perfil losa multideportivaaa

Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac

(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari

– Ancash”

Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.

B. Objetivo del Proyecto

C. Balance oferta demanda de los bienes o servicios del PIP

D. Análisis Técnico del PIP.

E. Costos del PIP

F. Beneficios del PIP

G. Resultados de la Evaluación Social.

H. Sostenibilidad del PIP.

I. Impacto Ambiental.

J. Organización y Gestión

K. Plan de Implementación

L. Marco lógico.

2. DATOS GENERALES.

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1. Unidad formuladora.

2.2.2. Unidad ejecutora.

2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

2.3.1. Entidades Involucradas.

2.3.2. Beneficiarios.

2.4. MARCO DE REFERENCIA

2.4.1. Antecedentes del Proyecto:

2.4.2. Descripción del proyecto.

2.4.3. Marco legal.

2.4.4. Interrelación con los lineamientos de política, sectorial e institucional.

2.4.5. Clasificador funcional – programática.

2.4.6. Lineamientos institucionales.

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Antecedentes de la situación actual que motiva el proyecto.

3.1.2. Gravedad de la situación problemática.

3.1.3. Intento de soluciones anteriores.



– Ancash”


3.1.4. Análisis de riesgo.

3.1.5. Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño.

3.2. POBLACION DE REFERENCIA Y ZONA AFECTADA.

3.2.1. Identificación del área de referencia.

3.2.2. Identificación del área de influencia de estudio.

3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3.1. Definición del Problema.

3.3.2. Identificación de las causas del problema central.

3.3.3. Agrupar y jerarquizar las causas.

3.3.4. Identificación de los efectos del problema central.

3.3.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.

3.3.6. Agrupar y jerarquizar los efectos.

3.3.7. Árbol de causas y efectos.

3.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.4.1. Objetivo Central.

3.4.2. Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la

elaboración de medios.

3.4.3. Determinación de las consecuencias que se generará cuando se alcance el objetivo central y

elaboración del árbol de fines.

3.4.4. Árbol de Medios y Fines

3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

3.5.1. Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no.

3.5.2. Relación de medios fundamentales.

3.5.3. Planteamiento de acciones.

3.5.4. Relación de acciones.

3.6. DETERMINACION DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS.

3.6.1. Planteamiento de alternativas.

4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.

4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

4.1.1. La fase de pre inversión y su duración.

4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración.

4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas.



– Ancash”


4.1.4. El horizonte de evaluación.

4.1.5. Organizar las fases de cada proyecto alternativo.

4.1.6. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

4.2.1. Diagnóstico de la situación actual de la demanda.

4.2.2. Determinación de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo

ofrecerá.

4.2.2.1 Población de referencia.

4.2.2.2 Población demandante potencial.

4.2.2.3 Población demandante efectiva – con y sin proyecto.

4.2.2.4 Proyección de los servicios demandados con y sin proyecto.

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.

4.3.1. Diagnóstico de la situación actual de la oferta en el área de influencia.

4.3.2. Oferta sin proyecto.

4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICA DE ALTERNATIVAS

4.6. COSTOS.

4.6.1. Costos a precios de mercado.

4.6.1.1. Estimar los costos en la situación sin proyecto.

4.6.1.2. Estimar los costos en la situación con proyecto.

4.6.2. Costos con proyecto a precios de mercado.

4.6.3. Flujo de costos a precios de mercado.

4.7. BENEFICIOS

4.8. EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO.

4.9. COSTOS SOCIALES.

4.9.1. Indicador de resultado.

4.9.2. Método de costo efectividad.

4.9.3. Costos sin proyecto a precios sociales.

4.9.4. Fase de inversión.

4.9.5. Fase de post inversión.

4.9.6. Flujo de costos incrementales a precios sociales.

4.10. EVALUACION SOCIAL.



– Ancash”


4.10.1 Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.

4.10.2 Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solución.

4.10.3 Resumen de indicadores de evaluación.

4.11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

4.11.1. Variación del costo efectividad.

4.11.2. Resumen de Indicadores de evaluación.

4.12. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.

4.13. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.

4.14. IMPACTO AMBIENTAL.

4.15. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

4.16. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

4.17. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.

5. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.

6. ANEXOS.



– Ancash”


RESUMEN

EJECUTIVO



– Ancash”


1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Publica.

“INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC

(PETACA) EN EL CASERÍO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN

PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS – HUARI – ANCASH”

B. Objetivo del Proyecto.

“EFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS,

RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE

QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN

MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH”

C. Balance Oferta Demanda de los Bienes o Servicios del PIP.

Balance de la Demanda Oferta en la Situación Sin Proyecto

Balance de la Demanda Oferta en la Situación Con Proyecto

TOTAL OFERTA

OPTIMIZADA

TOTAL DEMANDABALANCE

OFERTA-DEMANDA

0 2013 0 952 -952

1 2014 0 963 -963

2 2015 0 973 -973

3 2016 0 984 -984

4 2017 0 995 -995

5 2018 0 1,006 -1,006

6 2019 0 1,017 -1,017

7 2020 0 1,029 -1,029

8 2021 0 1,040 -1,040

9 2022 0 1,052 -1,052

10 2023 0 1,063 -1,063

AÑO

BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO

NUMERO DE PARTIDOS

Fuente: Elaboración propia.



– Ancash”


D. Análisis Técnico del PIP.

ALTERNATIVA I

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras

de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de

concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;

construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,

vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras

en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción

de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto,

pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.

Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,

tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de las

áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.

Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.

Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios

en la población.

Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.

TOTAL OFERTA

CON PROYECTO


OFERTA-DEMANDA

0 2013 2,080 952 1,128

1 2014 2,080 963 1,117

2 2015 2,080 973 1,107

3 2016 2,080 984 1,096

4 2017 2,080 995 1,085

5 2018 2,080 1,006 1,074

6 2019 2,080 1,017 1,063

7 2020 2,080 1,029 1,051

8 2021 2,080 1,040 1,040

9 2022 2,080 1,052 1,028

10 2023 2,080 1,063 1,017


BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO

NUMERO DE PARTIDOS

AÑO



– Ancash”


ALTERNATIVA II


de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de

concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;




de muro de contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto,







en la población.


E. Costos del PIP



– Ancash”


El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 01 es de S/.

2’197,912.80 Nuevos Soles.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

ANCASH - HUARI - SAN MARCOS

Item Descripción Und. Metrado Costo Parcial S/.

01 LOSA MULTIDEPORTIVA GLB 1 801,699.50

1.01 Explanaciones y Sistema de Drenaje GLB 1 515,537.61

1.02 Tribunas (lado oriente) Estructuras GLB 1 179,574.56

1.03 Tribunas (lado oriente) Arquitectura GLB 1 23,303.87

1.04 Losa Multideportiva Estructuras GLB 1 74,053.17

1.05 Losa Multideportiva Arquitectura GLB 1 2,134.74

1.06 Equipamiento GLB 1 7,095.55

02 AREA DE RECREACION NIÑOS Y VENTAS GLB 1 48,418.34

2.01 Estructuras Area de Recreacion niños GLB 1 14,760.07

2.02 Arquitectura Area de Recreacion niños GLB 1 14,648.49

2.03 Estructuras Area de Ventas GLB 1 10,754.83

2.04 Arquitectura Area de Ventas GLB 1 8,254.95

03 SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1 43,318.87

3.01 Estructuras Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 26,375.79

3.02 Arquitectura de Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 16,943.08

04 MURO DE CONTENCION GLB 1 385,391.71

05 CERCO PERIMETRICO GLB 1 128,635.39

5.01 Cerco Perimetrico GLB 1 44,789.82

5.02 Malla Olimpica GLB 1 20,523.88

5.03 Portico de Ingreso (Estructuras) GLB 1 5,937.19

5.04 Portico de Ingreso (Arquitectura) GLB 1 2,458.55

5.05 Ingresos y accesos al campo deportivo GLB 1 54,925.95

06 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 39,980.61

07 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1 24,906.06

TOTAL COSTO DIRECTO 1,472,350.48

GASTOS GENERALES (10%) 147,235.05

UTILIDADES (10%) 147,235.05

SUB TOTAL 1,766,820.58

IMPUESTOS (18%) 318,027.70

PRESUPUESTO TOTAL 2,084,848.28

EXPEDIENTE TECNICO 3% CD 44,170.51

SUPERVISION 4% CD 58,894.02

CAPACITACIONES 5,000.00

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00

TOTAL INVERSION 2,197,912.80

RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 01

INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERÍO DE

QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH



– Ancash”


El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 01 es de S/.

2’276,445.57 Nuevos Soles.






























UTILIDADES (10%) 152,519.89

SUB TOTAL 1,830,238.69

IMPUESTOS (18%) 329,442.96












– Ancash”


F. Beneficios del PIP.

Por las características del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la

población beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo físico, psicológico y social, al aumento

de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distracción en

momentos de ocio, a la socialización familiar, a contribuir al relajamiento en contra del

estrés, en general a la salud pública mediante la actividad de la recreación que fortalece el

aspecto físico social de los beneficiarios.

Utilización de mano de obra en la etapa de construcción.

Inserción de trabajadores en la etapa de operación.

Mejoramiento del entorno.

Aumento de la plusvalía de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de

escasos recursos.

Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un número importante de

población.

Aumento del flujo de visitantes que traerá un crecimiento del comercio establecido

dinamizando actividad económica.

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son (ambas alternativas):

Mayor integración de la población.

Mayor identidad local.

Espacios recreativos familiares

Mejorada calidad de vida.

Mayor promoción del deporte.

G. Resultados de la Evaluación Social.



– Ancash”


Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27 y

de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales por

cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de

esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.

El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella

alternativa con menor Costo – Efectividad.

H. Sostenibilidad del PIP.

El análisis de sostenibilidad permitirá determinar si las entidades responsables son capaces

de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la

implementación de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operación y

mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragara del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.

a) Capacidad de gestión

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de San

Marcos, con el 100% del costo total de inversión del proyecto; en este caso gestionará y

realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través

del Presupuesto Participativo. En la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, este

estará a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, en

coordinación con los pobladores beneficiarios del proyecto.

I II

Valor Actual de Costos

(VACS)

1,829,543.38 1,893,170.40

IE 229 229

Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12

Evaluación Social

Análisis de

Costo

Efectividad

Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia

RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN

ANALISIS INDICADOR

ALTERNATIVA

Evaluación Económica

Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78

(Precios Privados)



– Ancash”


b) Disponibilidad de Recursos:

Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente de financiamiento Canon y

sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:

Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las autoridades y la población

del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragara; para ello se tomaran acuerdos con la

finalidad de financiar estos costos.

d) Participación de los Beneficiarios:

La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de los propios pobladores del

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,

Distrito de San Marcos; a través de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas,

por lo que los Beneficiarios no efectuarán aportes en forma de cuota inicial sino como mano

de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y conservación, para lo cual se

proporciona el plan anual de mantenimiento que estará orientado a identificar las actividades

a desarrollarse con sus respectivas secuencias, periodicidad, tipo y calidad de insumos

acompañados con el presupuesto para su ejecución, según entes participantes, para lo cual

la propuesta es la siguiente.



– Ancash”


I. Impacto Ambiental.

Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:

El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se

encuentran el agua, el suelo y aire.

Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua potable. Con la

realización del proyecto se empleará el agua para la limpieza de la infraestructura, entre

otros.

Suelo: El área donde estará ubicado la losa multideportiva y sus obras complementarias

del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, es un suelo eriazo sin cultivar.

Aire: Durante la ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de ruido y

partículas de polvo por las actividades de construcción, pero no causarán mayor

impacto sobre la población aledaña. Durante la operación se tratará de generar niveles

que regulen dicho efecto. Por lo demás, no existe otros elementos que afecten el aire.

ACTIVIDAD FRECUENCIA

Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes Semestral

Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estén seguras Semestral

Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores Semestral

Limpiar los difusores de las luminarias Semestral

Revisar conexiones en tablero general y de distribución Semestral

Verificar el buen estado de los fusibles Semestral

Revisar la resistencia de aislamiento de la instalación eléctrica Semestral

Limpieza y desinfección de los servicios higiénicos Diario

Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caños Bimensual

Realizar desatoro en aparatos sanitarios Mensual

Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua Semestral

Revisar y cambiar tubos de abasto Anual

Limpiar los equipos Semestral

Limpiar puertas y ventanas Mensual

Aceitar chapas de puertas Trimestral

Reponer vidrios en las ventanas Semestral

Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera Anual

Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores Diario

Limpieza de áreas libres conexas Diario

Trabajos de jardinería en las áreas verdes Diario

Limpieza de paredes y muros Semanal

Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones Anual

Fuente: Erlaboración propia

ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN

A.- Actividad de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Eléctricas

B.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Sanitarias

C.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de la Carpintería

D.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Pisos, Muros y Techos



– Ancash”


El medio social: Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y

después de culminarse la construcción de la losa multideportiva, de las tribunas, del cerco

perimétrico, del área de recreación para niños, de los muros de contención y de

protección, se proporcionará al ser humano un impacto positivo, que permitirá la

realización de actividades físicas, deportivas, de recreación y de sano esparcimiento;

además de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales puedan ser atendidos

eficientemente. El impacto positivo es de carácter permanente teniendo en cuenta que se

cumpla el mantenimiento anual previsto.

Identificación de impactos potenciales

En el siguiente cuadro se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto

ambiental durante la ejecución del proyecto.

Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la

frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro

explicativo.

Fuente de Impacto Ambiental Ocurrencia

A. Por la Ubicación y Diseño

¿La infraestructura de la institución Educativa se encuentra ubicado a menos

de 100 m. de una fuente de agua?

NO

¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo de protección o de riego? NO

¿El proyecto carecerá de servicios higienicos para trabajadores? NO

¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario

o del sistema de tratamiento de desagüe?

NO

B. Por la Ejecución.

¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO

¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO

¿se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas? NO

¿Generará ruidos el proyecto durante la fase de operación? NO

C. Por la Operación

¿El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la

maxima carga de personas?

NO

¿El proyecto carecerá de personal para su operación y mantenimiento? NO

Matriz de identificación de impactos potenciales en la etapa de ejecución de

obras civiles

Fuente: Manual de identificación, formulación y evaluación de proyectos para el sector educación

Ministerio de Economía y Finanzas - 2000



– Ancash”


En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluación de impacto ambiental para la

etapa de operación del proyecto.

Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecución no tendrá un impacto

ambiental significante, teniendo un categoría de 3.

Costo:

Frecuencia (f) Grado Ocurrencia de grados Categoría

Al menos un caso de I 1

Ningún caso de I y al menos 1 de I 2

Ningún caso de I ni de L 3Menor o igual que 3 y menor o igual que

5

5 < f < 3

Leve

L

Menor o igual que 2

f < 2

No significante

N

Fuente: Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de proyectos para el sSector Educación - Ministerio de Economía y finanzas - 2000.

TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Para determinar el grado de Impacto Para determinar la categoría del Proyecto

Maytor o igual que 6

f > 6

Intenso

I

Código Impacto Petencial Frecuencia Grado Medidas de Mitigación

11 Deforestación X 1 Revegetación de áreas aledañas

20Acumulación de desperdicios

inorgánicos

X 1 Instalación de contenedores


orgánicos

X 1 Instalación de microrrellenos

23 Necesidad de servicios higiénicos X 1 Construcción de ecoinodoro

Grado del

Proyecto

N (No significante) 3 (Ningún caso de I ni de L)Categoría del proyecto

FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO



– Ancash”


J. Organización y Gestión.

Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución

del proyecto así como en la operación y mantenimiento del proyecto son:

Municipalidad Distrital de San Marcos.

La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar,

gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos económicos

necesarios que demanda la inversión del proyecto.

RUBROUnidad

Medida

Cantidad MATERIALES EQUIPOS

MANO DE

OBRA

CALIFICADA

MANO DE

OBRA NO

CALIFICADA

Costo

Directo

Total

I. MEDIDAS DE PREVENCION 370.00

Letreros de Concientizacion (EQUIPO) Glb 1 120 120.00

Implementos y equipos de seguridad (EQUIPO) Glb 1 250 250.00

II. MEDIDAS DE MITIGACION 1,861.07

Adquicision de plantones (MATERIALES) Unid 1000 1 1,000.00

Instalacion de plantones (MONC) Glb 1 861.07 861.07

III. MEDIDAS DE CONTROL 1,300.00

Contenedores de basura (EQUIPOS) Unid 5 60 300.00

Construccion de microrrelleno sanitario (MONC) Glb 1 500 500.00

Construccion de ecoinodoro (MOC) Glb 1 500 500.00

3,531.07

353.11

353.11

4,237.28

762.71

5,000.00

Gastos Generales

COSTO DIRECTO MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

COSTO TOTAL DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

IGV (18%)

SUB TOTAL

Utilidades

PRESUPUESTO DE MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL

ALTERNATIVAS I y II - A PRECIOS PRIVADOS

RUBRO

PRECIOS

PRIVADOS

(S/.)

MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07

MATERIALES 1,000.00

EQUIPOS 670.00

SUB TOTAL 3,531.07

Gastos Generales 353.11

Utilidades 353.11

PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28

IGV (18%) 762.71

PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS

PRIVADOS (Alternativa I y II)



– Ancash”


Autoridades y la Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra.

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra

no calificada en la etapa de operación y mantenimiento serán los que asistirán a las

faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la

losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, en el Centro

Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.

Modalidad de Ejecución:

La modalidad de ejecución que se recomienda es por Contrata, pues por esta

modalidad se cumplirán los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que

demande la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,

Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversión es de S/.

2’197,912.80Nuevos Soles.

Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá

mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se

garantizara una adecuada administración y control de los proyectos por parte de las

instituciones involucradas con su financiamiento.

En la fase de operación y mantenimiento serán las Autoridades y la Población del

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas

necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el

cerco perimétrico, el muro de contención, así mismo el área recreativa para los niños

y sus servicios higiénicos.

K. Plan de Implementación

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarán

diferentes actividades para cumplir con las metas; por las características de las obras que se

realizarán existen actividades que son críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha

diseñado la programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha

programada.

El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra contratado por el

municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando

se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.



– Ancash”


L. Marco lógico.

0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase de Inversión

Estudios

Elaboración del expediente técnico

Licitacion de Obras

Proceso de selección y contratacion

Obras Civiles

Construcción de obras civiles

Supervición de obra

Mitigación ambiental

Capacitación

Taller de capacitación

Fase de Post Inversión

Operación y mantenimiento del proyecto

FASES Y ETAPAS PARA LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS I y II

FASES Y ACTIVIDADES

MES AÑO

Fuente: Elaboración Propia

1 2 3 4 5 6

Elaboración del Expediente Técnico 44,170.51 44,170.51

Ejecución de Obras Civiles 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 2,084,848.28

Supervisión de Obra 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 58,894.02

Mitigación Ambiental 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00

Capacitaciones 5,000.00 5,000.00

Total por periodo 44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80

FASES Y ETAPAS

MESESTOTAL

POR META

CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO

Fuente: Elaración propia en base a los presupuestos de inversión de la alternativa elegida del proyecto.

FASE: INVERSIÓN

1 2 3 4 5 6

Elaboración del Expediente Técnico 100.0% 100.0%

Ejecución de Obras Civiles 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Supervisión de Obra 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Mitigación Ambiental 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Capacitaciones 100.0% 100.0%


CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO

FASES Y ETAPAS

MESESTOTAL

POR META

FASE: INVERSIÓN

Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San

Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”


RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector

Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,

Departamento de Ancash.

Registros Policiales.

Informes de la Municipalidad.

Encuesta de opinion a la población.

PR

OP

ÓS

ITO Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas,

Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de

San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.

Encuesta de participación a los pobladores.

Entrevista a pobladores que practican deporte en el

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del

Centro Poblado de Pichiu San Pedro.

Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.

La Población se encuentra satisfecha

con la infraestructura deportiva y de

esparcimiento proporcionada.

Mejora la participacion ciudadana y

aplicación politicas.

1 Presupuesto de obras civiles 2,084,848.28

2 Expediente técnico. 44,170.51

3 Supervición de obra. 58,894.02

4 Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00

5 Capacitación. 5,000.00

Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de

juegos recreativos.

2,197,912.80

Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades

deportivas y sus beneficios en la población.

Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica

deportiva integral.

1,780,698.99

Se incrementa la participación de la Población en practicas

deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.

Recuperación de espacios y zonas que se encuentran en abandono.

Disminución del número de accidentes en un 40%.

MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

INDICADORES

1.- OBJETIVO DE DESARROLLO

Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y

de delincuencia.

Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion

de basura y desechos en un orden del 25%.

Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Caserío de

Quinhuaragra en un 50%.

2.- OBJETIVO INMEDIATO

3.- RESULTADOS

CO

MP

ON

EN

TES

Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.

Construccion de tribunas - graderias.

Construccion de areas recreativas y área de ventas.

Construccion de Servicios Higienicos.

Informe de ejecución de obras civiles.

Informe de adquisición de mobiliarios para la losa

multideportiva y las areas recreativas.

Informe a las capacitaciones asistidas por la

poblacion y sus autoridades.

Observación directa.

La Instalacion de la losa

multideportiva en el Sector

Rayanpatac, se hace de acuerdo a las

consideraciones técnicas y a los

plazos establecidos en el expediente

técnico.

Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de

voleybol y tableros de basketbol.

Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la

Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la

sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la

practica deportiva integral.

1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo

de actividades.

2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.

3.- Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.

4.- ACTIVIDADES

AC

CIO

NES

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y

drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,

graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,

losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con

sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas y servicios

higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto armado

fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica,


Expediente técnico.

Informe de conformidad de obras civiles.

Informe de liquidación de obra.

Facturas por compra de mobiliarios.

Facturas por adquisición de materiales.

Comprobantes de pago al personal designado a la

ejecución de obras civiles.

Facturas, boletas y otros comprobantes por pago

de diversos servicios.

Las condiciones climaticas son

estables, es decir se mantienen.

Las obras son supervisadas

adecuadamente y ejecutadas según el

cronograma previsto.

Existe disponibilidad de materiales e

insumos requeridos para las obras.

No se presentan contratiempos de

orden burocrático o politico que

perjudique o anulen las acciones del

proyecto y el financiamiento del

proyecto (presupuesto de inversión)

es cubierta en su totalidad por la


Presupuesto Total del Proyecto a precios

privados (S/.)

Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales

(S/.)



– Ancash”


ASPECTOS

GENERALES



– Ancash”


2. ASPECTOS GENERALES.

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC (PETACA)

EN EL CASERÍO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO,

DISTRITO DE SAN MARCOS – HUARI – ANCASH”

2.2. UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO

Departamento : Ancash.

Provincia : Huari.

Distrito : San Marcos.

Centro poblado : Pichiu San Pedro.

Caserío : Quinhuaragra.

Sector (Localidad) : Rayanpatac (Petaca)

Zona : Rural.

Altitud : 2,950 m.s.n.m.

Región Natural : Sierra.

MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

GRAFICO Nº 01: Mapa de ubicación de la provincia de Huari.

UBICACION DE HUARI EN LA REGION UBICACION DE ANCASH A NIVEL NACIONAL



– Ancash”


GRAFICO Nº 02: Mapa de ubicación referencial de la zona del PIP

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

La Entidad Ejecutora y Formuladora del presente proyecto, es La Municipalidad Distrital de

San Marcos, adscrito a la Provincia de Huari, región Ancash, quien tiene como misión

promover el desarrollo integral y sostenible de su población a través de la instalación de

infraestructuras deportivas, fortaleciendo los gobiernos locales y Organizaciones locales

encargadas de administrar los destinos de cada Localidad, teniendo como objetivo

fundamental brindar eficientes condiciones para realizar prácticas deportivas, recreativas,

culturales y de esparcimiento.

En el presente proyecto tiene como responsable a la Municipalidad Distrital de San Marcos,

tendrá a su cargo la coordinación para la elaboración y aprobación del Perfil de Pre

inversión, expediente técnico, preparación del proceso de licitación de la obra, supervisión

del proceso de ejecución y fundamentalmente asegurar el cofinanciamiento por parte de los

usuarios beneficiados.

2.3.1. Unidad formuladora.

La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión recae en la Gerencia de

Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de San

Marcos, a través de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.

Sector : Gobiernos Locales.

Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos.



– Ancash”


Nombre : GADUR – Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.

Responsable: Ing. Roy Collins Cárdenas Rengifo.

Cargo : Responsable de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.

Persona responsable de Formular el PIP :

Dirección: Jr. Progreso N°332 San Marcos.

Teléfono: (043) 454581.

Fax : (043) 454581.

2.3.2. Unidad ejecutora.

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión por la unidad evaluadora de

la Municipalidad Distrital de San Marcos, se propone a la Gerencia de

Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural como la ejecutora del proyecto. Por

lo que esta gerencia cuenta con la capacidad técnica y operativa para la ejecución

del presente proyecto, el mismo que se encuentra enmarcado dentro de los

lineamientos y campo de acción de dicha gerencia.

Sector : Gobiernos Locales.

Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos.

Nombre: Municipalidad Distrital de San Marcos.

Unidad Técnico Responsable: Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y

Rural.

Responsable: Mayelo Marciano Salazar Celestino.

Cargo : Responsable de la Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo

Urbano y Rural.

Dirección: Jr. Progreso N° 332 San Marcos.

Teléfono: (043) 454581.

Fax : (043) 454581

La Municipalidad Distrital de San Marcos es propuesta como unidad ejecutora del

proyecto porque:

Posee competencia legal para la ejecución de obras.

Cuenta con capacidad técnica, operativa y administrativa.



– Ancash”


Dispone de recursos Humanos y físicos competentes.

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

El proyecto ha generado una expectativa tal, que diversas autoridades así como la población

participan como entes involucrados, con la finalidad de ver cristalizado el proyecto el cual

tiene como propósito beneficiar a la población juvenil del Sector Rayanpatac (Petaca) en el

Caserío deQuinhuaragra, en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro, del Distrito de San

Marcos; y a la vez de servir como un instrumento de desarrollo motriz y mental para el ser

humano, específicamente para los niños y jóvenes de la mencionada Localidad.

2.4.1. Entidades Involucradas.


La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa

Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra del Centro

Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, áreas recreativos,

área de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higiénicos, muros de contención,

cerco perimétrico y su pórtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del Caserío

deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

Provincia de Huari, con dicha intervención busca mejorar las condiciones de recreación y

esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el interés de los deportistas de la

zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto “Instalación de la Losa

Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra

del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”,

la que estima que será un medio para generar las buenas condiciones de socialización, a

través de la práctica deportiva y el sano esparcimiento de toda la sociedad del Sector

Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra y por ende mejorar la calidad de vida de la

población a nivel distrital, provincial y regional.

En tal sentido, la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac

(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito

de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la

Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de

mejorar las condiciones de recreación y esparcimiento por las deficiencias que se

presentan en la actualidad.



– Ancash”


La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuirá a solventar los gastos de inversión

de la obra.

Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra en el

Centro Poblado de Pichiu San Pedro,

Que tienen un rol promotor, de difusión y la de generar condiciones adecuadas para un

sano esparcimiento tanto de los niños, ancianos, mujeres y la población joven en un afán

de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la población del Sector

Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro; de

esta manera contribuir en mejorar los índices de desarrollo humano propiciando la

socialización tanto de los pobladores de la zona urbana como rural. Además apoyan

gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los vecinos de la zona

rural del ámbito de estudio.

Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro,

Quienes tienen el interés de que existan las condiciones adecuadas para la práctica del

deporte y sano esparcimiento en áreas adecuadas yde esta manera brindar seguridad a

los deportistas y a los niños del Caserío de Quinhuaragra, dicha infraestructura se ubicara

en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la población del ámbito del proyecto y

de sus Localidades vecinas.




CUADRO Nº 01

MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

GRUPOS

INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS

Limitada disponibilidad de

infraestructuras deportivas y recreativas

en las Localidades urbanas y rurales, en

los centros poblados y caseríos del

Distrito de San Marcos.

Velar por el bienestar y desarrollo de sus

habitantes y brindar condiciones basicas

necesarias a la población, con infraestructuras

deportivas adecuadas y modernas,

contribuyendo a las buenas practicas deportivas

y costumbres de la población del ambito del

Distrito.

Practica deportiva en condiciones

inadecuadas.

Incremento de casos de delincuencia y

del alcoholismo en el ámbito rural y

urbano del Distrito de San Marcos.

Autoridades del

Sector Rayanpatac

(Petaca) del Caserío

de Quinhuaragra en

el Centro Poblado de

Pichiu San Pedro


del alcoholismo en el Sector

Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra en el Centro Poblado de

Pichiu San Pedro.

Adecuadas condiciones para un sano

esparcimiento tanto de los niños, ancianos,

mujeres y la población joven en un afán de

buscar solucionar y/o contribuir en elevar la

calidad de vida de la poblacion del Sector

Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra del


Apoyar, gestionar y hacer los

seguimientos necesarios,

durante la etapa de pre-

inversion, inversion y post-

inversion del proyecto, para

la materializacion del

proyecto.

Son los responsables de la

administracion juntamente en

coordinacion con las autoridades

del Caserío de Quinhuaragra, del

Centro Poblado de Pichiu San

Pedro y la Municipalidad Distrital

de San Marcos.

Población del Sector

Rayanpatac del

Caserío de

Quinhuaragra.


inadecuadas ademas del Incremento de

casos de alcoholismo en todo el ámbito

del Sector Rayanpatac en el Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro.

Brindar condiciones adecuadas para la práctica

del deporte y sano esparcimiento en áreas

adecuadas y de esta manera brindar seguridad a

los deportistas y a los niños del Caserío de

Quinhuaragra

Apoyar con las tareas en los

acuerdos correspondientes

para la etapa de pre-

inversion, inversion y post

inversion.

Ser los fiscalizadores y participes

de los compromisos asumidos

por las autoridades de la

Municipalidad Distrital de San

Marcos y las Autoridades del

Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra.

Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra.

Mejorar las condiciones actuales de las

practicas deportivas y el desarrollo social en

todo el ámbito del Distrito de San Marcos.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Municipalidad

Distrital de San

Marcos

Financiar proyectos de

Instalacion y Mejoramiento

de infraestructuras

deportivas que lleven a

desarrollar de manera

optima la cultura y el

desarrollo del deporte a favor

de la poblacion.

Financiar la ejecucion del

proyecto, con los recursos del

canon.



– Ancash”


2.4.2. Beneficiarios.

Directos.- Los beneficiarios directos, están representados por la población total del

Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra.

Indirectos.- Población de las Instituciones existentes en el Caserío de Quinhuaragra y del

Centro Poblado de Pichiu San Pedro, quienes hacen uso de las instalaciones de la Losa

Multideportiva, además se incluye a la población visitante con fines de realizar actividades

deportivas y recreativas a la zona de estudio.

2.5. MARCO DE REFERENCIA.

2.5.1. Antecedentes del Proyecto:

Dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Marcos 2007 - 2021, entre los

objetivos estratégicos correspondientes al Desarrollo Urbano- Ambiental, se propone

Desarrollar los ejes y objetivos estratégicos; entre los que se pretende el desarrollo

educativo, cultural y deportivo, así tenemos:

Educación democrática en valores e identidad regional.

Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia.

Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural.

Incrementar la infraestructura deportiva y recreativa.

Desarrollar actividades deportivas.

Fortalecer programas de alfabetización.

Se espera que el Distrito de San Marcos al 2021, se constituya en un centro económico de

importante en el país, logrando un posicionamiento estratégico gracias a un desarrollo

comercial e industrial competitivo que estará articulado a la mediana, pequeña y micro

empresas distritales, permitiendo producción de calidad y generación de empleo. Asimismo,

se habrá logrado el desarrollo urbano integral y seguro, con identidad en un ambiente de

calidad y servicios públicos óptimos, constituyéndose en un centro de renovación urbana y

de servicios para el Distrito de San Marcos, evitando la expansión hacia áreas no

urbanizables. La gobernabilidad se sustentará en una cultura de participación de todos los

actores sociales, instituciones, organizaciones y agentes económicos comprometidos del

distrito, elevándose la calidad de vida de la población y la reducción de los niveles de

pobreza.



– Ancash”


2.5.2. Contexto.

Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran

contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales,

de acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades El

proyecto se enmarca dentro de la ley Nº 27972, Ley orgánica de Municipalidades, Art. 82º,

Educación, Cultura, Deportes y Recreación donde establece que las Municipalidades, en

materia de educación, cultura, deportes y recreación, tiene como competencia y funciones

compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar, coordinar y

fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la

construcción de losas deportivas y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas

apropiadas para los fines antes indicados”. El proyecto se enmarca en los lineamientos

políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por

finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y deporte, lo

cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan

Estratégico Sectorial Multianual 2011 – 2013,que expresa “Fortalecer la identidad nacional

de los peruanos, restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el

deporte desde la niñez”.

El IPD es un Organismo Público Descentralizado, adscrito al Ministerio de Educación, con

autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones y según

la ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, el Instituto Peruano del Deporte

– IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, y tiene como uno de sus fines

“Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que

garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física”.

Las principales funciones del IPD son:

Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de educación física.

Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones.

Promover la participación activa de la empresa privada en la promoción y desarrollo

de la recreación y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades.

Promover y coordinar con los gobiernos locales, regionales y otras instituciones la

realización de actividades deportivas, recreativas y de educación física en su

respectivo ámbito.

Asimismo, en el Plan Estratégico Institucional 2011 – 2013, el IPD tiene como uno de sus

objetivos estratégicos generales de Inversiones “Promover la construcción, remodelación,

rehabilitación, culminación y mantenimiento de una infraestructura adecuada a nivel

nacional”.



– Ancash”


Frente al problema de tener una Deficientes condiciones para la realización de prácticas

deportivas, recreativas, culturales y de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia

de Huari, Ancash; se ha visto por conveniente la elaboración de un estudio de pre-inversión a

nivel de perfil para la “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac

(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de

San Marcos – Huari – Ancash”.

El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:

Marco legal y Lineamientos de Política Sectorial.

a) Bases y Normas Legales:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

o Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada).

(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000;

modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El

Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).

o Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y

dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (DU

concordado)

(Aprobado por Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la

ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El

Peruano” el 10 de Mayo de 2007 y modificado por Decreto de Urgencia N° 015-

2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007).

o Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El

Peruano” el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Supremo N° 038-2009-

EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero de 2009)

o Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada)

Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.

o Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública.

(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el

Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007)

o Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversión Pública (RM Concordada)

(Aprobada por Resolución Ministerial N° 133 – 2009 – EF/10. publicada en el

Diario Oficial “El Peruano” el 07 de Marzo de 2009. Resolución Ministerial 314-



– Ancash”


2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 01 de Junio

del 2007).

Con el proyecto se pretende dotar de una infraestructura educativa construida de

acuerdo a las normas técnicas para el diseño de locales escolares para el nivel

primario; de acuerdo al Reglamento Nacional de Construcciones y de acuerdo a la

última Guía de Educación.

b) Lineamientos de Política Sectorial:

Los lineamientos de política para cada programa funcional principal fueron

elaborados por 26 sectores institucionales. Dichos lineamientos forman parte de los

planes estratégicos sectoriales multianuales para el período 2004 - 2006,

formulados en el marco de la Directiva Nº 002-2003-EF/68.01, directiva para la

reformulación de los planes estratégicos sectoriales multianuales para el período

2004 - 2006 (aprobado por resolución Nº 003-2003-EF/68.01).

El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley Nº 27293 - Ley del

Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802,

Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva

General Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada mediante Resolución Directoral Nº 003-

2011-EF/68.01, que aprueba la directiva Nº 001-2011-EF/68.01.

Así mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la “Guía

Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos a nivel

de Perfil” que la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso

de identificación, formulación y evaluación de perfiles de proyectos. Según los

lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional

programática:

Función 21: Cultura y Deporte.

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las

acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel

nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la

convivencia social, preservar y difundir la cultura.

Programa 046: Deportes.

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la

recreación y las aptitudes físicas del individuo.



– Ancash”


Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de

carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.

2.5.3. Interrelación con los lineamientos de política sectorial e institucional:

Los lineamientos de política para cada programa funcional principal fueron elaborados por

26 sectores institucionales, dichos lineamientos forman parte de los planes estratégicos

sectoriales Multianuales para el periodo 2010 - 2014, formulados en el marco de la Directiva

N°002-2010-EF/68.01, Directiva para la Reformulación de los planes estratégicos Sectoriales

Multianuales para el periodo 2010 - 2014 (aprobado por Resolución N° 003-2010-EF/68.01),

los que son:

Se reducirán las brechas de calidad entre la educación rural y la urbana, para fomentar la

equidad en el acceso a oportunidades y se fomentará y afianzará la educación bilingüe en

un contexto intercultural.

Se profundizará la educación científica y se ampliará el uso de nuevas tecnologías.

Se promoverá el fortalecimiento y la revaloración de la carrera magisterial, mediante un

pacto social que devenga en compromisos recíprocos que garanticen una óptima

formación profesional, promuevan la capacitación activa al magisterio y aseguren la

adecuada dotación de recursos para ello.

Se promoverá la educación de jóvenes y adultos, con énfasis en la formación laboral, en

función de las necesidades del país, se reducirá sustancialmente todas las formas de

analfabetismo invirtiendo en el diseño de políticas que atiendan las realidades urbano

marginal y rural; prevención y atención de las necesidades educativas de niños, niñas y

adolescentes con necesidades especiales asociadas a la discapacidad y al talento y

superdotación y se fomentará una cultura de prevención de la drogadicción, pandillaje y

violencia juvenil en las escuelas.

Se contará con una administración del sistema educativo con perspectiva estratégica y

descentralizada, contando con los recursos humanos y tecnológicos adecuados para

cumplir las funciones, tanto en lo normativo y de gestión como en lo técnico pedagógico

y se fomentará una cultura de evaluación y vigilancia social de la educación con

participación de la comunidad.

Se posibilitará que los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos cuenten con la

infraestructura y mobiliario necesarios que favorezcan su aprendizaje.



– Ancash”


2.5.4. Lineamiento Institucional:

A. Lineamientos de política nacional

En este caso por tratarse de un proyecto relacionado con el sector educación esto se

justificaría con los lineamientos del Ministerio de Educación, cuya meta general

consiste en promover el desarrollo de la persona y garantizar la formación integral y

permanente del educando, respetando su identidad para que pueda comprender el

mundo y actuar sobre su entorno sustentando en una cultura de valores, a fin de

fomentar la unidad nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y

calidad de vida de los peruanos , a través de la promoción y difusión de la cultura, el

deporte, la ciencia y la tecnología y la búsqueda permanente de una educación de

excelencia "A". Al contrastar esta meta con el problema planteado "población

inadecuadamente atendida en las prácticas deportivas, recreativas y de esparcimiento",

se concluye que esta si se encuentra dentro de los lineamientos de Ministerio de

Educación.

Además el estado promueve la promoción y desarrollo del deporte en todos los niveles

de la sociedad; a través del Instituto Peruano de Deporte (IPD), que tiene rango

ministerial, cuya ley es la siguiente:

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (LEY N° 28036):

Artículo 1.- Principios Fundamentales.

El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:

1. La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte como

actividad de interés nacional.

2. Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la

educación física.

3. La práctica del deporte y la recreación como factores educativos coadyuvantes a

la formación y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su

bienestar.

4. Promover la práctica del deporte como factor inherente de la salud física y mental

de la persona.

5. Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a las

personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin

distinción y/o discriminación alguna.



– Ancash”


6. El fomento de la práctica de competencias deportivas en procura de alcanzar un

alto nivel en el desarrollo de las mismas, asegurando que las representaciones del

deporte peruano a nivel internacional sean la real expresión de la jerarquía cultural

y deportiva del país.

7. Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres áreas de acción del

deporte nacional: Deporte Para Todos, Deporte Estudiantil y el Deporte de

Afiliados.

8. Establecer la promoción de la cultura deportiva en el país.

9. Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educación física, la

práctica del deporte y la recreación.

10. Fomentar la masificación del deporte, como un instrumento para la recreación y

esparcimiento de la población y en especial de los niños y los jóvenes.

11. Establecer la práctica del deporte como un auténtico medio de equilibrio y

estabilidad social.

12. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del deportista.

Artículo 2.- Definición de Deporte

El deporte es una actividad física que se promueve como un factor importante para la

recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las potencialidades físicas y

mentales del ser humano, mediante la participación y sana competencia en todas sus

disciplinas deportivas, recreativas y de educación física premiando a los que triunfan en

una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.

B. Lineamientos de política regional.

Por su parte el Gobierno Regional de Ancash dentro de su plan de desarrollo concertado

2008-2021, tiene como objetivos generales en su Eje Educación y Cultura los

siguientes:

- Mejorar la calidad de la educación en todos los niveles.

- Cobertura y calidad de los servicios de educación.

C. Lineamientos de política local

De acuerdo a la ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en su Art. 82, ejerce

la siguiente función:



– Ancash”


Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a

adultos mayores de la localidad.

Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario

en general, mediante la construcción de losas deportivas y recreacionales o el

empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.

Promover actividades culturales diversas.

Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la

identidad cultural de la población campesina, nativa y afroperuana.

La Municipalidad Distrital de San Marcos, entre sus principales instrumentos de gestión

tiene como misión y visión, establecido dentro de su Plan de desarrollo Institucional

2008-2016, lo siguiente:

VISION:

La Municipalidad Distrital de San Marcos, es referente de desarrollo sostenible,

resultado de articular el espacio urbano-rural, reconocida a nivel nacional, líder en la

Región Ancash por su modelo de gestión democrática, participativa y transparente,

brinda servicios de calidad dirigidos a mejorar el nivel de vida de la población. Orientada

por el Plan Integral de Desarrollo Concertado, Plan de Zonificación económica,

ecológica y de ordenamiento territorial; trabaja articuladamente a nivel interdistrital,

provincial y regional; Su personal es solidario, altamente calificado, competente,

innovador e identificado con su institución y su distrito.

MISION:

La Municipalidad Distrital de San Marcos, es una entidad del estado que cumple con la

Integración Territorial de la provincia, promotora del Desarrollo Humano sostenible, con

capacidad para el cumplimiento de sus fines, promueve la adecuada prestación de

Servicios Públicos Locales, Gobierno incluyente que desarrolla las Políticas y Planes de

Desarrollo Concertado en un espacio de reflexión y debate, promueve el Desarrollo

Integral Solidario para viabilizar el crecimiento Económico, la Justicia Social y la

Sostenibilidad Ambiental, Propiciando la defensa de la ciudadanía para las mejores

condiciones de vida de su población y coadyuva a elevar la conciencia cívica de la

ciudadanía promoviendo la revalorización de la identidad cultural de sus espacios

deportivos.



– Ancash”


LINEAS ESTRATEGICAS:

1. Fortalecimiento de la capacidad de gestión institucional.

2. Educación con equidad y calidad, cultura e identidad.

3. Distrito saludable (salud integral (Física y Mental)).

4. Desarrollo económico (eje de desarrollo turístico y de lucha contra la pobreza).

5. Modernización del Área Urbana y Rural.

6. Cultura de paz y seguridad ciudadana.

7. Ciudadanía y democracia participativa.

2.5.5. Clasificador Funcional – Programática.

El Proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de tal

manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través

del tiempo. Se considera en el anexo SNIP 01, de la directiva general del Sistema Nacional

de Inversión publica, aprobada mediante Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01:

Función 21: Cultura y Deporte.

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a

contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y

difundir la cultura.

Programa 046: Deportes.

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y

las aptitudes físicas del individuo.

o Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de

carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: Ministerio de Educación.

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN: OPI Municipalidad Distrital de San Marcos –

Huari - Ancash.



– Ancash”


IDENTIFICACIÓN



– Ancash”


3. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El Sector Rayanpatac, ubicada en el Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu

San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash; la que

presenta una población de 215 habitantes, al presente año 2013, distribuidas en 47

viviendas, las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada como referencia la

tasa del Distrito de san Marcos, teniendo en cuenta a los censos del año 2007 con respecto

al año 1993); el Sector Rayanpataces reconocida como uno de los anexos del Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Localidad de mayor desarrollo y de

mayor preponderancia en el desarrollo del Distrito de San Marcos, la que está ubicada en la

zona sur del Distrito, pero a la vez presenta ciertas deficiencias con relación a las

infraestructuras recreativas y deportivas para satisfacer a la población tanto visitante como

de la zona, para un mejor diagnóstico se aplicaron las entrevistas a la población en general y

así mismo a los deportistas del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, además de

las Localidades de su ámbito como es el del Centro Poblado de Pichiu San Pedro:

a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

Los motivos que generaron la propuesta del proyecto, son por constantes reclamos y

pedidos de la población por contar con infraestructuras deportivas, recreativas y de

esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de

PichiuSan Pedrodel Distrito de San Marcos; debido a que existe un déficit en cuanto a

disponibilidad de estas, las infraestructuras existentes, no cuentan con las condiciones y no

garantizan el óptimo desarrollo de las actividades de recreación y esparcimiento para la

población en constante crecimiento, así mismo para los visitantes al Centro Poblado; por lo

que los habitantes del mencionado Sector del Caserío de Quinhuaragra, muestran un gran

interés por contar con las infraestructuras de losas multideportivas, tanto para mayores

como para menores, así mismo los padres de familia muestran gran interés por contar con

juegos recreativos que estén de acuerdo a los requerimientos para sus menores de edad,

que en la actualidad están en edad de recrearse y desarrollar las aptitudes psicomotrices.

Otra de la preocupación de los pobladores es la deficiencia y/o inexistencia de

infraestructuras recreativas para los niños menores; tampoco existe una clara

concientización de los pobladores del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra.

Actualmente el entorno social no ofrece opciones sanas de esparcimiento, ante situaciones

de estrés en la población, es por ello que se presentan problemas sociales como, el

alcoholismo, la drogadicción, el pandillaje y tantos otros que impiden la normal formación de



– Ancash”


los niños y lo que conlleva a que se impida el desarrollo social de la población. Entendemos

la recreación como un simple fin, y no como el medio más eficaz para promover procesos

de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la población.

b) Característica actual de la Infraestructura Deportiva.

En el área de estudio, se pueden encontrar terrenos baldíos que son usados como losas

deportivas de fulbito, hechos sobre tierra, donde parte de la población practica esta

disciplina deportiva de manera poco saludable e inadecuada.

En consecuencia, el área en cuestión no brinda en su totalidad ningún tipo de servicio en

favor de la comunidad.

En el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragra, no existen ambientes destinados como

áreas de recreación para los niños, por lo mismo que se encuentran dejados de lado.En

otras palabras, los niños del Sector Rayanpatacno tienen ambientes destinados para

desarrollar actividades de recreación, pues es necesario para el desarrollo psicomotriz de los

niños, tener ambientes adecuados para la recreación porque es parte de su crecimiento.

c) Condiciones internas.

En el Sector Rayanpatac del CaseríoQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,

del Distrito de San Marcos, cuenta con agua y energía eléctrica en la mayoría de sus

viviendas, la actividad principal es la agricultura y la ganadería; las calles de la Localidad en

estudio, por lo general sus calles están cubiertas de tierra;no cuentan con un adecuado

estudio catastral debido a lo desordenado que están las viviendas; ante esto es necesario un

trabajo en conjunto para mejorar la carencia de infraestructura deportiva en el Sector

Rayanpatac del Caserío deQuinhuragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de

San Marcos.

d) Situación Negativa que se Intenta Modificar.

En la actualidad el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragra, no cuenta con

infraestructuras deportivas disponibles para brindar mejores condiciones en la práctica

deportiva de los pobladores de todo el ámbito del mencionado sector, esto teniendo en esta

Localidad existe una población en constante crecimiento y a la vez existe un gran interés por

realizar actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento. Pero a falta de

infraestructuras deportivas, recreativas y de esparcimiento la población decide por realizar

otras actividades extra culturales como la práctica involuntaria del consumo del alcohol. A la

vez a falta de infraestructuras deportivas adecuadas, se practica el deporte en las principales



– Ancash”


calles así como en terrenos libres que se encuentran en la zona de estudio, principalmente el

fulbito y el voleybol, la que corren peligro estas personas de sufrir algunas lesiones en la

pierna por la inadecuada topografía del terreno usado como campo de juego.

La falta de áreas de recreación, se refleja en que la población infantil, intente realizar algún

tipo de juego en las áreas donde juegan los mayores, corriendo el riesgo de que estas

personas empujen y lesiones a los menores de edad, pues es el único ambiente para poder

reunirse.Por lo que corre en riesgo su integridad física por posibles accidentes que pudieran

ocurrir.

Por otro lado se tiene que la población que no puede realizar actividades deportivas, se tiente

por actividades que van en desmedro de la sociedad y su integridad física, como optar por el

alcoholismo, existen casos que a falta de una adecuada distracción las personas se reúnen

en las tiendas y/o cantinas a compartir momentos con la compañía de algún licor (el más

conocido es la colegiala compuesta por alcohol y la gaseosa), la que a la larga perjudica la

salud de estas personas generando dependencia hacia el alcohol.

Por los motivos antes descritos, es necesaria la Instalación de la losa multideportiva en el

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, con la implementación de una losa

multideportiva de concreto para la práctica del fulbito, voleybol y basketbol de mayores y de

niños, esto con el fin de incentivar el desarrollo de diversas actividades deportivas: como

campeonatos interinstitucional, interbarrios, como una manera de promover y desarrollar la

educación física, la recreación y el deporte como una actividad de interés nacional, así

mismo la construcción de juegos recreativos para niños para llevar y/o desarrollar una

adecuada recreación y desarrollo psicomotriz.

Con la Instalación de la losa multideportiva en el Sector Rayanpatac, se pretende brindar

mejores condiciones para la práctica y el desarrollo de todo tipo de deportes, con la finalidad

de promover el desarrollo del deporte y así propiciar el acceso de la persona humana a la

actividad deportiva, recreativa y la educación física en el ámbito del proyecto.

e) Razones de interés para la comunidad resolver dicha situación.

Se considera como interés principal para la población “afectada”, resolver las características

de la situación negativa por las razones ya expuestas, y hasta cierto nivel para la población

en su conjunto, el de implementar y ejecutar el proyecto. Además por las razones siguientes

de interés comunal es indispensable la materialización del PIP:

Mejoramiento y Ordenamiento Urbanístico: Al cambiar la situación negativa permitirá

recuperar un área para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas, de



– Ancash”


esparcimiento, así como culturales, enfocado al desarrollo integral de la Familia; por

otra parte generará mayor dinamismo económico lo que conlleva a mejorar los niveles

de Desarrollo Humano de la población del Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro y por ende de las familias del


Recuperación del Medio Ambiente: De manera colateral al realizar la intervención en

esta área permitirá la recuperación de la zona, eliminado los focos infecciosos y el olor

nauseabundo que este origina, a través de las áreas verdes y la áreas de esparcimiento

que se instalarán dotando de una vista agradable para el público en general.

Prevención de Riesgos: Se recuperara los espacios abandonados, que a la fecha se

han convertido en botaderos de basura, en urinarios.

f) La explicación de por qué es competencia del Gobierno de la Municipalidad Distrital de

San Marcos, resolver dicha situación.

Uno de los principios básicos que tiene el Estado con la población en general sin ningún tipo

de distinción es de poder dotarle de una infraestructura básica y adecuada para su desarrollo

y crecimiento físico y mental.

Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un servicio público, ya que el

servicio deportivo, recreativo y de esparcimiento va a ser utilizado simultáneamente por toda

la población de la zona en estudio y se prevé que beneficiaría a la población visitante y/o

turistas por ser esta un pueblo en crecimiento.

Los servicios de la dotación de infraestructura deportiva, recreativa y de esparcimiento,

inmersos en este proyecto no generarán ingresos económicos, pues está garantizada la

gratuidad del servicio, por lo tanto no son rentables para las empresas privadas, por ello es

necesaria la intervención del Estado como solución natural para asegurar el bienestar de la

sociedad, satisfaciendo sus necesidades, mejorando su calidad y nivel de vida.

g) Gravedad de la Situación Problemática.

La situación problemática viene presentándose hace varios años, ya que hasta la fecha no se

cuenta con losas deportivas, áreas de juegos recreativos que se encuentre en condiciones

adecuadas.

Temporalidad: La situación negativa mencionada con anterioridad se ha visto

incrementada en los últimos años. La escaza disponibilidad de infraestructuras



– Ancash”


deportivas, recreativas y de esparcimiento, razón por la cual es el desinterés de la

población en realizar alguna práctica deportiva. En la actualidad realizan actividades

deportivas en terrenos que son adecuados, que presentan grandes desniveles y con

arcos de piedra la que no es accesible para toda la población deportista; en cuanto a

áreas recreativas para los niños no se cuenta con estas infraestructuras destinadas

para este fin.

Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, ya que de no construirse

la infraestructura deportiva, consistente en una losa multideportiva, que se pretende,

se seguirán manteniendo las inadecuadas condiciones para la práctica deportiva, de

recreación y esparcimiento en las que la población desarrolla sus actividades

deportivas. Y por ende el problema continuará, y se verá perjudicado los logros y

objetivos del gobierno local y nacional, ya que no se cumplirá con el fin último de

Mejora del Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, que es considerada como

el ámbito del proyecto.

Grado de Avance: La población afectada al presente año 2013, asciende a los 172

habitantes considerados entre la población en edad de realizar alguna actividad

deportiva en el caso de practicar el fulbito, el voleybol, el basketbol y las actividades

recreativas para los niños; cuyas edades oscilan entre los 0 a los 60 años de edad.

Además de ello se tiene previsto las áreas destinadas a la práctica de deportes, sano

esparcimiento y recreativo, la que beneficiaría a la población de todas las edades,

pues se tiene previsto la construcción de juegos recreativos para los niños, losas

deportivas para la práctica del fulbito y vóley-basketbol, así como área destinado

para las ventas, también se destina la construcción de servicios higiénicos

diferenciados y cerco perimétrico incluido su pórtico de ingreso. Los que se

beneficiaran serán todos los pobladores del Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra. Las situaciones antes mencionadas, como la escaza disponibilidad

de áreas deportivas, recreativas y de esparcimiento, se ve reflejada en el deterioro

del Desarrollo Humano de la población en el Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.

h) Intento de Soluciones Anteriores.

No se tienen indicios de anteriores pedidos para la construcción de una losa deportiva en el

Sector de Rayanpatac.



– Ancash”


A. El área de Influencia y el Área de Estudio.

a. Área de Influencia.

El área de influencia del proyecto se considera al Distrito de San Marcos, por lo tanto la

población de referencia es la población del Distrito de San Marcos, la que asciende a

14,700 habitantes para el año 2013, proyectada a una tasa de crecimiento intercensal

es 1.11%.

b. Área de Estudio.

Se ha determinado como área de estudio al Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro; ubicada en la zona rural del

Distrito de San Marcos, quienes por la ubicación, son los que se beneficiaran de la losa

multideportiva, de las tribunas, servicios higiénicos diferenciados, sala de máquinas,

URBANA RURAL

2007 3,743 9,864 13,607

2013 4,044 10,656 14,700

POBLACION

ZONA

POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO AL

2013

POBLACION -

AÑO 2013

Fuente: INEI-Censo 2007

PERIODO AÑOFAMILIAS Y/O

VIVIENDAS

POBLACIÓN

TOTAL

0 2,013 4,417 14,700

1 2,014 4,467 14,863

2 2,015 4,516 15,028

3 2,016 4,566 15,195

4 2,017 4,617 15,364

5 2,018 4,668 15,534

6 2,019 4,720 15,707

7 2,020 4,772 15,881

8 2,021 4,825 16,057

9 2,022 4,879 16,236

10 2,023 4,933 16,416

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA DE INFLUENCIA

DISTRITO DE SAN MARCOS

Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007



– Ancash”


muro de contención, cerco perimétrico, pórtico de ingreso y de los accesos y las

veredas perimetrales; que se consideran en el estudio.

c. Condiciones Socioeconómicas.

i. Población.

La población del Sector Rayanpatacasciende a 215 habitantes según reportes de

las autoridades en padrones presentados, para el 2013, las que están distribuidas

en 43 familias, con un ratio de 5 personas por vivienda, la tasa de crecimiento para

la proyección de la población, se tomara en cuenta la tasa del Distrito de San

Marcos, que es del 1.11%, esto teniendo en cuenta que esta tasa es la de la

población de referencia.

En el siguiente cuadro presentamos la distribución de la población de referencia,

que está conformado por la totalidad de la población del Distrito de San Marcos al

año 2013, para lo cual se proyectó teniendo en cuanta la tasa de crecimiento

intercensal del 1.1%, la población demandante potencial; también se presenta la

población demandante potencial, representado por la población del Caserío de

Quinhuaragra al presente año 2013; población calculada de acuerdo a los

padrones presentados por las autoridades; también se presenta la población

demandante efectiva representada por la población que hará uso efectivo de la

Losa Multideportiva, y de las áreas recreativas para los niños, de las tribunas, de

los servicios higiénicos diferenciados, del cerco perimétrico, del muro de

contención del área de ventas.

GRUPO DE EDAD

POBLACIÓN DE

REFERENCIA - DISTRITO

DE SAN MARCOS

POBLACION DEMANDANTE

OBJETIVO DEL CASERÍO DE

QUINHUARAGRA

POBLACION

DEMANDANTE EFECTIVA

- SECTOR RAYANPATAC

Grupo de 0-9 2,633 111 39

Grupo de 10-19 2,766 117 41

Grupo de 20-29 2,761 117 41

Grupo de 30-39 2,254 95 33

Grupo de 40-49 1,596 68 24

Grupo de 50-59 1,116 47 17

Grupo de 60-64 407 17 6

Grupo de 65 a más 1,006 43 15

TOTAL 14,539 615 215

% 100% 4.23% 1%

Fuente: INEI XI Censo de Población y VI de Vivienda - 2007

POBLACION POR GRUPO DE EDADES DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN

MARCOS, POBLACION DEMANDANTE OBJETIVO DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA Y LA

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC AL AÑO 2013



– Ancash”


ii. Servicios Básicos.

Agua Potable.

De 43 viviendas existentes a la actualidad en el Sector Rayanpatac del

Caserío deQuinhuaragra, 37 viviendas cuentan con el servicio de agua potable

dentro de sus viviendas, la mayor parte de la cobertura se encuentran en las

viviendas ubicadas continuamente, y las viviendas que no cuentan con este

servicio son las que se encuentran en las partes más altas y alejadas al

centro de la localidad, esta se abastecen de puquiales y acequias.

Alcantarillado.

Con respecto al servicio de alcantarillado, la población del Caserío de

Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, 37 de estas viviendas cuentan con

el servicio de letrinas con arrastre hidráulico construido por la Municipalidad

Distrital de San Marcos en el año 2011.

Energía eléctrica.

En cuento al servicio de energía eléctrica, de las 43 viviendas todas tienen la

cobertura e instalación de energía eléctrica en las viviendas; además de ello

cuentan con alumbrado público.

iii. Material predominante de las viviendas.

De las 43 viviendas, el 100% de las viviendas se caracterizan por ser de material

predominante delas paredes adobe o tapial. Asimismo el material predominante en

el piso es de tierra. En cuanto a la cobertura del techo, 12 viviendas tienen el techo

de calamina, 27 viviendas tienen el techo de teja, y 4 viviendas tienen el techo de

otros materiales como eternit; esto de acuerdo a la vivita de campo realizado en la

etapa de levantamiento topografico.

iv. Población Económicamente Activa.

La Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, la mayoría se

dedica a la agricultura, en los que se destaca principalmente al cultivo de la papa,

la arveja, las habas, el trigo, la cebada, y podríamos nombras el cultivo de algunas

verduras dentro de sus viviendas en huertos instalados por las mismas madres de

familia del lugar.



– Ancash”


También la población de Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, se dedica a la

ganadería como la crianza del ganado ovino y vacuno en menores cantidades y a

la crianza de animales menores, como el cuy, conejo, pollos.

Además de ello la población en edad de trabajar se dedica a la albañilería, en las

obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de San Marcos, pero que estas duran

un corto tiempo.

En cuanto al comercio, existen pequeñas tiendas dentro de algunas viviendas, las

que abastecen de productos a las familias; pues que ya no es necesario de estar

yendo a los mercados del Distrito de San marcos o a los mercados del Distrito

más cercano que es Chavín de Huantar.

v. Servicios Educativos.

En Sector de Rayanpatac, no existe ninguna institución educativa que brinde

educación a los niños y jóvenes; es por ello que los educandos de los niveles

inicial-jardín y primaria acuden a las instituciones de la Localidad de Quinhuaragra

y los jóvenes en edad de educarse en la educación secundaria, acuden a las

instituciones educativas de Pichiu San Pedro y PichiuQuinhuaragra: en cuanto al

nivel Inicial la institución que atiende a los niños es la IEI N° 110 del Caserío de

Qiinhuaragra (cuyo código modular es 1551761); en cuanto al nivel primario es la

IE N° 869503 del Caserío de Quinhuaragra (código modular 0681379); en cuanto a

las instituciones educativas que atienden al nivel secundario son la I.E. N° 86896

Enrique López Albújar del Centro Poblado de Pichiu San Pedro y la I.E. N° 86384

Integrado del Centro Poblado de PichiuQuinhuaragra.

En cuanto a la educación superior, el Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra, no cuenta con alguna institución que imparta este servicio, por lo

que los jóvenes en edad de educarse, tienen que asistir a la Ciudad de Huaraz, en

la que existen instituciones de diversas capacidades y especialidades.

vi. Salud.

En cuento a los servicios de salud, el Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra, no cuanta con un Puesto de Salud; las personas con alguna

emergencia para cualquier atención medica preventiva y/o curativa tiene que acudir

al Puesto de Salud de Pichiu San Pedro, que dista aproximadamente unos 12

Kilómetros con un tiempo de recorrido de 25 minutos si es que consiguen

movilidad vehicular y a pie está a una distancia de 1 hora y media

aproximadamente; el mencionado puesto de salud funciona en un horario muy



– Ancash”


reducido, este horario es de lunes a viernes de 8:00 am hasta la 1:00 pm, esta

institución atiende en servicios generales de prevención y curación; por lo que a

los más graves tiene que derivarse al Hospital de apoyo de Huari, en todo caso al

Hospital Víctor Ramos Guardia de Huaraz. Por todas estas razones los habitantes

de esta zona del proyecto, más prefiere atenderse mediante el tratamiento con

medicinas tradicionales y convencionales con yerbas para aliviar algún dolor, en

cuanto a las mujeres gestantes se tratan con las comadronas y alumbran a sus

niños en sus viviendas en condiciones inadecuadas.

vii. Análisis de Riesgo.

En el siguiente cuadro se muestran los peligros naturales que podrían suceder en

el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, durante la ejecución del

proyecto.

CUADRO Nº 09

CUADRO Nº 10

SI NO Comentarios SI NO Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X En época de invierno Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X

Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X

Sismos X

Movimiento sismico

leve en el año 1970

Sismos X

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X

Tsunami X Tsunami X

Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X

Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X

Otros X Otros X

Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guia Análisis de riesgos.

Identificación de Peligros en la Zona de Ejecición del Proyecto

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.

1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cuál se

pretende ejecutar el proyecto?

2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

peligros en la zona bajo análisis?¿Qué tipo de peligros?

3.- ¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del

proyecto?

SI NO

X

4. La infornación existente sobre la ocurrencia de peligros naturales

en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación

y evaluación de proyectos?

SI NO

X



– Ancash”


B. Los Bienes o Servicios en las que intervendrá el Proyecto de Inversión Pública.

En el Sector Rayanpatacdel Caserío deQuinhuaragra, existen deficientes condiciones para la

realización de prácticas deportivas, así como recreativas y de esparcimiento. Además en los

últimos años se ha visto una escasa promoción de la inversión pública y el uso de tecnología

adecuada para el manejo de alternativas del ocio y recreación.

En un entorno social que no ofrece opciones de esparcimiento, es lógico que se presenten

fenómenos como la violencia intrafamiliar, el alcoholismo, el abandono de hogar, el

pandillaje y tantos otros que inhiben la normal formación de los niños y a la postre impiden

el desarrollo social de la población. Entendemos la recreación como un simple fin, y no

Resultado

B M M S.I.* B M M S.I.* (c)=(a)*(b)

¿Existen zonas con problemas de inundación? X 0

¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 0

Lluvias intensas X 2 1 2

Derrumbes/Deslizamientos X 1 1 1

¿existen Procesos de erosión? X 0

¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 2 2

¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas?

X 1 1 1

¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 0

¿Existen antecedentes de derrumbes? X 0

Heladas: X 0

Friajes/Nevadas: X 0

Sismos:

¿Existen antecedentes de sismos? X 2 1 2

Sequias: 0

Huaycos:

¿Existen antecedentes de huaycos? X 0

Incendios urbanos X 0

Derrames tóxicos X 0

Otros X 0

b). Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala:

Preguntas sobre caracteristicas específicas de peligros

Instrucciones:

a). Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

* Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligro identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información

histórica o en estudios de perspectiva.

* Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cuál aunque tiene una connotación científica generalmente se evalúa en función al

valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo.

Inundación:

Lluvias:

Fuente: Trabajo de campo - Atlas de peligros naturales del perú - Guía análisis de riesgos.

NOTA: (*) Sin Información.

B=Bajo: 1; M=Medio: 2; A=Alto:3; S.I.= Sin Información: 4.

PELIGROS S N

Frecuencia (a) Intensidad (b)



– Ancash”


como el medio más eficaz para promover procesos de desarrollo y mejoramiento de la

calidad de vida de la población.

Es necesario diseñar un área recreacional teniendo en cuenta tendencias de urbanismo y

planificación de forma organizada y responsable con el medio ambiente, lo esencial es estar

acorde con el segmento de población al cual servirá el proyecto.

Es así que la población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra viene enfrentando

la problemática de no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades

deportivas, esparcimiento y recreación.

Contrarrestar este problema tendrá como efectos directos y positivos en:

Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

Provincia de Huari, Departamento de Ancash.

Mayor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su

desarrollo integral.

Interés paulatino que representa para el poblador la práctica deportiva.

Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil

socialización.

Mayor predisposición hacia las actividades deportiva de parte del poblador de la zona

del proyecto.

Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.

Eficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador.

i. Análisis de Vulnerabilidades.

En este paso es importante determinar si en las decisiones de localización y diseño,

entre otras, se están incluyendo mecanismos para evitar la generación de

vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.

Análisis de vulnerabilidad por exposición (Localización del Proyecto):

La Instalaciónde la Losa Multideportiva del SectorRayanpatac del Caserío

Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

comprende de las siguientes acciones: construcción de una Losa multideportiva

con tribuna en el lado oriente, Servicios higiénicos diferenciados, Áreas recreativas

para los niños con juegos infantiles, área de ventas, sala de máquinas, muro de

contención cerco perimétrico, pórtico de ingreso, además de instalaciones

eléctricas.



– Ancash”


Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (Diseño del Proyecto):

Las infraestructuras a construir cumplirán con la normatividad vigente según

normas de construcción civil para la construcción de infraestructuras deportivas

(losas deportivas), con los materiales adecuados para hacer frente a los

fenómenos pluviales, y a los vientos característicos de la zona, por otro lado, se ha

considerado no empezar la obra en épocas pluviales. Para el diseño de la Losa

multideportiva con tribuna en el lado oriente, Servicios higiénicos diferenciados,

Áreas recreativas para los niños con juegos infantiles, área de ventas, sala de

máquinas, muro de contención cerco perimétrico, pórtico de ingreso; se ha

considerado lo que el sector Vivienda construcción y saneamiento dicta para ello,

sin dejar de lado la parte técnico normativa sobre construcción.

Se recomienda que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a

noviembre, que es el período que menor probabilidad de ocurrencia de fenómenos

pluviales.

Análisis de vulnerabilidad por Resiliencia:

Para el diseño de las obras de Instalación de la Losa Multideportiva del Sector

Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,

Distrito de San Marcos; se han tomado las previsiones frente a fenómenos

naturales más frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son

fenómenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se ha contemplado acciones

adecuados para protección de la infraestructura, además se respetará la

normatividad vigente sobre construcción con las normas sismo resistente de

acuerdo a la característica geográfica y física de la zona de ejecución del proyecto.

Además se ha considerado un mantenimiento rutinario y periódico que garantiza la

sostenibilidad del proyecto, lo cual será asumido por las Autoridades del Sector

Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra en coordinación con los pobladores de la

Localidad en estudio.

CUADRO Nº 11



– Ancash”


C. Los Involucrados en el PIP.


La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa

Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra del Centro

Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, áreas

recreativos, área de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higienicos, muros de

contencion, cerco perimétrico y su pórtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del

Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San

A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) SI NO

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X

2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible

tecnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO

1.- ¿La construcción de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo

con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica.

X

2.- ¿Los materiales de construcción consideran las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto , ¿se ha considerado el uso de

preservantes y selladores para evitar el daño posible?

X

3.- ¿El diseño toma en cuenta las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de ejecución del

proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre

el fenomeno de el niño, considerando sus destinos y grados de vulnerabilidad?

X

4.- ¿La desición de tamaño del proyecto considera las caracteristicas geograficas y físicas de la zona

de ejecución del rpoyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de

abundantes lluvias y por ende grandes volúmenes de agua?

X

5.- La tecnología propuesta para el proyecto considera las caracteristicas geógraficas y físicas de la

zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿la tecnología de construcción propuesta considera que la

zona es propensa a movimientos telúricos?

X

6.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuanta las caracteristicas

geograficas, climaticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿se ha tomado en

cuenta que en la época de lluvias es mucho mas dificil?

X

C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia. SI NO

1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas

alternativos para la provición del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

X

2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para

atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros?

X

3.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de

contingencia), para hacer frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros?

X

4.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los

dañosocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

5.- ¿La poblaciónbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarian si el

proyecto se ve afectado por una situacion de peligro?

X

Fuente: Trabajo de campo - Guía de Riesgos

MODULO II: FORMULACIÓN

Formato Nº 2: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Expocisión, Fragilidad o Resilencia en el proyecto.

PREGUNTAS

Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de

manera especifica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.



– Ancash”


Marcos, Provincia de Huari, con dicha intervención busca mejorar las condiciones de

recreación y esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el interés de los

deportistas de la zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto “Instalación

de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos –

Huari – Ancash”, la que estima que será un medio para generar las buenas

condiciones de socialización, a través de la práctica deportiva y el sano esparcimiento

de toda la sociedad del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra y por ende

mejorar la calidad de vida de la población a nivel distrital, provincial y regional.

En tal sentido, la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac

(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito

de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la

Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de

mejorar las condiciones de recreación y esparcimiento por las deficiencias que se

presentan en la actualidad.

La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuirá a solventar los gastos de inversión

de la obra.

Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra en el

Centro Poblado de Pichiu San Pedro,

Que tienen un rol promotor, de difusión y la de generar condiciones adecuadas para un

sano esparcimiento tanto de los niños, ancianos, mujeres y la población joven en un

afán de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la población del

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San

Pedro; de esta manera contribuir en mejorar los índices de desarrollo humano

propiciando la socialización tanto de los pobladores de la zona urbana como rural.

Además apoyan gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los

vecinos de la zona rural del ámbito de estudio.

Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado

de Pichiu San Pedro,

Quienes tienen el interés de que existan las condiciones adecuadas para la práctica del

deporte y sano esparcimiento en áreas adecuadas y de esta manera brindar seguridad a

los deportistas y a los niños del Caserío de Quinhuaragra, dicha infraestructura se

ubicara en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la población del ámbito del

proyecto y de sus Localidades vecinas.




MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

GRUPOS

INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS

Limitada disponibilidad de

infraestructuras deportivas y recreativas

en las Localidades urbanas y rurales, en

los centros poblados y caseríos del


Velar por el bienestar y desarrollo de sus

habitantes y brindar condiciones basicas

necesarias a la población, con infraestructuras

deportivas adecuadas y modernas,

contribuyendo a las buenas practicas deportivas

y costumbres de la población del ambito del

Distrito.


inadecuadas.


del alcoholismo en el ámbito rural y

urbano del Distrito de San Marcos.

Autoridades del

Sector Rayanpatac

(Petaca) del Caserío

de Quinhuaragra en

el Centro Poblado de

Pichiu San Pedro


del alcoholismo en el Sector

Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra en el Centro Poblado de

Pichiu San Pedro.

Adecuadas condiciones para un sano

esparcimiento tanto de los niños, ancianos,

mujeres y la población joven en un afán de

buscar solucionar y/o contribuir en elevar la

calidad de vida de la poblacion del Sector

Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra del


Apoyar, gestionar y hacer los

seguimientos necesarios,

durante la etapa de pre-

inversion, inversion y post-

inversion del proyecto, para

la materializacion del

proyecto.

Son los responsables de la

administracion juntamente en

coordinacion con las autoridades

del Caserío de Quinhuaragra, del

Centro Poblado de Pichiu San

Pedro y la Municipalidad Distrital

de San Marcos.

Población del Sector

Rayanpatac del

Caserío de

Quinhuaragra.


inadecuadas ademas del Incremento de

casos de alcoholismo en todo el ámbito

del Sector Rayanpatac en el Caserío de


Pichiu San Pedro.

Brindar condiciones adecuadas para la práctica

del deporte y sano esparcimiento en áreas

adecuadas y de esta manera brindar seguridad a

los deportistas y a los niños del Caserío de

Quinhuaragra

Apoyar con las tareas en los

acuerdos correspondientes

para la etapa de pre-

inversion, inversion y post

inversion.

Ser los fiscalizadores y participes

de los compromisos asumidos

por las autoridades de la

Municipalidad Distrital de San

Marcos y las Autoridades del


Quinhuaragra.

Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra.

Mejorar las condiciones actuales de las

practicas deportivas y el desarrollo social en

todo el ámbito del Distrito de San Marcos.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Municipalidad

Distrital de San

Marcos

Financiar proyectos de

Instalacion y Mejoramiento

de infraestructuras

deportivas que lleven a

desarrollar de manera

optima la cultura y el

desarrollo del deporte a favor

de la poblacion.

Financiar la ejecucion del

proyecto, con los recursos del

canon.



– Ancash”


3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.

3.2.1. Definición del Problema.

En el contexto de la situación analizada se ha planteado el problema como la situación

inadecuada que afecta a gran parte de la población del área rural del Sector Rayanpatac del

Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

además se ha tenido en cuenta que el problema identificado guarde relación con la situación

actual y que el problema sea atendido con un solo proyecto de inversión pública de manera

integral. Así se tiene que el problema central es:

“DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS,

RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE

QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN

MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH”

3.2.2. Identificación de las causas del problema central.

Una vez definido el problema central que afecta a la población objetivo, se realizará una lluvia

de ideas, referente a las causas del problema planteado, estas causas pueden influir de

manera directa e indirecta sobre el problema.

Estas causas son las siguientes:

Pésimas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,

recreativo en la zona del proyecto.

Limitada capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica

deportiva en la zona.

Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.

Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.

Débil promoción de los servicios Municipales existentes.

3.2.3. Agrupar y jerarquizar las causas.

De la lista de posibles causas que originaron el problema se ha agrupado las causas:

Causa Directa:

Pésimas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,


Limitada capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica




– Ancash”


Causas Indirectas:

Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.

Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.

Débil promoción de los servicios Municipales existentes.

3.2.4. Identificación de los Efectos del problema central.

Es importante conocer cuáles serían los posibles efectos de no solucionarse el problema,

para lo cual se realiza una lluvia de ideas de los posibles efectos, estos son:





socialización.


del proyecto.






3.2.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.

De esta relación de lluvias de ideas se seleccionaran los efectos.

3.2.6. Agrupar y jerarquizar los efectos

Los dependiendo del grado de influencia que tienen sobre el problema central.

EfectoDirecto:




del proyecto.

Efectos Indirectos:



– Ancash”




socialización.



Efecto final:




3.2.7. Árbol de causas y efectos.

Gráfico Nº 04

EFECTO INDIRECTO

Deterioro de las relaciones

interpersonales entre los residentes de

la zona (débil socialización).

EFECTO INDIRECTO

Probable tendencia del

poblador a actitudes poco

favorable a su estado de salud.

PROBLEMA CENTRAL

“Deficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San

Marcos, Provincia de Huari, Ancash”

CAUSA INDIRECTA

Escasa

disponibilidad de

mobiliarios y

equipos.

CAUSA INDIRECTA

Inadecuada

infraestructura

deportiva y recreativa

para el desarrollo de

actividades.

EFECTO FINAL

Deterioro en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del

Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San

Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.

CAUSA INDIRECTA

Débil promoción de los

servicios Municipales

existentes

Pérdida paulatina del interés

que representa para el

poblador la practica deportiva.

EFECTO INDIRECTOEFECTO INDIRECTO

Deficiente desarrollo de las

aptitudes físicas, animas y

mentales del pobladoor.

EFECTO DIRECTOEFECTO DIRECTO

Menor estímulo al poblador hacia la

practica activa de deportes como parte de

su desarrollo integral.

Poca predisposición hacia la

actividad deportiva de parte del

poblador de la zona.

CAUSA DIRECTACAUSA DIRECTA

Pésimas características físicas del espacio

exclusivo para brindar el servicio deportivo,


Limitada capacidad de gestión de la

población para la promoción de la práctica

deportiva en la zona



– Ancash”


3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivo Central.

A partir del problema identificado, es posible determinar el objetivo que el

proyecto buscará solucionar.

Gráfico Nº 05

3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la

elaboración de medios.

Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas

que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera

se construye el árbol de medios donde, de manera similar al árbol de causas, existirán

diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios

elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios

(elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros serán llamados medios de

primer nivel, y el segundo llamado medios fundamental.

Medio de Primer Nivel o Medios Directos.

Mejoradas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio

deportivo, recreativo en la zona del proyecto.

Mayor capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica


MediosFundamentales o Medios Indirectos

Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.

Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.

PROBLEMA CENTRAL

“Deficientes Condiciones para la

Realización de Prácticas Deportivas,

Recreativas y de Esparcimiento en el



Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

Provincia de Huari, Ancash”.

OBJETIVO CENTRAL

“Eficientes Condiciones para la

Realización de Prácticas Deportivas,

Recreativas y de Esparcimiento en el



Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,

Provincia de Huari, Ancash”.



– Ancash”


Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.

3.3.3 Determinación de las consecuencias que se generará cuando se alcance el objetivo

central y elaboración del árbol de fines.

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran una vez

que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central. En este

sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el proyecto.

De esta manera se tiene los siguientes fines:

FinesDirectos:



Mayor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona.

Fines Indirectos:


socialización.




Fin último:

Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del

Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San

Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.

3.3.4 Árbol de Medios y Fines.

Gráfico Nº 06



– Ancash”


3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

3.4.1 Clasificación de los Medios Fundamentales.

De los medios fundamentales 1, 2 y 3, son medios complementarios.

FÍN INDIRECTO

Mejora de las relaciones

interpersonales entre los residentes

de la zona (débil socialización).

FÍN INDIRECTO

Disminuida tendencia del

poblador a actitudes poco

favorables a su estado de salud

OBJETIVO CENTRAL

“Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San

Marcos, Provincia de Huari, Ancash”

MEDIO FUNDAMENTAL

Nº 02

Suficiente disponibilidad de

mobiliarios y equipos.

MEDIO

FUNDAMENTAL Nº 01

Adecuada infraestructura

deportiva y recreativa para el

desarrollo de actividades.

FÍN ÚLTIMO

Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.

MEDIO FUNDAMENTAL

Nº 03

Fortalecida promoción de los

Servicios Municipales

existentes

Interés paulatino que

representa para el poblador la

practica deportiva.

FÍN INDIRECTOFÍN INDIRECTO

Eficiente desarrollo de las

aptitudes físicas, animicas y

mentales del poblador.

FÍN DIRECTO FÍN DIRECTO

Mayor estímulo al poblador hacia la

practica activa de deportes como parte de

su desarrollo integral.

Mayor predisposicion hacia la

actividad deportiva de parte del

poblador de la zona

MEDIO DE PRIMER NIVELMEDIO DE PRIMER NIVEL

Mejoradas características físicas del espacio

exclusivo para brindar el servicio deportivo,


Mayor capacidad de gestión de la

población para la promoción de la práctica

deportiva en la zona .



– Ancash”


Gráfico Nº 07

3.4.2 Relación de los medios fundamentales.

Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o prescindibles, se

deberán determinar las relaciones que existen entre ellos. Los medios fundamentales se

pueden relacionar de tres maneras:

Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Son aquellas acciones que no

pueden llevarse a cabo de manera simultánea, por lo que se tiene que elegir entre

una de ellas. Es importante resaltar que las acciones propuestas para medios

fundamentales mutuamente excluyentes serán también necesariamente mutuamente

excluyentes. Sin embargo las acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque

correspondan a medios fundamentales que no tengan esta relación entre sí, o

cuando se deriven de un único medio fundamental.

Medios fundamentales Complementarias: Son aquellas acciones que cuando son

llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan

menores costos.

Los medios fundamentales identificados presentan una relación de

complementariedad, porque resulta más conveniente llevarlos a cabo

conjuntamente, puesto que se logran mejores resultados y se ahorran costos.

Gráfico Nº 08

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

N° 01 N° 02 N° 03


deportiva y recreativa para

el desarrollo de actividades.



Fortalecida promoción de

los Servicios Municipales

existentes.

MEDIOS FUNDAMENTALES



– Ancash”


3.4.3 Planteamiento de Acciones:

Después de señalar cuáles medios fundamentales son mutuamente excluyentes y

complementarios, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a

plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.

Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas acciones es la

viabilidad de las mismas. Una acción puede ser considerada viable si cumple con las

siguientes características:

Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.

Muestra relación con el objetivo central, y está de acuerdo con los límites de la

institución ejecutora.

Gráfico Nº 09


N° 01 N° 02 N° 03


deportiva y recreativa para

el desarrollo de actividades.



Fortalecida promoción de

los Servicios Municipales

existentes.

RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD



– Ancash”


Para el Medio Fundamental 1:

Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.

Acción 1.A:

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88

m2 y obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en

el lado norte y sur; construcción de tribunas con graderías de concreto armado

fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de


N° 01 N° 02 N° 03

Adecuada infraestructura deportiva y recreativa

para el desarrollo de actividades



Fortalecida promoción de los

Servicios Municipales

existentes

Acción 1A: Acción 2: Acción 3:

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de

explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de

concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2

de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;

construccion de tribunas con graderías de concreto

armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas

aligeradas; Construcción de áreas de juegos

recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,

área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos

diferenciados. Construcción de muro de contención

de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco

perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de

concreto armado fc=210 kg/cm2.

Equipamiento de losa

multideportiva, con arcos de

fulbito incluido soporte para

tablero, tablero de basket con

sus accesorios, poste de fierro y

net de voley e implementacion

de las áreas recreativas para los

niños, con juegos recreativos en

numero suficiente.

Dotación de materiales

deportivos con pelotas de fulbito,

basquetbol y voleybol.

Capacitaciones a la poblacion

beneficiaria sobre las

actividades deportivas y sus

beneficios en la poblacion.

Promoción y Difusión respecto a

la importancia de la práctica

deportiva integral.

Acción 1B:

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de

explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de

concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2

de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;

construccion de tribunas con graderías de concreto

armado fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas

aligeradas; Construcción de áreas de juegos

recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,

área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos

diferenciados. Construcción de muro de contención

de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco

perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de

concreto armado fc=280 kg/cm2.

DETERMINACION DE LAS ACCIONES DEL PROYECTO



– Ancash”


juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2

y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de contención de

concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de

ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.

Acción 1.B:

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88

m2 y obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en

el lado norte y sur; construcción de tribunas con graderías de concreto armado

fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de

juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2

y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de contención de

concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de



Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.

Acción 2:

Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para

tablero, tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e

implementación de las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en

número suficiente.



Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.

Acción 3:

Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus

beneficios en la población.




– Ancash”


3.4.4 Relación de Acciones:

Determinada las acciones tendientes a realizar se procede a establecer la relación de

correspondencia entre ellas.

Así, las acciones 1.Ay 1.B que se desprenden del Medio Fundamental Nº 01que son

Mutuamente Excluyentes entre si; es decir, no podrán realizarse conjuntamente, por lo

que sólo deberá elegirse una de ellas. La acciones 1.A, 2 y 3 son Complementarias.

A partir de las relaciones establecidas entre los medios fundamentales se establecen los

proyectos alternativos a ser formulados y evaluados en los siguientes capítulos.

3.4.5 Determinación de los proyectos alternativos:

Establecida las acciones y su relación de complementariedad y exclusión, se determina

dos proyectos alternativos a ser evaluados, los cuales son:

3.4.6 Planteamiento de Alternativas:

ALTERNATIVA I

Acción 1.A:

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y

obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva

de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;


vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de

gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados.

Construcción de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco

perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.

Acción 2:


tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de

las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.


Acción 3:






– Ancash”


ALTERNATIVA II

Acción 1.B:


obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva

de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;


vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de

gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados.

Construcción de muro de contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco

perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.

Acción 2:





Acción 3:






– Ancash”


FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN



– Ancash”


4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: La pre

inversión, inversión y la post inversión.

Gráfico Nº 10

4.1.1 La fase de pre inversión y su duración.

Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados, no será

necesaria la elaboración de los estudios de factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversión

culminará con la elaboración del presente perfil que duró aproximadamente 01 mes.

4.1.2 La fase de inversión, sus etapas y su duración.

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de

ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del

proyecto. Las actividades que se incluyen son:

Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico. 1 mes.

Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).5 meses.

4.1.3 La fase de post inversión y sus etapas.

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto,

así como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de 10 años.

4.1.4 El horizonte de evaluación.

El horizonte del proyecto se ha fijado en 10 años, de acuerdo a la normatividad vigente.

IDEA

PRE INVERSIÓN INVERSIÓN

POST

INVERSIÓN

Perfil

Factibilidad

Estudios

Definitivos/Expe

diente Técnico

Ejecución

Operación y

Mantenimiento

Evaluación Ex

post

Retroalimentación

*

* La declaratoria de viabilidad es un requisito obligatorio para

pasar de la fase de Pre Inversión a la fase de Inversión.



– Ancash”


Así mismo, se tiene como momento de inversión inicial al año 2013 (año 0 del proyecto) e

inicio de la operación al año 2014.

Unidad de medida:

Durante la fase de inversión : mensual

Durante la fase de operación : anual

4.1.5 Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.

A continuación se muestra el esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos.

CUADRO Nº 19

4.1.6 Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecerá.

Los servicios de recreación, de esparcimiento y deportivo que ofrecen los proyectos

alternativos son los mismos, la diferencia se da en las tecnologías empleadas en la

construcción de la losa multideportiva, área de juegos recreativos para niños, servicios

higiénicos diferenciados, de la tribuna en el lado oriente, del cerco perimétrico y su

respectivo pórtico de ingreso, así como del muro de contención, además se consideran las

instalaciones sanitarias y eléctricas.

Por tanto ambos proyectos alternativos ofrecerán espacios geográficos adecuados para el

desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de

0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase de Inversión

Estudios


Licitacion de Obras


Obras Civiles




Capacitación





FASES Y ACTIVIDADES

MES AÑO




– Ancash”


manera general; por tanto la unidad de medida es el número de partidos de fulbito, vóley y

básquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

Para el análisis de la demanda se proyectarán los pobladores que harán uso de la

infraestructura deportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro

Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.

4.2.1 Servicios que serán Intervenidos por el Proyecto.

El proyecto pretende brindar: Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas

Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia

de Huari, Ancash; es por ello que se brindara una losa multideportiva, área de juego

recreacional para los niños, tribunas en el lado oriente, los servicios higiénicos y el muro

de contención, además de pórticos de ingreso. La que será un lugar de accesibilidad para

toda la comunidad del área de influencia ofreciendo a la población una amplia variedad de

alternativas de recreación: físicas y no físicas, pasivas y activas, en espacios cerrados y

al aire libre, con el propósito de satisfacer la recreación, orientada al desarrollo humano y

la calidad de vida, buscando armonía entre aquellas alternativas que sólo divierten y

favorecen no solo al desarrollo físico sino mental, permitiendo que los niños, jóvenes y

adultos, como el adulto mayor, ocupen su tiempo en cosas productivas.

La prestación del servicio contempla los siguientes servicios:

1. Recreación Deportiva: Aquel en que partiendo de la actividad física implícita en el

deporte, procura que éste se aborde por el goce y desarrollo que permite su práctica

y no por el vencer y establecer marcas; así, la recreación deportiva contempla las

actividades físicas de carácter social que le posibilitan a quienes participan en ellos

divertirse cambiando de actividad, adquiriendo voluntaria y placenteramente

habilidades y destrezas deportivas, sociabilizarse tomando pautas de trabajo en

grupo y equipo, solidarizándose en pos de un objetivo general y mantener y vigorizar

su condición orgánica y física. También posibilita la identificación temprana de

talentos para su ingreso a un deporte competitivo.

2. Recreación familiar y de esparcimiento; el espacio recreativo y público como

elemento integrador de los miembros de la familia en su entorno.



– Ancash”


3. Recreación Cultural: posibilita que las actividades Culturales no solo se les presente

al ciudadano simplemente como espectáculo o actividad exclusivamente de

diversión, sino como objeto de participación creadora con el propósito de construir

y reproducir los valores.

4.2.2 Ámbito de Influencia del Proyecto y la Población Demandante.

Se considera el Distrito de San Marcos, como el área de influencia del Proyecto, dado

que es el ámbito donde se realizara el proyecto.

A. Población de Referencia y su Proyección.

La población de referencia lo representan los habitantes del Distrito de San Marcos;

para la proyección de la población del Distrito se va utilizar la Tasa de Crecimiento

intercensal de 1.11%, tasa calculada con respecto a los censos del 2007 con

respecto al censo de 1993, como se muestra en el siguiente cuadro.

URBANA RURAL

2007 3,743 9,864 13,607

2013 3,999 10,539 14,539

POBLACION

ZONA

POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO AL 2013

POBLACION -

AÑO 2013


PERIODO AÑOFAMILIAS Y/O

VIVIENDAS

POBLACIÓN

TOTAL

0 2,013 4,369 14,539

1 2,014 4,417 14,700

2 2,015 4,467 14,863

3 2,016 4,516 15,028

4 2,017 4,566 15,195

5 2,018 4,617 15,364

6 2,019 4,668 15,534

7 2,020 4,720 15,707

8 2,021 4,772 15,881

9 2,022 4,825 16,057

10 2,023 4,879 16,236

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA DE INFLUENCIA

DISTRITO DE SAN MARCOS




– Ancash”


B. Población Demandante Potencial.

La población demandante potencial, se considera a la población del Caserío de

Quinhuaragra, que para el presente año 2013 se tiene una población de 492

habitantes, población tomada del reporte de los padrones presentados por las

autoridades. La prestación de un servicio con equidad implica rescatar su vivencia

por todos los seres humanos sin importar sus condiciones, características y edad.

Un sistema de oferta de servicios equitativo y justo socialmente. La cultura, la

perspectiva de género, los niveles de madurez y desarrollo por ciclo vital, las

diferentes esferas del desarrollo humano, son condiciones que necesariamente

deben ser tenidas en cuenta, en este sentido está dirigido a la infancia, juventud,

adultez y adulto mayor.

Por ello como población demandante potencial se considera a la población del

Caserío de Quinhuaragra, dado que son los que demandaran los servicios del

proyecto, ya que ellos habitan en dicho centro poblado con gran actividad

económica, prestando servicios de diversas índoles, y sin embargo careciendo de

servicios recreacionales en la ciudad.

Proyección de la Población Demandante Potencial.

La proyección de la población demandante potencial del Caserío deQuinhuaragra, se

da utilizando la Tasa de Crecimiento intercensal de 1.11%, tasa calculada teniendo

en cuenta los censos del 2007 con respecto al censo de 1993 del distrito de San

Marcos, como se muestra en el siguiente cuadro.

VIVIENDAS POBLACION

2013 123 492 492

2013 123 492 492

POBLACION OBJETIVO - CASERÍO DE QUINHUARAGRA

AÑO

CASERIO QUINHUARAGRAPOBLACION

TOTAL




– Ancash”


C. Población Demandante Efectiva.

La población demandante efectiva en este caso viene a ser la población del Sector

Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, que es la beneficiaria directamente, se

está considerando al total de la población puesto que se consideran áreas

recreativas para los niños, las tribunas, los servicios higiénicos, el cerco perimétrico

y el muro de contención.

AÑO PERIODO FAMILIASPOBLACIÓN

TOTAL

2013 0 123 492

2014 1 124 497

2015 2 126 503

2016 3 127 509

2017 4 129 514

2018 5 130 520

2019 6 131 526

2020 7 133 532

2021 8 134 537

2022 9 136 543

2023 10 137 549


Elaboración Propia

Proyección de la Poblacion Demandante Objetivo del

Caserío de Quinhuaragra

2013 43 215 215

2013 43 215 215

POBLACION

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR

RAYANPATAC AL 2013

AÑO

POBLACION

TOTAL

Fuente: Padron de beneficiarios 2013.

FAMILIAS



– Ancash”


D. La Población Demandante Efectiva - Con y Sin Proyecto

La demanda efectiva es aquella parte de la demanda potencial que puede practicar

algún tipo de deporte, el de recrearse y tener momentos de esparcimiento es decir la

demanda efectiva excluirá aquella proporción de la población potencial que no tiene

interés por practicar algún deporte o no se encuentra en capacidad de realizarlo.

Así tenemos que el principal grupo a definir es la edad, y según información

levantada de los propios beneficiarios, a través de entrevistas con las autoridades

del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, y de la manifestación colectiva

de los pobladores en la visita de campo realizada se determinó que la edad mínima

para que un niño desarrolle alguna actividad deportiva de tipo colectivo (Equipos) y

sin contar con alguna dirección es de 10 años, y que no existe edad máxima para

estas actividades.

Con respecto a la demanda efectiva para la población que se dedica a un sano

esparcimiento, con respecto a la demanda efectiva de los juegos recreativos, se

determina a toda la población infantil del Sector Rayanpatac del Caserío

deQuinhuaragra, que en la actualidad el grupo de edad es de 0 a 12 años.

Con respecto a la población demandante de los servicios de esparcimiento en una

infraestructura deportiva, se determinó a la población de todas las edades, puesto

Año Periodo Familias

Poblacion

Demandante

Efectiva Total

2013 0 43 215

2014 1 43 217

2015 2 44 220

2016 3 44 222

2017 4 45 225

2018 5 45 227

2019 6 46 230

2020 7 46 232

2021 8 47 235

2022 9 47 237

2023 10 48 240


Elaboración Propia

Proyección de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector

Rayanpatac



– Ancash”


que para tener un momento de relajación y/o distracción no es necesario tener un

límite de edad.

Por lo tanto la población demandante efectiva está representada por 215 habitantes,

las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada de la población de

referencia del Distrito de San Marcos).

CUADRO Nº 27

4.2.2.1 Proyección de los servicios demandados Con y Sin proyecto

Para realizar la proyección de la demanda, se utilizará la unidad de medida determinada

anteriormente, que son el número de partidos de fulbito, voleibol y basketbol, por los

que la población tiene preferencia.

Para determinar esta cantidad de contiendas se realizó una encuesta rápida a los

beneficiarios a los cuales se les hizo cuatro preguntas básicas y cuya frecuencia de

respuesta fueron los siguientes:

Encuesta

Universo: 215 Pobladores.

Muestra: 55 Pobladores.

Año Periodo Familias

Poblacion

Demandante

Efectiva Total

2013 0 43 215

2014 1 43 217

2015 2 44 220

2016 3 44 222

2017 4 45 225

2018 5 45 227

2019 6 46 230

2020 7 46 232

2021 8 47 235

2022 9 47 237

2023 10 48 240


Elaboración Propia

Proyección de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector

Rayanpatac



– Ancash”


Dónde:

z= 1.96

p= 0.95

q= 0.05

N= 215

E= 0.05

Requisito de encuestado: residir en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra,

del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.

CUADRO Nº 28

De acuerdo a los resultados, la población encuestada indica, que en una familia, el 65%

realiza algún tipo de actividad deportiva, y el 35% de los integrantes de las familias del

Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra realizan actividades de esparcimiento.

Con respecto a los resultados del tipo de deporte a la que practican, se tiene que el 55%

de la población encuestada, practica el fulbito; el 30% practica el voleybol y solo el 15%

de los encuestados practica el basquetbol.

Deportivas 65%

Esparcimiento 35%

Ninguna 0%

Fulbito 55%

Voleibol 30%

Basquetbol 15%

Mañanas 12%

Tardes 78%

Noches 10%

Todos los dias 16%

De Lunes a Viernes 19%

Solo los sabados y domingos 32%

Solo los domingos 22%

A cada 15 días 6%

Una vez al mes 5%

RESULTADOS DE LA ENCUESTA A LA POBLACION DEL SECTOR

RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA

Mencione cuantas

personas en su familia

realizan las siguientes

actividades

Mencione cual es el

deporte que practica con

mayor frecuencia.

Cual es el horario en las

que practica su deporte.

Señale con que frecuencia

practica su deporte.

n=

Z²(p)(q)*N

E²(N-1)+Z²(p)(q)



– Ancash”


Con respecto al horario en las que practican deporte en el Sector Rayanpatac del

Caserío deQuinhuaragra, se tiene que el 12% lo practica en las mañanas, el 78% de los

encuestados practica deporte en las tardes y el 10% en las noches.

Con respecto a la frecuencia con que realizan y/o practican su deporte, el 16% de la

población respondió que practican su deporte todos los días, con mayor frecuencia en

las tardes; el 19% respondió que practica de lunes a viernes en las mañanas y en las

tardes; el 32% de los encuestados respondió que practica deporte solo los sábados y

domingos; y el 22% respondió que practica solo los domingos; por otro lado el 6% de la

población responde que solo lo practica a cada 15 días y el 5% practica deporte una

vez al mes.

De acuerdo a estos resultados se ha realizado los siguientes cálculos:

CUADRO Nº 29

Es decir que un poblador podría participar en 52 partidos al año, y que debido a que el

universo es de 215 participantes o beneficiarios pertenecientes al Sector Rayanpatac

del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de San Marcos del Distrito de San

Marcos, todos ellos podrían llegar a jugar 11,180 partidos independientes uno de otro,

sin embargo debido a que todos pertenecen a una misma localidad ya que los partidos

son realizados en forma grupal, se ha creído conveniente realizar los siguientes

cálculos:

DIASPARTIDOS DE

FULBITO

PARTIDOS DE

VOLEIBOL

PARTIDOS DE

BASQUETBOL

Todos los dias 0.13 0.05 0.01

De lunes a viernes 0.10 0.04 0.02

Sabados y domingos 0.18 0.08 0.03

Solo los domingos 0.18 0.01 0.01

A cada 15 dias 0.06 0.01 0.01

Una vez al mes 0.04 0.01 0.03

Total de partidos por semana de cada poblador 0.69 0.20 0.11

Número de Semanas al Año

Total de partidos por año de cada poblador 36 10 6

N° DE PARTIDOS QUE JUGARIA UN POBLADOR DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO

DE QUINHUARAGRA

52.0

Fuente: Elaboración propia



– Ancash”


CUADRO Nº 30

Como se puede observar en total la demanda efectiva podría jugar un total de

952partidos al año. De las cuales 643 partidos de fulbito; 186 partidos de voleibol y

123partidos serán de basquetbol.

Por lo tanto la población efectiva requiere espacios adecuados para desarrollar esta

capacidad de partidos entre todas las disciplinas en el año 0 y esto variaría según el

crecimiento de la población, así tenemos lo siguiente.

CUADRO Nº 31

Es decir según el crecimiento de la población al año 10 de evaluado el proyecto, la

demanda será de 1,063 partidos al año.

RUBRO FULBITO VOLEYBOL BASQUETBOL TOTAL

Total de partidos por año de cada poblador 36 10 6 52

Poblacion demandante efectiva

Total N° de participaciones al año 7,714 2,236 1,230 11,180

N° de personas que integran un partido 12 12 10 34

Total N° de partidos que se juegan al año 643 186 123 952

N° DE PARTIDOS QUE JUGARIA EL TOTAL DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR

RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA

215


DEMANDA EFECTIVA

N° PARTIDOS AL AÑO

0 2013 952

1 2014 963

2 2015 973

3 2016 984

4 2017 995

5 2018 1,006

6 2019 1,017

7 2020 1,029

8 2021 1,040

9 2022 1,052

10 2023 1,063

AÑO


DEMANDA EFECTIVA PROYECTADA



– Ancash”


4.3 ANÁLISIS DE OFERTA

La oferta en el área de influencia está en función de la capacidad de la infraestructura para la

población demandante que requiere espacios recreativos para los momentos libres o de ocio.

La oferta de infraestructura en el área de influencia es cero, esto debido a que no se cuenta

con un área deportiva, recreativa y cultural. En la actualidad se realiza deporte (el fulbito) en un

terreno de cultivo, que a la actualidad mencionado terreno se encuentra sin cultivarse.

4.3.1 Oferta actual.

La oferta actual está dada por la disponibilidad actual de un espacio para la práctica

deportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra; que a la actualidad no

cuentan con un terreno adecuado y propio para un campo deportivo ni para una losa

multideportiva, por lo que las personas que tienen un gran interés realizan la práctica de su

deporte en un terreno de cultivo ajeno y libre que existe en los alrededores de Rayanpatac.

Por lo tanto la oferta actual en el ámbito del proyecto es cero. En cuanto a la disponibilidad

de áreas recreativas para los niños, esta localidad no cuenta con áreas destinadas para la

recreación de los niños.

4.3.2 Oferta actual optimizada.

En la actualidad no se cuenta con un área destinada para la práctica deportiva de la

población de la Localidad de Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, entonces podemos

indicar que la oferta actual es cero.

En cuanto a la disponibilidad de áreas recreativas para los niños menores de edad, no

existen estos ambientes. Por ende la oferta es cero.

CUADRO Nº 32



– Ancash”


4.3.3 Oferta en la Situación Con Proyecto.

Para determinar la oferta con proyecto en primera instancia se determinará qué tipo y

cantidad de infraestructura es necesaria para atender a la demanda insatisfecha.

Así tenemos que la infraestructura básica que se plantean en las acciones y de la cual

depende tanto la demanda como la oferta son el número de losas deportivas necesarias para

atender a la población demandante efectiva.

Para tal hecho se calculado el número de partidos que se pudieran jugar/atender en una losa

deportiva, así se tiene lo siguiente:

CUADRO Nº 33

0 2013 0

1 2014 0

2 2015 0

3 2016 0

4 2017 0

5 2018 0

6 2019 0

7 2020 0

8 2021 0

9 2022 0

10 2023 0

OFERTA OPTIMIZADA - SIN PROYECTO

AÑO


OFERTA OPTIMIZADA

RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM

HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA DEPORTIVA 10 10 10 10 10 12 12

PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8

HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2

TOTAL Nº DE PARTIDOS AL DIA 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.67 1.67

10

52

520

952

4

DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL CASERÍO DE

RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA AL PRESENTE AÑO 2013

(Nº DE LOSAS DEPORTIVAS)

Fuente: Elaboracion propia.

Nº DE LOSAS NECESARIOS PARA LA POBLACIÓN DEL SECTOR RAYANPATAC - QUINHUARAGRA

MAXIMO Nº DE PARTIDOS DE LA DEMANDA EFECTIVA

TOTAL Nº DE PARTIDOS AL AÑO

TOTAL Nº DE PARTIDOS A LA SEMANA

TOTAL N° DE SEMANAS EN UN AÑO



– Ancash”


Como se puede observar para atender a la demanda insatisfecha es necesario contar con

CUATRO LOSAS MULTIDEPORTIVAS, esta propuesta además se sustenta en el tráfico de

partidos que se podrían jugar en los días de mayor tránsito de programaciones, esto son los

días Sábado y Domingo; los cálculos se realizaron, solo teniendo en cuenta a la población

del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra; además se sabe que la población de

niños menores, requieren de un área recreativa, por lo que en Rayanpatacno se cuenta con

una infraestructura acorde a los requerimientos de estas. Por otro lado la población de la

tercera edad, no cuenta con áreas de esparcimiento adecuadas.

CUADRO Nº 34

De acuerdo al cuadro anterior, el tráfico de programaciones de juego de estos dos días es

muy alto, lo cual incluso indicaría la necesidad de más de cuatro losas deportivas, sin

embargo prevalecerá el número determinado anteriormente que son 4 losas deportivas y/o

campos deportivos, por lo cual en el acápite de organización del proyecto se considerará

este punto, para adecuar las programaciones de los partidos.

Por tanto en la situación con proyecto se ofertará el tiempo de 4 partidos por día por cada

losa y durante los 7 días de la semana. Así tenemos que la Oferta en la situación “Con

Proyecto” sería la siguiente:

CUADRO Nº 35

RUBRO SABADO DOMINGO

Nº DE PARTIDOS QUE SE PUEDEN PROGRAMAR 10 10

Nº de semanas al año 52 52

TOTAL Nº DE PARTIDOS OFERTADOS AL AÑO 520 520

Nº DE PARTIDOS DEMANDADOS 40 40

TRAFICO DE PARTIDOS DURANTE LOS DIAS DE MAYOR CONCURRENCIA




– Ancash”


CUADRO Nº 36

4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA.

4.4.1 Balance Oferta – Demanda sin Proyecto.

La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la situación Sin Proyecto

se muestra en el siguiente cuadro:

RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM

HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA DE RAYANPATAC 10 10 10 10 10 12 12

PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8

HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2

TOTAL Nº DE PARTIDOS AL DIA 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.67 1.67

10

52

520

4

2,080

TOTAL Nº DE LOSAS EN OFERTA

DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE

QUINHUARAGRA EN EL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO

(Nº DE LOSAS DEPORTIVAS)

TOTAL Nº DE PARTIDOS A LA SEMANA

Nº DE SEMANAS TRABAJADAS AL AÑO

Nº DE PARTIDOS AL AÑO POR LOSA


TOTAL Nº DE PRESTACIONES DE PARTIDOS EN OFERTA CON PROYECTO

OFERTA OPTIMIZADA

N° PARTIDOS AL AÑO

0 2013 2,080

1 2014 2,080

2 2015 2,080

3 2016 2,080

4 2017 2,080

5 2018 2,080

6 2019 2,080

7 2020 2,080

8 2021 2,080

9 2022 2,080

10 2023 2,080

OFERTA PROYECTADA - CON PROYECTO

AÑO




– Ancash”


CUADRO N° 37

Como se puede observar en el cuadro anterior en la situación “Sin Proyecto” si existe

demanda insatisfecha de la prestación de espacios adecuados para la práctica del

deporte y la recreación.

4.4.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO

La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situación Con Proyecto se muestra

en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 38

TOTAL OFERTA

OPTIMIZADA


OFERTA-DEMANDA

0 2013 0 952 -952

1 2014 0 963 -963

2 2015 0 973 -973

3 2016 0 984 -984

4 2017 0 995 -995

5 2018 0 1,006 -1,006

6 2019 0 1,017 -1,017

7 2020 0 1,029 -1,029

8 2021 0 1,040 -1,040

9 2022 0 1,052 -1,052

10 2023 0 1,063 -1,063

AÑO

BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO

NUMERO DE PARTIDOS




– Ancash”


En la proyección de la situación “Con Proyecto”, se logra coberturar la brecha existente,

ya que debido a que se requiere de 4 losas deportivas, el número de partidos por año

será lo mismo a lo largo del horizonte del proyecto. Por otro lado se tiene que la demanda

tendrá un comportamiento creciente, debido a que la población crece a un ritmo del

1.11% tasa de crecimiento referencial del Distrito de San Marcos.

Pero como esta losa deportiva tendrá un funcionamiento nocturno se prevé que se llegara

a cubrir la brecha total de la demanda.

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA I


de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de concreto

simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur; construcción de

tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas

aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,

área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de

contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de


TOTAL OFERTA

CON PROYECTO


OFERTA-DEMANDA

0 2013 2,080 952 1,128

1 2014 2,080 963 1,117

2 2015 2,080 973 1,107

3 2016 2,080 984 1,096

4 2017 2,080 995 1,085

5 2018 2,080 1,006 1,074

6 2019 2,080 1,017 1,063

7 2020 2,080 1,029 1,051

8 2021 2,080 1,040 1,040

9 2022 2,080 1,052 1,028

10 2023 2,080 1,063 1,017


BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO

NUMERO DE PARTIDOS

AÑO



– Ancash”






Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en

la población.


ALTERNATIVA II


de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de concreto

simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur; construcción de

tribunas con graderías de concreto armado fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas

aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,

área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de

contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de






Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en

la población.


4.6 COSTOS.

Se tiene dos tipos de costos atribuibles a este tipo de proyecto: Costos de Operación y

mantenimiento en la situación sin proyecto y en la situación con proyecto, y costos de

inversión los costos del proyecto están asociados a los costos de infraestructura, según las

alternativas planteadas, así como los costos de capacitaciones, y finalmente los de operación

y mantenimiento.

Los costos del proyecto serán calculados a precios privados y aprecios sociales para las

alternativas consideradas en el estudio para la posterior evaluación.



– Ancash”


4.6.1 Costos a precios de mercado.

Los proyectos alternativos ofrecerán adecuadas condiciones físicas para el desarrollo de

actividades deportivas y esparcimiento, por lo que la infraestructura, contemplada en los

proyectos alternativos deberá estar implementada con el adecuado mobiliario y equipo,

además que debe contar con todos los recursos humanos, bienes y servicios que ayuden a

operar y mantener el proyecto, en el siguiente cuadro se muestra todas las necesidades

físicas, humanas, y los bienes y servicios (de corto plazo) imperiosos, para el adecuado

funcionamiento del proyecto.

Recursos Físicos: El listado de recursos físicos necesarios son los siguientes:

CUADRO Nº 39

Recursos Humanos: El listado de recursos humanos necesarios para la prestación de

los servicios son los siguientes:

CUADRO Nº 40

CANTIDAD PROVISIÓN

1 Proyecto

1 Proyecto

1 Proyecto

1 Proyecto

1 Proyecto

1 Proyecto

1 Proyecto

Muro de Contencion Muro de contencion 1 Proyecto

Arcos de fulbito 2 Proyecto

Aros de basquetbol 2 Proyecto

Redes de net y portanet 2 Proyecto

Juegos recreativos Glb Proyecto

Graderias - tribumas lado oriente

Losas deportivas

LISTADO DE RECURSOS FISICOS NECESARIOS


RUBRO

Área de juegos recreativos

Servicion Higienicos

Equipamiento de Losas

multideportivas, área de

juegos recreativos.

Portico de ingreso

Cerco Perimetrico

Área de ventas

RUBRO CANTIDAD SUELDO/SALARIO por AÑO PROVISIÓN

Guardian 1 12

Autoridades del

Sector Rayanpatac

del Caserío de

Quinhuaragra

LISTADO DE RECURSOS HUMANOS NECESARIOS




– Ancash”


Bienes y Servicios: El listado de Bienes y Servicios necesarios para la prestación de los

servicios son los siguientes:

CUADRO Nº 41

4.6.1.1 Estimar los costos en la situación sin proyecto.

En la situación sin proyecto no existe ningún tipo de costo, ya que al no existir

infraestructura de la losa multideportiva en condiciones adecuadas para la práctica de

algún deporte, no hay costos de operación y mantenimiento, se recalca que donde

actualmente la población realiza sus actividades deportivas al aire libre y en ocasiones en

la vía pública, lugares que se catalogan como inadecuados pero que no generan ningún

gasto.

4.6.1.2 Estimar los costos en la situación con proyecto

Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precio de

mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a las inversiones y aquellos

costos correspondientes a la operación y mantenimiento del proyecto.

Costos de inversión: Los costos de inversión del proyecto comprenden los siguientes

rubros:

Intangibles: Comprende gastos no físicos, necesarios para iniciar la implementación

del proyecto (expediente técnico).

Activos fijos: Comprende obras civiles, mobiliario y equipos.

Supervisión: Comprende los gastos de supervisión de las obras civiles (expresado

como un porcentaje del costo directo).

RUBRO CANTIDAD PROVISIÓN

Servicio de agua y desagüe 12 Mese por 10 años

Autoridades del Sector

Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra

Servicio de energia eléctrica 12 Mese por 10 años



de Quinhuaragra

Servicio de reparaciones 02 veces al año por 10 años



de Quinhuaragra

Materiales de limpieza 12 kits por 10 años



de Quinhuaragra

LISTADO DE BIENES Y SERVICIOS NECESARIOS




– Ancash”


Costos de Operación: Remuneración del personal guardián; y pago de servicios básicos

(luz, agua, desagüe, etc.).

Costos de Mantenimiento: Conservación y mantenimiento de instalaciones eléctricas y

sanitarias; conservación y mantenimiento de la carpintería; conservación y mantenimiento

de pisos, muros y techos; conservación y mantenimiento de equipos, así mismo se está

considerando dentro de las materiales de limpieza y mantenimiento, el costo que se

consideren necesarios para la conservación de la losa multideportiva.

A continuación se presentan los costos en la situación con proyecto de las 2 alternativas

planteadas.

CUADRO Nº 42

4.6.2 Costos con Proyecto a Precios de Mercado.

Fase de Inversión.

En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del

proyecto para cada una de las alternativas.

CUADRO Nº 43

COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

S/. S/.

Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00

Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00

Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00

670 8,040.00

COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,640.00

Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 650 7,800.00

Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00

Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 16,680.00

2,000.00

Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00

Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00

10,640.00

18,680.00

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO

RUBRO CANTIDAD

COSTOS DE OPERACIÓN

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN


TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 5 AÑOS)

COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AÑOS)



– Ancash”


CUADRO Nº 44






























UTILIDADES (10%) 147,235.05

SUB TOTAL 1,766,820.58

IMPUESTOS (18%) 318,027.70












– Ancash”































UTILIDADES (10%) 152,519.89

SUB TOTAL 1,830,238.69

IMPUESTOS (18%) 329,442.96












– Ancash”


Presupuesto de Mitigación de Impacto Ambiental.

Presupuesto de las Capacitaciones.

RUBROUnidad

Medida


MANO DE

OBRA

CALIFICADA

MANO DE

OBRA NO

CALIFICADA

Costo

Directo

Total











3,531.07

353.11

353.11

4,237.28

762.71

5,000.00

Gastos Generales



IGV (18%)

SUB TOTAL

Utilidades



RUBRO

PRECIOS

PRIVADOS

(S/.)



MATERIALES 1,000.00

EQUIPOS 670.00

SUB TOTAL 3,531.07


Utilidades 353.11


IGV (18%) 762.71



COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS

PRIVADOS (Alternativa I y II)



– Ancash”


Inversión Fija Tangible:

La inversión fija tangible está compuesta, tanto para la alternativa I como la

alternativa II por el costo de las Obras Civiles de la construcción de la losa

multideportiva, las tribunas, el muro de contención, el muro de protección y el área

de juegos recreativos. Y los trabajos de mitigación y control ambiental.

Inversión Fija Intangible:

TIPO DE CAPACITACION CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO

DIRECTO

TOTAL

Capacitacion en Desarrollo de actividades deportivas 1,350.00

Separatas de capacitacion (MATERIALES) 60 2.50 150.00

Honorario del capacitador (MOC) 1 1,200.00 1,200.00

Capacitacion en Operación y Mantenimiento de Infraestructuras deportivas 2,181.07

Manual de capacitacion sobre la operación y mantenimiento de la

infraestructura deportiva (MATERIALES)

20 10.00 200.00

Material didactico (MATERIALES) 5 5.00 25.00

Alquiler de proyector multimedia (EQUIPOS) 1 756.07 756.07

Honorario del capacitador (MOC) 1 1,200.00 1,200.00

COSTO DIRECTO DE LAS CAPACITACIONES 3,531.07


Utilidades 353.11

SUB TOTAL 4,237.28

IGV (18%) 762.71

COSTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00

PRESUPUESTO PARA LAS CAPACITACIONES

ALTERNATIVAS I - A PRECIOS PRIVADOS

RUBROPRECIOS

PRIVADOS (S/.)

CAPACITACIONES

MANO DE OBRA CALIFICADA 2,400.00

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00

MATERIALES 375.00

EQUIPOS 756.07

SUB TOTAL 3,531.07


Utilidades 353.11

PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28

IGV (18%) 762.71

PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00

COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS PRIVADOS

(Alternativa I y II)



– Ancash”


La inversión fija intangible considera la elaboración del expediente técnico, la

supervisión del proyecto, Capacitaciones. El primero considera el 3% del costo

directo, el segundo corresponde al 4% del costo directo; la capacitación se

considera de acuerdo al monto del cuadro establecido. (En todos los casos incluye

I.G.V.) Para ambas alternativas.

CUADRO Nº 47

CUADRO Nº 48

DESCRIPCIONUNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL (S/.)

2,089,848.27

Obras Civiles Glb 1 2,084,848.28 2,084,848.28

Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 5,000.00 5,000.00

108,064.53

Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 44,170.51 44,170.51

Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 58,894.02 58,894.02

Capacitaciones Capacitación 1 5,000.00 5,000.00

2,197,912.80

PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I

(A PRECIOS PRIVADOS)

INVERSION FIJA

Inversion Fija Tangible

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)

Inversion Fija Intangible


MEDIDA

CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL (S/.)

2,164,681.65



111,763.92




2,276,445.57INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)

PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

(A PRECIOS PRIVADOS)

INVERSION FIJA





– Ancash”


Fase de Post - Inversión.

Los costos en la etapa de post-inversión están comprendidos por los pagos al personal

de limpieza, materiales entre otros.

4.6.3 Flujo de costos a precios de mercado.

Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la

implementación de las diferentes alternativas. A dichos costos se les denomina costos

incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y

los costos anuales sin proyecto.

Flujo de Costos = Flujo de costos – Flujo de costos

Incrementales con proyecto sin proyecto

A continuación se presentan los flujos incrementales correspondientes a las dos

alternativas propuestas.


S/. S/.

Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00

Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00

Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00

670 8,040.00

COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,640.00

Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 650 7,800.00

Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00

Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 16,680.00

2,000.00

Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00

Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00

10,640.00

18,680.00





COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO

RUBRO CANTIDAD






0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00

Guardián 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

Útiles de Escritorio (Reportes) 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00

Servicio de energía, agua y desagüe 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00

MANTENIMIENTO 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00

Costo de Mantenimiento Anual 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00

Personal de Servicio 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00

Materiales de Limpieza 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00

Reparaciones/Mantenimiento de infra. 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

Mantenimiento Periodico cada 5 años 2,000.00 2,000.00

Reparacion de losas 1,200.00 1,200.00

Reparaciones de SS.HH. Entre otras 800.00 800.00

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II

(A PRECIOS DE MERCADO)

DESCRIPCIÓN

AÑO




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Total costos con proyecto (A) 2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00

Costos de Inversión 2,197,912.80

Inversión Tangible 2,089,848.27

Obras civiles 2,084,848.28

Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00

Inversión Intangible 108,064.53

Expediente Técnico 44,170.51

Supervición 58,894.02

Capacitación 5,000.00

Costo de operación y

Mantenimiento con proyecto

0.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00

Operación 0.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00

Mantenimiento 0.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00

Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


mantenimiento sin proyecto

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00

TD= 9%

VACT= 2,307,104.02

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

Concepto




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023





Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00







0.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00

Operación 0.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00

Mantenimiento 0.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00




0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


TD= 9%

VACT= 2,385,636.78

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

Concepto



– Ancash”


4.7 BENEFICIOS

Por las características del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la

población beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo físico, psicológico y social, al aumento

de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distracción en

momentos de ocio, a la socialización familiar, a contribuir al relajamiento en contra del estrés,

en general a la salud pública mediante la actividad de la recreación que fortalece el aspecto

físico social de los beneficiarios.

Utilización de mano de obra en la etapa de construcción.

Inserción de trabajadores en la etapa de operación.

Mejoramiento del entorno.

Aumento de la plusvalía de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de

escasos recursos.

Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un número importante de

población.

Aumento del flujo de visitantes que traerá un crecimiento del comercio establecido

dinamizando actividad económica.

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son (ambas alternativas):

Mayor integración de la población.

Mayor identidad local.

Espacios recreativos familiares

Mejorada calidad de vida.

Mayor promoción del deporte.

4.8 EVALUACIÓN SOCIAL.

Para realizar la evaluación a precios de mercado, se tendrá como indicador al VAN (Valor

Actual Neto), este se aplicará sobre el Flujo de Costos y Beneficios de ambas alternativas; los

indicadores nos ayudará a determinar, cuál de las alternativas de proyecto generará mayor

rentabilidad y beneficios a lo largo de su vida útil.

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizar ambas metodología Costo-

Efectividad y Costo Beneficio. Dicho criterio se asume en virtud de que es posible expresar los

beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que la misma mostrara un panorama

económico de rentabilidad la cual garantizara su mantenimiento durante la vida útil del

proyecto. Además, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y



– Ancash”


con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo integral y el crecimiento de la

población beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de

juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.

4.8.1 Costos Sociales.

Para realizar la evaluación social se utilizará el método de COSTO/EFECTIVIDAD, para lo

cual es necesario tener un indicador de resultado, este se detalla a continuación.

4.8.2 INDICADOR DE RESULTADO

Como indicador de para hallar un resultado se utilizará el promedio de pobladores que

serán beneficiados con la materializaron del proyecto, a lo largo del horizonte de evaluación

de esta, su cuantificación es la siguiente:

CUADRO Nº 56

4.8.3 Método Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar

decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor

eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de

satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se

espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor

costo por unidad de beneficio cubierta.

a. Definir los indicadores de efectividad a utilizar.

Existen dos metodologías de evaluación aplicadas a proyectos sociales: Costo

Beneficio y Costo Efectividad. La primera de ellas, se basa en estimar la

rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparación de los beneficios

sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan indicadores de

rentabilidad como son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno

AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

INDICADOR DE

EFECTIVIDAD

POBLACIÓN

DEMANDANTE

EFECTIVA DEL SECTOR

RAYANPATAC DEL

CASERÍO DE

QUINHUARAGRA

217 220 222 225 227 230 232 235 237 240 229

Fuente: Elaboración propia en base al cuadro de la población demandante efectiva del proyecto.

INDICADOR DE RESULTADO

(PROMEDIO DE BENEFICIARIOS POR AÑO)



– Ancash”


(TIR). Sin embargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy

complicada su estimación ya que es necesario conocer el valor monetario de los

beneficios producto del proyecto.

A través de la metodología costo efectividad se elige la alternativa que presenta

menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos.

Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y

que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al

proyecto.

Para poder utilizar la metodología costo efectividad, es necesario definir un indicador

que exprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina

indicador de impacto. No obstante es muy difícil estimar este tipo e indicadores por

lo que se utiliza como medida de aproximación indicadores basados en resultados

inmediatos o indicadores de efectividad. Este indicador de efectividad luego será

comparado con los costos de cada proyecto alternativo, seleccionando aquel que

presente el menor indicador de costo efectividad.

A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los más utilizados en los

proyectos de infraestructura educativa, existen algunos proyectos en las cuales

pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido gracias al

proyecto siendo necesaria la evaluación a través de indicadores de costo beneficio.

Para el presente proyecto la metodología más adecuada y por tanto la que se elige

es la metodología costo efectividad.

Gráfico Nº 11

b. Estimar el flujo de costos incrementales a precios sociales

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad

el uso de un bien, servicio o factor de producción. Los precios utilizados en el

capítulo anterior (precios de mercado o privados), tiene una serie de distorsiones

causadas por impuestos, subsidios, etc, que impiden conocer el verdadero costo

para el país en su conjunto.

Estimar el flujo

de costos sociales

Estimar el valor

actual de los costos

sociales

Definir y estimar los

indicadores de

impacto o

efectividad

Calcular el indicador

Costo/Efectividad



– Ancash”


Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores

de corrección (Anexo SNIP – 09: Parámetros de Evaluación).

COSTOS A PRECIOS = Costo a precios x Factor de

SOCIALES de Mercado Corrección

Para el rubro de bienes nacionales o servicios básicos, los factores de corrección

utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran

afectos. Así en términos generales corresponderá a:

FC Bs. y SS Nacionales

= 1 = 1 = 0.8475

(1+ IGV) (1+0.18)

Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario

diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de

obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo

SNIP – 09. Dichos factores se encuentran clasificados por región geográfica,

mostrados en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 57

Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta según el régimen laboral

tributario bajo el que se rijan (4º o 5º categoría) y al nivel de ingresos que

corresponda. De esta manera se afectarán los ingresos que superen las 7 UIT

anuales de acuerdo con la siguiente fórmula:

FC Mano de Obra Calificada

= 1 = 1 =0.9091

(1+ T. Directo) (1+0.10)

Para el caso del proyecto en estudio, con respecto a la mano de obra no calificada

se utilizará el factor de corrección correspondiente a la sierra rural (0.41), puesto

que es la ubicación de la Losa multideportiva y las obras complementarias

planteadas, estarán ubicados en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra.

REGION GEOGRAFICA URBANO RURAL

Lima Metropolitana 0.86 -

Resto Costa 0.68 0.57

Sierra 0.6 0.41

Selva 0.63 0.49

Fuente: MEF-SNIP ANEXO 09.



– Ancash”


Luego, el flujo de costos sociales, se construirá corrigiendo el flujo de costos a

precios de mercado hallado anteriormente, aplicando los diferentes factores de

corrección definidos.

En base a los costos definidos a precios sociales, se realiza los flujos sociales

incrementales, correspondiente a las dos alternativas propuestas, mostrados en los

siguientes cuadros:

4.8.4 Costos sin Proyecto a Precios Sociales:

En situación sin proyecto no se cuenta con costos o se incurre en costos, debido a que no

se cuenta con las infraestructuras materia de estudio. Por tanto los costos de operación y

mantenimiento en situación sin proyecto son ceros.

4.8.5 Fase de Inversión:

CUADRO Nº 59

CUADRO Nº 60

DESCRIPCIÓNUNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDADCOSTO

TOTAL (S/.)

FACTOR DE

CORRECCION

COSTO

SOCIAL S/.

Mano de Obra Calificada GLB 1.00 245,430.53 0.9091 223,120.89

Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 235,617.32 0.4100 96,603.10

Materiales GLB 1.00 689,181.61 0.8475 584,081.41

Equipos GLB 1.00 302,121.02 0.8475 256,047.56

1,472,350.48 1,159,852.97

147,235.05 0.8475 124,781.70

147,235.05 0.8475 124,781.70

1,766,820.58 1,409,416.38

318,027.70 0.8475 269,528.48

2,084,848.28 1,678,944.86

44,170.51 0.9091 40,155.41

58,894.02 0.9091 53,540.55

5,000.00 4,385.34

5,000.00 3,672.83

2,197,912.80 1,780,698.99

TOTAL COSTO DIRECTO

TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES

IGV (18%)

SUBTOTAL

UTILIDADES (10% CD)

GASTOS GENERALES (10% CD)

(Precios Sociales)

RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I

Mitigación de Impacto Ambiental

Capacitaciones

Supervisión de obras (4%CD)

Expediente técnico (3%CD)

TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA I



– Ancash”


CUADRO Nº 61

DESCRIPCIÓNUNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDADCOSTO

TOTAL (S/.)

FACTOR DE

CORRECCION

COSTO

SOCIAL S/.

Mano de Obra Calificada GLB 1.00 254,239.99 0.9091 231,129.58

Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 244,074.55 0.4100 100,070.57

Materiales GLB 1.00 713,919.04 0.8475 605,046.39

Equipos GLB 1.00 312,965.33 0.8475 265,238.12

1,525,198.91 1,201,484.64

GASTOS GENERALES (10% CD) 152,519.89 0.8475 129,260.61

UTILIDADES (10% CD) 152,519.89 0.8475 129,260.61

SUBTOTAL 1,830,238.69 1,460,005.86

IGV (18%) 329,442.96 0.8475 279,202.91

TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 2,159,681.66 1,739,208.77

Expediente técnico (3%CD) 45,755.97 0.9091 41,596.75

Supervisión de obras (4%CD) 61,007.96 0.9091 55,462.33


Mitigación de Impacto Ambiental 5,000.00 3,672.83

TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA II 2,276,445.57 1,844,326.02

RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

(Precios Sociales)

TOTAL COSTO DIRECTO


MEDIDA

CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO SOCIAL

TOTAL (S/.)

1,993,816.46



116,022.48




2,109,838.94


INVERSION TOTAL (S/.)


(A PRECIOS SOCILES)

INVERSION FIJA




– Ancash”


CUADRO Nº 62

RUBROPRECIOS

PRIVADOS (S/.)

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES (S/.)

MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00 0.9091454.55

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07 0.4100558.04

MATERIALES 1,000.00 0.8475847.50

EQUIPOS 670.00 0.8475567.83

SUB TOTAL 3,531.07 2,427.91

Gastos Generales 353.11 0.8475 299.26

Utilidades 353.11 0.8475 299.26

PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28 3,026.43

IGV (18%) 762.71 0.8475 646.40

PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00 3,672.83

COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)


RUBROPRECIOS

PRIVADOS (S/.)

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES (S/.)

MANO DE OBRA CALIFICADA 2,400.00 0.90912,181.84

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.41000.00

MATERIALES 375.00 0.8475317.81

EQUIPOS 756.07 0.8475640.77

SUB TOTAL 3,531.07 3,140.42

Gastos Generales 353.11 0.8475 299.26

Utilidades 353.11 0.8475 299.26

PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28 3,738.94

IGV (18%) 762.71 0.8475 646.40

PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00 4,385.34

COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)

CAPACITACIONES



– Ancash”


4.8.6 Fase de Post Inversión:

CUADRO Nº 65


MEDIDA

CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO SOCIAL

TOTAL (S/.)

1,682,617.69



98,081.30




1,780,698.99


INVERSION TOTAL (S/.)


(A PRECIOS SOCILES)

INVERSION FIJA



MEDIDA

CANTIDADCOSTO

UNITARIO

COSTO SOCIAL

TOTAL (S/.)

1,742,881.60



101,444.42




1,844,326.02INVERSION TOTAL (S/.)

(A PRECIOS SOCILES)

INVERSION FIJA



RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II



– Ancash”



S/. S/.

Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00 0.41 2,952.00

Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00 0.8475 305.08

Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00 0.8475 406.78

670 8,040.00 3,663.86

COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,040.00 3,663.86

Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00 0.41 2,952.00

Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00 0.8475 203.39

Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00 0.8475 508.47

16,080.00 7,327.73

2,000.00 1,694.92

Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00 0.8475 1,016.95

Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00 0.8475 677.97

10,040.00 5,358.78

18,080.00 9,022.64

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS SOCIALES

RUBRO CANTIDAD

FACTOR DE

CORRECCIÓN

COSTO

SOCIAL S/.



TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL)








4.8.7 Flujo de costos incrementales a precios sociales.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86

Guardián 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00

Útiles de Escritorio (Reportes) 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08

Servicio de energía, agua y desagüe 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78

MANTENIMIENTO 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78

Costo de Mantenimiento Anual 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86

Personal de Servicio 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00

Materiales de Limpieza 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39

Reparaciones/Mantenimiento de infra. 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47

Mantenimiento Periodico cada 5 años 1,694.92 1,694.92

Reparacion de losas 1,016.95 1,016.95

Reparaciones de SS.HH. Entre otras 677.97 677.97

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64

(A PRECIOS SOCIALES)

DESCRIPCIÓN

AÑO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023





Mitigación de Impacto Ambiental 3,672.83







0.00 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64

Operación 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86

Mantenimiento 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78




0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


TD= 9%

VACT= 1,829,543.38

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

Concepto




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023





Mitigación de Impacto Ambiental 3,672.83







0.00 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64

Operación 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86

Mantenimiento 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78




0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


TD= 9%

VACT= 1,893,170.40

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

Concepto



– Ancash”


4.8.8 Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.

Sobre la base del flujo de costos a precios sociales, se deberá estimar el valor actual de los

costos sociales totales. Ello permitirá considerar el valor social del dinero en el tiempo y la

comparabilidad entre las diferentes alternativas de solución. Se hallará con la siguiente

fórmula:

VACS = n

n

t t

t

TSD

VR

TSD

FC

)1()1(1

Dónde:

VACS : Valor Actual de Costos Sociales.

FC : Flujo de costos.

VR : Valor residual.

TSD : Es la Tasa Social de Descuento, cuyo valor corresponde al publicado por el

MEF en el Anexo SNIP – 09. Dicha cifra asciende a la fecha al 9%.

Establecido el indicador de resultado y flujo actualizado de costos, podemos determinar

costo efectividad mediante la siguiente relación:

CE =

Indicador

VACS

Dónde:

CE : Costo Efectividad.

VACS : Valor Actuales de Costos Totales sociales.

Indicador : Sumatoria de la Población Beneficiario.

Por tanto a partir de los costos sociales incrementales se deberá hallar según la fórmula

propuesta, el valor actual de los costos sociales de cada una de las alternativas descritas.

ALTERNATIVA Nº 1

VACS = S/.1’829,543.38Nuevos Soles//

ALTERNATIVA Nº 2

VACS = S/. 1’893,170.40Nuevos Soles//



– Ancash”


4.8.9 Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solución.

Luego de haber determinado tanto los costos como los beneficios de cada una de las

alternativas planteadas, será necesario construir los indicadores relevantes de acuerdo con la

metodología de evaluación seleccionada.

Estimación del Indicador Costo / efectividad

Para poder evaluar las alternativas de solución propuestas, resulta necesario construir el

indicador de costo efectividad para cada una de ellas.

Así tenemos que para las alternativas, el indicador costo efectividad estará definido por

la siguiente fórmula:

CE = VACS

IE

Luego de elaborar los indicadores relevantes, para las alternativas identificadas será

necesario seleccionar aquella que presente mayores niveles de rentabilidad. Por tanto,

para el presente proyecto se seleccionará a la alternativa que presente un menor ratio

de costo por beneficiario atendido.

Cuadro Nº 69

Del cuadro podemos observar que la alternativa que presenta un menor costo

porbeneficiario atendido es la alternativa Nº 01, por lo tanto se selecciona esa

alternativa.

4.8.10 Resumen de Indicadores de evaluación.

En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los indicadores de evaluación de los

proyectos alternativos.

VACP IE C/E VACS IE C/E

ALTERNATIVA Nº 01 2,307,104.02 229 10,074.69 1,829,543.38 229 7,989.27

ALTERNATIVA Nº 02 2,385,636.78 229 10,417.63 1,893,170.40 229 8,267.12

CONCEPTO

VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES

A Precios Sociales

Fuente: Elaboración Propia.

A Precios Privados



– Ancash”


Cuadro Nº 70

Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27

y de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales

por cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de

esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra

del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.


alternativa con menor Costo – Efectividad.

4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:

Todo proyecto se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables, lo que afecta

su funcionamiento normal a lo largo del horizonte. Por tanto es necesario realizar un análisis

de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios, lo que conlleva,

a estimar los cambios que sufrirán los indicadores de rentabilidad utilizados ante cambios en

variables inciertas y analizar bajo qué circunstancias dicho proyecto dejaría de ser rentable.

Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario determinar cuáles son las variables

inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los

resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el

cálculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego será necesario precisar el rango de

variación de las variables inciertas en términos porcentuales y los intervalos de variación

dentro de los cuales podrían oscilar las variables elegidas.

I II


(VACS)

1,829,543.38 1,893,170.40

IE 229 229


Evaluación Social

Análisis de

Costo

Efectividad



ANALISIS INDICADOR

ALTERNATIVA



(Precios Privados)



– Ancash”


Para el presente estudio se ha elegido sensibilizar el costo efectividad, cuyas variaciones

afectarían la rentabilidad del proyecto.

4.9.1 Variación del Costo Efectividad.

ALTERNATIVA I.

Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a través de la alternativa

01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa

02, ante variaciones en el costo de inversión, para lo cual mantendremos constante el valor

actual de costos de la alternativa 02.

Cuadro Nº 71

Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo – Efectividad hasta un nivel

del 3.48% de la meta inicial del proyecto, ya que en este punto ambas alternativas alcanzan

el mismo ratio. A partir de allí, ante un incremento mayor de los costos de inversión, es

preferible optar por la alternativa 02 (como se puede apreciar en el siguiente gráfico).

Gráfico Nº 13

VACS IE C/E VACS IE C/E

40% 2,561,360.73 229 11,184.98 1,893,170.40 229 8,267.12

30% 2,378,406.39 229 10,386.05 1,893,170.40 229 8,267.12

20% 2,195,452.05 229 9,587.13 1,893,170.40 229 8,267.12

10% 2,012,497.71 229 8,788.20 1,893,170.40 229 8,267.12

3.48% 1,893,169.41 229 8,267.12 1,893,170.40 229 8,267.12

0% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,893,170.40 229 8,267.12

-5% 1,738,066.21 229 7,589.81 1,893,170.40 229 8,267.12

-10% 1,646,589.04 229 7,190.35 1,893,170.40 229 8,267.12

-20% 1,463,634.70 229 6,391.42 1,893,170.40 229 8,267.12

-30% 1,280,680.36 229 5,592.49 1,893,170.40 229 8,267.12

-40% 1,097,726.03 229 4,793.56 1,893,170.40 229 8,267.12

VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN

Var %

Inversión

A Precios Sociales

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

Fuente: Evaluación privada y social



– Ancash”


ALTERNATIVA II.

En contraposición al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual de

costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qué punto la alternativa 02

posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la

alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversión.

Cuadro Nº 72

Se observa que para que la alternativa 02 alcance el mismo ratio Costo –Efectividad de la

alternativa 01, los costos de inversión de la alternativa 02 tendrían que reducirse en -

3.36%. Hasta este porcentaje la alternativa 01 sigue siendo rentable, pasado este

porcentaje sería conveniente elegir a la alternativa 02 como la mejor ya que tendrá un

menor costo efectividad (como se puede demostrar en el siguiente gráfico).

Gráfico Nº 14

VACS IE C/E VACS IE C/E

40% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,650,438.56 229 11,573.97

30% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,461,121.52 229 10,747.26

20% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,271,804.48 229 9,920.54

10% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,082,487.44 229 9,093.83

5% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,987,828.92 229 8,680.48

0% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,893,170.40 229 8,267.12

-3.36% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,829,540.95 229 7,989.26

-10% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,703,853.36 229 7,440.41

-20% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,514,536.32 229 6,613.70

-30% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,325,219.28 229 5,786.98

-40% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,135,902.24 229 4,960.27

Fuente: Evaluación privada y social

VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN

Var %

Inversión

A Precios Sociales

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02



– Ancash”


Por lo tanto del análisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de inversión

pueden incrementarse en 3.48%, y disminuir hasta –3.36% para que la alternativa 01

siga siendo la mejor.

4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

El análisis de sostenibilidad permitirá determinar si las entidades responsables son capaces

de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la

implementación de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operación y

mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragara

del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.

a) Capacidad de gestión

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de San

Marcos, con el 100% del costo total de inversión del proyecto; en este caso gestionará

y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a

través del Presupuesto Participativo. En la etapa de operación y mantenimiento del

proyecto, este estará a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Caserío de

Quinhuaragra, en coordinación con los pobladores beneficiarios del proyecto.

b) Disponibilidad de Recursos:

Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente de financiamiento

Canon y sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:



– Ancash”


Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las autoridades y la

población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuragara; para ello se tomaran

acuerdos con la finalidad de financiar estos costos.

d) Participación de los Beneficiarios:

La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de los propios pobladores

del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San

Pedro, Distrito de San Marcos; a través de sus constantes pedidos y coordinaciones

efectuadas, por lo que los Beneficiarios no efectuarán aportes en forma de cuota inicial

sino como mano de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y

conservación, para lo cual se proporciona el plan anual de mantenimiento que estará

orientado a identificar las actividades a desarrollarse con sus respectivas secuencias,

periodicidad, tipo y calidad de insumos acompañados con el presupuesto para su

ejecución, según entes participantes, para lo cual la propuesta es la siguiente.

CUADRO Nº 73

ACTIVIDAD FRECUENCIA

Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes Semestral

Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estén seguras Semestral

Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores Semestral

Limpiar los difusores de las luminarias Semestral

Revisar conexiones en tablero general y de distribución Semestral

Verificar el buen estado de los fusibles Semestral

Revisar la resistencia de aislamiento de la instalación eléctrica Semestral

Limpieza y desinfección de los servicios higiénicos Diario

Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caños Bimensual

Realizar desatoro en aparatos sanitarios Mensual

Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua Semestral

Revisar y cambiar tubos de abasto Anual

Limpiar los equipos Semestral

Limpiar puertas y ventanas Mensual

Aceitar chapas de puertas Trimestral

Reponer vidrios en las ventanas Semestral

Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera Anual

Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores Diario

Limpieza de áreas libres conexas Diario

Trabajos de jardinería en las áreas verdes Diario

Limpieza de paredes y muros Semanal

Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones Anual

Fuente: Erlaboración propia

ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN

A.- Actividad de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Eléctricas

B.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Sanitarias

C.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de la Carpintería

D.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Pisos, Muros y Techos



– Ancash”


4.11 IMPACTO AMBIENTAL.

4.11.1 Identificación de los componentes y variables ambientales que serán afectados.

Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:

a. El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se

encuentran el agua, el suelo y aire.

Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua potable. Con

la realización del proyecto se empleará el agua para la limpieza de la infraestructura,

entre otros.

Suelo: El área donde estará ubicado la losa multideportiva y sus obras

complementarias del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, es un suelo

eriazo sin cultivar.

Aire: Durante la ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de ruido y

partículas de polvo por las actividades de construcción, pero no causarán mayor

impacto sobre la población aledaña. Durante la operación se tratará de generar niveles

que regulen dicho efecto. Por lo demás, no existe otros elementos que afecten el aire.

b. El medio social: Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y

después de culminarse la construcción de la losa multideportiva, de las tribunas, del

cerco perimétrico, del área de recreación para niños, de los muros de del área de ventas

de los servicios higiénicos diferenciados; se proporcionará al ser humano un impacto

positivo, que permitirá la realización de actividades físicas, deportivas, de recreación y de

sano esparcimiento; además de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales

puedan ser atendidos eficientemente. El impacto positivo es de carácter permanente

teniendo en cuenta que se cumpla el mantenimiento anual previsto.

4.11.2 Identificación de impactos potenciales

En el siguiente cuadro se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto

ambiental durante la ejecución del proyecto.

CUADRO Nº 74



– Ancash”


Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la

frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro

explicativo.

CUADRO Nº 75

En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluación de impacto ambiental para la etapa

de operación del proyecto.

Fuente de Impacto Ambiental Ocurrencia

A. Por la Ubicación y Diseño

¿La infraestructura de la institución Educativa se encuentra ubicado a menos

de 100 m. de una fuente de agua?

NO

¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo de protección o de riego? NO

¿El proyecto carecerá de servicios higienicos para trabajadores? NO

¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario

o del sistema de tratamiento de desagüe?

NO

B. Por la Ejecución.

¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO

¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO

¿se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas? NO

¿Generará ruidos el proyecto durante la fase de operación? NO

C. Por la Operación

¿El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la

maxima carga de personas?

NO

¿El proyecto carecerá de personal para su operación y mantenimiento? NO

Matriz de identificación de impactos potenciales en la etapa de ejecución de

obras civiles

Fuente: Manual de identificación, formulación y evaluación de proyectos para el sector educación

Ministerio de Economía y Finanzas - 2000

Frecuencia (f) Grado Ocurrencia de grados Categoría

Al menos un caso de I 1

Ningún caso de I y al menos 1 de I 2

Ningún caso de I ni de L 3Menor o igual que 3 y menor o igual que

5

5 < f < 3

Leve

L

Menor o igual que 2

f < 2

No significante

N

Fuente: Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de proyectos para el sSector Educación - Ministerio de Economía y finanzas - 2000.

TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Para determinar el grado de Impacto Para determinar la categoría del Proyecto

Maytor o igual que 6

f > 6

Intenso

I



– Ancash”


CUADRO Nº 76

Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecución no tendrá un impacto

ambiental significante, teniendo un categoría de 3.

Costo de Mitigacion de Impacto Ambiental.

Código Impacto Petencial Frecuencia Grado Medidas de Mitigación

11 Deforestación X 1 Revegetación de áreas aledañas


inorgánicos

X 1 Instalación de contenedores


orgánicos

X 1 Instalación de microrrellenos

23 Necesidad de servicios higiénicos X 1 Construcción de ecoinodoro

Grado del

Proyecto

N (No significante) 3 (Ningún caso de I ni de L)Categoría del proyecto

FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

RUBROUnidad

Medida


MANO DE

OBRA

CALIFICADA

MANO DE

OBRA NO

CALIFICADA

Costo

Directo

Total











3,531.07

353.11

353.11

4,237.28

762.71

5,000.00

Gastos Generales



IGV (18%)

SUB TOTAL

Utilidades





– Ancash”


4.12 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.

De acuerdo al estudio efectuado y según los resultados de la evaluación social y su análisis

de sensibilidad aplicada, se elige como alternativa de solución a la Alternativa 1, en la que

se desarrollará lo siguiente:




esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, en el Distrito de San Marcos.

RUBROPRECIOS

PRIVADOS (S/.)




MATERIALES 1,000.00

EQUIPOS 670.00

SUB TOTAL 3,531.07


Utilidades 353.11


IGV (18%) 762.71


COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS PRIVADOS

(Alternativa I y II)

I II


(VACS)

1,829,543.38 1,893,170.40

IE 229 229


Evaluación Social

Análisis de

Costo

Efectividad



ANALISIS INDICADOR

ALTERNATIVA



(Precios Privados)



– Ancash”



alternativa con menor Costo – Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.

ICE ALT. I = S/. 7,989.27hab. Benefic. < ICE total ALT.II = 8,267.12hab. Benefic.

En Conclusión: la Alternativa Seleccionada para la Solución del problema que aqueja las

Deficientes condiciones para la realización de prácticas deportivas, recreativas, culturales y

de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash; es la Siguiente:

PROYECTO ALTERNATIVO Nº 1

Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de

Quinhuaragra; con trabajos de explanaciones y drenaje de concreto fc=175 kg/cm2,

construcción de una losa multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,

graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas;

Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área

de ventas y servicios higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto

armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica, pórtico de

ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2 y muro de protección con gaviones.


tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de voley e implementación de





4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarán

diferentes actividades para cumplir con las metas; por las características de las obras que se

realizarán existen actividades que son críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha

diseñado la programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha

programada.

El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra contratado por el

municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando

se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.



– Ancash”


CUADRO Nº 77

CUADRO Nº 78

CUADRO Nº 79

0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase de Inversión

Estudios


Licitacion de Obras


Obras Civiles




Capacitación





FASES Y ACTIVIDADES

MES AÑO


1 2 3 4 5 6

Elaboración del Expediente Técnico 44,170.51 44,170.51

Ejecución de Obras Civiles 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 2,084,848.28

Supervisión de Obra 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 58,894.02

Mitigación Ambiental 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00


Total por periodo 44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80

FASES Y ETAPAS

MESESTOTAL

POR META

CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO


FASE: INVERSIÓN

1 2 3 4 5 6

Elaboración del Expediente Técnico 100.0% 100.0%

Ejecución de Obras Civiles 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Supervisión de Obra 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Mitigación Ambiental 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Capacitaciones 100.0% 100.0%


CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO

FASES Y ETAPAS

MESESTOTAL

POR META

FASE: INVERSIÓN



– Ancash”


4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución

del proyecto así como en la operación y mantenimiento del proyecto son:


La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar,

gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos económicos

necesarios que demanda la inversión del proyecto.

Autoridades y la Población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra.

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra

no calificada en la etapa de operación y mantenimiento serán los que asistirán a las

faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la

losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, en el Centro

Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.

Modalidad de Ejecución:

La modalidad de ejecución que se recomienda es por Contrata, pues por esta

modalidad se cumplirán los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que

demande la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuragradel Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,

Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversión es de S/.

2’197,912.80Nuevos Soles.

Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá

mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se

garantizara una adecuada administración y control de los proyectos por parte de las

instituciones involucradas con su financiamiento.

En la fase de operación y mantenimiento serán las Autoridades y la Población del

Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas

necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el

cerco perimétrico, el muro de contención, así mismo el área recreativa para los niños

y sus servicios higiénicos.



– Ancash”


A. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS:

i. Viabilidad Técnica:

Fase Pre – Operativa:

La Municipalidad Distrital de San Marcos, cuenta con el personal

capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del estudio y la

construcción del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o

supervisión.

Fase Operativa:

Las autoridades y la población del Sector Rayanpatac del Caserío

deQuinhuaragra, serán los encargados de financiar los trabajos de

operación y mantenimiento.

Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni

materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.

ii. Viabilidad Ambiental:

Luego de la evaluación del impacto ambiental se determina que no

existen impactos negativos significantes en la fase de inversión y

operación del proyecto, por lo que se concluye en la viabilidad y

sostenibilidad ambiental del proyecto.

iii. Viabilidad Sociocultural:

La Población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del

Centro Poblado Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos, estuvieron

enteradas de la realización del proyecto, situación que manifiesta su

conformidad y apoyo para la ejecución del mismo.

iv. Viabilidad Institucional:

La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas

en el Plan de Desarrollo de la Municipalidad Distrital de San Marcos.

Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el

proyecto son:

En la fase de Pre- Inversión participará la Sub - Gerencia de Estudios de

Pre-Inversión e Inversión, como la Formuladora del proyecto.



– Ancash”


En la fase de Inversión participará la Gerencia de Acondicionamiento,

Desarrollo Urbano y Rural a través de la Unidad Ejecutora.

4.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa elegida.




RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector

Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,

Departamento de Ancash.

Registros Policiales.

Informes de la Municipalidad.

Encuesta de opinion a la población.

PR

OP

ÓS

ITO Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas,

Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío

de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de

San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.

Encuesta de participación a los pobladores.

Entrevista a pobladores que practican deporte en el

Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del


Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.

La Población se encuentra satisfecha

con la infraestructura deportiva y de

esparcimiento proporcionada.

Mejora la participacion ciudadana y

aplicación politicas.

1 Presupuesto de obras civiles 2,084,848.28

2 Expediente técnico. 44,170.51

3 Supervición de obra. 58,894.02

4 Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00

5 Capacitación. 5,000.00

Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de

juegos recreativos.

2,197,912.80

Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades

deportivas y sus beneficios en la población.

Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica

deportiva integral.

1,780,698.99

Se incrementa la participación de la Población en practicas

deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.

Recuperación de espacios y zonas que se encuentran en abandono.

Disminución del número de accidentes en un 40%.

MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

INDICADORES

1.- OBJETIVO DE DESARROLLO

Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y

de delincuencia.

Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion

de basura y desechos en un orden del 25%.

Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Caserío de

Quinhuaragra en un 50%.

2.- OBJETIVO INMEDIATO

3.- RESULTADOS

CO

MP

ON

EN

TES

Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.

Construccion de tribunas - graderias.

Construccion de areas recreativas y área de ventas.

Construccion de Servicios Higienicos.

Informe de ejecución de obras civiles.

Informe de adquisición de mobiliarios para la losa

multideportiva y las areas recreativas.

Informe a las capacitaciones asistidas por la

poblacion y sus autoridades.

Observación directa.

La Instalacion de la losa

multideportiva en el Sector

Rayanpatac, se hace de acuerdo a las

consideraciones técnicas y a los

plazos establecidos en el expediente

técnico.

Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de

voleybol y tableros de basketbol.

Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la

Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la

sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la

practica deportiva integral.

1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo

de actividades.

2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.

3.- Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.

4.- ACTIVIDADES

AC

CIO

NES

Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y

drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa

multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,

graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,

losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con

sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas y servicios

higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto armado

fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica,


Expediente técnico.

Informe de conformidad de obras civiles.

Informe de liquidación de obra.

Facturas por compra de mobiliarios.

Facturas por adquisición de materiales.

Comprobantes de pago al personal designado a la

ejecución de obras civiles.

Facturas, boletas y otros comprobantes por pago

de diversos servicios.

Las condiciones climaticas son

estables, es decir se mantienen.

Las obras son supervisadas

adecuadamente y ejecutadas según el

cronograma previsto.

Existe disponibilidad de materiales e

insumos requeridos para las obras.

No se presentan contratiempos de

orden burocrático o politico que

perjudique o anulen las acciones del

proyecto y el financiamiento del

proyecto (presupuesto de inversión)

es cubierta en su totalidad por la


Presupuesto Total del Proyecto a precios

privados (S/.)

Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales

(S/.)



– Ancash”


CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES



– Ancash”


CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

i. En el presente perfil se ha determinado que el problema central es: “Deficientes

Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de

Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro

Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash”.

ii. El objetivo del proyecto o los resultados esperados es contar con una “Eficientes

Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de

Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro

Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash”.

iii. Para la solución del problema y alcanzar el objetivo trazado se determinaron dos

alternativas de proyectos, de cuya priorización y evaluación a través del método

Costo/Efectividad se determinó que la Alternativa 1 es la socialmente más rentable.




esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de

Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.


alternativa con menor Costo – Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.

I II


(VACS)

1,829,543.38 1,893,170.40

IE 229 229


Evaluación Social

Análisis de

Costo

Efectividad



ANALISIS INDICADOR

ALTERNATIVA



(Precios Privados)



– Ancash”


La descripción del proyecto es la siguiente:


obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de





de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de

concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.






en la población.


iv. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluación resulta ser la ALTERNATIVA Nº 1 que

consiste en:

ALTERNATIVA I


obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de





de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de

concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.







– Ancash”



en la población.


El monto de la inversión del proyecto es de: S/. 2’197,912.80Nuevos Soles a precios

privados y de S/. 1’780,698.99Nuevos Soles a precios sociales.

v. De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la

Alternativa Nº 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es

la más rentable:

vi. Al el Análisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa Nº 1 es menos sensible

ante variaciones en los costos de inversión; aparte que tiene el menor costo efectividad.

vii. Los Costos mantenimiento lo asumirán las autoridades y la población del Sector

Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, para ello se comprometen en formalizar en un

comité de mantenimiento de la infraestructura deportiva.

viii. La Inversión del Proyecto será asumida por la Municipalidad Distrital de San Marcos con

la fuente de financiamiento CANON Y SOBRE CANON MINERO Y REGALIAS MINERAS.

ix. Además de ello la Municipalidad Distrital de San Marcos, ha priorizado el presente proyecto

dentro del Presupuesto Participativo del Año 2013y ha sido ratificado el pedido en el

Presupuesto participativo del 2013.

I II


(VACS)

1,829,543.38 1,893,170.40

IE 229 229


Evaluación Social

Análisis de

Costo

Efectividad



ANALISIS INDICADOR

ALTERNATIVA



(Precios Privados)



– Ancash”


x. Se recomienda la pronta aprobación y viabilidad correspondiente del presente estudio de

pre inversión a nivel de perfil para la ejecución del proyecto ya que se ha demostrado la

rentabilidad social del mismo.

xi. Después de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversión del

proyecto (elaboración del expediente técnico y ejecución).

perfil losa multideportivaaa

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