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Maestría en Gestión Pública

EJERCICIO PRÁCTICO - GRUPAL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

Para el año 2016, la DIRESA Huancavelica, será una organización que garantice servicios de salud de calidad, con acceso universal a la atención integral, basado en familia y comunidad; generando entornos saludables, con participación multisectorial y de la sociedad civil; en el marco de la descentralización y la gestión por resultados.

MISIÓN

Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes de la Región de Huancavelica basado en la familia y comunidad, organizando y conduciendo la gestión sanitaria en forma transparente, efectiva y descentralizada.

VALORES

Vocación de ServicioCompromiso SocialSolidaridadJusticiaResponsabilidadHonestidad

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

MATRIZ EFIFACTORES INTERNOS CLAVES

PONDERACION (%)

CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADAFORTALEZAS

1. Personal calificado multidisciplinario.

0.2 3 0.6

2. Atención complementaria de hospitales móviles.

0.2 3 0.6

3. Articulación y trabajo en equipo. 0.2 3 0.6

DEBILIDADES1. Inadecuada infraestructura y

equipamiento de los establecimientos de salud.

0.1 1 0.1

2. Descoordinación rectoral en la vinculación de funciones en la toma de decisiones.

0.1 2 0.2

3. Inadecuada atención al usuario. 0.2 1 0.22.3

La DIRESA es una organización débil por encontrar debilidades con ponderados a


2.3

MATRIZ EFEFACTORES EXTERNOS CLAVES

PONDERACION (%)

CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADAAMENAZAS

1. Poca voluntad política de asignación presupuestal del gobierno regional.

0.2 1 0.2

2. Indiferencia de las autoridades locales en temas de salud.

0.1 2 0.2

3. Aumento de la migración de zonas alto andinas.

0.2 1 0.2

OPORTUNIDADES1. Convenios de trabajo con

entidades cooperantes externos.0.1 3 0.3

2. Existencia de la mancomunidad de los Andes para el desarrollo sostenible.

0.2 3 0.6

3. Existencia de normales legales vigentes en materia de salud.

0.2 3 0.6

2.1La DIRESA es una entidad de respuesta media a las oportunidades.


FORMULACION ESTRATÉGICA

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES1. Personal calificado multidisciplinario.2.Atención complementaria de hospitales móviles.3.Articulación y trabajo en equipo.

1. Inadecuada infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.2. Descoordinación rectoral en la vinculación de funciones en la toma de decisiones.3. Inadecuada atención de calidad al usuario.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO1. Convenios de trabajo con entidades cooperantes externos.2.Existencia de la mancomunidad de los Andes para el desarrollo sostenible.3.Existencia de normales legales vigentes en materia de salud.

F1O1 Concretar alianzas interinstitucionales para el cumplimiento de objetivos.F3O2 Continuo alineamiento de objetivos comunes con la mancomunidad y articulación de trabajo en equipo intra-extra sectorial.F3O1 Generar suscripciones profesionales competentes de acuerdo a las normas establecidas.

D1O1Suscribir contratos para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento con entidades cooperantes.D2O3 Implementación de políticas públicas para el cumplimiento de las normas.D3O2 Gestión de servicios mancomunados de los Andes para lograr una atención de calidad.

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA1. Poca voluntad política de asignación presupuestal del gobierno regional.2.Indiferencia de las autoridades locales en temas de salud.3.Aumento de la migración de zonas alto andinas.

F1A1 Implementar un comité de trabajo para gestionar financiamiento mediante elaboración de programas y/o proyectos.

F2A3 Desarrollar nuevos servicios para perfeccionar la atencio0n evitando la migración innecesaria.

F3A2 Articular e involucrar a las autoridades locales en temas de la salud.

D1A1 Elaboración de proyectos de inversión pública para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en los servicios de salud.

D3A2 Concertación de temas intersectoriales para mejorar la atención al usuario..


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

GENERALES

1. Mejorar la condición de los servicios de salud de la DIRESA – Huancavelica.

OBJETIVOS INTERMEDIOS

PARCIALES

1. Mejorar la calidad de atención al usuario con personal capacitado competente con equipamiento e infraestructura adecuada.

2. Elaborar y ejecutar proyectos de inversión pública y privada para el fortalecimiento y articulación del trabajo en equipo intra-extrasectorial.

3. Establecer y fortalecer convenios intersectoriales e institucionales promocionando la mancomunidad de los Andes.

4. Implementar estrategias mediante organización y sensibilización de las autoridades, personal de salud y usuarios.

ESTRATEGIAS

1. Fortalecimiento de competencias de los recursos humanos.2. Alianzas estratégicas.3. Innovación de la estructura y funciones de la DIRESA Huancavelica.4. Gestión administrativa efectiva.

ACTIVIDADES/ PROYECTOS

1.1. Establecer perfiles de competencias de Equipos Técnicos de Atención Integral de salud.

2.1. Convenios de Cooperación con organismos de la sociedad civil y otras entidades.

3.1. Re-estructuración de Equipos Técnicos de Gestión y Administración4.1. Ejecución presupuestal eficaz, eficiente y efectiva.

IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICA

RECURSOS

RECURSOS HUMANOS:Participarán el Director DIRESA y todos los jefes de las diferentes unidades.MATERIALES:Normas, guías, manuales, directivas, información básica de estadística y otros.ECONÓMICOS:Los recursos monetarios que utiliza la DIRESA ascienden a un total de S/. 0 Soles al año.

INDICADORES

25% de incremento de cobertura de los servicios de salud45% de usuarios satisfechos por la atención de servicio98 % de la efectividad de la Gestión Administrativa.5 proyectos aprobados a nivel de estudios definitivos.20% de establecimientos de salud incrementados. 60% de personal capacitado en el arrea correspondiente.5 convenios interinstitucionales.

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