Breves de Planificación Estratégica

Prof. Marisela Urdaneta

El principio: La Estrategia

La estrategia de una compañía consiste en la combinación de movimientos

competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para

satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la

organización

GERENCIA ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN

Gerencia Estratégica: El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos (Alfred Chadler, Harvard Business School)

Modelo o Plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones en una organización dentro de una totalidad coherente (James Quinn, Dartmouth College)

El ejemplo de Shell Group

GERENCIA ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN

ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS

Estrategia Intentada

Estrategia Realizada

Estrategia deliberada

Estrategia no realizada

Estrategia Emergente

Autor: Henry Minzberg

•Se requiere Gerentes capaces de pensar estratégicamente

¿Qué busca la compañía?

La compañíay sus

estrategias

Diversificar la base de ingresos de la compañía e incursionar en industrias o nuevos negocios

Reforzar la base de recursos y las

habilidades competitivas de la compañía

Manejo de las actividades de Investigación y

Desarrollo, fabricación, mercadotecnia, finanzas

y otras

Aprovechar nuevasOportunidades o para

defenderse de amenazas Formar alianzas estratégicas y

sociedades colaborativas

Acciones para fusionarse con una

compañía rival o adquirirla con el fin de

fortalecer la posición de la empresa en el sector

Acciones para alterar la cobertura geográfica

Acciones para responder a las circunstancias externas cambiantes

Acciones e iniciativas planificadas para vencer

a sus rivales

Niveles de Estrategia

EstrategiaCorporativaEstrategia

Corporativa

Estrategias de Negocios

Estrategias Funcionales

Estrategias de Operación

COMPAÑÍA

DIVERSIFICADA

UN

NEGOCIO

PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Misión y Visión

Análisis InternoFortalezas yDebilidades

Selección Estratégica

Análisis ExternoOportunidades

y Amenazas

Estrategia a nivel funcional

Estrategia a nivel de negocios

Estrategia a nivel global

Estrategia a nivel corporativo

Diseño EstructuraOrganizacional

Conflicto, políticay cambio

Diseño de Sistemasde Control

Adecuación de la estrategia,la estructura y los controles

Implantación Estratégica

RETROALIMENTACIÓN

Hill y Jones

GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de planeación estratégica consta de tres etapas: Formulación, Implementación y la Evaluación de la estrategia. La formulación de la estrategia: consiste en

elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias completas que se seguirán.

GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Implementación de la Estrategia: se debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas

Evaluación de la Estrategia: Permite establecer cuando una estrategia no

está funcionando. Todas las estrategias se modifican a futuro,

porque los factores internos y externos cambian permanentemente

Los niveles de incertidumbre

1

2

3

Un futuro suficientemente claro

Futuros alternativos

¿Qué se puede saber?

Una única previsión suficientemente precisa para determinar la estrategia.

Unos cuantos resultados específicos que definen el futuro

Herramientas analíticas

Conjunto “tradicional” de herramientas de estrategia.

Análisis de las decisionesModelos de valoración de las opcionesTeoría de los juegos

Los niveles de incertidumbre

Un abanico de futuros Auténtica ambigüedad

¿Qué se puede saber?

Un abanico de posibles resultados pero sin escenario natural alguno

Sin base alguna para prever el futuro

Herramientas analíticas

Investigación de la demanda latentePrevisión de la tecnologíaPlanificación de escenarios

Analogías y reconocimiento de pautasModelos dinámicos no linealesProactividad y flexibilidad

?

Posturas estratégicas para tiempos de incertidumbre

Configurar el futuro

Adaptarse al futuro

Reservarse el

derecho a participar

GERENCIA ESTRATÉGICA INTEGRAR LA INTUICIÓN AL ANÁLISIS

Desarrollar una visión estratégica

y una misión de negocio

Reciclar las tareas 1,2,3 o 4

Determinar Objetivos

Crear una estrategia

para el logro de

los objetivos

Poner en práctica y ejecutar la estrategia

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes

correctivos

Desde una perspectiva reflexiva …

“Gato de Cheshire – comento ella (Alicia)- “por favor, ¿podrías decirme qué camino debo seguir desde aquí?”“Eso depende mucho de a dónde quieres ir” respondió el gato.Lewis Carroll