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Presentación de Negocio AGEL Abril 2010

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Page 1: PBR AGEL Abril 2010

Bienvenido

Page 2: PBR AGEL Abril 2010

Batiendo RBatiendo Records desde su fundación en marzo de 2005 (USA)…ecords desde su fundación en marzo de 2005 (USA)…

Única compañía de la historia en abrir, simultáneamente en 12 países

Record de expansión mundial en menos tiempo (55 países en 3 años).

Record de facturación en el primer año, $ 5 Millones…hoy > $ 200 Millones

Ha sido galardonada y nominada en las siguientes disciplinas:

Mejor herramienta web (2007)Finalista producto más innovador (2007)Finalista empresario del año (2007)Finalista producto más innovador (2008)

¿Quién está detrás de este arranque espectacular?¿Qué ventajas competitivas tiene?¿Qué oportunidad de emprender me ofrece Agel?

Page 3: PBR AGEL Abril 2010

¿Quién está detrás de este arranque espectacular?¿Quién está detrás de este arranque espectacular?

Equipo Directivo experimentado: > 15 años en el Network Marketing

Liderazgo: Han atraído la atención de algunos de los mayores expertos del mundo en Network Marketing (Randy Gage, Eric Worre, entre otros)

Glen Jensen: Fundador y Consejero Delegado

Craig Bradley: Co-Fundador y Presidente

Socios Financieros:Dos gigantes, ASH-Capital y el Grupo VISA

Plan de Remuneración único y tremendamente atractivo: Inmediato, residualy lucrativo.

Una estrategia revolucionaria en un modelo de éxito (Network Marketing):Producto revolucionario + Herramienta On Line + Mercado global (Oportunidad hasta ahora nunca vista)

Page 4: PBR AGEL Abril 2010

Producto Revolucionario – Mercado BillonarioProducto Revolucionario – Mercado Billonario

SALUD Y

BIENESTAR

Page 5: PBR AGEL Abril 2010

El sector de la Nutrición y el Bienestar presenta un crecimiento espectacular…El sector de la Nutrición y el Bienestar presenta un crecimiento espectacular…

Constante crecimiento MundialConstante crecimiento Mundial:

• En 2002: $ 200 MILMIL Millones

• En 2005: $ 500 MILMIL Millones

•En 2010: $ 1 Billón (estimado)

Sector deSector dela Salud y el la Salud y el BienestarBienestar

Los complementos alimenticios en España Los complementos alimenticios en España (*)(*):

• Penetración: 40%

• Facturación: € 16.950 millones

• Gasto per cápita: 921 euros/año

(*) Fuentes: Mercasa, MARM e INE (2008)

Page 6: PBR AGEL Abril 2010

El Poder de la El Poder de la INNOVACIINNOVACIÓNÓN

Innovación tecnológica + Industria estable o creciente = Beneficios

El sector de la Nutrición y el Bienestar no ha experimentado innovaciones reales en su formato de entrega…

Page 7: PBR AGEL Abril 2010

El Poder de la El Poder de la INNOVACIINNOVACIÓNÓN

En la elite, SÍ utilizan formatos más eficacescon mejores resultados

¿Por qué no hacer que TODA la población se

beneficie de esa tecnología?

TECNOLOGÍA DESUSPENSIÓN EN GEL

Page 8: PBR AGEL Abril 2010

TECNOLOGTECNOLOGÍA DE SUSPENSIÓN EN GELÍA DE SUSPENSIÓN EN GEL

Ventajas sobre los demás formatos:

• Absorción inmediata (prehidratados)• Máxima biodisponibilidad (95%-100% vs 70% en otros

formatos)• Comodidad de consumo, transporte y conservación• Dosis exacta diaria• Bajo en calorías• Permite combinar nutrientes incompatibles en otros formatos (=posibilidades de desarrollo de nuevos productos “ilimitadas”)

ANTES AHORA (*)

(*) Agel ha sido la primera en ofrecer complementos alimenticios en suspensión en gel (“el que golpea primero, golpea dos veces”), teniendo previsto sacar cada año una media de 2 nuevos productos (I+D).

Actualmente comercializan 9 complementos en gel y un kit completo de cremas (Revisa el anexo de esta presentación).

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Productos (*)Productos (*)

(*) Recuerda, la ventaja competitiva de Agel es haber sacado al mercado los primeros complementos nutricionales en gel.

Son más efectivos que otros complementos nutricionales ya existentes en el mercado (pastillas, polvos, batidos)

Existe objetivamente una demanda natural de complementos nutricionales debida fundamentalmente a una peor alimentación (ritmo de vida), y a una calidad de los alimentos menor (la tierra no descansa).

No son productos “milagro”, ni fármacos, con lo cual NO CURAN, NO TRATAN Y NO PREVIENEN ENFERMEDADES.

Agel Thrive contiene componentes activos más cercanos a los fármacos (“gelceuticals”), pero al tratarse de dosis bajas la legislación los considera “complemento alimenticio” y no es necesario realizar estudios sobre su efectividad (lo mejor es que los pruebes tú mismo y lo valores)

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- 100% CDR Vitaminas- 75% CDR Minerales- Funciones biológicas generales del cuerpo- Restaura el déficit de nuestra dieta- Capacidad para el día a día

- Variedad de frutas y plantas exóticas ricas en anti-oxidantes- Protección y Prevención- Anti-envejecimiento- Elimina Radicales Libres

- Potencia el Sistema Inmunitario (defensas)- Regeneración celular- Salud hepática- Función renal- Induce apoptósis (eliminación de células defectuosas)

Antioxidantes Vitaminas & Minerales Sistema Inmunitario

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- Proteínas Ultra-filtradas de Suero de Leche- Opción saludable “entre-horas”- Regeneración- Mantiene una masa magra saludable- Ayuda a perder peso

- Variedad de plantas ricas en adaptógenos- Energía y Focalización- Rendimiento- NO afecta al Sistema Nervioso- Reduce la fatiga

- Saciante natural- Inhibe la síntesis de grasa- No afecta al Sistema Nervioso- Puede aumentar la “quema de grasas”- Equilibrio Serotonina

Energía & Concentración Proteínas Control de Peso

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- Nutrición específica para el corazón- Energía para el corazón- CoQ10 (antioxidante)- Buen ritmo cardiaco- Ayuda a mantener niveles de colesterol adecuados y saludables

- Apoya la salud de articulaciones y cartílagos- Ayuda contra el dolor leve-moderado de las articulaciones después de las actividades cotidinas

- Dosis precisas de Ca- Contiene otros principios activos que aumentan la eficacia- El Ca está presente en miles de reacciones vitales del organismo- Evita las pérdidas

Salud Articular Salud Cardiovascular Salud Salud ÓseaÓsea

Page 13: PBR AGEL Abril 2010

La DSA (Direct Selling Association) registró, sólo en productos “anti-aging”, una facturación de $ 9 Mil Millones en 2007.

Se prevé una facturación superior a $ 100 Mil Millones de 2010 en adelante, sólo en productos “anti-envejecimiento”

ColágenoColágeno

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Legislación aplicableLegislación aplicable

• Aprobados por las autoridades sanitarias de 55 países.

• Unión Europea: Los productos son importados por una filial de Agel en Holanda (Agel Holanda BV) y cumplen con los requisitos establecidos para su comercialización en la UE, de acuerdo a la norma legal EC/178/2002 que establece los requisitos de la ley del alimento en su art.17.

• España: De acuerdo a la norma legal EC/178/2002, al tratarse de complementos alimenticios únicamente es necesario para su comercialización el registro de los productos en la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN).

• Certificado Antidoping expedidos por los Laboratorios HFL, en colaboración con la World Anti-Doping Agency (Wada).

• Certificados Halal y Kosher (para consumo de musulmanes y judíos, respectivamente).

Cumplimiento de requisitos para su comercialización en la UE

Registro del MIN en la AESAN

Certificado antidoping FDA (alimentos)

Page 15: PBR AGEL Abril 2010

FORMAS DE COMERCIALIZACIFORMAS DE COMERCIALIZACIÓN POSIBLESÓN POSIBLES

Tradicional (Tiendas, comerciales, etc…)

CANALES O SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN:

Telemarketing (venta por teléfono)

Venta por Catálogo

Comercio Electrónico o “e-commerce” (Internet)

Venta Directa (vendedores AVON, Tupperware, Thermomix)

Network Marketing (Mercado en Redes Multinivel: el poder del boca a boca)

Sí, en el Boletín Oficial del Estado (B.O.E) número 15, se publicó la Ley 7/1996, de 15 de Enero, de Ordenación del Comercio Minorista. Los artículos 22 describen el Mercado Multinivel.

¿Está legislado el Marketing multinivel en España?

Page 16: PBR AGEL Abril 2010

Network Marketing (Mercado en Redes)Network Marketing (Mercado en Redes)

Fabricante C

Fabricante C

Intermediarios: transportes, oficinas internacionales, oficinas nacionales, regionales, empleados, mantenimiento, tiendas…PUBLICIDAD…

10 € 100 €€ € € € € € € € € € €

10 € 100 €50%50% 50%50%

Beneficios a la Empresa

Inversión I + D(mejores productos)

Capital disponible pararepartir entre los que sonConsumidores-Distribuidores

TradicionalTradicional

Mercado en Redes Multi-Nivel: El poder del boca a bocaMercado en Redes Multi-Nivel: El poder del boca a boca

15-20% Margen15-20% Margen 80% Margen80% Margen

Page 17: PBR AGEL Abril 2010

LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOLA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO(Proyecto Empresarial)

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La La OportunidadOportunidad

CRITERIOS QUE CONSIDERAR EN CUALQUIER NEGOCIO CRITERIOS QUE CONSIDERAR EN CUALQUIER NEGOCIO

• InversiInversión Inicialón Inicial (Riesgo)

• Gastos de MantenimientoGastos de Mantenimiento de tu negocio

• IngresosIngresos (formas de recibir beneficios, tipo, cada cuanto tiempo…)

¿Cómo ser Consumidor-Distribuidor?

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La La Oportunidad: ¿Qué riesgo asumo?Oportunidad: ¿Qué riesgo asumo?

Existen 2 formas de emprender tu propio negocio al amparo de Agel:

Plan Personal:Consumidor+Recomendador

ÚNICO Pedido Inicial: 250 € (4 cajas producto)

Plan Ejecutivo:Desarrollar un gran negocio

ÚNICO Pedido Inicial: 1000 € (16 cajas producto)

¿Riesgo?¿Riesgo?

INVERSIÓN INICIAL (Riesgo): CONSUME Y COMPARTE

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La La Oportunidad de participar como “recomendador”Oportunidad de participar como “recomendador”

GASTOS DE MANTENIMIENTO: CONSUME Y COMPARTE

… Los “Gastos de Mantenimiento” de tu negocio se limitan a tu propio consumo de productos

Cumpliendo con las condiciones legales del Network Marketing y teniendo en cuenta la condición de consumidor-distribuidor…

…en Agel Effect la media son 4 productos…

… CONSUME Y COMPARTE!!!

… pero con 2 es suficiente.

No hay obligación…

Page 21: PBR AGEL Abril 2010

INGRESOS POTENCIALESINGRESOS POTENCIALES(Pago de Comisiones)

Page 22: PBR AGEL Abril 2010
Page 23: PBR AGEL Abril 2010

Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón (Pago de Comisiones) (Pago de Comisiones)

Mensualmente Agel te abona comisiones en función del volumen de facturación realizado gracias a tu red de consumidores, consumidores-distribuidores, etc…

1

2

3

Venta Directa (Opción: “Cliente Preferente”“Cliente Preferente”)

Bono Ejecutivo (Incentivo por crecimiento mes-a-mes): El 3% de los beneficios se reparte en “bonos” entre los ejecutivos que están empezando su negocio en Agel. Sólo para ejecutivos.

Bono por Avance de Rango: El 1% del volumen mundial se reparte en “bonos” para aquellas personas que llegan a los rangos de Supervisor (2 bonos), Manager (3 bonos) y Senior Manager (4 bonos)

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Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón (Pago de Comisiones) (Pago de Comisiones)

4

5

6

Retiro Anual(vacaciones)

Gastos

Coche

Bonos Incentivos (Coche, Gastos, Vacaciones) Empiezan en 500€ cada Bono y se incrementan de 500 en 500 según tus resultados… Las vacaciones son destinos turísticos de lujo una vez al año.

Page 25: PBR AGEL Abril 2010

Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón (Pago de Comisiones) (Pago de Comisiones)

7Comisión Primer Pedido:• Plan Personal = 35 $• Plan Ejecutivo = 200 $

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Plan de CompensaciPlan de Compensación: ón: Bono por Volumen de ConsumoBono por Volumen de Consumo

8Comisión por Volumen de Equipo: Cada mes se suma el volumen de la facturación en cada uno de tus 2 equipos u organizaciones.

Agel te abona el 10% de la facturación total en tu equipo de menor volumen (tu organización menor o más “débil”).

Juan Laura

Pedro Alberto María Beatriz

Luisa

10,000 puntos.

14,500 puntos.

Comisión (10% x 10,000 pts) = 1,000 ptos = $

1$ = 1Pto

Max: 25.000$/mes x 3

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Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón: Bono generacional: Bono generacional

RANGOPUNTOS EQUIPO

DEBILSupervisor 1.000

Manager 2.000

Sr. Manager 4.000

Director 10.000

Reg. Director 20.000

Sr. Director 40.000

Corp. Director 80.000

Diam. Director 150.000

2 Diam. Dir 250.000

3 Diam.Dir 500.000

4 Diam. Dir 1.000.000

9Bono Generacional: primera vez que aparece en la industria este Innovador bono por el que Agel premia el trabajo en equipo de consumidores-distribuidores a largo plazo. INGRESOS ILIMITADOS

Page 28: PBR AGEL Abril 2010

Plan de Plan de CompensaciCompensaciónón

9 Agel te bonificará según las ganancias por volumen de tu equipo(se fomenta la cooperación)

1ª Generación

2ª Generación

3ª Generación

4ª Generación

5ª Generación

6ª Generación

7ª Generación

10 - 50%10 - 50%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

A partir del rango de Supervisor recibes un10% de tu 1ª Generación. Conforme creces,

recibes más % de tu 1ª G. y el 7% de sucesivas Generaciones hasta la 7ª Generación

Ingresos Residuales¡Libertad Financiera!¡Libertad Financiera!

Page 29: PBR AGEL Abril 2010

Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón

Nivel Rango

puntos NIVEL / GENERACION

1 2 3 4 5 6 7

Supervisor 1.000 10%            

Manager 2.000 15%            

Sr. Manager 4.000 20%            

Director 10.000 25%                        

Reg. Director 20.000 25% 7%                    

Sr. Director 40.000 30% 7% 7%                

Corp. Director 80.000 35% 7% 7% 7%            

Diam. Director 150.000 40% 7% 7% 7% 7%        

2 Diam. Dir 250.000 45% 7% 7% 7% 7% 7%    

3 Diam.Dir 500.000 50% 7% 7% 7% 7% 7% 7%

4 Diam. Dir 1.000.000 50% 7% 7% 7% 7% 7% 7%

Page 30: PBR AGEL Abril 2010

Plan de CompensaciPlan de Compensaciónón

9 Ejemplo:

1ª Generación

2ª Generación

3ª Generación

4ª Generación

5ª Generación

6ª Generación

7ª Generación

55

2525

5050

150150

400400

700700

10001000

10 - 50%10 - 50%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

7%7%

1,00

0 €

600

€1,

200

€20

0 €

1,40

0 €

Page 31: PBR AGEL Abril 2010

Ingresos basados enIngresos basados en la calificación en cada nivel la calificación en cada nivel

Rango Mensual Anual Personas equipo débil consumiendo

Miembro de equipo $120 $1,440 Supervisor $250 $3,000 5Bronce (Manager) $530 $6,360 10Plata (Senior Manager) $909 $10,908

20Oro (Director) $1,998 $23,976 50Platino (Regional Director)

$5,408 $64,896100

Rubí (Senior Director) $13,249 $158,988 200Esmeralda (Corporate Director)

$30,923 $371,076400

Director Diamante $48,348 $580,176 750Doble Diamante $103,396 $1,240,752 1.500

Triple Diamante $128,651 $1,543,812

Page 32: PBR AGEL Abril 2010

Marketing Multinivel: Los grandes de la historia.

Amway Mary Kay Herbalife Nuskin

AGEL

50´s 60’s 70’s 80’s 90’s 2000`s

¿?

La Historia es clara

Page 33: PBR AGEL Abril 2010

El Momento es El Momento es AHORAAHORA

Fundación Expansión Madurez

3 - 5 años 8 - 12 años

5 % de los miembros

acaparan el 70% de la riqueza

20 % de los miembros

acaparan el 20 % de la

riqueza

75 % de los miembros

acaparan el 10 % de la

riqueza

Facturación

$ 1,000 Millones

Page 34: PBR AGEL Abril 2010

MUY IMPORTANTEMUY IMPORTANTE

Posicionamiento:

Asegura tu posiciAsegura tu posiciónón¡Hoy! ¡YA! ¡Ahora!¡Hoy! ¡YA! ¡Ahora!

Page 35: PBR AGEL Abril 2010

Material de Apoyo

Page 36: PBR AGEL Abril 2010

Fundación Agel Cares

Agel cree en ayudar a comunidades en todo

el mundo

www.agelcares.org

Page 37: PBR AGEL Abril 2010

En resumen…En resumen…

Producto revolucionario: El Ipod de los complementos nutricionales

Modelo de distribución simple: Consumir y recomendar

Compañía: Experimentada, solvente, global…

Plan de Compensacion: Inmediato, lucrativo y RESIDUAL.

Momento: Ahora…

Las claves según nuestra experiencia: • Constancia: trabajo diario y a tiempo parcial (1-2horas), • Fórmate sobre el Marketing Multinivel • Que se convierta en tu “Plan A” sólo dependerá de ti y de tu esfuerzo.

Si te dejas aconsejar y trabajas, el sistema es sencillo de desarrollar.

¿Que opinas?2. Me gustaría probar los productos (consumidor)

3. Quiero emprender mi propio negocio como distribuidor o recomendador4. No me interesa, pero gracias por pensar en mí

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Gracias por su atención

“Las decisiones no son más que el comienzo de algo. Cuando una persona toma una decisión, se está zambullendo en una corriente poderosa que le llevará hasta un lugar que jamás hubiera soñado en el momento de decidirse”

(El Alquimista, Paulo Cohelo)