parcial corregudo 160625

7/25/2019 Parcial Corregudo 160625

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Comenzado el sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00

Tiempo empleado 58 minutos 53 segundos

Puntos 18,0/20,0

Calificacin 90,0de 100,0

Pregunta1Correta

!unt"a 1,0 sobre 1,0

#arar $regunta

Enunciado de la pregunta

#intzberg identi%ia seis $artes &ue om$onen la organizai'n, estas son: (raba)adores de

ni*el o$erati*o, gerenia intermedia, $ersonal de a$oyo,++++++++++++++++++, alta

direi'n e ideologa

-eleione una:

a. (enoestrutura

ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &ue

es utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.

b. i*el ttio

. i*el estratgio

d. e$artamentos

Retroalimentacin




2/32

a res$uesta orreta es: (enoestrutura

Pregunta2Correta


#arar $regunta


4l a*ane tenol'gio a generado a*anes signi%iati*os en la gesti'n de la in%ormai'n de%orma &ue estas me)oras se trans%ormen en ambios omo la interai'n de las $ersonas

$ara di%erentes $ro$'sitos, este ti$o de a*anes a dado omo resultado la reai'n de

-eleione una:a. Comunidades *irtuales

as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.

b. iseo e%iiente de $rodutos

. 47$erienias de om$ra signi%iati*as

d. #eanismos de seguimiento de transaiones

Retroalimentacin

as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias

&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.

a res$uesta orreta es: Comunidades *irtuales

Pregunta3norreta

!unt"a 0,0 sobre 1,0#arar $regunta


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ealizar la %ormulai'n de una estrategia organizaional, $ara $osteriormente

im$lementarla, es un $roeso dinmio, $ermanente y de integrai'n, &ue re&uiere deonstante seguimiento, e*aluai'n y a)ustes a la gesti'n. 4n tal sentido $ara realizar la

im$lementai'n de la estrategia es neesario:

-eleione una:

a. nalizar la situai'n, realizar un anlisis interno y e7terno y estableer los

ob)eti*os.

b. eterminar d'nde estamos, a d'nde &ueremos llegar y 'mo llegar &ueremos llegar.

. signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital umano, estableer

res$onsabilidades y oordinar los $roesos.d. le*ar a abo on las estrategias &ue $lantea la organizai'n

e. ograr determinar &ue neesidades tiene la om$aa

Retroalimentacin

es$uesta inorreta.

a res$uesta orreta es: signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital

umano, estableer res$onsabilidades y oordinar los $roesos.

Pregunta4Correta


#arar $regunta


os e&ui$os de traba)o de alto rendimiento tienen unas araterstias &ue los distinguen delos e&ui$os de traba)o tradiionales, las araterstias &ue los distinguen son:

++++++++++++++++++, abilidades $ertinentes, abilidades de negoiai'n, a$oyo interno,

liderazgo e%iaz, on%ianza re$roa, buena omuniai'n, om$romiso uni%iado

-eleione una:


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a. #etas laras

a im$ortania y la laridad de los ob)eti*os y las metas a alanzar son %undamentales y

lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la

$rioridad.

b. lta em$ata

. 4n%o&ue a resultados

d. #oti*ai'n

Retroalimentacin


lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la$rioridad.

a res$uesta orreta es: #etas laras

Pregunta5Correta


#arar $regunta


nde$endiente de la %orma 'mo la organizai'n gestione la %uni'n de reursos umanos,

esta debe estar en%oada al um$limiento de uatro ati*idades $ara res$aldar laim$lantai'n y desarrollo de las estrategias or$orati*as: !ro*eedor,

+++++++++++++++++++++++++++++, asesor y agente de ambio

-eleione una:

a. #ediador

b. egulador

l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,

inenti*os, $romoiones.


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. -u$er*isor

d. #oti*ador

Retroalimentacin



a res$uesta orreta es: egulador

Pregunta6Correta


#arar $regunta


a lnea de autoridad &ue se e7tiende desde los ni*eles ms altos de la organizai'n aialos ms ba)os, lo ual es$e%ia &uin le re$orta a &uin en la organizai'n, orres$onde al

one$to de

-eleione una:

a. (ramo de ontrol

b. Cadena de mando

e auerdo a los $rini$ios de . Fayol, la adena de mando garantiza el orden, la

disi$lina y la ertidumbre en la organizai'n.

. ;nidad de mando

d. esentralizai'n

Retroalimentacin

a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de unaempresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada


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tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad deldesempeo.

a res$uesta orreta es: Cadena de mando

Pregunta7Correta


#arar $regunta


os $roesos bsios desarrollados $or la em$resa son: diseo de nue*os $roesos, gesti'n

de in*entarios, gesti'n de $edidos y+++++++++++++++++++++++++++++++++

-eleione una:

a. -er*iio a lientes

ti*idades dediadas a %ailitar a los lientes la loalizai'n de las $ersonas adeuadas

dentro de la em$resa y la ree$i'n de ser*iios r$idos.

b. n*estigai'n y desarrollo

.


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#arar $regunta


4n la atualidad, las organizaiones se orientan a $oseer estruturas on $oos ni*eles= es

deir, estruturas $lanas. a $rini$al raz'n $ara llegar a esta estrutura es disminuir

-eleione una:a. e%iienias

b. Com$le)idad

. Costos

Cada ni*el genera mayores ostos salariales, de $lanta %sia, e&ui$os y dems.

d. (iem$os

Retroalimentacin


a res$uesta orreta es: Costos

Pregunta9Correta


#arar $regunta


4l modelo de moti*ai'n de a*id # Clelland $lantea otra teora denominada de ogro,

!oder y %iliai'n= este modelo, o%ree una re%erenia *lida en la atualidad $ara entender

los di%erentes om$ortamientos indi*iduales y $ermite a los direti*os desarrollar es&uemas&ue %ailiten al indi*iduo desarrollar $lenamente sus a$aidades. 4l modelo $lantea &ue el

indi*iduo tiene tres ti$os de neesidades: neesidad de logro, neesidad de $oder y

neesidad de+++++++++++++++++++++++++++++++++


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-eleione una:

a. eesidad soial

b. eesidad eon'mia

. eesidad siol'gia

d. eesidad de a%iliai'n

>rientai'n aia las relaiones inter$ersonales omo moti*ador bsio.

Retroalimentacin


a res$uesta orreta es: eesidad de a%iliai'n

Pregunta10Correta


#arar $regunta


a on%iguraion de una organizai'n es el resultado de ombinar as$etos omo: las $artes

de la organizai'n, la manera omo la organizai'n oordina sus aiones y el diseoorganizaional &ue a seleionado. si, el gru$o utresa, $rini$al onglomerado

em$resarial, on ati*idades en seguros, ser*iios %inanieros, ementos y otros setores,

una olding &ue onsolida a tra*es de 36 em$resas los negoios de arnes, oolates,galletas, a%e, $astas, golosinas y elados, una organizaion en la &ue se estableen en su

interior di%erentes em$resas, ada una on su $ro$ia estrutura, inde$endiente de las dems

y autosu%iiente, $osee una on%igurai'n:

-eleione una:

a. nno*adora

b. 4m$resarial

. #enia

d. i*ersi%iada


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Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: i*ersi%iada

Pregunta11Correta

!unt"a 1,0 sobre 1,0#arar $regunta


4n el maro de la direion estrategia, uando las em$resas realizan ati*idades omo la

de%inii'n de los ob)eti*os, la obser*ai'n de sus reursos y a$aidades, y las$osibilidades &ue les $resenta el entorno al igual &ue las amenazas, se onluye &ue estan

en la eta$a de:

-eleione una:

a. Formulai'n

b. m$lantai'n

. 4*aluai'n

d. Control

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: Formulai'n

Pregunta12Correta


#arar $regunta



10/32

4n la adena de *alor anterior se logran estableer todas sus ati*idades generadoras de

*alor agregado y $or los mrgenes &ue stas a$ortan. 4l desarrollo tenol'gio, los

reursos umanos y la in%raestrutura de la em$resa es uno de los tres elementos bsios$ara su om$osii'n denominado :

-eleione una:

a. ti*idades de in*estigai'n

b. ti*idades de inno*ai'n

. ti*idades genrias

d. as ati*idades de so$orte

las ati*idades $rimarias, omo son la administrai'n de los reursos umanos, om$ras

de bienes y ser*iios, desarrollo tenol'gio, in%raestrutura em$resarial.

Retroalimentacin



a res$uesta orreta es: as ati*idades de so$orte

Pregunta13Correta



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#arar $regunta


a estrategia es la ruta &ue ondue a la organizai'n $ara alanzar los ob)eti*os

$lanteados. 4sta se onstruye on base en la relai'n de la em$resa on el onte7to, $or esta

raz'n:

-eleione una:

a. a estrategia debe seguir a la estrutura

b. a estrutura debe seguir a la estrategia

. a estrategia es inde$endiente de la estrutura

d. a estrutura moldea la estrategia

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: a estrutura debe seguir a la estrategia

Pregunta14Correta


#arar $regunta


a $oltia de di*idendos de la organizai'n est %undamentada en: e*aluai'n de las

neesidades de %ondos, +++++++++++++, a$aidad de endeudamiento

-eleione una:

a. i&uidez


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-i la organizai'n no tiene la li&uidez neesaria $ara %inaniar sus o$eraiones, $uede

ambiar la $oltia y retener los di*idendos $ara %inaniarse. !or el ontrario, uando mayorsea la li&uidez, ser mayor la a$aidad $ara $agar di*idendos.

b. entabilidad

. iesgo

d. Costo de a$ital

Retroalimentacin

La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas yreglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido laliquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones acorto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes

a res$uesta orreta es: i&uidez

Pregunta15Correta


#arar $regunta


1. ;no de los grandes errores en la gesti'n de $royetos es ?Tropezamos en la lnea demeta, lo ual &uieredeir:

-eleione una:a. ;n ambio o deisi'n a "ltima ora sin $re*er sus e%etos seundarios.

b. Cuando el $royeto *a $or buen amino y al %inal suede algo &ue lo a%ete gra*emente.

. (erminar el $royeto uando a"n no est listo solo $or eirse al ronograma.

d. (odas las anteriores

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: (odas las anteriores


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Pregunta16norreta


#arar $regunta


os lusters identi%iados omo agru$aiones de em$resas o de instituiones &ue se

enuentran interonetadas lle*ando a abo ati*idades en determinados am$os, o%reen

omo $rini$ales *enta)as:

-eleione una:

a. -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala

b. >%reen di*ersi%iai'n en $rodutos y ser*iios

. !ermiten generar $rogramas de *igilania tenol'gia

d. umentan las ur*as de e7$erienia disminuyendo los ostos de ontratai'n

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala

Pregunta17Correta


#arar $regunta


a %ormulai'n de la estrategia se onentra en re*isar as$etos inerentes a la

onstrui'n de ob)eti*os a *arios ni*eles, as omo a la obser*ai'n de as$etos internos y

e7ternos on el $ro$'sito de de%inir las estrategias a seguir. 4sta eta$a se arateriza $ortener un alto om$onente de


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d. a e7$erienia organizaional

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: 4l ni*el de di%ereniai'n

Pregunta19Correta


#arar $regunta


;n organigrama es la re$resentai'n *isual sim$li%iada de la estrutura de la organizai'n,

en el organigrama el $rimer ni*el orres$onde a una estrutura

-eleione una:

a. i*isional

b.


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#arar $regunta


os as$etos de ostos estruturales determinan la %uente de ostos en la organizai'n,

estos as$etos son: 4onomas de esala, +++++++++++++++++++++++++++, e7igenias

tenol'gias, intensidad del a$ital y om$le)idad de la lnea de $rodui'n

-eleione una:

a. umentos de $roduti*idad

b. nno*ai'n en tenologa

. 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e

d. 4%etos de la di%ereniai'n

Retroalimentacin

Una curva de aprendizajedescribe el grado de xito obtenido durante un procesos de

aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y eleje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores

disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una

llanura lo ue reduce los costos al aumentar la productividad

a res$uesta orreta es: 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e

Comenzado el sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00

Tiempo empleado 58 minutos 53 segundos

Puntos 18,0/20,0


17/32

Calificacin 90,0de 100,0

Pregunta1Correta


#arar $regunta


#intzberg identi%ia seis $artes &ue om$onen la organizai'n, estas son: (raba)adores deni*el o$erati*o, gerenia intermedia, $ersonal de a$oyo,++++++++++++++++++, alta

direi'n e ideologa

-eleione una:

a. (enoestrutura

ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &uees utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.

b. i*el ttio

. i*el estratgio

d. e$artamentos

Retroalimentacin



a res$uesta orreta es: (enoestrutura

Pregunta2Correta



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#arar $regunta


4l a*ane tenol'gio a generado a*anes signi%iati*os en la gesti'n de la in%ormai'n de

%orma &ue estas me)oras se trans%ormen en ambios omo la interai'n de las $ersonas

$ara di%erentes $ro$'sitos, este ti$o de a*anes a dado omo resultado la reai'n de

-eleione una:

a. Comunidades *irtuales

as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.

b. iseo e%iiente de $rodutos

. 47$erienias de om$ra signi%iati*as

d. #eanismos de seguimiento de transaiones

Retroalimentacin

as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias

&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.

a res$uesta orreta es: Comunidades *irtuales

Pregunta3norreta


#arar $regunta


ealizar la %ormulai'n de una estrategia organizaional, $ara $osteriormente

im$lementarla, es un $roeso dinmio, $ermanente y de integrai'n, &ue re&uiere de


19/32

onstante seguimiento, e*aluai'n y a)ustes a la gesti'n. 4n tal sentido $ara realizar la

im$lementai'n de la estrategia es neesario:

-eleione una:

a. nalizar la situai'n, realizar un anlisis interno y e7terno y estableer los

ob)eti*os.

b. eterminar d'nde estamos, a d'nde &ueremos llegar y 'mo llegar &ueremos llegar.

. signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital umano, estableer

res$onsabilidades y oordinar los $roesos.

d. le*ar a abo on las estrategias &ue $lantea la organizai'n

e. ograr determinar &ue neesidades tiene la om$aa

Retroalimentacin

es$uesta inorreta.

a res$uesta orreta es: signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital

umano, estableer res$onsabilidades y oordinar los $roesos.

Pregunta4Correta


#arar $regunta


os e&ui$os de traba)o de alto rendimiento tienen unas araterstias &ue los distinguen delos e&ui$os de traba)o tradiionales, las araterstias &ue los distinguen son:

++++++++++++++++++, abilidades $ertinentes, abilidades de negoiai'n, a$oyo interno,liderazgo e%iaz, on%ianza re$roa, buena omuniai'n, om$romiso uni%iado

-eleione una:

a. #etas laras


20/32



b. lta em$ata

. 4n%o&ue a resultados

d. #oti*ai'n

Retroalimentacin



a res$uesta orreta es: #etas laras

Pregunta5Correta


#arar $regunta


nde$endiente de la %orma 'mo la organizai'n gestione la %uni'n de reursos umanos,

esta debe estar en%oada al um$limiento de uatro ati*idades $ara res$aldar laim$lantai'n y desarrollo de las estrategias or$orati*as: !ro*eedor,

+++++++++++++++++++++++++++++, asesor y agente de ambio

-eleione una:

a. #ediador

b. egulador



. -u$er*isor


21/32

d. #oti*ador

Retroalimentacin

l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,inenti*os, $romoiones.

a res$uesta orreta es: egulador

Pregunta6Correta


#arar $regunta


a lnea de autoridad &ue se e7tiende desde los ni*eles ms altos de la organizai'n aialos ms ba)os, lo ual es$e%ia &uin le re$orta a &uin en la organizai'n, orres$onde al

one$to de

-eleione una:a. (ramo de ontrol

b. Cadena de mando

e auerdo a los $rini$ios de . Fayol, la adena de mando garantiza el orden, ladisi$lina y la ertidumbre en la organizai'n.

. ;nidad de mando

d. esentralizai'n

Retroalimentacin

a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de unaempresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cadatarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad deldesempeo.

a res$uesta orreta es: Cadena de mando


22/32

Pregunta7Correta


#arar $regunta


os $roesos bsios desarrollados $or la em$resa son: diseo de nue*os $roesos, gesti'n

de in*entarios, gesti'n de $edidos y+++++++++++++++++++++++++++++++++

-eleione una:

a. -er*iio a lientes

ti*idades dediadas a %ailitar a los lientes la loalizai'n de las $ersonas adeuadasdentro de la em$resa y la ree$i'n de ser*iios r$idos.

b. n*estigai'n y desarrollo

.


23/32

4n la atualidad, las organizaiones se orientan a $oseer estruturas on $oos ni*eles= es

deir, estruturas $lanas. a $rini$al raz'n $ara llegar a esta estrutura es disminuir

-eleione una:

a. e%iienias

b. Com$le)idad

. Costos


d. (iem$os

Retroalimentacin


a res$uesta orreta es: Costos

Pregunta9Correta


#arar $regunta


4l modelo de moti*ai'n de a*id # Clelland $lantea otra teora denominada de ogro,

!oder y %iliai'n= este modelo, o%ree una re%erenia *lida en la atualidad $ara entenderlos di%erentes om$ortamientos indi*iduales y $ermite a los direti*os desarrollar es&uemas

&ue %ailiten al indi*iduo desarrollar $lenamente sus a$aidades. 4l modelo $lantea &ue el

indi*iduo tiene tres ti$os de neesidades: neesidad de logro, neesidad de $oder yneesidad de+++++++++++++++++++++++++++++++++

-eleione una:a. eesidad soial

b. eesidad eon'mia

. eesidad siol'gia


24/32

d. eesidad de a%iliai'n


Retroalimentacin


a res$uesta orreta es: eesidad de a%iliai'n

Pregunta10Correta


#arar $regunta


a on%iguraion de una organizai'n es el resultado de ombinar as$etos omo: las $artes

de la organizai'n, la manera omo la organizai'n oordina sus aiones y el diseo

organizaional &ue a seleionado. si, el gru$o utresa, $rini$al onglomeradoem$resarial, on ati*idades en seguros, ser*iios %inanieros, ementos y otros setores,

una olding &ue onsolida a tra*es de 36 em$resas los negoios de arnes, oolates,

galletas, a%e, $astas, golosinas y elados, una organizaion en la &ue se estableen en suinterior di%erentes em$resas, ada una on su $ro$ia estrutura, inde$endiente de las dems

y autosu%iiente, $osee una on%igurai'n:

-eleione una:a. nno*adora

b. 4m$resarial

. #enia

d. i*ersi%iada

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: i*ersi%iada

Pregunta11Correta



25/32

#arar $regunta


4n el maro de la direion estrategia, uando las em$resas realizan ati*idades omo la

de%inii'n de los ob)eti*os, la obser*ai'n de sus reursos y a$aidades, y las

$osibilidades &ue les $resenta el entorno al igual &ue las amenazas, se onluye &ue estan

en la eta$a de:

-eleione una:

a. Formulai'n

b. m$lantai'n

. 4*aluai'n

d. Control

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: Formulai'n

Pregunta12Correta


#arar $regunta



26/32

4n la adena de *alor anterior se logran estableer todas sus ati*idades generadoras de

*alor agregado y $or los mrgenes &ue stas a$ortan. 4l desarrollo tenol'gio, los

reursos umanos y la in%raestrutura de la em$resa es uno de los tres elementos bsios$ara su om$osii'n denominado :

-eleione una:

a. ti*idades de in*estigai'n

b. ti*idades de inno*ai'n

. ti*idades genrias

d. as ati*idades de so$orte



Retroalimentacin



a res$uesta orreta es: as ati*idades de so$orte

Pregunta13Correta



27/32

#arar $regunta


a estrategia es la ruta &ue ondue a la organizai'n $ara alanzar los ob)eti*os

$lanteados. 4sta se onstruye on base en la relai'n de la em$resa on el onte7to, $or esta

raz'n:

-eleione una:

a. a estrategia debe seguir a la estrutura

b. a estrutura debe seguir a la estrategia

. a estrategia es inde$endiente de la estrutura

d. a estrutura moldea la estrategia

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: a estrutura debe seguir a la estrategia

Pregunta14Correta


#arar $regunta


a $oltia de di*idendos de la organizai'n est %undamentada en: e*aluai'n de las

neesidades de %ondos, +++++++++++++, a$aidad de endeudamiento

-eleione una:

a. i&uidez


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-i la organizai'n no tiene la li&uidez neesaria $ara %inaniar sus o$eraiones, $uede

ambiar la $oltia y retener los di*idendos $ara %inaniarse. !or el ontrario, uando mayorsea la li&uidez, ser mayor la a$aidad $ara $agar di*idendos.

b. entabilidad

. iesgo

d. Costo de a$ital

Retroalimentacin

La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas yreglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido laliquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones acorto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes

a res$uesta orreta es: i&uidez

Pregunta15Correta


#arar $regunta


1. ;no de los grandes errores en la gesti'n de $royetos es ?Tropezamos en la lnea demeta, lo ual &uieredeir:

-eleione una:a. ;n ambio o deisi'n a "ltima ora sin $re*er sus e%etos seundarios.

b. Cuando el $royeto *a $or buen amino y al %inal suede algo &ue lo a%ete gra*emente.

. (erminar el $royeto uando a"n no est listo solo $or eirse al ronograma.

d. (odas las anteriores

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: (odas las anteriores


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Pregunta16norreta


#arar $regunta


os lusters identi%iados omo agru$aiones de em$resas o de instituiones &ue se

enuentran interonetadas lle*ando a abo ati*idades en determinados am$os, o%reen

omo $rini$ales *enta)as:

-eleione una:

a. -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala

b. >%reen di*ersi%iai'n en $rodutos y ser*iios

. !ermiten generar $rogramas de *igilania tenol'gia

d. umentan las ur*as de e7$erienia disminuyendo los ostos de ontratai'n

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala

Pregunta17Correta


#arar $regunta


a %ormulai'n de la estrategia se onentra en re*isar as$etos inerentes a la

onstrui'n de ob)eti*os a *arios ni*eles, as omo a la obser*ai'n de as$etos internos y

e7ternos on el $ro$'sito de de%inir las estrategias a seguir. 4sta eta$a se arateriza $ortener un alto om$onente de


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-eleione una:

a. !laneai'n

a $laneai'n $ermite antii$ar elementos &ue $ueden ser *inulados diretamente en la

generai'n de la estrategia lo &ue %ailita su uso e im$lementai'n

b. iagn'stio

. iseo

d. 4*aluai'n

Retroalimentacin

la $laneai'n $ermite antii$ar elementos &ue $ueden ser *inulados diretamente en la

generai'n de la estrategia lo &ue %ailita su uso e im$lementai'n

a res$uesta orreta es: !laneai'n

Pregunta18Correta


#arar $regunta


a a$aidad de la organizai'n $ara utilizar la in%ormai'n en el desarrollo de $rodutos y

ser*iios, debe neesariamente onduir a &ue se obtenga la *alorai'n $or $arte de los

lientes de ++++++++++++++++

-eleione una:

a. os $reios

b. 4l ni*el de di%ereniai'n

$artir de la gesti'n estratgia de la in%ormai'n, se busa esenialmente la demanda de

los $rodutos o ser*iios a $artir de la e*aluai'n de las di%erenias de los mismos.

. os tiem$os de ateni'n


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d. a e7$erienia organizaional

Retroalimentacin

a res$uesta orreta es: 4l ni*el de di%ereniai'n

Pregunta19Correta


#arar $regunta


;n organigrama es la re$resentai'n *isual sim$li%iada de la estrutura de la organizai'n,

en el organigrama el $rimer ni*el orres$onde a una estrutura

-eleione una:

a. i*isional

b.


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#arar $regunta


os as$etos de ostos estruturales determinan la %uente de ostos en la organizai'n,

estos as$etos son: 4onomas de esala, +++++++++++++++++++++++++++, e7igenias

tenol'gias, intensidad del a$ital y om$le)idad de la lnea de $rodui'n

-eleione una:

a. umentos de $roduti*idad

b. nno*ai'n en tenologa

. 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e

d. 4%etos de la di%ereniai'n

Retroalimentacin

Una curva de aprendizajedescribe el grado de xito obtenido durante un procesos de

aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y eleje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores

disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una

llanura lo ue reduce los costos al aumentar la productividad

a res$uesta orreta es: 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e

parcial corregudo 160625

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