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7/25/2019 Parcial Corregudo 160625
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Comenzado el sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00
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Puntos 18,0/20,0
Calificacin 90,0de 100,0
Pregunta1Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
#intzberg identi%ia seis $artes &ue om$onen la organizai'n, estas son: (raba)adores de
ni*el o$erati*o, gerenia intermedia, $ersonal de a$oyo,++++++++++++++++++, alta
direi'n e ideologa
-eleione una:
a. (enoestrutura
ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &ue
es utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.
b. i*el ttio
. i*el estratgio
d. e$artamentos
Retroalimentacin
ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &ue
es utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.
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a res$uesta orreta es: (enoestrutura
Pregunta2Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4l a*ane tenol'gio a generado a*anes signi%iati*os en la gesti'n de la in%ormai'n de%orma &ue estas me)oras se trans%ormen en ambios omo la interai'n de las $ersonas
$ara di%erentes $ro$'sitos, este ti$o de a*anes a dado omo resultado la reai'n de
-eleione una:a. Comunidades *irtuales
as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.
b. iseo e%iiente de $rodutos
. 47$erienias de om$ra signi%iati*as
d. #eanismos de seguimiento de transaiones
Retroalimentacin
as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias
&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.
a res$uesta orreta es: Comunidades *irtuales
Pregunta3norreta
!unt"a 0,0 sobre 1,0#arar $regunta
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Enunciado de la pregunta
ealizar la %ormulai'n de una estrategia organizaional, $ara $osteriormente
im$lementarla, es un $roeso dinmio, $ermanente y de integrai'n, &ue re&uiere deonstante seguimiento, e*aluai'n y a)ustes a la gesti'n. 4n tal sentido $ara realizar la
im$lementai'n de la estrategia es neesario:
-eleione una:
a. nalizar la situai'n, realizar un anlisis interno y e7terno y estableer los
ob)eti*os.
b. eterminar d'nde estamos, a d'nde &ueremos llegar y 'mo llegar &ueremos llegar.
. signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital umano, estableer
res$onsabilidades y oordinar los $roesos.d. le*ar a abo on las estrategias &ue $lantea la organizai'n
e. ograr determinar &ue neesidades tiene la om$aa
Retroalimentacin
es$uesta inorreta.
a res$uesta orreta es: signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital
umano, estableer res$onsabilidades y oordinar los $roesos.
Pregunta4Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os e&ui$os de traba)o de alto rendimiento tienen unas araterstias &ue los distinguen delos e&ui$os de traba)o tradiionales, las araterstias &ue los distinguen son:
++++++++++++++++++, abilidades $ertinentes, abilidades de negoiai'n, a$oyo interno,
liderazgo e%iaz, on%ianza re$roa, buena omuniai'n, om$romiso uni%iado
-eleione una:
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a. #etas laras
a im$ortania y la laridad de los ob)eti*os y las metas a alanzar son %undamentales y
lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la
$rioridad.
b. lta em$ata
. 4n%o&ue a resultados
d. #oti*ai'n
Retroalimentacin
a im$ortania y la laridad de los ob)eti*os y las metas a alanzar son %undamentales y
lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la$rioridad.
a res$uesta orreta es: #etas laras
Pregunta5Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
nde$endiente de la %orma 'mo la organizai'n gestione la %uni'n de reursos umanos,
esta debe estar en%oada al um$limiento de uatro ati*idades $ara res$aldar laim$lantai'n y desarrollo de las estrategias or$orati*as: !ro*eedor,
+++++++++++++++++++++++++++++, asesor y agente de ambio
-eleione una:
a. #ediador
b. egulador
l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,
inenti*os, $romoiones.
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. -u$er*isor
d. #oti*ador
Retroalimentacin
l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,
inenti*os, $romoiones.
a res$uesta orreta es: egulador
Pregunta6Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a lnea de autoridad &ue se e7tiende desde los ni*eles ms altos de la organizai'n aialos ms ba)os, lo ual es$e%ia &uin le re$orta a &uin en la organizai'n, orres$onde al
one$to de
-eleione una:
a. (ramo de ontrol
b. Cadena de mando
e auerdo a los $rini$ios de . Fayol, la adena de mando garantiza el orden, la
disi$lina y la ertidumbre en la organizai'n.
. ;nidad de mando
d. esentralizai'n
Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de unaempresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
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tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad deldesempeo.
a res$uesta orreta es: Cadena de mando
Pregunta7Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os $roesos bsios desarrollados $or la em$resa son: diseo de nue*os $roesos, gesti'n
de in*entarios, gesti'n de $edidos y+++++++++++++++++++++++++++++++++
-eleione una:
a. -er*iio a lientes
ti*idades dediadas a %ailitar a los lientes la loalizai'n de las $ersonas adeuadas
dentro de la em$resa y la ree$i'n de ser*iios r$idos.
b. n*estigai'n y desarrollo
.
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4n la atualidad, las organizaiones se orientan a $oseer estruturas on $oos ni*eles= es
deir, estruturas $lanas. a $rini$al raz'n $ara llegar a esta estrutura es disminuir
-eleione una:a. e%iienias
b. Com$le)idad
. Costos
Cada ni*el genera mayores ostos salariales, de $lanta %sia, e&ui$os y dems.
d. (iem$os
Retroalimentacin
Cada ni*el genera mayores ostos salariales, de $lanta %sia, e&ui$os y dems.
a res$uesta orreta es: Costos
Pregunta9Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4l modelo de moti*ai'n de a*id # Clelland $lantea otra teora denominada de ogro,
!oder y %iliai'n= este modelo, o%ree una re%erenia *lida en la atualidad $ara entender
los di%erentes om$ortamientos indi*iduales y $ermite a los direti*os desarrollar es&uemas&ue %ailiten al indi*iduo desarrollar $lenamente sus a$aidades. 4l modelo $lantea &ue el
indi*iduo tiene tres ti$os de neesidades: neesidad de logro, neesidad de $oder y
neesidad de+++++++++++++++++++++++++++++++++
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-eleione una:
a. eesidad soial
b. eesidad eon'mia
. eesidad siol'gia
d. eesidad de a%iliai'n
>rientai'n aia las relaiones inter$ersonales omo moti*ador bsio.
Retroalimentacin
>rientai'n aia las relaiones inter$ersonales omo moti*ador bsio.
a res$uesta orreta es: eesidad de a%iliai'n
Pregunta10Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a on%iguraion de una organizai'n es el resultado de ombinar as$etos omo: las $artes
de la organizai'n, la manera omo la organizai'n oordina sus aiones y el diseoorganizaional &ue a seleionado. si, el gru$o utresa, $rini$al onglomerado
em$resarial, on ati*idades en seguros, ser*iios %inanieros, ementos y otros setores,
una olding &ue onsolida a tra*es de 36 em$resas los negoios de arnes, oolates,galletas, a%e, $astas, golosinas y elados, una organizaion en la &ue se estableen en su
interior di%erentes em$resas, ada una on su $ro$ia estrutura, inde$endiente de las dems
y autosu%iiente, $osee una on%igurai'n:
-eleione una:
a. nno*adora
b. 4m$resarial
. #enia
d. i*ersi%iada
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Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: i*ersi%iada
Pregunta11Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4n el maro de la direion estrategia, uando las em$resas realizan ati*idades omo la
de%inii'n de los ob)eti*os, la obser*ai'n de sus reursos y a$aidades, y las$osibilidades &ue les $resenta el entorno al igual &ue las amenazas, se onluye &ue estan
en la eta$a de:
-eleione una:
a. Formulai'n
b. m$lantai'n
. 4*aluai'n
d. Control
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: Formulai'n
Pregunta12Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
-
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4n la adena de *alor anterior se logran estableer todas sus ati*idades generadoras de
*alor agregado y $or los mrgenes &ue stas a$ortan. 4l desarrollo tenol'gio, los
reursos umanos y la in%raestrutura de la em$resa es uno de los tres elementos bsios$ara su om$osii'n denominado :
-eleione una:
a. ti*idades de in*estigai'n
b. ti*idades de inno*ai'n
. ti*idades genrias
d. as ati*idades de so$orte
las ati*idades $rimarias, omo son la administrai'n de los reursos umanos, om$ras
de bienes y ser*iios, desarrollo tenol'gio, in%raestrutura em$resarial.
Retroalimentacin
las ati*idades $rimarias, omo son la administrai'n de los reursos umanos, om$ras
de bienes y ser*iios, desarrollo tenol'gio, in%raestrutura em$resarial.
a res$uesta orreta es: as ati*idades de so$orte
Pregunta13Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
-
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a estrategia es la ruta &ue ondue a la organizai'n $ara alanzar los ob)eti*os
$lanteados. 4sta se onstruye on base en la relai'n de la em$resa on el onte7to, $or esta
raz'n:
-eleione una:
a. a estrategia debe seguir a la estrutura
b. a estrutura debe seguir a la estrategia
. a estrategia es inde$endiente de la estrutura
d. a estrutura moldea la estrategia
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: a estrutura debe seguir a la estrategia
Pregunta14Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a $oltia de di*idendos de la organizai'n est %undamentada en: e*aluai'n de las
neesidades de %ondos, +++++++++++++, a$aidad de endeudamiento
-eleione una:
a. i&uidez
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-i la organizai'n no tiene la li&uidez neesaria $ara %inaniar sus o$eraiones, $uede
ambiar la $oltia y retener los di*idendos $ara %inaniarse. !or el ontrario, uando mayorsea la li&uidez, ser mayor la a$aidad $ara $agar di*idendos.
b. entabilidad
. iesgo
d. Costo de a$ital
Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas yreglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido laliquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones acorto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes
a res$uesta orreta es: i&uidez
Pregunta15Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
1. ;no de los grandes errores en la gesti'n de $royetos es ?Tropezamos en la lnea demeta, lo ual &uieredeir:
-eleione una:a. ;n ambio o deisi'n a "ltima ora sin $re*er sus e%etos seundarios.
b. Cuando el $royeto *a $or buen amino y al %inal suede algo &ue lo a%ete gra*emente.
. (erminar el $royeto uando a"n no est listo solo $or eirse al ronograma.
d. (odas las anteriores
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: (odas las anteriores
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Pregunta16norreta
!unt"a 0,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os lusters identi%iados omo agru$aiones de em$resas o de instituiones &ue se
enuentran interonetadas lle*ando a abo ati*idades en determinados am$os, o%reen
omo $rini$ales *enta)as:
-eleione una:
a. -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala
b. >%reen di*ersi%iai'n en $rodutos y ser*iios
. !ermiten generar $rogramas de *igilania tenol'gia
d. umentan las ur*as de e7$erienia disminuyendo los ostos de ontratai'n
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala
Pregunta17Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a %ormulai'n de la estrategia se onentra en re*isar as$etos inerentes a la
onstrui'n de ob)eti*os a *arios ni*eles, as omo a la obser*ai'n de as$etos internos y
e7ternos on el $ro$'sito de de%inir las estrategias a seguir. 4sta eta$a se arateriza $ortener un alto om$onente de
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d. a e7$erienia organizaional
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: 4l ni*el de di%ereniai'n
Pregunta19Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
;n organigrama es la re$resentai'n *isual sim$li%iada de la estrutura de la organizai'n,
en el organigrama el $rimer ni*el orres$onde a una estrutura
-eleione una:
a. i*isional
b.
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os as$etos de ostos estruturales determinan la %uente de ostos en la organizai'n,
estos as$etos son: 4onomas de esala, +++++++++++++++++++++++++++, e7igenias
tenol'gias, intensidad del a$ital y om$le)idad de la lnea de $rodui'n
-eleione una:
a. umentos de $roduti*idad
b. nno*ai'n en tenologa
. 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e
d. 4%etos de la di%ereniai'n
Retroalimentacin
Una curva de aprendizajedescribe el grado de xito obtenido durante un procesos de
aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y eleje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo ue reduce los costos al aumentar la productividad
a res$uesta orreta es: 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e
Comenzado el sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00
Tiempo empleado 58 minutos 53 segundos
Puntos 18,0/20,0
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7/25/2019 Parcial Corregudo 160625
17/32
Calificacin 90,0de 100,0
Pregunta1Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
#intzberg identi%ia seis $artes &ue om$onen la organizai'n, estas son: (raba)adores deni*el o$erati*o, gerenia intermedia, $ersonal de a$oyo,++++++++++++++++++, alta
direi'n e ideologa
-eleione una:
a. (enoestrutura
ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &uees utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.
b. i*el ttio
. i*el estratgio
d. e$artamentos
Retroalimentacin
ae re%erenia a todo el sistema de a$oyo en el ual se inluye la tenologa omo tal, &ue
es utilizada $or los %unionarios y reas de sta%%.
a res$uesta orreta es: (enoestrutura
Pregunta2Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
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7/25/2019 Parcial Corregudo 160625
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4l a*ane tenol'gio a generado a*anes signi%iati*os en la gesti'n de la in%ormai'n de
%orma &ue estas me)oras se trans%ormen en ambios omo la interai'n de las $ersonas
$ara di%erentes $ro$'sitos, este ti$o de a*anes a dado omo resultado la reai'n de
-eleione una:
a. Comunidades *irtuales
as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.
b. iseo e%iiente de $rodutos
. 47$erienias de om$ra signi%iati*as
d. #eanismos de seguimiento de transaiones
Retroalimentacin
as omunidades *irtuales, onstituyen un segmento atrati*o $ara desarrollar estrategias
&ue $ermitan a$ro*ear este ti$o de a*anes.
a res$uesta orreta es: Comunidades *irtuales
Pregunta3norreta
!unt"a 0,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
ealizar la %ormulai'n de una estrategia organizaional, $ara $osteriormente
im$lementarla, es un $roeso dinmio, $ermanente y de integrai'n, &ue re&uiere de
-
7/25/2019 Parcial Corregudo 160625
19/32
onstante seguimiento, e*aluai'n y a)ustes a la gesti'n. 4n tal sentido $ara realizar la
im$lementai'n de la estrategia es neesario:
-eleione una:
a. nalizar la situai'n, realizar un anlisis interno y e7terno y estableer los
ob)eti*os.
b. eterminar d'nde estamos, a d'nde &ueremos llegar y 'mo llegar &ueremos llegar.
. signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital umano, estableer
res$onsabilidades y oordinar los $roesos.
d. le*ar a abo on las estrategias &ue $lantea la organizai'n
e. ograr determinar &ue neesidades tiene la om$aa
Retroalimentacin
es$uesta inorreta.
a res$uesta orreta es: signar y gestionar los reursos adeuadamente, de%inir el a$ital
umano, estableer res$onsabilidades y oordinar los $roesos.
Pregunta4Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os e&ui$os de traba)o de alto rendimiento tienen unas araterstias &ue los distinguen delos e&ui$os de traba)o tradiionales, las araterstias &ue los distinguen son:
++++++++++++++++++, abilidades $ertinentes, abilidades de negoiai'n, a$oyo interno,liderazgo e%iaz, on%ianza re$roa, buena omuniai'n, om$romiso uni%iado
-eleione una:
a. #etas laras
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a im$ortania y la laridad de los ob)eti*os y las metas a alanzar son %undamentales y
lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la$rioridad.
b. lta em$ata
. 4n%o&ue a resultados
d. #oti*ai'n
Retroalimentacin
a im$ortania y la laridad de los ob)eti*os y las metas a alanzar son %undamentales y
lle*an al e&ui$o a orientar todos sus es%uerzos de %orma &ue las metas del e&ui$o sean la$rioridad.
a res$uesta orreta es: #etas laras
Pregunta5Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
nde$endiente de la %orma 'mo la organizai'n gestione la %uni'n de reursos umanos,
esta debe estar en%oada al um$limiento de uatro ati*idades $ara res$aldar laim$lantai'n y desarrollo de las estrategias or$orati*as: !ro*eedor,
+++++++++++++++++++++++++++++, asesor y agente de ambio
-eleione una:
a. #ediador
b. egulador
l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,
inenti*os, $romoiones.
. -u$er*isor
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7/25/2019 Parcial Corregudo 160625
21/32
d. #oti*ador
Retroalimentacin
l de%inir las di%erentes $oltias y reglas $ara la gesti'n, $or e)em$lo retribui'n,inenti*os, $romoiones.
a res$uesta orreta es: egulador
Pregunta6Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a lnea de autoridad &ue se e7tiende desde los ni*eles ms altos de la organizai'n aialos ms ba)os, lo ual es$e%ia &uin le re$orta a &uin en la organizai'n, orres$onde al
one$to de
-eleione una:a. (ramo de ontrol
b. Cadena de mando
e auerdo a los $rini$ios de . Fayol, la adena de mando garantiza el orden, ladisi$lina y la ertidumbre en la organizai'n.
. ;nidad de mando
d. esentralizai'n
Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de unaempresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cadatarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad deldesempeo.
a res$uesta orreta es: Cadena de mando
-
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Pregunta7Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os $roesos bsios desarrollados $or la em$resa son: diseo de nue*os $roesos, gesti'n
de in*entarios, gesti'n de $edidos y+++++++++++++++++++++++++++++++++
-eleione una:
a. -er*iio a lientes
ti*idades dediadas a %ailitar a los lientes la loalizai'n de las $ersonas adeuadasdentro de la em$resa y la ree$i'n de ser*iios r$idos.
b. n*estigai'n y desarrollo
.
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4n la atualidad, las organizaiones se orientan a $oseer estruturas on $oos ni*eles= es
deir, estruturas $lanas. a $rini$al raz'n $ara llegar a esta estrutura es disminuir
-eleione una:
a. e%iienias
b. Com$le)idad
. Costos
Cada ni*el genera mayores ostos salariales, de $lanta %sia, e&ui$os y dems.
d. (iem$os
Retroalimentacin
Cada ni*el genera mayores ostos salariales, de $lanta %sia, e&ui$os y dems.
a res$uesta orreta es: Costos
Pregunta9Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4l modelo de moti*ai'n de a*id # Clelland $lantea otra teora denominada de ogro,
!oder y %iliai'n= este modelo, o%ree una re%erenia *lida en la atualidad $ara entenderlos di%erentes om$ortamientos indi*iduales y $ermite a los direti*os desarrollar es&uemas
&ue %ailiten al indi*iduo desarrollar $lenamente sus a$aidades. 4l modelo $lantea &ue el
indi*iduo tiene tres ti$os de neesidades: neesidad de logro, neesidad de $oder yneesidad de+++++++++++++++++++++++++++++++++
-eleione una:a. eesidad soial
b. eesidad eon'mia
. eesidad siol'gia
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d. eesidad de a%iliai'n
>rientai'n aia las relaiones inter$ersonales omo moti*ador bsio.
Retroalimentacin
>rientai'n aia las relaiones inter$ersonales omo moti*ador bsio.
a res$uesta orreta es: eesidad de a%iliai'n
Pregunta10Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a on%iguraion de una organizai'n es el resultado de ombinar as$etos omo: las $artes
de la organizai'n, la manera omo la organizai'n oordina sus aiones y el diseo
organizaional &ue a seleionado. si, el gru$o utresa, $rini$al onglomeradoem$resarial, on ati*idades en seguros, ser*iios %inanieros, ementos y otros setores,
una olding &ue onsolida a tra*es de 36 em$resas los negoios de arnes, oolates,
galletas, a%e, $astas, golosinas y elados, una organizaion en la &ue se estableen en suinterior di%erentes em$resas, ada una on su $ro$ia estrutura, inde$endiente de las dems
y autosu%iiente, $osee una on%igurai'n:
-eleione una:a. nno*adora
b. 4m$resarial
. #enia
d. i*ersi%iada
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: i*ersi%iada
Pregunta11Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
4n el maro de la direion estrategia, uando las em$resas realizan ati*idades omo la
de%inii'n de los ob)eti*os, la obser*ai'n de sus reursos y a$aidades, y las
$osibilidades &ue les $resenta el entorno al igual &ue las amenazas, se onluye &ue estan
en la eta$a de:
-eleione una:
a. Formulai'n
b. m$lantai'n
. 4*aluai'n
d. Control
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: Formulai'n
Pregunta12Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
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4n la adena de *alor anterior se logran estableer todas sus ati*idades generadoras de
*alor agregado y $or los mrgenes &ue stas a$ortan. 4l desarrollo tenol'gio, los
reursos umanos y la in%raestrutura de la em$resa es uno de los tres elementos bsios$ara su om$osii'n denominado :
-eleione una:
a. ti*idades de in*estigai'n
b. ti*idades de inno*ai'n
. ti*idades genrias
d. as ati*idades de so$orte
las ati*idades $rimarias, omo son la administrai'n de los reursos umanos, om$ras
de bienes y ser*iios, desarrollo tenol'gio, in%raestrutura em$resarial.
Retroalimentacin
las ati*idades $rimarias, omo son la administrai'n de los reursos umanos, om$ras
de bienes y ser*iios, desarrollo tenol'gio, in%raestrutura em$resarial.
a res$uesta orreta es: as ati*idades de so$orte
Pregunta13Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a estrategia es la ruta &ue ondue a la organizai'n $ara alanzar los ob)eti*os
$lanteados. 4sta se onstruye on base en la relai'n de la em$resa on el onte7to, $or esta
raz'n:
-eleione una:
a. a estrategia debe seguir a la estrutura
b. a estrutura debe seguir a la estrategia
. a estrategia es inde$endiente de la estrutura
d. a estrutura moldea la estrategia
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: a estrutura debe seguir a la estrategia
Pregunta14Correta
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a $oltia de di*idendos de la organizai'n est %undamentada en: e*aluai'n de las
neesidades de %ondos, +++++++++++++, a$aidad de endeudamiento
-eleione una:
a. i&uidez
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-i la organizai'n no tiene la li&uidez neesaria $ara %inaniar sus o$eraiones, $uede
ambiar la $oltia y retener los di*idendos $ara %inaniarse. !or el ontrario, uando mayorsea la li&uidez, ser mayor la a$aidad $ara $agar di*idendos.
b. entabilidad
. iesgo
d. Costo de a$ital
Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas yreglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido laliquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones acorto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes
a res$uesta orreta es: i&uidez
Pregunta15Correta
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
1. ;no de los grandes errores en la gesti'n de $royetos es ?Tropezamos en la lnea demeta, lo ual &uieredeir:
-eleione una:a. ;n ambio o deisi'n a "ltima ora sin $re*er sus e%etos seundarios.
b. Cuando el $royeto *a $or buen amino y al %inal suede algo &ue lo a%ete gra*emente.
. (erminar el $royeto uando a"n no est listo solo $or eirse al ronograma.
d. (odas las anteriores
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: (odas las anteriores
-
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Pregunta16norreta
!unt"a 0,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os lusters identi%iados omo agru$aiones de em$resas o de instituiones &ue se
enuentran interonetadas lle*ando a abo ati*idades en determinados am$os, o%reen
omo $rini$ales *enta)as:
-eleione una:
a. -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala
b. >%reen di*ersi%iai'n en $rodutos y ser*iios
. !ermiten generar $rogramas de *igilania tenol'gia
d. umentan las ur*as de e7$erienia disminuyendo los ostos de ontratai'n
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: -eguridad en las in*ersiones y desarrollo de eonomas de esala
Pregunta17Correta
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a %ormulai'n de la estrategia se onentra en re*isar as$etos inerentes a la
onstrui'n de ob)eti*os a *arios ni*eles, as omo a la obser*ai'n de as$etos internos y
e7ternos on el $ro$'sito de de%inir las estrategias a seguir. 4sta eta$a se arateriza $ortener un alto om$onente de
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-eleione una:
a. !laneai'n
a $laneai'n $ermite antii$ar elementos &ue $ueden ser *inulados diretamente en la
generai'n de la estrategia lo &ue %ailita su uso e im$lementai'n
b. iagn'stio
. iseo
d. 4*aluai'n
Retroalimentacin
la $laneai'n $ermite antii$ar elementos &ue $ueden ser *inulados diretamente en la
generai'n de la estrategia lo &ue %ailita su uso e im$lementai'n
a res$uesta orreta es: !laneai'n
Pregunta18Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
a a$aidad de la organizai'n $ara utilizar la in%ormai'n en el desarrollo de $rodutos y
ser*iios, debe neesariamente onduir a &ue se obtenga la *alorai'n $or $arte de los
lientes de ++++++++++++++++
-eleione una:
a. os $reios
b. 4l ni*el de di%ereniai'n
$artir de la gesti'n estratgia de la in%ormai'n, se busa esenialmente la demanda de
los $rodutos o ser*iios a $artir de la e*aluai'n de las di%erenias de los mismos.
. os tiem$os de ateni'n
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d. a e7$erienia organizaional
Retroalimentacin
a res$uesta orreta es: 4l ni*el de di%ereniai'n
Pregunta19Correta
!unt"a 1,0 sobre 1,0
#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
;n organigrama es la re$resentai'n *isual sim$li%iada de la estrutura de la organizai'n,
en el organigrama el $rimer ni*el orres$onde a una estrutura
-eleione una:
a. i*isional
b.
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#arar $regunta
Enunciado de la pregunta
os as$etos de ostos estruturales determinan la %uente de ostos en la organizai'n,
estos as$etos son: 4onomas de esala, +++++++++++++++++++++++++++, e7igenias
tenol'gias, intensidad del a$ital y om$le)idad de la lnea de $rodui'n
-eleione una:
a. umentos de $roduti*idad
b. nno*ai'n en tenologa
. 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e
d. 4%etos de la di%ereniai'n
Retroalimentacin
Una curva de aprendizajedescribe el grado de xito obtenido durante un procesos de
aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y eleje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo ue reduce los costos al aumentar la productividad
a res$uesta orreta es: 4%etos de la ur*a de a$rendiza)e