origen y evolucion de las organizaciones

8/19/2019 Origen y Evolucion de Las Organizaciones

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ORIGEN Y EVOLUCIÓN

DE LASORGANIZACIONES


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TEMARIO

¿Que es la organización?

Origen de las organizaciones

Evolución de las organizaciones

Paradigma


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Organización:

“Entidad social que permite la asociación de personas queinteractúan entre si para contribuir mediante susexperiencias relaciones de interdependencia e interacciónpermanentes, están dirigidas y orientadas al logro demetas determinadas, diseñadas con estructuras y sistemascoordinados con el objetivo de delegar y desempeñarfunciones”.

Una buena organización contribuye a:

1. Lograr objetivos planeados

2. Progresar en el trabajo

3. Mantener esfuerzos

4. Logros eficaces de diversas actividades.


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Tipos de organizaciones:

Organización formal Organización informal

Consiste cuando las

actividades del personal están

enfocadas al logro de objetivos.Se da cuando las personas

pueden comunicarse entre sí,

están dispuestas a actuar y

comporten un propósito común

Actividad de grupo que no

tiene objetivos explícitos pero

eventualmente puede contribuiral logro de fines comunes.


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ORIGEN DE LA

ORGANIZACIÓN

Se remonta a la época de los egipcios hace unos

4000 años A.C., en donde ellos tenían la necesidad deplanear, organizar y controlar su imperio.


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ADAM SMITH

Realizó análisis profundo en una empresa de

alfileres en la que se dio cuenta que al delegar

labores especializadas se aumentaba

productividad de la empresa.

El observo que diez trabajadores realizaban 100

alfileres al día y si delegaba funciones como por

ejemplo estirar el alambre, enderezarlo, cortarlo,

golpearlo, sacarle filo soldar la cabeza etc. Se

incrementaba enormemente la producciónllegando a los 48.000 alfileres diarios .

Adam llego a concluir que la división de tareas

aumentan la productividad.


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CHARLES BABBAGE

Amplió los conceptos de división del trabajo,

agregando los siguientes puntos:

1.Reduce el tiempo necesario para aprender unpuesto.

2.Reduce el desperdicio de materiales durante laetapa de aprendizaje.

3.Permite alcanzar altos niveles de habilidad.

4.Permite un acoplamiento mas cuidadoso de lacapacidad y habilidad física de la persona contareas especificas.


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ROBERT OWEN

Propone el Owenismo que corresponde

a un socialismo utópicoPostula:

-Calidad del trabajo relación directamenteproporcional a su calidad de vida.

-Critica a empresas

-Propone que el trabajo debe ser medida de valor

Preocupación por los empleados le convenía a laadministración y aliviaba la miseria humana.


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EVOLUCIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES


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1903

- Organización

científica

1909

- Teoría de la

burocracia

1916

- Teoría clásica

1932

-Teoría de las

relaciones humanas

1943

-Teoría de Maslow

1960

-teoría de Mcgregor-teoría

bifactorial

1962

-teoría

Mc clelland

192

- Teoría de la

contingencia

1960

-teoría de

!room

EVOLUCIÓN DE LASORGANIZACIONES


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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Autor: Frederick Taylor

Ideo una forma que pudiera dar un beneficio aldueño de la empresa y a los trabajadores. Dándole énfasis en tareas a los empleados Planteando 3 errores :

- Holgazanería

- Desconocimiento de la gerencia

- Falta de uniformidad en las técnicas o métodos

de trabajos. A partir de estos errores creo la administracióncientífica.

Administración científica: son métodos científicos

aplicados a los problemas de la administración.


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TEORÍA DE LA BUROCRACIA

Autor: Max Weber Instauró el termino burocracia y considero el siglo XX como unanueva etapa para las organizaciones.

La burocracia se instauro por múltiples tipos de organizacioneshumanas (empresas, oficinas, industrias)

Término de burocracia es la organización eficiente por excelencia,para que esto sea efectivo deben cumplirse ciertos puntos:

1.Carácter legal de las normas y reglamentos.2.Carácter formal de las comunicaciones.

3.Carácter racional y división del trabajo.4. Impersonalidad en las relaciones.

5.Rutinas y procedimientos estandarizados.


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Autor: Henri FayolSe ocupa del aumento de la eficiencia de la

empresa, mediante la organización y aplicación

de principios científicos de administración.

Propuso 6 funciones básicas de la administración:1. Funciones técnicas

2. Funciones comerciales

3. Funciones financieras

4. Funciones de seguridad

5. Funciones contables

6. Funciones administrativas

TEORÍA CLÁSICA


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Propone el concepto de administración que consiste

en:

1. Planear 2.Organizar

3. Dirigir

4.Coordinar

5.Controlar

Proporcionalidad de las funciones administrativas

Diferenciación entre administración y organización

Enfoque sintético, global y universal de la empresa


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TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Autor: Elton Mayo (1880-1949)

Considera que una diferencia en la motivación de la

persona, lleva a diferencias en el rendimiento su trabajo

Surge el estudio de la motivación del hombre:

Lo lleva a examinar necesidades humanas.

La relación con la recompensa monetaria.

Conductas y rendimiento en el trabajo.

Relación entre actitudes.


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El nivel de producción es el resultado de la integración social

Las principales conclusiones de Mayo fueron que:

1. El trabajo es una actividad grupal

2. El mundo social del adulto esta estandarizado con su actividad de

trabajo.

3. La sensación de reconocimiento, seguridad y de pertenecer a algo, es

fundamental en la determinación de la moral del obrero y de su

productividad, mas que las condiciones físicas en las cuales

trabaja.


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ABRAHAM MASLOW

Propone que las personas operan más efectivamente

cuando tienen sus necesidades satisfechas.

Plantea que las organizaciones deben entender a sustrabajador ya que sus funcionarios son seres

humanaos.

En el libro Motivación y personalidad introduce elconcepto jerarquías de necesidades que son base del

desarrollo humanista donde se ayuda a entender la

motivacion de cada persona para trabajar.


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Jerarquía motivacional:

1. Necesidades fisiológicas básicas se relacionada con la supervivencia

!. Necesidades de seg"#idad busca la formación y mantención de un estado de

seguridad

$. Necesidades sociales consisten en la necesidad de compañía del ser humano.%. Necesidades de ego toda persona debe sentirse apreciado incluyendo a la

autovaloración y respeto de si mismo.

&. Necesidades de a"'o##eali(ació) ideal para cada individuo en esta necesidad de las

personas quieren dejar huella y desarrollar su talento al máximo.


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Teoría de la equidad

Postulada por Stacy Adams.

Propone un justo equilibrio entre el trabajo y la

remuneración. Los funcionarios comparan sus remuneracionescon sus compañeros de labores para ver si soniguales evaluando esfuerzos y remuneraciones.

Adams dice que las personas que desempeñanuna misma función deben recibir unaremuneración igual que la del otro funcionario.


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TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS( Víctor Vroom)

Figura del modelo de las expectativas:

Valencia: la cual esta inclinada en la preferencia de una persona para alcanzar

las metas y este nivel de preferencia o deseo va variando de acuerdo a cada

persona, dependiendo del tiempo y experiencia e cada individuo.

Expectativas: es la probabilidad de que el esfuerzo conduzca el resultado, de

que la realización del trabajo lleve a los resultados esperados por cada individuo.

Medio : son los criterios que realiza el individuo después de la obtención de

trabajo realizado.


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TEORÍA DE LAS NECEDIDADES DEMC CLELLAND

Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o

primarias la conducta del individuo pasa a estar dominada por tres tipos de

necesidades:

Necesidad de logro: se relaciona con el impulso a alcanzar metas, objetivos y la lucha

por el éxito. Tiene deseo de la existencia, acepta responsabilidades y necesita feedback.

Necesidad de poder: deseo de ejercer influencia sobre individuos y situaciones para

hacer que ocurran ciertas cosas que de otra forma no ocurrirían. Le gusta que lo

consideren importante, suele tener mentalidad política, quiere prestigio y estatus.

Necesidad de afiliación: es el deseo de establecer relaciones interpersonales con las

demás personas y cercanas. Le disgusta estar solo se siente bien en equipo, le gusta ser

popular, le gusta ayudar a otra gente y le gusta el contacto con los demás.


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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

No se alcanza una eficacia organizacionalsiguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional

Las organizaciones operan bajo condicionesvariables y en circunstancias especificas.

Se dirige sobre todo hacia diseñosorganizacionales y sistemas gerencialesadecuados para cada situación específica.


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PARADIGMA

Se entiende como un cambio de visión de un objeto determinado

En las organizaciones se esta viviendo un cambio de paradigma

Mecanicista: tiene estructuras formales y rígidas

Orgánico: tiene estructuras dispuestas al cambio

Podemos concluir: que se esta viviendo el inicio de un nuevo

paradigma para dejar atrás la concepción mecanicista de las

organizaciones para una visión mas orgánica


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Factores higiénicos

Factores higiénicos:

-El ambiente físico de trabajo

-La estabilidad en el empleo

-Gestión de la compañía

-Relaciones con superiores

-Condiciones de trabajo-Sueldos y salarios

-Relaciones con iguales

Necesidades Higiénicas

InsatisfacciónNo satisfacción


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Factores motivacionales

Factores motivacionales:

-----Logro

Reconocimiento

Trabajo en si mismo

Responsabilidades

Progreso

Necesidades Motivadoras

No satisfacción Satisfacción

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