origen *teoría clásica escuela de la *administración científica 1950 *teorías de la relaciones...
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ESCUELA ESTRUCTURALISTA
ORIGEN
*Teoría clásicaEscuela de la
*Administración científica• 1950
*Teorías de la relaciones humanas
* Teoría de la Burocracia • Propuestas
Jean VietVíctor A. Thompson
Peter M. Blau
• Escuela Estructuralista
¿QUÉ ES?
• Es la que estudia y analiza los fenómenos y su vinculo con la totalidad, sin apartar y evaluar la función que cumplen dentro de ese todo …
OBJETIVO• Reflexionar sobre el papel que juegan los
elementos del todo, para un buen desempeño.
UNIDAD SOCIAL Y OBJETIVOS COMUNES Y A LA VEZ INCOMPATIBLES
CARACTERISTICASINTERACCIÓN DE GRUPOS SOCIALES
ANALIZAN LOS VINCULOS FORMALES E INFORMALES
BUSCA EXPLICAR LOS ENTORNOS EXTERNOS E INTERNOS DE LOS SERES HUMANOS
EL AMBIENTE, ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA SOCIAL, TIEMPO, CONFLICTOS, LA INTERDEPENDECIA Y DEPENDENCIA.
RENATE MAYNTZ
• Berlín 1928 es una socióloga alemana • Sociología de la Organización (obra)• Organizaciones, orden y estructura… hacen y
deshacen a un sistema social• Escuela Estructuralista
IDEAS PRINCIPALES
Sociedad Contemporánea
Iglesia
Organizaciones
Globalización
Hospitales
APORTACIONES (3 problemas en el estudio de la Sociología de las
organizaciones )
El Psicológico
La Arista sociológica
El significado de las organizaciones
• Participación• Movilidad • Pertenecía
• Estructura • Proceso • Relaciones con el ambiente
• Libertad • Sociedad • Estado
LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPONENTES
Organización: (poder y formación social, encaminada a objetivos, operando de manera articulada y organizada para subyugar al
individuo )
Componente: (formaciones sociales)
Componente: (configuración racional)
ORGANIZACIONES Y SUS ELEMENTOS
Organización
Orientación hacia un objetivo
Acción Reciproca con el medio ambiente
Autopreservación
Integración
TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO CON SU ESTRUCTURA DE
AUTORIDAD
Las organizaciones pueden clasificarse en:
• La de voluntad (comportamiento)
• Objetivos
• Estructuras y partes que la integran
Tipología de las organizaciones de acuerdo con su estructura
de autoridad
Escuela
estructu
ra
-lista
Estructura social
Mayntz
Clasificación con congruencia
Organizaciones coercitivas
Características
ControlcoacciónReacción de
manera negativa
Organizaciones utilitariasCaracterísticas
Control alcanzado
Tributos monetarios
Recompensas materiales o la
revocación de dicha recompensa
Organizaciones normativas
características
El control se consigue mediante:
Sanciones normativas
La moral orienta la conducta de los individuos
Organizaciones cuyos objetivos se encuentran supeditados a la coexistencia de los miembros
Su adhesión es voluntaria
Por esa razón las decisiones son tomadas por consenso
Por lo que el papel del administrador no esta bien diferenciado
Ejemplos:
Organizaciones cuyo objetivo es actuar sobre los miembros admitidos
Puede ser de admisión
transitoriaHospitales Universidades
Cárceles Iglesias
Organizaciones cuyo objetivo es lograr resultados específicos
El objetivo
lograr resultados específicos o
desplegar acciones concretas
Ejemplos
La policía, los partidos,
instituciones de previsión social y la
beneficencia
La estructura funcional de la organización
Dentro de esta son relevantes los papeles que los miembros
desempeñan
Es decir la estructura de normas y expectativas sociales de quienes desempeñan sus
cargos
Formalización y burocratización
y depende de los integrantes cumplir
con las reglas
Hace referencia al grado por el cual las funciones
y las relaciones están afianzadas con base en el
establecimiento de reglas.
Formalización y burocratización
La formalización se distingue por las diferencias en la
organización , imprevisación y
disposición
Se distingue por la uniformidad de reglas ,
concreción de competencias y de la presión de líneas de mando y obediencia
Estructura jerárquica ,distinción
entre miembros y medios de explotación , selección del personal, retribución fija, actividad profesional
y ascenso.
La estructura de comunicaciones
Los canales y los medios por los cuales fluye la comunicación
y, con ella, la información
Insumo éste para la toma racional de
decisiones, es relevante y determina
la estructura organizacional
L a comunicación puede desplegarse en orden
vertical de arriba abajo o viceversa, u horizontal dentro de la estructura
organizacional
La estructura de autoridad
Este tipo de estructura lo representa el ejército, un
departamento administrativo o la empresa
Las organizaciones mantienen siempre una estructura de autoridad
La interacción requieren del mandato de uno y la obediencia de otros ,
A los individuos ubicados en el nivel intermedio, aunque
sujetos a las ordenes de la cúspide , se les ha delegado capacidad
decisora sobre operaciones inmediatas
AMITAI ETZIONIEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
MODERNAS:
Se concentra en el estudio de las organizaciones como proceso evolutivo y reflejo del grado de especialización de las sociedades.
Dentro de las sociedades , la competencia, eficiencia y racionalismo adquieren un papel significativo.
Primera etapa de las organizaciones: el hombre veía en la naturaleza la provisión del alimento.
Segunda etapa: el hombre descubre que por medio del trabajo la naturaleza puede transformarse.
Tercera etapa: El capital se transforma en el factor fundamental para la vida social.
Ultima etapa: El hombre se percata de que antes del trabajo y la preponderancia del capital ya existían formas de organización en los albores del hombre. (Organización)
La organización se considera como unidad social, un agrupamiento humano, cuya intención es el logro de las metas u objetivos.Organización formalOrganización compleja
Hombre organizacional: aquel que participa en diversas organizaciones desempeñando papeles diversos.
El rol: expectativa de un grupo social relativo a la actuación de un individuo.
Para tener éxito el individuo debe tener las características siguientes:
• Flexibilidad • Realización constante• Capacidad para prorrogar las recompensas• Tolerancia a la frustración
Estas deben hallarse en diversa y heterogénea medida, depende del puesto y tipo de organización.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
LOS MEDIOS DE CONTROL SE CLASIFICAN EN 3 CATEGORÍAS:
• CONTROL SIMBÓLICO
• CONTROL FÍSICO
• CONTROL MATERIAL
LOS TIPOS DE INTERÉS SE DIVIDEN DE LA SIGUIENTE MANERA:
• CALCULADOR
• ALINEATORIO
• MORAL
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
• ORGANIZACIÓNES COERCITIVAS
• ORGANIZACIONES NORMATIVOS
• ORGANIZACIONES UTILITARIAS
RALPH DAHRENDORFEstudio las organizaciones comerciales e industriales (sistemas sociales).su obra sociología de la industria y de la empresa describe relación empresa-medio ambiente. Indica la aglomeración, discrepancias y desunión son derivación de la producción industrial.
Técnicas de análisis de Dahrendorf:Estudio de documentos.Observación participante.Encuesta estadísticaEncuesta empírica.Discusión en grupo.
Sociometría.Experimentación.
Principios básicos en las relaciones industriales
Fuentes de conflictos:
a)Informales.
b)Disparidades de intereses.Reglamentación:
1. Reconocer conflicto y aceptarlo.
2. Enfocarse en sus características especificas
3. Propugnar las partes participantes en el conflicto.
4. Disputas pacificas.