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ESCUELA ESTRUCTURALISTA
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ORIGEN
*Teoría clásicaEscuela de la
*Administración científica• 1950
*Teorías de la relaciones humanas
* Teoría de la Burocracia • Propuestas
Jean VietVíctor A. Thompson
Peter M. Blau
• Escuela Estructuralista
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¿QUÉ ES?
• Es la que estudia y analiza los fenómenos y su vinculo con la totalidad, sin apartar y evaluar la función que cumplen dentro de ese todo …
OBJETIVO• Reflexionar sobre el papel que juegan los
elementos del todo, para un buen desempeño.
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UNIDAD SOCIAL Y OBJETIVOS COMUNES Y A LA VEZ INCOMPATIBLES
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CARACTERISTICASINTERACCIÓN DE GRUPOS SOCIALES
ANALIZAN LOS VINCULOS FORMALES E INFORMALES
BUSCA EXPLICAR LOS ENTORNOS EXTERNOS E INTERNOS DE LOS SERES HUMANOS
EL AMBIENTE, ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA SOCIAL, TIEMPO, CONFLICTOS, LA INTERDEPENDECIA Y DEPENDENCIA.
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RENATE MAYNTZ
• Berlín 1928 es una socióloga alemana • Sociología de la Organización (obra)• Organizaciones, orden y estructura… hacen y
deshacen a un sistema social• Escuela Estructuralista
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IDEAS PRINCIPALES
Sociedad Contemporánea
Iglesia
Organizaciones
Globalización
Hospitales
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APORTACIONES (3 problemas en el estudio de la Sociología de las
organizaciones )
El Psicológico
La Arista sociológica
El significado de las organizaciones
• Participación• Movilidad • Pertenecía
• Estructura • Proceso • Relaciones con el ambiente
• Libertad • Sociedad • Estado
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LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPONENTES
Organización: (poder y formación social, encaminada a objetivos, operando de manera articulada y organizada para subyugar al
individuo )
Componente: (formaciones sociales)
Componente: (configuración racional)
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ORGANIZACIONES Y SUS ELEMENTOS
Organización
Orientación hacia un objetivo
Acción Reciproca con el medio ambiente
Autopreservación
Integración
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TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO CON SU ESTRUCTURA DE
AUTORIDAD
Las organizaciones pueden clasificarse en:
• La de voluntad (comportamiento)
• Objetivos
• Estructuras y partes que la integran
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Tipología de las organizaciones de acuerdo con su estructura
de autoridad
Escuela
estructu
ra
-lista
Estructura social
Mayntz
Clasificación con congruencia
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Organizaciones coercitivas
Características
ControlcoacciónReacción de
manera negativa
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Organizaciones utilitariasCaracterísticas
Control alcanzado
Tributos monetarios
Recompensas materiales o la
revocación de dicha recompensa
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Organizaciones normativas
características
El control se consigue mediante:
Sanciones normativas
La moral orienta la conducta de los individuos
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Organizaciones cuyos objetivos se encuentran supeditados a la coexistencia de los miembros
Su adhesión es voluntaria
Por esa razón las decisiones son tomadas por consenso
Por lo que el papel del administrador no esta bien diferenciado
Ejemplos:
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Organizaciones cuyo objetivo es actuar sobre los miembros admitidos
Puede ser de admisión
transitoriaHospitales Universidades
Cárceles Iglesias
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Organizaciones cuyo objetivo es lograr resultados específicos
El objetivo
lograr resultados específicos o
desplegar acciones concretas
Ejemplos
La policía, los partidos,
instituciones de previsión social y la
beneficencia
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La estructura funcional de la organización
Dentro de esta son relevantes los papeles que los miembros
desempeñan
Es decir la estructura de normas y expectativas sociales de quienes desempeñan sus
cargos
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Formalización y burocratización
y depende de los integrantes cumplir
con las reglas
Hace referencia al grado por el cual las funciones
y las relaciones están afianzadas con base en el
establecimiento de reglas.
Formalización y burocratización
La formalización se distingue por las diferencias en la
organización , imprevisación y
disposición
Se distingue por la uniformidad de reglas ,
concreción de competencias y de la presión de líneas de mando y obediencia
Estructura jerárquica ,distinción
entre miembros y medios de explotación , selección del personal, retribución fija, actividad profesional
y ascenso.
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La estructura de comunicaciones
Los canales y los medios por los cuales fluye la comunicación
y, con ella, la información
Insumo éste para la toma racional de
decisiones, es relevante y determina
la estructura organizacional
L a comunicación puede desplegarse en orden
vertical de arriba abajo o viceversa, u horizontal dentro de la estructura
organizacional
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La estructura de autoridad
Este tipo de estructura lo representa el ejército, un
departamento administrativo o la empresa
Las organizaciones mantienen siempre una estructura de autoridad
La interacción requieren del mandato de uno y la obediencia de otros ,
A los individuos ubicados en el nivel intermedio, aunque
sujetos a las ordenes de la cúspide , se les ha delegado capacidad
decisora sobre operaciones inmediatas
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AMITAI ETZIONIEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
MODERNAS:
Se concentra en el estudio de las organizaciones como proceso evolutivo y reflejo del grado de especialización de las sociedades.
Dentro de las sociedades , la competencia, eficiencia y racionalismo adquieren un papel significativo.
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Primera etapa de las organizaciones: el hombre veía en la naturaleza la provisión del alimento.
Segunda etapa: el hombre descubre que por medio del trabajo la naturaleza puede transformarse.
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Tercera etapa: El capital se transforma en el factor fundamental para la vida social.
Ultima etapa: El hombre se percata de que antes del trabajo y la preponderancia del capital ya existían formas de organización en los albores del hombre. (Organización)
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La organización se considera como unidad social, un agrupamiento humano, cuya intención es el logro de las metas u objetivos.Organización formalOrganización compleja
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Hombre organizacional: aquel que participa en diversas organizaciones desempeñando papeles diversos.
El rol: expectativa de un grupo social relativo a la actuación de un individuo.
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Para tener éxito el individuo debe tener las características siguientes:
• Flexibilidad • Realización constante• Capacidad para prorrogar las recompensas• Tolerancia a la frustración
Estas deben hallarse en diversa y heterogénea medida, depende del puesto y tipo de organización.
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TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
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LOS MEDIOS DE CONTROL SE CLASIFICAN EN 3 CATEGORÍAS:
• CONTROL SIMBÓLICO
• CONTROL FÍSICO
• CONTROL MATERIAL
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LOS TIPOS DE INTERÉS SE DIVIDEN DE LA SIGUIENTE MANERA:
• CALCULADOR
• ALINEATORIO
• MORAL
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TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
• ORGANIZACIÓNES COERCITIVAS
• ORGANIZACIONES NORMATIVOS
• ORGANIZACIONES UTILITARIAS
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RALPH DAHRENDORFEstudio las organizaciones comerciales e industriales (sistemas sociales).su obra sociología de la industria y de la empresa describe relación empresa-medio ambiente. Indica la aglomeración, discrepancias y desunión son derivación de la producción industrial.
Técnicas de análisis de Dahrendorf:Estudio de documentos.Observación participante.Encuesta estadísticaEncuesta empírica.Discusión en grupo.
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Sociometría.Experimentación.
Principios básicos en las relaciones industriales
Fuentes de conflictos:
a)Informales.
b)Disparidades de intereses.Reglamentación:
1. Reconocer conflicto y aceptarlo.
2. Enfocarse en sus características especificas
3. Propugnar las partes participantes en el conflicto.
4. Disputas pacificas.