UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

2da. Especialidad de Gerencia en la Construccin

ORGANIZACION Y DIRECCIN DE EMPRESAS

TRABAJO PRACTICO 1NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI1.1 TEMA : FACTORES QUE DETERMINAN EL XITO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORAFACTORES (lluvia de ideas) : Obreros (3) Maquinaria y Equipos (4) Seguridad y Calidad (5) rea de Administracin (6) Creatividad (14)

Infraestructura (12) Credibilidad (10) Personal profesional capacitado (2) Experiencia (7) Publicidad (11)

Alianzas estratgicas (8)

Contrataciones (9)

Innovacin (13)

Liquidez (1)

Ordenados por ser ms determinante para el xito de la constructora1 Liquidez

2 Personal profesional capacitado

3 Obreros 4 Maquinaria y Equipos

5 Seguridad y Calidad

6 rea de Administracin

7 Experiencia

8 Alianzas estratgicas

9 Contrataciones

10 Credibilidad

11 Publicidad

12 Infraestructura

13 Innovacin

14 Creatividad

TABLA Y DIAGRAMA DE PARETO:

Tablas de ParetoCausas1234567Frec.

1Liquidez FD1111116

2Personal profesional capacitadoFD0111014

3Obreros FD1111116

4Maquinaria y Equipos FD0000101

5Seguridad y CalidadFD0111115

6rea de Administracin FD0011103

7Experiencia FD0100012

Causas Frecuencia%% Acumulado

ALiquidez 6.0022.2222.22

CObreros 6.0022.2244.44

ESeguridad y Calidad5.0018.5262.96

BPersonal profesional capacitado4.0014.8177.78

Frea de Administracin 3.0011.1188.89

GExperiencia 2.007.4196.30

DMaquinaria y Equipos 1.003.70100.00

TOTAL27.00100.00

Diagrama de Pareto:

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TRABAJO PRACTICO 2NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI

1. ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS1.1. PROBLEMA: FALTA DE CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL PERSONAL DESTINADO A LA EJECUCION DE PROYECTOS DENTRO DE UNA OFICINA CONSULTORA.

1.2. IDENTIFICAR FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS

FUERZAS (+)FUERZAS (-)

La gerencia identifica este aspecto como un punto importante para el desarrollo de la empresa1No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal1

Incentivar la creatividad mediante incentivos 2No existe horarios destinados para la discusin de nuevos temas6

Desarrollar cursos de capacitacin para desarrollar la creatividad 5La gerencia no a modificado su sistema de reuniones para desarrollar esta capacidad4

Implantar material didctico para el desarrollo de tcnicas creativas 6No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores3

Marcar la diferencia competitiva con diseos innovadores 3No existe la iniciativa de investigacin para el desarrollo de la inovacion5

Difundir el espritu de investigacin para proyectos originales4Costos destinados en la Capacitacion2

1.3. JERARQUIA DE FUERZAS:

FUERZAS (+)1. La gerencia identifica este aspecto como un punto importante para el desarrollo de la empresa.2. Incentivar la creatividad mediante incentivos.

3. Marcar la diferencia competitiva con diseos innovadores.4. Difundir el espritu de investigacin para proyectos originales.5. Desarrollar cursos de capacitacin para desarrollar la creatividad.6. Implantar material didctico para el desarrollo de tcnicas creativas.

FUERZAS (-)1. No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal.

2. Costos destinados en la Capacitacin.3. No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores.

4. La gerencia no a modificado su sistema de reuniones para desarrollar esta capacidad.5. No existe la iniciativa de investigacin para el desarrollo de la innovacin.6. No existe horarios destinados para la discusin de nuevos temas.1.4. PLAN DE ACCIONES (-) a) No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal.

Crear un sistema de recompensas as como premios que incentive a los trabajadores a ser ms creativos, y logren desempearse con ms mpetu dentro de sus labores.b) Costos destinados en la Capacitacin.Reducir costos en telfonos y movilidades para crear un sistema de capacitacin dando la posibilidad a los mismos trabajadores de ser parte de este sistema as poder estar ligado al sistema de recompensa y as poder capacitar al personal, al considerar un personal ms capacitado la productividad tiende a crecer.c) No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores.Desarrollar un sistema interactivo para la estimulacin de la creatividad asi como destinar material audio visual para incentivar a los trabajadores.

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TRABAJO PRACTICO 3NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI

1.2 REALIZAR UN MAPA ESTRATEGICO: CONSTRUCTORA NAVARRO Y MUOZ SAC

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TRABAJO PRACTICO 4

NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORIOBJETIVO : DESARROLLAR UN SISTEMA EFICIENTE PARA LA CALIFICACION DE PERFILES TECNICOS

1. INDICADORES:1.1. El numero de perfiles tcnicos calificados por da.1.2. Capacidad de revisin en los perfiles tcnicos.1.3. El tiempo de revisin de los perfiles tcnicos.2. INDUCTORES:2.1. Del Punto 1.1: El numero de perfiles tcnicos calificados por da.A. Contratacin de mayor numero de profesionales tcnicos.

B. Contar con un control de un mnimo de perfiles revisados por da.

2.2. Del Punto 1.2: Capacidad de revisin en los perfiles tcnicosA. Contratacin de personal calificado y con experiencia en la revisin de perfiles tcnicos.

B. Capacitacin del personal para una adecuada revisin y eficacia en los tiempos.

2.3. Del Punto 1.3: El tiempo de revisin de los perfiles tcnicos.A. Crear formatos nicos de entrega.

B. Facilitar la gestin administrativa para el trmite de revisin de los perfiles tcnicos.

MEJORAR LA CALIDAD EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LAS OBRAS

CONTROLAR COSTOS DE LOS MATERIALES

MEJORAR EL NMERO DE VENTAS

IMPLEMENTAR EL AREA DE ADMINISTRACION Y CONTROL EFICIENTE

AUMENTAR EL GRADO DE CONFIANZA DE LOS CLIENTES

RECONOCIMIENTO DE LA IMAGEN EMPRESARIAL

INCREMENTA EL NMERO DE PEDIDOS

MEJORAR LA CALIDAD EN LOS ACABADOS

DISMINUIR TIEMPOS DE ENTREGA

MEJORAR LA CALIDAD EN MANO DE OBRA

DESARROLLAR UNA IMAGEN EMPRESARIAL DE CALIDAD

IMPLEMENTAR TECNICAS MODERNAS DE CONSTRUCCIN

MOTIVACION AL PERSONAL

CREAR IDENTIDAD DE LOS OBREROS CON LA EMPRESA

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS AL TRABAJADOR

IMPLEMENTAR CON PROFESIONALES CAPACITADOS Y CON EXPERIOENCIA