ORGANIMETRIA

ORGANIMETRIARESEA HISTORICA DE LA ORGANIZACION

DEFINICION "Organimetra" es una palabra compuesta de dos elementos:la organizacin, del latnrganon, rgano elemento de unsistemay sistema en s mismo; y del griego "metra", que significa medida. Por lo tanto la Organimetra es la "medicinde o de los sistemas". Pero est medicin est basada en la dimensin de la organizacin, y el grado de complejidad de sta. La Organimetra es el conjunto detcnicaspara representar las organizaciones y sus relaciones formales.

Mejorar la utilizacin del personal.Economa de materiales y tiempo. Eficiencia de maquinas y equipos. Obtener ptimos resultados con el mnimo recurso.

IMPORTANCIA Tiene por finalidad presentar casos muy generales a travs de las cuales se puede descubrir la importancia de la organizacin.Esa es la razn por la cual hoy en da es de preocupacin de toda buena empresa tener sus propios elementos dedicados a estas actividades y/o recurrir a la asesoramiento de los profesionalitas en organizacin .Esta tambin es la razn por la cual se imparten conocimientos sobre esa materia .

DIFERENTES TEORIAS PLANTEADAS TIPOS DE ORGANIZACIN Hablar de tipos de organizacin significa el tener que aceptar una de las clasificaciones concebidas , propuestas y difundidas por cada uno de los diferentes actores influyendo en sus denominacin propias ,algunas veces caprichosas .De acuerdo a esto ,es posible distinguir dos clasificaciones :Una que contempla las organizaciones de tipo general y otra que contempla las organizaciones de tipo especifico .

ORGANIZACIN DE TIPO ESPECIFICO

DEPARTAMENTALIZACION DE LAS ORGANIZACIONESEMPRESAORGANIZACIONPOR TIEMPOPOR FUNCIONPOR PRODUCTOPOR CLIENTESPOR CANALES DE DISTIBUCIONPOR MATRRIZPOR PROYECOSPOR NUMERACION SIMPLEPOR PROCESOSPOR TERRITORIO

PRINCIPIOS DE ORGNIZACON Desde la poca de HENRY FAYOL, que fue quien inicio el estudio de estos principios, hasta la poca de James D. Mooney, autor de (principios de organizacin) mucho es lo que sea escrito sobre esta materia y cada autor le ha impreso ciertas caractersticas y criterios que han hecho que el numero de estos varen.

PINCIPICIOS DE LA OGNIZACION DE EFICIENCIAAMPLITUD DE MANDOUNIDAD DE MANDOAUTORIDD RESPONSABILIDADDIVISION DEL TRAABAJO(especializacin)CONDICIONES PARA ORGANIZAROJETIVOORGANIZACIONMANUAL DE FUNCIONESGUIA DE PROCEDIMIENTOCUADRO DE ASIGNACION DE PERSONALCUDRO DE ASIGNACION DE EQUIPO

LOS DIEZ MANDAMIENOS DE LA ORGANIZACIONAsignar a cada miembro la direccin.Combinar las responsabilidades en cada autoridad correspondiente.No modificar el campo de responsabilidades de un puesto.Ningn jefe de servicio o empleado, desde el momento que ocupa su puesto en la organizacin debe recibir ordenes formales de mas de una autoridad.No dar orden a un subordinado.Dirigir en privado mientras sea posible.Ningn litigio o diferencia entre jefes servicio o empleados respecto a las responsabilidades.Hacer aprobar por la superioridad (autoridad inmediata)las promociones, modificaciones de salarios y medidas disciplinarias. no exigir ni esperar buenos resultados de un jefe de servicio o de un empleado que sea al mismo tiempo el adjunto y el critico de cualquier persona.Todo jefe de servicio cuyo trabajo se haya sometido a una inspeccin regular.