oferta formativa otalora · incluye las áreas de: estrategia, marketing, finanzas, operaciones,...

Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de MONDRAGON

MONDRAGONeko Zuzendari eta kooperatiba Garapenerako Zentroa

Oferta Formativa de Otalora2012



Productos y Servicios 02

Desarrollo Directivo 04

Liderazgo y Trabajo en Equipo 10

Desarrollo Cultural 14

Educación Cooperativa 21

Otros Servicios: salas, restauración 33

Productos y Servicios

02



03

EN SINERGIA CON OTRAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN SOCIAL (Modelo de Gestión Corporativo, Difusión Cooperativa y Selección/Movilidad de Directivos)

· Programa de Liderazgo Cooperativo· Programa de Competencias de Trabajo en Equipo (CTE), básico y avanzado· Apoyo personalizado (tutorizacion, coaching)

· Programa para Órganos Sociales (Consejo Rector y Consejo Social)· Educación Cooperativa (Órganos, directivos y socios)· Curso Experto en Educación Cooperativa· Programa de Acogida a nuevos socios· Programa de Acogida a nuevos gerentes

· Encuesta de cultura organizacional· Diagnóstico cultural cualitativo· Defi nición del perfi l del líder· Defi nición de la cultura deseada y/o valores· Revisión de la coherencia de los sistemas de gestión de personas· Evaluación 180º ó 360º del perfi l del líder

· MBA Executive · IKAS· Programas para Responsables (Comerciales, RR HH, de Equipo)· Charlas de expertos para directivos ¡NUEVO!

· Encuentros de expertos ¡NUEVO!

OTROS SERVICIOS

· Identifi cación de proveedores-formadores· Acompañamiento internacional en fi liales en desarrollo: cultural, directivo y de liderazgo

SERVICIOS de SALAS y RESTAURACIÓN

· Restauración (comidas, desayunos de trabajo)· Salas (aulas de reuniones, de conferencias)

EDUCACIÓN

COOPERATIVA

LIDERAZGO

y TRABAJO

en EQUIPO

DESARROLLO

CULTURAL

DESARROLLO

DIRECTIVO

PRODUCTOS y SERVICIOS



04

MBA EXECUTIVE 2012-2013 05

IKAS 2012-2013 06

Programas para Responsables 07

Charlas de Expertos para Directivos 08

Encuentros de Expertos 09

Desarrollo Directivo



05

MBA EXECUTIVE 2012-2013

OBJETIVO

Promover el desarrollo directivo y maximizar el potencial de sus participantes a través de la visión sistémica y la actualización de conocimientos en todas las áreas de la empresa y sus interrelaciones, así como el desarrollo de competencias directivas y de liderazgo. Este Máster está dirigido a profesionales con experiencia relevante y que ocupan puestos de responsabilidad en la organización.

IMPARTIDORES

Varios, dependiendo del Área.

DURACIÓN DE LA IMPARTICIÓN

520 horas lectivas (viernes de 9:00 a 18:00h y sábado de 9:00 a 13:00h) más dos períodos residenciales de jueves a sábado.

CONTENIDOS

Incluye las áreas de: Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones, Innovación e Intraemprendizaje, Gestión cultural, Gestión de personas, Desarrollo de competencias directivas y de liderazgo.

METODOLOGÍA

Este programa se caracteriza por la variedad de metodologías didácticas. Incluye métodos expositivos, debate en aula, análisis de casos, role playing, business games. La utilización de cada una de esas metodologías se orienta al logro de los objetivos específi cos, incluyendo la asimilación de conocimientos y la rápida transferencia de los mismos al ámbito laboral.

PRECIO

13.500 euros ó 8.100 euros (Cooperativas Corporación).

LUGAR DE IMPARTICIÓN

OTALORA.

CONTACTO

Juan Ignacio Aizpurua y Marian Uribarren.



06

OBJETIVO

Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa a través de una visión sistémica de las funciones generalesque se desarrollan en la organización, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de GestiónCorporativo.

El programa IKAS está dirigido a profesionales titulados con potencial para ocupar puestos de responsabilidad.

IMPARTIDORES

Varios, dependiendo del Área.


185 horas (viernes de 9:00 a 18:00h).

CONTENIDOS

Incluye las áreas de: Estrategia, Marketing, Cultura Cooperativa, Gestión de Personas, Finanzas y Operaciones.

METODOLOGÍA

Combina el método expositivo con el debate en aula y el análisis de casos.

PRECIO

2.000 euros.


OTALORA.

CONTACTO


IKAS 2012-2013



07

OBJETIVO

Actualizar los conocimientos y las habilidades de los responsables de las diferentes áreas funcionales de la organización promo-viendo la puesta en práctica de nuevas formas de hacer y fomentando las relaciones y el intercambio de buenas prácticas entre personas que ocupan responsabilidades similares en diferentes cooperativas.

IMPARTIDORES

En función del grupo destinatario.


Entre 40 y 48 horas en módulos de 8 horas semanales.

CONTENIDOS

Se incluyen contenidos de carácter transversal (comunes a todas las áreas de la organización) con aquellos de carácter específi co para la función a la que se destina el programa.

METODOLOGÍA

Exposición de las nuevas tendencias y desarrollos seguido de mesas de trabajo en las que se analicen las ventajas y difi cultades de su puesta en práctica, así como las estrategias más adecuadas para su implantación.

PRECIO

Variable en función del área específi ca.


OTALORA.

CONTACTO

Javi Santos y Marian Uribarren.

PROGRAMAS para RESPONSABLES



08

OBJETIVO

Compartir experiencias y visiones sobre aspectos de interés para los directivos e identifi car el papel que se debe jugar en relación a cada uno de los temas tratados.

IMPARTIDORES

Profesionales de reconocido prestigio en cada uno de los temas seleccionados.


Sesiones de 2 a 4 horas en horario de mañana o de tarde.

CONTENIDOS

Contenidos variados que den respuesta a las inquietudes actuales de los directivos.

METODOLOGÍA

El formato más usual será el de ponencia seguida de mesas de trabajo en la que los directivos participarán activamente con sus aportaciones. Finalizará con la puesta en común y elaboración de un documento que recopile las ideas básicas de la ponencia y las conclusiones elaboradas por los propios directivos.

PRECIO

Variable en función del ponente y duración.


OTALORA.

CONTACTO

Javi Santos.

CHARLAS de EXPERTOS para DIRECTIVOS



09

OBJETIVO

Compartir experiencias y visiones sobre aspectos de interés para los directivos e identifi car el papel que se debe jugar en relación a cada uno de los temas tratados.

IMPARTIDORES

Profesionales de reconocido prestigio en cada uno de los temas seleccionados.


Sesiones de 2 horas, bien por la mañana o por la tarde.

CONTENIDOS

Contenidos variados que den respuesta a las inquietudes actuales de los directivos.

METODOLOGÍA

Mesa de debate en la que diferentes profesionales expertos participarán dando su visión sobre el tema objeto de la jornada. El debate se iniciará a través de las preguntas de un moderador experto para dar fi nalmente oportunidad a los asistentes a plantear sus propias cuestiones y puntos de vista.

PRECIO

Variable en función del ponente y duración.


OTALORA.

CONTACTO

Javi Santos.

ENCUENTROS de EXPERTOS



Programa de Liderazgo Cooperativo 11

Programa de Competencias de Trabajo en Equipo (CTE) Básico y Avanzado 12

Apoyo Personalizado (tutorización, coaching) 13

Liderazgo y Trabajo en Equipo

10



PROGRAMA de LIDERAZGO COOPERATIVO

OBJETIVO

Contribuir al desarrollo de las 7 competencias (1-Visión de futuro, 2-Positividad, 3-Orientación a las personas y al equipo, 4- Promotor del cambio y la innovación, 5- Orientación al logro, 6 - Integridad y 7 -Modelo de comportamiento cooperativo) defi nidas para el ‘Líder cooperativo’, tanto a nivel básico como a nivel avanzado.

IMPARTIDORES

Según la competencia, el impartidor será una persona especializada.


Formación básica: 3 jornadas para ver las 7 competencias.Profundización: 1 jornada completa por cada competencia más ejercicios de entrenamiento y dos sesiones de media jornada de seguimiento, que podrán acompañarse de coaching individual, si el participante así lo desea.

CONTENIDOS

Fase de autoconocimiento, Actitud protagonista, Generar entornos positivos, Construir Visión compartida, Promover el logro de objetivos, Promover el desarrollo de personas y equipos, Generar entornos innovadores, Generar entornos de confi anza eintegridad y Generar entornos cooperativos.

METODOLOGÍA

Test de autoconocimiento + Autoevaluación de los comportamientos de liderazgo cooperativo, ejercicios de refl exión, ejercicios de entrenamiento, ejemplos, debates y refl exiones, materiales audiovisuales, materiales para auto-profundización.

PRECIO

Variable en función de ponentes y duración.


OTALORA.

CONTACTO

Iñaki Idiazabal.

11



12

OBJETIVO

Este programa está orientado a equipos naturales pertenecientes a la misma organización. El objetivo del programa básico es aumentar la cohesión, la confi anza y la efectividad de los equipos mientras que el objetivo del programa avanzado es profundizar en los aspectos anteriores, haciendo especial énfasis en abordar las difi cultades, los problemas y las áreas de mejora que se plantea cada equipo.

IMPARTIDORES

Equipo de Otalora y su red de colaboradores.


El programa básico tiene una duración de 44 horas (3 jornadas consecutivas de 8 horas y 5 medias jornadas de 4 horas cada mes). El avanzado 6 medias jornadas de 4 horas, un total de 24 horas.

CONTENIDOS

Se abordan los siguientes temas: Las conversaciones como claves del liderazgo y del trabajo en equipo; el escuchar, competencia conversacional central; el hablar, sus modalidades y su poder transformador; la impecabilidad en la coordinación de acciones; la emocionalidad en relación con la gestión y el diseño de conversaciones efectivas.

METODOLOGÍA

Se alternan las exposiciones teóricas con ejercicios prácticos. Se utilizan casos para debatir y profundizar en algunas áreas, se realizan ejercicios de rol-playing como entrenamiento de algunas competencias y se presta un apoyo personalizado a demanda de los interesados.

PRECIO

Variable, dependiendo del formato que se acuerde con la empresa.


OTALORA ó Cooperativa.

CONTACTO

Iñaki Idiazabal y Garbiñe Letona.

PROGRAMA de COMPETENCIAS de TRABAJO en EQUIPO (CTE)

BÁSICO y AVANZADO



13

OBJETIVO

Ser capaces de identifi car los obstáculos que nos frenan en nuestro desempeño profesional y diseñar formas de actuación para superarlos y para ser más efectivos en el logro de los objetivos de la organización.Puede aplicarse tanto a nivel individual como de equipo (coaching de equipos).

IMPARTIDORES

Equipo de Otalora y red de colaboradores.


A concretar con los interesados.

CONTENIDOS

Diseño personalizado.

METODOLOGÍA

Adaptada a las necesidades de los interesados.

PRECIO

Variable según el caso.


A determinar.

CONTACTO

Iñaki Idiazabal.

APOYO PERSONALIZADO

(TUTORIZACIÓN, COACHING)



14

Encuesta de Cultura Organizacional 15

Diagnóstico Cultural Cualitativo 16

Desarrollo del Perfi l del Líder 17

Defi nición de la Cultura deseada y/o valores 18

Revisión de la coherencia de los Sistemas de Gestión de Personas 19

Evaluación 180º ó 360º del Perfi l del Líder 20

Desarrollo Cultural



15

ENCUESTA de CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO

Medir el estado de tres ámbitos: 1) Las palancas de gestión (liderazgo, sistemas de gestión de personas, equipo y sentido de proyecto compartido). 2) La cultura (constructiva, pasiva, agresiva) y 3) Los resultados en las personas (satisfacción, compromiso, proactividad, balance afectivo y esfuerzo extra-rol). Y medirlo con el propósito de identifi car en qué elementos intervenir para lograr una cultura más constructiva y mejores resultados socioempresariales.


El proceso estándar dura mes y medio con las siguientes etapas: 1) Presentación de lo que se mide en la encuesta y de los resultados esperados. 2) Preparación de la encuesta. 3) Recogida de datos y procesamiento de datos. 4) Primera presentación de resultados y recogida de sugerencias y 5) Segunda presentación de resultados con recomendaciones de plan de acciones.

METODOLOGÍA

La encuesta utiliza un modelo creado a partir del estudio de más de 50 empresas. En dicho modelo se establece una correlación entre los resultados en las personas (satisfacción, compromiso, proactividad, etc.) y el tipo de cultura existente. También se correlaciona la cultura existente con el estilo de liderazgo, los sistemas de gestión de personas y si existe o no un sentido de proyecto compartido entre los trabajadores. Se ha simplifi cado y operativizado la encuesta de manera que se midan todos estos ámbitos en 65 preguntas de fácil respuesta.

PRECIO

Variable, según la dimensión del caso.


En la Cooperativa.

CONTACTO

Javi Santos, Mikel Lezamiz y Zigor Ezpeleta.



16

OBJETIVO

Complementar la Encuesta de Cultura Organizacional a través de las aportaciones cualitativas de un grupo de personasde la empresa que son entrevistadas.


El proceso estándar dura un mes y medio aproximadamente con las siguientes etapas: 1) Presentación inicial (en qué consiste el diagnóstico cualitativo, propósito, etapas del proceso). 2) Selección de personas a entrevista. 3) Realización de entrevistas y procesamiento de las mismas y 4) Presentación de resultados.

METODOLOGÍA

Realización de entrevistas individuales y presentación de informe.

PRECIO

Variable, según la dimensión del caso.


En la Cooperativa.

CONTACTO

Javi Santos, Mikel Lezamiz, Zigor Ezpeleta.

DIAGNÓSTICO CULTURAL CUALITATIVO



17

OBJETIVO

Defi nir las competencias o habilidades que la cooperativa considera claves en los directivos y mandos de su organización,con el propósito de desarrollar la cultura constructiva cooperativa.

FACILITADORES

Javi Santos, Iñaki Idiazabal, Zigor Ezpeleta, Yolanda Lekuona.


Tres medias jornadas siguiendo el proceso: 1) Defi nición de las competencias del perfi l del líder. 2) Defi nición de los comporta-mientos asociados a cada competencia y 3) Validación y fi jación de siguientes pasos a dar.

METODOLOGÍA

Se desarrollan las sesiones utilizando distintas metodologías participativas (ronda, metaplán, debates en grupos pequeños).

PRECIO

Variable, según el formato que se acuerde con la cooperativa.


OTALORA.

CONTACTO

Yolanda Lekuona.

DESARROLLO del PERFIL del LÍDER



18

OBJETIVO

Defi nir los Valores de la empresa y los comportamientos asociados a los mismos.

FACILITADORES

Javi Santos, Zigor Ezpeleta y Yolanda Lekuona.


Dos o tres medias jornadas siguiendo el proceso de: 1) Defi nición de los Valores y 2) Defi nición de los comportamientos asociados a cada Valor.

METODOLOGÍA

Se desarrollan las sesiones utilizando distintas metodologías participativas (ronda, metaplán, debates en grupos pequeños).

PRECIO

Variable según el formato que se acuerde con la cooperativa.


OTALORA.

CONTACTO

Yolanda Lekuona.

DEFINICIÓN de la CULTURA DESEADA

y/o VALORES



19

OBJETIVO

Atendiendo a los Valores que tiene la Cooperativa, revisar sus políticas de gestión de personas y los sistemas de gestión de personas (comunicación interna, selección y promoción, retribución, gestión del desempeño y formación) para ver la coherencia o no de los mismos con dichos Valores.

FACILITADORES

Yolanda Lekuona.


Dos ó tres medias jornadas siguiendo el proceso de: 1) Conocer los sistemas existentes y 2) Analizar la coherencia de cadaSistema y sugerencias de mejora o cambio.

METODOLOGÍA

Se desarrollan las sesiones utilizando como metodología la presentación con preguntas y elaborando un informe fi nal.

PRECIO

Variable según la dimensión del caso.


OTALORA o «in company».

CONTACTO

Yolanda Lekuona.

REVISIÓN de la COHERENCIA

de los SISTEMAS de GESTIÓN de PERSONAS



20

OBJETIVO

Atendiendo el perfi l del líder que quiere desarrollar la Cooperativa, se defi ne un cuestionario ‘ad hoc’ de evaluación y se organiza y realiza una evaluación 180º ó 360º a los mandos seleccionados.

FACILITADORES

Javi Santos y Yolanda Lekuona.


Un mes y medio aproximadamente distribuido en 5 etapas: 1) Conocer el perfi l y crear el cuestionario adaptando el sistema informático. 2) Selección de evaluados y evaluadores y comunicación del proceso. 3)Realización de las evaluaciones mediante el uso de un software on-line. 4)Elaboración de los informes individuales y 5)Entrega de los resultados de las evaluaciones por parte de personal de Otalora o por parte del personal de la Cooperativa, según preferencia.

METODOLOGÍA

Se utiliza un software on-line para facilitar la introducción de las evaluaciones y para garantizar la confi dencialidad. Se puede realizar tanto la evaluación 180º como la 360º y se asigna un identifi cador a cada persona para que los informes vayan con el identifi cador en lugar de con nombre y apellidos. Se puede añadir al informe la medición del impacto del estilo de liderazgo de la persona con respecto al tipo de cultura que genera en su entorno.

PRECIO

Variable según el número de evaluados.


En la Cooperativa.

CONTACTO

Yolanda Lekuona.

EVALUACIÓN 180º ó 360º del PERFIL del LÍDER



22 Programa Básico para Consejo Rector

23 Programa Fase II para Consejo Rector

24 Programa Básico para Consejo Social

25 Programa Fase II para Consejo Social

26 Programa básico para Directivos y Mandos

27 Programa de Liderazgo Cooperativo para Directivos y Mandos

28 Programa Básico para Socios

29 Programa Fase II para Socios

30 Curso Experto en Cooperativismo 2012-2013

31 Programa de acogida a Nuevos Socios

32 Programa de acogida a Nuevos Gerentes

Educación Cooperativa

21



22

OBJETIVO

Reforzar la identidad cooperativa, implantando los principios básicos cooperativos de la ECM y conocer las funciones delórgano al que pertenece y los conceptos empresariales básicos.

IMPARTIDORES

Juan Ignacio Aizpurua y equipo de colaboradores.


24 horas (3 jornadas de 8 horas) ; 2 días en el caso de que los participantes hayan realizado la formación de Educación Cooperativa como socios.

CONTENIDOS

1) Proyecto de transformación social, Claves de la ECM, Principios Cooperativos y evolución del Sentido Cooperativo.2) Marco Normativo Cooperativo, organización interna de una Cooperativa: Órganos Sociales y de Dirección, funciones del Consejo Rector, Régimen económico y estructura corporativa de MONDRAGON e instrumentos de intercooperación.3) Análisis de estados fi nancieros, posición económico-fi nanciera de la empresa, Plan de Gestión y Control.

METODOLOGÍA

Exposiciones y vídeos, ejercicios y trabajos en grupo y debate y refl exión.

PRECIO

450 euros/persona (grupo mínimo de 10 personas).


OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA BÁSICO para CONSEJO RECTOR



23

OBJETIVO

Promover el sentido de pertenencia a una cultura cooperativa, refl exionar sobre su papel como representantes en el fortalecimiento de la cultura cooperativa y poner en valor la participación institucional y su rol en la dinamización de lamisma. Proyecto compartido y rol socio-empresarial y trabajar sobre comportamientos.

IMPARTIDORES



24 horas (3 jornadas de 8 horas).

CONTENIDOS

1) Roles y funciones de los Órganos. 2) Proyecto compartido. 3) Relaciones entre Órganos. 4) Mejora de los canales de comu-nicación. 5) Cultura constructiva cooperativa-rol del CR. 6) Liderazgo cooperativo para rectores: autoevaluación de compor-tamientos cooperativos y trabajo sobre los mismos, actitud responsable, generación de entornos cooperativos, capacidad de trabajo en equipo, positividad y generación de confi anza desde la integridad. 7) La transformación social y 8) Elementos de sentido cooperativo futuros.

METODOLOGÍA

Exposiciones y vídeos, ejercicios y trabajos en grupo, debate y refl exión.

PRECIO

550 euros/persona.


OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA FASE II para CONSEJO RECTOR



24

OBJETIVO

Reforzar la identidad cooperativa, implantando los principios básicos cooperativos de la ECM y conocer las funciones delórgano al que pertenece y los conceptos empresariales básicos.

IMPARTIDORES



24 horas (2 jornadas de 8 horas y 2 jornada de 4 horas); 2 días en el caso de que los participantes hayan realizado la formación de Educación Cooperativa como socios.

CONTENIDOS

1) Proyecto de transformación social, Claves de la ECM, Principios Cooperativos y evolución del Sentido Cooperativo.2) Marco Normativo Cooperativo, Organización interna de una Cooperativa: Órganos Sociales y de Dirección, funciones del Consejo Social, Régimen económico y estructura corporativa de MONDRAGON e instrumentos de intercooperación.3) Análisis de estados fi nancieros, posición económico-fi nanciera de la empresa, Plan de Gestión y Control. 4) Comunicación (Pistas para dar un Consejillo).

METODOLOGÍA

Breves conceptos teóricos, exposiciones y vídeos, ejercicios y trabajos en grupo y debate y refl exión.

PRECIO



OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA BÁSICO para CONSEJO SOCIAL



25

OBJETIVO

Promover el sentido de pertenencia a una cultura cooperativa, refl exionar sobre su papel como representantes en el fortalecimiento de la cultura cooperativa y poner en valor la participación institucional y su rol en la dinamización de lamisma y trabajar sobre comportamientos y canales de comunicación.

IMPARTIDORES

Equipo de Otalora y Huhezi-Lanki.



CONTENIDOS

1) Cultura constructiva-cooperativa. 2) Participación institucional. 3) Trabajo sobre relaciones entre órganos, canales de comunicación, consejillos. 4) Liderazgo cooperativo para miembros de C.S.: autoevaluación de comportamientos cooperativos, capacidad de trabajo en equipo, actitud responsable y generación de entornos cooperativos. 5) La transformación social.6) Elementos de sentido cooperativo futuros.

METODOLOGÍA


PRECIO

400 euros/persona.


OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA FASE II para CONSEJO SOCIAL



26

OBJETIVO

Sensibilizar y reforzar la identidad cooperativa, implantando los principios básicos cooperativos de la ECM, conocer laCooperativa como elemento de transformación social y las claves de la ECM, refl exionar sobre la evolución del sentidoCooperativo y fi jar elementos de sentido cooperativo futuros.

IMPARTIDORES




CONTENIDOS

1) La cooperativa: Proyecto de transformación social, claves de la ECM y Principios Cooperativos2) Evolución del sentido cooperativo, vivencias cooperativas y elementos de sentido cooperativo futuros.

METODOLOGÍA


PRECIO

300 euros/persona (grupo minino de 10 personas).


OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA BÁSICO para DIRECTIVOS y MANDOS



27

OBJETIVO

Contribuir al desarrollo de las 7 competencias (1-Visión de futuro, 2-Positividad, 3-Orientación a las personas y al equipo, 4- Promotor del cambio y la innovación, 5- Orientación al logro, 6 - Integridad y 7 -Modelo de comportamiento cooperativo) defi nidas para el ‘Líder cooperativo’, tanto a nivel básico como a nivel avanzado.

IMPARTIDORES

Según la competencia, el impartidor será una persona especializada.


Formación básica: 3 jornadas para ver las 7 competencias.Profundización: 1 jornada completa por cada competencia más ejercicios de entrenamiento y dos sesiones de media jornada de seguimiento, que podrán acompañarse de coaching individual, si el participante así lo desea.

CONTENIDOS

Fase de autoconocimiento, Actitud protagonista, Generar entornos positivos, Construir Visión compartida, Promover el logro deobjetivos, Promover el desarrollo de personas y equipos, Generar entornos innovadores, Generar entornos de confi anza eintegridad y Generar entornos cooperativos.

METODOLOGÍA

Test de autoconocimiento + Autoevaluación de los comportamientos de liderazgo cooperativo, ejercicios de refl exión, ejercicios de entrenamiento, ejemplos, debates y refl exiones, materiales audiovisuales, materiales para auto-profundización.

PRECIO

Variable, dependiendo de la duración.


OTALORA.

CONTACTO

Iñaki Idiazabal.

PROGRAMA de LIDERAZGO COOPERATIVO

para DIRECTIVOS y MANDOS



28

OBJETIVO

Sensibilizar y reforzar la identidad cooperativa implantando los principios básicos cooperativos de la ECM, conocer laCooperativa como elemento de transformación social y las claves de la ECM, refl exionar sobre la evolución del sentidocooperativo y fi jar elementos de sentido cooperativo futuros.

IMPARTIDORES



1 jornada de 8 horas.

CONTENIDOS

1) La cooperativa: Proyecto de transformación social, Claves de la ECM y Principios Cooperativos. 2) Evolución del Sentido Cooperativo y elementos de sentido cooperativo futuros.

METODOLOGÍA

Breves conceptos teóricos, exposiciones, vídeos, debate y refl exión.

PRECIO



OTALORA y/o Cooperativa

CONTACTO


PROGRAMA BÁSICO para SOCIOS



29

OBJETIVO

Promover el sentido de pertenencia a una cultura cooperativa, refl exionar sobre su papel como socios-trabajadores en el fortalecimiento de la cultura cooperativa y trabajar sobre comportamientos cooperativos.

IMPARTIDORES

Equipo de Otalora y Huhezi-Lanki.


1 jornada de 8 horas.

CONTENIDOS

1) Rol del socio en la generación de la cultura constructiva-cooperativa. 2) Comportamientos cooperativos-Autoevaluación y trabajar en las siguientes competencias: Actitud responsable, Lo colectivo sobre lo individual y Positividad. 3) Transformación Social y 4) Elementos de sentido cooperativo presentes y futuros.

METODOLOGÍA


PRECIO

110 euros/por persona ( grupo mínimo de 12 personas )


OTALORA y/o Cooperativa.

CONTACTO


PROGRAMA FASE II para SOCIOS



30

OBJETIVO

El objetivo estratégico de este curso es formar a personas referenciales que refuercen las estrategias de revitalización coope-rativa. El reto es, por una parte, el de preparar a un número importante de personas -que confi guran los cuadros de nuestras cooperativas- con una base de conocimientos actualizada y rigurosa. Y, por otra, ofrecer una serie de recursos para que éstos puedan desempeñar con mayor consistencia su labor (tomar decisiones con coherencia, analizar los diversos aspectos socioempresariales de la cooperativa, impulsar, traccionar, proponer, motivar…) dentro de la propia institución y también en su entorno.

IMPARTIDORES

Otalora, Huhezi-Lanki, profesionales en temas cooperativos y de participación, así como personas con amplia experiencia en cometidos de responsabilidad en órganos sociales y de dirección.

DURACIÓN DE LA IMPARTICIÓN 110 horas lectivas.

CONTENIDOS

1) Procesos de cambio en el mundo contemporáneo. 2) La Experiencia Cooperativa de Mondragón: génesis, evolución histórica y principales fundamentos. 3) Dimensión externa del hecho cooperativo: la transformación social y el desarrollo comunitario. 4) Dimensión interna del hecho cooperativo: la democracia y la participación desde el prisma cooperativo y 5) La persona en la organización cooperativa: dimensión cultural, psicológica y motivacional.

METODOLOGÍA

Combinación de espacios para el conocimiento, espacios para la refl exión y el debate, y espacios para compartir experiencias y testimonios prácticos de protagonistas con dilatada experiencia cooperativa.

PRECIO 3.600 euros/persona.


OTALORA.

CONTACTO

Juan Ignacio Aizpurua (Otalora).

CURSO EXPERTO en COOPERATIVISMO

2012 - 2013



31

OBJETIVO

Propiciar la integración e implicación socio-empresarial del nuevo ingreso en la cooperativa. Proporcionar una acogidaalentadora y motivadora al nuevo ingreso y favorecer la asunción por parte del nuevo ingreso de los principios y valoresde la cooperativa.

IMPARTIDORES

Juan Ignacio Aizpurua, Mikel Lezamiz y profesional de la cooperativa.


16 horas, compartidas entre la cooperativa y Otalora.

CONTENIDOS

1) El cooperativismo y la ECM, Principios y Valores Cooperativos. 2) Estructura organizativa de una Cooperativa-órganos yfunciones, derechos y obligaciones del socio y régimen económico-(en Otalora). 3) Lagun-Aro y 4)Historia y proyecto de la Cooperativa y del Grupo o División (en la cooperativa).

METODOLOGÍA

Breves conceptos teóricos, exposiciones y vídeos, trabajo en grupo, debate y refl exión.

PRECIO

1.150 euros la jornada (grupo mínimo de 12 personas).


OTALORA y Cooperativa.

CONTACTO


PROGRAMA de ACOGIDA a NUEVOS SOCIOS



32

OBJETIVO

Propiciar la integración del nuevo Gerente en la empresa cooperativa, proporcionar una acogida alentadora y motivadoraal nuevo gerente en su función y favorecer la asunción por parte del nuevo gerente de los Principios y Valores de la Cooperativa.

IMPARTIDORES

Directores del Centro Corporativo y equipo de Otalora.


8 horas.

CONTENIDOS

1) Conocimiento de la estructura corporativa y servicios desde el Centro Corporativo. 2) Conocimiento de la empresa cooperativa(estructura organizativa, órganos sociales y de dirección y funciones). 3) Modelo de Gestión Corporativo, Autoevaluación yplanes de Acción. 4) Conceptos sobre la cultura constructiva-cooperativa y liderazgo cooperativo y mensaje del Presidentedel Consejo General.

METODOLOGÍA


PRECIO

Subvencionado por el Centro Corporativo.


Centro Corporativo y OTALORA.

CONTACTO


PROGRAMA de ACOGIDA a NUEVOS GERENTES



33

Aulas 34 Precios de las aulas 35 Servicio de restaurante 36

Otros Servicios



34

AULAS

Otalora ofrece variedad de aulas para llevar a cabo diferentes formaciones, reuniones o eventos, ofreciendo espacios tranquilos que invitan a la refl exión y la creatividad.Todas ellas están equipadas con medios tecnológicos (portátil, cañón, conexión a internet vía wifi , papelógrafo, pizarra) y se pueden adaptar para diferentes utilidades.

OTALORA I

OTALORA II

AULA SUPERFICIE CAPACIDAD (en forma de U)

UDALAITZ 70 m2 (polivalente) 20

1.1 40 m2 16

2.1 44 m2 16

MURU 30 m2 (reunión) 10

1.2 44 m2 14

2.2 44 m2 20

BESAIDE 110 m2 (polivalente) 44 (en U), 80 (teatro), 64 (mesas redondas)

1.3 88 m2 26

2.3 88 m2 42

KURTZEBARRI 40 m2 (polivalente) 12



35

PRECIOS de las AULAS

AULA 2.3 SALA MURU SALA UDALAITZ

AULA DÍA COMPLETO MEDIO DÍA

Hasta 10 personas 151 € 85 €

2.3 446 € 243 €


BESAIDE 600 € 350 €


NOTA: Se incluye café, infusiones, agua, pastas y fruta



IKAS 2011-2012

36

¿QUIÉN PUEDE UTILIZAR EL SERVICIO DE RESTAURACIÓN DE OTALORA?

Todos los socios de las cooperativas pueden disfrutar del servicio de restauración de Otalora, para uso profesional. Comidas de empresa, comidas con clientes, comidas con visitas, comidas con proveedores, despedidas de jubilados, etc.

¿QUÉ OFRECE?

Se puede degustar un amplio menú del día, así como menús especiales, previa reserva.El menú del día tiene un coste de 15 euros + IVA.Los menús especiales tienen precio a medida y se hacen bajo reserva.

¿QUÉ COMEDORES HAY?

Otalora dispone de dos comedores, uno grande para 64 comensales (con posibilidad de dividir en grupos) y otro para 30 comensales.

¿CUÁL ES EL HORARIO?

Se sirven comidas de 13:00 a 15:00.

RESERVAS

Para reservas contactar con Oibar ElorzaTeléfono: 943 [email protected]

SERVICIO de RESTAURANTE

COMIDASRESTAURANTE



Bº Aozaraza, nº2 20550 Aretxabaleta (Gipuzkoa) Tel.: 943 71 24 06 · Fax: 943 71 23 38 [email protected]

www.otalora.com

oferta formativa otalora · incluye las áreas de: estrategia, marketing, finanzas, operaciones,...

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