(objetivos y criterios)...1. por un lado, explicitar los objetivos y criterios de ordenación de la...

Consejería de Fomento, Ordenación del Territorio y Medio Ambiente

Estrategia Integrada para la

Gestión Portuario-Litoral de Asturias

Avance de Ordenación (objetivos y criterios) Julio de 2013

Estrategia Integrada para la Gestión Portuario-Litoral de Asturias

Avance de Ordenación 2



Índice

1 Objeto de este documento......................................................... 5

2 Antecedentes. Asturias, comunidad autónoma pionera en la ordenación del litoral ....................................................................... 5

3 Un territorio de oportunidad dinámico, frágil y complejo ............ 6

4 Un territorio con mayor concentración relativa, demográfica, económica y edificatoria .................................................................. 7

5 Marco legal de referencia .......................................................... 9

6 Alineamiento con la Estrategia Marítima Atlántica................... 10

7 Naturaleza jurídica y alcance................................................... 10

8 Tramitación urbanística y ambiental ........................................ 11

9 Ámbito de aplicación ............................................................... 12

10 Análisis de alternativas......................................................... 13

10.1 Alternativa 0 o tendencial................................................................... 13

10.2 Alternativa 1 o de impulso sectorial.................................................... 13

10.3 Alternativa 2 o de visión integrada y estratégica................................ 14

10.4 Justificación de la alternativa elegida................................................. 14

11 Objetivos y criterios de ordenación....................................... 15

12 Líneas de Actuación............................................................. 16

12.1 Protección de los ecosistemas marinos y litorales............................. 16

12.1.1 Aguas costeras y de transición en buen estado ............................................... 16

12.1.2 Hacia una red verde litoral ................................................................................ 16

12.1.3 Objetivos de calidad de los paisajes litorales.................................................... 17

12.2 Diversificación económica y creación de empleo............................... 18

12.2.1 Movilizar los recursos pesqueros...................................................................... 18

12.2.2 Explotaciones agrícolas modernas, competitivas e integradas en el paisaje... 18

12.2.3 Industria «offshore», tecnología y sector emergente........................................ 18

12.2.4 Tradición y modernidad en la construcción naval ............................................. 19

12.2.5 Turismo litoral y marino ..................................................................................... 19

12.2.6 Investigación e innovación marinas .................................................................. 20

12.3 Espacios portuarios, motores de desarrollo ....................................... 20

12.3.1 Una perspectiva comarcal para el Puerto de Avilés ......................................... 20

12.3.2 El Puerto de Gijón en la Red Transeuropea de Transportes............................ 21

12.3.3 La red de puertos autonómicos......................................................................... 21



12.4 Ciudades y villas costeras, marca de calidad territorial...................... 22

12.4.1 Un nuevo paradigma urbano............................................................................. 22

12.4.2 Alternativas de movilidad .................................................................................. 23

12.4.3 Biodiversidad y paisaje...................................................................................... 23

12.4.4 Comercio y servicios ......................................................................................... 23

13 Ejes transversales ................................................................ 23

13.1 Gestión y gobernanza ........................................................................ 23

13.2 Prevención de los riesgos naturales y tecnológicos........................... 24

13.2.1 Rutas marítimas seguras .................................................................................. 24

13.2.2 Adaptación al cambio climático......................................................................... 24

13.3 Extensión de la conciencia marítima.................................................. 25

13.4 Monitorización y seguimiento............................................................. 25

14 Desarrollo previsible ............................................................. 26

15 Efectos previsibles ............................................................... 26

15.1 Sobre el medio ambiente ................................................................... 26

15.2 Sobre los elementos estratégicos del territorio, la planificación sectorial implicada, la planificación territorial y las normas aplicables.......... 27

15.3 Sobre el sistema socioeconómico...................................................... 27



1 Objeto de este documento El presente documento tiene una finalidad doble:

1. por un lado, explicitar los objetivos y criterios de ordenación de la Estrategia In-tegrada para la Gestión Portuario-Litoral de Asturias, que adopta la naturaleza jurídica de plan territorial especial, dando así cumplimiento a lo previsto el apar-tado 2 del artículo 103 del Decreto 278/2007, de 4 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Ordenación del Territorio y Urbanismo de Asturias (ROTU), sobre tramitación de dichos instrumentos de planificación territorial, y

2. por otro, poner a disposición de las Administraciones públicas afectadas, las per-sonas físicas o jurídicas públicas o privadas vinculadas a la protección del medio ambiente, y el público interesado, toda la información necesaria para la determi-nación del alcance del Informe de Sostenibilidad Ambiental de la Estrategia, cumpliendo así lo establecido en el artículo 9 de la Ley 9/2006, de 28 de abril, sobre evaluación de los efectos de determinados planes y programas en el medio ambiente, y la Disposición Adicional Cuarta del Decreto 278/2007 antes citado.

2 Antecedentes. Asturias, comunidad autónoma pio-nera en la ordenación del litoral

Casi desde la asunción de las competencias en materia de ordenación territorial y la propia constitución de la Comunidad Autónoma, la protección de la franja litoral ha constituido una opción prioritaria para el Gobierno del Principado de Asturias. Comen-zando con la introducción por las Normas Urbanísticas Regionales en el Medio Rural en 1983 del suelo de Protección de Costas como categoría de no urbanizable, siguiendo con la aprobación de las Directrices Subregionales de Ordenación del Territorio de la Franja en Costera en 1993, hasta la aprobación del Plan de Ordenación del Litoral de Asturias en 2005, han sido numerosos los instrumentos de planeamiento que han con-cretado y extendido la protección genérica que la normativa estatal (Ley de Costas y su reglamento) otorgaban al territorio costero. Precisamente el POLA –que mereció en 2005 el Premio del Consejo Europeo de Urbanistas- representó un avance cualitativo en la política litoral asturiana, pues permitió ir más allá de la estricta conservación que has-ta el momento había inspirado la ordenación de este territorio para introducir iniciativas de conservación activa, tales como las redes de sendas peatonales o los parques-playa.

En este escenario la Consejería de Fomento, Ordenación del Territorio y Medio Am-biente considera llegado el momento de promover un nuevo enfoque de la problemática litoral, basado en la noción de Gestión Integrada de Zonas Costeras: una visión integra-da y sistémica de todos los procesos y la participación de todos los agentes públicos y privados que operan en un territorio, el litoral, caracterizado por su singularidad, dina-mismo y fragilidad, y que incorpore la variable climática a los procesos de toma de de-



cisiones. Este documento constituye, por tanto, un paso más hacia una política marítima asturiana asentada sobre los principios globalmente reconocidos de la GIZC.

Para este empeño la Administración del Principado de Asturias cuenta con la experien-cia y el conocimiento adquiridos en dos proyectos anteriores: el proyecto de coopera-ción interregional «Coastatlantic, Gestión Integrada de Zonas Costeras: hacia una visión atlántica» (2003-2007) y el proyecto «MAREA, la Mar, una Estrategia para Asturias» (2007).

3 Un territorio de oportunidad dinámico, frágil y c om-plejo

El litoral asturiano se caracteriza por una configuración geomorfológica de gran dina-mismo, inducido por la amplia carrera de las mareas, la fuerza del oleaje, de las corrien-tes y de los vientos; presenta asimismo una elevada tasa de productividad y diversidad biológicas. En este territorio frágil y complejo, de límites difusos, confluyen los inter-eses de gran número de agentes privados que compiten por la ocupación de su espacio con usos muy diversos, y también las competencias de todos los niveles de la Adminis-tración Pública: el local, el autonómico, el estatal y, cada vez con mayor empuje, el eu-ropeo.

Como corresponde a un espacio singular de elevado dinamismo y productividad, el lito-ral asturiano sirve de soporte a una gran variedad de actividades de trascendencia eco-nómica y social no sólo a la escala local, sino regional, vinculadas principalmente a la pesca, la construcción naval, las actividades deportivas, recreativas y el turismo. Igual-mente acoge un conjunto de villas costeras que juegan un papel clave como centros ge-neradores de actividad económica y prestadores de servicios a un ámbito territorial más amplio, que en algunos casos coincide con concejos costeros completos; y áreas indus-triales que se benefician de la interfaz entre el medio marino y el terrestre que singulari-za el medio litoral. Y posee nuestra costa valores y recursos para acoger nuevas activi-dades como las relacionadas con la generación de energía limpia, la puesta en valor de su valioso patrimonio cultural material e inmaterial, y la I+D+i asociada a los recursos costeros y marinos.

Todas estas funciones presentes y potenciales se localizan en tramos de longitud reduci-da y de ocupación intensa que jalonan nuestro litoral. Estos enclaves intensivos en ocu-pación y actividad tienen su origen y razón de ser en los puertos, espacios donde se quintaesencia el carácter singular del litoral como interfaz entre los dominios marino y terrestre. Los puertos son los lugares por excelencia de tránsito entre esos dos mundos, el antepaís y el traspaís, y por esa razón concentran en torno a sí todas las funciones y actividades vinculadas a la explotación de los recursos litorales a que se ha hecho refe-rencia en el párrafo anterior. La costa asturiana alberga dos puertos de interés general del Estado, Gijón y Avilés, que constituyen potentes plataformas para el transporte de mercancías, un área logística bien integrada entre ambos y en la fachada marítima, y una densa red formada por 24 puertos de titularidad autonómica, con diversos grados de especialización, desde la pesca hasta la construcción naval, pasando por los usos depor-tivos y recreativos.

Los enormes recursos y potencialidades que brinda a Asturias su condición de territorio litoral no están, sin embargo, suficientemente aprovechados. Tradicionalmente la di-mensión marítima y las oportunidades que ésta ofrece han sido relegadas a un plano secundario como factor de desarrollo regional. Como en otras tantas otras regiones cos-



teras, existe una opinión general de que Asturias vive de espaldas al mar, que no saca partido de la ventaja de disponer de acceso a un espacio que, más que una barrera, cons-tituye un puente que la pone en comunicación con el resto del mundo. La activación de los recursos litorales para la creación de riqueza y empleo, sin comprometer la protec-ción de sus valores naturales y culturales, favoreciendo la cohesión social y minimizan-do los riesgos naturales y tecnológicos; se presenta por tanto como una oportunidad y un reto insoslayables para contribuir al desarrollo social de la región y ayudar a la recu-peración económica.

4 Un territorio con mayor concentración relativa, d e-mográfica, económica y edificatoria

Asturias no escapa a la tendencia global de otros espacios marítimos a la concentración de la población en las zonas costeras. Alrededor de 475.000 personas viven a menos de 5 Km del mar, lo cual significa, en términos relativos, que el 44% de la población astu-riana se concentra en una franja que ocupa el 12,24% de la superficie de la región. Si estrechamos esa franja a un kilómetro, los datos son aún más significativos, pues resulta que ese ámbito costero que cuya superficie no alcanza el 2,90% de Asturias agrupa el 38% de la población. Como se muestra en la Ilustración 1, en una tendencia general de estabilización del volumen demográfico en la región, son las áreas costeras las que se muestran más dinámicas, apreciándose además un desequilibrio entre los litorales occi-dental y oriental resuelto a favor de este último.

Ilustración 1. Variación de la población en Asturias por parroquias entre 2001 y 2012, en porcentaje

Fuente: Centro de Cartografía del Principado de Asturias, INE, Censo de Población y Vivienda 2001, SADEI, Nomenclátor 2012, elaboración propia.

En términos de actividad económica también es evidente la concentración en la fachada litoral. La Ilustración 2 muestra cómo el valor añadido bruto del conjunto de los 21 con-cejos litorales asturianos mantiene su peso en relación con el total de la región igual-mente en torno al 46%.



Ilustración 2. Evolución del valor añadido bruto 1980-20081

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

198

0

198

4

198

8

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2

199

6

200

0

200

4

200

8

Años

Mil

es d

e eu

ros

Concejos litorales

Asturias

Fuente: SADEI, La Renta de los municipios.

El análisis de la actividad edificatoria también es coherente con los resultados anterio-res: en el periodo 2003-2011 los concejos del litoral, y especialmente el oriental, desta-caron por el incremento de su parque residencial respecto de la situación en 2001 (Ilustración 3).

Ilustración 3. Viviendas a construir entre 2003 y 2011, en relación con el parque residencial en 2001, por concejos

Fuente: INE, Ministerio de Fomento, SADEI, elaboración propia.

En el espacio litoral, las villas costeras en su conjunto mantienen actividad y pujanza demográfica: entre 2001 y 2012, la población total de los núcleos urbanos litorales (de-jando aparte, por su tamaño Gijón y Avilés) experimentó un incremento del 4,20%,

1 La valoración del periodo 1980-1998 es a coste de factores.



mientras que el hábitat rural mantuvo su volumen demográfico prácticamente estable (+0,37%). Sin embargo, se observan comportamientos desiguales tanto en el sector oc-cidental como en el oriental, según se demuestra en la Ilustración 4.

Ilustración 4. Dinámica de la población de las villas y núcleos urbanos litorales 2001-2012, en porcenta-je

Fuente: SADEI, Nomenclátores de Población 2001 y 2012, Servicio de Cartografía del Principado de Asturias, elaboración propia.

Esta concentración de población y actividad económica determina que la fachada litoral presente un mayor riesgo ante los efectos del cambio climático, a saber: elevación del nivel del mar, agravamiento de los fenómenos climatológicos adversos como las tor-mentas, alteraciones en la química del agua y aumento de la erosión debido a los cam-bios en la dinámica litoral. Una adecuada gestión litoral puede contribuir igualmente a mitigar el cambio climático, por ejemplo mediante la generación de energías renova-bles, y sobre todo a adaptarse a sus efectos.

5 Marco legal de referencia Se relacionan a continuación las disposiciones legales en materia de ordenación del te-rritorio que regirán la redacción de la EIGPL:

− Decreto Legislativo 1/2004, de 22 de abril, por el que se aprueba el texto refun-dido de las disposiciones legales vigentes en materia de Ordenación del Territo-rio y Urbanismo (TROTU).

− Decreto 278/2007, de 4 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Ordenación del Territorio y Urbanismo del Principado de Asturias (ROTU).

− Decreto 11/91, de 24 de enero, por el que se aprueban las Directrices Regionales de Ordenación del Territorio de Asturias (DROT).

− Decreto 107/93, de 16 de diciembre, por el que se aprueban las Directrices Sub-regionales de Ordenación del Territorio para la Franja Costera (DSOTFC).

− Plan Territorial de Ordenación del Litoral Asturiano, aprobado por el Pleno de la Comisión de Ordenación del Territorio y Urbanismo de Asturias (CUOTA) el 23 de mayo de 2005 (POLA).



6 Alineamiento con la Estrategia Marítima Atlántica La Comisión Europea, a instancias del Consejo y el Parlamento Europeos, impulsa des-de finales de 2011 la denominada Estrategia Marítima Atlántica, una iniciativa cuyo objeto es promover el crecimiento sostenible en las regiones litorales y activar la deno-minada economía azul mediante la cooperación entre los cinco estados miembros perte-necientes a esta macrorregión (Irlanda, Reino Unido, Francia, España y Portugal). Las líneas maestras de esta Estrategia son: a) adoptar un enfoque ecosistémico; b) reducir la huella de carbono europea; c) explotar los recursos naturales de los fondos marinos de manera sostenible; d) responder a las amenazas y las emergencias; y e) promover un crecimiento socialmente inclusivo.

El pasado mes de mayo, la Comisión Europea aprobó el Plan de Acción que establece las prioridades para la implementación de la Estrategia Marítima Atlántica. Estas priori-dades orientarán las líneas de financiación para el próximo Periodo de Programación 2014-2020, una vez sean firmados los correspondientes contratos de asociación entre los estados miembros y la Unión Europea y aprobados los Programas Operativos. A través de la Oficina de Asuntos Europeos y de las direcciones generales implicadas, el Principado de Asturias ha participado activamente en el proceso y en los talleres prepa-ratorios del Plan de Acción desarrollados en el marco del Foro Atlántico. La EGIPL será consistente con la visión y objetivos de la Estrategia Marítima Atlántica, que inspi-rará sus contenidos; y esta compatibilidad facilitará su ejecución mediante los instru-mentos financieros disponibles. La vigencia de la Estrategia colocará a nuestra región en una situación de ventaja frente a otros socios atlánticos que carezcan de ella a la hora de cumplir condiciones ex ante eventualmente impuestas por la Comisión para el acceso a los fondos comunitarios.

Esta Estrategia ha de convertirse en un nexo de unión entre la estrategia territorial re-gional recogida en las Directrices Regionales de Ordenación del Territorio (actualmente en revisión) y las estrategias marítimas europeas (regionales, nacionales, etc.) dirigidas a desarrollar los recursos marinos y marítimos, tal y como propone la Comisión Euro-pea en su documento sobre el Crecimiento Azul2.

7 Naturaleza jurídica y alcance Para el mejor cumplimiento de sus objetivos, la Estrategia Integrada para la Gestión Portuario-Litoral de Asturias (EIGPLA) adopta la naturaleza jurídica de un Plan Territo-rial Especial de los previstos en el artículo 74 del Reglamento de Ordenación del Terri-torio y Urbanismo de Asturias, con el fin de «dar un contenido más detallado a la orde-nación territorial» (en este caso, las DROT y las DSOTFC), y de ámbito supramunici-pal, al concurrir las dos circunstancias previstas en dicho artículo: afectar territorialmen-te a más de un concejo y planificar actuaciones con incidencia e interés regional.

El artículo 103 ROTU faculta a la Consejería competente en materia de Ordenación del Territorio para formular los PTEs.

2 Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo, el Consejo, el Comité Económico y Social Euro-peo y el Comité de las Regiones: «Crecimiento Azul: Oportunidades para el crecimiento marino y marí-timo sostenible [COM(2012) 494 final]



8 Tramitación urbanística y ambiental De acuerdo con lo establecido en el artículo 104 del ROTU, una vez publicado el Avan-ce, y en el momento en que los trabajos de elaboración del Plan Territorial Especial «hayan alcanzado el grado de desarrollo suficiente que permita considerar que el docu-mento puede someterse a su aprobación inicial», el PTE será remitido a aquellos órga-nos que han de participar en el trámite de coordinación administrativa regulado en los artículo 32 y 33 ROTU.

En cumplimiento de lo previsto en la Ley 9/2006, de 28 de abril, sobre evaluación de los efectos de determinados planes y programas en el medio ambiente, la Consejería de Fomento, Ordenación del Territorio y Medio Ambiente, como órgano ambiental, apro-bará un documento de referencia en el que se determinará la amplitud, nivel de detalle y grado de especificación del Informe de Sostenibilidad Ambiental (ISA), después de consultar a las Administraciones Públicas afectadas, a otras personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, vinculadas a la protección del medio ambiente y al público intere-sado; tramitación que habrá de abordarse en concordancia con lo establecido en la Dis-posición Adicional Cuarta del ROTU.

Recibidos los informes recabados en el trámite de coordinación administrativa o trans-currido el plazo para su emisión, la CUOTA decidirá sobre la aprobación inicial del PTE y su Informe de Sostenibilidad Ambiental. Ambos documentos serán sometidos a información pública y audiencia a los ayuntamientos costeros por el plazo de 45 días, durante el cual se evacuarán las consultas a las Administraciones públicas afectadas y público interesado que prevé el artículo 10 de la Ley 9/2006. Al mismo tiempo se dará



traslado a la Delegación del Gobierno para observaciones y sugerencias durante el plazo de un mes, según lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 105 del ROTU.

Una vez terminada la información pública, se remitirá al órgano ambiental la documen-tación de la Estrategia y su ISA, junto con las alegaciones, sugerencias e informes y una valoración técnica de los mismos. El órgano ambiental elaborará una Memoria Ambien-tal que valore la integración de los aspectos ambientales en la propuesta de Estrategia, y contendrá las determinaciones finales que deban incorporarse a ella.

A continuación se introducirán en el documento las modificaciones que resulten de los trámites de información pública, de los informes emitidos y la Memoria Ambiental y se someterá a la aprobación definitiva por la Comisión de Ordenación del Territorio y Ur-banismo de Asturias (CUOTA).

9 Ámbito de aplicación El ámbito territorial de la Estrategia Integrada para la Gestión Portuario-Litoral está integrado, por el lado mar, por las aguas interiores del Principado de Asturias, y por el lado tierra, por las parroquias incluidas total o parcialmente en el litoral entendido como unidad ambiental básica de las que componen la región. El límite marítimo de este ám-bito se justifica por su adaptación a los objetivos y alcance de la Estrategia, que por ra-zón de la competencia de su órgano promotor no puede invadir el mar territorial. Y la demarcación tierra adentro responde al criterio de incluir parroquias, rectificado par-cialmente en virtud de su ausencia de relación con unidades territoriales vinculadas a la dinámica litoral desde el punto de vista geomorfológico y paisajístico: playas, dunas, rías, estuarios, acantilados, rasas, marinas y las aguas de transición mareal y submareal. Se representa gráficamente en la Ilustración 5.

Ilustración 5. Ámbito territorial de la Estrategia Integrada para la Gestión Portuario-Litoral

Concepto Ámbito Asturias Porcentaje

Superficie (Km2) 1.650,27 10.602,44 15,57%

Población 507.584 1.077.360 47,11%

Parroquias 2183 849 25,56%

3 De las 218 parroquias incluidas, 12 lo están parcialmente.



10 Análisis de alternativas Como se ha señalado en el Capítulo 3, la iniciativa impulsada por la Consejería de Fo-mento, Ordenación del Territorio y Medio Ambiente persigue la activación de los recur-sos litorales y contribuir así, en la medida de sus posibilidades, al desarrollo socioeco-nómico, y ello desde una perspectiva sostenible, esto es, sin comprometer la correcta conservación del Patrimonio Natural, favoreciendo la cohesión social y minimizando y adaptándose al cambio climático. Ahora bien, ese objetivo general admite múltiples enfoques que en el presente documento, según lo señalado en el artículo 18 de la Ley 9/2006, constituyen alternativas de la planificación y sus propuestas, y que se describen a continuación:

10.1 Alternativa 0 o tendencial

Se entiende por Alternativa 0, según lo dispuesto en el apartado 1 del artículo 8 de la Ley 9/2006, la no realización de plan o programa alguno. En esta situación, que respon-dería a un escenario tendencial en el cual la dinámica socioeconómica y ambiental de la fachada marítima sigue su curso sin intervención, las diversas actividades actuales y futuras continuarían desarrollándose de acuerdo con su normativa específica, y la orde-nación territorial de todas ellas seguiría ejerciéndose desde la Comisión de Ordenación del Territorio y Urbanismo de Asturias (CUOTA) tomando como base los instrumentos de ordenación vigentes, esto es, las Directrices Regionales de Ordenación Territorial (1991), las Directrices Subregionales de Ordenación del Territorio de la Franja Costera (1993) y el Plan Territorial Especial de Ordenación del Litoral de Asturias (2005). Y ello sin perjuicio de los procedimientos e instrumentos de colaboración y coordinación interadministrativa previstos en el ROTU.

Es cierto que las DSOTFC incluyen entre sus objetivos de ordenación «coadyuvar a la consecución de un marco territorial que permita el despegue económico de los concejos costeros en recesión»; no obstante esa contribución al crecimiento económico se efectúa de manera indirecta, o como resultado de una correcta regulación de los usos y activida-des y de la protección de los espacios naturales. En consecuencia, el acento normativo de las DSOTFC se concentra en los criterios para la delimitación del suelo no urbaniza-ble de costas, el establecimiento de una regulación urbanística para los usos «ambien-talmente más agresivos» y el señalamiento de áreas especiales de protección por razón de sus valores naturales. El POLA, como instrumento de planeamiento de desarrollo de las DSOTFC, según el mandato de éstas tiene por objeto «establecer las medidas nece-sarias en el orden urbanístico para asegurar la protección y ordenación del medio físico costero». En consecuencia, sus efectos sobre la dinamización de la economía litoral es-tán produciéndose de forma indirecta, por la vía de la preservación de los valores am-bientales y los paisajes costeros y el impulso de iniciativas de disfrute como los par-ques-playa o la red de sendas litorales. Ese mismo enfoque defensivo sobre la promo-ción del desarrollo territorial cabe aplicar a los planes generales de ordenación de los concejos litorales. En este escenario tendencial, asimismo, no estaría prevista ninguna actuación orientada a la adaptación del litoral a los efectos del cambio climático, ni me-dida alguna de regulación en torno a los puertos autonómicos.

10.2 Alternativa 1 o de impulso sectorial

El objetivo general de dinamización de los recursos marítimos asturianos para contribuir así al desarrollo regional puede abordarse desde una óptica sectorial, en la que cada uno de los departamentos de la Administración responsables de las distintas áreas formulen planes o estrategias específicas en su propio ámbito competencial, pero sobre la base



común del respeto a los principios de sostenibilidad del desarrollo. Así a título de ejem-plo, la Dirección General de Comercio y Turismo podría, en el marco de su planifica-ción, diseñar y ejecutar un plan integral específico orientado a la promoción de los re-cursos turísticos del litoral asturiano, creando en cooperación con las empresas y las comunidades locales productos turísticos susceptibles de comercialización y que puedan atraer visitantes de determinados mercados de origen; igualmente la Dirección General de Desarrollo Rural y Agroalimentación podría impulsar otro plan diferenciado para el desarrollo de la horticultura ecológica, de calidad y de proximidad basada en el alto valor agrológico de los suelos en la marina asturiana; o la Dirección General de Pesca un programa de apoyo a la instalación de piscifactorías en las aguas de transición de nuestras rías, sometidas por supuesto a todos los procedimientos de autorización urba-nística y de evaluación de impacto ambiental, y recurriendo en los casos en que sea pre-ciso a la formulación de instrumentos de planeamiento de los previstos en nuestra legis-lación sobre ordenación territorial. Esta alternativa confía, por tanto, la consecución del objetivo general a la iniciativa de las diferentes administraciones públicas, en colabora-ción con los agentes privados, y su armonización territorial a los procesos urbanísticos y ambientales disponibles.

10.3 Alternativa 2 o de visión integrada y estratég ica

El factor diferenciador de la alternativa 2 respecto de las antes descritas reside en su carácter integrado y estratégico. El enfoque integrado significa que, partiendo de un diagnóstico de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del territorio litoral entendido como un sistema, esto es, un conjunto dinámico cuyo comportamiento res-ponde a las interacciones de sus diversos componentes y superior a la suma de todos ellos, se delimita el modelo territorial actual, se dibujan los diversos escenarios futuros y de ellos se justifica la elección del pretendido, que se convierte en el modelo territorial de proyecto. Todos los diversos subsistemas territoriales (sectores) son tenidos en con-sideración simultáneamente y se analizan sus interacciones tanto en sentido positivo (sinergias) como negativo (disfunciones). Y la visión estratégica conlleva la jerarquiza-ción de las actuaciones en niveles en razón a su grado de vinculación al objetivo gene-ral: el nivel estratégico correspondería a la orientación básica del plan que no está sujeta a cambios y cuya modificación conllevaría la reformulación del plan; en el nivel táctico se incluyen las líneas de actuación específicas que pueden ser objeto de ajustes en fun-ción de la grado de consecución de los objetivos, y en el nivel más bajo u operativo las actuaciones o determinaciones concretas a ejecutar en desarrollo de cada línea de actua-ción.

10.4 Justificación de la alternativa elegida

De las alternativas expuestas se considera la 2 como la más apta y con mayor solvencia para la consecución de los objetivos planteados. La alternativa 0 o de continuación de la tendencia actual, al omitir el reconocimiento de la fachada marítima como territorio diferenciado de valor estratégico y no impulsar para él iniciativas específicas, no garan-tiza que el litoral pueda pasar de ser un espacio infrautilizado a convertirse en uno de los motores del desarrollo regional y mejor adaptado a los efectos del cambio climático. La alternativa 1 sí podría realizar aportes efectivos al crecimiento económico y la creación de empleo, pero no resuelve satisfactoriamente las posibles interferencias o contradic-ciones que podrían producirse entre los distintos planes, no saca partido de las sinergias o efectos acumulativos, y sus efectos ambientales y territoriales podrían no ser correc-tamente valorados, al limitarse la evaluación ambiental y el control urbanístico a los planes o programas específicos que eventualmente y de acuerdo con la normativa apli-



cable los requirieran. Sólo desde la perspectiva integrada y global que adopta la alterna-tiva 2, teniendo en consideración la complejidad del sistema litoral asturiano, superando los enfoques sectoriales hasta la actualidad dominantes, puede abordarse con probabili-dad de éxito el reto de aprovechar al máximo el potencial de desarrollo de nuestra fa-chada marítima.

11 Objetivos y criterios de ordenación La EGIPL responde a la siguiente visión u objetivo general: convertir el litoral en un recurso territorial pujante para el desarrollo económico y social de Asturias, a través de la activación de los recursos litorales para la creación de riqueza y empleo, sin compro-meter la protección de los valores naturales y culturales, favoreciendo la cohesión social y minimizando los riesgos naturales y tecnológicos, especialmente los vinculados al cambio climático.

Este objetivo general tiene su desarrollo en los siguientes objetivos operativos:

1. facilitar el tránsito desde un enfoque estrictamente territorial a una visión inte-grada de la problemática y potencialidades asociadas a la fachada marítima astu-riana;

2. incorporar a la toma de decisiones los desafíos planteados por el cambio climáti-co en el litoral;

3. establecer criterios de ordenación y gestión para la implantación de nuevas acti-vidades en los espacios portuarios de competencia autonómica, y

4. alinear la Estrategia con el enfoque y objetivos de la Estrategia Marítima Atlán-tica.

La Estrategia se despliega tácticamente en cuatro líneas de actuación (desarrolladas en catorce opciones ejecutivas), y cuatro ejes transversales, según el siguiente esquema:



12 Líneas de Actuación

12.1 Protección de los ecosistemas marinos y litora les

La Estrategia pretende continuar la acción protectora de los valiosos ecosistemas coste-ros iniciada por el Plan de Ordenación de los Recursos Naturales de Asturias, su Red Regional de Espacios Protegidos y el Plan Territorial de Ordenación del Litoral de As-turias (POLA), que han convertido nuestra fachada marítima en un activo territorial reconocido por los agentes públicos y privados y apetecido por nuestros socios atlánti-cos.

12.1.1 Aguas costeras y de transición en buen estado

El buen estado químico y ecológico de las masas de agua costeras y de transición cons-tituye una condición básica no sólo para la conservación de la biodiversidad de los eco-sistemas litorales, sino también para el desarrollo de actividades económicas como la pesca o el turismo litoral y el asociado a las actividades náuticas. Por ello la Estrategia adopta como principio orientador la compatibilización de la atención a las necesidades de agua urbanas e industriales con el buen estado de los ecosistemas acuáticos, y como opción prioritaria el cumplimiento de los objetivos de calidad de las aguas señalados por la Directiva Marco del Agua. Para ello, se propone

− Completar y perfeccionar el sistema de saneamiento y depuración de aguas resi-duales industriales en las áreas portuarias y urbanas en las villas litorales.

− Desarrollar las medidas ya existentes de gestión de residuos de las embarcacio-nes según lo previsto en el convenio MARPOL.

− Identificar los agentes que están sometiendo a estrés a los ecosistemas marinos.

12.1.2 Hacia una red verde litoral

La necesaria protección y mejora de los ecosistemas costeros requiere superar los enfo-ques basados en la creación y delimitación de espacios autónomos y sin conexiones entre sí, de manera que su conservación se sustente sobre una auténtica red ecológica funcional, que mediante la identificación de corredores permita el flujo biológico entre los espacios de mayor valor ambiental. Igualmente resulta imprescindible traspasar el medio costero para considerar los ecosistemas, comunidades o elementos biológicos o geológicos del medio marino, incluyendo las áreas intermareal y submareal. Bajo estas coordenadas, para la conservación de los espacios litorales de Asturias la Estrategia propone

− Desarrollar las previsiones del PORNA mediante el impulso de los paisajes pro-tegidos litorales (cabo Peñas y costas Occidental y Oriental), a través de su de-claración y redacción de sus respectivos planes protectores, ampliando su ámbito a la superficie marina vinculada.

− Reconocer y mantener los acantilados y las zonas húmedas costeras como un co-rredor litoral que evite la fragmentación de los hábitats y permita la comunica-ción de las comunidades vegetales y las especies halófilas de costas y estuarios, procurando su continuidad en aquellos huecos más intensamente antropizados, como las áreas en torno a Avilés y Gijón, incrementando su riqueza biológica.

− Impulsar, en coordinación con la Administración General del Estado, la realiza-ción de estudios que permiten identificar nuevas áreas marinas de alto valor para



la conservación de la biodiversidad a añadir al Área Marina Protegida de El Ca-chucho, como los cañones de Avilés y Lastres.

− Extender mediante la categoría de microrreserva la protección a aquellos hábi-tats de interés natural que, por su escasa superficie o situación en entornos an-tropizados, no pueden ser incluidos en las figuras de protección actualmente previstas en el PORNA.

− Controlar la propagación de especies alóctonas en medios litorales arenosos (gé-nero Carpobrotus, Spartina versicolor), acantilados costeros y marismas (Cor-taderia selloana, entre otras).

La senda fluvial a lo largo del Río Raíces, desde Piedras Blancas a las inmediaciones de la Ría de Avilés, ejecutada en el marco de una actuación de saneamiento de la CHC, consolida el espacio inundable de La Vego-na y, con la mera represa de una afluente del Raíces por su margen derecha, La Plata, genera un pequeño espacio natural de inte-rés. Una leve conformación del vaso y un sucinto azud propiciaron un espacio discreto y escueto, que permite un alto en el tránsito cada vez más frecuente, peatonal y recreati-vo entre los dos núcleos citados, además de posibilitar recursos de educación ambiental muy accesibles dada la consolidación de las riberas y entorno, como demuestra la varia-da presencia de especies en el lugar.

12.1.3 Objetivos de calidad de los paisajes litorales

Las rasas costeras ocupan extensas áreas del litoral asturiano constituyendo así uno de sus activos más reconocidos: su alta calidad paisajística. Como antiguas plataformas de abrasión marina, estas áreas tienen un origen geomorfológico muy singular y su particu-lar paisaje evidencia una organización basada en la explotación de los recursos agrícolas y forestales. El POLA por un lado y los planeamientos urbanísticos municipales por otro confieren a estos espacios la máxima protección urbanística mediante su clasifica-ción mayoritaria como suelo no urbanizable de costas; no obstante este sistema ambien-tal presenta una serie de debilidades y amenazas cuyo abordaje se escapa a las capaci-dades de los instrumentos urbanísticos y requiere una visión territorial. En este sentido, la Estrategia operará sobre los elementos constitutivos del paisaje de las rasas litorales, desarrollando así las propuestas piloto en relación con la mejora de la cubierta vegetal previstas ya en el POLA:

− la red de caminos rurales y la trama parcelaria, a través de la introducción de cri-terios de calidad paisajística en los proyectos de concentración parcelaria que tengan en consideración los valores culturales y etnográficos asociados a la es-tructura histórica del territorio litoral,

− las praderas densas halófilas que ocupan la segunda cintura de vegetación, en la actualidad en regresión respecto a los matorrales y las explotaciones forestales de repoblación,



− las masas forestales autóctonas con posibilidades de desarrollo frente al mono-cultivo de especies alóctonas.

La protección, ordenación y gestión de los paisajes litorales asturianos se llevará a cabo mediante su catalogación, diagnóstico y formulación de objetivos de calidad paisajísti-ca.

12.2 Diversificación económica y creación de empleo

En este eje de actuación se incluyen una serie de opciones operativas orientadas a dina-mizar y diversificar la actividad económica en los sectores agrícola, pesquero, industrial y turístico.

12.2.1 Movilizar los recursos pesqueros

La pesca, que constituye la actividad económica más característica e identitaria del me-dio marino, atraviesa en Asturias una situación de regresión, causada principalmente el agotamiento del recurso y la aplicación de cuotas a las capturas, y que es compartida por el resto de comunidades autónomas del caladero cantábrico y Noroeste. La Estrategia se propone contribuir al aumento de la aportación del sector a la riqueza regional

− apoyando a la flota artesanal, cuya operación carece del impacto sobre el ecosis-tema marino del arrastre, y que tiene mayores efectos sobre la economía de las comunidades locales en términos de número de embarcaciones y de empleo;

− facilitando la caracterización y trazabilidad de nuestros productos pesqueros con sellos o marcas de calidad;

− actuando en toda la cadena de valor, desde la captura hasta la distribución; y

− promoviendo la diversificación del sector mediante el marisqueo y la acuicultu-ra, incluyendo la alguicultura, observando todos los requerimientos de protec-ción paisajística y ambiental, especialmente en lo relativo a la contaminación del agua y la introducción de especies alóctonas.

12.2.2 Explotaciones agrícolas modernas, competitivas e integradas en el pai-saje

Los terrenos con mayor capacidad agrológica de Asturias están situados en la franja costera. Las rasas litorales albergan un gran potencial para la producción hortofrutícola que puede comercializarse al exterior por vía marítima, pero también para la agricultura ecológica orientada a un consumidor de proximidad que demanda productos de calidad. Para fomentar la recuperación y modernización de las actividades agrarias, los suelos más valiosos desde el punto de vista agrológico serán protegidos del desarrollo urbano residencial o industrial. Las necesidades de las nuevas explotaciones ganaderas han de compatibilizarse con la adecuada protección del paisaje rural y los requerimientos de la nueva Política Agrícola Común de la Unión Europea.

12.2.3 Industria «offshore», tecnología y sector emergente

El desarrollo de las actividades industriales en alta mar, vinculadas especialmente a la generación de energía eólica, la extracción de petróleo y gas natural o la explotación de los recursos minerales del fondo marino, está generando una demanda de productos singulares tales como enormes estructuras de apoyo y anclaje, con unos requerimientos especiales en términos de tamaño, resistencia y durabilidad. La industria asturiana está operando ya en un mercado con grandes perspectivas de crecimiento, haciendo uso de



sus capacidades en ingeniería avanzada, la disponibilidad de acero, las instalaciones industriales existentes y la cercanía de puertos con grandes extensiones de almacenaje. La próxima puesta en servicio de la Zona de Actividades Logísticas e Industriales de Asturias (ZALIA) puede convertirse en factor estratégico de impulso a la fabricación de productos de esta naturaleza, demandantes de materia prima a proveer en las inmedia-ciones y con vocación de exportación vía marítima, aprovechando la cercanía a los puertos de interés general

12.2.4 Tradición y modernidad en la construcción naval

Una vez producido el dramático ajuste del sector en términos de volumen de negocio y puestos de trabajo, la construcción naval asturiana mantiene dos astilleros muy competi-tivos con factorías en Vegadeo, Barres, Figueras, Navia y Gijón, cuyo futuro puede es-tar decisivamente influido por la solución a la problemática del tax lease, que afecta al conjunto del sector naval español.

Proteger y crear las condiciones para el desarrollo de la carpintería de ribera, de la que pervive una única instalación en El Esquilo (Castropol), no es sólo apostar por un sector con potencial de crecimiento como las embarcaciones de madera para vela recreativa; también significa preservar su patrimonio cultural y etnográfico vinculado.

12.2.5 Turismo litoral y marino

La correcta gestión de los recursos naturales de la costa asturiana puede contribuir al desarrollo del sector turístico, que encuentra en nuestro litoral uno de sus principales atractivos. Con esa perspectiva, la Estrategia propone

− apostar por la red de establecimientos hoteleros con preferencia a la oferta resi-dencial, generadores de riqueza y empleo en el sector y que, al contrario que las urbanizaciones de segunda vivienda, son más fácilmente integrables en la trama urbana existente, presentan un menor consumo de suelo y no resultan gravosas para las administraciones locales;

− explorar nuevos productos turísticos propios de la costa y el mar, como los vin-culados a la observación de aves;

− compatibilizar el uso turístico con las prácticas deportivas en las aguas interio-res;

− identificar, proteger y promocionar los enclaves relevantes para el turismo náuti-co, como por ejemplo las mejores olas para la práctica del surf;

− promover la oferta de productos de turismo marinero que permitan a los visitan-tes entrar en contacto directo y experimentar la cultura marítima local, desde las faenas de pesca hasta la gastronomía basada en los productos del mar;

− reforzar los campamentos de turismo como oferta de alojamiento asequible y generadora de empleo, atendiendo las nuevas demandas bajo criterios de inte-gración en el paisaje; y

− mejorar la calidad del servicio y la integración en el entorno de los equipamientos de temporada en las playas.



El Centro de Turismo Gastronómico “Cabo Peñas” recupera la industria conservera tradicional de la zona basada en los produc-tos de la mar -incluyendo las algas-, y su aplicación en la gastronomía local. Organi-za talleres de cocina saludable, tradicional y marinera para turistas en los programas “Saboreando Asturias” y “Escapadas y experiencias de Asturias”, con el nombre de “Sabores y saberes del Cabo Peñas, apren-diendo a cocinar”.

12.2.6 Investigación e innovación marinas

En un mundo globalizado, la investigación y la innovación constituyen factores decisi-vos de competitividad económica y de creación de riqueza y empleo. El medio marino se presenta como una nueva frontera para el conocimiento científico sobre el cual ha de basarse la posterior gestión sostenible de sus recursos, especialmente en los campos de la energía y de la biotecnología. La Universidad de Oviedo cuenta con departamentos y líneas de investigación en marcha y con gran proyección de futuro. Además, la Comi-sión Europea está preparando una estrategia para el desarrollo del gran potencial que ofrecen los mares y océanos y que puede ser aprovechado a través el desarrollo de las biotecnologías.

12.3 Espacios portuarios, motores de desarrollo

Otra manifestación de la diversidad del litoral asturiano reside en la complejidad de su sistema portuario. En apenas 400 km de costa, Asturias dispone de dos puertos de inte-rés general del Estado insertados en el Área Metropolitana Central, en cuyos tráficos predominan los vinculados a la industria siderúrgica y la generación de energía eléctri-ca; y 24 puertos e instalaciones portuarias de competencia autonómica, distribuidos equilibradamente a lo largo de toda la costa de la región de Oeste a Este, a saber: Cas-tropol Sur, Castropol, Figueras, Tapia, Viavélez, Ortiguera, Navia, Puerto de Vega, Luarca, Oviñana, Cudillero, San Esteban de Pravia, La Arena, Llumeres, Bañugues, Luanco, Candás, Tazones, El Puntal, Lastres, Ribadesella, Niembro, Llanes y Bustio.

12.3.1 Una perspectiva comarcal para el Puerto de Avilés

Avilés, dentro de las limitaciones propias de su condición de puerto de ría, ha acometi-do recientemente importantes inversiones en la ampliación del margen derecho y draga-do del canal de navegación, que han permitido aumentar su capacidad. De esta manera el puerto está preparado para incrementar y diversificar sus tráficos y se configura estra-tégicamente como puerto con mayor capacidad operativa. El contacto directo con la Villa y su proximidad con el Centro Niemeyer constituye un reto de integración de los espacios culturales, de ocio y náutico-deportivos en la zona portuaria y su entorno.

El hinterland o área de influencia económica de los puertos de interés general excede no sólo los límites municipales, sino los de la propia Comunidad Autónoma; por esa razón su adecuada ordenación precisa de una perspectiva regional. En este sentido, la ejecu-ción de los nuevos accesos por carretera al Puerto, además de mejorar la calidad urbana de la Villa, contribuirá a incrementar su eficiencia y los efectos de esta mejora se perci-



birán directamente en todos los concejos incluidos en su cuenca de empleo, la Comarca de Avilés.

12.3.2 El Puerto de Gijón en la Red Transeuropea de Transportes

También se encuentran pendientes de ejecución los nuevos accesos por carretera al Puerto de Gijón por parte del Estado que evitarán el cruce de los vehículos pesado por el casco urbano. La reciente obra de ampliación de la superficie portuaria y acoger cual-quier tipo de tráficos habilita a Gijón para acceder a la categoría de puerto hub o de re-distribución de carga en el marco de la reestructuración global de los tráficos ocasiona-da por el ensanchamiento del Canal de Panamá. Asimismo, la disponibilidad de una planta regasificadora le coloca en posición ante los nuevos requerimientos ambientales para los combustibles destinados a transporte marítimo impuestos por la Unión Euro-pea. Por último, consolidar la actual Autopista del Mar Gijón-Nantes permitiría situar al puerto en el corredor Sines-Madrid-París, en el que el denominado «Intermodal Atlantic Bridge» constituiría una alternativa al transporte por carretera y conllevaría una diversi-ficación de los tráficos y la ampliación de su hinterland.

En ambos puertos de interés general, el turismo de cruceros representa un vector de ac-tividad que, más allá de su mayor o menor aportación en términos estrictamente portua-rios, resulta de interés para la actividad económica de las villas.

La línea marítima Gijón – Nantes/Saint Nazaire, la primera Autopista del Mar entre Francia y España, responde al objetivo de la Unión Europea de potenciar el transporte multimodal a través del transporte marítimo de corta distan-cia. Operada desde septiembre de 2010 por la naviera LD Lines, ofrece tres servicios semanales por sentido -ampliables a un servicio diario a partir del cuarto año-, y capacidad para 120 camiones y 520 pasajeros. Su ocupación media en los últimos dos años alcanzó el 70%.

12.3.3 La red de puertos autonómicos

La mayor parte de los puertos titularidad del Principado de Asturias tiene su origen en las actividades pesqueras y de cabotaje vinculadas a las villas litorales. Su localización aprovechando los abrigos costeros naturales, tales como pequeñas ensenadas o desem-bocaduras de ríos, ha determinado su relación estrecha con los núcleos de población que les sirven de soporte, de manera que los usos típicamente portuarios se desarrollan en contacto y superposición con el resto de las funciones urbanas. Clasificados como sis-tema general en la mayoría de los planeamientos generales municipales, los puertos autonómicos carecen de un instrumento de planeamiento que establezca la ordenación pormenorizada de sus zonas de servicio que, además de servir de criterio orientador a la hora de decidir sobre las solicitudes de concesiones, permita maximizar la eficiencia de los espacios portuarios. La Estrategia constituye, por tanto, una excelente oportunidad para abordar la ordenación del sistema portuario autonómico en su conjunto y desde una perspectiva regional.

La planificación de los puertos autonómicos aconseja una propuesta de conjunto en cuanto a los criterios de ordenación que garantice homogeneidad de criterios y que res-ponda a las singularidades individuales, así como a las diferentes alternativas de zonifi-cación en cada caso. Esto tendrá que ver con la convivencia con las villas en colindancia



y la armonía de las relaciones entre los distintos usos del suelo urbanos, extra-portuarios y portuarios.

Así mismo, se podrán conseguir unas ordenanzas de uso y gestión para una funcionali-dad que junto a las tradicionales, profesionales de pesca en los puertos, traten otras que merezcan una atención creciente como las deportivas, de ocio, de uso industrial, artesa-nal y otros.

Los puertos de la red regional han de actuar como motores de desarrollo económico local en sus respectivos hinterlands y para ello el presente Avance identifica las siguien-tes cuestiones clave a desarrollar en la Estrategia:

− propiciar la diversificación económica atendiendo a las nuevas necesidades y fa-cilitando la implantación de usos y actividades propios del carácter singular de los puertos, esto es, su papel de intercambiador modal marítimo-terrestre, y dan-do preferencia a aquellos vinculados a la actividad pesquera;

− reformular los criterios de instalación y gestión de infraestructuras dedicadas a la náutica deportiva, diferenciando el tráfico local deportivo y pesquero de los trán-sitos;

− favorecer una mayor participación de las federaciones deportivas y los clubes náuticos en la gestión y mantenimiento de las instalaciones, y

− aplicar criterios de sostenibilidad en el proyecto y ejecución de instalaciones, in-fraestructuras y edificios portuarios, que incluyan eficiencia energética, reciclaje de materiales, minimización de los residuos, adaptación al cambio climático, etc.

− Identificación de las necesidades de ejecución de infraestructuras e instalaciones portuarias, mejora o ampliación de las existentes por razón de la atención a de-mandas justificadas sobre el uso portuario, razones de seguridad y prevención frente a riesgos y adaptación al cambio climático.

12.4 Ciudades y villas costeras, marca de calidad t erritorial

Además de las dos grandes áreas urbanas de Gijón y Avilés, el litoral asturiano está ja-lonado de núcleos de población de escala intermedia que conforman una red básica en la organización territorial de la fachada marítima. Estas villas, indisolublemente unidas a los puertos que se encuentran en su propia génesis, poseen como el resto de las villas del sistema urbano asturiano una serie de atributos que les convierten en lugares agra-dables para trabajar y vivir: concentran la actividad económica de su correspondiente hinterland, agrupan los equipamientos y servicios públicos, disfrutan de un rico patri-monio cultural y de un entorno urbano de calidad. No obstante, su situación en el terri-torio más dinámico y tensionado conlleva una serie de amenazas. La Estrategia se diri-girá a procurar su excelencia territorial conjurando esos riesgos, aprovechando su po-tencial y poniendo en valor su singularidad costera, con la vista puesta en la corrección de los actuales desequilibrios entre el litoral occidental y el oriental.

12.4.1 Un nuevo paradigma urbano

El atractivo residencial de las villas costeras se ha traducido en una expansión superfi-cial para absorber la demanda de vivienda de hogares procedentes de las zonas rurales. En el caso de los concejos turísticos, el crecimiento se ha orientado a la segunda resi-dencia preferentemente en la tipología de vivienda unifamiliar, un modelo insostenible puesto que consume recursos naturales escasos y no renovables (el principal, el suelo), propaga el monocultivo económico (turismo de temporada), es socialmente exclusivo y



se convierte en una carga no asumible por las haciendas locales. Frente a este modelo expansivo, la Estrategia propone apostar en los concejos costeros por un nuevo para-digma urbano basado en la contención de la extensión del suelo urbanizable, la rehabili-tación del rico patrimonio edificado existente y la regeneración de las áreas urbanas ya consolidadas.

12.4.2 Alternativas de movilidad

Los efectos del crecimiento del parque automovilístico son especialmente notorios en los a veces frágiles tejidos de las villas costeras litorales: invasión de los espacios libres que se convierten en aparcamientos de superficie, congestión y demanda creciente nun-ca satisfecha, especialmente durante la temporada de verano. La Estrategia propone aliviar las villas costeras y sus puntos principales de atracción, como los puertos, de tráfico rodado, especialmente de visitantes, impulsando un modelo de movilidad basado en el transporte público, los aparcamientos disuasorios y los modos alternativos de transporte como caminar o circular en bicicleta.

12.4.3 Biodiversidad y paisaje

Las villas costeras son abundantes en espacios vinculados a la dinámica litoral tales como humedales, marismas, charcas, etc. que, si bien no reúnen méritos suficientes para estar incluidos en la red de espacios protegidos, sí resultan muy valiosos por su poten-cial para contribuir a introducir biodiversidad en los núcleos urbanos, realizar algunos servicios ambientales relacionados con el ciclo del agua, y ennoblecer los paisajes de las periferias de las ciudades que, aunque conforman el entorno cotidiano de la inmensa mayoría de la población, paradójicamente están dominados en la mayoría de las ocasio-nes por la banalidad y el desorden, que conviene superar.

12.4.4 Comercio y servicios

La actividad comercial y la prestación de servicios a la población residente dentro de su alfoz o área de influencia se encuentran en la esencia de las villas costeras y, por tanto, en el sistema de poblamiento organizado en torno a ellas. El refuerzo en los últimos años de estas funciones es uno de los factores clave que explican su éxito en términos demográficos fijación de población. Sin embargo, la dinámica de estancamiento o re-gresiva de algunas villas y núcleos urbanos litorales que se ha puesto de manifiesto en el apartado 4 demuestra la necesidad de que la EIGPL incluya determinaciones orientadas al refuerzo de sus funciones con un criterio estratégico o la concentración de las activi-dades comerciales dentro de los suelos urbanos.

13 Ejes transversales

13.1 Gestión y gobernanza

El enfoque integrado que caracteriza la Estrategia requiere diseñar un modelo de gestión transversal. Para ello, frente a los esquemas verticales, la Administración autonómica favorecerá una gestión horizontal que posibilite la implicación de los diversos departa-mentos de las consejerías implicadas. Además, es necesario incidir en el diseño y desa-rrollo de procesos colaborativos y participativos eficaces que permitan incorporar un modelo de gestión público-público -en el caso de la colaboración entre diversas admi-nistraciones públicas-, y público-privado, cuando se desee contar con la participación de



los agentes económicos y sociales en todo el proceso de adopción de decisiones, desde la propuesta de actuación a su financiación.

En el caso de los agentes económicos en particular, se fomentará el modelo de concen-tración colaborativa (cluster) entre las industrias marítimas regionales, aprovechando los interesantes motores de arrastre existentes en la región formados por los puertos comerciales y algunas actividades con alta capacidad de liderazgo tecnológico (astille-ros, construcción de equipamientos para energías renovables marinas, etc.).

Puesto que los problemas y los desafíos de las zonas costeras son muy similares en los diferentes países, la cooperación con otras regiones europeas y la apertura a compartir experiencias similares resultan de gran interés práctico. La Comisión Geográfica Arco Atlántico, que forma parte de la CRPM, y que abarca la Macrorregión Atlántica en la que se inserta Asturias, ofrece un marco de cooperación interregional que aspira a ser muy activo en la implementación de la Estrategia Marítima Atlántica.

13.2 Prevención de los riesgos naturales y tecnológ icos

Por su propia naturaleza, el litoral está sometido a procesos naturales o antropogénicos que eventualmente pueden producir daños a las personas, los bienes o el medio ambien-te. El peligro, esto es, la probabilidad de ocurrencia de un evento dañino, se distingue del riesgo en el valor de los objetos amenazados o vulnerabilidad; en sectores costeros poco poblados y con valor ambiental bajo el peligro puede ser alto pero el riesgo bajo, y viceversa. En todo caso, la concentración de población, actividad económica y recursos ambientales valiosos en la fachada marítima asturiana determina su alta vulnerabilidad, por lo que resulta necesario prever medidas que controlen su exposición a los peligros, sean de origen natural o tecnológico.

13.2.1 Rutas marítimas seguras

Asturias se localiza en las inmediaciones de una de las rutas marítimas más importantes del mundo, y el elevado nivel tráfico de buques que se alinean para doblar el Cabo Fi-nisterre incrementa el peligro de accidentes, que pueden alcanzar el grado catastrófico, como en el caso del desastre del Prestige. El reciente incidente del Beaumont, encallado en Xagó es un ejemplo que demuestra la necesidad de reforzar los mecanismos actuales de prevención y respuesta, en línea con las directrices y programas de la Unión Europea en la materia.

13.2.2 Adaptación al cambio climático

La evidencia científica disponible sobre los efectos del cambio climático en Asturias, compilada en el Primer Informe del Panel de Expertos CLIMAS prevé incrementos de la temperatura media anual (5ºC a finales del presente siglo), de la temperatura del agua del mar, del oleaje y del nivel del mar. Los efectos más significativos de estos cambios en el litoral se centrarán en las infraestructuras portuarias e industriales, los núcleos ur-banos y las zonas residenciales (cambios en el rebase e inundación de las infraestructu-ras), las playas y otros ecosistemas costeros (incremento de la erosión y retroceso de la línea de costa). Las medidas de adaptación a adoptar por esta Estrategia se basarán en la evaluación de los riesgos resultante del Proyecto Piloto sobre adaptación de la costa asturiana al cambio climático a realizar por el Gobierno del Principado de Asturias en convenio con el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y el Institu-to de Hidráulica Ambiental de Cantabria, y darán prioridad a las respuestas «pasivas» frente a las soluciones de ingeniería «dura».



13.3 Extensión de la conciencia marítima

Es innegable que el mar representa un atractivo para la población asturiana, que elige preferentemente la costa como lugar para fijar su residencia y para disfrutar de sus re-cursos naturales y culturales asociados (playas, sendas, villas marineras, etc.). No obs-tante, la Estrategia presume que la auténtica conciencia de la potencialidad del mar para el desarrollo económico y social de la región se limita casi exclusivamente a aquellas comunidades litorales locales para las que constituye el medio en el que se desenvuelve su actividad cotidiana; más allá de estos ámbitos, se aprecia y valora del mar únicamen-te sus vertientes paisajística o recreativa. Pero el mar acumula un ingente patrimonio cultural material e inmaterial acrecido a lo largo del tiempo y una serie de valores cuyo conocimiento aportaría nuevas perspectivas al conjunto de la sociedad asturiana, en oca-siones demasiado obcecadas en la problemática del traspaís. Por otro lado, las activida-des náuticas poseen un gran potencial de integración y cohesión social.

En consecuencia, la Estrategia propondrá la implantación de programas y la organiza-ción de acciones orientadas a

− investigar, valorizar y divulgar entre la población los recursos del patrimonio cultural marítimo asturiano,

− promover entre la ciudadanía, y especialmente entre los jóvenes, la conciencia marítima y el conocimiento de los valores asociados al mar como la coopera-ción, el espíritu de servicio o el afán de descubrimiento, y

− favorecer la integración social mediante la participación en actividades náuticas deportivas.

13.4 Monitorización y seguimiento

La implementación de toda Estrategia precisa de un sistema de monitorización que in-forme en el tiempo acerca del grado de cumplimiento de sus objetivos y que permita a las personas responsables de la toma de decisiones introducir los ajustes necesarios. En el caso del litoral, por su naturaleza esencialmente dinámica, el seguimiento del cambio territorial basado en un sistema coherente, fiable y accesible de indicadores aparece como una necesidad insoslayable, que se alimente de su integración en las redes de ob-servatorios de la Fachada Atlántica y preste especial atención a los cambios operados en la realidad litoral.

La Universidad Itinerante del Mar (UIM), creada en 2006, es una plataforma universitaria ibérica de cooperación internacional para la formación interdisciplinar sobre el conocimiento de la mar, la lógica de proyecto y el desarrollo de las capaci-dades personales de sus participantes. Organizada por la Universidad de Oviedo, la Universidad de Oporto y la Escola Naval de Portugal, entre sus actividades anuales destaca el Curso de Mar, des-arrollado a bordo del buque-escuela de la Marina Portuguesa Creoula, en el que participan estudian-tes universitarios españoles y portugueses bajo el lema «Conocimiento y Aventura».



14 Desarrollo previsible De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 108 del ROTU, la vigencia de la Estrategia Integrada para la Gestión Portuario-Litoral, que adopta la naturaleza jurídica como se ha dicho de Plan Territorial Especial, será indefinida. No obstante, la Estrategia incluirá un programa de actuación en el que se señalarán los plazos de ejecución de aquellas deter-minaciones que, por su propia naturaleza, así lo requieran; sin perjuicio del carácter orientador, para todos los agentes públicos y privados, del conjunto de sus determina-ciones.

Según lo establecido en el apartado 2 del artículo 63 del ROTU, la Estrategia identifica-rá con claridad la naturaleza de sus determinaciones de entre las siguientes:

− Norma, o determinación de aplicación directa que prevalece sobre la planifica-ción sectorial y el planeamiento urbanístico y que no precisa su incorporación material a dichos instrumentos hasta su revisión.

− Objetivo, o determinación vinculante en cuanto a sus fines, debiendo la Admi-nistración a quien corresponda su aplicación establecer las medidas concretas para su consecución.

− Recomendación, criterios de carácter indicativo o de mera orientación; en el caso de que no sean respetados por la planificación sectorial o urbanística, deberá jus-tificarse la inobservancia en las memorias así como «la compatibilidad de la al-ternativa elegida con los fines de la Ordenación del Territorio».

Por su carácter sistemático y holístico, la Estrategia contemplará entre sus determina-ciones actuaciones a llevar a cabo por diferentes organismos. En la Memoria Económica exigida por el artículo 76 del ROTU se determinará el carácter público o privado de las inversiones programadas y se indicará en el primer caso las entidades públicas que asu-men el importe de la inversión, particularmente en materia de Puertos.

15 Efectos previsibles

15.1 Sobre el medio ambiente

En razón a su propio objetivo y el enfoque de sostenibilidad que la inspira, se considera que la Estrategia, en términos globales, tendrá efectos positivos sobre el medio ambien-te. Esta estimación genérica no requiere matización alguna en el caso de la línea de ac-tuación 1 «Protección de los ecosistemas litorales», puesto que todas las opciones ope-rativas en ella contenida están orientadas a la conservación y protección de los espacios de valor ambiental. Se prevén impactos ambientales en las opciones de la línea 2 «Di-versificación económica y creación de empleo», en la medida en que conllevan activi-dades consumidoras de energía y de recursos naturales como suelo, agua o paisaje que serán concretados en la Estrategia y convenientemente evaluados en el Informe de Sos-tenibilidad Ambiental. Por lo que se refiere a los espacios portuarios (línea de actuación 3), las actividades propuestas estarán sujetas a la normativa específica que regula el im-pacto ambiental de las actividades portuarias. Bajo la línea 4 «Villas costeras, marca de calidad» se contemplan actuaciones orientadas a incrementar la sostenibilidad de los sistemas urbanos litorales mediante la contención de la expansión residencial, la intro-ducción de modelos alternativos de movilidad y la introducción de la biodiversidad en los paisajes urbanos. Y entre los ejes trasversales, los mayores impactos sobre el medio ambiente estarían vinculados al eje nº 1, especialmente en lo relativo a las medidas de



adaptación al cambio climático; en todo caso como se ha afirmado en el apartado 13.2.2, se optará por soluciones pasivas que colaboren y no se opongan a la dinámica litoral.

15.2 Sobre los elementos estratégicos del territori o, la planificación sec-torial implicada, la planificación territorial y la s normas aplicables

La fachada marítima asturiana constituye un espacio de interés estratégico para el Prin-cipado, por lo que el impacto de la Estrategia en este aspecto es inherente a su propia naturaleza y objetivos. Por lo que se refiere a los elementos estructurales se pretende, como se ha señalado en el apartado 12.4, un reequilibrio en el sistema de poblamiento costero a favor de las villas situadas en el litoral occidental.

Por lo que se refiere a la planificación sectorial, según lo dispuesto por el apartado 2 del artículo 77 del ROTU, estará vinculada a las determinaciones de la EIGPLA, y «sin perjuicio de lo establecido en la normativa específica sobre protección de los espacios naturales y patrimonio cultural, y en la legislación sectorial estatal respecto de las obras y actuaciones amparadas por título competencial exclusivo del Estado».

En cumplimiento del principio de jerarquía normativa, la Estrategia respetará y será coherente con las determinaciones del planeamiento territorial de rango superior, a sa-ber, las Directrices Regionales de Ordenación del Territorio y las Directrices Subregio-nales de Ordenación del Territorio de la Franja Costera. A la vista del grado de consoli-dación de las determinaciones del POLA y de su eficacia para la consecución de sus objetivos, la Estrategia no modificará ninguna de sus determinaciones.

15.3 Sobre el sistema socioeconómico

El enfoque integrado y holístico de la Estrategia y su orientación a movilizar los recur-sos, sectores y políticas costeras y marinas permiten vaticinar que su puesta en práctica producirá efectos positivos en el sistema socioeconómico en forma de incremento de la actividad y del empleo.

(objetivos y criterios)...1. por un lado, explicitar los objetivos y criterios de ordenación de la...

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