Noviembre 2013Ciudad de México

Taller RoadMap

Para la producción de biocombustible deAviación en el Estado de Hidalgo

Objetivo:Proveer una introducción a la teoría y práctica del Mapeo de Rutas Tecnológicas

14:00 Parte A: Mapeo de Rutas Tecnológicas – principios y práctica - Información General: historia, conceptos y ejemplos - Planeación de Tecnología – Guía para un Inicio Rápido

14:40 Parte B: Caso de Ejemplo

14:50 Parte C: Trabajo por Grupos – Actividad de Planeación del Mapa de Ruta

16:40 Cierre

Taller Roadmap

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Principios y Práctica

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Principios y Práctica“Los mapas de ruta comunican visiones, atraen recursos de los negocios y gobierno, estimulan la investigación y monitorean progreso. Se convierten en el inventario de las posibilidades de un campo en particular, en consecuencia estimulan desde temprano investigaciones más específicas. Facilitan la creación de redes interdisciplinarias y creación de equipos de trabajo.”

― Robert Galvin (Presidente del Comité Ejecutivo de Motorola)

El Mapeo de Rutas TecnológicasFacilita una planeación EstratégicaIntegrada

1970 1980 1990 2000 2010PlaneaciónEstratégica

Se implementaen los SectoresElectrónica, Defensa y Aeroespacial

MRT paraSemiconductores

Se implementaen otros sectores - empresas - consorcios - gobierno

Motorola desarrollala metodologíade mapeo de rutastecnológicas

Co-evolución

Predicción

Políticas Previsión

Planeación de Escenarios y FuturosCiencia Ficción

1997Inicio RápidoGeneralizaciónPersonalización

Cambridge

Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Evolución del MRT

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Objetivos de los Mapas de Ruta Como herramientas de comunicación para el intercambio de información,

el intercambio de opiniones entre los expertos en tecnología y el gobierno, la integración de conocimientos y el fortalecimiento de asociaciones entre la industria, la academia y el gobierno para construir un entendimiento común de las necesidades de I+D y las direcciones de desarrollo, que son esenciales para promover la coherencia de las inversiones a largo plazo

Como herramientas de gestión de proyectos para optimizar la inversión en I+D mediante la clarificación de metas y objetivos, monitoreo de los progresos, detección de las disparidades y los retos por superar

Como base de conocimiento para promover la cooperación en todos los sectores, áreas de tecnología y asociaciones entre la industria y la academia

Como herramientas para cumplir con la rendición de cuentas a los contribuyentes mediante la aclaración de las acciones a seguir desde la I+D hasta la comercialización y el beneficio público

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Elementos clave en los Mapas de Ruta Camino a la comercialización (investigación básica,

investigación aplicada, demostración, comercialización)

Hitos técnicos (por ejemplo, reducción de costos), es necesario establecer el rendimiento técnico a lo largo de la línea de tiempo

Los desafíos técnicos, la tecnología elemental requerida

Políticas y medidas para promover el despliegue y la comercialización, que no sea la inversión en tecnología - I+D (por ejemplo, la política de despliegue, la estandarización de la tecnología)

Mapeo de Rutas TecnológicasImplementación de Mapas de Ruta: Ciclo de Gestión de Proyecto

Mapeo de Rutas

Solicitud de Presupuesto(Propuesta de Proyectos prioritarios

basadas en el Mapa de Ruta)

Implementación de Proyecto(Objetivos del proyecto relacionados

con los hitos fijados en el mapa de ruta)

Evaluación Periódica del Progreso del Proyecto

Detección de las disparidadesReflejar nuevas

tendencias

• Identificar las necesidades de tecnología

• Tener una visión global y una perspectiva a largo plazo

• Planeación de Proyectos y solicitud de presupuesto

• Fijar objetivos técnicos

• Monitoreo del progreso por hitos fijados en el mapa de ruta

Tiempo

Mercado M 1 M 2

ProductoP 1 P 2 P 3

P 4

TecnologíaT 1

T 3 T 4

T 2

Programas deI+D

ID1 ID2 ID 4 ID 6

ID3 ID 5

RecursosCapital de Inversión / finanzas

Personal / Habilidades

Cadena de suministro

Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Planeación para el Futuro

Tiempo

Mercado M 1 M 2

ProductoP 1 P 2 P 3

P 4

TecnologíaT 1

T 3 T 4

T 2

Programas deI+D

ID1 ID2 ID 4 ID 6

ID3 ID 5

RecursosCapital de Inversión / finanzas

Personal / Habilidades

Cadena de suministro

¿Dóndequeremos

llegar?

¿Dónde estamos ahora?

¿Cómopodemosllegar ala meta?

Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

Mapeo de Rutas Tecnológicas

Vincula el Futuro con el Presente

Mapeo de Rutas Tecnológicas

El tiempo es una dimensión clave

Tiempo

Ince

rtidu

mbr

e / R

iesg

oPr

edic

ción

/ in

vers

ión Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

Operaciones Innovación Estrategia

Enfoque cualitativoEnfoque cuantitativo

¿Qué producir?¿Qué cantidad?¿Qué Materiales pedir?

¿Qué productos?¿Qué mercados?¿Qué costo?

¿Qué tecnologías?

Nuevo (?):- Mercados- Productos- Tecnologías- Capacidades- Estructuras organizacionales- Canales de Distribución- Competencia

Mapeo de Rutas TecnológicasCaso: Biocombustibles

Demanda de Biocombustible por región 2010-50

Operaciones Innovación Estrategia

Comparación del suministro de biomasa mundial estimado para 2050

Mapeo de Rutas TecnológicasRelación con el proceso de planificación estratégica

Información del Mercado

Análisis de Producto-Mercado

Producto-TecnologíaOpciones a Evaluar

Evaluación de la Tecnología

Identificación de la TecnologíaDisponible / Factible / Posible

Creación delMapa de Ruta

ObjetivosDefinidos

Propuestas deProyectos

¿Dónde están loslímites del procesode Mapeo de Rutas?

Mapeo de Rutas TecnológicasDos extremos

1. Estímulo del Mercado (Market pull)- ¿Como alcanzar un objetivo?

• Planeación• Enfoque en el Mercado• Se asume una oportunidad de

mercado sobre el producto• Determinístico• Convergente• Orientado al Cliente

2. Empuje de la Tecnología- ¿Qué oportunidades pueden

surgir?

• Enfoque en la Tecnología• Buscando oportunidades• Abierto a posibilidades• Divergente

Mapeo de Rutas TecnológicasEl concepto de “inicio-rápido”: mapeo de rutas como un proceso continuo

Inicio-Rápido

Influencia del Mapeo de Rutas

Análisis Competitivo

Pronóstico

Gestión de Proyecto

Gestión de Programa

3Sincronizar2

Persuadir1

Entender

Simplificación

Medida:Precisión y Claridad

Colocación de Recursos

Planeación del Producto

Gestión delPortafolio

PlaneaciónCorporativa

Medida:Prioridades Alineadas y decisiones

Medida:Coordinaciónen curso

Mapeo de Rutas TecnológicasBeneficios del Proceso MRT Facilitar la integración de las nuevas tecnologías en el negocio

Apoya a la estrategia de la empresa y los procesos de planificación

Identifica nuevas oportunidades de negocio para la explotación de la tecnología

Proporciona información de primer nivel sobre la dirección tecnológica del negocio

Apoya la comunicación y la cooperación dentro de la empresa

Identifica deficiencias en el mercado y los conocimientos técnicos

Apoyar las decisiones de aprovisionamiento, asignación de recursos, gestión de riesgos y las decisiones de explotación

Planificación y control integrado de alto nivel: Una referencia / marco común

Mapeo de Rutas TecnológicasEJEMPLO

Proceso del embudo (e.g. estrategia, desarrollo de nuevo producto)

Requerimientos fluidoConceptos borrososVarios desconocidosMuchas opcionesMuchas suposicionesPocas restriccionesEscenarios

Requerimientos claros, establesConceptos claros, establesPocos desconocidosRiesgos comprendidosPocas opciones, mayores restricciones

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Tiempo, esfuerzo, iteraciones

Proceso divergente Proceso convergente

Subcarrier function

1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991Year

Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated

Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors

Stereo Paging Data Maps

IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS

Display LEDs Liquid crystal Fluorescence

Vehicular LAN Single wire Glass fibre

Digital modulation 500 kHz bandwidth

PRODUCTS

RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION

Stereo Plus: Scan Seek

Plus: Personal paging

Plus:

Stock market Road information Remote amplifiers Remote controls

A NEW SERVICE

Super Hi Fi

Local maps

Mapeo de Rutas TecnológicasMapeo de Rutas vs. Proceso de Planeación Estratégica

MercadoNegocio

ProductoServicioSistema

TecnologíaRecursos

Estructura delSistema deInnovación (taxonomía) Escalable (jerarquía)

Portafolio

Escenario

STEEPI(Social, Tecnológico, Económico, Ambiental, Político, Infraestructura, Tendencias y Drivers)

Redesvinculadas

FODA(Fortalezas,Debilidades,Oportunidades,Amenazas)

5 Fuerzas de Porter

Valoración /Balanced scorecard

Prospectiva Tecnológica

t

Mapeo de Rutas y otras herramientas de gestión

Mapeo de Rutas Tecnológicas

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