noviembre 10 07 area metropolitana presentación 2008

AREA METROPOLITANADEL CENTRO OCCIDENTE

INFORME CONCEJO MUNICIPAL DE INFORME CONCEJO MUNICIPAL DE PEREIRAPEREIRA

Noviembre 10 de 2007Noviembre 10 de 2007

Área Metropolitana del Centro Occidente

PLANIFICACIÓN

2. Revisión Plan Integral

Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000

Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001

Instrumento fundamental para dirigir la actividad del Área Metropolitana

de manera estratégica, se constituye como el soporte de los futuros procesos de planeación,

especialmente del Plan Estratégico.

Adopción y definición del plan integral

Principios generales de planeación y de ordenamiento del territorio

Objetivo del desarrollo socio - económicoconcepto de hechos metropolitanos


LINEAS ESTRATEGICASGrandes referentes para

la acción a largo plazo

Fortalecimiento del capital social

Fortalecimiento municipal e institucional

en el AMCO

Desarrollo económico y competitividad

Ordenamiento territorial Subregional

LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Desarrollo institucional para la gestión socialB. Proyectos especialesC. Fortalecimiento de la sociedad civil

LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Desarrollo institucional del Área MetropolitanaB. Desarrollo institucional y gobernabilidad

LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Gestión para la productividad B. Apoyo para la gestión privada

LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Consolidación de la región metropolitana de PereiraB. Red integrada de parques para la recreación y turismo

Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001

LINEAS ESTRATEGICAS

Fortalecimiento del capital social

Fortalecimiento municipal e institucional

en el AMCO

Desarrollo económico y competitividad

Ordenamiento territorial Subregional

PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Conformación de la red interinstitucional para el desarrollo social. - Apoyo a los programas de erradicación de la mendicidad- Creación del centro de investigaciones sociales- Cultura ciudadana para el fortalecimiento del sentido de lo público en los habitantes del AMCO- Alternativas para el desarrollo de los jóvenes en el AMCO

PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Fortalecimiento a la entidad y municipios del AMCO- Gestión y control a los ingresos por Sobretasa- Formulación y gestión de proyectos de inversión- Plan Estratégico- Fortalecimiento integral del AMCO- Estrategia de comunicaciones- Plan de informática- Mejoramiento del recurso humano institucional

PROYECTOS ESTRUCTURANTES: -Implantar zonas especiales y/o parques industriales en la región metropolitana. -Contribuir al desarrollo y puesta en marcha del observatorio demográfico regional.-Contribuir a que se consolide la red metropolitana de ciencia y tecnología.- Apoyar el fortalecimiento de los proyectos turísticos y las cadenas productivas.- Apoyar la capacitación y el entrenamiento del empresario metropolitano.

PROYECTOS ESTRUCTURANTES:-Sistema vial primario, plan maestro de transporte masivo metropolitano.-Red integrada de parques para la recreación y el turismo.-Estudios sobre fuentes alternas para el abastecimiento de agua potable.-Centro de desarrollo tecnológico y de investigaciones en orquideología y flora tropical.

Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001


LAN DE ACCION 2008

MOVILIDAD

2. Implementación Plan de Movilidad

3. Comité de Movilidad Metropolitano

4. Alianza Transporte Público

5. Recaudo Electrónico

6. Integración Intermodal

7. Ajuste Rutas

8. Traslado a la Central Minorista: Terminales Interveredal y Mixto

9. Mantener Congelado el Parque Automotor Individual

10.Transformar Transporte Mixto Arabia y Florida en Urbano

P

Local Intermunicipal Regional

SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA

PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN

CENTRAL DE MERCADO MINORISTA

CENTRO DE LA CIUDAD

Incremento de la calidad y de la cobertura del servicio de transporte público rural municipal y metropolitano

Recuperación del mercado de suelo urbano en el centro (sector de la K9 con C12) para la consolidación de la visión de desarrollo

Estabilidad empresarial

Revitalización de la actividad en la Central de mercado minorista

Viabilidad del proceso de escrituración de locales de la Central de mercado minorista



OBJETIVOSOBJETIVOS

NUEVA COBERTURA

RUTAS CIRCULARES “POLEA” / SISTEMA DE TERMINALES Y PARADEROS

La florida y Arabia

Rutas Oriente: Pequeñas centralidades del oriente - Centralidad metropolitana “centro tradicional” – CMM

Rutas Occidente: Pequeñas centralidades del occidente – Centralidad metropolitana “centro de Cuba” – Eje Av. Américas y Jardín - CMM



Recorrido urbano – Mayor cobertura de ciudad



Central Minorista

Corredores viales

Descargue de productos agropecuarios sobre las plataformas existentes

Descenso de pasajeros de vehículos de menor capacidad (camperos / 9 personas) en TERMINAL al interior de la Central de mercado Área de uso exclusivo en sótanos para 60 vehículos

Descenso de pasajeros de vehículos de mediana capacidad (chiva, bus cerrado) en TERMINAL en predio colindante



Operación en la CMM


DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

2. Comisión Regional de Competitividad

- Implementación Lineamientos Estratégicos

3. Revisión Línea Estratégica 3

4. Construcción de la Plataforma Sistémica para la Competitividad

5. Proyectos

- Zona Franca

- Ecoparque Otún

- Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna

- Rio Mapa

P LAN DE ACCION 2008



1.Comisión Regional de Competitividad

- Implementación Lineamientos Estratégicos

CRC CRC RisaraldaRisaralda

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional

Comisión Regional de CompetitividadRisaralda

Consejo Consejo Metropolitanos de Metropolitanos de Competitividad y Competitividad y

DesarrolloDesarrollo

Estructura OrganizacionalCreado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana

Junta TécnicaJunta Técnica

Invitados





Andi

Fondo Regional de Garantías

Universidad Católica P. del Rda

Gobernación de Risaralda

Cámara de Comercio de Ddas

Fundación para el Desarrollo del Rda

Area Metropolitana Centro Occidente

Comité de Cafeteros de Risaralda

SENA Regional Risaralda

Cámara de Comercio de Pereira


Universidad Cooperativa

Universidad Libre

Universidad Tecnológica de Pereira

FENALCO

Comité integremial de Risaralda

Universidad Andina

Alcaldía Dosquebradas

Alcaldía de la Virginia

Planeación Municipal de Pereira

Alcaldía de Pereira

2020





Comisión Regional de Competitividad

Area Metropolitana

Secretaría de Desarrollo Económico

Fundación para el Desarrollo de Rda

Cámara de Comercio de Dosquebradas

Cámara de Comercio de Pereira

ANDI

Universidad Católica P. del Rda

Universidad Tecnológica de Pereira

77




Invitados

SENA

Ministerio de Comercio Industria y Turismo

Secretaría de Planeación Departamental

Area Metropolitana (Andres Arango)

ACOPI (Presidente Ejecutivo)

Independiente

Area Metropolitana

Alcaldía de Dosquebradas

Gerencia Regional de Proexport

Gobernación de Risaralda

ACOPI (Directora Ejecutiva)

Asesor Alcaldía de Pereira

Comisión Regional de Competitividad

1212


Invitados

++Otros actores que le dan la calidad de REGIONAL a

la Comisión ==Comisión Regional de

CompetitividadRisaralda



Invitados

++ ==Comisión Regional de

CompetitividadRisaralda


Secretarios de Desarrollo económico

Comfamiliar

Secretaría de Educación Mpal

5 Empresarios del Departamento

Cámara de Comercio de Santa Rosa

Sindicatos

Cámara Colombiana de Turismo

UNISARC

Fundación Universitaria del A. Andina

Representante de la Asamblea Deptal

Representante del Consejo Mpal

Representante de los municipios

Recursos financieros y herramientas regulatorias

(Pierde poder cuando no tiene continuidad o cuando pierde credibilidad)

Patrocinio de iniciativas

Eficiencia para gerenciar

(Riesgo de actuar en interés propio)

SectorPrivado

SectorPúblico

SectorEducativo

SectorSocial

Tomado de “El de Liderazgo Colectivo de Heifetz”, donde todos los sectores aportan...


Instrumentos de investigación y generadores de capital social

(Carece de habilidades de ejecución)

Poder de convocatoria y conocimiento de las necesidades comunitarias.

(Sin gran poder económico y poco visible)

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

2007 - 2008

CONSEJO METROPOLITANO DE COMPETITIVIDAD Y

DESARROLLO

PROCESO DE CONSTRUCCION DE LA AGENDA DE TRABAJO

MIEMBROS DEL CONSEJOMETROPOLITANO DE

COMPETITIVIDAD

ENCUESTA

ESTUDIOS SOBRE COMPETITIVIDAD Y EXPERIENCIAS

TALLER DETRABAJO

AMPLIADO

DISCUSIONSECRETARIA

TECNICA 1

DISCUSIONSECRETARIA

TECNICA 2

DISCUSIONSECRETARIA

TECNICA 3

SINTESIS PARA LA DISCUSION CMC

HOY

ESTRATEGIA: FOMENTO A LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS

Proyectos:

• Diseño e implementación de un programa de empresarismo en el territorio metropolitano.

• Definición en el medio plazo un estatuto tributario metropolitano para la creación y atracción de empresas

1

ESTRATEGIA: FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS EXISTENTES

Proyectos:

• Identificación, formulación y gestión de proyectos empresariales (individuales y grupales) para acceder a recursos de cofinanciación que tienen los organismos internacionales y las entidades del orden nacional y regional, asociados a la Agenda Interna para la productividad y competitividad de Risaralda.

• Promoción y formación de grupos empresariales estructurados con desarrollo sistémico.

2

Textil - Confección

Calzado

Metalmecánica

Café - Alimentos

Turismo

TRADICIONALES

Software

Flores y Follajes

Mercados Verdes

Salud

Agroforestal

NO TRADICIONALES

ComercioTransporte Servicios y Logística

Apuestas Productivas

AGENDA INTERNA DE RISARALDA

ESTRATEGIA: FOMENTO DE SISTEMAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO

Proyectos:• Estructuración y fomento de los proyectos dirigidos a la

transformación de la educación pertinente en todos los niveles.

• Definir el esquema institucional para afrontar las iniciativas para la competitividad – Apoyo a la gestión del Observatorio de la competitividad de

Risaralda.– Definir los factores de competitividad (Direccionamiento

estratégico).– Fomento de la cultura de la competitividad, asociado a

programas de capacitación y difusión.

3

ESTRATEGIA: CONSOLIDACIÓN DE UNA PLATAFORMA EXPORTADORA Y PENETRACIÓN DE MERCADOS

Proyectos:

• Consolidación de un sistema de gestión de cooperación internacional.

• Participación en feries y eventos internacionales

• Fortalecimiento del Centro de Exposiciones y Eventos. Expofuturo

4

ESTRATEGIA: CONSOLIDACION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS

Proyectos:

• Promotora Arquímedes• Zona Franca • Fomento y gestión del territorio metropolitano

digital.• Consolidación del sistema aeroportuario.• Gestión de proyectos turísticos (Parque de Flora

y Fauna, Teleférico el Nudo, Malecón de la Virginia, Santuario de flora y fauna Otún Quimbaya).

5

ESTRATEGIA: PROMOVER LA ARTICULACION INSTITUCIONAL,

EMPRESARIAL Y DE LA COMUNIDAD, Y COFINANCIAR PROYECTOS, ENTORNO A UNA INICIATIVA DE DESARROLLO DE

UN CONGLOMERADO ECONOMICO.(Sistema de gestión de la innovación)

• Promover, gestionar y apoyar proyectos encaminados a mejorar la productividad y competitividad del conglomerado de metalmecánica.

6

ESTRATEGIA DE GESTION

COMO lo vamos hacer ?- Reestructurar el Consejo Metropolitano de

Competitividad y Desarrollo. (Consejos departamentales de competitividad – articulado al Consejo Nacional de Competitividad)

- Fortalecer las instituciones intermedias articuladores de esfuerzos y recursos (privados, académicos y públicos)

- Instrumentos de seguimiento y evaluación

7



2. Revisión Línea Estratégica 3

LA LÍNEA ESTRATÉGICA NO. 3 “DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

• Se propone como un corpus que agrupa todas aquellas acciones encaminadas a “elevar los niveles de competitividad de las empresas del Área Metropolitana mejorando sus esquemas de gestión y apoyando las estrategias empresariales proporcionándole un entorno favorable para sus dinámicas de desarrollo”.

La línea estratégica fue diseñada considerando a su vez, dos líneas de acción:

• A. Gestión para la productividad • B. Apoyo para la gestión privada

RECOMENDACIONES LINEA ESTRATEGICA 3

• La entidad debe ser mucho más estratégica en sus intervenciones para los próximos años, orientando su capacidad institucional, gestión e inversión hacia aquellas líneas y objetivos que muestran un evidente atraso y que requieren de una focalización intencionada y afirmativa para superar el déficit que presentan y que de seguir así, no posibilitarán que la ejecución del Plan sea exitosa.

• La entidad requiere emprender un proceso de actualización de dicha línea, donde sean incorporados nuevos procesos que han venido surgiendo de las múltiples transformaciones que se han dado en el país, en la región y especialmente en el área metropolitana y que tienen una alta incidencia en el contexto económico de la región. Además de este proceso de actualización, se sugiere incluir también, las desarrollos y precisiones conceptuales y metodológicas de las que actualmente adolece el Plan.



3. Construcción de la Plataforma Sistémica para la

Competitividad



4. Proyectos- Zona Franca- Ecoparque Otún- Embalse Multiproceso Rio Mapa- Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna

ZONA FRANCAZONA FRANCA

LEGISLACION

• Ley 109 de 1985• Ley 7 de 1991• Decreto 2131 de 1991 ( zf turisticas)• Decreto 2233 de 1996• Decreto 2685 de 1999• Decreto 918 del 2001• Ley 1004 del 2005• Decreto 383 de 2007• DECRETO No. 4051 (23 DE OCTUBRE DE 2007)


PROYECTO ECO-TURISTICO RIO OTÚN ZONA SUBURBANA

• Objetivo:

Desarrollar un corredor vial, ambiental y turístico, con zonas de esparcimiento, y ciclorutas.

• Integrantes: CARDERUniversidad Católica Popular del RisaraldaÁrea Metropolitana Centro Occidente.Alcaldías MunicipalesSociedad civil Organizada

ÁREA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE

EMBALSE MULTIPROPOSITO RIO MAPA

Desarrollo del embalse sobre el río mapa con propósitos turísticos y de generación de energía

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008

0,000,000,000,000,0060.442.717,6360.442.717,63Implementar Plan Maestro de Informatica420404

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Establecimiento Programa SIG - AMCO420402

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Impresión Gaceta Metropolitana420302

0,000,000,000,0030.000.000,0050.000.000,0080.000.000,00Apoyo en los procesos contables, presupuestales y de control interno 420206

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Desarrollo Integral AMCO ( Plan Estratégico )420204

0,000,000,000,00250.000.000,000,00250.000.000,00Control a los Ingresos Operativos de la Entidad420202

0,000,000,000,00280.000.000,00130.443.717,63410.443.717,63FORTALECER Y MODERNIZAR LA INSTITUCION

0,000,000,000,00140.000.000,000,00140.000.000,00Fortalecimiento a los Municipios del AMCO420201

0,000,000,000,00140.000.000,000,00140.000.000,00DESARROLLAR PLAN DE APOYO Y FORTALECIMIENTO A LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL AMCO

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Bienestar Social420103

0,000,000,000,000,0012.000.000,0012.000.000,00Plan Interinstitucional de Cap. e Incentivos420102

0,000,000,000,000,003.000.000,003.000.000,00Salud Ocupacional420101

0,000,000,000,000,0025.000.000,0025.000.000,00DESARROLLAR INTEGRALMENTE EL TALENTO HUMANO

0,000,000,000,00420.000.000,00155.443.717,63575.443.717,63FORTALECIMIENTO MUNICIPAL E INSTITUCIONAL EN EL AMCO42

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Fortalecimiento del Tejido Social y Cultura Ciudadana410104

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTION SOCIAL

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL41

0,000,000,000,00876.508.654,35408.941.063,281.285.449.717,63INVERSION4

ESPECIFICOSPROPIOSCREDITOSCONVENIOS

EXCEDENTESSOBRETASAPROPIOS

PLAN FINANCIERO

PRESUPUESTO 2008

DESCRIPCION APROPIACIONCODIGO

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Construccion, mantenimiento y adecuacion de escenarios deportivos,440114

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Infraestructura obras asociadas al Plan Parcial Municipio de Pereira440112

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Apoyo al plan Turístico de la Virginia440111

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Reajustes440110

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Protec. de Cuencas y Microcuencas del AMCO440107

0,000,000,000,000,00100.000.000,00100.000.000,00Const. Mant. y Adec. Malla Vial Metropolitana440106

0,000,000,000,00400.000.000,000,00400.000.000,00Sist. Integrado Transporte Masivo y Transporte público Metropolitano440104

0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Red Integrada Parques de Recreación y Turismo440102

0,000,000,000,00400.000.000,00100.006.000,00500.006.000,00CONSOLIDACION DE LA ESTRUCTURA FISICA EN EL AMCO

0,000,000,000,00400.000.000,00100.006.000,00500.006.000,00ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUBREGIONAL44

0,000,000,000,0056.508.654,35132.491.345,65189.000.000,00Desarrollo Economico AMCO430111

0,000,000,000,000,001.000.000,001.000.000,00Desarrollo de Proyectos Turisticos del AMCO430110

0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Fortalecimiento y apoyo al Consejo Metropolitano de competitividad430108

0,000,000,000,0056.508.654,35143.491.345,65200.000.000,00DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS Y PRODUCTIVAS

0,000,000,000,0056.508.654,35143.491.345,65200.000.000,00DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD43

ESPECIFICOSPROPIOSCREDITOSCONVENIOS

EXCEDENTESSOBRETASAPROPIOS

PLAN FINANCIERO

PRESUPUESTO 2008

DESCRIPCION APROPIACIONCODIGO

noviembre 10 07 area metropolitana presentación 2008

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