nivel de madurez pmmm
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NIVELES DE MADUREZ PMMMTRANSCRIPT
Niveles de madurez PMMM Aplicado nuestro proyecto, nos encontramos en el nivel 4 de Madurez
PMMM
NIVEL 1
Lenguaje Común
NIVEL 2
Procesos Comunes
NIVEL 3
Metodología Única
NIVEL 4
Benchmarking
NIVEL 5
Mejoramiento Continuo
Gestión de la integración
del proyecto
No tenemos estrategia o
estándares de proyectos
Empezamos a documentar de forma básica la planeación del
proyecto.
Empezamos a integrar datos
de comunicación e
información
Nos dedicamos a tomar decisiones
a partir de la métricas de
desempeño para el mejoramiento
No aplica
Gestión del Alcance del
proyecto
Requerimientos de negocio
establecidos de manera general,
sin documentación
Se define e implanta el alcance del
proyecto
Los procesos están bien
documentados y utilizamos
técnicas para hacerlo.
La evaluación del alcance se realiza
en relación a lo que puede afectar
en otros proyectos
No aplica
Gestión de tiempos del
proyecto
Nuestra falta de documentación
dificulta la administración
del tiempo
Se utilizan cronogramas
para proyectos grandes y que estén visibles
Empezamos a manejar
dependencia entre las
actividades del proyecto
Los procesos de gestión de
tiempos son proyectados
No aplica
Gestión de Calidad y costos del proyecto
Nuestra documentación
de costos es improvisada y no
tenemos practicas
establecidas de calidad
Se adoptan las prácticas
básicas para la calidad, asi
como la estimación de
los costos.
Los procesos de calidad están bien
documentados, asi como los
costos aplicados al
proyecto
Se mantiene una ventaja
competitiva en relación costo-
beneficio
No aplica
Gestión de Recursos
humanos del proyecto
No tenemos evaluaciones de
los recursos humanos
Los procesos de evaluación
de han implantado
Se establece un gerente del proyecto bien
implantado
Se establecen visiones de
mejoras continuas para el proyecto
No aplica
Gestión de la comunicación del proyecto
Existe una manera sencilla e improvisada de
comunicación en el equipo
Se empieza a proveer
reportes de avances y
entregables
El gerente participa en
todas las revisiones del
desempeño del proyecto
Los procesos de comunicación
están completamente estructurados
para un plan de acción
No aplica
Gestión de los riesgos
Las respuestas a los riesgos no
Realizamos un primer nivel de
Empezamos a evaluar y
El diagnóstico y los resultados de
del proyecto estánestablecidas teniendo máxima
vulnerabilidad
documentación de riesgos
utilizar métricas para soportar los riesgos del
proyecto
la métricas agilizan la mejora
del proyecto
No aplica
Gestión de las
Adquisiciones del
proyecto
No tenemos un proceso de
adquisiciones establecido, el
contrato se hace hasta la entrega
final.
Tenemos un proceso básico implementado
para la adquisición de
bienes y servicios.
El equipo del proyecto se encuentra
integrado en procesos de
adquisiciones.
Se establece una temprana
adquisición de bienes mediante
un contrato
No aplica
Podemos decir que en nuestro proyecto, nos encontramos en el nivel de madurez 4, ya que contamos con un control de procesos, en los cuales el objetivo en los procesos es aportar útiles elementos que les permitan identificar a nuestros clientes cuáles son los mejores enfoques que conduzcan a la optimización de sus estrategias y de sus procesos productivos.
Como ya hemos entregado avances del proyecto, donde incluimos la definición del problema, el objetivo del proyecto, el alcance, las actividades, los costos, los recursos humanos, los riesgos etc. Y todo se encuentra debidamente bien documentado, e incluso tenemos el control de éstos, es por ello que decimos encontrarnos en este nivel, y no en el nivel 5, ya que este es la mejora continua de todos los procesos y niveles del proyecto.