la planeaciÓn estrategica en dimarcpps.dyndns.info/cpps-docs-web/secgen/2017/taller-proi-oct... ·...
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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN DIMAR
DE LA ESTRATEGIA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Octubre, 2017.
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Todo al tiempo!
1. ¿Qué está pasando en el mar colombiano?
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2. Incremento en las actividades marítimas: Una Oportunidad para el Postconflicto
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3. Megatendencias
Fuente: Global Marine Trends 2030 (2013)
De personas en el 2.0308.000’
Población
Veces más grandes que en el 2013
Megabuques
1.7 a 3
Buques No Tripulados
Internet de las cosas
; Lloyds Register Group Limited, Global Marine Technology Trends 2030, 2015
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El Eslabón Azul del Desarrollo Nacional
4. Foco de Acción
$ 0,00
$ 2,00
$ 4,00
$ 6,00
$ 8,00
$ 10,00
$ 12,00
$ 14,00
$ 16,00
$ 18,00 17,19
15,73
5,75
4,1
0,64 0,5
Billones
Proyección inversión en la década
Carreteras
Transporte Aéreo
Vías Fluviales
Vías Férreas
Puertos
Marítimo
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4. Ámbito Internacional
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5. Cómo nos ven nuestro usuarios
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Marco Lógico
Talento Humano
Jurídico
Otros
6. Diagnóstico Interno
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OÁrbol de Problemas
Investigación Científica Marina
MISIÓN
VISIÓN
INTENCIÓN
VALORES
PRINCIPIOS
HITOS
OBJETIVOShttps://www.dimar.mil.co/content/plan-estrategico-de-desarrollo-0
ESTRATEGIA
Te propongo construir
Un nuevo canal
Sin esclusas,
Ni excusas
Que comunique por fin tu
mirada
Atlántica con mi natural
pacífico.
Mario Benedetti
Propósito O.E Programa Proyecto Entregables
9Objetivos Estratégicos3
18Programas
+120 Proyectos1.500
Propósitos
ESTRUCTURA DESGLOSADA DE LA ESTRATEGIA
Entregables
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FE
RE
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E–
OP
M3
Gestión de
Portafolio
Decisiones de valor
Gestión de Programas
Entrega de beneficios y capacidades
Operaciones
Realización del valor de
negocio
Estrategia
Objetivos Estratégicos
Análisis de negocio (BA)
Análisis de impacto al
negocio (B/A)
Revisión Portafolio y
Ajustes
ANÁLISIS DESEMPEÑO DEL VALOR
Gestión de Proyectos
Entrega de resultados y servicios
MARCO DE REFERENCIA OPM
Línea Base – Proyectos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Nivel de Estandarización de Procesos Gerencia de Proyectos por Área de Conocimiento
0%
10%
20%
30%
40%
50%
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70%
80%
90%
100%
Inicio
Planeación
EjecuciónMonitoreo y Control
Cierre
Nivel de Estandarización de Procesos Gerencia de Proyectos por Área de Conocimiento
65%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Actual
Nivel de Madurez (Dominio Proyectos - Etapa Estandarizar)
Nivel de madurez Proyectos- 2015
65%
Línea Base –Madurez organizacional en Proyectos
Nivel de Madurez Organizacional en Proyecto- 2015
1
3 3
02
0 0
7
1 0 1 0 1 0 1 0
10 10
4 4
2 2
4
18
5 5
12
5 5
2
3
2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Política y Visión de
la Gerencia
Organizacional de
Proyectos
Alineación
Estratégica
Gobierno
corporativo
Asignación de
Recursos
Sistemas de
Gestión
Patrocinio Estructura
Organizacional
Gestión de
Competencia
Entrenamiento en
Gerencia de
Proyectos
Adopción de
Metodología de
Gerencia de
Proyectos
Adopción de
Técnicas de
Gerencia de
Proyectos
Métricas de
Gerencia de
Proyectos
Gestión del
Conocimiento y
Sistema de
Informacion
Evaluaciones
Comparativas
Comunidades de
gestión
organizacional de
proyectos
Prácticas en
gestión
organizacional de
proyectos
Existencia de Habilitadores Organizacionales en cada Categoría
Habilitadores Implementados Total Habilitadores de la Categoría
22%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Actual
Nivel de Madurez (Implementación Habilitadores Organizacionales)
22%
Procesos
Personas
Tecnología
Modelo de GobiernoGestión Portafolio, Programas y Proyectos
Capacitaciones en Portafolio, programas y proyectos, habilidades blandas, certificación funcionarios
PMIS y herramientas de apoyo
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Plan de Madurez organizacional en Gestión de Proyectos
Dimarización del Estándar de Gestión de Portafolios del PMI.
Dimarización del Estándar de Gestión de Programas del PMI.
Dimarización del Estándar de Gestión de Proyectos del PMI.
Oficina de ProyectosPortafoliosProgramas.ProyectosHabilidades Gerenciales
Dimensionamiento del PMIS(Pendiente la Implementación)
Fase 1 – (2.016) Fase 2(2.017 - 2018)
Estructura Desglosada de Estrategia
Acciones:
RESULTADOS
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Decreto Ley 2324 de 1984 Artículo 5, numeral 2: Dirigir, regular, controlar y promover el desarrollo de laMarina Mercante, la Investigación Científica Marina y el aprovechamiento de los recursos del mar
Generar conocimiento de
las áreas bajo jurisdicción de la
Dimar que de certeza científica al ejercicio de la
Autoridad Marítima
Enfoque hacia la Investigación aplicada que
permita generar productos que
soporten el quehacer de la
Dimar
Capacidad en servicios que permitan hacer auto sostenible la investigación Científica Marina de la
Dimar
Servicios de Investigación
Ejercicio de Autoridad Marítima
Investigación Aplicada
Agenda Científica
Fuente: Subdirección de Desarrollo Marítimo
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Agenda Científica
Desarrollo de Operaciones Navales, Marítimas y Fluviales
Hidrografía y Geología Marina
Tecnologías Aplicadas a
Litorales
Administración Jurisdicción
Amenazas Costeras
Seguimiento y Control de la Contaminación Producida por Tráfico
Marítimo
Componentes
Manejo y Gestión Integrada de Zona Costera
Protección al Medio Marino
Componente Físico del Medio Marino
Desarrollo Marítimo
Líneas de Investigación
Infraestructura y Desarrollo Tecnológico
Fortalecimiento del Recurso
Humano
Proyectos Trasversales
Financiero (Oficina de Negocios)
Ingenierías y Tecnologías Aplicadas al Desarrollo Marítimo
Política Pública y Legislación
Transporte Maritimo y Marina
Mercante
Gestión para la Protección del Patrimonio
Cultural Sumergido
Calidad Ambiental Marina y Costera
Fuente: Subdirección de Desarrollo Marítimo
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Nivel de Madurez Organizacional en Proyecto- 2017
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20%
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50%
60%
70%
80%
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100%
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Nivel de Estandarización de Procesos Gerencia de Proyectos por Área de Conocimiento
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Inicio
Planeación
EjecuciónMonitoreo y Control
Cierre
Nivel de Estandarización de Procesos Gerencia de Proyectos por Área de Conocimiento
77%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Actual
Nivel de Madurez (Dominio Proyectos - Etapa Estandarizar)
77%
Línea Base – Proyectos
65%
Línea Base –Madurez organizacional en Proyectos
Nivel de madurez Proyectos- 2017
6
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4
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2
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5 5
12
5 5
2
3
2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Política y Visión de
la Gerencia
Organizacional de
Proyectos
Alineación
Estratégica
Gobierno
corporativo
Asignación de
Recursos
Sistemas de
Gestión
Patrocinio Estructura
Organizacional
Gestión de
Competencia
Entrenamiento en
Gerencia de
Proyectos
Adopción de
Metodología de
Gerencia de
Proyectos
Adopción de
Técnicas de
Gerencia de
Proyectos
Métricas de
Gerencia de
Proyectos
Gestión del
Conocimiento y
Sistema de
Informacion
Evaluaciones
Comparativas
Comunidades de
gestión
organizacional de
proyectos
Prácticas en
gestión
organizacional de
proyectos
Existencia de Habilitadores Organizacionales en cada Categoría
Habilitadores Implementados Total Habilitadores de la Categoría
71%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Actual
Nivel de Madurez (Implementación Habilitadores Organizacionales)
71%
22%
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1. Herramienta de planeación integral de corto, mediano y largo plazo.2. Conexión de la estrategia con la operación3. Facilita la toma de decisiones de inversión de recursos públicos4. Definición de métricas para monitorear el avance en la ejecución de la
estrategia5. Información de referencia para priorizar las inversiones6. Simulación de escenarios de inversión7. Rigor técnico en la gestión de proyectos
Interno:
1. Construcción colectiva del futuro de la Nación.2. Eficiencia en la administración de recursos públicos3. Selección y ejecución de proyectos de alto impacto
Gobierno:
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¿A dónde van los buques?
A dónde se sienten seguros y los atienden bien
“Competitividad”
La seguridad Integral Marítima impacta la Competitividad del país
Profesional de Defensa Álvaro MartínezResponsable Área de Proyectos
Grupo de PlaneaciónDirección General Marítima
Email: [email protected]