FernandoQuesadaDirector Oficina Nacional

Sector Enseñanza

número 9Febrero 2016

REFLEXIONES Fernando Quesada »resalta que Activa Mutua es la única mutua especializada en el sector docente con un protocolo de servicios adaptado a sus necesidades

«Hacemos una apuesta sin precedentes por los docentes»

Personas e innovación, futuro de Activa Mutua

El cliENtE, lA cOMuNicAcióN, lA OrgANizAcióN, lA »iNNOvAcióN y lAS pErSONAS SON lOS pilArES DE lAS EStrAtEgiAS DE FuturO iNMEDiAtO

jOrNADAS DE DElEgADOS 2015: lA ENtiDAD »viSluMbrA SuS priNcipAlES liNEAS DE ActuAcióN cON ENcuENtrOS cElEbrADOS EN vAlENciA, SEvillA y rEuS

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Nace Activa Inclusión para la readaptación de trabajadores accidentados

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JORNADASÉxito de la segunda jornada de fisioterapeutas celebrada en ReusMedio centenar de profesionales de la fisioterapia de Activa Mutua han participado en la segunda jornada organizada por el Depar-tamento de Rehabilitación en Reus-Tecnoparc. El encuentro ya se ha convertido en todo un referente de la profesión.

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FEBRERO 20162

ReflexionesFernando Quesada Director ONSE de Activa Mutua 2008

Redacción Activa Mutua, Barce-lona

¿Cómo se constituye la Ofi-cina Nacional del Sector de la Enseñanza (ONSE)?

El reconocimiento de las enfermedades profesionales de los docentes ha sido una demanda histórica por parte de todos los actores implicados en la enseñanza. La puesta en marcha de esta oficina comienza a gestarse en el año 2011, viendo definitivamente la luz el 20 de abril de 2012. Desde esa fecha, ha estado en permanente desarrollo hasta llegar a ser lo que es hoy.

¿Cómo fue su gestación?Tuvo mucho que ver la expe-riencia aportada primeramente por el grupo Attendis (institu-ción educativa mutualista de Activa Mutua desde hace 20 años que cuenta con 21 centros escolares repartidos en Andalu-cía y Extremadura) y el trabajo realizado posteriormente por Activa Mutua y los técnicos de la Confederación Española de Centros de Enseñanza (CECE) que reúne a Federaciones y Asociaciones de Enseñanza de toda España, así como a institu-ciones y empresas dedicadas a la enseñanza.

¿Cómo encaja la propuesta de la ONSE en el sector docente?Gracias al trabajo reali-zado conjuntamente, a raíz de la publicación del Real Decreto1299/2006, de 10 de Noviembre, se están modifi-cando en todo el Estado las Evaluaciones de Riesgos de los centros de Enseñanza y los Pro-tocolos médicos de Vigilancia de la Salud de los trabajadores docentes, por parte de todas las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Servicios de Preven-ción de Riesgos Laborales.

¿Qué servicios proporciona Activa Mutua mediante la ONSE?Activa Mutua garantiza en el presente y en el futuro una

apuesta sin precedentes por la enseñanza, entendién-dola como uno de los pilares imprescindibles de nuestra sociedad. Como mutua cola-boradora de la Seguridad Social tiene como principal labor la gestión económica y asistencial de las contingencias profesionales y la gestión eco-nómica de las contingencias comunes, de los trabajadores pertenecientes a sus empre-sas mutualistas. Así mismo, con sus oficinas sectoriales, en este caso la ONSE, acota y personaliza el protocolo de servicios a medida de las necesidades reales de los cen-tros educativos mutualistas y del sector de la enseñanza, lo que nos convierte en la única mutua especializada en el sector de la enseñanza.

¿Cómo consigue la ONSE ese halo de exclusividad?La ONSE vela específicamente por la salud de los trabajadores de la enseñanza con trata-mientos concretos para sus enfermedades profesionales usuales y acciones preventi-vas dentro del Plan General de Actividades Preventivas de las Seguridad Social. La ONSE ofrece un catálogo de servicios en materia de Pres-taciones de Seguridad Social y prevención de riesgos labora-les para garantizar y prevenir los riesgos inherentes a la fun-

ción de profesor.

¿Qué destacaría del catálogo de servicios? La gestión personalizada de la Incapacidad Temporal por Contingencias Comunes y Accidente no laboral. Pode-mos resaltar categóricamente que somos la mutua pionera en la atención de las enfer-medades de la voz como enfermedad profesional. La ONSE cuenta con un proto-colo específico mediante el

cual nuestros médicos asis-tenciales explorarán cualquier alteración de la voz, derivando directamente a otorrinolarin-gología (ORL) los casos en los que se sospeche una disfonía funcional para un diagnóstico definitivo y una propuesta de tratamiento según el origen de la patología.

¿Como cuáles?Riesgo durante el embarazo y/o lactancia natural. El emba-razo y la lactancia deben

considerarse, en principio, como situaciones fisiológicas normales. Por tanto, hay que pensar que la mujer puede realizar a priori todas sus actividades de la vida coti-diana sin problema alguno, siempre que se realice un trabajo seguro. Sin embargo existen actividades laborales y puestos de trabajo donde los riesgos y las condiciones de trabajo puedan afectar a la mujer embarazada o en periodo de lactancia. Si bien

«La ONSE tiene muchocamino por recorrer»

Quesada describe una oficina sectorial que ha convertido a Activa Mutua en la única especializada en el sector de la enseñanza

Reflexiones Activa Mutua

Más de 20 años de experiencia

Fernando Quesada de la Flor es de Sevilla y tiene 44 años. Es técnico de prevención de riesgos laborales experto en enferme-dades profesionales del sector docente. Tiene más de 20 años de experiencia en el sector mutualista.

FEBRERO 2016 3Reflexiones

los puestos de trabajo y acti-vidades que se desarrollan en el sector de la enseñanza son múltiples y muy diferenciadas, desde la ONSE, señalamos las que se consideran más repre-sentativas por el número de trabajadoras implicadas.

¿Respecto a prevención?La ONSE se ajusta al Plan General Actividades Preven-tivas (PGAP). La siniestralidad existente en el sector de la enseñanza y la información que permanentemente nos trasladan, tanto los repre-sentantes de este sector preferente (anexo I PGAP) como los más de 1.500 cen-tros educativos mutualistas, nos permiten, desde el Depar-tamento de Prevención de Riesgos Laborales, ofrecer una actuación educativo-preven-tiva específica para el sector, de acuerdo al Plan Gene-ral Actividades Preventivas actualmente en vigor.

¿Por ejemplo?Prevención, entrenamiento y cuidados de la voz en el docente, riesgos psicosociales en el docente, emergencias sanitarias en el ámbito edu-cativo, inteligencia emocional en los docentes o ergonomía participativa (para educación especial).

¿Cómo difunden este amplio catálogo?En total, desde 2011 se han realizado 207 actos con 6.153 asistentes. Además damos asesoramiento sobre políticas en materia de pre-vención de riesgos laborales que permitan promover la integración eficaz de la pre-vención de riesgos, la mejora de su gestión y la reduc-ción de la siniestralidad. Así como elaboramos estudios y análisis sobre las causas de la siniestralidad laboral así como códigos de buenas prácticas y actuaciones de I+D+i para la mejora de la prevención.

¿Tienen previsto innovar en el capítulo de los servicios?Próximamente, la ONSE pondrá a disposición de sus mutualistas una plataforma pensada exclusivamente para los centros docentes, que les ayudará en la elaboración y/o mantenimiento de un Plan de Autoprotección.

¿Por qué un Plan de Autopro-tección? Porque los centros educativos están obligados a disponer, como mínimo, de un plan de emergencia y evacuación. Por las obligaciones y responsabi-lidades del titular y la dirección del centro educativo sobre las

condiciones de seguridad y salud en su centro, incluso en situaciones de emergencia. Y por las dificultades que tiene para su realización con recur-sos propios, partiendo desde cero.

¿Y una plataforma?Porque nadie como el perso-nal del centro conoce mejor los posibles riesgos y amena-zas que pueden afectarles.

¿Con qué infraestructuras cuenta la ONSE?La ONSE cuenta con un equipo altamente cualificado com-puesto por técnicos de todas las disciplinas profesionales relacionadas con la salud de los trabajadores de la ense-ñanza.

¿Cuál es su radio de acción?Activa Mutua, es en la actualidad la Mutua de refe-rencia dentro del sector de la Enseñanza. Son personas beneficiarias todos aquellos trabajadores y trabajadoras de los centros de enseñanza, reglada y no reglada.

¿Cuántos afiliados y qué pre-visiones tienen?Disponemos de 25.000 nuevos afiliados en este entorno, 6.000 más desde que entró en funcio-namiento la ONSE, cifra que se

elevará a 7.500 a finales de este año. Por otro lado, hay unos 850 nuevos centros docentes

¿Y acuerdos, cuántos han rubricado hasta la fecha?21 son las patronales con las que tenemos acuerdos de cola-boración.

¿Qué aceptación ha tenido este servicio en el sector docente?Obviamente, la satisfacción de los centros educativos de ense-ñanza reglada y no reglada que en este tiempo han confiando en la ONSE, es algo que cons-tatamos día a día. Entienden que el esfuerzo por parte de la Mutua para ofrecer un ser-vicio adaptado a su sector, con una sensibilidad y proximidad específica, supone una gran ventaja y una mejor atención para sus necesidades.

¿Cuentan con más proyectos de futuro?Seguimos teniendo muchos proyectos de futuro. Ahora mismo, nuestro principal pro-yecto es seguir confeccionando ese traje a medida que quere-mos dar a nuestros mutualistas: nuevos talleres, nuevas herra-mientas, nuevos servicios. En definitiva podríamos decir que la ONSE no ha hecho nada más que empezar.

FEBRERO 20164 Empresas Asociadas

Deltagrans proyecta una total renovación de su almacén en Francia

EMPRESAS MUTUALISTAS

Redacción Activa Mutua, Tortosa

Deltagrans de Tortosa es un holding de empresas que congrega a las empresas

Olisefi, Olisefi Centro (con sede en Olmedo - Valladolid) y Oli-sefi Transport. Especializado en recuperar subproductos y coproductos de la industria ali-mentaria derivados de harinas y/o cereales para la elabora-ción de materia primera con la que fabricar piensos para alimentación animal, cuenta entre sus proyectos para 2016, la renovación total del princi-pal almacén que dispone en el Estado francés, concretamente en la localidad de La Voulte sur Rhône, de 1.000 metros cuadrados construidos en una superficie de terreno de 5.000 metros cuadrados y situado en una zona industrial con acceso directo al río Roïna.

Asimismo, según añade el director general, Josep Ramon Monserrat Sol, Deltagrans tam-bién trabajará el año que viene con el objetivo de obtener la certificación de producción Sandach categoría 7 para la planta de Olmedo (Olisefi Centro). Una documentación que ya ha conseguido la otra filial tortosina Olisefi, la pri-mera de España en lograrlo en el ámbito del tratamiento de subproductos sólidos.Monserrat detalla que durante este año se ha invertido en la ampliación del espacio de recuperación de envases de la planta de Olmedo y en la con-secución de la mencionada certificación para la filial de Tortosa.El grupo de empresas facturó en 2014, 31 millones de euros y la previsión para este ejerci-cio es de 33 millones de euros. La producción de la compañía alcanzará este año las 175.000 Tm.El grupo dispone de 12.000 metros cuadrados repartidos entre las dos plantas de pro-ducción y 18 almacenes de reagrupamiento y estocaje para alimentar ambas plantas de entre 500 y 1.000 metros cuadrados cada una.La compañía también dispone de 14 trailers propios para dar

servicio a sus proveedores y clientes más urgentes, y trabaja con otras compañías logísticas para transporte standard que no precisen de tanta especifici-dad, copando un total de entre 120 y 150 operaciones diarias de transporte.La empresa concede empleo directo a 40 trabajadores y de forma más prolífica en el ámbito logístico.El holding es propiedad de la familia Monserrat i Sol y ofrece un amplio servicio: asesora a las empresas alimentarias sobre cómo organizar inter-namente la clasificación de los subproductos que generan su actividad, implantando siste-mas internos y realizando las inversiones necesarias en las instalaciones de los proveedo-res, además ofrece servicio de recogida y transporte de los mismos desde la sede de los proveedores hasta los almace-nes propios de la empresa: 18 entre España, Francia y Portu-gal, y las fábricas propias de

Tortosa y Olmedo.El transporte lo realiza y orga-niza la filial de transportes Olisefi Transports. “Cuando el subproducto se transforma en nuestras plantas – explica Monserrat- se distribuye entre nuestros clientes, los fabrican-tes de pienso, para que éstos la utilicen en la alimentación de sus animales. Nutrientes sanos, sostenibles y perdurables para nuestra sociedad”.Con un radio de acción comer-cial que se extiende por todo el territorio español, francés y portugués, las previsiones de futuro –avanza el director general- son las de ahondar en la internacionalización de la compañía, “llegando a dar servicio a nuevos clientes de Suiza y en breve en el norte de Italia”. Los proyectos de futuro inmediatos también contem-plan actividades de trading de commodities en la cabe-cera del grupo: Deltagrans, así como intensificar más la activi-dad financiera de la misma.

FundaciónOlisefi fue fundada en 1987 por Josep Monserrat Bonfill y su esposa Pepita So Aixendri. La empresa se constituyó con la voluntad de encontrar un

sistema automatizado para poder separar los envases y envoltorios de los productos alimentarios. Después de una intensiva actuación en I+D+i, se consigue, después de su vida útil, recuperar estos ali-mentos y revalorizarlos para alimentación animal.Desde 1987 hasta 1991, la compañía realiza I+D+i, plasma su actual sistema y lo certifica como patente euro-pea (que incluye a países de la UE además de algunos no comunitarios que también están adheridos). Posterior-mente, también se patenta en el NAFTA (México, EE.UU. y Canadá) y en Japón. “Los países donde se consideró que era más probable que hallaran sistemas similares o parecidos”, indica Monserrat.En marzo de 1991, la empresa comienza a operar comer-cialmente y realiza la primera venta de mercancía producida con la invención de este inno-vador sistema.

La empresa tortosina, la más importante de su sector en Europa, es la primera de España en obtener la cerificación Sandach

El grupo de empresas facturó 31

millones de euros en 2014 y

la previsión para este

ejercicio es de 33 millones

de euros

FEBRERO 2016 5Actualidad

Nace ‘Activa Inclusión’ para la readaptación profesional de trabajadores accidentados

Redacción Activa Mutua, Reus

Activa Mutua ha puesto en funcionamiento un nuevo servicio que ha

denominado: “Activa Inclusión”, una prestación integral para la readaptación profesional y la inclusión social y laboral que, según indica el director de la Oficina de Centros y Servicios de Apoyo a Personas con Dis-capacidad (ONCADIS), Antonio Andújar, (entidad adscrita a la red de oficinas sectoriales de Activa Mutua), “consigue una efectiva inclusión mediante el acompañamiento indivi-dualizado, una oferta integral personalizada y especializada de acciones y servicios de apoyo y soporte al trabajador acciden-tado. Con ello contribuimos al desarrollo de políticas socio-laborales integradoras basadas en las capacidades de las perso-nas”.

El objetivo de “Activa Inclusión” es promover la plena integra-ción social y laboral de cada trabajador/a que al sufrir un accidente laboral o padecer una enfermedad profesional, tenga reconocido un grado de incapa-cidad permanente total.La peculiaridad de este ser-vicio, apostilla Andújar, “es el constante acompañamiento de cada persona y el diálogo permanente con los agentes sociales y el movimiento asocia-tivo representante del sector de la discapacidad”.“Es un proceso individualizado que dura entre 6 y 9 meses por trabajador. Se ofrece a nivel estatal, se aprovechan los recur-sos comunitarios y por lo tanto, ahorra los desplazamientos de los trabajadores/as fuera de su entorno. Activa Mutua se erige nuevamente en un referente principal en este nueva etapa vital que inician sus mutualistas”, resalta.Activa Mutua colabora en el tránsito de una visión asistencia-lista (pasiva) de las personas con discapacidad a una visión inte-gradora y productiva (activa), con el consecuente efecto multiplicador del retorno eco-nómico y social de la inversión realizada.El servicio va dirigido a aquellos trabajadores con una resolución de incapacidad permanente

total cuyo origen sea un acci-dente laboral o enfermedad profesional y que requieran de apoyos y oportunidades para reorientar su carrera profesional y personal tras la ruptura que supone una discapacidad sobre-venida.Andújar describe que desde el pasado 1 de septiembre se viene trabajando en una selección previa de 14 candidatos con la finalidad de realizar una prueba piloto que durará entre ocho y nueve meses. El 15 de octubre se inició el servicio, se elabora-ron los itinerarios individuales de inserción y en estos momen-tos, se está en pleno desarrollo de los procesos de orientación, acompañamiento, cualificación profesional, mejora de las habi-lidades laborales y búsqueda activa de empleo.El perfil profesional de cada par-ticipante seleccionado para esta prueba piloto varía, así como la localización geográfica de los mismos que se encuentran distribuidos por todo el país: Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Castilla La Mancha, Cataluña, Murcia y Comunidad Valenciana.“Durante estos meses –cuenta el director de ONCADIS- extraere-mos conclusiones, experiencias, demandas, para evolucionar y mejorar el producto con el objetivo, una vez finalizada la

experiencia piloto, de implantar “Activa Inclusión” a partir de sep-tiembre de 2016”.“Baste pensar un momento en lo que siente una persona después de un accidente laboral o una enfermedad profesional a la que le ha sido reconocida una inca-pacidad permanente total. Su vida cambia de manera drástica –reflexiona Andújar-, no tiene nada que hacer desde que ama-nece y desconoce qué nueva profesión puede elegir”. Una serie de dificultades que no sólo se asocian a las secuelas físicas o psicológicas, sino a las impor-tantes barreras que se erigen desde la propia sociedad.El director de ONCADIS pone un ejemplo. Juan que tiene 42 años, es auxiliar administrativo y tras un accidente laboral, el Instituto Nacional de la Seguridad Social le ha reconocido una Incapaci-dad Permanente Total para la profesión habitual y le ha que-dado una pequeña pensión que no le llega a final de mes. Juan tiene muchas ganas de hacer cosas pero está desorientado. A las secuelas del accidente se le añade la falta de información ante la nueva situación ni tam-poco sabe cómo empezar de nuevo.Andújar asegura que Activa Inclusión nace para dar respuesta a todas estas inquie-tudes. Un servicio diseñado

desde las demandas del propio tejido asociativo de personas con discapacidad que pretende eliminar las enormes trabas de la sociedad hacia las personas que han sufrido un accidente laboral o una enfermedad profesional.Tras un intenso trabajo que ha durado cerca de un año entre distintas áreas de Activa Mutua (prestaciones, asistencial, secre-taría general, compliance…), “la oficina sectorial ONCADIS y el propio tejido asociativo, están muy orgullosos de este nuevo servicio que ya está en marcha”. Gracias al mismo, Activa Mutua se ha convertido nuevamente en un referente, dado que presta apoyo individualizado y ofrece oportunidades a cada persona accidentada con resolución de Incapacidad Permanente Total.

Activa Mutua incrementa un 16% la partida destinada a ayudas socialesActiva Mutua ha incrementado en un 16% la partida destinada a ayudas sociales, un montante que ha ascendido a 401.712,32 euros con la intención de prodi-gar la función social que realiza mediante la mejora de las con-diciones de vida y la atención de situaciones especiales de aquellos trabajadores que han sufrido un accidente laboral o una enfermedad profesional. El dato lo arroja la reciente memo-

ria económica de la Entidad correspondiente al ejercicio 2014, en donde se detalla que las ayudas concedidas por la Comi-sión de Prestaciones Especiales de Activa Mutua se repartie-ron entre las propias ayudas y complementos para aquellas personas que han sido benefi-ciarias de estas prestaciones.De las ayudas propiamente dichas, destacaron las partidas de adaptación de viviendas o vehículos, material ortopédico, tratamientos médicos, ayudas por ingreso hospitalario, becas de estudios para hijos menores y para paliar situaciones preca-rias, entre otras.En los complementos destacaron las contribuciones destinadas a viudedad y orfandad, de función de un hijo, auxilio por defunción o lesiones permanentes no inva-lidantes (LPN).Las ayudas más significativas fueron para aquellos trabajado-res con LPNI en donde se destinó un total de 115.240 euros, ingre-sos hospitalarios (41.652 euros) o viudedad y orfandad (27.720 euros). La Comisión de Prestaciones Especiales está integrada por empresarios, en representa-ción del colectivo de empresas mutualistas y por representantes de los sindicatos mayoritarios de los trabajadores protegidos por la Mutua.

Este servicio pionero posibilita su integración con un seguimiento personalizado

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

El objetivo es eliminar las trabas de la sociedad hacia las personas que han sufrido un accidente laboral o una enfermedad profesional

FEBRERO 20166 Actualidad

Redacción Activa Mutua, Reus / Valencia / Sevilla

El pasado mes de noviembre Activa Mutua celebró tres cursos de delegados distri-buidos en las ciudades de Valencia, Sevilla y Reus. El objetivo fue imbuir al equipo de directivos de la entidad de las nuevas estrategias y planes de acción que ha diseñado la mutua al objeto de amoldarse al cambiante escenario que experimenta el sector mutualista español como consecuencia de la constante promulgación de nuevas leyes y reglamentos en el contexto de la Seguri-dad Social.En este nuevo entorno, el direc-tor gerente de Activa Mutua, Miquel Àngel Puig, manifiesta que “es un buen momento para repensar la Mutua” ante los abundantes cambios nor-mativos y culturales acaecidos en el ecosistema mutual. Y traza cinco bloques o planes de acción en ámbitos como el cliente, la comunicación, la organización, la innovación y las personas.Ofrecer mayor valor añadido a los clientes y un servicio más fluido y directo a públicos objetivos como los asesores laborales, empresas o trabaja-dores, adscritas y asegurados a la mutua, respectivamente. Y esto se consigue, adujo, mediante una apuesta sin precedentes por la innova-ción y las tecnologías de la información que posibiliten la plasmación de una comuni-cación muy fluida y por tanto, la efectividad y resolución del servicio proporcionado.Las personas son para Puig “una pieza fundamental” de ahí el diseño de toda una pla-taforma formativa con la que permitir el desarrollo profesio-nal y también el personal. Para esto se ha creado lo que se ha denominado Universidad Corporativa. El director gene-ral valora la “actitud” como un activo fundamental para conseguir llegar a las metas. Por otro lado, en el apartado estructural y organizativo, el director gerente también concede un notorio prota-

gonismo a la figura de los delegados, muy importantes para la “motivación del perso-nal y dar un mejor servicio in situ en el territorio”. Para ello también se ha concedido una mayor autonomía en el terri-torio en donde la tutorización del director territorial también se alza como una herramienta de motivación, exigencia y soporte. Todo ello comple-mentado con un nutrido plan de formación para los delega-dos en donde se estimulan las competencias, favorecen las habilidades y se posibilita un “reciclaje permanente”.Otros de los puntales de Activa Mutua enfatizados por el director gerente fue el de la innovación, un recurso con el que se ha conseguido que la Entidad se sitúe en el ránking de las mutuas con un mayor número de altas detectado hasta la fecha y ello se ha con-seguido también en buena parte con la figura de las ofi-cinas sectoriales.La apuesta por la innovación también le ha permito a Activa

Mutua despuntar como una de las mutuas más vinculadas a la gestión del absentismo. Primeramente con la elabo-

ración de planes de gestión pioneros y posteriormente con el lanzamiento de APLICA, “una potente herramienta con

la que reducir el absentismo”. Sin olvidar el nuevo Enter-prise Resource Planning (ERP) o las Applications (APP) para smartphones y tabletas. Una innovación, dijo Puig, que no únicamente debe de quedar acotada a la tecnología, sino incluso también a ámbitos como la cultura, las ideas o los valores.En el tercer trimestre del año, Activa Mutua ha sido la mutua española que más altas de empresas iniciales ha detectado al detectar un cre-cimiento en este capítulo de 54,23 por ciento o lo que es lo mismo, 1.713 empresas y 16.499 trabajadores más. Res-pecto a la recaudación, ésta aumentó hasta junio un 6,85 por ciento con respecto a la misma época del año anterior, más de un punto y medio por encima de la media del resto del sector.

JORNADA DE DELEgADOS

ActIvA MutuA OFREcE uNA AtENcIóN MáS PERSONALIzADA AL tERRItORIO Y A LOS SEctORES EcONóMIcOSLa entidad vislumbra su estrategia de futuro en Valencia, Sevilla y Reus

El director gerente, Miquel Àngel Puig, y el subdirector general, Ferran Plana, dirigiéndose a los delegados de Activa Mutua con las premisas de años venideros.

FEBRERO 2016 7Actualidad

RSC

Primera mutua en recibir el certificado de responsabilidad social por la inclusión de personas con discapacidad

Redacción Activa Mútua, Madrid

Luis Cayo Pérez Bueno, pre-sidente de la Fundación Bequal, hizo entrega el

pasado 28 de octubre a Josep Nogués, vicepresidente pri-mero de Activa Mutua 2008, del Sello Bequal Plus que certifica la política de responsabilidad social empresarial (RSE) hacia las personas con discapacidad.En el acto celebrado en la sede madrileña de la mutua, Luis Cayo Pérez Bueno explicó los orígenes y el objetivo de este sello y se felicitó por la fructífera

relación con Activa Mutua 2008 porque “es la primera vez que se entrega esta acreditación a una mutua. Estáis haciendo historia”, manifestó. El presidente tam-bién recordó que la apuesta por la discapacidad “es productiva, motivo de justicia y equidad, y generadora de independencia económica de las personas”.Por su parte Josep Nogués, a quien acompañaba Ceferino Fernández, director de Gestión de Calidad de la Mutua, aseguró estar muy satisfecho con el sello “porque el compromiso con la discapacidad está plasmado en el plan estratégico 2014-2016

en el marco de la RSE y en nues-tro código de conducta”.Activa Mutua 2008 destaca por la creación de la oficina sectorial ONCADIS (Oficina de Centros y Servicios de Apoyo a Personas con Discapacidad). Con la creación de este servi-cio especializado y totalmente novedoso, Activa Mutua 2008 hace una firme apuesta por el sector de la discapacidad y por la salud de sus profesionales, refrendando el compromiso y la sensibilidad que dicha enti-dad colaboradora ha mostrado con este grupo social, a través de la atención permanente y la

respuesta a las necesidades de las empresas y de sus profesio-nales.

El certificado BequalEl certificado Bequal es una fórmula de evaluación por un tercero, que determina el grado de compromiso en materia de Responsabilidad Empresarial con la Discapacidad en áreas esenciales como son la estrate-gia y liderazgo, el compromiso de la alta dirección hacia las personas con discapacidad, la gestión de los recursos huma-nos, el cumplimiento de la normativa y las políticas

inclusivas y de igualdad de oportunidades en todos los procedimientos de selección, acceso al empleo, promoción profesional y formación. La Fundación Bequal, entidad que gestiona la concesión de la certificación con el mismo nombre, es un modelo sis-tematizado de indicadores certificable que reúne todo el acervo y experiencia de sus enti-dades fundadoras: el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI), la Fundación ONCE, FEACEM y la Fundación Seeliger y Conde.

Activa Mutua recoge el sello “Bequal Plus” como premio a su sensibilidad hacia este colectivo

El vicepresidente primero de Activa Mutua, Josep Nogués, recogió la certificación Bequal Plus de manos del presidente de la Fundación Bequal, Luís Cayo Pérez.

Redacción Activa Mutua, Barcelona

Activa Mutua participó acti-vamente el pasado 5 de noviembre en una jornada

de networking organizada por la Federació de Centres Espe-cials de Treball de Catalunya (FECETC) que versó sobre Desa-rrollo Sostenible: igualdad de oportunidades en la inserción laboral, el pasado 5 de noviem-bre en la sede de la patronal catalana Foment del Treball Nacional, sita en Via Laietana 32 de Barcelona.En el mencionado evento, cele-brado en la sede de la patronal catalana Foment del Treball Nacional, Antonio Andújar, director de la Oficina de Centros

y Servicios de Apoyo a Personas con Discapacidad (ONCADIS) departió sobre oportunidades para la atracción y la fideliza-ción del talento. ONCADIS está adscrita a la red de gabinetes de Activa Mutua especializados en ofrecer trajes a medida de los servicios y prestaciones de la Seguridad Social a sectores eco-nómicos específicos -un servicio exclusivo, pionero e innovador en el sector mutualista español-. Junto a ONCADIS operan, en el seno de Activa Mutua, ONSE (Sector Enseñanza), ONTUR (Turismo) y OME (autónomos y emprendedores).Andújar mostró ONCADIS como un ejemplo fehaciente de cómo fidelizar a los mutualistas y garantizar la salud laboral de los

trabajadores de una empresa, siempre bajo el garante de la aplicación de las buenas prác-ticas en los negocios o lo que es lo mismo, aquel conjunto de acciones que miren de colmar las expectativas de los clien-tes bajo el prisma de criterios éticos.También incidió en la importan-cia de la salud laboral a través de la prevención de riesgos labo-rales así como de las mutuas de accidentes de trabajo, mediante la consecución de la reducción de la siniestralidad y el absentismo como factores imprescindibles y estratégicos que afectan a la competitividad y rentabilidad de las empresas socialesONCADIS es un servicio especia-

lizado y totalmente novedoso con el que Activa Mutua hace una firme apuesta por el sector de la discapacidad y por la salud de sus profesionales. De esta manera, “se confirma el com-promiso y la sensibilidad de Activa Mutua hacia este grupo social mediante la atención per-manente y la respuesta de las necesidades de las empresas y de sus profesionales”. Andújar detallço que “más de 30.000 trabajadores reciben estos ser-vicios de forma específica en el sector” y que históricamente, Activa Mutua ha demostrado una especial sensibilidad hacia el sector de la discapacidad y la salud de sus trabajadores.Precisamente y gracias a ONCA-DIS, Activa Mutua ha sido

recientemente certificada en la categoría Bequal Plus, que con-cede la prestigiosa Fundación Bequal, por su compromiso con la inclusión de las personas con discapacidad a través de su estrategia de gestión en diferen-tes áreas de esta organización.ONCADIS también ha sido selec-cionada por la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual o del Desarrollo (FEAPS), hoy Plena Inclusión, como una de las seis entidades españolas más com-prometidas a la hora de eliminar barreras de comunicación, al adaptar y validar sus textos en lectura fácil especialmente para aquellas personas con dificulta-des de comprensión lectora.

Activa Mutua incentiva el talento en una jornada sobre desarrollo sostenible en la patronal Foment del treball Nacional

fORMACIóN

La Entidad describe su modelo de satisfacción paralos trabajadores, bajo el prisma de la ética y la salud laboral

FEBRERO 20168

MEDICINA

Actualidad

Lesiones menos dolorosas y recuperación más rápida con el método factor de crecimientoEl Dr. Carlos Hernández, de Clínica Activa, es quien aplicaesta técnica ambulatoria mínimamente invasiva

Redacción Activa Mutua, Tarragona

El Dr. Carlos Hernández Gue-rrero es médico asistencial en el dispensario de Clínica

Activa en Tarragona. Especia-lista en Medicina del Deporte, es responsable de los servicios médicos del primer equipo de fútbol Club Gimnàstic de Tarragona. En Clínica Activa es el responsable de aplicar un tratamiento conocido como crecimiento articular y extraar-ticular.

“El factor de crecimiento”, explica, “es un producto bio-lógico, autólogo, no tóxico ni alergénico que se obtiene mediante centrifugado de la sangre disponiendo sus componentes (hematíes, leu-cocitos, plaquetas y proteínas) en distintas fracciones según el gradiente de su densidad. El plasma rico en plaquetas (PRP) se obtiene separando la parte correspondiente a las plaque-tas”.Este revolucionario método fue descubierto por el estomató-logo vitoriano Eduardo Anitua en 1997, quien lo patentó para sus aplicación en intervencio-nes de cirugía maxilofacial. Por su parte, el traumatólogo Mikel Sánchez (USP La Esperanza de Vitoria) lo aplica en deportistas de élite en su tratamiento “in loco dolenti” de lesiones depor-tivas, por su eficacia en acelerar la regeneración tisular.Hernández resalta que una de las aplicaciones principales del factor de crecimiento “es el tratamiento de las lesiones musculares ya que acelera la cicatrización de las lesiones para facilitar una recuperación más funcional de la zona dañada”. Junto a éstas, “se añade la posi-bilidad de recuperar lesiones tendinosas y ligamentarias”.Por lo tanto, sus principa-les aplicaciones son lesiones musculares. Tendinosas, liga-mentarias y articulares, y como coadyuvante en intervenciones quirúrgicas.Hernández parafrasea a Sán-chez y recuerda que “el plasma rico ayuda a acelerar la repara-ción, reduciendo los tiempos de recuperación de los pacien-tes y en caso de tendinopatías degenerativas evita acudir al quirófano”.

En las lesiones musculares, el PRP tiene un “evidente” efecto sellante y adherente que ayuda a mantener la coaptación de los planos, dificultando la reci-diva del hematoma que es un problema omnipresente en las lesiones musculares. Y a ello se une su potencial inductor regenerativo.Las plaquetas contienen mediadores químicos que disparan el inicio de la fase regenerativa. Además, la pre-sencia de TGF-B en estado latente bloquea la respuesta inflamatoria inhibidora de la regeneración que es mediada por linfocitos (Brunner 2004, Wang 2005).Diferentes mediadores lipí-dicos actuarían estimulados por factores de crecimiento en la agiogénesis para formar estructuras de tipo capilar.En las lesiones musculares se recomienda una aplicación

aislada y en una fase precoz, después de las 48 horas de la pauta RICE (reposo, hielo, com-presión, elevación) que parece imperativa.Bajo condiciones asépticas y control ecográfico se prac-tica en medio quirúrgico la evaluación y evacuación del hematoma, sin retirar la aguja, se practica la infiltración de un volumen de PRP. “El beneficio esperable es la disminución de la sintomatología dolorosa y un acortamiento de los plazos de recuperación”, apunta Her-nández.La técnica de infiltración de factores de crecimiento es un procedimiento sencillo y míni-mamente invasivo por lo que se realiza de forma ambula-toria. Después de extraer una pequeña dosis de sangre al paciente, similar a una analítica común (de 2 a 8 milílitros), se realiza un procedimiento espe-

cífico a la sangre. Esta sangre se somete a un proceso de centri-fugado que permite obtener el plasma rico en factores de crecimiento. Seguidamente, se separa la parte más rica en factores de crecimiento y se

descarta el resto, añadiendo cloruro cálcico para liberar los factores de crecimiento plaquetarios y se inyecta direc-tamente en la zona lesionada por vía articular o muscular. Los factores de crecimiento son el: PDGF, TGF-b, EGF, IGF-1, VEGF, bFGF, FGF-2, HGF…El PRP además de FC (proteínas que produce el organismo y que actúan como mediadores biológicos regulando funciones en la regeneración y reparación de los tejidos) también con-tiene otros componentes intra y extraplaquetarios con poten-cial biológico muy importante como: factores de coagulación, factores fibrinolíticos, protea-sas y antiproteasas, albúmina, inmonoglobulinas, fibrinó-geno, histamina, sereotonina, catecolaminas, iones de calcio, trifosfato de adenosina (ATP), chemokinas y factores de cre-cimiento.

El Dr. Hernández, durante una consulta en la clínica de Activa Mutua en Tarragona.

Este sistema, muy usado en

deportistas de élite, está

especialmente indicado en

el tratamiento de dolencias musculares

FEBRERO 2016 9

PREVENCIóN DE RIESGOS LABORALES

Actualidad

Breve comparativa de la siniestralidad de los trabajadores autónomos versus los trabajadores por cuenta ajena en Activa Mutua durante el 2014La incidencia de accidentes laborales es más alta en los asalariados, concretamente en 2014 fue un 55% superior

Leandro Regidor, Técnico Superior en PRL de Activa Mutua 2008

Ya hace ocho años que se promulgó y entró en vigor la ley del Estatuto del Tra-

bajo Autónomo (Ley 20/2007 de 11 de julio). Con la citada ley se pretendía regular el régimen profesional del colectivo de trabajadores autónomos, así como equipararlo en términos generales, con los trabajadores por cuenta ajena en materia de derechos colectivos y de protección social (por ejemplo, derecho a tener cubiertas las contingencias profesionales).

Adicionalmente, se estable-cían claramente los principales derechos y deberes en materia preventiva que tienen todos los trabajadores autónomos, así como el papel que tienen las Administraciones Públicas competentes para dicho colec-tivo en el campo preventivo:La ley del estatuto del traba-jador autónomo ha permitido obtener un mayor conoci-miento sobre las condiciones de seguridad y salud en el trabajo de este colectivo, así como establecer su comporta-miento frente al accidente de trabajo en comparación con el colectivo de los trabajadores por cuenta ajena.Dentro de este contexto, se han analizado los datos dis-ponibles de la siniestralidad laboral de los trabajadores autónomos con cobertura de contingencias profesionales y se han comparado con el de los trabajadores por cuenta ajena con las contingencias cubier-tas durante el año 2014.A continuación se muestran alguna de las conclusiones obtenidas, así como su posible interpretación.

(Ver cuadro)

CONCLUSIONES:Ambos colectivos presentan el mismo perfil en cuanto a las formas más frecuentes de los ATCB y en relación a los sec-tores económicos con mayor incidencia.La incidencia de los ATCB en los trabajadores por cuenta ajena es mayor en comparación con la de los trabajadores autóno-mos. Concretamente en el año 2014 fue un 55,0% superior.La media de los días de baja en los trabajadores autónomos es mayor respecto a los trabajado-res por cuenta ajena. En el año

2014 fue un 53,3% superior.Resumiendo, los resultados indican que a nivel global se produce una menor inciden-cia de siniestralidad en los trabajadores autónomos al compararlos con los trabaja-dores por cuenta ajena, si bien es cierto, que éstos últimos presentan una media de días de baja inferior. Este resultado se ha repetido en los últimos 4 años.La pregunta que puede plan-tearse es, si los resultados mostrados son los esperados dadas las características del

colectivo de los trabajadores autónomos con la contingen-cia cubierta.Tal como se indica en el preámbulo de la ley 20/2007 del estatuto del trabajador autónomo, los trabajadores autónomos forman un colec-tivo que realiza un trabajo profesional arriesgando sus propios recursos económicos y aportando su trabajo perso-nal. Este hecho, explicaría en gran parte la razón por la cual el trabajador autónomo sólo va a la Mutua cuando no le queda otro remedio y no puede conti-

nuar con su trabajo habitual.En consecuencia, lo más proba-ble es que carecen del tiempo suficiente para poder hacer compatible el trabajo con algunos de los servicios que la Mutua les proporciona por lo que el aspecto económico ha de jugar un papel clave en esta situación. Por ejemplo, la escasa asistencia en general de los trabajadores autónomos en las jornadas de educación pre-ventiva que organiza la Mutua de forma periódica explicaría en parte lo comentado ante-riormente.La legislación actual establece claramente los derechos y deberes de dicho colectivo en materia de prevención de riesgos laborales, sin embargo faltan mecanismos que faciliten el llevar a la práctica algunos de los derechos y deberes con-templados.Por lo tanto, uno de los mayo-res retos en los próximos años para las administraciones públicas va a ser el facilitar dichos mecanismos y por parte de las Mutuas el desarrollo de nuevas fórmulas que faciliten al colectivo de autónomos, la rea-lización de las funciones que la legislación asigna en el ámbito de la prevención de riesgos laborales; todo ello sin menos-cabar los intereses económicos de dicho colectivo.

Faltan mecanismos que faciliten

a los autónomos llevar a la

práctica sus derechos y

deberesen PRL

Nº ATCB2014 (*) II 2014 Razón de tasas

Trabajadores autónomos 449 2418,7 1,55

Trabajadores por cuenta ajena 13512 3747,8

número de accidentes de trabajo con baja (atcb) e índice de incidencias (ii) en el año 2014.se excluyen las recaídas y los accidentes in itínere.

índice de incidencia de los atcb Por sectores económicos en el año 2014.

La media de los días de baja difiere también en ambos colectivos. En los trabajadores autónomos la media es de 37,5 días frente a los 24,5 días de los trabajadores por cuenta ajena.

Al calcular el Índice de incidencia (Ii) de ATCB por sectores económicos.

(*) Ii Índice de incidencia: nº de ATCB en jornada de trabajo por cada 100000 trabajadores.

SECTORES ECONÓMICOS Trabajadores autónomos Trabajadores porcuenta ajena

Agricultura 2818,3 4963,7

Industria 4143,3 5139,7

Construcción 5800,7 7373,6

Servicios 1671,4 3222,3

En ambos colectivos el sector de la construcción es el que presenta la mayor incidencia seguida del sector de la industria, agricultura y servicios respectivamente.

Si comparamos la forma en la que se produjeron los ATCB, observamos que ambos colectivos presentan las mismas características.

forma de Producción de los atcb en el año 2014.

FORMA DEL AT Porcentaje trabajadores autónomos

Porcentaje trabajadorespor cuenta ajena

Sobreesfuerzo físico -sobre elsístema musculoesquelético 34,1% 42,1%

Aplastamiento sobre o contra,resultado de una caída 19,7% 12,4%

Aplastamiento sobre o contra,resultado de un tropiezo o choque

contra un objeto inmóvil7,8% 7,4%

Contacto con “agente material” cortante (cuchillo u hoja) 4,7% 5,7%

Resto 33,7% 32,4%

FEBRERO 201610

ACTUALIDAD

Actualidad

Redacción Activa Mutua, Reus

La protección por cese de actividad para los tra-bajadores autónomos

(CATA), lo que coloquialmente se conoce como paro de los autónomos, “continúa en cons-tantes cambios, intentando así adaptarse, de una prestación rígida y poco flexible tanto en el trámite como para el reconocimiento del derecho a la prestación, a una presta-ción que va amoldándose a las necesidades actuales de los trabajadores autónomos”, detalla Ferran Pellisé, Director de Prestaciones y Asesoría Jurí-dica de Prestaciones de Activa Mutua.

La aprobación de la nueva Ley de Mutuas ha traído consigo nuevas medidas destinadas a facilitar el acceso a la pres-tación por cese de actividad de los autónomos con efectos desde el 1 de enero de este año.Las modificaciones intro-ducidas en la norma son variadas, algunas muy rele-vantes, pudiendo destacar que ahora para acreditar la situación legal de cese de actividad por motivos eco-nómicos, concretamente por pérdidas económicas, “sólo será necesario justificar unas pérdidas derivadas del desa-rrollo de la actividad en un año completo, superiores al 10% de los ingresos, y no un 30% de los ingresos en un año completo o superiores al 20% en dos años consecutivos y completos, como era obligatorio anterior-mente”, destaca Pellisé. De la misma manera, en el caso de las ejecuciones como causa justificativa del cese de actividad, si antes se exigía que las mismas fueran judi-ciales y supusieran al menos, el 40% de los ingresos de la actividad del trabajador autó-nomo correspondientes al ejercicio económico inmedia-tamente anterior, en la nueva regulación, se admite tanto las ejecuciones judiciales como las administrativas, y se conside-ran suficientes para justificar el

cese de actividad, si comportan al menos el 30% de los mismos ingresos.

Eliminación de la obligatoriedad de la cobertura simultánea de las contingencias profesionales

En la regulación de 2010 apare-cía vinculada la prestación por cese de actividad del trabaja-dor autónomo a la cobertura de las contingencias profesio-nales de dicho régimen. Sin embargo, desde el 1 de enero

de 2015 se puede cotizar de forma independiente.

Mantenimiento del carácter voluntario de la suscripción de la cobertura del cese de actividad del autónomo

“La cotización del cese de actividad será de carácter voluntario”, indica Pellisé. El tipo de cotización correspon-diente a la protección de la Seguridad Social por cese de actividad, se establecerá de conformidad con lo dispuesto

en el art. 16.1 de la Ley Gene-ral de la Seguridad Social. En todo caso, el tipo de cotización a fijar anualmente no podrá ser inferior al 2,2% ni superior al 4%. No obstante, continúa el 0,5 puntos porcentuales de reducción si el trabajador autónomo se acoge a todas las contingencias, tanto comunes, profesionales y el cese de acti-vidad.

Suavización de requisitos de pérdida de licencia de actividad como motivo

justificativo del cese de actividad

En la regulación originaria de la prestación por cese se entendía que existían motivos justifica-dos para acceder a la prestación por cese, en supuestos como la pérdida de la licencia de activi-dad, pero ello era así, siempre que dicha pérdida de licencia de actividad no viniese moti-vada por incumplimientos contractuales o por la comisión de infracciones, faltas adminis-trativas o delitos imputables al autónomo solicitante.Pues bien, “la nueva regulación, la pérdida de la prestación por cese de actividad sólo se dará en aquellos casos en los que la pérdida de la licencia de acti-vidad esté relacionada con los casos de comisión de infrac-ciones penales por parte del interesado”, apunta Pellisé.

Novedades en el Régimen de autónomos para los cargos directivos y societarios en sociedades mercantiles capitalistas

Se incluye una nueva previsión, que la prestación por cese de la actividad respecto a los traba-jadores autónomos incluidos

Novedades en el cese de actividad de los autónomosSe facilita el acceso al paro a los trabajadores por cuenta propia que acrediten pérdidas del 10% en un año

La nueva Ley de Mutuas

trae consigo medidas

destinadas a facilitar el acceso a la prestación

por cese de actividad

de los autónomos

FEBRERO 2016 11

en el RETA precisamente por prestar servicio y/o ostentar un cargo y/o tener el control efectivo de una sociedad mer-cantil capitalista, se producirá cuando cesen involuntaria-mente en el cargo de consejero o administrador de la sociedad o en la prestación de servicios a la misma, y la sociedad haya incurrido en pérdidas en los términos previstos en el apar-tado 1.a) 1º de la Ley 35/2014, o bien se haya disminuido su patrimonio neto por debajo de las dos terceras partes de la cifra del capital social.

Ampliación de la cobertura a los autónomos que por las características de su actividad se asimilan a los trabajadores económicamente dependientes (TRADE)

Se amplía la protección a autónomos que por las carac-terísticas de su actividad se asimilan a los trabajadores eco-nómicamente dependientes (TRADE), aquellos que care-cen del reconocimiento de económicamente dependien-tes, colectivo que también se encontraba en situación de escasa protección.Serán también de aplicación, siempre que su actividad cumpla las condiciones esta-blecidas en el art. 11 de la Ley 20/2007 de 11 de Julio, por el que se aprueba el Estatuto del Trabajador Autónomo y se aplicará de acuerdo con lo establecido en el art. 2 del

Real Decreto 197/2009 de 23 de Febrero, por el que se desa-rrolla el Estatuto del Trabajo Autónomo en materia de con-trato del trabajador autónomo económicamente dependiente y su registro y se crea el Regis-tro Estatal de asociaciones profesionales de trabajadores autónomos.

Suavización de requisitos en el caso de invitación al pago por no encontrarse al corriente de cuotas

La anterior regulación preveía, como la actual, la posibilidad de invitación al pago de las cuotas pendientes para aquellos tra-bajadores que no estuvieran al corriente del pago en el momento de solicitar la pres-tación por cese de actividad, no obstante, para ello se exigía que el interesado tuviera ya cubierto el período mínimo de cotización para generar la pres-tación. Con la nueva regulación se deja de exigir, de manera que dicho período mínimo para el acceso a la prestación, podrá cumplirse, con las cuotas que se pagan mediante la invitación.“Se trata de una medida de sua-vización de los requisitos de acceso a la prestación, pensada para los posibles beneficiarios que se encuentren en las situa-ciones de mayor debilidad”, precisa Pellisé.

Modificaciones en los requisitos y acreditación con respecto a las situaciones legales de cese

La nueva regulación afirma que todas las situaciones legales de cese se acreditarán mediante declaración jurada del solicitante, en la que se consignará el motivo o moti-vos concurrentes y la fecha de efectos del cese, a la que acompañará los documentos que seguidamente se estable-cen, sin perjuicio de aportarse, si aquel lo estima conveniente, cualquier medio de prueba admitido legalmente. La concurrencia de motivos económicos se considerará acreditada mediante la docu-

mentación contable que confeccione el trabajador autónomo, en la que se regis-tre el nivel de pérdidas exigido en los términos del artículo 5.1.a).1º, así como mediante las declaraciones del IVA, del IRPF y demás documentos precep-tivos que, a su vez, justifiquen las partidas correspondientes consignadas en las cuentas aportadas. En todo caso, las partidas que se consignen corresponderán a conceptos admitidos en las normas que regulan la contabilidad.El trabajador autónomo podrá formular su solicitud apor-tando datos estimados de cierre, al objeto de agilizar la instrucción del procedimiento, e incorporará los definitivos con carácter previo al dictado de la resolución.Cuando se trata de la situa-ción legal de cese por motivos económicos, técnicos, orga-nizativos o de producción, en caso de que el autónomo dis-pusiera de un establecimiento abierto al público, se deberán aportar los documentos que acrediten el cierre del estable-cimiento y es que en la nueva regulación, la de la transmisión del establecimiento a terceros, puede ser considerado como uno supuesto de cierre de esta-blecimiento no obstante, el autónomo titular del inmueble donde se ubica el estableci-miento podrá realizar sobre el mismo los actos de disposición o disfrute que correspondan a su derecho, siempre que no supongan la continuidad

del autónomo en la actividad económica o profesional fina-lizada.En el caso de que la actividad requiriera el otorgamiento de autorizaciones o licencias admi-nistrativas, se prevé acompañar la comunicación de solicitud de baja correspondiente y, en su caso, la concesión de la misma, o bien el acuerdo de su retirada.ÚLTIMAS NOvEDADESJunto a estas medidas de flexi-bilización, este pasado mes de julio se restaura a través de la Ley 25/2015, que entra en vigor el 30-07-2015, la regulación de la solicitud y nacimiento del derecho a la protección por cese, en el sentido de que dicho reconocimiento supondrá el nacimiento del derecho al dis-frute de la correspondiente prestación económica, a partir del primer día del mes inme-diatamente siguiente a aquel en que se produjo el hecho causante del cese de actividad. Además incide que cuando el trabajador autónomo econó-micamente dependiente haya finalizado su relación con el cliente principal, para tener derecho al disfrute de la presta-ción, no podrá tener actividad con otros clientes a partir del día en que inicie el cobro de la prestación. Por tanto, “los autónomos tendrán derecho a prestación desde el primer día del mes siguiente al cese de su actividad, y no tendrán que esperar dos meses como suce-día con anterioridad”, concluye Ferran Pellisé.

Se tendrá derecho a prestación desde el

primer día del mes siguiente al cese, por lo que no tendrán que esperar dos meses

como sucedía hasta ahora

Actualidad

FEBRERO 201612 Opinión Activa

OPINIóN

RIESgOS PSIcOSOcIALES, ¿uNA MODA PASAJERA? Hoy en día estamos hartos de escuchar, en cualquier ámbito laboral, la problemá-tica existente relacionada con la exposición a riesgos psicosociales y estrés en el trabajo. Pero, realmente, ¿estamos concienciados de la problemática que concier-ne o hablamos de ello como un tema de interés actual?A estas alturas no cabe duda que es uno de los problemas más importantes que se plantea dentro del ámbito de la seguridad y salud en el trabajo, con consecu-encias negativas tanto para las personas, organizaciones y economías nacionales (contribuye casi a la mitad de todas las jornadas laborales perdidas a nivel mun-dial, siendo el estrés la 2ª causa de baja laboral en Europa). Los factores de riesgo se centran principalmente en deficiencias en condiciones de trabajo relacionadas con el diseño, organización, gestión del trabajo, relaciones sociales, etc.Pero…su origen siempre está siempre en la organización?...o puede ser defecto del trabajador…?

A continuación enuncio algunas noticias publicadas en distintas fuentes en los dos últimos años como punto de reflexión sobre el tema. Podemos observar noticias donde los factores de riesgo tienen origen en la empresa:

“Más de la mitad de los accidentes laborales tienen causas relativas a la •organización del trabajo y la prevención”, destacando como factor de ries-go la inexistencia de desarrollos de métodos de trabajo o no adecuación de los mismos. (Fuente: noodls 24/05/2014) • “Empleados motivados equivale a clientes satisfechos”, donde nos detalla que los empleados que disfrutan en su puesto de trabajo trabajan mejor que aquellos que son impulsados por bonus y comisiones. (Fuente: Sciencenordic 08/06/2014)“Cuando las relaciones de trabajo son buenas, hay menos estrés”• , refle-jando que los directivos que gozan de una buena relación con sus empleados sufren menos estrés en el trabajo. (Fuente: Sciencenordic 30/09/2014)

En concreto, podemos observar numerosos artículos profundizando en la organi-zación del trabajo:

“Los accidentes laborales son más frecuentes en los turnos de noche”• por alteración de los ritmos circadianos. (Fuente: Portafolio.com 04/08/2014)“Los trabajadores que trabajan de noche tienen más riesgo de accidente”• donde menciona que el índice de frecuencia de accidentes laborales aumenta durante las horas de la tarde ( 5-12) y noche (12-5). (Fuente: Institute for Work& Health Canadá 06/10/2013)“Trabajadores a turnos”• , detalla que los trabajadores que desempeñan tra-bajos a turnos no duermen lo suficiente. Cuando se trabaja de noche se lucha contra los ciclos naturales de vigilia-sueño. Los trabajadores nocturnos duer-men menos que los diurnos y descansan menos cuando duermen, afectan-do a la salud de la persona, memoria, estado de ánimo, relaciones personales y/o laborales y productividad de la empresa. (Fuente: Sleep Foundation EEUU 19/10/2013)“El trabajo a turnos es malo para la memoria”• , según un artículo publicado en “ Occupational and Evironmental Medicine, igualmente al interrumpir el reloj interno del cuerpo provocando alteraciones a nivel de función cerebral como la memoria y la velocidad de procesamiento, y sin olvidar la relación con alteraciones en la salud (úlceras, enfermedades cardiovasculares, alteraci-ones metabólicas y hasta algunos tipos de cáncer). (Fuente: Universocanario 14/11/2014)“El turno de noche aumenta el riesgo de cáncer de mama”• , mujeres que han trabajado décadas en turno nocturno. (Fuente: Science Nordic 04/01/2015)

Siguiendo con el mismo aspecto, algunas tan curiosas como éstas:“Llevarse el ordenador portátil a la cama hace ser menos productivo al •día siguiente”, según un estudio de la Universidad de Roskilde (Dinamarca), igualmente se aplica al móvil, por ser una causa de alteración de nuestro ritmo circadiano, concluyendo que trabajadores que recurrían a esta práctica, al día siguiente tenían menos energía, sus habilidades de colaboración más pobres, menos creativos e innovadores. (Fuente: Sciencenordic 18/10/2014)“¿Cómo afectan las vacaciones a la salud?”• , existen investigaciones que demuestran que sufriríamos menos enfermedades si tomáramos las vaca-ciones en intervalos cortos y frecuentes. Se nos recomienda que cojamos al menos dos o tres periodos vacacionales por año. (Fuente: Muy Interesante 29/06/2013)

Por otra parte, existen publicaciones cuyo factor de riesgo está determinado por el diseño del puesto de trabajo:

“Oficinas abiertas”• , oficinas con distribuciones de planta abierta, donde los trabajadores se sienten más insatisfechos, con el hacinamiento, la falta de pri-vacidad y el ruido principalmente según un estudio de la Universidad de Syd-ney. (Fuente: Theconversation.com 31/10/2013)

También los factores de riesgo pueden tener origen en otras características del empleo:

“Las grandes desigualdades salariales son malas para la salud de la em-•presa”, según un informe del High Pay Center manifiesta que las grandes dife-rencias salariales son causa de conflictos laborales, mayor absentismo y mayor rotación de personal, lo que conlleva a un impacto negativo para la empresa. (Fuente: High Pay Center 11/02/2014)

A veces los factores de riesgo pueden venir determinados por otras fuentes exter-nas, como la economía nacional:

“La inseguridad laboral incrementa los riesgos psicosociales de los tra-•bajadores en Europa”, donde una cuarta parte de los trabajadores europeos afirman sentirse estresados en el trabajo durante la totalidad o la mayor parte del tiempo, y una proporción similar declaran que el trabajo afecta negativa-mente a la salud. (Fuente: Europapress 02/02/2015)

No menos importante, podemos mencionar alguna noticia cuyo factor de riesgo podría tener origen en el propio trabajador…

“Los trabajadores españoles pierden un 30% de su tiempo de trabajo •cada día”, según el 2º Estudio de Comportamiento Laboral de los Trabajadores Españoles, elaborado por el especialista en eficiencia empresarial WorkMeter, detalla que los españoles trabajan al día una media de 9 horas y 19 minutos, pero su productividad es solo de 6 horas y 34 minutos. Aunque curiosamente el día más eficiente de la semana es el viernes por tener jornada intensiva, y la franja horaria en la que somos más productivos es la comprendida entre las 12 y la 13 del mediodía, siendo el mes de febrero el que reúne el mismo mérito. De este mismo estudio se concluye que los españoles perdemos una hora de trabajo al día en micro pausas inferiores a 10 minutos. (Fuente: RRHH press 01/03/2015)“No será mucho…Revisamos nuestro Smartphone 150 veces al día”• , se-gún un reciente estudio, afirma la adicción que tenemos en leer y responder mensajes con un número de 23 veces al día, seguido de llamadas de voz con una media de 22 veces al día y revisar 18 veces a la hora. En cuanto a uso de aplicaciones, leer algún medio de comunicación, uso de cámara o vídeo lo hacemos con una media aproximadamente de 8-9 veces al día. Es curioso que no dejamos pasar más de 6 minutos sin mirar el móvil. Y todos estos datos sin tener en cuenta el tiempo de dedicación gastado en envío de whatsapp y uso de redes sociales. (Fuente: eldinamo.cl 20/08/2013)“A las dos horas de trabajo ya nos sentamos en una mala postura”,• de-claraciones realizadas por el Dr. Antonio Moreno, demostrando que el estrés aumenta el tono muscular y que, de forma crónica, puede llegar a provocar lesiones de origen musculo esquelético. (Fuente: 16/09/2013)

Finalmente y como conclusión, cada vez hay más noticias publicadas donde la Jurisprudencia reconoce accidentes laborales originados por riesgos de esta na-turaleza:

“El cuadro ansioso derivado de una agresión en el puesto de trabajo es •un accidente de trabajo”. (Fuente: AEPSAL 09/12/2014)“La ansiedad de un trabajador agredido por un superior, reconocida •como accidente laboral”. (Fuente: La Información 04/06/2014)“Un ictus por estrés es reconocido como accidente laboral”• . (Fuente: Peri-ódico ABC 10/07/2014)

Juzguen ustedes mismos.

SALUD LóPez TécnicA SuPERioR En PRL dE AcTivA MuTuA 2008

FEBRERO 2016 13

OPINIóN

Opinión Activa

EStRAtEgIA ESPAñOLADE SEguRIDAD Y SALuD ENEL tRABAJO 2015-2020. EL PAPEL DE LAS MutuAScOLABORADORAS cON LA SEguRIDAD SOcIALEl 24 de abril de 2015 fue aprobada en Consejo de Ministros la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020, consensuada previamente por la Ad-ministración General del Estado, las Comunidades Autónomas y los Interlocutores Sociales.A través de esta iniciativa, se crea el marco de referencia de las políticas públicas en materia de seguridad y salud en el trabajo hasta el año 2020, sirviendo de base y ori-entación a las actuaciones de las instituciones competentes y con responsabilidad en prevención de riesgos laborales durante su vigencia.El ámbito jurídico de la prevención de riesgos laborales se caracteriza por una le-gislación extensa, un elevado número de agentes intervinientes y un escenario en permanente ebullición, por lo que, con el nacimiento de la estrategia en dicha ma-teria se pretende establecer unos objetivos consensuados por todos los interlocu-tores participes en el marco de las relaciones laborales que permitirá a los poderes públicos actuar de manera coherente y eficiente con las exigencias intrínsecas de la seguridad y salud en el trabajo considerada como pilar estratégico de los recursos humanos en la empresa. El axioma “mejora de las condiciones de trabajo igual a re-ducción de la siniestralidad laboral” interviene en el entorno laboral como principio condicionante de la política preventiva en el seno de la empresa.Desde el nacimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales hasta el día de hoy se siguen consagrando los principios preventivos como elementos que favore-cen la colaboración de los poderes públicos, empresarios y trabajadores e impulsan la mejora efectiva de las condiciones de trabajo. Prueba de ello y en relación al rol protector de las Mutuas, éstas han ido asumiendo coberturas reservadas hasta en-tonces a la administración. Tras la aparición de la nueva Ley de Mutuas 35/2014 de 29 de Diciembre, se deja latente el deseo del legislador de instrumentalizar nuevos métodos contra el absentismo involucrando a los agentes sociales y empresariales, voluntad ésta que obviamente no deja al margen la actuación de las Mutuas en el seguimiento y control de contingencias protegidas.Se pretende por tanto continuar apostando por las labores desarrolladas en materia de prevención por los agentes económicos y sociales con responsabilidad en segu-ridad y salud en el trabajo entre las cuales cabe resaltar el valor de la formación e información a todos los niveles jerárquicos de la empresa integrados en el sistema preventivo.En nuestro país, el índice de accidentes de trabajo de todos los sectores de la activi-dad ha experimentado en la última década una tendencia decreciente y constante. A pesar de ello, cada año se producen más de 500.000 accidentes de trabajo con baja, más de 500 accidentes mortales y más de 17.000 partes notificados de enfer-medades profesionales, cifras verdaderamente preocupantes que podrían reducirse significativamente con una adecuada política de prevención de riesgos laborales.Se establece por tanto el deseo de configurar un mecanismo de prestaciones, tanto

sanitarias como económicas, que sean coherentes con la realidad socio-laboral en relación al absentismo sobre todo teniendo en cuenta el elevado número de PY-MES que configuran nuestro tejido empresarial y que lamentablemente soportan las más desfavorables estadísticas de siniestralidad laboral. El alcance de la volun-tad del legislador en materia preventiva y de acción protectora queda latente en la Ley 35/2014 antes enunciada, al establecer en su artículo 68.3.c) que las actividades preventivas de la acción protectora de la Seguridad Social son prestaciones asisten-ciales a favor de los empresarios asociados y de sus trabajadores dependientes, así como de los trabajadores por cuenta propia adheridos, que no generan derechos subjetivos, dirigidas a asistir a los mismos en el control y, en su caso, reducción de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales.Termina dicho articulado estableciendo que también comprenderán actividades de asesoramiento a las empresas asociadas y a los trabajadores autónomos al objeto de que adapten sus puestos de trabajo y estructuras para la recolocación de los traba-jadores accidentados o con patologías de origen profesional, así como actividades de investigación, desarrollo e innovación a realizar directamente por las Mutuas, di-rigidas todas ellas a la reducción de las contingencias profesionales de la Seguridad Social.Ante estas pretensiones legales y sociales con un manifiesto deseo de mejora del bienestar laboral debe ir acompañado de una mejora continua de las condiciones de trabajo y la reducción constante y paulatina de los accidentes y enfermedades profesionales.La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 establece unos objetivos con carácter general priorizando la promoción de una aplicación de la le-gislación en materia de seguridad y salud en el trabajo, así como su consolidación en las Comunidades Autónomas, especialmente en las pequeñas y medianas empresas y favoreciendo la mejora continua de las condiciones de trabajo respecto de todos los trabajadores por igual, con especial atención a la prevención de las enfermeda-des profesionales y enfermedades relacionadas con el trabajo.En cuanto a los objetivos específicos la propia estrategia abre un abanico de pre-tensiones que van, entre otros, desde la mejora en la eficiencia de las instituciones dedicadas a la prevención de riesgos laborales potenciando las actuaciones de las Administraciones Públicas en materia de análisis, investigación, promoción, apoyo, asesoramiento, vigilancia y control de la prevención de riesgos laborales hasta la promoción, con la participación de los interlocutores sociales y las Comunidades Autónomas, de la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, es-pecialmente en sectores, actividades, colectivos y empresas de mayor riesgo.Pese a los cambios operados desde la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, las Mutuas no podrán mantenerse al margen y mucho menos desaparecer del escenario de las relaciones laborales en materia preventiva respe-tando lógicamente las competencias fijadas en la normativa vigente.Se prevé por tanto una mayor implicación y voluntad en las actuaciones que se desarrollen desde los distintos ámbitos productivos en aras a establecer un marco eficiente a la hora de cumplir los requisitos exigibles que garanticen la seguridad y salud de los trabajadores.

CéSAr DeL PiLAr CárDeneS SoSATécnico dE GESTión inTEGRAL dE AcTivA MuTuA

5 NOvEDADES ENcONtRAtAcIóN PÚBLIcAComo viene siendo habitual estos últimos años, cada mes existen modificaciones en materia de contratación pública. Detallamos 5 novedades importantes a tener en cuenta:

Se han publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea los nuevos umbrales 1. económicos aplicables a la contratación armonizada. A partir del 1 de enero de 2016, los umbrales se incrementan en obras a 5.225.000 euros (antes 5.186.000 euros) y en suministros y servicios a 209.000 euros (antes 207.000 euros), con algunas excepciones.Ha entrado en vigor la nueva regulación de clasificación y solvencia para las 2. empresas licitadoras. La exigencia de clasificación en determinados contratos se ha relajado. En cambio, algunos de los requisitos para obtener la clasificación parecen más exigentes para las PYMES. La Junta Consultiva de Contratación ya ha publicado los nuevos formularios para obtener y renovar la clasificación en el Registro Oficial de Licitadores y Empresas Clasificadas del Estado (ROLECE). El Tribunal de Justicia de la Unión Europea permite que en los pliegos se impon-3. ga a los licitadores y contratistas el pago de un salario mínimo a los trabajado-

res que deben ejecutar el contrato en base a una normativa laboral existente.Se extienden las prohibiciones de contratar con las administraciones a nuevos 4. supuestos, inclusive a parientes en segundo grado por consanguinidad o afini-dad cuando se produzcan conflictos de intereses.Las empresas de más de 50 trabajadores, deberán revisar si cumplen con el 5. requisito de que al menos el 2 por ciento de sus empleados sean trabajadores con alguna discapacidad o bien si adoptan las medidas alternativas. Si no cum-plen este requisito no podrán contratar con la administración. Esta novedad está pendiente de desarrollo reglamentario.

Estos próximos meses deberemos estar atentos a los cambios. Principalmente du-rante el inicio del próximo año 2016 en el que entran en vigor las Nuevas Directivas de Contratación (ver aquí resumen directivas) y existirán novedades sobre la obli-gación del uso de la contratación electrónica.

TeSSA CAbré SerrAnoAboGAdA, ÁREA SEcRETARíAGEnERAL y ASESoRíA JuRídicA

FEBRERO 201614

OPINIóN

Opinión Activa

EL NuEvO IMPuEStO cAtALáNSOBRE LAS vIvIENDAS vAcíAS(LEY 14/2015, DE 21 DE JuLIO) El pasado 24 de julio entró en vigor la Ley 14/2015, de 21 de julio, del impuesto so-bre las viviendas vacías, y de modificación de normas tributarias y de la Ley 3/2012. Esta disposición crea un nuevo impuesto de ámbito autonómico catalán que nace con el objetivo de reducir el stock de viviendas vacío, aumentar la disposición a alquiler social, y que se configura como un gravamen al incumplimiento de la fun-ción social de la propiedad de las viviendas por el hecho de permanecer parados de manera permanente.

En primer lugar, hay que tener presente que se trata de un impuesto donde los sujetos pasivos del mismo son las personas jurídicas propietarias de viviendas va-cías sin causa justificada durante más de dos años, así como también las personas jurídicas titulares de un derecho de usufructo, de un derecho de superficie o de cualquiera otro derecho real que otorgue la facultad de explotación económica de la vivienda.

Según el artículo 3 de la Ley se trata de un impuesto con carácter finalista, ergo los ingresos del cual se deriven quedarán afectados a la financiación de las actuacio-nes protegidas por los correspondientes planes de vivienda, así como se priorizará que los recursos generados sean destinados a los municipios donde han sido ob-tenidos. Justo es decir que mediante la Disposición Adicional Primera también se ha previsto que cuando el Estado haya efectuado el despliegue reglamentario al que se refiere el artículo 72.4 del texto refundido de la Ley de haciendas locales, la Generalitat tendrá que adoptar las medidas compensatorias o de coordinación pertinentes a favor de los ayuntamientos que hayan establecido el recargo sobre el impuesto sobre bienes inmuebles que se prevé.

El hecho imponible del impuesto sobre las viviendas vacías es la desocupación permanente de una vivienda durante más de dos años sin causa justificada, pues se entiende que la desocupación produce un perjuicio a la función social de la propiedad de la vivienda.

¿Qué define la Ley como causa justificada de desocupación?a) Que la vivienda sea objeto de litigio judicial pendiente de resolución en •cuanto a su propiedad.b) Que se tenga que rehabilitar, de acuerdo con el artículo 3.g de la Ley 18/2007 •de 28 de diciembre del derecho a la vivienda.

c) Que esté hipotecado, antes del 24 de julio de 2015, con cláusulas contrac-•tuales que imposibiliten el destino de la vivienda a un uso diferente al inicial-mente previsto.d) Que la vivienda esté ocupada ilegalmente y el propietario lo tenga docu-•mentalmente acreditado.e) Que el sujeto pasivo haya adquirido en los últimos cinco años una vivien-•da para rehabilitarlo, que sea integrante de un edificio de más de cuarenta y cinco años, con otros ocupantes que hagan inviable técnicamente iniciar las obras de rehabilitación.

•La base imponible del impuesto se constituye por el número total de metros cua-drados de las viviendas desocupadas sujetas al impuesto del que es titular el suje-to pasivo en la fecha de devengo del impuesto (31 de diciembre).

Para computar el periodo de dos años antes citado, hay que tener presente que éste se inicia a partir de la fecha en que la vivienda está a disposición del propieta-rio para ser ocupado o para ceder el uso a un tercero, y no hay ninguna causa que justifique la desocupación; que en los casos de viviendas de nueva construcción empezará a contar a partir de los tres meses siguientes al certificado de final de obra. El cómputo del periodo se interrumpirá cuando la vivienda sea ocupada du-rante un periodo de como mínimo seis meses continuados.

Finalmente, la Ley otorga exención del impuesto a las entidades del tercer sector de la red de viviendas de inserción que regula el Plan para el derecho a la vivienda y las entidades inscritas al Registro de entidades y establecimientos de servicios sociales de Cataluña, así como las viviendas siguientes:

a) Viviendas de protección oficial con calificación oficial vigente cuando su de-•socupación implica las sanciones previstas a la Ley 18/2007.b) Viviendas situadas en zonas de escasa demanda acreditada de acuerdo con •el que establece el Plan territorial sectorial de vivienda.c) Las viviendas puestas a disposición de programas social de vivienda.•d) Viviendas destinadas a usos por la legislación turística u otras actividades •económicas no residenciales que estén al corriente de sus obligaciones tribu-tarías.

NuEvO “BONuS” PARA EMPRESAS:¿uN SIStEMA DE REDuccIóNDE cuOtAS AcERtADO? El Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo, regulaba el establecimiento de un sis-tema de reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales a las em-presas que habían contribuido especialmente a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral. El que a priori parecía un sistema al que se iban a acoger un alto % de empresas y que iba a contribuir en gran medida a la disminución de la siniestralidad, ha acaba-do siendo una opción utilizada por un bajo % de empresas, principalmente si nos centramos en aquellas pymes que dentro del periodo de observación máximo de cuatro ejercicios no hayan superado un volumen de cotización por contingencias profesionales de más de 5.000 euros.Actualmente, el Gobierno junto a los agentes sociales están confeccionando un nuevo sistema de reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales; la finalidad es simplificar el proceso de solicitud y agilizar la verificación y pago de los incentivos.Según el borrador del nuevo sistema, éste fija como principal requisito el no haber rebasado los índices de siniestralidad general ni de siniestralidad extrema, además de estar al corriente de pago y no haber sido sancionados por resolución firme vía administrativa por la comisión de infracciones graves o muy graves en materia de Prevención de Riesgos Laborales o de Seguridad Social; se trata por lo tanto de un incentivo basado estrictamente en resultado.Sin más datos de los que disponemos actualmente, parece ser que desaparecen por lo tanto los requisitos formales de haber realizado inversiones en instalacio-nes y procesos en materia de prevención de riesgos laborales, y posiblemente, la obligación de haber llevado a cabo alguna de las acciones complementarias en prevención de riesgos laborales que contempla el sistema vigente actualmente.

El nuevo Bonus invita por lo tanto a hacernos una serie de reflexiones:¿Por lo que respecta a Prevención de Riesgos Laborales, el no rebasar los índi-•ces de siniestralidad es una condición suficiente para “premiar” a una empresa con una reducción de cotizaciones por contingencias profesionales?¿Se tendría que tener en cuenta el ir más allá de lo estrictamente requerido •por la ley de Prevención de riesgos Laborales a la hora de conceder la reduc-ción de la cotización?¿Se favorece con ello a la no comunicación de accidentes de trabajo fomen-•tando con ello “la picaresca” con el fin de poder acceder al incentivo?Una empresa que no muestre ningún interés por la prevención de riesgos la-•borales, si no rebasa los índices y cumple con los requisitos formales tendrá derecho a la reducción, mientras que otra que sí que destine medios y recur-sos pero que acabe rebasando alguno de los índices no tendrá derecho a soli-citarlo; ¿se trata de un sistema justo?

Es evidente que según el prisma desde el que se mire y a quienes se formulen las preguntas estas reflexiones tendrán unas respuestas contrapuestas; independien-temente de ello, y si nos ceñimos en el literal del RD actual que regula el Bonus, éste dice lo siguiente:“Sistema de reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales a las empresas que han contribuido especialmente a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral”. En función de todo lo anterior, ¿el literal/título del nuevo RD sobre el “Bonus” con-tinuará siendo el mismo, o debería ser modificado?

eLoi GiLi FerréÁREA SEcRETARíA GEnERAL AcTivA MuTuA

JUAn FLoreS Técnico SuPERioR En PRL dE AcTivA MuTuA 2008

FEBRERO 2016 15

NuEvAS MEDIDAS DE APOYOPARA LOS AutóNOMOS El pasado día 10 de septiembre se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 31/2015, de 9 de septiembre, por la que se modifica y actualiza la normativa en materia de autoempleo y se adoptan medidas de fomento y promoción del tra-bajo autónomo y de la Economía Social. Esta ley entrará en vigor el próximo 10 de octubre, a los treinta días de su publicación.

I.-MODIFICACIONES DE LA LEY DEL ESTATATUTO DEL TRABAJADOR AUTÓNOMO.El artículo primero de la Ley 31/2015 establece varias modificaciones de la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Trabajo Autónomo. Vamos a comentar las más importantes.

Compatibilidad entre la prestación de paro y el trabajo autónomo Tal vez la medida más destacada sea la posibilidad de compatibilizar el cobro de la prestación por desempleo de nivel contributivo con el alta como trabajador au-tónomo, durante un máximo de 270 días. Dicha medida sólo era aplicable, hasta ahora, a los menores de 30 años en la fecha de inicio de la actividad por cuenta propia y sin trabajadores a su cargo. A partir de ahora lo será para todas las perso-nas, con independencia de la edad y de tener o no trabajadores a cargo. Además, esta medida también será aplicable a aquellas personas que se incorporen como socios de sociedades laborales de nueva creación o como socios trabajadores de cooperativas de trabajo asociado de nueva creación, que estén encuadrados en el régimen especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su activi-dad por cuenta propia.

Ampliación de las bonificaciones para autónomos También se modifica la regulación de las reducciones y bonificaciones en las cu-otas de la Seguridad Social a los autónomos. Se establece la tarifa plana general de 50 euros de manera fija durante los primeros 6 meses de alta en el Régimen Especial de los Trabajadores Autónomos (RETA), bien sea alta inicial o de personas que no hubieran estado de alta en los 5 años inmediatamente anteriores. Además, la tarifa plana será de aplicación aun contratando trabajadores a cargo una vez iniciada la actividad. Hasta ahora, la tarifa plana sólo era de aplicación a aquellos trabajadores autónomos sin trabajadores a su cargo. La tarifa plana de 50 euros se aplicará a aquellos trabajadores que opten por cotizar por la base mínima que les corresponda. Los que opten por una base superior podrán, como hasta ahora, aplicarse durante los 6 primeros meses una reducción del 80% de la cuota corres-pondiente a la base mínima (en adelante cuota mínima), pagando íntegramente la parte de la cuota que exceda del mínimo. En ambos casos, pasado el periodo ini-cial de 6 meses los trabajadores autónomos podrán, como hasta ahora, aplicarse una reducción del 50% de la cuota mínima durante los 6 meses siguientes, y una reducción/bonificación del 30% de la cuota mínima durante otros 6 meses, has-ta completar un periodo máximo de 18 meses con reducciones y bonificaciones. Dicho periodo máximo seguirá ampliándose a un máximo de 30 meses para los hombres menores de 30 años y las mujeres menores de 35 años, mediante otros 12 meses adicionales de bonificación del 30% de la cuota mínima.

Esta medida también será aplicable a los socios de sociedades laborales y a los socios trabajadores de cooperativas de trabajo asociado que estén encuadrados en el RETA.

Los trabajadores autónomos que estén gozando de estas bonificaciones y que se estén planteando la posibilidad de contratar a algún trabajador a su cargo deberán tener en cuenta que si la contratación se produce antes de la entrada en vigor de la Ley 31/2015, perderán las bonificaciones que les quedaban.Nuevas posibilidades de capitalización de la prestación de paroOtra medida a destacar es la posibilidad de capitalizar, mediante la modalidad de pago único, hasta el 100% de la prestación por desempleo concedida, en dos nu-evos supuestos:

a) constituirse como trabajador autónomo (hasta ahora sólo se podía capi-•talizar hasta el 60%, salvo los hombres menores de 30 años y las mujeres me-nores de 35 años, que ya podían capitalizar hasta el 100%);b) aportar el importe de la capitalización al capital social de una sociedad •mercantil de nueva constitución o constituida en un plazo máximo de 12 me-ses anteriores a la aportación (hasta ahora sólo lo podían hacer las personas menores de 30 años).

La parte de la prestación por desempleo que no se capitalice en la modalidad de pago único se podrá seguir destinando, como hasta ahora, a subvencionar mensu-almente la cotización del trabajador a la Seguridad Social.

Mayor extensión de las bonificaciones para autónomos colaboradores Para los familiares y cónyuges de trabajadores autónomos dados de alta en el RETA, colaboradores de los primeros mediante la realización de trabajos en la actividad de que se trate, se añade a la bonificación ya existente del 50% de la cuota mínima

durante 18 meses, otra bonificación del 25% durante 6 meses más. Quedan exclui-dos los familiares colaboradores que con anterioridad ya se hubieran beneficiado de esta medida.

II.-MODIFICACIONES DE LA LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIALEl artículo segundo introduce modificaciones en el texto refundido de la Ley Ge-neral de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de junio.

Mayor duración de la conservación de la prestación del paro La medida más importante es la conservación del derecho de prestación por de-sempleo a los titulares que realicen una actividad por cuenta propia de duración inferior a 60 meses (cinco años). Hasta ahora el límite estaba fijado en los 24 meses salvo para los menores de 30 años, que ya estaba en los 60 meses. Esta es una mo-dificación importante, ya que el margen de seguridad para el trabajador que inicia una actividad por cuenta propia guardándose su prestación por desempleo se am-plía considerablemente. Hasta ahora, si un trabajador autónomo se daba de baja a los tres años de haber iniciado su actividad, perdía la prestación por desempleo que se había guardado. Ahora tendrán que pasar al menos cinco años para que esto suceda y no se pueda reanudar la prestación. Sin embargo, conviene puntu-alizar que en aquellos casos en los que se solicite la reanudación de la prestación o subsidio por desempleo con posterioridad a los 24 meses desde el inicio de la suspensión de la misma, se deberá acreditar que el cese en la actividad por cuenta propia tiene su origen en la concurrencia de alguno de estos motivos: motivos económicos, técnicos, productivos u organizativos; fuerza mayor determinante del cese; pérdida de licencia administrativa; violencia de género; divorcio o sepa-ración matrimonial; cese involuntario en el cargo de consejero o administrador de una sociedad o en la prestación de servicios a la misma; o extinción del contrato suscrito entre el trabajador autónomo económicamente dependiente. Quedan pendientes de desarrollo reglamentario los términos concretos de la acreditación de dichos motivos, por lo cual conviene estar atentos al reglamento que vaya a publicarse para ver si dicha acreditación va a ser más o menos difícil de conseguir.

OPINIóN

Opinión Activa

MonTSe rULL SALorTAREA SEcRETARíA GEnERAL

FEBRERO 201616

BONUS PREVENCIóN

Actualidad

Redacció Activa Mútua, BARCELONA

Activa Mutua intermediará ante el Fondo de Contin-gencias Profesionales de la

Seguridad Social para que aque-llas empresas asociadas con menor índice de accidentalidad perciban el incentivo conocido como bonus prevención, un montante que este ejercicio alcanzará los 516.542,04 euros y que bonifica la realización de actuaciones efectivas en la prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales tanto por parte de estos negocios, como por parte del servicio de prevención de la mutua a la hora de asesorar y tutelar en este capítulo.

El bonus prevención pretende recuperar el monto de las inversiones realizadas en ins-talaciones, procesos o equipos en materia preventiva, aunque éste nunca deberá superar en el primer año de solicitud, el cinco por ciento de las cuotas devengadas por contingencia profesional. Para solicitudes posteriores y siempre que sean consecutivas y se haya obtenido el incentivo en la última solici-tud, se recuperará el monto de inversiones realizadas en mate-ria preventiva hasta un máximo del 10 por ciento de las cuotas devengadas por contingencia profesional.Entre los principales requi-

sitos para percibir el bonus destaca: haber cotizado 5.000 euros por contingencia profe-sional durante el periodo de observación por el que se pide el incentivo; que los índices de siniestralidad se hallen por debajo de los límites estable-cidos en la orden por la que se desarrollan las normas de coti-zación a la Seguridad Social; no haber sido sancionada por reso-lución firme en vía administrativa por la comisión de infracciones graves o muy graves en materia de prevención de riesgos labo-rales o de Seguridad Social. Estar al corriente en el cumplimiento de obligaciones de cotización a la Seguridad Social el día en que finaliza el plazo legalmente

establecido para la presenta-ción de solicitudes; cumplir los requisitos básicos en materia de prevención de riesgos labora-les; haber realizado inversiones documentadas y cuantitativas en instalaciones, procesos o equipos en prevención de ries-gos laborales que contribuyan a la eliminación o disminución de riesgos, además de la realiza-ción de acciones en materia de prevención, movilidad o acredi-tación.

NOvEDADESSe ha anunciado que el año que viene el bonus de prevención incluirá novedades. El subdi-rector del Área de Afiliación/Cotización de Activa Mutua,

Ángel Castro, explica que si bien hasta la fecha ha sido necesario presentar las facturas destinadas a las inversiones en materia preventiva, a partir de ahora se calibrarán los expe-dientes mediante el índice de siniestralidad. Asimismo, para poder acogerse con anteriori-dad a estos incentivos -como se indica más arriba de este texto-, era necesario alcanzar un mínimo de 5.000 euros cotizados en contingencias profesiona-les, pues bien, a partir de ahora, “esto también vendrá condicio-nado al índice de siniestralidad”.A partir de ese momento se planteará un sistema de medi-ción de resultados para tener la constatación de que hay una disminución real de la siniestrali-dad laboral, lo que daría derecho a recibir el bonus o reducción de cotización por contingencias profesionales. El subdirector del Área de Afi-liación/Cotización también comenta la posibilidad de que la empresa pueda donar el 10 por ciento del incentivo percibido a favor del incremento del patri-monio de su mutua.También se producen modi-ficaciones en los períodos de presentación de las solicitu-des, con lo que se pasa del 1 de febrero al 31 de marzo. Así como el lapso de tiempo de tra-mitación de los expedientes por parte de las mutuas, que pasa del 1 de abril al 30 de abril. De igual forma, queda acotado a un

año, el plazo de resolución de los expedientes por parte de la Dirección General de la Seguri-dad Social.En prensa se ha filtrado que estas bonificaciones podrían multiplicarse por diez y llegar hasta los 300 millones de euros anuales, según parece porque se reducirán los requisitos por contingencias profesionales, cifra que asombra si se tienen en cuenta los 30 millones que se destinan actualmente.Se estima que el número de empresas con derecho a recibir el incentivo en el primer año de aplicación, en el supuesto que se cumplan todos los requisi-tos, se aproximará al millón de negocios, por lo que el impacto global sería de 165 millones de euros.La cuantía del incentivo será del cinco por ciento del importe de las cuotas por contingencias profesionales de cada empresa durante el primer año de obser-vación y del diez por ciento para los siguientes. Como con ante-rioridad, el sistema exigirá a las empresas beneficiarias no haber sido sancionadas por resolución firme vía administrativa por la comisión de infracciones graves o muy graves en materia de pre-vención de riesgos laborales o de Seguridad Social, pero con la novedad de que en el caso de las infracciones graves sólo se tomarán en consideración si han sido reiteradas (más de dos de forma generalizada).

Las empresas de Activa Mutua con baja accidentalidad perciben un incentivo superior a los 516.000 eurosSe les reconoce aquellas actuaciones efectivas en prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

Activa Mutua ha ampliado a 24 horas, 365 días al año, el funcio-namiento del centro asistencial que emplaza en el muelle de Castilla del Port de Tarragona, como consecuencia del incre-mento de la actividad en esta infraestructura marítima. Según el director gerente y el director territorial de Activa Mutua en Tarragona, Miquel Àngel Puig y Joan Tuà, respectivamente, “se debe al aumento de la acti-vidad nocturna del Puerto y para ofrecer un mejor servicio a las empresas de la comunidad

portuaria”.La directora de Organización y Recursos Humanos del Port de Tarragona, Silvia Cuesta, des-taca “la evolución positiva, en los últimos 15 años, del grado de concienciación de las empresas portuarias respecto a la pre-vención de riesgos laborales y la salud laboral de sus trabaja-dores”. En el Port operan entre 250 y 300 empresas y trabajan diariamente entre 2.500 y 3.000 personas. Esta cifra aumenta si se tiene en cuenta el número de profesionales que disponen

de una tarjeta activa, que per-mite entrar y salir para realizar su actividad profesional, estos son alrededor de 13.500 traba-jadores/as, de los cuales 6.500 son transportistas.

Centro asistencial El centro asistencial de Activa Mutua opera en el Port desde 1992. Este servicio cuenta con una plantilla de dos médicos y cinco diplomados universitarios en enfermería (DUE). El centro tiene 225 m2 de superficie y cuenta con dos consultas de

tipo box medicalizadas, prepa-radas para tratamientos básicos y avanzados. Oxigenoterapia, serumterapia, electrocardiógrafo, literas eléctricas, desfibrilador

y todo tipo de material para lesiones traumáticas. lesiones y contaminaciones. Además, se complementa con un vehículo medicalizado 24 horas.

Servicio de 24 horas, 365 días al año en el Port de tarragona

De izq. a dcha.: Joan Tuà, director territorial de Activa Mutua en Tarragona; Vicente Martínez, gerente de Estarraco; Sílvia Cuesta, directora de organización y Recursos Humanos del Puerto de Tarragona; Miquel Àngel Puig, director gerente de Activa Mutua, y Pere Abelló, gerente de Prevenport.

FEBRERO 2016 17

NOVEDADES TECNOLOGíA

Actualidad

Apuesta tecnológica para una gestión integraly mayor aproximación al cliente

Redacción Activa Mutua, Barcelona

Activa Mutua está inmersa en una estrategia que la ha llevado a invertir en alta

tecnología para reconducir y optimizar su táctica de atención y servicio al cliente. El objetivo es adaptar su know how a las últimas exigencias dictaminadas desde la Seguridad Social para conseguir una gestión integral y trasversal de todos los servicios proporcionados desde las dife-rentes áreas de la mutua y, con ésta, proporcionar un servicio más resolutivo y próximo.

Eduard Llopis, director de Gestión Integral y Afiliación/Cotización, detalla que “todo responde a la voluntad de Activa Mutua de ofrecer un servicio más próximo y efectivo al mutualista”. Para ello, además de la asunción de nuevas soluciones informáticas, se ha diseñado y aplicado un programa de formación espe-cífica con la que especializar y orientar a los profesionales del Departamento como “técnicos de gestión integral de la mutua”, apunta Llopis.Una de las herramientas informáticas sobre las que se soportan estas funciones es el portal Servimutua, que como resalta Llopis, “permite cual-quier gestión entre las empresas y la mutua”, como por ejemplo: la actualización de datos, gestio-nes con la mutua, notificaciones de avisos, utilidades, descarga de documentación, solicitar una visita, avisos o calendario.Otra herramienta para prolife-rar el flujo de la información y la transversalidad de las funciones de las diferentes áreas es el nuevo Enterprise Resource Planning (ERP), sistema de Planificación de Recursos Empresariales que integra todos los datos y pro-cesos de la organización en un sistema unificado. Un compo-nente clave de la mayoría de ERP es el uso de una base de datos única para almacenar la información de los diferentes módulos del sistema.Para el caso de Activa Mutua, la actualización de datos de empresas mutualistas, provee-dores y colaboradores de la Entidad permite contar con una base única y común a todas las áreas de la mutua.Entre las principales ventajas del

ERP destacan: facilitar y agilizar la gestión de todos los procesos de la empresa. Reutilizar toda la información, ahorrando tiempo y errores a los usuarios en la gestión. Acceder a toda la información de forma con-fiable, precisa, oportuna y con integridad de todos los datos. Compartir la información de forma simultánea con todos los miembros de la entidad. Evalua-ción del negocio.El director de Sistemas de Infor-mación, Mikel García de Albéniz, añade que el nuevo ERP no es un aplicativo estanco e inmovilista, está programado para estar en continuo proceso evolutivo y de mejora, y prueba de ello ha sido la organización de un concurso de ideas que ha implicado al conjunto de la plantilla de Activa Mutua. Una lluvia de ideas que redunda en el aumento de la productividad, la mejora del ser-vicio al cliente, la innovación o la originalidad. Y conforme vayan aplicándose, mejorarán la orga-nización, permitirán una gestión más automatizada, implemen-tarán soluciones documentales, incorporará software para la administración de la relación con los clientes, incluirá firma electrónica, propuestas para reducir la siniestralidad o geolo-

calización, entre otros…Por su parte, los técnicos de gestión integral cumplirán con un cronograma de tareas que contempla las gestiones de coordinación entre empre-sas mutualistas y las direcciones de Afiliación, Pres-taciones, Prevención de Riesgos y médico-asistencial. Como por ejemplo, la entrega de expedientes referentes al docu-mento de asociación, la gestión con colaboradores y empresas, expedientes de morosidad y resolución de incidencias, apoyo a las tramitaciones de enferme-dades profesionales; recogida, asesoría y gestión de reclama-ciones, resolución de incidencias en la tramitación de pagos directos tanto de accidentes de trabajo como de incapacidad temporal por contingencias comunes, entrega de índices de siniestralidad en prevención de riesgos laborales, resolución de incidencias así como entrega de documentación de los contra-tos de colaboración con centros médicos concertados y velar por la correcta aplicación del pro-yecto Aplica de reducción de siniestralidad/absentismo de las empresas asignadas. Aplica es un método de gestión persona-lizado y sistemático de mejora

continua que tiene por objeto analizar la naturaleza del absen-tismo y sus causas de forma eficiente y rigurosa, teniendo en cuenta la experiencia de las personas en las organizaciones. Pretende aumentar la producti-vidad y competitividad, reducir el absentismo y mejorar el clima laboral.Los técnicos de gestión inte-gral ofrecen además apoyo y coordinación entre empresas, trabajadores y mutua en lo que respecta a los fondos de asisten-cia social. Estar presente en las relaciones de las organizaciones sindicales, la administración y el servicio público de salud en rela-ción a las quejas/reclamaciones y la tramitación de propues-

tas de mejora. Evidentemente asesorando a las empresas en cualquier materia relativa a la mutua, derivar las consultas cuando proceda y actualizar los datos de las empresas mutualis-tas.Todo ello les permite “tener un amplio conocimiento de áreas de la mutua como prestaciones, calidad o Prevención de Riesgos Laborales (PRL), así como la tra-mitación de partes de riesgo de embarazo, trabajadores despla-zados en el extranjero, control de deducciones, sistema de liquidación directa o bonus, por ejemplo”. El Sistema de Liqui-dación Directa de cotizaciones a la Seguridad Social le ha per-mitido adoptar un papel activo en el proceso de recaudación, pasando de un modelo de auto-liquidación a un modelo de facturación, así como proporcio-nar mayor información sobre las cotizaciones a empresas y traba-jadores a través de un modelo de atención personalizado y mul-ticanal. El bonus es un sistema de incentivos para el beneficio de aquellas empresas que se distingan por su contribución a la reducción de la siniestralidad laboral.Evidentemente, todo este pro-ceso también se ha extendido al área médica con el propósito de mejorar el servicio y la atención de los pacientes, incluidos los centros médicos concertados. El director de Gestión Integral y Afiliación/Cotización, Eduard Llopis, manifiesta que el nuevo know how de la mutua y su efec-tividad, también depende de la relación que la Entidad man-tenga con sus proveedores, de los servicios que se perciban y concedan a los mutualistas. Por lo tanto, “es de vital importancia que los proveedores estén en consonancia con la filosofía de la mutua y comulguen con la misma como si fueran la propia Mutua”.En este sentido, Llopis especi-fica que los técnicos de gestión integral imparten formación a los distintos centros médicos concertados adscritos a su zona, para que sepan desenvolverse en el nuevo portal asistencial, una herramienta que permite compartir la información y la documentación de manera ágil y rápida, y por lo tanto, tramitar los expedientes de los pacientes de manera resolutiva.

Activa Mutua consigue un servicio más cercano y resolutivo

La entidad aplica un

programa de formación

de “técnicos de gestión integral”

FEBRERO 201618

COMUNICACIóN

Actualidad

Activa Mutua amplia su pàgina web con 3 nuevos portales para aproximar el servicio a sus usuariosSus contenidos abordan la prevención del absentismo, de los riesgos laborales y el área del paciente

Redacción Activa Mutua, Reus

La apuesta de Activa Mutua por las altas tecnologías prosigue de manera cons-

tante e imparable. Una de las premisas de esta estrategia es la de estar más próximo al cliente y ofrecerle un servicio más efectivo y resolutivo.

La tendencia social de un uso más mayoritario de internet para la resolución más ágil y rápida de los trámites, también ha influido de manera notoria en la utilidad y la orientación de la página web de Activa Mutua, ya no sólo para orien-tarla como una ventana abierta a sus empresas, trabajadores asegurados y colaboradores y acrecentar su política de comu-nicación, sino también para hacer más cercano el trato con el cliente. Un usuario nece-sitado de resoluciones más rápidas y concluyentes.Así, a la reciente renovación de la página web, que ha comportado una profunda restructuración y restyling que ha actualizado y mejorado su diseño, ampliado su funcionali-dad y accesibilidad a todo tipo de usuarios, incluidas las perso-nas con discapacidad, con una navegación bastante más ágil e intuitiva, y que está capaci-tada para ser empleada desde cualquier dispositivo: ordena-dor, smartphone o tableta, se suman ahora la funcionalidad de tres portales diferentes en ámbitos como el área médica, la gestión del absentismo o la prevención de los riesgos labo-rales.

EL PORTAL DEL PACIENTE, impulsado desde el Área Médica, denominado Portal-

Med es un servicio que permite a los pacientes que hayan tenido algún proceso asisten-cial en Activa Mutua, consultar la información de los mismos a través de internet, “sin esperas ni desplazamientos, con todas las garantías de seguridad y confidencialidad de los datos”, destaca la Dra. Gemma Ullde-molins, directora del Área de Asistencia Sanitaria de Activa Mutua.A través del portal del paciente, el usuario tendrá acceso a la consulta y la descarga de partes de baja/alta y confir-mación. Consultar los datos de sus próximas citas médicas. Asistencias, pruebas diagnós-ticas, la solicitud de informes/resultados, modificar datos personales, enviar documen-tos a la Mutua y un buzón de sugerencias o quejas con las que contribuir a mejorar los servicios.A Portalmed se accede a través de: https://portalmed.activa-mutua.es/es/, identificándose con el usuario y la contraseña proporcionados por Activa Mutua. Para ello, es imprescin-

dible ser trabajador protegido por Activa Mutua y haber tenido al menos un proceso asistencial bajo la cobertura de dicha entidad.Con Portalmed, “el paciente podrá acceder a los datos clí-nicos y administrativos de sus procesos asistenciales a medida que vayan estando dis-ponibles en el sistema, a través de la red, las 24 horas del día, los 365 días del año, con todas las garantías de seguridad y confidencialidad de sus datos”, resalta la Dra. Ulldemolins, “podrán acceder sin salir de casa a los resultados de deter-minadas pruebas e informes médicos de sus procesos asis-tenciales, garantizando así su derecho a la información”.

EL OTRO NUEvO PORTAL CON EL QUE SE DOTARá LA PáGINA wEB DE ACTIvA MUTUA ESTá RELACIONADO CON EL MéTODO APLICA, un nuevo servicio que permite una intervención integral sobre todos aquellos aspectos que construyen la experiencia del trabajador en la organización y que condicionan la produc-tividad y la calidad de la vida laboral.El método Aplica incide en todo aquello que tiene que ver con el capital humano, el activo más valioso de la organización. Su estructura, disposición y motivación tiene una incidencia trascendental en el comportamiento y desa-rrollo de la empresa.Con Aplica, Activa Mutua no sólo colabora con la empresa en la gestión del absentismo, su plena aplicación puede suponer unos cambios muy sig-nificativos en aquella empresa que lo adopte.Ferran Pellisé, director del pro-

grama que desarrolla el método Aplica en Activa Mutua, expone que de un tiempo a esta parte, se ha iniciado una transfor-mación en las organizaciones hasta el punto de invertirse la pirámide y dar más notorie-dad a las personas, “auténticas artífices que un negocio sea próspero y viable”. “Trabaja-dores motivados, implicados y saludables –añade- son los pilares del éxito empresarial y es así como actúa Aplica en las empresas”.Motivación que no únicamente pasa por el tema crematístico, “que también”, sino para crear una atmósfera de satisfacción laboral con recursos como por ejemplo el “salario emocional”, conjunto de retribuciones no monetarias que recibe el tra-bajador y complementan el sueldo con nuevas formas

creativas que se adaptan a las necesidades de las personas de hoy. Ya sean elementos intrín-secos (recompensas) como satisfacción en el trabajo o dele-gaciones de responsabilidad; ya sean extrínsecos (objetivos), como retribuciones flexibles, variables, medidas de concilia-ción personal/laboral…Pellisé asegura que la jerar-quización excesiva de las estructuras es demodé, todas las esferas de la empresa tienen que trabajar para salir de su zona de confort, ser más versátiles, ágiles, proponer y estar abiertas a todo tipos de sugerencias por sorpresivas que puedan parecer a primera instancia.Es el que se ha denominado la gestión del cambio, Pellisé afirma que “lo único que permanece es el cambio” y

La nueva apuesta por la comunicación

online, garantiza todos los

trámites de forma ágil y

rápida

FEBRERO 2016 19Actualidad

parafrasea al Project Manage-ment Institute cuando comenta que “la gestión del cambio es un enfoque integral, cíclico, y estructurado para la transi-ción de las personas, grupos y organizaciones, de un estado actual a un estado futuro, con beneficios de negocio previs-tos. Ayuda a las organizaciones a integrar y alinear personas, procesos, estructuras, cultura y estrategia“.Dicho esto, el método Aplica asegura un incremento de la productividad de la empresa con la mejora continua y la potenciación y retención del talento. Y el fortalecimiento de otra herramienta como la comunicación, que no tanto la información, con el “fomento del diálogo, colaboración y tra-bajo en equipo, entendido éste desde el funcionamiento por

objetivos y timings”.Las bases del método Aplica de Activa Mutua también beben del psicólogo Daniel Goleman, impulsor entre otros, del concepto de inteligencia emocional. Por ejemplo, Gole-man describe que existen seis tipos de liderazgo: autoritario, coercitivo, afiliativo, de entre-namiento, demócrata y de imitación. Pues bien, Aplica se inspira en todos ellos y con-cede una importancia capital al que considera la columna vertebral de la empresa: el mando intermedio, aquel que sabe interpretar las premisas de la dirección como objetivos alcanzables y sabe transmitirlas a sus subalternos de manera y forma que sean alcanzables con los recursos que disponen.Pellisé alerta que el 80 por ciento de los trabajadores que

marchan a otras empresas lo hacen por la desmotivación que les ocasiona su jefe, por lo tanto, es muy importante tam-bién la adecuada selección que se realice de este responsable y del seguimiento que tam-bién se efectúe de su actitud e implicación en el proceso. “Tienen que saber interponer el interés común a los propios”, enfatiza el director de Aplica.“El mando intermedio es el auténtico artífice del buen funcionamiento de la planti-lla y para ello, tiene que estar capacitado para comunicar, colaborar, implicar, exigir y motivar. Tiene que saber encontrar el potencial que tiene cada uno de sus colabo-radores”. Y todo esto, teniendo en cuenta conceptos como el empowerment o apodera-miento, filosofía empresarial

donde el líder confiere al traba-jador poder y autoridad para la toma de decisiones. “De esta forma –describe el director de Aplica-, se impulsa la autoes-tima y la confianza porque el profesional participa en la toma de decisiones, se mide el ren-dimiento de los empleados, el trabajo se convierte en un reto, no en una carga; se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos, y los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo”.En resumen, Aplica contribuye a hacer más competitivas y pro-ductivas las empresas, creando un clima donde los trabaja-dores se sienten implicados y motivados en el proyecto empresarial y por lo tanto, se minimizan los efectos pernicio-sos de las múltiples facetas del absentismo laboral.

EL TERCER PORTAL, EL DE PREvENCIÓN, quiere hacer énfasis en el desarrollo de actividades preventivas para potenciar y fomentar la inte-gración de esta cultura. Montse Pàmies, jefa del Departamento de PRL de Activa Mutua, ase-gura que este tipo de actuación incide en las empresas “con la mejora de la gestión y la reduc-ción de la siniestralidad laboral mediante la información, la sensibilización y el asesora-miento”.Por ejemplo, los cursos pro-gramados desde PRL están destinados a todos los secto-res de actividad dado que los riesgos que pueden correr los trabajadores son múltiples y variados, algunos de ellos con graves consecuencias. “El propósito de los cursos es sensibilizar y formar a los tra-bajadores sobre los riesgos a los que están sometidos, así como de las medidas correcto-ras a realizar con el objetivo de evitar o reducir al máximo los riesgos”.Los cursos pueden ser presen-ciales u online y contemplan contenidos como la pre-vención y protección contra incendios, primeros auxilios, plan de movilidad, prevención de lesiones musculo-esquelé-ticas, seguridad química, entre muchos otros.Otra vertiente del portal es difundir todas aquellas campa-ñas preventivas que incentiven actuaciones e inversiones en este campo, “está demostrado que son un beneficio para la empresa, el trabajador y la sociedad”. “Todas aquellas mejoras introducidas en este ámbito mejoran los resulta-dos de las empresas”, comenta Pàmies, todo ello gracias a la promoción de hábitos saluda-bles.Algunos ejemplos pueden ser el uso de la voz profesional, campañas antitabaco, trabajos eléctricos en instalaciones de baja tensión o la ergonomía en las lavanderías, entre otras.En dicho portal también puede accederse a guías de buenas prácticas preventi-vas y una colección de fichas técnicas dirigidas a acrecen-tar el nivel de información y divulgación en prevención de riesgos laborales en las empre-sas mutualistas.Las guías de buenas prácti-cas preventivas describen las características y las funciones de la actividad profesional ana-lizada, así como los principales riesgos asociados a esta activi-dad.Las fichas técnicas son una herramienta técnica de soporte para el desarrollo de la activi-dad preventiva en la empresa y facilitan el cumplimiento de las obligaciones asignadas por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

FEBRERO 201620 Actualidad

RSC

Redacción Activa Mutua, Reus

Sonia Sánchez Cuellar, adscrita al Área de Comu-nicación, Servicio al Cliente

e Imagen Corporativa (CSI), emplazada en la sede central de Activa Mutua de Reus-Tec-noparc, ha vuelto a participar activamente en la elaboración de la segunda edición del Calendario de Crohn y Colitis para el año 2016 de tirada esta-tal.

Crohn y Colitis Ulcerosa son enfermedades inflamatorias intestinales (EII), autoinmunes y crónicas que pueden afec-tar a cualquier parte del tubo digestivo que cursan con inten-sidad y duración variable, y que pueden limitar mucho la vida cotidiana de sus pacientes en sus fases más álgidas, tam-bién conocidas como brotes. Lamentablemente, el estilo de vida actual, el stress, la alimen-tación o factores genéticos son los causantes de que cada vez más personas padezcan de este tipo de dolencias.Sensibilizar la sociedad ante este tipo de enfermedades “modernas”, concienciar a la hora de asumir hábitos saluda-bles o el apoyo y respaldo a los enfermos de EII, son las moti-vaciones principales que han impulsado la segunda edición de este calendario que mes a mes, muestra doce historias de personas emprendedoras, luchadoras, con ganas vivir, superar obstáculos y ver cum-plidos sus sueños.El calendario lo promueve y difunde Miss Bowell, empresa socialmente responsable impul-sada por Laura Marín Sánchez, enfermera de la Unidad de EII del Hospital Universitari Ger-mans Trias i Pujol de Badalona y

la publicista, Ia Lansaque Álva-rez. Mis Bowell realiza diseños para embellecer y alegrar a estos pacientes. La idea del calenda-rio surgió hace dos años como consecuencia de una conversa-ción entre la paciente, nuestra compañera, Sonia Sánchez, con la enfermera Laura Marín. En lo que respecta a Sonia ha realizado y editado en el calen-dario, las doce fotografías que

ilustran cada mes del año 2016. Doce imágenes, doce personas, doce relatos humanos que refle-jan el espíritu de superación de pacientes con EII adscritos a diversos hospitales de Cataluña que no han perdido ni un ápice en su afán de vivir y ver cumpli-dos sus sueños: Irene, amazona; Raul, bombero; Yasmina, baila-rina; Sarah, madre; Tanit, sueños cumplidos; Christian, Judith,

Alex, Leandro, Alex, Christine y Raúl, deportistas; Toni, aje-drecista y Mónica, aspirante a motorista de gran cilindrada. Sonia explica que con sus fotos ha intentado hacer gala de ese estilo tan personal que la carac-teriza en sus autorretratos y que tantos reconocimientos le ha reportado. “Son fotos intimis-tas, optimistas, esperanzadoras, intentan captar el alma de sus

personajes y con ello, trasmitir al espectador la sensibilidad, el espíritu de superación, la tenaci-dad, la belleza, la esperanza…”, describe. Sonia se introdujo en la fotografía de manera autodidacta “la belleza que cir-cunda a las pequeñas cosas, los instantes… pretendo inmortali-zarlos dando rienda suelta a mi creatividad con la técnica del autorretrato, con la que tras-mito emociones, sentimientos, sensibilidad y en donde busco impactar, no dejar indiferente y despertar conciencias”. El precio del Calendario de Crohn y de Colitis es de 10 euros. Puede solicitarse en la página web www.missbowel.com, en su apartado de Rincón Soli-dario. Además se detallan los puntos de venta donde pueden comprarse directamente. Los beneficios obtenidos con la recaudación del calendario se donarán a la investigación de las EII en el Hospital Germans Trias i Pujol de Badalona.La presentación en sociedad del calendario tuvo lugar el 19 de septiembre en el bar Sasha, emplazado en la calle Margarit 18 de Barcelona.

Disponible, desde mediados de septiembre, la segunda edición del calendario de crohn y colitis de tirada estatalLas fotos son de Sonia Sánchez Cuéllar, del Departamento de Comunicación, Servicio al Cliente e Imagen Corporativa de Activa Mutua

El crohn y la colitis son

enfermedades inflamatorias intestinales

que limitan el día a día de los que las padecen

FEBRERO 2016 21Actualidad

Redacción Activa Mutua, Reus

El Departamento de Rehabi-litación de Activa Mutua ha organizado en la sede central de Reus-Tecnoparc la segunda edición de la exitosa jornada de fisioterapia que reúne a toda la plantilla estatal de estos profe-sionales de la Entidad, más de medio centenar de personas.El encuentro ya se ha conver-tido en todo un referente de la profesión, dado que es una oportunidad excepcional para acceder a las técnicas más punteras de rehabilitación, intercambiar experiencias, generar sinergias, cohesionar equipo y acrecentar el sen-timiento de pertenencia a la marca.En esta ocasión, se accederá por ejemplo a uno de los procedimientos más innova-doras para el tratamiento de las tendinopatías como es la Elec-trólisis Percutánea Intratisular (EPI), una técnica de fisiotera-pia invasiva que consiste en la aplicación eco-guiada de una corriente galvánica a través de una aguja de acupun-tura que produce un proceso inflamatorio de carácter local permitiendo la fagocitosis y la reparación del tejido blando afectado (tendón, ligamento, músculo, etc.). La corriente eléctrica galvánica y el propio estímulo mecánico de la aguja constituyen agentes físicos propios del campo terapéu-

tico de la fisioterapia, según especifica el Dr. Tomislav Kran-jcec, jefe del Departamento de Rehabilitación y Unidad Bio-mecánica de Activa Mutua.Sobre la EPI disertará José María Sánchez, de la compañía DJO Ibérica, líder internacional en la provisión de dispositivos ortopédicos de alta calidad, con un amplio abanico de pro-ductos de mercado destinados a la rehabilitación, el alivio del dolor y la fisioterapia. También desarrolla, fabrica y distribuye una amplia gama de implan-tes y prótesis para la cirugía reparadora. Es por ingresos la empresa más potente de dispositivos de rehabilitación ortopédica no quirúrgicos en los EE.UU. y goza de una posición similar en el ámbito internacional.

Habrá también otra confe-renciante externa: Montserrat Cabanas, quien departirá sobre la nueva estrategia de crioterapia y los beneficios de la aplicación del frío como pueden ser: la reducción de inflamación y edema, analge-sia por acción directa sobre las terminaciones nerviosas e indirecta al disminuir el espasmo y la tumefacción, antiespasmódico, aumento del metabolismo a expensas de las grasas y acción diurética.Cabanas representará a Bioibérica, compañía biotec-nológica especializada en la identificación y extracción de biomoléculas de alto valor bio-lógico y terapéutico a partir de tejidos de origen animal. Es el primer productor occidental de heparina, líder en artrosis y

salud de las articulaciones, en la producción de ingredientes para piensos de animales de granja y de productos natu-rales con los que combatir el stress vegetal.También se asistirá a char-las muy específicas y especializadas como la pre-vista de neurorrehabilitación, proceso médico centrado en la recuperación del sistema nervioso tras una lesión neuro-lógica, que tiene como misión minimizar y compensar las alteraciones funcionales. La neurorrehabilitación se basa en las neurociencias, y sus principios de actuación están fundamentados en la eviden-cia científica de la eficacia de los tratamientos.El congreso también cuenta con talleres eminentemente

prácticos para el aprendizaje y el intercambio de expe-riencias. Estas aulas han sido clasificadas por especialida-des anatómicas como: mano y muñeca, codo y hombro, columna vertebral, cadera-ro-dilla y tobillo-pié. Destacan las de Mirrorbox, kinesiotapping o mesa canadiense. También están abiertas a estudiantes universitarios en prácticas que se encuentran en Activa Mutua.La jornada se complementa con una exposición de una cuarentena de pósters con-feccionados por los propios fisioterapeutas en donde se describen aquellas técnicas exitosas en el devenir diario de sus funciones, casos clíni-cos con evolución positiva, aquellas técnicas innovadoras o pioneras o incluso procedi-mientos exclusivos que han sido desarrollados por ellos mismos. Un jurado premiará los tres mejores carteles.Activa Mutua cuenta con una red de 25 centros de rehabi-litación en toda España. Una infraestructura a la que la Enti-dad ha depositado toda su confianza y destinado bastan-tes recursos. Prueba de ello, es que este Departamento lleva acumulados en lo trascurrido de ejercicio, la mayoría de los agradecimientos remitidos por los pacientes a la Entidad debido a la atención y servi-cios percibidos en esta área.

Jornada de fisioterapeutas en Reus

Redacción Activa Mutua, Reus

Activa Mutua acogió el viernes 13 de noviembre en sus instala-ciones de Reus-Tecnoparc, una jornada sobre La evaluación médica en el ámbito del juzgado de lo social. El evento estuvo organizado por el Institut Català d’Avaluacions Mèdiques (ICAM) y tuvo por objeto faci-litar la comunicación entre los diferentes agentes que partici-pan en el ámbito del Juzgado de lo Social, conocer las necesi-dades de los servicios jurídicos, así como las herramientas que se utilizan. También se deta-lló el peritaje que practica el médico inspector-evaluador. La jornada, que se inició con una visita previa a las instalaciones del ICAM Tarragona, prosiguió en Activa Mutua con ponencias y mesas redondas, y además del propio Pellisé y el vicepre-sidente de la Mutua, Josep

Nogués, destacaron ponentes como Francisco Javier Sánchez-Icart, decano del Juzgado Social de Tarragona; Josep Gomis, jefe del Servei d’Avaluacions Mèdi-ques Camp de Tarragona-Terres de l’Ebre; Verònica Ollé, jueza; Mónica Herranz, directora provincial del INSS Tarragona; Ángel Calejero, director provin-cial del ISM Tarragona; Teresa Castellá, jefa del Servicio Jurí-dico Provincial Tarragona INSS; Joan Sans, médico evaluador del ICAM; Dolores Ibáñez de la Chica, jefa del Servicio Medi-colegal del ICAM y Consol Lemonche, subdirectora gene-ral de Evaluaciones Médicas del ICAM.El acto se enfocó a profesiona-les de la judicatura, médicos inspectores/evaluadores, pro-fesionales del INSS, TGSS, ISM u otras administraciones impli-cadas en el procedimiento y referentes de IT en la atención primaria.

Análisis de la evaluación médica en el Juzgado de lo Social

FEBRERO 201622 Actualidad

Redacción Activa Mutua, Madrid

La Oficina Nacional del Turismo (ONTUR) de Activa Mutua, Mutua Colabora-

dora con la Seguridad Social número 3, ha resaltado en el día mundial del turismo, el pasado 27 de septiembre, que es la mutua turística por excelencia y prueba de ello, es el incremento del número de acuerdos de colaboración rubricados con las asociacio-nes empresariales del Estado vinculadas con esta actividad.En lo que respecta a España, el sector ha vuelto a marcar un nuevo récord de turistas este año con casi 34 millones de personas en el primer semestre del año, según se desprende de la última encuesta de Fron-tur del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, 1,2 millones de turistas internacionales más en comparación con la misma época del año anterior. Andalu-cía fue la comunidad autónoma más favorecida, seguida de Cataluña y Canarias.

ONTUR, que tiene subscritos convenios de cooperación con empresas mutualistas de la Confederación Empresarial de Turismo de Extremadura, la Agrupación Provincial de Hos-telería y Turismo de Cuenca, la Asociación Española de Gerentes de Golf, la Asociación Hotelera de Salou-Cambrils, la Asociación de Empresarios de Hostelería de Salamanca, el Patronato de Turismo de la Costa del Sol, el Patronato de Turismo de Córdoba y la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería de Valladolid, acaba de rubricar nuevos acuerdos de colaboración con la Fede-ración Provincial de Empresas de Hostelería y Turismo de Gra-nada, y el Consejo regulador de Denominaciones de Origen de Málaga, Sierras de Málaga y Pasas de Málaga.Las claves que están per-mitiendo la expansión y consolidación de ONTUR en el sector turístico son, según deta-lla su director, Javier Alegre, “su proximidad con el cliente, su trato directo y especializado, un servicio exclusivo que incre-menta la competitividad y la productividad de las empre-

sas, una notable reducción de los costes que se derivan de la siniestralidad laboral y la optimización de la gestión del absentismo”.Para conseguir este avance, ONTUR ofrece la gestión de la incapacidad temporal por accidente de trabajo. La ges-tión, seguimiento y control de la incapacidad temporal por contingencias comunes. La implantación de un plan de mejora de la productividad. La realización de un test en el perfil de los RRHH. La gestión de la invalidez, muerte y superviven-cia. La gestión y el seguimiento de enfermedades profesiona-les en estudio. La vigilancia o cuidado de enfermedades profesionales en el sector de la hostelería y el turismo. El asesoramiento, información y educación preventiva sobre los riesgos generales y espe-cíficos del sector, como por ejemplo: asistencia sanitaria integral, gestión e integración de la prevención, planes de autoprotección, seguridad vial, prevención de riesgos del sector según actividad, prevención de trastornos mús-culo-esqueléticos, y la gestión del estrés y los riesgos psicoso-

ciales.Alegre indica que el 35 por ciento de la siniestralidad en el sector de la hostelería y el turismo se corresponde con trastornos músculo-esqueléti-cos, el 18 por ciento trastornos psicosociales, y el otro 25 por cierto, corresponde a caídas al mismo nivel, cortes y quema-duras.“Desde ONTUR”, añade Alegre, “proponemos programas de ergonomía participativa,cursos de gestion del Estrés. Implantacion de Planes de Autoproteccion de centros de trabajo. Una estrecha cola-boración de los servicios de prevención a cuotas con los de prevención ajenos, una gestión de absentismo mediante un plan Directorio. Servimutua, el seguimiento permanente de las bajas por ITCC, la implantación y desarrollo del plan A.P.L.I.C.A., Enfermedades Profesionales en estudio para evitar cambios de contingencia”.Activa Mutua, a través de ONTUR, ha considerado estar presente y personalizar sus servicios en un Sector estraté-gico de la economía española. Copa casi el 12 por ciento del PIB, registra unas 75.000

nuevas afiliaciones a la Segu-ridad Social. Dando empleo a 2.731.000 trabajadores. De los que más de 39.000 están protegidos por Activa Mutua, integrados en algo más de 19.000 Empresas mutualistas, del Sector del Turismo y Hoste-lería. Y detecta un incremento del 6 por ciento del empleo. Esta actividad viene propulsada por una demanda nacional que realiza 9,5 millones de viajes y una demanda internacional con 13,4 millones de visitas. De hecho, las empresas turísticas han incrementado las ventas un 5 por ciento en esta última campaña estival.Por de pronto, la presencia de ONTUR se focaliza en asociacio-nes, instituciones y organismos. Y es aquí donde se realiza sus campañas divulgativas, sobre empresas mutualistas. “Nuestra labor incide directamente en la productividad y la competitivi-dad de las empresas turísticas”, resalta Alegre, quien añade que “al ser una actividad que regis-tra una alta ocupación laboral, sobre todo en temporada alta, necesita una gestión de los RRHH altamente especializada desde la perspectiva de la salud laboral y las prestaciones

de la Seguridad Social, es aquí donde entra ONTUR y he ahí la base de su éxito”. “Plantillas saludables, motivadas e impli-cadas, y una pulcra gestión del absentismo”, reflexiona el director de ONTUR, “capacita a las empresas turísticas a dar calidad y hacer frente al impor-tante incremento de actividad que experimentan en plena campaña”, comentario en línea con el soporte que ofrece ONTUR.En el día mundial del turismo, el secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Taleb Rifai, ha destacado que en todo el mundo 1.000 millones de turistas viajan cada año a un destino internacional. Una actividad que copa el 10 por ciento del PIB mundial, el 6 por ciento de las exportacio-nes y posibilita el crecimiento socioeconómico, desarrollo que además se acompaña de inclusión social y conserva-ción del medio ambiente. Uno de cada 11 puestos de trabajo en el mundo es generado por el turismo, el cual induce millones de encuentros inter-culturales y por lo tanto, la paz en el mundo. Rifai expuso el alcance global que hace gala la actividad turís-tica. “Cada vez que viajamos -manifestó-, somos parte de un movimiento mundial que impulsa cambios positivos en el planeta y la gente. Por este motivo, hay que hacer de estos mil millones de turistas una verdadera fuerza de progreso”.

Activa Mutua se afianza como la mutua del turismo y la Hostelería, merced a ONtuR

OfICINAS SECTORIALES

Incrementa los acuerdos de colaboración rubricados con las patronales mutualistas e instituciones

Javier Alegre, director de ONTUR.

Activa Mutua, a través de ontur, está presente en un sector

estratégico de la economía

española con casi 3 millones

de profesionales empleados

FEBRERO 2016 23Actualidad

COMUNICACIóN

Activa Mutua amplifica su estrategia de comunicación con la plataforma “on-line”La Entidad estrecha la relación con el cliente con una nueva web y una aplicación para dispositivos móviles

Redacción Activa Mutua, Reus

Activa Mutua ha fortalecido y ampliado su estrate-gia de comunicación

mediante una firme apuesta por la plataforma on-line con el objetivo de extender la difusión de contenidos, aproximarse al cliente, solventar trámites y fortalecer la marca. Además, ha actualizado el plan de comu-nicación de la Mutua con una redimensión del marketing de contenidos para ofrecer infor-mación interesante y útil a los clientes, y así acrecentar la con-fianza y credibilidad. Además, sobre toda esta estrategia han preponderado conceptos de accesibilidad, integración e inclusión para todas las perso-nas.

El Departamento de Comu-nicación, Servicio al Cliente e Imagen Corporativa ha dedi-

cado el último año a desarrollar y poner en marcha una nueva página web, así como una nueva aplicación para disposi-tivos móviles (smartphones y tabletas).La APP está diseñada para ser empleada en smartphones y tabletas con sistemas ope-rativos Android o iOS. Con la nueva aplicación, Activa Mutua pretende estar muy cerca del usuario. Como una ventanilla de atención al público, pero con la inmediatez y la resolución que ofrecen las tecnologías de la información. La nueva app es un gestor personalizado desde donde recibir notifica-ciones, valorar la siniestralidad y el absentismo, tramitar acci-dentes no declarados, solicitar el envío de documentación, duplicados o recibir todo tipo de información como altas y bajas de trabajadores, noti-ficaciones puntuales GPS, reclamaciones de descuen-

tos indebidos, estar al tanto de jornadas formativas o la visualización de videos sobre prevención de riesgos o de salud laboral. Cuenta también con utilidades como buscador de oficinas, centros médicos, un recordatorio de obligacio-nes, un luxómetro, sonómetro y un medidor de ángulos y niveles.Los objetivos que preponde-ran en la nueva app de Activa Mutua son fortalecer la marca de la Entidad, estar presente también en los multitudinarios dispositivos móviles, diferen-ciarse ofreciendo valor añadido y lógicamente, mejorar y ofre-cer un mejor servicio. Con esta herramienta se mejora la comu-nicación y la accesibilidad a la Entidad, la fidelización de los clientes y se ofrece un servicio más ágil. La segmentación de contenidos en base al público objetivo de la Entidad contri-buye a acrecentar su utilidad,

versatilidad y atractivo.En lo que respecta a la web: www.activamutua.es, el reto ha sido superar el éxito que se alcanzó con la primera ver-sión de la página web de Activa Mutua, un referente y fuente de inspiración para otras pági-nas webs del sector.Pasado el tiempo y como con-secuencia de la evolución de las nuevas tecnologías, el portal de Activa Mutua ha requerido nuevamente una profunda reestructuración que ha actualizado y mejorado su diseño, ampliado su funcio-nalidad y accesibilidad a todo tipo de usuario, incluidas las personas con discapacidad. Su navegación es bastante más ágil e intuitiva, y está capaci-tada para ser empleada desde cualquier dispositivo, ordena-dor, smartphone o tableta.La nueva página web descansa sobre la tecnología Wordpress, avanzada plataforma semán-

tica de publicación orientada a la estética, los estándares web y el uso, ya que es accesible desde cualquier navegador y con una rápida capacidad de carga que acelera la velocidad de navegación.La home del portal de Activa Mutua se estructura con los apartados de sugerimientos, quejas y reclamaciones, pre-vención de riesgos laborales, oficinas sectoriales y Aplica (programa para la gestión de la productividad de las empre-sas mediante la supervisión del absentismo). Cuenta también con apartados específicos para el público objetivo de la Mutua como empresas, autónomos y trabajadores. Además de ser-vicios como asesoramiento en caso de accidente, instruc-ciones para afiliarse, cursos presenciales y on-line, descarga del parte de accidente o cómo optar al bonus aquellas empre-sas con baja accidentalidad.

FEBRERO 201624 Contraportada

CONTRAPORTADA

“Le he sacado todo el jugo a la vida, gracias a mi trabajo y a las personalidades que he conocido”

Redacción Activa Mutua, Madrid

Luciano Blázquez, más cono-cido como Lucio, es uno de los mutualistas de Activa

Mutua más afamados. Propietario del restaurante mundialmente conocido Casa Lucio, es todo un fenómeno social. Dicen que quien va a Madrid y no pasa por Casa Lucio es como si no hubiera ido a la capital. Un éxito que ha alcanzado gracias a su empren-dimiento y la elaboración de una gastronomía tradicional con productos autóctonos de alta calidad. Todo con una excelente relación calidad-precio. Sito en una de las calles más emblemá-ticas de la capital de España: la Cava Baja, en el Madrid de los Austrias, el local remonta sus orígenes a 1720 cuando por aquel entonces fue la Posada de San Pedro y posteriormente el Mesón del Segoviano. Lucio nació el 12 de febrero de 1933 en Serranillos (Ávila), tiene 82 años, 70 de los cuáles ha dedi-cado con tesón a la profesión de restaurador. Una larga y presti-giosa trayectoria que le ha valido todo tipo de reconocimientos. Lucio funda su restaurante en 1974 y desde entonces ha sido lugar de encuentro y comidas de madrileños, visitantes de Madrid y de personalidades famosas e insignes de todo el mundo: gobernantes, artistas, empresa-rios… han configurado el amplio elenco de celebridades que ha promocionado el restaurante por los cinco continentes.

Casa Lucio, lugar de visita obli-gada en Madrid…Sí, y todo gracias a mis clientes y la promoción que han hecho de mi todos estos años.¿Y eso cómo se consigue?Con un trato directo y afable, siempre pendiente de su satis-facción.

Y su cocina, claro…La gastronomía de Casa Lucio es la cocina de siempre, la tradicio-nal, potenciada con ingredientes de altísima calidad. Mis clientes encuentran en mi casa los mejo-res productos de España.

¿Cómo es su relación calidad-precio?Mis clientes siempre han resal-tado que Casa Lucio ofrece una relación calidad-precio muy equilibrada.

¿Cómo lo logra?Con la fidelidad de los clientes y la promoción indirecta que hacen. Este efecto se ha exten-dido por todo el mundo y nos ha permitido disfrutar de unos volúmenes de ocupación siem-pre muy elevados porque hay que cobrar lo justo.

¿Cuáles son sus proveedores?Los mejores. Los de más alta cali-dad.

¿Qué aconseja a los restaura-dores noveles?Que no tengan envidia a nada ni nadie, que se dediquen a lo suyo y en lo que crean. Que piensen en lo que valen y en lo que pueden valer, y den la cara hasta el final.

¿Y en la cocina?Si viven y trabajan en España que ofrezcan lo mejor del país. Algún vino sí que puede traerse de fuera, pero yo nunca he cambiado de parecer en este sentido.

¿Qué opina de la innovación culinaria?Siempre hay que respetar todas aquellas iniciativas que intenten consolidar un negocio y hacerlo viable. Ahora bien, permitién-dome un símil taurino, si en una corrida un torero siempre corta cuatro orejas y un rabo, por qué cambiar de lidia y cortar

menos…

¿Cómo consigue que su restau-rante sea de visita obligada y lugar de referencia?Por mi trato con el cliente. Modestamente, creo que soy una de las personas más foto-grafiadas de España. Me hacen unas 50 o 60 al día. Mis clientes quieren inmortalizar conmigo su visita a Casa Lucio y eso me hace estar en muchas regiones y países. Este hecho es un exce-lente relaciones públicas para mi establecimiento.

¿Temor a que le copien?Ninguno. Por ejemplo, los callos… Los nuestros ya no es que sean inmejorables es que estoy convencido de que son una medicina para el organismo. Los nuestros son de tan altísima calidad que son prácticamente gelatina, no tienen ni una gota de grasa. Es un plato que hemos conseguido que sea muy suave, consiguiendo que deje de ser una especialidad fuerte o indi-gesta. Y esto se consigue con muchos años de experiencia y mejora hasta rallar la perfección.

¿Cuál es el secreto de su cocina?La seriedad y comprar lo mejor, cueste lo que cueste. Y luego como decía, cocinar y cocinar hasta alcanzar la perfección.

Importante pues la selección de sus proveedores.Sí, escojo los más honestos con la calidad.

Sus distinciones son inconta-bles…

Tengo distinciones y premios en todo el mundo. Muchísimos. Hasta tengo una calle en Alicante, la de Mesonero Lucio. Algunas a las que más cariño tengo son la Medalla del Trabajo, Tabernero Mayor de Madrid, la Medalla de Oro de Madrid…

¿Cuáles son sus vinos favori-tos?A mí me gusta mucho el vino blanco. La DO Rueda es una de mis favoritas. Todos los caldos de España son extraordinarios ya no hay ninguno mediocre. Los franceses tienen tres vinos excelentes que sobresalen, pero de forma generalizada despunta España.

¿Cuál es su preferido?El Vega Sicilia.

¿A cuántas personas contrata?Tengo en plantilla a más de 100 trabajadores.

¿Qué valora en ellos?La honradez.

¿Cuáles son sus pasiones?Mi vida es muy larga y bonita, cuando me vaya de este mundo, además de triunfar, me satisface el haberle extraído todo el jugo a la vida gracias a mi trabajo y la oportunidad de haber alternado con las personas más ilustres e insignes del planeta. Tantos y tantos: el Rey D. Juan Carlos I, Bill Clinton, Sean Connery, Omar Sharif, Rod Hudson, Carmen Sevilla, Paquita Rico, Lola Flores, Rocio Jurado, por mencionar sólo unos pocos.

Alguna anécdota…

En París recuerdo que con el prestigioso empresario Santiago Foncillas fuimos a un espectá-culo muy importante y no había entradas. En la larga cola, al verme el portero nos hizo pasar, dentro nos cedieron el espacio desde donde el director de la obra contempla la función. En otra ocasión, en México, el canci-ller alemán me cedió un barco en Acapulco. En ese mismo país, en Cuernavaca, capital del Estado de Morelos, me dedicaron una corrida de toros. Siempre me han atendido como una perso-nalidad allá donde he ido.

¿Cómo despierta tanto afecto entre la gente?Pues no ostentando, siendo siempre una persona normal, seria, honrada… En mi trabajo nunca he faltado un día. He venido hasta dos meses con un pié roto.

No podíamos irnos de Casa Lucio sin degustar sus famosos callos o sus huevos estrellados. Una experiencia única, la perfección de la gastronomía tradicional hecha realidad y no por sencilla un manjar. Antes de despedir-nos, Lucio nos muestra orgulloso una selección de fotos de todas las épocas con personalidades del mundo que han visitado su restaurante. Tampoco podíamos dejar de hacerle alguna foto del medio centenar que le piden cada día. Dejamos Casa Lucio con el convencimiento de que es un rincón fehaciente de la historia de Madrid y a Lucio, un fenómeno social de los pocos que suele brindar cada genera-ción.

El famoso propietario de Casa Lucio de Madrid desvela cómo un restaurante puede convertirse en referente de una capital y extender su fama por todo el mundo

Luciano Blázquez, en el centro de la imagen, flanqueado a la izquierda por Javier Alegre (Director de Ontur) y José Luís Ruiperez, Director Territoral, y a la derecha, por el Dr. José González y por Eduardo Llopis, Director de Gestión Integral y Afiliación/Cotización.