negocios press 28 año 1

La deuda externa alcanza a la tercera parte del PIB nacional

Pujanza y desarrollo

Cambia su “statu quo” Las mejores marcas

Tecnología. La XII versión del Evento de Tecno-logía Agrícola VIDAS, organizado por Fundacruz, se convierte en una oportunidad para difundir la información técnica y comercial del agro. P. 12-13

Después de casi 30 años, Jorge Velasco se aleja del Banco Bisa en busca de propios emprendimientos. P. 11

Un informe internacional lista las mejores marcas a nivel mundial. Apple ocupa el puesto número 1. P. 6

Negociosp r e s s

Año 1 • Nº 28 • del 26 de octubre al 1 de noviembre de 2015 www.energypress.com.bo

Expertos afirman la deuda crecerá más del 34% previsto. El Gobierno sostiene que tiene “espaldas para poder pagar”. P. 8-9

fun

dacr

uz

La región está rezagada en infraestructura

Coyuntura

logísTica. Los principales operadores se reunieron para analizar el tema. P. 4

La inclusión le hace bien a la economía efecTos. Expertos coin-ciden que la educación financiera impacta en la economía. P. 7

Finanzas

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 20152 reviewNegocios

top tres

1 2 3 $us 32.494 MM.

cuenta con 2.600 sucursales a lo largo de la región y tiene utilidades netas por $us 1.736 millones. tiene presencia en cinco países, además de méxico.

$us 24.643 MM. posee 2.037 sucursales y emplea a 160.660 personas. su utilidad neta asciende a $us 449 millones. es especialista en la venta de productos por internet.

$us 19.743 MM. cencosud toma la siguiente posición dado a su expansión interna-cional, y el aumento de sus sucursales a 1.045 tiendas. su utilidad neta es de $us 439 millones.

Walmart manda en México y Centroamérica

Grupo Pan de Azúcar se siente en Brasil

Cencosud domina en el ratil chileno

staff

www.facebook.com/energypressbo twitter@energypress

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOSDA Nº 9-001-1043/2000ISSN 1680-0788 ENERGY PRESSISSN 1609-6843 www.energypress.com.bo

MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA PRENSA

Los artículos firmados son de entera responsabilidad de sus autores. Energy Press no se identifica necesariamente con el contenido de los mismos

IMPRESIÓN | SIMMER

siguenos

REDACCIÓN CENTRALEquipetrol Norte, Calle F Este Nº 166 • Tel. (591-3) 345 9095Fax. (591-3) 345 9096 • Casilla Nº 3498 • Santa Cruz de la Sierra, Bolivia

CERTIfICACIÓN ISO 9001

DIRECTORJosé Miguel Sánchez [email protected]

EDITORESNegocios Press: Nancy Castro Z. [email protected]

Energy Press: Raúl Domínguez [email protected]

Productos Especiales: Yandira Toledo [email protected]

Periodista: Verónica Muriel C. [email protected]

GERENTE GENERALCarmen Hurtado [email protected]

JEFE ADMINISTRATIVARuth E. Vargas [email protected]

CONTADOR GENERALErlan Cardona [email protected]

Editor Web: Ernesto Estremadoiro F. [email protected]

CORRESPONSALESPatricia Chacón A. (Cbba.)

JEFE DE DISEÑOMauricio Añez [email protected]

DISEÑO José Luis Baldelomar [email protected]

GERENTE COMERCIAL a.i.Alejandra Ramírez [email protected]

EJECUTIVAS DE CUENTASAlejandra Chávez [email protected]

Bella Rosa Peña [email protected]

DISTRIBUCIÓN Y SUSCRIPCIÓ[email protected]

Reputación “pichón”

Quienes habitan San-ta Cruz de la Sierra, ahora saben que la palabra “pichón” se ha convertido en si-

nónimo de “yesca” (sin dinero). Todo a raíz de un madrugador

conflicto entre la comparsa coro-nadora del Carnaval 2016: Los Pi-chones, y su reina, Valeria Saucedo,

primero destituida y luego restituida. Situación que des-nudó la carencia de recur-sos suficientes por parte de la agrupación para encarar los gastos e inversiones que implica ser coronador de la “Fiesta grande de los cruce-ños”.

Aunque es muy pronto para hablar de los millones de dólares que moverá el

Carnaval 2016, lo que pretende-

mos es incidir en un aspecto pun-tual que hace a cualquier nombre o marca: la reputación.

Los especialistas consideran que el 70% del valor de una marca radica en su buen nombre, en su prestigio. Es un activo intangible muy valioso. De hecho, está com-probado que las empresas que me-jor soportan las crisis son aquellas que poseen una buena reputación en el mercado.

En contrapartida, una mala ges-tión de la reputación, sea por mala calidad de productos o servicios, dispersión de mensajes a la opi-nión pública o ausencia de estrate-gias para resolver conflictos, reper-cuten negativamente en ese buen nombre. Más allá del culebrón car-navalero, Los Pichones son un buen ejemplo de eso. Levantar su repu-tación les saldrá mucho más caro.

El conflicto carnavalero

cruceño deja lecciones sobre cómo gestionar

adecuadamentela reputación.

cArtA abierta

n Para cualquier em-prendedor: si quieres hacerlo, hazlo ahora. Si no lo haces te vas a arrepentir.

n Arriesgarte más de lo que los otros piensan es seguro. Soñar más de lo que los otros piensan es práctico.

catherine cookcofundadora de myyearbook

Howard Schultzceo de starbucks

• cualquier organización que quiera surgir debe aprender los estos tres conceptos: creación de comunidades, cocreación e integridad de marca.

negociosMarketing 3.0

Tal cual

se dice

• La calificadora de riesgo AESA Ratings subió las notas de largo plazo y emisor de Fassil de "AA-" a "AA" debido al buen desempeño del banco desde el año 2010.

Sube FassilQué leer

• La pugna por comercializar el Seguro Automotor de Accidentes de Tránsito (SOAT) parece haber comenzado. Credinform, Alianza, Nacional y Bisa presentaron propuestas a la APS.

Soat 2016

CiFras

• caída de coMercio. las tensiones fronterizas entre colombia y venezuela pasan factura al comer-cio. el intercambio comercial bajó de $us 514 millones en 2014 a $us 281 millones en el tercer trimestre.

48%• auMenTo de secuesTros. el porcentaje de incremento de secues-tros en septiembre en méxico. el país azteca es uno de los destinos con ma-yor nivel de secuestros del mundo. se registraron 189 el mes pasado.

6%

desde un alfiler hasta un elefante

NANCY CASTRoEDITORA NEGOCIOS

3EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 2015

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 20154 coyuntura

cotizaciones

Bursátiles

Negocios

L L L L L L LM M M M M M MM M M M M M MJ J J J J J JV V V V V V V

n PETRÓLEO & GAS | cifras en $usCOMMOdiTy MEdidA PRECiOcrude oil (wti) bbl 45,69crude oil (brent) bbl 48,52nymex natural gas mmbtu 2,36

n METALES | cifras en $usMetaleS Medida Preciooro oz t 1.165,94plata oz t 15,83

n GRANOS | cifras en $usGranoS Medida Preciosoya bu 896,00maíz bu 379,75trigo bu 490,50Bushel= 27,22 kg

4.90

5

17.2

30

18.1

31

6.35

2 23.0

86

47.4

47

11.0

15

4.88

1

17.2

17

18.2

07

6.34

5 22.9

92

47.0

76 11.0

98

4.84

0

17.1

69 18.5

54

6.34

8 22.9

92

47.0

26

11.0

68

4.92

0

17.4

89

18.4

36

6.37

6

22.7

95

47.7

72

10.9

76

5.03

2

17.6

48

18.8

25

6.44

4

23.1

52

47.5

96

11.1

59

n NASDAQ n NYSE n JAPÓN (TOKIO) n LONDRES n HONG KONG n SAN PABLO n BUENOS AIRES

n MONEDASPaíS Unidad Por dólarbolivia bs 6,96bolivia euro 7,62bolivia ufv 2,08ue euro 0,89Japón yen 120,68

argentina peso 9,51brasil real 3,91chile peso 689,46china yuan 6,34méxico peso 16,84perú nuevo sol 3,26venezuela bolívar 6,30

Infraestructura, “el talón de aquiles” de Latinoamérica

BISA lanza plataforma para tarjetas de crédito

En logística esta-mos rezagados”, afirma Jaime Sán-chez, presidente de La Asociación

Peruana de Profesionales en Logística (APPROLOG), que la semana pasada participó de la Asamblea y Simposio Latino-americano de Logística, reali-zada en Bolivia.

El evento reunió a los prin-cipales operadores privados, afiliados a la Asociación La-tinoamericana de Logística (ALOLOG), que debatieron so-bre los principales problemas que aquejan a la región.

El tema de la infraestructu-ra fue uno de los puntos cla-ves que se trató.

Sánchez, delegado de Perú, dijo que si bien se han registrado grandes avances en logística, aún “nuestros gobiernos y sector privado no invierten lo necesario”.

En el caso peruano, el país incaico tiene un amplio desa-rrollo en sus puertos, pero ca-rece de buenas carreteras.

Por este motivo el 30% de los productos que produce esta nación, no se exportan.

Juan Carlos Rodríguez, presidente de la Asociación Latinoamérica de Logísticas (ALALOG), dijo que es necesa-rio que se desarrollen inversio-nes públicas y privadas para reforzar estos puntos flacos.

Sugirió seguir el ejemplo de los países asiáticos, que han logrado grandes avances en el tema de infraestructura,

“Ellos (los países de Asia) están en los primero lugares de competitividad según el ranking del Banco Mundial”, explicó el experto.

• esTudio. de acuerdo a un estu-dio realizado por el banco mundial (bm), la red comercial de asia orien-tal es mucho más densa y productiva, atraviesa a todos los países de esa región y se extiende hacia el norte. en contraste, la red latinoamericana sigue siendo estrecha y dominada por los estados unidos, seguido a bastante distancia por brasil. la participación china subió en más de 10 puntos porcentuales, mientras que la participación de los exporta-

• TransPorTe. llevar una carga de bolivia hasta el puerto de arica puede llegar a costar hasta $us 1.500

• TarjeTa. en dos simples pasos se obtiene la pre aprobación

seCtor

Ahora en Banco BISA todos pueden obtener la pre aproba-ción de una tarjeta de crédito, con sólo ingresar a su plata-forma on line de tarjetas de crédito.

AccesoEn menos de cinco mi-

nutos y sin la necesidad de visitar una agencia, los inte-resados pueden saber a qué tipo de tarjeta de crédito pue-den tener acceso, el límite del crédito, la tasa de interés, el monto de su cuota e, incluso, conseguir una pre-aprobación para adquirirla, explicó Fran-co Urquidi, vicepresidente nacional de Negocios de la entidad.

La persona interesada debe ingresar a la página web, tarjetas.bisa.com y llenar un formulario reducido que le permite conocer las caracte-rísticas de la tarjeta pre apro-bada y luego recibir el aseso-ramiento de un funcionario de negocios del banco.

dores de manufacturas del sur —incluidos brasil y chile— aumentó apenas un 8 % en total.• Países. dentro del evento los di-ferentes países, dieron a conocer sus principales falencias. en el caso de bolivia, el mayor problema está en la falta de infraestructura para la expor-tación. por otro lado, la delegación de méxico, indicó que es necesario desburocratizar los trámites aduane-ros, que siguen siendo morosos en la región.

Delegados de varios países de la región indicaron que todavía existe mucho que trabajar en este tema. Piden imitar a Asia.

ernesto estremAdoiro F.

inte

rnet


Arte simmer

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 20156

Según el ranking de las 100 mejo-res marcas a nivel global, realizado anualmente por In-

terbrand, Apple continúa en el puesto número 1 por tercer año consecutivo con un va-lor de marca de $us 170.276 millones. Le siguen Google y Coca-Cola en segundo y tercer lugar respectivamente.

Las nuevas marcas que se incorporan al ranking de este año son LEGO, PayPal, Mini, Moët & Chandon y Lenovo (la segunda marca china en la his-toria de Best Global Brands).

Por otro lado, cinco son las marcas que destacan por su aumento de valor: Facebook (#23, +54%), Apple (#1, +43%), Amazon (#10, +29%), Hermès (#41, +22%) y Nissan (#49, +19%).

“En el ranking de este año,

el sector predominante es el de las marcas de automóviles con un total de 15 marcas en la lista aunque las 13 marcas tecnológicas realmente lide-ran el ranking sumando más de un tercio de su valor (33.5% del valor total de la tabla).

Corona es la marca latinoa-mericana más valiosa como refleja Best Global Brands y su aumento de un 2% demuestra que sigue consolidando su

Las mejores marcas mundiales

• Valoradas. apple, google, cocacola o microsoft son las marcas más valoradas en el mercado global

Detalles

Alguna vez escuché –de boca de un ejecutivo de un fondo mutuo de inversión- sobre que “no hay que poner todos los huevos en la misma canas-ta”. Bajo su perspectiva tenía lógica. No es bueno colocar todo el dinero en una sola in-versión, porque si la misma tiene problemas, el dinero se pierde en su totalidad. Así que mejor es invertir un poco en diferentes partes, todas lucra-tivas o rentables, por cierto. Y pienso, ¿por qué existe tan poca creatividad de inversión en el empresaria-do nacional? ¿No han pensado que la rentabilidad que no obtienen en su empresa madre la pueden generar en una nueva em-presa o unidad de negocios, inclusive, que nada tenga que ver con la actividad original? ¿Miedo o desconocimiento? ¿Miopía o visión moderada? Lo cierto es que cuando converso con em-presarios amigos que están invirtiendo o desean hacerlo, la tendencia es –cito textual-mente- cerrar el círculo. Por ejemplo, si un laboratorio pro-duce medicamentos que enva-sa en forma masiva en cajas de cartón, la idea es comprar o crear una imprenta. O bien una fábrica de plástico que confeccione los envases o las tapas plásticas herméticas. Cuidado, no digo que esta de-cisión esté mal. La pregunta es si las empresas paralelas que crean, al querer cerrar el cir-

BrandingNegocios

Según el informe Best Global Brands 2015, las más duraderas son las capaces de adaptarse al ritmo de vida de las personas.

ms. Pedro cabrera Yegros

Consultor de Marketing & Conferencista Internacional.Director de Hispanic Synergy Florida Group, USA

cuito, son tan rentables como otras ajenas al rubro. Como muestra de inversión creativa, conozco una empresa vitiviní-cola que invierte en organiza-ciones creadoras de software, y quizás la más simpática, un ingenio azucarero que invier-te en una nueva emisora de televisión digital. ¿Se entien-de entonces mi mensaje? Hay que buscar inversiones sin importar el rubro. Pero con un detalle: Ponga al mando de la renovada empresa a alguien exitoso en el tema. Porque

ser empresario no significa estar me-tido de narices en todo, sino contra-tar gente eficiente y talentosa que haga el trabajo por usted… y le genere cuantiosas utilidades. Al res-pecto, observé al-gunas iniciativas por parte de las

startups tecnológicas o infor-máticas. Pero hasta allí llega la osadía. Pareciera que las únicas empresas que necesi-tan inversionistas tienen que ver con tecnología. Quizás sea hora de generar un encuentro para unir a las partes. Inver-sionistas que buscan ideas para maximizar su dinero, y empresas con buenas ideas que no tienen siquiera para el capital de arranque. Siempre pienso que uno puede “hacer Patria” generando empleo, creando más empresas y ga-nando dinero de forma ho-nesta tanto como cuantiosa. ¿Quién agarra el desafío?

diversificar, diversificar, diversificar…

mejor es invertir un poco en diferentes partes, todas lucrativas o rentables.

marca a nivel mundial”, decla-ra Gonzalo Brujó, CEO EMEA & LatAm de Interbrand.

“El crecimiento que ve-mos del valor total de las 100 marcas nos demuestra la im-portancia que tiene la buena gestión de marca sobre todo de aquellas que son capaces de adaptarse al ritmo de la vida de las personas” declara Máximo Rainuzzo, presidente Cono Sur de Interbrand.

mercado

precisoenfoque

• Huawei. el año pasado se con-virtió en la primera empresa china en figurar en este ranking. su valor de marca ha alcanzado los $us 5.000 millones. además, se ha convertido en una de las empresas tecnológicas con mayor crecimiento, escalando desde el puesto 94, hasta el 88.• Zara. la marca insignia de in-ditex ha ascendido en 2015 seis puestos en la clasificación, hasta el

número 30. es la segunda marca de moda más valorada, por detrás de la sueca H&m, en el puesto 21.• ninTendo. por primera vez, abandona la lista de las 100 mar-cas más relevantes del mercado. en 2012, la empresa de Kyoto ocupaba el puesto 56 mientras que en 2013 bajó al 67. el año pasado ya llegó a entrar por los pelos hasta que final-mente se ha caído de la lista.

7EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 2015 finanzas

Al presente, el 50% de los mu-nicipios de Boli-via cuentan con servicios finan-

cieros. Y de acuerdo a la Agen-da Patriótica en el año 2020 se alcanzará el 75% y hasta el 2025, el 100% de cobertura fi-nanciera nacional.

Así lo expresó el ministro de Economía y Finanzas Públi-cas, Luis Arce, en la apertura del I Congreso Latinoamerica-no de Educación e Inclusión Financiera, realizado en Santa Cruz, donde participaron 29 destacados expositores.

“Esos datos parecerían un sueño pero con la coordina-ción que existe entre el Go-bierno nacional y el sistema financiero estamos logrando aspectos que hace años serían impensables en nuestro país”, sostuvo la autoridad.

En cuanto al tema del en-cuentro, en el año 2006, de acuerdo al II Foro Internacio-nal de Educación e Inclusión Financiera, Bolivia se situa-ba en la ubicación 82 de los países con menor inclusión, mientras que hacia el año 2013 ya se encontraba en el índice 178.

Lo que muestra una me-jora cualitativa hasta ubicar a Bolivia (116,5%), en el segundo país con la tasa más alta de crecimiento en el Índice Bá-sico de Inclusión Financiera, solamente superado por Para-guay (161,5%).

Por su parte, Giorgio Tret-tenero, secretario general de la Federación Latinoamerica-na de Bancos (Felaban), resal-tó que la región en general ha mejorado en los últimos 10 años en cuanto a la inclusión financiera, debido al creci-miento económico que ha es-tado bordeando el 4%.

Si bien se ha mejorado, to-davía falta mucho por hacer, señaló el experto, al mencio-nar como ejemplo, la informa-lidad que alcanza el 50% en los países latinoamericanos.

Mientras en el año 2011 se encontró que el 38% de la población adulta latinoameri-cana (mayor de 15 años) tenía una cuenta formal, en el año 2014 este número creció al 51%, indicó Trettenero.

Agradecemos a la Felaban, por haber puestos sus ojos en Bolivia para desarrollar este

Negocios

Nancy cAstro Z.

Bolivia será 100% bancarizada en 2025

El país se destaca es el segundo puesto del Índice Básico de Inclusión Financiera, con la tasa más alta de crecimiento.

• exPerTos. se desarrollaron 13 disertaciones a cargo de 29 destacados expositores relacionados con el ámbito financiero público y privado

• Tecnología. datec expuso los equipos que oferta a las entidades financieras

• rePercusión. las malas de-cisiones financieras de los consumi-dores tienen efectos negativos en red sobre la economía, tales como una baja tasa de ahorro y de formación de capital, un bajo nivel de ahorro para la pensión, y un mayor índice de inequidad en la distribución del ingreso y la riqueza. mandell (2009)• claVes. existen dos razones im-portantes para impulsar la educación financiera: contribuye a suavizar los movimientos de los mercados finan-cieros, y favorece una política econó-mica sostenible al empoderar a los ciudadanos. gnan et al. (2007)• iMPacTo. la educación finan-ciera impacta de manera significativa el comportamiento financiero de los individuos. Xu y Zia (2012) • leY. de acuerdo a la ley n° 393, en bolivia es obligación y respon-sabilidad de las entidades diseñar, organizar y ejecutar programas de educación financiera.

Datos

la CiFra

• Por cienTo. la población ma-yor de 15 años en américa latina que tiene una cuenta formal.

51

Las entidades de-ben diseñar, or-ganizar y ejecutar programas de edu-cación financiera.

importante encuentro, un país que está mostrando que cuan-do se piensa y se hacen las cosas de diferente manera, no necesariamente nos va mal, agregó Arce.

foto

s: n

ancy

cas

tro

z.


deudA estAtAlExpertos afirman que las deudas del Estado crecerán a más del 50% del PIB. El Go-bierno asegura que pagará.

E l anuncio guberna-mental de que el ‘Gigante de Asia’, China, desembolsa-ría un crédito de $us

7.400 millones, para la ejecu-ción de diferentes proyectos en Bolivia, ha generado una ola de críticas, dado que dicho préstamo incrementaría aún más la deuda externa del país.

En el fuego cruzado de opiniones, muchas voces que señalan que el Estado tendrá problemas al armar su presu-puesto en los próximos años.

“El hecho de que Bolivia proyecte endeudarse en esa magnitud, quiere decir que en el futuro, va tener un défi-cit fiscal continúo”, apunta el expresidente del Banco Cen-tral de Bolivia (BCB), Armando Méndez.

Actualmente, según el últi-mo reporte del Banco Central de Bolivia (BCB), la deuda ex-terna de la nación bordea los $us 6.102 millones.

La cifra equivale al 17% del Producto Interno Bruto (PIB).

Sumando los recursos pro-metidos por China, el compro-miso (unos 13.502 millones) representaría el 34% del PIB, aseguró el ministro de Econo-mía, Luis Arce Catacora.

Bajo este contexto, el hom-bre encargado de ver las fi-nanzas del Gobierno, manifes-tó que “como país tenemos la espalda suficiente para poder seguir endeudándonos”.

Afirmó que el actual Go-bierno, recibió en 2006 un Estado con un coeficiente de endeudamiento del 52% y que “nadie dijo nada”.

Desechando las críticas, explicó que este crédito se

encuentra dentro del plan de desarrollo económico 2015-2020 del Gobierno.

Dicho esquema contempla “proyectos camineros, hidro-eléctricos, que serán financia-dos con esos recursos, y estos no se van acabar en uno, dos o tres meses. Son proyectos de dos, tres, o cuatro años”.

Arce, dijo además que los desembolsos se harán de for-ma gradual, y que no provo-caran ningún “shock” en las finanzas públicas.

Incluso el pago de la deu-da será amortizada por el cre-

cimiento que tenga el país en los próximos años, aseguró la autoridad estatal.

Sin embargo, el experto Julio Alvarado, dijo que el Go-bierno no es del todo honesto.

Citando cifras oficiales, explicó que adicionalmente el Estado, tiene una deuda con-tratada, “que se va ir desem-bolsado en los próximos me-ses de $us 3.332 millones”.

“Es decir, que si sumamos los $us 6,102 millones; tene-mos $us 9,434 millones. Ahí la relación con el PIB cambia, no son los 17% que dice el Go-

bierno, sino el 25%”, aseguró el economista.

Es más, advirtió que suma-da la deuda interna, calculada en $us 6.500 millones, el re-sultado es poco optimista.

“Estamos hablando de unos $us 15.900 millones, eso es más del 50% del PIB. Y si se suma el crédito de China, es-tamos hablando de unos $us 23.000 millones”, dijo.

Amparado en estas cifras, vaticinó que el Estado tendrá problemas para cumplir estas obligaciones, debido a que “la carga de la deuda es pesada”.

Los desembolsos van a ser graduales y el PIB crecerá de forma dinámica en cuatro años.

Estados Unidos tiene un nivel de endeudamiento del 102% con relación a su PIB.

reportajeNegocios

Bolivia tiene “espalda para poder pagar”ernesto estremAdoiro F.

• desTino. los recursos que china otorgará a bolivia serán usados para la realización de proyectos camineros e hidroeléctricos que tiene previsto el gobierno central en su plan de desarrollo 2015-2020


“En este momento paga-mos $us 320 millones al año. Si la deuda se multiplica, por tres o por cuatro, estamos ha-blando de $us 900 y $us 1.200 millones que vamos a tener que pagar como servicios de la deuda cada año”, dijo

La coyuntura internacional tan poco ayuda mucho, dado que se pronostica que los pre-cios de las materias primas se-guirán bajos, aseguró.

El investigador de la Funda-ción Milenio, Germán Molina, señaló que no están claras las condiciones de cómo Bolivia

podrá acceder a los recursos chinos. “Antes de endeudarnos se debería hacer un análisis, en un periodo de 20 años, de cuánto va ser su ingreso anual y si van a poder pagar”, dijo.

El ministro de Planifi-cación del Desarrollo, René Orellana, dijo que si el Estado tiene la capacidad de endeu-darse, bajo el resguardo de sus reservas internacionales, es momento de captar recur-sos del extranjero e invertir en proyectos productivos que ha-gan sostenible el crecimiento económico del país.

reportaje Negocios

los protagonistas

• Tenemos la espalda su-ficiente para poder seguir endeudándonos, si quisiéra-mos, pero el Gobierno actúa con responsabilidad.

• Cuando se tiene déficit fiscal, se recurre al endeuda-miento. Cuando no hay déficit no se requiere financiamiento externo de ningún lado.

• Antes de contraer una deu-da, el país debe hacer un análisis, para ver si contará cada año con los recursos para pagarla.

Armando méndezExpresidente del BCB

Germán molinaEconomista

luis Arce catacoraMinistro de Economía

Julio AlvaradoEconomista

• Nos están diciendo medias verdades. Sólo nos hablan del saldo desembolsado de la deuda, no de lo real y no hablan de la deuda interna.

• en sanTa cruZ. el crédi-to chino financiará la vía férrea motacucito-mutún-puerto busch; la construcción de la central Hidro-eléctrica rositas; la conversión del aeropuerto viru viru en una central de carga internacional. • crédiTos aYudarán. el gerente general del privado insti-tuto boliviano de comercio exterior (ibce), gary rodríguez, dijo que los créditos acordados con el gobierno de china, para proyectos camineros y productivos, impulsarán el desa-rrollo del país.

beneFiCio

CiFras

• ProYecTos. son los que serán financiados por china, gracias al cré-dito otorgado a bolivia.

11• de inTeres. es lo que pagará el estado boliviano por el préstamo de los $us 7.400 millones.

4%

• relación. china es uno de los principales socios de bolivia

• desTino. los recursos que china otorgará a bolivia serán usados para la realización de proyectos camineros e hidroeléctricos que tiene previsto el gobierno central en su plan de desarrollo 2015-2020

estado de la deuda externa publica de mediano y largo plazo

indicador de solvencia | Saldo Deuda/PIB (*) En porcentaje

(p) preliminar, el dato de 2015 corresponde a septiembre | nota: pib estimado 2015 FuENTE: BANCO CENTRAL dE BOLiViA

AL 30 dE SEPTiEMBRE dE 2015 - EN MiLLONES dE uSd

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ACREEdOR Saldo desembolso Amortización interés + Variación Saldo al Participac. Transf. Saldo por 31/12/2014 Comisión Cambiaria 30/09/2015 s/saldo% Netas desembolsar

MULtILAtErAL 3,901.1 687.8 143.4 53.8 (20.7) 4,424.9 72.5% 490.6 2,592.5

CAF 1,772.3 176.8 111.8 23.4 0.0 1,837.4 30.1% 41.7 1,230.3

Bid 1,458.4 226.6 13.8 23.9 (2.3) 1,668.8 27.3% 188.8 831.1

BANCO MuNdiAL 498.6 233.3 10.0 3.8 (15.3) 706.6 11.6% 219.5 286.1

FONPLATA 54.3 26.9 3.1 1.2 0.0 78.1 1.3% 22.6 137.5

FidA 48.2 5.8 1.1 0.2 (1.5) 51.4 0.8% 4.4 24.7

OPEP 33.6 18.5 3.1 1.0 0.0 49.0 0.8% 14.4 14.6

FNd 35.7 0.0 0.4 0.1 (1.6) 33.7 0.6% (0.6) 0.0

BEi 0.0 0.0 0.0 0.2 0.0 0.0 0.0% (0.2) 68.1

BILAtErAL 835.1 8.2 151.5 13.9 (14.7) 677.1 11.0% (157.2) 739.3

REP.POP.CHiNA 535.7 0.8 14.1 9.7 (7.2) 515.2 8.4% (23.0) 559.5

R.B.VENEZuELA 125.3 0.0 124.5(1) 2.3 0.0 0.8 0.0% (126.8) 0.0

BRASiL 70.9 0.0 8.6 1.0 0.0 62.3 1.0% (9.6) 0.0

ALEMANiA 51.9 1.6 0.8 0.2 (3.9) 48.9 0.8% 0.7 84.5

COREA dEL SuR 25.6 5.8 1.1 0.4 (2.7) 27.7 0.5% 4.3 27.4

ESPAÑA 14.1 0.0 0.5 0.1 (0.3) 13.3 0.2% (0.6) 0.0

FRANCiA 5.4 0.0 0.5 0.0 (0.4) 4.5 0.1% (0.6) 0.1

ARGENTiNA 3.7 0.0 0.6 0.1 0.0 3.1 0.1% (0.7) 0.0

iTALiA 2.5 0.0 0.9 0.0 (0.2) 1.4 0.0% (1.0) 47.0

JAPÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0% (0.0) 20.8

prIVADo 1,000.0 0.0 0.0 41.9 0.0 1,000.0 16.4% (41.9) 0.0

Total mediado y largo plazo 5,736.2 696.0 294.9 109.7 (35.4) 6,102.0 100% 291.5 3,331.7

(1) de este importe, usd 89.09 millones se pago con cargo a compensación de deudas con pdvsa y usd 32.69 millones en efectivo | 6=1+2-3+5 | 8=2-3-4

2005 2006 2007 2008 2009 2011 20132010 2012 2014 2015(p)

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

0

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 201510 emprendedoresNegocios

datos

1

23

45

inicios. la clínica foianini inicios su atención en el año 1981, donde hoy se en-cuentra el edificio de la cainco. actualmente, las instalaciones de la clínica se encuentran en la avenida irala 468.

Personal. la capacitación de los médicos y enfermeras es contante, se la realiza tanto en el país como en el exterior. de igual manera se toman asesorías sobre mejoras prácticas.

esPacios. las habita-ciones cuentan con un layout simple diferenciado: el espacio clínico o antesala, espacio del paciente y el espacio de la familia.

HaBiTaciones. la estandarización permite mejorar la calidad y rapidez de atención al paciente, evitando confusiones sobre la posición de instalaciones o suministro.

Pisos. están de acuerdo a cada ambiente, son grado hospitalario, antibacteriano y antifúngico que permiten un alto grado de limpieza y sanitización.

Sus más de 30 años en las prácticas de salud e internación, la ubi-can como un referente y líder en la atención

adecuada e inmediata de sus pa-cientes. Siguiendo esa línea es que hoy, la Clínica Foianini, mar-ca un hito en la implementación y diseño de sus nuevas habita-ciones con tecnología de punta, seguridad, normas estrictas de higiene y confort para una pron-ta y confortable recuperación de sus pacientes.

“La seguridad en las instalacio-nes y la calidad de atención mé-dica son una prioridad constante y marcan la diferencia, haciendo de la Clínica Foianini una insti-tución modelo y referente en la industria de la salud”, sostiene el doctor Esteban Foianini, director médico de la Clínica.

Al respecto, el profesional explica que la Clínica Foianini cumple con dos metas interna-cionales relacionadas con la in-fraestructura: la prevención de caídas de los pacientes y la re-ducción de riesgos de infección.

Se han considerado detalles para que el paciente no tenga dificultades al momento de des-plazarse, por ejemplo, cuidando que la distancia entre la cama y el baño sea mínima y que el movilizarse en ese espacio, sea seguro con el uso de los barrales de asistencia instalados desde

Foianini• esTándar. el doctor esteban foianini muestra una de las modernas habitaciones de la clínica que cumple con normas internacionales de salud

la habitación hasta el sanitario y ducha; lo que permite reducir el riesgo de caídas del paciente.

Asimismo, dentro de cada ha-bitación se cuenta con lavama-nos ya que el lavado de manos es el procedimiento más eficaz para reducir el contagio de in-fecciones. También en los dife-rentes ambientes existen dispen-sadores de jabón y alcohol, que

permiten una higiene de manos oportuna y adecuada.

“Con este desafío duplicamos el tamaño de hospitalización, la capacidad de quirófano, aumen-tamos equipos como los de Re-sonancia y Medicina Nuclear y estamos viendo la inclusión de nuevos servicios”, indica Foianini al resaltar que la apuesta es por el crecimiento continuo.

La clínica moderniza sus servicios médicos

cada habitación

tiene un sistema de código de barras que

permite medir la respuesta inmediata de atención médica en favor del

paciente.

Nancy cAstro Z.


Después de casi tres décadas de permanencia entre el Banco Bisa y Bisa Lea-

sing construyendo y lideran-do, en los últimos once años, desde la División de Negocios, ahora deja la entidad finan-ciera para dedicarse a sus propios emprendimientos re-lacionados con la innovación.

“Estos últimos 11 años han sido de muchos desafíos pro-fesionales y me ha tocado diseñar e implementar un Modelo de Negocio que ha transformado significativa-mente al banco, desde una entidad financiera especializa-da en el segmento corporativo a un banco múltiple, incorpo-rando las nuevas áreas de mi-crofinanzas y pyme”, sostiene Jorge Velasco con la satisfac-ción del deber cumplido.

—¿cómo califica estos 30 años de haber estado en el sistema financiero?

Muy positivos profesional-mente y también al nivel del sistema financiero. He visto nacer, evolucionar y morir bancos, el mercado ha alcan-zado un buen nivel de tecno-logía que no tiene nada que envidiar a otros países.

Las entidades han incor-porado áreas de riesgo y la re-gulación se ha vuelto mucho más técnica. Hoy por hoy la banca boliviana es muy sólida, altamente tecnificada y profe-sional.

Como ejemplo, podemos recordar que anteriormente los créditos se basaban en las garantías, un fuerte impulsor era decir: pero está garantiza-do con el doble. Ahora el prin-cipal pilar es la existencia de flujo de caja o si la fuente de repago está completamente identificada para sustentar el crédito.

Han habido transforma-ciones importantes, la banca se ha sofisticado y ofrece no-vedosos productos.

—¿Qué le deja el Bisa a us-ted como persona?

Me deja muchas experien-cias y alegrías por todos los logros conseguidos. La posi-bilidad de haber capitalizado esa experiencia en un mayor conocimiento profesional y

una gran red de contacto.Haber pertenecido a un

banco que está en todas las industrias.

—¿Y usted qué considera que le deja al Bisa?

Mi mayor satisfacción es haber sido el impulsor de que

el banco ingrese a las pymes y las microfinanzas. Haber sido parte del primer banco grande en haber dado ese im-pulso cuando era casi un tema imposible de escuchar en los directorios.

Cuando llegó la crisis de

1994, el banco tenía el 90% de su cartera de crédito en el sector empresarial, un primer paso que sugerí como respon-sable del área de negocios fue entrar a las pymes y posterior-mente a las microempresas. Lo hicimos y hoy el banco tiene un 50% de su cartera en las em-presas y el resto está en perso-nas, pymes y microempresas.

Es una gran satisfacción el haber podido contribuir a que el banco se haya diversificado en productos y servicios, se haya desconcentrado y hoy sea un banco mucho más equilibrado.

— usted es un hombre de innovación, en ese sentido, ¿cómo considera que es la banca del futuro?

El modelo de negocio que deben emplear los bancos en los próximos años está basa-do en el conocimiento y en lo que es la banca digital.

No se puede olvidar que Bolivia ya tiene más de 10 mi-llones de móviles, la entidad que quiera tener una posibili-dad cada vez mayor de nego-cios no debe dejar de lado este canal.

—¿Qué momento vive el sistema financiero nacional?

El sistema financiero na-cional goza de una salud ex-traordinaria, es un sistema en crecimiento con buenas cifras de liquidez y rentabilidad.

—¿a qué se dedicará a partir de ahora?

Yo siempre enseñaba a mis alumnos que deberían cambiar su visión para ser emprendedores; y entonces me sonrojaba porque yo era el primero en no cambiaba su “statu quo”. Ahora ha llegado el momento y tengo muchos proyectos.

Llegó el momento de cambiar mi “statu quo”

primera persona Negocios

Innovador. es ingeniero industrial de profesión, graduado de la universidad mayor de san andrés (umsa). el banco bisa fue su segundo trabajo y ahí perma-neció durante 30 años. Hoy se aleja para ejecutar sus propios emprendimientos.

JorgE VELASco tUDELA | eX gerente de negocios del banco bisa

Nancy cAstro Z.

Hoy por hoy la banca boli-viana es muy sólida, alta-mente tecnificada y profe-sional.

Mi mayor satisfacción es ha-ber sido el impulsor de que el banco ingrese a las pymes y las microfinanzas.

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 201512 especial agroNegocios

• Banco econóMico.

las empresas financieras afianzan

su participación, como el banco

económico, que ofreció créditos para

micro, pequeños y medianos productores

• agro BoliVia. cumpliendo 15 años en el mercado muestra nuevos materiales de maíz colorado, así como fertilizantes foliares y fungicidas para el sector agrícola

Más de 260 empresas del sec-tor agrícola se congregaron en el evento tecnológico más importante del año.

Yandira toledo J.

El agro muestra su fortaleza

VidAs 2015

El Evento de Tecnología Agrícola VIDAS 2015, desarrollado entre el 23 y 24 de octubre, estuvo marcado por una gran afluencia de público que recorrió las 35

hectáreas del predio ferial ubicado entre Warnes y Montero.

Las empresas participantes y el agro en general, se mostraron optimistas y anun-ciaron su interés por continuar trabajando para alcanzar sus objetivos y reaccionar frente a la crisis que los aqueja.

• eVenTo. tecnología de punta, nuevas investigacio-nes en variedades de semillas e insumos agropecuarios fueron parte de la oferta en este encuentro agrícola.

• solTeco. todo en silos y equipos para almacenamiento de granos, plataforma volcadora para descarga rápida de camiones

• agrocenTro. monsanto le entregó un reconocimiento a la trayectoria por sus 32 años de innovación tecnológica

• galardón. adm sao recibió la distinción a la trayectoria

• auToridades. representantes de las instituciones del departamento asistieron a la inauguración del evento vidas 2015

13EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 2015 especial agro Negocios

• uniMaQ. las maquinarias stara e imperador 2650 de la empresa unimaq se lucieron en el predio ferial. es una empresa nueva en el mercado nacional

• TracTo MoTors.

presentó los filtros para tractores,

repuestos para 2f doble, motores

mwm, entre otras partes y repuestos

para maquinaria agrícola

• concreríos. tecnología en concreto para bebederos, comederos y saleros

•ToTal agri. la nueva línea de lubricantes llega al país bajo la garantía de total. fue presentada el sábado 24 en vidas

• ecoTerra. presente con su línea de equipamiento para almacenaje de granos

• auTolider. mostró sus vehículos especiales para el campo y actividad agrícola

• VeiZaga. paula Henrique y olga manjón, administradora de la empresa

• ToYosa. la concesionaria de toyota llevó sus mejores joyas para el agro

• PeTrodrill. este año la empresa exhibió sus fertilizantes de base, urea,tripl e15-15-15, fosfato monoamónico y cloruro de potasio

• BnB. neil blanco, subgerente de banca de de-sarrollo y paola toullier, en el estreno de su stand

• saeco. guido donofre y mónica osorio presentando azufertil y granumax

• aereo inTel. presentó un equipo para interpretar imágenes aéreas

EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 201514 gala empresarialNegocios

organiZación. Después de tres días de presentaciones de investigaciones económicas de alto nivel concluyó con éxito la XX Reunión Anual de la Asocia-ción de Economía de América Latina y el Caribe (LACEA), reali-zada por primera vez en Bolivia.Más de 300 investigaciones, cer-ca de medio millón de expertos, más de 500 participantes y la presencia de dos premios Nobel de Economía, realzaron el even-to que se desarrolló en el cam-pus de la Universidad Privada de Santa Cruz (UPSA), gracias a la organización de esta casa de estudios superiores, la Sociedad de Economistas de Bolivia (SE-

educación. La UPSA puso en marcha en octu-bre la temporada de concursos que permiten ac-ceder a becas completas tanto a los bachilleres de cualquier parte del país como a los socios e hijos de socios de las cooperativas Cotas y Cre.

Beneficio. El Banco Económico (Baneco) anunció su primera Sala Vip Titanium del país en el aeropuerto de Viru Viru, en el área de pre embarque nacional.

nueVo. Hansa y su marca premium Audi, ofrecieron una recepción para la premier de la película “El Trans-portador: Recargado”. El Audi S8, fue el protagonista.

acuerdo. Unilever y Techo firmaron un convenio para continuar trabajando en la construcción de vi-viendas transitorias que aportan al desarrollo del país. Se firmó en el marco del Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza, 17 de octubre.

Éxito de lAceA en Bolivia

en marcha concursos de becas

Audi para el transportador

Juntos por las viviendas

• encuenTro. se destacó la calidad de los participantes, la calidad de las presentaciones, pero también de la calidad de la organización

BOL) y el Instituto de Estudios Avanzados en Desarrollo (Fun-dación INESAD).Estuvieron el premio Nobel de Economía del año 2010, Peter Diamond y Peter Hansen, pre-mio Nobel de 2013.

• exPerTos. participaron más de 500 investigadores que analizan la realidad de la economía mundial

sala Vip titanium del Baneco

15EnErgy PrEssDel 26 de octubre al 1 de noviembre de 2015 gustos Negocios

conTra LuZ• ejecuTiVo. a Javier camacho le encanta el fútbol, pasión de multitudes, desde que tiene uso de razón

JAViER caMacHo

ApASioNAdo por El fúTBol• fUtBoLEro. Javier Camacho Miserendino, gerente general de Tecnología Corporativa (Te-corp), disfruta de jugar fútbol todos los sábados con su hijo, sus compañeros y amigos de toda la vida.

Le encanta este deporte, por lo que es atlético y altamente competitivo. Recuerda que desde hace 11 años atrás lleva a su retoño a la

cancha de su fraternidad, desde cuando tenía 4 añitos. Poco a poco sus amigos imitaron su ejemplo para compartir también este sano deporte, pasión de multitudes, con sus hijos y sobrinos. Actualmente, son los más jóvenes los más entusiastas en la cancha de su fraternidad, quienes muchas veces se adueñan de la misma cada fin de semana.

saludable y exquisita Quinoa BurgerA pesar de llevar el nombre de la famosa comida rápida americana, denominada Burger, este plato tiene como característica única un componente principal: la quinoa, que lo convierte en una hamburguesa totalmente salu-dable y exquisita.

Conocida como el grano de oro de los Andes, la qui-noa es combinada con panko (harina de pan japonés), nueces picantes, humus y otros ingredientes. La ham-burguesa es servida en pan caliente con tomate, rúcula, cebolla morada, queso derretido, y es acompañada con papas fritas calientes, crocantes y una salsa de la casa.

La bebida ideal para degustar con el plato es la Basil Lemonade, hecha a base de frutillas frescas, albahaca macerada y refrescante limonada. Puede encontrarlo en Hard Rock Cafe, situado en el Mall Ventura, a Bs 75.

especial para el hombre que viaja mucho al campo por sus materia-les resistentes. son polarizadas. Precio: $us 160

para el hombre que gusta del esti-lo urbano, con fuerte personalidad y muy moderno.Precio: $us 250

modelo dirigido a gente joven que gusta de la combinación entre lo extremadamente lujoso y cool.Precio: $us 300

TiMBerland

Police

dsQuared 2

Los intensos días de calor que se viven en la temporada de primavera son una in-vitación para que el ejecutivo luzca los nuevos diseños de gafas de acuerdo con su personalidad. Carlos Hugo Valdez, de

Óptica Precisión, señaló que hay modelos para cada estilo, como aven-turero, elegante, urba-no, clásico y moderno.

Algunas de las más requeridas son las gafas Timberland, que desta-can por ser polarizadas para que el ejecutivo pueda ver de manera más nítida. Óptica Precisión cuenta con diferentes sucursales, una de ellas se encuentra en el Centro Comercial Las Brisas.

lo último en gafas para ejecutivos

• eleganTes. las gafas salvatore ferragamo tienen materiales exquisitos

las gafas timberland destacan por ser polarizadas para ver de manera nítida.

negocios press 28 año 1

Documents