negocios con usa

El Mercado de Franquicias

Compra y Venta de Negocios

Distintos Tipos de Visas

Oportunidades de Inversión

Creando su Propia Empresa

Oportunidades Inmobiliarias

Guia para los Negocios Hispanos en los Estados Unidos

USA $3.99 - Edición #6

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GUIA PARA LOS NEGOCIOS HISPANOS EN ESTADOS UNIDOSwww.negoc i o s conusa . c om

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C omo Alcalde de la Ciudad de Miami, es un honor ser parte de la reconocida revista NegociosUSA, que representa

una increíble herramienta de ayuda para todos los que desean aprovechar las oportunidades de negocios que se puedan presentar en los Estados Unidos y en especial en el área del sur de la Florida.

Con el contenido que han podido integrar en este medio, entiendo el impacto que se puede lograr con su difusión ya que es

una verdadera guía para todas aquellas personas que desean saber no sólo como se puede negociar mejor con los Estados Unidos, sino como aprovechar las oportu-nidad de negocios que brinda este país y en especial el sur de la Florida.

El relacionar las posibilidades de visas con oportunidades de inversión es algo que nos alegra ya que representa un camino más para incrementar un intercambio que tan bien hace a todas las partes intervi-nientes.

Hemos apreciado que los seminarios que organizan ya hace mas de 18 años, sobre el tema “Como hacer Negocios con los EEUU” en los que han participado mas de 30.000 personas, es una muestra de la

importancia de la temática que ustedes desarrollan.

Desde ya me comprometo a seguir muy de cerca todas las actividades que ustedes desarrollan y en especial en la creación de la nueva Guía de Cómo Hacer Negocios en Miami que planean editar para principio del próximo año y espero estar presente en ese nuevo lanzamiento. También es-taré listo para atender cualquier inquie-tud que surja por parte de ustedes para asegurar un nivel de excelencia en todo lo que nos toque interactuar.

Tomás P. RegaladoAlcalde de la Ciudad de Miami, FL. R

Una Bienvenida delAlcalde de Miami

ContenidosBienvenida del Alcalde de MiamiPalabras del DirectorEl Editor EjecutivoLos 40 Errores que debe evitar Preguntas Frecuentes sobre InmigraciónLa Green CardEB-5, programa de residenciaTemas de InmigraciónConstitución de una CorporaciónLuigi BoriaCámara de Comercio ArgentinaFloridaPropiedad IntelectualDesayunos de Negocios - FotosEntrevista a Jesus AveledoSIMJA - A sólo un clic de la ExcelenciaSoto Realty GroupHomenaje del Congreso a VenezolanosLanzamiento de Negocios USAen Miami - Fotos

Abrir una Franquicia14 razones para compraruna Franquicia en USAOportunidades de NegociosIdentidad e Imagen CorporativaCompre con éxito un negocioLanzamiento de Negocios USAen Caracas - FotosMiami Beach Capital del PoloPolo VIPPlanificación FinancieraEstableciendo Negocios en elSur de la FloridaVenezuelan Business ClubMiami Beach Fashion WeekNegocios Internacionales¿Qué debo saber de Impuestos?¿Por qué elegir USA?Family Learning CenterGolf VIPEmigrar... ¿para evadir o crecer?

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Guía para los Negocios Hispanos en los Estados Unidos

Edición #6, 108 páginas.

Para anunciar en nuestra Revista por favor llamar a los teléfonos:Miami: 305-867-1661786-272-7100

Buenos Aires - Directos:5915-62065915-6207Caracas - Directos:(0212) 335-4465(0212) 335-5428 / 5429

Palabras del DirectorJesus Aveledo Urdaneta.Aveledo Urdaneta Asociados. Abogados Consultores.Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 - USA Tel : ( 786 ) 345-1720Email : [email protected]

A preciados lectores y clientes, como Director de este medio cada día más emblemático dirigido a los

hispanos que llegan o se encuentran en los EEUU, siento un gran placer en presentarles esta nueva edición, que más que una revista, se ha convertido en una verdadera guía de consulta para los que necesiten emprender negocios en este país.

Hemos preparado esta edición dedicada especialmente a la Ciudad de Miami, y cabe destacar que hemos contado con el apoyo de su alcalde, Honorable Tomás Regalado. También se sumó a esta iniciativa el alcalde de una de las ciudades más pujantes del sur de la Florida, la de Doral, Honorable Luigi Boria, empresario destacado en nuestra comunidad, con quien tuve el inmenso honor de recibir en Washington DC, en el Congreso de esta gran nación, la Medalla de Honor que brinda esta institución, por nuestra causa de lograr que cada día más hispanos, sean líderes empresariales en diversos sectores en este país. Este es el objetivo principal de esta revista.

Estos veinte años de existencia de nuestro reconocido seminario internacional “Como Hacer Negocios con los Estados Unidos de América”, del cual he sido el creador y presentador en diferentes países, me da una gran satisfacción, en especial por que este año lo hemos organizado por segunda vez consecutiva en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina, país, que ahora se une a Venezuela,

México, Colombia, Perú, Ecuador y los EEUU donde hemos logrado asesorar a gran cantidad de empresarios, hombres de negocios y emprendedores con ánimos de incursionar en el mercado hispano más grande del mundo, que se encuentra en este país.

Miami sigue siendo la capital más activa de los Negocios hispanos y espero que los hispanos que así lo deseen aprovechen esta nueva guía para ayudarles a cumplir con sus expectativas. También agradezco a todos los que integran equipo de asesores Negocios USA, los que continuamente presentan sus experiencias e ideas en esta revista, a nuestros anunciantes y a todos los que se unen a esta fabulosa red que hacen negocios en los EEUU y en especial en la Florida.

Con este esfuerzo mancomunado, fue posible llegar a editar esta Guía y también no puedo dejar de mencionar la dedicación y entrega de nuestro editor ejecutivo, José Barletta y todo su equipo, los que atienden cada uno de los detalles de este medio a fin de que les llegue a ustedes un producto de alta calidad y excelencia, con el más variado contenido.

Esperando que ustedes también sean parte de nuestros clientes satisfechos como los que lo hicieron durante los ultimos 20 años de presentaciones en el mercado hispano y quienes han sido representados por Negocios USA, a Law Firm, como sus abogados y asesores

a la hora de hacer negocios en este maravilloso país, que me vio nacer. Con el deseo de que Dios bendiga a los EEUU de América y que siga siendo un país donde los inmigrantes que quieran progresar y dar un futuro mejor a sus familias, siempre que cumplan con la Ley, sean bienvenidos.

Como director de la Cámara Venezolano - Americana de Comercio, y Miembro de diferentes entidades de Comercio de la Florida, y de cada día mas asociaciones de empresarios hispanos , tales como el Venezuelan Business Club, la Asociación de Empresarios Gallegos de los Estados Unidos y otras, los invitamos a participar en todas nuestras actividades, reuniones y desayunos de Negocios que hacemos periódicamente para fortalecer nuestra gran comunidad.

Como Director de este gran equipo de alta competencia como lo es Negocios USA, los Invito a participar con nosotros y además que disfruten esta nueva edición de Negocios USA.

Deseándoles el mayor de los éxitos ya sea en este país o donde quieran que ustedes emprendan sus negocios, les aseguro que estamos siempre a sus órdenes.

Hasta una próxima edición,Jesús AveledoDirector de Negocios USA y Director de la Cámara de ComercioVenezolana-Americana de los Estados Unidos

Director: Jesús Aveledo Urdaneta 201 S. Biscayne Blvd., Miami Center, Suite 905Miami, FL 33131 - Tel.: 786-553-9550www.negociosconusa.com

Editor Ejecutivo: José Barletta, Barnews Research GroupArte: Damián Meligeni, Carlos Calabrówww.barnews.com - [email protected]

Fotógrafos: Biaggio Correale - www. photocorreale.comRicardo Ramia - www.ricardoramia.com

Negocios USA @negociosusa

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El Editor EjecutivoA nte esta nueva edición de

NegociosUSA, no cabe duda que en mi carácter de Editor Ejecutivo, me

tocó aceptar un nuevo desafío. En estos tres años hemos trabajado con la idea de mejorar día a día esta guía y esperamos haberlo logrado.

Es un placer dirigirme nuevamente a todos los lectores y en especial los que formamos parte de esta red de amigos que ha surgi-do como resultado de esta iniciativa creada por Jesús Aveledo, su Director y que tanto impacto ha tenido y sigue teniendo en va-rios de los países de Latinoamérica.

Cuando me tocó trabajar en la primera edi-ción de NegociosUSA, lo tomé junto con todos mis colaboradores, como un verda-dero desafío y nos lanzamos en todas las tareas de búsqueda del mejor contenido y no dejó de preocuparnos el alto nivel que fijamos como meta con un gran ingredien-te de excelencia.

Para esta edición, que ya cumple 5 años, nos tocó trabajar más de 6

meses, que es el tiempo que de-mandó la preparación de esta

revista, desde la primera idea hasta su lanzamiento. Nue-vamente nos reunimos con

más de 300 personas entre par-ticipantes de distintos seminarios,

auspiciantes y desayunos de traba-jo, colaboradores, clientes, inversores

y el resultado fue esta nueva versión que ha pasado de la idea original de pre-

parar algo de 24 páginas hasta llegar a lo que es hoy NegocioUSA, uno de los más re-conocidos medios de información para in-versionistas de cualquier país que piensan radicarse en los EEUU.

Con sorprendentes artículos, colaboracio-nes y entrevistas de especialistas en los más diversos sectores de negocios, el pro-yecto, fue tomando un cuerpo, que nos permitió transformarlo en una verdadera guía para todos aquellos que desean llegar a los EEUU para hacer algún tipo de nego-cios o bien conseguir visas para radicarse y trabajar o estudiar.

Ante la demanda que se generó a través de la organizada distribución de esta guía, para ser parte proactiva de la misma, este hecho dio lugar a esta nueva edición que lanzamos, en la que completamos la ante-rior, la mejoramos y sumamos nuevo con-tenido para que tome más cuerpo y sea un instrumento más de negociación.

Nuevamente nos ocupamos de lo que para nosotros eran los sectores más sensitivos

de los negocios, cubriendo, salud, inversio-nes, transporte, deportes, tecnología, fran-quicias, visas, seguros y compra y ventas de propiedades. Oportunidades de negocios, marcas, registros y patentes e increíbles entrevistas con distinguidos ejecutivos que nos han permitido enriquecer aún más este número.

Espero que los lectores puedan disfrutar de este contenido y además se sientan parte de NegociosUSA pensando como la pode-mos mejorar y de que forma podrían inte-grarse a la misma, para la próxima edición. Esta revista es tan solo un medio más de co-municación para fortalecer la mencionada red que estamos creando y los esperamos de todo corazón a todos aquellos que de-seen sumarse a la misma.

Para finalizar me resta agradecer a los aus-piciantes que tuvieron confianza en esta iniciativa y que hicieron posible su edición y no dudamos que a través de nuestros eventos, nuestra distribución y en los diver-sos medios en los que Negocios USA toma presencia, va a resultar de gran beneficio para todos los que se sumaron a la misma.

Afectuosamente

José L. Barletta, M.S.Editor EjecutivoPresidente Barnews Research GroupDirector de la Argentine AmericanChamber of CommerceR

Una nueva edición y una nueva manera de brindar información básica y actualizada para ayudar a todos aquellos que de una forma u otra desean llegar a los EEUU ya sea para radicarse o bien hacer negocios, aparte de presentar a todos nuestros auspiciantes, autores de ingeniosas notas y personas entrevistadas que forman parte de esta guía.

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20 erroresmás comunes

al invertir

o residenciarse en los

Estados Unidos.

10 razonespara comprar

una

franquicia en los

Estados Unidos.

Préstamospara Bienes

Raíces

Residenciales.

Mito o Realidad


TecnologíaNuevos escen

arios

de Negocios

El Poloy los Negoci

os

InmigraciónTodo sobre Visas.

FranquiciasUn Negocio seguro.

Marketingen Redes Sociales.

Venezolanosen el Capitolio. Un Orgullo.

Educacióny los Negocios.

NegociosEn la Florida.

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Para mayor información referente a los dos libros:Como hacer negocios con los Estados Unidos de AméricaAveledo Urdaneta & Asociados - Abogados, [email protected] | [email protected]. USA: 786-345-1720Tels. Venezuela: (58-212) 266-3257 | (58-212) 335-4329

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Dirección Oficinas en Miami:Negocios en USA.LLC.201 S. Biscayne Blvd, Miami Center. Suite 905. Miami, Florida 33131Telefono Oficina de Miami: 786-272-7100

Autor Jesús Aveledo Urdaneta

NUEVO!

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En Estados Unidos hay una manera correcta de hacer negocios, si se está bien asesorado por los profesionales adecuados, pero hay miles de maneras incorrectas; evítelas a la hora de tomar decisiones.

L o que leerá a continuación son los errores más frecuentes que les han costado muchos años y dinero a los empresarios y emprendedores latinoamericanos. Si usted

piensa radicarse en Estados Unidos, no subestime ciertos errores aunque le parezcan tontos; lamentablemente muchas personas los cometen cuando dan sus pasos iniciales para establecerse en ese país.

1 No usar asesoramiento profesionalEs importante seleccionar a los profesionales que lo van a ayudar a usted y su empresa a la hora de establecerse en los Estados Unidos. No corra riesgos, busque a los profesionales más experimentados que le muestren cómo obtener el mejor provecho de la curva de aprendizaje que ya han vivido otros inmigrantes o empresarios. Estos profesionales van a ayudar a que se establezca correctamente usted, su empresa y su familia.

2 No obtener un estatus legalSu estadía legal en los Estados Unidos es demasiado importante, así que de ninguna manera se puede pensar: “Bueno, luego lo resolvemos”. Si usted piensa radicarse aquí, es fundamental asesorarse con los abogados expertos en inmigración.

3 Anteponer el negocio a la VisaNo hay buen negocio si el dueño no está legalmente establecido en el país, es decir sin su “Visa”y no hay “Visa” buena si usted no tiene un negocio para generar los recursos que usted requiere para desarrollarse exitosamente.

4 Abusar del uso de la Internet. “Mister Internet”Internet es una excelente herramienta para investigar y para que usted recabe la información inicial, pero tenga cuidado de no abusar de este instrumento. Hay personas que creen que pueden suplantar a los profesionales y ellas mismas bajan todas las planillas y formularios de inmigración para hacer todas sus gestiones de estadía legal.

5Acercarse al Dr. Visas o Piratas de las visasEl Dr. Visa, es aquel típico personaje que muy probablemente no tenga un título de abogado o no sea un profesional en esta materia, pero que temerariamente se hace pasar por un experto calificado en leyes migratorias. Sea precavido, vea bien a quiénes debe recurrir para asesorarse.

6Confiar demasiado en el Dr. CalleMás peligroso que el Dr. Visa, es el Doctor Calle, aquel típico personaje que improvisadamente, con su “buena intención”, pretende asesorarlo en lo que usted debe o no debe hacer, y finalmente termina complicándole su estadía y sus negocios en este país.

7Confundir Latinoamérica con Estados Unidos. Latinazo.com Muchas personas llegan desde Latinoamérica, pensando que pueden trasladar sus costumbres y formas de hacer negocios de sus países de origen, a los negocios en los Estados Unidos. Sin embargo, ese razonamiento es totalmente erróneo, ya que

LOS 40 ERRORESQUE USTED DEBE EVITAR

Por Jesus Aveledo Urdaneta.Aveledo Urdaneta Asociados. Abogados Consultores.Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 USA Tel : ( 786 ) 345-1720Email : [email protected]

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para que su sueño americano no se convierta en una pesadilla.


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en este país los negocios se desarrollan dentro de un marco cultural totalmente distinto.

8 Pensar que lo más importante es tener el auto más lujoso del mundoApenas algunas personas pisan territorio estadounidense, salen directo del aeropuerto a la tienda de autos más costosa a comprarse el modelo más lujoso del mercado o la casa más grande que consigan… Para eso ya tendrán tiempo y dinero después. Defina prioridades reales, metas claras y alcanzables.

9 No fijar claras prioridades entre vivienda, negocios y escuelaDedíquese primero a elegir el negocio adecuado, y una vez que establezca el local donde va a trabajar, busque la vivienda y la escuela que le queden cerca, para la comodidad y la tranquilidad suya y la de su familia.

10Comenzar un negocio desde “Cero”Según fuentes del propio Departamento de Comercio de los Estados Unidos, comenzar su propio negocio desde cero en ese país o comenzar negocios para un inmigrante que desconoce la forma o los fundamentos de hacer negocios, puede ser cuesta arriba, si tomamos en cuenta que la mayoría de los nuevos negocios tienen una altísima tasa de mortalidad. Las estadísticas indican que pasados los tres primeros años de operaciones sólo subsisten 2 de cada 10.

11Gerenciar por teléfono celularLa competencia comercial en los EEUU no permite altos márgenes de intermediación, y muchas veces exige una alta cuota de calidad y personalización en el trato con sus clientes y de dedicación a sus negocios, por lo cual es indispensable ponerle gran empeño personal e invertir largas horas de trabajo al iniciar sus negocios en ese país, en un mercado que no lo va a recibir precisamente con una alfombra roja, sino que usted va a ser un novato.

12No lograr buen asesoramiento para seleccionar el negocio más adecuadoLo más recomendable es buscar la asesoría de buenos abogados cuyo único interés es el mayor beneficio de su cliente.

13Subestimar los requerimientos de capitalTenga en cuenta que todo negocio en los EEUU exige una promoción sin cuartel, intensa y con mucha inversión publicitaria, que en la mayoría de los casos no ha sido considerada por el inversionista extranjero. Por tanto, es fundamental que los clientes sepan quién es usted y cuáles son las innovaciones que ha incorporado a su negocio, para lo cual va a requerir de inyecciones de capital fresco.

14No ordenar adecuadamente el negocioMuchos inversionistas y personas de negocios que se instalan

en Estados Unidos, han tomado del flujo de caja de sus negocios mucho más de lo que es prudente para mantenerlos en óptimo estado de funcionamiento.

15No preparar un buen plan de negociosEl plan de negocios es una herramienta fundamental para adaptarse a la realidad del mercado local, analizar su competencia, determinar el precio de los productos o servicios que usted va a ofrecer, sus requerimientos reales de capital, y todas aquellas variables fundamentales para reducir los riesgos de su inversión.

16No preocuparse por entender el idiomaAunque la ciudad donde usted se radique tenga una comunidad hispana numerosa, si usted no habla inglés, estará limitando su mercado y su universo de negocios.

17No tener en cuenta que lo barato sale caroEn nuestra experiencia hemos observado que hay personas que se dedican a buscar varias cotizaciones, haciendo una especie de licitación para elegir a los abogados que le cobran menos por hacerle una visa o brindarle un servicio. Le recomendamos que no lo tome de esta manera, considere que se trata de su futuro y el de su familia, por lo cual no puede darse el lujo de que lo barato le salga caro.

18Soñar demasiado con el negocio ideal“Las ideas en la mente no producen dinero, las ideas valen dinero y producen dinero cuando las llevamos a cabo, las ponemos en marcha y las convertimos en realidades”.

Podemos pasarnos la vida soñando con establecer un negocio, pero si no llevamos a cabo lo que posiblemente es una excelente idea, estamos desperdiciándola.

19No conocer el mercado adecuadamente Es un gran error pretender reemplazar a los expertos en la materia, en vez de contratar un estudio de mercado y un plan de negocios hechos por profesionales, que conozcan bien su producto y al terreno con que se va a enfrentar.

20No concentrarse en el foco del negocio - DispersarsePara tener éxito en esta vida, se debe estar muy claro adónde quiere llegar y cómo lograrlo. Para ello hay que enfocarse y evitar dispersar recursos y energía en cosas innecesarias.

21 No sea usted el “conejillo de indias”Muchas veces llegan clientes a nuestras oficinas con ideas maravillosas que no le son propias. Se trata de negocios que otros descartaron establecer en los Estados Unidos, pero que ellos quieren experimentar en carne ajena. Usted tendrá

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muchos asuntos importantes que llevar adelante en USA, para traer adicionalmente la carga de un concepto externo, que le es ajeno, y que aún no ha sido probado exitosamente en este país. Muchas veces nuestros clientes nos traen conceptos de franquicias o negocios que tal vez hayan sido exitosos en otro país, pero que si usted no es el dueño o creador, le será muy cuesta arriba sostener una visa y adicionalmente tener la presión de levantar en este país un negocio desconocido para el mercado. Piénselo bien, no sea usted el conejillo de indias del experimento de otro.

22 Confiar en los que tienen el Síndrome del “Devuelto”Cuidado se encuentre usted con algún personaje de esos que -lamentablemente- por no hacer las cosas correctamente en este país, anda tratando de convencer a otros de que desistan de la idea de establecerse en los Estados Unidos. Este país, que tiene el ingreso Per Cápita más alto del mundo, el país de los emprendedores, ofrece oportunidades maravillosas para todos aquellos que –bien asesorados- desean establecerse en USA y comenzar un negocio. Así que cuidado con los portadores de este virus del devuelto, ya que estas personas tratan de desalentar a los demás, por no asumir sus propios errores. Pregúnteselo a los muchos que han logrado el sueño americano, no al Devuelto.

23No detectar los Negocios muy personalizados.Tenga mucho cuidado con el negocio que usted vaya a comprar en este país. Durante todos estos años asesorando a empresarios y emprendedores latinoamericanos, hemos visto en muchas oportunidades, personas que compran negocios que dependen estratégicamente de su dueño, es decir, su dueño actual es el alma de ese negocio, y si esa persona clave es reemplazada, el negocio podría dejar de funcionar. Nuestra sugerencia es que estudie detenidamente el negocio

que usted va a adquirir, y que el mismo dependa de sus habilidades, no de las de la persona que fue anteriormente su dueño.

24Comprar un negocio a ciegas.Uno de los errores más graves y comunes es comprar un negocio

en los Estados Unidos sin ser asesorado por los profesionales de la materia. Siempre tenga a su lado a su abogado y a su contador, y haga una investigación profunda de las cuentas de ese negocio. Verifique que no tenga deudas con los proveedores, demandas, etc. o que ese negocio no esté dando los rendimientos que supuestamente le atribuyen. Tenga mucho cuidado de no valerse de personas que no estén calificadas como corredores de negocios. Evite hacer negocios con familiares o amigos.

25No leer las letras pequeñas de los contratosEstados Unidos es un país muy riguroso en materia de leyes, los norteamericanos están acostumbrados a su sistema judicial y a demandar ante cualquier situación legal que les

sea inconveniente. Por esta razón, no firme nada sin consultar con su abogado, lea muy bien lo que firme y pídale que se lo expliquen detalladamente. Quizás usted sin saber pueda estar firmando el problema de su vida. Tenga mucho cuidado, pues en esas letritas pequeñas puede estar la clave de su éxito o de su fracaso.

26No escoger un equipo ganadorRodéese de los mejores profesionales. Como en cualquier competencia, usted necesita un equipo ganador. Únase a ese equipo y que sean ellos quienes lo asesoren. Aproveche la curva de la experiencia de otros. La experiencia de sus abogados y contadores, preferiblemente de un equipo que tenga muchos años asesorando a otros en lo que usted quiere lograr, le será invaluable. Pague por la experiencia, es algo de lo cual nunca se arrepentirá en este país.

27Tenerle miedo a la crisisLas crisis son la otra cara de las oportunidades. No tenga miedo de las crisis, pues ha sido en estos períodos de crisis donde más dinero se ha hecho en este país. Utilice su olfato de negocios, y el de sus asesores, pues muchas veces durante estas coyunturas surgen los momentos de tomar el riesgo. Recuerde que en las crisis están las oportunidades y muchas veces le abre puertas que jamás habría imaginado. Adelante, muchas veces la “crisis” es simplemente un estado mental

28Desconocer que usted está a un paso de la idea de un millón de dólares Así como lo escucha; en este maravilloso país, el país de las ideas y de los inventos, quizás usted esté a una idea suya de ser millonario. Imagine que su producto -que vale un dólar- usted se lo pueda vender a 300 millones de personas ¡Anímese! Quizás sea la mejor ocurrencia de su vida y usted aún se la está pensando. Pues no lo piense más, póngala en marcha y póngala a producir.

29No reconocer que se está nadando con TiburonesSi. En este país enfrentará mucha competencia. Usted estará todos los días compitiendo, estará nadando con tiburones. Esté preparado, pues este es un país de inmigrantes y cada uno viene lo mejor preparado que puede para nadar en un mar con otros peces muy competitivos y sagaces.

Vaya nadando con ellos o prepárese para tener un buen salvavidas. La competencia es feroz pero es eso lo que la hace grande también, así que póngase en sus metas y esté listo para

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lanzarse al agua. Su talento, perseverancia y disciplina serán su mejor arma.

30No pensar localmente y actuar globalmenteSi piensa en el potencial que tiene su negocio, piense también en cuanto usted lo puede hacer crecer. No se quede sólo en su nicho, no se quede sólo en su aldea de comodidad. Salga de ese espacio mental y vea hasta dónde tiene su negocio potencial de crecimiento, qué tan lejos podría llegar y expandirse. Es allí donde encontrará usted lo grande que puede ser su negocio.

31Tener el Síndrome de la Alfombra rojaEn ningún país del mundo donde usted piense radicarse lo van a recibir con una alfombra roja, mucho menos en los Estados Unidos. En este país usted debe ganarse su nombre y su estatus, trabajando duro y fuerte. Este es el país de las oportunidades que lo espera para que usted dé lo mejor de sí. Esta es una nación hecha con el trabajo y sudor de todos los inmigrantes que llegaron buscando un mejor lugar para ellos y para sus hijos. Se hace y se construye todos los días con el esfuerzo de aquellos que sueñan con un mañana mejor. Olvídese de la alfombra roja, y ¡manos a la obra! Ese mejor futuro que usted anhela está en sus manos, no lo desperdicie.

32No tener cuidado de profesionales que aprenden de cliente en clienteUsted debe estar muy atento en contratar siempre abogados y personas calificadas para que lo asesoren. Tenga mucho cuidado con aquellos seudo-profesionales que van aprendiendo con ensayo y error de cliente en cliente. Usted está comprando la curva de la experiencia, así que cuide que sus asesores sean personas que ya tengan años de experiencia, pues usted va a comprar esa experiencia y ese profesionalismo. Investigue primero quienes serán sus asesores. Como inmigrante, debe escoger las personas calificadas y profesionales que puedan ser su equipo de negocios en este país. Tenga mucho cuidado con lo que llamamos “abogados de lobbies de hotel”; personas que muchas veces ni siquiera están

calificados para ayudarlo.

Sus asesores serán sus mayores aliados, y si no cuentan con la calificación requerida, sus peores enemigos. No deje que el sueño americano se le convierta en una verdadera pesadilla.

33 No Sirve a control RemotoMuchas veces se nos acercan personas que quieren hacer negocios en los Estados Unidos, pero que tienen la enfermedad del control remoto, o sea no quieren moverse ni invertir energías y tiempo en ellos mismos y sus proyectos de vida y de un mejor futuro hacer las tareas que no harán otros por ello, créame a control remoto sentado desde su casa en Perú, no va a encontrar el negocio ni la forma de establecerse en los Estados Unidos, usted mismo debe poner en marcha su plan, Melvin era un excelente empresario chileno, quien soñaba con expandir sus negocios a la Florida, pero pensaba siempre que su control remoto desde Santiago lo lograría, imposible Melvin, tienes que aparte de la asesoría que te den tus abogados debes venir a la Florida y palpar por ti mismo el ambiente de los Negocios y de tu futura competencia, deje el control remoto para ver tus partidos de Football, no para los Negocios, los Negocios se hacen in situ.

34¡Doctor Consígame el Negocio Perfecto!Créame usted algo muy certero mi querido amigo lector, el día que yo consiga el Negocio Perfecto dejo de trabajar, y saben por qué, porque el Negocio perfecto no existe, así que ahora es que tendrá que trabajar si quiere establecerse en la Florida o en los Estados Unidos así que póngase en marcha, no hay negocio ideal ni tampoco nadie lo vende, así que deje de buscar el Negocio Perfecto y consiga el Negocio que más se adapte a su estilo de vida y gustos y lo más importante al estilo de su bolsillo, o sea de cuánto realmente dispone para invertir.

35No Busque el Socio Ideal: Prefiera un socio adecuado que uno idealUno de los temas que le gusta comunicar a quienes aspiran a ser emprendedores es la importancia de conseguir el compañero adecuado. Creo que el socio ideal no existe pues se trata de una ilusión con una fuerte carga de subjetividad y sugiero que se enfoquen en la búsqueda del que sea apropiado. Recuerde: el socio ideal no existe o muy difícilmente lo va a encontrar.

Convertir en realidad una idea de negocio demanda un gran esfuerzo que al ser compartido incrementa aún más las probabilidades de éxito. Cuando se unen dos o más emprendedores para crear una empresa, se divide el aporte de capital y las responsabilidades. Dos personas son capaces de generar más y mejores soluciones a un problema e, incluso, innovar en los procesos productivos. Además, pueden asumir tareas distintas de acuerdo a sus competencias específicas.

No todo es color de rosa entre los socios y pueden llegar a situaciones conflictivas que afecten el curso del negocio por lo que es preciso que se analicen ciertos aspectos en el momento de establecer una sociedad y se asuman con madurez. El compañero de emprendimiento debe tener experiencia profesional. Es fundamental tenerle confianza y conocer sus defectos, virtudes, valores, metas de vida y nivel de compromiso. Esta evaluación debe estar por encima del grado de amistad, nexo familiar o interés económico.

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Los socios deben tener en cuenta que la luna de miel no dura para siempre. El día a día trae consigo problemas, estrés y la obligación de tomar decisiones para las cuales no siempre habrá consenso. Antes de empezar a trabajar, deben definir sus funciones y establecerlas por escrito en el documento constitutivo de la empresa. Adicionalmente, deben estar de acuerdo en las características del bien o servicio que ofrecerán, su comercialización y la administración de la sociedad. Saltarse estos pasos puede acarrear terribles consecuencias una vez que los socios no coincidan en su visión de las distintas áreas que conforman la organización. Un plan de negocios puede dirimir las diferencias que se presentan cuando uno de ellos, por ejemplo, quiere atender el mercado de exportación mientras el otro prefiere el mercado nacional. Y la consulta del documento constitutivo puede unificar criterios en cuanto al monto de dividendos a repartir al final del ejercicio fiscal. Muchos de ustedes esperan encontrar un socio ideal. La mala noticia es que no existe y la buena noticia es que si se hace correctamente la tarea de selección aumentan las probabilidades de asociarse con un profesional serio, interesado en trabajar para que el proyecto cumpla los objetivos planteados. A la hora de elegir un accionista para un emprendimiento, hay que tener presente los requerimientos básicos que este debe cumplir. Una vez conocí a dos socios muy exitosos, pues habían llevado juntos un negocio brillante por más de 40 años, cuando les pregunté cuál era la razón principal de haber mantenido la relación intacta por 40 años, uno de ellos me contestó, cuando Pedro alza la voz, yo callo y cuando yo alzo la voz, Pedro calla, he allí un pequeño secreto para mantener intacta una buena

sociedad, lo ideal es que nunca se lleguen a alzar la voz, pero hasta en el mejor matrimonio, pueden surgir diferencias.

36 El Tiempo y elmomento perfectoes Ahora

El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años atrás. El segundo mejor momento de plantar un árbol, es ahora, así que la oportunidad la tiene usted ahora en sus manos y en su mente, no piense que sólo tiempos pasados fueron mejores, aproveche los ciclos económicos. Los Negocios se hacen ahora, y los mejores momentos de su negocio téngalo claro, están por venir, no todo está inventado aún, piense en esas mentes brillantes como Steve Jobs o Bill Gates, ellos no esperaron 20 años, ellos se pusieron en marcha y hoy en día están en la Historia de este Siglo 21, con sus innovaciones y con lo provechoso de sus logros en pro de un mañana mejor, recuérdelo es ya hora de plantar su árbol. No espere 20 años más, acuérdese de mi y lleve siempre esta frase en el corazón de sus ideas de negocios.

37El Síndrome del Control Remoto Hay algunas personas que piensan que todo se hace a control remoto, esto es así, Doctor búsqueme el mejor negocio en Miami, yo no quiero salir de mi Chile natal, sin el mejor negocio de Miami en la mano, pues olvídese desde Santiago de Chile, usted escasamente tendrá posibilidades de evaluar el mejor

negocio de Miami, aquí no hay control remoto que valga, embárquese en el primer avión con destino a Miami, busque los mejores abogados, los mejores asesores de Franquicias, los mejores corredores de Negocios en marcha, y empiece a visitar negocios, aquí la comodidad de su sofá no vale, llegó la hora de patear y recorrer la calle para encontrar el mejor negocio. Apague el control remoto, los mejores negocios no se hacen a distancia.

38 Cuidado con un pie aquí otro alláAúnque muchos de nuestros clientes son binacionales un error común al tener un pie en Miami y otro en su país de origen, es descuidar a la larga ambos negocios, cuidado con esta práctica que lo puede llevar a fracasar sus negocios aquí en Miami y su Negocio alla. Mida bien su desempeño, y sepa usted que iniciarse aquí en USA o la Florida, va a requerir de mucha energía y dedicación de su parte.

39Inscribir en escuelas a los hijos con una Visa B1-B2Cuando usted entra a los Estados Unidos con una Visa de turista o en carácter de visitante con visa B1-B2, sería un gran error inscribir a sus hijos en la escuela para estudiar con la visa de turista dado que puede tener grave consecuencias en su futuro proceso inmigratorio o de establecimiento con alguna otra visa en este país.

En caso que usted cometa ese grave error podría no sólo no obtener un estatus de trabajo (caso L-1, E-2 o H-1B) sino que también podría ser motivo para que un Cónsul Norteamericano le cancele su visa de turista actual y usted y sus hijos no puedan volver a entrar nuevamente o pudiera inclusive perjudicar cualquier trámite posterior ante una embajada norteamericana Ahora por ley las escuelas públicas en Estados Unidos no pueden prohibir el registro de su hijo en su sistema escolar.

Sin embargo eso no elimina la posibilidad de que ocurra lo mencionado ya que su intención al entrar a los Estados Unidos con una Visa de Turista no era la de poner a estudiar a sus hijos.Consulte con su abogado de Inmigración antes de cometer este grave error.

40No quiera inventar nada nuevoCuidado Con esta Frase: Mi amor tranquila que yo allá Invento algo, que le escuchamos decir a muchos hispanoamericanos. Ellos quieren venir a este país donde ya casi todo está inventado.

Cuidado: bienvenidos los genios inventores, pero no vaya usted a ser el nuevo genio de la botella que venga sin una idea clara de que negocio va desarrollar y venga usted a desperdiciar su energía y talento, en inventar la “Arena del desierto”.

No invente nada, más aún cuando inicialmente usted tendrá una batalla contra el tiempo para sostener su visa y además, para desarrollar esa maravillosa idea que usted planteó inicialmente.

Lo que yo le puedo decir si eso pasa, es que el mago de la botella de Inmigración de los EEUU le dirá al cabo de un muy corto tiempo: Sr. Mago Inventor: se venció su visa y su tiempo en este país, así que no invente más, sino tendrá que regresar de vuelta su país de origen. Vaya a lo seguro!!! R

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S on varias las preguntas que nos hacen día a día nuestros clientes tanto actuales

como potenciales en relación a los distintos tipos de visas y la forma de obtener las mismas. A continuación detallamos aquellas que

consideramos más importantes. Por favor en caso que ninguna de estas preguntas se encuadren dentro de sus dudas no deje de llamarnos, y con gusto trataremos de inmediato de satisfacer todas sus dudas.

q Llegué como turista. ¿Qué clase de visa tengo?Si usted solicitó una visa de turista en el consulado estadounidense en su país de origen, obtuvo una visa B1 / B2. La visa B1 es utilizada por viajeros de negocios y la B2 es la típica visa de turista. Anteriormente, esta visa podía otorgarse por períodos que oscilaban entre tres meses y un plazo indefinido (visa indefinida). Ahora, el plazo máximo de duración de esta visa es de diez años, y es potestad exclusiva del consulado estadounidense en cada país, analizar a quienes otorgan este tipo de visas, determinando a su discreción quiénes son aptos para viajar a los EE UU bajo esta clasificación. El que solicita la visa de turista tiene que demostrar sus lazos a su país de origen

w Mi visa de turista es válida por diez años, ¿puedo permanecer en los EE UU por ese tiempo?No, usted puede permanecer en los EE UU únicamente por el tiempo que le ha

sido autorizado por el oficial del Servicio de Inmigración que lo entreviste cuando usted llegue a los EE UU y haga su entrada formal a territorio estadounidense. Éste será el oficial que revise sus documentos de viaje al entrar a los EE UU y le sellará una tarjeta blanca denominada I-94. Su permanencia máxima en los EE UU puede variar entre uno y seis meses. La decisión depende únicamente del funcionario del Servicio de Inmigración que lo entreviste al llegar al aeropuerto, y no del consulado estadounidense que le concedió la visa. Eventualmente usted podrá solicitar que le extiendan su estadía temporal, utilizando el formulario I-539, siempre y cuando lo haga antes de que expire el plazo de estadía autorizado en su tarjeta I-94. Normalmente el Servicio de Inmigración le podrá conceder entre uno y seis meses más de estadía como máximo, por causas plenamente justificadas y que no estén violando las leyes de inmigración ni su estadía legal dentro del territorio estadounidense.

e ¿Qué es el Programa de Visa Waiver? Es un programa especial del Departamento de Estado que exonera a los ciudadanos de ciertos países del requisito de la visa para poder ingresar como visitantes temporales a los EE UU. Al momento de redactar este texto, ningún país de Latinoamérica estaba incluido en ese programa. Anteriormente estuvo Argentina. Aun así, las nuevas regulaciones exigen ahora a los ciudadanos de los países exonerados de la visa utilizar pasaportes codificados, similares a los norteamericanos, para ser leídos por las computadoras del Servicio de Inmigración en los puertos de entrada a los EE UU.

r ¿Qué puedo hacer bajo elstatus de la visa B1-B2?Usted puede circular libremente en cualquier lugar de EE UU, realizar juntas de negocios, participar en seminarios y conferencias pero no puede trabajar ni estudiar con esta visa. La mala utilización

FRECUENTESPREGUNTAS

sobre InmigraciónFernando M. Socol, Esq.Negocios En USA a Law FirmTel: (786) 272-7100 Email: [email protected] Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU

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de su visa de B1/B2 puede conllevar a que le cancelen su visa y hasta podría llegar a ser deportado de los EE UU.

t ¿Qué puedo hacer si quiero trabajar o estudiar?Deberá explorar la posibilidad de obtener otra clase de visa que lo permita. Usted puede solicitarla mientras esté legalmente en los EE UU, pero hay que seguir un procedimiento específico para obtener otra clasificación.

y Conozco algunas personas que tienen varios años viviendo en los EE UU, sólo tienen visa de turista y trabajan. ¿Por qué no puedo hacerlo yo mismo?Esas personas que usted menciona han violado las leyes de inmigración y corren el riesgo de ser detenidas y deportadas en cualquier momento. La pregunta que ellas deben hacerse cada día no es si serán o no detenidas por inmigración sino cuándo. Su visa aunque sólo sea de turista, es un privilegio. Millones de personas la piden en Latinoamérica y sólo unos pocos la obtienen; no la desperdicie ni abuse de ella. Utilícela con inteligencia para encontrar legalmente caminos que lo lleven a convertirse en residente o trabajador temporal si ése es su deseo. Aparte de las restricciones mencionadas, como titular de una visa de turista también goza de derechos como por ejemplo, obtener una licencia de conducir, que están fuera del alcance de los inmigrantes ilegales. No tener licencia de manejar (driver license) en los EE UU, no sólo implica una tremenda limitación práctica, depender del transporte público, sino que pone fuera del alcance del afectado al documento de identidad más utilizado en los EE UU.

u He trabajado durantemuchos años como gerente de diferentes empresas en mi país. Soy administrador, egresado de una importante universidad pero nunca obtuve mi grado universitario ni mucho menos el título de profesional de licenciado en administración. ¿Puedo obtener una visa H1B?Para obtener la visa se requiere poseer un título universitario (cuatro años de estudio) o su equivalente en nivel de

experiencia profesional documentada. Por lo tanto, usted puede suplir su deficiencia de nivel académico con años de trabajo. En los EE UU hay empresas que evalúan sus credenciales, experiencia y estudios para determinar cuál es su valor profesional y ver si se ajusta a los requerimientos de esta visa. Su abogado de inmigración lo puede orientar al respecto.

i He venido con visa de turista pero quiero explorar la posibilidad de que una empresa solicite una visa H1B para mí. ¿Puedo hacerlo? Puede hacerlo y de hecho, esa es una forma inteligente de aprovechar su visa de turista. Usted puede contactar con empresas que pudieran estar interesadas en sus servicios profesionales. Recuerde que es una empresa la que debe pedir la visa H1B para usted, no usted directamente. Tenga a la mano su título profesional y una copia traducida oficialmente al inglés, además de copias en inglés de cartas de referencia y experiencia, libros o artículos publicados por usted y certificados de participación en seminarios y conferencias sobre su especialidad. Debe presentar documentación suficiente que acredite su preparación y experiencia profesional. Si la empresa decide solicitar una visa para usted, póngase de acuerdo de antemano con su futuro empleador sobre cómo serán pagados los honorarios profesionales de los abogados de inmigración.Normalmente esos gastos son asumidos según acuerdo entre usted y su empleador.

o Una empresa ha pedido una visa H1B para mí. ¿Qué debo hacer por ahora?Esperar. El abogado que hará este trámite para su futuro empleador se pondrá en contacto con usted y su empresa tan pronto reciba la carta aprobatoria del servicio de inmigración. Esto puede demorar unos seis meses o más. Si usted está

amparado aún por su visa de turista, es decir, aún está autorizado para permanecer en los EE UU según lo indica su tarjeta I-94 cuando la solicitud es presentada, puede esperar a que el trámite se complete en los EE UU aunque su I-94 caduque durante la espera. Si los plazos se cumplen a tiempo no será necesario salir de los EE UU para cambiar su status de visitante temporal a trabajador temporal. En su próxima salida de los EE UU sí deberá obtener el sello de la visa correspondiente en su pasaporte en el consulado estadounidense que le corresponda según su país de origen.

1)¿Qué pasa si debo salir de los EE UU antes que inmigración haya aprobado mi solicitud de visa H1B?

En ese caso deberá esperar fuera de los EE UU hasta que el CIS apruebe o no su solicitud.

Una empresa quiere contratarme con urgencia. ¿Cómo puedo hacer para acelerar el trámite?Su empleador puede solicitar al Servicio de Inmigración por un costo adicional de US $ 1,225 (mil doscientos veinte cinco dólares americanos), un proceso de habilitación o premium processing que reducirá el trámite a 15 días hábiles en lugar de los seis meses que se tarda en promedio.

1@ Debo volver a mi país aesperar allí la aprobación de mi visa H1B. ¿Qué debo hacer?Su abogado se comunicará con usted cuando inmigración haya aprobado su H1B y le hará llegar el documento respectivo, denominado I-797. Con dicho


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NPreguntas Frecuentes sobre Inmigracióndocumento usted deberá solicitar que le sellen su visa H1B en el pasaporte ante el consulado estadounidense de su país. No haga preparativos de viaje ni renuncie a su empleo ni compre pasajes mientras el consulado no estampe la visa H1B. Recuerde: aunque el Servicio de Inmigración de los EEUU haya aprobado su petición, es competencia y atribución del funcionario consular norteamericano de su país de origen decidir si le concede o no la visa. Igualmente, aunque ya tenga la visa, es competencia y atribución del inspector de inmigración en el aeropuerto norteamericano decidir si usted es o no es admisible en los EE UU. Las decisiones en su momento de varios funcionarios, son definitivas.

1# Por cuánto tiempo es válida la visa H1B?Se puede pedir por tres años y puede ser renovada por otros tres más, pero a los seis años concluye. Recuerde que esta es una visa de carácter temporal. Sin embargo, si usted tiene un trámite de residencia pendiente por un año o más, es posible solicitar la extensión de la H1B por un séptimo año. También puede empezar el trámite para obtener un labor certification (certificación laboral) mientras esté vigente su H1B.

1$ ¿Qué ocurre con mi cónyuge y mis hijos?Su cónyuge e hijos pueden solicitar una visa H4. Ellos podrán vivir, estudiar, entrar y salir de los EE UU pero no podrán trabajar. Sus hijos podrán ir a la escuela. La visa H4 será válida siempre que su H1B esté vigente y sus hijos sean menores de 21 años. Si su cónyuge también es profesional y califica bajo los requisitos que hemos explicado, puede buscar un empleador que le ayude a conseguir su propia H1B y así cambiar su status legal para que le permita también trabajar. Recuerde: sus hijos sólo mantendrán su estatus hasta cumplir los 21 años y mientras continúen solteros.

1% Pueden mis hijos en status de H4 ir a colegios públicos o requieren una Visa de estudiante ?Sus hijos pueden perfectamente estudiar en colegios públicos, mientras usted mantenga su estatus de Visa H1.

1^ ¿Qué pasa si decido cambiar de empleador?

En ese caso su nuevo empleador deberá hacer el trámite respectivo ante inmigración. Aplicarán las mismas condiciones y requisitos de cuando solicitó la visa H1B por primera vez.

1& ¿Qué pasa si mi empresa cierra o hay despidos y no consigo otra oferta de empleo similar?Su empleador está obligado por Ley, a notificar a inmigración de cualquier cambio de esta naturaleza y si usted no consigue otro empleador interesado en auspiciar su contratación, se quedará sin su visa H1B y será notificado para salir de los EE UU en un breve plazo. Tenga en cuenta que con una visa H1B usted sólo puede trabajar para el empleador que pidió su visa. No puede utilizar esta visa que le otorgó un empleador para trabajar en otra empresa. Una visa de profesional no es un permiso de trabajo. Si su empleador da por concluido el contrato de trabajo antes de que expire la validez de su visa H1B, deberá ayudarlo, por ley, a cubrir los gastos de sus pasajes de regreso, a no ser que usted se reubique.

1* ¿Puedo obtener residenciapermanente con una visa H1B?Si bien la H1B es una visa temporal, si se dan las condiciones y mientras trabaja con esta visa, usted puede iniciar los trámites para solicitar un labor certification (certificación laboral). Si usted logra calificar y obtener su certificación laboral, sí podrá conseguir su residencia permanente. Es importante que tenga en cuenta que la visa H1B es de carácter temporal.

1( Teniendo una visa H1B,¿puedo obtener licencia de conducir y tarjeta de seguro social?Sí. Su tarjeta de seguro social que utilizará entre otras cosas para abrir cuentas bancarias, solicitar créditos y pagar impuestos, llevará anotada una restricción de validez de acuerdo con la vigencia de su visa. Su licencia de conducir, si es emitida en el estado de la Florida, tendrá la misma vigencia que su visa.

2) Soy supervisor de ventas desde hace más de tres años en una empresa exportadora. Mi empresa desea que yo me

establezca y me haga cargo como gerente de una oficina en los EE UU. ¿Califico para obtener una visa L1?Sí, pero su empresa deberá cumplir con una serie de requisitos para poder auspiciarlo, tales como presentar reportes anuales, carta de fundamentación para su contratación indicando vigencia de su contrato, salario, responsabilidades, contrato de alquiler de oficina, entre otros documentos tanto de la empresa en los EEUU como de la local.

2! ¿Qué importancia tiene el nivel del puesto que va a ocupar el empleado que será trasladado a los EEUU?Es muy importante ya que la Ley establece para esta clase de visa sólo tres niveles de puestos: gerente, ejecutivo o trabajador especializado.

2@ ¿Mi empresa debe ser muy grande para poder solicitar una visa L-1 para mí?No necesariamente, pero una empresa con muy poco personal, poco mercado y bajo volumen de ventas se encontrará con serias dificultades que no tendrá una que tenga una facturación grande, muchos empleados y representación en varios países. Ciertamente le será más difícil renovar la visa a una pequeña empresa.

2# ¿Qué visas obtienen miesposa y mis hijos?Ellos califican por una visa L2 que les permite vivir, estudiar, entrar y salir de los EE UU, e incluso su esposa puede trabajar si solicita la autorización correspondiente al Servicio de Inmigración. Sus hijos podrán asistir a la escuela mientras usted conserve vigente su visa L1.

2$ ¿Qué duración tiene unavisa L1?La primera vez que se solicite, si su empresa recién se está estableciendo en los EE UU, se la otorgarán por un máximo de un año. La visa L1-A puede renovarse sucesivamente por períodos de dos años hasta por un máximo total de siete años. La L1-B es también renovable por

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períodos de dos años y por un máximo total de cinco años.

2% ¿Qué pasa si mi empresa quiere cerrar la subsidiaria en la que yo trabajo?Si eso ocurre, su visa L1 y las L2 de su cónyuge e hijos serán canceladas de inmediato. Sin embargo antes de que eso pase, usted tiene la posibilidad de cambiar, por ejemplo, a una visa H1B si una empresa le ofrece empleo y usted califica para esa visa, según lo explicamos antes.

Otras visas de no inmigranteSe han explicado las categorías de visa de no inmigrante más importantes en términos de demanda. Hay, sin embargo, otras categorías, pero que están restringidas a situaciones personales o grupos ocupacionales muy específicos. A continuación se mencionan las

principales:

Visa A: Para embajadores y funcionarios consulares debidamente acreditados ante el gobierno de los EE UU.

Visa C: para extranjeros en tránsito continuo e inmediato por los EE UU. Pueden ser tripulantes de barcos y aviones que estén de paso, oficiales de gobiernos extranjeros y sus familiares inmediatos, etc.

Visa D: para tripulantes de barcos y aviones.

Visa E: para inversionistas (E-2) o

comerciantes (E-1) de empresas que tienen convenios de comercio y navegación con los EE UU. Vale inicialmente por dos años y puede renovarse indefinidamente, mientras el titular de la visa siga trabajando con la misma empresa. Los familiares pueden obtener visa de acompañante pero no pueden trabajar. Existe la percepción equivocada de que ésta es una “visa de millonario”. En realidad la ley no establece una inversión inicial mínima, que pudiera oscilar entre alrededor de 120 mil dólares, en tanto el dinero sea suficiente para poder iniciar e impulsar un negocio propio. El titular de la visa E puede cambiar a visa H1B ó tratar de obtener un labor certification, siempre y cuando sea otra empresa la que lo solicite.

Visa G: para representantes de gobiernos extranjeros.

Visa H-2B: para trabajadores temporales en labores no agrícolas. Se requiere una certificación laboral temporal emitida por el Departamento de Trabajo.

Visa H-3: para entrenamiento profesional excepto en el campo académico y de la medicina.

Visa I: para representantes de la prensa extranjera. El periodista que llega a los EE UU con esta visa, puede cumplir con sus actividades profesionales únicamente para el medio extranjero que representa.

Visa J: para personas (desde estudiantes hasta profesionales) que participan en programas de intercambio en los campos de la educación, artes y ciencias, incluyendo medicina. Una vez terminado el programa, el participante debe volver a su país y permanecer allí un mínimo de dos años antes de poder solicitar una visa de trabajo temporal o de residencia. El cónyuge e hijos del titular de una visa J pueden obtener una visa J-2 que les permite bajo autorización del Servicio de Inmigración, trabajar en los EE UU. El titular de visa J puede trabajar si el programa en el que participa lo considera.

Visa K1: para novios(as) de ciudadanos norteamericanos que llegan a los EE UU para casarse en un plazo máximo de 90 días.

Visa K3: para cónyuges de ciudadanos norteamericanos que aún no han podido inmigrar a los EE UU. Esta visa les permite poder permanecer y pedir permiso de

trabajo en los EE UU mientras el trámite de su residencia se completa. La visa K4 es para los hijos del titular de la visa K3.

Visa O: para personas que tienen habilidades “extraordinarias” (así lo establece textualmente la ley) en el campo de las ciencias, artes, educación, negocios, deportes, cine o televisión.

Visa P: para artistas y deportistas que ingresan a los EE UU para presentarse en un evento o espectáculo.

Visa Q: para participantes en programas internacionales de intercambio cultural. El titular de esta visa tiene permiso de trabajar si ello está considerado como parte del programa.

Visa R: para trabajadores de organizaciones religiosas. Su vigencia inicial es por tres años aunque se puede extender por otros dos años más y puede conducir a la residencia permanente.

Visa V: en general beneficia a las esposas de residentes permanentes y sus hijos, cuyas solicitudes de residencia hayan sido aprobadas por inmigración pero no adjudicadas por no haber visas disponibles. Con esta visa pueden viajar a los EE UU y permanecer allí hasta que sus visas de residencia les sean entregadas.otorgadas. El titular de una visa V puede solicitar permiso de trabajo. Otras condiciones de elegibilidad aplican.

2^¿Quienes pueden solicitar la residencia de un extranjero en los EE UU?


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Sólo los residentes permanentes y especialmente los ciudadanos estadounidenses pueden solicitar la residencia de determinados familiares. La ley establece expresamente diferentes niveles de preferencia para la inmigración y dependiendo de qué preferencia corresponda a su caso, todo el proceso, desde que se presenta la solicitud hasta que el beneficiario reciba su visa de inmigrante, puede tomar entre unos cuantos meses a 15 o más años. Únicamente la categoría de residencia por asilo es autogestionaria (el asilado pide su propia residencia por su condición de asilado) pero de igual forma está sujeta a limitaciones (10 mil cada año).

2& ¿Cuáles son las diferentes preferencias para la inmigración por familia?Primera preferencia: hijos de ciudadanos norteamericanos, solteros, viudos o divorciados.Segunda preferencia: cónyuges de residentes permanentes e hijos solteros, viudos o legalmente divorciados.Tercera preferencia: hijos casados de ciudadanos norteamericanos.Cuarta preferencia: hermanos de ciudadanos norteamericanos mayores de 21 años.

2* Soy residente permanente. ¿A qué familiares puedo reclamar?Siendo residente permanente sólo puede pedir la residencia de su cónyuge e hijos solteros de cualquier edad. Para los efectos de la ley, “solteros” también significa viudos o legalmente divorciados. Aún así la petición de su cónyuge e hijos puede tardar en concretarse aproximadamente unos cinco años. Tome en cuenta que este tiempo puede variar de acuerdo al trámite administrativo, así que no existen unos lapsos definidos.

2( Siendo residente, ¿puedo reclamar a mis hijos mayores de 21 años?Puede hacerlo, pero la realidad es que la “cola” o tiempo de espera puede tomar más de 12 años por ser segunda preferencia. La buena noticia es que tan pronto usted se convierta en ciudadano norteamericano, lo cual ocurre al pedir la naturalización luego de haber sido residente permanente durante cinco años, esa petición cambia de clasificación y se convierte en reclamación de “familiar inmediato” de ciudadano

norteamericano, que en la práctica puede significar una espera de poco más de un año. Los solicitantes de México y Filipinas están sujetos a cuotas de visas establecidas específicamente para dichos países.

3) Soy residente permanente y quiero reclamar a mis padres y a mi prometida.Siendo residente permanente la ley no le permite traerlos, pero en cuanto usted se haga ciudadano norteamericano luego de haber sido residente permanente durante cinco años, sí podrá pedirlos de inmediato.

3! ¿Cuál es el formulario que debo llenar para realizar una petición de un familiar?El formulario básico es el I-130 que puede obtener gratuitamente en el sitio web del servicio de inmigración. La dirección electrónica es: www.uscis.gov. Realmente usted deberá completar un “paquete” con los siguientes formularios:

I-765 (para obtener permisos de trabajo)I-131 (si necesita un documento para viajar)G-325-A (hoja biográfica)I-693 (exámen médico)I-864 (affidavit of support o declaración de manutención)I-485 (ajuste de estatus) si estas en EE UU

3@ ¿Puedo perder mi residencia permanente?Aunque se denomina “permanente”, de hecho sí puede perderla de más de una manera. Puede perderla si usted comete un delito grave (“felonía”). Delitos muy graves como tráfico de drogas lo llevarán derechito a la cárcel por un buen tiempo, y de allí, una vez cumplida su condena, a un proceso de deportación. Pero la residencia puede perderse también por algo tan elemental como no residir en los EE UU. Si usted se ausenta por un año o más, la perderá. Si usted opta por entrar y salir a intervalos regulares para ‘estar y no estar” al mismo tiempo en los EE UU, le pueden cancelar su residencia en cualquier momento. Hay personas que obtienen su residencia, pero realmente no han decidido instalarse, vivir y trabajar en este país. Tarde o temprano serán detectadas y perderán su residencia.

3# ¿Qué pasa si debo, por

razones personales, ausentarme de los EEUU por más de un año?Deberá solicitar un reentry permit (permiso de reingreso) antes de salir de los EE UU. Este documento lo protege de la cancelación de su residencia durante dos años como máximo.

3$ ¿Cuál es la mejor forma de iniciar un trámite de residencia a través del empleo?Probablemente a usted le conviene iniciar su trámite de residencia permanente a través de empleo si ya está trabajando en los EE UU bajo el amparo de una visa H1B, como se explicó anteriormente. Es muy posible que su empleador se interese en tenerlo como trabajador permanente. Recuerde que este tipo de petición debe ser presentada por un empleador. Si se inicia el proceso hoy, usted está en el primer año de su visa H1B, por ejemplo, tendrá “techo” suficiente como para poder esperar en los EE UU a que se complete todo el trámite. No deje un proyecto de esta naturaleza para el final, cuando le queden sólo uno o dos años de visa de trabajo temporal. Tampoco se arriesgue a que las condiciones de su empresa se deterioren, se vaya a la quiebra o se produzca una reducción de mano de obra (layoff). Haga todo con tiempo y asesórese con abogados competentes en esta materia.

3% ¿Cuánto puede demorar obtener un labor certification?Es difícil establecer un plazo. En promedio puede tomar entre ocho meses y dos años de espera. Los plazos pueden variar dependiendo de cuál sea la región en la que usted se encuentre.

3^ ¿Cuál es el procedimiento para obtener un labor certification?En primer lugar, su empleador llena una solicitud que enviará al Departamento de Trabajo. Allí describe la naturaleza del puesto de trabajo y las calificaciones suyas como candidato para ocuparlo. Todo ésto debe estar respaldado por documentos que, por ejemplo, acrediten los estudios y/o años de experiencia que usted tiene.Luego, su empleador deberá colocar avisos de empleo en diarios de circulación nacional anunciando el puesto que usted desea ocupar. Como consecuencia se espera que una gran cantidad de interesados respondan enviando sus resumés o currículum vitae.

Preguntas Frecuentes sobre Inmigración

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Todos estos documentos llegarán al Departamento de Trabajo o directamente al empleador, dependiendo de la estrategia de su abogado. El empleador deberá evaluar a todos los solicitantes y enviar al Departamento de Trabajo un informe sobre el resultado de dicha evaluación. Idealmente, el único candidato calificado para el puesto luego de este proceso de selección, será usted. A partir de este momento todo depende del Departamento de Trabajo que tomará la decisión de concederle ó no el labor certification.

3& ¿Qué pasa si se presenta otro candidato con iguales o mejores calificaciones que las mías?El Departamento de Trabajo desestimará concederle el labor certification a usted por considerar que hay, por lo menos, un trabajador apto para ocupar el puesto que se le ofreció originalmente a usted.

Su empleador también pudiera optar por contratarlos tanto a usted como al postulante finalista.

3* ¿Qué pasa si el empleador sólo quiere contratarme a mí?No importa que aprecio le tenga el empleador o qué tanto quiera que el puesto sea suyo. El espíritu de la ley es que ningún trabajador extranjero le quite una posibilidad de empleo a un trabajador de los EE UU que está igualmente cualificado, tiene las mismas calificaciones que usted.

3( ¿Todo profesional que quiera obtener residencia por empleo debe pasar primero y

obligatoriamente por el labor certification?No necesariamente. Si usted es un científico de renombre mundial, ha ganado un premio Nóbel, es un genio de la computación que inventó los chips de última generación ó es un ejecutivo de una empresa multinacional que está siendo trasladado a los EE UU, no necesitará obtener un labor certification. Hay ciertas profesiones como la enfermería, que también están exoneradas del labor certification.

4) Soy gerente de marketing de una empresa latinoamericana que tiene oficinas en otros países y quieren enviarme a los EE UU para abrir allí una sucursal y hacerme cargo de ella como gerente. ¿Puedo ser exonerado del labor certification?Primero, usted debe haber trabajado para su empresa durante un año como mínimo, dentro de los tres últimos años y su empresa debe haber establecido relaciones comerciales con los EE UU desde hace un año por lo menos. Segundo, usted debe tener capacidad ejecutiva y gerencial. Capacidad ejecutiva significa que usted puede tomar decisiones estratégicas y reporta directamente al presidente de la empresa o al directorio. Capacidad gerencial significa que usted debe tener bajo su cargo la supervisión de otros ejecutivos y supervisores y en general que es la máxima autoridad en la oficina.

4! ¿Qué pasa si una vez iniciado el trámite, la empresa que estaba interesada en mis servicios cierra por dificultades económicas?Lamentablemente el trámite quedará bloqueado en ese momento. Es un riesgo que deberá asumir. Por eso antes que nada, analice todas sus posibilidades, no solamente las suyas como profesional sino también las de la empresa que quiere solicitarlo.

4@ ¿Si obtengo un labor certification, quedo autorizado para trabajar en los EE UU?No. Si obtiene el certificado laboral significa que su futuro empleador puede solicitar a las autoridades de inmigración

la residencia permanente para usted. Pero el labor certification, en sí, no le confiere beneficio migratorio alguno ni para trabajar ni para vivir en los EE UU. Es como el motor del automóvil: es lo más importante, pero si su auto no tiene batería de nada le servirá. El certificado es otorgado por el Departamento de Empleo, no por el Servicio de Inmigración.

4# ¿Qué pasa si más de una empresa quiere pedir un labor certification para mí?No le afecta a usted. En todo caso una de las dos empresas se verá perjudicada al final, porque usted no podrá trabajar a tiempo completo en ambas a la vez, pero la ley no impide que usted sea solicitado por dos empleadores.

4$ Tengo una petición de residencia permanente que presentó mi hermano, que es ciudadano norteamericano, pero ahora una empresa también desea solicitar un labor certification para mí, ¿puede hacerlo?Puede hacerlo. Son dos caminos paralelos hacia la residencia permanente y la ley no le impide transitar por ambos a la vez.

4% Tengo visa de estudiante. Una empresa está interesada en solicitar un labor certification para mí. ¿Puede hacerlo?Puede hacerlo, pero cuidado!, usted podría tener problemas si necesita renovar su visa de estudiante F1 o M1 e incluso podría verse impedido de obtener una visa de turista B1-B2. Debe consultar su caso con un abogado con experiencia en inmigración.

4^ En general, ¿qué requisitos debo cumplir para poder pedir la ciudadanía estadounidense?Debe haber sido residente permanente durante tres años si se casó con un ciudadano o ciudadana de los EE UU, o por cinco años si éste no es su caso. Aquí lo más importante es haber residido legalmente y efectivamente durante ese tiempo. Es decir, si usted es residente legal pero en los últimos cinco años ha estado fuera del territorio de los EE UU la mayor parte


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del tiempo, entonces usted no cumple con el requisito. Además de esto, usted debe aprobar un exámen de inglés y otro de conocimientos básicos sobre los EE UU (historia y gobierno). Finalmente, no debe tener antecedentes penales. historial delictivo.

4& ¿En qué momento empieza a correr el plazo de los cinco años de residente permanente para poder pedir la ciudadanía? Observe su green card en la línea que dice: Residence since.... Esa fecha indica cuándo usted se convirtió en residente permanente y es también el punto de partida para contar los cinco años que necesita acumular para poder solicitar la ciudadanía norteamericana. Nada tiene que ver cuándo llegó a los EE UU, ni los seis años que tuvo usted una visa profesional H1B anteriormente. La fecha que cuenta es cuando usted se convirtió oficialmente en residente permanente y eso lo dice su green card.

Por eso es muy importante que usted al recibirla se asegure de que la fecha que allí figure sea la correcta. Con frecuencia se producen errores.

4* Ya aprobé el examen de ciudadanía. ¿Quiere decir que ya

soy ciudadano de los EE UU?Aún no. Usted se convertirá en ciudadano cuando realice el juramento a la bandera de los EE UU y reciba su certificado de naturalización. Con ese certificado, que deberá guardar en un lugar seguro, usted también podrá obtener su pasaporte estadounidense.

4( ¿Qué pasa si no puedo asistir al examen de ciudadanía o a la ceremonia de juramentación?Primero usted recibirá con suficiente anticipación, una carta indicándole el día y la hora en que deberá presentarse. Si por alguna razón de fuerza mayor no le es posible cumplir, deberá hacer una copia de dicha carta para usted y enviar de regreso la carta original junto con una explicación de su ausencia. La experiencia recomienda que evite a toda costa perder esa importante cita ya que usted podría tener que esperar mucho tiempo antes de recibir una nueva.

5) ¿Qué pasa si mi solicitud de ciudadanía es negada?

Usted puede apelar. La carta que usted recibirá le indicará cómo hacerlo. Si usted no aprobó el examen de inglés o el de conocimientos de los EE UU, podrá solicitar la ciudadanía nuevamente tan pronto considere que ya está preparado. En otros casos la carta de negación le indicará cuándo usted puede presentar una nueva solicitud. R

Información muy importante: Las preguntas anteriores están formuladas de manera ilustrativa; no pretenden sustituir el buen asesoramiento por parte de un abogado o una firma de abogados con experiencia en inmigración ni que base sus decisiones en lo aquí escrito. Reiteramos, estas preguntas y sus respuestas pueden variar o cambiar si surge alguna modificación de las leyes de inmigración o alguna disposición que modifique el fundamento en las que fueron basadas, por lo que las mismas no constituyen un documento legal. Usted debe consultar con su abogado su caso particular.

Ana Safrin954-465-1227

Judith Aronson954-736-6543

http://www.translationmark.com

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D espués de años de experiencia de trabajar en temas de inmigración y en especial con la “Green Card”

nos permitimos presentar una serie de “Tips” para asegurar el mantenimiento de la misma, ya que en mas de una ocasión los poseedores de estas tarjetas enfrentan una serie de inesperados problemas, principalmente por desconocer el marco legal.

Para no perder su Residencia Permanente se debe permanecer en el Territorio de los EEUU, es decir tener una dirección de habitación donde Usted sea localizable dentro del territorio norteamericano. O dicho de otra manera su vivienda princi-pal debe estar ubicada en este país. Ade-más, el hecho de tener una propiedad en el territorio norteamericano o una re-sidencia alquilada a su nombre también puede ser una verificación de que usted está haciendo uso de su residencia per-manente. El Hecho de estar entrando y saliendo de los EEUU no es una prueba para las autoridades norteamericanas de que Usted efectivamente está haciendo uso de su residencia permanente. Es un error comúnmente cometido, el pensar que entrar cada 6 meses al territorio ame-ricano ya Usted mantiene su Residencia norteamericana.

En muchos casos los oficiales de inmigra-ción asentarán en su pasaporte una indi-cación de su permanencia por un tiempo no justificado fuera del territorio nortea-mericano. Esto puede ser considerado como un preaviso de que usted no está haciendo efectivamente uso de su Resi-dencia, lo cual podría traerle problemas en su próxima entrada al país.

Es en consecuencia recomendable que si Usted va a permanecer fuera del país, solicite ante las autoridades de Inmi-

gración un permiso de reentrada o Re-Entry Permit. Además, es re-comendable que al en-trar y salir del territorio norteamericano usted lleve consigo todos los documentos necesarios para que pueda probar a un oficial de inmigra-ción de los EEUU que Usted continua efec-tivamente haciendo uso de su Residencia. A continuación le indica-remos algunos de esos documentos que servirían de prueba:

• Usted debe mantener sus impuestos fiscales norteamericanos al día. Para ello debe mantener al menos sus últi-mas tres declaraciones de Impuestos norteamericanas.

• Por lo general las autoridades nortea-mericanas sólo admitirán que Usted permanezca por un período de tiem-po prolongado fuera del territorio norteamericano, motivado a razones médicas.

• Otra demostración de que usted con-serva su Residencia Permanente es mantener Cuentas Bancarias dentro del territorio norteamericano con una dirección de residencia dentro del país.

• Así mismo el hecho que posea tarje-tas de crédito norteamericanas y las utilice con frecuencia.

• Además debe demostrar que es em-pleado de una compañía norteame-ricana y que su salario es depositado en una cuenta en los EEUU. El hecho de que usted esté empleado por una compañía extranjera o fuera del terri-torio norteamericano, será una prue-ba suficiente para las autoridades norteamericanas de que usted ha

abandonado su Residencia Permanente.• Si usted trabaja para una compañía norteame-ricana en el exterior el em-pleador deberá explicar los términos y la duración de su empleo en el exterior. Esto debería estar extremada-mente documentado por el hecho de que estas razones sean aceptables para las au-toridades norteamericanas y

que se pueda presumir que las mis-mas han sido manipuladas, ya que esto será una razón suficiente para que las autoridades norteamericanas consideren que usted ha abandona-do su estatus de residente.

• Otra prueba importante es el hecho de mantener y reno-var continuamente su licencia de conducir norteamericana.

Por otra parte nuestra recomendación es que usted consulte a un abogado de

inmigración en lo referente a las particu-laridades de su caso, para evitar que pue-da perder su Residencia. Tome en cuenta que las autoridades de inmigración nor-teamericanas llevan un exacto y estricto control de sus entradas y salidas, lo cual será considerado al momento de la reno-vación de su tarjeta de Residente Perma-nente

Finalmente, nuestra recomendación es que al asistir usted a una cita de renova-ción de Green Card, es recomendable que asista acompañado por un abogado de inmigración, ya que pudiera tener pro-blemas a la hora de dicha entrevista si no existen pruebas suficientes de que usted a ejercido su Residencia Permanente du-rante el tiempo que ha tenido en su poder esta tarjeta. R

La GREEN CARD: la mejor forma para mantener la residencia.


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A continuación se presentan una serie de preguntas con sus respectivas

respuestas para tratar de aclarar que significa realmente este tipo de visas y porque se ha transformado en una de las preferidas de los inversionistas que desean instalarse con sus familias en los EEUU.

1. ¿En qué tiempo me otorgan la residencia en Estados Unidos?Una vez presentada la I-526, el tiempo promedio para recibir la residencia es de 6-8 meses.

2. ¿Como y quien verifica la existencia de los 10 puestos de trabajo?La existencia de los puestos de trabajos se verifica por el Servicio de Inmigración durante la presentación de la I-829 y I-924. Es necesario anexar documentación que demuestre la contratación de los empleados.

3. ¿Como verifican la existencia y proveniencia de mis fondos?Con la presentación de la I-526 se debe enviar documentación que demuestra la proveniencia legítima de los fondos.

4. ¿Debo yo como inversionista involucrarme en la creación de los 10 puestos de trabajo?Depende. Si la inversión se realizó en un Centro de Inversión Regional, entonces no es necesario. Sin embargo en una inversión de una empresa propia, si es necesario estar involucrado en la creación de los 10 empleos. Dichos empleos deben ser a ciudadanos o residentes. No cuenta el inversionista ni su esposa e hijos.

5. ¿Debo yo vivir o radicarme donde se haga la inversión?En el caso de la inversion en un Centro de Inversion Regional, no es necesario.

6. ¿Puedo tener otro negocio o tener otro empleo? En el caso de la inversion en un Centro de Inversion Regional, si se puede tener otro negocio o tener otro empleo.

7. ¿Puedo entrar y salir de Estados Unidos durante mi estatus de residente condicional?Si, se puede entrar y salir libremente. Sin

embargo, es importante no permanecer más de 6 meses fuera de los Estados Unidos como residente permanente.

8. ¿Qué puedo hacer yo durante el lapso de mi residencia condicional?El residente condicional tiene los mismos derechos y deberes que un residente normal. Simplemente tiene la obligacion adicional de presentar la I-829 para que le remuevan la condición.

9. ¿Hasta cuándo dura este programa? He leído que se renueva anualmente, como esto puede afectar a mi EB-5?La ley está programada terminar (sunset) el 30 de septiembre de 2012. Siempre ha sido objeto de una fecha de expiración desde su creación en 1993. El sunset no ha dejado de extenderse, la última vez por el presidente Obama en 2009.

Sin embargo, creo que la fecha de expiración actual es relevante desde la perspectiva de la planificación. Por suerte, el programa cuenta con un campeón en el senador Leahy (D-VT). Fue el autor de la SB 642 con la intención de eliminar la cláusula de extinción y que el programa sea permanente. Al presentar el proyecto de ley, el Senador Leahy, un buen caso en cuanto a porque la cláusula de extinción deben ser eliminada:

“Señor Presidente, hoy estoy introduciendo a una ley para la creación de trabajo Ley de Inversión de Capital Extranjero. Este proyecto de ley hace una cosa muy simple: Hace que el programa EB-5 centro regional permanente. El Programa EB-5 Regional Center ha tenido un gran éxito desde su creación en 1992, pero siempre ha carecido de la seguridad de la continuidad asegurada. La extensión del programa por unos años a la vez obstaculiza el crecimiento del programa y genera un desincentivo para los inversionistas inmigrantes traer a sus inversiones de capital a los Estados Unidos.”

10. ¿Puedo pedir financiamiento a una institución financiera colocando un depósito en garantía?Un inversionista puede tomar un préstamo sobre un activo, y los fondos del

préstamo todavía puede calificar como capital propio del inversionista, siempre y cuando el inversionista es el prestatario principal del préstamo, es personalmente responsable por el pago del préstamo, sus bienes como garantía del préstamo, y los activos que aseguran el préstamo no son los activos de la EB-5 negocios.

11. ¿Puedo yo mismo hacer mi propia EB-5 invirtiendo en mi propio negocio, con la compra de bienes raíces ó comprando un pequeño centro comercial ó street mall?Esta visa proporciona un método para la obtención de una tarjeta de residencia para los extranjeros que invierten dinero en los Estados Unidos. Para obtener la visa, los individuos deben invertir US $ 1.000.000 (o por lo menos $ 500,000 en un “Targeted Employment Area” -. Alto nivel de desempleo o rural (de área), la creación o preservación de al menos 10 puestos de trabajo para los trabajadores estadounidenses, excluido el inversionista y su familia inmediata. Las inversiones se pueden hacer directamente en una empresa de generación de empleo comercial (nuevo o existente - “Troubled Business”), o en un “Centro Regional”

12. ¿Puedo contratar un seguro para garantizar que recuperaré mi inversión en EB-5?La petición debe ser apoyada por la evidencia de que el solicitante ha invertido (o está activamente en el proceso de inversión) el capital mínimo requerido. USCIS espera que estos fondos estén “en riesgo”, que connote un compromiso irrevocable de la empresa.Los fondos que no se consideran “en riesgo” no se cuenta para la suma mínima requerida para ser invertido, posiblemente resultando en la negación de la petición I-526.

13. ¿Me devolverán mi dinero en el caso de que mi petición sea rechazada?Los fondos estarían en un escrow (fideicomiso). Si su petición fuese rechazada se devuelve el dinero.

14. ¿Qué ocurrirá si a los dos años no se crearon los puestos de empleo? ¿Me será devuelto el dinero? Al no crear empleo, no podrá ser aprobada la I-829. Al igual que con cualquier inversión, existe el riesgo

EB -5 Programa de residencia permanente en los Estados Unidos.

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de pérdida. La inversión, con el fin de calificar para el programa EB-5, tiene que estar “en riesgo”. Nuestro objetivo es cumplir con los “criterios” en situación de riesgo, mientras al mismo tiempo, reducir al mínimo el riesgo de pérdida para todos los inversores. También recomendamos a todos los inversionistas independientes verificar la información contenida en el plan de negocios de un proyecto y con detenimiento el paquete de oferta.

15. ¿Cómo se yo que un programa de EB-5 efectivamente está siendo supervisado por el Gobierno?El Formulario I-924A, Suplemento al Formulario I-924, es la forma de los centros regionales a utilizar para el requisito de presentación anual de informes de Regional Centers (RC) en 8 CFR 204.6 (m) (6). Cada RC aprobado ahora se debe presentar el formulario I-924A para reportar actividades relacionadas con la RC para el año fiscal anterior, dentro de 90 días a partir del final del año fiscal. La presentación del Formulario I-924A se requiere para todos los Centro Regionales aprobado para el año fiscal 2011 a más tardar el 29 de diciembre 2011.

16. ¿Si la petición dura nueve meses antes de ser aprobada, cómo hago yo para permanecer en los EEUU durante ese tiempo?Tendrá que utilizar otra visa no-inmigrante durante este período.

17. ¿Por qué debo contratar abogados para hacer este proceso? La contratación de un abogado es para que usted entienda las leyes y el procedimiento, en función de lograr la meta de obtener la residencia para usted y su familia.

18. ¿Los abogados me acompañan durante todo el proceso, hasta que me otorguen la residencia?Si. Este es un proceso que lleva más de dos años y los abogados deberán acompañarlo en todo el proceso. Usted debe asegurarse con su abogado que esto será así. Le recomendamos leer detalladamente el acuerdo de servicio con sus abogados y verificar que incluye y hasta donde es el alcance de los Servicios. Revise su Retainer.

19. ¿Cuál es el procedimiento para devolverme mi dinero a la finalización del proceso de EB-5?Dependiendo del proyecto usted tendrá o una nota promisoria que tiene que ser cancelada o una participacion en un negocio que tendrá que vender en el Mercado.

20. ¿En qué momento le entregan mi dinero al ejecutor de la obra?Se entrega el dinero cuando se aprueba la I-526.

21. ¿Cómo puedo yo controlar el uso y destino de mi inversión luego de dos años, si mi dinero me lo devuelven me lo reintegrarían a los cinco?La inversión en un Regional Center es pasiva. Dado eso, el control va ser limitado. Como socio limitado tendrá el derecho de auditar el uso y destino de su inversión.

22. ¿Cómo demuestro que mis fondos fueron legalmente obtenidos, que debo presentar para probarlo?El inversionista tiene que demostrar que los fondos provienen de una fuente lícita como el beneficio o los ingresos de un negocio, los beneficios o las ganancias de la venta de bienes raíces o los beneficios o ganancias de las acciones u otras inversiones. Las herencias, regalos o préstamos se pueden utilizar como una fuente de fondos bajo la ley. Si los fondos de inversión son de un regalo, entonces la información financiera relativa a la persona que da el regalo debe ser proporcionada.

Las pruebas pueden incluir, pero no tienen por qué limitarse a extractos bancarios, certificados de acciones, cualquier préstamo o documentos hipotecarios, pagarés, contratos de garantía u otra evidencia de endeudamiento, que está garantizado por los activos del solicitante.


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23. ¿Pueden los fondos de inversión venir de un familiar? ¿Como lo documento?Los fondos pueden venir de un familiar en forma de donación.

24. ¿Por qué debo ir a una embajada si mi EB 5 es aprobada en EE.UU.?La aprobación de una petición EB-5 (I-526) es la primera parte del proceso para obtener la residencia permanente. La segunda parte es obtener la residencia através de una visa de inmigrante en la Embajada en su país de residencia o obtener un Ajuste de Status en Estados Unidos (I-485).

25. ¿En qué consistirá esa entrevista en la embajada? ¿La embajada puede negarme mi petición?Procesamiento de Visas de Inmigrante - El Centro Nacional de Visas (NVC). Después de una petición de inmigrante presentada en los Estados Unidos ha sido aprobado por el USCIS, se envía al Centro Nacional de Visas (NVC) para su procesamiento. NVC desempeña un papel importante en los próximos pasos del proceso de visa de inmigrante a través de instrucciones a los peticionarios, y los solicitantes de visados, y la recepción de pagos, formularios de solicitud y otros documentos requeridos a los solicitantes de visado.

Usted como solicitante de una visa de inmigrante tendrá que someter la siguente documentación:

• Biographic Data Form, DS-230• Color Photographs• Passport• Birth Certificate• Marriage, Divorce, and Death

Certificates• Medical Examination Results• Police Certificates• Court and Prison Records• Military Records• Travel Authorization (Minor Child)

Ciertas condiciones y actividades pueden hacer que un solicitante sea inelegible para una visa. Ejemplos de estas inhabilidades son: el tráfico de drogas, quedarse más de un visado anterior, y la presentación de documentos fraudulentos.

26. ¿Si rechazaran mi aplicación para una visa L-1 u otra, aún puedo aplicar para un programa de EB-5?Siempre y cuando la denegacion de la visa no fue causada por haber presentado documentos fraudulentos, usted será elegible para una visa de inmigrante.

27. ¿Mi cónyuge y mis hijos sin tener visa de turista, pueden aplicar a una EB-5 conmigo?Sus familiares no requieren de una visa de turista para ser elegibles y derivar los beneficios de su peticion de EB-5.

28. ¿Qué ocurre con mi capital esos nueves meses antes de aprobarse mi solicitud? ¿Donde estará ese dinero? ¿Devengará intereses? ¿Quién lo tiene y controla?Los fondos se mantienen en un fideicomiso -sin devengar intereses- controlado en una cuenta de trust/escrow.

29. ¿Puedo retirarme del programa en algún momento del proceso? ¿Qué ocurre con mi dinero si quiero retirarme del programa?Por las regulaciones de Inmigracion no podrá retirarse del programa hasta que se apruebe la remoción de la condición en su residencia.

30. ¿He escuchado que el programa EB-5 finaliza el 30 de septiembre de 2012? ¿Qué pasará en mi caso si aplico ahora? ¿Cómo se afectará mi inversión si este programa es suspendido?Los casos ya presentados serán adjudicados y no se aceptarán nuevas solicitudes si se finaliza el programa.

31. ¿Si mis hijos están cerca de cumplir 21 años, cuál sería el momento recomendado para aplicar? ¿Ya cumplida esa edad cuándo entrarían en el programa?Habría que ver como aplica la ley Child Protection Status act en cada caso para ver como le afecta su hijo.

32. ¿Pueden los hijos de 22 años aplicar a una EB-5? No hay ninguna restricción por la edad para aplicar para una EB-5.

33. ¿Qué me recomendarían investigar para decidirme por un programa EB-5 en particular?Usted debería investigar el plan de negocio y el private placement memorándum PPM. Además tendría que revisar el curriculum de los promotores y ver como está estipulada la creación de empleo en su plan de negocio. Finalmente recomendamos que obtenga usted asesoramiento de profesionales en el tema de finanzas y contables Así como también buscar la ayuda de un

asesor Fiscal para ver el impacto que una Residencia en USA tendrá sobre su patrimonio personal.

34. ¿Que recursos legales tendría yo para que me devuelvan mi dinero al finalizar el proceso?Usted tendrá la documentación original que se firmó al iniciar la inversión y el proceso de aplicación para la visa EB-5. Esa documentación le dará los recursos legales para que le sea devuelto su capital.

35. ¿Puede darse el caso que me devuelvan mi dinero antes de los cinco años? ¿Cuáles serían las condiciones y el procedimiento?En caso que el proyecto tenga la posibilidad de venta de su activo antes del período indicado en su promesa de devolución de capital, podrá ser que usted reciba su capital antes de los cinco años.

36 ¿Los programas de Eb-5 están garantizados de alguna manera por el Estado americano ó el Servicio de Inmigración? Ni el gobierno de Estados Unidos ni el Servicio de Inmigracion garantizan el programa de EB-5, sólo regulan los promotores a través de los reportes que requieren de los Centros Regionales.

37. ¿Por que hay programas de Devolución de capital a los dos años, a los tres años, y a los Cinco años? ¿Porque esa Diferencia?Cada programa de EB-5 tendrá distintos períodos de devolución de capital dependiendo de su private placement memorándum PPM.

38. ¿Qué tiempo media entre el estatus de residencia condicional hasta el green card permanente?Usted tiene que aplicar para remover su condición en la residencia 90 días antes de que venza la residencia condicional.R


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por Leo Roth

L a Argentina ha sufrido embates económicos por años. Como resultado

de ello, muchos argentinos se han ido del país, en búsqueda de mejores oportunidades. Las crecientes medidas de control monetario y ahorro en dólares americanos impuestas a los ciudadanos argentinos, pueden desencadenar un éxodo mas que prevenir que los inversores se vuelquen a mercados internacionales; una contra-medida que ya ha deprimido la inversión y ha incrementado la inflación en el país.

Los analistas esperan ver un crecimiento en el interés por emigrar a Estados Unidos, y en particular un interés especial en el programa de visa de inversionista EB-5.

La Presidenta Cristina Fernández está intentando mantener la estabilidad monetaria y dar fin a la tendencia que existe en el país de invertir en Dólares Americanos. Esta medida, sin embargo, está distorsionando la economía, ya traumatizada por devaluaciones.

El nuevo sistema de control usa un sistema de múltiples valores de cambio, fortalecido por el mercado negro. El tipo de cambio oficial en Argentina es de 5,29 pesos por dólar.

Pero una virtual prohibición de compra de divisas extranjeras, así como también la aplicación de 20% de impuestos sobre compras con tarjetas de crédito en el extranjero, llevaron el precio del dólar en el mercado paralelo (llamado Dólar Blue) a aproximadamente 8,80 pesos por dólar, lo que equivale a una diferencia de un 66%.

Estas medidas son similares a las utilizadas en Venezuela, país que ha experimentado recientemente una gran emigración de ciudadanos que dejan su país para buscar un futuro mejor en los Estados Unidos.

La preocupación argentina en ahorrar en

Dólares Americanos está amparada por el colapso de una década de estancamiento monetario en el 2002, lo que llevó a un congelamiento y devaluación de los depósitos bancarios.

Desde que la Presidenta Fernández comenzó con la limitación de compra de dólares y freno de importaciones para incrementar el superávit en la balanza comercial, la confianza del consumidor y los negocios se han desplomado. Y siempre que aumenta la desconfianza, crece la inmigración, como se ha visto con algunos sectores de la población de China y Venezuela.

De acuerdo con las estadísticas del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS), el uso del programa de visas EB-5 por argentinos ha incrementado significativamente durante la última década.

Como resultado de este incremento, acompañado por las recientes sanciones económicas impuestas por el gobierno, el Servicio de Inmigraciones (USCIS) se está preparando para recibir un volumen significativamente mayor de aplicaciones EB-5 de Argentina durante los próximos años.

Los inversores chinos y venezolanos ya han

notado el valor de Programa de Inmigrante Inversor EB-5, y han invertido en Centros Regionales a lo largo del país. Con $500.000 o $1 millón para colocar en negocios y desarrollos en los Estados Unidos, estos inversores pueden obtener la residencia permanente a través del “Green card” para toda la familia.

La visa EB-5 es atractiva para los inversores argentinos ya que no requiere de un familiar o una compañía americana como sponsor para el inmigrante, como es necesario en otros tipos de visas. Bajo esta visa, el inversor recibe una Green Card condicional, que le da

Residencia Permanente a él y su familia (hijos menores de 21 años), con una inversión de al menos $500.000 y que genere al menos 10 empleos permanentes.

Si bien el proceso para lograr una EB-5 suele ser arduo en cuanto a combinar la información con documentación y los tiempos, la asistencia de un consultor experto en EB-5 puede ser de gran valor, desde la petición al Servicio de Inmigración hasta la correcta elección de un proyecto confiable para invertir.

En tanto los inversores continúen fluyendo al sur de la Florida, trayendo a sus familias, la región continuará prosperando. Los condados de Miami-Dade, Broward y Palm Beach han experimentado recientemente un incremento en los precios de la propiedad, tanto en los mercados de ventas como de alquileres, y el crecimiento en el empleo conlleva la disminución de la tasa de desempleo.

Corrientes positivas en la zona continúan en crecimiento, gracias a una economía que vuelve a fortalecerse, inversiones extranjeras, un incremento en la venta de propiedades y una regeneración de los desarrollos

inmobiliarios. R

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TEMAS DEINMIGRACION

Inmigraciones esperaun incremento de los

Inversores Argentinos para EB-5

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por Leo Roth

Reforma Inmigratoria Puntos importantes a considerar

L a Reforma de la Ley que están discutiendo en este

momento en el Senado tiene mas de 800 páginas. Esta Nota es como una guía sólo de los puntos que creemos significantes para los lectores.

Título II:

Visas de InmigranteEste título aborda la residencia permanente en los Estados Unidos. Se crea un programa de Inmigrantes Provisional registrada para los inmigrantes indocumentados e incorpora versiones del DREAM Act y AgJOBS, para los jóvenes indocumentados traídos a los EE.UU. como los niños y para los trabajadores agrícolas, respectivamente. Proporciona visas suficientes para borrar la actual cartera de pedidos de los solicitantes de visa de la familia y basado en el empleo en los próximos 7 años, elimina o modifica algunos programas de inmigración basada en la familia, y crea un nuevo sistema de méritos que se basa en los puntos acumulados a través de la educación, el empleo, y los lazos familiares.

Subtítulos A y B:

Los programas de legalizaciónEstos subtítulos crean caminos que permitan a los inmigrantes indocumentados actualmente en los Estados Unidos para demostrar que son elegibles para legalizar su estatus migratorio y, finalmente, obtener la ciudadanía de EE.UU.

El programa provisional de Inmigrantes registrados1. ¿Quién es elegible y cuáles son los requisitos?El proyecto de ley permitiría a los inmigrantes indocumentados solicitar la condición de inmigrante Provisional registrado (RPI) si han estado en los EE.UU. desde el 31 de diciembre del 2011, no han sido condenados por un delito grave o tres o más delitos menores, pagan sus impuestos estimados, pasar controles de antecedentes, y pagar multas, entre otros requisitos.

Los solicitantes deben ser también admisibles bajo la ley actual, que excluye a las personas que han cometido ciertos delitos, han participado en actos de terrorismo, o pertenecen a otras categorías excluidas. Los cónyuges e hijos de RPI también serían elegibles. RPI no serán elegibles para la federal medios probados beneficios públicos tales como Medicaid, estampillas de comida, y los beneficios bajo la Ley de Cuidado de Salud Asequible.

2. ¿Cómo funciona el programa RPI reflejar las circunstancias especiales de los inmigrantes indocumentados?Muchos inmigrantes indocumentados elegibles para el estatus RPI podrían ser descalificados basados únicamente en el estado de inmigración violaciónes relacionadas con la ley de inmigración. En consecuencia, ciertas causas de inadmisión o de otros factores que podrían descalificar a un gran segmento de la población indocumentada no se aplican a los solicitantes RPI. Por ejemplo, no se aplican las barras 3 y 10 años.

Los jueces también tienen una mayor flexibilidad para hacer determinaciones caso por caso que involucra a menor violaciónes penal u otras infracciones que tengan fines humanitarios, para promover la unidad de la familia, o en el interés público. Las personas que han sido deportadas son generalmente inelegibles, pero pueden ser autorizados a volver a entrar en los Estados Unidos y solicitar el estatus de RPI si cumplen todos los demás requisitos y tienen parientes cercanos que son ciudadanos estadounidenses o residentes legales permanentes.

3. ¿Cuándo se aplican a los inmigrantes indocumentados para el estado RPI?Si S. 744 se convierte en ley, habrá un retraso

entre la promulgación y la aplicación del programa de RPI. El proyecto de ley le da al gobierno un año de publicar los reglamentos que rigen el programa.

El período de solicitud oficial debe comenzar en la fecha de la publicación final de este reglamento y se espera que una duración inicial de un año, con una posible extensión de 18 meses adicionales a discreción del DHS.

En el ínterin, S. 744 prohíbe la eliminación de las personas que son elegibles para el estatus RPI, aunque

no deja de DHS de poner cualquier persona en los procedimientos de inmigración que ha cometido delitos o que sea elegible para el estado.

4. ¿Cuánto tiempo dura el estado RPI pasado?La concesión inicial de la condición de RPI es buena por seis años. Estado RPI podrá renovarse por seis años si el inmigrante ha permanecido empleado continuamente, o demuestra ingresos o recursos no menos del 100% del nivel de pobreza, o califica para ciertas excepciones, se somete a otro control de antecedentes, pagan impuestos, y paga una penalidad adicional , entre otros requisitos.

5. ¿Cuándo los inmigrantes provisionales registrados serán elegibles para la residencia permanente legal?Los inmigrantes provisionales registrados podrán solicitar la residencia legal permanente (“green card”), pero tienen que ir a la “parte de atrás de la línea” y han estado en el estado RPI durante al menos 10 años. Ellos recibirán la residencia permanente sólo después de que todas las demás solicitudes presentadas antes de la promulgación del proyecto de ley se han procesado.

Los requisitos incluyen el mantenimiento del estado RPI, pago de impuestos, cumplimiento de los requisitos de dominio del inglés, el mantenimiento del empleo, que muestra los recursos disponibles o conocer a las exenciones mencionadas, mostrando que no se conviertan en una carga para el Estado, pasando por la verificación de antecedentes, y el pago de una sanción adicional.

6. ¿Cuándo pueden los inmigrantes

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provisionales registrados ser elegible para la naturalización?Los inmigrantes provisionales registrados que han sido legalmente durante 10 años antes de convertirse en residentes permanentes podrán solicitar la ciudadanía de EE.UU. después de mantener el estatus de residente permanente durante 3 años.

Por lo tanto, los inmigrantes indocumentados que legalizan a través de la pista RPI tendrán que esperar por lo menos 13 años para convertirse en ciudadanos.

7. ¿Qué antecedentes controles y medidas de seguridad son parte del proceso de RPI?Solicitantes RPI deben presentar datos biográficos y biométricos (huellas dactilares) para permitir que el DHS para llevar a cabo la seguridad nacional y los controles policiales. Los solicitantes pueden ser obligados a presentarse a una entrevista personal para determinar la elegibilidad. Ellos deben pasar una verificación de antecedentes adicionales cuando renueven su estado RPI y los nacionales de países que se consideran una amenaza para la seguridad nacional puede ser necesario pasar exámenes adicionales.

Los inmigrantes indocumentados que llegaron de niños.8. ¿Forma parte el DREAM Act del programa RPI?Sí. Una versión del DREAM Act se ha incorporado en el programa RPI para abordar la situación particular de muchos inmigrantes indocumentados que entraron a los EE.UU. cuando eran niños. Soñadores, sin embargo, se colocan en un camino más acelerado para la residencia permanente y la ciudadanía.

9. ¿Cómo Soñadores califican para el estatus RPI? ¿Existe una línea de tiempo diferente para los soñadores?Soñadores solicitar el estatuto de RPI en el mismo proceso de aplicación como otros inmigrantes indocumentados. Sin embargo, pueden solicitar la residencia permanente legal después de cinco años en el estado de RPI.

Para calificar para este programa acelerado, el solicitante debe haber entrado en los EE.UU. antes de haber cumplido los 16 años, ha estado en estado de RPI durante al menos cinco años, han obtenido un diploma de escuela secundaria o GED, haber completado al menos dos años de estudios universitarios o cuatro años de servicio militar, y han pasado la prueba de Inglés y de la verificación de antecedentes, entre otros requisitos.

Soñadores pueden solicitar la ciudadanía tan pronto como reciban su tarjeta verde.

Trabajadores agrícolas indocumentados

10 ¿Hay un programa especial para los trabajadores del campo?Sí, un camino hacia la legalización especial basado en el proyecto de ley AgJOBS se proporciona a los trabajadores agrícolas.

Trabajadores agrícolas indocumentados serán elegibles para un estatus de inmigrante llamada tarjeta azul.

Para calificar deben haber realizado al menos 575 horas o 100 días de trabajo del empleo agrícola durante un período de dos años que termina el 31 de diciembre de 2012 y deberá pagar una multa y pasar controles de antecedentes. Deben cumplir con los mismos requisitos de admisibilidad penal y los solicitantes de la condición de RPI. Ellos pueden estar en estado de tarjeta azul para un máximo de ocho años después se publican los reglamentos, y no será elegible para recibir beneficios públicos sujetos a verificación federales.

Los titulares de tarjeta azul pueden solicitar el estatus de residente permanente legal cinco años después de la promulgación del proyecto de ley si han seguido trabajando en la agricultura, pagan sus impuestos, y pagan una multa. Pueden solicitar la ciudadanía después de haber sido residente permanente por cinco años.

11. ¿Por qué hay diferentes programas para los soñadores y los trabajadores agrícolas?S. 744 reconoce que la legalización no es una talla única para todos los programas de sastres proposición y por lo tanto para cumplir con las características de los dos subconjuntos importantes dentro de las personas en la población jóvenes indocumentados que han crecido en los Estados Unidos y por lo tanto ya conocer a muchos de los requisitos básicos para la legalización, como los trabajadores de fluidez y conocimiento de la educación cívica, y agrícolas ingleses, a quienes se ofrece un incentivo para permanecer en el trabajo agrícola a través de un proceso de legalización acelerada.

Subtítulo C:

Reformas Legales de InmigraciónEste subtítulo establece reformas y nuevos componentes del sistema de inmigración y se dirige a los retrasos y los niveles de inmigración. En particular, se crea un nuevo sistema de puntos basado en el mérito, con dos pistas que otorgan puntos a los inmigrantes con títulos académicos, experiencia laboral, y otros títulos.

Funcionará junto con los programas de inmigración basados en el empleo actual de la inmigración y de base familiar, que permiten a las empresas de Estados Unidos, los ciudadanos y residentes permanentes legales para presentar las peticiones de los familiares o empleados.

El sistema de puntos basado en el mérito (Track 1)

1. ¿Cuál es el sistema de puntos basado en el mérito y ¿cómo funciona?Este sistema de puntos basado en el mérito permite a los extranjeros obtener la residencia permanente legal en los Estados

Unidos por puntos basado principalmente en sus habilidades, historial de empleo, y las credenciales educativas acumuladas.

Al mismo tiempo, las actuales categorías de visa de inmigrante para hermanos e hijos adultos casados de ciudadanos estadounidenses, así como el programa de visa de diversidad, son eliminados y reemplazados por este sistema.

2. ¿Cuántas visas se destinarán cada año para el sistema de puntos basado en el mérito?Entre 120.000 y 250.000 visas se asignan cada año basado en el sistema de puntos. El límite de visas fluctuaría utilizando una fórmula que toma en cuenta el número de visas que se pidió al año anterior, y la tasa de desempleo.

3. ¿Cuáles son los niveles 1 y 2 y cómo funcionan?

El sistema se divide en dos “niveles”, uno de los inmigrantes más calificados con credenciales educativas avanzadas y la experiencia, y una segunda para los inmigrantes menos calificados.

A partir del año fiscal quinto después de la promulgación del proyecto de ley, el 50% de las visas se asignará a los candidatos con el mayor número de puntos en el Nivel 1 y el 50% se asignará a los candidatos con el mayor número de puntos asignados bajo nivel 2.

4. ¿Cómo se asignarán los puntos?La asignación de puntos en ambos niveles se basa en una combinación de factores, entre ellos la educación, el empleo, la ocupación, la participación cívica, el dominio del idioma Inglés, los vínculos familiares, la edad y la nacionalidad.

No hay un “puntaje de aprobación” que debe ser alcanzado para calificar. Sin embargo, el sistema da prioridad a los inmigrantes que son jóvenes, educados, experimentados, cualificados y con fluidez en Inglés. Los lazos familiares y la diversidad regional son factores menos fuertemente ponderados. Diez puntos como máximo, de un total de 100 se asignan sobre la base de los lazos familiares, y 5 puntos se otorgan a los nacionales de países con baja inmigración a los Estados Unidos.

Años de trabajo en los EE.UU. como un trabajador no inmigrante W puede ser acreditado hacia una aplicación basada en el mérito bajo la pista 1, nivel 2.

5. ¿Cómo afectarán estos nuevos sistemas de puntos a los flujos migratorios?Los defensores de un sistema de puntos han argumentado que hay que alejarse de la inmigración basada en la familia a un sistema que está ligado a la necesidad económica. El sistema de puntos basado en el mérito está diseñado para equilibrar una serie de factores en la evaluación que debe ser admitido en los Estados Unidos, pero sigue siendo un experimento.

Los partidarios argumentan que los sistemas

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similares se han utilizado en otras naciones industrializadas importantes. Los críticos han señalado que pone a algunos solicitantes en desventaja, como las mujeres, las personas que trabajan en la economía informal o hacen el trabajo no remunerado, los familiares de ciudadanos estadounidenses con educación formal insuficiente y antecedentes laborales, los adultos mayores y los solicitantes de países de menor desarrollo.

Seguimiento de dos sistemas basados en el mérito

6. ¿Cómo será el sistema de doble vía eliminar la acumulación de visados pendientes?El sistema de visa de inmigrante actual ha creado enormes retrasos de los solicitantes, que a veces tienen que esperar décadas para obtener una visa de inmigrante. Esta pista será eliminar la acumulación de los solicitantes mediante la asignación de visas a los solicitantes con solicitudes pendientes en el transcurso de 7 años a partir de 2015, lo que permite a estos inmigrantes que califican para residencia permanente legal en el año 2021.

7. ¿Quién puede obtener la condición de residente permanente legal bajo esta pista?A partir 01 de octubre 2014, los solicitantes de la familia o el empleo basado en cuyas solicitudes han estado pendientes cinco años o más en el sistema actual se convertirá en elegible para una visa.

El secretario de Seguridad Interior está autorizado para idear un proceso para la distribución de estas visas en un período de siete años. Además, la pista del sistema de dos méritos hace visas disponibles para RPI que han mantenido esa condición durante al menos 10 años.

8. ¿Por qué el sistema de doble vía considera un sistema “basado en el mérito” para la asignación de visa?Es fundamental para los autores del proyecto de ley que la cartera de pedidos de visa se elimine y que los que siguieron las reglas reciben estatus legal antes de RPI pueden calificar para las tarjetas verdes.

En esta sección se vincula esencialmente esos programas juntos, autoriza al DHS a hacer lo necesario para eliminar los retrasos en el plazo de siete años. Mientras tanto, RPI deben obtener su tarjeta verde a través del empleo, el aprendizaje de Inglés, pago de impuestos y otras contribuciones al país.

Inmigración basada en la familia1. ¿Cuáles son los principales cambios en el sistema de inmigración basado en la familia?Peticiones para los cónyuges e hijos de residentes permanentes legales en el marco del sistema basado en la familia actual se consideran familiares directos, lo que los exenta de límites actuales de visado e inmediatamente elegibles para tarjetas verdes.

Dejará de ser una categoría de inmigrante para los hermanos de ciudadanos estadounidenses, y las visas ya no estará disponible para los hijos o hijas casados de ciudadanos estadounidenses que tienen más de 30 años de edad. Estos parientes tendrían que aplicar en el nuevo sistema de puntos o encontrar otra vía para emigrar.

El nivel anual mundial de visas de inmigrante basadas en la familia se mantendrá en 480.000 al año, menos las visas asignadas a los familiares inmediatos del año anterior, pero no menos de 161.000 por año a partir de 18 meses después de su promulgación.

2. ¿Cómo S. 744 frente a los problemas existentes en el sistema de inmigración basado en la familia?S. 744 aporta mejoras significativas en el sistema de inmigración familiar patrocinado por, pero no se ocupa de todas las críticas. Mejoras notables incluyen la eliminación de los retrasos actuales en el sistema en 2021, retomando visas no utilizadas en años anteriores, permitiendo a los padres de ciudadanos estadounidenses llevar a sus hijos menores de edad en el momento de emigrar, y permitir la reunificación inmediata para los cónyuges e hijos menores de residentes permanentes legales.

Por otra parte, el proyecto de ley elimina las categorías para hermanos e hijos adultos casados de ciudadanos estadounidenses si son mayores de 30. Además, el proyecto de ley no permite que los ciudadanos o residentes permanentes legales de Estados Unidos para solicitar tarjetas verdes para sus cónyuges del mismo sexo.

Inmigración basada en empleo1. ¿Cuáles son los principales cambios de la inmigración basada en el empleo?Límites específicos de cada país con visas de inmigrante basadas en empleo, que han causado enormes retrasos para los solicitantes de países grandes como China e India, son eliminados.

Esto permitirá a los solicitantes de estos países la igualdad de acceso a las visas de trabajo disponibles. Ciertos inmigrantes altamente cualificados y con un talento excepcional también están exentos de la tapa en todo el mundo, como los que tienen habilidades extraordinarias o títulos avanzados en los campos de STEM de universidades de Estados Unidos. Graduados STEM también estarían exentos de la obligación de certificación laboral. La tapa mundial anual de visas de inmigrante basadas en empleo se mantendrá en 140.000 por año.

2. ¿Cómo S. 744 frente a los problemas existentes en el sistema de inmigración basada en el empleo?Algunas de las disposiciones de la S. 744 daría lugar a mejoras significativas en el sistema basado en el empleo. Como se mencionó anteriormente, el proyecto de ley eliminará los retrasos actuales de solicitudes pendientes en el sistema en 2021, y permitirá a la reconquista

de visas no utilizadas en años anteriores, además de la prevención de futuros atrasos de los solicitantes de los países mediante la eliminación de exceso de solicitudes tapas de cada país.

Inmigrantes altamente cualificados y con mucho talento estarán exentos de la tapa, incluyendo a los inmigrantes con habilidades extraordinarias, los ejecutivos de multinacionales, los graduados de las universidades estadounidenses con títulos avanzados en los campos de STEM, y los médicos que llenan necesidades médicas especiales, tales como el trabajo en zonas carentes de servicios médicos.

Los cónyuges e hijos de inmigrantes basadas en el empleo también estarán exentos tapa, lo que significa que cada uno de los 140.000 visados asignados se destinarán a un solicitante contratado para un trabajo.

Título IV:

Las reformas de los programas de visa de no inmigranteReformas de este título los programas de visa de no inmigrante para trabajadores calificados y crea nuevos programas para los trabajadores menos calificados, inversionistas y visitantes. El límite de visas en el programa de trabajadores calificados H-1B se eleva mientras que las protecciones laborales se incrementan.

Un nuevo W visa de no inmigrante para trabajadores menos calificados crea un nuevo proceso para la contratación de mano de obra extranjera.

Una nueva visa de inversionista inmigrante y una visa de inmigrante inversionista también se crean. Estos programas relacionados con el empleo tienen por objeto garantizar que la economía de EE.UU. tiene acceso al trabajo y la inversión que se necesita para impulsar el crecimiento y la innovación, al tiempo que protege a los trabajadores de la explotación.

No Inmigrante Visas de Trabajador Calificado1. ¿Cuáles son H-1B y L-1 visas?Visas de no inmigrante son visas de corto plazo para los trabajadores extranjeros que no tengan la intención de permanecer en los EE.UU. de forma permanente. La economía de EE.UU. tiene una gran necesidad de trabajadores altamente cualificados temporales, sobre todo en los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).

Visas para trabajadores no inmigrantes cualificados permiten a los trabajadores extranjeros con habilidades avanzadas para llegar a los EE.UU. temporalmente para cubrir estas necesidades. Las visas más comunes de los trabajadores cualificados son el H-1B y L-1 visas.

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La visa H-1B es para los trabajadores extranjeros con al menos un título de grado que vienen a trabajar temporalmente en una ocupación especializada. La visa L-1 es para los trabajadores extranjeros que han adquirido experiencia esencial en el extranjero con un empleador multinacional que necesita transferirlos temporalmente aquí para ayudar en sus operaciones en los Estados Unidos.

2. ¿Cómo cambiar el S. 744 L-1 programas de visas H-1B y?El proyecto de ley eleva el límite anual de visas H-1B, plantea exigencias salariales H-1B, y exige a los empleadores a hacer esfuerzos significativos para reclutar trabajadores estadounidenses.

El límite actual de visas H-1B de 65.000 se sustituye por un tapón que oscila entre 115.000 y 180.000 en base a una fórmula que tiene en cuenta escalera mercado demanda de los empleadores y de los datos de desempleo. El salario más bajo que se debe pagar a los trabajadores H-1B se eleva al estrechar el rango de los salarios que los empleadores deben pagar a los trabajadores H-1B.

Los empleadores están obligados a colocar anuncios obligatorios y realizar otra buena contratación fe para encontrar trabajadores estadounidenses antes de contratar a un trabajador H-1B. Los empleadores no pueden desplazar intencionadamente trabajadores estadounidenses y deben pagar una tasa adicional para colocar a un trabajador H-1B con otra compañía.

Los usuarios habituales del programa H-1B, como los empleadores dependientes H-1B o H-1B expertos empleadores dependientes de los trabajadores, tienen obligaciones adicionales, como la que ofrece el trabajo a los trabajadores de EE.UU. primero y la prohibición de tener más de 50% de H-1B o L-1 trabajadores en sus plantillas.

El proyecto de ley también hace que sea más fácil para los trabajadores H-1B a cambiar de empleador y la capacidad de los límites de los empleadores a colocar L-1 trabajadores con otros empleadores.

Visas de No Inmigrante trabajadores menos calificados no agrícolas3. ¿Cuál es el nuevo programa de visa de no-agrícola W?El proyecto de ley crea una visa de no inmigrante para W,, los trabajadores agrícolas no estacionales menos calificados, como los trabajadores de las industrias de limpieza y hospitalidad. (Tenga en cuenta que el Título 4 describe el programa no agrícola W visa, mientras que el W visa agrícola se describe en el Título 2.) Trabajadores W son admitidos por un período de tres años, renovable por un período adicional de tres años, y deben trabajar por domicilio los empleadores no agrícolas en las posiciones registradas.

El programa será supervisado por una nueva entidad, la Oficina de Inmigración y Trabajo

de Investigación de Mercados, que designará ocupaciones escasez y proporcionar los datos y recomendaciones. El límite anual de visas W para puestos no agrícolas registradas fluctuará entre 20.000 y 200.000, y los empleadores deben pagar a los trabajadores W el salario real o el salario vigente para la ocupación, lo que sea mayor.

El límite establecido para la industria de la construcción será de 15.000. Los empleadores están obligados a contratar a los trabajadores estadounidenses por sus posiciones, dar fe de que las condiciones de trabajo de los trabajadores de Estados Unidos no se verán afectados negativamente, y doy fe de que no hay trabajadores de EE.UU. disponibles para los puestos de trabajo.

El proceso de quejas se establecerá reportar violaciónes y sanciones incluirán los salarios atrasados, beneficios y sanciones civiles.

4. ¿Por qué es diferente de los esfuerzos del pasado para crear programas de trabajadores menos calificados de la visa W?El programa de visas W es el resultado de extensas negociaciones entre los grupos sindicales y empresariales para crear un programa que es simple y lo suficientemente eficiente para satisfacer las necesidades del negocio, mientras que la protección de los salarios de los trabajadores y las condiciones de trabajo.

Es muy diferente de los anteriores programas de trabajadores temporales, ya que permite a los trabajadores a abandonar sus puestos de trabajo para trabajar para otros empleadores inscritos en el programa, la creación de un grupo de trabajo que responda a las necesidades del mercado laboral.

W trabajadores también podrían aplicarse eventualmente la residencia legal permanente con el Nivel 2 del nuevo 1 sistema de puntos basado en el mérito de la canción, marcando la primera vez que estos trabajadores se les permitiría hacer la transición a la residencia permanente sin patrocinio de los empleadores.

Visas de Inversionista5. ¿Cuáles son las nuevas visas de

inversionistas creadas por S. 744?El proyecto de ley tiene como objetivo atraer inversiones adicionales y la creación de empleo en los EE.UU. a través de nuevos programas de visa de inversionista. Se crea una visa de inversionista inmigrante, o X visado, que es para los emprendedores cuyos negocios han atraído al menos 100.000 dólares de la inversión, o se han creado no menos de tres puestos de trabajo durante un período de dos años antes de la aplicación y generó 250.000 dólares en ingresos anuales.

Esta es una visa de no inmigrante temporal que se concede por tres años. El proyecto de ley también crea una visa de inversionista EB-6 inmigrante que lleva a la residencia permanente legal. Esta visa es para los emprendedores que tienen una participación significativa en una empresa de EE.UU. y han tenido un papel importante en la puesta en marcha de la empresa.

El negocio debe haber creado al menos cinco puestos de trabajo y debe haber recibido al menos 500.000 dólares en capital de riesgo o de inversión o creación de cinco puestos de trabajo y generó $ 750,000 en ingresos anuales de los dos años anteriores.

Otras Visas de No Inmigrante6. ¿Qué otros cambios se hacen a los programas de visas de no inmigrante?El proyecto de ley también crea y modifica varios otros programas de visas. Permite a los titulares de visa F-1 estudiante a tener doble intención. Esto significa que los estudiantes que vienen a los EE.UU. se les permite tener la intención de permanecer de manera temporal o definitiva.

El proyecto de ley crea una visa de jubilado no inmigrante para los extranjeros mayores de 55 años que no trabajan, tienen seguro de salud, y tiene $ 500,000 para comprar una residencia en los EE.UU. El proyecto de ley crea una visa de turista jubilado canadiense que permitirá a los canadienses mayores de 55 años con residencia en Canadá para entrar a los Estados Unidos por hasta 240 días.

El proyecto de ley modifica el programa de visas de no inmigrante H-2B, que es para los trabajadores no agrícolas, los menos calificados que llenan las necesidades temporales de carga máxima, o de temporada.

Se requiere que los trabajadores H-2B se pagarán el salario vigente o el salario real pagado a los trabajadores de Estados Unidos, el que sea mayor, y requiere que los empleadores dan fe de que no desplacen a los trabajadores estadounidenses.

El proyecto de ley también permite a los empleados de las empresas multinacionales para entrar en los Estados Unidos durante 90 días para supervisar las operaciones o durante 180 días para el liderazgo y la capacitación

para el desarrollo. R

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CONSTITUCIÓN DE UNA CORPORACIÓN en el estado de la Florida

Fernando M. Socol, Esq.Negocios En USA a Law Firm

Tel: (786) 272-7100 Email: [email protected]

Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios

Como Hacer Negocios con EEUU

Una vez definida la necesidad de conducir sus actividades mediante una corporación en Florida, es importante tener una reunión con los asesores profesionales, de modo que puedan asistirlo en la identificación de sus objetivos. Este análisis, debería brindarle una guía respecto a la elección de la entidad,

la estructura del patrimonio, los derechos y limitaciones de las acciones y la estructura gerencial.En este artículo se presenta una lista de verificación básica con conceptos diseñados para quien comience actividades de negocios a través de una corporación en el Estado de la Florida.

I. Artículos de incorporaciónLa ley de Florida requiere que los “artículos de incorporación” contengan cierta información específica que queda registrada en el Departamento de Estado de Florida.

En muchas instancias, los artículos de incorporación contienen sólo información requerida mínima, incluyendo los siguientes cinco requisitos:

Nombre corporativo: Los artículos deben incluir el nombre de la corporación. El nombre debe contener la palabra Corporation, Company, Incorporated, o las abreviaciones Corp, Inc., Co., así como cualquier otra palabra o abreviación que indique claramente que se trata de una corporación. El uso de Limited o Ltd. no está permitido porque estos términos están reservados para sociedades en comercio simple (Limited Partnerships) a diferencia de las sociedades anónimas. Es importante destacar, que la denominación social debe ser distinguible de todas las otras entidades registradas en el estado de Florida.

Por ende, es aconsejable que usted le proporcione a su abogado varias

opciones para la denominación social de su corporación. El estado de Florida tiene un sitio web muy útil: (www.sunbiz.org) que permite registrar los artículos de incorporación e incluye información vinculada a todas las entidades corporativas registradas en Florida.

Oficina principal: Los artículos de incorporación deben contener la dirección de la oficina principal inicial de la corporación.Capital social: Los artículos de incorporación deben indicar la cantidad de acciones que la sociedad está autorizada a emitir, y de ser aplicable, las clases de acciones y el número de acciones en cada clase. Los artículos de incorporación pueden autorizar una o más clases de acciones con ciertas preferencias, incluyendo derechos de votación especiales o limitados, derechos de distribución y derechos de conversión o de rescate. La creación de más de una clase de acción impedirá adoptar la condición de “S Corporation”.

Un área adicional que genera muchas preguntas está ligada al “valor” de las nuevas acciones emitidas. El concepto de “valor nominal” ha sido eliminado en

Florida, y es común para una corporación nueva emitir acciones “sin valor nominal”.Agente o representante autorizado y domicilio legal: Los artículos deben incluir el nombre y la dirección en Florida del representante autorizado inicial de la corporación.

Debido a que una corporación es una entidad “ficticia”, el “Servicio de Proceso” (notificación relativa a entablar acciones legales) debe efectuarse sobre un representante o agente de la sociedad. El representante autorizado no tiene ninguna autoridad para comprometer a la corporación ni para entablar acciones en nombre de la corporación.

Miembros fundadores de la corporación: Los artículos de incorporación deben incluir el nombre y la dirección de los miembros fundadores. No hay ningún requisito de edad, residencia o ciudadanía para ser miembro fundador de la corporación.

Además de estos cinco requisitos, los artículos de incorporación pueden incluir disposiciones optativas en cuanto a los objetivos de la corporación, su gestión y los poderes del directorio de la misma.

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Las disposiciones contenidas en los artículos de incorporación están por encima de los estatutos y de otros acuerdos societarios, a menos que se especifique lo contrario. A diferencia de muchas jurisdicciones extranjeras, el derecho de Florida permite que una corporación se organice en torno a cualquier objetivo u objetivos legalmente constituidos.

Por ende, no se requiere que los artículos de incorporación declaren los objetivos de la corporación, lo que permite que una corporación en la Florida pueda dedicarse a cualquier actividad de libre comercio, salvo aquéllas que requieran licencias especiales por parte del Estado estadounidense para poder operar en áreas muy específicas.

II. EstatutosLos estatutos son las reglas y reglamentos que adopta una corporación para gobernar sus asuntos. Los estatutos constituyen un documento interno y no se registran en el Departamento de Estado de Florida. Los estatutos pueden contener cualquier disposición legal que se considere recomendable y adecuada y no incongruente con los artículos de incorporación o la ley de Florida.

El objetivo principal de los estatutos, es tratar aquellos aspectos de la administración y la reglamentación de asuntos societarios internos, que no necesariamente ni globalmente estén cubiertos por los artículos de incorporación.

Las disposiciones contenidas en los estatutos que no lo estén en los artículos de incorporación, tendrán autoridad superior siempre y cuando no contradigan la ley. Los temas que no figuren ni en los estatutos ni en los artículos de incorporación estarán generalmente regidos por reglamentaciones o la ley aplicable.

A la hora de decidir, dónde ubicar las disposiciones que pueden incluirse tanto en los artículos de incorporación como en los estatutos, es importante considerar los procedimientos para enmendar dichos documentos. Los estatutos son más fáciles de modificar que los artículos de incorporación, y pueden generalmente ser enmendados por el directorio o los accionistas.

En cambio, las enmiendas a los artículos de incorporación deben generalmente

ser propuestas por el directorio y aprobadas por los accionistas, y luego deben ser registradas en el Departamento de Estado de Florida.

De igual modo, los accionistas minoritarios pueden contar con mayor protección mediante la inclusión de ciertas disposiciones en los artículos de incorporación en lugar de en los estatutos.

III. Reunión de organizaciónSi los directores iniciales están nombrados en los artículos de incorporación, éstos deben realizar una reunión con fines organizativos para completar la estructura de la corporación mediante el nombramiento de funcionarios, la adopción de estatutos y la realización de cualquier otra actividad, como la emisión de acciones y la autorización de la apertura de cuentas bancarias.

Si los directores iniciales no están nombrados en los artículos de incorporación, la reunión de organización debe elegir al directorio para finalizar la organización de la corporación.

La acción requerida para organizar la sociedad, puede efectuarse sin una reunión si la acción queda aprobada por un “acuerdo por escrito”.

IV. Consideraciones adicionalesDespués de la constitución, la corporación debe organizar sus actas y registros en el “libro de actas” de la sociedad y contratar los servicios de un contador calificado.

También deben abordarse los siguientes temas:

Número de Identificación de Empleador a nivel Federal (Federal Employer Identification Number): La corporación debe solicitar al Organismo de Recaudación Impositiva (Internal Revenue Service) el formulario SS-4 para obtener un Número de Identificación de Empleador a nivel Federal (FEIN, por sus siglas en inglés). Esto puede hacerse telefónicamente o vía internet.

Reporte uniforme de negocios (Uniform Business Report): Cada corporación de Florida debe presentar anualmente un reporte uniforme de negocios en el Departamento de Estado.

El informe debe presentarse antes del 1º

de mayo para evitar honorarios tardíos y/o la disolución administrativa.

Marcas registradas: El uso de un nombre societario no establece ningún derecho sobre dicho nombre. No hay garantías de que el nombre societario elegido no infrinja los derechos de propiedad intelectual de otros. Si la corporación desea proteger su nombre, debe considerar un estado oficial o registro federal de su nombre.

Nombre ficticio: La corporación debe realizar sus actividades bajo su nombre societario oficial (“hacer negocios bajo el nombre de” - Doing Bussiness as, DBA por sus siglas en inglés). Si la corporación desea emprender actividades bajo un nombre distinto, debe registrar una solicitud de nombre ficticio en el Departamento de Estado de Florida.

Elección de la categoría “S”: La corporación puede elegir calificar como un “Small Bussiness Corporation” (Corporación de pequeña empresa) bajo el Código de Rentas Interno (Internal Revenue Code). Esta elección, se basa en el asesoramiento tributario específico y requiere de los servicios de un contador calificado. Si la sociedad decide elegir la categoría “S”, debe presentar el Formulario 2553 al IRS (el Organismo de Recaudación Impositiva), a más tardar el día quince del tercer mes de su año fiscal. Licencias y permisos: Es posible que la corporación deba obtener distintos permisos o licencias en las municipalidades y condados donde opere. Además, ciertos servicios profesionales requieren de la autorización del Departamento de Regulación Profesional y Corporativa de Florida.

Seguro contra daños yresponsabilidad civil: La corporación debe obtener seguro contra daños y responsabilidad civil para sus propiedades y operaciones. La sociedad también debe discutir con su agente de seguros otros tipos de seguros que puedan ser recomendables.

De lo expuesto, resulta evidente que pese a que el proceso de incorporación de una corporación es relativamente directo, es importante que usted consulte con su abogado corporativo para evitar consecuencias indeseadas y proteger sus intereses de la menor manera. R

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L uigi Boria, símbolo de tenacidad, dedicación, entrega y caballero-sidad, se convierte en el primer

ciudadano de origen venezolano en ser electo como Alcalde de una Ciudad Norteamericana, en este caso la famosa y pujante ciudad del Doral, donde residen gran cantidad de los venezolanos que vi-ven en la Florida.

Negocios USA y todo su equipo, se une al júbilo de la comunidad venezolana en los Estados Unidos y de gran cantidad de residentes latinos, al contar con un empresario muy destacado y exitoso como lo es Luigi Boria como Alcalde de la Ciudad. Luigi Boria quien también fue homenajeado por el Congreso de los Estados Unidos junto a Nuestro Director Jesús Aveledo quienes recibieron la Medalla de Honor del Congreso Norteamericano, recientemente en la Ciudad de Washington DC.

Luigi Boria, el venezolano de origen italiano que se alza como el primer venezolano en ejercer un cargo de alcalde de Estados Unidos logró vencer a su contrincante Frank Bolaños, ex presidente de la junta escolar de Miami Dade, con una mayoría de 54,58% de los votos contra 45,42%.

Para Boria la carrera política empezó hace dos años como Concejal de la ciudad del Doral, mejor conocida como Doralzuela por la gran cantidad de venezolanos que residen en este lugar. De esa gestión, asegura haber logrado ahorros en el presupuesto local por más de 400 mil dólares, además de la inauguración de varios parques y la aprobación de contratos para la canalización de drenajes.

De la asistencia que imparte como pastor de una iglesia cristiana desde su llegada a Miami, Florida, hace 23 años da un salto como funcionario público con la intención de ayudar a la mayor cantidad de personas que habitan su comunidad.

Radiografía de la ciudadLa ciudad de Doral tiene apenas diez años de fundada y sólo había tenido un alcalde, Juan Carlos Bermúdez, hasta este proceso electoral.

Esta pequeña región de Florida cuenta con 50 mil habitantes, de ellos la mayoría son hispanos, y al menos un 18% forman parte de los venezolanos que han emigrado al sureste de Estados Unidos, se estima que unos 220.000 son los que viven en la Florida..

Luigi Boria, de profesión contador, egresado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) de Caracas, Venezuela destaca que dentro de sus prioridades, él sueña con convertir a Doral en una ciudad modelo para los Estados Unidos y expresó en una de las últimas entrevistas: “quiero que todo lo que se desarrolle a nivel local sirva de ejemplo para distintas regiones estadounidenses e incluso del mundo”.

El empresario venezolano, dedicado a la distribución de materiales de computación de marcas reconocidas, explica que su intención es mejorar la calidad de vida de los habitantes de su comunidad.

Boria plantea como línea de trabajo inicial ocuparse de la zona norte de la ciudad, construir un centro comunitario con canchas deportivas, finalizar la ciclo vía de 20 km que inició durante su gestión de concejal y crear un anillo alrededor de Doral para aliviar el tráfico.

Además, pretende dar un incentivo a los empresarios para mejorar y crear empleos

en la ciudad. La meta de Boria es crear 1.000 empleos por año para reactivar la economía.

El funcionario público detalla que su Gobierno local reservará un fondo de 500 mil dólares de su presupuesto para incentivar a los empresarios con 500 dólares por cada empleo que implemente, lo que a su juicio, permitiría la compra de

unas mil viviendas anuales, generándole un ingreso adicional a la ciudad de casi 4.000 millones de dólares.

En 1989, Luigi Boria se fue de Caracas, decidió emigrar a los Estados Unidos junto a su esposa y sus dos hijos buscando nuevos horizontes empresariales y a iniciar la conquista del famoso sueño americano y hoy, tiene las puertas abiertas en la política estadounidense, haciendo historia dentro de los venezolanos que han emigrado, en busca de un sueño, a los Estados Unidos. Todo el equipo de NegociosUsa celebra el triunfo de este empresario venezolano, quien es un ejemplo de lo que se puede conseguir en este inmenso país, si uno se lo propone como Boria, quien se estableció en la Ciudad de Miami hace 23 años.

Estamos seguros que los Estados Unidos, este país de oportunidades, también en un futuro tendrá algún congresista o senador de origen venezolano en el Congreso de los Estados Unidos, como ya lo tiene la comunidad de origen cubano que Emigro a este país. Le deseamos muchos éxitos a Luigi Boria en su Gestión como Alcalde y ponemos nuestra revista NegociosUSA a su total disposición para ayudarle a cumplir su sueño. R

Luigi BoriaNuevo Alcalde de Doral.

Preparado por la Redacción

El primer venezolano en alcanzar una posición política destacada en los Estados Unidos, ahora en plena acción.

El Alcalde Luigi Boria, Jesus Aveledo y el Grandes Ligas Omar Vizquel

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L a Argentine American Chamber of Commerce of Florida, AACC, es una organización sin fines de lucro con más de 20 años de trayectoria en el estado de la Florida, Estados

Unidos. Dedicada a brindar asistencia a empresarios de la Florida y la Argentina, su misión es promover y facilitar un entorno de negocios que permita a sus miembros capitalizar oportunidades comerciales en estos mercados.

La Argentine American Chamber of Commerce of Florida es la suma de sus miembros. Todas las actividades que se realizan res-ponden a los intereses e inquietudes de las empresas e indivi-duos que la conforman. La AACC está fuertemente comprometi-da a trabajar junto a cada uno de ellos en la promoción de sus acti-vidades, de manera de colaborar activa y proactivamente en todoslos aspectos donde pueda gene-rar valor y sinergia.

La AACC opera de forma inde-pendiente a los órganos guber-namentales y es sustentada sólo por el apoyo de sus miembros. Anualmente prepara una guía de negocios, denominado Anua-rio de la AACC y para su lanzamiento, se lleva a cabo normal-mente la fiesta de fin de año, en la que participan todos sus miembros e invitados especiales.

Principales Objetivos de la AACC• Contribuir a la generación de nuevas oportunidades de nego-

cios para sus miembros: a través de actividades de networking social y estratégico para colaborar en la búsqueda de poten-ciales oportunidades.

• Proveer un marco institucional: a través del cual sus miembros puedan presentar sus inquietudes ante entidades públicas y privadas con mayor impacto que si se presentaran de forma independiente.

• Brindar soporte a sus miembros: por medio de interconsultas profesionales y acceso a información.

• Trabajar en conjunto con otras Cámaras de Comercio y entida-des comerciales: para facilitar la vinculación de sus miembros en otros ámbitos.

La AACC organiza y auspicia actividades propias y compartidas con otras Cámaras e Instituciones con el objetivo de incentivar y profundizar la interrelación social y comercial de sus miembros en otros ámbitos y grupos de interés.

Seminarios. Brinda a sus miembros la posibilidad de ofrecer charlas y seminarios sobre su especialidad, los cuales comunica entre sus socios y demás Cámaras de negocios para lograr un mayor alcance y promoción en ámbitos que sean de su interés. Estos eventos se hacen en conjunto con la Millennia Atlantic University (MAU) dentro de su programa de “Continuing Education”.

Eventos de networking social. Promueve business card exchange, una herramienta poderosa a la hora de construir, fortalecer e incrementar las redes de contacto profesionales.

Actividades de networking estratégico. Trabaja uno a uno junto a sus miembros para poner a su disposición una amplia red de contactos, buscar oportunidades específicas que contribuyan a sus planes de negocios y abrirles las puertas a nuevas oportunidades.

Economía y política. Organiza y auspicia diversas actividades informativas acerca de las perspectivas político-económicas de la Argentina.

Charlas, conferencias y seminarios de actualización profesional. Invita a sus miembros a participar de diversas actividades para que tengan la oportunidad de presentar temas que se consideren de interés para sus miembros. R

por la Redacción de Negocios USA

www.argentineamerican.org

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Como Presidente de Millennia Atlantic University (MAU), fue un placer recibir la invitación de esta prestigiosa revista, que tanto impacto tiene en nuestra comunidad latinoamericana.

Millennia Atlantic University, nació en agosto 2005, con un diseño especial para estudiantes del sur de la Florida y profesionales que desean dar un mayor valor académico a sus carreras y actualizar sus conocimientos.

Millennia Atlantic University, es una institución del más alto nivel, licenciada por la Comisión Independiente para la Educación de la Florida (CIE), y acreditada por el Consejo Independiente de acreditación para los Institutos Superiores y Universidades (ACICS) que es un organismo de acreditación reconocido a nivel nacional por el Departamento de Educación de Estados Unidos y por el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior en Los Estados Unidos. MAU está acreditada por el Organismo responsable de dar estas autorizaciones “ACICS” para conceder títulos a nivel de Licenciaturas (Bachelors) y Maestrías (Masters).

Nuestra filosofía se basa fundamentalmente en colocar al estudiante en primer término con la finalidad de informarlo, inspirarlo y lo más importante, motorizar su potencial interno.

A través de nuestros Programas, estamos proporcionando una experiencia de aprendizaje sobresaliente, con enseñanza a un nivel accesible económicamente y con horarios flexibles basados en los siguientes principios:

• Creación de un enfoque de aprendizaje de la realidad económica nacional e internacional;

• Oferta de un plantel de profesores con sólida experiencia corporativa;

• Oferta de Seminarios especiales de “Educación Continua”.• Oferta de programas multiculturales exclusivos;• Creación de un ambiente con especial y reconocida

orientación familiar;• Preparación de nuestros estudiantes al más alto nivel de

calidad académica facilitando la transición del estudiante hacia campos de trabajo competitivos destacándose en el mercado laboral por su exclusiva preparación.

Millennia Atlantic University crece tomando en consideración la demanda laboral en las diversas áreas de la economía global. En ese sentido hemos incluidos nuevos programas con especializaciones en las áreas de los negocios internacionales, de Gerencia de los Sistemas de Salud y Legal, para dar respuesta a estas exigencias.

En este crecimiento constante, recientemente se adquirió una nueva Sede en Doral, con amplias y modernas instalaciones para acomodar nuestro creciente número de estudiantes. Para nosotros el año 2010 marcó un hito muy importante en nuestra trayectoria, ya que aparte

Descubre tu potencial.Descubre tu mundo.

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de la acreditación mencionada para ofrecer diversos tipos de títulos, también se recibió la elegibilidad para otorgar ayuda financiera para estudiantes que califiquen y con orgullo me complace mencionar que fuimos autorizados por el Programa de Intercambio de Estudiantes Extranjeros No Inmigrantes (SEVP) para expedir las Formas I-20 que permitan a los estudiantes internacionales procesar su Visa de Estudiante.

Cabe destacar que en el año 2011 se produjo un crecimiento en nuestra matrícula llegando a duplicar nuestros estudiantes por lo que hizo necesario que la universidad se mude a mediados del mes de junio de este año (2012) a su nuevo edificio en la misma ciudad de Doral. El nuevo edificio es de 4 pisos y la universidad ocupará los 3 primeros con un total de 1.200 metros cuadrados aproximadamente, dejando el cuarto para una expansión futura.

Millennia Atlantic University ofrece también una Maestría en Administración de Negocios “Online”, nueva alternativa de aprendizaje para que los estudiantes domésticos e internacionales puedan estudiar desde sus hogares en horarios flexibles y dirigidos

por expertos profesionales especializados en este tipo de enseñanza. Este programa está diseñado para proveer al estudiante con las herramientas académicas necesarias con el fin de evaluar el comportamiento de los negocios internacionales y obtener la respuesta de acción adecuada para el éxito. MAU continuará expandiendo la disponibilidad de programas en línea en el futuro.

Durante el presente año la Universidad ha comenzado a introducir nuevos programas presenciales en procura de crear los cursos denominados de “Educación Continua”. Estos logros aseguran aún más que nuestra Universidad es una Institución internacional con un foco local, demostrando nuestro compromiso de continua excelencia.

Actualmente la Universidad además de estudiantes ciudadanos y residentes norteamericanos cuenta con estudiantes de diversos países de Latinoamérica, Europa y el Caribe. Nuestro nivel de retención es muy alto, lo cual demuestra la confianza que nuestra población de estudiantes y representantes tienen hacia nuestra Universidad.

MAU con miras al intercambio de estudiantes de otras culturas y basados en el conocimiento académico integral, ha concretado diferentes tipos de acuerdos con universidades europeas y de Latinoamérica con el fin de consolidar sus principios de aceptación multicultural y de intercambio de comportamiento gerencial y de negocios.

Para detalles acerca de la oferta académica de Millennia Atlantic University e información general visite nuestra página web.

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¿Por qué MAU es la mejor opción como Universidad?

El proceso de aplicación es sencillo.

Clases en español para estudiantes que se inician en el idioma Inglés.

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Aprendizaje con visión de negocios internacionales.

Profesores con excelente preparación académica y experiencia corporativa.

Programas académicos con diversidad multicultural.

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Tu educación debería ser igual.

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P ara muchos empresarios (llamo liberalmente empresarios a todos aquellos que comienzan un

nuevo emprendimiento, por pequeño que este sea) comenzar un nuevo emprendimiento es como tener un hijo, o sea es un mezcla de buenos deseos, pasión, falta de experiencia, y sobretodo mucha seguridad que va a tener éxito a pesar de todos los obstáculos.

¿DONDE EMPEZAR?Como en cualquier otro país, comenzar una actividad económica requiere tener los permisos y licencias apropiados al emprendimiento.

Para el inmigrante o empresario extranjero las siguientes consideraciones presuponen que ha regularizado su condición migratoria y tiene la visa apropiada.

Infelizmente muchos empresarios comienzan su búsqueda de la mano de un agente de bienes raíces, buscando una oficina, local, o depósito, donde establecerse. Mientras que esta sería una buena opción en otro país, es un grave error en EUA. Sugiero que su primera parada, en el camino a establecer su emprendimiento, sea en las oficinas de un abogado especializado en propiedad intelectual. Permítame explicarle el porqué.

IDENTIDAD EMPRESARIAL Para comenzar, su empresa, al igual que su hijo recién nacido, va a tener un nombre. Este nombre debe ser único ya que será su identidad para toda la vida corporativa. Su abogado de propiedad intelectual verificará que este nombre esté disponible en los registros estatales y procederá a asesorarlo y a registrar la forma de persona jurídica más apropiada para su

emprendimiento, sea una sociedad, una compañía de responsabilidad limitada, o una corporación.

IDENTIDAD EN INTERNET Hoy día es casi un requisito tener un sitio en internet para divulgar los productos y/o servicios ofrecidos. Tener disponibilidad en un registro estatal no significa que esta disponibilidad exista a nivel de Dominio de Internet. Estos dos ámbitos son independientes y generalmente no están afectados el uno por el otro. Es por eso que su abogado de propiedad intelectual va a asegurarse que tanto el registro estatal como el de Dominio estén disponibles simultáneamente.

IDENTIDAD COMERCIALCasi siempre un producto o servicio está identificado por su identidad comercial, comúnmente denominada marca comercial (registrada o no) que lo identifica inequívocamente. Antes, mucho antes, de comenzar a operar/importar /comercializar su producto o servicio, es esencial que su abogado de propiedad intelectual verifique que su selección de marcas comerciales esté disponible en los registros estatales y federales y que además no infrinja los derechos de otro no registrado. Este proceso de verificación no es tan sencillo como parece ya que el idioma inglés permite que palabras escritas de forma

diferente se pronuncien igual, por lo que la verificación debe hacerse tal que no haya similitud de lectura u oído de la marca con otra ya existente.

Su abogado de propiedad intelectual verificará la disponibilidad fonética-visual y registrará sus marcas comerciales simultáneamente con los correspondientes nombres de Dominio para las marcas seleccionadas.Marcas registradas en otros países no tienen derechos automáticos en EUA, estos deben ser refrendados, pudiendo en algunos casos hacer valer una prioridad extranjera. Para el incauto, importar una marca extranjera puede causar la misma violación de derechos que una marca

nacional, con el agravante que los productos violadores de marca pueden ser incautados en aduana y destruidos. Su abogado de propiedad intelectual lo guiará para evitar estos riesgos, verificará la disponibilidad y registrará sus marcas comerciales. En algunos casos será necesario negociar una licencia del dueño de la marca comercial a fin de poder importar o exportar su producto o servicio.

PRODUCTOS ARTÍSTICOSEl producto también puede ser de tenor artístico, como lo son la música, literatura, material audiovisual, coreografías, cuadros, esculturas, etc. Estos productos reciben protección bajo el Derecho de Autor. Aunque los tratados internacionales confieren reciprocidad de registro a las creaciones artísticas, estas deben ser registradas en cada jurisdicción. Muchas veces un libro o un álbum musical es comercializado a precios diferenciales en diferentes países y esto crea una oportunidad comercial en EUA, pero sería un grave error intentar importar productos protegidos

PROPIEDAD INTELECTUAL PARA UN NUEVO EMPRENDIMIENTO.

por Dr. Mario Golab

¿Está pensando usted en comenzar un nuevo emprendimiento? ¿Quizás desea comenzar una nueva fase de su actividad comercial? ¿Es usted un nuevo inmigrante tratando de establecer una compañía/negocio en EUA? ¿Quiere abrir una sucursal/oficina de una empresa extranjera? Si su respuesta es afirmativa, los próximos minutos de lectura le serán muy útiles.

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GUIA DE

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por Derecho de Autor sin la guía de su abogado de propiedad intelectual.

PRODUCTOS DE INVENCIÓN La parte más difícil y compleja se manifiesta cuando se trata de comercializar un producto que está, en su totalidad o en alguno de sus componentes, protegido por una o más patentes en EUA. Muchas veces, por razones económicas, un invento es patentado en EUA pero no en otro país. Esto crea la impresión que se puede importar o comercializar libremente un producto. Lamentablemente el empresario descuidado termina con el producto confiscado y destruido además de una multa enorme.

La pequeña empresa muchas veces no puede negociar contratos de compra con las cláusulas de protección adecuadas. Afortunadamente el Código Comercial Unificado (UCC) provee de reglas que lo protegerán si actúa prudentemente. Su abogado de propiedad intelectual redactará lenguaje apropiado en sus órdenes de compra para que limite su situación asimétrica con respecto a su proveedor por causa de violación de patentes desconocidas.

PRODUCTOS REGIONALESEn algunos casos su emprendimiento consistirá en importar o exportar productos que cumplan con todos los

requisitos marcarios, pero aún así no puedan ser comercializados por tener una falsa designación de origen, como lo son las bebidas falsamente indicadas como provenientes de Tequila y Champagne, el queso Roquefort y otros productos similares.

LICENCIAS OPERACIONALESEn adición a los diferentes requerimientos de propiedad intelectual su emprendimiento puede requerir de licencias gubernamentales, como ser licencias municipales (sanitarias, habilitantes, etc.), estatales, federales (FDA, FCC, etc.), y cuasi-gubernamentales (UL, AGA, etc.).

Casi todas las actividades comerciales e industriales están reguladas, ya sea por el estado o por el gobierno federal. Hay una agencia de gobierno que se encarga de establecer los parámetros operativos de los emprendimientos bajo su jurisdicción; esta agencia regula la actividad y en algunos casos otorga licencias apropiadas.

LICENCIAS PROFESIONALESTambién puede ser que la persona responsable de la empresa, o de una parte técnica/jurídica, necesite tener una licencia profesional personal, como la necesitan los farmacéuticos, abogados, médicos, peluqueros, plomeros, electricistas y casi todos los

profesionales. Todo personal calificado está verificablemente registrado, al igual que su derecho laboral.

Por estas razones, primero verifique que tiene un producto legalmente comercia-lizable, las respectivas identidades libera-das, y las licencias apropiadas concedidas, luego le será más fácil buscar la oficina adecuada.

Después de esta presentación, a la que traté de darle forma de Guía, me resta decir que es muy importante que tengan en cuenta que los abogados de propiedad intelectual somos especialistas certificados y en la mayoría de los casos con gran experiencia.

Asegúrese de contactar a uno que entienda de su emprendimiento y lo sepa guiar al máximo para asegurar lograr éxito en el mismo con un especial marco legal. R© 2011 Dr. Ing. Mario S. Golab, MBA, MIPwww.golabip.com

Where Science, Business, and Law meet.

www.golabip.com

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The Perfect Network for Doing Business in USA

D o m e s t i c & W o r l d w i d e L e g a l S e r v i c e s

M i a m i • C a r a c a s • B u e n o s A i r e s

Nuestro EstudioSoluciones efectivas con calidad garantizada

Fernando Socol Jesus AveledoLeo RothDirector Departamento de Inmigración

Director de Negocios Internacionales y Mercadeo

Juris Doctor

Edicion Especial Latinoamericana







Como establecer su empresa o expandir su negocio en el sur de la Florida , de la A a la Z


HACER NEGOCIOS

EN MIAMIL a G u í a M á s C o m p l e t a

Negocios en USA a Law Firm es un estudio de abogados internacionalmente reconocido con oficinas en varias ciudades de Latinoamérica y sede en la ciudad de Miami.

Se distingue por su total compromiso en el logro de los objetivos de sus clientes a través de una amplia gama de servicios de alta calidad que desarrolla con un enfoque creativo e innovador. Nuestro equipo de abogados trabaja coordinadamente y está habituado a las problemáticas comerciales y a las complejidades de las operaciones multijurisdiccionales.

Trabajamos muy de cerca con nuestros clientes y procuramos brindar soluciones efectivas a los desafíos competitivos que la vida y los negocios modernos deben afrontar actualmente.

Durante los últimos años hemos crecido notablemente y en la actualidad, contamos con un equipo de profesionales y asesores de negocios que se encuentran operando en nuestras oficinas.

Nuestra amplia cartera de clientes abarca desde empresas multinacionales y reconocidas empresas locales, hasta familias e individuos que hacen negocios o desean establecerse y hacer negocios con los Estados Unidos.

Gestión integral de Visas Derecho de Inmigración

Contamos con una amplia experiencia en Derecho Inmigratorio y hemos participado en múltiples procesos exitosos de obtención de visas.

Visas: Tramitamos las siguientes visas, que pueden llegar a variar de acuerdo a los cambios en las leyes migratorias:

L-1Personas que entran al país por medio de una corporación que las transfiere.

E-1Personas que ingresan al país para realizar actividades de comercio exterior.

E-2Personas que ingresan al país para realizar inversiones enactividades comerciales.

H-1BPersonas que ingresan al país para trabajar en un puesto profesional. F-1Personas que ingresan al país para estudiar.

EB5Personas que invierten mínimo 500.000 dólares y crean 10 posiciones de trabajo.

NaturalizaciónAmericana: Lo ayudamos a obtener la naturalización americana

bajo las leyes migratorias de Estados Unidos.

Petición de familia, pedido de asilo y diversos temas migratorios.

Si usted no es un ciudadano americano, profesionales de nuestra firma lo asistirán legalmente en los tribunales migratorios.

Visas para individuos con habilidades extraordinarias: Gestionamos este estatus migratorio a los individuos con habilidades extraordinarias sin necesidad de ingresar en el proceso de certificación laboral.

Gestión integral de Visas Derecho de Inmigración

Contamos con una amplia experiencia en Derecho Inmigratorio y hemos participado en múltiples procesos exitosos de obtención de visas.

Visas: Tramitamos las siguientes visas, que pueden llegar a variar de acuerdo a los cambios en las leyes migratorias:

L-1Personas que entran al país por medio de una corporación que las transfiere.

E-1Personas que ingresan al país para realizar actividades de comercio exterior.

E-2Personas que ingresan al país para realizar inversiones enactividades comerciales.

H-1BPersonas que ingresan al país para trabajar en un puesto profesional. F-1Personas que ingresan al país para estudiar.

EB5Personas que invierten mínimo 500.000 dólares y crean 10 posiciones de trabajo.

NaturalizaciónAmericana: Lo ayudamos a obtener la naturalización americana

bajo las leyes migratorias de Estados Unidos.

Petición de familia, pedido de asilo y diversos temas migratorios.

Si usted no es un ciudadano americano, profesionales de nuestra firma lo asistirán legalmente en los tribunales migratorios.

Visas para individuos con habilidades extraordinarias: Gestionamos este estatus migratorio a los individuos con habilidades extraordinarias sin necesidad de ingresar en el proceso de certificación laboral.

Oportunidades de NegociosDerecho Inmobiliario

Los profesionales del Estudio Jurídico Negocios en USA a Law Firm asesoran a sus clientes en una amplia gama de transacciones, utilizando propuestas multidisciplinarias y colaborativas. Tales profesionales tienen capacidad para la resolución de problemas y la instrumentación y negociación de convenios desde su inicio hasta su conclusión.

Profesionales bilingües y con una amplia formación cultural, han representado clientes procedentes de varias industrias y ofrecen servicios que incluyen:

• Fusiones y Compra de Corporaciones• Planificación de Negocios y Transacciones Internacionales• Organización Comercial y Estructural• Venta privada de acciones y sociedades de Riesgo• Preparación y revisión de Franquicias• Preparación de Contratos• Análisis jurídico de los diversos aspectos del negocio

Manejamos una amplia gama de transacciones comerciales y residenciales que incluyen compras, ventas y refinanciación de propiedades residenciales, comerciales o de bienes raíces.

En este sentido, nuestra cartera de clientes está compuesta por personas y empresas que realizan grandes desarrollos como edificios de viviendas, shopping centers y edificios de oficinas, además de ser compradores o inversores.

Esto brinda a nuestros clientes máxima flexibilidad a la hora de realizar sus operaciones de Bienes Raíces.

Trabajamos en conjunto con una Compañía de Títulos, que es un centro de soluciones integradas en asuntos inmobiliarios.

Areas de PrácticaTransacciones Corporativas e Internacionales

Litigio Civil y ComercialRepresentación legal de excelencia

Asociados con una Firma de Litigios hemos representado clientes en todo el Estado de Florida por más de 20 años.

Nuestra vasta experiencia nos permite asegurar representación legal de excelencia.Regularmente, llevamos adelante casos que involucren disputas comerciales, defectos en construcción, contratos, negocios inmobiliarios, marcas, patentes y asuntos corporativos.

Consultoría CorporativaExperimentado grupo de profesionales

Brindamos consultoría en áreas de negocios como Contratos Internacionales y Financiamiento Comercial.

Nuestro estudio puede asistir a nuestros clientes en nuevos emprendimientos comerciales relacionados con: corporaciones, asociaciones, entidades sin fines de lucro, sociedades limitadas, Joint Ventures, registros de nombres comerciales, registros de patentes y marcas, acuerdos

societarios y contratos de compra y venta.

Del mismo modo asistimos a clientes con negocios en funcionamiento para que mantengan su estructura societaria, como también en la compra y venta de acciones y participación de acuerdo al Código Comercial.

También asistimos a nuestros clientes en negociaciones de venta y

adquisición de corporaciones y ayudamos a nuestros clientes internacionales a expandirse con asesoramiento en planeamiento estratégico y negocios por medio de franquicias.

La importante relación que nos une con entidades de financiamiento local e internacional nos permite ofrecerles asesoramiento en el financiamiento para negocios internacionales.

Firma global con sede en el Sur de la FloridaNuestras Oficinas

OFICINAS ASOCIADAS:Buenos Aires:Directos desde Bs. As.: 5915-6206 / 5915-6207

Caracas: Centro Letonia, Torre ING Bank, Piso 10, Of. 103 Avenida Principal de La Castellana, Ave Eugenio Mendoza.La Castellana, Chacao. Codigo Postal: 1060-A, Caracas, VenezuelaTeléfonos.: (58-212) 266-3257 / (58-212) 335-4329Directos desde Caracas: (0212) 335-4465 / (0212) 335-5428 / (0212) 335-5429

Contratar a un abogado es una decisión importante y no debe basarse solamente en avisos publicitarios.

201 S Biscayne Blvd- Suite 905 - Miami CenterMiami, FL 33131Tel: 786-272-7100 - Fax: 786-279-0001 Email: info@negociosusalaw�rm.com

Nuestros EventosSeminarios Educativos, Desayunos de Negocios yFerias de Franquicias en New York, Miami y Mexico

Somos los creadores y presentadores en Latinoamérica del reconocido Seminario Internacional “Cómo hacer Negocios con los Estados Unidos de América”, evento que hemos presentado en los últimos 19 años.

Podemos asegurar que por nuestros seminarios ya han pasado miles de participantes de diferentes países.

La evaluación que hemos recibido es normalmente de excelencia en todas las presentaciones.

NUESTROS SEMINARIOSUna nueva edición y una nueva manera de brindar información básica y actualizada para ayudar a todos aquellos que de una forma u otra desean llegar a los EEUU ya sea para radicarse o bien hacer negocios, aparte de presentar a todos nuestros auspiciantes, autores de ingeniosas notas y personas entrevistadas que forman parte de esta guía.

DESAYUNOS DE NEGOCIOSUna nueva edición y una nueva manera de brindar información básica y actualizada para ayudar a todos aquellos que de una forma u otra desean llegar a los EEUU ya sea para radicarse o bien hacer negocios, aparte de presentar a todos nuestros auspiciantes, autores de ingeniosas notas y personas entrevistadas que forman parte de esta guía.

Entrevista

C ada día es más evidente que la co-munidad hispana en Estados Uni-dos es la que tiene la más alta tasa

de crecimiento demográfico y económico y cada día un mayor peso político, han sido decisivos los Votos de los hispanos a la hora de elegir al presidente de los Esta-dos Unidos, como quedó demostrado en estas últimas elecciones presidenciales del 2012, donde resultó ganador el candi-dato demócrata Barack Obama.

La Cantidad de Emprendedores de origen hispano, más la cantidad de em-prendedores latinoamericanos llegando a Miami crea la necesidad esencial de aprender bien a manejar todos los resor-tes que mueven los mecanismos mercan-tiles y dominar los complejos caminos de la Ley que rige la inmigración en este País para que construya su vida y negocios dentro de la más estricta legalidad en Es-tados Unidos”, así inicia nuestra conver-sación con este dinámico abogado vene-zolano y ciudadano norteamericano.

Jesús Antonio Aveledo nació en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos de América. Es licenciado en derecho por la Universidad Católica Andrés Bello, en Caracas, Venezuela. Cursó varios postgrados en Instituciones Financieras Internacionales, Banca y Finanzas, Administración de Empresas y Mercadeo Financiero.

Casi desde su graduación se dio cuenta de la necesidad de establecer un sistema de asesoría para quienes desean establecerse y/o hacer negocios en Estados Unidos. Actualmente

Jesús Aveledopor la Redacción de Negocios USA

El creador del Seminario “Como Hacer Negocios con los Estados Unidos”, un apasionado de los Negocios y del Polo.

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es director de la Firma Negocios USA, con sede principal en Miami y oficinas asociadas en Caracas, Buenos Aires, Ciudad de México, La Paz, Guayaquil y Santiago de Chile.

Jesús Aveledo actualmente es Director de la Cámara Venezolana Americana de Comercio, con Sede en Miami, Florida, también dirige nuestra revista Negocios USA para todos los hispanos que hacen Negocios en este inmenso país.

Recientemente fue homenajeado por el Congreso de los Estados Unidos de América donde recibió la Medalla de honor del Congreso norteamericano y el certificado y diploma reconocimiento del congreso de los Estados Unidos por sus distinguidos aportes al éxito de los emprendedores hispanos en los Estados Unidos, lo que lo compromete aún más con el gran auge que tiene la comunidad empresarial hispana en los Estados Unidos y su influencia en las relaciones con Latinoamérica.

En Nuestra Entrevista nos manifestó “Uno de los aspectos más importantes es que este País es el que mayores y mejores oportunidades ofrece a los

emprendedores, pero también el que requiere mayores niveles de legalidad en todas las tramitaciones. Por ello es indispensable contar con ayuda experta en el proceso de arranque de las operaciones”

Hace más de 18 años, este joven abogado tuvo la idea de comenzar un seminario educativo para las personas que desean iniciar negocios en Estados Unidos, lo hizo en Venezuela y ya ha logrado repetir sus éxitos iniciales en América Latina.

Estos seminarios incluyen sesiones prácticas con profesionales en las diversas fases del negocio, desde los abogados licenciados en Estados Unidos entendidos en los complejos vericuetos de la ley y la práctica inmigratoria hasta los contadores que se encargan de dar forma corporativa y contable a las ideas del cliente, todo un equipo completo de asesores de alto nivel, corredores de negocios, expertos en el tema de franquicias, constituyen este equipo que ayuda a miles de Hispanos anualmente a establecerse con éxito en este país.

Más de cien mil personas han participado en estos seminario en diversos países

del Continente Americano, sobre todo en Venezuela, donde cerca de 83 mil interesados se han hecho parte de este gran esfuerzo colectivo.

El abogado Aveledo Urdaneta, que ha dedicado 25 años de su carrera a este tema y tiene acumulada la experiencia de miles de casos que ha conocido personalmente, insiste en que la condición indispensable para tener éxito en los negocios en Estados Unidos es proceder legalmente y tener cuidado de cumplir con las leyes y reglas que rigen las actividades mercantiles en ese País.

No hay sustituto adecuado para un consejo de profesionales y eso es lo que se ofrece en el Seminario y en las asesorías que llevan a cabo con todos los emprendedores exitosos que trabajan conjuntamente con todo su equipo.

También su experiencia deportiva en la práctica del Polo lo reafirma en su posición de que aún los mayores riesgos pueden afrontarse si se toman las debidas precauciones y se dispone de los mejores y más seguros equipos, eso hace en su práctica de este arriesgado deporte y ésta es parte importante de su filosofía


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profesional, Aveledo ha logrado reunir a los mejores profesionales en el área de hacer negocios en los Estados Unidos y los ha presentado como un equipo de alta competencia en los seminarios Negocios con USA, y son quienes lo ha acompañado a lo largo de estos diez y ocho años de presentaciones de seminarios en Latinoamérica.

Aveledo es un amante de los deportes, en especial los deportes equinos, ha escogido como pasión deportiva la práctica del polo, deporte que practica en la Argentina, actualmente se entrena para participar en el campeonato de polo de los Estados Unidos, en Palm Beach.

A lo largo de 25 años de ejercicio profesional Jesús Aveledo, ha acumulado una vasta experiencia que ha plasmado en varios libros, el primero de ellos, “Cómo hacer negocios con Estados Unidos”, del cual se han hecho ya dieciseis ediciones y el segundo, “Su Pasaporte a Estados Unidos” que va por la doceava edición.

Esta popularidad es un tributo a la seriedad con la cual trata los diversos aspectos de una realidad compleja, estableciendo principios claros y ofreciendo explicaciones basadas en la Ley y en la experiencia repetida, con fórmulas probadas y comprobadas.

Nuestro entrevistado nos confía que está terminando un tercer libro, en el cual desarrollará uno de los temas más comentados en sus obras anteriores, el análisis de los errores más comunes que cometen los hispanos cuando tratan de hacer negocios en los Estados Unidos y otro cuarto libro dedicado a los negocios en el estado de Florida, titulado:Negocios en Florida, el cual saldrá al mercado en el primer semestre del 2013.

El creador de esta fructífera idea insiste en que la comunidad de tradición hispana en los Estados Unidos es la que tiene el mayor crecimiento y ofrece muy buenas perspectivas para realizar negocios rentables.

Pero para lograr éxito en esta empresa es absolutamente indispensable cumplir con todos los requisitos legales y obtener la asesoría adecuada en los diversos campos del Derecho; el de inmigración, el mercantil, el financiero, el de mercadeo, contabilidad y materia impositiva, para que pueda llevarse a cabo dentro del marco legal y con la mejor perspectiva de éxito a corto, mediano y largo plazo, sólo así logrará aprovechar la diversidad étnica, la pluralidad y el respeto a las minorías, la libertad de emprendimiento, que son elementos fundamentales del excelente clima de negocios y competitividad estadounidense.

Recomienda consultar su página web: www.negociosconusa.com a la que gratuitamente acuden miles de personas diariamente, para encontrar la forma de no cometer los errores más comunes de los hispanos al hacer negocios con Estados Unidos y los artículos de más actualidad para hacer negocios en USA. R

Contact us today at 800-213-5857 or www.AnagoMasters.com

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C on gusto hemos entrevistado al arquitecto y constructor Ed Fortich, Presidente de SIMJA

Construction y tuvimos la oportunidad, aparte de conocer el gran bagaje de su experiencia, apreciar su garra y entrega para cumplir con la visión y misión de su empresa.

Con unas pocas preguntas, aparte de los testimonios que nos ha presentado, pudimos apreciar que su portafolio es serio, amplio y profesional y que es una gran garantía depositar confianza en todo su equipo para cualquier tipo de inversión inmobiliaria. Estas son algunas de las preguntas que seleccionamos de la entrevista efectuada:

¿Qué es lo que hace SIMJA Construction?Somos una empresa constructora que cuenta con un equipo de personal diverso y de gran nivel académico. Ayudamos a nuestros clientes dentro de lo posible en todas las etapas de sus proyectos y en los más diferentes aspectos, como ejemplo, desde la búsqueda de locales para sus negocios (Aquí operamos como agentes inmobiliarios), hasta hacer los planos de cada uno de sus proyectos (Esta es nuestra faceta de arquitectos) o construir el proyecto (que es la etapa donde actuamos como un contratista general).

¿Dónde tienen sus oficinas?Nuestras oficinas están situadas en la ciudad de Weston, más conocida como la capital del exilio Venezolano y podríamos decir que estamos ubicados en el centro geográfico del sur del Estado de la Florida, exactamente entre West Palm Beach y la ciudad de Miami.

¿Qué experiencia tienen en el mercado Americano?Tenemos ya varios años de experiencia en los temas mencionados y hemos estado trabajando con variados y grandes proyectos, desde edificios de vivienda de lujo de 7 pisos en lugares prestigios

como Bay Harbor, así como también en proyectos pequeños, como es el caso de restaurantes, tintorerías y otros variados negocios, los que normalmente se han utilizado para operar franquicias y de esta forma facilitar la obtención de la visa americana. Actualmente estamos trabajando en proyectos de vivienda asistida y otros con el mismo fin.

Con orgullo podemos decir que los clientes de cada uno de los proyectos en que trabajamos muy intensamente, se han transformado en nuestro pequeños vendedores ya que por suerte, han valorado nuestra entrega, para darle a todos nuestros servicios un nivel de excelencia.

¿Cuántos años hace que operan en la Florida?SIMJA, nuestra empresa, ya tiene 5 años de vida y hemos desarrollado más de 20 proyectos, terminados y que se pueden visitar. Cabe destacar que en lo que respecta a mi persona, tengo más de 15 años de experiencia como arquitecto y constructor. He trabajado en una de las oficinas más importantes del estado como arquitecto, también ocupé varios puestos como developer y finalmente y lo que podría decir que hice con más entusiasmo fue el utilizar mis conocimiento y experiencia como constructor.

¿Qué obras han hecho? ¿Porqué contratar con ustedes?Nosotros tenemos un equipo con el que podemos ofrecer todo lo necesario para establecer su negocio en los Estados Unidos y lo hacemos con la modalidad “Llave en Mano”, selección de obra, arquitectura o construcción y lo hemos hecho ya para muchas franquicias.

La clave para el “plan b” que buscan muchos extranjeros es que puedan conseguir un grupo de confianza aquí en los Estados Unidos, quien los ayude con el proceso de: buscar un proyecto, buscar un local, negociar un alquiler,

hacer planos para ese local, gestionar los permisos de los planos, hacer la construcción, y cerrar todos los permisos que sean necesarios para operar. La clave del éxito para esos clientes es que pueden contar aquí con un grupo de confianza y muy experimentado, que se encargue de todo mientras que siguen con sus negocios en su país de origen.

Por ejemplo, para un restaurante, aquí en los Estados Unidos hace falta permiso de la ciudad para construir, del estado para servir comida, licencia de salud, permiso para los letreros externos, licencia de ocupación, licencia de venta de licor y nosotros conocemos todos los procedimientos para acompañarlo en todo este proceso, que si no se hace con un sólido conocimiento se transforma en una tarea tediosa e interminable.

¿En qué se especializan?Nos especializamos en dos temas, restaurantes, un mercado que aumentó en la depresión de bienes raíces y recientemente, proyectos pequeños de vivienda como edificios nuevos y townhouses. Un área que está en alta demanda con el nuevo cambio del escenario de negocios en la Florida y especialmente en la parte sur.

¿Quiénes integran el TEAM?En nuestro Team tenemos agentes de bienes raíces, arquitectos, un constructor (General Contractor) y hemos trabajado muy de cerca con estudios de abogados, especialistas en temas de inmigración y de “Land use”, consultores de restaurantes que manejan el contratar y entrenar empleados y todo tipo de equipamiento.

¿Cuál es el origen principal de sus clientes?Los clientes por lo general son todos extranjeros, de Canadá, Israel, Brasil, Colombia, Venezuela, etc. Trabajamos por lo general basado en referidos de nuestros previos clientes. Nuestra mejor fuente de trabajo es con clientes satisfechos.R

A tan sólo un clic de la excelencia


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Invertir en Miami es más fácil de lo que usted cree si cuenta con las herramientas adecuadas.Comprar una casa o una propiedad para futuros negocios es una decisión importante en su vida. Antes de comenzar, busque un profesional en quien pueda confiar, busque un equipo de soporte que los ayude a satisfacer sus necesidades eficientemente y rápido, ese equipo lo tiene Soto Realty Group, nosotros somos un agente de bienes raíces dirigido por padre e hijo, Tony Soto padre vive en Miami desde hace 50 años, el cariño que le tiene a este paraíso que el llama su hogar lo ayuda con las necesidades de cada cliente, su hijo Michael Soto el cual

tiene 10 años de experiencia está más que listo para asistirlo en sus necesidades de su futura propiedad, llámenos hoy que nuestro sentido de ética y alta integridad harán que usted no se arrepienta de habernos hecho su agente de bienes raíces exclusivo, nos comprometemos a mantener un nivel alto en nuestros servicios y profesionalismo, recuerde que las obligaciones de un agente de bienes raíces son representarlo a usted y lo que usted desee, confíe en nosotros que no se arrepentirá.

S oto Realty Group comenzó como una iniciativa de Tony Soto, fundador y dueño de esta

empresa que opera ya hace muchos años y ha logrado una gran presencia en el mercado inmobiliario del sur de la Florida Gracias a paciente y continua tarea de integrar un plantel de agentes de primera línea, Tony y su hijo Michael pudieron sumar a su grupo agentes profesionales muy bien calificados con mas de 25 años de experiencia cada uno.

Tanto personalmente como con la ayuda de su equipo Soto Realty Group asiste en forma proactiva a sus actuales y potenciales clientes con la búsqueda de propiedades de los más diversos tipos, las que han agrupado en Residenciales, Comerciales y Vacacionales. Esta primera etapa es para todo el grupo la forma clave para entrar a todo el proceso que permite llegar a un cierre que satisfaga 100% al comprador.

La ayuda para abrir cuentas, obtener cuando es necesario financiamiento, asegurar el alquiler de las propiedades y en especial todo lo que tenga que ver con las tareas de administración son parte esencial de los servicios brindados.

Los cientos de cierres a nivel de excelencia que se han logrado, permiten a Soto Realty

Group mejorar día a día y darle a todos sus miembros, más fuerzas para seguir explorando oportunidades de negocio, seleccionando alternativas y en especial aumentar su cartera con gran cantidad de distintos tipos de propiedades.

Todos sus miembros se apoyan en la tecnología para seguir muy de cerca las fluctuaciones de las condiciones del mercado y no le temen a los cambios y se preparan de la mejor forma para dominarlos

Al participar en eventos, seguir muy de cerca el pulso del sector a través de los más reconocidos medios, están muy preparados para brindar el mejor asesoramiento en lo que sucede en las áreas que se cubren: residencial, comercial, vacacional y de negocios e Inversiones en general.

Para todos los miembros del equipo, cada una de las transacciones en las que operan, los predispone de manera tal, como si fuesen ellos mismos los que están comprando (un negocio o una casa). Buscan siempre la situación ganadora para ambas partes y eso les ha dado un resultado increíble, ya que cada uno de los clientes con los que han llegado a un cierre, se transforma en sus pequeños “agentes” y les refieren gran cantidad de contactos.

Tony Soto comentó a la redacción de Negocios USA lo siguiente: “Con mucho orgullo podemos decir que los años de experiencia que tienen cada uno de nuestros agentes en la mayoría de las divisiones de bienes raíces y negocios nos hace sentir algo diferentes y por demás seguros, en especial en tasación, financiamiento, contratos residenciales y comerciales, transacciones comerciales, inversiones y administración de propiedades”.

En cuanto a satisfacer necesidades de pedidos de financiamiento para algunas de las transacciones, esta empresa tiene muchas relaciones con representantes de reconocidos bancos y agentes de hipotecas y siempre están en buenas condiciones para procesar estos pedidos.

Para la parte de “Property Management” que también vienen haciendo hace años aseguran que sus clientes quedan por demás satisfechos. Con la política de brindar siempre un “Extra Mile”, aseguran una diferencia en los resultados.

Ellos aseguran que en este sector tan dinámico que es el mundo inmobiliario y de las inversiones, trabajan con los más diversos tipos de inversores y siempre tratan de adaptarse a las necesidades de sus clientes para que estos lleguen al cierre soñado. R

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E l día 19 de abril, fecha emblemática en la historia de la independencia de Venezuela, un grupo selecto

de venezolanos norteamericanos, que viven en los Estados Unidos recibió una distinción notable en el Congreso de los EEUU.

Por primera vez en la Historia de este país, un grupo muy distinguido de venezolanos fueron reconocidos con la Medalla de Honor del Congreso, Certificado del Congreso y la Bandera de Estados Unidos la cual ondeó en el Capitolio norteamericano en honor a cada uno de los homenajeados, dignos representantes de las artes, las ciencias, la cultura y la vida política y empresarial venezolana. Hombres y mujeres que

durante años han colaborado con el engrandecimiento de los Estados Unidos y de la Comunidad Hispana que reside en el país, con sus conocimientos, su dedicación y su trabajo.

Figuras como el Director de nuestra revista (Negocios USA) el abogado venezolano-americano Jesús Aveledo Urdaneta; Hilda Ochoa-Brillembourg, Fundadora de las Orquestas Juveniles en los Estados Unidos; científicos venezolanos como José Esparza, de la Fundación Bill & Melinda Gates, quien encabeza la búsqueda de la vacuna contra el sida, son solo una muestra del nivel profesional, intelectual y personal de estas figuras homenajeadas en Washington, por iniciativa del Congreso Norteamericano.

“Es para mí un orgullo reconocer las grandes contribuciones de la comunidad venezolana americana en los Estados Unidos. Estas prestigiosas figuras se han distinguido en las ciencias, las artes, el periodismo, los deportes y los negocios contribuyendo enormemente y positivamente en el desarrollo de este país. Ellos son la mejor representación de la grandeza del pueblo venezolano”, expresó El Congresista Rivera en el marco del evento.

Jesus Aveledo manifestó que se sintió muy agradecido por esta distinción, por doble motivo, por ser ciudadano Nortea-mericano y por ser también ciudadano venezolano que fue homenajeado junto con brillantes compatriotas que han de-jado muy en alto el nombre de Venezuela en los Estados Unidos.

Nuestro Director Jesus Aveledofue Homenajeado en Washington DC, por el Congreso de los Estados Unidos,

donde recibió la Medalla de Honor.

Congresista David Rivera, Jesús Aveledo, Congresista Ileana Ross Lethinen

Senador por la Florida, Marco Rubio

Jesús Aveledo fue distinguido por su aporte a la Comunidad empresarial vene-zolana que hace vida en los Estados Uni-dos, por sus seminarios de “Como hacer Negocios Con los Estados Unidos”, duran-te más de diez y siete años, por sus Libros y su exitosa revista ‘NegociosUSA” que han ayudado a miles de emprendedores a establecerse en los Estados Unidos de una manera correcta y apropiada y por el monto de inversiones que sus clientes han invertido exitosamente en este país.

Por el sur de la Florida fueron reconoci-dos importantes empresarios, periodis-tas, médicos, entre otros. Figuras como el editor de Doral News, Carlos Herrádez; el empresario y Concejal de Doral, Luigi Boria, quien tuvo la responsabilidad de hacer la invocación y bendición del acto.

La música venezolana también fue reco-nocida en el Congreso norteamericano con exponentes de la talla de Frank Quin-tero, encargado de interpretar el Himno Nacional durante el evento, así como el

maestro de la batuta, Eduardo Marturet, director de la Miami Symphony Orques-tra.

La conductora del evento fue Lourdes Ubieta, conocida internacionalista y co-municadora venezolana-norteamericana, quien manifestó durante la presentación: “Hoy me siento sumamente complacida y feliz por estar acompañándolos a todos us-tedes, quienes con sus aportes engrandecen a los Estados Unidos y dejan el nombre de Venezuela en alto”.

En este importantísimo evento participa-ron la Congresista Ileana Ros-Lethinen, Jefe del Comité de Asuntos Internaciona-les; el Congresista Mario Díaz –Balart, Jefe de la Conferencia Hispana del Congreso e integrante del Comité de Apropiaciones, así como el prominente Senador por la Florida Marco Rubio, quien recalcó en su intervención el importante legado de la comunidad venezolana en los Estados Unidos, y finalmente el Congresista Da-vid Rivera, quien manifestó su orgullo y

alegría por tener a este grupo de vene-zolanos notables en el Congreso y que concluyó su discurso con la frase “Honor a quien honor merece”.

Durante la emotiva ceremonia reinó la ca-maradería, la amistad y el cariño manifies-to entre este grupo de personalidades, en un ambiente particularmente venezolano y caracterizado por sinceras demostracio-nes de afecto entre los asistentes.

Una vez concluido el acto en el Capitolio, el Congresista David Rivera ofreció un coctel recepción para todos los homena-jeados en el Florida House del Congreso para celebrar la velada con los galardona-dos. Luego de este coctel, el equipo del congresista Rivera y varios congresistas llevaron a los homenajeados en un reco-rrido privado por todas las instalaciones y el hemiciclo del Congreso norteamerica-no, cerrando con broche de oro un día lle-no de grandes emociones y orgullo para todos los venezolanos. R

Luigi Boria, Lourdes Ubieta y Jesús Aveledo Frank Quintero y Jesús Aveledo

Omar Vizquel y Jesús Aveledo Hilda Ochoa, Jesús Aveledo, Moisés Naim Y Sra.

Jesús Aveledo y Eduardo Marturet Jesús Aveledo, Congresista David Rivera y Luis Salazar

Miguel Villarroel, Jesús Aveledo, Luigi Boria y Daniel Naim

Venezolanos galardonados:Jesús Aveledo, Luigi Boria, Omar Vizquel, María Trina Burgos,Julio César Camacho, Enrique Cus-co, Lorenzo Di Stefano, Adib Edén, José Esparza, Nicolás Felizola, Jesús Alberto Gómez, Leonardo Henríquez, Carlos Herrádez, Yuri López, Eduardo Marturet, Pedro Mena, Daniel Naim, Hilda Ochoa-Brillembourg, Beatriz Olavarría, José Alexis Or-tiz, David Osio, Vilma Petrash, Frank Quintero, Arquímedes Rivero, Luis Salazar, Paul Sfei, Lesly Simon y Miguel Villarroel.

Las Medallas

Venezolanos galardonados:Jesús Aveledo, Luigi Boria, Omar Vizquel, María Trina Burgos,Julio César Camacho, Enrique Cusco, Lorenzo Di Stefano, Adib Edén, José Esparza, Nicolás Felizola, Jesús Alberto Gómez, Leonardo Henríquez, Carlos Herrádez, Yuri López, Eduardo Marturet, Pedro Mena, Daniel Naim, Hilda Ochoa-Brillembourg, Beatriz Olavarría, José Alexis Ortiz, David Osio, Vilma Petrash, Frank Quintero, Ar-químedes Rivero, Luis Salazar, Paul Sfei, Lesly Simon y Miguel Villarroel.

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C rear una empresa en la Florida es tan riesgoso como en cualquier otro estado de la nación, pero

hay una manera de mitigar sus riesgos: ¡Comprar una franquicia!

Si usted está planeando abrir una fran-quicia, en lugar de comprar un negocio ya existente, puede evaluar la relación éxito/fracaso de la empresa de franquicia leyendo el Documento de Divulgación de Franquicias del Gobierno y hacer las preguntas pertinentes al franquiciador y franquiciados.

Es por eso que muchos empresarios fran-quiciados prefieren comprar una fran-quicia existente en lugar de fundar una empresa por su cuenta. Ellos creen que un negocio ya existente reduce al míni-mo sus riesgos y no tienen que lidiar con la agotadora tarea de iniciar un negocio desde cero.

La Florida en el último censo de 2010 EE.UU.:• Densidad de población en 2010:

18,801,310 • Cambio poblacional desde el año

2000: +17.6%• Datos participativos: 27 representan-

tes, un cambio de +2 en relación a 2000

Fuente: www.2010.census.gov/2010census/data/

La Florida en resumen:• Población hispana: 3,846,000• Hispanos como porcentaje de la po-

blación del Estado: 21%• Edad promedio de los hispanos: 33• Ingresos promedio de los hispanos

de 16+: $23,423 USD• Tasa de pobreza, los hispanos de 17

años o menos: 22%• Hispanos sin seguro médico: 34%• Hispanos propietarios de vivienda:

58%• Hispanos como porcentaje de los es-

tudiantes K-12: 23%Fuente: www.pewhispanic.org/states/?stateid=FL Hay un gran mercado de oportunidades de franquicias la Florida incluye Miami,

Ft. Lauderdale, Orlando, Tampa-St. Pe-tersburgo, Jacksonville, West Palm Beach-Boca Ratón, así como en algunos otros mercados más pequeños.

Contamos con las mejores oportunidades de franquicias para los hispanos en el es-tado de la Florida

Una franquicia es una licencia que una compañía (El Franquiciante) otorga a un Franquiciatario (usted, el inversionista) para utilizar el nombre y marca de su compañía así como sus ya probados sis-temas y procedimientos. A menudo, a mayores franquiciatarios, el nombre de la firma toma mayor fuerza, y por consi-guiente mas valioso se vuelve también el negocio del franquiciatario.

Cada franquiciatario opera su negocio de manera independiente pero siempre dentro de los estándares de calidad y ser-vicio del franquiciante de tal forma que el cliente final experimente consistencia, sin importar en donde compran los produc-tos o servicios de la franquicia. Esta es la fuerza de una marca -El cliente se siente seguro al hacer su compra.

Lo mas importante de entender acerca de comprar una franquicia es esto. Cuan-do usted compra un negocio existente, a mayores ventas brutas, mayor es el precio que tiene que pagar por él. Con una fran-quicia, usted está comprando el esque-ma, los planos para construir Su propio negocio, y el costo de comenzar el nego-cio tiene muy poco que ver con el resulta-do final o el ingreso potencial.La ventaja de una franquicia es que usted sabrá el total de la inversión ANTES de to-mar una decisión sobre invertir en el ne-gocio. Esto reduce el riesgo e incrementa la seguridad de su inversión.

Las franquicias son inversiones sorpre-sivamente accesibles. La inversión total para la mayoría de las franquicias es entre $25,000 y $250,000 dólares y en muchos casos se cuenta con financiamiento dis-ponible.

Franquiciar es una estrategia de mercado para obtener un segmento de mercado

desproporcionadamente grande. Se esti-ma que cerca del 12% de todos los nego-cios en Estados Unidos son franquiciados, sin embargo, sus ventas suman el 43% de las ventas totales en el país – ¡casi cuatro veces! Existe mas de una razón por la que los franquiciatarios logran apoderarse de un segmento de mercado mayor:.

En general, es porque los franquiciantes ofrecen: Experiencia: Las franquicias son nego-cios que ya cuentan con unidades ope-rando exitosamente. Esto significa que usted puede evitar costosos errores al inicio de sus operaciones. Entrenamiento: Se le enseñará todo lo que necesita saber para comenzar a operar el negocio

Apoyo: Tendrá la ventaja de contar con estudios adelantados sobre dirección, mercadeo, estrategia de ventas y desar-rrollo para estar siempre actualizado con las cambiantes condiciones del mercado.

Reconocimiento de Marca: Las marcas atraen mas clientes al negocio y proveen una ventaja competitiva que negocios in-dependientes no tienen.Publicidad profesionalmente preparada y bien probada puede darle una amplia ventaja en un mercado altamente com-petitivo. Campañas publicitarias conjun-tas con la compañía franquiciante y con otros franquiciatarios le pueden brindar exposición nacional con una inversión bastante menor que al hacerlo usted solo.Selección del Lugar: Recibirá asesoría al seleccionar un sitio y al adecuar su inte-rior para optimizar el uso de los espacios de una manera muy eficiente.

Rapidez y Eficiencia: El franquiciante le ahorrará tiempo en el arranque del nego-cio de tal forma que uste pueda comenzar a trabajar con clientes y compradores de manera inmediata, en vez de tratar de so-lucionar problemas imprevistos.Simpleza:Los Franquiciantes tratarán de mantener su negocio tan simple como sea posible de manera que usted pueda concentrarse en las actividades que le da-rán mas dinero.

Abrir una Franquiciapor José Torres, Director General de FranNet – Sur de la Florida

en Florida

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José Torres sus Contactos: 305-972-3014- [email protected] el director general de FranNet, la compañía consultora líder y pionera en el mercado de asesoría en la selección y desarrollo de franquicias en los Esta-dos Unidos. La especialidad de Torres consiste en ayudar a empresarios, inversionistas, y ejecutivos a navegar el proceso de encontrar y adquirir franqui-cias sólidas con sistemas de negocios exitosos. Su empresa representa sobre 80 conceptos de franquicias en diversos sectores y han ayudado a miles de empresarios a encontrar su negocio de franquicia ideal.

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Amistad: Porque las franquicias tienden a atraer cieros tipos de inversionistas con personalidades y estilos de hacer nego-cios muy similares, encontrará a mucha gente acorde a su manera de pensar en el grupo. Podrá usted hacer nuevos contac-tos que pudieran derivar en una amistad que podría durar para toda la vida.

ENCONTRAR EL NEGOCIO ADECUADO EXISTEN BASTANTES OPCIONES¡Hay mas que franquiciar aparte de ham-burguesas o helados! Existen mas de 90 categorías de negocios de franquicias con más de 5,000 opciones de donde ele-gir. En general, estas caen dentro de seis categorías principales:

Comida: Es la forma de franquicia más vi-sible, por lo que mucha gente piensa que es la ÚNICA ALTERNATIVA. Su costo puede variar entre $100,000 y $2,500,000 de dó-lares por unidad

Servicios Automotrices: Estos incluyen talleres de transmisiones, servicio rápido de lubricado y cambios de filtro, repara-ción de parabrisas, reparación de vestidu-

ra y tapicería, laminado y pintura, repara-ción de llantas, etc. Su costo varía entre $25,000 y $250,000 dólares

Ventas al Detal: Muchas de las tiendas que vemos en los Centros Comerciales son franquicias. Tiendas de productos para el cuidado de la salud, accesorios para la mujer, electrónicos, enmarcado de cuadros, mueblerías, para nombrar sólo algunas de las múltiples opciones. Por-que una tienda comunmente necesita ser comprada remodelada y con inventario el costo varía entre $75,000 y $250,000 dó-lares.

Servicios Negocio a Negocio (B2B): Esta categoría es la favorita para la gente que quiere trabajar un horario de 40 horas o menos a la semana. Las opciones inclu-yen reclutamiento de personal temporal, agencias de colocaciones, servicios de impresión, capacitacion en ventas, servi-cios de consultoría gerencial, servicios de limpieza y mantenimiento comercial, y muchas más. Debido a que no hay altos costos de establecimiento e inventario, su costo puede variar entre $25,000 y

$200,000 dólares.

Servicios Personales: Puesto que es-tos servicios se prestan en las oficinas o casas de los clientes, la mayoría de estas franquicias no necesitan contar mas que con una pequeña oficina o incluso, pue-den ser operadas desde su casa. Estas franquicias proporcionan servicios como lavado de alfombras y tapicería, servicios de cuidado de enfermos o ancianos, jardi-nería, etc. Su costo fluctúa entre $20,000 y $150,000 dólares.

Servicios para Niños: Incluyen tutoría, centros de diversiones, centros de en-trenamiento en computación, entreteni-miento educacional. Su costo varía entre $25,000 y $200,000 dólares. R


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14 razones para comprar una franquicia en los Estados Unidos.

T odos los años, cientos de clientes pro-venientes principalmente de Latinoa-mérica se acercan a nuestra Firma de

Abogados y asisten a nuestro seminario “Cómo hacer negocios en USA” con la idea de iniciar algún negocios en los Estados Unidos. Por lo general, son emprendedores en sus países de origen que buscan inmigrar a Estados Unidos para comenzar una nueva vida allí.

Entre los numerosos asuntos que tiene que solucionar un inmigrante, el primero de ellos es el de su estatus migratorio y el de su familia. Muchos inmigrantes no tienen ni idea de qué negocio comenzar y desconocen algunos fundamentos básicos de cómo llevar con éxito un negocio en un país tan competitivo como EE.UU, por eso, es una buena alternativa para conocer como se maneja el mundo de los negocios en ese País, la compra de una franquicia que previamente haya analizado minuciosamente.

Revisemos el por qué de la conveniencia de decidirse por la compra de una franquicia, sobre todo cuando va a emprender una actividad económica en un País donde usted carece de experiencia. Una franquicia puede convertirse en su mejor vehículo cuando se trata de inmigrar y establecerse legal y adecuadamente en este País.

Revise estas catorce razones básicas que a continuación les presento, para iniciar con buen pie su vida y establecerse exitosamente en Estados Unidos.

1. Usted adquiere una fórmula comprobada de hacer NegociosAl comprar una franquicia reconocida en el Mercado, usted está adquiriendo todo un sistema de negocios que va desde la

localización hasta el mercadeo satisfactorio de su producto, pasando por una capacitación adecuada. Además de evitarse todos aquellos engorrosos pasos y trámites a dar en este país para dar inicio a un negocio. Una buena franquicia tendrá todo listo para que ponga en marcha su negocio.

2. Reconocimiento inmediato de la marca y del producto.Los consumidores, por lo general frecuentan los negocios con los que están más familiarizados y en los que se sienten más cómodos. Muchas veces no están dispuestos

a experimentar conceptos que desconocen, bien sea por el mercadeo que hay detrás de un producto o por el reconocimiento generalizado que se tiene del mismo. Yo siempre digo, yo hago unas hamburguesas que son espectaculares, pero seguramente usted dudaría en entrar a mi tienda “Aveledo”, más que esto preferiría entrar y consumir una hamburguesa en un Mc Donalds, Wendys o en cualquier otro negocio del sector pero con una gran marca y reconocimiento.

3. Usted no puede experimentar.Muchos extranjeros que buscan hacer negocios en los Estados Unidos, no pueden darse el lujo de fracasar. Usted tendrá que buscar que visa es la más adecuada a su perfil y expectativas y hacer lo mismo con la elección de la actividad ó negocio a

iniciar. Por lo general usted tiene un tiempo limitado para renovar con éxito su visa, así que no corra riesgos innecesarios. Contemplar la elección de una franquicia puede ser una decisión acertada y un buen inicio para su residencia legal en los Estados Unidos.

4. Factor tiempo para el comienzo de un negocio.La mayoría de las personas que inmigran en los Estados Unidos, lo hacen con el propósito de iniciar un negocio. Cuanto antes deben generar un flujo de caja para no descapitalizarse, no hay tiempo que perder!, por ello una franquicia bien posicionada en el mercado americano le ayudará aterrizar con éxito en ése gran mercado.

5. No busque el negocio de sus sueños.Muchos inmigrantes llegan a los Estados Unidos con la idea de dar con el Negocio de sus sueños, pero aunque sea doloroso el negocio de sus sueños sólo existe mientras usted duerme, muchos clientes gastan grandes recursos y tiempo de sus vidas tratando de dar con el Negocio perfecto, una buena franquicia seria para usted lo que usted pensaría que es el Negocio perfecto, el Negocio perfecto no existe, muchos clientes quieren lo ideal, Aveledo, quiero un Negocio con muchos clientes, que me haga ganar mucho dinero, y que no tenga que trabajar mucho, pues amigos, esto no existe, en este país los Estados Unidos, hay que trabajar muy duro, y si usted trabaja duro usted será bien recompensado, así que a trabajar en el concepto de Franquicias con el que más usted se sienta a gusto para que su Trabajo le sea más placentero día tras día.

6. Un Alto porcentaje de los Negocios Nuevos o de Conceptos Nuevos muchas veces cierran al cabo de los dos Primeros años de operación.No se arriesgue, mucho más si usted es inmigrante si usted viene a iniciar una nueva vida en este gran país, en los Estados Unidos, donde un alto porcentaje de los Nuevos emprendimientos fracasan antes de los tres primeros años, están excluidos de esta estadística de mortalidad de Nuevos Negocios las Franquicias, las Franquicias tienen un alto nivel de perdurar más allá del Promedio de los Negocios que recién se Inician.

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Artículo escrito por Jesús Antonio Aveledo, creador y presentador en Latinoamérica y durante los últimos diez y ocho años del reconocido seminario “Cómo Hacer Negocios en los Estados Unidos”, el cual ha ayudado a muchos empresarios latinoamericanos a establecerse con éxito en los Estados Unidos (www.negociosconusa.com ) en colaboración con Jose Torres, Experto Asesor de Franquicias de la empresa líder

FranNet, el cual ha ayudado cientos de personas a encontrar el negocio franquicia más adecuada para cada empresario (www.frannet.com/jtorres)

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14 razones para 7. Dese una vuelta por los Mercados.Usted mismo haga la siguiente prueba, de un vuelta por la Mayoría de los Centros Comerciales y comercios en los Estados Unidos, cada día vera usted más que los Conceptos de Franquicias están cada día más metidos en la Mente y los Bolsillos del Consumidor, las franquicias han sido el Concepto de Negocios con más alto crecimiento en los Últimos diez años en los Estados Unidos, únase usted a este tren, que es Indetenible, los conceptos de Franquicias cada día más se expanden por un mundo cada día más globalizado, sea usted protagonista de esta Historia de las Franquicias en los Estados Unidos.

8. Franquicias anticrisis.Nombres y marcas reconocidas es lo que los Consumidores buscan en Tiempos económicamente difíciles y de recesión, en tiempos difíciles los Consumidores quieren la seguridad, el Confort y los buenos precios de una marca que les sea familiar, y por lo general esa marca es la Marca de una Buena Franquicia, y si hay franquicias anti crisis, ya que muchas veces hay cosas fundamentales de su vida del Día a día que usted no dejaría de hacer aún en tiempos de Crisis, piénselo y verá que hay muchas!!!

9. No es Tiempo de Retirarse.Si así como lo escucha, muchos de nuestros clientes que Emigran de diferentes países y que quieren establecerse en los Estados Unidos quieren una segunda oportunidad en sus Vidas de Negocios, muchos vienen de haber trabajado muchos años en empresas grandes y multinacionales, y esta es la Oportunidad de tener su propio negocio, por eso si está pensando en retirarse no, por ahora,

llegó el momento de tener su propio negocio, comience con una franquicia que le enseñe a usted como hacer Negocios en los Estados Unidos, no lo deje para más tarde su momento es ahora, no deje que le pasen los años para comenzar su propio negocio, y una franquicia es el camino apropiado para lograrlo.

10. Asistencia Técnica y administrativa para su Negocio.Una Buena Franquicia siempre estará allí, a su lado para apoyarlo en el éxito de su Negocio, ellos cuentan con sistemas administrativos y de control ya probados, y son estos Sistemás y métodos los que le garantizarán a usted que su Negocio puede perdurar en el Tiempo, más aún si usted está recién llegado a este país, así que listos para emprender su aventura de negocios en USA, quizás la manera menos traumática para usted sea dar con una buena franquicia, es cuestión de comenzar desde ya a buscarla, con la ayuda de los profesionales adecuados, estamos listos para ayudarlos y guiarlos por el camino al éxito en los negocios en este gran y pero muy competitivo país, los Estados Unidos de América.

11. Diligencia e Investigación AcertadaLas franquicias en Estados Unidos son reguladas por la FTC (Comisión Federal de Comercio) y por ende hay un alto nivel de requisitos establecidos para asegurar que las franquicias cumplen con todas las normas y prácticas de negocios éticas y legales que le permiten al inversionista estar tranquilo al momento de la compra. También esto hace que exista un gran nivel de transparencia en todo lo referente a compañía de franquicia. Revise detalladamente el FDD (Documento de

Desglose de Franquicia) donde aparece todo lo relacionado con esa empresa de franquicia y su oferta de negocio.

12. Oportunidades en Diversos Sectores y Categorías.Existentes bastantes opciones, hay muchas más que franquicias aparte de hamburguesas o helados! Existen más de 75 categorías de negocios de franquicias con más de 3,000 opciones de marcas la cual elegir en todo tipo de nivel de inversión comenzando en $ 100,000.

13. Las franquicias son inversiones sorpresivamente accesibles.Costos varían, pero la inversión total para la mayoría de las franquicias es entre $150,000 y $200,000 dólares, de los cuales 2/3 partes son para adecuación del local, equipos, inventario, y capital de trabajo, el restante va hacia el fee de franquicia (cuota inicial) para el uso y derecho de la marca y sistema operativo.

14. Ambiente favorable para Las Franquicias en el estado de la Florida.Florida cuenta con uno de los entornos más favorables para los negocios de franquicias debido a la gran aceptación de este modelo de negocio y la diversa oferta lo que hace de estos negocios los preferidos entre los consumidores Floridanos. Hay un gran mercado de oportunidades de franquicias en la Florida que incluye Miami, Ft. Lauderdale, Orlando, Tampa-St. Petersburgo, Jacksonville, West Palm Beach-Boca Ratón, así como en algunos otros mercados más pequeños.

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E s para NegociosUSA un honor el que nos hayan recibido a esta redacción Enrique y Sebastian

Tettamanti quienes nos explicaron la misión y visión de su empresa y lo más importante, nos aclararon que era lo que realmente estaba sucediendo en

estos meses con el mercado inmobiliario y como curiosamente la demanda superaba a la oferta existente.

Sebastian es considerado en la actualidad el productor del más alto nivel para las Trump Towers en Sunny Isles con más de 60 millones en Ventas y otros edificios de los más reconocidos de la zona.

Sebastian, que trabaja junto a su padre, el creador de Millenniun Investment Realty es reconocido por Donald Trump y por los que se encuentran a cargo de otros desarrollos relacionados en el área de Sunny Isles como uno de los más dedicados, tenaces, experimentados y con mejores resultados logrados en su gestión de ventas.

Tanto, departamentos terminados listos para ser ocupados de inmediato, residencias de lujo y otras en vías de desarrollo se encuentran disponibles y a precios por demás competitivos, inclusive con ayudas para obtener algún tipo de financiamiento.

En este momento nos comenta Tettamanti que tuvieron demandas que no han podido satisfacerse ya que es increíble la llegada de inversores tanto de Europa, como de Asia y Latinoamérica que se habían hecho presentes para aprovechar diferentes oportunidades especialmente en este año en curso.

Sebastián Tettamanti, fue galardonado con el premio de Productor Máximo de los Trump Towers por haber sobrepasado los 60 millones de dólares.

En la foto superior aparece Sebastián en el momento de recibir de manos de Donald Trump el premio mencionado, también se encuentra a su lado el reconocido desarrollador Gil Dezer.

Ahora sus oficinas se han convertido en un punto de encuentro de todos aquellos que desean aprovechar esta corriente de mejoras en el mercado inmobiliario y depositan gran confianza que sus inversiones van a tener un gran respaldo por la misma situación,

El futuro inmobiliario ya está presente hoy

Por la Redacción de Negocios USA

“Datos actuales que circulan en relación al sector inmobiliario en el área de Miami, encuadran a este lugar como uno de los más exitosos y avanzados de todo los Estados Unidos, como una muestra de recuperación de lo que se vivió en años anteriores.”

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Tettamanti – Padre e Hijo en acción

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por la ubicación de los distintos edificios que se comercializan y por la posterior ayuda para aspectos de administración, es decir un ciclo ideal de inversión y al respecto Enrique Tettamanti nos asegura que ese es el gran secreto del éxito de Millennium Investment Reality.

Enrique Tettamanti nos explica que ese excesivo stock de unidades sin vender que quedaron disponibles por las crisis en especial producto de la super oferta de unidades construidas durante el boom de los primeros años de la década del 2000.

Por suerte en los dos años, este stock disminuyó de una forma increíble y de los 42.000 departamentos que estaban a la venta en el Condado de Miami-Dade, en estos días quedan menos del 10% de esa cantidad.

En el pasado los compradores eran especialmente colombianos que buscaban más seguridad tanto en sus inversiones como para sus familias y hoy vemos ese mismo caso con los venezolanos y los argentinos.

También en este año se han sumado nuevos inversores europeos, especialmente franceses que han llegado a representar un 7% de las ventas. Hay que tener en cuenta que los compradores tanto argentinos como brasileros se encuentran prácticamente en esos mismos porcentajes.

La mayoría de estos compradores son inversores, que buscan seguridad, necesitan credibilidad, esperan ser bien atendidos y además mantener sus unidades alquiladas para tener una rentabilidad y si es posible revenderlas en un futuro inmediato si se siguen dando estas condiciones.

Nuestro gran secreto del éxito es la increíble atención personalizada que damos en todo el ciclo que involucra este tipo de inversiones y lo más importante es que las inversiones que atendemos se transforman en nuestra fuerza de ventas, gracias al fenómeno de “Boca a Boca” o sea que ellos son los que nos recomiendan. R

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Independientemente del tamaño de cualquier tipo de organización, ya sea una empresa, una universidad o una institución sin fines de lucro, su Identidad e Imagen Corporativa posee una fuerza muy especial y de gran dinamismo que la identifica, la presenta en sociedad y en el mundo de los negocios y por tal razón, requiere una dedicación continua para que se pueda adaptar a tiempo a las condiciones de este mercado tan cambiante en el que vivimos.

Cuando dentro de una organización, cualquiera fuese su tamaño, se trata el tema de Identidad e Imagen Corporativa, con especial interés, con gran entrega, profundidad y profesionalismo, se aprecia que esto no significa sólo contar con un logotipo o una marca, sino con un conjunto de elementos que hacen a todas las comunicaciones que es necesario realizar para cumplir su visión y misión y ocupar un lugar de preferencia en el sector en el que se opere.

Como fundador y presidente de Barnews Research Group, empresa creada ya hace más de 18 años, puedo afirmar que desde nuestros primeros pasos en el mundo de los negocios y de la mano de la Internet, nos dedicamos a brindar servicios a las más diversas organizaciones, que giran en torno a esta Identidad e Imagen Corporativa.

Estos servicios que se relacionan con la creación de los elementos que conforman el llamado “Communications Kit” para estas organizaciones, no son otra cosa que el diseño de logos e identidades como un primer paso y seguidamente

el estudio de marcas, la creación de los mensajes más adecuado, de folletos, de volantes, de dípticos o trípticos, de sobres y papelería en general, los comunicados de prensa, la creación de catálogos, de brochures, de calendarios, de anuarios, de newsletters y finalmente y en especial el diseño e Implementación de páginas web, y su relación con diversas redes sociales.

El reto al cambio es el quehacer diario de Barnews, en su trato continuo con la mayoría de clientes y sus más de 250 websites activos que ha desarrollado a través del tiempo, en especial en estos días en que enfrentamos lo que se da por denominar la Generación iPad.

Cada uno de estos websites viene acompañado de lo que podríamos decir, un primer paso que es la creación de su “Identidad”, es decir la forma cómo se desea que sea vista esta organización. El segundo paso es la “Imagen” propiamente dicha, y es todo lo que se hace y que representa la forma de cómo es percibida realmente esta organización.

Identidad e Imagen son dos conceptos que van de la mano, son distintos, son importantes y no compiten entre si, sino que son aliados, ya que juntos dan la fuerza que necesita cualquier tipo de organización para irrumpir en el mercado.

La identidad corporativa abarca tanto aspectos tangibles como son el diseño del logotipo y el diseño gráfico corporativo (su representación visual), su símbolo o logotipo, tipografías, colores, papelería corporativa, los elementos de comunicación externa e interna, publicidad y protocolo.

Todo cambia en materia de publicidad, y la forma de llegar a los clientes. Hoy en día, con el advenimiento de los iPhones y otros sofisticados teléfonos inteligentes, la inserción en el mercado de las tabletas y los innumerables y variados apps, hacen que ya los mensajes, las imágenes y los websites se difundan cada vez más y las empresas no pueden dejar de lograr una remarcada presencia en la Internet, en las redes sociales y en especial, obtener un lugar de preferencia en los buscadores más reconocidos.

Identidad e Imagen CorporativaJosé L. Barletta, M.S.

Presidente de Barnews Research GroupExecutive Editor NegociosUSA

Director, American Argentine Chamber of CommerceUna nueva perspectiva publicitaria

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El cómo lograr un buen website, el cómo vincular el nombre de la organización con el dominio más adecuado, el cómo asegurar que una vez diseñado y puesto en operación este site sea visitado por la mayor cantidad de potenciales clientes, el cómo lograr una presencia destacada en las redes sociales, son interrogantes que hoy es importante buscar las respuestas mas adecuadas para asegurar una presencia proactiva en el mercado.

Ahora se habla de generación Web 2.0 o también de Cultura 2.0 y esto tiene que ver con la posibilidad de lograr interactividad, con los actuales y potenciales clientes y crear un lazo entre ellos que mantenga activa una interrelación.

En busca de laidentidad e imagenmás adecuada.Identidad CorporativaEs muy importante tratar de entender prácticamente esa diferencia mencionada entre estos dos términos (Identidad e Imagen) que juntos abren las puertas a una organización, empresa, institución, o universidad, en el escenario en que se deba interactuar.

Es todo el conjunto de unidad e igualdad entre todos los elementos que constituyen una Organización. Es la unidad entre su perfil interior y exterior.

La identidad es en cierta medida la representación física del concepto, la idea y el conjunto de unidad de la organización. Es importante destacar que a través del diseño gráfico es que se trata de transmitir la visión de una empresa a través de sus servicios y sus productos.

Identidad representa la forma de cómo deseamos que nos vean. Como deseamos presentarnos, como explicamos lo que hacemos y en especial lo que ofrecemos. Los colores seleccionados, la forma, los mensajes, la simplicidad, son todos elementos claves ya que con los mismos, tenemos que ser capaces de informar, de atraer, de cautivar y de motivar.

Según Wikipedia “La identidad corporativa o identidad visual (IVC) es la manifestación física de una marca. Hace referencia a los aspectos visuales de la identidad de una organización. Esta identidad corporativa está relacionada directamente con los siguientes atributos: - Historia o trayectoria de la empresa, proyectos y cultura corporativa, es decir, cómo se hacen las cosas y que es lo que se ofrece, ya sean productos o servicios. En general incluye un logotipo y un mensaje o slogan, elementos de soporte, coordinados por un grupo de líneas maestras que se recogen

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SINCE 1982


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Identidad e Imagenson dos conceptos que van de la mano, son distintos, son importantes y no compiten entre si, sino que son aliados, ya

que juntos dan la fuerza que necesita cualquier tipo de organización para irrumpir en el mercado.

en un documento denominado Manual Corporativo”.

La identidad de una organización no es otra cosa que un conjunto de atributos y valores que posee ella o sus creadores: su personalidad, su razón de ser, su conocimiento, su experiencia, su espíritu o alma. Todos estos elementos le permitirán a la organización identificarse de las demás, y colocarse en mayor o menor escala dentro del ámbito donde operan. La organización se dará a conocer a través de sus propias normas y comportamientos, la cultura de la empresa.

Todas las organizaciones emiten en forma continua mensajes a su alrededor y la identidad, su imagen visual es uno de los medios prioritarios, que más se utilizan para mostrarse al público y en especial a sus clientes.

Identidad corporativa es el conjunto de unidad e igualdad entre todos los elementos que constituyen una empresa. Es la unidad que se logra entre un perfil interior y uno exterior.

Hay que tener muy en cuenta que la identidad de una organización debe abrirse por si sola al mercado, debe incursionar y además motivar a la gente. La identidad es la base y un primer paso para asegurar lograr la mejor imagen posible.

Imagen CorporativaLa imagen corporativa es la forma de cómo nos ven, como nos perciben en base al comportamiento en el mercado, a los principios que reflejamos, a las políticas de comercialización, al comportamiento, a la forma de tratar de mostrar algún tipo de poder diferenciador, a la fama que nos hacemos a través del tiempo. La imagen se apoya en la Identidad y ambas son parte clave para lograr el éxito esperado.

Normalmente la Imagen Corporativa se compone de cuatro elementos bien determinados:

• Primero: El diseño de la Identidad que está representada por su logo, la forma, los colores y en especial un mensaje bien atractivo.

• Segundo: La comunicación (Todo lo que tenga que ver con publicidad, banners,

avisos, relaciones públicas, contactos con las cámaras de comercio relacionadas con los servicios y productos ofrecidos, etc).

• Tercero: La presencia en los Medios (Internet, redes sociales, foros, blogs, RSS y otros)

• Cuarto: El comportamiento corporativo (Sus principios, sus normas, sus valores, sus costumbres, su poder diferenciador y sus políticas).

Queda claro que no se trata sólo de un logotipo y mensaje que se logra en la primera parte mencionada, sino que es lo que transmite al exterior y la representación que las personas como espectadores se hacen de la organización o empresa y sus representantes.

La imagen está representada por una serie de aspectos intangibles, que entre otros son, la filosofía de la propia organización o empresa, su misión y sus valores.

Las organizaciones necesitan dar pasos bien concretos en materia de publicidad que les permitan crear una imagen de ellas atractiva y muy moderna. La imagen debe estar sin duda socialmente muy comprometida. R

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Website Personal My Message

DISEÑO DE IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA


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E l objetivo de esta pequeña “Guía” dentro de NegociosUSA, es presentar en la forma más

simple posible, pero con ingredientes de practicidad, los pasos más importantes que deben cumplirse para lograr que usted tenga los elementos que aseguren el éxito en esta tarea, que comienza con la búsqueda y selección del negocio, hasta la operación del mismo después de adquirido.

Esta guía ha sido utilizada por diversos inversores que completaron el proceso con gran satisfacción y además presentada en foros de discusión y eventos vinculados con el tema de aprovechar oportunidades de negocios. La adquisición de un negocio suena como una decisión intimidante, hay que enfrentar grandes dudas y surgen muchas preguntas en diversos campos, especialmente legales y financieros.

La expectativa es mayor, cuando la adquisición de un negocio está vinculada a la obtención de una visa en Estados Unidos que incluya permiso de trabajo o la Residencia Legal Permanente.

Una de las primeras decisiones que usted debe tomar es definir el inicio de un negocio desde cero o, adquirir una franquicia o, comprar un negocio que ya está funcionando.

Todas las opciones tienen pros y contras que deben ser evaluadas cuidadosamente. En este punto, con nuestra experiencia, lo podemos ayudar.

Estas son las alternativas a seleccionar.

Opción # 1. Iniciar un negocio desde cero, que puede ser peligroso para un inmigrante, porque usted no tendrá financiamiento, ni clientes, ni flujo de caja inicial; tampoco conoce el mercado, necesitará encontrar un buen sitio para funcionar, encontrar proveedores confiables, desa-rrollar un sistema administrati-vo y contratar empleados.

Opción # 2Instalar una franquicia desde cero, que implica casi los mis-mos riesgos, excepto que us-ted tendrá el apoyo de la com-pañía que la ofrece y podrá estudiar el éxito o fracaso de los otros inversores que han tomado ese camino.

Opción # 3Adquirir un negocio en funcio-namiento, que es la mejor op-ción, porque existe una sede física, un sistema administrati-vo desarrollado, clientes, flujo de caja inmediato, proveedo-res, empleados, en fin, un re-ducido riesgo de fallar finan-cieramente. A cambio de estas ventajas, existe la posibilidad de problemas o vicios ocultos del negocio.

Es importante tener en cuenta que para establecerse en Estados Unidos por medio de algunas de estas opciones, la clave es asesorarse adecuadamente con profesionales experimentados. Para obtener una “visa” a través de la adquisición de un negocio en marcha,

es necesario considerar otros elementos, por ejemplo que el negocio genere un determinado número de empleos o, tenga cierta complejidad técnica o, que el funcionamiento del negocio se asocie al funcionamiento de otro negocio en su país de origen.

Usted también debe tener un presupuesto en mente. Para ello necesita planificar cuanto de su patrimonio personal va a invertir, cuanto mantener como capital de trabajo y, cuanto reservar para sus propios gastos de vida para los primeros meses después que ha comprado el negocio.

Una metodologíaA continuación presentamos la metodología usada en Estados Unidos, que ajustamos para cada caso particular, y que nos ha permitido concretar la adquisición de muchos negocios que hoy están funcionando al sur de la Florida, y con gran satisfacción de los inversores. El testimonio de ellos es la mejor muestra de nuestro nivel de excelencia que gira en torno a esta “Guía y algo más”.

Los 10 pasos que se deben tener en cuenta para completar el proceso que va desde la selección de un negocio hasta el cierre, son los que se detallan a continuación. Es importante remarcar, que nuestra firma acompaña a nuestros clientes en cada uno de estos pasos y nos sentimos parte proactiva en todo el proceso para concretar esta operación.

Paso # 1. Analizar exhaustivamente el mercado (Detectar oportunidades de negocios)Aquí se deben buscar las oportunidades de negocios existentes teniendo en cuenta los lugares donde uno desea operar y los rubros de mayor interés. Esto requiere tiempo y esfuerzo para lograr informarse al máximo.

Una regla general es que existen más

Compre con éxito...un negocio. Una guía y algo más.

por Jose Miguel Arreaza – Florida Business Broker.

Adquirir un negocio en marcha es una de las decisiones más importantes en nuestra vida y de nuestra familia, de ahí la necesidad de contar con una guía, un apoyo y con información de experiencias reales que faciliten asegurarnos éxito en todas las etapas de este proceso.

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negocios disponibles mientras más amplio es su criterio de búsqueda.

Usted necesita algunas consideraciones para definir que tipo de negocio encaja mejor con sus habilidades, experiencia y gustos, teniendo en cuenta lugares y montos disponibles para su inversión y operación.

Nosotros ofrecemos una actualizada base de datos de negocios para la venta. Es importante tener en cuenta que, a diferencia con las viviendas u oficinas, usted nunca encontrará un negocio en marcha con un letrero que diga “Se Vende”.

Siempre es posible que usted encuentre un negocio disponible por intermedio de familiares, amigos, socios, relacionados o Internet, pero nunca conviene iniciar este proceso sin ayuda profesional.

Paso # 2 Realizar contactos con posiblesvendedores. Cuando seleccione una o dos alternativas es conveniente contactar al o los dueños para lograr un mayor acercamiento y crear un canal directo de comunicación para seguir con este proceso.

Paso # 3Solicitar documentación del negocio seleccionado.Seleccionado el negocio y contactado su dueño, hay que obtener toda la do-cumentación disponible para investigar cual es su verdadera presencia en el lugar, sus clientes, ventas que se realizan, debili-dades y fortalezas que tiene el negocio y situación actual de sus empleados.

Es importante obtener todos los contratos y acuerdos vigentes para evitar sorpresas (que pueden suceder).

Paso # 4Concretar los primeros acuerdos. Cuando el vendedor y usted alcanzan algún grado de entendimiento, se suscribe una Carta de Intención (LOI). Este documento resume que el vendedor y usted creen que tendrán un acuerdo para la compra. Este documento normalmente incluye el precio, la compra de acciones o activos, forma de pago, un acuerdo de confidencialidad (NDA) y, agenda para la investigación, negociación y cierre.

La Carta de Intención abre la posibilidad de conocer la realidad financiera y operativa del negocio que se pretende comprar. La extensión de la investigación

depende de la naturaleza, complejidad y precio del negocio. Evaluar un negocio en detalle es la única manera de decidir su compra o no, y en qué términos.

Estos son algunos documentos que deben pedirse al vendedor: Declaraciones de impuestos, estados financieros detallados, contrato de arrendamiento vigente, documentos de propiedad, reportes ambientales, otros contratos, cuentas por cobrar, documentos de la Corporación o LLC, licencias y permisos y, propiedad intelectual.

Hay otros documentos que son públicos y que también deben revisarse: UCC Lien Check, IRS Tax Liens, estado oficial de la Corporación o LLC, acciones judiciales pasadas y presentes y, problemas con clientes y/o el gobierno.

El vendedor también puede revisarlo a usted en su capacidad para hacer el cierre y/o pagar el crédito. Es natural que el

vendedor le pida una prueba de fondos, para comprobar que tiene la capacidad financiera de pagar el precio del negocio.

Paso # 5 Auditar en forma general el negocio(Due dillegence) Una vez obtenida toda la documentación solicitada, se analiza en forma exhaustiva y se preparan preguntas para una próxima reunión con el o los vendedores.

Usted debe prepararse para establecer el precio. Para esto, no existe una formula universal, ya que existen múltiples factores que lo influyen. En forma específica, hay que considerar la forma de pago, tipo de comprador, demanda del mercado y, necesidades personales del vendedor.

Algunos aspectos importantes a considerar son: Capacidad de generar ventas, ingresos y ganancias después de

Metodología para comprar un negocio

Comienzo

Tipo de negocio

Para instalarse en los EEUU, una buena alternativa puede ser el adquirir un negocio

Negocio en marcha

Comienzo de Cero

Instalar una Franquicia

Analizar exhaustivamente

el mercado

Realizar contactos

con vendedores

Solicitar documentación

Concretar los primeros acuerdos

Revisar documentación

existentes

Firmar acuerdos

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5 Participar en la auditoria

general

Reuniones con el vendedor

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Cierre (Closing) 10

Operar negocio adquirido

Estudiar las oportunidades del mercado, crea las bases para asegurar una inversión con el retorno esperado.

Al principio se debe decidir sobre el tipo de negocios que usted aspira.

Este es el clásico ”Due Dillenge”, que constituye la base para entender al máximo lo que ha sucedido y puede suceder con este negocio.


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deducir todos los gastos, y revisión de los activos: Tangibles e intangibles.

Normalmente es necesario conciliar todos estos factores, incluyendo las complejidades de cada negocio en particular.

Nosotros podemos ayudarle en analizar toda la información disponible dentro de las condiciones de mercado vigentes.

Paso # 6 Llevar a cabo reuniones con vendedor.Cuando finaliza el período de auditoría o “due diligence”, usted tiene un panorama claro del negocio que está comprando y ya está en condiciones de negociar el precio definitivo de venta.

Existen muchos temas legales y detalles prácticos sobre los cuales trabajar: Darle estructura a la compra (¿Se compran las acciones de la compañía o solo sus activos?), determinar los activos que serán transferidos, forma de pago, cláusulas que protejan al comprador, cláusulas que protejan al vendedor, declaraciones y garantías del pago.

Paso # 7 Preparar el Acuerdo de Compra (SA)Después que encontró el negocio, revisó su funcionamiento, los estados financieros y estableció los términos de la adquisición, se escribe todo en un Acuerdo de Compra (SA). Este paso también requiere tiempo y dedicación.La anatomía básica incluirá esta secuencia:

Quién compra, quien vende, qué se está comprando, precio, términos de pago, inventario, garantía del financiamiento (de haberlo), responsabilidades y declaraciones, familiarización, futuro del vendedor, no competencia, destino de los empleados del negocio, firmas.

Paso # 8Firmar acuerdos El Acuerdo de Compra debe estar escrito correctamente y contener todos los elementos que aseguren una transacción exitosa. Nosotros proveemos distintos contratos que aseguran que se tenga en cuenta la mayor cantidad de detalles que lo garanticen.

Considerando la complejidad del negocio y el monto de la inversión, será necesario contratar a un agente de cierre o garantía, que normalmente son abogados con licencia para actuar como Escrow Agent.

Ellos también revisarán todos los documentos legales de la compra y efectuarán una revisión para determinar que no existan impedimentos legales para hacer el cierre, incluyendo que no existan reclamos patrimoniales contra el negocio.

Paso # 9Cerrar Operación (Closing) La transferencia de la propiedad del negocio del vendedor al comprador se efectuará en una reunión fijada para una fecha específica, llamada “El Cierre” (Closing), donde usted finalmente paga

el precio convenido y el vendedor firma la transferencia de las acciones de la compañía o la factura de venta por los activos de negocio, junto con otros documentos necesarios para consolidar la propiedad en usted como comprador.

Paso # 10Operar negocio adquirido. Cuando el cierre se ha completado, usted ya está en condiciones de comenzar el día-a-día como dueño de su negocio.

Aparte de tratar de vender sus productos o servicios, surge la necesidad de completar otras varias tareas, tales como: Registrar la propiedad de las acciones (de haberla), reglamentar el uso de las cuentas bancarias, obtener el número de identificación fiscal (EIN), obtener las licencias y permisos necesarios, comprar los seguros del negocio, etc.

ConclusionesEl camino al éxito con la adquisición de un negocio se asocia al estudio permanente de las condiciones del mercado, la búsqueda constante de alternativas, negociación de precios y el cumplimiento de todos los aspectos legales asociados.

Es siempre recomendable documentarse al máximo, seguir una metodología y además obtener el asesoramiento de profesionales con capacidad y experiencia reconocida, ya que no es conveniente lanzarse solo a esta aventura. R

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Página web: www.arreaza.comEmail: [email protected]:www.facebook.com/JoseMiguelArreazaLinkedin: www.linkedin.com/in/josemiguelarreazaTwitter: @jmarreaza2YouTube: www.youtube.com/user/jmarreaza2Skype: josearreaza

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PRESENTACION DE NUESTRA REVISTA EN CARACAS


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Evento fundado por Bruce Orosz y auspiciado por Maserati

T odos los años por el mes de abril, Miami Beach se convierte en la capital mundial del polo de playa,

un evento espectacular, donde los mejores polistas del Mundo se dan cita durante cuatro días en las arenas de sus hermosas playas.

Por segundo año consecutivo el equipo Raleigh/Comcast se coronó como ganador de este torneo, sin duda uno de los más prestigiosos del mundo. La Martina Miami Beach Polo World Cup, terminó en manos de los defensores del título luego de un cerrado partido

que culminó con un marcador 12 a 10 favorable al equipo conformado por Bash Kazi, John Gobin, Juan Monteverde y David Totari.

Por su parte, las ganadoras de la competencia femenina fueron las chicas del equipo Cheeki, integrado por Whitney Ross, Cristina Hosmer y Tiffany Busch quienes vencieron a sus rivales de The James Royal Palm Hotel/Jet Blue por 6 a 4.

Cuatro maravillosos días de radiante sol acompañaron a los competidores y fanáticos bajo la lujosa carpa VIP,

instalada en South Beach -entre las calles 21 y 22- a un paso del Hotel Setai, o sea una privilegiada ubicación en el distrito más famoso del sur de la Florida.

Bruce Orosz, presidente y cofundador de “The Polo Life, LLC.” – organizador del evento, comentó que sin duda ha sido el más exitoso de la historia de esta cita anual y además hizo una invitación para el año próximo a este evento, punto de encuentro de grandes polistas, magníficos espectadores y bellas mujeres. R

www.miamipolo.com

Miami Beach

CapitalMundialdel Polode playa

por GABY URDANETA GILL

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L a ciudad de Wellignton recibió una vez más a los mejores jugadores de Polo del mundo, quienes por cuatro

meses hacen presencia en esta localidad del Sur de La Florida para disputar uno de los torneos más prestigiosos del calendario mundial de este deporte de reyes.

Luego de una intensa y muy concurrida temporada la final fue disputada por los equipos Zacara y Valiente. Zacara logró retener el título que defendió aguerridamente en una cerrada final con resultado 16-13 a favor de los campeones del 2012. Adolfo Cambiaso a la cabeza del equipo Valiente, abandonó el juego luego varias faltas cometidas.

El equipo ganador conformado por el veterano Mike Azarro, Cristian Laprida, Lyndon Lea y Facundo Pieres, logró llevarse el título luego de una emocionante final que logró el empate del récord histórico de 16 goles, sólo alcanzada por la final que dio el triunfo al equipo Outback Steakhouse en 1996.RFotografías: Biaggio Correale

por GABY URDANETA GILL

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US Open 2013 Copa Maserati

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C omo Asesores Financieros independientes podemos apo-yarle en la estructuración de un

plan financiero sólido, orientándolos directamente en temas fundamentales a los cuales nos dedicamos de manera exclusiva y además trabajando en equipo con otros especialistas como abogados y contadores (los suyos, si ya los tuviera o los que son parte de nuestro equipo en caso de que no los tenga) para cubrir la totalidad de sus necesidades en este importante tema.

Los temas fundamentales a los cuales nos enfocamos de manera directa son Gerencia de Riesgo y Planificación de Retiro. Ambos están muy relacionados con los otros ya que nuestras recomendaciones siempre están basadas en la implementación de estrategias que le ayudan a reducir los impuestos (planificación fiscal) durante su vida y después de marcharnos (planificación sucesoral).

Los Seguros comoHerramientas de Gerenciade RiesgoEl tema de gerencia de riesgo se maneja generalmente mediante la transferencia del mismo a terceras partes. ¿Que pasaría si me enfermo? ¿Si me muero? ¿Si quedo incapacitado? ¿Si me da un infarto, un derrame cerebral, o un Cáncer?

Todo el dinero que hayamos acumulado por nuestra cuenta pudiera ser insuficiente y estos eventos pudieran dejarnos arruinados, destruyendo nuestro patrimonio, dejando a nuestra familia en una situación financiera catastrófica.

El Seguro de Salud comoProtector de sus Finanzas y de su Salud.Existen diversidad de seguros personales, pero los más importantes son el seguro salud y el seguro de vida. En el caso del seguro de salud, y siendo la mayoría de nuestros lectores personas residentes de otros países fuera de USA con intenciones de establecerse en ésta, señalaremos a los seguros de salud internacional como una herramienta de protección en dólares muy importante tanto en su país de origen como en USA o en cualquier parte del mundo.

Si Ud. piensa establecerse en USA este seguro es la forma más eficiente de protegerse durante el inicio de su estadía. Si Ud. piensa mantenerse en su país, pero viaja al exterior con frecuencia, con estadías prolongadas, o simplemente considera que una protección en dólares con un límite de cobertura superior a la que cuenta con los seguros locales es necesaria, estos seguros son la mejor elección.

Los seguros de salud internacional lo protegen en su país de residencia y en

cualquier parte del mundo. Los límites de cobertura de estos seguros varían desde $1,000,000 al año por asegurado, hasta cobertura ilimitada en sus mejores versiones.

La mayoría de ellos cubre maternidad tanto en su país de origen como en el exterior. Esto los hace populares en parejas jóvenes que deciden que sus hijos nazcan en USA. Todos tienen un deducible anual que corresponde al monto asumido por el asegurado antes de que la empresa aseguradora pague por los reclamos.

Los mejores planes eliminan ese deducible en caso de que Ud. sufra una emergencia médica encontrándose fuera de su país de origen. Algo muy importante sobre estos planes es que Ud. debe residir fuera de USA al momento de su adquisición y que (salvo excepciones muy particulares como el caso de estudiantes) pierden vigencia después de residir en USA por mas de 180 días del año.

Una vez establecido en USA, y ya acercándose a seis meses de residencia, Ud. debe adquirir un plan doméstico. El seguro de salud a partir de Enero de 2014 será obligatorio para residentes y de no tenerlo Ud. deberá pagar multas.

El seguro de salud doméstico de USA es más costoso que el seguro de salud internacional, y en algunos casos más limitados, pero es su única opción para proteger su salud y sus finanzas, y la de su familia.

El seguro de VidaPermanenteEL seguro de vida permanente es la mejor opción para proteger a su familia en caso de fallecimiento, para protegerse a Ud. en caso de una incapacidad permanente o enfermedad crítica, y de acumular dinero para usarlo en el mediano o largo plazo

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Planificación FinancieraPreparado por César R. López y Pedro Chacin

al Servicio de la familiaEs muy importante tener en cuenta que los pilares fundamentales de la planificación financiera individual o de negocios son: Presupuesto, Gerencia de Riesgo, Planificación de Retiro y de Inversiones, Planificación Fiscal, y Planificación Sucesoral.

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en cualquier necesidad futura como la educación de los hijos, emergencias, placer, o para complementar su ingreso durante su retiro.

El seguro de vida permanente considera la conformación de un fondo paralelo, usando una porción de la prima pagada, después de cubrir el costo de mortalidad y los gastos administrativos del seguro.

Este fondo genera intereses que permitirán en el largo plazo, si se hacen contribuciones adecuadas, superar a la cantidad que se ha pagado, llegando incluso a duplicarla.

Dichos intereses no pagan impuestos de inmediato y si se usa la estrategia adecuada, son libres de impuestos al retirarlo.

Los planes de este tipo que mas recomendamos utilizan una estrategia de generación de intereses muy segura y atractiva. El fondo paralelo genera intereses basado en indicadores de mercado como el Standard & Poor’s 500, con una participación, un techo y un piso.

En los últimos 30 años los rangos de interés generados por este tipo de estrategia andan entre 0% y 34% anual, con un promedio cercano al 8%.

Considerando que el riesgo de perder capital o intereses generados anteriormente no existe, esta tasa es sumamente atractiva. Si le sumamos el hecho de que pueden ser libres de impuestos, esta es una de las mejores estrategias en el mercado.

Planificación deRetiro con Estrategias Deducibles deImpuestosSi bien el seguro de vida es un vehículo excelente para acumular dinero para su retiro y otros fines, los planes de retiro calificados, tipo 401(K), permiten a las empresas apoyar la planificación del retiro de sus empleados y de manera mas importante, de los dueños del negocio. Los planes de retiro calificados se los llama de esta

forma, ya que “califican” en un 100% para ser deducidos de los ingresos, reduciendo los impuestos de la empresa.

Generalmente, en el caso de empresas privadas las contribuciones para socios y empleados claves superan las contribuciones para el resto de los empleados. Esto hace que los ahorros en impuestos para la corporación sean mayores que las contribuciones para los empleados no socios. El dinero acumulado en estos planes genera intereses que no pagan impuestos al momento, multiplicando el efecto del interés compuesto. Este dinero solo podrá ser retirado sin penalidades después del los 59 ½ años.

Al retirarse estos fondos se deberán pagar impuestos, a diferencia del dinero acumulado en un seguro de vida permanente, por lo cual los usamos como estrategias complementarias.

ConclusionesEn Estados Unidos la planificación es muy importante y muchas veces el no planificar se paga muy caro.

Podemos ayudarle a proteger su patrimonio, proteger a su familia y a su negocios con estrategias especialmente diseñadas a su necesidades.

Si fallas en planificar, es como si planificaras para fallar. R

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1 Selección de una Entidad de Negocios. Una corporación extranjera puede

hacer negocios en Florida estableciendo una sucursal sin necesidad de organizar una corporativa subsidiaria por separado. Sin embargo, es generalmente preferible crear un subsidiario distinto por razones de impuesto y responsabilidad.

Un subsidiario puede tomar la forma de una corporación, sociedad o compañía de responsabilidad limitada organizada en el estado de la Florida o en otro estado, como por ejemplo, Delaware. Una corporación ofrece los beneficios de responsabilidad limitada, no obstante, una corporación es una entidad tributaria, la cual puede ser sujeta a doble tributación, por ejemplo: se le aplica el cobro de impuestos sobre ambos, sus ganancias corporativas y otra vez sobre dividendos pagados a sus accionistas.

Mientras éste doble impuesto puede ser mitigado al hacer una selección (descrita anteriormente), ésta elección no es disponible para corporaciones con accionistas extranjeros.

Una sociedad limitada o Compañía de Responsabilidad Limitada es una responsabilidad limitada, la cual no está sujeta a impuesto sobre los ingresos sobre sus ganancias. Solamente los socios o miembros están sujetos a impuesto sobre sus acciones colocables de ganancia.

Corporaciones Extranjeras. El que una compañía extranjera deba usar una Corpo-ración, sociedad o Compañía de responsa-bilidad limitada como un subsidiario de-penderá de muchos factores, incluyendo el número y residencia de los accionistas / socios, consideraciones de impuesto y ma-teria operacional.

Puede que sea preferible para una corpora-ción extranjera organizar una Corporación en Florida sujeta a impuesto y después entrar en un acuerdo gerencial, en el cual el subsidiario de Florida se encargue de ciertos servicios para la fuente extranjera.

Como entidad independiente, la corpora-ción extranjera debe tomar varias decisio-nes de pre-incorporación con respecto a la administración y estructura del capital accionario de la entidad.

2. Presentación de Documentos. Una corporación debe presentar Artículos de incorporación que contengan la siguiente información:

• Un nombre corporativo, el cual debe distinguirse del nombre de otras em-presas e identificar la entidad como una corporación. Ejemplo: “Inc. o Corp.”

• Dirección del lugar inicial de negocios, el cual puede estar ubicado en las afueras de la Florida.

• El número de acciones autorizadas.• Una descripción de los derechos de

pre-compra, concedido a los accionis-tas.

• La localidad y nombre de la oficina re-gistrada inicialmente y representante.

• Nombres de los incorporadores de la compañía.

3. Reglamentos. Los reglamentos aumentan los Artículos de incorporación y regimiento de la administración y regulación de asuntos corporativos, como la elección de funcionarios y directores y la coordinación de asambleas corporativas.

4. Número de Identificación del Empleador Federal. La corporación debe aplicar en el IRS (Internal Revenue Service), para obtener un número de identificación de empleador federal. Para la aplicación se debe utilizar el Form SS-4.

5. Reporte Anual. Cada corporación incorporada en Florida o calificada para hacer negocios en Florida debe introducir un reporte anual en el Departamento de Estado. Si éste reporte no es introducido para el 4 de Mayo, la corporación tendrá que pagar honorarios por tardanza, y eventualmente

será disuelta a nivel administrativo por el Departamento de Estado.

6. Documentos Corporativos. Funcionarios corporativos deben firmar documentos corporativos únicamente dentro de sus capacidades oficiales. Cada documento debe indicar claramente el rango del funcionario que firma en nombre de la corporación.

7. Registro de Marcas. El otorgamiento de un nombre a una corporativa por el Departamento de Estado no establece ningún derecho para ese nombre. No hay certeza de que el nombre escogido para la corporativa no viole los derechos de alguna otra parte interesada (ejemplo: registro de marca de fábrica federal o estatal o uso precedente). En adición, el otorgamiento del nombre no le proporciona a la corporación una protección de registro de marca para el nombre. Si la corporación va a usar alguna marca de fábrica o servicio de marcas, (incluyendo su nombre corporativo), debe considerar el estado propio o registro federal de las marcas.

8. Nombre ficticio. La corporación debe usar su nombre completo en todas sus actividades de negocio. Si la corporación desea usar otro nombre que no sea su nombre completo, ya sea en sus documentos o cuando se conteste el teléfono, debe introducir una aplicación para un nombre ficticio en el Departamento de Estado.

9. “S” Selección. La corporación puede escoger el calificar como una pequeña corporación de negocios bajo el IRC (Internal Revenue Code). La corporación debe consultar con un abogado o un contador antes de hacer ésta selección. Si la corporación decide escoger “S” status, debe introducir el Form 2553 en el IRS a más tardar el día 15 del tercer mes del año fiscal deseado. Sin embargo, hay algunas restricciones sobre la disponibilidad de ésta elección. Una Selección no es disponible para

Estableciendo Negocios Por Jesus Aveledo Urdaneta.Aveledo Urdaneta Asociados. Abogados Consultores. - Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 - USA Tel : ( 786 ) 345-1720Email : [email protected]

en el Estado de la Florida.Documentación requerida para compañías

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corporaciones con accionistas extranjeros.

10. Retención de Impuesto sobre el ingreso federal e impuesto sobre la seguridad social. La corporación puede que tenga que retener del salario pagado a los empleados el impuesto sobre los ingresos y seguridad social. La corporación recibirá automáticamente información correspondiente a la introducción de dichos impuestos después de aplicar por un FEIN. Se deberá establecer un convenio justo para el depósito requerido de dichos impuestos y para la introducción a tiempo de los reembolsos requeridos.

11. Impuesto sobre ingresos corporativo de Florida. A las corporaciones de Florida que introduzcan reembolsos de impuesto federal se les requiere introducir un reembolso de impuesto sobre los ingresos de una corporativa estadal de Florida. El impuesto sobre los ingresos es basado en un 5.5% del ingreso neto del estado de la Florida sujeto a impuesto, el cual se iguala al ingreso federal de la corporación sujeto a impuesto, con ciertas modificaciones. Para las corporaciones que conducen parte de sus negocios fuera del estado, el ingreso neto es distribuido proporcionalmente.

12. Ventas y Uso de Impuestos. Si la corporación se va a dedicar a un negocio de ventas o servicio puede que necesite obtener un número de impuesto de ventas del estado de la Florida, colectar el impuesto de cada transacción sujeta a impuesto, e introducir periódicamente reportes de impuesto de ventas. Si la corporación mantiene que una exención, como por ejemplo: venta por reventa, se

aplica a su negocio, deberá prestar mucha atención para cumplir con todos los requisitos regulatorios para la exención.

13. Impuesto sobre PropiedadPersonal Tangible e Impuesto de Estado Real. Si la corporación es dueña de una propie-dad tangible o real será sujeta al impuesto sobre propiedad personal tangible del es-tado de la Florida o impuesto sobre estado real de Florida, o ambos. Estos impuestos son asignados anualmente por el condado en el cual están localizadas las propieda-des de la corporación.

14. Impuesto sobre Propiedad Personal Intangible. Si la corporación es dueña de una propiedad intangible, la corporación podrá estar sujeta al impuesto anual sobre propiedad intangible del estado de la Florida. En cualquier caso, deberá cumplir con los requisitos de la ley de impuesto intangible en relación al impuesto sobre las acciones de la corporación en manos de sus accionistas. La corporación tendrá la opción de introducir en el Departamento de Ingresos de Florida una lista de los accionistas de la corporación o pagar un impuesto sobre todas las acciones de la corporación en nombre de sus accionistas.

15. Licencias Ocupacionales. La corporación puede que tenga que obtener varias licencias ocupacionales y pagar los honorarios requeridos en los condados y municipalidades en las cuales mantiene negocios. En adición, algunos comercios y profesiones requieren licencias del Departamento de Negocios y Regulación Profesional de la Florida.

16. Requisitos como Corporación Extranjera. Si la corporación se dedica a hacer negocios en otros estados que no sea Florida, debe prestar mucha atención a las leyes de impuesto y otros registros en esos estados. La corporación puede que tenga que pagar impuestos a los otros estados o tendrá que calificar para hacer negocios en dichos estados.

17. Remuneración de Empleados. Si la corporación tendrá tres o más empleados, deberá tener un seguro de remuneración para los empleados. Las compañías de seguro convencional proveen cobertura para la remuneración de empleados. La corporación deberá contactar a su agente de seguros para hacer arreglos para dicha cobertura.

18. Seguro de Pérdida yResponsabilidad. La corporación debe obtener un seguro de pérdida y responsabilidad para su propiedad y operaciones. La corporación debe también discutir con su agente de seguro otros tipos de seguro que se puedan requerir debido a la naturaleza de la empresa.

19.Impuesto sobre el Desempleo.Puede ser que a la corporación se le requiera remitir, sobre una base periódica, el impuesto federal sobre el desempleo y de igual manera el impuesto de Florida sobre el desempleo basado en montos pagados a sus empleados. R

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Fotografía: Johnny Arráiz

N uestra misión es Apoyar y Ayudar al inmigrante venezolano a establecerse y enfocar sus

esfuerzos en desarrollarse como recurso humano, colaborando igualmente con elcrecimiento y expansión de las empresas creadas por venezolanos que operan dentro de las ciudades donde radica la mayor cantidad de venezolanos.

En el marco de esta ayuda empresarial también nos vemos muy complacidos encolaborar con nuestras organizaciones colegas que se encuentran en los distintos países y lugares en donde se desarrolla el VBC.

De la misma manera apoyamos actividades con fines humanitarios relacionadas con nuestra comunidad buscando obtener un mayor beneficio para los más necesitados.

VisiónProducto de la notable aceptación de

nuestra comunidad venezolana y lareciprocidad de aquellos quienes se han identificado con nuestro trabajo, nuestro crecimiento ha sido sólido y constante, con miras a desarrollar capítulos adicionales en todas aquellas ciudades y lugares del mundo en donde sea necesario implementar nuestras premisasen pro del gentilicio y el tricolor venezolano representado con orgullo, por aquellos quienes decidieron traspasarlas fronteras y llevar en alto el nombrede Venezuela.

Ya para este momento están abiertas las sedes de Caracas, Madrid, Santiago de Chile y la sede principal que es Miami.

Con la fuerza y el ímpetu de jóvenes luchadores, con la mirada puesta en un futuro lleno de oportunidades, el Venezuelan Business Club (VBC) surge como una organización sin fines de lucro dedicada apoyar y promocionar los negocios, ideas, programas y eventos de la comunidad venezolana en el Sur de la Florida, Suramérica (Chile) y España.Igualmente mantenemos oficinas en la ciudad de Caracas, donde hacemos enlaces permanentes con aquellos que desean ser parte de todas y cada unas de las actividades que desarrollamos.Esta institución fundada en la ciudad de Miami por el Dr. Miguel Villlarroel y el Ingeniero Daniel Naim ha sido creada con el firme propósito de agrupar empresas y profesionales de carrera, con el fin de aportar soluciones y recursos humanos eficientes a la creciente demanda laboral y oportunidades de negocios con entes privados y gubernamentales de esta sociedad.A finales del año 2003, comenzamos a

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Junta Directiva del Venezuelan Business Club

Fotografía suministrada por el VENBC

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trabajar sobre la necesidad que tienen los venezolanos radicados en el sur de la Florida de unirse y formar parte de un bloque monolítico de negocios, enmarcado en la constante motivación y convocatoria en participar de las actividades sociales y culturales de nuestra organización; de esta manera, cooperamos activamente con nuestra comunidad en la promoción, información y orientación adecuada al mejor desarrollo de las actividades lícitas comerciales realizadas por venezolanos entre sí y con entes de otras nacionalidades en el ubicados en el Estado de Florida, Estados Unidos de América. Para tal fin realizamos desayunos mensuales informativos, periódicos, ruedas de negocios, seminarios y conferencias de carácter educacional, cultural, tecnológico, y artístico realizados por personas vinculadas a la comunidad venezolana. Igualmente, enviamos nuestras comunicaciones periódicas vía Internet, además de contar con la Guía Empresarial Ve-nezolana que a este momento va por su cuarta edición, todas ellas, herramientas que permiten mantener actualizadas las actividades a los miembros y visitantes.

MIGUEL VILLARROEL SIERRALTA - USAPresidente y fundador del Venezuelan Business Club.

Nació en Caracas, capital de la República Bolivariana de Venezuela, el día 23 de abril de 1973. Abogado, egresado de la Universidad Católica Andrés Bello de Venezuela en el año 1996. Especialista en Derecho Penal de la Universidad de Panteón-Assas de París, Francia; Especialista en Docencia Universitaria de la Universidad Santa María de Caracas, Venezuela en el año 2000; Especialista en Derecho Penal en la Universidad Santa María en el año 2003. Profesor de la Cátedra de Derecho Penal (Teoría General) en la Universidad Santa María de Caracas, Venezuela. Miembro de distintas organizaciones culturales, jurídicas y humanitarias venezolanas. Abogado en ejercicio del Escritorio Jurídico Villarroel Sierralta desde el año 1996 con destacada

trayectoria en el Foro venezolano. Miembro de la Comisión Mixta para la Creación del Código Penal de la Asamblea Nacional y Miembro de la Comisión redactora del Código Penal del Tribunal Supremo de Justicia de Venezuela. Ha realizado diversos trabajos sobre materias jurídicas en el área penal. Tanto en Venezuela como en el exterior, ha asistido a numerosos eventos de carácter científico, jurídico y humanitario. Su labor profesional le ha hecho acreedor a varias condecoraciones del Estado Venezolano y organizaciones gremiales.

DANIEL NAIM - USAPrimer Vice-Presidente y fundador del Venezuelan Business Club

Nació en la ciudad de Caracas, Venezuela, el día 3 de Septiembre de 1977. Es Ingeniero de Sistemas con una especialización en Administración y Gerencia, egresado de la Universidad Metropolitana de Caracas. Adicionalmente, posee un Máster en Administración y Gerencia Internacional en NOVA Southeastern University, Fort Lauderdale, Florida y es acreedor de varias certificaciones en diversas herramientas de software.Actualmente se dedica a la construcción de viviendas de alto nivel en las áreas de Bal Harbor, Bay Harbor, Golden Beach y Miami Beach, ampliando esta visión en el 2007. Tiene la habilidad de manejar múltiples proyectos con requerimientos muy exigentes, proporcionando excelentes resultados. A lo largo de su carrera ha demostrado ser especialialista en el análisis de proyectos con muy altos requerimientos tecnológicos y la creación de innovadoras y dinámicas presentaciones de ventas. Daniel está residenciado en la ciudad de Aventura desde el 2003.

MARIELENA PEREIRA - USASegunda Vice-Presidenta del Venezuelan Business Club

Nació en Barquisimeto, la capital musical de Venezuela, el día 10 de Diciembre. Actriz y productora, egresada del Laboratorio Teatral Anna Julia Rojas,

Caracas en el año 1991. Inició su trayectoria artística en el teatro de la mano del afamado Director y Fundador del Ateneo de Caracas, Horacio Peterson. Su desarrollo como actriz de televisión estuvo marcado por novelas como Primavera, De Oro Puro, Luisa Fernanda, Niña Mimada, Mariú, Angélica Pecado, Caríssima, La Mujer de Judas y más recientemente, Ángel Rebelde en Estados Unidos. Simultáneamente participaba en películas de producción internacional realizadas en Venezuela como IL Quinto Giorno y producción nacional como Huele Pega de Elia Schneider, además de papeles principales en una variedad de unitarios dramáticos para televisión en formato de cine. Incursiona en el campo de la producción desde el teatro, y a través de su integración a la publicidad impresa y audiovisual, siendo imagen de campañas para Caveguías, Coca-Cola, Frescolita, Ministerio de la Familia, Centro Audiovisual Salesiano C.A.S. y Procter & Gamble, entre muchos otros.

NELSON RAMIREZ - USASecretario General VBCNació el 28 de Agosto de 1972 en Caracas, Venezuela.

En 1995 obtuvo el título de Licenciado en Comunicación Social de la Universidad Católica Andrés Bello y a partir de ahí su carrera profesional ha combinado el área de las comunicaciones, la música y el mundo de la tecnología. Nelson Ramírez ha trabajado para empresas como HBO Ole en Caracas, quepasa.com en Phoenix, Arizona, fue fundador de Acelera Networks, empresa que provee conexión a Internet inalámbrico en Puerto Rico, Miami y México. En el año 2000 culminó la maestría en Administración de Negocios Internacionales en Thunderbird, The Garvin School of Internacional Ma-nagement. En el área musical Nelson Ramírez ha trabajado en la banda sonora de cortometrajes y comerciales para televisión, actualmente dirige un proyecto para la formación de una asociación para compositores hispanos. R


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E l Miami Beach International Fashion Week, es un evento que rompe con los esquemas tradicionales de las semanas

de la moda del mundo, es por eso que se ha posicionado como uno de los más importantes. Las diversas semanas de la moda alrededor del mundo tienen como función principal establecer vínculos entre las casas de diseño y los potenciales compradores. En ellas se dan cita desde celebridades, hasta las principales tiendas por departamentos del mundo entero, así como los medios especializados en moda y tendencias.

Tradicionalmente, estos eventos son realizados por asociaciones conformadas por diseñadores locales, la industria textil y, en muchas ocasiones, organismos gubernamentales que velan por la salud de una industria que emplea a muchas personas y contribuye con no pocos puntos al PIB de países como Italia o Francia.

Es por esa razón que América Latina suma dos semanas muy importantes al calendario mundial, como lo son ColombiaModa y Sao Paulo Fashion Week, mientras que países como Argentina, México e inclusive República Dominicana y Panamá luchan a brazo partido

por posicionar sus iniciativas para respaldar el esfuerzo de diseñadores locales.

Sin embargo, existen algunas semanas de la moda que rompen con estos esquemas tradicionales. Tal es el caso del otrora Miami Fashion Week, ahora denominado Miami Beach International Fashion Week. Esta semana de la moda obedece a una iniciativa privada y tiene como objetivo integrar a talentos del mundo entero, incluyendo diseñadores emergentes, para ofrecerles una vitrina que les permita internacionalizar su trabajo y acercar al público general al tema de la moda, ofreciendo charlas y conferencias dictadas por personalidades resaltantes de la industria, que incluyen mercadeo, protección de la propiedad intelectual, desarrollo de colecciones, financiamiento, ventas por Internet, producción en masa, distribución y otros tópicos relacionados.

Con 15 ediciones en su haber, esta pasarela ha recibido talentos de países tan disimiles como Grecia, Bolivia, Bosnia y Herzegovina, Italia, Dubai, Venezuela, Bahrein, Brasil, Argentina, Pakistán, Colombia, Italia, y países africanos entre muchos más. Cada año se puede apreciar el talento de cerca de 60 creadores de las más

diversas tendencias.

Lo ecléctico, la moda playera, lo étnico, lo chic, la moda ecológica y lo minimalista, todo tiene cabida en el que hoy es considerado uno de los eventos más destacados del calendario fashion mundial. Una característica resaltante de este encuentro es que paralelamente a los desfiles, un inmenso showroom permite disfrutar y adquirir el trabajo de diseñadores de moda o accesorios, lo cual además lo convierte en un bazar único en su estilo.

Nombres muy conocidos de la industria como Benito Fernández, Carlos Miele y Nicolás Felizola –por nombrar algunos- han mostrado sus colecciones frente al entusiasta público, en el que nunca faltan caras muy conocidas de la farándula latina.

Con su concepto único, una locación maravillosa, impecable producción y amor por la moda, el equipo de Miami Beach International Fashion Week, nos demuestra cada año que la moda es sin duda un idioma

universal. R

www.miamifashionweek.com

El interés por abrirse un espacio en el mercado norteamericano es la principal motivación de diseñadores de todas partes del mundo que asisten a esta cita anual en la capital del sol de la Florida .

MODA DE LOS 5 CONTINENTESpor GABY URDANETA GILL

@gabyurdaneta


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L a creencia de que hacer negocios con otros países es sólo para las grandes empresas es un mito

que cada vez más se pone manifiesto. Negociar con el exterior no resultará difícil y menos en un mundo globalizado, dónde la comunicación nos permite enlazarnos con proveedores o clientes con absoluta tranquilidad y facilidad.

¿Qué cosas debo saber si deseo exportar misproductos a los EEUU?En nuestro ejemplo se trata de una PyME argentina que produce grifería y accesorios para baños.

El camino para convertir una empresa local, en una exportadora es un camino similar al cuento “el jardín de los senderos que se bifurcan” a cada paso que damos, deberemos ir tomando decisiones que definirán el perfil que deseamos darle a la empresa.

Lo primero es una visión introspectiva, un análisis profundo de cuestiones operativas internas, es decir necesito tener muy en claro cuál es la capacidad de producción de mi empresa y cuáles son los costos adicionales que tendría para una mayor producción, quienes me ayudarán con el proyecto y que tiempo voy a dedicarle, todo esto luego se resumirá en una sola pregunta “¿Estoy capacitado y dispuesto a invertir tiempo y recursos para ampliar mi mercado?”

Si la respuesta es afirmativa, AVANCEMOS, y aquí surge la primera decisión.

Se dividen los senderos: ¿Puedo hacerlo solo con todo lo que ello implica? o ¿Prefiero resignar rentabilidad y compartir riesgos?

Tenemos dos opciones:

Plan A: ¿Me preparo y preparo mi empresa para el Comercio Internacional sabiendo que es un camino largo pero que a futuro puede ser la proyección internacional uno de los valores más importantes de la empresa, posicionando mi marca en el exterior?

Plan B: ¿Busco una empresa Trader dispuesta a ser mi pie comercial en el país de destino, disminuyendo riesgos, proyección propia y obviamente rentabilidad.

Iremos por el Plan A: Debo tener claro que el proceso de investigación de mercado, selección de un distribuidor y de envío de muestras así como todos los trámites que deberé hacer para exportar va a requerir tiempo y esfuerzo personal y de mis colaboradores, así como recursos de la empresa.

Lo primero es sin duda investigar el mercado elegido desde casa, utilizando las herramientas de Internet, se puede saber que empresas en el lugar elegido como destino producen o importan productos similares a los nuestros, posiblemente relevar información sobre precios, cantidades, variedades tiempo de entrega y disponibilidad de

productos, claro está que no siempre hay tanta informacion disponible, pero nos dará una idea de quienes son los futuros competidores, y nos ayudará a preparar nuestro viaje.

Luego otro sendero que se bifurca, debo seleccionar ¿Cuáles son los productos que me interesa exportar, o preparo toda la línea que poseo?, claro está que preferiríamos exportar solo aquellos donde nuestra rentabilidad sea mayor, pero, ¿Es factible entrar a un mercado solo con algunos productos? Para dilucidar esta pregunta debo ver que empresas traders operan en el destino y ponerme en contacto con ellos a fin de entrevistarlos.

Las empresas Traders o Trading Companies, son aquellas que operan el comercio internacional por cuenta de terceros intermediando entre compradores y vendedores, sus ventajas son claras están en el destino elegido poseen estructura para investigar, hacer seguimiento, conocen las regulaciones relativas a nuestros productos, y suelen tener warehouses –depósitos- para almacenar productos, también conocen de logística local y distribución.

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Negocios internacionales

Por Ariel Oscar ArrochaAbogado – ConsultorPosgrado en Comercio Internacional

Guía práctica para exportar a los EEUU¿Qué cosas debo saber si deseo exportar mis productos a los EEUU?En nuestro ejemplo se trata de una PyME argentina que produce grifería y accesorios para baños.

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Entonces en este camino tenemos que:• Acordar reuniones con empresas Traders• Acordar reuniones con Abogados locales• Acordar reuniones con Asesores Impositivos• Visitar Comercios minoristas de nuestros productos• Visitar empresas que se dedique a la fabricación, ensamblado o importación de

productos similares

Recordemos que un mercado como el de Estados Unidos, es una experiencia difícil que requerirá de todo nuestro empeño y dedicación hasta establecer las bases de la operación para no fracasar, y estar bien asesorado es el único camino posible. R

www.fuentesyarballo.com.ar | [email protected]

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Una vez hecho esto, es decir haber identificado los proveedores de productos similares y sus clientes, a las empresas Traders, debo ubicar un asesor jurídico y de impuestos, que pueda asesorarme sobre las implicancias del negocio que deseo encarar. Es muy importante que esta información sea de asesores independientes de los Tradres, ya que puede haber intereses contrapuestos, es necesario saber que los Estados Unidos es un país serio y como tal un paso en falso puede costarnos muchos dólares y dolores de cabeza, por eso lo importante es estar bien asesorado desde el inicio.

Organizar mi viaje será una tarea intensa y debe ser completa para que sea productiva, es importante que armemos una agenda, estableciendo las reuniones pre acordadas, teniendo en cuenta las distancias a recorrer, los horarios de trabajo local, y la necesidad de tener un panorama completo del mercado.

A modo de sugerencia, recomiendo, primero visitar comercios que vendan al consumidor final los productos que vamos a exportar, recordando que hay dos claros segmentos de mercado en los Estados Unidos, los comercios minoristas individuales y las grandes cadenas de Retail, a estas últimas son difíciles de abastecer por los requerimientos que tienen en torno a políticas de cantidades

y de devoluciones, por eso conviene estar bien asesorado para que nuestro viaje sea de negocios y no un dispendio de dinero y tiempo.

El hecho de consultar con especialistas y asesores nos hará ahorrar muchos dólares en el futuro, y nos permitirá tomar decisiones serena y correctamente.


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1- ¿Qué es un Florida Annual Resale Certificate for Sales Tax? Éste es un número que otorga el Florida De-partment of Revenue para colectar el Sales Tax (el equivalente al IVA en muchos de nuestros países). Dicho número es muy importante para los exportadores, revendedores o detallistas, ya que con éste se pueden comprar mercan-cías a los proveedores sin pagar el Sales Tax (siempre y cuando efectivamente esa mercan-cía se destine para la venta o exportación).

2- ¿Cuáles son las diferencias entre las distintas corporaciones en el estado de la Florida, desde el punto de vista contable? Las corporaciones de tipo “S” o “S Corpora-tions” (Small Corporations) son aquellas que para efectos fiscales, son tratadas como socie-dades personales.

Dichas compañías tienen la ventaja fiscal de NO pagar impuestos corporativos, sino que los resultados netos de la compañía son traslada-dos a los accionistas en proporción a su parti-cipación accionaria, y estos últimos son los que pagarían el impuesto sobre la renta de acuerdo a las tablas para personas naturales. Las “C Cor-porations” (Compañías INC o CORP) son por su parte, aquéllas en donde los resultados netos de la empresa SÍ están sujetos a impuesto so-bre la renta corporativo.

Tras calcular dicho impuesto corporativo y si así lo decide la junta directiva de la compañía, se procede a distribuir las utilidades líquidas del negocio en forma de dividendos para los accionistas, y éstos volverían a pagar impues-tos sobre dichos dividendos en sus declaracio-nes personales.

Por consiguiente, existe la llamada doble tri-butación. Finalmente, las compañías de tipo “LLC” o “Limited Liability Company” son socie-dades personales (equivalentes a lo que es un SRL en países como Venezuela) en donde el tratamiento fiscal es similar al de las “S Corpo-rations”.

3- ¿Qué es un FEIN Number (Federal Employer Identification Number)?Es el número de identificación fiscal de las compañías (equivalente al RIF en países como Venezuela).

4- ¿Qué es un ITIN Number (Individual Tax Identification Number)? Es un número de identificación otorgado por el Internal Revenue Services (IRS) para aquellas personas que no tengan acceso a un número de Seguro Social. Dicho número no da permiso de trabajo ni identificación de otra índole que no esté relacionada con el IRS.

5- ¿Qué es un Florida Annual Report? Éste es un reporte que presentan anualmen-te al estado de Florida todas las compañías registradas en dicho estado, a efectos de ac-tualización de datos tales como: cambios en junta directiva, cambio de nombres o razones sociales corporativas, cambios de agentes re-gistradores, etc.

6- ¿Qué es una planilla W- 8? Ésta es una planilla que entregan las institucio-nes financieras y bursátiles a aquellos inversio-nistas extranjeros, los cuales deben estar regis-trados como tales a efectos fiscales.

7- ¿Qué es una planilla W- 9? Ésta es una planilla que entregan las institu-ciones financieras, bursátiles, o cualquier per-sona jurídica en donde se solicitan los datos fiscales (nombre, dirección y número federal o de Seguro Social) de un proveedor de bienes o servicios para poder emitir comprobantes o formularios de pago al final del ejercicio y así hacer deducible el gasto en que se incurre con dicho proveedor.

8- ¿Qué es y para qué sirve una licencia ocupacional? Ésta es equivalente a la patente de industria y comercio en muchos de nuestros países. Es el permiso que otorga el condado a la ciudad en donde se desea operar o hacer negocios. Esta licencia está sujeta a aprobaciones por los departamentos de bomberos, plomerías, dese-chos, etc.

9- ¿Qué impuestos debe pagar una persona que tenga una Visa H1 o una persona que tenga Visa L1? Exactamente los mismos que tiene que pagar cualquier persona ciudadana americana que esté en nómina en una empresa en Estados Unidos. NO existe diferencia por los tipos de visa en materia fiscal.

10- ¿Qué es una planilla W -7 y cómo funciona?Ésta es la planilla para solicitar el número de ITIN (Individual Taxpayer Identification Num-ber – Número de Identificación Individual de Pagadores de Impuestos).

11- ¿Qué impuestos debe pagar una persona que tenga una vivienda o propiedad alquilada en Florida? Esto depende del domicilio fiscal del contribu-yente. Si la persona reside legalmente en Esta-dos Unidos, está sujeta al impuesto resultante de los ingresos provenientes de rentas pasivas, el cual es el correspondiente al de personas naturales. Si la persona NO vive en este país, estará sujeta a los impuestos aplicables a ex-tranjeros.

12- ¿Si obtengo dividendos en Estados Unidos y soy extranjero, cuál es la mejor forma de llevarlo al exterior? Los dividendos pagados a extranjeros están sujetos a la retención de un 30%, que efectuará el pagador, así que de el ISRL está descontado de lo que llega a manos del contribuyente ex-tranjero.

13- ¿Qué licencia se requiere para montar un almacén de exportación en el estado de Florida?Básicamente licencias ocupacionales, Resale Tax Numbers y cualquier permiso específico local aplicable.

14- ¿Qué impuestos debo retener a los empleados estadounidenses de mi corporación en Florida? Básicamente hay 5 tipos de impuestos de nó-mina que se deben aplicar a nivel federal:

1- Federal Tax => resultante de aplicar la ta-bla de impuestos de personas naturales sobre sueldos y salarios (entre un 5% y un 18 %).

2- Social Security => Se le retiene al empleado un 6.2% del total de su salario hasta un máxi-mo de US$ 89,700.00 de salario anual y la em-presa contribuye con otro tanto.

3- Medicare => Se le retiene al empleado un 1.45% del total de su salario. La empresa con-tribuye con otro tanto.

por Roberto Macho

¿Qué debo saber de impuestos si me mudo a USA?

IMPU

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4- SUTA (State Unemploymet Tax Act) => La empresa contribuye con un 2.7% del salario del trabajador hasta un máximo del 7000 $ de salario anual del mismo.

5- FUTA (Federal Unemploymet Tax Act) => La empresa contribuye con un 0.8% del salario del trabajador hasta un máximo de US$ 7000 de salario anual del mismo.

15- ¿Cuáles son las ventajas fiscales de tener un negocio en Florida a diferencia de otros estados?Básicamente ventajas de localización con res-pecto a Centro y Suramérica.

16- ¿En qué fecha se presenta la declaración de impuestos personales en Estados Unidos? El 15 de abril de cada año.

17- ¿Un estadounidense que vive en el exterior debe declarar impuestos en Estados Unidos? Sí. Definitivamente.

18- ¿Si tengo un número de Seguro Social, en qué momento debo empezar a pagar impuestos? El hecho de tener Seguro Social no genera au-tomáticamente el deber de pagar impuestos.

19- ¿El tiempo de vigencia de la tarjeta de Seguro Social es indefinido? Sí.

20- ¿Cuáles son las diferencias desde el punto de vista de impuestos de un ciudadano estadounidense y un residente estadounidense?Ninguna.

21- ¿Hasta qué edad se paga impuestos en Estados Unidos? No hay límite de edad.

22- ¿Si obtengo ganancias en Estados Unidos, cómo las declaro? Por medio de una declaración de impuestos.

23- ¿Recomienda comprar propiedades inmobiliarias a título personal o con una empresa registrada en Estados Unidos? Depende si es para un extranjero o un residen-te fiscal.

24- ¿Qué ocurre si tengo mi compañía en Florida y no presento mi reporte anual? Se está sujeto a multas y penalidades.

25- ¿Por qué se habla tanto de las ventajas de constituir una compañía en el estado Delaware? Porque Delaware como estado de la Unión Americana no cobra impuestos estatales.

26- ¿Paga el capital impuestos en Estados Unidos? No. El capital no genera impuestos sobre la renta en Estados Unidos. El rendimiento de di-cho capital en forma de intereses sí paga ISLR.

27- ¿Cuánto cobra un contador por llevar la contabilidad anual en una empresa? Depende de cada caso particular.

28- ¿Un turista en Estados Unidos puede llegar a pagar impuestos? Sí. Si este turista se queda y hace negocios en Estados Unidos se convierte en contribuyente.

29- ¿Si mi empresa está inactiva en Estados Unidos, debe pagar impuestos?No es relevante si la empresa está activa o inac-tiva. Si la empresa hace negocios estará sujeta

a las leyes fiscales. R


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E ste país posee la economía más grande y más diversificada del mundo, ofreciendo a los inversores

atractivos extraordinarios y muchas posibilidades para ubicarse. Tiene un Producto Bruto Interno (GDP) de mas de $15 Trillones de dólares en 2011, mucho mayor que el de cualquier otro país. Posee un mercado de consumo de más de 310 millones de americanos, así como también acceso a tratados de libre comercio con aproximadamente 415 millones de consumidores de bienes y servicios producidos localmente.

La fuerza laboral americana está capacitada, es productiva, innovadora y móvil, y EEUU tiene la flexibilidad de crear e implementar programas de entrenamiento para los trabajos actuales y futuros, a través del sistema educativo americano. Posee el mejor sistema universitario, que fomenta programas de investigación y desarrollo (R&D) que contribuyen a las actividades de investigación y desarrollo del país.

Innovación es parte del ADN de EEUU, en donde se incentiva la creación de propiedad intelectual y los resultados están protegidos. El sistema político americano es una democracia estable y el sistema legal es transparente y predecible, lo cual contribuye a la seguridad de las inversiones empresariales.

La economía americana tiene fuertes cadenas de producción de abastecimiento. La infraestructura en este gran país trabaja correctamente y está proyectada nueva inversión para expansión y modernización. Con un territorio que es el tercero en tamaño en

el mundo, con abundancia de recursos, una geografía variada, y diversas zonas climáticas, el país ofrece a los inversores una amplia gama de posibles ubicaciones para sus inversiones.

La mayor economía del mundo y el mercado consumidor más atractivo

EEUU posee la economía más grande del mundo y la tercera población mas grande del mundo con un Producto Bruto Interno (GDP) de mas de $15 trillones de dólares y una población de mas de 310 millones. El producto bruto interno (GDP) per cápita de más de $48,000 es una de los más altos entre las economías mas desarrolladas del mundo. El mercado es diverso en gustos y niveles de ingreso, permitiendo acceso a una gran variedad de productos y servicios. Ya sea una computadora u otro equipo electrónico, una película o canción, un avión, equipamiento de perforación para petróleo, las tendencias en el mercado global comienzan por lo general en EEUU. Las marcas no se consideran realmente globalizadas hasta que ingresan al mercado de EEUU.

Adicionalmente, se está implementando tratados de libre comercio con 19 países, dando acceso a aproximadamente 415 millones de nuevos consumidores a productos y servicios americanos. Negocios actualmente operando en pequeños mercados en otros países, crecen y se transforman en dinámicas empresas. Las grandes compañías operando en el extranjero pueden crecer aún más en

este

país.

Inversión Competitiva y Clima Empresarial

La estabilidad en el sistema institucional del país y el clima empresarial inspiran confianza en los inversores. (AT Kearney’s 2012 FDI Confidence Index). Posee el mercado de capitales de riesgo y fondos de inversión privados mas atractivo del mundo (Ernst & Young and IESE Business School’s 2011 Global Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index).

Dentro de los países con mas de 10 millones de personas, EEUU se ubica

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¿Por qué elegir EEUU?Preparado por Leo Roth

Un país abierto a los negociosEEUU es la ubicación por excelencia para nuevas inversiones de negocios, entre todos los países del mundo. Este país atrajo aproximadamente $225 mil millones de inversiones proveniente de compañías globalizadas con centrales en el extranjero, durante el año 2011, y se espera que este número sea superado durante el 2012 y años futuros. Adicionalmente, las compañías americanas que están expandiendo sus instalaciones, agregando nuevas, o trayendo empleos de vuelta desde el extranjero, invierten cientos de miles de millones de dólares en EEUU.

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primero en competitividad general (World Economic Forum, Global Competitiveness Report 2011-12), así como también en “facilidad para realizar negocios” (World Bank, Doing Business 2012).

Fuerza Laboral altamente capacitada y productiva

La fuerza laboral americana está altamente capacitada. Cuarenta y un por ciento de americanos entre 25 a 64 años ha completado estudios superiores, lo cual está en el cuarto lugar entre los países mas desarrollados y considerablemente mayor que el promedio OECD de 30% (Organization for Economic Cooperation and Development).Los trabajadores americanos están dentro de los más productivos del mundo, tanto en el valor del producto por hora o a lo largo de un año. El mercado laboral americano está compuesto por más de 153 millones de trabajadores, es diverso, flexible en su lugar de trabajo y móvil. Poseen una larga historia de adaptación a las circunstancias y aprovechan las oportunidades que se le presentan, lo cual es parte del espíritu americano.

Mejores Universidades y Colegios del mundo

EEUU alberga las mejores universidades y colegios del mundo. Un estudio ubica varias universidades americanas en los 4 primeros puestos dentro de 5, de universidades del mundo, y ocupan 30 de los 50 lugares top. (Times Higher Education World University Rankings for 2011-2012).

Estas universidades y colegios producen extensiva investigación y desarrollo que contribuye a las actividades de R&D de EEUU. En efecto, nuevas tecnologías y técnicas son desarrolladas en esas universidades y luego se expanden hacia compañías privadas, atrayendo nuevas inversiones en negocios.

Las extraordinarias universidades y colegios americanos están complementadas por el nuevo énfasis dado por este gobierno a los colegios comunales y otras facilidades que ofrecen programas de entrenamiento laboral para trabajadores calificados, con el objeto de suplir las necesidades de trabajo.

Protección de la Propiedad Intelectual

EEUU es el líder mundial en protección de derechos de propiedad intelectual (IPR), sean patentes, marcas, derechos de autor, u otras formas de propiedad intelectual. Por ejemplo, cerca de un millón de aplicaciones para patentes y marcas son recibidas cada año.

Obtener la protección para bienes es simple y efectivo en costo. El sistema legal transparente y predecible resuelve rápidamente las disputas, aún antes de que se incurran en gastos significativos. Y las empresas pueden confiar en el exhaustivo sistema de protección de los derechos de propiedad privada contra su violación.

A pesar de la crisis económica, EEUU sigue siendo el país más atractivo y que más seguridad da para la recepción de nuevas inversiones de negocios. Los países europeos aún siguen sufriendo fuertemente los debacles de la crisis, los países latinoamericanos con su inestabilidad política e inseguridad social poco atractivo pueden dar para el arraigo de nuevas empresas, y las economías emergentes han sufrido un estancamiento significativo últimamente.

EEUU, ya sea por su diversidad cultural, su posicionamiento en el mercado mundial, su gran consumo interno en constante crecimiento, las condiciones que favorecen el libre mercado y el impulso dado a capitales dispuesto a invertir, da la bienvenida a nuevos emprendimientos.

El Estado de la Florida y sus

Inmigrantes. Poder político y económico de latinos y los asiáticos.

Hay algunos estados donde la creciente influencia política y económica de los inmigrantes, hijos de inmigrantes, y los latinos es tan evidente como Florida. Los inmigrantes (nacidos en el extranjero) representan casi 1 de cada 5 residentes de la Florida, y aproximadamente la mitad de ellos son ciudadanos estadounidenses que son elegibles para votar. Latinos compuesto 1 en 7 de los votantes del estado en las elecciones de 2008, mientras que los inmigrantes y sus hijos eran casi 1 de cada 5 de los votantes registrados en el estado a partir de 2008.

Los inmigrantes no sólo contribuyen a la economía del estado como trabajadores, sino que también representan miles de

Los inmigrantes no sólo contribuyen a la economía del estado como trabajadores, sino que también representan miles de millones de dólares en ingresos fiscales y el poder adquisitivo de los consumidores.


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millones de dólares en ingresos fiscales y el poder adquisitivo de los consumidores.

Por otra parte, los latinos y los asiáticos (ambos nacidos en el extranjero y los nacidos aquí) ejercen $143100 millones en el poder adquisitivo de los consumidores y las empresas de su propiedad tuvieron ventas e ingresos de casi $ 90 mil millones y emplean a más de 400.000 personas en el último recuento. En momentos en que la economía se está recuperando, Florida puede darse el lujo de alienar un componente crítico de su fuerza de trabajo, la base imponible, y la comunidad empresarial.

Los inmigrantes y sus hijos son una parte importante y creciente del electorado en el Estados de la Florida. La participación extranjera de la población de Florida aumentó de 12,9% en 1990, a 16,7% en 2002, al 19,4% en 2011. Según la Oficina del Censo de EE.UU.. Florida fue el hogar de 3.702.627 inmigrantes en 2011, cantidad que es casi la población total de Los Angeles, California.

El 49,7% de los inmigrantes (o sea 1.840.016 personas) en la Florida eran ciudadanos naturalizados estadounidenses en el 2011, frente a 42,9% en 1990, es decir, que son elegibles para votar.

Los inmigrantes no autorizados comprenden el 4,5% de la población del estado, o sea 825.000 personas en 2010, según un informe del Pew Hispanic Center. El 18,8% (o 1.649.512) de los votantes registrados en Florida fueron “Nuevos Americanos” naturalizados ciudadanos o de los hijos nacidos de inmigrantes que se plantearon durante la era actual de la inmigración procedente de América Latina y Asia, que comenzó en 1965, según un análisis de datos de la Oficina del Censo de 2008 por Rob Paral y Associates.

Cabe destacar que 1 de cada 5 residentes de este estado son latinos y tienen derecho a votar.

La participación de la población latina de Florida aumentó de 12,2% en 1990. Del 16,8% a 22,9% (o sea 4.355.051 personas) en 2011. La parte asiática de la población creció de 1,2% en 1990 y al 1,7% en 2000. El número de votantes latinos y asiáticos superó el margen de la victoria (236.450 votos ) por el que Barack Obama derrotó a John McCain en Florida.

En la Florida, el 86,1% de los niños con padres inmigrantes son ciudadanos de Estados Unidos en 2009, según datos de la Urban Institute. - En 2009, 89,1% de los

niños de familias asiáticas en Florida eran ciudadanos estadounidenses, al igual que 89,8% de los niños en familias latinas.

Los trabajadores inmigrantes y los contribuyentes son parte integral de la economía de Florida, ya que contribuyen en un estimado de $ 20 mil millones al Estado en impuestos cada año, según un estudio realizado en 2007 por la Universidad Internacional de la Florida: $ 10.5 mil millones en impuestos federales, $ 4.500 millones en impuestos estatales y locales, $ 1.3 mil millones en impuestos a la propiedad y $3,2 mil millones en impuestos sobre las ventas.

Los inmigrantes no autorizados en la Florida pagaron 806,8 millones de dólares en impuestos estatales y locales en el 2010, según datos del Instituto de Fiscalidad y Política Económica, que incluye: 69.500.000 de dólares en impuestos a la propiedad y 737.300.000 de dólares en impuestos de venta. Los inmigrantes componen el 24,7% de la fuerza laboral del Estado en 2011 (o sea 2.295.252 trabajadores), de acuerdo con el Censo de EE.UU. Bureau.

Los inmigrantes representan el 38% de la producción económica total de la zona metropolitana de Miami y el 13% de la producción económica total de la zona metropolitana de Tampa en 2007, según un estudio de la política fiscal Institute.

Si todos los inmigrantes no autorizados deciden retirarse de la Florida, el estado perdería $ 43,9 mil millones en actividad económica, 19,5 mil millones de dólares en el producto estatal bruto, y aproximadamente 262.436 puestos de trabajo, incluso teniendo en cuenta el tiempo de ajuste de mercado adecuado, de acuerdo con un informe del Perryman Group.

Los consumidores latinos y asiáticos y dueños de negocios son parte integral de la economía de Florida.

El poder adquisitivo de los latinos en 2012 Florida fue de 121,8 mil millones de dólares, un aumento del 517% desde 1990. Poder adquisitivo de Asia ascendió a $ 21,3 mil millones, un aumento del 803% desde 1990, según el Centro Selig para el Crecimiento Económico de la Universidad de Georgia.

Un total de 450,137 negocios propiedad de hispanos de la Florida tuvieron ventas e ingresos de $ 72,6 mil millones y emplea 302.345 personas en 2007,27 el último año para el que existen datos disponibles. 64,931 negocios de propiedad asiática del estado tuvieron ventas e ingresos de $ 17,3 mil millones y emplean 104.650 personas en 2007,28 según la Encuesta de Empresarios de la Oficina del Censo de EE.UU. (Fuente: Immigration Policy Center; American Immigration Council).

En el país o en el Estado de la Florida, las oportunidades existen para optar para el sueño Americano.

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C harlie DeLucca Jr. y su hijo Charlie DeLucca III, ambos Directores Ejecutivos de First Tee Miami Dade Amateur

Association, la ciudad de Miami y miembros del Directorio de First Tee of Miami, anunciaron la apertura del tan esperado “Family Learning Center” como parte de las nuevas instalaciones

del Melreese Country Club, un emblemático campo de golf ubicado a tan solo unos minutos del Aeropuerto Internacional de Miami.

En este evento se contó con la participación de los dignatarios de la Ciudad de Miami, encabezado por su Alcalde, Honorable Tomás Regalado, representantes de la PGA Tour, representantes del World Golf

Championship – Cadillac y también autoridades de compañías locales, regionales y nacionales.

A un costo de 2 millones de dólares, este magnífico “Learning Center” tiene 5.500 pies cuadrados de espacios

para educación y clases de golf y además cuenta con los últimos adelantos electrónicos, cámaras, analizadoras de swing y otros elementos de última tecnología para asegurar el mejor resultado en cada uno de los niños que concurran a este centro.

Aparte de las instalaciones ubicadas en el nuevo edificio, hay espacio para 16 lugares de práctica y además confortables aulas

para que los niños puedan ser asistidos para completar sus tareas escolares. También el centro cuenta con los más avanzados equipos de computación disponibles para ayudarlos con asistencia de experimentados instructores. Se espera recibir anualmente unos 4.500 niños y ya se encuentra en plena acción con seis meses de operación y resultados verdaderamente conmovedores. Los niños acuden para practicar y además completar sus labores escolares. Con la asistencia de profesionales especialistas se está cumpliendo con el cometido de mejorar los valores de vida de los niños que concurren a este centro y promover las mejores alternativas de salud. Los nueve valores centrales que se trata de promover son: honestidad, responsabilidad, respeto, cortesía, juicio, perseverancia, integridad, confianza y deportividad.

Gracias a este nuevo Centro de Entrenamiento, los niños tendrán un excelente lugar de esparcimiento y desarrollo de duradera memoria, mientras la Ciudad Miami cultiva la

nueva generación de golfistas. Mayor, Tomas Regalado.

Ciudad de Miami

Family Learning CenterUn sueño transformado en Realidad.


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Misión: Impactar la vida de los niños, a través de la provisión de facilidades de aprendizaje y programas educativos que promueven el desarrollo de carácter y mejora de los valores de vida a través de la práctica de golf. El “First Tee of Miami” es un programa donde los niños aprenden acerca de este gran juego de golf y además aprenden experiencias reales de la vida misma que les permiten incrementar su potencial de éxito tanto dentro como fuera de los campos de golf.

Aprovechamos esta oportunidad para ofrecerles todas nuestras instalaciones a los lectores de la revista NegociosUSA para organizar sus diversos eventos aparte de los torneos para distintos grupos como lo hemos venido haciendo con golfistas de varios países.

Algo para destacar: Todos estos proyectos de construcción, eran parte del plan estratégico y visión de la familia DeLucca para hacer de International Link de Miami - Melreese Country Club, el primer destino del golfista de todo nivel.

Esta estrategia comenzó con un sueño hasta que en el año 1997, cuando la Ciudad de Miami y las autoridades de Miami Sport and Exhibition dieron los fondos para la renovación del campo de golf y todas sus instalaciones, obras que ya están totalmente terminadas y que se pueden disfrutar.

International Links Miami – Melreese Country Club es también la sede del Dade Amateur Golf Association y

del Doral Junior Classic. RJR. CLASSIC

DADE AMATEUR GOLF ASSOCIATIONMIAMI, FLORIDA

www.internationallinksgolfclub.com


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N uevamente la Cámara de Comercio Venezolana hizo gala de sus grandes dotes de organización y

esta vez reunió a más de 180 golfistas en las instalaciones del Biltmore Hotel de Coral Gables.

Con un día brillante, se dieron las condiciones para concretar un evento donde nada faltaba desde el punto de vista de organización. Inscripción perfecta y más de 40 auspiciantes se sumaron a esta iniciativa para aparte de disfrutar el magnífico estado de este campo de golf, tener la oportunidad de conocer altos ejecutivos de más de 60 empresas que participaron.

Todos ganaron en esta oportunidad ya que desde un rápido almuerzo hasta una cena con increíbles sorpresas para los participantes fueron parte de todos los componentes de este torneo que se repite año a año, pero que cada vez toma un mayor impulso y difusión.

Los miembros del Directorio de la Cámara en pleno participaron en todos los detalles de esta organización y cada uno de ellos se ocupó de crear el gran ambiente de camaradería y de intercambio de información, para aparte de disfrutar el encanto del Golf pudiesen tener la oportunidad de hacer contactos de negocios.

Como era de esperar NegociosUSA estuvo presente en esta oportunidad, ya que su Director, Jesús Aveledo acompañado de su Editor Ejecutivo José L. Barletta, formaron un equipo jugando magníficamente, pero no tanto como para hacerse merecedores del primer premio.

Durante el cóctel de entrega de premios, se hizo presente el candidato a Alcalde de la Ciudad de Doral, Luigi Boria y también el Dr. Arístides Maza, Presidente de la Millennia Atlantic University.

La Presidente de la Cámara Venezolana, Sra. Leslie Simson agradeciendo a todos los participantes e invitando a sumarse a la Cámara a los que no lo habían hecho aún, dio por concluido el evento.

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Los ganadores de este encuentro fueron:1. Primer Lugar:a. Ronald Páezb. Luis Ramírez

2. Segundo Lugar:a. Corydon Cookb. Paul Salver

3. Tercer Lugar:a. Andrés Vázquezb. Douglas Vázquez



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L a motivación es la fuerza interna originada por el querer hacer algo, la búsqueda de un resultado

anhelado. Que anhela un inmigrante cuando llega a una tierra nueva?

Contra el ideal socialista del Gobierno de Allende en Chile se instauro el régimen de Pinochet, un régimen antisocialista, militar, basado en abuso de poder, muer-te y persecución, durante sus primeros meses de gobierno 80,000 chilenos emi-graron a Venezuela, luego que el régimen finalizara 60,000 de ellos regresaron a su tierra. Pareciese que esa mayoría busca-ba evadir la realidad que su pais estaba viviendo en esos años y una vez pasado el mal trago, regresaron a su entorno que lograron en Venezuela? ¿Quién los re-cuerda? Quéaportaron a Venezuela y que aportaron a Chile a su regreso?

Cuando alguien decide emigrar para eva-dir la realidad de su entorno actual pri-mero comete el error de omitir y apreciar las cosas muy buenas que tiene el Pais, la gente, la cultura, el arraigo, la comida, la familia, los amigos, la tradición, los paisa-jes, las playas y demás cosas que no me alcanzaría este artículo para enunciar, pero al evadir omite eso y desea una nue-va tierra, lo hace motivado por abando-nar una sociedad donde existe el miedo al secuestro, al asalto, al homicidio, al abuso de poder, el colapso de las vías, de los servicios públicos y mil cosas más que se pueden denunciar cuando se tienen el ánimo de enumerar cosas malas.

CUANDO ALGUIEN EVADE, SABE LO QUE DEJA PERO NO SABE LO QUE BUSCA.

Se dejan esos miedos de la realidad del país de origen, pero al emigrar a esa nue-va tierra aparecen otros y nuevos miedos: Miedo al fracaso y devolverse sin nada, miedo de haber cambiado lo seguro por lo probable, miedo a extenderse finan-cieramente por encima de las verdade-ras posibilidades, miedos a los que otros piensen, miedos a quedar alienado de los amigos, colegas y familiares y otros

más. La falta de una visión de vida para desarrollar en la nueva tierra y los nuevos miedos que aparecen, hacen que el refrán “mas vale malo conocido que bueno por conocer” tome fuerza y determinación sobre las acciones y los pasos siguientes de un emigrante. Cambiar por cambiar no lleva a nada.

Dios le dijo a Abraham que saliese de la tierra de su padre para hacer de él una gran nación y multiplicar su descenden-cia como las estrellas del cielo. Cada vez que leo este pasaje del libro del Génesis, me suena que la orden era salir para cre-cer y que Dios sabe que dentro del con-fort de la casa del Padre el hijo NO CRECE. De hecho en el argot popular lo llaman “hijito de papi y mami”.

Bolívar creció como estratega y pensador en Europa donde forjó sus ideales de li-bertad y lucha, el juramento de libertar América lo hizo en el Monte Sacro y no en el cerro el Gallo el cual los Venezolanos de Oriente respetan tanto pues fue donde se ganó la importante Batalla de San Félix.

Hay momentos en la vida de cada quien en la cual hace falta un paso de crecimien-to personal, nuestros crecimiento como personas, como hombres, como padres, como profesionales, como esposo no viene de manera automática u ocurre de manera gradual con el paso de los años, hay que hacer un esfuerzo consciente disciplinado para que ese crecimiento ocurra. Experiencias, reflexión sobre ellas, estudios continuos, trabajo arduo, crear hábitos positivos, perseverar y muchas otras cosas.

Ahora bien cuando uno está en ese viaje maravilloso de crecer personalmente, ese mismo viaje que nos enseñaron mientras pasamos por primaria, secundaria y que continúa después de completada la edu-cación superior, hay un momento don-de el mismo entorno que le impulsa en el crecimiento inicial ya no es suficiente para que la persona alcance su máximo potencial.

CUAL ES EL MEJOR ENTORNO PARA YO PODER ALCANZAR MI POTENCIAL COMO SER HUMANO EN UNA O TODAS LAS AREAS DE MI VIDA QUE ESTOY DESARROLLANDO?

La respuesta suena fácil pero me costó varios años entenderla, aquel entorno donde todos están mas avanzados que uno mismo, donde se pueden sentir retos constantes, donde la visión sea hacia adelante hacia el futuro y no estancado en el presente o en el pasado, donde el ambiente afirme nuestro crecimiento, donde regularmente uno se encuentre fuera de la zona de confort, pues el confort no deja crecer, donde me levante con emoción por el nuevo día, donde el fracaso no es mi enemigo sino un paso mas al éxito, donde los demás que están a mi alrededor están creciendo, rodeados de personas que quieren cambio, donde el crecimiento personal es esperado. Allí voy a lograr alcanzar o desarrollar mi potencial.

Si sientes que una o varias áreas de tu vida están estancadas y no crecen o no tienen oportunidad de desarrollo es el momen-to de un cambio, ES IMPOSIBLE CRECER SIN CAMBIAR.

Ese cambio puede lograrse mejorando tu entorno y luchar incesante en que esa mejora se materialice o emigrando para crecer y volver a luchar por el cambio pero crecido como lo hizo Bolívar, y tan-tos otros.

Si buscas ese crecimiento personal, ese cambio de entorno para tu desarrollo considera la opción de la VISAS EB5 del Servicio de Inmigración de los Estados Unidos, aprende más sobre el tema www.rivierap.com y www.solideb5plan.comR

Emigrar... por Rodrigo Azpurua, CEO Riviera Point

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¿lo hago para evadir o para crecer?

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APROBADO

Servicio de Inmigración

Ciudad de Doral, Miami, Florida

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