naturaleza, objeto, mÉtodo, investigaciÓn y enseÑanza. gerencia estratÉgica: «organización y...
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NATURALEZA, OBJETO, NATURALEZA, OBJETO, MÉTODO, INVESTIGACIÓN Y MÉTODO, INVESTIGACIÓN Y
ENSEÑANZA.ENSEÑANZA.
GERENCIA ESTRATÉGICA:GERENCIA ESTRATÉGICA:«Organización y Management».«Organización y Management».
ZAPATA, D. Álvaro, MURLLO V. Guillermo, y, MARTINEZ C., Jenny (2006) – ORGANIZACIÓN Y MANAGEMENT, Universidad del Valle – Programa Editorial, febrero de 2006.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
8º. SEMESTRE 8º. SEMESTRE
SEDE MELENDEZSEDE MELENDEZ
Febrero de Febrero de 2.014.2.014.Profesor: GERARDO CÁRDENAS GALVISProfesor: GERARDO CÁRDENAS GALVIS
PARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓNPARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓN
Profesor: GERARDO CÁRDENAS GALVIS.Profesor: GERARDO CÁRDENAS GALVIS.
Al Al gobierno gobierno
de las de las Personas. Personas.
Del Del gobierno de gobierno de las Cosas las Cosas
ZAPATA, MURLLO, y, MARTINEZ (2006) – ORGANIZACIÓN Y MANAGEMENT, Universidad del Valle – Programa Editorial, febrero de 2006, Págs. 155 a 159.
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EL SABER ADMINISTRATIVO Y SU MÉTODOEL SABER ADMINISTRATIVO Y SU MÉTODOMaurice Dufour y Alain Chanlat (1985 - 1990)Maurice Dufour y Alain Chanlat (1985 - 1990)
René Bédard (1995): “Las Prácticas, los criterios de validez, Los René Bédard (1995): “Las Prácticas, los criterios de validez, Los principios fundadores y los valores fundamentales”.principios fundadores y los valores fundamentales”.
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PRAXEOLOGÍAPRAXEOLOGÍAActuar, producir, Actuar, producir, fabricar la obra, fabricar la obra, las habilidades, las habilidades, los materiales, los materiales,
las herramientas, las herramientas, los resultadoslos resultados
EPISTEMOLOGÍAEPISTEMOLOGÍACriticar y Validar, Criticar y Validar,
el Juicio de el Juicio de Validez, el Validez, el proceso de proceso de
Pensamiento y el Pensamiento y el métodométodo
AXIOLOGÍAAXIOLOGÍACreer y Creer y
Legitimar, El Legitimar, El Juicio de Valor, la Juicio de Valor, la
Conducta y el Conducta y el comportamientocomportamiento
ONTOLOGÍAONTOLOGÍAEl Ser, los El Ser, los
Fundamentos, Fundamentos, las Teorías sobre las Teorías sobre
la realidad, la la realidad, la razón de ser, el razón de ser, el
sentido.sentido.
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CREACIÓN DE ESPACIOS PARA EL CREACIÓN DE ESPACIOS PARA EL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
http://www.carloshgonzalez.com
RELACIÓN ENTRE CULTURA Y CONOCIMIENTORELACIÓN ENTRE CULTURA Y CONOCIMIENTO
Fuente: Adaptación de los autores de Stenmark, D (2001) p. 11-14.http://www.carloshgonzalez.com
Procesos diferenciadores de valorProcesos diferenciadores de valor
Procesos originadores de valorProcesos originadores de valor
procesos habilitadores de valorprocesos habilitadores de valor
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EstrategiaEstrategia“Una estrategia estrategia es un conjunto
de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo
que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin.”
““Estrategia es pensar, creer y analizar, es Estrategia es pensar, creer y analizar, es proyectar, diseñar y decidir, es liderar, organizar e proyectar, diseñar y decidir, es liderar, organizar e interactuar, es actuar y operar, y es reflexionar y interactuar, es actuar y operar, y es reflexionar y
aprender, para otra vez volver a empezar”.aprender, para otra vez volver a empezar”.Prof
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UNA VISIÓN ESUNA VISIÓN ES“Una imagen estructurada, fuerte y clara en la mente, un dibujo preciso que tiene por finalidad principal la de motivar al cambio social, de forma que se constituya en un horizonte que ayude al orientamiento cotidiano. Cuenta con un sentido de lo realizable y debe ser única, diferenciando ésta imagen de otras, creando una emoción que actúa como fuerza propulsiva irresistible hacia adelante”.
En síntesis, es una imagen transformadora, positiva y En síntesis, es una imagen transformadora, positiva y realizable del futuro, fundamental para inspirar y realizable del futuro, fundamental para inspirar y
concretar proyectos legítimos y cargados de significado concretar proyectos legítimos y cargados de significado para el bien común de una sociedad. para el bien común de una sociedad.
Fuente: Visión Compartida de Futuro. Javier Medina PhD.
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¿Cómo está su VISIÓN ¿Cómo está su VISIÓN PERIFIERICA?PERIFIERICA?
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““ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”: ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”: EL ESQUEMA DE LAS CUATRO EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES. ACCIONES.
Plantear cuatro preguntar claves tendientes a cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocios de una industria:
Desarrollo de las Ideas para reducir la estructura
de costos / comparado con los competidores
Forma de incrementar valor para los compradores
y generar una nueva demanda.
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Crear conciencia de
cambio.
Liderazgo para inclinar la balanza.
Gestión transparente.
Inclusión.Equidad.
Identifique: detractores y seguidores.
““ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”: ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”: VENCER LAS BARRERAS ORGANIZACIONALES
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CASO: ZARA - INDITEX.CASO: ZARA - INDITEX.Pr
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TENIENDO EN CUENTA LOS ATRIBUTOS ACTUALES QUE SE UTILIZAN PARA COMPETIR:TENIENDO EN CUENTA LOS ATRIBUTOS ACTUALES QUE SE UTILIZAN PARA COMPETIR:
- ¿Cuáles de los factores que la industria da por sentados se pueden - ¿Cuáles de los factores que la industria da por sentados se pueden ELIMINARELIMINAR??- ¿Qué factores pueden ser - ¿Qué factores pueden ser REDUCIDOS REDUCIDOS muy por debajo del estándar de la industria?muy por debajo del estándar de la industria?
- ¿Qué factores pueden ser - ¿Qué factores pueden ser INCREMENTADOS INCREMENTADOS muy por encima de la industria?muy por encima de la industria?- ¿Qué factores pueden ser - ¿Qué factores pueden ser CREADOS CREADOS que la industria no ofrece?que la industria no ofrece?
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CASO: CIRCO DEL SOL.CASO: CIRCO DEL SOL.
LEMA: LEMA: Invocar, Provocar, Invocar, Provocar,
EvocarEvocar
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