GERENCIA ESTRATGICACatedrtico:Yohnny Hurac Quispe

Naturaleza de la Gerencia Estratgica

Proverbio ChinoSi no sabes a dondeir, cualquier caminote conduce ah

PROVERBIO

PRIMERO QUE NADA REPASEMOS EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

ANTECEDENTESDrucker propone que el desempeo de un gerente se juzgue mediante el criterio de la eficacia (hacer las cosas "correctas) y la eficiencia (hacerlas "correctamente).

Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeacin: establecer las metas correctas" y despus elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos son vitales para el proceso administrativo.

QUDEBEMOS TENER PRESENTE ENADMINISTRACIN?UNA BUENAFUTUROPRESENTE

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Lo que Oigo:

Lo que Veo:

Lo que hago:Me Olvido

Recuerdo

AprendoLa Gerencia Estratgica se aprende haciendo

Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce all"

TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECESSiempre hay una creacin mental y luego una creacin fsicaLa regla del carpintero es medir dos veces antes de cortar unaAntes de emprender un viaje fijamos nuestro destino.Los discursos se escriben antes de pronunciarlos.Hay que estar seguros de que el plano, la primera creacin, sea realmente los que uno quiere, que se ha pensado en todo.

EN LA MEDIDA EN QUE COMPRENDAMOS EL PRINCIPIO DE LAS DOS CREACIONESY ACEPTEMOS LA RESONSABILIDAD DE AMBAS, ACTUAREMOS DENTRO DE LOS LMITES DE NUESTRAS PRIORIDADES DE VIDA Y LO AMPLIAREMOS

QU ES PLANEAMIENTO ESTRATGICO?

Por qu tener en cuenta una gerencia estratgica?Las fronteras de los pases cada vez son menos importantes.Tecnologa, Comercio electrnico, Internet, Ambiente naturalSobre poblacinGuerras Crisis Financieras Mundiales

Direccin Estratgica (Planeacin Estratgica)Arte y ciencia de formular, implantar, evaluar las decisiones que permitan a la empresa realizar sus objetivos.Gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin, operaciones, investigacin y desarrollo, sistemas de informacin.El Proceso de la Gerencia Estratgica es:

MONITOREO

MO

PROYECCIN ESTRATGICA

PRO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

DI

DIAGNSTICO ESTRATGICO

DI

FILOSOFA INSTITUCIONAL

FIQU CONSIDERAR EN UNAPLANEACIN ESTRATGICA

MarcaValores

Objetivos

Misin

Comprende

Visin

FILOSOFA INSTITUCIONAL

IdentidadEmpresarial

Estrategias

Problemtica

Matriz FODA

Comprende

AnlisisExterno

DIAGNSTICOESTRATGICOAnlisis interno

ComprendePlanteamiento demetas estratgicasPlanteamiento de objetivos estratgicos

DIRECCIONAMIENTOESTRATGICO

Rediseo de la Visin, misin y objetivos

Proyectos, PlanesActividades

Propuestas tcnico empresariales

Propuestas de Gestin

Comprende

Elaboracin dePropuestas

PROYECCINESTRATGICA

Se realiza a travs de unamentora

Comprende

Control de las acciones planificadas

MONITOREO

EtapasFormulacin de la estrategia.

Implantacin de la estrategia.

Evaluacin de la estrategia.

FormulacinMisinVisinOportunidades y Amenazas (externas)Fortalezas y debilidades (internas)Objetivos a largo plazoEstrategias alternativasEstrategias especificas a seguir (ventajas competitivas)

ImplantacinObjetivos AnualesPolticasMotivacin de empleados (Bonos, promociones)Distribucin de recursos (presupuestos)Estructura OrganizacionalCultura OrganizacionalAdaptacin de Sistemas de Informacin

EvaluacinPermite saber si una estrategia no funciona.Toda estrategia est sujeta a cambios en el futuro Por qu?Revisin de factores externos e internosMedicin del rendimientoToma de medidas correctivasLa evaluacin es necesaria, porque el xito de hoy no garantiza el xito de maanaEl xito trae nuevos problemas que requieren nuevas estrategias.

SU APLICACINLa formulacin, implantacin, y evaluacin ocurren en los tres niveles jerrquicos de una empresa grandeDirectivosUnidades de NegocioFuncionarios

Todos deben formar parte para lograr ms rpido los objetivos.

PROPSITO ESTRATGICOPosicin de la empresa en el futuro, estableciendo los criterios que la organizacin ha de utilizar para fijar el camino a seguir.Incorpora la idea de triunfo.Es estable a lo largo del tiempo.Ha de merecer el esfuerzo y el compromiso del personal en su consecucin.

Integracin de la intuicin y anlisisEnfoque sistemtico, lgico y objetivo.Tomar decisiones acertadas en condiciones de incertidumbre.No es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso.La intuicin es esencial para tomar buenas decisiones estratgicas.

Creo en la intuicin y en la inspiracin. En algunos momentos siento que estoy en lo correcto anque no s el motivo. La imaginacin es ms importante que el conocimiento porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginacin abraza al mundo.

Adaptacin al CambioRealizar cambio de forma y tiempo oportunos.La velocidad en que los acontecimientos afectan a las empresas est aumentando.Comercio electrnico, medicina lser, terrorismo, recesin econmica, envejecimiento poblacional, escndalos financieros, fusiones de multinacionales.

Identificar y adaptarse.Los nico que permanece constante es el cambio.en qu tipo de empresa nos debemos convertir? estamos en las reas adecuadas? debemos reestructurar? qu nuevos competidores tenemos? cmo cambian nuestros clientes? hay otros productos que nos puedan sacar del mercado?

Beneficios de la Planeacin EstratgicaPermite a una empresa a ser ms Proactiva que Reactiva.Crea un mejor dialogo entre los niveles jerrquicosDa la oportunidad de que todo el personal se comprometa con la empresa.Da la oportunidad de entender lo que la empresa hace y para qu.Otorgamiento de poder dentro de la empresa.Da la oportunidad de tener un proceso de aprendizaje, ayuda, educacin y apoyo.Los empleados se hacen dueos de la estrategia, ya que de ellos emana la informacin y las soluciones especificas.

BeneficiosIdentificacin y establecimiento de prioridades y exploracin de oportunidades.Punto de vista objetivo de los problemas de direccin.Estructura para mejorar la coordinacin y el controlCrea comunicacin interna dentro de la empresaIntegra el comportamiento de los individuosProporciona base para establecer responsabilidadesEstimula el pensamiento previsorOfrece mtodo cooperativo, integrado para enfrentar problemas y oportunidadesFomenta una actitud favorable hacia el cambioProporciona disciplina y formalidad

Razones por las que algunas empresas no realizan una Planeacin estratgicaEstructura de recompensas inadecuadaManejo de crisisPerdida de tiempoDemasiado costosaPerezaContentos con el xitoTemor al fracasoExperiencia previa desagradableInters en s mismoTemor a lo desconocidoDiferencias honestas de opininSospechas

DesventajasConfrontar diversas fuerzas sociales, culturales, demogrficas, ambientales, polticas, gubernamentales, legales, tecnolgicas, econmicas, y competitivas.Debilidades de los competidores de pases extranjeros se subestiman.El lenguaje, la cultura, y los sistemas de valores son diferentesLograr la compresin de organizaciones regionales como Comunidad Econmica Europea, rea Libre de Comercio de Amrica Latina.El manejo de dos o ms sistemas monetariosLa disponibilidad, la profundidad, y la confiabilidad de la informacin econmica

REFLEXIN FINALMEJOR QUE SEGUIR UNA MODA, ES TENER UN BUEN HBITO

El hbito de pensar continuamente en el significado futuro de lo que estamos haciendo, llmesele como se le llame, es una prctica que conduce a la eficacia.

GRACIAS

*