municipalidad de yumbel - informe de …municipalidad de yumbel - informe de gestion 2017 9 ii.-...

MMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADD DDEE YYUUMMBBEELL -- IINNFFOORRMMEE DDEE GGEESSTTIIOONN 22001177 1


I N D I C E

I N D I C E ............................................................................................................................. 3I.- INTRODUCCION.................................................................................................................................... 7II.- DESGLOSE DE GESTION Y MARCHA POR DEPARTAMENTO........................................................ 9A).- ALCALDIA .......................................................................................................................................... 9

1).- SECRETARIA ADMINISTRATIVA ................................................................................................................................ 92).- RELACIONES PÚBLICAS .......................................................................................................................................... 10

B).- SECRETARÍA MUNICIPAL............................................................................................................... 111).- ACTIVIDADES REALIZADAS DIARIAMENTE ........................................................................................................... 112).- ACTIVIDADES REALIZADAS ESPORÁDICAMENTE................................................................................................ 11

C).- SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION ............................................................................. 191).- ANALISIS DE LA INVERSION AÑO 2017 .................................................................................................................. 19

1.1. FONDOS MUNICIPALES..................................................................................................................................... 191.2. OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO ......................................................................................................... 21

2).- PRESENTACION Y/O GESTIÓN DE PROYECTOS .................................................................................................. 264).- ELABORACIÓN DE BASES Y LICITACIONES .......................................................................................................... 305).- VINCULACIÓN DE CARÁCTER TÉCNICO CON SERVICIOS PÚBLICOS O PRIVADOS........................................ 316).- APOYO TÉCNICO SECPLAN..................................................................................................................................... 317).- PARTICIPACIÓN CIUDADANA .................................................................................................................................. 318).- EMERGENCIA ............................................................................................................................................................ 329).- APOYO EN ACTIVIDADES Y FUNCIONES MUNICIPALES...................................................................................... 3310).- RECOPILACIÓN Y MANTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE CARÁCTER COMUNAL Y/O REGIONAL ................. 3311).- OTRAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD ........................................................................................ 34

D).- DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA, PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA ......................... 351).- SEGURIDAD PÚBLICA............................................................................................................................................... 352).- PROTECCIÓN CIVIL Y EMERGENCIAS ................................................................................................................... 35

E).- DIRECCION DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................................. 361).- AREA: ASISTENCIA SOCIAL..................................................................................................................................... 362).- AREA: ORGANIZACIONES COMUNITARIAS ........................................................................................................... 493).- AREA: DEPORTE Y RECREACIÓN........................................................................................................................... 604).- AREA: ARTES Y CULTURA ....................................................................................................................................... 645).- AREA: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL............................................................................................................ 70

F).- DIRECCION DE OBRAS Y ASEO..................................................................................................... 851).- PROYECTOS, OBRAS MENORES Y DE MANTENCION ......................................................................................... 852).- PERMISOS DE CONSTRUCCION Y SUBDIVISION ................................................................................................. 91

MMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADD DDEE YYUUMMBBEELL -- IINNFFOORRMMEE DDEE GGEESSTTIIOONN 220011774

3).- ALUMBRADO PUBLICO .............................................................................................................................................924).- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA ...............................................................................................................935).- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL ....................................................................................94

G).- DIRECCION DE ASEO, ORNATO Y MEDIO AMBIENTE................................................................. 951).- ASEO...........................................................................................................................................................................952).- ORNATO .....................................................................................................................................................................973).- MEDIO AMBIENTE......................................................................................................................................................984).- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA ...............................................................................................................995).- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL ..................................................................................100

H).- DIRECCION DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO.............................................................. 1021).- PERMISOS DE CIRCULACIÓN ................................................................................................................................1022).- LICENCIAS DE CONDUCIR .....................................................................................................................................1023).- SEÑALIZACION DE VIAS PÚBLICAS ......................................................................................................................1034).- COMUNICACIONES .................................................................................................................................................1035).- OTRAS FUNCIONES RELEVANTES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2017 ......................................................1046).- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL ..................................................................................1057).- PROGRAMA POZOS PROFUNDOS ........................................................................................................................1068).- COORDINADOR GENERAL FESTIVIDAD RELIGIOSA SAN SEBASTIÁN .............................................................1069).- COORDINADOR GENERAL DE EVENTOS COSTUMBRISTAS DE LA MUNICIPALIDAD.....................................10710).- COORDINADOR GENERAL DE LOS EVENTOS INSTITUCIONALES..................................................................10711).- ÁREA LEGAL ..........................................................................................................................................................10712).- ÁREA COMUNICACIONAL .....................................................................................................................................109

I).- DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.......................................................................... 1131).- ADMINISTRACION....................................................................................................................................................1132).- FINANZAS .................................................................................................................................................................1213).- OTRAS ACTIVIDADES RELEVANTES.....................................................................................................................122

J).- CONTROL MUNICIPAL ................................................................................................................... 1251).- METAS CUMPLIDAS Y OBJETIVOS ALCANZADOS. .............................................................................................1252).- VISITAS DE CONTRALORIA REGIONAL DEL BIO BIO. .........................................................................................1273).- CAPACITACIONES ...................................................................................................................................................128

K).- DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL.......................................................................... 1291).- ANTECEDENTES GENERALES...............................................................................................................................1292).- ÁREA UNIDAD TÉCNICA PEDAGÓGICA ................................................................................................................1353).- COORDINACION COMUNAL EXTRAESCOLAR 2017 ............................................................................................1434).- ÁREA ASISTENCIA SOCIAL DEM ...........................................................................................................................1455).- AREA INFORMÁTICA ...............................................................................................................................................1496).- ÁREA TRANSPORTE Y MANTENCIÓN...................................................................................................................149


L).- DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL ................................................................................... 1521).- POBLACIÓN ASIGNADA.......................................................................................................................................... 1522).- RECURSOS HUMANOS........................................................................................................................................... 1523).- CONVENIOS GESTIONADOS DEL DEPARTAMENTO DE SALUD 2017 .............................................................. 153

III.- PALABRAS FINALES ..................................................................................................................... 157IV.- INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2017.................................................... 159V.- BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO ............................................. 161


I.- INTRODUCCION

Señores ConcejalesDirigentes Vecinales y de Organizaciones ComunitariasVecinas y Vecinos

Según dictamina el ordenamiento jurídico que regula el accionar del municipio, en sus diversas expresiones, así como tambiénrespondiendo al imperativo ético y compromiso personal de este alcalde con la transparencia y responsabilidad social que le corresponde,entregamos esta Cuenta Pública 2017, que aporta antecedentes pormenorizados de lo realizado por la Municipalidad de Yumbel durante talperiodo de tiempo, en beneficio de la comunidad.

Si bien existe un marco normativo al cual debemos ajustar nuestros procedimientos, la comunidad de Yumbel, como organismo vivo,requiere de un estamento municipal que, con visión de futuro, acciones específicas, programas, iniciativas y proyectos sustentados en lasreales necesidades de nuestras vecinas y vecinos, canalice las múltiples y variadas necesidades que día a día se nos presentan y que, comoconsecuencia lógica de todas las actividades humanas, necesariamente debe considerar una variable dinámica como dinámica es la existenciamisma.

Nuestra preocupación preferente ha estado centrada, y lo estará en los tiempos venideros, primordialmente en la atención de nuestrosvecinos y vecinas, en valorar el aporte honesto, desinteresado y sincero que realiza cada uno de los yumbelinos y yumbelinas, en formapersonal o a través de las distintas instituciones de la comunidad, buscando potenciar los espacios de diálogo, participación activa y real,favoreciendo y apoyando el quehacer de nuestra comunidad, de acuerdo a sus inquietudes y expectativas.

La complejidad de los tiempos en que nos corresponde vivir, el permanente y justo requerimiento de las personas por ser escuchadas yhacer valer su voz y su opinión, de conducir los sueños y esperanzas de superación que albergan en lo más íntimo de sus corazones, nosindican que avanzamos por el camino correcto, buscando construir y proyectar, todos juntos, la comuna que deseamos: alegre, dinámica yparticipativa, en cuyos logros todos nos veamos reflejados, y en cuyos anhelos todos podamos sentir que estamos contribuyendo.

Para el logro de los objetivos centrales del quehacer municipal, para establecer sólidamente los sustentos que permitan dar impulso a uncrecimiento armónico y sostenido de la Comuna de Yumbel en los tiempos venideros, haremos uso de todas nuestras energías, reforzandocotidianamente el compromiso asumido hace poco más de un año, en orden de trabajar con ahínco en la búsqueda de mejores condiciones devida para todas y todos.

Un saludo afectuoso a toda la comunidad de Yumbel y que Dios les bendiga siempre.


II.- DESGLOSE DE GESTION Y MARCHA POR DEPARTAMENTO

A).- ALCALDIA

SECRETARIA ALCALDÍA:

Esta Secretaría se compone de dos funcionarias a contrata y tiene como función, asesorar y apoyar al Sr. Alcalde en materia tales como: eldesarrollo de actividades administrativas, ceremonial, protocolo institucional, entre otros, siendo además el acceso de la comunidad a laautoridad comunal. En general se abocan a desarrollar las siguientes áreas de trabajo.

1).- SECRETARIA ADMINISTRATIVA:

Dentro de las funciones que diariamente se desarrollaron como Secretaría de Alcaldía, se pueden mencionar las siguientes:

Se desarrolló todo tipo de actividades internas que estén directamente relacionadas con el Sr. Alcalde. El Sr. Alcalde atendió un total de 1.215 audiencias, las que han sido registradas en planilla Excel y formularios cuadruplicados de

audiencia en forma correlativa y entregadas bajo registro y visado por los Jefes de Departamentos y luego archivadas en orden correlativo. Se redactaron aprox. 2.000 Invitaciones a diferentes ceremonias oficiales del municipio, como; actos cívicos, aniversario de Yumbel

(marzo), 18 de Septiembre, actos en localidades, actos en establecimientos educacionales, Fiestas Costumbristas, inauguraciones, etc.Además despacharlas de acuerdo a listado de Autoridades que obran en la Alcaldía.

Se redactaron y despacharon felicitaciones, condolencias, notas de saludo a dirigentes e instituciones según la ocasión. (20 documentosaprox.).

Se redactaron y despacharon: Certificados de Honorabilidad, Cartas Compromiso, Certificados Protocolares, Presentaciones, Cartas deRecomendación, entre otras. (60 documentos aprox.).

Se envió saludo Navideño y Año Nuevo, el cual fue despachado a organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, además deautoridades de nivel Nacional, Regional, Provincial y local.

Se gestionó y coordinó la celebración del día de la mamá (mayo) y el día del papá (junio). Se gestionó y coordinó la celebración del día de la Asistente social (noviembre) y el día de la Secretaria (diciembre). Se completaron Formularios de Aprobación Presupuestaria (FAP), Decretos Aprobación de Bases, Decreto de Adjudicación, por compras

inherentes a las actividades de la Alcaldía (Cócteles, Almuerzos, Regalos, etc.), Tratos Directos, compras menores a 3 UTM y comprasMenores o igual a 10 UTM. (durante el año se hicieron 30 compras Aproximadamente).

Se participó en Jornada de capacitación sobre la Ley del Lobby N°20.730, dictada por el Sr. Alex Molina González, Asesor enTransparencia Lobby y Probidad del Ministerio Secretaria General de la Presidencia.

Se participó en charla sobre la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y procedimientos administrativos, dictada por el Sr. HéctorHermosilla Oportus, Director de Control de la Municipalidad.

La Atención del Público, que consulta diariamente, se ha efectuado de la mejor manera posible orientando y ayudando a realizarsolicitudes a los usuarios cuando la situación así lo ha requerido.

Se confeccionaron Decretos Alcaldicios e invitaciones para la inauguración de las sedes de la JJ.VV. La Tucapel de Estación Yumbel, LaUnión de Rere y Villa el Campanario de Rere.

Se coordinó las audiencias solicitadas por Jefes de Servicios, dirigentes comunitarios y por el público en general, presentando previamentetoda la documentación e información necesaria.

Despachar en forma rápida y oportuna la correspondencia tramitada y firmada por el Sr. Alcalde, a la Oficina de Partes. Efectuar y recibir llamadas telefónicas y correos electrónicos de los teléfonos y correos a su cargo. Coordinar el uso de Sala de Sesiones.


Se llevó registro de boletas de honorarios y facturas de servicio y compra en el libro de registro de alcaldía. Se participó en todas las fiestas costumbristas, efectuadas por la municipalidad, y se realizó la documentación correspondiente para la

contratación de almuerzos de las autoridades.

2).- RELACIONES PÚBLICAS:

Se asesoró al alcalde en las actividades relativas a: relaciones públicas, ceremonial y protocolo institucional, en todas las fiestascostumbristas realizadas durante el año, además del Aniversario comunal celebrado en el mes de marzo y el acto cívico de Fiestas Patriascelebrado en el mes de septiembre.

Se Prepararon y coordinaron, libretos, oficios y contratos de los actos oficiales e inauguraciones que realizó la municipalidad. Se mantuvo un stock de souvenir, diplomas, certificados y recuerdos, para las actividades que se realizan durante el año. Se mantuvo listado de autoridades actualizado (autoridades locales, regionales, provinciales, nacionales e internacional). Se organizaron y coordinaron los Actos Oficiales, Aniversario de Yumbel (marzo), Acto Oficial de Fiestas Patrias (septiembre), Actos con

Instituciones ajenas al municipio (DEM). Se participó y colaboró en la coordinación de la inauguración de las sedes de las JJ.VV. La Unión de Rere y Tucapel de Estación Yumbel. Se recopiló información de las actividades que realizan los diferentes Departamentos, para una mayor coordinación interna. Se preocupa de la ornamentación del Hall del municipio en las Fiestas Patrias y Navidad. Se coordinó reuniones Internas y Externas. Se solicitó audiencias a través de la página del Lobby con otras instituciones púbicas de la región y la capital. Se mantiene la página de la Ley Lobby correspondiente a la Unidad de Alcaldía actualizada, donde se publicaron 380 audiencias, 42 viajes

efectuados a diferentes comunas y ciudades del país. Concertar entrevistas con personeros a nivel Regional Nacional, además recopilar antecedentes necesarios y preparar carpetas. Se crea y maneja whatsapp con todas las autoridades de distintos servicios comunales, que participan en la coordinación del 20 de enero,

20 de marzo y semana santa. Se participó en todas las fiestas costumbristas, realizadas por la municipalidad, en la coordinación protocolar. Se mantuvo actualizada diariamente la agenda del Sr. Alcalde. Se coordinaron con representantes de las iglesias, para la inauguración de bienes municipales, tal como: maquinarias, vehículos, entre

otros.


B).- SECRETARÍA MUNICIPAL

Unidad a cargo de un profesional Ingeniero Civil, que cumple la labor de Secretario Municipal, y según lo dispone el Art. 20° de laLey N° 18.695 y sus modificaciones posteriores, tiene que atender las siguientes funciones:

- Dirigir las actividades de secretaría administrativa del Alcalde y del Concejo Municipal.- Desempeñarse como Ministro de Fe en todas las actuaciones Municipales.- Recibir, mantener y tramitar, cuando corresponda, las declaraciones de intereses establecidas por la Ley Nº 18.575.- Llevar el registro municipal a que se refiere el artículo 6° de la Ley N° 19.418, sobre Juntas de Vecinos y demás Organizaciones

Comunitarias.

Para el desempeño de éstas y otras funciones asignadas, se cuenta con el siguiente personal:

Secretario MunicipalFuncionaria de Planta en Oficina de PartesFuncionaria a Contrata en Sección Partes y ArchivoFuncionaria a Contrata en Oficina de Informaciones y teléfonosFuncionario Administrativo, Secretario del Concejo Municipal.Dos funcionarios de planta que cumplen la labor de auxiliares, apoyados por dos trabajadores de una empresa externa.

1).- ACTIVIDADES REALIZADAS DIARIAMENTE

1.1 Ingreso y despacho de correspondencia.

1.2 Estadística mensual de documentos ingresados oficialmente al Municipio, a través de Oficina de Partes, en registro computacional quese lleva al efecto, arrojando un total de 6.421 durante el 2017 (cuadro N° 1).-

1.3 Recepción, ratificación de firmas del Sr. Alcalde y revisión de los documentos que los diferentes Departamentos Municipales tramitan.En el cuadro N° 02 se detalla la cantidad y los tipos de documentos (oficios, decretos, resoluciones, entre otros), tramitados durante elaño 2017, con un total de 19.926.-

1.4 Transcripción y confección de decretos, oficios, resoluciones, certificados.

1.5 Atención de la Oficina de Informaciones y central telefónica.

1.6 Apoyo administrativo a las diferentes Unidades Municipales, y en general cumplir y hacer efectivas las tareas que el Alcaldeencomienda, como así mismo, suministrar antecedentes e información.

1.7 Aseo y resguardo de municipalidad y otras dependencias.

1.8 Unidad encargada de Transparencia de Acceso a la Información (ingresar solicitudes y coordinar respuestas). Durante el año 2017 serecibieron 131 solicitudes de información, siendo respondidas todas dentro del plazo legal. No hubieron resoluciones del Concejo de laTransparencia relativas a amparos en contra de esta Municipalidad.

2).- ACTIVIDADES REALIZADAS ESPORÁDICAMENTE

2.1 Secretaría Administrativa y Ministro de Fé en Sesiones del Concejo Municipal, preparándose los antecedentes y actas correspondientes.


SESIONES 2017 TOTALORDINARIAS 36

EXTRAORDINARIAS 13TOTAL SESIONES 49

2.2 Secretario y Ministro de Fe en Sesiones mensuales del Consejo de Seguridad Pública.

2.3 Llevar Registro de Organizaciones Comunitarias que establece el Art. 6° de la Ley N° 19.418, sobre Juntas de Vecinos y demásOrganizaciones Comunitarias.

Inscripciones año 2017 (Organizaciones nuevas) 17Adecuaciones o modificaciones de Estatutos año 2017 01

2.4 Revisión y tramitación de antecedentes ante el Registro Civil para la formación o modificación de Corporaciones y otras Organizaciones: 05.

2.5 Se participó en diversas actividades, ceremonias, actos, comisiones y reuniones, tales como:- Sesiones del Concejo Municipal y del Consejo de Seguridad Pública- Comité Técnico Administrativo.- Reuniones de Coordinación de Actividades Municipales- Junta Calificadora del Personal.- Apertura de Propuestas.- Comisiones Varias.- Conmemoraciones, Aniversarios, Seminarios y otros.

2.6 Firmas de finiquitos, cheques, protocolización de documentos, etc.

2.7 Apoyo a diversas actividades del municipio con personal auxiliar, ya sea en habilitación, atención o amplificación.

2.8 Reparto de correspondencia de las distintas unidades municipales.

CUADRO N° 1

ESTADÍSTICA ANUAL DE CORRESPONDENCIA RECIBIDAEN MUNICIPALIDAD – OFICINA DE PARTES, AÑO 2017

MESES CANTIDAD)ENERO 631FEBRERO 517MARZO 795ABRIL 477MAYO 480JUNIO 379JULIO 411AGOSTO 529SEPTIEMBRE 474OCTUBRE 555NOVIEMBRE 602DICIEMBRE 571

TOTAL 6.421


CUADRO N° 2

ESTADÍSTICA DE DOCUMENTOS REVISADOS, FIRMADOS, REGISTRADOSY DISTRIBUIDOS, AÑO 2017.

DOCUMENTOS CANTIDADDECRETOS ALCALDICIOS 2.177DECRETOS ALCALDICIOS PERSONAL (SIAPER) 1.091DECRETOS ALCALDICIOS SALUD 441DECRETOS ALCALDICIOS D.O.M. 66DECRETOS DELEGADOS 4.402DECRETOS DE PAGO (EGRESOS DE MUNICIPALIDAD) 3.122DECRETOS DE PAGO (CUENTAS COMPLEMENTARIAS) 904RESOLUCIONES PERSONAL (SIAPER) 5.600OFICIOS VISADOS Y DESPACHADOS 1.330OFICIOS SECRETARÍA MUNICIPAL 11CERTIFICADOS SECRETARÍA MUNICIPAL 531INSCRIPCION DE ORGANIZACIONES NUEVAS 17MODIFICACION O ADECUACION DE ESTATUTOS DE ORGANIZACIONES 01INSCRIPCION EN REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS RECEPTORAS DE FONDOS PÚBLICOS O9FINIQUITOS 93SOLICITUDES DE TRANSPARENCIA 131

TOTAL 19.926

CUADRO N° 3

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS NUEVAS O QUE MODIFICARON ESTATUTOSINSCRITAS EN EL REGISTRO Nº 1 QUE ESTABLECE LA LEY N° 19.418, ART. 6°, DURANTE EL AÑO 2017

INSTITUCIÓN FECHA N°INSCRIPCIÓN

N°INTEGRANTES OBSERVACIONES

Agrupación Amor Callejero 18.01.2017 01 24Comité de Agua Potable Rural Choigue Alto 18.01.2017 02 10Junta de Vecinos Los Castaños 20.01.2017 03 109Agrupación Orfebrería Suyai de Rere 30.01.2017 04 10Junta de Vecinos El Trébol 07.03.2017 05 102Agrupación Sueños de Mujer 17.03.2017 06 - Modificación de EstatutosAgrupación Club de Toby 12.04.2017 07 15Agrupación Guatita Delantal Yumbel 19.05.2017 08 33Agrupación de Autoayuda Manos de Esperanza 01.06.2017 09 15Junta de Vecinos Cambrales Sur Las Cangrejeras 01.06.2017 10 100Junta de Vecinos Goycolea Norte 16.06.2017 11 112Comité de Vivienda Los Castaños II 23.06.2017 12 26Agrupación Campesina de Yumbel 23.06.2017 13 18Club de Adulto Mayor Las Carmelitas 10.07.2017 14 15Agrupación Artística y Cultural Yumbel 24.08.2017 15 17Taller de Tejido en Telar, Bordando Sueños e HilandoHistorias Estación Yumbel 23.11.2017 16 15

Comité de Mejoramiento de Vivienda Villa Sol Naciente 28.12.2017 17 17Club de Huaso Los Buenos Amigos de Río Claro 28.12.2017 18 17


CUADRO N° 4

CONVENIOS SUSCRITOS EL AÑO 2017

A) CONVENIOS SUSCRITOS POR LA MUNICIPALIDAD

D. AN° Fecha Institución Convenio Monto ($)

Involucrado155 12.01.2017 JUNTA DE AUXILIO ESCOLAR Y

BECAS Programa de Residencia Familiar Estudiantil 2017. 22.144.110

226 16.01.2017 CORPORACION DE ASISTENCIAJUDICIAL DEL BIOBIO Entrega de Asesoría Legal a la Comunidad. -------------

267 18.01.2017 SENDAComplemento de Convenio para ImplementaciónPrograma Senda Previene en la Comunidad Año2017.

9.930.134

393 26.01.2017 SEREMI DE DESARROLLOSOCIAL

Transferencia Recursos para Programa de ApoyoIntegral del Adulto Mayor: ComponenteDiagnóstico y acompañamiento.

9.085.915

487 02.02.2017 SERNAMEG Programa SERNAMEG Mujeres Jefas de Hogaren la Comuna

13.900.000(9.500.000)

494 03.02.2017 INDAP Programa Prodesal 128.007.809(31.000.000)

496 06.02.2017 FOSISPrograma de Acompañamiento Psicosocial ySocio laboral del Programa Familias delSubsistema Seguridades y Oportunidades Año2017.

47.675.120

628 06.03.2017 SERVIU Programa de Pavimentación Participativa. 113.318.500

690 16.03.2017 COALIVI Programa para Estudiantes en Situación deDiscapacidad Visual. (320.000)

716 21.03.2017 SENADISConvenio con Liceo Diego Portales para laInclusión de Alumnos en Situación deDiscapacidad.

6.156.690

741 27.03.2017 SENCE Programa Fortalecimiento OMIL Año 2017. 12.368.000

754 03.04.2017 GOBIERNO REGIONAL Transferencia de Recursos de la Obra“Construcción Casetas Sanitarias en La Aguada”. 2.242.790.420

783 05.04.2017 MINEDUC Proyecto “Iniciativas Juveniles en LiceosMunicipales”. 1.000.000

785 06.04.2017 CENTRO CULTURAL ACTUSESCENICA

Ejecución del Programa “Ven al Teatro”Presentación de 7 Obras, sin Costos. ------------


Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios dePrestaciones Sociales, Registro Social deHogares Año 2017.

6.200.000

918 27.04.2017 GOBIERNO REGIONAL Proyecto Reposición de Motoniveladora y CamiónMultiuso 249.294.000

919 27.04.2017 GOBIERNO REGIONAL Proyecto Semana de las Artes y la Cultura. 7.734.500

1011 11.05.2017GERARDO ULLOA GONZALEZ,RECICLAJE INDUSTRIAL DEPLASTICO

Colaboración para el Reciclaje de Plásticos yLatas. -------------

1144 07.06.2017 CONAF Programa de Extension Forestal Integral – EEFI. 6.750.000(6.750.000)

1150 08.06.2017 MUNICIPALIDAD DE CABRERO Convenio de Colaboración. ------------

1169 13.06.2017 CONSEJO NACIONAL DE LACULTURA Y LAS ARTES

Ejecución del Proyecto “Climatización de laBiblioteca Pública N°62 de Yumbel”.

18.711.199(2.079.023)


Implementar y Ejecutar el Proyecto “Fondo deFortalecimiento Municipal 2017”, del ProgramaChile Crece Contigo.

4.500.000


Ejecución Programa Fondo de Intervenciones yApoyo al Desarrollo Infantil. 4.500.000



Involucrado1255 04.07.2017 MUNICIPALIDAD DE QUILACO Convenio de Colaboración. -------------

1281 06.07.2017 MUNICIPALIDAD DE SANROSENDO

Convenio de Colaboración. -------------

1355 24.07.2017 SENDA Tercer Complemento para la Implementación delPrograma Senda-Previene en la Comunidad. 8.650.134

1362 25.07.2017MINISTERIO DE EDUCACION Transparencia de Fondos para Programa FAEP

Año 2017. 539.940.724

1369 26.07.2017 MUNICIPALIDAD DE QUILLECO Convenio de Colaboración. --------------1476 17.08.2017 GOBIERNO REGIONAL Mejoramiento Plaza de Tomeco. 52.720.000

1527 29.08.2017 MINISTERIO DE DESARROLLOSOCIAL

Transferencia de recursos Programa Apoyo aFamilias para el Autoconsumo. 10.400.000

1528 29.08.2017FOSIS Complemento Programa de Acompañamiento

Socio Laboral del Subsistema FamiliasSeguridades y Oportunidades.

23.499.760

1534 29.08.2017INDAP Y DIRECCION DEFOMENTO EQUINO Y REMONTADEL EJERCITO DE CHILE

Mejoramiento de la Capacidad Productiva de losEquinos de trabajo de los Pequeños Productoresdel Sector Rural.

4.000.000(1.300.000)

1541 30.08.2017 SSEI CHILE SPA Convenio de colaboración hasta realizaciónActividad Viva Chile. -------------

1622 27.09.2017 MARIA VERONICA TORRESMALDONADO

Convenio de Acuerdo y Colaboración paraParcelas Demostrativas. -------------

1624 21.09.2017 UNIVERSIDAD DEL BIOBIO Regularización de Actividades de PrácticasFormativas y Profesionales, por cinco años. -------------

1637 25.09.2017 GOBIERNO REGIONAL Proyecto “Apoyando al Campeonato de fútbolComunal Liga Campesina de Yumbel”. 4.948.138

1638 25.09.2017 GOBIERNO REGIONAL Proyecto “Campeonato de Fútbol Copa Ciudad deYumbel”. 4.986.338

1733 12.10.2017 INSTITUTO NACIONAL DELDEPORTE

Proyecto “Primer Taller de Patinaje Femenino enYumbel”. 3.290.000

1809 26.10.2017 MUNICIPALIDAD DE COELEMU Convenio de Colaboración. ---------------

1815 30.10.2017GOBIERNO REGIONAL Modificación Convenio por Proyecto “Construcción

Área Verde en La Aguada”, que era por$39.026.000.-

(18.800.000)

1848 06.11.2017 UNIVERSIDAD CATOLICA DE LASANTISIMA CONCEPCION

Convenio de Prácticas de Formación oProfesional. ------------

1904 14.11.2017 FOSIS Modifica Convenio Aprobado por D.A. N°496 del06/02/2017. ------------

1940 21.11.2017 SUBSECRETARIA DEPREVENCION DEL DELITO

Proyecto Seguridad Publica Año 2017,Equipamiento y Personal.

30.000.000(22.400.000)

1981 24.11.2017 SSEI CHILE SPA Convenio de Colaboración hasta realizaciónactividad “Celebración Navidad Comunal”. -------------

2084 18.12.2017MINISTERIO DE MEDIOAMBIENTE

Convenio de cooperación para Sistema deCertificación Ambiental Municipal (SCAM) –Nivel Básico

1.000.000

2146 28.12.2017 INSTITUTO NACIONAL DEDEPORTE

Ejecución de Proyecto Deportivo “Baby FútbolLaboral Femenino de Yumbel”. 3.056.500

2162 29.12.2017 SUBSECRETARIA DE ENERGIA Ejecución de Proyecto del Programa deEnergización Rural y Social. 20.000.000

SUB-TOTAL CONVENIO MUNICIPALES 3.610.557.991(92.149.023)


B) CONVENIOS SUSCRITOS POR EL DEPTO. DE SALUD MUNICIPAL


Involucrado015 09.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (Clínica de Atención Medica

Móvil y una Ambulancia sector Saltos del Laja) Año 2017. 6.000.000

016 09.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Reforzamiento y Atención Primaria (PRAPS)Año 2017. 712.621

017 09.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (para mejorar la calidad yaccesibilidad de usuarios) Año 2017. 10.000.000

018 09.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Recursos Reintegrados) Año2017. 5.691.955

019 09.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Adquisición de ImpresorasLasser) Año 2017. 1.458.211

038 16.01.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (Recursos Reintegrados)Año 2017. 5.000.000

039 23.01.2017 Servicio Salud Biobío Prórroga de Convenios del Año 2016. -----------063 31.01.2017 Municipalidad de Laja Programa Capacitación Vida Sana. 332.160

064 31.01.2017 Municipalidad deCabrero

Programa Capacitación Vida Sana. 415.200

081 28.02.2017 Servicio Salud Biobío Programa Promoción de Salud 2017. 8.859.836

082 28.02.2017 Servicio Salud Biobío Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicasno Trasmisibles Año 2017. 36.925.962

083 28.02.2017 Servicio Salud BiobíoAnexo de Prorroga y Modificación Convenio Programa SaludBucal Junaeb Año 2017. 23.252.075

087 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Programa Imágenes Diagnósticas en APS Año 2017. 14.862.656095 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Inmunizaciones de Influenza y Neumococo Año 2017. 304.570096 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Ges Odontológico Familia Año 2017. 8.773.899097 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Atención de Urgencia Rural (Sur) Año 2017. 25..836.929098 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Ges Odontológico Integral Año 2017. 30.783.060099 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Mejoría de la Equidad Rural Año 2017. 38.354.364100 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Programa Resolutividad en APS Año 2017. 13.998.440

101 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Mejoramiento de Acceso a la Atención Odontológica Año2017. 26.902.368

102 06.03.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión Digitador Ges Año 2017. 4.115.100

144 04.04.2017 Servicio Salud Biobío Programa Vida Sana Intervención en Factores de RiesgoEnfermedades no Transmisibles Año 2017. 20.927.820

145 04.04.2017 Servicio Salud Biobío Capacitación y Formación en APS Año 2017. 2.166.694

146 04.04.2017 Servicio Salud Biobío Detección, Intervención y Referencia Asistida en Alcohol yDrogas Año 2017. 4.047.931

179 16.06.2017 Servicio Salud BiobíoPrograma Espacios Amigables para Adolescentes en APSAño 2017. 2.742.349

180 16.06.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo al Desarrollo Bio-Psicosocial Año 2017. 10.112.386

181 16.06.2017 Servicio Salud Biobío Programa Modelo de Atención con Enfoque Familiar enAtención Primaria Año 2017. 1.822.796

182 16.06.2017 Servicio Salud Biobío Programa Campaña de Invierno en APS Año 2017. 1.731.273

183 16.06.2017 Servicio Salud BiobíoDiagnostico Radiológico en APS Año 2017.

3.008.012

184 16.06.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Colaboración (1 Médico y 1 Odontólogo) paraMunicipalidad Año 2017 -----------

185 16.06.2017 Servicio Salud BiobíoPrograma Apoyo Buenas Prácticas de promoción de la Saluden Modelo de Atención en Salud Integral Familiar yComunitario en APS Año 2017.

6.000.000

222 08.08.2017 Hospital de Yumbel Exámenes de Laboratorio Año 2017. (16.122.597)223 08.08.2017 Hospital de Yumbel Radiografías APS Año 2017. (3.474.872)



Involucrado224 08.08.2017 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión a Nivel Local (Refuerzo

Cesfam y/o Sur Año 2017. 2.000.000

225 08.08.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local (Ecógrafo) enAPS Año 2017. 6.085.580

226 08.08.2016Depto. de Educación

Municipalidad deYumbel

Convenio de Colaboración (Box Dental en Liceo GonzaloGuglielmi) Año 2017. ----------

233 25.08.2017 JUNAEB Modificación Convenio Programa Salud Bucal Junaeb Año2017. ----------

276 28.09.2017 Servicio Salud Biobío Prorroga Programa Capacitación y Formación DesarrolloRRHH en APS Año 2017. ----------

277 28.09.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (Recursos Reintegrados)Año 2017. 5.485.022

315 28.11.2017 Servicio Salud Biobío Programa Desarrollo Recursos Humanos en APS Año 2017. 3.100.000

316 28.11.2017 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Eficacia en la gestión en APS)Año 2017. 2.000.000

317 28.11.2017 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Enamórate de la Vida) Año2017. 1.500.000

324 05.12.2017 Servicio Salud Biobío Programa de apoyo a la Gestión Local (ImpresorasTérmicas) Año 2017 1.020.748

325 05.12.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (Ley 18.469) Año 2017.Mejorar Acceso y Oportunidad en la Atención. 19.000.000

345 27.12.2017 Servicio Salud Biobío Formación de Monitores Tens para Apoyo al Fortalecimientode los Comités de Salud Postas Rurales Año 2017. 711.000

346 27.12.2017 Servicio Salud Biobío Convenio Modificatorio Programa Apoyo a la Gestión Local(Carro de Paro) Año 2017. 6.085.580

347 27.12.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Apoyo a la Gestión (Adquisición de Carro deParo) Año 2017. 3.914.420

349 27.12.2017 Servicio Salud Biobío Programa de Formación de Especialistas en Nivel APS-FENAPS Año 2017. 22.000.000

CUADRO RESUMEN DE CONVENIOS

CONVENIOS MONTOS ($)

SUSCRITOS POR LA MUNICIPALIDAD 3.610.557.991

SUSCRITOS POR EL DEPTO. DE SALUD 388.041.017

MONTO TOTAL OBTENIDO A TRAVES DE CONVENIOS 3.998.599.008

(MONTO TOTAL APORTADO POR EL MUNICIPIO) 111.746.492( ) : Representan recursos que el municipio aportó a la realización del convenio, por lo tanto no se suman como ingresos externos.


C).- SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION

Unidad asesora del Alcalde y del Concejo Municipal, en materias de su competencia. Específicamente le corresponde:

Servir de secretaría técnica en la formulación de la estrategia municipal, como así mismo de las políticas, planes, programas y proyectosde desarrollo de la comuna.

Asesorar en la elaboración de los proyectos, del plan comunal de desarrollo y del presupuesto municipal.

Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal.

Efectuar análisis y evaluaciones permanentes de la situación de desarrollo de la comuna.

Elaborar las bases generales y específicas, según corresponda, para los llamados a licitación, previo informe de la unidad competente.

Fomentar vinculaciones de carácter técnico con los servicios públicos y con el sector privado de la comuna.

Recopilar y mantener la información comunal y regional atingente a sus funciones.

Adscrito a esta unidad se desempeñará el asesor urbanista.

A continuación se presenta un resumen de los programas a cargo de esta unidad, como asimismo un detalle de los proyectos formulados.

1).- ANALISIS DE LA INVERSION AÑO 2017

1.1. FONDOS MUNICIPALES

Durante el año 2017 el monto destinado a inversión alcanzó a la suma de M$ 961.904, llegándose a gastar, durante dicho periodo, la suma deM$ 403.103 lo que representa el 41,9 % del total. El alto arrastre del año 2016, respecto a proyectos que luego fueron reevaluados por lanueva administración, fue una situación que afectó en el porcentaje final de avance de las obras.

Algunas de las principales obras ejecutadas durante el año recién pasado, corresponden a: la reposición de aceras en calles Cruz, Freire y LosCarrera de la ciudad de Yumbel, la construcción de aceras en calle José Toulet en Estación Yumbel, iniciativa que busca mejorar la conexióncon el futuro CESFAM que se proyecta reponer en dicha localidad, la reposición de otras aceras en el sector céntrico de Yumbel, como soncalle Castellón y Quintana, la limpieza del estero Cambrales, la construcción de una multicancha en el sector Villa Alegre, la reposición delmuro perimetral del estadio de Yumbel en su costado norte, la construcción de una bodega para la agrupación de ayuda cuidados paliativos delCESFAM de Estación Yumbel, el mejoramiento de multicanchas en Estación Yumbel, el mejoramiento del gimnasio de Tomeco y el Cierre delterreno destinado a la construcción del futuro CESFAM Francisco Vidal, la construcción de una vivienda para el cuidador del Balneario RíoClaro; y otras iniciativas de inversión con participación directa de los propios beneficiarios, canalizado a través de proyectos con aporte de lacomunidad y otros de participación ciudadana.

Durante el año 2017 se implementó nuevamente el Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE), al cual pudieron acceder las distintas Juntas deVecinos existentes a nivel comunal, presentando finalmente la cantidad de 29 proyectos. Dentro del proceso de postulación el proyectopresentado por la Junta de Vecinos de Cerro Parra abandonó su postulación, por lo tanto, se aprobó y financió el 96.55% del total inicial, porun monto total de $ 54.897.954, de los cuales $ 43.095.403 fueron aportados por el municipio, $ 11.736.300 por las Juntas de Vecinospostulantes y el aporte de un particular por $ 66.251 (para el proyecto de la junta de vecinos de Tomentucó Bajo). El nombre de los proyectosfinanciados, como el monto de éstos, se indican en cuadro adjunto.

El 100% de los fondos municipales destinados a inversión fueron administrados directamente por el Municipio, y canalizados a través delSubtítulo 31, Item 02, Asignación 004 “Obras Civiles”. En general, el monto total destinado a inversión, con recursos municipales, representaen su conjunto el 13,9 % del presupuesto municipal.


PROYECTOS FONDEVE AÑO 2017

Nº NOMBREPROYECTO

FINANCIAMIENTO ($)

FONDEVE JJ.VV. TOTAL

01 Construcción bodega en sede social Rinconada Santa Rosa de Choigue 1.248.680 400.000 1.648.680

02 Implementación hogares con extintores, Tomeco 1.360.000 400.000 1.760.000

03 Implementación hogares con estanque para agua en La Virgen de Mampuero 1.871.100 469.500 2.340.600

04 Equipamiento sede social Campón 1.589.700 400.000 1.989.700

05 Mejoramiento piso en sede social Nahuelcura 869.254 508.500 1.377.754

06 Equipamiento sede social Villa Misque 1.899.630 475.000 2.374.630

07 Equipamiento sede social Pedro Aguirre Cerda, Estación Yumbel 865.542 217.000 1.082.542

08 Equipamiento sede social El Macal 791.470 210.500 1.001.970

09 Implementación hogares con estanque para agua en Tomentucó Bajo 1.621.024 410.000 2.031.024

10 Mejoramiento sede social Cambrales Sur 2.740.505 685.200 3.425.705

11 Mejoramiento e implementación sede social Los Robles 1.623.811 410.000 2.033.811

12 Construcción bodega en sede social Villa Alegre, Yumbel 2.393.210 598.315 2.991.525

13 Mejoramiento e implementación sede social Monterrey 2.518.960 650.000 3.168.960

14 Equipamiento sede social Piedras Blancas 1.502.810 390.000 1.892.810

15 Mejoramiento sede social Cambrales Norte 1.311.810 330.000 1.641.810

16 Construcción Servicios Higiénicos en sede social Tomentucó Alto 1.088.490 700.000 1.788.490

17 Mejoramiento viviendas en sector San Manuel 2.391.109 610.000 3.001.109

18 Equipamiento sede social Huinanco Rere 1.295.513 344.377 1.639.890

19 Equipamiento sede social La Tucapel, Estación Yumbel 519.970 130.000 649.970

20 Construcción cierre perimetral en sede social La Aguada 981.520 250.000 1.231.520

21 Equipamiento sede social Rere 3.200.000 800.000 4.000.000

22 Mejoramiento de camino en sector El Torreón 2.000.000 500.025 2.500.025

23 Equipamiento sede social Villa Nuevo Amanecer, Yumbel 371.410 100.000 471.410

24 Equipamiento sede social Río Claro 1.054.626 280.344 1.334.970

25 Instalación contenedores de basura en sector Centinela, Yumbel 1.557.880 414.120 1.972.000

26 Equipamiento sede social Teniente Merino, Estación Yumbel 698.471 185.670 884.141

27 Construcción cierre perimetral en sede social Las Nieves Norte 1.663.008 417.000 2.080.008

28 Mejoramiento techumbre sede social Héctor Dávila, Yumbel 2.065.900 517.000 2.582.900

T O T A L E S 43.095.403 11.802.551 54.897.954


1.2. OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

1.2.1) Unidad Técnica: Municipalidad de Yumbel

En el transcurso del año 2017 se dio término al proyecto de reposición de aceras en calle Aníbal Pinto sector Sur, entre Urízar y Los Carrera,financiado a través del Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, cuya obra tuvoun presupuesto inicial de arrastre para el 2017 de un total de M$ 39.360, y su ejecución tuvo un gasto total de M$ 25.115, por lo tanto, el saldode M$ 14.245, debió ser devuelto a la SUBDERE, según lo estipulado en el respectivo Instructivo del programa de financiamiento. Igualmente,a través de la misma fuente de financiamiento se dio término a la construcción de la sede social emplazada en la población Villa Campanariode Rere, obra que tuvo un costo total de M$ 42.846 y registraba un saldo para el 2017 de M$ 4.235, el cual fue gastado en su totalidad.Durante el año la SUBDERE aprobó dos nuevas iniciativas, destinadas a la contratación de la asistencia técnica para elaboración deproyectos, en el periodo 2017 - 2018, por un monto de M$ 54.000, y también recursos para la contratación de un profesional que realicelabores de asistencia a la Inspección Técnica de la Obra denominada Construcción Casetas Sanitarias de La Aguada, iniciativa que involucraun monto de M$ 32.000. Ambas iniciativas se iniciaron en el último trimestre del año.

Siempre es digno de destacar una de las fuentes de financiamiento que más proyectos aprueba cada año para nuestra comuna, la cual dicerelación con Fondo Regional de Inversión Local (FRIL), de administración del Gobierno Regional, iniciándose la licitación durante el año, através de esta vía, del proyecto mejoramiento de la plaza de Tomeco, con un costo de M$ 52.720, siendo adjudicada y contratada en el mes denoviembre.Así también, se ejecutaron o dio término a los proyectos aprobados en el último semestre del año 2016 por el Gobierno Regional, a través delFRIL, como son, la construcción de un cierre y graderías en la multicancha de la población Villa Esmeralda de Yumbel, la reposición de la sedesocial La Tucapel de Estación Yumbel y la ampliación de los camarines y mejoramiento de baños en el estadio de Rio Claro.

Igualmente, de dio término a la Asesoría Técnica del periodo 2016-2017, para la elaboración de proyectos de inversión, financiado por elPrograma de Acciones Concurrente de la Subdere, por una suma total de M$ 37.200, siendo destinado para el año 2017 la cantidad deM$17.840, los cuales fueron gastados íntegramente. Gracias a estos recursos se pudo continuar con los servicios de un Ingeniero Civil y unArquitecto, destinados a la elaboración de una cartera de iniciativas inversión relaciona principalmente con proyectos del área de saneamientosanitario, y así poder ser postulados a fuentes externas. El Municipio consciente de la complejidad y envergadura de los estudios a desarrollarpor dichos profesionales, presentó un nuevo proyecto de asesoría técnica a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para elperiodo 2017-2018, por un monto total de M$ 54.000, los cuales fueron aprobados durante el año, lo que permitió dar continuidad a losrespectivos contratos, y sumar un nuevo profesional definido como ingeniero o arquitecto evaluador. Dicho equipo pudo continuar apoyando lacartera de iniciativas relativas a obras de ampliaciones de sistemas de alcantarillado de Aguas Servidas y Agua Potable; mejoramiento plantasde tratamiento de Aguas Servidas; construcciones de sistemas de Agua Potable Rural; entre otros. Durante el año 2017 se registró un gastopor concepto de este tercer periodo de asesoría por una suma de M$ 13.127.-

A través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), administrado por el Gobierno Regional, se concluyó el Diseño del proyecto deReposición con relocalización del gimnasio municipal de Yumbel, el cual tenía un contrato por la suma de M$ 45.500, gastándose durante elaño 2017 un monto de M$ 29.575, considerando los estudios de arquitectura, ingeniería y especialidades. En forma paralela dicha iniciativa fuepostulada a su etapa de ejecución, siendo aprobado por el Consejo Regional en el mes de noviembre por un monto total de M$ 1.694.117. Sinlugar a duda la iniciativa más relevante financiada con este fondo regional, corresponde al proyecto denominado “Construcción CasetasSanitarias de La Aguada, Yumbel”, licitada durante el segundo semestre del año y contratada con fecha 21.08.2017, con la empresaConstructora Bellolio Ltda., por un monto de M$ 2.242.790, y un plazo de ejecución de 600 días. También se postuló y logró la aprobación desu financiamiento el proyecto denominado Mejoramiento pavimentación calle Vicente Reyes de Yumbel, por un monto de M$ 276.576.-


1.2.2) Unidad Técnica: Otras instituciones

En el mes de noviembre el Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU), como Unidad Técnica, retomó los trabajos inconclusoscorrespondientes a la primera etapa de la Construcción del Parque cerro La Virgen, haciendo entrega de la obra a la empresa contratista MarioOsben Muñoz por un monto de M$ 659.949 y un plazo de ejecución de 120 días corridos.

Bajo el mismo objetivo de avanzar en la consolidación de este importante área de esparcimiento y encuentro familiar, el cual sin duda seconstituirá en el principal espacio al aire libre a nivel comunal, se continuo con el desarrollo del estudio de la segunda etapa, diseño que sehabía iniciado el 2016, actuando como unidad técnica el SERVIU, con recursos del Programa de Espacios Públicos, del MINVU, y contratadocon la empresa Consultores Mil de la ciudad de Concepción, por un valor de M$ 37.200, gastándose durante el año la suma de M$ 26.080.Una vez terminado el diseño, la municipalidad ha realizado gestiones para ser considerado su financiamiento para la ejecución por parte delMINVU, lo que se encuentra planificado para el 2019.

A través del Programa de Pavimentación Participativa del Ministerio de Vivienda y Urbanismo fueron aprobados dos proyectos para víasemplazadas en Yumbel y el pueblo de Rere, en Yumbel corresponde al Pasaje Sotomayor de la Población Diego Portales, por un monto totalde M$ 17.480 y calle Villa Campanario de Rere, por un monto total de M$ 95.839, montos aportados íntegramente por el Serviu, no existiendoen este llamado aportes de la municipalidad y de la comunidad, por cuanto fueron eximidos por ser comuna afectada por los mega incendiosforestales que se registraron durante los meses de enero y febrero. En las obras señaladas anteriormente actúo como Unidad Técnica elServicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU).

En relación al tema de la red vial comunal, la Dirección de Vialidad, dependiente del Ministerio de Obras Públicas, destinó recursos para larealización de obras rutinarias de administración directa por M$ 62.000, y para la conservación global de caminos por un valor de M$ 518.000,totalizando entre ambas iniciativas, la suma de M$ 580.000. Por otro lado, con fondos Sectoriales de Vialidad se ejecutó el mejoramientocamino básico ruta Q-702 Cruce Ruta 5 (Salto del Laja) - La Aguada - Cruce Q-90 (Santa Amelia), cuyo proyecto tuvo un costo total deM$480.695, los cuales se gastaron íntegramente durante el 2017. En resumen, el monto total gestionado y destinado por el Ministerio de ObrasPúblicas, a través de su Dirección de Vialidad, ascendió a la suma de M$ 1.060.695, gastándose en el transcurso del año el 100% de losrecursos asignados.

En general, el monto total de proyectos aprobados para su ejecución durante el año 2017 alcanzó a la suma de M$ 5.884.894, de los cuales segastó la cantidad de M$ 2.602.562, representando el 44,2 %.

A continuación se entrega en forma resumida un análisis de la inversión en la comuna de Yumbel durante el año 2017, individualizando lasobras ejecutadas y su fuente de financiamiento, señalando además el monto aprobado para el año y los recursos gastados por proyecto.


ANALISIS DE INVERSION AÑO 2017

NOMBRE PROYECTO SECTORMONTO APROBADO

(M$)MONTO GASTADO

(M$)MUNICIP. OTROS MUNICIP. OTROS FUENTE

( I ) FONDOS MUNICIPALESOBRAS CIVILES DE ARRASTRE 2016 (INVERSIÓN MUNICIPAL)CONSTRUCCIÓN BAÑOS EN CEMENTERIO DE RERE MULTISECT. 8.400 4.185CONST. SERV. HIGIÉNICOS MULTICANCHA POB. DIEGO PORTALES DEPORTES 9.500 4.699CONSTRUCCIÓN 2° ETAPA PARQUE URBANO VILLA ALEGRE MULTISECT. 3.379 3.379CANALIZ. SIST. ELEC., RIEGO Y OTROS EN PARQUE VILLA ALEGRE MULTISECT. 29.600 26.000MEJOR. PLAZA Y ESPACIO PÚBLICO EN SECTOR CENTRO, YUMBEL MULTISECT. 39.711 0EQUIPAMIENTO PARQUE URBANO VILLA ALEGRE MULTISECT. 50.000 46.069CONST. ACERAS EN CALLE J. TOULET DE ESTACIÓN YUMBEL VIALIDAD 39.800 39.800REPOSICIÓN ACERAS EN SECTOR CÉNTRICO DE YUMBEL VIALIDAD 49.000 49.000CONST. ÁREA VERDE EN POBL. UNIÓN Y ESPERANZA, YUMBEL MULTISECT. 29.372 29.120CONSTRUCCIÓN CIERRO PERIMETRAL EN BODEGA MUNICIPAL MULTISECT. 15.000 0CONST. AISLACIÓN Y MEJ. PISO EN GIMNASIO TOMECO, YUMBEL DEPORTES 67.900 0CONST. ÁREAS DE RECREACIÓN EN ESPACIO PÚBL. LA AGUADA MULTISECT. 33.190 0CONST. SEDE SOCIAL EN POB. P.A. CERDA DE ESTACIÓN YUMBEL MULTISECT. 59.800 0LIMPIEZA ESTERO CAMBRALES Y OTROS, YUMBEL MULTISECT. 19.751 4.225REPOS. ACERAS CALLE CRUZ, FREIRE Y LOS CARRERA, YUMBEL VIALIDAD 59.470 59.421CONST. MULTICANCHA EN SECTOR VILLA ALEGRE DE YUMBEL DEPORTES 49.800 33.644REPOSICIÓN MURO PERIMETRAL ESTADIO MUNICIPAL, YUMBEL DEPORTES 36.000 21.101

TOTAL PARCIAL 599.673 320.643 --- ---OBRAS CIVILES AÑO 2017 (INVERSIÓN MUNICIPAL)CONSTRUCCIÓN, REPARACION Y MANTEN. INFRAESTRUCTURA VIAL TRANSPORTE 34.000 33.806PROYECTOS CON APORTE DE LA COMUNIDAD MULTISECT. 10.500 6.008 MEJORAMIENTO PISO SEDE CLUB DEPVO. HÉCTOR DÁVILA, YUMBEL INSTALACIÓN GRIFOS EN CALLES DE RERE, YUMBEL MEJ. CIERRE PERIMETRAL EN SEDE SOCIAL NUEVO AMANECER, YUMBEL CONSTRUCCION SISTEMA DE CAPTACION DE AGUA SEDE LAS NIEVES CONSTRUCCIÓN CIERRE PERIMETRAL PARQUE NATIVO CANCHILLAS HABILITACION SALA MULTUSO SEDE SOCIAL OBRAS DE RIO CLARO - CONSTR. PATIO TECHADO Y CIERRE PERIMETRAL SEDE H. DAVILAFONDEVE 2017 MULTISECT. 29.800 22.896CONST. BODEGA EN SEDE CUIDADOS PALIAT. DE EST. YUMBEL SALUD 5.000 0CONST. CAMARINES Y BAÑOS EN BALNEARIO MUN. LA AGUADA DEPORTES 62.000 0AMPLIACIÓN Y/O MEJORAMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO, YUMBEL MULTISECT. 22.000 0REPOSICIÓN ACERAS EN CALLES DE YUMBEL VIALIDAD 61.000 0MEJORAMIENTO RECINTOS DEPORTIVOS, YUMBEL DEPORTES 40.400 0CONST. CIERRO PERIMET. EN TERRENO FUTURO CESFAM, YUMBEL SALUD 12.200 0CONST. LOMOS DE TORO EN CALLES DE SECTORES URB., YUMBEL VIALIDAD 11.600 10.221INST. LUMINARIAS LED EN CALLES DE SECTORES URB., YUMBEL VIALIDAD 11.300 9.529CONST. VIVIENDA CUIDADOR BALNEARIO RÍO CLARO, YUMBEL MULTISECT. 8.131 0MEJORAMIENTO TERRENO ÁREA VERDE LA AGUADA, YUMBEL MULTISECT. 18.800 0

TOTAL PARCIAL 362.231 --- 82.460 --- ---

TOTAL INVERSION MUNICIPAL AÑO 2017 --- --- ---

MONTO TOTAL APROBADO ............................... M$ 961.904 ( 100,0 % )

MONTO TOTAL GASTADO .................................. M$ 403.103 ( 41,9 % )



(M$)MONTO GASTADO


(II) OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

A.) PROYECTOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD ACTUO COMO UNIDAD TÉCNICA

OBRAS CIVILES DE ARRASTRE 2016CONST. SEDE SOCIAL VILLA CAMPANARIO DE RERE, YUMBEL(Monto Total M$ 42.746) MULTISECT. 0 4.235 0 4.235 PMU - EMER

CONST. ACERAS CALLE ANÍBAL PINTO, SECTOR SUR, YUMBEL VIALIDAD 0 39.360 0 22.268 PMU - EMER

REPOSICIÓN CAMIÓN MULTIUSO Y MOTONIVELADORA, YUMBEL VIALIDAD 0 285.676 0 279.639 FNDR

CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE EN LA AGUADA, YUMBEL(Obra paralizada el 03.03.2017) MULTISECT. 0 38.431 0 0 FRIL

CONSTRUCCIÓN CIERRE Y GRADERÍAS MULTICANCHA EN POB.VILLA ESMERALDA, YUMBEL (monto total M$ 31.416) DEPORTE 0 27.481 0 27.481 FRIL

REPOSICIÓN SEDE SOCIAL LA TUCAPEL DE ESTACIÓN YUMBEL,YUMBEL (monto total M$ 59.719) MULTISECT. 0 41.652 0 41.652 FRIL

AMPLIACIÓN CAMARINES Y MEJOR. BAÑOS EN ESTADIO DE RÍOCLARO, YUMBEL DEPORTE 0 54.000 0 54.000 FRIL

ESTUDIO DE ARRASTRE 2016

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN PROYECTOS DEINVERSIÓN, YUMBEL (2° PERIODO) (Costo Total: M$ 37.200) MEJ. BARRIOS 0 19.960 0 19.960

PMB(ACCIONES

CONCURRENTES)

DISEÑO REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN GIMNASIOMUNICIPAL DE YUMBEL (Costo Total: M$ 45.500) DEPORTE 0 29.575 0 29.575 FNDR

TOTAL PARCIAL 0 540.370 0 478.810

OBRAS CIVILES AÑO 2017

MEJORAMIENTO PLAZA DE TOMECO MULTISECT. 0 59.850 0 20.490 FRIL

CONSTRUCCION CASETAS SANITARIAS LA AGUADA MEJ. BARRIOS 0 2.242.790 0 299.539 FNDR

IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN PARABIBLIOTECA PÚBLICA DE YUMBEL CULTURA 0 17.612 0 17.612 FONDO DEL LIBRO

ESTUDIO AÑO 2017

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN PROYECTOS DEINVERSIÓN, YUMBEL (3° PERIODO) MEJ. BARRIOS 0 54.000 0 13.127 PMB (ACCIONES

CONCURRENTES)

ASISTENCIA TECNICA PMB LA AGUADA MEJ. BARRIOS 0 32.000 0 4.800 PMB (ACCIONESCONCURRENTES)

TOTAL PARCIAL 0 2.406.252 0 355.568

TOTAL INVERSIÓN 0 2.946.622 0 834.378

MONTO TOTAL APROBADO ................................................... M$ 2.946.622 ( 100,0 % )MONTO TOTAL GASTADO ...................................................... M$ 834.378 ( 28,3 % )



(M$)MONTO GASTADO


B.) OTRAS INSTITUCIONES ACTUARON COMO UNIDAD TECNICA

CONST. ETAPA 1 PARQUE URBANO CERRO LA VIRGEN, YUMBEL(Continuidad del Contrato) MULTISECT. --- 659.949 --- 164.987

MINVU(PLAN REGENERAC.

URBANA - PRU)

DISEÑO PARQUE URBANO CERRO LA VIRGEN, YUMBEL, ETAPA II(TOTAL CONTRATO M$ 37.200) MULTISECT. --- 26.080 --- 26.080

MINVU(PROG. ESPACIOS

PÚBLICOS)

DISEÑO REPOSICION EDIFICIO CONSISTORIAL DE YUMBEL EDIF. PUBLICA ---- 116.325 ---- 0 FNDR

MEJOR. PAVIMENTACIÓN PASAJE SOTOMAYOR DE YUMBEL(TOTAL : M$ 17.480) TRANSPORTE 0 17.480 0 17.480

- SERVIU(Pav. Part.)

- Comunidad

CONSTRUCCIÓN PAVIMENTACIÓN CALLE VILLA CAMPANARIO DERERE (TOTAL: M$ 95.839) TRANSPORTE 0 95.839 0 95.839

- SERVIU(Pav. Part.)

- Comunidad

OBRAS RUTINARIAS POR ADMINISTRACION DIRECTA TRANSPORTE --- 62.000 --- 62.000 VIALIDAD(SECTORIAL)

CONSERVACIÓN GLOBAL TRANSPORTE --- 518.000 --- 518.000 VIALIDAD(SECTORIAL)

MEJOR. CAMINO BASICO RUTA Q-702 CRUCE RUTA 5 (SALTO DELLAJA)-LA AGUADA-CRUCE Q-90 (SANTA AMELIA) TRANSPORTE --- 480.695 --- 480.695 VIALIDAD

(SECTORIAL)

TOTAL INVERSIÓN 0 1.976.368 0 1.365.081

MONTO TOTAL APROBADO ................................................... M$ 1.976.368 ( 100,0 % )

MONTO TOTAL GASTADO ...................................................... M$ 1.365.081 ( 81,5 % )

MONTO TOTAL APROBADO PARA SU EJECUCIÓN EN EL AÑO 2017 .................. M$ 5.884.894.-

MONTO TOTAL DE PROYECTOS EJECUTADOS EN EL AÑO 2017 ........................ M$ 2.602.562.-


2).- PRESENTACION Y/O GESTIÓN DE PROYECTOS

A través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), administrado por el Gobierno Regional, se postularon seis proyectos por un valortotal de M$ 2.983.115, se repostuló la etapa de Diseño del nuevo Cesfam de Estación Yumbel, iniciativa canalizada a través del Servicio deSalud Bio Bio; la pavimentación de calle Vicente Reyes de Yumbel; la reposición con relocalización del Gimnasio de Yumbel, el mejoramientode estadio de Yumbel, la repostulación del pueblito artesanal de Yumbel y como estudio básico la Actualización del PLADECO de la comuna.Como resultado de lo anterior, se logró la aprobación de los recursos para reponer el actual gimnasio de Yumbel, por la suma de M$1.694.117,cuyo convenio fue suscrito con fecha 19.02.2018.

Una de las línea de financiamiento más utilizada por el municipio es el Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL),que administra el GobiernoRegional, presentándose durante el año 6 iniciativas de inversión, por un monto total de M$ 350.260, siendo finalmente aprobado a fines del2017 cinco de ellos, por un valor de M$ 299.060.-

Es importante de destacar el financiamiento de proyecto por parte de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE),especialmente a través de su Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), al cual se postuló 1 proyectos en el transcurso del año 2017, por unmonto total de M$ 59.470, correspondiente a iniciativa relacionada con la reposición de aceras en calle Los Carrera y Goycolea de Yumbel.Como resultado de lo anterior, fue finalmente aprobado dicho proyecto, encontrándose actualmente en etapa de ejecución.

Otra iniciativa de inversión postulada a financiamiento de la Subdere, específicamente a través de Acciones Concurrente del Programa deMejoramiento de Barrios, es la postulación de una tercera etapa de Asesoría Técnica, para el periodo 2017-2018, por un monto de M$ 54.000,a objeto de poder continuar con los servicios profesionales de una arquitecto y un ingeniero civil, y en esta oportunidad se solicitó además lacontratación de un Ingeniero o Arquitecto Evaluador, a objeto de poder elaborar una importante cartera de proyectos en el área sanitaria parael futuro financiamiento de obras relacionadas con ampliaciones de red de alcantarillado de aguas servidas, matriz de agua potable,mejoramiento de APR y Plantas de tratamiento de A.S., entre otras, dando así solución a un tema requerido por un gran número de personas anivel comunal. Los recursos para dicha asesoría fueron aprobados en el transcurso del año, siendo por lo tanto contratados los profesionalespor un nuevo periodo.

En conjunto con el Encargado del Programa de Desarrollo Rural del Municipio, se postuló al Programa de Tenencia Responsable de Mascota,de la Subdere, un proyecto relacionado con esterilización y atención veterinaria a la población canina y felina de la comuna, el cual fueaprobado por un monto total de M$ 11.500.-

Con el objeto de mejorar la implementación y equipamiento de espacios destinados al deporte de la comuna de Yumbel, a través delEncargado de Deporte del Municipio se postuló la construcción de diversas plazas activas, en los sectores de La Aguada. Misque, EstaciónYumbel y poblaciones Unión y Esperanza y Villa Evangelista de Yumbel, todo por un monto de M$28.800, fortaleciendo así su rol de espaciopúblico de encuentro, recreación y sano esparcimiento.

Al igual que años anteriores, profesionales de la Oficina de Organizaciones Comunitarias dependiente de la DIDECO de la municipalidad,apoyaron a la comunidad en la elaboración y postulación de cinco proyectos para ser presentados al Fondo Social del Ministerio del Interior,los cuales dicen relación con la construcción de sede social Vega Larga y la adquisición de equipamientos para las sedes de El Torreón, PedroAguirre Cerda de Estación Yumbel, sede social Piedras Blancas y del centro Cultural y Artístico banda de Guerra don Alonso de Sotomayor deYumbel, todo lo anterior por un monto total de M$ 28.568, siendo finalmente aprobado los recursos para los tres últimos proyectos, por la sumade M$ 2.490.-

Por otro lado, las principales necesidades de pavimentación de calzadas se canalizaron a través del Programa de Pavimentación Participativa,del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, contando con la participación directa y aporte de los propios vecinos y la municipalidad, en tal sentido,durante el año 2017 se destaca la postulación de tres proyectos a dicho Programa, con un costo total de M$ 831.233, de los cuales M$753.994corresponde a financiamiento SERVIU y M$ 77.239 es el aporte municipal y de los propios beneficiarios. Como resultado de lo anterior, selogró el financiamiento de dos proyectos, el primero de estos corresponden a la pavimentación en calle Valdivia de Yumbel y el otro proyecto,dice relación con la pavimentación de calle Esmeralda de la localidad de Río Claro, todo lo anterior por un monto total de M$ 520.436.-


En lo relativo al tema de la infraestructura vial rural, las principales necesidades se canalizaron directamente ante el organismo legalmentecompetente en esta materia, es decir, a través de la Dirección de Vialidad, siendo aprobado para el año 2018, mediante fondos Sectoriales, losrecursos para la realización de obras rutinarias de administración directa, por M$ 60.000. Se suma a esta inversión M$ 500.000, para laConservación Global de caminos. En resumen, la inversión sectorial programada por Vialidad para la comuna de Yumbel totaliza un monto deM$ 560.000.-

Finalmente cabe señalar, que las necesidades más urgentes de la comuna fueron evaluadas por la municipalidad durante el año 2017, ypresentadas a distintas fuentes de financiamiento. Para hacer posible lo anterior, en muchos casos la municipalidad debió contratar, conrecursos propios, la elaboración de los estudios técnicos necesarios para la postulación de los respectivos proyectos, pudiendo destacarse lossiguientes estudios nuevos:

Elaboración ingeniería para pavimentación calle Valdivia y otras, Yumbel (arrastre) Elaboración Estudio Eléctrico para Plaza de Yumbel, Yumbel. Catastro de Luminarias comuna de Yumbel. Elaboración Estudio eléctrico Balneario Saltos del Laja.

En resumen, el gasto municipal en la elaboración de estudios de inversión durante el año fue de M$ 13.368.

De todo lo informado anteriormente, se puede desprender que el monto total de proyectos postulados o iniciativas de inversión gestionadas porla municipalidad durante el 2017 alcanzó a la suma de M$ 6.041.218, siendo aprobada la cantidad de M$ 4.062.135, representando el 67,2%.

En el siguiente cuadro se entrega en forma resumida las diversas iniciativas de inversión postuladas o gestionadas por el municipio durante elaño 2017, individualizando el nombre y monto de éstas, señalando además su fuente de financiamiento y la individualización de los proyectosque finalmente fueron aprobados.


PROYECTOS PRESENTADOS O GESTIONADOS A FUENTES DE FINANCIAMIENTO DURANTE 2017

Nº NOMBRE DEL PROYECTO SECTORMONTO (M$)

SOLICITADO OTROSAPORTES TOTAL

( I ) FONDOS GOBIERNO REGIONAL (GORE)A) F.N.D.R. – B.I.D.1 * REPOSICIÓN CON RELOCALIZACION GIMNASIO MUNICIPAL DE YUMBEL

(EJECUCION) DEPORTE 1.694.117 --- 1.694.117

2 REPOSICIÓN CESFAM ESTACIÓN YUMBEL, YUMBEL (DISEÑO)(Unidad Técnica: Servicio de Salud Bio Bio) SALUD 46.625 --- 46.625

3 * MEJORAMIENTO PAVIMENTACIÓN CALLE VICENTE REYES DE YUMBEL, YUMBEL TRANSPORTE 276.576 --- 276.5764 MEJORAMIENTO ESTADIO MUNICIPAL DE YUMBEL, YUMBEL DEPORTE 632.278 --- 632.2785 CONSTRUCCION PUEBLITO ARTESANAL DE YUMBEL, YUMBEL TURISMO 225.900 --- 225.9006 ACTUALIZACION PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE YUMBEL MULTISECT. 34.820 --- 34.820

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 2.910.316 --- 2.910.316

B) FONDOS CIRCULAR 331 ADQUIS. PLOTTER-SCANNER PARA MUNICIPALIDAD DE YUMBEL, YUMBEL MULTISECT. 7.199 --- 7.199

SUB TOTAL …………..........………................................…………………………….........……… M$ 7.199 --- 7.199

C) FRIL (FONDO REGIONAL DE INICIATIVA LOCAL)1 * REPOSICIÓN GRADERÍAS EN ESTADIO DE RÍO CLARO, YUMBEL DEPORTE 59.915 --- 59.9152 * CONST. AISLACIÓN Y MEJORAMIENTO PISO EN GIMNASIO RIO CLARO, YUMBEL DEPORTE 59.320 --- 59.3203 * CONST. EMPASTADO SINTÉTICO MULTICANCHA ESTADIO MUNICIPAL, YUMBEL DEPORTE 59.850 --- 59.8504 * MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO LA AGUADA, YUMBEL MULTISECT. 59.980 --- 59.9805 * MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALUMBRADO PLAZA DE YUMBEL, YUMBEL MULTISECT. 59.995 --- 59.9956 MEJOR. MULTICANCHA TECHADA DIEGO PORTALES DE YUMBEL, YUMBEL DEPORTE 51.200 --- 51.200

SUB TOTAL …………..........……….................................................…………………………….........……… M$ 350.260 --- 350.260

SUB TOTAL GORE .…........…………..….....................................................….…… M$ 3.267.775 --- 3.267.775* PROYECTOS APROBADOS PARA EL AÑO 2017

( II ) FONDOS SUBDEREA) PROGRAMA MEJORAMIENTO URBANO Y EQUIPAMIENTO COMUNAL (PMU)

1 * MEJORAMIENTO ACERAS EN CALLES LOS CARRERAS Y OTRAS DE YUMBEL TRANSPORTE 59.470 --- 59.470SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 59.470 --- 59.470

C) ACCIONES CONCURRENTES DEL PMB1 * ASISTENCIA TECNCIA PARA ELABORACION DE PROYECTOS 2017, YUMBEL MEJ. BARRIOS 54.000 --- 54.0002 * INSPECCION TECNICA PMB LA AGUADA, YUMBEL MEJ. BARRIOS 32.000 --- 32.0003 CONST. RED DE ENERGIA ELECTRICA Y ALUMB. PUBLICO LA AGUADA, YUMBEL MEJ. BARRIOS 54.375 --- 54.375

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 140.375 --- 140.375D) PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS1 * PLAN DE ESTERILIZACION CANINA Y FELINA 2017, YUMBEL MULTISECT. 11.500 --- 11.500

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 11.500 --- 11.500SUB TOTAL SUBDERE …………..………..........………................................……… M$ 211.345 --- 211.345

* PROYECTO APROBADO PARA EL AÑO 2018


Nº NOMBRE DEL PROYECTO SECTORMONTO (M$)

SOLICITADO OTROSAPORTES TOTAL

( III ) INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTEA) PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

1 CONST. PLAZA ACTIVA AREAS VERDES LA AGUADA Y PLAZOLETA VILLA MISQUE,YUMBEL DEPORTES 9.600 --- 9.600

2 CONSTRUCCION PLAZA ACTIVA AREAS VERDES PLAZOLETA UNION YESPERANZA Y PLAZOLETA VILLA EVANGELISTA, YUMBEL DEPORTES 9.600 --- 9.600

3 CONSTRUCCION PLAZA ACTIVA AREAS VERDES ESTACION YUMBEL YPOBLACION VILLA ESPERANZA LA AGUADA, YUMBEL DEPORTES 9.600 --- 9.600

SUB TOTAL IND ……..……..………..........………………................................……… M$ 28.800 --- 28.800

NOTA: EL PROYECTO FUE POSTULADO DIRECTAMENTE POR EL ENCARGADO DE DEPORTE.

( IV ) FONDOS MINISTERIO DEL INTERIORA) FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA

1 ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA SEDE SOCIAL EL TORREON, YUMBEL MULTISECT. 960 0 960

2 CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL VEGA LARGA, YUMBEL MULTISECT. 25.118 7.000 32.118

3 * ADQ. EQUIPAMIENTO SEDE SOCIAL P.A. CERDA ESTACIÓN YUMBEL, YUMBEL MULTISECT. 500 0 500

4 * ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO JJVV PIEDRAS BLANCAS, YUMBEL MULTISECT. 500 0 500

5 * ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO CENTRO CULTURAL Y ARTÍSTICO BANDA DEGUERRA DON ALONSO DE SOTOMAYOR, YUMBEL MULTISECT. 1.490 0 1.490

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 28.568 7.000 35.568( V ) FONDOS MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO (MINVU)A) PAVIMENTACION PARTICIPATIVA1 * CONST. PAVIMENTACIÓN CALLE ESMERALDA DE RÍO CLARO, YUMBEL

(TOTAL M$ 260.697; SERVIU: M$ 234.657; MUNICIP.: M$ 25.640; COMUNIDAD: M$ 400) TRANSPORTE 234.657 26.040 260.697

2 * CONST. PAVIMENTACIÓN CALLE VALDIVIA POBL. H. DAVILA, YUMBEL(TOTAL M$ 311.027 SERVIU: M$ 285.779; MUNICIP.: M$ 25.148; COMUNIDAD: M$ 100) TRANSPORTE 285.779 25.248 311.027

3CONST. PAVIMENTACIÓN SGTO. ALDEA, PEDRO MONTT Y PJE. O'HIGGINS DETOMECO, YUMBEL(TOTAL M$ 259.509 SERVIU: M$ 233.558; MUNICIP.: M$ 25.801; COMUNIDAD: M$ 150)

TRANSPORTE 233.558 25.951 259.509

SUB TOTAL MINVU …………..………..........……….......................................……… M$ 753.994 77.239 831.233* PROYECTOS APROBADOS PARA SER EJECUTADOS EL AÑO 2018

( VI ) FONDOS MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS (MOP)A) PROGRAMA SECTORIAL VIALIDAD

1 * OBRAS RUTINARIAS POR ADMINISTRACION DIRECTA TRANSPORTE 60.000 --- 60.000

2 * CONSERVACIÓN GLOBAL TRANSPORTE 500.000 --- 500.000

3 MEJORAMIENTO RUTA O-60 SECTOR YUMBEL – RERE, YUMBEL (ETAPA DISEÑO) TRANSPORTE 272.984 --- 272.984

4 ** CONST. DE CICLOVÍAS Y OBRAS ANEXAS VARIAS RUTAS REG. DEL BIO BIO(ETAPA DE INGENIERIA DE DETALLES) TRANSPORTE 501.198 --- 501.198

5 MEJ. RUTA O-54 YUMBEL – YUMBEL ESTACIÓN, PROV. BIO BIO (ETAPA DISEÑO) TRANSPORTE 332.315 --- 332.315

SUB TOTAL MOP ………………………………..............………......................……… M$ 1.666.497 --- 1.666.497* PROYECTOS APROBADOS PARA EL AÑO 2018** SE ESTA EJECUTANDO LOS DISEÑOS DE INGENIERIA DE DETALLES DE ESTA OBRA.

MONTO TOTAL DE PROYECTOS POSTULADOS O GESTIONADOS ………...…...…........ M$ 6.041.218MONTO TOTAL DE PROYECTOS APROBADOS ……………..................…..……...…......… M$ 4.062.135


3).- MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA COMUNAL

3.1) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

Se elaboró el Plan Comunal de Desarrollo del período 2018-2021, el Plan Anual de Acción 2018, y el Presupuesto Municipal 2018. Dichoinstrumento incorpora además los proyectos de inversión para el periodo antes indicado.

Finalmente correspondió realizar la coordinación, recopilación y revisión de toda la información atingente a los DepartamentosMunicipales, y que formaron parte de dicho Plan.

3.2) ELABORACIÓN DE CUENTA PÚBLICA MUNICIPAL

Se debió elaborar el Informe de Gestión Anual del Municipio correspondiente al año 2016, en relación a proyectos de inversiónejecutados y postulados en el transcurso de dicho periodo. Además, correspondió realizar la coordinación, recopilación y revisión detoda la información atingente a otras Unidades Municipales, y que formaron parte de dicho informe. Tomando como base la informacióncontenida en el documento indicado anteriormente se elaboró el Extracto de Gestión 2016, el cual fue remitido a las organizaciones yservicios existentes en la comuna, como así también, a los principales organismos de carácter Provincial y Regional, cumpliendo de estaforma con lo estipulado en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades. Por último, relacionado con este tema se elaboró ycoordinó la presentación que efectuó el Sr. Alcalde al Concejo Municipal y la comunidad en general, de su Cuenta Públicacorrespondiente a este periodo.

3.3) PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

A funcionarios de la SECPLAN le correspondió participar activamente en el cumplimiento de las metas y objetivos del Programa deMejoramiento de la Gestión Municipal del año 2017.-

Además, se participó directamente en la elaboración del Programa de Gestión para el año 2018, tanto en lo que dice relación con losObjetivos Institucionales, como así también, en la Metas por áreas de trabajo del incentivo Colectivo.

3.4) DIAGNÓSTICO NACIONAL DE CALIDAD DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

En el marco del Programa Gestión de Calidad Municipal, la División de Municipalidades de la Subsecretaría de Desarrollo Regional yAdministrativo, diseño un instrumento denominado “Diagnóstico Nacional de Calidad de la Gestión Municipal”, el cual fue aplicado en elmes de noviembre del año 2017 a todos los municipios del país, por lo cual, se participó en conjunto con otras unidades municipales enla respuesta a dicho documento.

4).- ELABORACIÓN DE BASES Y LICITACIONES

4.1) ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE BASES Y ANTECEDENTES TÉCNICOS

A la SECPLAN le corresponde por Ley la elaboración de Bases Administrativas Generales y Especiales para los procesos de licitacionespúblicas de obras, adquisición de equipamientos, prestaciones de servicios, entre otras, requeridas por las diversas unidadesMunicipales.

Además, se elaboraron diversas Bases Generales y Términos de Referencia de adquisiciones requeridas por la SECPLAN.Por otro lado, se trabajó en la preparación de antecedentes técnicos y bases administrativas para la licitación de estudios de inversión,efectuándose además el seguimiento y revisión periódica de cada uno de éstos.

4.2) PROCESOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES

Desarrollar diversas tareas y acciones relacionadas con el sistema de compras y contrataciones, manejado a través del portalwww.mercadopublico.cl, tales como: ejecutar procedimiento de licitación; adjudicaciones, tratos directos, apoyo a las diversas unidadesmunicipales, entre otros.


5).- VINCULACIÓN DE CARÁCTER TÉCNICO CON SERVICIOS PÚBLICOS O PRIVADOS

5.1) SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO (SEREMI MINVU)

Funcionarios de la Secplan durante el año 2017 participan como Contraparte Técnica del término del Diseño de la 2° Etapa del ParqueUrbano Cerro La Virgen, financiado a través del Programa Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Con motivo de loanterior, se debió realizar diversas tareas y participar en varias reuniones de coordinación con profesionales de la Seremi y Servicio deVivienda y Urbanismo.

5.2) GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DEL BIO BIO (GORE) – INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE (IND).

Durante el 2017, se dio término al Diseño del nuevo Gimnasio Municipal, cuyo proyecto fue financiado a través del Fondo Nacional deDesarrollo Regional, por tanto, en cada etapa del estudio personal de la Secplan debió participar en conjunto con profesionales delGobierno Regional, y del Instituto Nacional del Deporte, en diversas reuniones de coordinación y revisión de la arquitectura, ingeniería yespecialidades de dicha obra.

6).- APOYO TÉCNICO SECPLAN

6.1) POSTULACIÓN Y ASESORAMIENTO EN PROYECTOS DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVAAsesorar a las organizaciones interesadas en presentar proyectos al Programa de Pavimentación Participativa del MINVU, a objeto depostular iniciativas de inversión relacionadas con este tema dentro del periodo establecido por la Secretaría Regional Ministerial deVivienda y Urbanismo.

6.2) ASESORIA A TRAVÉS DE UNIDAD TÉCNICA DE LA SECPLANA través del Arquitecto, Ingeniero Civil e Ingeniero Comercial, de la Unidad Técnica Asesora de la Secplan (personal a Honorarios), setrabajó en la elaboración de proyectos y anteproyectos de obras, en áreas como: cultura, equipamientos, áreas verdes, deporte,seguridad, turismo, entre otros.

Además, se entregó un asesoramiento técnico permanente a distintas unidades municipales a través del Arquitecto e Ingeniero Asesor,dando un especial apoyo a la Dirección de Obras Municipal, en temas de inspección de diversas obras ejecutadas por el municipio,ayudando específicamente en materias relacionadas con: resolver consultas técnicas; dar soluciones a detalles constructivos y nivel determinación de algunas partidas; entre otros.

6.3) ASESORIA A TRAVÉS DE ASISTENCIA TÉCNICA SUBDEREA través de la SUBDERE, se financia el equipo de asistencia técnica para abordar diseños y postulación de proyectos en el ámbitosanitario, es decir, agua potable (rural y urbano), como así también de alcantarillado de aguas servidas. Dicho equipo se encuentraconformado por un Arquitecto, un Ingeniero Civil y un Arquitecto Evaluador.

7).- PARTICIPACIÓN CIUDADANA

7.1) PROYECTOS CON APORTE DE LA COMUNIDADSe elaboraron 7 proyectos con la participación directa de las organizaciones sociales, los cuales pudieron ser financiados con recursosmunicipales y aporte de la propia comunidad. Para el logro de lo anterior, se mantuvo una coordinación permanente con losrepresentantes de las organizaciones comunitarias, especialmente en la etapa de formulación de la iniciativa de inversión.

7.2) FONDO DE DESARROLLO VECINAL (FONDEVE)Durante el año 2017 se desarrollo el llamado a concurso del Fondo de Desarrollo Vecinal, más conocido como FONDEVE, postulandoproyectos a dicha fuente de financiamiento un total de 29 organizaciones territoriales. Con motivo de lo anterior, la Secretaría Comunalde Planificación desarrolló diversas actividades relacionadas con esta materia, tales como: Realizar Jornada de Capacitación, haciendoentrega a cada Junta de Vecinos de carpetas con material reglamentario sobre la aplicación y funcionamiento del Fondo; Elaborarprogramación de plazos de postulación, revisión, subsanación de observaciones, aprobación de proyectos y suscripción de convenios


para entrega de recursos; Asesorar a los dirigentes en la elaboración y postulación de proyectos; Revisar y formular las observacionesque correspondan a los proyectos postulados; entre otras tareas.

8).- EMERGENCIA

8.1) OFICINA COMUNAL DE EMERGENCIAHasta el mes de Abril del 2017, la SECPLAN asumió como tarea anexa asignada, lo que dice relación con el tema de Emergencia,debiendo atender los requerimientos que en tal sentido se generan, como son: decretar turnos semanales de emergencia para el periodo2017, mantener stock de materiales y herramienta de Emergencia, disponer de información a nivel comunal, envío de informacióncomunal solicitada por distintos servicios, participar de reuniones a nivel comunal, provincial y/o regional, entre otras tareas. ComoOficina Comunal de Emergencia, en conjunto con el Jefe de Turno semanal, se atendieron en dicho periodo, a familias afectadas pordiversos siniestros relacionados principalmente con incendios de viviendas.

8.2) BODEGA DE EMERGENCIAA efecto de poder atender oportuna y eficazmente las posibles emergencias o catástrofes que afecten a la comuna, se dispone de unaBodega implementada con elementos e insumos que puedan ser utilizados como ayuda a las familias afectadas. Para el correctomanejo y control de dichos artículos, se dispone de archivos digitales que registran los ingresos y salidas de materiales, cuyas bases dedatos electrónicas se mantiene actualizada, y así llevar el registro de ayuda entregada y materiales existentes en bodega.

8.3) ABASTECIMIENTO DE AGUA A SECTORES AFECTADOS POR SEQUÍADado el grave problema de sequía que afecta a gran parte del territorio comunal, el municipio a través de su oficina comunal deEmergencia gestionó ante la ONEMI el arriendo de tres camiones aljibe, pudiendo así abastecer con agua a las familias de los sectoresrurales de Yumbel. En general, este trabajo implica la realización de diversas acciones, gestiones y coordinaciones, alguna de las cualescorresponden a: Llevar la programación de los recorridos semanales efectuados por los camiones; atender e inscribir a las familiasafectadas; solicitar mediante informes trimestrales, mensuales y semanales la continuidad del servicio a la ONEMI; gestionar la entregade bidones a familias atendidas por el municipio y que no cuentan con recipientes para el almacenamiento del agua; coordinar la comprade agua para los camiones aljibe con la empresa sanitaria; entre otros.

Con motivo de lo anterior, la ONEMI exigió a todos los municipio la aplicación en terreno de la Ficha Básica de Emergencia (FIBE), acada una de las personas que se estuvieran beneficiando con agua a través de camiones aljibes, es así, que en el mes de abril del 2017se aplicaron y digitalizaron alrededor de 150 Fichas, y de este modo permitir a las familias que habitan en la comuna el optar a esteimportante y vital servicio.

8.4) INCENDIOS FORESTALES (ENERO - FEBRERO 2017).Mención aparte merece la situación de catástrofe que vivió el sector rural de la comuna, producto de los incendios forestales que loafectaron, siniestro que se declaró en los meses de enero y febrero, y afectaron principalmente los sectores de; Puente Perales,Collahuen - Cerro Alto, Vega Blanca, Canchillas, El Peral, Paso Hondo y Bueyelemu. En la oportunidad se vieron afectas aprox. 8.268Ha, emplazadas mayoritariamente en el sector norte de la comuna. El registro final estableció aprox. 40 familias con daños y pérdidas dedistinto tipo, como son: bodegas, instalaciones de agua potable y riego, plantaciones forestales, árboles frutales, rosa mosqueta,zarzamora, animales, cierres perimetrales, etc. También se registró la pérdida de 06 casas habitadas y 02 deshabitadas.Para paliar en parte los daños sufridos por las familias afectadas, la municipalidad gestionó con ONEMI la entrega de ayudas básicas,como fueron: 120 canastas familiares, 60 colchonetas, 120 frazadas, 60 juegos de sábanas, 37 set de útiles de aseo, 06 viviendas deemergencias, 06 baños portátiles y viviendas definitivas, fardos para animales, entre otras muchas ayudas que llegaron de otrosservicios y particulares.


9).- APOYO EN ACTIVIDADES Y FUNCIONES MUNICIPALES

9.1) FESTIVIDAD RELIGIOSA SAN SEBASTIANSe colaboró en las actividades propias de las festividades religiosas de San Sebastián de Enero y Marzo, en los siguientes temas:participación en reuniones de coordinación; desinfección de recintos y espacio público; encargado de la supervisión del comercio encalle Aníbal Pinto; asumir como Jefe de Turno, entre otros.

9.2) SERVICIO DE BIENESTARFuncionario de la SECPLAN formó parte del Comité de Bienestar, participando activamente en las distintas actividades y reuniones quedesarrolla el Servicio de Bienestar Municipal durante el año.

9.3) JUNTA CALIFICADORAParticipar como integrante de la Junta Calificadora, en todo el proceso de calificación de los funcionarios de planta y a contratamunicipal. Para el correcto funcionamiento que la Ley asigna a dicha Junta, se debe participar en diversas reuniones de trabajo con elobjeto de calificar a cada funcionario en base a la precalificación hecha por su jefe directo, y tomando además en consideración loregistrado en su respectiva Hoja de Vida, fundamentando cada nota y registrando todo el proceso y acuerdos adoptados en actassuscritas por todos los integrantes que conforman la Junta Calificadora.

9.4) PARTICIPACION EN CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2017

Todos los Funcionarios de la Secplan actuaron como Censistas en el proceso Censal desarrollado el día 23 de Abril del 2017, el cualabarcó todo el territorio comunal.

10).- RECOPILACIÓN Y MANTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE CARÁCTER COMUNAL Y/O REGIONAL

10.1) SISTEMA DE INFORMACIÓN COMUNAL (SIC)

Durante el año la SECPLAN mantuvo operativo y actualizado el Sistema de Información Comunal (SIC). Este sistema dispone deinformación digitalizada y georeferenciada de la comuna, en temas tales como; educación, salud, red vial, información censal, serviciospúblicos, servicios turísticos, equipamiento, uso del suelo, límites, recursos naturales, etc. Debiendo entregar información que essolicitada y útil tanto para las demás entidades municipales, como también por solicitantes públicos y privados.

10.2) SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL (SINIM)

Se recopiló e ingresó información comunal en el Sistema de Información Municipal (SINIM) de la Subsecretaria de Desarrollo Regional yAdministrativo (SUBDERE). Para efecto de una adecuada coordinación en el proceso de recopilación de antecedentes, en diversasunidades municipales se designaron funcionarios para que actúen como encargados de suministrar la información requerida por elSINIM, y que sea atingente a su departamento.

10.3) ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

TRANSPARENCIA ACTIVA: Entregar mensualmente información relacionada con la Ley 20.286 sobre “Acceso a la InformaciónPública”, para que se incorpore a la página Web de la Municipalidad.

TRANSPARENCIA PASIVA: La Ley de Transparencia establece el derecho que posee cualquier persona, natural o jurídica, de teneracceso a la información pública que se encuentra disponible en los diversos órganos de la administración del estado, es por ello quedurante el año 2016 la Secretaría Comunal de Planificación debió dar respuesta a 8 solicitudes de información en materias relacionascon esta unidad municipal.

10.4) INFORMACIÓN ATINGENTE A FUNCIONES DE LA SECPLAN

Se mantiene a disposición de la comunidad, y de las diversas unidades municipales, información de carácter comunal y regionalatingente a las funciones propias de la Secretaría Comunal de Planificación, referente principalmente a aspectos tales como:Información Censal; Plano Regulador; Pladeco; Cartografía y Croquis Comunales; Encuesta CASEN; Inversiones, Programas yProyectos; entre otras.


11).- OTRAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD

11.1) PARTIPACIÓN EN COMISIONES Y REUNIONES VARIAS

Participar en diversas comisiones de evaluación de ofertas para la ejecución de obras, adquisición de materiales y prestación deservicios Licitados por la municipalidad, como así también, integrar las respectivas comisiones de recepción.

Participación en reuniones del Comité Técnico Administrativo (COTEA); reuniones de Alcalde con todo el personal municipal; reunionescon la comunidad, entre otras.

11.2) SUBROGACIÓN SECRETARÍA MUNICIPAL

Subrogar a la Secretaria Municipal en periodos de ausencia del titular (vacaciones, permisos administrativos, licencias médicas,asistencia a cursos, entre otras razones). La tarea de subrogar implica asumir la totalidad de las funciones que la Ley OrgánicaConstitucional de Municipalidades le asigna a dicha Unidad, debiendo actuar como: Secretaría administrativa del Alcalde y del Concejo;desempeñar la función de Ministro de Fe en todas las actuaciones del municipio; tramitar la documentación administrativa que ingrese osalga del municipio; revisar, suscribir y tramitar todo decreto, instructivo y resolución que se dicte; entre otros actos administrativos.

Igualmente, se asumió la tarea de Secretaría Municipal cuando el titular de dicho cargo tuvo que subrogar a la Administradora Municipal.

11.3) ATENCIÓN DE PÚBLICO

Atención de público, en especial a Organizaciones Comunitarias y particulares, que acudieron al Municipio para plantear necesidades deproyectos para su sector, tales como: electrificación domiciliaria; agua potable; alcantarillado de aguas servidas; sedes comunitarias;alumbrado público; áreas verdes y juegos infantiles; pavimentación de calzadas; soleras y aceras; entre otras.

11.4) TAREAS ADMINISTRATIVA INTERNA

Se llevó un completo registro y archivo de la correspondencia y/o documentación ingresada en la Unidad.

Se elaboraron informes y oficios de respuestas, referidos a antecedentes solicitados o requeridos por distintos organismos estatales yparticulares.

Se emitieron Certificados solicitado por distintas entes privados y públicos.


D).- DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA, PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA

1).- SEGURIDAD PÚBLICA

La LEY 20.965 publicada el 4 de noviembre de 2016, facilita el rol municipal en materia de Seguridad Pública y la cooperación con laPolicía y la Justicia, autorizando la creación de la Dirección de Seguridad Pública en la planta municipal, autoriza la designación delDirector de Seguridad Pública, la formación del “Consejo Comunal de Seguridad Pública” y la formulación del “Plan Comunal deSeguridad Pública”.

El 28/04/2017, se crea Dirección de Seguridad Pública (mediante Decreto Alcaldicio N° 928). El 02/05/2017, se nombra Director de Seguridad Pública-Protección Civil y Emergencias (mediante Decreto Alcaldicio N° 683). El 18/05/2017, se realiza la constitución del Consejo Comunal de Seguridad Pública, el cual está conformado por: Alcalde (que lo

preside), dos concejales, representante del Ministerio Público, Policías de Investigaciones y Carabineros, Dos Miembros del Concejode Organizaciones de la Sociedad Civil, Intendente (Representante), Representantes de Gendarmería, Senda y Sename. Se fija comofecha de reuniones los segundos miércoles de cada mes, partiendo en junio de 2017. A la fecha de esta cuenta se han llevado a cabo6 reuniones del Consejo Comunal de Seguridad Pública, no siendo posible su continuidad a partir de noviembre de 2017 por falta dequorum. Esto mismo ha incidido en que la formulación de un Plan Comunal de Seguridad Pública no haya sido posible, siendo lasituación en estos momentos de elaboración del Plan a partir de un diagnóstico comunal llevado a cabo con personal adscrito a laDirección y que estaba destinado a otras labores relacionadas con un proyecto de Seguridad Pública adjudicado a nuestra comunapor la Subsecretaría de Prevención del Delito el año 2017.-

El 16/11/2017 se firma un convenio con la Subsecretaría de Prevención del Delito para financiar proyecto “Presencia de SeguridadPública”. Este proyecto busca acercar a la comunidad toda la información pertinente a seguridad pública disponible, así como recibirde ellos sus inquietudes y consultas relacionadas. El desarrollo de este proyecto está definido por la adquisición de un vehículo y laplanificación de intervención territorial que se llevará a efecto a partir de abril de 2018. En el intertanto se ha estado realizandojornadas de acercamiento con la población, insumo que está sirviendo para la elaboración del diagnóstico comunal necesario paradesarrollar el Plan Comunal de Seguridad Pública.

2).- PROTECCIÓN CIVIL Y EMERGENCIAS

2.1) OFICINA COMUNAL DE EMERGENCIAAsumir tareas, especialmente en lo que dice relación con el tema de Emergencias, debiendo atender los requerimientos que en talsentido se generan, como son: decretar turnos semanales de emergencia 2018, mantener stock de materiales y herramientas deEmergencia, disponer de información a nivel comunal, envío de información comunal solicitada por distintos servicios, elaborar el plande invierno, participar de reuniones a nivel comunal, provincial y/o regional, entre otras tareas. Como Oficina Comunal de Emergencia,en conjunto con el Jefe de Turno semanal, se atiende a familias afectadas por diversos siniestros relacionados principalmente conincendios de viviendas y temporales de viento y lluvia en época invernal.

2.2) BODEGA DE EMERGENCIAA efecto de poder atender oportuna y eficazmente las posibles emergencias o catástrofes que afecten a la comuna, se dispone de unaBodega implementada con elementos e insumos que puedan ser utilizados como ayuda a las familias afectadas. Para el correctomanejo y control de dichos artículos, se dispone de archivos digitales que registran los ingresos y salidas de materiales, cuyas basesde datos electrónicas se mantiene actualizada, y así llevar el registro de ayuda entregada y materiales existentes en bodega.

2.3) ABASTECIMIENTO DE AGUA A SECTORES AFECTADOS POR SEQUÍAEl municipio continuo apoyando a las familias afectadas por la sequia a través de tres camiones aljibe arrendados por la ONEMI. Paralo anterior, se deben realizar diversas acciones, como son: atender a las familias afectadas; solicitar mediante informes trimestrales,mensuales y semanales la continuidad del servicio a la ONEMI; gestionar la entrega de estanques a familias atendidas por elmunicipio y que no cuentan con recipientes para el almacenamiento del agua; revisar la compra de agua para los camiones aljibe conla empresa sanitaria autorizando sus pagos; solicitar y coordinar la aplicación en terreno de la Ficha Básica de Emergencia (FIBE),entre otros. Es así, que durante el 2017 se han aplicado y digitalizadas alrededor de 450 Fichas, lo que permite a las familias quehabitan en la comuna acceder a este importante y vital servicio.


E).- DIRECCION DESARROLLO COMUNITARIO

1).- AREA: ASISTENCIA SOCIAL

1.1.- PROGRAMAS SOCIALES DEL ESTADO:

Comprenden todos aquellos subsidios y programas estatales destinados a personas con carencia de recursos económicos que bajo elcumplimiento de determinados requisitos pueden optar a alguno de ellos. Dada la realidad de la Comuna involucra un importante porcentajedel trabajo permanente que se debe desarrollar desde esta Unidad, al implicar el contacto directo y personalizado con los potencialesbeneficiarios, cuyo objetivo es alcanzar, a lo menos, una protección básica para satisfacer estados de necesidad.Es en este andar, en donde se involucran y engloban las acciones que ejecuta el Municipio vía administración de los programas y recursosestatales, teniendo como prioridad supra, la superación de la pobreza.

Se hace mención a cada uno de ellos destacando su objetivo y el resultado de la gestión desarrollada:

A).- SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR: Consiste en una ayuda económica mensual que el Estado entrega a las madres, padres o tutores queno cuentan con previsión social y que tienen a su cargo a menores de hasta 18 años de edad inválidos y discapacitados mentales que solicitaneste beneficio por no contar con recursos suficientes para su mantención. El beneficio equivale a una Asignación Familiar del D.F.L. 150,destinado a aquellas personas que no siendo trabajadores dependientes afiliados a un sistema previsional, pueden optar a éste.

B).- SUBSIDIO DE DISCAPACIDAD MENTAL: Es una ayuda económica mensual que el Estado entrega a los padres, apoderados y/otutores, en representación de los menores de 18 años con discapacidad mental, carentes de recursos, que cuenten con dicho diagnóstico,dictamen y resolución por parte de las Comisiones de Medicina Preventiva e Invalidez (Compín), además de no contar con derecho de accesoa otros beneficios similares e incompatibles con este programa. Asimismo considera garantías de atención de salud pública dada su condiciónde pertenencia a grupo vulnerable.

C).- SUBSIDIO AL PAGO DEL CONSUMO DEL AGUA POTABLE Y SERVICIO ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDASTANTO DEL SECTOR URBANO COMO RURAL: Consiste en el financiamiento por parte del Estado, de una parte o porcentaje mensualde un consumo máximo de hasta 15 metros cúbicos. Este beneficio se otorga a aquellas familias más carentes de recursos, tanto del sectorurbano, como rural, que dispongan de una conexión al servicio de agua potable.Cabe diferenciar que el Subsidio al Consumo del Agua Potable Rural, es administrado por los 10 Comités de Agua Potable Rurales de laComuna: 01.- Cambrales, 02.- Cerro Parra, 03.- La Aguada, 04.- Los Aromos, 05.- Obras de Río Claro, 06.- Puentes de Tapihue - Misque, 07.-Rere, 08.- Río Claro, 09.- Tomeco, 10.- El Polígono. Cada Comité hace llegar al Municipio la boleta de sus clientes, debiendo además emitir alMunicipio un listado con los montos y metros cúbicos a subsidiar. Además debe adjuntar la Factura correspondiente al consumo del mes. Esdesde esta Unidad de donde se debe coordinar y supervisar el fiel cumplimiento de estos procesos, antes de que sean pagadas por el Depto.de Administración y Finanzas.

C U A D R O R E S U M E N S U B S I D I O S

Programa Subsidios año2017

Total subsidios dela comuna

Total ingresos porconcepto de subsidios ($)

Subsidio único familiar 1651 4172 $ 555.259.824Subsidio agua potable urbana 1200 1767 $ 144.162.653Subsidio agua potable rural 162 446 $ 17.809.688Subsidio discapacidad mental 2 53 $ 40.876.992

TOTALES 3015 6438 $ 758.109.157


D).- PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES.-

De acuerdo a la historia de intervención del programa con familias en situación de pobreza extrema y vulnerabilidad social en la comuna deYumbel, se menciona que se dio inicio con el Programa Puente; cuyo objetivo era satisfacer las condiciones mínimas de las familias y laincorporación a las redes sociales y de esta forma mejorar sus condiciones de vida para la superación de la línea de la indigencia. Esteprograma tuvo una duración de 10 años (2002 – 2012), en donde se intervino un total de 1.139 familias.Posteriormente, se produce un cambio en las políticas sociales, dándose inicio a un nuevo programa denominado Ingreso Ético Familiar, cuyoobjetivo era promover el desarrollo de las familias, su autonomía y potenciar sus capacidades que facilitaran la incorporación al mundo deltrabajo, este programa se implementó durante 3 años (2013 al 2015), interviniéndose un total de 340 familias en situación de vulnerabilidadsocial.Actualmente se encuentra ejecutando el programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades, el que entró en vigencia a partir delaño 2016, con un total de 117 familias intervenidas, 2017 cobertura de 100 familias en intervención y para el año 2018 serán 114.

El programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades, consiste en un proceso de acompañamiento integral a familias ensituación de extrema pobreza y vulnerabilidad social, cuyo objetivo es favorecer su inclusión social y el ejercicio de sus derechos. El programatiene una duración máxima de 24 meses de intervención en donde, las familias son apoyadas por profesionales del área social, que realizansesiones de trabajo periódicas, en diferentes niveles de intervención: individual, familiar, grupal y comunitario.

El Programa Familias tiene dos modalidades de acompañamiento: psicosocial y sociolaboral; ambas, buscan fortalecer habilidades ydesarrollar competencias de los integrantes de la familia, para que puedan alcanzar mayores estados de bienestar. Para ello, se construyen yacompañan planes de trabajo personalizados, en distintas dimensiones de la vida: Trabajo y Seguridad Social, Vivienda y Entorno, Ingresos,Salud y Educación.

Las familias participantes del Programa son elegidas en base al Registro Social de Hogares y a la cobertura anual de familias autorizadas porel Ministerio de Desarrollo Social, en cada comuna. En este marco, no existen procesos de postulación al Programa.

Tabla gráfica, de las familias que han pasado por el Programa Puente, Ingreso Ético Familiar y Programa Familias del Subsistema deSeguridades y Oportunidades.

Desde el año 2002 hasta el año 2016, el Programa de Seguridades y Oportunidades, ha incorporado a un Total de 1.596 familias, quienes hanparticipado activamente del proceso de Apoyo y Acompañamiento Psicosocial.

Año Nº Familias2002 962003 962004 1282005 922006 1202007 602008 1002009 502010 812011 2002012 1162013 812014 1542015 1052016 1172017 1002018 114Total 1.810


Las familias beneficiadas del Subsistema Seguridades y Oportunidades están sujetas a recibir bonos y transferencias monetarias, que sonasignadas por el Ministerio de Desarrollo Social de acuerdo al cumplimiento de requisitos y deberes que cada familia debe cumplir. Estosbonos, transferencias y subsidios son los siguientes:

Bono Base Familiar: Se paga de acuerdo a las características de las familias y que cumplan los requisitos establecidos por elprograma.

Bono de Protección: Se paga en 24 cuotas mensuales decreciente y está destinado a todas las familias que ingresan al programa. Bono Control del Niño Sano: destinado a todas las familias que tengan entre sus integrantes a niños menores de 6 años, con controles

de salud regulares, de acuerdo a frecuencia que corresponda. Bono por Asistencia Escolar: destinado a todos los integrantes de la familia que tengan entre 6 y 18 años al 31 de marzo del año

respectivo, que cumplan con asistencia escolar igual o superior a 85% en un establecimiento escolar reconocido por el Estado. Bono al Logro Escolar: para familias que tengan entre sus integrantes alumnos cursen entre 5° básico a 4° medio, que pertenezcan al

30% más vulnerable de la población y que se encuentren dentro del 30% o 15% del mejor rendimiento académico de su promoción. Bono al Trabajo de la Mujer: para las mujeres trabajadoras dependientes e independientes de entre 25 y 59 años, que pertenezcan al

30% más vulnerable de la población. La vulnerabilidad es medida por un instrumento especial que utiliza el puntaje del Registro Socialde Hogares y los ingresos familiares por persona.

Subvención Pro-Retención: Prestación social garantizada de cargo fiscal, a la cual acceden los sostenedores de los establecimientoseducacionales reconocidos por el estado, que desarrollan acciones para la permanencia de las/os estudiantes integrantes de familiasque participan en el programa y que asisten regularmente a clases.

Tercer servicio de Alimentación: Consiste en una colación de refuerzo destinada a estudiantes de enseñanza básica y media,pertenecientes al Sistema Familia Seguridades y Oportunidades. Esta colación adicional consiste en una porción de leche sola o consabor, más una porción de pan dulce, queque o galletas dulces, lo que equivale a 200 a 300 calorías extras diariamente, dependiendodel nivel educacional.

Subsidio Agua Potable y Alcantarillado: Prestación Social, a la cual acceden los usuarios del programa que dispongan de conexión alservicio de agua potable en forma individual, subsidio entregado a través de la municipalidad y le cubre el 100% de un consumo dehasta 15 metro cúbicos de agua potable.

Subsidio a la Obtención a la Cédula de Identidad: Este Programa responde a un convenio establecido entre el ministerio deDesarrollo Social y el Registro Civil, tendiente a facilitar la obtención y renovación de la Cédula de Identidad, previa presentación de unFormulario Electrónico de Derivación para este fin, con un costo mínimo de $500.

Bono de Graduación de Enseñanza Media: Es un beneficio otorgado a las personas de 24 años o más que obtengan su Licencia deEnseñanza Media, contemplando un pago de $50.000 pagado por única vez en una cuota.

Bono por Formalización del trabajo: Es un beneficio destinado a participantes del acompañamiento Sociolaboral, contemplando unpago de $200.000 pagado por única vez en una cuota y que registren al menos cotizaciones continuas para salud y pensiones.

EL PROGRAMA FAMILIA DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES DISPONE DE LA SIGUIENTE OFERTA DEPROGRAMAS PARA LAS FAMILIAS Y PARTICIPANTES:

1. Programa de Habitabilidad, Ministerio de Desarrollo Social.Este programa potencia las posibilidades y oportunidades de entrega de soluciones habitacionales a las familias del programa paraque cuenten con una vivienda, un entorno saludable y seguro, dependiendo de las necesidades y recursos disponibles delprograma.

2. Programa de Apoyo a la Producción Familiar para el Autoconsumo (FOSIS).Este programa contribuye a aumentar la disponibilidad de alimentos saludables, mediante la educación y auto provisión, para quelas familias complementen sus necesidades alimentarias y mejoren así sus condiciones de vida, desarrollando actividades decultivos, crianza de animales, entre otros.


3. Sesiones Grupales:Consiste en el encuentro de participantes del programa, cuyo objetivo es analizar de forma colectiva las acciones comprometidas enlos planes familiares de desarrollo, a través de la socialización de experiencias que promuevan la identificación de estrategias yposibilidades de apoyo mutuo a fin de favorecer el bienestar familiar.

4. Sesiones Comunitarias:Consiste en el encuentro de las familias participantes del programa con familias no participantes, cuyo objetivo es reflexionar sobrecontenidos de las dimensiones de bienestar relevantes y de interés de las familias.

5. Programa “Apoyo Tu Plan Laboral” (FOSIS).Contribuir a mejorar la empleabilidad, facilitar al acceso al mercado laboral y la generación de ingresos autónomos de los usuariosque participan del acompañamiento Sociolaboral.

6. Programa “Yo Emprendo Semilla”, (FOSIS).El objetivo del programa es que hombres y mujeres desocupadas, cesantes o con una ocupación precaria desarrollen un microemprendimiento o trabajo por cuenta propia y que generen con éste ingresos autónomos.

7. Programa Yo Emprendo Semilla Avanzado, (Fosis).El programa consiste en que hombres y mujeres que se hayan adjudicado un proyecto Yo Emprendo Semilla años anterioresmejoren su micro emprendimiento en un nivel más avanzado.

8. Programa Yo Emprendo Avanzado, (Fosis).Tiene como objetivo trabajar con personas que tienen una actividad económica más consolidada con características emprendedorasclaramente definidas y que requieren un apoyo que potencien oportunidades de mercado.

9. Programa Yo Trabajo Jóvenes, (Fosis).Tiene como eje de intervención apoyar a jóvenes entre 18 y 24 años de edad en situación de pobreza y vulnerabilidad para mejorary desarrollar sus competencias y habilidades de empleabilidad e insertarse en el mercado laboral de forma dependiente oindependiente

10. Programa Yo Trabajo, (Fosis).Tiene como eje de intervención contribuir a la inserción laboral de hombres y mujeres cesantes, desocupados o empleos precarios,permitiendo mejorar la empleabilidad y facilitar la generación de ingresos autónomos.

Inversión Programa Familias Seguridades y Oportunidades año 2017

Programa Cobertura Anual Total AnualConvenio Programa Familias SSYOO 100 $47.675.120

Tercer Servicio de Alimentación 1.208 $32.255.947

Subvención Pro Retención 354 $55.500.025

Programa Autoconsumo 20 $10.200.000

Programa Habitabilidad 12 $33.360.000

Yo Emprendo Semilla 30 $21.000.000

Yo Emprendo Semilla Avanzado 20 $13.400.000

Apoyo a tu Plan Laboral 17 $9.605.000

Subsidio Cédula de Identidad 164 $544.480

Bono de Protección IEF 2.800 $32.822.000


Bono de Protección Egreso 3.126 $32.422.000

Bono Base Familiar 1.736 $48.122.000

Asistencia Escolar 1.280 $11.082.000

Control Niño sano 800 $5.970.000

Subsidio Agua Potable Urbano 64 $8.854.485Total $362.813.057

E.- PROGRAMA SENDA Previene en la Comuna

EDUCACION: Fortalecer el trabajo con establecimientos educacionales focalizados de la comuna, lo cual permitagenerar espacios preventivos y de trabajo con ellos, propender al compromiso por parte de ellos.

Se capacitan a padres y apoderados de los establecimientos educacionales de la comuna en Parentalidad Positiva(sesión 1 y 2), junto con ello se les invita a participar de un encuentro regional de Parentalidad en la ciudad deConcepción, instancias donde intercambian experiencias con padres y apoderados de otras comunas de la región.

Se realizan charlas de sensibilización y prevención del consumo de drogas en alumnos de enseñanza básica y mediaen escuela Diego Portales Palazuelos, Liceo Luis Saldes, Liceo C-77 Río Claro, Instituto San Sebastián y ColegioRaiquen.

Se realiza trabajo focalizado con dos establecimientos educacionales de la comuna (Liceo Luis Saldes Irarrazabal yLiceo Diego Portales Palazuelos), con ello se crea una mesa de trabajo y un plan de acción para ser implementado alinterior de la escuela en la temática de prevención del consumo de drogas y alcohol. Dentro de esto mismo se realizandistintas capacitaciones en culturas preventivas a todos los estamentos de estos establecimientos educacionales.

Se realiza un nuevo proceso de caracterización para los establecimientos focalizados de la comuna, en donde seaplica instrumento para diagnostico al estamento estudiante y Consejo Escolar.

Se hace entrega material de programas preventivos a todos los establecimientos de la comuna, dirigidos a niños deenseñanza básica y media. Este material se llama Descubriendo el Gran Tesoro, Aprendemos a Crecer y lasDecisiones Nuestras, se realiza capacitaciones de este programa a docentes de establecimientos educacionales paraque repliquen el material a los alumnos. Dicho material busca fortalecer los factores protectores y disminuir los deriesgos. Asimismo se capacita a todos los docentes de los establecimientos en este material.

Se realizan dos mesas comunales de educación, contando con la participación de orientadores, encargados deprevención o quien designe el director para efectos de planificación y coordinación de las actividades preventivas yaplicación de los programas en establecimientos educacionales.

Los establecimientos educacionales son convocados a participar de todas las actividades realizadas por el SENDAPreviene Comunal.

COMPONENTE LABORAL

Durante el año 2017 SENDA Previene Yumbel desarrollo en programa preventivo Trabajar con Calidad de Vida enespacios laborales, y para ello lo hizo en una MIPE Y PYME de la comuna.


TRATAMIENTO: Potenciar el trabajo con redes sociales de tratamiento y con actores relevantes de la comuna para quede esta manera se pueda abordar el tema de detección precoz oportuna y de prevención.

Se realizó durante el año 2017 múltiples derivaciones de personas que solicitan ayuda en el Previene por consumoproblemático de drogas y alcohol, estas personas son derivadas en primera instancia a Centros de Atención Primariamás cercano, en la comuna esta el Hospital. Además, se realiza seguimiento de estos casos.

Se realiza tres encuentros en mesas de trabajo con los dispositivos de salud comunal, en dichas instancias se abordantemáticas de integración social, derivación eficaz e instrumento ASSIST.

Se participa de reuniones con CESFAM y Hospital de Yumbel en la temática de prevención del suicidio. Se aplica instrumento de tamizaje Assist a todas aquellas personas que llegan a la oficina Previene por demanda

espontanea para consultar por tratamiento ya sea por alcohol y drogas. Este instrumento arroja índices de nivel deconsumo y droga que consume.

COMUNICACIONES: Difundir y Visibilizar todas las actividades organizadas por el Previene Yumbel, a través de losmedios locales- Se realizan distintas campañas de difusión para la prevención del consumo de drogas en la comunidad a través de

medios locales como la radio y el informativo municipal.- Campaña de Verano (Zumbatón Preventiva y Concurso de Karaoke).- Campaña Comunicacional del Consumo de prevención del consumo de drogas.- Se realiza la distribución de 8 mil piezas aprox. de material de difusión ( Dípticos, Trípticos).- Se realizan actividades de sensibilización y prevención al consumo de drogas (Concurso de Karaoke, Concurso de

Afiches, Ferias Preventivas, etc.).- Se realizan operativos de prevención del consumo de alcohol en conductores. Esta actividad se realiza en terreno

junto a funcionarios de Carabineros de Chile de la 5° Comisaria de Yumbel.- Celebración del día Internacional de la Prevención del Consumo de Drogas, esto se conmemora durante el mes de

Junio y se realizó con alumnos del Liceo Luis Saldes Irarrazabal y otros actores de la comuna un Caminata por laPrevención en la ciudad de Concepción junto a los 31 Previenes de la Región.

- Se participa en otras actividades de la comuna, organizadas por programas municipales u otros servicios públicos dela comunidad, por ejemplo CESFAM; Hospital, Seguridad Pública, Programa de Prevención Focalizada, Carabineros,PDI, establecimientos educacionales, Vida Sana.

DESARROLLO TERRITORIAL:

- Durante el año 2017 se realiza una actualización importante del Diagnostico Comunal de Drogas, con un análisiscuanti y cualitativo, respecto a la percepción de consumo de drogas y alcohol en la comunidad. Este diagnostico fuelanzado a principios del mes de diciembre del 2017, lo cual espera ser validado por la comunidad y con todos losprogramas con los cuales se trabaja durante el año 21018.

- Durante el año 2017 se asiste mensualmente a los Consejos de Seguridad Publica, presididos por el Sr. Alcalde.- Se realiza talleres de prevención y sensibilización en numerosas juntas de vecinos urbanas y rurales de la comuna de

Yumbel.


- Se realizan dos mesas de comisión al año en donde reúne a todos los actores importantes de distintos sectores de lacomuna, instancia que sirve para tomar acciones preventivas en la comunidad y poder entregar avances y planificaciónel trabajo preventivo que realiza el SENDA Previene.

- Focalizar acciones de prevención, tratamiento e integración social en sectores priorizados.- Se participan en diversas capacitaciones y reuniones convocadas por el SENDA Regional, contraparte técnica que

entrega lineamientos, orientaciones y supervisión de las acciones preventivas que se realizan en la comuna.

PRESUPUESTO SENDA 2017

ITEM APORTE SENDA APORTE MUNICIPALRecursos Humanos $ 17.300.268 $ 2.048.004Seguro de accidentes $ 80.000 -Educación $ 250.000 -Tratamiento $ 50.000 -Comunicaciones $ 700.00 -Desarrollo Territorial $ 150.000 -Actividades Transversales $ 50.000 $ 951.996

TOTAL $ 18.580.268 $ 3.000.000TOTAL GENERAL $ 21.580.268

1.2 PROGRAMA MUNICIPAL AYUDAS ASISTENCIALES

El objetivo es otorgar atención personalizada a personas y/o familias en situación de vulnerabilidad social, indigencia, pobreza y/o necesidadmanifiesta, a fin de mejorar su calidad de vida personal, familiar y/o social, por parte de profesionales, Asistente / Trabajadores Sociales, Losbeneficios serán solicitados (espontáneamente; vía Audiencia del Sr. Alcalde; referidos por las Organizaciones Comunitarias locales oderivados de otros servicios públicos y/o privados tanto del nivel local como provincial, regional o nacional) al Departamento de DesarrolloComunitario de la Municipalidad, en busca de orientación, respuesta o solución a sus diferentes consultas, trámites o necesidades, con lafinalidad de evaluar socialmente a los usuarios objeto de ayuda, de manera de focalizar la ayuda municipal a las familias de más escasosrecursos económicos.Herramientas de Evaluación: Entrevista semi-estructurada y estructurada; Ficha de Protección Social; pautas de evaluación; VisitasDomiciliarias; Informes Socioeconómicos; requisitos establecidos en el Reglamento General de Ayudas Sociales.

Recurso Humano: Para Ayudas sociales 1 Asistente Social y para Programa Habitabilidad 1 Asistente Social y un Técnico enConstrucción.

Tipos de Ayudas Sociales entregadas durante el Año 2017:

ITEM N° DE CASOSATENDIDOS

MONTO TOTAL INVERTIDO $ OBSERVACIONES

DEVOLUCION DE MATRICULA 43 $2.202.820.- Sin ObservaciónMEDICAMENTOS

43 $1.142.390.-

Incluye 41 casos por insumosfarmacéuticos que equivalen a$1.142.390 pesos y 2 casospor Medicamentos a través deD° Alcaldicio equivalentes a$151.680 pesos.


ENFERMEDADES CATASTROFICAS 87 $3.144.870.- Sin Observación

SERVICIOS FUNERARIOS 7 $2.561.496.- Sin ObservaciónPASAJES VARIOS 64 $875.840.- Sin Observación

PASAJES EDUCACIÓN SUPERIOR34

(por 6 meses)$3.178.000.-

Fueron Atendidos 34Estudiantes Ed. Superior a LosÁngeles.

TOTAL 278 $ 10.245.216.-

ITEM Nº DE CASOSATENDIDOS

MONTOTOTAL

INVERTIDO $OBSERVACIONES

CANASTA FAMILIARES 557 $18.467.768.- La compra total de canastas durante elaño

VESTUARIO2

Jóvenes seleccionados enEscuela de Gendarmería

$236.476.-Sin Observación

Otros Ayudas Sociales 233 $10.635.068.- Incluye 182 casos por insumosfarmacéuticos que equivalen a$4.236.140 pesos y 51 casos porayudas sociales varias equivalente a$6. 398.928pesos.

Programa Habitabilidad Municipal:ITEM TIPO DE MATERIAL N° BENEFICIARIOS

Materiales de construcciónpara programa deHabitabilidad Municipal

Diversos materiales de construcción,adquiridos a través de convenio desuministro con ferretería Chávez y aporteen mano de obra.

93 beneficiarios que consiste en construcción de piezasy mediaguas, reparación de viviendas y construcción debaños.11 beneficiarios con aportes de mano de obra.

TOTAL INVERSIÓN $ $ 39.000.000.-

ITEM Nº DE CASOS ATENDIDOS MONTO TOTAL

Compra de módulos habitacionales pararesolver problemas de Habitabilidad de casossociales.

19 Módulos 3 x 6 m. $ 25.323.200.-

5 Piezas de 3 x 3 m. $ 3.593.800.-

TOTAL INVERSIÓN $ 28.917.000.-

ITEM Nº TOTALADQUIRIDO

MONTO TOTAL INVERTIDO $Valores no incluyen impuesto Nº de casos atendidos 2017

Marquesas de 1 ½ plaza 22 747.780.-

23Colchones de 1 ½ plaza 22 1.451.980.-Frazadas de 1 ½ plaza 52 399.880.-Literas de plaza de 1 ½ 3 221.970.-

TOTAL INVERSION 2017 $ 2.821.610


INTERVENCIÓN SOCIALNº Visitas Domiciliarias y Entrevistas Estructuradas efectuadas por profesionalsocial del Programa Habitabilidad 390

1.3.- PROGRAMA DE REGISTRO SOCIAL DE HOGARES.

El Registro Social de Hogares es un sistema de información construido con información aportada por el hogar y bases de datos que posee elEstado, como:

Registro Social de Hogares,Servicio de Impuestos Internos (SII),Registro Civil,Instituto de Previsión Social (IPS),Superintendencia de Salud yMinisterio de Educación, entre otros.

El Registro Social de Hogares, en base a la información aportada por una persona del hogar mayor de 18 años y los datos administrativosque posee el Estado, ubica al hogar en un tramo de Calificación Socioeconómica.

La Calificación Socioeconómica se construye a partir de la suma de ingresos efectivos de las personas que componen un hogar, y sonajustados por el nivel de dependencia de personas con discapacidad, menores de edad y adultos mayores que integran el hogar.

En caso de que los integrantes del hogar no registren información de ingresos en las bases administrativas que posee el Estado, se toma enconsideración los valores de ingresos reportados por el integrante del hogar que realiza la solicitud de ingreso al Registro Social de Hogares.

De esta manera, para resguardar que la Calificación Socioeconómica represente las verdaderas características de los hogares, el RegistroSocial de Hogares aplica a toda la base, una validación de las condiciones de vida de la familia, considerando según corresponda:

Tasación Fiscal de VehículosAvalúo Fiscal de Bienes RaícesValor de Cotización de SaludValor de mensualidad de Establecimiento Educacional

En la comuna durante el año 2017, se trabajó de manera permanente con los dirigentes de las unidades vecinales puesto que son ellos losresponsables de certificar la residencia de los solicitantes, además, se registró una baja en el trabajo en terreno debido que las solicitudes segestionan en su mayoría desde la plataforma potenciando el uso de la página web. del Ministerio de Desarrollo Social.

En el mes de enero se firmó un nuevo convenio para el año 2017 que comprometía respuesta al 100% de las solicitudes registradas en elsistema como meta comunal, para lo cual el Ministerio de Desarrollo Social realizó una primera transferencia de recursos el 05.04.2017 por$6.200.000.- asignados fundamentalmente a la contratación de personal calificado por el Ministerio de Desarrollo Social para ejecutar laboresde encuestaje y digitación, esta función estuvo encomendada a una digitadora en situación de discapacidad, cumpliendo así con la nueva leyde Inclusión Laboral que exige la reserva del 1% de empleos para personas en situación de discapacidad. Se asignaron recursos al arriendode movilización para el traslado del personal a diversos sectores de la localidad, adquisición de impresoras y compra de materiales de oficina,colaborando con el presupuesto municipal. El 19.10.2017 se recibió una cuota complementaria de $1.000.000.- asignados exclusivamente paraampliar la contratación de movilización. Dichos recursos se utilizaron íntegramente.


Se trabajó permanentemente con departamentos municipales, comités de vivienda comités de APR, o servicios que solicitan información,encuestaje o actualización del instrumento para postular a usuarios a diversos beneficios sociales.

Recurso Humano : 1 Funcionaria (Asistente Social) que cumple las funciones de Encargada Comunal (a contrata): 3 Funcionarias 2 encuestadora de terreno, contratadas con recursos municipales y 1 digitadora

contratada con Fondos Ministerio de Desarrollo Social.

Acciones RealizadasComo propuesta se implementó extensión horaria de atención al público, de lunes a jueves hasta las 18:15 horas, viernes hasta las 17:15horas y días sábados desde las 8:30 a 13:30 horas, propuesta que permitió la atención de usuarios que trabajan o estudian fuera de lacomuna y que en horario ordinario no pueden realizar las diversas solicitudes. Esta modalidad se financió íntegramente con recursos delConvenio RSH 2017 entre el Ministerio de Desarrollo Social y el Municipio, realizando:

Atención de público y entrega de certificados Revisión de instrumento en gabinete Aplicación y/o actualización de FPS en terreno. 1.421 Visitas realizadas(424 Ingresos al Registro Social de Hogares y 1.234 Actualización de Información en la plataforma)

Fichas Efectivamente realizadas y aprobadas mediante Convenio 2017 entre la SEREMI de Desarrollo Social y el Municipio:

Meta 1658Realizadas 1658Cumplimiento 100 %

INVERSIONITEM APORTE CONVENIO APORTE MUNICIPAL

Movilización $ 1.000.000 $ 4.000.000Contratación Encuestadoras $5.830.000 $ 13.000.000Material de oficina (tintas, resmas tamaño carta y tóner) $56.568 -Implementación de oficina (impresoras) $313.432 $ 500.000

SUB- TOTALES $ 7.200.000 $ 17.500.000

TOTAL INVERSION 2017 $ 24.700.000

1.4.- PROGRAMA INFORMES SOCIALES:

Los Informes Sociales son dictámenes Técnicos elaborados por un Profesional Trabajador o asistente Social del Departamento, que tiene porobjetivo reflejar de manera cuantitativa y cualitativa sobre la situación socioeconómica de un grupo familiar o individuo determinado,recopilando antecedentes personales, familiares, económicos, habitacionales, de salud, educación y otros que sean relevantes para describir yacreditar dicha situación, con el propósito de paliarla o modificarla gestionando recursos sociales y facilitando información a otro Trabajador oasistente Social.La confección, emisión y entrega oportuna de los Informes Socioeconómicos y Certificado Sociales a quienes recurren a la Municipalidad poralgún tipo de ayuda social, es una labor permanente de una profesional Asistente Social de apoyo al Programa de Ayudas sociales, entemáticas como problemas económicos, habitabilidad, relaciones interpersonales, ausencia de trabajo, Educación, salud, traslados de puestoslaborales, entre otros . Sin embargo, también deben ser emitidos informes sociales de otros servicios. entre ellos el Juzgado de Familia deYumbel (Alimentos, tuiciones, medidas de protección), en los cuales participan todas las profesionales asistente sociales existentes en elDepartamento a cargo de distintos programas, a fin de absorber la respectiva demanda que a su vez es un mandato legal dar cumplimiento,además de Universidades, Institutos Profesionales, Administradoras de Fondos de Pensiones, Cantón de Reclutamiento, entre otros.


El programa funciona a través de la solicitud que hace el usuario en el Departamento con el profesional que atienda el caso, utilizando técnicaspara la elaboración del informe social como la observación, la visita domiciliaria y la entrevista. Todo lo anterior dará como resultado undocumento firmado por el profesional a cargo y será entregado en sobre cerrado para los fines que estime conveniente.

Institución que lo solicitó CantidadInstituto profesional o universidad 3

Municipalidad de Yumbel para ayudas sociales 25

Gendarmería 4

Devolución pasajes varios 3

Subsidio Único Familiar 2

Acreditación Socioeconómica Crédito Aval del Estado 2

Acreditación Socioeconómica para Beca Nuevo Milenio 1Acreditación socioeconómica para Beca Presidente de la República 0

TOTAL 40

1.5. ENTIDAD DE GESTION INMOBILIARIA SOCIAL MUNICIPAL (EGIS)

La Municipalidad en el ámbito de su territorio, tiene como misión satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar suparticipación en el progreso económico social y cultural y está facultada para desarrollar directamente o con otros órganos de la Administracióndel Estado funciones relacionadas con “la construcción de viviendas sociales e infraestructuras sanitarias”, así se estipula en la Ley N° 18.695“Orgánica Constitucional de Municipalidades”, en sus artículos 1° y 4° letra g), respectivamente. Por lo anterior, la Municipalidad, ha tenido lapreocupación de brindar una solución a la problemática habitacional de la comuna, diseñando las acciones necesarias e incorporandotecnologías de la información del sector vivienda, a través de la firma de un Convenio Marco Único Regional para Programas Habitacionales,suscrito entre la SEREMI de Vivienda y Urbanismo Región del Bio Bio y la EGIS (Entidad de Gestión Inmobiliaria Social) “Municipalidad deYumbel” ; para actuar como tal o como Prestadores de Servicio de Asistencia Técnica (PSAT). Programas en los cuales se firmó dichoconvenio para trabajar son Fondo Solidario de Elección de Vivienda, Programa de Protección del Patrimonio Familiar y Subsidio Rural,emplazadas en el sector urbano o rural de la comuna de Yumbel.

Profesionales que se desempeñan en la Egis:

Nº Profesional Cantidad1 Coordinadora Egis 12 Arquitecto 13 Técnico en Edificación 14 Asistente Social 1

Número de Comités que se atiende según programa

Nº PROGRAMA CANTIDAD

1 Fondo Solidario 1

2 Programa de Protección del Patrimonio Familiar Regular TítuloII Y III y Colectores Solares

6

Total 7


Constructoras que se encuentran interviniendo en la comuna:

Nº Nombre1 HUGO MIRALLLES TEJEDA2 JOSE GONZÁLEZ NAVARRETE3 CONSTRUCTORA SAN AGUSTIN

SUBSIDIOS HABITACIONALES

FONDO SOLIDARIO DE ELECCION DE VIVIENDA (FSEV) D.S. 49 (V y U) de 2011

Este subsidio permite a familias organizadas en comités, construir sin crédito hipotecario conjuntos habitacionales con equipamientocomunitario en nuevos terrenos, urbanos o rurales. Al menos el 70% de los postulantes debe contar con un máximo de 8.500 puntos deCarencia Habitacional en la Ficha de Protección Social y el restante 30% puede tener hasta 13.484.

SUBSIDIO PARA FAMILIAS EMERGENTES Y CLASE MEDIA D.S. Nº 1 (V y U) de 2011

Éste es un subsidio que apoya la compra de viviendas nuevas o usadas, de un precio de hasta 800, 1200 y 2.000 UF (dependiendo de lamodalidad a la que postule), con o sin crédito opcional para uso del beneficiario y su familia.

Sin Crédito para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la compra de una vivienda económica, de hasta 800 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familias concapacidad de ahorro, sin posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario y que el Registro Social deHogares no supere el 50%.ial de Hogares . Corresponde al Título I, Tramo 1 del D.S. N° 1 ("Título 0").

Con Crédito Opcional para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la compra de una vivienda económica, de hasta 1.200 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familiascon capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios, y que pertenezcanhasta el 70% Registro Social de Hogares. Corresponde al Título I, Tramo 2 del D.S. N° 1

Con Crédito Opcional para Sectores MediosEste subsidio apoya la compra de una vivienda económica de hasta 2.000 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familias concapacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios. Corresponde al TítuloII del D.S. N° 1.

Compra de una vivienda nueva o usada

Opciones de subsidio Valor Máximo de la vivienda * Monto máximo de subsidio* Ahorro mínimoTítulo I, tramo 1 1.000 UF 500 UF Fijo 30 UFTítulo I, tramo 2 1.400 UF Entre 200 y 516 UF 40 UFTítulo II 2.200 UF Entre 125 y 350 UF 80 UF


MODALIDAD CONSTRUCCION EN SITIO PROPIO

En esta sección se describen los subsidios que apoyan la construcción individual o en grupo de viviendas de un precio de hasta 1.200 y 2.000UF (dependiendo de la modalidad a la que se postule), en sectores urbanos o rurales, con o sin crédito opcional, para uso del beneficiario y sufamilia.En Sitio Propio para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la construcción en sitio propio o en densificación predial de una vivienda económica, de hasta 1.200 UF, en sectoresurbanos o rurales, para postulantes que pertenezcan hasta el 70% Registro Social de Hogares, con capacidad de ahorro y posibilidad decomplementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios. Corresponde al Título I del Sistema Integrado de SubsidioHabitacional, que reemplaza al FSV II.

En Sitio Propio para Sectores Medios

Este subsidio apoya la construcción en sitio propio o en densificación predial de una vivienda económica, de hasta 2.000 UF, en sectoresurbanos o rurales, para familias con capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario orecursos propios. Corresponde al Título II del Sistema Integrado de Subsidio Habitacional, que reemplaza al D.S.Nº 40.

Construcción de una vivienda en sitio propio o Densificación Predial:

Opciones de subsidio Valor Máximo de la vivienda * Monto máximo de subsidio* Ahorro mínimoTítulo I 1.400 UF 520 UF (fijo) 30 UFTítulo II 2.000 UF 350 UF (fijo) 50 UF

PROGRAMA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR (PPPF) D.S. Nº 255 (V y U) DE 2006Esta sección describe los subsidios que apoyan la ampliación, reparación y mejoramiento de viviendas sociales o de hasta 650 UF de tasación,cuyas familias no superen el 60% del Registro Social de Hogares.

Reparación y MejoramientoEste subsidio permite reparar o mejorar viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, cuyas familias no superen el 60% RegistroSocial de Hogares. Este corresponde al Título II del Programa de Protección del Patrimonio Familiar (DS N° 255).

Ampliación de Vivienda

Este subsidio permite ampliar viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, familias que no superen el 60% Registro Social deHogares. Este corresponde al Título III del Programa de Protección del Patrimonio Familiar (DS N° 255).

Acondicionamiento Térmico y Colectores

Este subsidio permite reacondicionar térmicamente viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, de familias que se encuentren enel 60% Registro Social de Hogares, este corresponde a Proyectos de Habitabilidad del Título II del Programa de Protección del PatrimonioFamiliar (DS N° 255).


Subsidio de Arriendo

Postulaciones para el subsidio de Arriendo del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, instrumento diseñado para apoyar el acceso temporal, en elcorto plazo, a una vivienda que responda a las necesidades de movilidad social, laboral y habitacional de familias allegadas o actualesarrendatarios.

El Subsidio corresponde a un aporte mensual de 3 U.F., para ser utilizado en el pago de arriendo. De esta manera, la familia beneficiada debepagar solamente la diferencia para completar el valor total del arriendo.Este beneficio permite el cambio de vivienda a cualquier región del país, y permite que en un futuro se postule a un programa para laadquisición de una vivienda.

2).- AREA: ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Esta área es abordada por un profesional Asistente Social, quien asesora de manera permanente a las diversas organizaciones de la comunaentre sus principales funciones se encuentra:

- Orientación en materia organizacional y legal.- Elaboración de procedimientos para optimizar el funcionamiento de la organización.- Apoyar la elaboración de proyectos sociales que promuevan el desarrollo comunitario entre los distintos grupos etáreos y localidades.- Formalización de las respectivas organizaciones según los intereses de cada grupo de personas.- Elaboración de planes de trabajo comunales con distintos tipos de organizaciones (Juntas de Vecinos Urbanas y Rurales, Clubes

Deportivo, Centros Culturales, Conjuntos Folclóricos, Adultos Mayores, entre otros), lo que busca promover su desarrollo y fortalecer suentorno social. Dichos planes han contemplado el desarrollo de Jornadas de capacitación, reuniones de planificación de actividades y deinformación social, interacción con servicios públicos comunales de mayor relevancia; el desarrollo de actividades recreativas, cuyo finúltimo ha sido promover la participación ciudadana y beneficiar a grupos carentes de recursos.

Por lo anterior se darán a conocer los siguientes 6 programas de intervención comunitaria:

2.1.- SUBVENCION MUNICIPAL

El proceso de postulación a subvención municipal, involucró el asesoramiento en la formulación y presentación de los proyectos durante el mesde Marzo, Agosto, Diciembre, según las necesidades de cada grupo, de tal forma de asegurar una buena presentación y mayor participaciónde las organizaciones comunitarias. Los llamados a postulación que convocaron mayor participación de las organizaciones fueron: subvenciónorganizaciones funcionales mes de marzo, subvenciones fiestas patrias y subvenciones fiestas costumbristas.

SUBVENCIONES MUNICIPALES 2017

El proceso de postulación se realizó en el mes de marzo de 2017, en donde se presentaron un total de 93 proyectos, cuya inversión final fue de$64.489.764. Los proyectos de las organizaciones indicadas, fueron orientados hacia la realización de talleres artesanales, artísticos, depromoción de la salud; la participación en campeonatos deportivos; la compra de implementación y equipamientos; la reparación de sedessociales; programas de alimentación a menores; apoyo a enfermos terminales, entre otros. Dichos proyectos auto-gestionados, han generadoun impacto tanto social como organizacional, ya que, promueven la participación ciudadana, el desarrollo grupal y personal


SUBVENCIONES MUNICIPALES 2017

Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)1 Asociación de Fútbol ANFA Yumbel 3.500.0002 Liga Campesina Yumbel 2.500.0003 Comité de Agua Potable Monterrey Centro 400.0004 Comité de Agua Potable El Macal 400.0005 Agrupación Amor Callejero 300.0006 Centro Cultural Agua Luna 540.0007 C.D. Juveniles Unidos 1.200.0008 C.D. Las Vegas 1.200.0009 C.D. Independinte 1.200.00010 C.D. Los Alcones 1.110.00011 C.D. Las Nieves 1.200.00012 C.D. Hector Davila 1.200.00013 C.D. Huracan 1.200.00014 C.D. Sucupira 1.120.00015 C.D. ARDA 1.120.00016 C.D. Diego Portales 1.157.20017 C.D. Platence 1.060.00018 C.D. La Unión Misque 1.200.00019 C.D. La Aguada 1.500.00020 Club Deportivo El Morro 1.500.00021 Club Deportivo Barrabases 1.500.00022 Club Deportivo Deportes Yumbel 1.500.00023 Club Deportivo Estrella de Chile 1.500.00024 Club Deportivo Hermanos Mendoza 1.500.00025 Club Deportivo Juventud Tomeco 1.500.00026 Club de Cueca Don Alonso 1.150.00027 Conjunto Folclórico Trigal de Tomeco 400.00028 Centro Cultural Agua Luna 470.00029 Centro Cultural Agua Luna 287.00030 Conjunto Folclórico de Funcionarios Municipales 470.00031 Centro Cultural Bellavista 470.00032 Agrupación de Folclor Campesino Cerro Parra Santa Rosa 470.00033 Conjunto Folclórico San Juan 470.00034 Centro Cultural Estación Yumbel 470.00035 Centro Cultural UMPELMAPU 470.00036 Club Adulto Mayor Los Mejores 251.42037 Club de Adulto Mayor Viviendo Mejor 250.00038 Club de Adulto Mayor Rejuvenecer 150.00039 Club de Adulto Mayor El Angel 158.87040 Club Adulto Mayor Nuevo Amanecer 200.00041 Ballet Folclórico Alma y Cueca 250.000


Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)42 Club de Adulto Mayor El Paraiso 152.57743 Club de Adulto Mayor Alegría de Vivir 250.00044 Club de Adulto Mayor Las Rositas 196.54045 Club Adulto Mayor la Estrella de Cerro Parra 246.43746 Club Adulto Mayor La Felicidad 244.80047 Unión Comunal de Adultos Mayores 324.40048 Club Adulto Mayor Sol de Otoño 218.00049 Club Adulto Mayor Los Años Dorados 250.00050 Club Adulto Mayor Buena Esperanza 250.00051 Club de Adulto Mayor Inspiración 250.00052 Club Adulto Mayor La Armonía 250.00053 Club de Huasos Valle Hermoso 300.00054 Club De Huasos El Rinconcito de Cambrales Sur 253,44055 Club de Huasos El Estribo Yumbel 300,00056 Club de Casa y pesca "Tierra y Agua" 300,00057 Club de Caza y Pesca "La Estación" 300,00058 Club Real Evolución Kick Boxing 500,00059 Club Deportivo de Karate Tang Soo Do Kick Boxing Yumbel 500.00060 Club Taekwondo Yumbel 451.26061 Taller de aeróbica las obras 272.82062 Club Deportivo "Sol y Luna" 270.00063 Club Deportivo Rama Femenina Diego Portales 550.00064 Club Atlético Yumbel 550.00065 Club Deportivo Los Invencibles 800.00066 Club Deportivo Rayito De Sol 1.000.00067 Agrupación de Padres y Amigos de Discapacitados Nuevo Despertar 1.520.00068 Club Cardiovascular la amistad 238.00069 Club Rehabilitador de Alcohólicos San Sebastián 620.00070 Consejo de Desarrollo Consultorio Yumbel Estación 210.00071 Comité de salud Las Lulus de Tomeco 180.00072 Damas de Rojo Filial Yumbel 370.00073 Comité de salud Posta Rere 180.00074 Club de Crónicos Vivir Mejor 220.00075 Voluntariado "Cuidados paliativos" 370.00076 Comité de Salud La Esperanza de Canchilla 180.00077 Agrupación Vida y Amor 40.,00078 Comité de padres y apoderados, guías y scout San Sebastián de Yumbel 500.00079 Organización Comunitaria Casa de Acogida 1.200.00080 Agrupación de mujeres solidarias las maravillas 220.00081 Taller de Artesanía y Manualidades Las Camelias 220.00082 Taller de Manualidades y Autocuidado Armonía 211.00083 Agrupación de Artesanas ADMAPU 220.00084 Agrupación sueños de Mujer 180.000


Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)85 Club Social y Cultural Deportivo Yumbel 500.00086 C.A.P. Rural Tomeco 2.856.00087 Club Deportivo Juveniles Unidos 1.500.00088 COANIQUEN 320.00089 C.A.P. Rural las Nieves uno 1.500.00090 Junta de Vecinos Rere 800.00091 Junta de Vecinos Rio Claro 450.00092 C.A.P. Rural Cambrales 1.750.00093 Junta de Vecinos Esperanza 100.000

TOTAL 64.489.764

SUBVENCIONES Y/O TRANSFERENCIAS A PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS.

Corresponde a la transferencia de recursos a instituciones de voluntariado tales como bomberos o fundaciones. Para el año 2017 sólo setransfirió recursos a las siguientes organizaciones.

SUBVENCIONES Y/O TRANSFERENCIAS A PERSONAS JURIDICAS PRIVADAS

Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)

1 FUNDACIÓN INTEGRA 8.950.000

2 CUERPO DE BOMBEROS YUMBEL (2)14.000.0003.390.000

TOTAL 26.340.000

SUBVENCIONES DE FIESTAS PATRIAS

En el año 2017 se financiaron un total de 34 proyectos de subvención para financiar actividades de Fiestas Patrias, los cuales en su granmayoría fueron presentados por las Juntas de Vecinos, de los distintos sectores de la comuna. Estos dineros, se destinaron principalmente a lacompra de premios para juegos populares de fiestas patrias, el total de la inversión fue de $ 6.200.000.

SUBVENCIONES FIESTAS PATRIAS 2017

Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)1 JJ. VV. Cruce Reunión 100.0002 Club de Cueca Don Alonso 1.000.0003 JJ. VV. Rinconada de Tomeco 100.0004 C.D. de Huasos "Los Carpinteros de Rere" 200.0005 JJ.VV. Campón 90.0006 JJ.VV. Monterrey 100.000


Nº NOMBRE INSTITUCIÓN MONTO ($)7 JJ.VV. La Chicharra de Sta. Cruz 80.0008 JJ.VV. La Rinconada de Sta. Rosa de Choigue 100.0009 JJ.VV. Las Nieves 100.00010 JJ.VV. El Torreón. 100.00011 JJ.VV. Los Robles 100.00012 JJ.VV. Tomeco 100.00013 Club de Huasos Pedro Quilodrán Echeverría 500.00014 JJ.VV. La Tucapel (comité F.P. Est.Yumbel) 553.46015 JJ.VV. Canchillas 94.11016 JJ.VV. San Manuel 100.00017 JJ.VV. Pallauquen 100.00018 JJ.VV. La Aguada 250.00019 JJ.VV. Villa Sta. Rosa de Choigue 100.00020 JJ.VV. Vega Larga 100.00021 JJ.VV. La Unión de Rere. 100.00022 JJ.VV. Piedras Blancas 100.00023 JJ.VV. La Virgen de Manpuero 100.00024 JJ.VV. El Macal 100.00025 JJ.VV. Alianza y Progreso 100.00026 JJ.VV. Cambrales Sur. 100.00027 JJ.VV. Rio Claro 700.00028 Club de Huasos Valle Hermoso de Cambrales. 100.00029 JJ.VV. San Miguel de Unihue. 82.43030 JJ.VV. Las Vegas 100.00031 JJ.VV. Yahuilo 100.00032 JJ.VV. Santa Rosa de Choigue. 100.00033 JJ.VV. Rere 400.00034 JJ.VV. Vega Blanca. 50.000

TOTAL 6.200.000

2.2.- PROGRAMA DE CAPACITACIONES A DIRIGENTES SOCIALES.

Este programa tiene por objetivo fortalecer las competencias y habilidades de los dirigentes sociales a través de capacitaciones, el año 2017 serealizaron 23 capacitaciones, los cuales estaban dirigidos a las juntas de vecinos urbanas y rurales de nuestra comuna y otras organizacionesfuncionales las cuales se detallan a continuación.

N° Organizaciones Capacitadas Capacitación Asistentes

1 Juntas de vecinos Urbanas deYumbel

Participación ciudadana 15

2 Organizaciones territoriales.Capacitación denominada “Programa de liderazgo a dirigentes de la comunade Yumbel”. La cual se dividió en 4 sesiones, la cual se replicó en 5 gruposde JJ.VV urbanas y rurales.

30

3 Agrupaciones de personas ensituación de discapacidad.

Capacitación sobre nueva ley de inclusión laboral, programa de ayudastécnicas y accesibilidad universal.

30


2.3 ASESORIA A POSTULACIÓN DE FONDOS DE GOBIERNO

PROYECTOS FONDO SOCIAL:

Están destinados a entidades públicas y privadas para que postulen al financiamiento de proyectos de carácter social de gobierno. Estosproyectos deberán estar preferentemente orientados a superar la extrema pobreza y a mejorar la calidad de vida de la población, prevenir ymitigar las condiciones de vulnerabilidad que les afectan. Estos proyectos son asesorados y postulados, en su gran mayoría por funcionarios laOficina de Organizaciones Comunitarias. El año 2017 se postularon un total de 5 proyectos a dicho fondo.

PROYECTOS POSTULADOS EL 2017 AL PROYECTO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y FONDOS DESCONCENTRADOS(FONDES)

Nº NOMBRE DEL PROYECTO CODIGO DEPOSTULACIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MONTO ($)

1 JUNTA DE VECINOS TORREÓN 120891 ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTOPARA SEDE SOCIAL 959.490

2 JUNTA DE VECINOS VEGA LARGA 120026 CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL 32.117.608

3 JUNTA DE VECINOS PEDRO AGUIRRECERDA 118204 ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

PARA SEDE SOCIAL 500.000

4 JUNTA DE VECINOS PIEDRAS BLANCAS 118224 ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 499.500

5CENTRO CULTURAL Y ARTÍSTICO

BANDA DE GUERRA DON ALONSO DESOTO MAYOR

120132 ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 1.490.000

TOTAL 35.566.598

PROYECTOS ADJUDICADOS 2017 FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

El año 2017 se adjudicaron un total de 3 proyectos postulados al Fondo Social Presidente de la República.

PROYECTOS ADJUDICADOS EL 2017 A FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y FONDOS DESCONCENTRADOS(FONDES)

Nº NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MONTO ($)

1 JUNTA DE VECINOS PEDRO AGUIRRE CERDA ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO PARASEDE SOCIAL 500.000

FONDES2 JUNTA DE VECINOS PIEDRAS BLANCAS ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 499.500

3 CENTRO CULTURAL Y ARTÍSTICO BANDA DEGUERRA DON ALONSO DE SOTO MAYOR ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 1.490.000

F.S.P.R

TOTAL 2.489.500


2.4.- PROGRAMA ASESORIA Y LEGALIZACIÓN

En materia de asesoría se destaca la coordinación y ejecución de reuniones permanentes con la comunidad organizada, lo que permitió elevarel nivel de información sobre los programas municipales existentes, así como también, los programas de otros Servicios Públicos, pero ademásderivó en la elaboración de planes de trabajo orientados a promover la participación Inter organizacional a través de Jornadas de capacitación,actividades recreativas, deportivas y/ o artísticas, en fechas conmemorativas, como las celebraciones Día del Dirigente Comunitario,, navidadcomunitaria entre otras.

La asesoría a organizaciones, también significó la entrega de información a través de la preparación, coordinación de jornadas o cursos decapacitación lo que se distribuyó de la siguiente forma:

TIPO DEORGANIZACION MATERIA DE CAPACITACIÓN ASISTENCIA PROMEDIO

(Por cada tema)

Juntas de VecinosRurales

Charla informativa sobre prevención de enfermedades producidas por el virushanta y prevención de la Tuberculosis (Expone A.Social CESFAM FVM)

Farmacia popular, requisitos y beneficios. Exponen Funcionarios de la FarmaciaPopular de Yumbel.

Corporación de Asistencia Judicial de Yumbel, expone sobre derechos deAlimentos y materias sobre divorcio

Dirección de Obras Municipales expone sobre trámite para obtención de permisode edificación

Desarrollo Rural , expone sobre Tenencia Responsable de Mascotas (Ley Cholito). Violencia dentro del contexto de pareja o ex - pareja. (Expone Centro de la Mujer). Dictamen de contraloría que prohíbe entregar permiso de venta de bebidas

alcohólicas a las JJ.VV y Organizaciones Comunitarias.( Expone Departamento deAdministración y finanzas municipalidad de Yumbel)

Tenencia responsable de mascotas y monta (Expone Programa Desarrollo RuralMunicipalidad de Yumbel)

Cuidado y medidas para evitar incendios forestales. Municipalidad de Yumbel.) Presentación del Plan de promoción de salud (CESFAM Francisco Vidal Muñoz). Difusión del Programa Chile Crece Contigo ( Programa Chile Crece Contigo Importancia de las esterilizaciones y castraciones (Expone Programa Desarrollo

Rural Municipalidad de Yumbel).

50

EN EL ÁMBITO DE REUNIONES CON ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, PARA LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES Y PLANESDE TRABAJO, SE PUEDEN CONSIDERAR LAS SIGUIENTES:

Tipo de reunión N° de reuniones N° promedio de participantes

Reunión con Juntas de vecinos Rurales 12 50Reunión Juntas de Vecinos Urbanas Yumbel Estación 3 12Comité de Fiestas Patrias Yumbel Estación 6 12


CONSTITUCIÓN DE NUEVAS ORGANIZACIONES.

Durante el año 2017 se formalizaron 17 Organizaciones Comunitarias bajo la Ley 19.418 de Juntas de vecinos y demás organizacionescomunitarias, las cuales se señalan a continuación:

Nº Nombre de la Organización Localidad de Funcionamiento

1 Amor Callejero (13/01/2017) Yumbel

2 Comité de Agua Potable Rural Choigüe Alto (17/01/2017) Choigüe Alto

3 JJ.VV Los Castaños (18/01/2017) Estación Yumbel

4 Agrupación orfebrería Suyai de Rere (24/01/2017) Rere

5 JJ.VV El Trébol (04/03/2017) Estación Yumbel

6 Agrupación Club de Tobby (10/04/2017) Estación Yumbel

7 Agrupación Guatita de delantal (16/05/2017) Yumbel

8 Agrupación de auto ayuda manos de esperanza (24/05/2017) Yumbel

9 JJ.VV Cambrales Sur las cangrejeras (27/05/2017) Cambrales Sur

10. JJ.VV Goycolea Norte (08/06/2017) Yumbel

11. Comité de vivienda los castaños 2 (16/06/2017) Estación Yumbel

12. Agrupación Campesina de Yumbel (21/06/2017) Yumbel

13. Club de adulto mayor Las Carmelitas 30/06/2017) Estación Yumbel

14. Agrupación artística y cultural Yumbel (21/082017) Yumbel

15 Taller de tejido en telar, bordando sueños e hilando historia Estación Yumbel(23/11/2017) Estación Yumbel

16 Comité de mejoramiento de vivienda Villa Sol Naciente. (30/11/2017) Yumbel

17 Club de Huaso los buenos amigos de Rio Claro (03/12/2017) Río Claro

Por lo anterior el número y tipo de organizaciones con que cuenta la comuna y que tienen personalidad jurídica vigente son las siguientes:

TIPO ORGANIZACIÓN 2017 NºJUNTAS DE VECINOS 66UNIÓN COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS 1CLUBES DEPORTIVOS 36ORGANIZACIONES CULTURALES 14COMITES HABITACIONALES 27COMITES DE AGUA POTABLE 22COORDINADORAS DE DESARROLLO LOCAL 1CENTROS DE PADRES 19VOLUNTARIADO DEL AREA DE LA SALUD 12VOLUNTARIADO AREA SOCIAL 1TALLERES LABORALES 7CONJUNTOS FOLCLORICOS 10COMITÉS PRODUCTIVOS 6AGRUPACIÓN DE TURISMO 2COMPAÑIAS DE BOMBEROS 4COMITES DE ADELANTO 4CLUBES ADULTOS MAYORES 24


UNIÓN COMUNAL DE ADULTOS MAYORES 1BRIGADA DE EMERGENCIA 1AGRUPACIÓN DE TURISMO 1ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS 4

T O T A L 263

En la comuna existen 72 organizaciones comunitarias que se encuentran sin funcionamiento, o que poseen su personalidad jurídica está vencidapor falta de actualización de datos en los últimos tres años.

2.5.- PROGRAMA CELEBRACION DIAS CONMEMORATIVOS

Las actividades desarrolladas en torno a días conmemorativos fueron:

MES ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN

AGOSTO Día del DirigenteComunitario.

Consistió en una ceremonia realizada el día lunes 07/08/2017 la cual consistía en reconocer alDirigente Comunitario por su labor diaria, dicha ceremonia se realizó en el Gimnasio Municipalde Yumbel, donde se entregó un obsequio consistente en un bolso con logo Municipal a todospresidentes de las diferentes organizaciones sociales. Para amenizar esta ceremonia se realizóla presentación de la Tuna Femenina de la USS, posteriormente se les invita a participar de uncoctel.

DICIEMBRE Navidad Vecinal ycomunitaria.

La celebración de la Navidad Comunitaria se desarrolló el día 19 de Diciembre en el EstadioMunicipal. Dicha actividad contempló la entretención de niños en juegos inflables, pinta caritas ycamas elásticas. Para Finalizar se realizó un show en donde hubo magia, concursos, bailes yaparición del Viejito Pascuero. Además se les entregó a todos los niños asistentes una bolsa deconfites. Para esta actividad la oficina de organizaciones comunitarias coordinó la compra dejuguetes y dulces, los cuales se entregaron a todos los niños y niñas de la comuna a través delas Juntas de Vecinos.

2.6 PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO

Chile Crece Contigo es un subsistema de protección integral a la infancia que tiene como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente,a todos los niños y niñas, así como sus familias, a través de acciones y servicios de carácter universal, así como focalizando apoyosespeciales a aquellos que presentan alguna vulnerabilidad mayor.

Su objetivo principal es acompañar y hacer un seguimiento personalizado a la trayectoria de desarrollo de los niños y niñas, desde el primercontrol de gestación, hasta los 9 años de edad.

Chile Crece Contigo forma parte del Sistema de Protección Social Ley 20.379 y está en la línea de compromisos asumidos por el Estado deChile al ratificar, en 1990, la Convención Internacional sobre los Derechos del Niño.

En nuestra comuna existe una Red Comunal Chile Crece Contigo, compuesta por profesionales que trabajan en diferentes servicios talescomo: Hospital Yumbel, CESFAM Francisco Vidal Muñoz, Jardines y Salas Cunas de la Fundación INTEGRA y JUNJI, PPF el Conquistador deYumbel, PRM Ciudad del Niño Yumbel y Departamento de Educación Municipal de Yumbel. Es necesario señalar que esta red es coordinadadesde la Municipalidad de Yumbel a través de un encargado comunal del Programa Chile Crece Contigo.


La principal función de esta red es “acompañar trayectorias de desarrollo de los niños (as) para contribuir a que éstos alcancen su máximopotencial de desarrollo”, además de lograr contar con una red articulada de prestaciones y programa a disposición, que se activenoportunamente cuando existan vulnerabilidades y riesgos presentes, durante su desarrollo.

Transferencia de Recursos Ministerio Desarrollo Social

Nombre del Proyecto Recursos Transferido al MunicipioFondo de intervenciones de apoyo al desarrollo infantil $4.500.000Fondo de Fortalecimiento Municipal $4.500.000

Total Transferido $ 9.000.000

Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil:

Este proyecto tiene por finalidad atender a un mínimo de 43 niños y/o niñas en primera infancia, que han sido detectados, principalmente encontroles de salud realizados en CESFAM, Postas y Hospital Yumbel, con riesgo, rezago y/o riesgo biopsicosocial en su desarrollo o quepresenten situaciones de vulnerabilidad social. El año 2017 los recursos transferidos se distribuyeron en los siguientes ítems:

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS MONTO POR ITEM ($)- Monitores y apoyo psicosociales, contratación de dos Fonoaudiólogos para ambas establecimiento

de salud y la contratación de un Kinesiólogo, para el Hospital Yumbel3.776.800

- Material didáctico y/o educativo, Compra de material didáctico para sala de estimulación delCESFAM francisco Vidal Muñoz y sala de estimulación temprana del Hospital Yumbel.

423.200

- Material de oficina, compra del material de oficina para sala de estimulación del CESFAM franciscoVidal Muñoz y sala de estimulación temprana del Hospital Yumbel

300.000

Total de la inversión 4.500.000

Fondo de Fortalecimiento MunicipalEste proyecto tiene por objetivo apoyar la gestión de la red comunal Chile Crece Contigo que coordina la municipalidad, de manera defortalecer la implementación local del subsistema de protección integral a la infancia posibilitando que todas instituciones que participan en lared comunal coloquen a disposición y conocimiento de los demás integrantes de la red y de los usuarios. El año 2017 los recursos transferidosse distribuyeron en los siguientes ítems:

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS MONTO POR ITEM- Servicio de capacitación. Capacitación a profesionales de la Red Chile Crece Contigo, temática “roles

parentales y crianza respetuosa”, en esta oportunidad se capacitaron un total de 18 funcionarios delárea de salud, educación y municipal

$1.400.000

- Compra de equipos informáticos: Se adquirió un impresora, pendrive, scaner y toner. $197.674

- Mantención, habilitación y reparación de recinto, compra de estación de trabajo tipo L cajonera fija. $199.977

- Material de oficina: compra de material de oficina destinad al CESFAM y Hospital Yumbel $400.000

- Apoyo Administrativo $859.851


- Impresión, fotocopiado y encuadernación: se confeccionó una Guía de usuario Red Chile CreceContigo, en la cual se imprimieron un total de 400 guías para ser distribuidas a familias pertenecientesal Programa Chile Crece Contigo.

$398.840

- Comunicación y difusión: en este ítem se adquirieron artículos tales como banderas promocionales delprograma, un corpóreo, globos, tiza y pinta caritas, fondo de escenario, avisos radiales

$743.658

- Otros Gastos. Este ítem se invirtió principalmente para insumos alimenticios para reuniones delprograma.

$300.00

Total de la inversión $4.500.000

Actividades realizadas durante el periodo Junio 2017 - Marzo 2018

- Reuniones mensuales de la Red 8- Participación en celebración día del niño en conjunto con comunicaciones de Yumbel 1- Feria de difusión en Plaza de armas Programa Chile Crece Contigo 1- Participación en actividad municipal Pinta en el mes de la patria 1- Participación en actividad en conjunto con programa seguridad y oportunidades con la finalidad de difundir

el programa CHCC1

2.7 CREACIÓN DE LA OFICINA DE ORIENTACIÓN Y COORDINACIÓN CIUDADANA EN ESTACIÓN YUMBEL

La Municipalidad de Yumbel en su mirada de descentralizar las funciones municipales desde su edificio consistorial, con el objetivo de entregaruna atención más cercana a las personas y a los territorios, se ha propuesto mejorar su gestión, a través de brindar un mejor servicio acomunidad, por tal motivo, consideró pertinente la creación de una Oficina de Orientación y Coordinación Ciudadana de Estación Yumbel, lacual está ubicada a un costado del Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel, (ex sala del CADEL) y se inauguró el día 14/06/2017 ante la presencia deautoridades, dirigentes y vecinos del sector.

Objetivo General:

Mejorar la atención de los ciudadanos de Yumbel Estación y alrededores, mediante la creación de una Oficina Municipal deOrientación y Coordinación Ciudadana, la cual tendrá alcance consultivo.

Objetivos específicos

- Favorecer el trato personal e individualizado con el público.- Entregar un servicio de orientación directa a las personas, con el objetivo de satisfacer sus necesidades de información referentes a

trámites municipales.- Canalizar adecuadamente las demandas locales, y así evitar que las personas vayan de un lugar a otro buscando, desorientados,

una solución a sus demandas.- Permitir un contacto directo y responsable con el ciudadano, bajo un concepto de Servicio Público, que posibilita una disposición de

mejora permanente.- Filtrar la consulta que el ciudadano plantea, en el sentido de que sólo envía al área competente a aquellos vecinos cuya consulta no

pueda ser respondida en esta oficina.- Mejorar paulatinamente la imagen del Municipio ante los vecinos de Yumbel Estación y alrededores.- Llevar una estadística de las consultas más frecuentes que realizan las personas, con el fin de realizar gestión con los datos

entregados y mejorar el servicio.


Las principales funciones de la oficina son:

- Atender al público que se presente a la oficina de atención ciudadana.- Gestionar las demandas propias de su competencia.- Orientar a la tramitación de otras demandas.- Facilitar información.- Aportar permanentemente a su superior sugerencias para mejorar el servicio.

3).- AREA: DEPORTE Y RECREACIÓN

Un alto porcentaje de las actividades Deportivas y Recreativas que se desarrollan en la comuna tienen su origen en fechas ya características yde importancia para la misma, lo cual permite que se puedan generar instancias colectivas de participación ciudadana, abarcando a gran partede las Organizaciones Comunitarias e involucrando a un considerable porcentaje de los habitantes de la comuna de Yumbel de diferente sexoy grupos etáreos.

Los presupuestos que demandan el desarrollo de estas actividades van en aumento cada año, debiendo el municipio en la medida posible,distribuirlos en la forma equitativa posible para cubrir los intereses comunales.

Para el año 2017 el presupuesto entregado para la ejecución de las actividades programadas por la Oficina de Deportes y Recreación, abarcógrandes áreas de acción, las que permitieron el desarrollo de una variada gama de actividades que se complementaron entre sí, pudiendodiversificar lo ya mencionado y aprovechar en forma óptima los recursos.

CUADRO RESUMEN RECURSOS 2017

Nº PROGRAMA ITEM (m$)1 - Contratación Personas Naturales Programas Deportivos- Recreativos 23.6262 - Alimentación Programas Deportivos – Recreativos 1.9733 - Textos y Otros Materiales de Enseñanza 3.7504 - Contratación Personas Jurídicas Programas Deportivos – Recreativos 05 - Arriendo Vehículos Programas Deportivos – Recreativos 7006 - Arriendo Maquinas y Equipos Programas Deportivos – Recreativos 1007 - Premios y Otros Programas Deportivos – Recreativos 9.7908 - Fuegos Artificiales Programa Aniversario de Yumbel 6.0009 - Contratación Monitor Taller Coral Prog. Adulto Mayor 64810 - Contratación Monitor Taller de Aeróbica Prog. Adulto Mayor 2.30411 - Contratación Monitor Taller de Manualidades Programa Discapacidad 720

TOTAL 49.611

FOMENTO AL DEPORTE

TALLERES

TALLERES DEPORTIVOS MUNICIPALES DE FINANCIAMIENTO PROPIO


Durante el año 2017, se dio continuidad a aquellos Talleres Deportivos Municipales que presentaron una alta asistencia y que hanpermitido entregar espacios de distracción y sana actividad deportiva destinada a mujeres, niños y jóvenes de nuestra comuna, es así comotambién se integró a nuevos sectores, ya que se considera muy importante que tanto damas como varones tengan un espacio para ladistracción y también para el deporte, aportando adicionalmente el municipio con la debida implementación para su desarrollo, lo que lespermite tener una mejor calidad de vida junto a sus familias.

Cada taller consideró el financiamiento de monitores y en su totalidad la implementación deportiva respectiva.

Cuadro esquemático

TALLER Nº SECTOR FECHA DE EJECUCIÓN 2015Nº PARTICIPANTES

PROMEDIOMENSUAL

TOTAL INVERSIÓNTALLERES DEPORTIVOS

Honorarios

AERÓBICA PARA LAMUJER

1 Las Obras Abril – Noviembre 15 576.0002 Río Claro Abril - Noviembre 25 576.0003 Misque Abril - Noviembre 20 480.0004 Río Claro Abril - Noviembre 20 480.0005 Estación Yumbel Abril - Noviembre 20 480.0006 Yumbel Abril - Noviembre 80 576.000

FUTBOL

7 La Aguada Abril – Noviembre 19 576.0008 Misque Abril – Noviembre 15 576.0009 Río Claro Abril – Noviembre 15 576.00010 Yumbel Abril - Noviembre 20 576.00011 Yumbel Mayo - Noviembre 30 504.000

FUTBOL FEMENINO 12 Yumbel Mayo - Noviembre 20 336.000FUTBOL INTEGRADO 13 Yumbel Abril - Octubre 15 1.568.000

MOUNTAIN BIKE 14 La Aguada Abril – Noviembre 25 576.00015 Diversos sectores Abril – Diciembre 90 200.000

ZUMBA 16 Estación Yumbel Junio – Noviembre 30 432.00017 Las Nieves Junio – Noviembre 20 432.000

BAILE ENTRETENIDO 18 Rere Junio – Noviembre 20 432.000ATLETISMO 19 Yumbel Febrero – Diciembre 25 2.112.000

POLIDEPORTIVO 20 Estación Yumbel Abril – Noviembre 25 576.00021 La Aguada Junio - Noviembre 20 432.000

YOGA 22 Yumbel Julio – Noviembre 40 650.000TENIS DE MESA 23 La Aguada Abril – Noviembre 15 576.000

24 Yumbel Junio - Noviembre 20 432.000RUGBY LEAGUE 25 Yumbel Febrero – Noviembre 25 1.800.000

KICK BOXING 26 Yumbel Abril – Noviembre 25 576.000

AEROBICA PARA ELADULTO MAYOR

27 Yumbel Abril - Noviembre 25 576.00028 Río Claro Abril - Noviembre 25 576.00029 Estación Yumbel Abril - Noviembre 20 576.00030 La Aguada Abril - Noviembre 20 576.000

TALLER CORALPARA EL ADULTO

MAYOR31 Yumbel Marzo - Noviembre 15 648.000

TALLER DEMANUALIDADES

PARADISCAPACITADOS

32 Yumbel Junio - Noviembre 15 648.000

TOTAL GENERAL 814 20.706.000


TALLERES DEPORTIVOS MUNICIPALES Y PROYECTOS GESTIONADOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNOINSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES (IND) Y GOBIERNO REGIONAL DEL BIO BIO (GORE):

Nº NOMBRE PROYECTO LUGAREJECUCIÓN FECHA

BENEFICIARIOS DIRECTOS

MENSUALAPORTETOTAL $

1 PROGRAMA SEGURIDAD EN ELAGUA YUMBEL ENERO - FEBRERO 60 280.000

(IND)

2 NIÑOS Y JÓVENES ENMOVIMIENTO YUMBEL ABRIL – NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

3 ESCUELA DE FUTBOL YUMBEL JUNIO - NOVIEMBRE 20 561.600(IND)

4 ESCUELA DE FUTBOL ESTACIONYUMBEL ABRIL - NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

5 ESCUELA DEPORTIVA INTEGRAL(EDI) YUMBEL AGOSTO - NOVIEMBRE 24 374.400

(IND)

6 ESCUELA DEPORTIVA INTEGRAL(EDI) LA AGUADA AGOSTO - NOVIEMBRE 32 374.400

(IND)

7 MUJER Y DEPORTE(BAILE ENTRETENIDO - ZUMBA) YUMBEL ABRIL - NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

8 CAMPEONATO DE FUTBOL COPACIUDAD DE YUMBEL YUMBEL FEBRERO – MARZO

(ejecución será año 2018) 552 4.986.338(GORE)

Nº NOMBRE PROYECTO LUGAREJECUCIÓN FECHA

BENEFICIARIOS DIRECTOS

MENSUALAPORTETOTAL $

9APOYANDO EL CAMPEONATO DEFUTBOL COMUNAL LIGACAMPESINA YUMBEL

YUMBEL MARZO - NOVIEMBRE(ejecución será año 2018) 312 4.948.138

(GORE)

10 BABY FUTBOL LABORALFEMENINO EN YUMBEL YUMBEL FEBRERO

(ejecución será año 2018) 80 3.056.500(FONDEPORTE IND)

11 PRIMER TALLER DE PATINAJEFEMENINO EN YUMBEL YUMBEL DICIEMBRE 2017-ABRIL

2018 20 3.290.000(FONDEPORTE IND)

TOTAL GENERAL 1.160 20.117.776

COMPETENCIAS DEPORTIVAS

COPA 432 ANIVERSARIO CIUDAD DE YUMBEL

Este tradicional torneo que conmemora el aniversario de la ciudad de Yumbel, contó con la inscripción de 24 clubes deportivos defútbol de las diferentes asociaciones locales, tanto ANFA como Liga Campesina, con fecha programada entre los meses de febrero y marzo.

El campeonato, como es habitual se realizó en la modalidad eliminación simple, pero lamentablemente su desarrollo debió sersuspendido a raíz de incidentes graves ocurridos entre simpatizantes de las barras en la zona de graderías, situación que empañó en granparte la celebración del aniversario de la ciudad. Los encuentros deportivos se realizaron en el Estadio Municipal de Yumbel con gran


concurrencia de espectadores quienes además para la celebración de este aniversario pudieron disfrutar de un show artístico y unespectacular evento pirotécnico.

El presupuesto destinado para este torneo, consideró la compra de implementación deportiva, premiación y cancelación dehonorarios referiles.

Cuadro esquemático

NOMBRE EQUIPOSPARTICIPANTES BENEFICIARIOS

PRESUPUESTOCONSIDERADO

(honorarios, premios y espectáculopirotécnico)

Copa 432º Aniversario Ciudad de Yumbel 26 624 Futbolistas $ 11.150.000

ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO

- Clases de Zumba y aeróbica en gimnasio municipal y sector Plaza de Armas de Yumbel, destinado a damas y varones de la comuna yvisitantes.

- Apoyo constante a deportistas locales durante su participación representando a nuestra ciudad.- Entrega de implementación a talleres deportivos.- Apoyo y realización de actividades, competencias solicitadas por las organizaciones activas de la comuna, tales como automovilismo,

Torneo Fútbol 5 Olimpiadas Especiales, Torneo Abierto de Karate Copa Campeón de Campeones, Competencia Mountain Bike Ruta ElSanto, Torneo Nacional Abierto de Karate Copa Yumbel, entre otras.

- Gestión administrativa en mejoras e implementación de recintos deportivos (Gimnasio Municipal de Estación Yumbel y Estadio Municipalde Yumbel).

- Realización de evento “Mujer y Deportes”, en coordinación con el Instituto Nacional de Deportes de Chile (IND).- Patrocinador de evento “Raid Ciclo Rural a la Provincia del Bio Bio Yumbel-Rere-Yumbel 42k”.- Encuentro Inter Comunal de Escuelas de Fútbol del IND.- Encuentro Comunal de Talleres Municipales de Fútbol.- Realización y coordinación Exposición de Autos Clásicos y Antiguos en Yumbel- Realización Programa “Seguridad en el Agua”.- Realización y coordinación general de la XXXI Corrida San Sebastián- Postulación de proyectos a fuentes de financiamiento externo- Realización y coordinación general actividad comunal Día del Niño- Realización y coordinación general actividad Navidad Comunal- Realización y coordinación general evento Mujer y Deportes.- Realización y coordinación general evento Carnaval de Verano.- Apoyo y coordinación servicio Show Artístico Muestra Campesina- Coordinación general desarrollo y contratación show año nuevo- Apoyo logístico a organización en realización de Teletón comunal.- Coordinación general servicio de amplificación, iluminación y pantalla led eventos costumbristas, actividades deportivas y recreativas que

se realizan en la comuna durante todo el año.


APOYO CONSTANTE A ORGANIZACIONES

Año tras año se asigna presupuesto municipal destinado al beneficio directo de las organizaciones que desarrollan actividadesesporádicamente, así como también se potencian las actividades que tienen un realce importante para el Deporte y Recreación de nuestracomuna, de lo anterior se deduce que este presupuesto en muchos casos es complementario de otros ya existentes, todo en pro de mejorar enun 100% lo que se quiere potenciar. Es así como se colaboró en el financiamiento de actividades organizadas por distintos clubes deportivosde futbol, club de automovilismo, club de karate, club de ciclismo, entre otros, quienes solicitaron aportes para sus competencias, básicamentepremios, traslados, entre otros.

PROGRAMAS DE DIFUSIÓN MUNICIPAL

Dentro de los programas de difusión más importantes del municipio, se encuentran los fondos concursables del Instituto Nacional de Deportesde Chile, Fondo Presidente de la República y Gobierno Regional del Bio Bio, es así como año tras año se han realizado charlas sobre laimportancia de readecuar los estatutos de las organizaciones bajo la ley del Deporte, puesto que a través de esta modificación se puedepostular a estos y otros beneficios, es así como en el 2017 se realizaron las siguientes actividades:

Postulación a Fondos concursables del Instituto Nacional de Deportes de Chile y FNDR 2% Deportes.Orientación general a las organizaciones para su constitución, funcionamiento y adecuación de documentación legal, entrega de informaciónsobre formulación de proyectos de Subvención y la ordenanza o bases que rigen estos proyectos, además de orientaciones generales ydocumentadas so

4).- AREA: ARTES Y CULTURA

En nuestra comuna se desarrollan una serie de actividades que favorecen el desarrollo artístico-cultural local, cuyo objetivo es el rescate de lohistórico, lo tradicional y costumbrista que permiten, conocer, valorar y respetar todo lo que se posee como patrimonio, haciendo que la culturaen su universo de funciones, sea un quehacer diario.La Municipalidad, preocupada de entregar cultura y esparcimiento a los habitantes de la comuna, gestiona, auspicia y patrocina todas lasactividades artístico-culturales, las que son de gran calidad y sin costo para el público, por cierto una alternativa atractiva de recreación yturismo.Existen programas permanentes destinados a potenciar las habilidades innatas de niños, jóvenes, adultos y adultos mayores en áreas dedesarrollo participativo, que les permiten adquirir conocimientos, afianzar formación valórica, a interactuar con otras personas, a desarrollarcapacidades y fortalecer lazos de amistad.

1. Extensión Cultural

Por ser Yumbel Ciudad Santuario, fuera de las ceremonias y actividades propias de las festividades religiosas de San Sebastián, laMunicipalidad ha impulsado, implementado y ejecutado actividades artísticas culturales, que se realizan a través de todo el año con el fin dehacer de Yumbel una comuna vanguardista en esta área, destacando fechas relevantes de importancia histórica, social, cultural, agrícola yturística, mediante la presentación de eventos masivos que involucran a gran parte de la comunidad local y turística, favoreciendo yconsolidando de esta manera el pleno desarrollo de todos y cada uno de sus habitantes.

Entre éstas actividades las más destacadas son:


Actividad Fecha LocalidadTrilla a Yegua Suelta Enero YumbelDía Internacional de la Mujer Marzo YumbelAniversario de Yumbel Marzo YumbelMuestra Campesina Abril YumbelFiesta de la Vendimia Abril Río ClaroCelebración Día Mundial del Libro del Derecho de Autor Abril YumbelCelebración Día de la Madre Mayo YumbelCruz de Mayo Mayo Yumbel - EstaciónCruz de Mayo Mayo TomecoDía del Patrimonio Cultural Mayo RereCelebración Día del Padre Junio YumbelEstofado de San Juan Junio RereCelebración Festividad de San Juan Junio RereFiesta del Chancho Julio MisqueActividades de Fiestas Patrias Septiembre Toda la comunaLa Cruz del Trigo) (San Francisco) Octubre YumbelLa Cruz del Trigo (San Francisco) Octubre Yumbel - EstaciónDía de la Hispanidad Octubre Río ClaroAniversario de Rere Diciembre RereConcierto de Navidad (Orquesta Municipal) Diciembre Yumbel

1.1. Actividades relevantes

IX Encuentro Folclórico Internacional, realizado el martes 10 de enero de 2017, en la Plaza de Armas de Yumbel, con la participación de60 representantes de dos ballets folclóricos, de México y Chile.

Realización del Concierto “Inti Illimani – La Exiliada del Sur”, en homenaje a los 100 años de Violeta Parra, el jueves 23 de febrero de2017, en el balneario de Río Claro.

Coordinación de la participación de lectores de la Biblioteca Pública Nº 62 “Gilberto Suárez Lagos”, en la XX Lectura Continuada de ElQuijote, organizada por el Círculo de Bellas Artes de Madrid, España, como parte de las actividades de celebración del Día Internacionaldel Libro y del Derecho de Autor, el sábado 22 de abril de 2017.

Presentación del malabarista brasileño Elías de Souza Aguiar, con un show de acrobacias en monociclos y bicicletas, en el marco delPrograma Municipal de Cultura y Recreación para Niños y Adultos, el 12 de mayo de 2017.

Celebración del Día del Patrimonio Cultural, con presentación de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel,, el domingo 28 demayo de 2017, en la localidad de Rere.

Celebración de la Semana de las Artes y la Cultura, entre el jueves 27 de julio y el domingo 6 de agosto, con la presentación del Teatrode Títeres “Los Fantoches”, el Grupo Alerce de San Fernando, las bandas Automotor y Kuervos del Sur, el Grupo Mariachi Monterrey deConcepción, la Compañía de Teatro Santobordell, el Grupo Cuncumén y la Dixieland Jazz Band de Concepción.

Realización de la itinerancia “Ven al Teatro”, entre mayo y noviembre de 2017, organizada en convenio con el Centro Cultural ActusEscénica de Concepción, y que con la presentación de siete obras a cargo de la Compañía de Teatro Santobordell (las obraspresentadas fueron: El Regreso, NOSS, Amortem, Carmen Tizón, La Abadía, Madremar y Lewis).

Concierto de Fiestas Patrias, a cargo de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel, el miércoles 13 de septiembre de 2017.

Realización de Muestra de los Talleres Municipales de Artes y Cultura, el miércoles 13 de diciembre de 2017.


Concierto de Navidad, a cargo de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel, en la Parroquia San Sebastián de Yumbel, elsábado 23 de diciembre de 2017.

1.2. Programa de Recopilaciòn de Antecedentes Històricos de la comuna de Yumbel

El Programa de Recopilación de Antecedentes Históricos de la comuna de Yumbel se creó con el objetivo de contar con un acervo dedocumentación histórica y patrimonial relativa a la comuna. Para ello el Programa se compone de los siguientes elementos:

Documentos relativos a Yumbel desde el siglo XVIII, digitalizados y transcritos. La ubicación de la mayoría documentos es el FondoIntendencia de Concepción del Archivo Nacional Histórico. De este Fondo se trabajaron 31 volúmenes de los cuales se transcribieron enformato Word 1409 carillas las que durante este año de 2017 se hará una copia en formato papel para la consulta de usuarios. Duranteel año 2016, varios estudiantes tesistas de diversas carreras universitarias tales como Historia, Periodismo, Arquitectura y Magister enPatrimonio, vinieron a consultar fuentes relativas a la Historia de Yumbel, además de usuarios o visitantes interesados en conocer másla historia local.

Recopilación de periódicos locales de Yumbel y Rere de finales del siglo XIX. Periódicos como el Deber, El Bermejo, El Republicano, ElComercial, se cuenta con un facsímil de fotocopias extraídos de la Sección Diarios y Periódicos de la Biblioteca Nacional

Fotografías Patrimoniales de la comuna. Se cuenta con digitalizaciones de fotografías patrimoniales impresas y guardadas en unarchivador. El objetivo es seguir recopilando, para eso se cuenta con un scanner de negativos y diapositivas, donados por una vecina, laSrta. Carolina Villarroel Flores, yumbelina residente en Houston, TX, Estados Unidos, quien ha ofrecido su ayuda para la Biblioteca ypara el Programa. Con este scanner se pretende a futuro iniciar un servicio de digitalización de negativos, incentivando una campañapara que los vecinos recuran a la Biblioteca con los negativos de las fotografías que quieran preservar.

Transcripción de los libros de actas municipales entre 1925-1958. En proceso de revisión.

1.4 Biblioteca Pública N° 62 “Gilberto Suárez Lagos”

Dentro de las múltiples responsabilidades que debe cumplir la biblioteca, la más importante es la preservación de los medio gráficosy audiovisuales que contienen el conocimiento acumulado por la humanidad a fin de ponerlos al servicio de la población.

Nuestra misión es la contribución al desarrollo integral de los miembros de una comunidad determinada y a su propia identidad, conla participación de su gente, actuando como puente entre la cultura acumulada y el libre acceso de dicha comunidad a la información alconocimiento y recreación.

Actualmente la Biblioteca establece una relación dinámica, permanente y fluida con sus respectivas localidades, de manera que losusuarios encuentren un lugar en que sus diversos intereses de información y cultura tengan plena acogida. Para ello el personal entrega unaatención efectiva, rápida y diligente.

En la Biblioteca se puede encontrar una variedad de recursos bibliográficos, audiovisuales y computacionales, que son puestos alservicio de todos los usuarios, además de disponer de conexión inalámbrica Wi Fi, se cuenta con el servicio de scaner e impresión paraquienes lo requieran.

La Biblioteca es de construcción sólida, cómoda, con luz adecuada, cuenta con una sala para el Laboratorio de Biblioredes, unaSala Audiovisual, un Rincón Infantil, Rincón de nuestra Historia.


En los Libros de Registro de La Biblioteca, se contemplan 11.112 ejemplares inscritos entre enciclopedias, manualidades, cocina,matemáticas, filosofia, literatura infantil, juvenil y adulta, por nombrar algunas, todas de muy buen nível, los ejemplares son en su mayoría dela Dibam, y el resto son de propiedad Municipal.

Gracias a La automatización, y al programa ALEPH, la Biblioteca, está conectada a nível nacional, lo que permite que el préstamosea expedito, como también la incorporación de nuevos sócios, además que pueden solicitar libros en cualquiera biblioteca del país, siempre ycuando no mantenga deuda con alguna de ellas.

Los servicios que actualmente presta la Biblioteca son:

a) Préstamo de libros en sala y a domicilios, vídeos y revistas. Todo ello con el propósito de fomentar los hábitos de lectura de loshabitantes de Yumbel.

b) Libros, impresión de documentos, wifi y notebook, son los servicios que el Bibliobus entrega en el recorrido a las localidades ruralesde la Comuna, lamentablemente no se ha cumplido por falta de chofer que conduzca el Bibliobus.

c) Laboratorio de Biblioredes. Este servicio es entregado a todos quienes lo requieran. Se realizan cursos de computación básica ycomputación avanzada, logrando alcanzar en un 100% la meta impuesta por DIBAM. Estos cursos son impartidos a personasindividuales, Juntas de Vecinos, también se facilita este servicio a Programas de Gobierno; como Microempresa, Programa MujeresJefas de Hogar, OMIL, etc.

d) Se cuenta con un Rincón Infantil, apropiado, con mesas y silla pequeñas, puf, y muchos libros de cuentos, juegos didácticos, materialpara pintar, además de ofrecer el “Cuenta Cuentos”, es muy visitado por los niños de los jardines infantiles, escuelas ypermanentemente por los amigos lectores de la Biblioteca.

e) La Sala Audiovisual de la Biblioteca, es ocupada diariamente por diferentes Funcionarios de la Municipalidad para sus reuniones detrabajo, por Juntas de Vecinos, Comités, y por alumnos que necesitan estudiar concentrados.

f) A contar del año 2015 comenzó a funcionar de manera regular el Bibliobús adquirido por la Municipalidad de Yumbel a través de lapostulación de un proyecto en el Fondo de Fomento del Libro y la Lectura, del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. De talforma, se cuenta con un Operador para el Bibliobús, quien este año no ha podido visitar las localidades, ya que no se cuenta conChofer. La función principal es visitar los diversos rincones de la comuna, para prestar a domicilio los libros, además de ofrecercursos de alfabetización digital, a todos los que lo requieran.

Dentro de las actividades programadas en el PLADECO, se desarrollaron las siguientes:

a) En el mes de febrero se realizó el Concurso denominado “Cuenta tus Vacaciones”, dirigido a niños de la Comuna, los que en unacarilla carta pudieron relatar sus vivencias vacacionales.

b) Coordinación de Visitas con los Jardines Infantiles de la Comuna, oportunidad donde se les hace un recorrido en la Biblioteca, paraque la conozcan y a la vez puedan interactuar con los libros, se les cuenta un cuento, se les informa de las funciones que cumplenlas cuatro secciones de la Biblioteca. Finaliza la visita con la presentación de una película infantil y se les entrega una colación, estaactividad se realiza en el mes de marzo y abril.

c) Cada 23 de abril, se celebra el Día del Libro y Derecho de Autor, adheriendonos a este significativo día, con la “Lectura Continuadade Don Quijote”, donde participaron cuatro Socios lectores de esta Biblioteca, y quienes pudieron leer un fragmento de la obra víastreaming, conectada directamente por skype, con el Circulo de Bellas Artes de Madrid, quienes coordinan la lectura continuada,cabe destacar que nuestra Biblioteca es la única a nivel nacional que participa de esta importante actividad cultural de las letrashispanoamericanas. Esta actividad además fue cubierta por la Revista Raudal de Los Angeles, donde quedó plasmado en unartículo la actividad.

d) Se realizó Concurso Mes del Mar, dirigido a todos los Establecimientos Educacionales de la Comuna, la idea principal es mantenerviva nuestra historia, y que los alumnos puedan a través de la imaginación, plasmar la Gesta Heroica del 21 de Mayo, en materialesdesechables, o técnicas varias. El resultado fue asombroso, se presentaron trabajos de alto nivel artístico.


e) En el mes de julio, se realizó la actividad “Vacaciones de Invierno en tu Biblioteca”, donde los niños pudieron aprender unamanualidad en arcilla, realizaron un mobil para su pieza, además contamos con una tarde de cuenta cuentos realizado por laProfesora de la Universidad de Concepción, Patricia Ortiz Báez. quien a través de técnicas manuales mantuvo a los niños muyfelices.

f) En el mes de octubre el Bibliobus, participó en el Primer Encuentro Regional de Bibliobuceros, realizado en la Comuna de Lebu, en laPlaza de Armas de la ciudad se instaló una Feria Cultural, donde cada Comuna pudo exponer el trabajo que realizan en su Comuna.

g) Rescatando los Juegos Típicos de Chile, en el mes de septiembre, se realizó un programa lleno de competencias criollas: Trompo,Salto de la Cuerda, Tirar la cuerda, juego de polcas, carrera en saco, carrera en tres pie, concursos de payas y cueca, dondeparticipan todos los Socios 5 a 18 años, inscritos en la biblioteca, como también niños que lo deseen. La participación de los niñosfue muy entusiasta, llegando a sumar alrededor de 100 participantes.

h) Celebración de la Navidad en la Biblioteca Pública Nº 62, participan todos los socios inscritos de 4 año en adelante los que asistencon sus mamas, se les programa una tarde recreativa, donde pueden participar en lectura de cuentos, karaoke, villansicos, bailes,silla musical y otros, además de entregarles a todos los niños de 4 a 15 años, un regalo enviado por la Municipalidad y la Oficina deOrganizaciones Comunitaria. Cabe destacar que la asistencia fue de alrededor de 110 niños, los que juntos a Socios adultos se pudoatender satisfactoriamente dicha actividad.

i) En el mes de diciembre, se realizó el Concurso para jóvenes y adultos, que consistió en la confección de un pesebre con elnacimiento del niño Dios. Los que fueron diseñados en diferentes técnicas utilizando lanas, greda, arcilla, madera, etc., los trabajofueron asombroso, para el jurado fue muy complicado dirimir.

j) Para los niños se les elaboró un concurso donde podía plasmar la navidad, a través de una manualidad, se recibieron muchostrabajos muy novedosos.

k) A final de diciembre se realizó la Ceremonia de Certificación para alumnos egresados del programa de Alfabetización Digital deBiblioredes, nivel básico y avanzada, donde 30 personas recibieron su certificado de participación.

1.4 Proyectos

Durante 2017 se ejecutaron los siguientes proyectos:

a) Climatización de la Biblioteca Pública Nº 62 de Yumbel. Proyecto financiado por el Fondo de Fomento del Libro y la Lectura 2017, delConsejo Nacional de la Cultura y las Artes.

b) Semana de las Artes y la Cultura. Proyecto financiado por el programa de Subvenciones FNDR 2017 de Cultura, del GobiernoRegional del Bío Bío.

c) A su vez, fue postulado y adjudicado el proyecto “Cuentacuentos sobre ruedas”, al Fondo de Fomento del Libro y la Lectura 2018, delConsejo Nacional de la Cultura y las Artes, el que está a la espera de su ejecución.

2. Infraestructura

Con respecto a la infraestructura destinada para desarrollar los eventos artístico-culturales, es muy reducida a nivel comunal, por lo que ennumerosas oportunidades los espacios disponibles son utilizados para otros usos distintos a los de su origen, como reuniones sociales,sindicales, etc., en la Casa de la Cultura; talleres de pintura, manualidades, etc., y clases de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil en laBiblioteca Pública Nº 62.


Es necesaria en un futuro cercano la postulación de proyectos que permitan financiar la construcción, fundamentalmente de un espacio degestión y expresión artístico-cultural que albergue la gran mayoría de éstas actividades.

Infraestructura Cantidad Ubicación

Casa de la Cultura 1 YumbelBibliotecas 3 Biblioteca Pública Nº 62, Yumbel Estación y RereGimnasios 7 Yumbel (3), Tomeco (1), Rere (1), Río Claro (1),Estación Yumbel (1)Estadio Municipal 1 YumbelMuseos 1 RereSala Audiovisual 1 Biblioteca Pública Nº 62

2.1. Museo de Rere

El Museo Municipal de Rere se creó el 27 de octubre del 2003, tras una alianza entre la Municipalidad de Yumbel y Sr. Tomás Stom Arévalo,Director del reconocido “Museo Stom”, de la ciudad de Chiguayante.

Esta dependencia se edifica en lo que antiguamente fue el Policlínico de la mencionada localidad, a 26 Km. de Yumbel.

Dentro de los objetos que reúne el lugar, se encuentran diversos elementos que han logrado recopilar los vecinos del sector y cerca de 200piezas donadas y seleccionadas por la Familia Stom, las cuales tienen directa relación con el pasado de Rere.

Para nuestra comuna, es de una enorme relevancia contar con el Museo, ya que permite mostrar piezas autóctonas, como asimismo conservarla historia, tradiciones y costumbres propias de la comuna, entregando y creando instancias de conocimiento tanto a nivel, local, regional,nacional e internacional, por la gran riqueza histórico cultural que posee la localidad de Rere.

El museo cuenta con nueve salas de exposición permanente, que contienen maquinarias y herramientas agrícolas, religiosas, colección debilletes y monedas, utensilios domésticos antiguos, máquinas de oficina, colecciones de joyas y armas de la cultura mapuche; entre otros. Setiene una infraestructura adecuada para el funcionamiento del Museo, pero falta más implementación para lograr los objetivos propuestos.

El museo se encuentra integrado a al Registro de Museos de Chile de la Dibam.Cabe destacar que la Corporación Cultural y de Investigación Biobío, gracias a la colaboración de la Oficina Municipal de Artes y Cultura de laMunicipalidad de Yumbel, se adjudicó el proyecto FONDART Regional 2018, denominado "Mejoramiento y Puesta en Valor del MuseoMunicipal de Rere" en la línea "Puesta en Valor del Patrimonio Regional", proyecto que en su próxima ejecución, busca, por una parte, mejorarlas condiciones de conservación de las piezas que conforman el museo y por otra fortalecer el vínculo entre la comunidad y dichas coleccionesque son, parte fundamental, de la historia rerina.

3. Orquesta Sinfónica Juvenil

Creada por Decreto Alcaldicio Nº 451 de fecha 28 de Octubre del año 2002 y cuyo objetivo fundamental es la formación musical, teórica einstrumental de niños de la comuna, venidos de las distintas localidades para que muestren sus capacidades y talentos musicales.

Cuenta con cuatro músicos contratados por la Municipalidad, para que impartan clases de violín básico y avanzado, contrabajo, piano,violoncello, vientos, percusión y teoría musical, más la asesoría de un coordinador técnico y arreglista de piezas musicales.

La Municipalidad solventa el pago de remuneraciones, además de los gastos originados por la mantención de instrumentos, reposición deencordados y arcos, movilización, colación, amplificación e iluminación cuando la calendarización de los conciertos públicos de la orquesta, asílo requieren.


Profesores de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Yumbel durante 2017:

Instrumento o Área Nombre Asesor MusicalViolín Avanzado Patricia Singorenko OjedaViolín Básico Patricia Singorenko OjedaVioloncello Raúl Iván Muñoz MonteroContrabajo Hansell Hernández GarcíaDirector y Teoría Musical Carolina Álvarez VillarroelPiano Hansell Hernández GarcíaVientos Carolina Álvarez VillarroelPercusión Raúl Iván Muñoz Montero

4. Talleres Artístico-Culturales

Importante es mencionar la labor que realiza la Municipalidad en la promoción de la cultura en la comunidad a través de una serie de talleresotorgados en forma gratuita, para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, destinados a desarrollar sus aptitudes, capacidades, habilidades ydestrezas, a través monitores contratados por la Municipalidad.

Durante 2017 funcionaron los siguientes talleres artístico-culturales:

Pintura: Desarrolla habilidades pictóricas de los integrantes del taller, llegando a dominar técnicas de mosaico, óleo, acuarela y dibujo. Acargo de la Licenciada en Artes Visuales, Srta. Estela Alejandra Aburto Puentes.

Manualidades (1): Entrega aprendizajes de bordado en cintas. A cargo de la Sra. Rosario Carrasco Muñoz.

Manualidades (2): Taller focalizado en Villa Alegre de Yumbel. Entrega aprendizajes en manualidades con variado material desechable.A cargo de la Sra. Ana Mackarena Henríquez Medel.

Danzas y Bailes Folclóricos del Adulto Mayor: A cargo de la monitora, Sra. Ximena Pinto Castillo.

Ballet Folclórico Infantil - Juvenil: A cago de la Sra. Ana Cruces Sáez.

Ballet Folclórico Adulto: A cargo de la Sra. Ximena Pinto Castillo.

5).- AREA: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

5.1 OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACION LABORAL (OMIL):

Total, de personas recibidas en esta oficina.

Personas inscritas en BNE en busca de empleo 1342Personas postuladas a un empleo, envió de nominas a empresas. 420Personas efectivamente colocadas en un empleo Formal 234Información sobre seguro de cesantía, derivadas a AFC, inscritas en BNE 88Personas inscritas en la municipalidad para capacitación laboral 150Personas que aprueban curso de capacitación laboral 18Personas que se postulan a Bono Mujer Trabajadora año 2017 25


Nombre Empresas

MARIO ANDRES OSBEN MUÑOZ / Rut Empresa 12.696.735-7Contacto: Maicol EstradaTeléfono: 972735289 / [email protected]: ConstrucciónObra Parque Cerro La Virgen*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 12 personas.

VIDAL NAVARRETE/ Rut Empresa 12.112.672-9Contacto: Jhon Vidal NavarreteTeléfono: 989214983 / [email protected]: Forestal - Subcontrato Vivero Carlos Douglas Control de Calidad.*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 persona.

CLAUDIO HERIBERTO CONTRERAS CONCHA / Rut Empresa 5.253.501-8Contacto: María MárquezTeléfono: 985028645/ [email protected]: Frutícola*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 10 personas.

CARLOS MANUEL HEUSER MARDONES/ Rut Empresa 14.443.560-5Contacto: Carlos Heuser MardonesTeléfono: 99047639 / [email protected]: Construcción – Obra Cierre Perimetral Estadio Municipal*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 8 Personas.

CONSTRUCTORA COX-MORENO LIMITADA / Rut Empresa 76.056.231-9Contacto: Majorie Guzmán R.Teléfono: 81967294 / [email protected]: Construcción de Viviendas.*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 54 Personas.SOCIEDAD CONSTRUCTORA AGUAVIVA LIMITADA / Rut Empresa 76.112.817-5Contacto: Francisco MelladoTeléfono: 87786697 / [email protected]: Construcción Obra Plaza Tomeco*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 7 Personas.SACYR OPERACION Y SERVICIOS S.A./ Rut Empresa 76.125.157-0Contacto: Hugo MuñozTeléfono: 40048391 / [email protected]: Construcción y Carretera*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 Persona.


FERRETERIA JUAN CARLOS CHAVEZ Y SOTO LIMITADA/ Rut Empresa 76.226.784-5Contacto: Jovita CerdaTeléfono: 43-2439670 / [email protected]: Ferretería*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 Persona.

AUSTRAL GARDEN OF SEAWEED SOCIEDAD ANONIMA / Rut Empresa 76.248.439-0Contacto: Honoria Sáez M.Teléfono: 985910388 / [email protected]: Producción y Exportación de Algas*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 18 Personas.

ANYELO PARADA Y HENNING LIMITADA. / Rut Empresa 76.251.077-4Contacto: 76.251.077-4Teléfono: 975492960 / [email protected]: Construcción*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 6 Personas.

CONSTRUCTORA CASTALDINI CISTERNA LIMITADA / Rut Empresa 76.267.682-6Contacto: Fernando SáezTeléfono: 992613392 / [email protected]: Construcción*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 3 Personas.

SOCIEDAD COMERCIAL ACUNA NAVARRETE HERMANOS LIMITADA / Rut Empresa 76.450.326-0Contacto: Cecilia Acuña E.Teléfono: 43- 2439029 / [email protected]: Supermercado*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 Persona.

INMOBILIARIA E INVERSIONES DOBLE V LIMITADA/ Rut Empresa 76.456.034-5Contacto: Carolina CoxTeléfono: 962089973 / [email protected]: Inmobiliaria*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 Persona.

GERARDO ULLOA GONZÁLEZ, RECICLAJE INDUSTRIAL DE PLÁSTICO, SPARut Empresa 76.456.034-5Contacto: Gerardo Ulloa GonzálezTeléfono: 956740643 / [email protected]: Reciclaje*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 1 Persona.


SOC JORGE HOLMBERG Y COMPANIA LIMITADA / Rut Empresa 77.088.080-7Contacto: Ricardo OliveraTeléfono: 996191061 / [email protected]: Vivero Carlos Douglas*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 18 Personas.

CONSTRUCTORA JORGE BRIONES Y COMPANIA LIMITADA/ Rut Empresa 77.817.130-9Contacto: Rosario Navarrete CuevasTeléfono: 966797378 / [email protected]: Construcción – Apoyo Admistrativo*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 9 Personas.

SOCIEDAD AGRICOLA FISTUR LIMITADA/ Rut Empresa 78.132.590-2Contacto: Ivonne Godoy ToledoTeléfono: 978644026 / [email protected]: Frutícola*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 26 Personas.

EMPRESA CONSTRUCTORA BELLOLIO LTDA/ Rut Empresa 79.837.120-7Contacto: Jose CastroTeléfono: 965714378 / [email protected]: Construcción*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 29 Personas.

SOC AGRICOLA Y FORESTAL CASINO LTDA / Rut Empresa 85.915.500-6Contacto: Rodrigo InzunzaTeléfono: 989318072 / [email protected]: Agrícola.*Reclutamiento de personal, Envió de Nominas de Personal.*Contratación de 27 Personas.

Curso de capacitaciónCapacitaciones Realizadas en el año 2017

Nombre organismo técnico capacitador Nombre curos Numero matriculados AprobadosOtec Captec Ltda. Guardia OS10 18 18

5.2.2.- MICROEMPRESA:

La Unidad de Microempresa municipal se compone de los programas Microempresa Familiar, Registro ChileProveedores del Sistema deCompras Públicas, llámese: ChileCompra, ChileProveedores, Mercado Público. También cuenta con la Plataforma Sernac, la cual opera vía


Convenio con el Servicio Nacional del Consumidor, además durante el año realiza gestiones para postular a proyectos, capacitaciones,charlas, talleres, reuniones de índole productivo microempresarial.Todos estos programas tienen como objetivo aumentar la productividad y la competitividad de las microempresas locales, produciendo ydistribuyendo bienes y servicio para satisfacer alguna necesidad de la comunidad y obtener un beneficio económico y de esta maneracontribuir al desarrollo, al acelerar la generación de empleo y el incremento del ingreso familiar. A su vez estos programas tienen la ventaja deaprovechar los recursos internos que existen en las áreas rurales y en los pequeños centros urbanos.

a. Formalización Ley Microempresa Familiar.La Microempresa Familiar se define como una unidad económica pequeña que genera ingresos para su dueño y grupo familiar. Tiene comoobjetivo aumentar la productividad y la competitividad. Se les brinda orientación en el trámite de formalización ante el Servicio de ImpuestosInternos, hasta que puedan funcionar por si solos.Lo primero es la entrevista que se realiza en la oficina, donde se recaba la primera información y se revisan los antecedentes. Luego se visitaen terreno, para ver si cumplen con los requisitos establecidos en la ley. Se les entrega un certificado con el cual deben presentarse en elDepartamento de Finanzas municipal y luego se deriva al SII para obtener la formalización legal y de esta manera pueden comenzar afuncionar.En el año 2017 se atendieron un total de 36 personas por temas de formalización a través de la Ley de la Microempresa familiar.20 se formalizaron efectivamente, es decir actualmente están funcionando.8 sólo hicieron ampliación de giro.8 contaban ya con formalización realizada otros años.

b. Registro Chileproveedores, Marco regulatorio Ley N°19.886.Orientar y apoyar a los micro, pequeños y medianos empresarios de la comuna en la inscripción en el registro oficial de proveedores delEstado, proporcionando los conocimientos básicos para realizar compras en el portal Mercado Público. En el año 2017 se realizaron 2 (dos)charlas de carácter informativo a nuestros usuarios, proporcionando conocimientos básicos para realizar compras a través del portal.En el año 2017 se inscribieron 08 microempresarios nuevos en Chileproveedores y 26 reactivaciones en el sistema de Compras Públicas,generándose 34 cupones de pago para la reactivación del servicio.Se entregó además, orientación y apoyo para realizar declaración de impuestos, iniciación de actividades, obtención de boletas de honorariosdel SII, creación de correos electrónicos.

c.- Servicio Nacional del Consumidor.Registro de consultas y reclamos en la plataforma del Servicio Nacional del Consumidor, SERNAC, entre otros.

Durante el año 2017 se ingresaron 14 reclamos los que se canalizaron por los medios correspondientes, solucionándose en forma oportuna.En cuanto a consultas realizadas, sólo se efectuaron 4. También es importante señalar, que durante el año 2017 se contó en dosoportunidades con la presencia del Sernac móvil, cuyo objetivo fue atender consultas de vecinos de nuestra comuna, en cuanto alfuncionamiento del Sernac y de nuestra oficina comunal.

El Programa Sernac, se difunde mediante folletería, avisos radiales y otros medios de difusión, invitando a la población a hacer sus denuncias,consultas y reclamos.

d.- Capacitaciones, Charlas y/o Talleres realizados:Se apoya y se orienta a los microempresarios de la comuna en la postulación a proyectos con financiamiento externo, tanto público, comoprivado.


- 26 participantes en jornada de difusión sobre “Financiamiento Público y Privado”, Bancoestado oficina Yumbel.- 43 participantes en Charla Informativa sobre Compras Públicas. Esta capacitación estuvo a cargo de un funcionario de

Chilecompra Los Ángeles.- 62 participantes al “Taller Postulación de los Programas, Capital Abeja, Capital Semilla y Crece”, de Sercotec.- 12 participantes en talleres de capacitación de Computación Básica.- 25 participantes en curso de capacitación “Contabilidad Básica”

5.3 DESARROLLO RURAL.

El Plan Desarrollo Rural tiene un presupuesto asignado y aprobado por D.A. N° 2055 del 30 de diciembre de 2016 que aprobó “El Plan deDesarrollo Rural” con un presupuesto de $ 30.700.000.Para la ejecución de este programa se contrató dos personas por un valor de $10.400.000 y se arrendó movilización por un valor de$3.500.000 de pesos.

PROGRAMA PECUARIO SANIDAD ANIMALEl objetivo de este programa es poder colaborar en el manejo de una masa ganadera libre de parásitos internos y externos que permita teneranimales sanos. Con este beneficio se logra aumentar la salud y la nutrición bovina traducida en el aumento de los kilos de peso por animal.Para ejecutar este programa se entregaron dosis de antiparasitarios a 1.460 vacunos aprox. y 480 equinos aprox. con productos compradospor el municipio.El gasto municipal en este programa fue de $ 4.000.000 en la compra de antiparasitarios y sales minerales.

PROGRAMA SANIDAD CANINA

Esta actividad tiene como objetivo mantener la población canina de la comuna libre de parásitos internos y externos, para esto en el períodoestival se aplicaron dosis de antiparásito a los canes. Es de suma importancia mencionar que casi todas estas plagas y parásitos de los perros,tienen características zoonoticas lo que genera grandes problemas en la salud de la población local.

Por otro lado, se implemento un plan de contingencia para la eliminación de plagas cuando exista un aumento significativo de insectos, através de fumigaciones en las poblaciones urbanas de la comuna. Los sectores intervenidos son: Diego Portales, Villa Evangelista, Villa elSauce en Estación Yumbel, Villa Unión Y Esperanza, La Aguada, Misque y sectores céntricos de Yumbel, Rere y Río Claro.

Para está actividad se contrató a dos personas para efectuar las fumigaciones, todo esto bajo supervisión de Programa de Desarrollo Rural.Por este Subprograma se realizó una importante actividad que va en directo beneficio de la comunidad en general como es la TenenciaResponsable de Mascotas donde se ha realizado la Esterilización de Mascotas en los sectores rurales y urbanos de la comuna. Para ello secoordinó con las juntas de vecinos de Yumbel, Estación Yumbel, Río Claro, La Chicharra, Misque y La Aguada, donde se hicieron operativosde esterilización de mascotas.

El municipio contrató con fondos de la SUBDERE un veterinario para realizar esta actividad por un valor $ 18.400.000 y la cantidad demascotas esterilizadas fue de 830 que incluye perros y gatos.


UNIDADES DEMOSTRATIVAS Y SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALESSIEMBRA PARA EVENTOS:

Este año se sembraron 2.0 ha de Trigo en un predio ubicado en Sector Los Robles, labor realizada a través de la formación de una ParcelaDemostrativa en el sector, esta siembra permitió proveer la materia prima para efectuar la Fiesta de la Trilla y la Fiesta de San Francisco. Elmonto de esta actividad fue de $500.000.-

ESTACION DE MONTA:

La Municipalidad Yumbel suscribió un convenio con INDAP y el Ejército de Chile, para la implementación de una Estación de Monta. Por elconvenio el Ejército de Chile pone a disposición un Potro Reproductor Fina Sangre a título gratuito. INDAP y el municipio de Yumbel fueron losresponsables del cuidado y mantención del reproductor, para lo cual se contrató un médico veterinario y un cuidador.El Objetivo de este convenio es la mejora de la raza equina de la comuna. Los agricultores de los distintos sectores de Yumbel, trasladaron susyeguas a la Estación de Monta para lograr la monta y preñez obteniendo así una cría con características adecuadas para la realidad comunalen el ámbito de los trabajos realizados por los agricultores.Se logró el apareamiento de 70 yeguas y se espera un porcentaje de preñez de un 70%.La Inversión para esta actividad fue de $ 1.300.000 pesos, destinados a la alimentación y medicación del potro.

VIVERO de plantas nativas y Ornamentales.La municipalidad ha suscrito un convenio con una usuaria para establecer un vivero para la producción de plantas las que serán utilizadas parael hermoseamiento de espacios públicos en Juntas de Vecinos, plazas y parques de la comuna. Además se producirán especies que ayuden amejorar la cubierta de los suelos, proteger los cursos de agua y control de la erosión con especies que se adaptan a las condiciones de sueloimperantes y que se desarrollan en esta área.

Sub Programa Árboles Frutales:El objetivo de este Sub. Programa es incentivar los huertos familiares, para aumentar y mejorar la capacidad productiva de los agricultores dela comuna.De acuerdo a esto se compraron 292 plantas de duraznos, 218 plantas de cerezos, 144 plantas de limones y 214 plantas de manzanos;plantas de fácil adaptación a la zona. El costo total de este programa fue de $ 4.000.000 pesos y se beneficiaron 76 personas que formaronmini huertos frutales.

CONVENIO CONAF:ENTREGA DE PLANTAS NATIVASCon el aporte de CONAF a través de convenio con la municipalidad y de CORMA se realiza la entrega de 2.500 plantas de especies nativaspara el hermoseamiento de lugares públicos como sedes vecinales, calles, parques y plazas, las cuales beneficiaron a vecinos, sedesvecinales.

Control Biológico en Especies forestales: Por el Convenio de Extensionista Forestal, se realiza la aplicación de bio-controladores, enespecies forestales. La superficie tratada equivale a 667.43 hás beneficiando a 45 usuarios.


Apoyo en la Comercialización de productos: A través del convenio se apoyó a los pequeños propietarios forestales en la comercializaciónde productos madereros. La superficie de explotación forestal equivale a 51.43 hás y se beneficio a 5 usuarios, quienes lograron obtenermejores precios al recibir la asistencia del extensionista forestal.Manejo de Plantaciones forestales. Por este convenio se entrego asistencia técnica a pequeños y medianos propietarios forestales enmanejo de plantación, donde se entrego fertilizante, se realizaron planes de manejo y manejo de tocones. La superficie intervenida es 63.23hás y 14 beneficiarios.

SUBPROGRAMA DE CAPACITACIONESEste año el Programa de Desarrollo Rural, capacitó a 20 personas del sector La Aguada, en Sanidad Animal de manera tal de entregar lasherramientas necesarias para el manejo sanitario en vacunos.También el Programa de Desarrollo Rural apoyo la Actividad “Formación y Capacitación de Mujeres Campesinas” de Prodemu. En estaactividad 13 mujeres de la comuna fueron capacitadas en formación personal, gestión y capacitación en la producción de huevos. El municipioaportó para esta actividad materiales para la implementación y mejoramiento de gallineros, la inversión para esta actividad fue por un valor de$1.000.000 de pesos.

ASESORÍA PARA LA REGULACIÓN DE TERRENOS RPIEn el año 2017 se asesoró a 20 personas quienes lograron la tramitación de sus Títulos de Dominio a través del Programa de Regularizacióndel Ministerio de Bienes Nacionales. El Programa de Desarrollo Rural es el encargado de realizar esta actividad, que apoya a los usuarios aregularizar sus propiedades para que puedan postular a los beneficios que entregan las distintas entidades. El año 2017, se realizó la entregade 72 Títulos de Dominios a usuarios que durante dos años estuvieron a la espera del trámite, para esto la Municipalidad de Yumbel contratóun bus por un valor de $150.000 pesos para el traslado de los usuarios.

SUBPROGRAMA AUTOCONSUMO MUNICIPALPor este programa se entregó materiales para la construcción de 7 invernaderos a usuarios que se incorporan al programa de Desarrollo Rural,se compran materiales para la construcción de unidades productivas, además de insumos y semillas para la producción de hortalizas. El costode este subprograma fue de $3.000.000 para la compra de materiales de construcción.

JORNADA DE EVALUACION FINALEn diciembre del año 2017, se realizó en la sede Estrella de Chile, la jornada de Evaluación Final del Programa de Desarrollo Rural,oportunidad en que los dirigentes vecinales y beneficiarios del Programa de Desarrollo Rural, evaluaron las actividades de la Municipalidad enel sector de la agricultura, así como también expusieron las necesidades para el próximo año.El costo de esta actividad tuvo un costo de $1.800.000.-

5.4.- EVENTOS DE DIFUSIÓN COMUNAL (ODEL-TURISMO):

Son eventos criollos que tienen por objetivo rescatar, promover y fortalecer las tradiciones, las costumbres, la riqueza cultural, religiosa ehistórica de nuestra comuna. Yumbel en estos últimos años se ha consolidado como una de las principales comunas de la región quepredomina el turismo gastronómico y rural. En la actualidad dispone con once fiestas costumbristas, cuya iniciativa busca fomentar el turismo,disminuir la estacionalidad y proporcionar a los emprendedores y microempresarios la oportunidad de comercializar sus productos.


Dentro de este marco de festividades, cabe destacar la participación de diversas entidades como el propio Municipio, Juntas de Vecinos yorganizaciones de la comuna, que contribuyen al desarrollo de estas actividades. A continuación, se mencionan los eventos costumbristasrealizados durante el año 2017, en la comuna de Yumbel.

A. Trilla a Yegua Suelta

Aprobado con Decreto Alcaldicio N° 1738, con fecha 13 de diciembre de 2016. Evento que rescata la antigua tradición del campo chileno,donde el trabajo en la hera y la cosecha del trigo está acompañado de platos y tragos típicos, todo esto amenizado por conjuntos y artistasfolclóricos de la zona y de renombre nacional, además de platos típicos y tragos artesanales. Esta actividad tuvo un costo de $ 6.650.000.Evento que se celebró el 5, 6, 7 y 8 de enero de 2017 en el sector Los Robles.

B. Muestra Campesina.

Fiesta costumbrista que se desarrolló desde el 6 al 9 de abril de 2017 en el frontis del Estadio Municipal de Yumbel. Aprobado con DecretoAlcaldicio N° 130, con fecha 11 de enero de 2017. Considerado como uno de los más importantes a nivel nacional, en el cual participan másde 170 expositores de los diferentes rubros, donde predomina la gastronomía típica, los productos agrícolas y artesanía. Además de laparticipación de artistas de connotación nacional. Evento que tuvo una inversión de $ 48.223.335.

C. Fiesta de la Vendimia.

Evento que tuvo una inversión de $ 2.916.668 Aprobado mediante Decreto Alcaldicio n° 733, con fecha 23 de abril de 2017. Festividad quetiene por finalidad dar a conocer el proceso de elaboración de la chicha, el vino y el aguardiente, en forma artesanal, además de promover yrescatar las antiguas tradiciones campesinas, todo esto con la degustación de platos típicos y tragos típicos, y amenizado con gruposfolclóricos y show artístico.

D. Cruz de Mayo

Se conmemoró el 6 y 7 de mayo de 2017 en la localidad de Estación Yumbel. Aprobado con Decreto Alcaldicio n° 889 con fecha 20 de abril de2017. Festividad religiosa cuya finalidad es preservar las tradiciones religiosas de antaño y se celebra en las diferentes localidades de lacomuna de Yumbel. Los visitantes y residentes tienen la oportunidad de revivir esta festividad mediante la degustación de platos y tragostípicos, todo esto acompañado con agrupaciones folclóricas en la localidad de Estación Yumbel. Actividad que tuvo una inversión de $5.111.112.

E. Estofado de San Juan

Actividad aprobada con Decreto Alcaldicio N° 1030 con fecha 17 de mayo de 2017. Se celebró los días 24 y 25 de junio de 2017. Fiesta criollaque promueve la riqueza cultural, histórica, además de la gastronomía típica. Y que con el transcurso de los años se ha consolidado como unode los eventos más importantes de la región con el rescate de uno de los platos más tradicionales de la zona como lo es el estofado. El costode ejecución de este evento fue de $ 5.343.890.

F. Fiesta del Chancho

Evento costumbrista que tuvo una inversión de $ 4.708.890. y fue aprobado con Decreto Alcaldicio N° 1192 con fecha 16 de junio de 2017. Ytiene el objetivo de rescatar y promover las tradiciones campesinas y es la instancia en que los visitantes y locatarios pueden degustar detodos los productos derivados del cerdo, además de otros productos tradicionales de la zona, todo esto en un entorno campestre acompañadode música y show folclórico. Se celebró los días 15 y 16 de julio de 2017.


G. Fiesta de la Cazuela:

Aprobado con Decreto Alcaldicio N° 1625 con fecha 21 de septiembre de 2017. Esta actividad Se celebró los días 14 y 15 de Octubre de 2017.Actividad donde los locatarios y visitantes tienen la posibilidad de degustar las cazuelas de pavo, vacuno, pollo y cerdo, además de otrosproductos típicos en conjunto con la exhibición de productos agrícolas y artesanales todo esto acompañado con música folclórica y juegostradicionales. Esta actividad tuvo una inversión de $ 4.800.001.

H. Fiestas Patrias

Esta festividad que tuvo un costo de $ 3.683.334. Se desarrollaron diversas actividades en la ciudad de Yumbel y en las diferentes localidadesde la comuna, instancia en donde los locatarios y visitantes tienen la posibilidad de revivir las tradiciones criollas del campo chileno, además delos platos y concursos típicos. Aprobado con Decreto Alcaldicio N°1388, con fecha 02 de agosto de 2017, actividad que se realizó en laCancha “El Arda” de la comuna de Yumbel.

I. Cruz del Trigo

Aprobado con Decreto Alcaldicio N°1396, con fecha 02 de agosto de 2017. Celebración de tradición religiosa que se conmemoró el día 4 deoctubre en el sector “Los Robles” con una liturgia, actividad donde se bendice las cruces para obtener una cosecha fructífera, todo al alero depresentaciones de grupos folclóricos y con degustaciones de comidas y tragos típicos. Evento que tuvo una inversión de $ 1.400.000.

J. Fiesta del Cordero.Se celebró los días 8, 9 y 10 de diciembre de 2017 la séptima versión de la Fiesta del Cordero en la localidad de Tomeco, evento donde serealiza la tradicional esquila, además de carreras a la chilena, actividades ecuestres, degustación de platos derivados del cordero entre otrosplatos típicos. Todo acompañado con música folclórica. Fue aprobado con Decreto Alcaldicio N°1801, con fecha 26 de octubre de 2017 y tuvouna inversión de $ 6.600.000.

5.4.1. Capacitaciones y Viajes

a.1. Capacitaciones

A través de la oficina de Turismo se efectuaron dos capacitaciones en el área Gastronómica y Pastelería para las usuarias quetrabajan especialmente en el área gastronómica en nuestros eventos costumbristas durante el año, estas capacitacionesconstaron de una capacidad de 40 alumnas por curso, lo cual fueron de 40 horas pedagógicas por curso.

b).- Viajes

b.1. Turismo Emisivo Social:

El objetivo de este programa es otorgar a los sectores de la comuna más vulnerables económicamente, la posibilidad de acceder a la actividadturística regional y nacional, dando lugar al esparcimiento, descanso, recreación a los diferentes segmentos tanto a los adultos mayores,mujeres y familias en general.a) A través de la oficina de Turismo se realizaron dos viajes a la ciudad de Tomé Dichato y Talcahuano museo flotante ,museo Hualpén. Se

realizaron el 21 de octubre y 25 de noviembre. Participaron 120 personas (adultos niños y adultos mayores) de los diferentes sectores dela comuna de Yumbel.


b.2. Otros Viajes o giras tecnológicas:

Se realizó viaje a la ciudad de Antuco con 12 familias que hacen un total de 42 pasajeros de la comuna de Yumbel. Se efectuó desde el26, 27 y 28 de mayo del 2017. (Programa Turismo Familiar SERNATUR).

Se realizó viaje a la cuidad de Cobquecura con 44 adultos mayores de la comuna de Yumbel. Se efectuó desde el 6, 7 y 8 de septiembredel 2017 (Programa Vacaciones Tercera Edad, de SERNATUR).

Se realizó viaje a la cuidad de Cañete con 44 adultos mayores de la comuna de Yumbel. Se efectuó desde el 10, 11 y 12 de noviembre2017 (Programa Vacaciones Tercera Edad, de SERNATUR).

c) Promoción de fiestas costumbristas y atractivos de la comuna

Durante el año se elaboró el tríptico de información turística, la cual se entregaron 60.000 unidades en las oficinas de información turística deSERNATUR de la región que están ubicadas en la ciudad de Concepción, Los Ángeles, Chillán, Dichato y Saltos del Laja. Además sedistribuyeron en algunos centros de alojamientos, restaurantes y en todos los eventos y lanzamientos que se efectuaron durante el años 2017.

5.5.- PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR

Corresponde a una estrategia de intervención social que combina el fortalecimiento y desarrollo de capacidades y habilidades laborales de lasparticipantes, con la articulación de la oferta de las redes institucionales de apoyo en forma coordinada, oportuna y pertinente.

Siendo su objetivo general el “contribuir a la inserción laboral de calidad de las mujeres, entregando herramientas para enfrentar las principalesbarreras de acceso que enfrentan en el mercado del trabajo”.

Los servicios que brinda el programa, comprende:

- Habilitación laboral

- Capacitación laboral

- Apoyo al emprendimiento

- Nivelación de estudios

- Alfabetización digital

- Atención en salud odontológica

- Educación parvularia (cuidado infantil)

A.1 Habilitación LaboralLos Talleres de Habilitación Laboral son el punto de partida de la participación en el programa y constituyen la fase previa a los demáscomponentes, son de carácter obligatorio para todas las participantes. En los talleres, las mujeres desarrollan y/o perfeccionan sus habilidades,adquieren herramientas para su desarrollo personal y técnico que les permitan mejorar, mantener o incorporarse al mercado laboral. Durante elaño 2017, se habilitaron laboralmente 105 mujeres.


A.2 Capacitación LaboralCorresponde a la adquisición y/o reforzamiento de competencias laborales para mejorar la empleabilidad. Los cursos de capacitación estánorientados al trabajo dependiente e independiente. Se definen en función de las capacidades y experiencias previas de la mujer, y de acuerdoa las necesidades del mercado laboral. Durante el año 2017, hubieron 4 cupos para el curso de Contabilidad Básica que realizó laMunicipalidad de Yumbel en la comuna, además hubo 3 cupos para participar de los talleres que realizo la Casa de Mujer (taller de mosaico yrelajación).

A.3 Apoyo al EmprendimientoDurante el año 2017 se realizaron diversas gestiones para apoyar a las mujeres emprendedoras pertenecientes al Programa Mujeres Jefas deHogar. A través de la colaboración del Instituto Profesional DUOC UC, la Escuela de Administración y Negocios apoyo a las usuarias en laelaboración de Planes de Negocios para sus emprendimientos y la Escuela de Diseño apoyo a 22 usuarias en el diseño de la MarcaCorporativa de los emprendimientos.Se realizo el Tercer Seminario de Emprendimiento y Asociatividad donde se expusieron las temáticas de: Importancia del Marketing para elcrecimiento de los Negocios, La importancia de Formalizar los Negocios y Fuentes de Financiamiento como Banco Estado y Fondo Esperanza.El fondo CAPITAL SEMILLA SERNAMEG - MUNICIPAL fue adjudicado por 15 mujeres del Programa; aprobándose 15 proyectos de $100.000.El monto total a repartir fue de $1.500.000.Además, es importante mencionar que durante el año se postularon los siguientes proyectos:

- 2 Proyectos FOSIS, resultando 2 ganadoras en el Programa Yo Emprendo Semilla.- 8 Proyectos SERCOTEC.

El Programa Desarrollo Rural apoyo a 2 usuarias del programa con materiales para la construcción de invernaderos. Además, se solicitó apoyotécnico de los profesionales de PRODESAL para el cultivo de hortalizas y plantas medicinales.También se realizó una Gira Técnica a las localidades de Contulmo y Cañete, donde se visitaron 10 emprendimientos exitosos liderados pormujeres.Finalmente, se cerró el año con la Cuarta Versión de la Feria Mujer Emprendedora Programa Mujeres Jefas de Hogar, donde 35 mujeresexpusieron sus productos y servicios.

A.4 Nivelación de EstudiosEste componente tiene por objetivo que las participantes puedan completar sus estudios básicos y medios para ampliar las posibilidadeslaborales y optar a trabajos de mejor calidad.Las usuarias del programa acceden a nivelación de estudios básicos y medios. Un total de 10 usuarias logran inscribirse y acceder al Sistemade Nivelación de Estudios, Modalidad Flexible, de las cuales 3 usuarias nivelan estudios básicos y 7 estudios medios.Se apoyó directamente el proceso de acceso y obtención de certificados de estudios lo que permitió el acceso al Sistema de Nivelación deEstudios de un mayor número de mujeres.

A.5 Atención DentalBajo el entendido que el bienestar físico y mental constituye un elemento clave para el mejoramiento de las condiciones laborales y laempleabilidad de las mujeres, el programa contempla el acceso preferencial a atención en salud, mediante el desarrollo de estrategias yacciones permanentes de coordinación con el Programa de Mas Sonrisas para Chile del Ministerio de Salud, así como con otras institucionespúblicas y privadas, para el acceso preferente de las trabajadoras a atención odontológica.La comuna de Yumbel, el año 2017 tuvo un cupo de 44 atenciones dentales, las cuales se ejecutaron por profesionales del Centro de SaludFamiliar (CESFAM) de Estación Yumbel y el Hospital de Yumbel.

A.6 Alfabetización DigitalEste componente permite a las mujeres, ampliar sus capacidades y conocimientos a través de la tecnología, como herramienta para optar amejores trabajos y desarrollar mejor sus propios negocios.Durante el año 2017, se contrató a un profesional para que realizara el curso de alfabetización digital a 19 usuarias del programa.


A.7 Dirección del TrabajoEn coordinación con la Dirección del Trabajo, se ejecutaron 1 talleres, donde el tema central fue Contrato Individual de Trabajo y NuevoPostnatal. Este taller fue realizado durante el mes octubre, cubriendo un total de 25 usuarias.

A.8 Intermediación e Inserción LaboralEste apoyo permite a las mujeres incrementar su probabilidad de ocupación y a empleadores(s) encontrar a quienes cumplan los perfileslaborales para puestos de trabajo vacantes, es decir, brindar apoyo y gestiones para lograr una inserción laboral efectiva.El año 2017, se intermediaron 31 usuarias a distintas empresas e instituciones de la comuna y 12 usuarias fueron insertadas efectivamente.

A.9 Encuentros EmpresarialesDurante el año 2017 se desarrollaron dos encuentros empresariales en la comuna, donde participaron 25 empresas. Esta actividad sedesarrolló en conjunto con la Oficina de Intermediación Laboral – OMIL generando un mayor acercamiento del mundo privado al municipio y alPrograma Mujeres Jefas Hogar. La actividad contribuyó al apoyo en la búsqueda de empleo e inserción laboral para las mujeres del programa.

A.10 Intervenciones ComunalesEl año 2017, el programa en conjunto con la Oficina de la Mujer Municipal y el Hospital Yumbel organizaron el Primer Seminario Contra elCáncer de Mama, actividad enmarcada en el mes del Cáncer de mama a nivel internacional.El Programa de Participación Ciudadana del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género realizó una charla para las usuarias delprograma MJH, entregando información de la importancia de la participación en la toma de decisiones comunales.

5.6 PRODESAL YUMBEL - 2017

Fundamentación

El Programa de Desarrollo Local (Prodesal) centra la atención en los pequeños productores agrícolas, campesinos y sus familias, el cualcorresponde a un convenio de colaboración y alianza estratégica formada entre la Ilustre Municipalidad de Yumbel y el INDAP.

El objetivo general del Programa es ampliar las habilidades y oportunidades de los pequeños productores agrícolas, campesinos y sus familiaspara mejorar sus sistemas productivos y actividades conexas e incubar y desarrollar emprendimientos económicos, contribuyendo a aumentarsus ingresos y calidad de vida.

En el Programa Prodesal de Yumbel se atiende un total de 477 usuarios, los cuales están agrupados en 2 grandes segmentos:

Grupo de Autoconsumo: Usuarios con la necesidad de mejorar capacidades y habilidades para desarrollar actividades silvoagropecuariasy/o conexas orientadas principalmente hacia el consumo familiar y venta de excedentes como también de sostener el sistema productivoen sus niveles actuales. Se atienden 274 usuarios a cargo de un Ingeniero Agrónomo, Ingeniero Forestal y 3 Técnicos del áreaAgropecuaria.

Grupo Emprender: Usuarios con la necesidad de mejorar capacidades y habilidades para incubar o desarrollar emprendimientoseconómicos vinculados a las actividades silvoagropecuaria y/o conexas. Se atienden 203 usuarios, a cargo de 2 Técnicos del áreaAgropecuaria, un Médico Veterinario y un Ingeniero Agrónomo.

Los rubros principales presentes en la Unidad Operativa son el de hortalizas, frutales menores, viñas, flores, agroprocesados, ganaderíabovina y ovina, aves, apicultura, los cuales son intervenidos en los sectores atendidos son el de Tomeco, Tomentuco, La Chicharra, LasNieves, Vega Larga, Vega Blanca, El Pajal, Rere, Paso Hondo, Cruce Reunión, Cambrales, Huinanco, Las Vegas de Yumbel, Minas deMatamala, La Aguada, El Litre, entre otros.


A continuación, se detalla en resumen, el trabajo del Prodesal de Yumbel, con sus respectivas actividades del año 2017.

Convenio PRODESAL 2017Enero-DiciembrePRODESAL YUMBEL

Nº de usuarios del Programa 477 usuariosAporte de la Ilustre Municipalidad de Yumbel a la Unidad Operativa (se incluye contratación deRecurso Humano). $ 31.000.000

Aporte INDAP a la Unidad Operativa. $ 124.959.302

Aporte INDAP a la Mesa de Coordinación. $ 3.048.507

Total $ 159.007.809

GESTIÓN 2017 PRODESAL YUMBEL

Incentivo INDAP para Inversiones al Fortalecimiento Productivo (IFP). $161.227.403

Incentivo INDAP para Programa de Praderas Suplementarias y Recursos Forrajeros (PPSRF). $7.494.224

Incentivo INDAP para Fondo de apoyo inicial (FAI). $9.200.000

Incentivo INDAP para Proyectos de Riego Intrapredial (PRI). $ 45.073.331

Incentivo INDAP para Sistema de Incentivo de Recuperación de suelo degradado. $ 8.374.715

Créditos $ 78.952.224

Emergencia $ 37.020.683

Total $ 347.342.580

ACTIVIDADES REALIZADAS AÑO 2017

Talleres, Capacitaciones, Charlastécnicas, Seminarios y Días decampo.

1. Charla de aplicación de Fertilizante y Fertirriego en frutales menores.

2. Charla de poda y manejo sanitario en frutales menores.3. Charla técnica con apoyo de CONAF para el manejo de cortafuegos y plantación deespecies nativas.

4. Seminario: "Desafíos en la comercialización de productos de la Agricultura FamiliarCampesina".

5. Día de Campo para Exhibición Ganadera.

6. Día de Campo para Jornada de Evaluación Final.

7. Taller de Manejo Sanitarios.

8. Operativo Sanitario.

9. Laboratorio apícola para hacer análisis de enfermedades y parásitos de las abejas.

10. Día de la Miel.

11. Curso de Arreglos Florales

12. Capacitación Alimentación Suplementaria para agricultores apicultores.

13. Capacitación de Conservas de Membrillo y otras frutas.

14. Capacitación en Lombricultura.

15. Capacitación Preparación de fertilizantes orgánicos.

16. Intercambio de Semillas.


17. Capacitación en Construccion de Invernadero Semicircular.

18. Capacitación con apoyo del SAG para apicultores.

19. Capacitación Cultivo del Lilium y Astromelias.20. Taller de Riego realizado por la Universidad de Concepción sede Chillán y la Comisión

Nacional de Riego.21. Charla de cata de vinos Grupo Viñas.

22. Operativo Sanitario con apoyo de Universidad Santo Tomás.

23. Charla de Trazabilidad Apícola.

24. Charla de cerco eléctrico con Apoyo de Cooprinsem.

25. Capacitación en Manejo Sanitario de Aves.

26. Charla técnica de Alimentación y manejo Ovino.

27. Participación en Seminario Apícola en comuna de Santa Bárbara.

26. Charla de técnicas de alimentación y manejo invernal en manejo de abejas.

Asesoría

1. Asesoría en revisión de invernaderos, supervisar plantaciones y monitorear plagas yenfermedades, elaborar registro técnico del rubro hortícola.2. Asesoría para reforzar técnicas y conocimientos del rubro Apícola.

3. Asesoría rubro de Ganadería y Aves.

4. Asesoría rubro Autoconsumo

5. Asesoría rubro de Viñas.

6. Asesoría rubro Flores y Agroprocesados.

Unidades Demostrativas 1. Unidad demostrativa para Implementación de Vivero de árboles nativos.

Giras técnicas y traslados

1. Gira técnica Grupo Viñas a la comuna de Portezuelo.

2. Gira técnica Grupo Ganadero a la comuna de Bulnes.

3. Gira técnica Grupo Apícola, Flores y Agroprocesados a las comunas de Cañete y Hualqui.

Otras actividadescomplementarias

1. Mesa de Coordinación.

2. Ceremonia de entrega de Proyectos FAI e IFP.

3. Coordinación compra de Material genético.

4. Apoyo en participación de Ferias Locales como Feria PRODESAL Yumbel.

5. Formulación de Proyectos FAI, IFP y Praderas Suplementarias.

6. Apoyo y participación de la Muestra Campesina de la comuna.

7. Celebración Día Internacional de la Mujer Rural

8. Participación en celebración del Día de la Reforma Agraria.

9. Participación en Expo Mundo Rural Bío Bío.


F).- DIRECCION DE OBRAS Y ASEO

A esta Unidad le corresponde:

Velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal y de lasordenanzas correspondientes, para cuyo efecto gozará de las siguientes atribuciones específicas:

Dar aprobación a las subdivisiones y/o fusiones de predios urbanos.

Dar aprobación a los anteproyectos proyectos de obras de urbanización y de construcción.

Dar aprobación a los proyectos de obras de urbanización y de construcción.

Otorgar los permisos de edificación de las obras señaladas en el punto anterior.

Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción.

Recepcionar las obras ya citadas y autorizar su uso.

Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas que las rijan.

Aplicar normas ambientales relacionadas con obras de construcción y urbanización.

Confeccionar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas en la comuna.

Ejecutar trabajos relacionados con la vialidad urbana y rural.

Dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas directamente o a través de terceros.

En general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.

La construcción, conservación y administración de las áreas verdes de la comuna.

La implementación de espacios donde se efectúan eventos.

Entre algunas actividades que realiza la Dirección de Obras se pueden señalar:

1).- PROYECTOS, OBRAS MENORES Y DE MANTENCION

A la Dirección de Obras le corresponde ejecutar todos los proyectos, obras menores y de mantención que se realizan en la comuna conFondos Municipales y fondos externos en que la Municipalidad actúa como unidad ejecutora. Los proyectos del año 2017 se indican en informede la Secretaría Comunal de Planificación, pudiendo destacar en resumen los siguientes:


Reposición aceras en distintos sectores de Yumbel(M$ 148.221)

Proyecto comenzado la última semana del mes de enero del año 2017 y ejecutado plenamente durante ese año, y como su nombre lo dicecorrespondió a la reposición de aceras en sector céntrico de la ciudad de Yumbel y acceso norte a Estación Yumbel.La obra consideró la construcción de un total de 5.286 m² de pavimentación de aceras, aproximadamente, distribuidos como sigue:

Yumbel:* Castellón:

- Entre General Cruz y Quintana, acera norte, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.* Quintana:

- Entre Castellón y Quezada, acera oriente y poniente, se consideró radier de hormigón afinado y líneas de baldosas. Además en aceracostado oriente se contempló la construcción de canal de aguas lluvias, debido a la diferencia de cota entre las viviendas existentes y lacota de solera terminada existente.

* Quintana:- Entre Quezada y O’Carrol, acera oriente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.- Entre O’carrol y Pradenas, acera oriente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

* General Cruz:- Entre Los Carrera y Freire, acera oriente y poniente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

* Freire:- Entre General Cruz y Bernardo O’Higgins, acera sur, se consideró radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.- Entre Bernardo O’Higgins y Aníbal Pinto, acera sur, se consideró radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

* Los Carrera:- Entre General Cruz y Quintana, acera norte y sur, se consideró radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

* Los Carrera:- Entre General Cruz y Quintana, acera norte y sur, se consideró radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

Estación Yumbel:* José Toulet:

- Entre Unihue al norte, acera poniente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.- Entre Unihue y Yerbas Buenas, acera poniente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.- Entre Yerbas Buenas y Avenida Perales, acera poniente, se consideró la ejecución de radier de hormigón afinado y líneas de baldosas.

Se consideró además la instalación de solerillas alrededor de cada uno de los árboles existente y/o por reponer, lo que conformó tazones paraéstos.La obra consideró además la ejecución de los dispositivos de rodados en las cuadras en las cuales éste no se encontraba presente.

Construcción, Reparación y Mantención Infraestructura Vial Comunal(M$ 33.805)

Contempló la apertura, reparación de caminos, reposición y reparación de puentes, entre los diversos sectores de la comuna, además de losubicados en la ciudad de Yumbel como son: Patricio Patrito, Los Carrera, José Manuel Balmaceda y Bulnes.

La reparación y la instalación de tubos para pasadas de aguas lluvias en diversos sectores de la comuna.

Adquisición y distribución de cloruro de calcio (antipolvo) en diversas calles de la ciudad de Yumbel, localidad de La Aguada y Río Claro,además de la aplicación en camino sector Cambrales, como a su vez en balneario municipal de Río Claro.

También la apertura y reparación permanente de caminos con la motoniveladora y retroexcavadora, lo cual ha permitido mejorar la mayoría delos caminos secundarios y vecinales de la comuna.


Construcción Sistema Eléctrico Parque Villa Alegre(M$ 59.455)

Proyecto comenzado el primer día del mes de diciembre del año 2016, pero ejecutado durante el año 2016 y 2017, siendo terminado losúltimos días del mes de enero del 2017, el que corresponde a la construcción del sistema eléctrico para el parque Villa Alegre de la ciudad deYumbel emplazado específicamente en calle Bernardo O’Higgins Nº 1700 de Yumbel, salida norte de la ciudad al costado poniente del EsteroCambrales.La construcción consideró el suministro y obras eléctricas necesarias para implementar el proyecto eléctrico de alumbrado parque urbano VillaAlegre.Las obras corresponden a sistema eléctrico, empalme, alumbrado y enchufes, mallas a tierra, canalización subterránea, cámaras deinspección, instalación de 87 luminarias con su respectiva postación, instalación de 8 enchufes, conductores y fotocelda.Este proyecto fue financiado a través del Fondo Regional de Iniciativa Local FRIL, del Gobierno Regional Región del Bío Bio(M$ 42.845).

Construcción Multicancha en Sector Villa Alegre de Yumbel, Yumbel(M$ 48.704)

Proyecto comenzado los primeros días del mes de enero del año 2017, el que corresponde a la construcción de multicancha en parque VillaAlegre de la ciudad de Yumbel.Las obras se emplazaron en terreno municipal ubicado en calle Bernardo O’Higgins Nº 1700 salida norte de Yumbel y al costado poniente delEstero Cambrales, en el parque villa alegre.

La construcción abarcó una superficie de intervención de 802,6 m², distribuidos en 608 m² para multicancha y un área de gravilla que albergauna superficie de 177,4 m² y un cerco perimetral en base a estructura metálica de malla acma de 115,4 metros lineales y, que corresponden auna superficie de 17,22 m².

Se consideró una base de hormigón, revestido con una capa superior de resinas en el área de bombas y demarcación con pinturas tipoepóxicas.

También consideró el equipamiento necesario para desarrollar las actividades deportivas a las cuales prestará servicios, como son basquetbol,baby fútbol y voleibol. Además se consideró la ejecución de dos graderías en estructura metálica y tablones de madera.La obra incluyó la ejecución de un sistema eléctrico que ilumina la superficie de juego.La obra consideró además su respetivo equipamiento consistente en arcos de básquetbol en perfil tubular, arcos de babyfútbol en tubocompac, soportes metálicos de voleibol con sus accesorios para la instalación de una malla de vóleibol y tenis.

Reposición muro perimetral en Estadio de Yumbel(M$ 34.546)

Proyecto comenzado a mediados del mes de Enero de 2017, y correspondió a la construcción de muro perimetral en Estadio de la Ciudad deYumbel, emplazado en terreno municipal ubicado en calle Castellón Nº 329 de Yumbel.

Esta obra contempló la reposición de muro perimetral en costado norte y norponiente en una longitud de 130 ml., aproximadamente, que sufrióserios daños debido al terremoto del 27 de Febrero de 2010, montado sobre cimientos de hormigón y sobrecimientos de hormigón armado.

Dicha reposición consideró construcción de muro en albañilería reforzada con ladrillo del tipo princesa y tres accesos peatonales, así como 1acceso vehicular, ejecutados en portones metálicos.


Construcción Area Verde en Población Unión y Esperanza, Yumbel(M$ 29.272)

Proyecto comenzado la primera quincena del mes de enero del año 2017, el que corresponde a la construcción de área verde en poblaciónUnión y Esperanza de la ciudad de Yumbel, específicamente en los terrenos destinados a áreas verdes, resultantes del loteo que dio origen ala población ya mencionada, y por medio de la cual se edificaron 126 viviendas sociales.Este proyecto consistió en la construcción de dos (2) plazas, que contempló juegos y máquinas de acondicionamiento físico al aire libre,emplazadas en población Unión y Esperanza.La superficie total a intervenir en el proyecto fue de 610 m², aproximadamente.También se consideró la ubicación de una (1) máquina de acondicionamiento físico 4 en 1, en la plaza y además contempla la realización deradieres y baldosas, que transformaron el sector en una plaza dura y la construcción de jardineras.

Instalaciones Eléctricas Provisorias Eventos Municipales(M$ 17.670)

Debido a las diversas actividades municipales con ocasión de distintas fiestas y/o actividades que se realizan tanto en la ciudad de Yumbel,como así mismo en las localidades y sectores de la comuna. El presente proyecto como su nombre lo dice, consideró las instalacioneseléctricas provisorias para los eventos municipales que se realizaron durante el año 2017, como son: Trilla a Yegua Suelta en la ciudad deYumbel, en el mes de enero; Festival Ranchero La Aguada y Fiesta de Verano en Yumbel en el mes de febrero; Muestra Campesina enYumbel y Fiesta de la Vendimia en la localidad de Río Claro, ambos en el mes de abril; Festividad de la Cruz de Mayo, en Estación Yumbel;Festividad Estofado de San Juan en localidad de Rere, en el mes de Junio; Fiesta del Chanco en sector Misque, en el mes de Julio; FestividadFiestas Patrias en Estación Yumbel y Yumbel; Fiesta Cruz del Trigo en el mes de Octubre en Yumbel y Fiesta del Cordero, en el mes deNoviembre en sector Tomeco.

Para lo anterior se consideró la construcción provisoria de red de energía eléctrica, que proporcionara iluminación a stand, escenario, sonido yespacios comunes, además de su respectiva tramitación en la Superintendencia de Electricidad y Combustible.

Esta red abasteció de energía eléctrica a un promedio de 40 stand aproximadamente, a excepción de la actividad Muestra Campesina, lo quesignificó proveer de energía eléctrica a 200 stand, de dimensiones 3x3 m. cada uno, lo que consideró un centro de luz, enchufe triple y unempalme por stand.Se consideró la iluminación interior para una carpa comedor de 20x45 m. y de 7 m. de altura aproximadamente.

Construcción Cierre Perimetral Terreno Futuro CESFAM(M$ 11.103)

Proyecto comenzado los últimos días del mes de agosto del año 2017, el que corresponde a la construcción de cierre perimetral del terrenopara el futuro CESFAM en Estación Yumbel, Ciudad de Yumbel, específicamente en terreno municipal emplazado en calle José Toulet Nº 620de Estación Yumbel.

Este proyecto consistió en la construcción de 120 metros lineales de cierro microvibrado de 1,86 metros de altura, en el deslinde sur del predio,como a su vez la construcción e instalación de 110 metros lineales de cierro en malla electrosoldada tipo acmafor, afianzada en estructura detubo acero galvanizado y, éste último incrustada en poyo de hormigón de 40x45 cms.

Se consideró además la conformación e instalación de portón de corredera de acceso principal en el frontis de la propiedad, con la finalidad,que el futuro se pueda acceder al terreno y proceder a la edificación del futuro CESFAM.


Construcción Bodega en Sede Cuidados Paliativos Estación Yumbel(M$ 4.871)

Proyecto iniciado los últimos días del mes de agosto del 2017, el que corresponde a la ampliación de la sede de cuidados paliativos deEstación Yumbel, para los miembros de dicha agrupación.La edificación se emplazó en terreno ubicado en calle Angamos Nº 338 de Estación Yumbel.La construcción consideró bodega y área de resguardo de camillas.Se trata de una edificación con una superficie de 14,64 m², ejecutada en base a muros en estructura de madera, con una estructura detechumbre en base a cerchas y cubierta de zincalum.La edificación consideró las instalaciones de electrificación e iluminación.

Instalaciones eléctricas provisorias Festividad San Sebastián y Semana Santa(M$ 12.037)

Correspondió a la conexión provisoria individual de cada kiosco que se instala en diversas calles de la ciudad de Yumbel, con ocasión de lacelebración de la festividad religiosa de San Sebastián y Semana Santa, los meses de Enero, Marzo y Abril, respectivamente. Dichos kioscosse instalan en las calles dispuestas para ello como son: Pedro de Valdivia, entre Aníbal Pinto y Pedro Aguirre Cerda; Castellón, entre BernardoO’Higgins y acceso oriente a Yumbel; Aníbal Pinto, entre Urizar y Quezada; Bernardo O’Higgins, entre Quezada y José Manuel Balmaceda. Loanterior significando el empalme de aproximadamente 1.100 kioscos.Los trabajos anteriormente señalados se ejecutaron mediante el sistema de trato directo por administración, ésta consideró plenamente laadquisición de materiales por parte de la municipalidad a través del procedimiento correspondiente, además de la contratación de mano deobra tanto especializada como de jornales, disponiéndose de 28 cupos durante toda la ejecución de los trabajos.Por último se contrataron los servicios de profesional competente, para la elaboración de proyecto eléctrico, su tramitación e inscripción enSuperintendencia de Electricidad y Combustible (plano y memoria técnica), además de personal especializado para efectuar las conexioneseléctricas antes mencionadas.

Instalación reductores de velocidad diversos sectores Comuna de Yumbel(M$ 10.222)

Trabajos ejecutados en el mes de junio del año 2017, los que corresponden a la instalación de 11 reductores de velocidad, distribuidos enYumbel (7), Estación Yumbel (3) y localidad de Río Claro (1), los cuales se ubicaron en las siguientes calles:Yumbel* General Cruz:

- Entre O’Carrol y Pradenas- Entre José Joaquín Pérez e intersección Bernardo O’Higgins y General Cruz.

* Bernardo O’Higgins:- Entre Santa María y Patricio Patrito.- Entre Los Carrera y Freire.

* Pedro de Valdivia:- Entre Aníbal Pinto y Goycolea.

* Goycolea:- Entre José Manuel Balmaceda y Periférica Norte.- Entre Quezada y Pasaje 1 (villa Magisterio).

Estación Yumbel* Jose Toulet:

- Entre Angamos y 18 de Septiembre.* Tucapel:

- Entre camino a Laguna Flores y 20 de Enero.- Entre camino a Laguna Flores y La Fábrica.

Río Claro* Bernardo O’Higgins:

- Entre 21 de Mayo y Gabriela Mistral.


Este proyecto consistió en la construcción de resaltos perpendiculares al eje de la calzada e implementación de elementos en asfaltodispuestos en ángulo recto con el eje longitudinal de la calzada, posibilitando en sus extremos el drenaje de las aguas lluvias. Los resaltos oreductores son redondeados y están sujetos al Decreto Nº 200 del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. También se incluyó laimplementación de advertencia de peligro vertical, implementada a 35 mts., del borde más cercano del reductor de velocidad, según sentidodel tránsito.

Adquisición e instalación módulo habitacional de 44 m² para cuidador Balneario Río Claro(M$ 7.835)

Proyecto iniciado la última quincena del mes de diciembre del año 2017, el que corresponde a la adquisición e instalación de módulohabitacional de 44 m² para cuidador balneario Río Claro, emplazado en terreno municipal, correspondiente al recinto balneario Río Claro,ubicado en calle José Toulet Nº 1900 de Yumbel.La construcción consideró 2 dormitorios, baño, cocina americana comedor y estar.Se trata de una edificación con una superficie de 44 m², ejecutada en base a muros en estructura de madera, con una estructura de techumbreen base a cerchas y cubierta de zincalum.La edificación consideró las instalaciones de electrificación, iluminación, agua potable y de evacuación de aguas servidas.

Proyecto con aporte de la comunidad(M$ 12.120)

Comprendió los siguientes proyectos:- Mejoramiento piso sede club deportivo Héctor Dávila, Yumbel (M$ 785).- Instalación de grifos en calles de Rere, Yumbel (M$ 826).- Mejoramiento cierre perimetral en sede social Nuevo Amanecer, Yumbel (M$ 164).- Construcción sistema de captación de agua sede Las Nieves (M$ 689).- Construcción cierre perimetral parque nativo Canchillas (M$ 780).- Habilitación sala multiuso sede social Obras de Río Claro (M$ 2.120).

Entre los proyectos con fondos externos podemos destacar:

Reposición Sede Social La Tucapel de Estación Yumbel, Yumbel(M$ 59.980)

Proyecto comenzado la segunda quincena del mes de Octubre del año 2016, pero ejecutado durante el año 2016 y 2017, el que corresponde ala reposición de sede social La Tucapel, para los miembros de la junta de vecinos de dicho sector.La edificación se emplazó en terreno de la junta de vecinos del sector Tucapel de Estación Yumbel, Comuna de Yumbel, emplazado en calleTucapel Nº 338 de Estación Yumbel.

La construcción consideró sala multiuso, oficina, cocina, servicios higiénicos, bodega y terraza corredor exterior.Se trata de una edificación con una superficie de 129,62 m², ejecutada en base a muros en estructura de albañilería reforzada, con unaestructura de techumbre en base a cerchas y cubierta de zincalum.La edificación consideró las instalaciones de electrificación, iluminación, agua potable y evacuación de aguas servidas empalmadas a serviciospúblicos, como también la instalación de sistema de agua caliente mediante cálefon.La obra consideró además la construcción de cierro perimetral del recinto en base pandereta microvibrada y reja con portones en el frontis delpredio.Los trabajos consideraron también la ejecución de espacio de área verde en la delantera del predio, lo que consistió en la conformación depequeñas áreas verdes con solerillas de hormigón, construcción de radier para circulación peatonal, instalación de escaños en estructurametálica y asiento de madera; y conformación de área para estacionamiento de vehículos.Este proyecto fue financiado a través del Fondo Regional de Iniciativa Local FRIL, del Gobierno Regional Región del Bío Bio, (M$ 59.980).


Ampliación Camarines y Mejoramiento de Baños en Estadio de Río Claro, Yumbel(M$ 54.000)

Proyecto comenzado la segunda quincena del mes de Diciembre del año 2016, pero ejecutado durante el año 2017, el que corresponde a laampliación de camarines y mejoramiento de baños en estadio municipal de Río Claro, Yumbel.La edificación se emplazó en terreno municipal de la localidad de Río Claro, Comuna de Yumbel, específicamente en Camino a Turquía Nº 335de la mencionada localidad urbana.La construcción consideró baño árbitro, servicios higiénicos público, baño universal, 2 salas de servicios higiénicos para jugadores, 2 salas decamarines para jugadores, bodega y terraza corredor exterior.Se trata de una edificación con una superficie de 184,23 m², ejecutada en base a muros en estructura de albañilería reforzada, con unaestructura de techumbre en base a cerchas y cubierta de zincalum.La edificación consideró las instalaciones de electrificación, iluminación, agua potable y evacuación de aguas servidas a fosa séptica, comotambién la instalación de sistema de agua caliente mediante termo eléctrico.Este proyecto fue financiado a través del Fondo Regional de Iniciativa Local FRIL, del Gobierno Regional Región del Bío Bio, (M$ 54.000).

Implementación sistema de climatización para Biblioteca Pública de Yumbel(M$ 17.612)

Proyecto comenzado los primeros días del mes de diciembre del año 2017, el que corresponde a la implementación de sistema declimatización para Biblioteca pública Gilberto Suárez, ubicada en terreno municipal, emplazado en calle General Cruz Nº 820 de la ciudad deYumbel.Este proyecto consistió en la adquisición e instalación de cuatro equipos de aire acondicionado, distribuidos como sigue:* Sala de libros:

- Equipo de aire acondicionado Split piso cielo ANWO Eco. R-410a de 60.000 BTU.* Sala de niños:

- Equipo de aire acondicionado Split piso cielo ANWO Eco. R-410a de 24.000 BTU.* Sala de computación:

- Equipo de aire acondicionado Split muro ANWO Eco. R-410 de 18.000 BTU.* Sala de proyecciones:

- Equipo de aire acondicionado Split muro ANWO Eco. R-410 de 12.000 BTUEste proyecto fue financiado a través del Consejo de la Cultura y las Artes (M$ 15.851), cofinanciado por el municipio (M$ 1.761).

2).- PERMISOS DE CONSTRUCCION Y SUBDIVISION

En conformidad a lo establecido por el D.F.L. 458 de 1976 “Ley General de Urbanismo y Construcciones”, y su Ordenanza General, laDirección de Obras durante el año 2017, otorgó los siguientes permisos:

a) CONSTRUCCION:Cantidad de Construcciones : 137.Superficie construida : 72.080,96 m²

Urbano: 110 permisos otorgados que corresponden a 69.602,52 m², distribuidos en:- 589 viviendas particulares entre construcciones nuevas y ampliaciones (36.249,87 m²).- 1 oficina en Yumbel (62,05 m²).- 1 oficina y local comercial en Yumbel (160,29 m²).- 1 local comercial en Yumbel (278,49 m²).- 1 camarines y baños en estadio municipal de Río Claro (184,23 m²).- 1 local comercial en Estación Yumbel (26,85 m²).- 1 local comercial en Yumbel (171,05 m²).


- 1 gimnasio municipal en Yumbel (1.702,08 m²).- 1 local automotriz en Yumbel (96,48 m²).- 1 microempresa inofensiva en Yumbel (157,44 m²).- 1 local comercial en Yumbel (562,41 m²).- 1 sede social en población Pedro Aguirre Cerda de Estación Yumbel (127,99 m²).- 1 regularización establecimiento educacional en Yumbel, Liceo Luis Saldes Irarrazabel (3.642,03 m²).- 1 regularización establecimiento educacional en Estación Yumbel, Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel (1.609,68 m²).- 1 regularización establecimiento educacional en Yumbel, Escuela Héroes de Chile (4.482,48 m²).- 1 regularización establecimiento educacional en localidad de La Aguada, Escuela Enrique Puffe Kind (198,12 m²).- 1 local comercial en Yumbel (40,20 m²).- 1 oficina servicio de combustible en Yumbel (43,32 m²).- 2 sede social correspondientes a anteproyecto de edificación Comité de Allegados La Ilusión y Villa Los Andes (192,6 m²).- 320 viviendas correspondientes a anteproyecto de edificación Comité de Allegados La Ilusión y Villa Los Andes (19.422,26 m²).- 2 sede social correspondientes a edificación Comité de Allegados La Ilusión y Villa Los Andes (192,6 m²).

Rural: 27 permisos otorgados que corresponden a 2.478,44 m², distribuidos en:- 24 viviendas particulares entre construcciones nuevas y ampliaciones (1.754,36 m²).- 1 quincho y bodegas en sector Pozo de Oro El Pajal (139,23 m²).- 1 auditorio en localidad de Rere correspondiente a anteproyecto de edificación (142,5 m²).- 1 regularización establecimiento educacional en sector Canchillas, Escuela G-1116 (442,35 m²).

• Derechos: $ 19.182.577.- (corresponde al 0,75% del presupuesto de la construcción, que se encuentra rebajado en un 50% en la comunasegún ordenanza local).NOTA: El año 2017 se otorgaron 153 permisos con 43.386,99 m² de construcción, siendo 133 urbanos con 40.987,32 m² y 20 rurales con2.399,67 m² y los derechos correspondieron a $ 9.889.059.-

b) SUBDIVISION Y LOTEOS:

Cantidad de permisos: 32.Derechos: $ 9.489.503.- (correspondiente al 1% del avalúo fiscal del terreno sí es subdivisión, y al 1,5% si es loteo).

NOTA: El año 2017 se otorgaron 20 permisos y los derechos correspondieron a $ 753.720.-.

3).- ALUMBRADO PUBLICO

A la Dirección de Obras le corresponde velar por la mantención del alumbrado público (luminarias y ampolletas) en calles y plazas de todas laslocalidades de la comuna (Yumbel, Estación Yumbel, Rere, Río Claro, Tomeco y La Aguada), y en los sectores rurales que cuentan con esteelemento (Obras de Río Claro, Cruce Reunión, sector Club de Rodeo, Cruce Bucalemu, Cruce La Aguada, Puentes de Tapihue, Misque,Canchillas, Yahuilo, Cambrales, Huinanco, entre otros).En la comuna se cuenta con alrededor de 2.927 luminarias entre sodio, luz mixta, haluro metálico y de bajo consumo energético. Se disponede un funcionario municipal para la mantención del sistema, el cual se apoya con un ayudante contratado.El costo por consumo de este necesario servicio en el año 2017 fue de M$ 288.613, representando el 3,59% del presupuesto municipal.Además se atiende la reparación y mantención del alumbrado del estadio municipal, multicanchas y plazoletas de la comuna.


4).- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA

Elaboración Plan Comunal de Desarrollo, en la parte correspondiente a:- Construcción y Urbanización que comprende agua potable, alcantarillado, electrificación e infraestructura vial urbana.- Planificación y regulación urbana.- Viviendas sociales e infraestructura sanitaria.- Otras.

En festividades de San Sebastián en Enero, Marzo y Semana Santa, correspondiendo a la Dirección de Obras en general las siguientesactividades:

- Confección de planos que contienen la distribución de puestos en calles.- Enumeración y marcación de estos en terreno.- Riego de calles.- Mejoramiento de calles.- Coordinar colocación de pilones.- Conexión y desconexión de energía eléctrica a puestos en diversas calles.- Coordinación con diversos organismos.

Elaboración parte correspondiente del Informe Anual de Gestión Municipal correspondiente al año 2017.

Habilitación de lugares para actos de aniversarios, culturales, artísticos, recreativos, deportivos, por ejemplo Muestra Campesina, Trilla,Stand artesanos, escenarios para Fiestas Patrias, Aniversario de Yumbel, actividades de verano en diversos sectores, Semana Santa,Estofado en Rere, Cruz del Trigo, Fiesta del Chancho en Misque, Fiesta de la Vendimia en Río Claro, Fiesta de la Cazuela en Cambrales,Festividad Cruz de Mayo en Estación Yumbel, Fiesta del Cordero en Tomeco, celebración día de la Hispanidad en Río Claro, actividades deNavidad y Año Nuevo, cicletada, copa de Yumbel, corrida San Sebastián, corrida fin de año, etc.

Colaboración en situaciones de emergencia y sociales con personal, vehículos y equipos.

En el año 2017 y como ha sido durante los años pasados, se colaboró en desarme, traslado y armado de mediaguas por casos sociales, enespecial el año 2010, a raíz de la catástrofe que azoto al centro sur del país el 27 de Febrero, con una intensidad de 8.8 en la escala deRichter.

Traslado de materiales y viviendas para ayudar a familias de escasos recursos, en coordinación con Dideco, Fosis, Prodesal y OficinaComunal de Emergencia.

Coordinación con otros servicios públicos y privados.

Colaboración con instituciones públicas y de Servicio Comunitario.

Programación, mantención y resguardo de 4 camiones, 2 camionetas asignadas, 2 motoniveladoras, 2 retroexcavadoras, los que sonrequeridos por innumerables trabajos, reparaciones y mantenciones que se requiere con estos equipos en beneficio de la comunidad, talescomo traslado de viviendas, traslado de leña a escuelas, traslado de materiales, traslado de leche a los respectivos consultorios de lacomuna.

Participación del personal en subrogancias, comisiones de propuestas, evaluaciones y otras, junta calificadora, comité técnico, reunionescon la comunidad, reuniones con servicios públicos en capital provincial o regional., etc.

Elaboración de informes y documentación habitual (Oficios, certificados, licitaciones, contratos, órdenes de ingresos, informes sobreconstrucciones y subdivisiones, sobre locales para patentes comerciales, sobre materias especiales, etc.).

Especificaciones técnicas para la compra de materiales necesarios para la ejecución de trabajos, evaluación de las ofertas a través demercadopublico y elaboración de decretos para la adjudicación.


Atención de Público. Análisis de informes de acuerdo a normativa vigente. Estudio para elaboración de ordenanza local ambiental. Revisión y elaboración de observaciones de proyectos sometidos a estudios o declaraciones de impacto ambiental que afectan a la comuna. Reparaciones de edificios municipales y de mobiliario urbano tales como: reparación de edificio consistorial, reparaciones de cercos y

portones de predios municipales, reparaciones de techumbres de edificios municipales, pintado de diversas oficinas municipales, reparaciónde hogares estudiantiles en Concepción, reparaciones de juegos infantiles y mobiliario urbano, entre otros.

5).- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

5.1.- Red Vial.

META ACCION REALIZADA POLOS DEDESARROLLO

Mantener y mejorar los caminos internoscomunales y obras viales afines, demanera de facilitar los accesos y flujoshacia el sector rural.

Con presupuesto municipal, se desarrollaron múltiples actividades demantención vial, en los principales caminos de responsabilidadmunicipal.

A través de vialidad se gestionó la mantención de los caminos y rutasde responsabilidad de dicho servicio.

TODOS LOS POLOS

Disponer el mejoramiento de las víasdestinadas para el uso pedestre a objetode hacer más expedito y seguro el tránsitopeatonal.

Con recursos propios municipales y asociado al Programa deMejoramiento de la Gestión (PMG), se realizó la pavimentación deaceras por calle Valdivia, entre Aníbal Pinto y Puente Los Naranjos. YUMBEL

Disponer el mejoramiento de las víasdestinadas para el uso vehicular a objetode hacer más expedito y seguro el tránsitode automóviles.

A través del mismo PMG, se realizó la reparación de diversos pañosde calzada en la ciudad de Yumbel. YUMBEL, ESTACION

YUMBEL

5.2.- Construcción y Urbanización

META ACCION REALIZADA POLOS DEDESARROLLO

Mejorar la cobertura, calidad y eficienciadel alumbrado público comunal.

Si bien existían recursos propios para realizar ampliaciones de alumbradopúblico, no fue posible de concretar las obras por el poco interés de lasempresas eléctricas. Se realizó el mejoramiento y mantención delalumbrado público existente, como así también se efectuó el recambio de23 luminarias de los sectores céntricos de Yumbel y Estación Yumbel, porluminarias con tecnologías Led.

TODOS LOSPOLOS

Disponer de un nuevo edificio consistorial,con capacidad suficiente para albergar atodo el personal municipal, acondicionadopara una correcta y eficiente atención depúblico, y que permita además cumplir conlas nuevas tareas y funciones que la leyencomienda al municipio.

Se suscribió Convenio entre la Dirección de Arquitectura y GobiernoRegional, para la realización del diseño de los estudios de ingenieria,arquitectura y especialidades del nuevo edificio consistorial de Yumbel.

YUMBEL


G).- DIRECCION DE ASEO, ORNATO Y MEDIO AMBIENTE

La unidad de Aseo, Ornato y Medio Ambiente fue creada de fecha 08 de Mayo de 2017, a través de Decreto de Decreto Alcaldicio N°991, de lamisma fecha, mediante el cual se aprueba la modificación del Reglamento Interno, y en cuyo texto se incorpora esta nueva unidad municipal.

A partir del mes de junio de 2017 comienza a operar la Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente, funcionado en plenitud desde el 03 deJunio del mismo año.

Esta Unidad Municipal tiene como objetivo el procurar el aseo de los espacios públicos, la adecuada mantención de las áreas verdes, larecolección y disposición de las basuras y contribuir además al mejoramiento del medio ambiente a nivel comunal. En general, las funciones deesta unidad son los siguientes:

El aseo de las vías públicas, parques, plazas, jardines y en general, los bienes nacionales de uso público existente en la comuna.

El servicio de extracción y disposición final de la basura, tanto en el radio urbano como en sectores rurales de mayor concentración depoblación.

La construcción, conservación y administración de las áreas verdes de la comuna.

Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones y programas relacionados con el medio ambiente.

Aplicar las normas ambientales a ejecutarse en la comuna que sean de competencia de la Unidad.

Elaborar el anteproyecto de ordenanza ambiental.

Ejercer un control permanente del personal de su dependencia, velando por la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los finesestablecidos como a la legalidad y oportunidad de las actuaciones.

A continuación se detallan algunas de las actividades realizas durante el año 2017 por la Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente:

1).- ASEO

A) GENERALIDADES

En relación al tema del Aseo, se efectúa la limpieza de las vías públicas en todas las localidades urbanas de la comuna, tales como: Yumbel,Estación Yumbel, Río Claro, Rere, Tomeco y La Aguada, disponiendo para ellos de personal de apoyo, provistos por empresa contratada porel municipio para la ejecución de dicho servicio. Igualmente, con dicho personal se apoya el trabajo de los camiones recolectores municipales,con los cuales se realiza la recolección de los residuos domiciliarios, en los siguientes sectores: Yumbel, Estación Yumbel, Misque, Puente deTapihue, Puente Perales, Pallauquén, Laguna Flores, La Chicharra, Cambrales, Las Obras de Río Claro, Cerro Parra, La Rinconada,Tomentucó, El Pajal, Las Vegas de Yumbel, Rere, Río Claro, Tomeco, Vega Blanca, Canchillas, Paso Hondo, Huinanco (El Horno), CruceReunión a Yumbel, La Aguada y los balnearios municipales Salto del Laja y Río Claro.

Como ya se mencionó anteriormente, el personal del Servicio de Aseo es proporcionado por un Contratista, disponiendo para tal efecto de untotal de 60 personas, las cuales se distribuyeron de la siguiente forma: 1 actúo como Capataz, 43 desarrollan tareas relacionadas con el Aseo,14 se dedican a labores de Ornato, 1 apoyó la entregar de agua con camión aljibe a sectores rurales y 1 apoyó la construcción de punteras. Delas 43 personas destinadas al Aseo, 7 de ellos trabajaron en la recolección de residuos domiciliarios en los camiones recolectores municipales,3 apoyan diversas tareas en el camión multipropósito (retirar ramas, pasto, escombros y otros desechos de la vía pública) y los 33 restantesestán destinados al aseo de las calles y espacios públicos (16 en Yumbel, 7 en Estación Yumbel, 3 en Río Claro, 3 en Rere, 2 en Tomeco y 2en La Aguada).


El costo por concepto de la contratación del personal de apoyo, para el Servicio de Aseo, durante el año 2017 fue de alrededor de M$ 435.107,representando el 6,38% del presupuesto municipal, de los cuales, M$ 311.826 fueron destinados a labores propiamente de aseo y el resto atemas relacionado con el Ornato y otras labores municipales.

Para cumplimiento de las funciones de Aseo, se dispone de los siguientes vehículos: Camión recolector año 2004, marca Volkswagen año defabricación 2005, Placa Patente XS-2424, financiado a través de convenio suscrito entre el Gobierno Regional Región del Biobío y laMunicipalidad de Yumbel, con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, aportando el municipio la suma de $8.200.856 conimpuesto incluido; En el año 2010, se adquirió un camión recolector marca Volkswagen año de fabricación 2010, modelo Worker 17.180mecánico con caja recolectora de residuos Transpak modelo Galata, tipo de compactación normal y con capacidad de 15 m, Placa PatenteCKKG-95, financiado con recursos municipales por un valor de $68.200.000 con impuesto incluido; Durante el año 2012, se compró un camiónrecolector marca Internacional año de fabricación 2012, modelo 4300 6x2, de 19 m³, mecánico, Placa Patente DRZV-43, adquirido a través deconvenio suscrito entre el Gobierno Regional Región del Biobío y la Municipalidad de Yumbel, con recursos del Fondo Nacional de DesarrolloRegional, por un valor total de $ 67.564.630 con impuesto incluido; De igual manera, el año 2016 se adquirió un camión recolector marca Fordaño de fabricación 2016, modelo Cargo 1723 EV, de 19 m³, mecánico, con alza contenedor, Placa Patente HVLP-84, adquirido con recursosmunicipales por un valor de $ 96.324.930; Por último, en el año 2017 se compró un camión multipropósito marca Ford, con brazo para 15toneladas de capacidad y tolva de 6 m³, Placa Patente JGJV-96, adquirido a través de convenio suscrito entre el Gobierno Regional Región delBiobío y la Municipalidad de Yumbel, con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, por un valor de $76.148.100 con impuestoincluido.

B) EXTRACIÓN DE RESIDUOS DOMICILIARIOS

La recolección de los residuos domiciliarios en la ciudad de Yumbel se realiza con vehículos y choferes municipales, junto con personalproporcionado por un contratista, esta recolección se realiza 3 días por semana, al igual la recolección domiciliaria en Estación Yumbel esrealizada de la misma manera que en Yumbel.

La recolección domiciliaria en localidades y/o sectores como Río Claro, Rere, Tomeco, La Aguada, Puentes de Tapihue, Misque, Huinanco (ElHorno), Cambrales, Las Obras de Río Claro, Las Vegas de Yumbel y Cerro Parra se realiza 2 días por semana, y la recolección de los demássectores rurales se realiza 1 día por semana. Al igual que en el sector urbano, la recolección se realizada con vehículo y chofer municipal, juntocon personal proporcionado por un contratista.

En época estival, se atiende diariamente los balnearios municipales de Salto del Laja y Río Claro.

La disposición de la basura domiciliaria recolectada por los dos camiones municipales, es depositada en relleno sanitario particular ubicado enFundo Laguna Verde de la comuna de Los Ángeles, específicamente en kilómetro 489,5 de la ruta 5 sur, el cual cuenta con la autorizaciónsanitaria correspondiente. Los costos por depositar los residuos domiciliarios en dicho relleno sanitario son de cargo municipal, lo que tuvo uncosto de M$ 61.603, en el año 2017, representando el 0,9% del presupuesto municipal.

Por otro lado, durante el último semestre del año 2017 se desarrollaron diversas acciones destinadas a mejorar la eficiencia y control de dichoservicio, algunas de las cuales se describen a continuación:

Se implementó Planillas de Control de la cantidad de residuos domiciliarios que se depositan en el Relleno Sanitario, a objeto detener antecedentes del tonelaje diario de basura, y así lograr proyectar la necesidad de recurso humano y camiones que serequieren para su traslado, como así también, poder estimar el comportamiento mensual del volumen de residuos, a objeto deestimar los costos anuales del servicio.

Se diseñó un Formulario para ser entregada a cada chofer de los camiones recolectores, a objeto de disponer de una medida decontrol de la cantidad de toneladas de residuos domiciliarios depositados diariamente en el Relleno Sanitario, con camión municipal,cuyo antecedente es finalmente confrontado con el detalle del pesaje informado por la empresa KDM S.A., y en caso de estarcorrecta dicha información, proceder al pago mensual de la Factura.

Se elaboró Planilla y se crearon carpetas por cada camión, a objeto de permitir un adecuado control del combustible. Además,personal de la unidad acompaña a cada chofer en el proceso de cargar de combustible, cuando es requerido, concurriendo hasta el


servicentro a cargo de dicho suministro, comprobando el kilometraje del camión, el horómetro y el gasto total en combustible, lo cuales registrado e informado al Departamento de Tránsito.

Semanalmente se efectúa una programación del trabajo de los choferes, en base al cual se elaboran los cometidos y resolucionesde trabajo extraordinario.

C) LIMPIEZA DE ESPACIOS PÚBLICOS

Para una mayor eficiencia, se dispuso de una nueva programación en el trabajo del personal de aseo, a objeto de poder atender a todos lossectores poblacionales, especialmente a las localidades de Yumbel y Estación Yumbel, asignando zonas y funciones claras al personal quedesarrolla tareas de limpieza de los espacios públicos, para tal efecto, se zonificó el área urbana de Yumbel en 14 sectores y Estación Yumbelen 7 sectores, destinando en cada una de éstos a una persona, a excepción del sector plaza de Yumbel en el cual laboran tres, situación quepermitirá determinar las responsabilidades y la eficiencia en el trabajo realizado, considerando que dichos trabajadores serán los responsablesdirecto del aseo y cuidado del espacio físico de trabajo que le fue asignado. Para efecto de poner en marcha la nueva Programación deTrabajo, se elaboraron diversos croquis de zonificación, señalando en cada uno de éstos los límites de los sectores asignados al personal deaseo.

Con motivo de la celebración de las festividades de San Sebastián, en los meses de Enero y Marzo, además de Semana Santa y la actividadmunicipal muestra campesina, se refuerza el personal con 12 trabajadores durante 24 días, por la gran afluencia de peregrinos y turistas queconcurren a la comuna en dichas épocas del año.

El contratista proporciona el personal, siendo función del Municipio, a través de la unidad de Aseo, Ornato y Medio Ambiente, la programacióndel trabajo y la buena utilización del recurso humano.

A objeto de hacer posible el trabajo del personal de aseo, durante el segundo semestre del año 2017, se realizó la compra herramientas einsumos, mediante Licitación Pública, efectuada a través del Portal del Sistema de Compras Públicas, adquiriéndose un gran número deartículos, los cuales fueron entregados al personal de apoyo para su uso.

2).- ORNATO

Al momento de la creación de la unidad municipal de Aseo, Ornato y Medio Ambiente, una de las primeras acciones desarrolladas, por lanueva Dirección, fue modificar el actual sistema de trabajo del personal de Apoyo, separando las funciones de Aseo de las concernientes alOrnato, de tal forma de tener personal capacitado y responsable del mantenimiento y operación de las áreas verdes, plazas y parques, a objetode potenciar y mejorar dichos espacios públicos, especialmente en lo que dice relación con el corte y riego de sus prados, como así también,en el cuidado de su equipamiento, muchos de los cuales carecían de una mantención periódica, especialmente en lo que dice relación con lapintura y el funcionamientos de éstos.

Con motivo de lo anteriormente expuesto, se destinaron a 14 trabajadores a la función de Ornato, asumiendo tareas relacionadas con: el riegode áreas verdes; el corte de pasto: la jardinería; el desmalezamiento de espacios públicos; la aplicación de matamalezas; entre otras funcionesafines.

Para optimizar el trabajo del personal a cargo del Ornato, se adquirieron diversas máquinas y equipos, tales como cortadora de césped,desmalezadoras, pulverizadores manuales, cabezales de corte, entre otros artículos e insumos. Junto con dicha implementación, el personalfue capacitado en el manejo de las máquinas a utilizar en sus trabajos diarios, mediante la inducción entregada por personal técnico de laempresa proveedora, como así también, en la puesta en marcha dada por los representantes de las marcas de las máquinas adjudicadas,gracias a dicha implementación y capacitación se pudo reforzar fuertemente el trabajo de desmalezar las diversas calles de los asentamientosurbanos de la comuna. Igualmente, se aplicó herbicida en las vías públicas para matar la maleza existente, usando para tal efecto, los nuevosequipos pulverizadores adquiridos por el municipio.

Se coordinó con el Departamento de Obras Municipales la mantención del letrero del Paseo Peatonal, como así también, se adquirieron einstalaron diversos tipos de flores en los tazones y jardineras existentes en dicho espacio público (Gazanias, Alyssum y Tagete Patula. Todo lo


anterior ha tenido como objetivo el poder hermosear uno de los principales espacios públicos de la ciudad de Yumbel, dando así una mejorimagen de nuestra ciudad, haciendo más grato el vivir diario de nuestros habitantes y más placentera la estadía del visitante.

También se debe realizar con el personal la poda de árboles ornamentales en toda la comuna, plantación de árboles, limpieza de cunetas,alcantarillas y esteros urbanos.

Para el riego de las áreas verdes se ubican pilones en los espacios públicos de Yumbel, Estación Yumbel, Rere, Río Claro y Tomeco, lo cualtuvo un costo por consumo en el año 2017 equivalente a M$ 21.812, representando el 0,32% del presupuesto municipal.

3).- MEDIO AMBIENTE

A) PROGRAMA “DÍA DEL CACHUREO”

A partir del viernes 4 de agosto de 2017, se implementó un Programa destinado a atender la necesidad de la comunidad yumbelina, enrelación a disponer de un lugar en donde se pudiera depositar residuos que el camión recolector no recibe, tales como: artículoselectrodomésticos, muebles en desuso, línea blanca, colchones, entre otros. Para efecto de lo anterior, se dispuso la instalación de la tolva deun camión multiuso del Departamento de Obras Municipales, la cual es ubicada en distintos sectores poblacionales de la comuna, de acuerdoa una programación fijada con anterioridad por la Dirección de de Aseo, Ornato y Medio Ambiente, y difundida a través de las reunionesrealizadas con las diversas organizaciones territoriales, como así también, mediante mensajes radiales. Este programa tuvo un gran éxito, yaque un gran número de personas fueron a dejar sus muebles y otros artículos al lugar implementado para tal fin, los cuales posteriormentefueron transportados al relleno sanitario emplazado en el sector Laguna Verde, de la comuna de Los Ángeles, evitando así, que dichoselementos fuesen botados en los lechos de los ríos, esteros o en sitios eriazos, lo cual conllevaría a una fuerte contaminación de nuestromedio ambiente.

B) PROGRAMA DE RECICLAJE

Se continuó trabajando en conjunto con empresas recicladoras, especialmente en el tema de vidrios (CRISTORO), como así también, en loque dice relación con el plástico y latas (BIOPLASTIC), disponiendo actualmente la ciudad de Yumbel de 5 campanas para recibir el vidrio y 30jaulas para plástico y latas (9 grandes, 17 chicas y 4 con sacas).

Se realizaron contactos con algunos emprendedores en materia de reciclaje, a objeto de estudiar la posibilidad de profundizar este tema a nivelcomunal, la idea es generar redes de contacto con personas y/o empresas en diversos temas relacionados con este rubro, tales como:Recicladores de base de cartones, recicladores de papeles de oficina, recicladores de neumáticos, recicladores de vidrios, plásticos y latas,ente otros

C) INGRESO SCAM

En el mes de Mayo del año 2017, se solicitó vía oficio a la Seremi de Medio Ambiente, Región del Biobío, el ingreso de la Municipalidad deYumbel al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM). Con la intención de que el municipio, la ciudadanía y la comuna de un saltosustantivo a la modernidad en lo que respecta al cuidado y respeto al Medio Ambiente, desde sus diferentes aristas, tales como:Institucionalizar la Gestión Ambiental Municipal; Prestigio institucional frente a la comunidad; Optimización de la energía; consumo de agua ydisminución de los desperdicios y emisiones (disminución de los costos); Formación de capital cognitivo socio-ambiental en la comuna;Involucramiento de los funcionarios(as) y ciudadanos(as) favoreciendo la gobernanza y la participación ciudadana; Estabilidad del sistemagestión ambiental independiente de los cambios de autoridades; Mayores oportunidades para capacitación funcionaria; Inyección de recursosmediante puntajes adicionales en el Fondo de Protección Ambiental; Sello de calidad ambiental Municipal; entre otras


D) PROGRAMA ELIMINADO MICROBASURALES

Uno de los mayores conflictos existentes en la comuna es la proliferación de Microbasurales. En un comienzo eran puntos determinados ymoderados, pues bien, hoy se han multiplicado de manera descontrolada, trayendo consigo una serie de efectos negativos a la comuna engeneral y a las viviendas en particular, especialmente las que se emplazan cercanas a estos focos de desechos. Es por ello que la unidad deAseo, Ornato y Medio Ambiente ha desarrollado diversas acciones que permitan en un mediano plazo poder eliminar, o al menos, reducirdichos focos de contaminación, a través de diversas acciones, tales como: Promoción de la educación ambiental en la comunidad, de tal formade crear conciencia en el adecuado manejo de los residuos sólidos; Participación ciudadana, especialmente a través de las organizacionesterritoriales; Campañas de limpieza de microbasurales, a través de la utilización de camión municipal y personal de aseo, con la participaciónde directa de estudiantes, juntas de vecinos o comunidad en general; Instalación de letreros prohibiendo el botar basura en terrenos públicos oprivados; entre otras acciones.

E) FUMIGACIÓNSe fumigaron las calles de Yumbel, Estación Yumbel y de otras localidades urbanas de la comuna, con el objetivo de poder eliminar diversasplagas y vectores, especialmente lo que dice relación con garrapatas.

4).- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA

o Se trabajó en la elaboración del Plan Comunal de Desarrollo del período 2018-2021 y Presupuesto Municipal 2018, en locorrespondiente a los temas de Aseo, Ornato y Medio Ambiente.

o Se Apoyó en la elaboración del Informe Anual de Gestión Municipal correspondiente al año 2016, en lo relativo a la unidad de Aseo,Ornato y Medio Ambiente.

o Se apoyó en la elaboración del Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal (PMG), específicamente en lo relativo a los ObjetivosInstitucionales para el año 2018.

o En el mes de noviembre del año 2017, en conjunto con otras unidades, se dio respuesta al documento denominado “DiagnósticoNacional de Calidad de la Gestión Municipal”, el cual fue aplicado por la División de Municipalidades de la Subsecretaría de DesarrolloRegional y Administrativo a todos los municipios del país.

o Durante el año se realizaron alrededor de 12 procesos de compras a través del Portal Mercadoublico, para la adquisición artículosnecesarios para el adecuado funcionamiento de las tareas de Aseo y Ornato. Lo anterior significó la elaboración de bases, formulariosde aprobación presupuestarias (FAP), cotizaciones, decretos aprueba bases, informes de adjudicación, decretos de adjudicación,recepciones, cancelación de estados de pago, entre otro trámites administrativos.

o Se colaboró en las actividades propias de las festividades religiosas de San Sebastián de Enero y Marzo, en los siguientes temas:participación en reuniones de coordinación; desinfección de recintos y espacio público; encargado de la supervisión del comercio encalle Aníbal Pinto; asumir como Jefe de Turno, entre otras.

o Funcionario de la Unidad de Aseo, Ornato y Medio Ambiente actuó como FISCAL en 1 Sumario Administrativo, el cual se dio término enel transcurso del año 2017.-

o Con respecto a la Ley de Transparencia, en donde se establece el derecho que posee cualquier persona, natural o jurídica, de teneracceso a la información pública, durante el año 2017 la Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente debió dar respuesta a una solicitudde información en materia relaciona con el Reciclaje.

o Se apoyó en labores relacionadas con el CENSO de Población y Vivienda, participando como censista y como encargado de OperativosEspeciales, esta última función destinada coordinar y planificar el censo de las viviendas colectivas existente en la comuna, tales como:Centro penitenciario, recinto hospitalario, hoteles, entre otros.

o Se participó en reuniones de la Mesa de Trabajo Pública-Privada, junto a funcionarios de Vialidad y representantes de la empresaForestal Mininco.


o Funcionario de unidad conformó parte integrar del Comité Bipartito, destinado al estudio de la nueva planta municipal, en conformidad alo establecido en la Ley 20.922 del año 2016.

o Durante gran partes del mes de Mayo del año 2017 se Subrogó el cargo de Director de Administración y Finanzas.

o Se han atendido alrededor de 105 Audiencia de personas que acuden a la Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente, la mayoría delas solicitudes fueron atendidas por la unidad.

o Se elaboraron alrededor de 80 Oficios, 70 Autorizaciones de uso de vehículo municipal, 103 Comisiones de Servicio, 33 Memorándum,Informes, Certificados, entre otros documentos. Se tiene una especial preocupación de poder dar una oportuna respuesta a cadasolicitud que es ingresada al municipio, y derivada a la unidad de DASORMA, y en caso de corresponder, incorporar lo solicitado dentrode programación de los trabajos.

o Atención de público, en especial a organizaciones comunitarias y a particulares, que acudieron al Municipio para plantear necesidadesrelacionadas con los temas de aseo, ornato y medio ambiente.


A) ASEO Y ORNATO

En lo relativo a esta área, se contrató personal de apoyo para realizar funciones de aseo y ornato en la comuna, al igual se contrató el serviciode disposición de los residuos domiciliarios, el que se realiza en relleno sanitario Laguna Verde de la comuna de Los Ángeles y encumplimiento a lo dispuesto por el Plan de Desarrollo Comunal. La Municipalidad cuenta con cuatro camiones recolectores, el primero de ellosrealiza el servicio de recolección en la ciudad de Yumbel, el segundo está destinado a las localidades urbanas y rurales de la comuna, eltercero efectúa funciones de apoyo los días lunes y viernes de cada semana, tanto en la parte urbana como rural, además, este último camiónes utilizado cuando se desarrollan las festividades religiosas y eventos municipales, por la gran cantidad de residuos que de éstas se generan.El cuarto camión es usado cuando alguno de los otros camiones sufre de desperfectos mecánicos, situación que se da continuamente en elaño. En Yumbel para efectos de realizar un mejor servicio, se divide en dos a partir del estero Cambrales, es así que tres veces a la semana serealiza recolección en cada sector. En Estación Yumbel, también se realiza la recolección tres veces a la semana y en localidades tales comoRío Claro, Rere, La Aguada y Tomeco, dos veces. Cabe destacar que para mejorar el servicio se ha aumentado el radio de recolecciónincluyendo a varía localidades rurales.

En diversas áreas verdes de la comuna se plantaron árboles, arbustos y flores, con el fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad yhermosear los espacios de uso público.

B) MEDIO AMBIENTE

Se dejó como Meta para el año 2017 el “Lograr espacios públicos más limpios”, para tal efecto, se realizó una nueva distribución del personalde aseo con el fin de abarcar todos los espacios urbanos de la comuna, dando responsabilidades y funciones claras al trabajador. Por otrolado, se adquirieron máquinas para desmalezar las vías públicas, coordinando dicho trabajo con el retiro oportuno del material depositado en lavía pública a través del nuevo camión multiuso adquirido dentro del año por el municipio, y destinado a la unidad de Aseo, Ornato y MedioAmbiente. Además, se puso en marcha un nuevo Programa Municipal denominado “El Día del Cachureo”, mediante el cual se recolectaronmuebles, electrodomésticos, línea blanca, colchones, y otros artículos en desuso, los cuales fueron depositados en el relleno sanitario,evitando así que éstos fueran botados en espacios públicos o privados, lo que hubiese afectado negativamente el medio ambiente.

Otra Meta propuesta fue el “Mejoramiento de calles y áreas verdes”, en relación a esto, se continuó con la instalación de árboles ornamentalesen las vías urbanas de la comuna y áreas verdes de poblaciones. Igualmente, se destinó personal de apoyo especial para desempeñarfunciones de Ornato, quedando cada plaza, parque y área verde, de las localidades urbanas de la comuna, con un trabajador responsable desu mantención y operación, quienes tienen por labor el resguardo y cuidado de los prados y equipamiento existentes en dichos espaciospúblicos, reforzando esta tarea con la adquisición, durante el año 2017, de una máquina cortadora de césped.


La última Meta apunta a “Gestionar la implementación de líneas de gestión ambiental”, dentro de este tenor, se tramitó ante el Ministerio deMedio Ambiente la suscripción de un convenio para incorporar a la Municipalidad de Yumbel al Sistema de Certificación Ambiental Municipal(SCAM), lo que traerá como resultado diversas acciones y programas destinados a reforzar el tema medio ambiental a nivel comunal. Si bien latramitación y suscripción del convenio se realizó en el último semestre del año 2017, los resultados de este acto administrativo se veráreflejado en el transcurso del año 2018.-


H).- DIRECCION DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICOEsta Unidad tiene como función específica:

Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en materias propias del Departamento del Tránsito y Transporte Público. Prestar asesoría técnica y reglamentaria a las organizaciones del transporte Colectivo y de Carga. Otorgar y renovar Licencias para Conducir Vehículos Motorizados, Clases A1, A2, A2-P, A3, A4, A5, B, C, D y F. Otorgar y renovar Licencias para conducir vehículos Tracción Animal, Clase E. Otorgar y renovar Permisos de Circulación. Determinar el sentido de la Circulación de vehículos, en coordinación con los organismos de la administración del estado

competentes. Prestar asesoría a los organismos del transporte pesado existentes en la comuna. Empadronar Carros y Remolques. Empadronar carretas, carretones y bicicletas. Señalizar adecuadamente las vías Urbanas de la comuna, Aplicar normas y técnicas para prevenir el deterioro de la señalización existente.

En general, aplicar las normas sobre tránsito y transporte público de la comuna, establecido en la Ley Nº 18.290 de Tránsito y demás fuenteslegales.

Entre las actividades realizadas en el año 2017 se puede señalar:

1).- PERMISOS DE CIRCULACIÓN

En lo referente a Permisos de Circulación se otorgaron 5.417 Permisos de Circulación, recaudando a beneficio Municipal la suma de$130.790.150, para el Fondo Común Municipal $ 217.983.673 percibiendo por este concepto un total de $348.773.823. Proceso que se realizavía internet, como asimismo en forma personal en el departamento de Tránsito, dicho trámite se realiza con rapidez habilitándose 3 puntos deatención vía computacional, de igual forma esta sección realiza funciones de:

Certificar antecedentes de vehículos motorizados Remitir información concerniente a vehículos al INE Certificar tasaciones de vehículos Empadronar carros remolque hasta 700 kilos Entregar todo tipo de información relacionada con el parque automotriz

2).- LICENCIAS DE CONDUCIR

En relación a Licencias de Conducir se otorgaron 1.425 licencias, distribuidas en las clases A1, A2, A3, A4, A5, B, C, D, E y F, percibiendo porellas la suma de $ 29.511.648, ver cuadro adjunto, cabe señalar que la atención de público aumenta alrededor de un 20% de aquellospostulante deben volver por reprobar sus exámenes.

ESPECIFICACIONES POR CLASE

A1 A2 A2-P A3 A4 A5 B C D E F TOTAL30 62 80 53 46 38 907 91 97 1 20 1.425


Se percibió durante el año 2017 por los conceptos de Permisos de Circulación y Licencias de Conducir la suma de 378.285.471 desglosado dela siguiente manera:

Permisos de Circulación $ 348.773.823Licencia de Conducir $ 29.511.648

Total Percibido $ 378.285.471

3).- SEÑALIZACION DE VIAS PÚBLICAS

Otra función del Departamento del Tránsito es señalizar las vías públicas en la zona urbana de la comuna, motivo por el cual se realizaconstantemente instalación y mantención de señalización en los diferentes sectores más poblados de la comuna como: Estación Yumbel, RíoClaro y Yumbel, señalización tal como: indicadores de calle, indicadores de sectores rurales, indicadores informativos y reglamentarios engeneral.

Se instaló señalización reglamentaria en la zona urbana de la comuna en poblaciones Digo Portales, Los Evangelista, RioCambrales de Yumbel y en diferentes sectores más poblados y las localidades de Estación Yumbel, Tomeco y Rere.

Se realizó el pintado de pasos cebra y reservados en las calles céntrica y las poblaciones Digo Portales, Los Evangelista, RioCambrales y las localidades de Estación Yumbel, Tomeco, Rere y Río Claro.

Se instalaron reductores de velocidad (lomos de toros) en los puntos más propensos a accidentes por la alta velocidad de lacomuna de Yumbel y Estación Yumbel

4).- COMUNICACIONES

Gran parte de la comuna dispone de señal comunicacional de acceso telefónico, lo cual a medida de mayor demanda se ha logradoinstalar nuevas antenas de empresas de telefonía celular con ello se ha podido aumentar la potencia y cobertura de este importantesistema.

En la ciudad de Yumbel, se dispone de una agencia central de correos, cumpliendo funciones de recepción y distribución decorrespondencia en el ámbito comunal.

En cuanto a la recepción de televisión la mayoría de las viviendas capta señal abierta, y para los sectores urbanos se haimplementado la señal satelital de televisión de varias empresas de este rubro.

En relación al servicio de internet se han implementado sectores de wifi gubernamental en algunos puntos de conexión específicosde la ciudad, los que se sitúan en la Plaza de Armas, Plaza Alonso de Sotomayor, área verde J.J. Pérez y paseo peatonalO’Higgins, por otro lado, se ha observado que los vecinos que cuentan con los recursos han instalado esta señal de forma particularen sus domicilios, aumentando exponencialmente dicha demanda sobretodo en el sector urbano de las localidades dado que lasseñales satelitales de esta red está al alcance de gran parte de la población.

Se dispone de periódicos de circulación nacional y/o regional en forma diaria en Yumbel, no existiendo periódico a nivel comunal. En la ciudad de Yumbel, se dispone de dos emisoras de radio “Centinela” e “Interactiva Yumbel” en dial de frecuencia modulada, las

cuales forman parte de un importante medio de difusión comunal y un apoyo eficaz para los diversos servicios que se estánimplementando en la comuna.

Por otro lado, el Centro de Detención Preventiva emplazado en la ciudad dispone de una imprenta, la cual presta sus servicios aesta y a otras comunas vecinas.


5).- OTRAS FUNCIONES RELEVANTES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2017

A cargo de los vehículos menores y maquinaria del municipio, responsable de su mantención, distribución y resguardo de ellos, segúncuadro que se adjunta.

Nº VEHICULO MARCA MODELO AÑO PLACA UNICA01 Station Wagon KIA Sorento 2013 FRXC - 9902 Station Wagon Toyota Advantage Aca21L 2006 ZJ 6500-403 Station Wagon Nissan X-Trail S 2010 CKKG-9804 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKH-1105 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKH-1006 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKG-9707 Camioneta Great Wall Socool 2.2 2010 CJSF-1708 Camioneta Nissan Terrano DX 2012 DPTY- 6509 Camioneta Nissan Terrano cabina simple 2012 DXSP-3810 Camioneta Toyota Hilux doble cabina 2006 ZJ-650411 Camioneta Toyota New Hilux 2017 JGJD-8812 Camioneta Toyota New Hilux 2017 JGJD-8713 Camioneta Toyota New Hilux 2017 JLPB-4014 Camioneta Toyota New Hilux 2017 JLPB4115 Minibus Hyundai H1 MB 2.5 CDRi 2017 JLPB-5016 Camión Foton Oln 3.5 2010 CKKH-1217 Camión Volkswagen 17260 2010 CKKG-9518 Camión M. Benz L161/E51 1996 PE-280019 Camión M. Benz L1620/51 2001 UB-615120 Camión M. Benz LK161739 MEX 1996 PE-280121 Camión M. Benz Atego 1624 2013 FRXD - 6022 Camión Toyota Dyna 1998 FC-975723 Camión Volkswagen 17220 2005 XS-242424 Camión International 4300 2012 DRZV-4325 Camión Volkswagen 17250E 2012 DPCV-6626 Motoniveladora Case 885 2009 BZPJ-1227 Retroexcavadora Case Turbo 580 2009 BZPJ-1328 Minibus Hyundai H 1 2007 UW-796229 Furgón KIA Besta Gand 3.0 2002 VD 8617-130 Motocicleta Honda SGX 50 SKY 2004 HC 0183

En forma diaria se efectúa traslado en vehículos municipales a vecinos hacia la provincia y región quienes acuden a controles médicos yterapias en los distintos centros asistenciales de Concepción y Los Ángeles, abarcando a un total de 1.211 pacientes, que equivale a 346traslados efectivos durante el año, situación que promedia alrededor de 3 viajes a ambas ciudades durante la semana, pudiendo enalgunas ocasiones ser la semana corrida, dependiendo de la demanda y urgencia con que se programen los traslados, demanda quecada vez está creciente, por cuanto, las solicitudes que se atienden es cada vez mayor.

Se efectúan las compras de repuestos, mantenimientos y las reparaciones de los vehículos municipales Se efectúa en coordinación con Carabineros de Chile el control vehicular en especial al trasporte colectivo existente en la comuna, como

asimismo al trasporte escolar. Participar en la Festividad Religiosa de San Sebastián de Enero, Marzo, Semana Santa y Fiestas Costumbristas en reuniones de

coordinación con distintos estamentos de la comunidad. Participar en reuniones en el Ministerio de Obras Publicas en relación a pavimentación de participativa. Asistir a reunión en distintos sectores de la comuna con juntas vecinales para ver el problema de agua. Coordinar con Carabineros de Chile, las modificaciones a la circulación vehicular con ocasión de las festividades religiosas y

costumbristas. Autorizar el estacionamiento a los vehículos de locomoción colectiva, que prestan sus servicios en esta festividad de San Sebastián. Coordinación de la circulación y señalización de tránsito debido a las distintas actividades y eventos organizados por la Municipalidad de

Yumbel, tales como: Muestra Campesina, Fiesta de la Vendimia, Cruz de Mayo, Estofado de San Juan, Fiesta del Chancho, Día de laRaza, Fiesta del Cordero, Fiesta de la Cazuela, Actos Cívicos, entre otros.


Elaboración del Plan de Desarrollo Comunal en la parte correspondiente a: Tránsito Transporte Público Comunal.

Presentación proyecto de señalización año 2017 Elaboración de informes requeridos por distintos organismos estatales (Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, Carabineros,

Registro Nacional de Conductores, Instituto Nacional de Estadística, Registro Civil e Identificación, SINIM). Realizar tareas de inspección sobre tránsito y transporte. Participar en reuniones del Comité Técnico Administrativo Municipal. Participar en reuniones con gremios del transporte colectivo. Participar en Reuniones Mensuales de Coordinación de Actividades Municipales. Colaborar en situaciones de emergencia. Elaborar el Informe Anual de Gestión Municipal correspondiente al año 2018. Coordinación General administrativa de la emergencia por incendio forestal que afecto la comuna coordinándose con Bomberos, Conaf y

Carabineros, además coordinar la movilización para visitar a las familias afectadas y entrega de ayudas. Se participó en la coordinación de movilización para el traslado de los censistas a distintas localidades y sectores de la comuna La totalidad de los funcionarios realizaron labores tanto de encuestadores, como también en traslados de personas en el censo 2017

realizado en abril de dicho año. Realizar distintas gestiones para aumentar los permisos de circulación.


6.1.- ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL P.D.C. DE ACUERDO AL ESTADO DE AVANCE DE LOSPROGRAMAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO.

La Dirección de Tránsito y Transporte Público: dentro de sus funciones ha realizado diferentes acciones en Tránsito, Transporte yVialidad Urbana desglosado de la siguiente manera:

Transporte: Durante el año 2017 se efectuaron reuniones con el empresariado de transporte de la comuna con la finalidad de poder ampliarrecorridos hacia los sectores más apartados de la comuna.

Tránsito Público: Como parte de los lineamientos propuestos para el Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal se priorizómejorar, reparar e instalar la señalética, las cuales se reflejaron en las líneas de acción de las Metas institucionales que se cumplieron en sutotalidad, mejorando considerablemente la visualización de prohibiciones en la red vial urbana de las localidades de Yumbel, Tomeco, EstaciónYumbel y Río Claro

6.2.- METAS Y OBJETIVOS

6.2.1.- Metas Cumplidas

6.2.2.- Objetivos AlcanzadosSe puede señalar que toda acción implementada han apuntado y encauzado a dar cumplimiento a los planes y metas propuestos en el Plan dedesarrollo Comunal, queda reflejado como sigue:


Área TransportePropuesto Logrado

Contar con un catastro de taxis básicos y de turismoexistente en la comuna.

Empadronar a dueños de taxis básicos y de turismo, de manera de actualizarantecedentes relacionados con este rubro.

Actualizar la circulación del transporte colectivo alinterior de la ciudad de Yumbel.

Coordinar con la Seremi de Transporte el trazado que debe cumplir el transportecolectivo al interior de la ciudad de Yumbel, emitiendo la respectiva Circular, a la cualdeberán ceñirse los empresarios que prestan este servicio.

Contar con catastro de señalización existente en laciudad de Yumbel

Actualizar Decreto Alcaldicio que reglamenta el sentido de tránsito en la ciudad deYumbel.Informar cantidad de señales de tránsito instalada en la ciudad de Yumbel. (Pares-Ceda el Paso, No virar izquierda etc.).

Dictar capacitación a organizaciones comunitariassobre los trámites y requisitos para la obtención deuna licencia de conducir.

Se dicto charla a las organizaciones comunitarias sobre obtención de licencias deconducir en la casa de la Cultura

Dictar charla instructiva de tránsito a las brigadasescolares de los establecimientos educacionales dela comuna

Se dictó charla en el colegio Diego Portales Palazuelos, para los colegios de lacomuna a las brigadas de Tránsito

Area Tránsito Público:Propuesto Logrado

Mejorar la señalización informativa de Servicio alingreso de la ciudad de Yumbel.

Se instalaron y se repararon a lo menos seis (6) señales verticales informativas deservicio.

Repintar Pasos de Cebra en la comuna de tal formade entregar seguridad al peatón.

Se pintaron 40 “Pasos de Cebra” en calles de Yumbel Se pintaron 20 “Pasos de Cebra” en calles de Estación Yumbel Se pintaron 16 “Pasos de Cebra” en calles de Río Claro Se pintaron 18 “Pasos de Cebra” en calles de Tomeco

Instalar tachones con luz solar en la comuna de talforma de entregar mayor seguridad al peatón

Se instalaron en calles céntricas de la comuna, además en los Puente Rio Claro yPuente Negro

Mejorar, reparar e instalar Refugios peatonales en lacomuna.

Se repararon 06 refugios peatonales localidad de Río Claro Se instalaron 02 refugios sector Campón Río Claro Repararon 4 paraderos urbanos de locomoción colectiva en Yumbel

7).- PROGRAMA POZOS PROFUNDOS

Se cuenta con una máquina para realizar perforación de pozos profundos donde se realizo la perforación y lavado de pozos en la comuna, serealizan trabajos de acuerdo a solicitudes ingresadas por familias quienes necesitan de esta, a la vez se realiza una orden de trabajo para lamáquina donde tiene que perforar, realizándose durante el año 2017 la cantidad de 11 pozos.

Como otras actividades que el Jefe de Tránsito tiene asumidas como delegado de las facultades del Alcalde, mediante D.A. N° 316, de fecha20 de enero de 2017, se han desarrollado las siguientes actividades:

8).- COORDINADOR GENERAL FESTIVIDAD RELIGIOSA SAN SEBASTIÁN

Coordinación de la festividad religiosa de San Sebastián de Enero, Marzo y Semana Santa de 2017, actividades que por su magnitud eimportancia para la comuna, son necesarias de ser planificadas con tiempo entre los distintos departamentos del municipio y luego dando aconocer y coordinando a las distintas entidades públicas y privadas que participan como actores y soportes de la festividad (Parroquia deYumbel, Carabineros de Chile, P.D.I., Servicio de Impuestos Internos, Cuerpo de Bomberos, Servicio de Salud Bio Bio, Hospital de Yumbel,Essbio, Frontel, Conaf, Mininco, entre otros organismos). Por otra parte, supervisa los procesos de venta de permisos, instalación y retiro delcomercio ocasional. También se coordinó la organización de personas y organizaciones sin fines de lucro, para el cobro de derechosmunicipales por concepto de utilización de baños y duchas de recintos al municipio, con el objeto de brindar un mejor servicio a comerciantes yperegrinos, además de generar ingresos para el municipio como para los vecinos que trabajan en estas actividades. Finalmente se organizó el


cobro de derecho de estacionamiento en espacios públicos, a fin de ordenar el parque automotriz que se recibe en forma especial en esasfechas y brindar seguridad a los visitantes, lo cual también significó generar ingresos para el municipio como para los vecinos que son parte deestas actividades.

9).- COORDINADOR GENERAL DE EVENTOS COSTUMBRISTAS DE LA MUNICIPALIDAD

El municipio cuenta con una serie de fiestas costumbristas, circuito que a la fecha se encuentra consolidado, generando gran cantidad deempleo y recursos para los locatarios que prestan sus servicios en cada uno de los eventos, el año 2017 este ítem se transformó nuevamenteen una herramienta importante en relación a la generación de empleo estacional y además del fin cultural de preservar nuestras costumbres ytradiciones, además del fin productivo al dar en estos espacios salidas comerciales a los productos que generan los agricultores de la comuna.El Municipio organiza y financia este circuito, lo que demanda una organización interna de parte de los distintos departamentos, ya sea en losprocesos de planificación de los eventos, posteriormente de licitación de materiales y distintos tipos de servicios, además de la coordinacióngeneral y supervisión de estos. Las labores principales son las de organizar a las distintas comunidades que participan en los eventos, generaractividades en torno a los eventos e internamente realizar los procesos de planificación y ejecución de las compras de bienes y servicios, talescomo la contratación de artistas, material de difusión, arriendo de carpas, arriendo de baños químicos, entre otras actividades administrativas.También se desarrolla una importante labor en todo lo relacionado con conseguir recursos del sector privado para financiar estos eventos, loanterior a través de auspicios de distintos organismos privados.

10).- COORDINADOR GENERAL DE LOS EVENTOS INSTITUCIONALES

La Municipalidad de Yumbel tiene también tiene la misión de organizar y ejecutar los actos cívicos correspondientes a la comuna, entre los quese destacan el Aniversario Comunal y la Conmemoración de las Fiestas Patrias, entre otros, los cuales se planifican y se ejecutan bajo laresponsabilidad de esta unidad, correspondiendo la organización propiamente tal, supervisión del los eventos, contratación de artistas,invitación a las autoridades, realizar las adquisiciones de bienes y servicios, entre otras labores. Además se coordinan otro tipo de actividadesa nivel comunal, que normalmente son en el marco de fechas de importancia a nivel nacional como local.

11).- ÁREA LEGAL

La Asesoría Jurídica del municipio tiene su dependencia en el Sr. Alcalde, y cuyos servicios legales son contratados a profesionales abogadosbajo la modalidad de honorarios. Durante el año 2017, la gestión en ésta área se encuentra siempre destacada en la defensa legal del interésMunicipal y de responder en forma oportuna y fundada los requerimientos tanto de la Contraloría General de la República, como de otrosOrganismos.No obstante todo lo anterior, el área legal participa y aporta en todas las acciones y gestiones del quehacer Municipal, con la finalidad deactuar de forma previa en la revisión de los aspectos legales. Siendo lo señalado uno de los pilares de su gestión.

Durante el periodo informado, la municipalidad debió participar en las siguientes causas judiciales:

CIVILES: CAUSA CIVIL ROL C-01-2016, JUZGADO DE LETRAS DE YUMBEL, sobre indemnización de perjuicios, caratulada “Saavedra

con Municipalidad de Yumbel, a la fecha se encuentra en etapa de impugnación. Terminada en primera instancia con sentenciafavorable. Pendiente en segunda instancia.

CAUSA CIVIL ROL C-6572-2017, SEGUNDO JUZGADO DE LETRAS DE CONCEPCIÓN, sobre nulidad de derecho público,caratulada “Ulloa con Asociación Chilena de Seguridad y Municipalidad de Yumbel”, a la fecha se encuentra en etapa dediscusión.


LABORALES: CAUSA LABORAL RIT T-2-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre vulneración de derechos fundamentales, cobro

de prestaciones laborales, nulidad del despido y en subsidio despido injustificado caratulada “Arroyo con Municipalidad deYumbel”, con sentencia ejecutoriada, terminada. Terminada con sentencia favorable.

CAUSA LABORAL RIT T-4-2017 JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre vulneración de derechos fundamentales,caratulado “Winter con I. Municipalidad de Yumbel”, a la fecha se encuentra en etapa de impugnación. Terminada en primerainstancia con sentencia favorable. Pendiente en segunda instancia.

CAUSA LABORAL RIT O-5-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre despido injustificado, caratulado “Gómez conMunicipalidad de Yumbel”, se arribó a conciliación total, terminada. Terminada favorablemente con avenimiento.

CAUSA LABORAL RIT O-7-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre despido injustificado, caratulado “Pérez con I.Municipalidad de Yumbel”, con sentencia ejecutoriada, pendiente cumplimiento. Terminada en primera instancia con sentenciadesfavorable. Pendiente en segunda instancia.

CAUSA LABORAL RIT O-8-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre despido injustificado, caratulado Winter con I.Municipalidad de Yumbel, a la fecha se encuentra en etapa de impugnación. Terminada en primera instancia con sentenciadesfavorable. Pendiente en segunda instancia.

CAUSA LABORAL RIT O-1134-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE CONCEPCION, sobre indemnización de perjuicio poraccidente del trabajo, caratulada “Cifuentes con Constructora El Roble y Municipalidad de Yumbel, Terminada favorablemente porincompetencia del tribunal.

CAUSA LABORAL RIT M-16-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre despido injustificado, caratulado “Sarabia conHeuser y Municipalidad de Yumbel”, se arribó a conciliación total, terminada. Terminada favorablemente con avenimiento.

CAUSA LABORAL RIT M-17-2017, JUZGADO DEL TRABAJO DE YUMBEL, sobre despido injustificado, caratulado “Vidal conHeuser y Municipalidad de Yumbel”, se arribó a conciliación total, terminada. Terminada favorablemente con avenimiento.

RECURSOS DE PROTECCIÓN:

RECURSO DE PROTECCIÓN, ROL: 2934-2017, CORTE DE APELACIONES DE CONCEPCIÓN. Caratulado “AGACOSAL conMunicipalidad de Yumbel”. Terminada con sentencia favorable.

RECURSO DE PROTECCIÓN, ROL: 1465-2017, CORTE DE APELACIONES DE CONCEPCIÓN. Caratulado “Romero conMunicipalidad de Yumbel”. Terminada con sentencia favorable.

RECURSO DE PROTECCIÓN, ROL: 50-2018, CORTE DE APELACIONES DE CONCEPCIÓN. Caratulado “Vidal con Roa yMunicipalidad de Yumbel”. En tramitación.

Además se desarrollaron en distintas etapas, las siguientes investigaciones o sumarios administrativos: En razón del Decreto Alcaldicio N°1.618 de fecha 29/11/2016 se ordenó instruir sumario a objeto de determinar las posibles

responsabilidades administrativas que pudieren afectar a ciertos funcionarios, en relación con el informe emitido por el Director deControl de la Municipalidad de Yumbel N°43/2016 reservado del 07.10.16 acerca del Decreto de Pago de Educación N°1080 del27/09/2016 por $5.075.350 de acuerdo a la factura N°000306 del 29/08/16 del proveedor Sr. Nelson Saavedra Jiménez. Éstesumario a la fecha se encuentra afinado y en virtud de él se decretó el término de la relación laboral del Jefe de Transporte yMantenimiento del DEM Yumbel Sr. FREDY WINTER RUIZ según Decreto Alcaldicio N°833 del 25/07/17 y en virtud de recurso dereposición se dejó sin efecto la sanción de término de relación laboral del Director DEM de Yumbel, Sr. JAIME URIBE DÍAZ segúnDecreto Alcaldicio N°1327 del 14.07.2017.

En virtud del Decreto Alcaldicio N°1623 de fecha 29/11/2016 se dispuso instruir sumario y se designa fiscal por el incumplimientoconsistente en la omisión de realizar los procesos de compras en la forma establecida por la ley por el DEM y la necesidad decancelar gastos originados por lo anteriormente expuesto. Las eventuales irregularidades del DEM denunciadas por el Director deControl Municipal en ordinario de su procedencia N°44 del 11.10.16 solicitadas en procesos de transparencia activa, ordinario N°2del 13.07.16 del abogado DEM (S) en el que informa la situación irregular en servicio de internet banda ancha para unidadeseducativas municipales. A la fecha este sumario se encuentra en etapa de cierre de la fase investigativa.


El Decreto Alcaldicio N°772 de fecha 04/04/2017 dispuso instruir sumario a fin de determinar la posible existencia de hechosirregulares, sus participantes y la responsabilidad administrativa que pudieran afectar a funcionarios municipales en relación abienes adquiridos por el DEM de Yumbel, los que supuestamente no habrían sido efectivamente utilizados en mantenciones y/oreparaciones de establecimientos educacionales o bien en Dependencias administradas por el DEM. Éste sumario a la fecha seencuentra terminado y en virtud de él se absolvió a: El Director DEM, Sr. JAIME URIBE DIAZ según Decreto Alcaldicio N°1433 del08/08/17; a la Jefa de Finanzas DEM Srta. Gilda Inostroza Lazcano; Encargado de Bodega e Inventario DEM Sr. Alex Faris Luengo;al Maestro Carpintero y Albañil DEM Sr. Jorge Cifuentes todos según consta en el Decreto Alcaldicio N°1461 del 10.08.2017. Deigual manera se absolvió al Sr. Fredy Winter Ruiz, por no ser posible aplicarle la sanción de término de relación laboral con elMunicipio, debido a que ya había sido desvinculado del mismo en razón de un sumario administrativo previo según DecretoAlcaldicio N°1432 del 08/08/17.

Por su parte a través del Decreto Alcaldicio N°1.620 de fecha 29/11/2016 se ordenó instruir sumario y designar fiscal a fin dedeterminar si existió alguna falta administrativa o de cualquier otra índole en los hechos informados en el ordinario N°47 de fecha22.11.16 sobre la ejecución con fondos PMU-FIE emitido por el Director de Control en el cual establece la necesidad de aplicarmedidas y el establecimiento de responsabilidades administrativas por la falta de resolución oportuna de problemas o dificultadespor parte de los responsables de la supervisión de los procesos administrativos e incumplimiento de la norma que exige el controlJerárquico de Jefaturas. Actualmente este procedimiento se encuentra en etapa de investigación.

Por medio del Decreto Alcaldicio N°1902 del 14.11.2017, que instruye sumario administrativo en contra del Sra. Brenda Lillo a fin dedeterminar eventuales responsabilidades derivadas de la ausencia a su lugar de trabajo desde el día 31.10.17.Actualmente esteprocedimiento se encuentra en etapa de investigación.

Por medio del Decreto Alcaldicio Salud N° 117 del 13.03.2017, que instruye sumario administrativo en contra de la Sra. PatriciaFigueroa Zapata, a fin de investigar los hechos denunciados en carta de reclamo de Médico Carola Vásquez, como resultado delsumario se absuelve de cargos a la Funcionaria Sra. Patricia Figueroa Zapata, según Decreto Alcaldicio Salud N° 208 del20.07.2017

Decreto Alcaldicio Salud N° 127 del 27.03.2017, que instruye Investigación sumaria en contra del Sr. Marco Cerro Garrido, hechosdenunciados en reservado N°01 actualmente en etapa de investigación.

Decreto Alcaldicio Salud N° 195 del 03.07.2017, que instruye Investigación sumaria a fin de determinar las posibles faltasresponsabilidades que pudieran afectar a ciertos funcionarios municipales en relación al cumplimiento y buena ejecución de losconvenios que se han suscrito con el servicio de Salud. Actualmente en etapa de investigación.

Decreto Alcaldicio Salud N° 259 del 15.09.2017, que instruye investigación sumaria a fin de determinar las responsabilidadesadministrativas por pagos de impuesto a Tesorería General de la república. Actualmente en etapa de investigación.

12).- ÁREA COMUNICACIONAL

Oficina de Comunicaciones

La Oficina de Comunicaciones se encuentra bajo la instrucción del Administrador Municipal o la persona designada para ejercer estasfunciones. Está conformada por profesionales de la comunicación gráfica y social y personal de apoyo, quienes deben velar por la correctaproyección de la imagen del Municipio hacia la comunidad, resguardando la coherencia comunicacional en todas sus divisiones y diseñandoestrategias comunicativas para informar respecto a los servicios, programas, acciones y actividades organizadas por la Municipalidad deYumbel.

También la oficina asume tareas claves en la organización y difusión de las muestras costumbristas que están a cargo del Municipio.


Cobertura de actividades municipalesLa Oficina de Comunicaciones realiza la cobertura fotográfica de las actividades encabezadas por el alcalde y los distintos estamentos quecomponen el Municipio, sintetizándolas en textos que son difundidos por las redes sociales y medios de comunicación aliados.

Diseño de piezas gráficas para reparticiones municipalesEn coordinación con los departamentos, la Oficina de Comunicaciones prepara el material gráfico que complemente el servicio que estosprestan, preservando la identidad visual del Municipio. De esta forma se confeccionan afiches, pósteres, pendones, pasacalles, invitaciones,carpetas, volantes, dípticos, trípticos, diplomas, folletos, mapas, calendarios y todas las piezas que requieran empleo de software de diseño.

Diseño de piezas gráficas para entidades externasSegún las instrucciones del alcalde o las solicitudes canalizadas a través de la Oficina de Partes, Comunicaciones colabora con juntas devecinos, agrupaciones culturales y las organizaciones de la comuna de Yumbel para la confección de material gráfico que requieran susactividades, como diplomas, invitaciones, entradas para bingos, afiches y artículos que requieran empleo de software de diseño.

Diseño de credenciales de uso interno y externoLa Oficina de Comunicaciones confecciona las credenciales para el uso interno del Municipio, así como también para quienes ejerzan la laborde inspectores de comercio en la Festividad de San Sebastián y Semana Santa. Asimismo, también se encarga de la confección decredenciales estudiantiles en el marco del convenio que la Municipalidad suscribió en 2017 con la empresa Pullman Bus, el cual se extendióhasta 2018.

Enlace con medios de comunicaciónLa Oficina de Comunicaciones realiza la labor de intermediario entre los distintos departamentos de la Municipalidad y los medios decomunicación a través de la gestión de entrevistas, redacción de comunicados de prensa, envío de fotografías, preparación de puntos deprensa y preparación de voceros, ajustándose a los objetivos y prioridades del Municipio.

Avisos radialesLa Oficina de Comunicaciones redacta los avisos que se emiten en la radioemisora contratada para estos efectos reportando lasconvocatorias, reuniones y actividades municipales, de acuerdo a los requerimientos de los departamentos que componen la Municipalidad.

Informativo municipalLa unidad redacta, recolecta fotografías, edita, diseña y encarga la impresión de un informativo municipal con frecuencia mensual, recogiendolos textos de las principales actividades del alcalde y el municipio desarrolladas en el mes anterior a su publicación.

Fiestas CostumbristasA la Oficina de Comunicaciones se le encargan labores relacionadas con la organización, puesta en marcha y difusión de las fiestascostumbristas del Municipio. Previo a los eventos la unidad confecciona volantes, letreros, señaléticas, y pendones que sirvan de apoyo visualpara la difusión, además de la redacción y difusión de avisos radiales a nivel comunal y regional y coordinación de visitas a espaciospublicitarios en canales de televisión de alcance regional. Además, se encarga del sondeo, contacto y contratación de artistas para losespectáculos musicales de los eventos costumbristas.

Durante los eventos la Oficina de Comunicaciones contribuye a la logística en torno al show, atendiendo las necesidades de las agrupacionesmusicales y la coordinación con el equipo técnico municipal a cargo del sonido. Junto a ello la oficina recoge las firmas de los documentosnecesarios para los pagos asociados. También abarca la cobertura del espectáculo e intervenciones de las autoridades comunales parapublicación de textos y fotografías.

Posteriormente la unidad gestiona los pagos a los artistas, sirviendo de nexo entre estos y la Dirección de Administración y Finanzas delMunicipio.

Durante 2017 la Oficina de Comunicaciones participó de forma directa en los siguientes eventos costumbristas.


Trilla a Yegua Suelta (Yumbel) 7 y 8 de enero

Muestra Campesina (Yumbel) 7, 8 y 9 de abril

Fiesta de la Vendimia (Río Claro) 22 y 23 de abril

Cruz de Mayo (E. Yumbel) 6 y 7 de mayo

Estofado de San Juan (Rere) 24 y 25 de junio

Fiesta del Chancho (Misque) 15 y 16 de julio

Fiestas Patrias (Cancha Arda) 16 al 19 de septiembre

Cruz del Trigo (Yumbel) 4 de octubre

Fiesta de la Cazuela (Cambrales) 14 y 15 de octubre

Fiesta del Cordero (Tomeco) 8, 9 y 10 de diciembre

Sitio webLa Oficina pública contenidos, actualiza y mantiene el sitio web www.yumbel.cl, dando cuenta de actividades y campañas relativas al Municipio.

Otras actividadesDebido a la gestión frecuente de espectáculos masivos que dirige la Oficina de Comunicaciones, la Administración le ha encomendadoencargarse de forma autónoma o en alianza con otros departamentos la organización de distintas actividades de integración con la comunidad.

Inti Illimani – Gira “La Exiliada del Sur” (23 de febrero de 2017)Dirigida en alianza con la Oficina de Artes y Cultura del Municipio. Actividad enmarcada en el centenario del natalicio de Violeta Parra realizadaen el Balneario Municipal del Río Claro, contando con aproximadamente 1.500 asistentes.

Chao Vacaciones (10 de marzo de 2017)Dirigida en alianza con la Oficina de Infancia y Juventud para marcar el hito de lanzamiento de esta última unidad. Actividad realizada en laPlaza de Armas con aproximadamente 700 asistentes.

Día del Niño (6 de agosto de 2017)Dirigida en alianza con la Oficina de Infancia y Juventud para conmemorar el Día del Niño. Actividad realizada en el Gimnasio Municipal con1.200 asistentes aproximados.

Viva Chile (2 de septiembre de 2017)Dirigida en coordinación con empresa SSEI en el marco de la celebración comunal de Fiestas Patrias. Actividad realizada en el GimnasioMunicipal con 2.000 asistentes aproximadamente.

Presentación Banda Instrumental de Carabineros (10 de septiembre de 2017)En coordinación con la Octava Zona de Carabineros en el marco de la celebración comunal de Fiestas Patrias. Actividad realizada en la Plazade Armas.

Pinta el Mes de la Patria (23 de septiembre de 2017)Dirigida en alianza con la Oficina de Infancia y Juventud en el marco de la celebración comunal de Fiestas Patrias. Actividad realizada en lasplazas de Yumbel y Estación Yumbel con 250 participantes.

Presentación Sección de Perros Policiales de Carabineros (1 de octubre de 2017)En coordinación con la Octava Zona de Carabineros. Actividad realizada en el Gimnasio Municipal con 1.500 asistentes aproximadamente.Picnic Familiar (25 de noviembre de 2017)


Dirigida en alianza con Oficina de Infancia y Juventud y en coordinación con distintos departamentos municipales y organizaciones de lacomuna de Yumbel. Actividad realizada en el Parque Villa Alegre con cerca de 1.000 asistentes.

Show Navidad Comunal (19 de diciembre de 2017)Dirigida en alianza con la Dirección de Desarrollo Comunitario y entidades privadas. Actividad realizada en el Estadio Municipal conaproximadamente 1.200 personas.


I).- DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Esta Unidad tiene la responsabilidad de:

a) Asesorar al alcalde en la administración del personal de la municipalidad. Además, deberá informar trimestralmente al concejo municipalsobre las contrataciones de personal realizadas en el trimestre anterior, individualizando al personal, su calidad jurídica, estamento, gradode remuneración y, respecto del personal a honorarios contratado con cargo al subtítulo 21, ítem 03, del presupuesto municipal, el detallede los servicios prestados. También, en la primera sesión de cada año del concejo, deberá informar a éste sobre el escalafón de mérito delpersonal municipal y un reporte sobre el registro del personal enviado y tramitado en la Contraloría General de la República en el añoinmediatamente anterior.

b) Asesorar al alcalde en la administración financiera de los bienes municipales, para lo cual le corresponderá específicamente:1.- Estudiar, calcular, proponer y regular la percepción de cualquier tipo de ingresos municipales;2.- Colaborar con la Secretaría Comunal de Planificación en la elaboración del presupuesto municipal;3.- Visar los decretos de pago;4.- Llevar la contabilidad municipal en conformidad con las normas de la contabilidad nacional y con las instrucciones que la Contraloría

General de la República imparta al respecto;5.- Controlar la gestión financiera de las empresas municipales;6.- Efectuar los pagos municipales, manejar la cuenta bancaria respectiva y rendir cuentas a la Contraloría General de la República, y7.- Recaudar y percibir los ingresos municipales y fiscales que correspondan.

a) Informar trimestralmente al concejo sobre el detalle mensual de los pasivos acumulados desglosando las cuentas por pagar por elmunicipio y las corporaciones municipales. Al efecto, dichas corporaciones deberán informar a esta unidad acerca de su situaciónfinanciera, desglosando las cuentas por pagar.

b) Mantener un registro mensual, el que estará disponible para conocimiento público, sobre el desglose de los gastos del municipio. Entodo caso, cada concejal tendrá acceso permanente a todos los gastos efectuados por la municipalidad.

c) Remitir a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo del Ministerio del Interior, en el formato y por los medios que éstadetermine y proporcione, los antecedentes a que se refieren las letras c) y d) precedentes. Dicha Subsecretaría deberá informar a laContraloría General de la República, a lo menos semestralmente, los antecedentes señalados en la letra c) antes referida.

d) El informe trimestral y el registro mensual a que se refieren las letras c) y d) deberán estar disponibles en la página web de losmunicipios y, en caso de no contar con ella, en el portal de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo en un sitioespecialmente habilitado para ello.

A continuación se detalla la Gestión realizada en el transcurso del año 2017:

1).- ADMINISTRACION

1.1.- ADMINISTRACION DE PERSONAL

a) La dotación municipal estuvo conformada como sigue:

PLANTADirectivos 07Profesionales 04Jefaturas 05Técnicos 07Administrativos 14Auxiliares 14


CONTRATAProfesional 01Técnicos 05Administrativo 17Auxiliar 08DOTACION EFECTIVA 82

HONORARIOS

Profesionales 35

PROFESIONALESLEY Nº 15.076 01 (9 Hrs.)

1.2. DETALLE CAPACITACIONES REALIZADAS AÑO 2017.

PERSONAL MUNICIPAL

NOMBRE CURSO ORGANISMO TÉCNICO FUNCIONARIO MONTO ($)NUEVA LEY DE PLANTAS EN LAGESTION DE RECURSOSHUMANOS.

SOCIEDAD DE CAPACITACIONARAUCANIA LTDA. (10 AL 12 DEAGOSTO 2017).

CRISTINA CIFUENTES LORENA VARAS JAVIER PEREZ

892.500

ADMINISTRACION, USO DERECURSOS Y FISCALIZACION DERECURSOS SEP, PIE, FAEP.

SERVICIO DE CAPACITACION YCONSULTORIA ANDEN AUSTRALLTDA. (20 AL 23 DE JUNIO 2017).

HECTOR HERMOSILLA360.000

CERTIFICACION DE USUARIOS ENSISTEMA DE CONTABILIDADGUBERNAMENTAL CAS-CHILE.

TECNOLOGIA Y DESARROLLOLTDA. (23 DE NOVIEMBRE 2017).

CARLOS QUEZADA MUÑOZ400.000

CURSO ESPECIAL NORMAS YAPLICACIONES DE PERMISOS DECIRCULACION.

PLANACAP LTDA. JOSE BRIONES JOSE BASCUÑAN 342.000

LICENCIAS DE CONDUCTOR. PLANACAP LTDA. JUAN MORALES 210.000HERRAMIENTAS PARA PREVENIR,DETECTAR Y ACOGER A MUJERESVICTIMAS DE VIOLENCIA EN LAPAREJA.

FUNDACION HONRA.JUDITH BRIONES

35.000

SEMINARIO CAPACITACIONFIJACION Y MODIFICACION DE LAPLANTA DE PERSONAL MUNICIPAL.

CONFEDERACION NACIONAL DEFUNCIONARIOS MUNICIPALESDE CHILE.

RODRIGO VEGA HECTOR HERMOSILLA 220.000

TOTALES 10 FUNCIONARIOS 2.459.500


ALCALDE Y CONCEJALES

CONTRATACIÓN NOMBRE CURSO ORGANISMO TÉCNICO PARTICIPANTE MONTO ($)TRATO DIRECTO ESCUELA FORMACION

MUNICIPAL VERANO 2017.ASOCIACION CHILENA DEMUNICIPALIDADES. (23 AL27 DE ENERO 2017).PUERTO VARAS.

JUAN C. HERRERAMAURICIO RUIZ H.CARLOS PINILLA P.PEDRO ZUÑIGA L.GABRIEL QUIROZ G.

1.000.000

TRATO DIRECTO ENCUENTROCAPACITACIONTRANSPARENCIA YPROBIDAD PILARES DELTRABAJO HACIA LACOMUNIDAD.

ASOCIACION DEMUNIIPALIDADES (29 DEAGOSTO AL 01 DESEPTIEMBRE 2017).PUERTO MONTT.

JUAN C. HERRERAMAURICIO RUIZ H.CARLOS PINILLA P.PEDRO ZUÑIGA L.GABRIEL QUIROZ G

1.250.000

TOTALES 05 CONCEJALES 2.250.000

CUADRO RESUMEN RECURSOS DESTINADOS A CAPACITACION:

PERSONAL MUNICIPAL $ 2.459.500ALCALDE Y CONCEJALES $ 2.250.000

TOTAL $ 4.709.500

1.3.- MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL

1.3.1. INVERSIONES EN ADQUISIONES DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AÑO 2017

TERRENOS Y EDIFICIOSFECHA DETALLE MONTO PAGADO ($)

21/12/2017 TERRENO SECTOR TOMECO 20.000.00007/07/2017 ADQUISICION E INSTALACION DE TRES CONTENEDORES

TIPO MARITIMO COMO BODEGA PARA DISPONER DELRESGUARDO Y ALMACENAMIENTO DE HERRAMIENTAS,EQUIPAMIENTO Y MAQUINAS DE PROPIEDADMUNICIPAL, SEGUN FACTURA N° 140 DE FECHA29.06.2017.

7.500.000

TOTAL 27.500.000

VEHICULOS Y MAQUINARIASFECHA DETALLE MONTO PAGADO ($)

02/03/2017 ADQUISICION DE CAMION MULTIPROPOSITO CONBRAZO PARA 15 TONELADAS Y TOLVA DE 12 M3, SEGUNFACTURA N° 142332 DE FECHA 26.01.2017.

77.004.067


FECHA DETALLE MONTO PAGADO ($)

24/04/2017

ADQUISICION DE 2 CAMIONETAS PARA LA DIRECCIONDE TRANSITO CON EL LA FINALIDAD DE DESARROLLARTAREAS PROPIAS DEL MUNICIPIO Y MEJORAR ELDETERIORADO PARQUE VEHICULAR MUNICIPAL, SEGUNFACTURAS N° 129831-129832, RESPECTIVAMENTE.

43.506.399

24/04/2017

ADQUISICION DE MINIBUS HYUNDA NUEVO Y SIN USO,MODELO H-1 MB 2.5 CRDI 6M/T GLS 10S AC 2AB ABS,COLOR BLANCO, AÑO 2017, CILINDRADA 2.500 CC,POTENCIA MOTOR 168 HP, SEGUN FACTURA N° 129932DE FECHA 22.03.2017. FACTURA CEDIDA A BANCO DELESTADO DE CHILE, SEGUN INFORME REGISTROPUBLICO ELECTRICO DE TRANSFERENCIA DE CREDITOEMITIDO POR S.I.I.

1.605.000

04/08/2017

ADQUISICION DE UN CARRO DE ARRASTRE PARATRASLADO DE SISTEMA DE AMPLIFICACION, SEGUNGUIA DE DESPACHO N° 194 DE FECHA 03.07.2017,FACTURA N° 9 DE FECHA 04.07.2017. SE ADJUNTAORDEN DE INGRESO N° 2442 DE FECHA 02.08.2017.

1.800.000

20/12/2017ADQUISICION DE RETROEXCAVADORA CATERPILLARAÑO 2018,DIESEL, SEGUN FACTURA N° 2170454 DEFECHA 22.11.2017.

71.600.000

29/12/2017ADQUISICION DE BUS AÑO 2015 , MARCA SUNLONG,MODELO PUKARA SLK6875, SEGUN FACTURA N°1005765 DE FECHA 28.11.2017

37.500.000

29/12/2017

ADQUISICION DE DE STATION WAGON NUEVO AÑO 2018,MODELO MONTERO, MARCA MITSUBISHI, TRANSMISIONMECANICA, SEGUN FACTURA N° 178052 DE FECHA28.11.2017.

22.955.200

TOTAL ($) 275.970.666

MOBILIARIO Y OTROS

FECHA DETALLE UNIDAD MONTO ($)

06/02/2017ADQUISICION DE REFRIGERADOR PARA ALCALDIA,SEGUN FACTURA N°2407 DE FECHA 26.01.17 ALCALDIA 212.000

08/03/2017ADQUISICION DE VENTILADORES PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES SEGUN FACTURAS Nº 120185 YFACTURA Nº 120392.

DISTINTAS UNIDADES 670.741

13/03/2017ADQUISICION DE TOLDOS PARA ACTIVIDADESMUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 589 Y NOTA DECREDITO N° 56

FINANZAS 657.772

06/04/2017ADQUISICION DE 2 REPISA - AEREO ARCHIVADORESPARA OFICINA DE REGISTRO SOCIAL HOGARES, SEGUNFACTURA N° 189 DE FECHA 28.02.2017.

DIDECO 12.052

26/04/2017ADQUISICION DE MOBILIARIOS PARA REGISTRO SOCIALDE HOGARES, SEGUN FACTURA N° 603 DE FECHA20.02.2017.

DIDECO 48.514

26/04/2017ADQUISICION DE 3 BIBLIOTECAS PARA REGISTROSOCIAL DE HOGARES, SEGUN FACTURA N° 8055 DEFECHA 14.02.2017.

DIDECO 386.652

04/05/2017ADQUISICION DE TRES MICROONDAS PARAHABILITACION DE OFICINAS DE DIDECO EN CALLECRUZ N° 1034.

DIDECO 40.879



05/05/2017ADQUISICION DE 14 SILLAS ISO PARA OFICINAS DEDIDECO, SEGUN FACTURA N° 10860 DE FECHA28.04.2017.

DIDECO 396.086

08/05/2017

ADQUISICION DE 9 SILLAS OPERATIVAS PARA NUEVASDEPENENCIAS DIDECO UBICADAAS EN CALLE CRUZ1034 YUMBEL, SEGUN FACTURA N° 727 DE FECHA27.04.2017.


15/05/2017ADQUISICION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PARAPRODUCTOS DE HARWARE-INSTALACION DE EQUIPOS,SEGUN FACTURA N° 325012 DE FECHA 31.03.2017.


24/05/2017ADQUISICION DE DOS ESCRITOTIOS PARA OFICINAS DEDIDECO, SEGUN FACTURA N° 1876 Y NOTA DE CREDITON° 168.

DIDECO 139.266

30/05/2017ADQUISICION DE 5 ESCRITORIOS PARA HABILITACIONDE OFICINAS NUEVAS DIDECO, SEGUN FACTURA N° 700DE FECHA 24.05.2017.

DIDECO 687,405

30/05/2017 ADQUISICION DE SILLA PARA JEFE DE GABINETE,SEGUN FACTURA N° 15157 DE FECHA 25.01.2017 ALCALDIA 172.481

08/06/2017ADQUISICION DE UNA COCINA Y UN REFRIGERADORPARA DIDECO, SEGUN FACTURA N° 12014 DE FECHA31.05.2017.

DIDECO 394.391

20/06/2017ADQUISICION DE MOBILIARIO PARA DEPENDENCIAS DEDIDECO CALLE CRUZ 1134 DE FECHA 251 DE FECHA16.05.2017.

DIDECO 1.078.244

21/06/2017ADQUISICION DE ESCRITORIO PARA ENCARGADO DEBALNEARIOS, SEGUN BOLETA DE VENTA Y SERVICIOSN° 5228 DE FECHA 13.06.2017.

FINANZAS 98,000

27/06/2017ADQUISICION DE 2 MICROONDAS PARA BODEGAMUNICIPAL Y BALNAERIO SALTO DEL LAJA, SEGUNFACTURA N° 4013 DE FECHA 20.06.2017

FINANZAS 110.000

27/06/2017ADQUISICION DE 5 ESTUFAS ELECTRICASOLEOCALEFACTORES Y 8 ESTUFAS A GAS MADEMSA,SEGUN FACTURA 125850 DE FECHA 07.06.2017.

DISTINTAS UNIDADES 1.269.211

29/06/2017ADQUISICION DE 7 EXTRACTORES DE AIRES PARAOFIICNAS DE DIDECO, SEGUN FACTURA N° 83538455 DEFECHA 26.05.2017.

DIDECO 395.908

05/07/2017 ADQUISICION DE 7 CAJONERAS PARA OFICINA DIDECO,SEGUN FACTURA 2439 DE FECHA 21.06.2017. DIDECO 55.391

05/07/2017ADQUISICION DE DOS SILLAS PARA DIRECCION DECONTROL, SEGUN FACTURA N° 619 DE FECHA09.06.2017.

CONTROL 391.103

07/07/2017ADQUISICION DE 40 SILLAS PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 11736 DEFECHA 28.06.2017.


07/07/2017ADQUISICION DE CILINDROS DE GAS VACIOS DE 15 KGPARA LAS DISTINTAS UNIDADES, SEGUN FACTURA N°1064156 DE FECHA 17.06.2017


07/07/2017ADQUISICION DE ESTUFAS ELECTRICAS PARA LASDISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURAN° 12304 DE FECHA 12.06.2017.


12/07/2017ADQUISICION DE MOBILIARIOS PARA LOS DISTINTOSDEPTOS. MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 9533 DEFECHA 07.07.2017.




17/07/2017ADQUISICION DE DOS SILLAS BANQUETAS PARA DIRECCIONDE OBRAS, SEGUN FACTURA N° 274 DE FECHA 06.07.2017. DOM 217.949

18/07/2017ADQUISICION DE DOS CASE EN MADERA PARA TRASLADO YSEGURIDAD DE ACCESORIOS DE MONTAJE Y CONEXION DEPANTALLA LED MUNICIPAL, SEGUN FACTURA N° 84 DEFECHA11.07.2017.

DIDECO 467.000

03/08/2017ADQUISICION DE MESAS PARA DIDECO Y OBRAS, SEGUNFACTURA N° 24198 DE FECHA 17.07.2017. DISTINTAS UNIDADES 261.538

04/09/2017ADQUISICION DE MOBILIARIO PARA DIRECTOR DESEGURIDAD CUIDADANA Y DIDECO, SEGUN FACTURA N°759 DE FECHA 01 DE AGOSTO DEL 2017.

SEGURIDAD PUBLICA 565.057

04/09/2017ADQUISICION DE MOBILIARIOS PARA LOS DISTINTOSDEPTOS. MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 2629 DEFECHA 31.08.2017.


05/09/2017ADQUISICION DE TRES SOFAS PARA JEFE GABINETE YDIRECTOR DIDECO, SEGUN FACTURA N° 5055 DE FECHA24.07.2017.


12/09/2017ADQUISICION DE UN GABINETE CON LLAVES PARA OFICINADEL SEÑOR ALCALDE, SEGUN FACTURA N° 295 DE FECHA31.08.2017.

ALCALDIA 82.606

12/09/2017ADQUISICION DE 4 CAJONERAS PARA: CONTROL DAF,ASEO Y ORNATO, GUIA DE DESPACHO N° 240077 DE FECHA14.07.2017 Y FACTURA N° 237551 DE 21.07.2017.


04/10/2017 ADQUISICION DE 10 SILLAS PARA UNIDADES MUNICIPALES,SEGUN FACTURA N° 37674 DE FECHA 30.01.2017. DISTINTAS UNIDADES 735.103

06/12/2017ADQUISICION DE MOBILIARIO PARA DEPENDENCIASMUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 473 DE FECHA07.11.2017.


06/12/2017ADQUISICION DE VENTILADORES PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 833 DEFECHA 23.11.2017.


TOTAL ($) 16.394.927

EQUIPOS DE INFORMATICA Y OTRAS MAQUINAS Y EQUIPOS

FECHA DETALLE UNIDAD MONTO PAGADO

28/04/2017ADQUISICION DE IMPRESORA CEBRA E INSUMO PARA LAUNIDAD DE COMUNICACIONES EGUN FACTURA N° 4176 DEFECHA 16.02.2017.

COMUNICACIONES 724.199

09/02/2017ADQUISICION DE UNA CAMARA FOTOGRAFICA MODELOD7100-LENTE 18 140 MM NIKON, SEGUN FACTURA N° 570 DEFECHA 01.02.2017.

COMUNICACIONES 1.191.944

03/08/2017ADQUISICION DE CAMARAS FOTOGRAFICAS PARATRANSITO Y SECPLAN, SEGUN FACTURA N° 9255 DE FECHA18.07.2017.


10/07/2017

ADQUISICION DE CONTENEDOR CLOSED TOP, APILABLEPARA CUBRIR LA RECOLCCION DE BASURA EN LA COMUNADE YUMBEL, SEGUN FACTURA N° 1843 DE FECHA 28.06.2017. DASORMA 4.470.000

29/12/2017ADQUISICION DE ELECTROBOMBA PEDROLLO PARA RIEGODE ESTADIO MUNICIPAL, SEGUN FACTURA N° 5095 DEFECHA 21.12.2017.

DOM 298.690


FECHA DETALLE UNIDAD MONTO PAGADO ($)

06/02/2017 ADQUISICION DE RADIO TRANSMISORES FINANZAS 351.050

07/02/2017 ADQUISICION UN GPS PARA REGISTRO SOCIAL DEHOGARES, SEGUN FACTURA N° 3457 DE FECHA 18/01/17 DIDECO 149.402

07/02/2017ADQUISICION E INSTALACION DE 2 EQUIPOS DE AIREACONDICIONADO OFICINA ALCALDE (1) Y FINANZAS (1),SEGUN FACTURA N° 34 DE FECHA 27.01.2017.


15/03/2017ADQUISICION DE SISTEMA DE AMPLIFICACION MUNICIPAL,SEGUN FACTURA N° FACTURAS N° 257-258,RESPECTIVAMENTE.

DIDECO 18.422.271

28/03/2017 ADQUISICION DE UNA ASPIRADORA PARA TRANSITO,SEGUN FACTURA N° 71854 DE FECHA 26.01.2017. TRANSITO 63,308

21/04/2017ADQUISICION DE DOS TRUSS DE ELEVACION PARA EQUIPODE SEGURIDAD SISTEMA DE AMPLIFICACION E ILUMINACIONMUNICIPAL, SEGUN FACTURA Nª 61 DE FECHA 11 DE ABRILDEL 2017.

DIDECO 459.999

09/05/2017 ADQUISICION DE 2 MONITORES ACTIVOS QSC-K-12, SEGUNFACTURA N° 321 DE FECHA 17.04.2017. DIDECO 1.570.562

15/05/2017

ADQUISICION DE MICROFONOS, CABLES Y ACCESORIOSCON LA FINALIDAD DE DAR CUMPLIMIENTO A FICHAREQUERIDA POR LOS GRUPOS LOS LUCEROS DEL VALLE,LOS PEREGRINOS DEL AMOR Y EL SELLO QUIENES SEPRESENTARON EN LA CRUZ DE MAYO LOCALIDAD DEYUMBEL ESTACION, SEGUN FACTURA N° 342 DE FECHA04.05.2017.

DIDECO 1.496.163

27/06/2017

ADQUISICION DE EQUIPOS DE AMPLIFICACION PARACEMENTERIOS MUNICIPALES DE RIO CLARO Y RERE YRACK CASE Y CONTROLADOR NAVIGATOR, SEGUNFACTURA N° 3093 DE FECHA 06.06.2017.

FINANZAS 397.600

10/08/2017ADQUISICION DE UN MICROFONO INALAMBRICO SHUREBLX24SM58 PARA SISTEMA DE AMPLIFICACION, SEGUNFACTURA N° 3484 DE FECHA 03.08.2017.

DIDECO 289.999

08/06/2017

ADQUISICION DE EQUIPO ELECTROGENO PARA SERUTILIZADO EN LOS DIVERSOS EVENTOS COSTUMBRISTAS YACTIVIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 75 DEFECHA 26.05.2017.

DIDECO 17.999.940

16/06/2017ADQUISICION DE UNA PANTALLA LED PARA SER UTILIZADOSEN LOS DISTINTOS EVENTOS MUNICIPALES, SEGUNFACTURA N° 179 DE FECHA 06.06.2017.

DIDECO 22.491.000

14/11/2017ADQUISICION DE MAQUINAS PARA MANTENCION DE AREASVERDES, SEGUN FACTURA N° 168939 DE FECHA 07.11.2017. DASORMA 2.162.826

16/11/2017ADQUISICION DE UN EQUIPO DETECTOR DE VELOCIDAD,SEGUN FACTURA N° 6090 DE FECHA 13.11.2017. TRANSITO 3.332.000

07/12/2017ADQUISICION DE MILTIPAR WHIRLWIND, PEDESTALS YMICROFONOS PARA EL SISTEMA DE AMPLIFIACIONMUNIPAL, SEGUN FACTURA N° 632 DE FECHA 12.12.2017.

DIDECO 1.796.543

29/12/2017SERVICIO SISTEMA DE CLIMATIZACION PARA BIBLIOTECAPUBLICA DE YUMBEL, SEGUN FACTURA N° 548 DE FECHA14.12.2017.

DIDECO 2.079.023

29/12/2017ADQUISICION E INSTALACION ACCESORIOS EN CAMIONMUNICIPAL ALGIBE, ESTANQUE PARA ALMACENAR LITROSDE AGUA, SEGUN FACTURA N° 199 DE FECHA 15.12.2017.

DOM 4.900.000

23/02/2017ADQUISICION DE IMPLEMENTOS COMPUTACIONALES PARAOFICINA DE FINANZAS, SEGUN FACTURA N° 563 DE FECHA21.02.2017.

FINANZAS 86.930



24/02/2017ADQUISICION DE 5 LAPTOR HP PROBOOK 450 PARA LASDISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURAN° 829 DE FECHA 17.01.2017.


13/03/2017ADQUISICION DE TRES IMPRESORAS LASER HP , PARALAS DITINTAS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUNFACTURA N° 20.661 DE FECHA 23.01.2017.


13/03/2017ADQUISICION DE ROUTER CISCO 880 G PARA UNIDADMUNICIPAL, SEGUN FACTURA N° 686 DE FECHA21.02.2017.


20/03/2017ADQUISICION DE 5 DISCOS DUROS PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURA N° 212 DEFECHA 24.01.2017.


30/03/2017ADQUISICION DE UN TABLET PARA SISTEMA DEAMPLIFICACION MUNICIPAL, SEGUN FACTURA N° 154040DE FECHA 15.03.2017.

DIDECO 23.575

30/03/2017ADQUISICION EQUIPOS COMPUTACONALES PARA LOSDISTINTOS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUN FACTURAN° 72842 DE FECHA 27.01.2017.


06/04/2017 ADQUISICION DE ROUTER LINKSYS INALAMBRICOS ,SEGUN FACTURA N° 8974 DE FECHA 22.02.2017. DISTINTAS UNIDADES 149.353

21/04/2017 ADQUISDICION DE 6 NOTEBOOK HP Y SUSRESPECTIVOS BOLSOS DISTINTAS UNIDADES 3.528.588

21/04/2017ADQUISICION DE DOS TABLET SAMSUNG GALAXY PARAPROGRAMA CENSO, SEGUN FACTURA N° 325278 DEFECHA 07.04.2017.

DIDECO 406.248

15/05/2017ADQUISICION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PARAPRODUCTOS DE HARDWARE - INSTALACION DEEQUIPOS, SEGUN FACTURA N° 325012 DE FECHA31.03.2017.


19/05/2017ADQUISICION DE IMPRESORA HP Y LAPTOR HP PARAPROGRAMA SENDA PREVIENE, SEGUN FACTURA N°14849 DE FECHA 28.12.2016.

DIDECO 556.534

19/05/2017ADQUISICION DE EQUIPOS COMPUTACIONALES YPERIFERICOS, PARA UNIDADES MUNICIPALES, SEGUNFACTURA N° 66501-66622, RESPECTIVAMENTE


06/06/2017ADQUISICION DE EQUIPOS COMPUTACIONALES PARALAS DISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUNFACTURA N° 1385 DE FECHA 04.05.2017.


19/06/2017ADQUISICION DE IMPRESORAS PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES , SEUN FACTURA N° 24389 DEFECHA 31.05.2017.


21/06/2017ADQUISICION DE INSUMOS COMPUTACIONALES PARALAS DISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES, SEGUNFACTURA N° 627 DE FECHA 07.06.2017.


27/06/2017ADQUISICION DE ROUTER DLINKSYS WIFI PARASECPLAN, SEGUN FACTURA N° 639 FECHA 22 DE JUNIODEL 2017.

SECPLAN 4.989

07/07/2017

ADQUSICION DE SCANNER PARA LAS DISTINTASUNIDADES MUNICIPALES ( 1 TESORERIA,1 DOM , 1CONTROL), SEGUN FACTURA N° 1491 DE FECHA31.05.2017.


08/08/2017ADQUISICION DE 3 LAPTOP ,3 BOLSOS KENSIGTON Y 1IMPRESORA CHORRO DE TINTA HP, SEGUN FACTURA N°26673 DE FECHA 10.07.2017.




26/09/2017ADQUISICION DE UNA IMPRESORA TINTA EPSON PARADEPTO. COMUNICACIONES, SEGUN FACTURA N° 27956DE FECHA 14.09.2017.

COMUNICACIONES 436.681

17/10/2017ADQUISICION DE IMPRESORA LASER HP M201DW PARAUNIDAD DE EGRESOS, SEGUN FACTURA 28620 DEFECHA 10.10.2017.

FINANZAS 113.333

16/11/2017ADQUISICION DE ESCANER BROTHER PORTATIL, OMIL,DIDECO, SEGUN FACTURA 732 DE FECHA 31.10.2017. DIDECO 32.984

17/11/2017 ADQUISICION DE IMPRESORA LASER HP M201 DW,SEGUN FACTURA N° 29028 DE FECHA 20.10.2017. DISTINTAS UNIDADES 111.942

23/11/2017ADQUISICION DE LAPTOR PARA PROGRAMAHABITABILIDAD MDS, SEGUNN FACTURA N° 397 DEFECHA 09.11.2017.

DIDECO 8.477

29/12/2017

ADQUISICION DE 4 RELOJES CON SUS RESPECTIVOSHARDWARE Y LICENCIAS SOFTWARE PARA MARCACIONDE HUELLA PERSONAL, SEGUN FACTURA N° 992 DEFECHA 14.12.2017.

FINANZAS 1.701.424

TOTALES 106.734.076

1.3.2. ADQUISICION DE VEHICULOS VIA MODALIDAD LEASING

No hay.

1.3.3. Aumento del Patrimonio:

En el período, los Ingresos Patrimoniales fueron mayores que los Gastos Patrimoniales comprendidos durante el año 2017. A su vez, elPatrimonio Institucional, experimentó un aumento neto de M$ 3.915.-

2).- FINANZAS

2.1.- LA EJECUCION PRESUPUESTARIA 2017.

El presupuesto para el año 2017 alcanzó la suma de M$ 8.035.538, percibiéndose efectivamente en su ejecución, un mayor ingreso de $394.948.-, llegando éstos a M$ 8.430.486.- De los gastos en tanto, se ejecutaron $ 6.876.696.-

INGRESOS :M$ %

03 C x C. Tributos sobre el uso de Bs. Y laRealización de Actividades 1.403.120 16,64

05 Transferencias Corrientes 312.806 3,71

06 Rentas de la Propiedad 314 0,01

07 Ingresos de Operación 0 0,00

08 Otros Ingresos Corrientes 4.574.612 54,2601 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas 19.767 0,43


02 Multas y Sanciones Pecuniarias 150.497 3,2903 Participación del F.C.M. 4.396.207 96,1004 Fondos de Terceros 393 0,0199 Otros 7.749 0,17

10 Venta de Activos no financieros 6 0,00

11 Venta de Activos Financieros 0 0,00

12 Recuperación de Préstamos 3.847 0,05

13 Transferencia para Gastos 200.687 2,38

14 Endeudamiento 0 0,00

15 Saldo Inicial de Caja 1.935.094 22,95

TOTAL M$ 8.430.486 100

GASTOS: M$ %

21 Gastos en Personal 1.849.461 26,89

22 Bs. y Ss. de Consumo 2.403.132 34,95

23 Prestaciones Previsionales 0 0,00

24 Transferencias Corrientes 1.550.731 22,55

26 Otros Gastos Corrientes 74.031 1,08

29 Adquisición de Activos no Financieros 390.949 5,69

31 Iniciativas de Inversión 569.377 8,28

33 Transferencias de Capital 17.709 0,25

34 Servicios de la Deuda 21.304 0,31

TOTAL M$ 6.876.696 100

3).- OTRAS ACTIVIDADES RELEVANTES

3.1.- OTORGAMIENTO DE PATENTES COMERCIALES

Este proceso se lleva a cabo en los meses de Enero y Julio de cada año. La situación del año 2017 se puede reflejar de acuerdo a la siguientetabla:

PATENTE GIRADAS PAGADAS % PAGADOComerciales 348 310 89,08Industriales 23 21 91,30

Profesionales 54 29 53,70Alcoholes 113 113 100,00

TOTALES 538 473 87,92


A continuación se presenta el detalle en miles de pesos.

PATENTE M$ GIRADAS M$ PAGADAS % PAGADOComerciales 223.463 221.210 98,99Industriales 21.886 21.831 99,84Profesionales 2.673 1.516 56,71Alcoholes 90.639 90.639 100,00

TOTALES 338.661 335.196 98,98

3.2.- FESTIVIDAD RELIGIOSA DE SAN SEBASTIAN

A la Dirección de Administración y Finanzas le corresponde lo relativo a la actividad comercial, contratación de InspectoresTransitorios de Comercio y cobro de derechos por ejercer algún tipo de actividad lucrativa.

Los resultados de la festividad del año 2017 se pueden resumir como se detalla a continuación los valores incluyen los ingresos porelectricidad:

FESTIVIDAD RECAUDACION ($)20 DE ENERO 90.441.58820 DE MARZO 133.484.832SEMANA SANTA 52.514.859

T O T A L 276.441.279


J).- CONTROL MUNICIPAL

A la Dirección de Control le corresponden de acuerdo a la Ley N°18.695 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las siguientesfunciones:

Realizar la auditoría operativa interna de la municipalidad, con el objeto de fiscalizar la legalidad de su actuación; Controlar la ejecución financiera y presupuestaria municipal; Representar al Alcalde los actos municipales que estime ilegales, informando de ello al Concejo, para cuyo objeto tendrá acceso a toda la

información disponible; Colaborar directamente con el Concejo para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras, y Asesorar al Concejo en la definición y evaluación de la auditoría externa que aquél pueda requerir.

De acuerdo a la Ley N° 19.803, del 2002, Ley N°20.008, del 2005 y Reglamento de Incentivos (D.A. Nº747, del 04/09/07), la Unidad deControl también tiene por función controlar trimestralmente el estado de avance del Programa Anual de Mejoramiento de la Gestión Municipal.

La Ley 20.285, del año 208, señala en su Artículo 9°: “Las reparticiones encargadas del control interno de los órganos u organismos de laAdministración, tendrán la obligación de velar por la observancia de las normas de este Título, sin perjuicio de las atribuciones y funciones queesta ley encomienda al Consejo y a la Contraloría General de la República.”

Por su parte, el artículo 18 de la ley 10.336 Orgánica Constitucional de la Contraloría General de la República, prescribe que “losservicios sometidos a su fiscalización deben organizar las oficinas de control de acuerdo, entre otros aspectos, con la naturaleza ymodalidades de cada entidad. Los contralores, inspectores, auditores o empleados con otras denominaciones que tengan a su cargo estaslabores quedarán sujetos a la dependencia técnica de la Contraloría General. Además, el artículo 61 del DL N° 1.263/75 señala que “losmétodos y procedimientos de análisis y auditorías que apliquen las unidades de Control Interno y el Servicio de Tesorerías, se someterán a lasinstrucciones que sobre la materia imparta la Contraloría General, a fin de mantener la uniformidad y coordinación del sistema de ControlFinanciero del Estado”.

La Dirección de Control fue creada en el municipio por mandato de la Ley N° 20.742 y el cargo de Director de control, grado 8° fuecreado mediante Decreto Alcaldicio N° 926 del 08.07.2015, el que fue provisto con su titular a partir del 02 de noviembre del 2015. También sedesempeña en esta unidad, como profesional, funcionaria grado 11° de la planta de Jefaturas.

1).- METAS CUMPLIDAS Y OBJETIVOS ALCANZADOS.

La misión específica de Control durante el año 2017 fue “Desarrollar un trabajo profesional ajustado a las normas legales y deauditoría, contribuyendo a una asignación y uso eficiente de los recursos, garantizando la existencia y fortalecimiento permanente delMunicipio”.

Para ello, se aplicaron las leyes, los principios de Control Interno de general aceptación y las modalidades y normas de auditoríadefinidos por la Contraloría General.

A continuación se menciona el trabajo programado y ejecutado por la Oficina de Control Municipal, durante el año 2017, para darcumplimiento a las funciones que le encomienda la normativa vigente.


A) AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA

Metas Propuestas Metas Logradas1. AUDITAR SUBVENCIONES AÑO 2016. META CUMPLIDA EN UN 100%

El contenido de las auditorías se encuentra en los siguientes ordinarios:

Ord. N° 11 de fecha 12.05.2017 Informe final revisión de subvenciones año2015 dirigido al Alcalde y la Directora de Administración y Finanzas.

2. REVISAR CUMPLIMIENTO LEY DE TRANSPARENCIA.D.A. N°1136 de fecha 05.09.2014: Instruye a los Jefes dedepartamentos que deben velar por el cumplimiento en laactualización de la Ley de transparencia los primeros 10 díashábiles de cada mes.

Informes de autoevaluación según Ord. N°07,16,22, correspondientes alaño 2017.

B) AUDITORIA FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA

Metas Propuestas Metas Logradas

1) AUDITAR TRIMESTRALMENTE LOS BALANCES DELA EJECUCION PRESUPUESTARIA DEL MUNICIPIOY SERVICIOS INCORPORADOS A LA GESTIONMUNICIPAL, DEL AÑO 2017 (CON EXCEPCION DELCUARTO TRIMESTRE DEL 2017, CUYO EXAMENCORRESPONDE REALIZARLO EL AÑO SIGUIENTE).

META CUMPLIDA EN UN 100%El contenido de las auditorías se encuentra en los siguientes ordinarios:

1) Ord. de Control Nº10, del 10/05/2017, contiene el resultado de laevaluación del IV trimestre/16.

2) Ord. de Control Nº20, del 09/08/2017, contiene el resultado de laevaluación del I trimestre/17.

3) Ord. de Control Nº21, del 31/08/2017, contiene el resultado de laevaluación del II trimestre/17.

4) Ord. de Control Nº29, del 29/11/2017, contiene el resultado de laevaluación del III trimestre/17

En dichos informes se comunicó al Sr. Alcalde, Concejo Municipal yUnidades involucradas, sobre el estado de avance de los respectivospresupuestos, posibles déficits en las cuentas presupuestarias, cuadraturadel Saldo de Caja, estado de los registros contables, estado de cumplimientode los pagos por concepto de cotizaciones previsionales, de los aportes quela Municipalidad debe efectuar al Fondo Común Municipal y de los pagos porconcepto de asignaciones de perfeccionamiento docente, entre otros.

La principal observación realizada se relaciona con la necesidad de efectuarun análisis financiero en el Departamento de Educación.

2) REVISAR LOS DECRETOS DE PAGO Y/OCOMPROBANTES DE EGRESO CON SURESPECTIVO RESPALDO, DE LA MUNICIPALIDAD,EDUCACION Y SALUD SOBRE LAS 100 UTM

META CUMPLIDA EN UN 100%.

Decretos de Pago y/o CantidadComprobante Egreso: Revisada:Municipio 336Educación 197Salud 35Total 568

3) REVISAR EL 100% DE LAS RENDICIONES DECUENTA MENSUALES DE CAJA CHICA DEL DEPTO.ADM. Y FINANZAS, DOM, TRÁNSITO AÑO 2017.

META CUMPLIDA EN UN 100%Se verificó que el Municipio cumpliera con los procedimientos formales sobre suadministración.

C) REPRESENTACION DE ACTOS MUNICIPALES ILEGALES

Meta Propuesta Meta Lograda1) REPRESENTACIÓN DE ACTOS MUNICIPALES

ILEGALES.Durante el año 2017 no hubo actos ilegales que representar al Sr. Alcalde yConcejo municipal.


D) COLABORACION CON EL CONCEJO MUNICIPAL

Metas Propuestas Metas Logradas

1) EXAMINAR TRIMESTRALMENTE LOSBALANCES DE LA EJECUCIÓNPRESUPUESTARIA ACUMULADA DELMUNICIPIO, EDUCACIÓN Y SALUD PARAEL AÑO 2017.

META CUMPLIDA EN UN 100%.Se entregaron informes trimestrales al Alcalde, Concejo Municipal y Unidadesinvolucradas, notificándose acerca del estado de avance de los respectivos presupuestos,posibles déficits, cuadratura del Saldo de Caja, estado de los registros contables que losrespaldan, estado de cumplimiento de los pagos por concepto de cotizacionesprevisionales, de los aportes que la Municipalidad debe efectuar al Fondo ComúnMunicipal y de los pagos por concepto de asignaciones de perfeccionamiento docente.

2) RESPONDER EN UN 100% A LASSOLICITUDES DE INFORME DEL SR.ALCALDE Y CONCEJO MUNICIPAL.

Se dio respuesta en un 100% a los informes solicitados.

E) AUDITORIAS EXTERNAS REQUERIDAS

Meta Propuesta Meta Lograda

1) ASESORAR AL CONCEJO EN LA DEFINICIÓNY EVALUACIÓN DE LA AUDITORÍA EXTERNAQUE AQUÉL PUEDA REQUERIR.

El Concejo Municipal, como dispone el artículo 80 de la Ley N° 18.695, tiene la facultadde disponer la contratación de una auditoría externa para evaluar la ejecuciónpresupuestaria y estado de situación financiera del municipio. Durante el año 2017 nofue requerida.

F) EVALUACION DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL DEL AÑO 2017.

Meta Propuesta Meta Lograda

EVALUAR EL CUMPLIMIENTODEL PROGRAMA DEMEJORAMIENTO DE LAGESTION MUNICIPAL (PMG),INSTITUCIONAL Y COLECTIVO,DEL AÑO 2017.

META LOGRADA EN UN 100%.El informe final fue presentado al Concejo Municipal, con la finalidad de que éste evaluara y sancionaraen forma definitiva el grado de cumplimiento global de los Objetivos de Gestión Institucional y Colectivode la Municipalidad.

El cumplimiento de dicho Programa de Mejoramiento de la Gestión, fue el siguiente:A. Desempeño Institucional: 96 % de cumplimiento.B. Desempeño Colectivo por áreas de trabajo: Administrador Municipal (90%), Secretaría Municipal

(100%), Secplan (100%), DOM y Aseo y Ornato (100%), Tránsito (95%), DIDECO (100%),Administración y Finanzas (100%), Juzgado de Policía Local (100%), Alcaldía (90%) y Control(100%).

2).- VISITAS DE CONTRALORIA REGIONAL DEL BIO BIO.

Durante el año 2017 la Contraloría Regional del Bío Bío se constituyó en la Municipalidad de Yumbel para realizar una investigación especialN°242, relacionada con los gastos incurridos por el municipio, en giras técnicas al extranjero y actividades de capacitación en que hayanparticipado autoridades entre el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2016.

La Contraloría Regional solicita en el informe final que la autoridad instruya un proceso disciplinario con el fin de establecer las eventualesresponsabilidades que le pudieran asistir a los funcionarios involucrados en los hechos determinados y señala que la municipalidad debeadoptar medidas administrativas necesarias para mejorar sus procesos internos.


3).- CAPACITACIONES

Durante el año 2017 dentro del Programa de mejoramiento de la Gestión de la Dirección de Control se consideraba capacitación a losfuncionarios de planta, contrata, honorarios y personal del contrato de apoyo sobre Ley N°18.695 Orgánica de Municipalidades, Ley N°18.883Estatuto Administrativo.

Se coordinó con el Ministerio Secretaría General de Gobierno para una capacitación sobre la implementación de la Ley del Lobby paraautoridades y funcionarios del municipio.


K).- DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

1).- ANTECEDENTES GENERALES

a) COBERTURA E INDICADORES EFICIENCIA INTERNA Y EXTERNA

El análisis cualitativo y cuantitativo considera la actual situación de la Educación a nivel comunal, comparando variables relacionadascon el Nº de alumnos, Nº de establecimientos por dependencia y área geográfica. Este análisis constata la información en diferentesdependencias, lo cual constituye un marco referencial de la situación actual en la cual se desarrolla el sistema de Educación Municipal deYumbel.

b) CIFRAS COMUNALES:

Número de establecimientos, alumnos por dependencia y nivelesLa comuna de Yumbel presenta un mayor número de establecimientos educacionales que pertenecen a dependencia del Sector

Municipal en contraste con los sostenedores particulares subvencionados.

c) CARACTERIZACIÓN

A continuación se presenta el total de Establecimientos del Sistema de Educación Municipal, diferenciados según tipo deenseñanza, distribución geográfica y otras modalidades.

Total de Establecimientos del Sistema Municipal de Yumbel:

Establecimientos NúmeroEstablecimientos de Enseñanza Básica - Media Urbana (Técnico Profesional) 1Establecimientos de Enseñanza Básica - Media Rural 1Establecimiento de Enseñanza Básica - Media Urbano 1Establecimientos de Enseñanza Media Urbana 1Establecimientos de Enseñanza Básica Rural 6Establecimientos de Enseñanza Básica Urbana 1Establecimientos de Enseñanza Adultos 2Total de establecimientos 13

ITEMSESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES

COMUNA YUMBEL AÑO 2016ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES COMUNA

YUMBEL AÑO 2017( Junio)

MUNICIP. PARTIC.SUBVENC. TOTAL MUNICIP. PARTIC.

SUBVENC. TOTAL

N° ESTABLECIMIENTO 13 3 16 13 3 16ALUMNOS 2.163 1.562 3.725 2.058 1.700 3.758


d) MATRÍCULA:

Matrícula de Establecimientos Municipales según distribución geográfica (Junio 2016- Junio 2017)N° Establecimiento Nº alumnos Diferencia2016 2017 2016 2017

Urbanos 6 6 1583 1479 -104Rurales 7 7 591 579 -12Total 13 13 2174 2058 -116

Fuente: DEM

e) INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA

RBD 4505-6 4506-3 4507-1 4509-8 4510-1 4512-8 4513-6 4514-4 4517-9 4527-6 16874-1 17846-2 18021-1

TOTALMATRICULACURSOS

LICEO LUISSALDES

ESCUELAHEROES DE

CHILE

LICEOGONZALO

GUGLIELMILICEO C-77RIO CLARO

ESC. F-1105

CAMBRALES

ESCUELAENRIQUE

PUFFE

ESC. P.PEDRO

CAMPOS

ESCUELAF-1140RERE

ESC. G-1116

CANCHILLA

ESC. G-1135CERROPARRA

CDP C.E.I.A.LICEODIEGO

PORTALES

H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M H H M H MNT1 6 4 6 6 11 11 1 6 3 6 1 2 1 1 2 4 4 75NT2 10 6 12 5 7 10 2 3 2 9 4 1 2 1 1 4 2 81

1º Básico 22 11 14 18 10 11 1 4 5 6 5 6 3 1 1 1 3 4 4 1302º Básico 13 13 16 13 9 9 1 6 4 3 6 2 5 2 6 8 1163º Básico 14 16 15 12 10 7 2 8 4 5 4 2 3 1 1 2 8 4 1184º Básico 34 21 16 14 11 6 1 9 2 8 7 3 1 1 2 1 8 7 1525º Básico 23 22 11 12 7 7 3 3 2 6 5 2 2 2 3 5 9 8 1326º Básico 32 17 17 9 11 10 3 5 5 3 5 2 1 2 2 1 5 4 1347º Básico 29 31 22 10 13 10 3 5 9 11 4 4 8 8 1678º Básico 30 27 28 21 9 8 6 6 7 2 5 5 13 11 2 1801º Medio 26 40 28 20 15 11 10 3 1532º Medio 50 37 13 23 12 7 15 14 3 5 5 1843º Medio 60 59 28 23 16 11 1974º Medio 51 54 19 14 9 10 13 13 12 195

Ed. Especial 22 22 44TOT. 187 190 213 168 245 200 150 128 12 2 53 38 62 50 29 27 2 4 9 13 49 27 15 104 81 2.058JUNIO2017 377 381 445 278 14 91 112 56 6 22 49 42 185 2.058

POBLACIÓN ESCOLAR COMUNAL AÑO 2017 (Junio)

PROYECCIÓN MATRÍCULA ESCOLAR COMUNAL AÑO 2017

RBD 4505-6 4506-3 4507-1 4509-8 4510-1 4512-8 4513-6 4514-4 4517-9 4527-6 16874-1 17846-2 18021-1


LICEOLUIS

SALDES

ESCUELAHEROES DE

CHILE

LICEOGONZALO


ESC. F-1105CAMBRALES

ESC.ENRIQUE

PUFFE

ESC. PADREPEDRO

CAMPOSESC. F-1140

REREESC.

G-1116CANCHILLA

ESC. G-1135CERROPARRA


PORTALES

H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M H H M H M

NT1 6 4 6 8 8 8 2 2 5 3 5 1 1 4 5 68NT2 9 6 6 8 11 11 1 6 3 4 2 2 1 1 2 4 2 79

1º Básico 16 11 7 9 9 7 2 4 2 9 4 1 2 2 1 3 4 5 982º Básico 21 11 14 16 11 10 1 2 7 5 7 5 4 1 1 2 3 5 1263º Básico 13 13 14 14 9 9 1 4 6 3 6 3 5 1 7 9 1174º Básico 14 16 12 15 7 13 1 8 4 5 4 3 3 1 2 3 7 4 1225º Básico 34 21 14 16 7 7 2 7 4 8 6 3 2 1 1 2 5 9 7 1566º Básico 24 21 9 13 7 8 4 3 3 6 5 2 2 3 2 9 8 1297º Básico 32 17 15 11 10 11 4 6 3 7 2 1 6 5 1308º Básico 29 33 14 18 13 10 4 5 10 11 5 3 10 8 8 181


RBD 4505-6 4506-3 4507-1 4509-8 4510-1 4512-8 4513-6 4514-4 4517-9 4527-6 16874-1 17846-2 18021-1


LICEOLUIS

SALDES

ESCUELAHEROESDE CHILE

LICEOGONZALO


ESC. F-1105CAMBRALES

ESC.ENRIQ

UEPUFFE

ESC. PADREPEDRO

CAMPOS

ESC. F-1140RERE

ESC.G-1116

CANCHILLA

ESC. G-1135

CERROPARRA


PORTALES

H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M H H M H M1º Medio 30 40 26 19 8 10 12 3 1482º Medio 28 37 22 23 12 14 12 14 6 9 3 180

3º Medio 49 46 22 16 7 12 5 5 162

4º Medio 60 63 20 31 10 16 12 20 15 247Educ. especial 20 14 34

TOTALES 167 186 198 153 201 217 129 146 9 3 44 42 58 55 31 24 2 2 9 14 42 34 21 107 83 1977353 351 418 275 12 86 113 55 4 23 42 55 190 1977

ASISTENCIA %:

ESTABLECIMIENTOSAño 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 PROYECCIÓN 2017D V D V D V D V D V

LICEO LUIS SALDES I. 88 86 90 89 90 90 90 90 90 90LICEO GONZALO GUGLIEMI 89 89 91 91 90 84 93 93 94 94

LICEO C - 77 RIO CLARO 87 91 90 90 91 91 89 88 86 86

ESC. HEROES DE CHLE 93 93 86 89 93 90 88 89 89 90LICEO DIEGO PORTALES 87 87 86 86 82 83 86 88 87 87ESC. PEDRO CAMPOS M. 92 92 91 87 95 96 83 87 85 87ESC. ENRIQUE PUFFE K. 87 87 93 91 92 91 87 89 89 89ESC. F-1140 RERE 95 96 91 93 95 91 97 76 98 90ESC. CAMBRALES 94 92 94 92 91 95 88 90 92 93ESC. CANCHILLAS 99 98 95 98 98 97 95 89 100 100ESC. CERRO PARRA 91 96 97 99 95 90 92 97 97 98CEIA 70 64 66 67 75 70 73 82 75 82CDP 91 94 84 74 80TOTALES 89 89 89 90 91 87 88 87 90 90TOTAL ANUAL 89 90 89 88 90

APROBACIÓN %


LICEO LUIS SALDES I. 88 76 82 74 84 80 84 80 84 80LICEO GONZALO GUGLIEMI 98 97 98 96 85 90 100 100 96 95LICEO C - 77 RIO CLARO 96 95 95 95 92 90 99 97 99 98ESC. HEROES DE CHLE 99 98 99 99 95 90 96 92 96 92LICEO. DIEGO PORTALES 96 96 96 96 100 99 90 90 90 90ESC. PEDRO CAMPOS M. 100 100 98 98 99 100 98 98 98 98ESC. ENRIQUE PUFFE K. 88 88 93 87 99 97 100 100 100 100ESC. F-1140 RERE 100 100 95 96 99 93 88 77 90 85ESC. CAMBRALES 92 100 100 100 100 100 100 100 100 100ESC. CANCHILLAS 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100ESC. CERRO PARRA 98 88 96 71 100 100 96 97 97 98


CEIA 70 50 84 77 80 69 96 95 96 95CDP 75 85 87 83 85

TOTALES 94 89 95 90 94 92 96 93 96 94TOTAL ANUAL 92 93 93 95 95

RETIROS


LICEO LUIS SALDES I. 37 24 15 17 4 2 9 9 9 9LICEO GONZALO GUGLIEMI 7 11 12 9 7 2 20 10 20 15LICEO C - 77 RIO CLARO 8 16 8 10 0 0 7 12 7 13ESC. HEROES DE CHLE 14 33 17 19 9 10 10 16 8 10LICEO DIEGO PORTALES 7 12 6 4 8 15 4 9 2 4ESC. PEDRO CAMPOS M. 1 2 0 2 0 0 2 0 0 0ESC. ENRIQUE PUFFE K. 5 4 3 2 0 0 1 5 0 0ESC. F-1140 RERE 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0ESC. CAMBRALES 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0ESC. CANCHILLAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ESC. CERRO PARRA 3 1 2 1 0 0 0 0 0 0CEIA 14 33 4 13 4 19 9 6 10 8CDP 25 6 12 8 8

TOTALES 97 161 67 84 32 60 62 78 56 67TOTAL ANUAL 258 151 92 140 123

f) INDICADORES DE EFICIENCIA EXTERNA SIMCE

SEGUNDO BÁSICOESTABLECIMIENTOS 2014 2015 Promedio

LICEO GONZALO GUGLIEMI 209 222 216LICEO C - 77 RIO CLARO 250 229 240ESC. HEROES DE CHLE 252 225 239LICEO DIEGO PORTALES 221 236 229ESC. PEDRO CAMPOS M. 246 234 240ESC. ENRIQUE PUFFE K. 234 243 239ESC. F-1140 RERE 225 254 240ESC. CAMBRALES 180 212 196ESC. CANCHILLAS - - -ESC. CERRO PARRA 221 243 232PROMEDIOS 226 233 230

*No se aplica SIMCE 2017 para este nivel.


CUARTOS BÁSICO

ESTABLECIMIENTOS 2014 Prom.anual

2015 Prom.anual

2016 Prom.anual

PromedioComunalLEN. MAT CN LEN. MAT. LEN MAT

LICEO G. GUGLIEMI 246 225 235 235 236 254 245 226 214 220 233LICEO C - 77 RIO CLARO 273 302 267 281 263 306 285 261 278 270 279ESC. HEROES DE CHLE 233 230 231 231 250 252 251 - - - 241ESC. DIEGO PORTALES 228 238 225 230 247 215 231 232 243 238 233ESC. PEDRO CAMPOS M. 263 237 257 252 248 267 258 250 273 262 257ESC. ENRIQUE PUFFE K. 276 272 - 274 285 257 271 304 271 288 278ESC. F-1140 RERE 270 234 - 252 205 165 185 263 229 246 228ESC. CAMBRALES 261 249 - 255 223 233 228 200 204 202 228ESC. CANCHILLAS 255 220 - 238 260 268 264 - - - 251ESC. CERRO PARRA 252 210 - 231 221 165 193 216 230 223 216PROMEDIOS 256 242 243 248 244 238 241 244 243 244 244

SEXTO BÁSICO:

ESTABLECIMIENTOS2015 Promedio

Anual2016 Promedio

anualPromediocomunalLEN. MAT. CS. LEN. MAT. CS

LICEO G. GUGLIEMI 243 241 260 248 229 215 220 221 235LICEO C - 77 RIO CLARO 215 239 241 232 255 279 253 262 247ESC. HEROES DE CHLE 201 202 215 206 212 224 214 217 212ESC. DIEGO PORTALES 196 198 212 202 216 230 222 223 213ESC. PEDRO CAMPOS M. 248 268 256 257 243 236 212 230 244

ESC. ENRIQUE PUFFE K. 239 222 227 229 281 283 - 282 256ESC. F-1140 RERE 215 190 - 203 255 279 - 267 235ESC. CAMBRALES 231 221 - 226 283 280 - 282 254ESC. CANCHILLAS 257 265 - 261 218 225 - 222 242ESC. CERRO PARRA - - - - - - - - -

PROMEDIOS 227 227 235 229 244 250 224 245 238

OCTAVO BÁSICO:


anual2015 Promedio

anualPromedioComunalLEN. MAT. H.G.SC. LEN. MAT. CN

LICEO G. GUGLIEMI 220 234 249 234 236 238 239 238 236LICEO C - 77 RIO CLARO 244 233 251 243 198 213 252 221 232ESC. HEROES DE CHLE 195 212 226 211 205 226 233 221 216ESC. DIEGO PORTALES 203 215 224 214 207 226 249 227 221ESC. PEDRO CAMPOS M. 208 236 230 225 229 259 240 243 234ESC. ENRIQUE PUFFE K. 262 266 282 270 263 254 266 261 266ESC. F-1140 RERE 174 205 215 198 264 250 278 264 231PROMEDIOS 215 229 240 228 229 238 251 239 234*No se aplica SIMCE 2017 para este nivel.


SEGUNDO MEDIO:


Anual

2015 PromedioAnual

2016 Promedioanual

PromedioComunalLECT. MAT. LECT. MAT. H y

G LECT. MAT. CS.NAT.

LICEO LUIS SALDES I. 230 234 232 218 213 227 219 221 217 210 216 222LICEO GONZALO GUGLIEMI 195 205 200 240 225 233 233 228 214 221 221 218LICEO C – 77 RIO CLARO 217 223 220 221 214 207 214 253 260 241 251 228LICEO DIEGO PORTALES - - - - - - - 220 217 214 217 217PROMEDIOS 214 221 217 226 217 222 222 231 227 222 226 221

SEGUNDO MEDIO INGLÉS:


Anual2014 Promedio

AnualPromedioComunalLEC. AUD. LEC. AUD.

LICEO LUIS SALDES I. 35 35 35 - - - 35LICEO GONZALO GUGLIEMI 34 38 36 34 34 34 35LICEO C - 77 RIO CLARO 36 32 34 38 29 34 34PROMEDIOS 35 35 35 36 32 34 35*No se aplica SIMCE Inglés 2017 para este nivel.

PSU (Fuente DEMRE):

ESTABLECIMIENTOS2014 2015 2016 2017 PROMEDIO

PSU COMUNALPSU PSU PSU PSULICEO LUIS SALDES I. 454 446 442 450 448LICEO GONZALO GUGLIEMI 406 408 390 442 412LICEO C - 77 RIO CLARO 424 445 423 404 424CEIA 394 395 376 394 390CDP 366 - 368 354 363

PROMEDIOS 409 424 400 409 410

g) PROGRAMAS Y PROYECTOS MINISTERIALES

JORNADA ESCOLAR COMPLETA:

Cantidad de EstablecimientosCON JEC 10SIN JEC 3TOTAL 13

SNED:

El SNED es la sigla del Sistema Nacional de Evaluación del Desempeño de los establecimientos educacionales subvencionados yde aquellos regidos por el Decreto Ley N° 3166 de 1980. Los establecimientos mejor evaluados por este Sistema se hacen acreedores, pordos años, de la Subvención por Desempeño de Excelencia destinada a otorgar incentivos remuneracionales a los docentes, y de laSubvención por Desempeño de Excelencia destinada a incentivos remuneracionales para los asistentes de la educación.

De acuerdo a la normativa vigente, se calcula un índice de desempeño SNED a partir de la medición de 6 factores, para cada establecimiento:


Efectividad Superación Iniciativa Mejoramiento de las condiciones de trabajo y adecuado funcionamiento del establecimiento. Igualdad de oportunidades Integración y participación de profesores, padres y apoderados en el proyecto educativo del establecimiento.

Durante el año 2017 los establecimientos educacionales deben postular por los años 2017-2019.

DESEMPEÑO DIFÍCIL:

Periodo Marzo 2016 a Febrero 2017Escuela G – 1135 Cerro Parra 16 %Escuela F – 1140 Rere 13 %Escuela Enrique Puffe Kind 11 %Escuela Municipal David Fernández Pérez 6 %Centro Educacional Integral de Adulto CEIA 6 %

CONVENIO ASIGNACION DE DESEMPEÑO COLECTIVO: NIVEL DESEMPEÑOESTABLECIMIENTO 2015 2016 2017Escuela Héroes de Chile Destacado Competente En ejecuciónLiceo C-77 Rio Claro Destacado Destacado En ejecuciónLiceo Gonzalo Guglielmi Destacado Destacado En ejecución

Liceo Luis Saldes Irarrázabal Destacado Destacado En ejecución

2).- ÁREA UNIDAD TÉCNICA PEDAGÓGICA

La Unidad Técnica Pedagógica del Departamento de Educación de Yumbel, está conformada por 7 coordinaciones:

Coordinación de Educación Parvularia Coordinación Currículum y Evaluación Coordinación Programa de Integración Escolar Coordinación Convivencia Escolar Coordinación Educación Extraescolar Coordinación Planes de Mejoramiento (Ley SEP) Coordinación Red de Inglés

Todas estas coordinaciones permiten acompañar a los establecimientos de la comuna brindando una educación con calidad yequidad para todos los estudiantes, liderados por el Director DEM quien acompaña y define las funciones a desarrollar en cada coordinación.

a) COORDINACIÓN EDUCACIÓN PARVULARIA

Esta coordinación tiene como objetivo el apoyo técnico pedagógico de los establecimientos Municipales y jardines Víatransferencia de fondos, en colaboración directa con los lineamientos del Ministerio de Educación, la nueva institucionalidad de EducaciónParvularia y referentes curriculares de la JUNJI.


La nueva institucionalidad, presenta tres pilares fundamentales bajo los cuales esta coordinación organiza sus intervenciones yactividades:

-Institucionalidad: Con la creación de la nueva institucionalidad de Educación Parvularia, se han creado decretos que vienen a ordenarfunciones y enfatizar políticas y programas de la Educación Parvularia, por tanto, es necesario proyectar, organizando para ello encuentros conlos agentes Educativos de nuestros niveles, con el objetivo de difundir y llevar a cabo dichos programas.

-Cobertura: Con la clara intención de ampliar la oferta, esta coordinación ha proyectado una serie de actividades a realizar los segundossemestres de cada año, con el fin de informar a la comunidad sobre las diferentes ofertas educativas que existen en la comuna para niños de 0a 6 años.

-Calidad: Con el fin de mejorar las condiciones pedagógicas y oportunidades de aprendizaje para todos los niños y niñas, esta coordinaciónrealiza reuniones mensuales con las Educadoras de párvulos de los establecimientos municipales, espacio de reflexión y puesta en común detemas que atañen en especial al nivel. Trabajamos con énfasis emanados de nuestra nueva institucionalidad, realizamos proyectos comunalesque tienen la finalidad de acercar el nivel a la comunidad, por la importancia que tiene el contexto para lograr el desarrollo de la identidad enlos niños.

b) COORDINACIÓN CURRÍCULUM Y EVALUACIÓN

EVALUACIÓN DOCENTEDe los Docentes que trabajan actualmente en la Comuna, 148 han sido Evaluados (73 % de la Comuna). De acuerdo a la

ponderación de los 4 instrumentos y la decisión de la comisión comunal de estos docentes. Se distribuyen de la siguiente manera:

9 % Obtuvo el nivel DESTACADO 82 % Obtuvo el nivel COMPETENTE 9 % Obtuvo el nivel BÁSICO 0 % Obtuvo el nivel INSATISFACTORIO

En el año 2017 se inscribieron 75 Docentes, de los cuales se estima que 70 de ellos llevarán a cabo su proceso de Evaluación.

EVALUACIÓN DOCENTE 2017

NIVEL DE DESEMPEÑO % DE DOCENTESDESTACADO 11%COMPETENTE 78%BÁSICO 11%INSATISFACTORIA 0%

TOTAL 100%

PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE

La Ley N°20.903 del 01 de Abril 2016, establece que la formación local para el desarrollo profesional, tiene por objeto fomentar eltrabajo colaborativo y la retroalimentación pedagógica. Es un proceso a través del cual los docentes, en equipo e individualmente, realizan lapreparación del trabajo en el aula, la reflexión sistemática sobre la propia práctica de enseñanza-aprendizaje en el aula, y la evaluación yretroalimentación para la mejora de esa práctica. Lo anterior, considerando las características de los estudiantes a su cargo y sus resultadoseducativos.


Corresponderá al director del establecimiento educacional, en conjunto con el equipo directivo, implementar el proceso descritoanteriormente a través de Planes Locales de Formación para el Desarrollo Profesional. Estos deberán ser aprobados por el sostenedor yserán parte de los Planes de Mejoramiento Educativo, de conformidad con los Proyectos Educativos Institucionales de los establecimientos.

c) PROGRAMA DE INTEGRACIÓN ESCOLAREl Programa de Integración Escolar (PIE) es una estrategia inclusiva del sistema escolar cuyo objetivo principal es entregar apoyo a

los estudiantes que presentan Necesidades Educativas Especiales (NEE), ya sea transitorias (NEET) o permanentes (NEEP), con el fin deequiparar oportunidades para su participación y progreso en los aprendizajes del currículum nacional, y a través de ello, contribuir almejoramiento de la enseñanza para la diversidad de todo el estudiantado.

1.- Matrícula PIE 2017.Los establecimientos educacionales deben cumplir con el requisito de 5 estudiantes con NEET y 2 estudiantes con NEEP por

curso, salvo aquellas excepcionalidades donde los estudiantes que exceden los cupos para estudiantes NEEP en establecimientos urbanos,deben ser autorizados por Secretaría Regional Ministerial a través de resolución exenta.

TABLA: Proyección de Matrícula año 2017.

Liceo L.Saldes

Esc. H. deChile

LiceoGGM

LiceoC-77

F-1105

Esc. E.Puffe

Esc.PPCM

F-1140

G-1135

Liceo D.Portales CEIA TOTAL

por Nivel

NEEP

Cursos Especiales 44 44

Párvulo con PIE 1 2 3

1°-4° Básico 8 7 12 2 2 5 3 8 47

5°-6° Básico 8 4 6 3 1 1 1 2 4 30

7°-8° Básico 8 4 6 1 5 4 28

1°-4° Medio 9 12 11 5 37

3°-4° Medio M 2 4 6

3°-4° Medio TC 1 1

3°-4° Medio Enf 4 4

NEET

NT1 TEL 5 5 5 2 3 3 2 25

NT2 TEL 5 5 5 3 2 2 3 25

1°-4° Básico TEL 11 14 15 4 10 2 8 64

1°-6° Básico DEA 23 5 7 4 5 8 5 57

7°-8° Básico DEA 12 4 3 2 1 22

1°-4° Medio DEA 22 4 26

1°-6° Básico TDA 1 1 7 3 1 8 21

7°-8° Básico TDA 1 1 3 3 4 12

1°-4° Medio TDA 8 3 6 2 19

1°-6° Básico FIL 5 10 3 6 2 6 32

7°-8° Básico FIL 7 5 5 3 2 4 26

1°-4° Medio FIL 17 9 6 6 38

1°-4° Medio M FIL 6 6

1°-4° Medio TC FIL 7 7

TOTAL GENERAL 56 95 109 86 3 25 45 25 7 115 14 580


b. Cuadro Recursos Materiales Educativos, Capacitación y otros PIE

El PIE debe contemplar una planificación rigurosa de gastos en recursos aprobados por Superintendencia de Educación Escolary que responden a los ítems obligatorios del PIE. Entre ellos se encuentran los señalados a continuación:

TABLA: Uso de Recursos PIE año 2017.

USO DE RECURSOS MATERIALES PIECapacitación y PerfeccionamientoContratación otros servicios externos: médicos especialistas, otro profesional evaluador para diagnósticoEliminación de barreras arquitectónicas de menor envergaduraMaterial y recursos didácticos adaptados a las NEEEquipos informáticos

Recursos educativos: software educativos

Instrumentos de evaluación diagnóstica: psicopedagógicas, psicométricas, fonoaudiológicas, etc.

Monto invertido programa integración escolar: $764.940.994.-

d) COORDINACIÓN EDUCACIÓN PARVULARIA

Esta coordinación tiene como objetivo:“Relevar la Educación Parvularia como primer nivel del Sistema Educativo y su continuidad a la enseñanza básica, cautelando el correctodesarrollo de su fin, objetivos generales y principios que lo rigen, a través, de reuniones pedagógicas con las Educadoras de la comuna, visitasa terreno, capacitaciones, implementación de proyectos y actividades comunales con la participación de la totalidad de párvulos de los nivelesde transición de los establecimientos municipales y jardines VTF, todo ello bajo la mirada de la nueva institucionalidad de EducaciónParvularia”.

ACTIVIDADES EJECUTADAS AÑO 2017.

Establecimientos Municipales. Reuniones de coordinación mensuales con las Educadoras de párvulo de la comuna. Reuniones mensuales con supervisora provincial, junto a las coordinadoras de la provincia. Reuniones con equipo técnico de cada establecimiento. Capacitaciones y talleres. Celebración día del libro. Reunión, bajada de información “fomento lector” Celebración día del niño. Difusión Proceso de evaluación semestral. Cuartas olimpiadas de niveles de transición. Muestras artísticas. Día del párvulo. Cuentacuentos


Jardines VTF. Reuniones técnicas equipo completo Reformulación del PEI. Reunión administrativa Visitas de observación Reuniones mensuales con directoras Reuniones con equipo de sala cuna Pesquisa equipo multidisciplinario Charla a los apoderados, equipo multidisciplinario Capacitaciones y talleres a cargo de supervisores de JUNJI y coordinadora comunal.

e) COORDINACION PLANES DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO (LEY SEP):

La ley 20.248, que instaura la Ley de Subvención Escolar Preferencial (SEP), fue promulgada en el año 2008 con la finalidad de mejorar lacalidad y equidad de la Educación en los establecimientos educacionales que reciben subvención del Estado.La comuna de Yumbel en el año 2017 contó con 11 establecimientos adscritos al “Convenio de Igualdad de Oportunidades y ExcelenciaEducativa”, atendiendo a niños y niñas entre el Primer Nivel de Transición a Cuarto año de Enseñanza Media diurna.Cada unidad educativa crea un Proyecto de Mejoramiento Educativo que involucra de forma activa la participación de toda lacomunidad: estudiantes, docentes, asistentes de la educación, padres y/o apoderados y DEM.

ACTIVIDADES EJECUTADAS AÑO 2017: Primera Muestra de Buenas Prácticas SEP comunal. Diagnóstico de las necesidades de acuerdo las prácticas que se ejecutan en el establecimiento. Elaboración de un Proyecto de mejoramiento Educativo sobre la base de su Proyecto Educativo institucional. Implementación, Monitoreo y Seguimiento del Proyecto. Evaluación con la Comunidad Educativa del Proyecto Implementado Reuniones de trabajo entre DEM y equipos técnico pedagógicos de los establecimientos. Asistencia a Redes de trabajo dirigidas por supervisores de la Dirección Provincial de Educación. Verificación del correcto uso de los recursos de acuerdo a normativas y beneficios para los estudiantes de cada establecimiento.

ACCIONES IMPLEMENTADAS EN LOS PLANES DE MEJORAMIENTO EDUCATIVOS: Acompañamiento y retroalimentación al aula Reforzamiento educativo Socializando las artes y el deporte Conociendo otras realidades Yo aprendo y aplico Plan de articulación Clases diversificadas basadas en criterios DUA Plan de Fomento lector Innovación de diversas estrategias Revista escolar Participo y aprendo en la diversidad Aplicación de Ensayos SIMCE Luz, cámara y acción Huerto recreativo


Tu basura mi riqueza Cuadro de Honor Plan lector Reconocimiento al mérito de nuestros estudiantes Equipo de Liderazgo pedagógico Trabajo en equipo Plataforma de gestión de resultados Difusión Institucional Los valores al centro del aprendizaje Todos juntos cuidamos el medio ambiente Educación transversal Captación, fortalecimiento y estímulo de matrícula Coordinación PME 2017 Monitoreo de datos de eficiencia interna y encuestas. Actualización y difusión de las etapas de implementación del PEI Potenciando el futuro de nuestros estudiantes Difusión de los programas gubernamentales PACE Desarrollo de habilidades y competencias transversales Preparados para la Contingencia Talleres de Mediación Promoviendo la vida saludable Potenciando el PISE Ropero escolar Actualización de Protocolos de Convivencia Jornadas de Convivencia Apoyo a las familias Uso de material pedagógico Uso de material fungible y didáctico Capacitación del Personal Reflexión de las prácticas docentes

MONTO RECIBIDO AÑO 2017: $ 843.126.301.-CUENTAS PRESUPUESTARIAS

CUENTAS MONTO ($) %SUELDOS 332.764.523 41%INDEMNIZACIONES 218.233 0%ALIMENTACIÓN 32.978.893 4%TEXTILES Y ACABADOS 2.364.680 0%VESTUARIO 55.786.874 7%CALZADO 6.087.216 1%MATERIALES DE OFICINA 28.150.478 4%MATERIALES DE ENSEÑANZA 26.340.875 3%OTROS MAT. DE ENSEÑANZA 61.537.213 8%INSUMOS COMPUTACIONALES 34.891.132 4%REP.Y ACCESORIOS COMP 15.152.224 2%


0OTROS MATERIALES 6.107.287 1%INTERNET MULTIUSUARIO 1.360.570 0%ENLACES DE TELECOMUN. 10.713.190 1%SERVICIO DE PUBLICIDAD 5.646.749 1%PASAJES 136.314 0%SUBSCRIPCIONES A REVISTAS 4.102.487 1%ARRIENDO DE VEHÍCULOS 19.310.519 2%CAPACITACIÓN 27.165.284 3%PREMIOS 4.108.230 1%MOBILIARIO, ENSERES Y OTROS 14.121.649 2%MAQUINAS Y EQUIPOS DE OF. 10.569.753 1%OTRAS MAQUINAS 7.355.354 1%ADQUISICIÓN DE EQUIPOS COMP. 41.882.592 5%PROGRAMAS COMPUT. 54.794.557 7%saldo dic.2016 169.131.968saldo disponible 208.655.485recibido 2017 843.398.709

TOTAL GASTOS 803.646.876

TOTAL INGRESOS 1.012.302.361

Otros Programas: ASIGNACIÓN DE DESEMPEÑO COLECTIVO ADECO

El Convenio de Desempeño colectivo, es la puesta en marcha del desafío que el equipo directivo y técnico pedagógico sepropuso para el mejoramiento de su práctica directiva y técnica pedagógica. Dicho Convenio se pueden adscribir aquellos establecimientosque tengan mínimo de 250 estudiantes y está bajo normativo de la Ley 19.933, artículo 18 y el Decreto de Educación N°176 de 2004.

Los objetivos de dicho Convenio son: Promover el mejoramiento permanente del proceso educativo a través del Fortalecimiento de la gestión directiva y técnica

pedagógica, con foco en el aprendizaje de los estudiantes. Fortalecer la Gestión y liderazgo directivo de los equipos directivos y técnicos pedagógicos, en cada uno de los procesos

institucionales. Promover una cultura colaborativa entre sostenedores y departamentos provinciales, velando por el mejoramiento

continuo y la excelencia del servicio educativo. Contribuir en el mejoramiento de las habilidades profesionales del equipo directivo y técnico pedagógico, en la detección

y desarrollo de las prácticas docentes de acuerdo al contexto, las necesidades de los docentes, de los estudiantes y de laorganización escolar.

Obtener la Asignación de Desempeño Colectivo, para cada uno de los integrantes de Equipo Directivo y TécnicoPedagógico.

Durante el año 2017, 4 establecimientos de la comuna cumplieron con las condiciones para implementar el Convenio: Liceo Luis Saldes

Acompañamiento pedagógico al aula: Una práctica pedagógica en progreso.

Liceo Gonzalo GuglielmiUna práctica directiva que avanza hacia nuevos desafíos.

Liceo C-77, Río Claro


Una práctica directiva que avanza hacia nuevos desafíos.

Escuela Héroes de ChileAcompañamiento pedagógico al aula: Una práctica pedagógica en progreso.

Finalizado el proceso de implementación y evaluación, los establecimientos quedaron clasificados de la siguiente manera: Liceo Luis Saldes Destacado Liceo Gonzalo Guglielmi Destacado Liceo C-77, Río Claro Destacado Escuela Héroes de Chile No completó el proceso.

MOVÁMONOS POR LA EDUCACIÓN PÚBLICA

Una de las características de la Educación Pública es el rol activo que le corresponde a la Comunidad Educativa en el procesoformativo, siendo un eje fundamental su participación.

En este contexto la iniciativa “Movámonos por la Educación Pública” se presenta como una oportunidad para que los ConsejosEscolares de cada establecimiento pertenecientes al Sistema Municipal, en su calidad de representantes, puedan formular proyectos para susestablecimientos respondiendo a sus intereses y convicciones.

El Ministerio de Educación entrega recursos a los sostenedores a través de convenios del Fondo de Apoyo a la Educación Pública(FAEP) para financiar iniciativas levantadas desde los Consejos Escolares. El monto por establecimiento corresponde a $ 650.000 de basemás $13.000 aproximadamente por cada estudiante matriculado, a nuestra comuna le correspondieron $ 36.511.224.

Existen tres áreas financiables que regulan dichos Proyectos: Inversión de recursos pedagógicos y apoyo a los estudiantes Mejoramiento, actualización y renovación de equipamiento y mobiliario Participación de la Comunidad Educativa

Acciones realizadas en este Programa: Reuniones de trabajo con el Consejo Escolar. Planteamiento de Proyectos Revisión de proyectos Subida de Proyectos a plataforma Monitoreo de Plataforma

Plan de Iniciativas 2017Inversión de recursos pedagógicos y apoyo a los estudiantes

Aprendamos utilizando la tecnología Impresión a color para todos los estudiantes Murales culturales Clases interactivas Recreos amigables e interactivos Aula multisensorial al aire libre Conociendo nuestro cuerpo Desarrollando nuestro razonamiento lógico con el uso de estrategias, didácticas y metodologías Momento estimulante para optimizar el tiempo Mejorando los equipamientos de informática para la comunidad escolar Talleres de comprensión lectora Desarrollo de las habilidades artísticas y deportivas

Mejoramiento, actualización y renovación de equipamiento y mobiliario Mejorando e incentivando los valores de responsabilidad y sentido de pertenencia


Recreos amigables e interactivos Hermoseamiento de la escuela Una mejor recepción para la comunidad Creación de espacios físicos aptos para la formación integral de nuestros estudiantes Mejorando nuestro patio exterior Hermoseamientos de patios y áreas verdes Todos usamos la biblioteca y el laboratorio de computación Desarrollo de espacios de juegos en el patio del establecimiento Uso de un espacio educativo recreativo y protegido para el aprendizaje

Participación de la Comunidad Educativa Conocimiento, aprendizaje y desarrollo cultural regional Creación de una revista Como padres apoyamos el proceso educativo de nuestros hijos Olimpiada de lectura en voz alta Concurso de poesía y cuento Actividades culturales y de esparcimiento Recreos interactivos y de convivencia escolar

3).- COORDINACION COMUNAL EXTRAESCOLAR 2017

LA EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR se define como: “El conjunto de acciones educativo-recreativas de tiempo libre que se originan por lapráctica orientada y organizada de actividades deportivas, artísticas, científicas, cívico-sociales y en general de todas aquellas que, en funciónde los fines y objetivos de la educación nacional, contribuyan al desarrollo de la persona, mediante un proceso de creación y recreaciónpermanente” (Art. Nº2, Decreto 290, del 23 de mayo 1984)

ACTIVIDADES COORDINADAS POR EDUCACION EXTRAESCOLAR COMUNAL

El Departamento de Educación de Yumbel, a través de la coordinación Extraescolar comunal ofrece anualmente, un sin número deactividades de libre elección para el desarrollo integral de los estudiantes de la comuna, dentro de sus cuatro áreas que comprenden laeducación extraescolar. El pasado año 2017, se lograron ejecutar y participar en las siguientes actividades, alcanzo un porcentaje de logro deun 99%.

SIMBOLOGIA AREAS EDUCACION EXTRAESCOLAR:DR: Deportiva-RecreativaCS: Cívica-SocialAC: Artística-CulturalCT: Científica-Tecnológica

AREA ACTIVIDAD PARTICIPACION FECHA%

LOGRODR Olimpiadas Rurales 85 niños Abril 100%

CS Día del Carabinero 6 establecimientos 180 alumnos Liceo DiegoPortales

Abril 100%

DR Día mundial de la Actividad Física y deldeporte.

11 establecimientos educacionalesparticipantes 1850 alumnos

Abril 100%

DR Comunal de Atletismo t/c (IND) 95 Deportistas Mayo 100%DR Comunal Tenis de Mesa t/c (IND) 51 Deportistas Mayo 100%


DR Comunal de Futbol Varones s.14 (IND) 135 Deportistas Mayo 100%

DR Comunal de Balonmano Damas y Varoness.14 (IND)

130 Deportistas Mayo 80%

DR Comunal de Ajedrez t/c (IND) 22 Estudiantes Mayo 100%

AC Día de las Glorias Navales 6 establecimientos participaron180 alumnos

Mayo 100%

DR Comunal de Futbol Damas s.14 (IND) 60 Deportistas Mayo 100%DR Comunal de Basquetbol Damas s.14 (IND) 30 Deportistas Junio 100%DR Comunal de Basquetbol Varones s.14 (IND) 60 Deportistas Junio 100%DR Provincial de TDM – Atletismo y Ajedrez (IND) 50 Deportistas Junio 100%DR Comunal de Basquetbol Varones s.17 (IND) 50 Deportistas Junio 100%DR Comunal de Futsal Varones s.14 (IND) 60 Deportistas Junio 100%DR Supracomunal de Futbol Varones s.14 (IND) 60 Deportistas Julio 100%

DR Supracomunal de Basquetbol Damas yVarones s.14 (IND)

60 Deportistas Julio 100%

DR Regional de Fútbol 5, Damas integrado 9 establecimientos95 alumnas

Agosto 100%

AC Concurso Comunal de Cueca Escolar 64 Bailarines Agosto 100%DR Final Regional de Atletismo (IND) 8 Deportistas Agosto 100%

CSNatalicio de B. O’Higgins 6 establecimientos

180 alumnos participaronHéroes de Chile

Agosto100%

DR Comunal de Balonmano Damas y VaronesE.B (JDM)

48 Deportistas Agosto 100%

DR Comunal de Basquetbol Damas y VaronesE.B (JDM)

80 Deportistas Agosto 100%

DR Supracomunal de Basquetbol Varones (JDM) 48 Deportistas Septiembre 100%AC Provincial de Cueca Escolar Básica 56 Bailarines Septiembre 100%

DR Supracomunal de Balonmano Damas yVarones (JDM)

12 Deportistas Octubre 100%

DR Comunal de Atletismo (JDM) 84 Deportistas Octubre 80%DR Comunal de Ajedrez (JDM) 18 Deportistas Septiembre 100%DR Comunal de Tenis de Mesa (JDM) 40 Deportistas Septiembre 100%

DRNacional de Atletismo (IND). Salto largo y 80MTS.Lanzamiento de la Bala

2 Deportista Octubre 100%

DR Provinciales de TDM-Ajedrez y Atletismo 55 Deportistas Octubre 100%DR Concurso de Declamación 40 Estudiantes Octubre 100%DR Final Regional de Atletismo JEM 15 Deportistas Noviembre 100%DR Juegos Sudamericano de Atletismo 1 deportista Diciembre 100%

TALLERES FINANCIADOS POR EDUCACION EXTRAESCOLAR COMUNAL

Además, se gestiona y coordinan cuatro Talleres Polideportivos en apoyo a las Escuelas Rurales de la comuna, siendo un aportefundamental en estos establecimientos, en post de un adecuado desarrollo del movimiento de los niños, y un Taller Formativo - Competitivo deBasquetbol.

Taller Establecimiento N° de HorasSemanales Monitor

Polideportivo Escuela G 1135 Cerro Parra 3 horas Cristian BascuñánPolideportivo Escuela F 1105 Cambrales 4 horas Cristian BascuñánPolideportivo Escuela G 1116 Canchillas 3 horas Cristian BascuñánPolideportivo Escuela Enrique Puffe Kind. La Aguada 3 horas Rodrigo TolozaBasquetbol Liceo Gonzalo Guglielmi. 4 horas Cristian Espinoza

Inversión en Talleres $ 3.800.000. INVERSION FAEP 2016 $20.000.000 Y FAEP 2017 $32.000.000


TALLERES DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES IND

El Instituto Nacional de Deportes, se hace presente con dos Escuelas Deportivas Integrales (EDI) en establecimientos de la comuna,siendo beneficiadas las Escuelas Héroes de Chile y Enrique Puffe.Taller Establecimiento MonitorEscuela EDI – Jardín Activo Esc. Héroes de Chile Jadison MorenoEscuela EDI - Especialización Esc. Enrique Puffe Rodrigo Toloza

TALLERES DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES INDEl Instituto Nacional de Deportes, se hace presente con dos Escuelas Deportivas Integrales (EDI) en establecimientos de la comuna, siendobeneficiadas las Escuelas Héroes de Chile y Liceo Gonzalo Guglielmi.

Taller Establecimiento MonitorEscuela EDI – Jardín Activo Esc. Héroes de Chile Jadison MorenoEscuela EDI - Especialización Liceo Gonzalo Guglielmi Cristian Bascuñan

DESTACADOS 1er Lugar Regional, clasificado y participación en FINAL NACIONAL DE ATLETISMO, Juegos Deportivos Escolares del IND, Salto

largo. Categoría Atletismo Adaptado. Liceo Municipal de Rio Claro. Matías Pérez. 2er Lugar Regional, FINAL NACIONAL DE ATLETISMO, Juegos Deportivos Escolares del IND, 80 MTS planos. Categoría Atletismo

Adaptado. Liceo Municipal de Rio Claro. Matías Pérez. 1er Lugar Regional, FINAL NACIONAL DE ATLETISMO, Juegos Deportivos Escolares del IND, Lanzamiento de la Bala. Categoría

Sub-14. Liceo Municipal de Rio Claro. Fabián Cid. 5to Lugar Sudamericano, Juegos Deportivos Escolares de IND, 80 MTS planos. Categoría Atletismo Adaptado. Liceo Municipal de

Rio Claro. Matías Pérez. 1er Salto Largo – Final Regional Juegos Deportivos Escolares de la Educación Pública. Marisela Gutiérrez Cabezas. Liceo Luis

saldes. 2do Lugar provincial de Ajedrez damas, enseñanza media. Convenio Firmado entre el SEREMI de Deporte y el Liceo Diego Portales como Establecimiento Educacional Promotor de la Salud y

de la Actividad Física. Primera Feria del Deporte y la Salud en Liceo Diego Portales en conjunto con el Instituto Nacional del Deporte (IND), 24 de Octubre.

4).- ÁREA ASISTENCIA SOCIAL DEM

1.- Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB y MINEDUC.Implementación del 100% de los Programas de JUNAEB y MINEDUC, teniendo como objetivo principal la ejecución, control y gestión para elaumento de la cobertura en los diversos programas sociales en educación.Inversión Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB y MINEDUC.-BENEFICIO N° Beneficiarios/as Monto Inversión $Beca Presidente de la República 230 88.472.090.-Beca Indígena 58 16.409.000.-Beca BARE 47 9.004.260.-Beca PSU 253 7.832.880.-Beca Práctica Técnico Profesional 35 2.275.000.-Tarjeta Nacional Estudiantil TNE 1.150 3.772.000.-Subvención Pro Retención Escolar 354 55.500.025.-

Total: 2.127 183.265.255.-


2.- Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB, JUNJI y Municipal.

Implementación del 100% de los Programas de JUNAEB, JUNJI y MUNICIPAL, teniendo como objetivo principal la ejecución, control y gestiónpara lograr que los programas de residencias e internado tengan la totalidad de su cobertura asignada para el año 2017.Inversión Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB, JUNJI y Municipal.-BENEFICIO N° Benef. Monto Inversión $Programa Residencia Familiar Estudiantil JUNAEB 30 22.144.110.-Salas Cuna y Jardín Infantil Dientecito de Leche Estación Yumbel (personal 7 funcionarias,material de aseo, oficina, didáctico, calefacción).- 32 32.232.060.-Salas Cuna y Jardín Infantil Rayito de Luz Yumbel (personal 7 funcionarias, material deaseo, oficina, didáctico, calefacción). 32 30.006.747.-Salas Cuna y Jardín Infantil Los Tesoritos de Río Claro (personal 5 funcionarias, materialde aseo, oficina, didáctico, calefacción). 32 26.323.084.-Internado Escuela Padre Pedro Campos Menchaca Tomeco (personal: 2 inspectoras y 1auxiliar). 4 11.462.832.-Hogares Enseñanza Superior Damas y Varones (Consumos básicos y personal: 4inspectores) 76 33.287.300.-

Total: 206 155.456.133.-

3.- Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal.

Supervisar la asignación de beneficios y gestionar aumento de cobertura de los programas integrales de JUNAEB; Atender el 100% de lasdemandas que emanan de las necesidades estudiantiles de los alumnos (as) del sistema de educación municipal, de acuerdo a presupuestodestinado para el efecto.Inversión Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal.-BENEFICIO N° Beneficiarios/as Monto Inversión $Programa Alimentación Escolar PAE 6.558 116.143.818.-Programa Útiles Escolares JUNAEB 2.360 9.789.020.-Programa Salud del Estudiante JUNAEB 246 9.198.930.-Tratamientos Médicos. (No se ejecuta por no existir disponibilidadpresupuestaria). 0 0Devolución Pasajes a Control Médico. (No se ejecuta por no existirdisponibilidad presupuestaria). 0 0

Total: 9.164 135.131.768.-

Estadística Accidentes Escolares 2017.

Establecimiento EducacionalMesesMarzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic. Total

Escuela Héroes de Chile 7 9 16 7 0 7 6 0 6 0 58Liceo Diego Portales Palazuelos 2 2 3 1 1 1 4 4 0 0 18Escuela Enrique Puffe Kind 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 3Escuela Padre Pedro Campos Menchaca 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2Escuela F-1140 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2Escuela G-1135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela G-1116 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela F-1105 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1Liceo C-77 Río Claro 1 1 2 2 0 1 2 0 1 0 10Liceo T.P. Gonzalo Guglielmi Montiel 0 5 7 2 0 2 1 0 3 0 20Liceo Padre Luís Alberto Saldes Irarrázabal 3 2 3 1 1 1 1 1 0 0 13


CEIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sala Cuna y Jardín Infantil Rayito de Luz 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sala Cuna y Jardín Infantil Dientecitos de Leche 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2Sala Cuna y Jardín Infantil Río Claro 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2

Total 14 22 36 13 2 12 15 6 11 0 131

Estadística Deserción Escolar 2017.

Establecimiento Educacional MesesMarzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic. Total

Escuela Héroes de Chile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liceo Diego Portales Palazuelos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela Enrique Puffe Kind 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela Padre Pedro Campos Menchaca 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela F-1140 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela G-1135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela G-1116 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Escuela F-1105 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1Liceo C-77 Río Claro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liceo T.P. Gonzalo Guglielmi Montiel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Liceo Padre Luís Alberto Saldes Irarrázabal 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1CEIA 0 0 2 0 1 0 1 0 0 0 4Sala Cuna y Jardín Infantil Rayito de Luz 2 2 5 0 0 0 2 0 0 1 12Sala Cuna y Jardín Infantil Dientecitos de Leche 1 4 0 0 2 1 0 1 1 0 10Sala Cuna y Jardín Infantil Río Claro 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 4

Total 3 6 7 2 5 2 4 1 1 1 32

Estadística Informes Sociales, Certificados Sociales y Visitas Domiciliarias 2017.Respaldo Social N°Informes Sociales 350Visitas Domiciliarias 65

TOTAL 415

4.- Programas Socioeducativos y Proyectos.Obtener recursos externos al municipio destinados a apoyar las iniciativas sociales y educativas de los(as) estudiantes del sistema comunal deeducación, que promueva la asociatividad estable y solidaria, de carácter participativo en la inversión.Inversión Programas Socioeducativos y Proyectos 2017.-Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $Internado Tomeco Raciones Alimenticias Tipo Hogar JUNAEB. 4 6.584.463.-Proyecto Transporte Escolar Rural 569 14.000.000.-Baterías Implante Coclear 1 321.300.-Audiometría Campo Libre 1 5.800.-Capacitación Lineamientos Técnicos del Programa de Alimentación Escolar, NuevasBases de Licitación 50/16 dirigida a Directores(as), Profesores(as) Encargados(as),Encargados(as) PAE establecimientos educacionales comuna de Yumbel.

23 RRHHJUNAEB Provincial

Taller “Violencia en el Pololeo, Detección y Auto cuidado”. 26 Familias Origen15 Familias Tutoras PRFE JUNAEB

RRHH SERNAMConcepción

Charla Motivacional para Familias de Origen PRFE JUNAEB y Dirigentes del CCPPdenominada “Apoyo Integral dirigido cómo apoyar en los estudios a nuestros(as)hijos e hijas”.

26 Familias OrigenPRFE JUNAEB15 Dirigentes CCPP

RRHH DEM

Charla “Técnicas para Concentrarse en los Estudios, Combatiendo el CansancioMental”.

28 Beneficiarios(as) PRFE JUNAEB20 Dirigentes CCAA RRHH DEM

Taller “Parentalidad”. 15 Familias Tutoras PRFE JUNAEB RRHH SENDATotal: 743 20.911.563.-


Resumen Inversión Área SocialResumen Inversión Programas Área Asistencia Social Departamento Educación Municipal,Evaluación 2017.-

Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB Y MINEDUC. 2.127 183.265.255.-Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB,JUNJI y Municipal. 206 155.456.133.-

Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal. 9.164 135.131.768.-Programas Socioeducativos. 743 20.911.563.-

Total Inversión Social Área Social DEM: 12.240 494.764.719.-

IVE SINAE 2017

Este indicador es utilizado para efectuar la focalización de los diversos beneficios que proporciona el gobierno a establecimientoseducacionales municipales y particulares subvencionados de nuestro país, que además proporciona el nivel de vulnerabilidad de cadaestudiante, que podemos ver reflejado en el siguiente cuadro detallado a continuación:IVE SINAE ENSEÑANZA MEDIA

RBD DV Nombre Establecimiento PrimeraPrioridad

SegundaPrioridad

TerceraPrioridad

NoVulnerables

SinInformación

TotalMatrícula

2015IVE SINAE

2016

4505 5 Liceo Padre Luís Alberto SaldesIrarrázabal

200 29 97 92 1 419 77,8%

4507 1 Liceo T.P. Gonzalo Guglielmi Montiel 96 4 28 21 149 85,9%4509 8 Liceo C-77 Río Claro 65 7 6 12 90 86,7%17702 4 Liceo Instituto San Sebastián 12 13 20 45 55,6%18021 1 Liceo Diego Portales Palazuelos 102 10 84 137 1 334 58,7%

IVE-SINAE COMUNAL ENSEÑANZA MEDIA 72.94%

IVE SINAE ENSEÑANZA BÁSICA

RBD DV NOMBRE_ESTABLECIMIENTO PrimeraPrioridad

SegundaPrioridad

TerceraPrioridad

NoVulnerables

SinInformación

TotalMatrícula

2015IVE SINAE

2017

4506 3 Escuela Héroes de Chile 248 77 44 33 402 91,8%

4507 1 Liceo T. P. Gonzalo GuglielmiMontiel 139 35 29 37 240 84,6%

4509 8 Liceo C-77 Río Claro 87 23 8 19 1 138 85,5%4510 1 Escuela F-1105 Cambrales 10 3 13 100,0%4512 8 Escuela Enrique Puffe Kind 47 12 3 18 80 77,5%4513 6 Escuela Pedro Campos Menchaca 70 16 6 11 103 89,3%4514 4 Escuela F-1140 Rere 30 9 3 4 46 91,3%4517 9 Escuela G-1116 Canchillas 4 3 1 8 100,0%4527 6 Escuela G-1135 Cerro Parra 15 2 1 18 100,0%4530 6 Instituto San Sebastián 181 46 77 181 1 486 62,6%12767 1 Colegio Inglés de Sower School 104 20 24 49 2 199 74,4%17652 4 Colegio Raiquén 119 45 56 120 3 343 64,1%18021 1 Liceo Diego Portales Palazuelos 87 11 6 12 116 89,7%

IVE-SINAE COMUNAL ENSEÑANZA BÁSICA 80.8%


5).- AREA INFORMÁTICA

ESTABLECIMIENTO EQUIPOS ADQUIRIDOSGONZALO GUGLIELMI Se implementa la compra mediante SEPPEDRO CAMPOS M Se implementa la compra mediante SEPENRIQUE PUFFE Se implementa la compra mediante SEPRERE Se implementa la compra mediante SEPCERRO PARRA Se proyecta implementar la compra mediante SEPCANCHILLAS Se implementa la compra mediante SEPLUIS SALDES Se implementa la compra mediante SEPRIO CLARO Se implementa la compra mediante SEPHÉROES DE CHILE Se implementa la compra mediante SEPDIEGO PORTALES Se implementa la compra mediante SEPCAMBRALES Se implementa la compra mediante SEPCEIA Este establecimiento Cuenta con Equipos Adquiridos con PLAN TEC de Mineduc

ESTABLECIMIENTO CONECCION A INTERNET

GONZALO GUGLIELMI SI velocidad 10 MBPEDRO CAMPOS M SI velocidad 6 MB computadores a aENRIQUE PUFFE SI velocidad 6 MBRERE SI velocidad MB

CERRO PARRA Por problemas de localización no existe la posibilidad de conectar este establecimiento educacional ainternet ya que su costo tiene un alto valor

CANCHILLAS SI velocidad 6 MBLUIS SALDES SI posee dos líneas de 3 MB de velocidadRIO CLARO SI velocidad 10 MBHÉROES DE CHILE SI velocidad 6 MBDIEGO PORTALES SI velocidad 6 MBCAMBRALES SI velocidad 6 MBDEM SI

El Área de informática del Depto. de Educación Municipal de Yumbel, durante el Año 2017 ejecutó un presupuesto total de $34.132.000 .-,incluyendo los Repues. Y acc. Computac. Unidades educativas y DEM:

- Contratación instalación Y servicio MENSUAL de internet BANDA ANCHA MULTIUSUARIO PARA UNIDADES EDUCATIVAS DE LACOMUNA DE YUMBEL por un valor de 21.000.000.-

- Entrega de computadores a 159 alumnos de los establecimientos educacionales de la comuna mediante el programa ME CONECTOPARA APRENDER "YO ELIJO MI PC" con una inversión del ministerio de educación de $55.000.000.-

6).- ÁREA TRANSPORTE Y MANTENCIÓN

Transporte:

El Área de Movilización del Depto. de Educación Municipal de Yumbel, durante el Año 2017 ejecutó un presupuesto total de$125.482.919.-, más la ejecución del Proyecto de Transporte Escolar Rural por un total de $ 14.000.000.-; con la finalidad de apoyar el trasladode 569 alumnos de diversos sectores de la comuna de Yumbel, desde sus domicilios a Unidades Educativas para asegurar su asistencia aclases y evitar la deserción escolar. Dentro de dicha ejecución se puede destacar:


- Contratación Servicio de Arriendo de Movilización de 2 buses para transporte escolar periodo marzo a diciembre año 2017, por unmonto total de $ 44.000.000, financiado con fondos F.A.E.P. Años 2016 y 2017.

- Contratación Servicio de Mantención y Reparación de Vehículos DEM, Adquisición de Combustible, Repuestos y Accesorios paraVehículos y Contratación de Primas de Seguros para mantener en óptimas condiciones los buses; financiado con Aporte Municipal yfondos F.A.E.P. Año 2017, por un total de 81.482.919.-

- Adquisición de Combustible, neumáticos y repuestos financiado con fondos del Proyecto de Transporte Escolar Rural, por un total de $14.000.000.-, rendidos al 31.12.2017.

Mantenimiento y Reparaciones DEM:El Área de Mantenimiento y Reparaciones del Depto. de Educación Municipal de Yumbel, durante el Año 2017 ejecutó un presupuesto total de$ 43.198.570.-; con la finalidad de efectuar mantenciones y reparaciones de U. Educativas, Hogares Municipales y Salas Cunas de la comunade Yumbel. Dentro de dicha ejecución se puede destacar:

- Mejora de pisos, pintado de muros e instalación de aire acondicionado en Escuela Héroes de Chile, financiado con fondos deSubvención Mantenimiento Año 2017.

- Habilitación de Sala Multisensorial en Liceo Diego Portales, financiado con fondos de Subvención Mantenimiento Año 2017.- Se comienza habilitación de Clínica Dental en Liceo Gonzalo Guglielmi en conjunto con el Depto. de Salud Municipal, financiado con

fondos de Subvención Mantenimiento Año 2017 y fondos F.A.E.P. Año 2016.- Cambio de techumbre en pasillo de acceso a servicios higiénicos de alumnos de Escuela F-1140 Rere, financiado con fondos de

Subvención Mantenimiento Año 2017.- Instalación de Paneles Solares en Liceo Luis Saldes, financiado con fondos Proyecto Movámonos por la Educación.

Ejecución de diversas mantenciones y reparaciones generales en las distintas Unidades Educativas de la comuna de Yumbel.


L).- DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL

El Departamento de Salud forma parte de una red asistencial, en la cual intervienen establecimientos de salud con diferentesniveles de complejidad y cartera de servicios: Postas Rurales, Cesfam Yumbel Estación, Hospital de Yumbel y Hospital Víctor Ríos Ruiz; loscuales colaboran y se complementan entre si para resolver de manera efectiva las necesidades de Salud de la Población.

El Departamento de Salud Municipal de Yumbel, es el responsable de la administración de los recursos humanos, financieros, de lainfraestructura de establecimientos a su cargo y esencialmente responsable de otorgar prestaciones de salud a su población inscrita yvalidada, de acuerdo a una cartera de servicios. Por ello la población a atender ha sido dividida en dos grandes sectores; el sector 1 queabarca Estación Yumbel y que queda a cargo del equipo de salud de Cesfam F.V.M. y el sector 2 formado por las cinco Postas de salud Rural(Tomeco, Canchillas, La Aguada, Rere y Río Claro) a cargo del equipo de Ronda Médica.

1).- POBLACIÓN ASIGNADA

La población inscrita en los centros de salud municipales de la comuna durante el año 2017, alcanzó la cifra de 8.035 usuarios,según corte a agosto de 2017, de acuerdo a la validación hecha por FONASA.

Establecimiento InscritosCesfam F.V.M. 4.577La Aguada 701Tomeco 836Rio Claro 1.165Rere 555Canchillas 201Total 8.035

2).- RECURSOS HUMANOS

La dotación del personal del departamento de salud para el año 2017 es la siguiente:

CATEGORIA N° CARGO HORAS SEMANALES HORAS TOTALES

A5 Medico * 44 2202 Odontólogo 44 882 Químico farmacéutico 44 88

subtotal horas 396

B

1 Director Departamento 44 441 Director Cesfam 44 444 Enfermera 44 1763 Matrona 44 1322 Psicólogo 44 883 Nutricionista 44 1323 Asistente Social 44 1321 Kinesiólogo 44 441 Jefe de Some 44 441 Encargado Informática y Compras 44 441 Jefe de finanzas 44 44


subtotal horas 924

C

12 Tens 44 5281 Técnico podología 44 441 Encargado de personal 44 446 Técnicos Administrativos 44 264

subtotal horas 880

D5 Auxiliar paramédico 44 2201 Auxiliar de farmacia 44 44

subtotal horas 264

E1 Secretaria 44 442 Administrativos 44 88

subtotal horas 132

F7 Conductor 44 3084 Auxiliar servicio 30 1204 Auxiliar servicio 44 176

subtotal horas 604

Total funcionarios 74 Total horas 3200

*2 Médicos proporcionados por el Servicio Salud Biobio en calidad de Medico EDF

2.1.- DOTACIÓN A HONORARIOS

N° CARGOS CARGO HRS/SEM FINANCIAMIENTO

2 KINESIOLOGO 44 PROGRAMA EQUIDAD RURAL+ REHABILITACIÓN

1 ENFERMERA 44 PROGRAMA EQUIDAD RURAL

3 TENS 44 PROGRAMA EQUIDAD RURAL

5 TENS 44 PROGRAMA URGENCIA RURAL

1 EDUCADORA PARVULO 33+11 PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO+ JUNAEB

1 FONOAUDIOLOGO 22 PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO

1 PROFESOR DE EDUC. FISICA 33+11 PROGRAMA VIDA SANA + PSCV

1 NUTRICIONISTA 44 PROGRAMA VIDA SANA

2 ODONTOLOGO 44 PROGRAMA JUNAEB- ODONTOLOGICO INTEGRAL

2 ASISTENTE DENTAL 44 PROGRAMA JUNAEB- ODONTOLOGICO INTEGRAL

1 TENS 44 PROGRAMA FONDO DE FARMACIA

3).- CONVENIOS GESTIONADOS DEL DEPARTAMENTO DE SALUD 2017

Durante el año 2017 se celebraron diversos convenios con el Servicio de Salud Bío-Bío cuya ejecución ha tenido por objetoaumentar la capacidad resolutiva a nivel primario, mejorar la accesibilidad de las prestaciones y contribuir a la eficacia en la gestión yAdministración local de Salud.


N° DENOMINACIÓN MONTO ($) ORIGEN D.A.S. FECHA D.A.S.1 CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN $ 6.000.000 SSBB 15 09.01.20172 CONVENIO REFORZAMIENTO PRAPS $ 712.261 SSBB 16 09.01.20173 CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN $ 10.000.000 SSBB 17 09.01.20174 CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN $ 5.691.955 SSBB 18 09.01.20175 CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN $ 1.458.211 SSBB 19 09.01.20176 CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN $ 5.000.000 SSBB 39 16.01.20177 PROMOCIÓN DE LA SALUD $ 8.859.836 SEREMI 81 28.02.20178 FONDO DE FARMACIA $ 36.925.962 SSBB 82 28.02.20179 JUNAEB $ 23.252.075 SSBB 83 28.02.201710 IMÁGENES DIAGNÓSTICOS $ 14.862.656 SSBB 87 06.03.201711 INMUNIZACIÓN $ 304.570 SSBB 95 06.03.201712 GES ODONTOLÓGICO $ 8.773.899 SSBB 96 06.03.201713 URGENCIA RURAL $ 25.836.929 SSBB 97 06.03.201714 ODONTOLÓGICO INTEGRAL $ 30.783.060 SSBB 98 06.03.201715 EQUIDAD RURAL $ 38.354.364 SSBB 99 06.03.201716 RESOLUTIVIDAD $ 13.998.440 SSBB 100 06.03.201717 MEJORAMIENTO DEL ACCESO ODONTOLÓGICO $ 26.902.368 SSBB 101 06.03.201718 DIGITADOR $ 4.115.100 SSBB 102 06.03.201719 VIDA SANA $ 20.927.820 SSBB 144 04.04.201720 CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN $ 2.166.694 SSBB 145 04.04.201721 VIDA SANA ALCOHOL Y DROGAS $ 4.047.931 SSBB 146 04.04.201722 DIAGNÓSTICO RADIOLÓGICO $ 3.008.012 SSBB 183 16.06.201723 ESPACIO AMIGABLE $ 2.742.349 SSBB 179 16.06.201724 CHILE CRECE CONTIGO $ 10.112.386 SSBB 180 16.06.201725 MODELO DE ATENCIÓN $ 1.822.796 SSBB 181 16.06.201726 CAMPAÑA DE INVIERNO $ 1.731.273 SSBB 182 16.06.201727 BUENAS PRACTICAS $ 6.000.000 SSBB 185 16.06.201728 REFUERZO SUR $ 2.000.000 SSBB 224 08.08.201729 APOYO A LA GESTIÓN $ 6.085.580* SSBB 225 08.08.201730 APOYO A LA GESTIÓN $ 5.485.022 SSBB 277 28.09.201731 DESARROLLO RECURSOS HUMANOS $ 3.100.000 SSBB 315 28.11.201732 APOYO A LA GESTIÓN $ 19.000.000* SSBB 325 05.12.201733 ENAMÓRATE DE LA VIDA $ 1.500.000 SSBB 317 28.11.201734 EFICACIA EN LA GESTIÓN $ 2.000.000 SSBB 316 28.11.201735 APOYO A LA GESTIÓN $ 3.914.420* SSBB 347 27.12.201736 ESPECIALISTAS FENAPS $ 22.000.000* SSBB 349 27.12.201737 DESARROLLO RECURSOS HUMANOS $ 711.000* SSBB 345 27.12.2017

* Estos convenios serán ejecutados el año 2018.Estos programas representan un total de: $380.186.969.-

Convenios realizados con Hospital de Yumbel.


- Convenio de exámenes de laboratorio.- Convenio radiológico.

Los fondos aportados por estos programas son utilizados para la compra de bienes y servicios asociados a un convenio entre laMunicipalidad de Yumbel y otros organismos públicos en nuestro caso Servicio de Salud Biobío, Seremi de Salud y Junta Nacional de AuxilioEscolar y Becas.

Estos Recursos se traducen en las siguientes compras y servicios:- Contrato de RRHH para realización de actividades en convenio (ejemplo: odontólogo para la atención deniños)- Compra a través de mercado publico de Insumos, equipamiento y medicamentos- Reparación, mantención y compra de vehículos, equipamiento y infraestructura- Compra de exámenes y procedimientos.- Puesta al día de nuestros funcionarios en nuevas técnicas y buenas prácticas en APS (capacitaciones, diplomados).


III.- PALABRAS FINALES

Señores ConcejalesDirigentes Vecinales y de Organizaciones ComunitariasJefes de Servicios públicosInvitados especiales,Vecinos y Vecinas

Alcanzando ya los momentos finales de la presente Cuenta Pública 2017, en que se han enumerado las múltiples y variadas actividades queha desarrollado la Municipalidad de Yumbel, quiero destacar lo siguiente:

El aporte permanente de los funcionarios municipales en sus distintos departamentos y diversas funciones.

El compromiso de las distintas organizaciones comunitarias al presentar y gestionar soluciones que se requieren para beneficio de sus distintossectores, vecinos, integrantes y socios.

El actuar responsable de los Señores Concejales que, a partir de su contacto permanente con la comunidad, presentan iniciativas, mociones,inquietudes, aportes o propuestas de trabajo, ya sea en forma individual o como cuerpo colegiado.

Finalmente, hago un llamado sincero a trabajar unidos en la búsqueda de mejores oportunidades de desarrollo para todos los sectores yhabitantes de nuestra Comuna de Yumbel, desarrollo que tanto necesitamos y que tanto beneficio nos aportará.


IV.- INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2017

REGION BIOBIOPMUNICIPALIDAD YUMBELAÑO DEL INFORME 2017

Formulario 1 Antecedentes Generales

Nombre del Alcalde JUAN ADOLFO CABEZAS VEGAN° y Fecha Decreto de Nombramiento 1.650 DEL 06.12.2016Fecha en que asumió el cargo 06 DE DICIEMBRE DE 2016Región BIOBIOProvincia BIOBIOComuna YUMBELPoblación 21.198 HABITANTESSuperficie (Km²) 727.1 KM².

REGION BIOBIOMUNICIPALIDAD YUMBELAÑO DEL INFORME 2017

Formulario II Ingresos Municipales

subt. Item Asig DENOMINACION Monto m$ %03 TRIBUTO SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES 1.403.120 16,50

01 Patentes y Tasas por Derechos 912.906 65,0602 Permisos y Licencias 378.285 26,9603 Participación en I.T. – Art. 37 DL. Nº 3.063, de 1979 111.928 7,98

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 312.806 3,7101 Del Sector Privado 003 De Otras Entidades Públicas 312.806 100

06 RENTAS DE LA PROPIEDAD 314 0,0101 Arriendo de Activos No Financieros 314 10003 Intereses 0 099 Otras Rentas de la Propiedad 0 0

07 INGRESOS DE OPERACIÓN 0 002 Venta de Servicios 0 0

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 4.574.612 54,2601 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas 19.767 0,4302 Multas y Sanciones Pecuniarias 150.497 3,2903 Participación del F.C.M.– Art. 38 D. L. Nº 3.063 , DE 1979 4.396.207 96,1004 Fondos de Terceros 393 0,0199 Otros 7.749 0,17

10 VENTA DE ACTIVIS NO FINANCIEROS 6 003 Vehículos 4 004 Mobiliario y Otros 2 005 Máquinas y Equipos 0 006 Equipos Informáticos 0 099 Otros Activos no Financieros 0 0

11 VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS 0 001 Venta o Rescate de Títulos y Valores 0 0

12 RECUPERACION DE PRESTAMOS 3.847 0,0502 Hipotecarios 0 006 Por Anticipos a Contratistas 0 007 Por Anticipos por Cambio de Residencia 0 010 Ingresos por Percibir 3.847 100

13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 200.687 2.3801 Del Sector Privado 100 0,0503 De Otras Entidades Públicas 200.587 99,95

14 ENDEUDAMIENTO 0 001 ENDEUDAMIENTO INTERNO 0 0

15 SALDO INICIAL DE CAJA 1.935.094 22.95TOTAL INGRESOS 8.430.486 100


INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2017

REGION BIOBIOMUNICIPALIDAD YUMBELAÑO DEL INFORME 2017

Formulario III GASTOS MUNICIPALES

subt. Item Asig. DENOMINACION Monto m$ %21 GASTOS EN PERSONAL 1.849.461 26,89

01 Personal de Planta 982.271 53,1102 Personal a Contrata 354.864 19,1903 Otras Remuneraciones 250.190 13,5304 Otros Gastos en Personal 262.137 14,17

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 2.403.132 34.9501 Alimento y Bebidas 34.880 1,4502 Textiles, Vestuario y Calzado 37.104 1,5403 Combustibles y Lubricante 99.639 4,1504 Materiales de Uso o Consumo Corriente 239.791 9,9905 Consumos Básicos 474.014 19,7206 Mantenimiento y Reparaciones 90.725 3,7707 Publicidad y Difusión 31.624 1,3108 Servicios Generales 1.203.490 50,0809 Arriendos 112.636 4,6910 Servicios Financieros y de Seguros 28.297 1,1811 Servicios Técnicos y Profesionales 26.458 1,1012 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 24.474 1,02

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 0 0,0001 Prestaciones Previsionales 0 0,0003 Prestaciones Sociales del Empleador 0 0,00

24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.550.731 22.5501 Al Sector Privado 328.222 21,1703 A Otras Entidades Públicas 1.222.510 78,8304 A Empresas Públicas no financieras 0 0

26 OTROS GASTOS CORRIENTES 74.031 1,0801 Devoluciones 20.698 27,9602 Compensaciones por daños a terceros y/o a la propiedad 52.950 71,5204 Aplicación Fondos de Terceros 383 0,52

29 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 390.949 5,6801 Terrenos 20.000 5,1102 Edificios 7.500 1,9203 Adquisición vehículos 204.371 52,2804 Mobiliario y Otros 17.587 4,5005 Máquinas y Equipos 115.728 29,6006 Adquisición equipos informáticos 20.924 5,3507 Adquisición programas informáticos 4.841 1,2499 Otros activos no financieros 0 0

31 INICIATIVAS DE INVERSION 569.377 8,2801 Estudios Básicos 49.182 8.6402 Proyectos de inversión 520.195 91.36

33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 17.709 0,2603 A Otras Entidades Públicas 17.709 100

34 SERVICIO DE LA DEUDA 21.304 0,3101 Amortización Deuda Interna 0 003 Intereses Deuda Interna 0 007 Deuda Flotante 21.304 100

35 SALDO FINAL DE CAJA 0 0,00TOTAL GASTOS 6.876.696 100


V.- BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOINGRESOS AÑO 2017

ENERO – DICIEMBRECLASIFICADOR

DENOMINACION PRESUPUESTOINICIAL (M$)

PRESUPUESTOVIGENTE (M$)

INGRESOSPERCIBIDOS (M$)

SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.SUB.ASIG.

(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8)03 TRIBUTO SOBRE EL USO DE BIENES Y

LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES1.188503 1.446.550 1.403.120 43.430

03 01 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 749.402 960.949 912.906 48.04303 01 001 Patentes Municipales 150.000 308.466 309.724 -1.25803 01 001 001 De Beneficio Municipal 1 150.000 308.466 309.724 -1.25803 01 002 Derechos de Aseo 10.100 10.100 9.682 41803 01 002 001 En Impuesto Territorial 2.500 2.500 271 2.22903 01 002 002 En Patentes Municipales 7.600 7.600 9.411 -1.81103 01 003 Otros Derechos 51.501 51.501 68.238 -16.73703 01 003 001 Urbanización y Construcción 14.100 14.100 29.722 -15.62203 01 003 002 Permisos Provisorios 1 1 40 -3903 01 003 003 Propaganda 700 700 769 -6903 01 003 004 Transferencia de Vehículos 24.500 24.500 22.416 2.08403 01 003 999 Otros 12.200 12.200 15.292 -3.09203 01 004 Derechos de Explotación 3.600 3.600 0 3.60003 01 004 001 Concesiones 3.600 3.600 0 3.60003 01 999 Otras 534.201 587.282 525.262 62.02003 02 PERMISOS Y LICENCIAS 329.101 375.601 378.285 -2.68403 02 001 Permisos de Circulación 299.000 345.500 348.774 -3.27403 02 001 001 De Beneficio Municipal 112.000 128.000 130.790 -2.79003 02 001 002 De Beneficio Fondo Común Municipal 187.000 217.500 217.984 -48403 02 002 Licencias de Conducir y similares 30.100 30.100 29.512 58803 02 999 Otros 1 1 0 103 03 PARTICIPACIÓN EN I.T. – ART. 37 DL.

Nº 3.063, DE 1979110.000 110.000 111.928 -1.928

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 150.928 234.118 312.806 -78.68705 01 Del Sector Privado 1 1 0 105 03 De Otras Entidades Públicas 150.927 234.117 312.806 -78.68805 03 07 Del Tesoro Público 2 2 71.616 -71.61405 03 100 De otras Municipalidades 1 1 448 -44706 RENTAS DE LA PROPIEDAD 5 5 314 -30906 01 Arriendo de Activos No Financieros 3 3 314 -31106 01 003 Otros Arriendos 1 1 0 106 03 Intereses 1 1 0 106 99 Otras Rentas de la Propiedad 1 1 0 107 INGRESOS DE OPERACIÓN 1 1 0 107 02 Venta de Servicios 1 1 0 108 OTROS INGRESOS CORRIENTES 4.139.650 4.220.100 4.574.612 -354.51208 01 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR

LICENCIAS MÉDICAS20.300 20.300 19.767 533

08 01 001 Reembolso Art. 4 Ley N °19.345 y Ley Nº19.117, Art. Unico

1.800 1.800 0 1.800

08 01 002 Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 yLey Nº 19.117, Art. Único

18.500 18.500 19.767 -1.267


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOINGRESOS AÑO 2017


DENOMINACION PRESUPUESTO INICIAL(M$)



SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG. SUB.ASIG.

(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8)08 02 MULTAS Y SANCIONES

PECUNIARIAS173.947 174.397 150.497 23.900

08 02 001 Multas de Beneficio Municipal 160.003 160.003 131.966 28.03708 02 002 Multas Art. 14, Nº 6, Ley Nº 18.695 –

De Beneficio Fondo Común Municipal2.603 2.853 2.566 287

08 02 003 Multas Ley de Alcoholes – DeBeneficio Municipal

170 170 331 -161

08 02 004 Multas Ley de Alcoholes – DeBeneficio Servicios de Salud

120 220 221 -1

08 02 005 Registro de Multas de Tránsito NoPagadas – De Beneficio Municipal

550 550 420 130

08 02 006 Registro de Multas de Tránsito NoPagadas – De Beneficio OtrasMunicipalidades

4.000 4.000 4.188 -188

08 02 007 Multas J.P.L. – De Beneficio OtrasMunicipalidades

1 1 0 1

08 02 008 Otras Multas e Intereses 6.500 6.600 10.804 -4.20408 03 PARTICIPACIÓN DEL F.C.M. – ART.

38 D. L. Nº 3.063, 19793.940.002 4.020.002 4.396.207 -376.205

08 03 001 Participación Anual 3.940.000 4.020.000 4.396.207 -376.20708 03 002 Compensaciones Fondo Común

Municipal0 0 0 0

08 03 003 Aporte Extraordinario 2 2 0 208 03 003 002 Anticipos de Aportes del F.C.M. 1 1 0 108 04 FONDOS DE TERCEROS 401 401 393 808 04 001 Arancel al Registro de Multas de

Tránsito No Pagadas400 400 393 7

08 04 999 Otros Fondos de Terceros 1 1 0 108 99 OTROS 5.000 5.000 7.749 -2.74908 99 001 Devoluciones y Reintegros no

Provenientes de Impuestos4.400 4.400 5.331 -931

08 99 999 Otros 600 600 2.418 -1.81810 VENTA DE ACTIVOS NO

FINANCIEROS5 5 6 -1

10 03 Vehículos 1 1 4 -310 04 Mobiliario y Otros 1 1 2 -110 05 Máquinas y Equipos 1 1 0 110 06 Equipos Informáticos 1 1 0 110 99 Otros Activos no Financieros 1 1 0 111 VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS 2 2 0 211 01 Venta o Rescate de Títulos y Valores 2 2 0 211 01 001 Depósitos a Plazo 1 1 0 111 01 003 Cuotas de Fondos Mutuos 1 1 0 112 RECUPERACION DE PRESTAMOS 5.003 5.003 3.847 1.15612 02 HIPOTECARIOS 1 1 0 112 06 Por Anticipos a Contratistas 1 1 0 112 07 Por Anticipos por Cambio de Residen. 1 1 0 112 10 Ingresos por Percibir 5.000 5.00 3.847 1.153


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOINGRESOS AÑO 2017





SALDOPRESUPUESTARIO


(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8)13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS

DE CAPITAL1.213 194.660 200.687 -6.027

13 01 DEL SECTOR PRIVADO 2 2 100 -9813 01 001 De la Comunidad - Programa

Pavimentos Participativos1 1 100 -99

13 01 999 Otras 1 1 0 113 03 DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1.211 194.358 200.587 -5.92913 03 002 De la Subsecretaría de Desarrollo

Regional y Administrativo1 18.401 77.021 -58.620

13 03 002 001 Programa Mejoramiento Urbano yEquipamiento Comunal

1 18.401 77.021 -58.620

13 03 002 002 Programa Mejoramiento de Barrios 1 86.001 32.048 53.95313 03 005 Del Tesoro Publico 1.207 1.207 2.469 -1.26213 03 005 001 Patentes Mineras, LEY Nº 19.143 1.207 1.207 2469 -1.26215 SALDO INICIAL DE CAJA 248.160 1.935.094 1.935.094 0

T O T A L 5.733.470 8.035.538 8.430.486 -394.948


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOEGRESOS AÑO 2017




GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (4) (5) (6) (7) (8)21 GASTOS EN PERSONAL 1.502.334 1.685.161 1.528.295 156.86621 01 Personal de Planta 943.672 1.004.335 875.705 128.63121 01 001 Sueldos y Sobresueldos 731.072 759.247 669.871 89.37621 01 001 001 Sueldos Base 189.800 193.811 183.571 10.24021 01 001 002 Asignación de Antigüedad 21.600 22.271 18.699 3.57121 01 001 002 002 Asignación Antigüedad Art 97, Letra G)

Ley N 18.883, y Leyes N 19.180 y 19.28021.600 22.271 18.699 3.571

21 01 001 003 Asignación Profesional 450 17.602 15.389 2.21321 01 001 003 001 Asignación Profesional, Decreto Ley

N° 479, de 1974450 17.602 15.389 2.213

21 01 001 004 Asignación de Zona 54.450 55.273 51.681 3.59221 01 001 004 001 Asignación de Zona, Art. 7 Y 25, D.L.

Nº 3.551, De 198138.800 39.102 37.008 2.094

21 01 001 004 004 Complemento de Zona 15.650 16.171 14.673 1.49821 01 001 007 Asignación del D.L. Nº 3.551 de 1981 177.950 185.311 173.026 12.28521 01 001 007 001 Asignación Municipal, Art. 24 Y 31 Dl.

Nº 3.551, de 1981177.950 185.311 173.026 12.285

21 01 001 008 Asignación de Nivelación 500 0 0 021 01 001 008 001 Bonificación Art. 21, Ley Nº 19.429 500 0 0 021 01 001 009 Asignaciones Especiales 26.100 26.100 24.809 1.29121 01 001 009 005 Asignación Art. 1, Ley N° 19.529 26.100 26.100 24.809 1.29121 01 001 010 Asignación de Pérdida de Caja 150 165 146 1921 01 001 010 001 Asignación por Pérdida de Caja, Art.

97, Letra A), Ley Nº 18.883150 165 146 19

21 01 001 014 Asignaciones Compensatorias 129.061 133.039 87.398 45.64221 01 001 014 001 Incremento Previsional, Art. 2, D.L.

3501, De 198083.540 84.907 42.567 42.340

21 01 001 014 002 Bonificación Compensatoria de Salud,Art. 3º, Ley Nº 18.566

12.600 13.345 12.525 820

21 01 001 014 003 Bonificación Compensatoria, Art. 10,Ley Nº 18.675

31.520 33.332 31.355 1.977

21 01 001 014 004 Bonificación Adicional, Art. 11, Ley Nº18.675

1.400 1.454 950 504

21 01 001 014 999 Otras Asignaciones Compensatorias 1 1 0 121 01 001 015 Asignaciones Sustitutivas 29.121 29.272 27.961 1.31121 01 001 015 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº

18.71729.120 29.271 27.961 1.310

21 01 001 015 999 Otras Asignaciones Sustitutivas 1 1 0 121 01 001 019 Asignación de Responsabilidad 26.450 26.450 25.694 75621 01 001 019 001 Asignación de Responsabilidad

Judicial, Art. 2, Ley Nº 20.0085.100 5.100 4.970 130

21 01 001 019 002 Asignación de ResponsabilidadDirectiva

21.350 21.350 20.724 626

21 01 001 999 Otras Asignaciones 2000 0 0 0






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

21 01 002 Aportes del Empleador 33.620 33.625 34.710 -1.08521 01 002 001 A Servicios de Bienestar 16.820 16.820 16.820 021 01 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales 16.800 16.805 17.890 -1.08521 01 003 Asignaciones por Desempeño 76.020 94.986 80.609 14.37821 01 003 001 Desempeño Institucional 37.050 52.623 52.473 15021 01 003 001 001 Asignación de Mejoramiento de la

Gestión Municipal, Art. 1, Ley Nº20.008.-

32.060 35.283 35.083 201

21 01 003 001 002 Bonificación Excelencia 4.990 17.340 17.390 -5021 01 003 002 Desempeño Colectivo 38.970 42.363 28.136 14.22721 01 003 002 001 Asignación de Mejoramiento de la

Gestión Municipal, Art. 1, Ley Nº20.008

33.720 37.113 28.136 8.977

21 01 003 002 002 Asignación Variable por DesempeñoColectivo

5.250 5.250 0 5.250

21 01 004 Remuneraciones Variables 74.300 74.639 62.977 11.66221 01 004 005 Trabajos Extraordinarios 39.400 39.196 32.534 6.66221 01 004 006 Comisiones de Servicios en el País 29.900 30.443 30.443 021 01 004 007 Comisiones de Servicios en el exterior 5.000 5.000 0 5.00021 01 005 Aguinaldos y Bonos 28.660 41.838 27.538 14.30021 01 005 001 Aguinaldos 5.420 5.420 4.986 43421 01 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 3.140 3.140 2.804 33621 01 005 001 002 Aguinaldo de Navidad 2.280 2.280 2.181 9921 01 005 002 Bonos de Escolaridad 2.430 2.430 1.481 94921 01 005 003 Bonos Especiales 20.200 33.378 20.718 12.66021 01 005 003 001 Bono Extraordinario Anual 20.200 33.378 20.718 12.66021 01 005 004 Bonificación Adicional al Bono de

Escolaridad610 610 354 256

21 02 PERSONAL A CONTRATA 180.898 201.225 190.454 10.77121 02 001 Sueldos y Sobresueldos 138.317 140.030 135.203 4.82721 02 001 001 Sueldos Base 45.545 47.410 46.244 1.16721 02 001 002 Asignación de Antigüedad21 02 001 002 002 Asignación de Antigüedad, Art 97,

Letra G) de la Ley Nº 18.883, Y LeyesNº 19.180 y 19.280

2.322 2.438 2.140 298

21 02 001 004 Asignación De Zona 12.755 13.277 12.948 32921 02 001 004 001 Asignación de Zona, Art. 7 y 25, Dl N°

3.551, de 19819.110 9.483 9.249 234

21 02 001 004 003 Complemento de Zona 3.645 0 0 021 02 001 007 Asignaciones del D.L. Nº 3.551, de

198121.991 25.009 24.379 629

21 02 001 007 001 Asignación Municipal, Art. 24 y 31D.L. Nº 3.551, De 1981¹

21.991 25.009 24.379 629

21 02 001 013 Asignaciones Compensatorias 29.598 25.874 25.224 650






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

21 02 001 013 001 Incremento Previsional, Art. 2, D.L.3501, de 1980¹

15.121 10.513 10.214 298

21 02 001 013 002 Bonificación Compensatoria de Salud,Art. 3, Ley Nº 18.566

1.526 1.775 1.731 44

21 02 001 013 003 Bonificación Compensatoria, Art. 10,Ley Nº 18.675

3.998 4.633 4.517 116

21 02 001 013 999 Otras Asignaciones Compensatorias 8.865 8.865 8.762 10321 02 001 014 Asignaciones Sustitutivas 10.797 11.085 10.780 30521 02 001 014 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº

18.71710.697 10.695 10.780 205

21 02 001 014 999 Otras Asignaciones Sustitutivas 100 100 0 10021 02 001 999 Otras Asignaciones 1 1 0 121 02 002 Aportes del Empleador 5.990 5.993 6.490 -49821 02 002 001 A Servicios de Bienestar 2.990 2.990 2.990 021 02 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales 3.000 3.003 3.500 -49821 02 003 001 001 Asignación de Mejoramiento de la


6.592 7.568 7.180 388

21 02 003 001 002 Bonificación Excelencia 1.165 4.563 4.933 -37021 02 003 002 001 Asignación e Mejoramiento de la


6.940 7.287 7.334 -47

21 02 003 002 002 Asignación Variable por DesempeñoColectivo

1.226 126 51 75

21 02 004 Remuneraciones Variables 10.800 23.141 20.788 2.35321 02 004 005 Trabajos Extraordinarios 6.800 12.800 10.320 2.48021 02 004 006 Comisiones de Servicios en el país 4.000 10.341 10.468 -12721 02 005 Aguinaldos y Bonos 9.868 12.517 80474 4.04321 02 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 1.060 1.060 1.019 4121 02 005 001 002 Aguinaldo de Navidad 815 815 799 1621 02 005 002 Bono de Escolaridad 853 834 676 15821 02 005 003 Bonos Especiales 6.860 9.509 5.681 3.82821 02 005 003 001 Bono Extraordinario Anual 6.860 9.509 5.681 3.82821 02 005 004 Bonificación Adicional al Bono de

Escolaridad280 299 299 0

21 03 OTRAS REMUNERACIONES 206.979 257.108 253.011 4.09721 03 001 Honorarios A Suma Alzada –

Personas Naturales94.250 106.879 104.394 2.485

21 03 003 Jornales 1 1 0 121 03 004 Remuneraciones Reguladas por el

Código del Trabajo92.356 140.697 139.128 1.569

21 03 004 001 Sueldos 75.528 129.927 127.974 1.95321 03 004 002 Aportes del Empleador 3.717 9.059 9.481 -42221 03 004 003 Remuneraciones Variables 1 1 0 121 03 004 004 Aguinaldos y Bonos 13.110 1.710 1.674 3621 03 005 Suplencias y Reemplazos 4.000 1.000 1.635 -635






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

21 03 006 Personal a trato y/o temporal 13.370 7.729 7.729 021 03 007 Alumnos en práctica 3.000 800 125 67521 03 999 Otras 2 2 0 221 04 OTRAS GASTOS EN PERSONAL 170.785 222.493 209.126 13.36721 04 001 001 Asignación por cambio de Residencia,

Art. 97, Letra C), Ley Nº 18.8831 1 0 1

21 04 003 Dieta a Juntas, consejos y comisiones 60.800 60.800 55.481 5.31921 04 003 001 Dietas de Concejales 54.700 54.700 53.361 1.33921 04 003 002 Gastos por Comisiones y

representaciones del Municipio5.000 5.000 1.439 3.561

21 04 003 003 Otros Gastos 1.100 1.100 68 41921 04 004 Prestaciones de Servicios

Comunitarios109.984 161.692 153.645 8.047

22 BIENES Y SERVICIOS DECONSUMO

1.997.925 2.308.499 2.097.818 210.680

22 01 ALIMENTOS Y BEBIDAS 18.120 26.420 23.819 2.60122 01 001 Para Personas 17.570 22.370 20.760 1.61022 01 002 Para Animales 550 4.050 3.059 99122 02 TEXTILES, VESTUARIO Y

CALZADO24.850 25.850 22.092 3.758

22 02 001 Textiles y acabados textiles 300 470 457 1322 02 002 Vestuario, accesorios y prendas

diversas23.650 24.480 21.040 3.440

22 02 003 Calzado 900 900 595 30522 03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 104.400 115.100 87.180 27.92022 03 001 Para Vehículos 89.000 97.500 83.556 13.94422 03 002 Para Maquinarias, Equipos de

producción, tracción y elevación10.000 12.200 2.196 10.004

22 03 003 Para Calefacción 1.600 1.600 1.428 17222 03 999 Para Otros 3.800 3.800 0 3.80022 04 MATERIALES DE USO O

CONSUMO168.436 222.844 202.140

22 04 001 Materiales de Oficina 21.800 26.054 24.168 1.88622 04 002 Textos y otros Materiales de

Enseñanza3.666 3.267 2.750 517

22 04 003 Productos Químicos 2.700 12.200 10.905 1.29522 04 004 Productos Farmacéuticos 100 700 690 1022 004 006 Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas

y Otros5.600 6.541 5.749 791

22 04 007 Materiales y Útiles de Aseo 10.500 20.525 19.618 90722 04 008 Menaje para Oficina, Casino y Otros 100 0 0 022 04 009 Insumos, repuestos y accesorios

Computacionales23.000 27.815 27.814 1

22 04 010 Materiales para Mantenimiento yReparaciones de Inmuebles

68.500 63.676 58.562 5.114






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

22 04 011 Repuestos y Accesorios paraMantenimiento y Reparaciones deVehículos

20.400 24.900 19.774 5.126

22 04 012 Otros Materiales, Repuestos y ÚtilesDiversos

5.900 27.945 24.908 3.036

22 04 999 Otros 6.170 9.221 7.202 2.02022 05 SERVICIOS BÁSICOS 377.000 471.700 443.134 28.56622 05 001 Electricidad 277.000 360.000 350.372 9.62822 05 002 Agua 45.800 53.800 45.068 8.73222 05 003 Gas 2.600 2.200 1.694 50622 05 004 Correo 5.300 5.700 5.354 34622 05 005 Telefonía Fija 11.000 12.850 12.703 14722 05 006 Telefonía Celular 17.500 17.500 14.045 3.45522 05 007 Acceso a Internet 14.600 16.450 10.898 5.55222 05 008 Enlaces de Telecomunicaciones 3.200 3.200 3.001 19922 06 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 48.650 75.850 67.319 8.53122 06 001 Mantenimiento y reparación de

edificaciones27.700 31.700 25.917 5.783

22 06 002 Mantenimiento y reparación devehículos

12.500 35.400 34.396 1.004

22 06 003 Mantenimiento y reparaciónmobiliarios y otros

300 229 186 44

22 06 004 Mantenimiento y reparación demáquinas y equipos

450 893 893 0

22 06 006 Mantenimiento y reparación de otrasmaquinarias

4.100 2.450 1.851 598

22 06 007 Mantenimiento y reparación deequipos informáticos

600 600 0 600

22 06 999 Otras mantenciones y reparaciones 3.000 4.577 4.076 50222 07 PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN 33.601 35.101 24.203 10.89822 07 001 Servicios de Publicidad 13.400 13.400 8.637 4.76322 07 002 Servicios de Impresión 19.900 21.400 15.273 6.12722 07 003 Servicios de encuadernación y

empaste300 300 293 8

22 07 999 Otros Servicios 1 1 0 122 08 SERVICIOS GENERALES 1.030.852 1.111.444 1.053.714 57.73022 08 001 Servicios de Aseo 454.900 489.295 458.572 30.72322 08 002 Servicios de Vigilancia 2.200 9.750 8.388 1.36222 08 007 Pasajes , Fletes y Bodegajes 8.300 7.670 6.389 1.28122 08 008 Salas Cunas y/o Jardines Infantiles 1 1 0 122 08 011 Servicios de Producción y desarrollo

de eventos3.650 3.930 3.928 2

22 08 999 Otros Servicios Generales 561.801 600.798 576.437 24.36122 09 ARRIENDOS 93.433 122.433 103.201 19.23222 09 001 Arriendo de Terrenos 1 1 0 122 09 002 Arriendo de Edificios 52.500 56.500 50.759 5.741






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

22 09 003 Arriendo de Vehículos 18.980 24.380 22.345 2.03522 09 004 Arriendo de Mobiliario y otros 1 1 0 122 09 005 Arriendo de Máquinas y Equipos 17.550 33.150 22.688 10.46222 09 006 Arriendo de Equipos Informáticos 1 10 0 122 09 999 Otros 4.400 8.400 7.409 99122 10 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE

SEGUROS24.202 25.376 23.734 1.642

22 10 001 Gastos financieros por compra yventa de títulos

1 1 0 1

22 10 002 Primas y Gastos de Seguros 24.200 25.374 23.734 1.64022 10 999 Otros Servicios Financieros 1 1 0 122 11 Servicios Técnicos y Profesionales 48.150 48.150 24.308 23.84222 11 001 Estudios e Investigaciones 1.700 1.700 714 98622 11 002 Cursos de Capacitación 10.650 10.650 1.304 9.34722 11 003 Servicios Informáticos 20.500 20.500 13.674 6.82622 11 999 Otros Servicios Técnicos

Profesionales15.300 15.300 8.616 6.684

22 12 Otros Gastos en bienes y serviciosde consumo

26.231 28.231 22.976 5.255

22 12 002 Gastos Menores 3.480 4.680 4.207 47322 12 003 Gastos de Representación protocolo

y ceremonias8.150 8.450 8.404 46

22 12 004 Intereses, multas y recargos 1 1 0 122 12 005 Derechos y tasas 13.200 14.000 9.729 4.27122 12 999 Otros gastos en bienes y servicios de

consumo1.400 1.100 635 465

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 1 1 0 123 01 Prestaciones Previsionales 1 1 0 123 01 004 Desahucios e Indemnizaciones 1 1 0 124 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 838.732 1.367.261 1.323.312 43.94924 01 AL SECTOR PRIVADO 207.912 345.946 329.209 16.73724 01 001 Fondos de Emergencia 8.000 21.000 16.519 4.48124 01 004 Organizaciones Comunitarias 64.420 84.420 74.106 10.31424 01 006 Voluntariado 18.200 18.200 18.200 024 01 007 Asistencia Social a Personas

Naturales83.000 119.234 118.859 375

24 01 008 Premios y Otros 13.890 16.540 16.292 24824 01 999 Otras Transferencias al Sector

Privado20.401 86.551 85.233 1.318

24 03 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 630.820 1.021.315 994.103 27.21224 03 002 001 Multas Ley de Alcoholes 400 400 308 9224 03 080 001 A la Asociación Chilena de

Municipalidades8.600 8.600 8.344 256

24 03 080 002 A Otras Asociaciones 17.700 17.700 8.896 8.80424 03 090 001 Aportes año vigente 178.200 191.641 189.408 2.233






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

24 03 090 002 Aportes Otros Años 850 2.145 2.077 6824 03 090 003 Intereses y reajustes pagados 400 473 446 2724 03 092 001 Multas Art. 14, Nº 6, Ley 18.695 1 1 1 024 03 099 A Otras Entidades Púbicas 107.721 111.802 101.155 10.64724 03 100 A Otras Municipalidades 6.001 6.001 2.970 3.03124 03 101 001 A Educación 116.446 455.570 455.570 024 03 101 002 A Salud 190.000 222.481 222.481 026 OTROS GASTOS CORRIENTES 2.741 21.716 15.132 6.58426 01 DEVOLUCIONES 1.500 15.475 14.017 1.45826 02 COMPENSACIONES POR DAÑOS A

TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD1 5.001 759 4.242

26 04 APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS 1.240 1.240 356 88429 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO

FINANCIEROS27.114 328.873 204.696 124.177

29 01 TERRENOS 1 22.501 0 22.50129 02 EDIFICIOS 1 1 0 129 03 ADQUISICIÓN VEHÍCULOS 1 236.501 140.399 96.10229 04 MOBILIARIO Y OTROS 7.000 16.700 14.979 1.72129 05 MÁQUINAS Y EQUIPOS 6.651 23.829 22.325 1.50429 05 001 Máquinas y equipos de oficina 1.150 556 86 46929 05 002 Máquinas y equipos para la

producción1 1 0 1

29 05 999 Otras 5.500 23.272 22.238 1.03429 06 001 Adquisición equipos computacionales

y periféricos5.860 15.649 14.114 1.535

29 06 002 Adquisición equipos computacionalespara redes informáticas

2.100 192 0 192

31 INICIATIVAS DE INVERSIÓN 427.526 1.091.032 304.491 786.54131 01 ESTUDIOS BÁSICOS 34.700 71.900 38.981 32.91931 01 002 Consultorías 34.700 71.900 38.981 32.91931 01 002 001 Estudio de Arrastre 20.700 20.700 19.181 1.51931 02 PROYECTOS DE INVERSIÓN 392.826 1.019.132 265.510 753.62231 02 002 Consultorías 1 1 0 131 02 004 Obras Civiles 392.822 986.636 244.519 742.11831 02 004 001 Proyectos de Arrastre 44.600 189.748 91.747 98.00131 02 004 002 Construcción, Reparación y Mantención

Infraestructura Vial50.000 98.000 73.669 24.331

31 02 004 003 Proyectos con Aporte de la Comunidad 10.000 15.000 12.120 2.88031 02 004 004 Construcción, reposición y/o mejoramiento de

veredas y otros12.200 12.200 12.199 1

31 02 005 Equipamiento 1 14.687 14.685 231 02 006 Equipos 1 1 0 1






GASTOSDEVENGADOS

(M$)

SALDOPRESUPUESTARIO


SUB.SUB.ASIG.

32 PRESTAMOS 2 2 0 232 06 POR ANTICIPO A CONTRATISTAS 1 1 0 132 09 POR VENTA A PLAZO 1 1 0 133 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 30.000 67.367 49.658 17.70933 03 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 30.000 67.367 49.658 17.70933 03 001 001 Programa Pavimentación

Participativa30.000 67.367 49.658 17.709

34 SERVICIO DE LA DEUDA 5.202 15.506 15.504 234 01 AMORTIZACIÓN DEUDA INTERNA 1 1 0 134 03 INTERESES DEUDA INTERNA 1 1 0 134 03 003 CREDITOS DE PROVEEDORES 1 1 0 134 07 DEUDA FLOTANTE 5.200 15.504 15.504 0

T O T A L 5.188.407 6.999.091 5.538.906 1.460.185


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOINGRESOS SECTOR EDUCACION 2017

CLASIFICADORDENOMINACION PRESUPUESTO

INICIAL (M$)PRESUPUESTOVIGENTE (M$)


SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)05 C x C Transferencias Corrientes 5.587.807 6.658.564 5.988.404 670.160

3 De otras Entidades Públicas 5.587.807 6.658.564 5.988.404 670.160003 De la Subsecretaría de Educación 5.197.807 6.166.473 5.400.313 766.160101 De la Municipalidad a Servicios

Incorporados a su Gestión390.000 492.901 588.091 -96.000

06 C x C Rentas de la Propiedad 0 0 0 001 Arriendo de Activos Financieros 0 0 0 0

08 C x C Ingresos Corrientes 135.900 295.123 317.461 -22.338

01Recuperación y Reembolsos porLicencias Medicas

132.200 270.020 290.063 -20.042

001 Reembolso Art. 4 Ley N° 19.345 y Ley Nº19.117, Art. Único

1.200 1.200 104 1.096

002 Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 yLey Nº 19.117, Art. Único

131.000 268.820 289.959 -21.139

99 Otros 3.700 25.102 27.398 -2.295001 Devoluciones y Reintegros 0 0 0 0999 Otros 3.700 25.102 27.398 -2295

15 Saldo Inicial de Caja 0 917.073 917.073 0

TOTAL INGRESOS 5.723.707 7.870.760 7.222.938 647.852

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOGASTOS SECTOR EDUCACION 2017




GASTOSDEVENGADOS (M$)

SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)21 C x P Gastos en Personal 4.765.133 6.031.807 5.314.009 717.798

01 Personal de Planta 3.388.272 3.736.344 3.084.051 652.294001 Sueldos y Sobresueldos 3.183.279 3.380.446 2.760.038 620.408002 Aportes del Empleador 124.650 145.550 107.135 38.415003 Asignación por Desempeño 2.297 65.933 55.065 10.868004 Remuneraciones Variables 31.945 40.345 27.483 12.862005 Aguinaldos y Bonos 46.100 104.070 134.329 -30.259

02 Personal A Contrata 1.340.645 2.249.991 2.189.494 60.497001 Sueldos y Sobresueldos 1.277.173 2.067.317 2.008.954 58.363002 Aportes del Empleador 34.961 66.167 60.024 6.143003 Asignaciones por Desempeño 0 57.077 54.846 2.231004 Remuneraciones Variables 4.099 12.826 581 12.245005 Aguinaldos y Bonos 24.411 46.605 65.090 -18.485

03 Otras Remuneraciones 36.217 45.472 40.464 5.007001 Honorarios A Suma Alzada - Personas

Naturales 3.030 12.285 10.685 1.600

004 Remuneraciones Reguladas por elCódigo del Trabajo 0 0 0 0







SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)999 Otras 33.1873 33.187 29.780 3.407

22 C x P Bienes y Servicios deConsumo

875.364 1.606.312 866.704 739.608

01 Alimentos y Bebidas 26.950 38.848 41.502 -2.655001 Para Personas 26.950 38.848 41.502 -2.655

02 Textiles, Vestuario y Calzado 86.873 129.580 117.652 11.928001 Textiles Y Acabados Textiles 6.723 4.797 2..84 1.913

002 Vestuario, Accesorios y PrendasDiversas

54.450 92.563 88.724 3.840

003 Calzado 25.701 32.220 26.044 6.17603 Combustibles y Lubricantes 74.700 107.618 36.534 70.633

001 Para Vehículos 70.000 102.018 31.918 70.100003 Para Calefacción 2.700 3.150 2.624 526999 Para Otros 2.000 2.000 1.993 7

04 Materiales de uso o consumo 255.332 506.337 293.896 212.441001 Materiales de Oficina 36.513 37.538 30.625 6.913002 Textos y Otros Materiales de Enseñanza 91.392 210.310 157.164 53.146003 Productos Químicos 300 392 392 0004 Productos Farmacéuticos 500 2.076 1.576 500

006 Fertilizantes Insecticidas, Fungicidas yotros

300 300 0 3000

007 Materiales y útiles de aseo 9.252 9.252 3.151 6.101008 Menaje para oficina, casino y otros 0 0 0 0

009 Insumos, repuestos y accesorioscomputacionales

53.552 98.872 52.758 46.115

010 Materiales para Mantenimiento yreparación de inmuebles

23.030 99.700 36.661 63.039

011 Repuestos y accesorios paramantenimiento y reparación vehículos

35.513 40.897 5.462 35.436

012Otros materiales, repuestos y útilesdiversos para mantenimiento yreparación

0 0 0 0

014 Productos elaborados de cuero, caucho yplásticos

0 0 0 0

999 Otros 4.981 6.998 6.107 891Servicios Básicos 147.765 227.479 136.717 90.762

001 Electricidad 57.000 101.116 56.358 47.758002 Agua 32.000 47.000 32.148 14.852003 Gas 5.500 9.100 3.746 5.354004 Correo 1.800 3.300 2.520 780005 Telefonía Fija 9.600 13.600 7.949 5.651006 Telefonía Celular 3.000 4.500 1.779 2.721007 Acceso a Internet 29.700 29.700 19.745 9.955008 Enlaces de Telecomunicaciones 9.165 16.163 12.472 3.691009 Otros 0 0 0 0







SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

06 Mantenimiento y reparaciones 150.450 301.721 78.994 222.797001 Mantenimiento y reparaciones de

edificaciones76.350 165.620 42.875 122.745

002 Mantenimiento y reparación de vehículos 62.000 124.001 34.605 89.396003 Mantenimiento y reparación 0 0 0 0004 Mantenimiento y reparación de maquinas

y equipos de oficina8.000 8.000 566 7.434

006 Mantenimiento y reparación de otrasmaquinas y equipos

300 300 0 300

007 Mantenimiento y reparaciones deequipos informáticos

3.800 3.800 948 2.852

999 Otras mantenciones y reparaciones 0 0 0 007 Publicidad y difusión 0 1.590 0 1.590

001 Servicios de publicidad 0 1.590 0 1.590002 Servicios de impresión 0 0 0 0999 Otros servicios 0 0 0 0

08 Servicios Generales 10.973 19.073 1.994 17.078001 Servicios de aseo 800 800 0 800002 Servicios de vigilancia 0 0 0 0007 Pasajes, fletes y bodegajes 10.151 18.151 1.924 16.226008 Salas cunas y/o jardines infantiles 0 0 0 0999 Otros 22 122 70 52

09 Arriendos 44.791 91.951 75.378 16.572001 Arriendo de terreno 0 0 0 0002 Arriendos de edificios 0 0 0 0003 Arriendo de vehículos 33.291 80.131 71.805 8.327004 Arriendo de mobiliario y otros 0 0 0 0005 Arriendo de maquinas y equipos 11.500 11.820 3.574 8.246006 Arriendo de equipos informáticos 0 0 0 0999 Otros 0 0 0 0

10 Servicios financieros y de seguros 15.600 15.622 10.424 5.198002 Prima y gastos de seguros 15.600 15.622 10.424 5.198999 Otros servicios financieros 0 0 0 0

11 Servicios técnicos y profesionales 56.239 161.254 70.185 91.070001 Estudios e investigaciones 0 0 0 0002 Cursos de capacitación 40.739 100.223 41.293 58.929003 Servicios informáticos 0 0 0 0999 Otros servicios técnicos profesionales 15.500 61.032 28.891 32.140

12 Otros gastos en bienes y servicios deconsumo

5.690 5.690 3.427 2.263

002 Gastos menores (caja chica) 5.690 5.690 3.427 2.263004 Intereses, multas y recargos 0 0 0 0005 Derechos y tasas 0 0 0 0999 Otros gastos en bienes y servicios de

consumo0 0 0 0



ENERO – DICIEMBRE




SALDOPRESUPUESTARIO

(M$)SUB. ITEM ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

23C x P Prestaciones de SeguridadSocial

4.200 45.346 22.093 23.253

01 Prestaciones previsionales 4.200 45.346 22.093 23.253004 Desahucios e indemnizaciones 4.200 45.346 22.093 23.253

24 C x P Transferencias Corrientes 10.603 22.000 8.007 13.99201 Al sector privado 10.603 22.000 8.007 13.992

008 Premios y otros 10.603 22.000 8.007 13.992

29C x P Adquisición de Activos noFinancieros

68.408 143.664 90.505 53.159

01 Terrenos 0 0 0 002 Edificios 0 0 0 003 Adquisición vehículos 0 0 0 004 Mobiliario y otros 14.678 28.650 21.196 7.45405 Maquinas y equipos 17.143 32.805 19.026 13.779

001 Maquinas y equipos de oficina 14.043 22.170 11.089 11.081999 Otras 3.100 10.635 7.937 2.697

06 Equipos informáticos 27.337 72.959 50.283 22.677001 Adquisición equipos computacionales y

periféricos27.337 72.959 50.283 22.677

002 Adq. equipos comunicacionales pararedes informáticas

0 0 0 0

07 Programas informáticos 9.249 9.249 0 9.249001 Programas computacionales 9.249 9.249 0 9.249002 Sistema de información 0 0 0 0

31 C x P Iniciativas de Inversión 0 0 0 002 Proyectos 0 0 0 0

34 C x P servicio de la deuda 0 21.631 21.631 007 Deuda flotante 0 21.631 21.631 0

001 En personal 0 0 0 0002 En bienes y servicios de consumo 0 21.631 21.631 0

TOTAL GASTOS 5.723.707 7.870.760 6.322.949 1.547.810


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOINGRESOS SECTOR SALUD 2017




INGRESOSPERCIBIDOS

(M$)

SALDOPRESUPUEST

ARIO (M$)SUB. ITEM ASIG. SUBASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

05 C x C Transferencias Corrientes 1.200.572 1.614.841 1.599.609 15.23203 De Otras Entidades Públicas 1.200.572 1.614.841 1.599.609 15.232

006 Del Servicio de Salud 922.352 1.300.409 1.288.903 11.506001 Atención Primaria Ley Nº 19.378

Art. 49922.352 922.352 951.726 -29.374

002 Aportes Afectados 0 378.057 337.177 40.880099 De Otras Entidades Públicas’ 10.220 29.782 26.056 3.726101 De la Municipalidad a Serv. Incorp.

a Gestión268.000 284.650 284.650 0

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 10.800 72.700 67.512 5.18801 Recuperaciones y Reembolsos por

Lic. Méd.9.600 60.000 56.679 3.321

002 Recup. art. 12 Ley Nº 18.196 9.600 60.000 56.679 3.32199 Otros 1.200 12.700 10.833 1.867

999 Otros 1.200 12.700 10.833 1.86715 Saldo Inicial de Caja 15.000 84.535 84.535 0

TOTAL INGRESOS 1.226.372 1.772.076 1.751.656 20.420

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADOGASTOS SECTOR SALUD 2017


DENOMINACIONPRESUPUEST

O INICIAL(M$)

PRESUPUESTO VIGENTE

(M$)

GASTOSDEVENGADO

S (M$)

SALDOPRESUPUESTARIO (M$)SUB. ITEM ASIG. SUBASI

G.SUB. -SUBA

SIG21 GASTOS EN PERSONAL 1.041.848 1.330.744 1.310.356 20.388

01 Personal de Planta 724.445 712.997 712.608 389001 Sueldos y Sobresueldos 566.675 575.695 575.461 234

001 Sueldos Base 226.152 242.052 242.028 24004 Asignación de Zona 42.951 42.351 42.350 1004 002 Asignación de Zona Art. 26 de la

Ley19.378 y 19.35442.951 42.351 42.350 1

009 Asignaciones especiales 15.720 20.340 20.285 55

009 007 Asig. Especial transitoria art. 45 Ley19.378

15.720 20.340 20.285 55

015 Asignaciones Sustitutivas 12.400 10.400 10.315 85015 001 Asignación única art. 4 Ley 18.717 12.400 10.400 10.315 85019 Asignación de responsabilidad 3.000 0 0 0

019 002 Asignación de responsabilidaddirectiva

3.000 0 0 0

028 Asignación de Estímulo personalmédico y profesores 38.000 41.000 40.944 56




GASTOSDEVENGADO

S (M$)

SALDOPRESUPUESTA

RIO (M$)SUB. ITEM ASIG. SUBASIG. SUB. -SUBASIG

028 002 Asig. Desempeño difícil art. 28 Ley19.378

38.000 41.000 40.944 56

031 Asig. De Experiencia Calificada 1.300 0 0 0031 002 Asig. Postítulo art. 42 Ley 19.378 1.300 0 0 0044 Asig. Estímulo art. 14 Ley 15.076 226.152 219.552 219.539 13

044 001 Asignación de Atención PrimariaMunicipal

226.152 219.552 219.539 13

999 Otras Asignaciones 1.000 0 0 0002 Aporte del Empleador 20.969 15.139 15.134 5

001 A servicio de bienestar 7.472 6.822 6.821 1002 Otras cotizaciones previsionales 13.497 8.317 8.313 4

003 Asignación por desempeño 85.009 85.259 85.225 34002 Desempeño colectivo 79.009 79.509 79.478 31

002 003 Asig. Desarr y estímulo al desemp.Colectivo Ley 19.813

79.009 79.509 79.478 31

003 Desempeño individual 6.000 5.750 5.747 3

003 005 Asignación de Mérito art. 30 Ley19.378 y 19.607

6.000 5.750 5.747 3

004 Remuneraciones Variables 31.771 14.601 14.519 82005 Trabajos Extraordinarios 19.771 71 0 71006 Comisiones de Servicio en el País 12.000 14.530 14.519 11

005 Aguinaldos y Bonos 20.021 22.303 22.269 34001 Aguinaldos 2.700 4.790 4.770 20001 001 Aguinaldos Fiestas Patrias 1.500 2.770 2.752 18

002 Aguinaldo de Navidad 1.200 2.020 2.018 2002 Bonos de Escolaridad 2.000 1.730 1.728 2003 Bonos Especiales 14.400 15.782 15.771 11003 001 Bono Extraordinario Anual 14.400 15.782 15.771 11004 Bonif. adicional al bono de escolaridad 921 1 0 1

02 Personal a Contrata 297.403 364.768 351.983 12.785001 Sueldos y Sobresueldos 246.165 306.731 302.520 4.211

001 Sueldos Base 92.224 103.760 101.416 2.344004 Asignación de Zona 21.240 19.240 18.289 951

004 002 Asignación de Zona art. 26 Ley19.378 y 19.354

21.240 19.240 18.289 951

009 Asignaciones Especiales 17.580 63.060 63.045 15009 007 Asig. Especial transitoria art. 45 Ley

19.37817.580 63.060 63.045 15

014 Asignaciones Sustitutivas 4.800 5.300 5.120 180014 001 Asignación única art. 4 Ley 18.717 4.800 5.300 5.120 180018 Asignación de Responsabilidad 185 185 0 185018 001 Asig. de Responsabilidad Directiva 185 185 0 185

027 Asignación de Estímulo personalmédico y profesores 15.508 20.008 19.914 94

027 002 Asig. Desempeño difícil art. 28 Ley19.378 15.508 20.008 19.914 94

030 Asignación de experiencia calificada. 120 120 0 120030 002 Asig. post título art.42 ley N°19.378 120 120 0 120

042 Asignación de Atención PrimariaMunicipal 92.224 94.774 94.736 38

999 Otras asignaciones4 2.284 284 0 284002 Aportes del Empleador 8.336 9.336 5.992 3.344

001 A servicios de Bienestar 1.868 4.368 2.397 1.971




GASTOSDEVENGADO

S (M$)


G.SUB. -SUBA

SIG002 Otras Cotizaciones Previsionales 6.468 4.968 3.595 1.373

003 Asignaciones por Desempeño 15.812 25.902 25.537 365002 Desempeño Colectivo 13.062 21.762 21.488 274

002 003 Asig. Desarr y estímulo al desemp.Colectivo Ley 19.813

13.062 21.762 21.488 274

003 Desempeño Individual 2.750 4.140 4.049 91

003 004 Asignación de Mérito art. 30 Ley19.378 y 19.607

2.750 4.140 4.049 91

004 Remuneraciones Variables 16.940 7.600 7.558 42005 Trabajos Extraordinarios 11.940 0 0 0006 Comisiones de Servicio en el País 5.000 7.600 7.558 42

005 Aguinaldo y Bonos 10.150 15.199 10.376 4.823001 Aguinaldos 2.900 3.100 2.503 597001 001 Aguinaldos Fiestas Patrias 1.300 1.500 1.431 69

002 Aguinaldo de Navidad 1.600 1.600 1.072 528002 Bono de Escolaridad 800 600 498 102003 Bonos Especiales 6.000 11.049 7.375 3.674003 001 Bono Extraordinario Anual 6.000 11.049 7.375 3.674004 Bono adicional al Bono de Escolar. 450 450 0 450

03 Otras Remuneraciones 20.000 252.979 245.765 7.214005 Suplencias y reemplazos 0 31.500 30.555 945999 Otras 20.000 221.479 215.210 6.269

999 Otras 20.000 221.479 215.210 6.26922 C x P Bienes y Servicios de Consumo 183.324 375.138 351.631 23.507

01 Alimentos y Bebidas 0 2.160 1.617 543001 Para Personas 0 2.160 1.617 543

02 Textiles Vestuario y Calzado 7.000 7.455 7.434 21

002 Vestuario, Accesorios y Prendasdiversas

7.000 7.455 7.434 21

03 Combustibles y Lubricante 12.800 13.800 13.724 76001 Para Vehículos 11.000 12.000 12.000 0003 Para Calefacción 1.800 1.800 1.724 76

04 Materiales de Uso o Consumo 91.824 178.128 173.706 4.422001 Materiales de Oficina 5.000 8.725 8.689 36004 Productos Farmacéuticos 55.724 104.917 101.628 3.289005 Materiales y Útiles Quirúrgicos 20.000 34.107 33.187 920007 Materiales y Útiles de Aseo 4.500 8.019 7.996 23

009 Insumos, Repuestos y AccesoriosComputacionales 1.500 340 252 88

010 Materiales para mantenim. yreparación de inmuebles 1.800 1.360 1.360 0

011 Rep. y Acc. Para matenim. y reparac.de Vehículos 3.000 1.590 1.589 1

012 Otros materiales, repuestos y útilesdiversos 200 15.380 15.352 28

999 Otros 100 3.690 3.653 37




GASTOSDEVENGADO

S (M$)


G.SUB. -SUBA

SIG05 Servicios Básicos 28.900 31.900 30.989 911

001 Electricidad 12.000 15.500 15.137 363002 Agua 4.400 4.390 3.946 444003 Gas 1.300 1.270 1.266 4004 Correo 200 30 18 12005 Telefonía Fija 3.000 2.810 2.733 77006 Telefonía Celular 8.000 7.900 7.889 11

06 Mantenimiento y Reparaciones 13.300 24.850 17.412 7.438

001 Mantenimiento y Reparación deEdificaciones 4.000 9.619 3.445 6.174

002 Mantenimiento y Reparación deVehículos 5.000 12.719 11.547 1.172

003 Mantenimiento y Reparaciónmobiliario y otros 2.000 1.400 1.313 87

004 Mantenimiento y reparación demáquinas y equipos de oficina 1.500 1.112 1.107 5

007 Mantenimiento y Reparación deequipos informáticos 800 0 0 0

07 Publicidad y Difusión 1.600 2.000 1.950 50001 Servicios de Publicidad 400 810 806 4002 Servicios de Impresión 1.200 1.190 1.144 46

08 Servicios Generales 1.500 2.000 1.976 24007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 1.500 2.000 1.976 24

10 Servicios Financieros y de Seguros 7.400 8.400 8.025 375002 Primas y Gastos de Seguros 7.400 8.400 8.025 375

11 Servicios Técnicos y Profesionales 18.000 104.445 94.798 9.647002 Cursos de Capacitación 4.000 37.962 29.067 8.895

003 Servicios Informáticos 4.000 4.000 3.279 721999 Otros 10.000 62.483 62.452 31

12 Otros gastos en Bienes y Servicios deConsumo 1.000 0 0 0

002 Gastos Menores 1.000 0 0 025 C x P al Fisco 0 250 74 176

01 Impuesto 0 250 74 17629 C x P Adquisición de Activos no

Financieros 1.200 65.944 8.908 57.036

02 Edificios 0 22.000 0 22.00003 Vehículos 0 20.000 0 20.00004 Mobiliario y otros 1.200 10.963 7.283 3.68005 Maquinarias y equipos 0 11.458 1.625 9.833

001 Maquinarias y equipos deOficina

0 978 0 978

002 Maquinarias y equipos para laproducción

0 10.480 1.625 8.855

06 Equipos Informáticos 0 1.523 0 1.523001 Equipos Computacionales y

Periféricos0 1.523 0 1.523

TOTALES 1.226.372 1.772.076 1.670.969 101.107

municipalidad de yumbel - informe de …municipalidad de yumbel - informe de gestion 2017 9 ii.-...

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