mujeremprendedora nº 164 / nociembre 2014

Mujer 164:maqueta 115.qxd 03/11/2014 12:54 Página 1

EDITA: Grupo Informaria, empresa informativa fundada en 1996FUNDADOR: Manuel Bellido

REDACCIÓN Y COLABORADORES:Anna Conte, Isabel García, José Santos, Mª Ángeles Tejada,

Ana Pagador, Lourdes Otero, Vanessa Calvo,Ana María Herrero y Susana Muñoz

DIAGRAMACIÓN: Francisco Javier ColladosFOTOGRAFÍA: Archivo Mujeremprendedora, Agencias

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LA MATERNIDAD Y LA PATERNIDAD EN EL TRABAJO

PremioALMUR

PremioARCO IRIS

5ZONA OPINIÓN

5 Peor que el ébolaAnna Conte7ZONA HECHOS

7 En cuatro vistazos8 Reportaje

La maternidad y la paternidad en el trabajo

10 EntrevistaAna Bujaldón, presidenta de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE)

12 ReportajeLa violencia sobre la mujer en la estadística judicial

14 EntrevistaPaz Gutiérrez, directora general de Grabysur

16 EntrevistaAndrea Cózar y Ana Zamora, promotoras de Womeners

18 EntrevistaFabiola Millán, promotora de Advook

21 Reyhaneh JabbariIsabel García

22 EntrevistaYolanda Egea, distribuidora de Herbalife

24 EntrevistaCristina Alonso, presidenta de la Asociación Española de Enoturismo y Turismo Gastronómico

26 Reportaje¿Pides perdón innecesariamente?

29 Emprender por cuenta ajenaAndrea Soriano

30ZONA MUJER

30 Protagonistas32 Emprendedoras

34ZONA EMPLEO

34 ReportajeEmpleo y Linkedin

35 ReportajeEl mapa del desempleo femenino en España

37 Sindicatos

38ZONA OCIO

38 Música39 Libros42 Museo Picasso

Málaga47 Artes escénicas45 Motor

46ZONA OPINIÓN

46 Una inyección de solidaridaden el mundo de la educaciónManuel Bellido

>>SUMARIO

staff

LA VIOLENCIA SOBRE LA MUJER EN LA ESTADÍSTICA JUDICIAL

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Peor que el ébola

>>zonaOPINIÓN

La noticia de que Teresa Romero había superado elébola ha dado a todos un respiro. La primera perso-na que ha contraído la enfermedad fuera de los paí-

ses afectados, ha ocupado –justamente– las portadas de losmedios a lo largo de varias semanas; y con ella, también lasnoticias de la propagación del virus en Liberia, SierraLeona, Guinea… Así como la investigación sobre la enfer-medad, las vacunas experimentales o las medidas para pro-tegerse.

Hoy (son los últimos días de octubre cuando escribo estasnotas), se vuelve a hablar de Teresa Romero no solo cele-brando su curación, sino esta vez para seguir especulando,con razón o sin ella, sobre las medidas adoptadas y sobre laprofesionalidad de los médicos y del personal sanitario quehan tenido que ver con el caso. Probablemente sin tener encuenta que se trata de personas, se lanza “el caso” a la arenapolítica y mediática donde en el fondo de lo que se trata esde conducir una campaña a favor propio. Con esto no pre-tendo decir que no se tengan que pedir aclaraciones y res-ponsabilidades si se han tenido comportamientos incorrec-tos. A este punto, y es una opinión, no quiero entrar en deta-lles en esta breve reflexión porque lo que me importa es lle-gar a un aspecto mucho más grave de esta cuestión.

Deseo de todo corazón que Teresa tenga la fuerza de estar porencima de estas “luchas” y que de ella no nos quede otrorecuerdo que la imagen de una enfermera que no se ha negadoa prestar asistencia a un enfermo gravísimo y portador de unatremenda enfermedad contagiosa de la que aún no se tienevacuna ni remedio, con el riesgo que eso comportaba.

Lo que considero absolutamente incomprensible es el hechode que ahora ya no se hable casi nada, y solo en algunos cír-culos, de cómo se está desarrollando la situación del ébola enlos países africanos afectados, de cómo va la investigación delas posibles vacunas o de cuántos nuevos seres humanos mue-ren por la enfermedad cada día. Porque esta es la cuestión másimportante: de ébola se sigue muriendo. Hace pocos días leíala carta de un misionero español en Sierra Leona publicada enun periódico de nuestro país: “Quiero comenzar esta cartamanifestando mi satisfacción y alegría por la recuperaciónde doña Teresa Romero; desde aquí hemos seguido su evolu-ción y ha sido una grata noticia saber que está completa-mente curada, así como los resultados negativos de los-as

que estaban en observación. ¡Mucha suerte Dª. Teresa y familia! Aquí vanaumentando los que son dados de alta habiendo tenido el ébola… lo maloes que al regresar a casa algunos de sus seres queridos ya no están, el ébolase los llevó. En el país el número de curados asciende a alrededor de 750.Por desgracia el número de afectados y muertos sigue sin bajar y se man-tiene alto: afectados más de 3.600, muertos más de 1.300. Cifras «oficia-les», los que se han podido cuantificar…”.

Se comprende, leyendo estas líneas, la reacción de una ONG: “El con-tagio por ébola de una auxiliar de enfermería en España ha suscitadomayor interés y conciencia sobre la gravedad de esta enfermedad quelas más de 3.500 personas fallecidas en África. Una vez más, la realidadnos muestra su cara más cruda: que en el mundo actual no a todas lasvidas se les da el mismo valor y que cuando más preocupación mostra-mos por lo ajeno es cuando puede tocarnos de cerca”. Palabras muyduras pero incontestablemente verdaderas.

Preguntémonos y respondamos con sinceridad: ¿habríamos tomado sufi-ciente conciencia de esta epidemia y de su gravedad si no se hubierancontagiado algunos occidentales? ¿No se habría quedado en “un proble-ma de los negros” allí en África?

Ahora, con tono alarmante, son muchos los que repiten que hay quehacer algo urgentemente; lo dice la ONU, lo repite desde hace meses“Médicos sin fronteras”, lo pide el Papa Francisco: la respuesta de lacomunidad internacional sigue siendo lenta, con cuentagotas, mientras lacrisis médica y humanitaria generada por el ébola amenaza a millones depersonas en África Occidental.

¿Por enésima vez Occidente llegará tarde a una emergencia como esta?¿Dejaremos que siga campando a sus anchas la globalización de la indi-ferencia?

Es la indiferencia el peor virus de este siglo XXI. Mucho peor que eldel ébola.l

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Editora

para empezar



“Es la indiferencia el peor virusde este siglo XXI. Mucho peor

que el del ébola”


>>ANDALUCÍA LANZA UNA CAMPAÑAPARA PROMOVERANUNCIOS DEJUGUETES NO SEXISTASEl Consejo Audiovisual deAndalucía(CAA) y el InstitutoAndaluz de la Mujer (IAM), a tra-vés de su Observatorio Andaluz dela Publicidad no Sexista, han lan-zado una campaña de conciencia-ción dirigida a las empresas publicistas, anunciantes y fabricantes de juguetes,así como a las televisiones públicas y privadas, para promover, de cara a laspróximas navidades, una publicidad no sexista de estos artículos.l



>>zonaHECHOS

En cuatro vistazos

>>“OTRAS PERSPECTIVAS DE LIDERAZGO”, EL LEMADEL III ENCUENTROSANTANDER MUJERY EMPRESALa gestión de la diversidad centraráel debate del III EncuentroSantander Mujer y Empresa, unacita que tendrá lugar el 27 denoviembre en la Ciudad GrupoSantander en Boadilla del Monte(Madrid) bajo el lema “Otras pers-pectivas de liderazgo” y que centra-rá el debate en torno a cómo apro-vechar y gestionar la diversidad detalento existente en un entorno cadavez más global.l

FLASHES DE LA ACTUALIDAD

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>>LA RAE MEJORA EL SIGNIFICADO DE FEMENINO QUE DEJA DE SER “DÉBIL, ENDEBLE”Ha sido en la sexta revisión del diccionario de la RealAcademia de la Lengua Española (RAE) cuando ha des-aparecido la acepción de “femenino” que lo vinculaba a“débil, endeble”. La nueva edición del Diccionarioincluye correcciones que las asociaciones de mujeres yexpertas llevan años reclamando para fomentar el len-guaje no sexista. Aunque todavía hay cambios que seresisten.l

>>LA UNIVERSIDAD DE SEVILLAAPUESTA POR LA INSERCIÓNLABORAL DE SUS ALUMNOS EN LA I FERIA DE EMPLEOCon el objetivo de mejorar las opciones de inser-ción laboral de sus egresados de Grado, Mástery Doctorado, la Universidad de Sevilla pone enmarcha la celebración de la I Feria de Empleo,una cita que tendrá lugar los próximos días 13 y14 de noviembre. En palabras de RamónGonzález Carvajal, Vicerrector de TransferenciaTecnológica de la Universidad, “la I Feria deEmpleo supone un paso de gran importanciapara acercar el entorno profesional a nuestrosestudiantes”. La Feria está abierta, explica, “aempresas de gran prestigio y de proyecciónnacional e internacional, sin olvidar aquellasmás próximas, con sede en nuestra comunidadautónoma”.l

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Para la mayoría de las personas, el nacimientode un hijo es un evento feliz, aunque lleno deretos. Pero seamos honestos, también puededar lugar a la discriminación contra las muje-res. Pongamos el ejemplo de Noemí, unamujer de 26 años a quien no le renovaron elcontrato cuando comunicó a su empleador queestaba embarazada. Perder su empleo, sobretodo durante la recesión económica, tuvoserias repercusiones sobre los ingresos familia-res y su salud mental.

Lamentablemente, la historia de Noemí esdemasiado común. La protección de la mater-nidad con frecuencia aún es percibida comouna carga económica que coloca a las empre-sas en una situación de desventaja competitiva,sobre todo las pequeñas y medianas empresas(PYME).

Existen motivos para esto. Un informe de laOIT ‘La maternidad y la paternidad en el tra-bajo’, publicado en mayo, muestra que de los

185 países estudiados, 25 por ciento todavíatienen leyes que imponen el pago de las pres-taciones pecuniarias por maternidad exclusiva-mente por cuenta del empleador. En otro 16por ciento de los países, los empleadores com-parten parte del costo de las prestaciones pormaternidad.

En algunos países, las leyes eximen a lasPYME de la aplicación de los derechos de pro-tección de la maternidad. Esto se basa en lasuposición que no podrán pagarlas.

La percepción que la maternidad es costosapara las empresas es reforzada también por laconvicción cultural que los “trabajadores idea-les” están disponibles para trabajar 24/7, y quela dedicación al trabajo de las mujeres dismi-nuye cuando están embarazadas o son madres.

Beneficios para ambos.Una nueva investigación de la OIT dirigida porel Departamento de Condiciones de Trabajo e

Igualdad (WORKQUALITY) y elDepartamento de Empresas (ENTERPRISE) yllevada a cabo con Middlesex University delReino Unido – Maternity protection in SMEs:An international review (Protección de lamaternidad en las PYME: un estudio interna-cional) – sugiere que la protección de la mater-nidad no sólo es posible para las PYME, sinoque de hecho puede aportar beneficios para lasempresas y para la sociedad en general. Esto esimportante porque las mujeres constituyen unagran proporción de los empleados de lasPYME, sobre todo en el sector de los servicios.

Los beneficios de la protección de la materni-dad son múltiples y están aún más acentuadosen las empresas que cuentan con un númeropequeño de empleados. Por ejemplo, con unaprotección de la maternidad adecuada y medi-das que concilien la vida laboral y familiar, esmás probable que los miembros del personalde estas empresas permanezcan en la mismaempresa, lo cual significa un ahorro en los cos-tos de contratación. El absentismo también dis-minuye cuando los empleadores se sientenmás comprometidos y motivados.

Pero para que la maternidad y la paternidad seconviertan en “un hecho normal en la vida delas empresas” necesitamos nuevas políticas



Un informe de la Organización Internacional del Trabajo apunta que la protección de la maternidad beneficia tanto a trabajadorescomo a pequeñas empresas

La maternidad y la paternidad en el trabajo




que tomen en cuenta las características y nece-sidades específicas de las PYME. En particu-lar, estas disposiciones deberían incluir leyes ypolíticas nacionales dirigidas a la protección dela maternidad y conciliar la vida laboral y fami-liar con un costo mínimo, o ninguno, para losempleadores, junto a medidas de apoyo especí-ficas.

¿Cómo lograrlo?En primer lugar, es fundamental que la licenciapor maternidad sea financiada por el segurosocial obligatorio o con fondos públicos. Hacealgunos años, los empleadores de las PYME enAustralia y el Estado de California en EE.UU.expresaron dudas en relación a los costos de lasnuevas disposiciones sobre la maternidad quehabían sido aprobadas. Sin embargo, unos añosdespués que la legislación entró en vigor lamayoría de los empleadores comunicaronresultados positivos.

Aún cuando las prestaciones por maternidadson financiadas por el seguro social, esto nosignifica que no representan costo alguno paralas empresas. El apoyo financiero y otrosincentivos podrían ser particularmente útilespara las pequeñas empresas. Este es el caso,por ejemplo, cuando la evaluación de los ries-gos en el lugar de trabajo exige que a las muje-res embarazadas les sea concedida una licenciaremunerada adicional debido a problemas rela-cionados con la salud y la seguridad, y el costode contratación y formación del nuevo trabaja-dor. En México, el gobierno subsidia el régi-men de seguro de maternidad con un pago adi-cional a las cotizaciones de los empleadores yde los empleados. Esta es una buena manera deproteger a los empleados de bajos ingresos asícomo a los empleadores de las PYME.

Los gobiernos podrían además ayudar a lasPYME a hacer frente a los costos indirectossimplificando los procedimientos administrati-vos o prestando apoyo para gestionar unapotencial falta de liquidez cuando el Estado oel seguro social retrasan el reclamo de losbeneficios. Por ejemplo, las pequeñas empre-sas en el Reino Unido deducen los pagos obli-gatorios por maternidad de los impuestos.Cuando los impuestos son inferiores a las pres-taciones en efectivo, las empresas pueden soli-citar un financiamiento anticipado de los pagospor maternidad. Además, las medianas y gran-des empresas pueden reclamar el reembolso de92 por ciento de los ingresos anteriores delempleador de los fondos públicos, mientrasque las pequeñas empresas tienen derecho al103 por ciento. Las medidas de apoyo puedenincluir: la comunicación a los empleadores dela información sobre las disposiciones legales

y cómo cumplirlas, junto al asesoramientopráctico sobre el procedimiento para sustituirempleados en licencia parental y gestionar suregreso al trabajo; y prácticas de trabajo inno-vadoras entre los nuevos padres y sus equiposde trabajo.

Las organizaciones de empleadores y de traba-jadores también tienen un papel importanteque desempeñar al informar a sus miembrossobre sus derechos y responsabilidades, ofrecerformación, difundir buenas prácticas y medir elincremento de la productividad.

Ningún costo, muchas ganancias.El estudio de la OIT muestra que algunasmedidas de protección de la maternidadpueden ser implementadas con un pequeñogasto o ninguno. El apoyo al amamanta-miento en el lugar de trabajo es un buenejemplo de una medida que genera ventajaspara todas las partes, empleadores y emple-ados. Las PYME pueden beneficiarse direc-tamente gracias al incremento en la reten-ción del personal y a una mayor dedicaciónde los trabajadores e, indirectamente, de lasventajas bien documentadas del amamanta-miento para las mujeres y sus hijos.

En fin, el informe señala que son necesariasmás y mejores investigaciones sobre los efec-tos de las medidas de protección de la materni-dad en las PYME, en particular en los países endesarrollo donde un gran número de PYMEopera en la economía informal y la mayoría delas mujeres no tiene ninguna protección de lamaternidad.

Sin embargo, las prestaciones por materni-dad también están siendo restringidas en lospaíses de altos ingresos. Esto se debe enparte al número cada vez mayor de trabaja-dores con contratos de trabajo a tiempo par-cial, ocasional o temporal, quienes tienenmenos probabilidades de disfrutar del dere-cho de protección de la maternidad. A locual se suman las evidencias cada vez másnumerosas de discriminación relacionadacon el embarazo y la maternidad, sobre todoen momentos en que muchas empresas tie-nen dificultades para seguir adelante duran-te la recesión económica.

Las recomendaciones del informe tienen elobjetivo de invertir la tendencia en lo que serefiere a las desventajas relacionadas con lamaternidad, de manera que las mujeres comoNoemi en cualquier parte del mundo puedanser madres y mantener sus medios de subsis-tencia, su dignidad y la capacidad de satisfacerlas necesidades de sus familias.l

>> “Los beneficios dela protección de lamaternidad son múlti-ples y están aún másacentuados en lasempresas que cuentancon un número pequeñode empleados”


Entre los objetivos de Fedepe figura el "con-

seguir un entorno profesional y empresarial

adecuado y digno para las mujeres".

¿Cómo tendría que ser ese entorno?

Hablamos de un entorno digno para las muje-res cuando éste puede ofrecerles, no sólo lasmismas oportunidades en su acceso al merca-do laboral, sino un recorrido profesional dondese valore su preparación y cualificación, sepromocionen, asciendan y asuman cargos demáxima responsabilidad. Del mismo modo, unentorno digno para las mujeres supone que noexista brecha salarial, tanto por discriminacióndirecta en el mismo puesto como por la minus-valoración de ciertos trabajos que, además, seenmarcan en sectores claramente feminizados.En este momento, somos el 46% de la fuerzalaboral, pero sin embargo, a medida que sesube en el organigrama aparecen menos nom-bres de mujeres, pese a que los datos oficialesnos recuerden que estamos más preparadas –hay más universitarias- y tenemos los mejoresexpedientes.

En los consejos directivos de las grandes

empresas españolas hay un porcentaje muy

pequeño de mujeres. ¿A qué atribuye esa

cifra tan baja? ¿En qué porcentajes están

nuestros vecinos europeos?

Los porcentajes en Europa son similares.Sólo rompen esta tendencia media de pre-sencia femenina, que no supera el 20% endirección, los países nórdicos, especialmen-te Noruega, donde la legislación ha hecho

posible una nueva realidad empresarialdonde las mujeres están representadas deforma más equilibrada.

Desde su punto de vista, ¿cuál es la mejor

manera de potenciar la presencia de la

mujer en la alta dirección?

Creo que lo fundamental es un cambio de con-ciencia en la cultura empresarial. Como decíauna de nuestras premiadas en los PremiosFEDEPE 2014, las mujeres debemos de dejarde ser percibidas como un problema y serentendidas como parte de la solución a los pro-blemas. También creo que existe la necesidadde que las mujeres nos empoderemos, reafir-memos nuestra valía y autoridad para hacermás visible nuestro potencial de liderazgo.Para ello, herramientas útiles puede ser la for-mación, el networking con otras mujeres, loscambios en los horarios para facilitar la verda-dera corresponsabilidad en los cuidados y obli-gaciones domésticas.

¿Qué valoración hace de la conciliación

entre trabajo y familia en nuestro país hoy?

¿Permiten las empresas conciliar, o se ven

obligadas a mejorar la situación de los

empleados sólo al sentirse presionadas?

En los últimos años, hemos observado un inte-rés creciente de grandes empresas por concre-tar su compromiso con la conciliación ocorresponsabilidad a través de planes integra-les de igualdad. Comienza a existir voluntad deentender el problema en su complejidad. No

obstante queda mucho recorrido por hacer, soncambios sociales estructurales y necesitamostiempo para ver los efectos. De momento, eltestimonio de las mujeres no nos deja ser muyoptimistas. Muchas coinciden en las jornadasmaratonianas, en situaciones de clara discrimi-nación ante su maternidad o en la falta derecursos para compatibilizar ambas esferas:profesional y familiar.

¿Por qué cuando se habla de conciliación

parece que se sigue hablando de un asunto

de mujeres?

Creo que las medidas legales y laborales sehan encaminado a adaptarse a la realidad deuna sociedad donde, fundamentalmente, lasmujeres siguen siendo las que cuidan de losniños y mayores, hacen la compra o atiendenlos roles domésticos. Necesitamos cambiarlos hábitos sociales, apostar por corresponsa-bilidad, es decir, que tanto los hombres, comolas empresas o las instituciones asuman suparte de responsabilidad sobre la natalidad olos mayores. Cambiar los horarios de formaestructural, fomentar las jornadas intensivas,el trabajo por objetivos y el teletrabajo soninstrumentos que quizás construyan unmismo marco para hombres y mujeres, conlas mismas oportunidades para crecer profe-sionalmente y también para atender las obli-gaciones en casa. Mientras las mujeres siganasumiendo el doble trabajo es necesario con-tar con medidas para apoyarlas. Sin ellas,cerraríamos la puerta a que las mujeres pue-dan desarrollarse profesionalmente sin renun-ciar a su vida personal o familiar.

¿Cuáles son las claves del liderazgo

femenino?

El liderazgo femenino se caracteriza porciertos valores diferenciadores. Es un mode-lo de liderazgo que puede ser ejercido porhombres y mujeres, pero como es naturalson más las mujeres que ejemplifican susvalores. Entre ellos, hablamos de mayorempatía, trabajo en equipo, altas capacida-des de organización, programación, valora-ción de riesgos y resolución de conflictos,menor egocentrismo y verticalidad…

>>zonaHECHOS



Analizamos con la presidenta de la FederaciónEspañola de Mujeres Directivas, Ejecutivas,Profesionales y Empresarias (FEDEPE), AnaBujaldón, el papel del 46% de la fuerza laboral,las mujeres. La diferencia de sueldos con loshombres, la imposibilidad de conciliación de la vida personal y familiar, o la ausencia de nombres femeninos a medida que se sube en el organigrama de las empresas, son algunas de las realidades que hoy siguen muy vigentes

“Existe la necesidad de que las mujeres nos empoderemos”




¿Qué tienen en común las mujeres que

triunfan profesionalmente?

Determinación, voluntad, talento, esfuerzo ysaber aprovechar las oportunidades. Y, comotodo en la vida, también, tener la suerte a favor.

Por un lado existe el famoso techo de cristal

y, por otro, el llamado suelo pegajoso. ¿Qué

resultan más dañinas para la carrera profe-

sional de una mujer, las barreras externas o

las que las mujeres se auto-imponen?

Personalmente, creo que unas existen por lasotras. Es decir, si el entorno que rodea a lasmujeres no fuera hostil ni se basara en estereo-tipos y en valores patriarcales, las mujeres noexperimentarían esa sensación de suelo pega-joso que nos bloquea internamente y frena elempoderamiento necesario para seguir adelan-te. Por ejemplo, si la organización del trabajo

se orientara a las verdaderas necesidades per-sonales, por ejemplo, a los horarios escolares,las tutorías, las citas médicas…, sin que elloconllevase reducir la implicación y máximocompromiso en nuestros roles profesionales,las mujeres darían un paso al frente para pos-tularse en ascensos. La autoexigencia es otrode los valores del liderazgo femenino y a veceses un arma de doble filo. Cuando el mundoprofesional pone doble lupa sobre nuestro tra-bajo por nuestra condición de mujer, nuestraautoexigencia se duplica y no nos permite vercon nitidez todo nuestro potencial y valor. Estopuede llegar a frenar el presentar candidaturasa ascensos o a proyectos de gran cuantía eco-nómica, porque creemos que aún nos falta paraestar a la altura. Cuando, en realidad, por tra-yectoria, currículum y talento sobrepasamoslas expectativas del perfil demandado. En este

punto es destacable ver los altísimos porcenta-jes de mujeres en las promociones de jueces ymédicos MIR. Ambas profesiones tienen encomún que son procesos de selección cerrados,mediante pruebas objetivas, y que, al mismotiempo, ofrecen una organización de los hora-rios y condiciones laborales que permiten equi-librar su vida personal y familiar.

Recientemente la presidenta del Círculo de

Empresarios, Mónica Oriol, realizaba unas

polémicas declaraciones en las que manifes-

taba su preferencia por contratar mujeres

que no estén en edad reproductiva. ¿Cómo

afectan palabras como estas al avance de la

igualdad de oportunidades de la mujer en el

ámbito laboral y profesional? ¿Cuál es su

opinión sobre la normativa laboral españo-

la en materia de maternidad?

Me gustaría quedarme con la tribuna deMónica Oriol en El Mundo unos días despuésde la polémica. En ella decía que lo importan-te es que la maternidad y las oportunidadeslaborales y profesionales de las mujeres esténen el centro del debate. Estoy de acuerdo conella en eso. Las mujeres aún sienten impuestala disyuntiva de crecer profesionalmente o sermadres. En pleno siglo XXI eso es muy duro,significa que no hemos avanzado como creía-mos. Necesitamos avances sociales que ade-más de con legislación necesitan de una edu-cación en igualdad que no está calando aún.Durante años hemos legislado para que lamujer cuente con igualdad de oportunidadespero como señalaba antes la realidad de lasmujeres no ha cambiado en exceso. No obs-tante, mientras las mujeres asuman las respon-sabilidades asociadas a la maternidad sonnecesarias medidas que las protejan frente a suexpulsión del mercado laboral.

¿Cómo ve el papel profesional de la mujer

de aquí a 10 años?

Creo que podemos ser optimistas porque loscambios del paradigma empresarial, en cier-to modo, están favoreciendo que cada vezmás mujeres se lancen a emprender y a lide-rar sus propios proyectos empresariales.Este empoderamiento supone la oportuni-dad de influir en la sociedad desde un nuevoliderazgo. Un nuevo modelo de liderazgoempresarial que sabemos es competitivo,rentable y sostenible y que, además, debeaportar nuevos valores, marcos y escenariosde oportunidades para otras mujeres. Esteno es un camino fácil, y estas empresas ensu mayoría tienen menor volumen que lasgestionadas por hombres, pero la determina-ción de las mujeres sin duda será capaz degrandes cambios.l

IsabelGARCÍA


>>zonaHECHOS



El número de denuncias por violencia degénero registradas en el segundo trimestre de2014 alcanzó la cifra de 31.699, según la esta-dística difundida el pasado mes de octubrepor el Observatorio contra la ViolenciaDoméstica y de Género con sede en elConsejo General del Poder Judicial.

Esta cifra implica un leve aumento del 0,6%respecto del segundo trimestre de 2013, cuan-do el número de denuncias fue de 31.495.

El estudio está basado en los datos obtenidosde los 106 Juzgados exclusivos de Violenciasobre la Mujer (JVM) existentes en todaEspaña, así como en los 355 juzgados concompetencias compartidas.

Aumenta el porcentaje de renuncias a continuar el procedimiento judicial.Más de un 70% de las denuncias fueron pre-sentadas por las víctimas, bien directamenteen el juzgado (el 7,09%) o a través de un ates-tado policial (el 63,42%), frente al 14,26%,resultado de la intervención policial directa yel 11,84%, producto de partes de lesiones.Continúa la tónica habitual en relación con la

El próximo 25 denoviembre se celebra el DíaInternacional de laLucha contra laViolencia deGénero. Repasamoslas denuncias, órdenes de protección y procedimientospenales y civiles enmateria de violenciade género en el segundo trimestrede 2014

La violencia sobre la mujer en la estadística judicial




implicación de familiares o terceros, que siguearrojando datos residuales: sólo el 1,61% delos casos fueron denunciados por familiares,mientras que las interpuestas por los serviciosasistenciales o terceras personas representaronel 1,78% del total.

En cuanto a las renuncias a continuar con elproceso judicial, en este segundo trimestre de2014 se formalizaron 4.188 (el 13,2% del totalde las denuncias presentadas), lo que suponeun aumento del 5,1% en la ratio entre denun-cias y renuncias respecto al mismo trimestredel año anterior.

Por Comunidades Autónomas, fueronBaleares, Murcia y la Comunidad Valenciana,las que registraron una mayor tasa de denun-cias presentadas por cada 10.000 mujeres conporcentajes respectivamente del 21,9; 18,1; y16,6.

4.675 órdenes de protección acordadas.Los jueces y juezas de violencia sobre la mujeracordaron en el segundo trimestre de 2014 untotal de 4.675 órdenes de protección, lo quesupone el 55% de las solicitadas. En total, seinteresaron 8.428 órdenes de protección en eseperiodo, un 1,49% más que en el mismo tri-mestre del año anterior.

En cuanto a las 14.993 medidas penales adop-tadas tanto en el ámbito de las órdenes de pro-tección como en el de otras medidas cautela-res, en un 90,3% de los casos se establecieronmedidas de alejamiento, en un 90,6% de pro-hibición de comunicación y un 4% fueronmedidas privativas de libertad. Además, seadoptaron 3.671 medidas civiles derivadastanto de órdenes de protección como de lasotras medidas cautelares de protección a lasvíctimas.

Así, en el 25,7% de las órdenes de protecciónse acordaron medidas de prestación de alimen-tos, en el 22,2% de atribución de vivienda, enel 5,5% de suspensión de la guarda y custodiade los hijos, en el 3,2% de suspensión del régi-men de visitas y en el 0,6% de suspensión dela patria potestad. Los porcentajes son muysimilares tanto a los del segundo trimestre de2013 como a los del primer trimestre del pre-sente año.

2.602 juicios de faltas por vejaciones e injurias.En el segundo trimestre de 2014, en losJuzgados españoles se incoaron un total de3.009 procedimientos por conductas tipifica-das como faltas, de los que 1.390 –el 46%- fue-

ron por vejaciones injustas y 1.270 lo fueronpor injurias. Los juicios de faltas celebradosfueron 2.602.

Aumento de las sentencias condenatorias.Los órganos competentes en el ámbito de laviolencia de género -Juzgados de Violenciasobre la Mujer, Juzgados de lo Penal yAudiencias Provinciales- dictaron 12.274 sen-tencias penales en el segundo trimestre de2014. Seis de cada diez –el 61,3%- fueroncondenatorias.

Este porcentaje supone un incremento de dospuntos con respecto al del mismo trimestre delaño anterior, que se había situado en el 59,3.

Juzgados de Violencia sobre la Mujer.En el periodo al que se refieren los datos,los Juzgados de Violencia sobre la Mujerdictaron 4.887 sentencias, de las que 3.619-el 74%- resultaron condenatorias y lasotras 1.268, absolutorias. Estos Juzgadosinstruyeron procedimientos respecto de untotal de 32.802 conductas tipificadas comodelito: el 63% por lesiones derivadas demalos tratos (artículo 153 del CódigoPenal), el 10,7% por lesiones derivadas demalos tratos habituales (artículo 173) y el8,6% por delitos contra la libertad.

Juzgados de lo Penal.Los Juzgados de lo Penal enjuician los delitoscastigados con penas de hasta cinco años decárcel.En el segundo trimestre de 2014 ingre-saron 7.286 asuntos y resolvieron 7.673, de losque 3.511 lo fueron por vía de Juicio Rápido.Además, estos Juzgados de lo Penal dictaron7.288 sentencias en materia de violencia degénero en el segundo trimestre del año. El52,5% fueron condenatorias (3.829) y el47,5% absolutorias (3.459).

Audiencias Provinciales.Las Audiencias Provinciales, a través de lassecciones especializadas en Violencia sobre laMujer, enjuician los delitos más graves, aque-llos cuya pena privativa de libertad es superiora cinco años. En el segundo trimestre de 2014las Audiencias Provinciales dictaron 99 sen-tencias: 80 fueron condenatorias (el 80,8%) y19 absolutorias (el 19,2%).

38 menores enjuiciadosEn los 82 Juzgados de Menores que funcionanen nuestro paísse ha enjuiciado durante elsegundo trimestre del presente año a 38 meno-res, de los que han resultado con imposición demedidas 31 (el 81,5%) y sin imposición demedidas los otros 7 (el 18,5%).l

La necesidadde denunciar

ÁngelesCARMONAPresidenta del Observatorio contra la Violencia Doméstica y de Género

Creo que, en primer lugar, debemosseguir insistiendo en la necesidadde denunciar para que exista una

mejor respuesta institucional de proteccióna la mujer y a sus hijos. Los datos ponen demanifiesto que apenas se ha elevado estetrimestre el número de denuncias en rela-ción al mismo trimestre de 2013, perosobre todo me preocupa que siga siendomuy bajo el porcentaje de personas allega-das que ponen en conocimiento de lasautoridades los hechos delictivos.

En una segunda perspectiva, pero no porello menos importante, quiero destacar elhecho de que se ha incrementado ligera-mente el número de renuncias al procesopenal por parte de la denunciante, lo quedebe animar a poner el acento en el nece-sario acompañamiento de la víctima a lolargo del procedimiento judicial.

En este punto es justo resaltar la colabora-ción de los medios de comunicación queinsisten en la divulgación del 016, el telé-fono contra el maltrato, que como es sabi-do no deja rastro en la factura telefónica.

Finalmente, el Observatorio manifiestauna vez más su reconocimiento a la laborde todos los estamentos implicados (judi-ciales, policiales y asistenciales) en lalucha contra la violencia de género y agra-dece la distinción internacional otorgada anuestro país recientemente por las institu-ciones ONU Mujeres, World FutureCouncil y Unión Interparlamentaria, quehan situado a la legislación española entrelas mejores del mundo de cara a erradicardefinitivamente la violencia ejercida con-tra las mujeres.l


¿Cómo valoraría la “salud” del sector aero-

náutico andaluz?

La industria aeroespacial, tanto a nivel andaluzcomo a nivel español y europeo, goza de buenasalud. En Andalucía, este sector ha logrado unnotable crecimiento en los últimos años, lo quenos está permitiendo tomar protagonismo enlos principales programas aeronáuticos euro-peos, comenzar a tomar posiciones en otrosmercados exteriores e incluso empezar a jugarun papel relevante en las nuevas áreas llama-das a marcar el futuro de la aviación. En 2013,el sector alcanzó su cifra récord de facturación,con más de 2.000 millones de euros, y empleóa más de 11.600 personas. Además, registrónuevos incrementos en la productividad y enlas ventas internacionales, lo que quiere decirque ha tenido un crecimiento no sólo cuantita-tivo, sino también cualitativo. Tanto en el casode las grandes empresas tractoras presentes ennuestra comunidad, como Airbus, como en lasempresas auxiliares que participan en su cade-na de suministro, entre las que está Grabysur.Además, las previsiones de cara a los próximosaños es mantener este crecimiento sostenido eincluso aumentarlo gracias al incremento delritmo en la fabricación y montaje de grandesaviones como el A400M y otros modeloscomerciales como el A350, en los que partici-pan muchas empresas andaluzas.

¿Cuáles diría que son sus principales opor-

tunidades y debilidades?

Como oportunidades, destacaría la importan-cia de seguir diversificando la cartera declientes y productos, y apostar por la I+D ylas áreas que presentan mayor valor añadidoy conocimiento en el sector, como la electró-nica, la aviónica, la ingeniería o los avionesno tripulados (UAS). Esto es fundamental siqueremos competir con otros mercados enlos que los costes de producción son másbajos que en España y Europa. Asimismo, siqueremos que el crecimiento del sector sea

más competitivo, debemos continuar incre-mentando la presencia en los mercados inter-nacionales; aumentar nuestra capacidad pro-ductiva, empresarial y financiera para optar alos nuevos contratos de los grandes fabrican-tes; y mejorar la productividad e innovaciónen las áreas que somos fuertes. Hasta hacepoco, el sector andaluz, a pesar de ser unaindustria centenaria, se había centrado yespecializado en campos como las aeroes-tructuras o el montaje, pero la situación ha

cambiado y debemos continuar creciendo enotros aspectos si queremos garantizar lasupervivencia de nuestras empresas.

¿Cómo ha afectado el actual contexto eco-

nómico internacional al sector aeronáutico?

Nuestro sector es uno de los pocos sectoresproductivos que ha resistido bien la crisis eco-nómica, no sólo a nivel nacional sino tambiéna nivel internacional. Y eso es porque se tratade un sector con características especiales, yaque hablamos de una industria global, que serige más bien por periodos cíclicos y con pro-yectos de larga duración e inversiones a plazolargo, y que, por tanto, no se ve tan afectadopor las crisis financieras que puedan producir-se en una u otra parte del mundo. Esas situa-ciones de crisis se ven corregidas, por ejemplo,

>>zonaHECHOS

Hablamos con la directora general de la empresaandaluza Grabysur, especializada en paneles de visión nocturna para aeronaves militares y único fabricante español de esta tecnología

“El aeronáutico es de losde pocos sectores que ha resistido bien la crisis”

Paz Gutiérrez, directora general de Grabysur






con la bonanza de otras áreas geográficas o elauge de las economías de otros países emer-gentes, que están precisamente impulsando elmercado aeronáutico de cara a los próximosaños. Es el caso de zonas como la región Asia-Pacífico (China, India), Oriente Medio, o paí-ses como Brasil, Rusia o México.

¿Cómo se pasa de un taller de grabados a

convertirse en el único fabricante español

de paneles de visión nocturna para aerona-

ves militares?

Con mucho trabajo y mucho esfuerzo, perosobre todo teniendo visión de futuro y las ideasclaras para apostar por nuevas actividades yproductos innovadores dotados de la tecnolo-gía que requieren y necesitan los grandes acto-res del mercado aeronáutico. Nuestra empresaprocede originariamente del sector del grabadoindustrial, mecanizado y fabricación de mol-des, y esta experiencia fue la que hizo quenuestro presidente y fundador, Fernando Besa,viera la oportunidad que el mercado aeroespa-cial ofrecía para especializarnos y realizar unproducto diferenciado: los paneles iluminadospara cabinas de aeronaves. Tras varios años deinvestigación y de superar los exigentes requi-sitos de calidad que impone la industria aero-espacial y de defensa, logramos nuestros pri-meros pedidos en 2001. Desde entonces hemosido creciendo poco a poco, aunque desde unamanera más rápida a partir de 2004, cuandoAirbus nos mostró su confianza ante el cum-plimiento estricto que siempre teníamos enplazos y condiciones de entrega, algo muyvalorado en este ámbito.

En apenas una década ha logrado conver-

tirse en Tier One de Airbus Defense &

Space fabricando paneles de visión noctur-

na para aeronaves militares. ¿Cuál es la

clave del éxito?

La clave es mucho trabajo, un poco de intui-ción empresarial o iniciativa para emprenderen un producto nuevo, y un aderezo funda-mental: la apuesta por la I+D+i. Sin este últimoaspecto hubiera sido imposible llegar dondehemos llegado y convertirnos en una compañíaaltamente especializada en un producto muycrítico dentro del sector aeronáutico, uno de losque se encuentran a la vanguardia en el campotecnológico. Eso unido a nuestra capacidad deofrecer flexibilidad y capacidad de adaptacióna los requerimientos de nuestros clientes, a tra-vés de la incorporación de diversos aspectos alsaber hacer de la empresa que son claves hoydía en su funcionamiento, como el diseño y laingeniería.

¿Cuáles son las cifras actuales de

Grabysur?

Grabysur cuenta con una facturación superioral millón de euros y una plantilla de 14 perso-nas muy cualificadas en sus diferentes áreas.Somos una empresa pequeña y familiar, peroque hemos alcanzado un notable crecimientoen los últimos años. En concreto, nuestras ven-tas aumentaron un 230% en algo más de unlustro. Gracias a la ampliación de nuestras ins-talaciones y nuestra capacidad de produccióncon la nueva planta en Aerópolis, esperamosmantener este crecimiento y llegar a duplicar lafacturación en 2016. A ello vendrá unido laincorporación de más de una decena de perso-nas, principalmente en puestos de ingeniería,producción y control de producción. En cuan-to a nuestros clientes, destaca Airbus Defence& Space, o la antigua Cassidian (hoy integradatambién dentro de Airbus Defence & Space),pero además trabajamos para otras importantesempresas e instituciones nacionales e interna-cionales como Indra, General Dynamics,MDU, Navair, Sintersa, el Ejército del Aire,Navantia, Tecnobit o Elimco.

La compañía se ha trasladado ahora a una

nueva sede más amplia en Aerópolis, el

Parque Tecnológico Aeroespacial de

Andalucía. ¿Qué significa este paso para la

empresa?

Significa un paso adelante en nuestro objetivode consolidar nuestra actividad y seguir cre-ciendo en el sector aeroespacial andaluz,nacional e internacional. Aerópolis es actual-mente el único recinto tecnológico y empre-sarial de Europa destinado en exclusiva alsector aeroespacial, y reúne a las principalesempresas tractoras, proveedores de primernivel y firmas auxiliares que participan en losgrandes programas aeronáuticos de Airbus, ytambién de otros fabricantes mundiales. Todoello supone un gran valor añadido. ParaGrabysur, además de acercarnos físicamentea nuestro principal cliente, Airbus, nos da laoportunidad de estrechar lazos con el sector,analizar posibilidades de colaboración conotras empresas que están a una calle de dis-tancia y que pueden complementar nuestraactividad, o establecer alianzas de tipo tecno-lógico o empresarial para diversificar nuestracartera de negocio y productos, sobre todo enel mercado internacional.

¿Por dónde pasan los planes de futuro de la

compañía?

Nuestra idea de negocio es seguir desarrollan-do capacidades únicas o muy poco ofertadas enel mercado, diversificando nuestras líneas deactividad, pero siempre desde la especializa-ción, con la mentalidad de ofrecer productosque muy pocos son capaces de industrializar.Actualmente somos el único fabricante espa-

ñol y uno de los pocos en Europa especializa-dos en el diseño y fabricación de paneles ilu-minados para aeronaves militares, así comopara equipos navales y terrestres con este tipode tecnología, pero eso no nos asegura e futu-ro. Por eso estamos trabajando en nuevos des-arrollos de I+D y nuevas líneas de negociobasadas en el conocimiento acumulado en lospaneles y equipos de visión nocturna. Estoreforzará nuestro posicionamiento comoempresa de alta tecnología con una fuerte espe-cialización en nichos muy concretos de merca-do donde existen pocos competidores.

¿Cómo definiría la presencia de la mujer en

el sector aeronáutico?

El sector aeronáutico es una industria eminen-temente masculina, tradicionalmente ha sidoasí en España y Andalucía, y por eso la presen-cia de la mujer en este sector, aunque ha creci-do en los últimos años, sigue siendo baja.Donde más se aprecia es en las áreas relacio-nadas con la producción, vinculadas a las plan-tas de fabricación de las aeronaves y en la quepredominan los hombres. Sin embargo, cadavez se ve más claro que la mujer poco a pocoha ido ganando terreno en esta industria, demanera especial en otras áreas importantesdentro de las compañías, como I+D, ingenie-ría, gestión, marketing, calidad, administra-ción, etc. El caso de Grabysur es precisamenteun caso opuesto, ya que el 60% de su plantillaestá compuesta por mujeres, todas altamentecualificadas y que desarrollan una gran laborpara la empresa.

¿Es difícil abrirse paso en este sector para la

mujer?

En mi caso no ha sido así, creo que no he teni-do mayores dificultades que si trabajara o mehubiera dedicado a otro sector de actividad. Ycreo que por norma general es así, no piensoque sea más difícil abrirse paso en esta indus-tria que en otras, ni que existan dificultadesespeciales que impida su acceso al mercadoaeronáutico, más allá de las que puedan deri-varse por la falta de conciliación laboral yfamiliar, algo común al resto de sectores y ofi-cios. No obstante, creo que se deben seguirimpulsando políticas y planes que contribu-yan a aumentar la participación de la mujerdentro del sector aeronáutico, y lo digo noporque sea una cuestión de equidad o aumen-to de las cuotas de participación, sino porquecreo que estamos plenamente capacitadaspara desarrollar cualquier tipo de tarea en elsector, siempre bajo el criterio de la capacita-ción y el desempeño profesional que se leexige a cualquier persona.l

IsabelGARCÍA


>>zonaHECHOS

¿Cómo surge Womeners? ¿Teníais expe-

riencia previa en el sector?

La idea surge a raíz de una necesidad perso-nal de mi compañera mientras trabajábamosjuntas en un proyecto de la universidad. Ellaquería irse de viaje pero no tenía con quién.Investigando un poco en el sector empeza-mos a leer sobre la tendencia “Women only”y la consecuente especialización de lasempresas turísticas en el sector femenino. Alver que existía la demanda (mujeres comoAndrea que quieren viajar pero por no tenercon quien o por miedo a hacerlo sola se que-dan sin hacer el viaje de sus sueños) y la ofer-ta (esos hoteles que comenzaban a crear ser-vicios pensando en las necesidades de lamujer) decidimos crear la plataforma wome-ners. En cuanto a la experiencia previa,ambas habíamos realizado las prácticas pro-fesionales del Grado en Turismo en hoteles ydesde entonces teníamos claro que queríamosdedicarnos al sector de viajes.

¿Cómo definirías Womeners y cómo fun-

ciona?

Womeners es un market place que aúna laoferta turística female friendly (empresas quepersonalicen sus productos en el sector feme-nino como el caso de los hoteles y las pinkrooms o los taxis rosas) y su cliente potencial(mujeres viajeras que viajan tanto solas comoacompañadas). Además, es lugar en el queconectar con viajeras similares en gustos conlas que organizar un viaje a través de la plata-forma. La usuaria se registra y crea su perfilen el que subirá sus viajes realizados hasta elmomento. De esta manera, otras usuariaspodrán conocer sus gustos y su forma de via-jar y decidir si quieren contactar con ella paracompartir algún viaje. Las usuarias podráncontratar los servicios necesarios para su

Andrea Cózar y Ana Zamora, graduadas enTurismo por la Universidad Complutense deMadrid, son las promotoras de Womeners, la primera comunidad de viajeras del mundo. Un espacio que ellas mismas definen como unlugar donde inspirarte y compartir tus viajes y experiencias con otras viajeras como tú.Hablamos con Ana Zamora sobre su proyecto.

Womeners, una plataforma en la

que compartir tus viajes con viajeras de todo el mundo




viaje a través de la web y a su regreso com-partir su experiencia con el resto de usuariassubiendo fotos y recomendaciones de loslugares que han visitado.

¿Qué la diferencia de otras comunidades

de viajeros?

Womeners ofrece una alternativa a la ofertamasificada que podemos ver en otros porta-les, facilitanto los mejores servicios femalefriendly y acortando con ello el proceso debúsqueda. Además es el primer portal queconecta a sus usuarias más allá de la pantallainvitándolas a viajar juntas y a compartir suexperiencia con el resto de la comunidad.¿Cuál es el perfil de la usuaria de Womeners?La usuaria womeners es una mujer, general-mente con estudios universitarios, un niveladquisitivo medio-alto y que cuenta con inde-pendencia a la hora de gestionar su tiempo ysus recursos económicos.

¿Qué diferencia a un hombre y a una

mujer a la hora de viajar?

Somos diferentes desde la propia planifica-ción del viaje. La mujer es la principal usua-ria de todos los portales de recomendacio-nes, blogs de viajes y buscadores.Comparamos precios y recomendaciones deotros viajeros en distintas plataformas hastadar con el viaje perfecto. A la hora de viajarnos encanta mezclarnos con la cultura dellugar conociendo el día a día de sus habi-tantes. Somos más exigentes en cuanto a laprestación de los servicios. En un hotel o enun restaurante, por ejemplo, nos fijamosmás en los pequeños detalles y nos afectanmás otros aspectos intangibles. Y porsupuesto, estamos continuamente conecta-

das a nuestras redes sociales subiendo fotosy vídeos de los lugares que hemos visitadoen nuestro viaje.

¿Viajan las españolas?

Cada día más. La mujer goza cada vez demayor independencia económica y necesitasalir de su núcleo familiar o su entorno habi-tual para vivir nuevas experiencias y salir dela rutina. Cada vez a menos mujeres les frenael miedo a viajar solas pero aún quedan muje-res que tienen que dar el paso.

Hoteles para mujeres, agencias de viajes

pensadas sólo para mujeres,… ¿Es la

mujer un “filón” dentro del sector turísti-

co?

Desde hace ya unos años, la mujer está en elcentro del turismo y, en vista a este auge delsector femenino en la industria turística, cadadía son más las empresas que deciden crearservicios ajustados a las necesidades de estademanda tan exigente.

¿Cuáles son los destinos más solicitados

por las mujeres?

Dependiendo de la época del año diferencia-mos entre escapadas cortas, en las que lausuaria se decanta por ciudades europeascomo Berlín, Londres o Budapest , o viajes demayor duración, en los que nos lanzamos adestinos más exóticos en los que buscamosvivir una cultura diferente como Tailandia,Perú, Costa Rica, Japón o Marruecos.

Una ciudad española que recomiendes…

La más cosmopolita de todas y la preferidapor todos los extranjeros que visitan nuestropaís: Barcelona.

¿Y fuera de España?

Praga. Tuve la oportunidad de visitarla elpasado marzo y me enamoró. Sin duda esuna ciudad de cuento, muy cómoda de pate-ar y con un sinfín de oferta turística. Larecomiendo para una escapada corta ya queen cuatro o cinco días es posible visitar todala ciudad.

¿Algún consejo a las mujeres que estén

pensado hacer un gran viaje?

Desde aquí les aconsejamos que aprove-chen toda la información que la tecnolo-gía pone a nuestra disposición para plani-ficar un viaje perfecto siempre dejándoleun hueco a la improvisación y al dejarsellevar por lo que vaya surgiendo en elcamino. Sobre todo, que disfruten yaprendan de las personas que conozcanen cada destino porque son ellas las queharán de su viaje una experiencia inolvi-dable. Las invitamos a que visiten tantonuestra web (womeners.com) como nues-tro blog (womenersblog.com) y se sirvande las vivencias de nuestras usuarias.Estamos seguras de que les inspirará a lahora de decidir a dónde quieren viajar

¿Y a las que piensen en emprender?

Si su idea es su pasión, que no lo duden. Quehagan llegar esa pasión a todo el mundo y nodejen de soñar y creer en su proyecto. Todo lodemás se aprende, se consigue o se encuentrapero las ganas y la fuerza por conseguirlo sonindispensables.l

IsabelGARCÍA

>> ”La mujer gozacada vez de mayor independencia económica y necesitasalir de su núcleo familiaro su entorno habitualpara vivir nuevas experiencias y salir de la rutina”

Más información en:http://womeners.com


>>zonaHECHOS

Emprender en estos tiempos… ¿una necesi-

dad o una opción?

Aunque hay mucha pasión e ilusión detrás deeste proyecto, lógicamente nace de una necesi-dad. No podría decir de forma taxativa que setrata de una opción, porque, si te soy sincera,he encontrado muchas más trabas de las quepensaba (y, por supuesto, de las que nos cuen-tan) para que una mujer joven emprenda supropio negocio. Hay una causística imposiblepara acceder a ayudas, subvenciones o a losfamosos beneficios fiscales que pregonan.Incluso cuando recibes una pequeña ayuda, loscontras resultan ser más que los pros.Demasiados titulares de políticos en mi opi-nión… Podría seguir pero es como escupir alviento, prefiero hablar de las cosas positivasque las hay…

¿Cómo y cuándo te decides a

poner en marcha Advook?

Todo comienza haciendo unasprácticas en las que me di cuentaque, desgraciadamente, en untiempo muy prolongado (por lasituación de nuestro país que esespecialmente devastadora con elsector publicitario) a lo máximo alo que podía aspirar en muchotiempo era a unas prácticas noremuneradas y con fecha decaducidad. Es decir, estabaponiendo todo mi esfuerzo y misilusiones en algo de futuro incier-to. Por ello, nada más acabar lacarrera, incluso mientras estabaterminándola, invertí todo mitiempo en crear lo que considera-ba que era, un proyecto único yque me entusiasmaba, ya quetenía claro que iba a tener quecurrármelo mucho para que salie-ra adelante.

¿Teníais experiencia previa en

el sector?

“Advook es una editorial especializada en comunicación publicitaria y marketing en general, con ganas de hacer las cosas diferentes”. Así define Fabiola Millán su proyecto,una editorial que piensa en el libro como un producto de marketing atendiendo hasta el último detalle todas las variables que le afectan.Tras dos años de gestación, fue el pasado agosto cuando esta editorial echó a andar.Desde entonces, ya tiene dos libros en el mercado que se distribuyen a nivel nacional y tres más que como ella misma dice, “se estáncocinando”. Te invitamos a conocer este preciosoproyecto de la mano de su promotora

Advook o cómo hacerdel libro un trabajo

artesanal cuidando hastael último detalle



Fabiola Millán




Absolutamente ninguna. El único perfil queconocía del mundo editorial era el de lectora…Tan solo contaba con la experiencia de mipareja, que ya había escrito varios libros y meexplicaba cuál había sido su experiencia conlas editoriales. Todo lo tuve que aprender abase de leer e informarme mucho y, porsupuesto, mi mayor aprendizaje ha sido al ladode los libreros, con los que he tenido conversa-ciones interesantísimas y a los que estoy muyagradecida, porque me han enseñado a amaresta profesión.

¿Cómo definirías ADVOOK?

Advook es una editorial especializada encomunicación publicitaria y marketing engeneral, con ganas de hacer las cosas dife-rentes. No se conforma con garantizar unacalidad máxima en los textos, sino que hacedel libro un trabajo artesanal cuidando hastael último detalle.

¿Qué la diferencia de otras editoriales simi-

lares?Creo que lo que nos diferencia de otras edito-riales que también publican textos de comuni-cación (que son con las que me puedo compa-rar), amén de la especialización a la que antesaludía, es que, por lo general, abandonan porcompleto el aspecto físico del libro. Es decir,no cuidan la estética, la parte más artística yemocional del libro. Nosotros, por el contrario,no dejamos nada al azar, porque nuestros librosestán diseñados y pensados con grandes dosisde mimo y cariño. Además, debido a mi for-mación publicitaria, he incorporado al sectoreditorial aspectos de comercialización, promo-ción, distribución y comunicación del produc-to, que considero vitales para cualquier nego-cio. Asimismo, tengo la suerte de contar con laayuda de un Consejo Editorial, formado porgrandes profesores, por ejemplo, de laUniversidad de Sevilla o la UniversidadComplutense de Madrid, así como figuras derelevancia del sector publicitario, que se encar-gan de la adecuación y calidad de los textos (yaque yo aún no tengo un criterio tan formado),que me aporta mucha seguridad en lo que estoyhaciendo. Por último, nuestra idea es, en lamedida de nuestras posibilidades, “democrati-zar” el libro impreso, creando un objeto de“lujo” a un precio muy popular. Por cierto, pre-cio muy en consonancia con nuestro espíritupublicitario, ya que nuestros dos primeros tex-tos se pueden comprar por 13,99 euros, cifraque hace un guiño a la famosa novela deBeigbeder.

Dice el slogan en vuestra web: “la publici-

dad como nunca antes te la habían conta-

do”. Eso, ¿cómo se hace?

Aunque suene muy mercadotécnico, entre otrascosas, se hace pensando en el libro como unproducto de marketing, y atendiendo hasta elúltimo detalle todas las variables que le afectan.Es decir, no solo se trata de hacer libros depublicidad de calidad diferentes, sino que setrata de una forma distinta de gestionar el nego-cio editorial. El autor es nuestro mejor aliado yjuntos tenemos que ser capaces de sacar deltexto el mayor jugo posible para hacer que ellector disfrute al máximo su experiencia con ellibro.

¿Cuál es el perfil de los autores de ADVO-

OK?

Por la experiencia con los autores con los queya hemos trabajado y con los que estamosempezando a trabajar, podría destacar dos per-files. Por un lado, autores procedentes delmundo académico, como profesores o investi-gadores de universidad, que desean profundizaren temas relevantes o de actualidad. Y, por otrolado, autores que provienen del mundo profe-sional interesados en contar sus experiencias.

En apenas unos meses de vida y ya has edi-

tado dos libros que se distribuyen a nivel

nacional. Háblanos un poco de ellos…

Pues a modo de madre orgullosa de sus hijos,estoy muy contenta con los dos libros publica-dos. “El cartel. Dos siglos de publicidad y pro-paganda” de Antonio Checa Godoy, es un apa-sionante y exhaustivo recorrido internacionalpor el mundo del cartel publicitario y propa-gandístico en todas sus facetas, que acompañaa este formato desde sus inicios antes de la lito-grafía hasta nuestros días con el 15M. Elsegundo, “Mecanismos estratégicos en publici-dad: de la USP a las Lovemarks” de de JorgeDavid Fernández Gómez, es un libro de cortemás técnico e imprescindible para todo publi-citario, ya que se trata del primer texto quecompila las metodologías estratégicas de traba-jo más sobresalientes en publicidad (CopyStrategy, Star Strategy, Eje Psicológico, etc…),además de derribar más de un mito. Como pue-des comprobar, las maquetaciones han queda-do muy bien y estamos muy contentos por lasexcelentes críticas que nos han llegado, tantopor parte de los libreros como de los lectores.Lo importante es que los libros no han dejadoa nadie indiferente.

¿Próximos libros a la vista?

Estoy contentísima de poder decir que ya tene-mos tres nuevos textos cocinándose. Fui aMadrid para mover los libros por allí, y tuvereuniones muy interesantes de las que salieronnuestras próximas novedades editoriales, perono os las puedo revelar todavía, porque si no seperdería el efecto sorpresa. Y ya sabes que en

publicidad la técnica del “teaser” (generar sus-pense) es una estrategia infalible.

¿Cómo definirías la salud del sector edito-

rial en estos momentos?

Me he encontrado con un sector que es cons-ciente de que tiene que reinventarse, porque elmundo editorial está inmerso en una enormecrisis fruto de la era digital y del nuevo perfildel lector (por no hablar de la piratería y cues-tiones de tipo legal). Sin embargo, en mi opi-nión, el sector no sabe muy bien cuál es la rece-ta para enfrentarse al futuro con garantías. Esdecir, se están haciendo ya cosas pero yo, per-sonalmente, y muchos de los libreros y editorescon los que he tenido el placer de hablar, soyescéptica a ciertas medidas regeneradoras quese están tomando. Somos conscientes de lanecesidad de abrirnos a las nuevas tecnologíasy aprovechar todas las nuevas herramientas decomunicación y difusión, de hecho, somos muyactivos en los medios sociales e incluso algunode nuestros títulos incorpora una sorpresa digi-tal que no revelaré para que sea una sorpresapara el lector. Es decir, no me cabe duda de quehay que mirar al futuro en esta dirección. Noobstante, en mi humilde opinión, hay que seguirluchando por el libro impreso, aprovechandotodo su potencial es un producto con infinitasposibilidades, ya que ningún sustituto se puedeigualar a la experiencia de leer un buen libro.

¿Qué esperas de ADVOOK para un futuro?

Tengo muchísimos sueños al respecto… jajaja.Me encantaría que ADVOOK se convirtiera enuna editorial de referencia en comunicación ypoder llevar a cabo diferentes proyectos sinér-gicos que tengo pensados, que considero queson muy interesantes para todas las personasque tienen relación con este mundo tan apasio-nante que es la publicidad.

¿Algún consejo a las mujeres quienes esté

pensando en emprender?

Les diría que no lo piensen tanto, que se atre-van. Aunque la realidad es que no lo tenemosnada fácil si queremos emprender en este país,creo que todos sus esfuerzos estarán compensa-dos cuando vean que en lo que ellas creen secumple. Es muy reconfortante ver que la gentete apoya, más allá de las promesas políticas ylos falsos mantras, realmente son las personasque te rodean las que te dan la fuerza necesariapara sacar adelante tu negocio y ¡¡muchomás!!l

IsabelGARCÍA

Más información en:http://www.advookeditorial.com/


Reyhaneh Jabbari

IsabelGARCÍ[email protected]

campaña internacional en contra de la ejecución y que pare-ció en un principio haber logrado una postergación de la eje-cución.

Sin embargo, nada han podido hacer los llamamientos inter-nacionales por la vida de Reyhaneh Jabbari cuya ejecución,para Amnistía Internacional, "es una mancha sangrienta enel historial de derechos humanos" de Irán que insiste enaplicar la pena de muerte pese a las graves dudas sobre lajusticia del proceso judicial.

Ésa es la realidad en Irán, el mismo país que presume dedejar a las mujeres ir a la Universidad, conducir un coche omontar un negocio aunque, eso sí, consagra que el jefe defamilia sea siempre el hombre, el que puede prohibir a laesposa ejercer cualquier profesión o trabajo o el que tieneque dar permiso a una mujer para viajar. Una realidad quedesde aquí parece nos limitamos a contemplar cuando oímoso leemos noticias como la del asesinato de ReyhanehJabbari mientras comemos y ni nos inmutamos. Mientras, elpropio padre de la chica, Fereidún Yabarí, recomienda a lasjóvenes de su país que "para no acabar en la horca, dejenque las violen". Pero, ¿en qué clase de mundo vivimos en elque una mujer tiene que decidir entre dar su vida o perder suhonor sexual? ¿Hasta qué punto somos consciente en paísescomo el nuestro de lo que ocurre fuera de nuestras fronterasdonde las mujeres son sistemáticamente violadas, esclaviza-das sexualmente y despojadas de toda dignidad y honor?Porque hoy todos alzamos la voz censurando la muerte deReyhaneh Jabbari pero, a la hora de verdad, ¿cuántos paíseshacen algo para evitarlo poniendo a cambio de la defensa delos derechos y dignidad de las mujeres sus relacionescomerciales? Esta es la hipocresía de nuestra sociedad.l

Se llamaba Reyhaneh Jabbari, tenía 26 años y elpasado mes de octubre fue ejecutada por ahorca-miento en Irán. ¿Su culpa? Asesinar a un hombre,

Morteza Abdolali Sarbandi, un ex agente de inteligenciaque trató de violarla. Fue en el año 2007. Entonces, per-maneció dos meses recluida en régimen de aislamientoen la prisión de Evín, sin acceso a un abogado ni a sufamilia, la misma que se queja de no haber recibidoinformación sobre cómo, cuándo y dónde iban a ahorcara su hija. Su condena llegaría dos años después, cuandofue declarada culpable de homicidio premeditado en elaño 2009 aunque la sentencia no se haya podido cumplirhasta que la Corte Suprema de Irán la ratificase.

Una sentencia fruto, según denunciaron AmnistíaInternacional y otros grupos de derechos humanos, “deuna investigación y un juicio profundamente defectuo-sos donde no se examinaron todas las pruebas”. “No sepuede permitir que tenga lugar esta execrable ejecución,sobre todo cuando existen dudas importantes en cuantoa las circunstancias del homicidio”, afirmó al respectoHassiba Hadj Sahraoui, directora adjunta del Programade Amnistía Internacional para Oriente Medio y Nortede África.

Y es que, al parecer, nadie se ha molestado en investi-gar el relato de los hechos de Reyhaneh Jabbari, queadmitió haber apuñalado una vez al hombre por laespalda pero que también afirmó que otro hombre quetambién estaba en la casa había matado a MortezaAbdolali Sarbandi.

La voz y la mirada de Reyhaneh Jabbari han atraído laatención de los medios a nivel internacional que tras suejecución han alzado la voz para condenar que elGobierno de Hassan Rouhan ejecutara la pena sin teneren cuenta el atenuante de defensa propia que la ley iranítambién contempla.

Una de esas voces ha sido la de ONU quien, a través delportavoz del organismo de derechos humanos, RupertColville, afirmó que las autoridades iraníes son respon-sables de no haber evitado la muerte. Una ejecución queya había sido aplazada en dos ocasiones a raíz de una



“¿en qué clase de mundo vivimosen el que una mujer tiene que

decidir entre dar su vida o perdersu honor sexual?”


>>zonaHECHOS



¿Cómo y cuándo te decides a hacerte miem-

bro de Herbalife?

Yo soy ingeniero industrial y me dedicaba aello, pero me quedé embarazada y después dedar a luz tuve un problema de salud que no mepermitía seguir en el sector en el que trabajaba.Así que tuve que reinventarme. Descubrí laoportunidad de negocio que ofrecía Herbalifey empecé a realizar la actividad. Cuatro añosdespués, sigo dedicándome a ello.

¿En qué consiste el sistema de venta directa

en que se basa Herbalife?

La venta directa de Herbalife consiste en quesus productos se distribuyen directamente al

consumidor final. No hay tiendas, sino quesomos los propios miembros de Herbalifeindependientes los que mantenemos un con-tacto directo con los consumidores. Para acce-der al público, organizamos encuentros perso-nalizados, donde asesoramos a las personas enfunción de sus necesidades y objetivos perso-nales; explicamos cómo funcionan los produc-tos y cómo deben tomarse. Además, realiza-mos un seguimiento para ayudar a que cadacual consiga alcanzar sus objetivos iniciales. Elboca a boca juega un papel fundamental enesta actividad, ya que cuando la gente se sien-te satisfecha recomienda a sus conocidos aque-llo que está haciendo.

¿Cómo definirías los productos de la ense-

ña?

Tienen varias líneas de producto específica-mente pensadas para ayudar a cubrir las nece-sidades nutricionales diarias del organismo.Por una parte, tenemos una línea de nutriciónexterna, para el cuidado de la piel y el cabello;por otra, la línea de nutrición deportiva, conuna serie de productos destinados a personasque hacen deporte y se apoyan en la nutriciónpara su rendimiento o para una mejor recupe-ración; y, por último, una línea de nutriciónobjetiva, con productos que cubren las necesi-dades nutricionales diarias.

¿Se puede vivir exclusivamente de la venta

directa?

Si hay algo que caracteriza a la venta directa esprecisamente que los ingresos dependen de ladedicación. Por eso es un modelo de negocioque se adapta a cualquiera, ya que se puede

dedicar a esta actividad apenas unas horas,media jornada o la jornada completa. Conesfuerzo y dedicación, se puede llegar a vivirexclusivamente de la venta directa.

¿Qué conocimientos, habilidades… necesita

un miembro de Herbalife?

Cuando una persona decide convertirse enmiembro independiente de Herbalife, lo haceapoyándose en alguien que ya se dedica a laactividad, por lo que recibe formación, apoyoy consejos para desarrollar el negocio. En todomomento nos sentimos respaldados y apoya-dos por profesionales científicos de la compa-ñía que nos ofrecen continuas formacionessobre el sector de la nutrición.

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

El poder organizar mi tiempo. La venta directaes un sector completamente distinto a lo que yoestaba acostumbrada. Ahora puedo organizar-me la jornada y disponer de mi tiempo de laforma que yo decido. Y como he dicho antes,los ingresos que puedes obtener dependen de ladedicación, algo que sin duda es una oportuni-dad para crecer personal y profesionalmente.

¿Qué oportunidades diría que ofrece el

negocio de la venta directa para las muje-

res?

Como decía anteriormente, el tema de organi-zarse el tiempo. El tema de la conciliación dela vida personal y la familiar es algo complica-do, por eso, poder organizarse es algo que paralas que somos madres no tiene precio.

¿Qué consejos le dirías a las personas que

están pensando en lanzarse a este tipo de

negocio?

Que no tengan miedo a emprender. Herbalifeofrece una oportunidad para todo el mundo, yaque cada uno decide cómo desarrollar el nego-cio. En todo momento van a contar con elapoyo de la compañía, por lo que empezar conesta actividad conlleva las ventajas de un nego-cio tradicional, pero sin sus inconvenientes.l

IsabelGARCÍA

“Con esfuerzo y dedicación, se puede llegar a

vivir exclusivamentede la venta directa”

Yolanda Egea tiene 40 años, se dedica a tiempocompleto a Herbalife, tiene dos niñas (mellizas)de 5 años y empezó en esto a raíz de tener a sushijas. Ella es ingeniero de organización industrialy tras dar a luz tuvo un problema de salud que no le permitió seguir en este sector. Por eso, buscaba algo que le permitiera total flexibilidadde horarios y lleva tres años siendo distribuidora


>>zonaHECHOS



Existen numerosas convocatorias alrede-

dor del vino y la gastronomía. Sin embar-

go, desde la Asociación que reúne a tou-

roperadores de este sector, habéis pro-

puesto vuestro propio foro. ¿En qué se

diferencia de otras propuestas?

Se trata de un foro profesional y eminen-temente práctico; un auténtico foro de

“El interés por la cultura del vino ha hechoque el turismo del vino

tenga personalidad”

Entrevistamos a Cristina Alonso, presidenta de la Asociación Española de Enoturismo yTurismo Gastronómico que organiza el I Foro de Enoturismo y Turismo astronómico que se celebrará en Ronda los próximos 20 y 21 de noviembre en Ronda (Málaga)




discusión, e intercambio de ideas útilpara el desarrollo de las distintas inicia-tivas de este sector.

Enoturismo y Turismo Gastronómico,

¿van de la mano?

Sí, por supuesto. El vino forma parte denuestra gastronomía; en España y portradición se “come (se comía) con vino”.No obstante el interés por la cultura delvino, su proceso de elaboración, los dis-tintos paisajes, etc. han hecho que elturismo del vino tenga personalidad pro-pia. Y por supuesto, si visitamos unaregión de vino, cómo no vamos a disfru-tar de su gastronomía?

El turista que nos visita, ¿viene con el

vino y/o la gastronomía como único

reclamo o se trata de un argumento

más para la elección de un destino?

En general –y por lo que dicen algunosestudios- se trata de un argumento más,aunque desde las agencias que forma-mos la Asociación detectamos que cadavez hay más personas que sí que vienecon el objetivo fundamental de disfrutaro descubrir nuestro vino y gastronomía.

El I Foro de Enoturismo y Turismo

Gastronómico se celebra en Ronda,

que ha “estrenado” Ruta del Vino

recientemente. ¿Casualidad? ¿Otro

motivo más para asistir?

No es casualidad. Además de una exce-lente amistad con la gente que forma laJunta directiva, Ronda ha apostado porel Foro. Celebrar el Foro allí supone-por un lado- promocionar su nueva rutaentre los profesionales del enoturismo ypara nosotros es una forma diferente deconvocar al sector. Creemos que es una“wintowin” situación, como dicen losamericanos, o donde ganan las dos par-tes. Ellos consiguen que les visitemos,promoción, un worshop, etc, y nosotrosun sitio donde sabemos que nos estántratando de maravilla y donde el éxitoestá garantizado. Y sin ninguna duda,Ronda es un espectáculo desde el puntode vista turístico, de vino y gastronomía.

En el programa del foro se proponen

sesiones de trabajo y formación, ¿qué

van a aprender aquellos que asistan?

Hay sesiones para todos los profesiona-les, para bodegas, restaurantes y hoteles,y para agencias e intermediarios.Aprenderán en la medida que estemostodos dispuestos a compartir nuestraexperiencia. Los miembros de la

Asociación y los invitados a estas sesio-nes lo estamos.

En la misma jornada, por la tarde, se

realizarán “mesas redondas”, que

abordarán diversos temas del turismo

del vino y la gastronomía. ¿Qué temas

y desde que punto de vista se van a

tratar?

El objetivo de las mesas redondas no esotro que conseguir que sea un espacio departicipación donde exista diálogo,intercambio de ideas, preguntas, etc. Yqueremos que lo sea desde un puntoreal, no enunciativo sobre si el sector esuna oportunidad o realidad de negocio,de exposición de distintos puntos devista (bodeguero, agencia, cliente),sobre cómo crear producto, las anécdo-tas y el enfoque hacia un público másjoven.

En la presentación del foro se habla de

la “utilidad” del mismo para sus asis-

tentes. ¿Es por ello que los ponentes y

moderadores son gente de “campo”?

Por supuesto, aquí todos los ponentes ymoderadores son profesionales del sec-tor, que como digo vienen dispuestos acompartir su experiencia y su conoci-miento.

Y la “tercera pata” de este congreso es

un workshop donde los operadores

turísticos que asistan, ¿qué se van a

encontrar?

Se encontrarán fundamentalmente con laoferta enogastronómica de Ronda y delos alrededores a la que podrán conocerde primera mano para poder elaborar susfuturas ofertas.

¿Qué hay que hacer para inscribirse?

Apuntarse en la web, muy fácil Ademása la hora de inscribirse se podrá decidirsi se quiere asistir a todas las actividadeso tan sólo a una de las jornadas.http://foro.enoturismoygastronomia.com/

Por último, ¿qué mensaje lanzamos a

todos aquellos que nos están leyendo?

Que vengan, vean, disfruten y partici-pen. Estamos seguros de que al finalizar,antes de irse, muchos de ellos reservaránplaza para la próxima edición.l

Más información en:http://foro.enoturismo

ygastronomia.com/

>> “Hay sesiones paratodos los profesionales,para bodegas, restaurantes y hoteles, y para agencias e intermediarios.Aprenderán en la medida que estemostodos dispuestos acompartir nuestraexperiencia”


>>zonaHECHOS



A los niños les decimos que es una “pala-bra mágica”, para algunos es “la palabramás difícil de pronunciar”, sin embargo,algunas personas, especialmente mujeres,repiten “perdona” o “lo siento” conmucha más frecuencia de lo necesario.En este artículo, reflexiono sobre quéocurre cuando se pide “perdón” conexcesiva frecuencia, sus consecuencias yalternativas. Si tienes este hábito o cono-ces a alguien que lo tenga, te invito a quesigas leyendo.

El perdón como muletillaPedir perdón cuando nos equivocamos esun gesto imprescindible para mantenerrelaciones positivas. Incluso perdonarnosa nosotros mismos en necesario paramantener nuestra salud mentar y seguiradelante.

Sin embargo, algunas veces, “perdón” seconvierte en una “entradilla”, una forma decaptar la atención de nuestro interlocutor.

La marca Pantene ha editado un videosobre la frecuencia con que las mujerespiden perdón en situaciones cotidianas,en el ámbito laboral, con desconocidos,con su pareja… e invita a hacerlo de otromodo.

Sabemos que pedir perdón constantemen-te y de modo innecesario es una costum-bre que no nos favorece, ni desde elpunto de vista interno, del concepto quetenemos de nosotros mismos, ni delexterno, la imagen que proyectamos alexterior.

“Disculparse en exceso pone a las perso-nas en una posición de inferioridad yhace que los demás le pierdan el respeto”dice la experta en liderazgo Sylvia AnnHewlett quien asegura que esta práctica“pone en entredicho la firmeza que trans-mitimos y hace que parezcamos menosconfiables para asumir responsabilida-des”.

¿Pides perdón innecesariamente?

Tenlo en cuentaSi consideras que sería bueno para ti “racionar” las disculpas, lo pri-

mero es tomar conciencia de en qué situaciones (y con qué perso-

nas) sueles actuar así.

Es importante que estés pendiente cuando ocurre para evitarlo, tal

vez alguna persona de tu entorno pueda ayudarte a detectar cuando

lo haces de forma automática. Saber que alguien te está observan-

do te ayudará a tener un mayor nivel de control sobre lo que dices.

Encuentra otra frase.

A veces decir “perdón” es más sencillo que pensar en la palabra que

realmente quieres decir, pero en realidad “se convierte en un modo

de sacar importancia y peso a lo que comunicas” dice Hewlett. Una

buena alternativa es ser más cuidadosos eligiendo las palabras que

realmente deseas pronunciar.

Por ejemplo, sustituyendo “perdón” por otra fórmula como “déja-

me decirte que”… la que mejor encaje contigo y pronuncies con

mayor naturalidad.

El silencioMuchas veces, no decir nada, utilizar el silencio puede ser una

buena herramienta para captar la atención en nuestros interlocuto-

res de un modo no intimidante.

Se trata simplemente de omitir el “perdona” con el que inicias una

frase y sustituirlo por una mirada para conectar.

Te animo a que pruebes estas ideas y compartas los resulta-

dos, cómo te sientes reduciendo el número de “perdona” y

cómo crees que te perciben desde fuera con esta nueva

forma de transmitir.

¿Cómo evitarlo?




Algunas veces, lo hacemos sin darnoscuenta, otras, lo mantenemos aunque sea-mos conscientes de que es un hábito queno nos favorece, pero si es así ¿por quécontinuamos haciéndolo?

La autora mencionada lo atribuye a facto-res educacionales, para algunas personasevitar conflictos forma parte de la educa-ción que han recibido. Bajo este paradig-ma, imponerse en una situación o mostrarautoridad puede ser percibido con inco-modidad, por eso, estas personas tiendena suavizar sus mensajes para no ser con-siderados agresivos.

Disculparse antes de hablar es una formade “sacarle hierro” a lo que tenemos quedecir y así evitar un posible conflicto.

Piénsalo ¿Cuántas veces lo has hecho?La cuestión es que pedir “perdón” condemasiada frecuencia puede perjudicartemás (especialmente en el ámbito profesio-nal) que el malestar producido por ser

demasiado directa mostrando tu desacuerdoante una situación.

Por ello, se trata de dosificar el uso de esapalabra y utilízala únicamente cuando real-mente tienes algo que merezca una disculpa.

Un ejercicio es estar atenta a cuando te discul-pas, cómo era la situación, cómo te sentiste yqué valoración haces ¿era necesario hacerlo?

Muchas pedir “perdón” es sólo una muleti-lla, pero el modo en que lo utilizas puedeindicar que una persona o situación te hacensentir insegura. Ser consciente de las razo-nes por las que utilizas esta palabra puedeayudarte a estar atenta y cambiar tu comu-nicación hacia una más asertiva y que gene-re mayor confianza.l

IsabelGÓMEZ

Asesora y Coach Profesional en Éxito en Femenino www.exitoenfemenino.com.

Licenciada en Ciencias del Trabajo, Master en Marketing, MBA y Emprendedora

vocacional. Si quieres recibir claves prácticas para ganar autoconfianza y avanzar

hacia tus objetivos, descárgate totalmente gratis el ebook PONTE EN VALOR a

través de este enlace: http://www.exitoenfemenino.com/ponte-en-valor/.

Sobre la autora


Emprender por cuenta ajena

AndreaSORIANOResponsable de Marketing de la consultora estratégica Loop

Existe una preocupación por asentar el movimiento emprendedor más alláde la crisis y seguir manteniendo la energía emprendedora con todos losaspectos positivos que ello implica: Países, regiones económicas, funda-ciones, escuelas de negocio, etc. están empeñadas en que ello ocurra; noobstante, son pocos los que se preocupan de establecer políticas que asien-ten el intraemprendimineto como una fórmula de crecimiento personal yempresarial.

Intraemprender es especialmente eficiente en tiempos de bonanza econó-mica, de escasez de talento, de inflación en la remuneración y de necesi-dad de tracción empresarial. Intraemprender es un acto sofisticado paracubrir necesidades profesionales elevadas, si queremos fomentar y asentarel intraemprendimiento en nuestras empresas, debemos ser consecuentescon ello y establecer políticas adecuadas que traten el talento, el reconoci-miento, la recompensa y la propiedad de un modo distinto al convencional,tratando al profesional de tú a tú.

En situaciones de normalidad, emprendemos no tanto por dinero como porcubrir necesidades de reconocimiento, desarrollo profesional, cumplirnuestros proyectos y ver desarrollarse nuestras ideas; las empresas deforma habitual, no contemplan en sus estructuras más allá del reconoci-miento económico y de organigrama; para fomentar el intraemprendi-miento será necesario definir unas estructuras de reconocimiento del méri-to, la responsabilidad, la propiedad y el retorno económico de forma dis-tintas a las habituales, en cierta forma necesitamos de un nuevo modelo deempresa para que los intraemprendedores con su compromiso sean la ener-gía de crecimiento del futuro.

Debemos reconocer que a mayor compromiso y riesgo, mayor retorno; amayor intervención y protagonismo más acceso a la propiedad y a mayormeritocracia, mejores reconocimientos públicos; sin ello no hay retenciónde los buenos profesionales y sin ellos no existe el crecimiento.

La evolución de los mercados internacionales donde competimos, noslleva a reconocer que con excelencia no es suficiente; la excelencia se com-pra, el compromiso no; la excelencia se imita, la filosofía propia no…todoello es patrimonio natural de los intraemprendedores. Fomentémoslos!!l

Las personas no tenemos necesidades nuevas; lo quesí tenemos son muchas nuevas formas de solucionarlas necesidades de siempre. Los humanos nos move-

mos en torno a un grupo de necesidades básicas que nocambian, (sentirnos seguros, alimentarnos, emanciparnos,comunicarnos, realizarnos, etc.). Parte de la investigaciónactual se centra en solucionar de forma más eficiente lasnecesidades de siempre; así, cada vez que destinamos unnuevo producto o servicio a la sociedad, debe vencer laresistencia al cambio que ofrece la forma actual con la queestamos solucionando esta necesidad. Es “La ley de losmínimos máximos”: El umbral de resistencia que presentala sociedad y que se deberá vencer para incorporar unnuevo producto/servicio.

Dependiendo de “la ley de los mínimos máximos” quenos esté afectando en el momento concreto,podemosemprender por un mero hecho de autorrealización yevolución, o por el contrario, por necesidad de supervi-vencia. Si analizamos los datos de personas queemprenden en distintos países, observaremos que paísescomo los Estados Unidos, Corea del Sur, Japón oFinlandia, que emprenden por realización, conviven conGrecia, Portugal, o España, por ejemplo, donde lamayoría emprende por necesidad.

Cuando contraponemos dos actitudes como emprender (porcuenta propia) e intraemprender (por cuenta ajena), estehecho es mucho más relevante. Cuando intraemprendemosdifícilmente lo hacemos por necesidad; el germen que loalimenta siempre es la realización, o mejor dicho satisfacernecesidades muy evolucionadas (la ley de los mínimosmáximos) que no encontramos satisfechas en el trabajohabitual y cotidiano en nuestra empresa.

Las actividades de intraemprendimiento fidelizan y retie-nen a los mejores profesionales, extraen lo mejor de ellos ylos convierten en auténticos motores de crecimiento empre-sarial. Si como profesionales con necesidades sofisticadasde autorealización, encontramos una oportunidad en nues-tra empresa de intraemprender, permaneceremos en ella ycontribuiremos de forma excepcional en su crecimiento yriqueza; si por el contrario, no encontramos espacios, aban-donaremos la empresa, la vaciaremos de talento y desarro-llaremos nuestra aventura emprendedora fuera de ella.



“Las actividades deintraemprendimiento fidelizan

y retienen a los mejoresprofesionales”


>>zonaMUJER



NOMBRAMIENTOS Y RECONOCIMIENTOS CON NOMBRE DE MUJER

María Laorden>> La empresaria María Laorden ha sido la ganadora del quintocertamen Womenalia StartUp Day by ONO que se celebró el pasadooctubre en el marco de la feria eShow en Madrid. Laorden es funda-dora de Sincrolab, una empresa que a través de herramientas tecno-lógicas facilita la creación de programas de estimulación cognitivapara profesionales de la salud o la educación. Bialactis, una empre-sa biotecnológica (EBT) basada en la investigación, producción ycomercialización de ingredientes probióticos y SpacesON, que pro-mueve el uso de espacios compartidos por horas y por días paraautónomos y empresas, han quedado en 2º y 3er lugar respectiva-mente.

Rosa Díaz>> Panda Security, The Cloud Security Company, ha nom-brado a Rosa Díaz nueva directora general de Panda Securitypara España. Desde su nuevo puesto, Rosa se encargará de laestrategia de ventas para el negocio corporativo de la com-pañía y de definir e implementar los planes de acción con elcanal de distribución en nuestro país. Díaz es licenciada enCiencias Exactas por la Universidad Autónoma de Madrid ycuenta en su formación con un Programa de DirecciónGeneral por el IESE.

Adelaida de la Calle>> La rectora de la Universidad de Málaga, Adelaida de laCalle, ha sido elegida presidenta del Grupo Tordesillas, unared académica que agrupa a universidades brasileñas, portu-guesas y españolas, con lo que se convierte en la primeramujer que se pone al frente de este colectivo. Se convierte enla primera mujer que lidera este colectivo, que agrupa a 58universidades de Brasil, España y Portugal.

Protagonistas

Alejandra Díaz>> La sevillana Alejandra Díaz, licenciada en Derecho yAdministración y Dirección de Empresas en la Universidad Pablo deOlavide de Sevilla y colaboradora del máster de Recursos Humanosde la Universidad de Cádiz, es la ganadora del Premio Aedipe alJoven Talento de Recursos Humanos, que se ha entregado reciente-mente en el marco del 48º Congreso Internacional Aedipe celebradoen Madrid bajo el lema “Transformar la Energía en Talento”. Elgalardón, que concede por primera vez Aedipe (Asociación españo-la de dirección y desarrollo de personas), ha sido una de las noveda-des de este Congreso.


Rosa Martínez y Carmen Marín son dos jóve-nes médicas, especializadas en neumología ypediatría, que acaban de hacer realidad uno delos sueños que compartían cuando se senta-ban en el mismo pupitre en la facultad deMedicina de Sevilla, “tener un proyecto médi-co propio”.

Estas dos sevillanas profesionales de la sani-dad han puesto en marcha en Umbrete(Sevilla), con el apoyo del Programa LiderAque gestiona el Grupo de Desarrollo RuralAljarafe-Doñana (ADAD), un centro médicocon atención en distintas especialidades, aprecios “asequibles”. “Para que la gente notenga miedo a acercarse a nuestras instalacio-nes y porque la sanidad es un servicio necesa-rio, no un capricho”, subrayan las promotoras.Desde pediatría y neumología, dos de los pla-tos fuertes de este centro, hasta ginecología yobstetricia, pasando por medicina interna, car-diología, traumatología, enfermería, podolo-gía, logopedia y fisioterapia, el InstitutoMedicAljarafe ofrece una amplia gama deservicios sanitarios de mano de profesionalesespecializados. Y todo ello en unas instalacio-nes completamente nuevas, cuyo acondicio-namiento y dotación de equipamientos hansido subvencionados con los fondos delLiderA (FEADER de la Unión Europea y laConsejería de Agricultura, Pesca y DesarrolloRural).

En definitiva, este nuevo centro médico pro-porciona a las familias de Umbrete y alrede-dores un “servicio diario de medicina general,pediatría y enfermería”, inexistente hasta elmomento en la localidad y en la mayoría depueblos cercanos. Un proyecto demandado yque la población del entorno está valorandocada día más, como demuestra la buena aco-gida que está teniendo el InstitutoMedicAljarafe en la comarca.

Buscando la conciliaciónAunque mientras madura del todo el proyec-to, estas dos facultativas compaginan su ini-ciativa emprendedora con el trabajo en el hos-pital, uno de los motivos que empujaron la

creación del centro médico ha sido la conci-liación de la vida laboral y lafamilia.”Siempre hemos tenido claro que loprimero es la vida familiar, y si seguimos tra-bajando este proyecto y nos funciona bien,estamos convencidas que nos aportará másconciliación”, declaran.

Por eso valoran especialmente la ayudaaportada por el Programa Andaluz parael Desarrollo Sostenible del Medio RuralLiderA, “un respiro muy grande” en unaimportante inversión a la que no hansido ajena las familias de estas madres,médicas, y ahora también, emprendedo-ras rurales.l



Madres, médicasy emprendedoras

rurales

>>zonaMUJER>emprendedoras

Dos jóvenes médicas abren un centro médico en Umbrete con el apoyo del LiderA de ADAD

Rosa Martínez y Carmen Marín


>>zonaMUJER>emprendedoras

Una startup española dirigida por lasjóvenes empresarias Marta Nicolás,licenciada en Administración yDirección de Empresas, y LucíaChávarri, ingeniera deTelecomunicación, de 26 y 28 años deedad respectivamente, ha puesto en mar-cha la aplicación móvil Wibbi, una Appque permite a sus usuarios relacionarsecuando que se encuentren en un mismolugar.

A diferencia de otras aplicaciones socia-les, Wibbi pone en contacto a los distin-tos usuarios tomando como referencia loslugares concretos en los que están, favo-reciendo así conocer gente afín de formainmediata. De esta forma, se pretendeademás evitar los perfiles falsos, ofre-ciendo al usuario una experiencia másfiable y real.

El equipo lo completan tres desarrollado-res, dos diseñadores y un responsable demarketing digital, con una media de edadde 27 años. La idea original es deFernando Nicolás, empresario madrileñodel sector de la hostelería y socio mayo-ritario. El proyecto cuenta además convarios inversores, entre los que seencuentran Alonso Aznar y PabloTrapote, hijo del empresario PedroTrapote.

Los lugares que aparecen en Wibbi abar-can desde universidades hasta aeropuer-tos, bares, restaurantes, discotecas, hote-les, parques o playas. La app funciona encualquier parte del mundo ya que losresultados están vinculados aFoursquare. En todos ellos, el usuariopuede hacer check-in y aprovechar todaslas funcionalidades de la aplicación

Wibbi muestra los 50 lugarescercanos alusuario con mayornúmero de personas y enfunción de las preferenciasque previamentehaya establecido (chicas, chicos…etc.).Tras ello, al hacer check-in en cada lugar, esposible contactar con aquellos que también

lo hayan hecho, y mantener una interaccióninnovadora con el uso de herramientascomo los “toques”, que agilizan la conver-sación mediante mensajes breves predefini-dos con un diseño original y atrevido. Así,

frases como “¿Te apetece una copa?”,“¿Qué plan tienes?” o “Te invito a lo quequieras” pueden enviarse usando uno deestos toques para que la comunicaciónresulte más directa y divertida. Además, laaplicación dispone de la herramienta“match” para que dos usuarios sepan si segustan mutuamente lo que facilita un pri-mer contacto entre ellos.

La versión lanzada ahora presenta un dise-ño más claro y moderno, reduciendo elnúmero de pantallas y mejorando la expe-riencia del usuario. El registro se hace a tra-vés de Facebook Connect, lo que permitecompletarlo en unos segundos y crear elperfil del usuario de manera automática. Laaplicación permite invitar a amigos yseguirlos, pero sin publicar ninguna infor-mación en sus redes sociales.

Disponible de manera gratuita en AppStore y en Google Play, cuenta con ver-sión española e inglesa, y se presentaacompañada de la plataforma webwww.wibbiapp.com, una página quecuenta con un blog de consejos y anéc-dotas, y con perfiles oficiales en Twitter,Facebook, Instagram, Google+ yYoutube.l

Wibbi, una app revolucionariapara conocer gente afín

Las emprendedoras Marta Nicolás y Lucía Chávarriponen en marcha esta aplicación que toma comoreferencia los lugares concretos en los que están



Marta Nicolás y Lucía Chávarri


El CEF.- (Centro de EstudiosFinancieros), la escuela de negocios ycentro preparador de oposiciones, hadado a conocer un decálogo de consejoscon los que mejorar la Marca Personal alutilizar la red Linkedin para encontrartrabajo.

Según Marta Blasco Camacho, profesorade RR. HH. del CEF.- y laUDIMA yautora de estos consejos, “Linkedin se haconvertido en un foro de empleo de pri-mera magnitud, una herramienta a la queacuden reclutadores y candidatos paraentrar en contacto. Pero si vamos a utili-zar esta herramienta para encontrarempleo, debemos partir de un análisis denuestros objetivos y la consiguienteestrategia a seguir. Para tener éxito esindispensable conocer aquellos aspectosy detalles que nos van revalorizar frentelos demás candidatos”.Consejos para mejorar la Marca Personalorientada al empleo en Linkedin

1) Exponer con claridad y concisiónla cualificación profesional: conta-ble, abogado, psicólogo, director gene-ral, etc. Esto facilitará la búsqueda paralos hipotéticos reclutadores, sobre todocuando se está buscando trabajo enEspaña. Los nombres rimbombantes o enotros idiomas han de quedar para las tar-jetas de visita. Si se busca trabajo en elextranjero se debe hacer otro perfil eninglés.

2) Hacer un perfil orientado alogros y a objetivos cumplidos. Nobasta con una simple cronología de expe-riencias y diplomas como puede ser unCV. Se deben especificar detalladamentelos trabajos realizados y los puestos des-empeñados. Hay que saber venderse.Esto es muy importante, ya que puedemarcar una gran diferencia con respectoa otros competidores.

3) Incluir fotos, vídeos y presenta-ciones de la propia experienciaprofesional. Está comprobado que lasimágenes, los vídeos, etc. pueden atraerla atención hasta tres veces más (“una

imagen vale más que mil palabras”) quelo que se nos obliga a leer. Una imagen oun vídeo nos ayuda a superar la “infoxi-cación” (sobrecarga informativa) que nosrodea. Captar la atención del reclutadores siempre el objetivo principal.

4) Utilizar una foto de calidad.Según cifras de Linkedin, añadir una fotoen el perfil eleva siete veces la probabili-dad de ser visto. Por lo tanto hay que cui-dar la foto a incluir. Ha de ser una quetransmita la imagen que se quiera dar, ysi es posible realizada por un profesional.Descuidar este aspecto puede dar alreclutador una impresión de falta deatención en los detalles o incluso que nosiga leyendo el perfil.

5) No incluir palabras que “se llevael viento”. Expresiones como “soy res-ponsable” o “orientado a objetivos” noaportan nada por sí solas. Se deben susti-tuir por especialidades en el apartado“extracto y aptitudes”, o bien demostraresas aptitudes definiendo logros específi-cos que las demuestren (por ejemplo,“durante los tres últimos años, he conse-guido X ventas, he gestionado un equipode 14 personas, etc.”).

6) Cumplimentar la información decontacto. Tanto si se busca trabajocomo si se posee una empresa, no hayque poner dificultades de localización alreclutador o futuro cliente. Un consejo:añadir los datos de contacto en las pri-meras dos líneas del extracto para queesté claramente visible y se facilite la loca-lización.

7) Contactos: la calidad debe primarsobre la cantidad. Tener más de 500 con-tactos puede ser positivo para la propiareputación y genera la idea en el recluta-dor de que está leyendo el perfil de uncandidato con habilidades sociales. Sinembargo, y aunque una red de contactoses indispensable, no hay que coleccionar-los. La calidad debe primar sobre la can-tidad.

8) Gestionar la red de contactos.Hay que tener un objetivo claramentedefinido a la hora de hacer contactosnuevos y saber la estrategia a seguir pararelacionarse con ellos. El qué, el cómo,el cuándo, y para qué será muy importan-te meditarlo.

9) Capacidad de síntesis. A la hora decontactar o mandar mensajes a nuestros con-tactos. Sobre todo, hay que personalizarlos.Debido a que este tipo de herramienta se utili-za a menudo a través del smartphone, enmuchas ocasiones no enviamos ningún men-saje o enviamos el que sale por defecto. Es uncraso error, ya que a todo el mundo nos gustaque se dirijan a nosotros por nuestro nombre ynos trasladen un mensaje específico.

10) Participar en grupos. Esta sección per-mite gestionar el conocimiento, estar al día delas nuevas tendencias y conocer a diferentespersonas afines al propio sector e intereses. Elhecho de participar en alguna discusión puededar una buena imagen de marca, y el recluta-dor puede pensar que se trata de una personaque aporta y no que quiere solo recibir sin darnada a cambio. Los grupos son una buenaforma de “venderse”.l

Empleo y Linkedin



>>zonaEMPLEO

Diez consejos para conseguir empleo en Linkedin a través de la marca personal


La tasa de paro femenino en España se sitúa enel 25 por ciento, según la consultora tecnoló-gica AIS Groupque ha elaborado unmapa consu distribución geográfica fusionando losdatos de la EPA del tercer trimestre de 2014 ,publicados recientemente por el INE, con losdatos de SEPE y los indicadores Habits, ela-borados por la propia AIS.

Del mismo modo que ocurre con los númerostotales del paro, es en la mitad sur peninsulardonde se concentran los municipios con unamayor tasa de desempleo entre las mujeres. Sinos centramos en los municipios de más de10.000 habitantes, Andalucía, y especialmentelas provincias de Jaén y Cádiz son las más cas-tigadas por el desempleo femenino, quedoblan e incluso triplican la media española.El municipio con mayor nivel de paro entre supoblación activa femenina es La Carolina(Jaén), donde la tasa de paro de este colectivollega al 79%. Le siguen Bailén, Linares yAndújar, todas localidades de Jaén.

Si se consideran las capitales de provincia,Huelva es la ciudad con la mayor tasa de paro

femenino de toda España: el 49,7%. Le siguenel resto de capitales andaluzas y sólo Sevillaconsigue bajar del 40% de paro entre susmujeres, con un 36% de las sevillanas desem-pleadas.

Al analizar los 760 municipios españoles demás de 10.000 habitantes, sólo en 194 el paromasculino supera al femenino. Esta situaciónde produce especialmente en Baleares, dondese concentran las localidades donde el desem-pleo femenino es más bajo. Así, en municipioscomoSóller, Capdepera, Pollença o Calvià, latasa de paro entre las mujeres no alcanza el

10% y en todos ellos se sitúa por debajo de latasa de desempleo masculino. Formentera esel lugar con la tasa de paro femenino más bajade toda España: el 5%.

Tras Baleares, la tasa más baja de muje-res desempleadas se concentra en muni-cipios del País Vasco, especialmente enalgunos de la provincia de Gipuzkoa,como Onati donde la tasa es del 10%. EnMadrid hay municipios como Pozuelo deAlarcón donde el nivel de paro femeninoapenas supera el 10%. En Cataluña des-taca Sant Just Desvern, con un 11%. Laprovincia de Alicante también con cuen-ta varios municipios con tasas de desem-pleo de entre el 9% y el 12%.

La capital de provincia que presenta unamenor tasa de desempleo femenino es SanSebastián, con un 11,7%. La segundamejor posicionada, aunque a bastante dis-tancia esBarcelona, donde el porcentajede mujeres desempleadas es del 15%. Trasella, Pamplonacon un 15,5% y Segovia,cerca del 16,5%.l

El mapa del desempleofemenino en España



>>zonaEMPLEO

>> “Baleares concentra los municipios con menostasa de desempleofemenino, por debajodel 10% y Formenteracon el 5%, y SanSebastián es la capital de provincia con menosdesempleo femenino, el 11,7%”


La secretaria de Mujer del sindicato deCCOO Andalucía en Córdoba,Evangelina Cabanillas, y la abogada delSDL, Noemí Puerto, participaron elpasado mes en una jornada organizadapor el Instituto Andaluz de la Mujer(IAM) en la que informaron del funcio-namiento de este servicio que se prestade forma totalmente gratuita a mujeresque sufren problemas laborales por sucondición femenina.

La secretaria de Mujer de CCOO deCórdoba, Evangelina Cabanillas, destacóla importancia del Servicio de DefensaLegal a Mujeres (SDL) que desde haceuna década se viene prestando gratuita-mente a aquellas mujeres que sufrenalgún tipo de discriminación en el traba-jo por su condición femenina.

Así lo defendió en los EncuentrosProvinciales organizados por el InstitutoAndaluz de la Mujer (IAM), que estuvie-

ron dedicados a difundir este servicioque el sindicato gestiona con el apoyo dela Junta de Andalucía y fondos europeos.De esta forma, en la jornada se explicó elsistema de trabajo, el tipo de asesora-miento y los servicios que se ofrecen alas mujeres y los resultados obtenidos.

A este respecto, Cabanillas remarcó latendencia a la baja en el número de expe-dientes en los últimos años que se expli-ca por “el miedo que tienen muchasmujeres a perder su empleo si denuncianla situación que viven”. De hecho, indicóla responsable sindical, el número deconsultas no ha disminuido, lo quedemuestra que las mujeres siguensufriendo discriminación en el trabajo yque servicios como éste siguen siendomuy necesarios para atajar conductasdiscriminatorias y ayudar a la mujer aocupar el lugar que le corresponde en elmundo laboral.

El SDL es totalmente gratuito tanto paramujeres afiliadas como para trabajadorasno afiliadas al sindicato y trata cuestionescomo los derechos derivados de la materni-dad (reducciones de jornada, permisos delactancia, bajas de maternidad, etc.), discri-minación retributiva, acoso sexual y porrazón de sexo en el trabajo.l

Servicio de DefensaLegal a Mujeres



>>zonaEMPLEO>CCOO andalucía


Había despertado gran expectación –deve-

nida en desencanto para los entendidos-

este espectáculo en el que Estrella

Morente actuaba en una doble faceta:

diversos cantes acompañados por el toque

de Pepe Habichuela y su colaboración con

la ROSS en un extenso programa que iba

desde las bellísimas Siete canciones popu-lares españolas, con texto de García Lorca

y música de Joan Albert Amargós, hasta Elamor brujo, cuya maravillosa orquesta-

ción hace de ella una de las obras más aca-

badas de Manuel de Falla. Como novedad

orquestal, asistimos al ‘estreno sevillano’

de la suite Alegrías (1942) de Robert

Gerhard, músico catalán que, tras desarro-

llar su carrera en Inglaterra, logró unir los

métodos atonales con el ritmo y colorido

de su España natal, completándose la vela-

da con las Danzas fantásticas de Turina en

una versión escasamente atractiva.

Edmond Colomer dirigió a la Sinfónica

que, en esta ocasión, sonó gris y sin brillo,

como contagiada del clima de desasosiego

e incertidumbre en el que en los últimos

tiempos parece estar inmersa.l

.

MiguelFERNÁNDEZdelosRonderos

>>zonaOCIO



“La música no es una ilusión, sino una revelación” (Chaikovski)

La política de elección de músicos españoles llevada a cabo en la era

Halffter ha supuesto, en muchos casos, el descubrimiento de un valor

ignorado, lo que viene a confirmar que, con excesiva frecuencia, se

busca fuera lo que se tiene en la propia casa. Ello ha vuelto a suce-

der, esta vez, con el triunfo del joven y ya excelente pianista sevilla-

no Óscar Martín, que entusiasmó en una obra tan deslumbrante como

desconocida: el Concierto fantástico para piano y orquesta, en La

menor, op.78, de Isaac Albéniz, por primera vez en los atriles de la

ROSS y del que destacaríamos la expresividad del andante y, por

supuesto, el virtuosismo que sobrevuela la partitura, que tuvo su feliz

continuidad en Mallorca, otra bella página de Albéniz ofrecida por

Óscar Martín para responder a las grandes ovaciones de la noche,

reproducidas tras la enigmática Patética de Chaikovski, en la que «el

último gran maestro de la sinfonía en el siglo XIX» (F.Herzfeld),

refleja su aflictiva pesadumbre. Ausentes o desfigurados, en la ver-

sión del director húngaro, el apasionamiento, la fogosidad lírica o el

recogimiento, poco queda –aún admitiendo la superioridad de

Brahms o Bruckner en ese terreno- del espíritu de una de las páginas

imprescindibles del sinfonismo posromántico. Pero, como digo, los

aplausos, descontados los extemporáneos (el público parece cada vez

más inculto, incluso en la audición de obras consideradas populares)

fueron mutuos (orquesta a director y viceversa), hasta el extremo de

¡conceder dos ‘extras’!, algo insólito, como si con ello se quisiera

escenificar un plácet que, en el fondo, exteriorizaba un rechazo hacia

la figura de Pedro Halffter, por lo demás, al parecer felizmente reno-

vado –para bien de la actividad musical de la ciudad y decepción de

sus detractores- en su responsabilidad como director titular de la

ROSS y artístico del Teatro de la Maestranza.l MFR

Orquesta Sinfónica de SevillaDirección: György Ráth – Piano: Oscar Martín

Obras de Chaikovski, Albéniz y Stravinski

Teatro MaestranzaBienal de Flamenco

Estrella Morente y Real Orquesta Sinfónica de SevillaDirector: Edmond Colomer


Un libro publicado por Pearson dondecomo bien nos comenta su prologuistaJavier Quintanilla “ los autores sumergenal lector en las verdaderas claves que deli-mitan el quehacer diario de la dirección depersonas y nos adentran en varios de losterritorios olvidados por los libros dedica-dos al liderazgo como la negociacióncolectiva o cómo enfrentarse a un despidoindividual”.

El libro explica a través deldesign thinking como se pue-den encontrar soluciones creati-vas a problemas complejos.Con ejemplos de la vida realaplicados en distintas indus-trias, este libro es una guíaesencial para cualquiera quequiera utilizar el diseño parasolucionar problemas. Ofreceuna metodología para transfor-mar culturas empresariales…

RECOMENDADOS

DIRIGIR PERSONASGuido Stein y Eduardo

Rábago Prólogo de Javier Quintanilla

Pearson265 páginas

EMPRENDEDORASJuan Ramón GómezTombooktu.com285 pág.

Una completa guía paso a paso basada enconsejos de expertos y la experiencia singu-lar de emprendedoras de todos los sectores.Desde el “plan de negocio” y cómo encon-trar un busines angel hasta la obtención deayudas, el plan financiero y el networking.En una ocasión Kike Sarasola le dijo: “Sibuscas algo en el mercado y no existe, a lomejor eres tú quien tiene que hacerlo”. Deese conjunto de ideas y carencias surge estacompleta guía para emprendedores yemprendedoras, con el hilo conductor de laexperiencia de muchas mujeres y algunoshombres que van contando los obstáculosque han tenido que superar, los errores quecometieron, el valor diferenciador que supie-ron dar a sus negocios, los apoyos que hanencontrado en sus parejas y otros familiarespara poder poner en marcha sus proyectos.

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APRENDER A EDUCAR Pedro García Aguado y Francisco Castaño MenaGrijalbo200 pág.

Desde su proyecto aprenderaeducar.org, Pedro GarcíaAguado y Francisco Castaño Mena hacen hincapié enla educación familiar como factor de protección paraprevenir posibles dificultades en relación a los hijos,como el fracaso escolar, problemas de conducta o elconsumo problemático de drogas. El libro está basadoen charlas que los autores realizan por toda España.

SUPERCOACHING:PARA CAMBIAR

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El autor quiere que con este libro aprendamos a conver-tir nuestros sueños imposibles en resultados predeci-bles. Quizá lo peor que le puede ocurrir a una personano sea morir, sino descubrir al final de su vida que no havivido como le hubiera gustado. El coaching de RaimonSamsó emplea una metodología para conquistar los sue-ños que trabaja desde el interior de la persona.

LIBRO BLANCO DEL TALENTO AA.VVCoordinación:Salvador de Tudela EdoPrologo de Javier Diez SourroullePearson - Fundación Hedima –Grupo Hedima 201 páginas

Una publicación que pretende abrirdebate, proporcionando diferentesenfoques a cuestiones claves como elimpacto de la gestión del talento en losresultados del negocio, cómo identifi-car, desarrollar y retener el talento queconviene a nuestras organizaciones, asícomo conocer las mejores prácticas enel ámbito nacional e internacional.

LA SEGUNDA GUERRA MUNDIALCarlos Canales yMiguel del ReyEDAF348 pág.

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La experiencia ha demostrado que la unifi-cación monetaria europea es una tareamucho más compleja de la que imaginaronsus arquitectos y que dar solución a losgraves problemas que hoy la aquejanrequerirá de decisiones políticas de consi-derable alcance. Este libro trata de esosproblemas y de las soluciones requeridas.

BORDEANDO EL ABISMOJaime Requeijo Alianza Editorial161 pág.




En el acto de presentación –celebrado esta

mañana en la Sala Cero Teatro de Sevilla- han

estado presente, además de Beatriz González,

Juan Moreno, presidente de Inés Rosales y

Leonor Leal, bailaora.

La Sala Cero Teatro acogerá el próximo mes

de noviembre la I Edición del Festival de

Música organizado por la Orquesta de

Cámara de Mujeres Almaclara-Inés Rosales,

que, bajo el nombre de ‘Avanzadoras’, ofre-

cerá cuatro conciertos diferentes con la músi-

ca clásica como argumento central. Elobjetivo

no es otro que acercar la música clásica al

público menos familiarizado con ésta, ofre-

ciendo una lectura fresca y novedosa de la

obra de compositores como Mozart, Bach,

Tchaikovsky, Beethoven, Mahler o Brahms,

incluyendo uno de los más insignes composi-

tores españoles del siglo XVIII, el padre

Antonio Soler. La celebración del festival

coincide con el Mes de la Música, que se con-

memora en torno a la festividad de Santa

Cecilia, que se celebra el día 22 de noviembre.

Los conciertos se celebrarán cada martes, a

partir de las 20:30 horas en la Sala Cero

Teatro. El proyecto de Beatriz González contó

desde un primer momento con el apoyo de

Inés Rosales, empresa que ha decidido actuar

como patrocinadora. Para Juan Moreno la

apuesta por la cultura “nunca debe falta y

menos cuando se tratan de proyectos como

este”. Desde que la directora de la Orquesta

de Mujeres Almaclara le presentó su proyecto

“no dudé en ningún instante en el mecenazgo,

sin condición alguna de ver qué iba a hacer en

los conciertos. Mi sorpresa fue cuando com-

probé el magnífico resultado”. Moreno, que

se mostró en todo momento encantado con el

proyecto defendió que “la cultura se puede

ayudar pero nunca regalar” y concluyó dicien-

do que “esto va a ser seguro el principio de

algo muy bonito”.

La orquesta, compuesta solo por mujeres, res-

ponde a una simbólica reivindicación por la

mujer. “Es necesario hacer un homenaje a

aquellas mujeres que por razón de sexo no se

han podido dedicar plenamente a la música”,

defiende Beatriz González al tiempo que

subraya que por encima de todo lo que tiene

que primar es la música. La directora de la

orquesta, quien en todo momento transmitió

entusiasmo, también se mostró muy agrade-

cida con Inés Rosales por

ser la empresa que ha deci-

dido apostar en su empren-

dimiento. “Tuve la suerte de

dar con una empresa como

Inés Rosales, su apoyo es y

ha sido fundamental para

nosotras”. En cuanto al

apoyo recibido, Beatriz

González señaló que “la

cultura no se puede coartar

como se viene haciendo, hay que apoyarla

porque es fundamental para nuestra vida. La

cultura enriquece, es tan importante como res-

pirar”. Por último, adelantó que la venta de

entradas está yendo “muy bien hasta el

momento. El hecho de decidirnos por precios

asequibles creo que es clave”. Y es que el I

Festival de Música ‘Avanzadoras’ tiene un

precio de entrada de 12 euros por persona y de

40 euros el abono al Festival al completo

(cuatro conciertos). También hubo turno de

palabra para la bailaora Leonor Leal que

actuará en el concierto del martes 11 de

noviembre bajo el título de ‘A solas con

Bach’. En su opinión, “son piezas muy baila-

bles” y al final en este tipo de retos “la que

acaba beneficiándose soy yo”. Además, Leal

añadió que “los bailaores tenemos mucho pre-

juicios sobre la música clásica, y lo cierto es

que el baile y la música clásica están más rela-

cionados de la cuenta”.

Entusiasmo, profesionalidad y buen gusto por

la música se darán finalmente cita en el I

Festival de Música ‘Avanzadoras’ que acoge-

rá a partir del próximo mes la Sala Cero

Teatro de Sevilla.l

JoséSANTOS

Sevilla acoge el I Festival de Música ‘Avanzadoras’de la mano de la Orquesta deMujeres Almaclara-Inés Rosales

“La cultura enriquece, es tanimportante comorespirar”. Con estaspalabras de BeatrizGonzález —directorade la Orquesta de MujeresAlmaclara- se pre-sentó el pasadooctubre en Sevilla eIFestival de Música‘Avanzadoras’

>>zonaOCIO


Situado en el Palacio de Buenavista, las

dimensiones del edificio renacentista del

siglo XVI que alberga la colección del

Museo Picasso Málaga favorecen el

encuentro y el acercamiento. Tradición y

vanguardia conviven en este lugar privi-

legiado ubicado en pleno centro históri-

co de Málaga.

Una ubicación a la que se le une la

amplia experiencia del MPM en la cele-

bración de eventos que hacen de este

espacio el entorno ideal para realizar

cenas o cócteles en cualquiera de los

espacios del Palacio, tanto en el patio

central, como en el patio cubierto, el jar-

dín o en la plaza de la Higuera.

Además, como complemento a los even-

tos, el MPM pone a disposición del visi-

tante distintas visitas a la pinacoteca

adaptándose a las necesidades y deseos

de este, que permiten contemplar tanto

la Colección MPM como, si lo desean, la

exposición temporal que en ese momen-

to se presente al público.

Asimismo, el MPM brinda la oportunidad

de realizar visitas privadas generales y a

puerta cerrada, tanto guiadas como por

libre. En el caso de las visitas guiadas, per-

sonal del Museo acompaña a los visitantes

por las salas del MPM de modo que los

invitados pueden acceder a espacios exclu-

sivos del Museo como las terrazas del pala-

cio, zonas que normalmente están restrin-

gidas al público y que permiten tanto dis-

frutar de la arquitectura del palacio de

Buenavista, como del entorno que lo rodea.

Por otra parte, las visitas por libre permiten

a los invitados pasear por el MPM en fun-

ción de sus preferencias y sin un itinerario

marcado. Cualquiera de los dos tipos de

visitas a puerta cerrada incluyen, por corte-

sía del Museo, un detalle de la tienda-

librería del MPM.

El Museo Picasso Málaga ofrece además un

espacio único en la ciudad: un auditorio con

aforo para 172 personas, del que podrán dis-

poner con una amplia flexibilidad de horario,

servicio de guardarropa, personal, ilumina-

ción, sonido, etc.l

Eventos y visitas en elMuseo Picasso Málaga

Un cóctel en el patio central, una visita guiada apuerta cerrada, una conferencia en el Auditorio...El Museo Picasso Málaga ofrece múltiples posibilidades para la celebración de actos, convenciones y actividades



Más información en:www.museopicassomalaga.org




Con el fin de atender a las demandas del sec-

tor profesional de las artes escénicas y musi-

cales y las sugerencias de los municipios

andaluces arranca el pasado año y de manos

de la Consejería de Educación, Cultura y

Deporte el proyecto ‘Enrédate, Red Andaluza

de Teatros Públicos’. La iniciativa, que viene

a dar continuidad a la labor del Circuito de

Espacios Escénicos Andaluces, pretender ser-

vir de promotor de la oferta escénica y musi-

cal de mayor calidad y valor cultural de la

producción andaluz.

Enrédate se convierte así en el símbolo de la

excelencia escénica de Andalucía mediante

una rigurosa selección de las mejores pro-

puestas de teatro, danza, circo, flamenco y

música de cada temporada, posibilitando el

acceso del público a los espectáculos de

mayor calidad y actuando de regulador para

aquellos que, por sus formatos, estéticas,

temáticas o disciplinas, pueden tener un acce-

so más difícil a las programaciones de los tea-

tros, pero que por su nivel de calidad e interés

deben tener garantizada su presencia en los

espacios escénicos de la Comunidad.

A través de este proyecto se establecen con-

venios con los municipios andaluces de cara

a cofinanciar una programación de calidad

en los teatros públicos municipales. De este

modo, este programa se realiza en colabora-

ción con los ayuntamientos andaluces al

50% con la Consejería, garantizando a las

compañías una programación que a su vez

minimiza costes y riesgos. En cuanto al fun-

cionamiento del programa hay dos convoca-

torias públicas: una para los ayuntamientos y

sus espacios escénicos, y otra, para las com-

pañías. Posteriormente, la Consejería realiza

un catálogo decidido por una comisión téc-

nica que garantice la calidad y la transparen-

cia de dicha selección. De este catálogo, los

ayuntamientos eligen y negocian directa-

mente con las compañías la programación

anual y estable de su espacio escénico. La

primera edición en 2013, que comenzó el 1

de julio y finalizó el 31 de diciembre, contó

con un catálogo compuesto por 508 espectá-

culos, y con la participación de 38 munici-

pios que acogieron 334 funciones de 135

espectáculos contratados y que fueron vistos

por 49.827 espectadores.

En cuanto a la edición de 2015, la Consejería

abrió el pasado junio la convocatoria para la

presentación de ofertas con vistas al año 2015

de espectáculos de danza, teatro, circo, fla-

menco y música por parte de las localidades

que forman parte de esta iniciativa, así como

para la adhesión de nuevos teatros municipa-

les de gestión pública en la misma.

Destacar que la edición de 2015 cuenta con

dos novedades que buscan favorecer el acce-

so de los municipios. Por un lado se establece

la cantidad de 6.000 euros como mínimo y

16.000 euros como máximo de aportación por

municipio y temporada; la Agencia Andaluza

de Instituciones Culturales doblará la cantidad

aportada por los municipios para la contrata-

ción de los espectáculos.l

Enrédate reaviva la oferta escénica de Andalucía

El proyecto arrancóel pasado año conel objetivo de atender a lasdemandas del sector profesionalde las artes escénicas y musicales, y por sugerencias de losmunicipios andaluces

Más información en:www.enredateandalucia.es‘El bosque de Grimm’ de La Maquiné, uno de los

espectáculos más programados durante el pasado año

>>zonaOCIO




El Renault Captur combina la personali-dad y la posición de conducción elevadade un todoterreno, la habitabilidad y lamodularidad de un monovolumen y laagilidad y el placer de conducir de unaberlina compacta. Aunque de dimensio-nes muy compactas, el Renault Capturofrece una impresión de espacio y habi-tabilidad a primera vista, reafirmada por

el parabrisas adelantado y las generosasdimensiones interiores.

El interior del habitáculo es muy exclusivo,presentando un colorido y una ergonomíaque reflejan calidez, confort y calidad.Además, es posible personalizarlo a travésde colores y materiales específicos. ElCaptur dispone igualmente de las funciona-lidades y el confort de un monovolumen:posición de conducción elevada, granmaletero, modularidad ingeniosa.

Destaca también por ser muy práctico. Así,por ejemplo, la guantera tiene una capaci-dad de 11 litros (para guardar los objetos deuso habitual como el PC portátil, unacámara de fotos, un bolso de mano). Elcajón ‘Easy Life’ es una solución original,más atractiva y práctica que una guanteratradicional. El maletero, de 377 a 455 dm3,posee formas regulares. Su piso es des-

montable, reversible (moqueta/superficielavable) y multiposición. Dos grandescompartimientos están ocultos debajo de laalfombra del maletero, a ambos lados delkit de inflado.

El frontal incorpora el nuevo lenguaje dediseño de la firma, con unas grandesópticas presididas por el logotipo deRenault cromado en gran tamaño.

En la zona inferior del parachoques fron-tal destaca el marco cromado que encua-dra las luces LED diurnas y los farosantiniebla (de serie en todos los acaba-dos). La gran altura que aparenta el fron-tal tiene continuidad en el lateral, conuna altura libre elevada y una cinturamuy alta que transmite robustez, sin caeren lo plomizo a pesar de la pequeñasuperficie acristalada que tiene, espe-cialmente en las plazas traseras.l

El nuevo RenaultCaptur es un ‘crossover’ compacto que sefabrica en exclusivamundial en la planta deValladolid

Del conceptoa la realidad


impone el interés del individuo sobre el de la comunidad, la búsque-da del placer sobre el cumplimiento del deber, la seguridad propiasobre la seguridad de todos, el primado del estar bien con uno mismosobre el estar bien juntos.

Algunos de los argumentos que esgrimían sobre el ébola los chavalesde la clase de mi amiga estaban impregnados de un gran egoísmo: “Alos misioneros en lugar de traerlos a España habría que haberlos deja-do que se murieran allí”. “El problema es de los africanos, ¿por quétenemos que sufrirlo nosotros?”. Estas y otras frases muy duras, sali-das de las bocas de gente tan joven, asustan y al mismo tiempo certi-fican la progresiva pérdida de valores en nuestra sociedad. Quizássean muchas las asignaturas pendientes en el campo de la educacióny serán los expertos los que se pronuncien al respecto; por mi partecreo que es necesario renovar la asunción de responsabilidad de lasfamilias y, al mismo tiempo, los itinerarios formativos para ir adap-

tándolos a la nueva era de la globalización, donde nada de lo que ocu-rre en cualquier rincón del mundo nos es indiferente. La educacióntendría que ir de la mano de los desafíos que hoy tenemos en nuestroPlaneta y para los cuales cada uno tendría que aprender a compro-meterse de manera personal, a través de una formación a la participa-ción civil activa, a la realidad multicultural, a la paz, al compartir y ala solidaridad y a los estilos de vida sostenibles y respetuosos con elmedio ambiente.

Estoy convencido de que un aprendizaje basado en una auténtica rela-ción interpersonal, de intercambio recíproco y solidario, puede ser unbuen principio de todo gran programa educativo, algo que en defini-tiva favorecería de manera correcta la plena realización de la perso-nalidad de cada uno y de todos a la vez.l

Ayer una buena amiga me refería eldiálogo que se había establecidoespontáneamente en su clase, en un

instituto de la provincia de Sevilla, sobre elébola. No os niego mi estupor ante el relatoque me hacía sobre las intervenciones dealgunos de estos jóvenes, que ponían enrelieve la gran desinformación y la manipu-lación que se ha hecho de esta tragedia queahora salpica Europa. Constataba también, através de sus palabras, lo difícil que tieneque resultar educar en una época caracteri-zada por tantos desequilibrios, extremismosreligiosos y políticos, crisis de valores socia-les, económicos y culturales que traen con-sigo las consecuentes incertezas para el futu-ro de estas nuevas generaciones.

Me resultaba lógico preguntarme cómo esposible sacar el mejor partido de la edu-cación en contextos de la escuela, dondeen demasiados casos los profesores hanperdido la esperanza de ejercer su voca-ción, hasta el punto de llegar a constatarla imposibilidad de luchar contra unamarea relativista en la que nada tiene ver-dad ni validez universal.

El panorama probablemente no es tan negroen su totalidad y estoy convencido de queexisten casos muy dignos de escuelas e ins-titutos donde la educación brilla con todossus valores por la labor inestimable y casisiempre callada de maestros y profesores.

El problema es que en la sociedad algo se haido pudriendo en muchos de sus pilares. Porejemplo, es fácil constatar cómo, contra lanecesidad comunitaria y solidaria del serhumano, en la sociedad actual se va cada vezmás afirmando una cultura individualista. Se

[email protected]://manuelbellido.com

con permiso

>>zonaOPINIÓN



“La educación tendría que ir de la mano de los desafíos

que hoy tenemos en nuestro Planeta”

Una inyección de solidaridaden el mundo de la educación


mujeremprendedora nº 164 / nociembre 2014

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