mujer y empresa
TRANSCRIPT
LA MUJER EN EL M
UNDO
EMPRESARIAL
E L I S A D Í A Z ME D I N A
• MIS PADRES: SIN ELLOS Y SU APOYO INICIAL T&C NO EXISTIRÍA.
• MI PADRE: EL ESPEJO DONDE MIRARME. • MI MADRE: SIN MUJERES DE “AYER” COMO ELLA,
LAS MUJERES DE HOY NO PODRÍAMOS HABER DESARROLLADO PROYECTOS EMPRESARIALES.
• MI HIJO: POR CRECER CON MUCHOS MOMENTOS DE AUSENCIA DE SU MADRE.
RECONOCIMIENTOS
ALGUNOS DATOSUn “planeta 50-50 en 2030”, objetivo que se ha marcado la ONU
ü las mujeres emprendedoras continuamos siendo una
minoría.
ü Las mujeres que decidimos emprender en
España representamos el 35,1% del total en 2015, según
los últimos datos disponibles del Ministerio de Igualdad.
ü Solo el 48% de las empresas femeninas fracasa, mientras
que el porcentaje para los hombres asciende al 66%.
ü Se hace necesario desterrar la idea de que las mujeres
estamos menos capacitadas que los hombres para dirigir
nuestra propia empresa.
DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
ü Obstáculos internos. - La falta de confianza y
la inseguridad.
ü Obstáculos profesionales. El mercado de trabajo es un mundo dominado por
los hombres y para los hombres. Solo un 24% de las mujeres de todo el
planeta ocupa puestos de alta dirección.
ü Nosotras tenemos más limitaciones para crecer
profesionalmente.
DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
ü Obstáculos familiares. La ONU asegura que las mujeres dedicamos
entre 1 y 3 horas más a las tareas del hogar y entre 2 y 10 veces
más de tiempo al cuidado de los hijos que los hombres.
ü En la Unión Europea un 25% de las mujeres ha dejado su trabajo a
la fuerza debido a asuntos familiares, mientras que el porcentaje
para ellos es de solo un 3%.
ü Obstáculos económicos. Las mujeres ponemos en marcha las
empresas con la mitad de capital que los hombres, según un
estudio del National Women’s Business Council.
Fuente: El economista.
https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/mujeres-emprendedoras/
DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
ü Obstáculos familiares. La ONU asegura que las mujeres dedicamos
entre 1 y 3 horas más a las tareas del hogar y entre 2 y 10 veces
más de tiempo al cuidado de los hijos que los hombres.
ü En la Unión Europea un 25% de las mujeres ha dejado su trabajo a
la fuerza debido a asuntos familiares, mientras que el porcentaje
para ellos es de solo un 3%.
ü Obstáculos económicos. Las mujeres ponemos en marcha las
empresas con la mitad de capital que los hombres, según un
estudio del National Women’s Business Council.
Fuente: El economista.
https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/mujeres-emprendedoras/
DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
ü Los roles de género continúan perpetuándose también en
las tareas domésticas. Un 45,2% de las mujeres que
aportan la misma cantidad de dinero al hogar que sus
parejas declara ser la principal responsable de este tipo de
trabajos en el hogar.
ü Para conseguir avanzar hacia un mundo empresarial 50-50, hombres y
mujeres tendremos que derribar juntos esos muros de la desigualdad que
ahora nos alejan.
Fuente. El economista.
https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/dia-internacional-de-la-mujer-
mundo-empresarial/
DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
Todavía hay ciertas creencias sociales, históricas y “demasiado”
tradicionales que persisten, como por ejemplo, que las mujeres
tienen un compromiso menor, más dificultades para gestionar
situaciones de presión o que están menos enfocadas a la obtención
de beneficios con sus negocios.
estereotipos y expectativas sociales “retrógradas”
profesora de Economía y Empresa de la UOC, Ana Isabel Jiménez-Zarco.
¿CÓMO LLEGUÉ AQUÍ? ANTECEDENTES• TRABAJOS COMO AZAFATA DE 1987-1994• TRABAJO EN EXPO UNIVERSAL SEVILLA 1992
¿CÓMO NACIÓ TRADUCCIONES Y CONGRESOS? INICIOS ¿CÓMO FUE POSIBLE?
• NECESIDAD DE CUBRIR LOS VACÍOS EN ESTE SECTOR
• APOYO FAMILIAR
• AYUDA DE MUJERES DE AYER PARA QUE MUJERES DE HOY
PODAMOS TRABAJAR.
• DESEO DE CAMBIAR LA FORMA DE PERCIBIR A LA MUJER
COMO OBJETO DECORATIVO.
• PIONERAS EN INCORPORAR AL HOMBRE A UN SECTOR
HASTA ENTONCES EXCLUSIVAMENTE FEMENINO-
DESFEMINIZAR EL SECTOR CONGRESOS
¿POR QUÉ NO SOMOS UNA EMPRESA “AL USO”? • MISIÓN CON JÓVENES UNIVERSITARIOS
• NO MEDIMOS EL BENEFICIO EN EUROS. La percepción del éxito es relativa:
puede ser puramente financiera, pero también hay una parte emocional que depende de la
satisfacción por lo que haces.
• ANTEPONEMOS LA PERSONA A CUALQUIER OTRO INTERÉS.
• NUESTRA LABOR TIENE UNA CLARA CONNOTACIÓN SOCIAL.
• LABOR MUCHO MÁS RELEVANTE DE LO QUE PUEDE PARECER:
VIVIMOS EN UN MUNDO DE “SOLEDADES” Y EGOÍSMOS PERSONALES
• MUCHAS VECES SOMOS LA ÚNICA VOZ AMABLE QUE LOS USUARIOS
RECIBEN O SU ÚNICA CONVERSACIÓN SEMANAL.
• ADAPTACIÓN HORARIA A LA SITUACIÓN PERSONAL DE CADA
COMPAÑERA EN OFICINA.
Nuestro lema:
VIVIR Y SENTIR LO QUE HACEMOS
NUESTROS VALORES
COMPROMISO SOCIAL SERIO
• Acercando al mercado laboral y a la vida real a
jóvenes canarios durante sus estudios universitarios.• Contratando a jóvenes con carrera universitaria acabada en
lo que encuentran trabajo en la profesión para la que se han formado.
• Teniendo como objetivo prioritario mantener los puestos fijos de trabajo, sin prescindir nunca de personas en pos de
una mayor productividad• Humanizando nuestro sector teniendo contratadas a personas
con síndrome de down.• Participando en las acciones solidarias para las que se nos
requiere.• Teniendo como prioridad el dar un trato exquisito y personal
al público que nos visita, haciendo así nuestra pequeña porción de mundo, un poco más humana y mejor.CO
MPR
OM
ISO
SO
CIAL
SER
IO
COMPROMISO SOCIAL SERIO
LOGROSIGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES
“DESFEMINIZACIÓN” DE NUESTRO SECTOR”
NUESTRO SECTOR DISCRIMINABA MÁS AL HOMBRE QUE A LA MUJER, MÁS BIEN LA PRESENCIA DEL HOMBRE ERA
INEXISTENTE.
T&C FUE LA PRIMERA EMPRESA DE AZAFAT@S EN CANARIAS EN INCORPORAR LA FIGURA MASCULINA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y DE ASISTENCIA EN
REUNIONES.El colectivo ha sido designado siempre con el
género femenino “Azafatas”, a diferencia del resto de profesiones que utilizan el género masculino.
Razón: se valoraba a la mujer por su valor simplemente estético sin mirar más allá.
LOGROSEMPRESA LIDERADA POR MUJERES
LOGROSELIMINACIÓN DE LA MUJER COMO OBJETO DECORATIVO EN EL SECTOR CONGRESOS.
VALORACIÓN DE MUJERES Y HOMBRES POR SU FORMACIÓN, VOCACIÓN DE SERVICIO Y HABILIDADES SOCIALES, LEJOS DE
SU ASPECTO FÍSICO.
.
LOGROSINCORPORACIÓN DE PERSONAS CON SÍNDROME DE
DOWN.
.
ESFUERZOSØ RENUNCIA A BAJA MATERNAL Y TIEMPO DE FAMILIA. NO
DESCONEXIÓN POSIBLE.
Ø SOBREVIVIR A TIEMPO DE CRISIS.
Ø NO ENTRAR EN JUEGOS DE INTERESES E INTRIGAS, FAVORES
ETC. JUGAR SIEMPRE LIMPIO.
Ø LUCHAR CONTRA LAS GRANDES EMPRESAS Y MÉTODOS NO
MUY HONESTOS.
Ø CONSTANTE MEJORA PARA PODER COMPETIR CON
EMPRESAS GRANDES.
Ø RENUNCIA A TRABAJOS QUE NO DIGNIFICAN A LA PERSONA,
ESPECIALMENTE A LA MUJER.11 DÍAS DE NACIDO EN LA OFICINA CON
MAMÁ
DIFICULTADES
• EMPRESA = HIJO: PREOCUPACIÓN CONSTANTE• INICIOS- FALTA DE RECONOCIMIENTO-RESPETO A LAMUJER EMPRESARIA.
• INCOMPRENSIÓN CUANDO TOCA DEDICAR TIEMPODE OCIO AL TRABAJO. CONFLICTOS PAREJA-FAMILIA.
• GENERACIONES DE JÓVENES MENOSCOMPROMETIDOS. MENOR CAPACIDAD DEESFUERZO.
• TIEMPOS DE CRISIS- DIFICULTADES ECONÓMICAS. ELBUEN EMPRESARIO NO COBRA SI SU EQUIPO NO LOHACE PRIMERO.
• CONCURSOS PÚBLICOS SIMILARES A SUBASTAS.
DENUNCIAS• INSTITUCIONES PÚBLICAS. SALVAGUARDA DESALARIOS DIGNOS, CONTEMPLADOS EN PLIEGOS.
• LEGISLADORES: USAR LA CABEZA. CUANDO SELEGISLA HAY QUE PENSAR EN EL TRABAJADORPERO TAMBIÉN EN NO HUNDIR A LAS EMPRESAS QUESUSTENTAMOS ESOS PUESTOS DE TRABAJO.
• UN CONCURSO NO PUEDE SER UNA SUBASTA DEPRECIOS.
• MAYOR CONTROL PARA QUE EMPRESAS CONPROCESOS JUDICIALES NO PUEDAN CONCURSAR ACONTRATOS PÚBLICOS CON EMPRESASVINCULADAS.
