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RESUMEN DE TRABAJOS REALIZADOS COMO CONSULTOR Y THINKING PARTNER EN ESTRATEGIAS Y CREATIVIDAD PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS Y SUS MARCAS.

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RESUMEN DE TRABAJOS REALIZADOS COMO CONSULTOR Y THINKING PARTNER EN ESTRATEGIAS Y CREATIVIDAD PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS Y SUS MARCAS.

Para Restaura sociedad inmobiliaria que tenia como misión la derehabilitar edificios y recuperarlos para un nuevo uso. Fue a laentrada del año 2000 y con el cambio de milenio cuando lesrecomendé la creación de un calendario que transmitiera valoressolidos de marca y a la vez tuviera un valor artístico inapelable queprovocara el coleccionismo. Se le encargó el montaje fotográfico aRaimon Braulio y las fotografías fueron impresas en tipografía sobrepapel de hilo. Iba protegido por una carpeta de cartón reciclado.

CALENDARIO PARA RECORDAR EL CAMBIO DE MILENIO. AÑO 2000

El ayuntamiento dels Hostalets de Pierola seplanteo le realización de un plan de territorialpara detectar oportunidades de desarrolloeconómico y social. Se nos encargo el estudiode dicho plan conjuntamente con el gabineteTerritori Obert i Anton Aymemi.Decidimos estructurar un plan de marketingterritorial el cual propusiera un conjunto deactuaciones que deberian llevarse a cabo enfunción de los diferentes productos turísticospropuestos y de las características de losmercados identificados. En este sentido el plande acción diseñará actuaciones en:- Comunicación y promoción de la marcaturística, ya sea online como offline paraposicionar la marca en el mercado turístico.- Divulgación de las estrategias y valores delplan de marketing entre los agentes locales.- Comercialización de productos turísticosdiversificados de acuerdo con las característicasde los recursos del territorio.

PLAN DE MARKETING PARA EL DESARROLLO ECONOMICO DEL MUNICIPIO DELS HOSTALETS DE PIEROLA (Barcelona)

BRANDING Y COMUNICACIÓN INTERACTIVA PARA LA ASOCIACIÓN TERRITORIAL AGUJAMA (TERUEL)A través de esta campaña de Comunicación en Internet despertamoslas emociones de aquel público que entiende el viaje como unpotenciador de su conocimiento cultural.Este público que nos referimos no era el masivo que buscan losgrandes Operadores Turísticos. Es el que utiliza la sensibilidad paraconocer y vivir experiencias memorables.El espacio web era masqueundestino.org, y transmitía argumentosbasados en la sensibilidad del viajero que busca a las personas, suhistoria y las historias, las leyendas, los monumentos, la literatura, lastradiciones, la actividad aventurera, el montañismo, la actividadcultural, el patrimonio, la biodiversidad.Nos dirigíamos a las personas que son capaces de amar a un territoriocomo si fuera suyo. En la campaña no existía un orden de lectura enfunción de la comarca, todo estaba interrelacionado en base alsentimiento sensibilidad.MECANISMO GENERAL DEL ESPACIO WEB basado en la interactividady relaciones. Participación del viajero. Participación de los autóctonosde las Comarcas. Descubrir gente, actividades y tradiciones. Generarnuevas actividades. Recomendaciones de líderes. Crear destinosreferentes. Re dirigió a webs de las comarcas

http://www.youtube.com/watch?v=Ka3Ouu3h7lw&feature=player_embedded#VIDEO

EXPERIENCIA PARTICIPATIVA PARA EL PARQUE DE LOS ARRECIFES ARTIFICIALES DE BARCELONAEl litoral frente a la costa de Barcelona sedegradó a causa del vertido de grandescantidades de residuos durante laconstrucción de la Villa Olímpica entre losaños 1989 y 1992 . Se había perdido la floray la fauna quedando muy deteriorado elconjunto de la biodiversidad marina.Para recuperar la biodiversidad se construyóun Parque de Arrecifes Artificiales. Se mecontrató para crear un proyecto parainformar a las escuelas de la situación realdel parque pues se considera como unjardín más de la ciudad, pero inaccesible.Por lo tanto decidí "sacarlo a la superficie".Diseñe una exposición itinerante conactividades infantiles participativas y unvídeo demostrativo de la realidad del FondoMarino. Se creó la mascota Nudibranqui.

El fondo marino era un

vertedero.

ESTRATEGIA Y PLAN DE COMUNICACIÓN PARA LA EMPRESA BOSQUES SOSTENIBLES, S.L.Cada día, somos más los que queremos involucrarnos con lasostenibilidad ambiental. Queremos vivir y participaractivamente con efectivas experiencias que reflejen nuestrogrado de implicación en acciones dirigidas a conseguir unMundo Mejor. Todos los que nos comprometemos con lapreservación, cuidado y sostenibilidad de nuestro medioambiente somos personas sostenibles.

La cifra de 300.000 árboles plantados en el primerbosque Think Blue que inauguraba hace cinco años,supone hablar del éxito del Programa CO2 Neutral.Ahora Volkswagen comienza la plantación de un nuevobosque Think Blue que se ubica en uno de los parajesmás bellos de la Cordillera Cantábrica, Saja Nansa, y secompromete a su mantenimiento y protección durantelos próximos 30 años gracias a la estrecha col. racióncon Bosques Sostenibles, SL .empresa dedicada a velarpor el futuro de los bosques españoles.

Marcas que plantan árboles con Bosques Sostenibles

El paradigmático caso de VOLKSWAGEN y su nuevo Bosque Corporativo "Think Blue" con 300.000 árboles plantados por Bosques Sostenibles

La de CLD es una historia de superación ycompromiso social. En el año 1888 un grupode campesinos creó un gremio de basurerosque fue el embrión de la Cooperativa deUsuarios del Servicio de Limpieza PúblicaDomiciliaria de Barcelona, que vio la luz en1930. Después de tres décadas de servicio,en 1964 la Cooperativa firma su primercontrato directo con el Ayuntamiento deBarcelona para la recogida de residuos, loque inaugura un período de desarrollo. (webComsa Emte) Es a partir de este momentoque nuestro gabinete se hace cargo de laestrategia de comunicación de la compañía.Durante este periodo nos responsabilizamosde la proyección mediática, generar unaestrategia de marca para recuperar laconcesión municipal y organizar el eventodel 75 aniversario de su nacimiento.

ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA DE COMUNICACIÓN PARA EL GRUPO CLD

FEM DE LES DEJECCIONS ANIMALS UN VALOR SEGUR

PLAN DE COMUNICACIÓN E IMAGEN PARA EL CONSORCIO GESFER. Gestión Sostenible para la Fertilización Agraria de CatalunyaSITUACIÓN.- Los suelos agrícolas constituyen el destinonatural de las deyecciones ganaderas, y su integración en elsistema suelo / cultivo exige un programa amplio de gestión.La importancia económica del sector ganadero y la necesidadde preservar el medio ambiente, exigen medidas quegaranticen un desarrollo sostenible y optimicen la utilizaciónde las deyecciones ganaderas para la agricultura equilibrandolas zonas excedentarias a las deficitarias.GESFER, es el instrumento jurídico / técnico de gestión paraavanzar conjuntamente la administración y el sectorganadero para impulsar y coordinar los diferentes esfuerzospara resolver la gestión de las deyecciones ganaderas y almismo tiempo impulsar una nueva estrategia de fertilizaciónorgánica y / o mineral más racionalPLAN DE COMUNICACIÓN.- Informar que GESFER aportaal sector agrícola y ganadero todo el apoyo de asesoramientopara desarrollar la mejora de la fertilización agraria tantodesde la vertiente individual de una explotación, hasta todoel conjunto de un territorio. Motivar al ganadero con elconcepto comunicativo "Las Deyecciones animales son unvalor seguro

La empresa Cabullería Deportiva e Industrial, SA meencomendó el relanzamiento de su línea de cuerdas deportivacon la marca Korda 's la cual estaba atravesando unmomento delicado de posicionamiento debido a la fuerza ypotencia comercial de las multinacionales del sector.PROPUESTA.- Desarrollar un cambio radical en la imagen ysobre todo en contenidos. Resaltar aspectos diferenciales quelas multinacionales no podían ofrecer como por ejemploincorporar investigación e innovación para aportar laSEGURIDAD como primera opción técnica de las cuerdas.

CAMPAÑA DE BRANDING Y RELACIONES PUBLICAS PARA KORDA’S Y SUS VALORES. COMPROMISO SOCIAL

Fotos macro de Raimon

Braulio

MARKETING TERRITORIAL DEL MAESTRAZGO DE TERUEL EN BARCELONA.Campaña de marketing territorial para eldesarrollo económico y social delmaestrazgo de Teruel.Promoción de los productos alimentariosautóctonos y su potenciación dentro de lapropia comarca a través de pactos con losdiferentes agentes económicos y sociales.El objetivo principal era que el DesarrolloSocial se dinamizara y se planificara através de una reacción en cadena entrelos productores autóctonos, losempresarios de la hostelería y laciudadanía. Buscábamos la sostenibilidaddel territorio.El objetivo era la ciudad de Barcelona y através de la gastronomía y la cocinadespertamos las emociones de aquelpúblico que entiende el viaje como unpotenciador de su conocimiento cultural.

Al ser un modelo de negocio basado en laeducación y el ocio para niños Micropolix seplanteó la necesidad de desarrollar un Plande R.S.C. y Sostenibilidad, no sólo paraincidir en la imagen de la empresa sinopara que definir un estilo de conductaempresarial que compartiera valores con losniños, las escuelas y las familias para que seimpregnaran y formaran parte de estaconducta responsable.Un código ético y unos indicadoresmantienen constantemente los procesos deconducta de todo el equipo de Micropolix elcual sirve de modelo a todos susstakeholders.Soy el autor de este Plan junto a MariaMuinhos y Pablo Olivos

PLA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD PARA MICROPOLIX.

CREACIÓN DE UNA CATEGORIA DE PAN DE PROXIMIDAD PARA LA SOSTENIBILIDAD AGRARIA DE SABADELL.En el municipio de Sabadell está ubicado unParque Agrario Periurbano donde losagricultores producen trigo y espelta. Lascantidades producidas son pequeñas y no tienenviabilidad económica dentro del mercado globaldel grano. El problema es que los agricultorespierden dinero y se ven amenazados a dejar suactividad.Decidí que si esta producción no era competitivaen los mercados global teníamos que definir unaestrategia económica basada en la proximidad,por lo tanto la mejor manera fue unir esfuerzosentre los agricultores, a través de suCooperativa, y los panaderos de Sabadell através de su gremio. El promotor sería el propioAyuntamiento.Unidos todos los agentes, crearon un panespecial y artesano Este pan en diferentesformatos se comercializa en las panaderías deSabadell. Se producen 250.000 barras al año

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA PRESENTACIÓN “PLAN HIDROLOGICO NACIONAL”La ministra Señora Cristina NarbonaRuiz para hacer participar a lasociedad española en el conocimientodel "Plan Hidrológico Nacional"promovió la organización de seisjornadas informativas por diferentesautonomías del país. Este evento fueorganizado a través de la FederaciónEspañola de Asociaciones delMedioambiente y nuestro gabinete sehizo cargo de la organización de loseventos desarrollando desde laImagen Corporativa hasta la puestaen escena de cada una de lasJornadas. Se celebraron en Sevilla,Barcelona, Murcia, Palencia, Vigo yMadrid. Esponsor

"Pacto de Alcaldes de la UniónEuropea“ en Castelldefels para laEficiencia Energética.Objetivo: Conseguir la participaciónciudadana y para ello realice unacampaña de información. Se creó lamascota EKO2, habitante del futuro quevuelve para explicar a la población queen el futuro se vive sosteniblementegracias a lo bien que hoy han actuado lashabitantes de rsta ciudad.Materiales: cómics. Encuestas a laciudadanía. Vallas publicitarias ypancartas. Involucración de estudiantesde secundaria haciéndolos participar enla auditoría energética de sus escuelas.Realizaron la auditoría y desarrollaronescuela por escuela un Plan deInstalación de fuentes de energíarenovable.

Desarrollo y proceso de eco auditorias energéticas en los IES

de la ciudad.Los propios alumnos

hicieron de técnicos y comunicaban a la ciudadanía sus

logros

CAMPAÑA PARA LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN CASTELLDEFELS.

CAMPAÑA DESARROLLO DE LA I.G.P. EL "POLLO DE LA RAZA PRAT"Se conoce como Raza Catalana del Prat el conjunto de gallinas y gallosque presentan unas características comunes y que son frecuentes en lacomarca del Baix Llobregat, especialmente en la zona del delta. Laabundancia de ejemplares y la reconocida calidad de las aves criadasen el Prat hicieron que desde muy antiguo se asociara el nombre de laraza en el de la ciudad. La Generalitat de Catalunya determinó en 1987la región productora para la Denominación Genérica de Calidad Pollo yCapón de la Raza Prat la zona comprendida, además del Prat, laslocalidades circundantes.MI TRABAJO.- Desde 1987 he estado trabajando en diferentes frentespara esta IGP (Indicación Geográfica Protegida).? Desde el Desarrollodel plan de viabilidad hasta las estrategias de Comunicación incluyendola implementación del Plan de Viabilidad durante 5 años pasando por eldesarrollo de los eventos de las Relaciones Públicas.

PLAN DE CONCIENCIACIÓN PARA UN CONSUMO RESPONSABLE DEL AGUA EN EL PRAT DEL LLOBREGATEn el marco de la Agenda 21 y ante un graveproblema de sequia el Ayuntamiento del Pratde Llobregat con su compañía municipalAigües del Prat se plantearon concienciar a lapoblación para que hicieran un uso racional delagua y de esta forma conseguir un ahorroconsiderable. En aquel momento el consumohabitante día estaba en 198 litros. La campañade comunicación se dirigió a apelar al sentidocomún ya la responsabilidad . Se trabajó muyfirmemente sobre el concepto “El Prat Tierrade Agua" a partir de este punto giró toda laacción con la imagen de " Quedarse sin aguaduele al corazón"TRABAJOS : Ecoaudtorias en las escuelas.Involucración de toda la sociedad pratense.Material informativo. Cambios de grifos entodas las instalaciones municipales. Películapara proyectar en cines. En dos años elconsumo habitante día paso a 109 litros.