máster en dirección de la producción y operaciones...

Máster en Dirección de la Producción y

Operaciones Industriales

Máster en Dirección de la Producción y Operaciones Industriales

INTRODUCCIÓN Se trata de un máster orientado a la administración y la gestión de la actividad y los procesos industriales. El contenido del mismo profundiza en la vertiente principalmente técnica de la producción tanto desde el punto de vista táctico como estratégico y que incorpora también el estudio del resto de funciones empresariales que interaccionan con la producción como son las funciones financiera, comercial y de dirección. El Máster en Dirección de la Producción y Operaciones Industriales se estructura en base a tres cursos superiores cada uno de los cuales pueden ser cursados de forma independiente otorgando el correspondiente certificado. Cada uno de estos tres cursos superiores se divide en cursos básicos que, a su vez, permiten la obtención del correspondiente título de curso técnico. El contenido es eminentemente práctico, basado en ejemplos y casos reales sobre los que el alumno trabajará a lo largo del curso. El material teórico servirá de apoyo a la resolución de casos prácticos y como complemento a la formación en base a cuestiones a la resolución de casos y problemas habituales en el día a día de la materia. La obtención del título de Máster obliga a la realización de un Trabajo Fin de Máster en el que el alumno muestra sus conocimientos y capacidades mediante la realización y defensa de un trabajo práctico que englobe y aplique las distintas materias estudiadas .

OBJETIVOS • Capacidad de análisis estratégico de la gestión de la producción desde un punto de

vista técnico y de gestión las decisiones referidas a localización, tipo de proceso, capacidad de las instalaciones, planificación, etc.

• Conocimiento de las técnicas y herramientas de planificación y gestión de proyectos y actividades industriales y de su marco técnico, administrativo y reglamentario.

• Conocimiento de las diversas tecnologías de fabricación y de las diferentes técnicas de medición y análisis del trabajo y la capacidad de elegir la más adecuada en cada caso.

• Conocimiento de los estándares de gestión de aceptación e implantación general y la forma de integrarlos.

• Conocimiento de los diversos métodos de análisis de costes y de los aspectos más importantes de la gestión de personal y de la forma de llevar a cabo dicha gestión ayudado por herramientas informáticas de gestión.


El Máster en Dirección de la Producción y Operaciones Industriales está formado por los 9 módulos siguientes:

TABLA DE MÓDULOS

Módulo 1 Gestión de Taller

Módulo 2 Gestión de Operaciones

Módulo 3 Organización y Gestión Empresas

Módulo 4 Sistemas Integrados de Gestión

Módulo 5 Tecnologías de Fabricación

Módulo 6 Procesos y Métodos

Módulo 7 Costes Industriales

Módulo 8 Gestión de Personal

Módulo 9 Informática Empresarial

Proyecto Fin de Máster

60 créditos ECTS


1. El taller 1.1. Estructura del taller

1.1.1. Introducción 1.1.2. Recursos 1.1.3. Organigrama 1.1.4. Producción 1.1.5. Estructura 1.1.6. Modelo Q-C-D-S-M

1.2. Gestión por procesos 1.2.2. Proceso 1.2.3. Elementos de un proceso 1.2.4. Tipos de procesos 1.2.5. Razón de la gestión por procesos 1.2.6. Conceptos básicos 1.2.7. Mapa de procesos 1.2.8. Indicadores de los procesos

1.3. Gestión integral del taller, taller fuerte 1.3.1. Taller fuerte 1.3.2. Los 14 puntos de Deming 1.3.3. Gestión de taller

Módulo1: Gestión de taller


2. La Calidad 2.1. Calidad 2.1.1. Proceso productivo

2.1.2. Definición de calidad 2.1.3. Calidad de concordancia 2.1.4. Sistemas de gestión de calidad 2.1.5. Norma ISO 9001:2008 2.1.6. Reparar, corregir, prevenir 2.1.7. Poka Yoke 2.1.8. Kaizen

2.2. Técnicas de resolución de problemas 2.2.1. ¿Qué es un problema? 2.2.2. Técnicas de resolución de problemas 2.2.3. QC 2.2.4. Cómo utilizar la caja de herramientas 2.2.5. Los 5 porqués

3. El valor y el coste 3.1. Concepto de valor

3.1.1. Definiciones 3.1.2. La cadena de valor 3.1.3. Gestión por procesos

3.2. Valor añadido 3.3. Análisis de valor 3.4. Concepto de coste 3.5. Valor y coste


4. El plazo 4.1. Planificación de la producción 4.2. Ejemplo del sector el automóvil

4.2.1. Concepto 4.2.2. Características y objetivos 4.2.3. Categorías 4.2.4. Puntos clave para la aplicación de Douki Seisan 4.2.5. Sistema de Índices

4.3. Just in time 4.3.1. La potencia del “Just in Time” (JIT) 4.3.2. La filosofía de las operaciones JIT 4.3.3. Diseño del producto o servicio 4.3.4. Preparar el Centro de Trabajo 4.3.5. Mantenimiento zo de los equipos e instalaciones 4.3.6. Organización de la planta 4.3.7. Variación de modelos 4.3.8. Cronogramas estables 4.3.9. Control Total de Calidad (TQM) 4.3.10. Comentario final

4.4. Lean manufacturing 4.5. Conclusiones


5. Las personas 5.1. Salud laboral 5.1.1. Salud laboral 5.1.2. Marco legal

5.1.3. Prevención de riesgos 5.1.4. Ergonomía 5.1.5. 5S 5.1.6. OHSAS 1800:2007

5.2. Reglamentación laboral y gestión de personal 5.2.1. Reglamentación laboral aplicable 5.2.2. Contrato de trabajo 5.2.3. Salario 5.2.4. Jornada laboral 5.2.5. Representación 5.2.6. Convenio colectivo 5.2.7. Suspensión y extinción del contrato

5.3. Despliegue de objetivos 5.3.1. Dirección participativa por objetivos 5.3.2. Establecimiento de objetivos 5.3.3. Despliegue de objetivos 5.3.4. Motivación y liderazgo 5.3.5. Comunicación


Módulo 2: Gestión de Operaciones

1. Gestión de operaciones 1.1. Gestión de operaciones 1.2. Ventaja competitiva 1.3. Industria y servicios

2. Cada de suministros

2.1. Cadena de suministros 2.2. Compras 2.3. Logística de aprovisionamiento 2.4. Operaciones y cadena de suministros

3. Plan a largo plazo, localización y capacidad

3.1. Introducción y conceptos previos 3.2. Planificación de la producción

3.1.1. El proceso de planificación 3.1.2. Planes de producción

3.3. Capacidad productiva 3.3.1. Medida y estimación de la capacidad de producción 3.3.2. Variaciones del volumen de producción

3.4. Localización

4. Distribución en planta 4.1. Distribución en planta 4.2. Objetivos de la distribución en planta 4.3. Cambios en la distribución en planta 4.4. Factores que influyen en la distribución en planta 4.5. Tipos de distribuciones en planta 4.6. Métodos y herramientas


5. Proceso productivo 5.1. Conceptos previos 5.2. Proceso productivo 5.3. Tipos de procesos industriales 5.4. Procesos en los servicios

6. Calidad

6.1. Gestión de la calidad 6.1.1. Definición de calidad 6.1.2. Gestión de la calidad

6.2. Estándares de gestión, ISO 9001:2008 6.2.1. Estándar de gestión 6.2.2. Norma ISO 9001:2008

6.3. Modelos de excelencia empresarial, EFQM 7. Personas

7.1. Productividad 7.1.1. Concepto de productividad 7.1.2. Indicadores de productividad 7.1.3. Productividad de los recursos 7.1.4. Personas 7.1.5. Materiales 7.1.6. Métodos 7.1.7. Maquinaria, equipos e instalaciones 7.1.8. Mejora de la productividad 7.1.9. Kaizen

7.1.10. Reingeniería 7.2. Diseño de puestos de trabajo


7.3. Métodos de trabajo, tiempos y ergonomía 7.3.1. Métodos 7.3.2. Tiempos 7.3.3. Actividad 7.3.4. Servicios 7.3.5. Tareas administrativas y de gestión 7.3.6. Ergonomía 7.4. Incentivos 7.5. Formación 7.6. Seguridad y salud laboral 7.7. Motivación

8. Gestión de proyectos 8.1. Definición y conceptos previos 8.1.1 El proyecto tradicional 8.2. Etapas del proyecto 8.3. Evaluación de proyectos 8.4. Métodos de planificación y control 8.4.1. Software 8.5. Organización

9. Planificación de la producción y gestión de stocks 9.1. Planificación de la producción 9.1.1. Conceptos previos 9.1.2. Horizonte de planificación 9.1.3. Planes de producción 9.2. Aprovisionamiento 9.2.1. Tipos de demanda 9.3. Gestión de stocks 9.3.1. Objetivos del inventario 9.3.2. Tipos de inventario 9.3.3. Gestión y control del inventario 9.4. Servicios


10. Mantenimiento 10.1. Mantenimiento 10.1.1. Tipos de mantenimiento 10.1.2. Fiabilidad y disponibilidad 10.2. TPM 10.3. 5S 10.4. Gestión medioambiental

11. Just in time y lean manufacturing 11.1. Conceptos previos 11.2. JIT

11.2.1. La potencia del JIT 11.2.2. Base de las operaciones JIT 11.2.3. Diseño del producto o servicio 11.2.4. Preparar el centro de trabajo 11.2.5. Mantenimiento de los equipos e instalaciones 11.2.6. Organización de la planta 11.2.7. Variación de modelos 11.2.8. Cronogramas estables 11.2.9. Control total de la calidad (TQM) 11.2.10. Comentario final

11.3. Lean manufacturing


Módulo 3: Organización y Gestión de Empresas

1. Aspectos generales de la dirección de empresas 1.1. Empresa y organización 1.1.1. Definición de empresa 1.1.2. Definición de organización 1.1.3. Empresa y organización, características comunes y diferencias

1.2. Teoría de sistemas 1.2.1. La empresa como sistema 1.2.2. Caso de estudio

1.3. Propiedad, dirección y gobierno 1.3.1. Propiedad de la empresa 1.3.2. Empresario y dirección de la empresa 1.3.3. Gobierno de la empresa y códigos de buen gobierno

1.4. Tipos de organizaciones 1.4.1. Clasificación de las organizaciones

1.5. Entorno de la empresa 1.5.1. Definición de entorno y tipos de entorno 1.5.2. Análisis pest y pestel 1.5.3. Entorno competitivo, modelo de proter 1.5.4. Caso de estudio

1.6. Evolución y crecimiento 1.6.1. Modelos generales de desarrollo y de crecimiento 1.6.2. Modos de crecimiento 1.6.3. Direcciones de crecimiento 1.6.4. Caso de estudio


2. El subsistema de dirección 2.1. Dirección estratégica

2.1.1. Decisión y dirección 2.1.2. Tipos de decisión 2.1.3. Decisiones estratégicas

2.2. Cultura empresarial y ética empresarial 2.2.1. Visión y misión de la empresa 2.2.2. Cultura empresarial 2.2.3. Ética empresarial

2.3. Planificación y objetivos 2.3.1. Planificación y control 2.3.2. Objetivos 2.3.3. Dirección participativa por objetivos

2.4. Diseño de la organización 2.4.1. Definiciones y conceptos previos 2.4.2. Elementos básicos de la organización 2.4.3. Estructuras organizativas

2.5. Comportamiento humano 2.5.1. Motivación 2.5.2. Autoridad y poder 2.5.3. Liderazgo

3. Subsistemas funcionales 3.1. Dirección de producción

3.1.2. Concepto y objetivos 3.1.3. Proceso productivo 3.1.4. Distribución en planta 3.1.5. Capacidad y localización 3.1.6. Tendencias futuras


3.2. Dirección financiera 3.2.1. Sistema financiero 3.2.2. Fuentes financieras propias 3.2.3. Fuentes financieras ajenas 3.2.4. Inversión 3.2.5. El balance

3.3. Dirección de Recursos Humanos 3.3.1. Aspectos estratégicos de los recursos humanos 3.3.2. Enfoques y objetivos 3.3.3. Funciones principales 3.3.4. Funciones de apoyo

3.4. Dirección de Innovación 3.4.1. Introducción y definiciones 3.4.2. Tipos de innovación 3.4.3. Investigación y desarrollo 3.4.4. Gestión de la innovación 3.4.5. Nuevos productos

3.5. Dirección de marketing 3.5.1. Concepto y evolución 3.5.2. Funciones de la dirección de marketing 3.5.3. Análisis de mercado 3.5.4. Acciones de marketing

4. Temas trasversales 4.1. Definiciones 4.2. Calidad 4.3. Medioambiente 4.4. Seguridad y salud laboral 4.5. Cadena de suministros


Módulo 4: Sistemas Integrados de Gestión

1 - Introducción y conceptos previos 1.1 Estándar de gestión 1.2 Evolución de las certificaciones 1.3 Normativa en vigor 1.4 Acreditación 1.5 Certificación 1.6 Auditoria 1.7 Transversalidad

2 - Calidad 2.1. Norma ISO 9001:2008 2.2 normas AQAP / PECAL e ISO TS 16949 2.3 Modelos de excelencia empresarial, EFQM 2.4. Acreditación, Certificación y Auditoría 2.5 Transversalidad y organigrama

3 - Medioambiente 3.1. Norma ISO 14001:2004 3.2. EMAS 3.3. Acreditación, Certificación y Auditoría 3.4. Transversalidad y organigrama 3.5. Compatibilidad con otros sistemas de gestión


4 - Seguridad y salud 4.1. Norma OHSAS 18001:2007 4.2. Acreditación, Certificación y Auditoría 4.3. Transversalidad y organigrama 4.4. Compatibilidad con otros sistemas de gestión

5 - Responsabilidad Social Corporativa 5.1. SA 8000:2008 5.2. Especificación RS 10 5.3. Acreditación, Certificación y Auditoría 5.4. Transversalidad y organigrama 5.5. Compatibilidad con otros sistemas de gestión

6 - Sistemas integrados de gestión

6.1. Estándar de gestión 6.2. Acreditación, Certificación y Auditoría 6.3. Transversalidad 6.4. Implantación 6.5. Organización y control


Módulo 5: Tecnologías de Fabricación

1. Procesos de fabricación 1.1. Procesos de arranque de material

1.1.1. Teoría del maquinado de metales 1.1.2. Las herramientas de corte 1.1.3. Torneado 1.1.4. Taladrado 1.1.5. Fresado 1.1.6. Esmerilado

2. Procesos de fabricación II 2.1. Procesos de conformado de plásticos

2.1.1. Extrusión 2.1.2. Producción de láminas y películas 2.1.3. Producción de filamentos y fibras 2.1.4. Moldeo por inyección 2.1.5. Moldeo por compresión y transferencia 2.1.6. Moldeo por soplado y moldeo rotacional 2.1.7. Termoformado 2.1.8. Fundición de plástico

3. Procesos de fabricación II

3.1. Fundición de metales 3.1.1. El molde 3.1.2. Calentamiento y vaciado 3.1.3. Solidificación y enfriamiento


4. Introducción al control numérico 4.1. ¿Qué es el control numérico? 4.2. Evolución histórica del C.N.C. 4.3. Tipos de controles numéricos

4.3.1. Clasificación según trayectoria 4.3.2. Clasificación según el sistema de control de posición

4.4. Partes de un control numérico 4.4.1. La CPU 4.4.2. Periféricos de entrada 4.4.3. Periféricos de salida 4.4.4. El PLC o Controlador Lógico Programable 4.4.5. Los actuadores 4.4.6. Los captadores de posición

4.5. Ventajas e inconvenientes del C.N.C. 4.5.1. Ventajas 4.5.2. inconvenientes

5. Sistema de coordenadas

5.1. Sistemas de ejes 5.1.1. Ejemplos de situación de ejes

5.2. Puntos de origen y referencias 5.2.1. Cero máquina (M) 5.2.2. Cero pieza (W) 5.2.3. Punto de referencia máquina (R) 5.2.4. Punto cero del revólver (F) 5.2.5. Punto de referencia móvil (F‘)

5.3. Proceso de búsqueda de cero pieza 5.3.1. Búsqueda de punto de referencia 5.3.2. Decalaje de origen en torno: la búsqueda del cero pieza 5.3.3. Decalaje de origen en fresadora: la búsqueda del cero pieza


Módulo 6: Procesos y métodos

1. Introducción al diseño del trabajo 1.1. Métodos humanos 1.2. Métodos técnicos 1.3. Factores del diseño del trabajo

2. Gráficos de estudio de métodos

2.1. Métodos gráficos para el estudio de métodos 2.1.1. Gráficos de sucesión de eventos

2.2. Gráficos escalados en tiempo 2.2.1. Gráficos de actividades múltiples

2.3. Diagramas indicadores de movimientos 2.3.1. De recorrido o circuito 2.3.2. De hilos 2.3.3. Ciclogramas 2.3.4. Cronociclogramas 2.3.5. Gráfico de trayectorias 3. Fases del estudio del trabajo

3.1. Selección del trabajo 3.2. Registro de información sobre el método 3.3. Examen crítico del método actual 3.4. Análisis de operaciones

3.4.1. Finalidad de la operación 3.4.2. Diseño de la pieza 3.4.3. Tolerancia y especificaciones 3.4.4. Materiales 3.4.5. Proceso de producción 3.4.6. Preparación de herramienta 3.4.7. Condiciones de trabajo 3.4.8. Manejo de materiales 3.4.9. Distribución en planta 3.4.10. Economía de movimientos

3.5. Técnica de interrogatorio


4. Medición del trabajo 4.1. Fases de la medición del trabajo. División de la operación en elementos

4.1.1. Elementos 4.1.2. Ciclo de trabajo 4.1.3. Elementos según frecuencia 4.1.4. Elementos según duración 4.1.5. Tiempo ciclo 4.1.6. Descomposición de tarea 4.1.7. Determinación del número de ciclos 4.1.8. Medir y registrar el tiempo observado

5 . Tiempo normal y tiempo estándar 5.1. Tiempo normal y tiempo estándar

5.1.1. Definición 5.1.2. Pasos para su realización 5.1.3. Tiempo estándar 5.1.4. Tiempo normal 5.1.5. ¿Cómo se calcula el tiempo estándar?

6. Cronometraje 6.1. Toma de tiempos 6.2. Lecturas de regreso vuelta a cero 6.3. Lecturas continuas

6.3.1. Ventajas y desventajas de los métodos de cronometraje 7. Sistemas de incentivos

7.1. Sistema de incentivos 7.1.1. Incentivos intrínsecos 7.1.2. Incentivos extrínsecos


Módulo 7: Costes Industriales

1. Formación y clasificación de costes 1.1. Concepto de coste y gasto 1.2. Clasificación de los costes 1.3. Costes directos e indirectos 1.4. Costes variables y fijos 1.5. Costes de subactividad 1.6. Costes estándares 1.7. Costes de calidad 1.8. Costes de oportunidad 1.9. Producción en curso: producción equivalente 1.10. Pérdidas, mermas y roturas 1.11. Márgenes y resultados I

2. Métodos de cálculo de costes I: coste directo

2.1. Definición 2.2. Margen de contribución 2.3. Umbral de rentabilidad 2.4. La toma de decisiones 2.5. Ventajas e inconvenientes 2.6. Ejercicio práctico

3. Métodos de cálculo de costes II: costes totales

3.1. Definición 3.2. La organización de la empresa en áreas funcionales 3.3. Imputación de costes: las claves de distribución 3.4. Márgenes y resultados II 3.5. Ejercicio práctico


4. Métodos de cálculo de costes III: costes por secciones 4.1. Concepto de sección o centro de coste 4.2. Tipos de secciones 4.3. La unidad de obra 4.4. Reparto e imputación de costes 4.5. Ejercicio práctico

5. Métodos de cálculo de costes IV: costes por actividades 5.1. Concepto de actividad 5.2. Los inductores de actividad 5.3. Proceso de cálculo 5.4. Ejercicio práctico

6. Análisis de desviaciones 6.1. Definición de desviación 6.2. Tipos de desviaciones 6.3. Análisis de las desviaciones 6.4. Márgenes y resultados III 6.5. Ejercicio práctico


Módulo 8: Gestión de Personal

1. Contenido y objetivos de la Dirección de Recursos Humanos 1.1. Descripción del departamento de RRHH 1.2. Funciones del departamento de RRHH 1.3. Objetivos del departamento de RRHH 1.4. La relevancia del departamento de RRHH en el s. XXI 1.5. El departamento de RR HH como recurso estratégico de las organizaciones 1.6. Previsión del papel del departamento de RR HH en el futuro

2. Planificación de los Recursos Humanos. Análisis y diseño de puestos de trabajo

2.1. Evaluación del potencial humano 2.1.1 Proceso de evaluación del potencial humano 2.2. Planificación estratégica de los RRHH 2.2.1 Objetivos 2.2.2 Elementos 2.3. Sistemas de valoración de puestos 2.3.1 El tiempo en la planificación y sus fases 2.3.2 Áreas de planificación 2.4. Optimización de las plantillas 2.4.1 Objetivos 2.4.2 Productividad, métodos de trabajo, movimientos y tiempos 2.4.3 Análisis de la organización humana 2.5. La gestión de la flexibilidad laboral 2.5.1. Marco conceptual 2.5.2 Flexibilidad de la jornada laboral (horarios flexibles) 2.5.3 Duración del contrato. "Contratos laborales" 2.5.4 Otros sistemas de flexibilidad no directamente laborales 2.6. La gestión por competencias 2.6.1 Concepto de competencia profesional 2.6.2 Utilidad del modelo de competencias


2.7. La gestión del conocimiento y del capital intelectual 2.7.1 Concepto de gestión del conocimiento 2.7.2 Proceso de la gestión del conocimiento 2.8 Variedades del conocimiento 2.8.1 Concepto de capital intelectual y composición 2.8.2 Composición del capital intelectual según Euroforum

3. Reclutamiento y selección

3.1. Análisis previo al reclutamiento 3.2. Proceso de reclutamiento 3.2.1 Marco conceptual 3.2.2 Fines del proceso de reclutamiento 3.2.3 Fuentes del reclutamiento 3.2.4 Métodos más frecuentes utilizados en el reclutamiento externo 3.3. Proceso de selección 3.3.1 Marco conceptual 3.3.2 Fines del proceso de selección 3.3.3 Pasos a seguir para la selección 3.3.4 Instrumentos de selección


4. Evaluación del desempeño y retribución 4.1. Marco conceptual 4.2. Objetivos de la evaluación de rendimiento 4.3. Fines de la evaluación de desempeño 4.4. Factores para el diseño del plan de evaluación 4.5. Características de un plan de evaluación eficaz 4.6. Ventajas de la evaluación de desempeño 4.7. La entrevista de evaluación 4.8. Concepto de retribución 4.9. Importancia de la retribución 4.10. Política retributiva 4.11. Estructura retributiva 4.11.1 Retribución fija 4.11.2 Retribución variable 4.11.3 Retribución extrasalarial 4.11.4 Retribución en especie 4.12. Criterios a tener en cuenta para establecer un sistema retributivo 4.13. La retribución como instrumento motivador.


Módulo 9: Informática Empresarial

1. Planificación de proyectos software 1.1. Gestión de proyectos

1.1.1. Definición del ámbito del proyecto 1.1.2. Métricas y estimación 1.1.3. Análisis de riesgos 1.1.4. Planificación temporal 1.1.5. Control del proyecto

1.2. Planificación de un proyecto 1.2.1. Principios de la planificación temporal

1.3. Técnicas de planificación 1.3.1. Diagrama de Gantt 1.3.2. Herramientas de programación basadas en camino crítico 1.3.3. El método Pert 1.3.4. El método CPM

1.4. Ejemplos de planificación 1.4.1. Ejemplo 1 1.4.2. Ejemplo 2

2. Word: ficha inicio 2.1. Grupo Portapapeles 2.2. Grupo Fuente 2.3. Grupo Párrafo 2.4. Grupo Estilos 2.5. Grupo Edición

3. Word: ficha insertar 3.1. Grupo Páginas 3.2. Grupo Tablas 3.3. Grupo Ilustraciones 3.4. Grupo Vínculos 3.5. Grupo Encabezado y pie de página 3.6. Grupo Texto 3.7. Grupo Símbolos


4. Word: ficha diseño de página 4.1. Grupo temas 4.2. Grupo configurar página 4.3. Grupo fondo de página 4.4. Grupo párrafo 4.5. Grupo organizar

5. Word: ficha referencias 5.1. Grupo tabla de contenido 5.2. Grupo notas al pie 5.3. Grupo citas y bibliografía 5.4. Grupo títulos 5.5. Grupo índice

6. Word: ficha correspondencia 6.1. Grupo crear 6.2. Combinación de correspondencia 6.3. Grupo escribir e insertar campos 6.4. Grupo vista previa de resultados 6.5. Grupo finalizar 6.6. Combinación de correspondencia utilizando el asistente

7. Excel: botón de office y barra de herramientas de acceso rápido 7.1. Crear un libro 7.2. Edición básica 7.2.1. Las fórmulas 7.2.2. Cálculos simples o sencillos 7.3. Deshacer y rehacer 7.4. Guardar un libro 7.5. Abrir un libro 7.6. Imprimir un libro 7.6.1. Imprimir 7.6.2. Vista preliminar 7.7. Cerrar un libro 7.8. Convertir un libro 7.9. Plantillas


8. Excel: ficha inicio en excel 8.1. Grupo Portapapeles 8.2. Grupo Fuente 8.3. Grupo Alineación 8.4. Grupo Número 8.5. Grupo Estilos 8.6. Grupo Modificar

9. Excel: gráficos 9.1. Introducción 9.2. Tipos de gráficos 9.3. Creación de gráficos 9.4. Ficha Diseño

9.4.1. Grupo Tipo 9.4.2. Grupo Datos 9.4.3. Grupo Diseños de Gráfico 9.4.4. Grupo Estilos de Diseño 9.4.5. Grupo Ubicación 9.5. Ficha presentación 9.5.1. Grupo Selección Actual 9.5.2. Grupo Insertar 9.5.3. Grupo Etiquetas 9.5.4. Grupo Ejes 9.5.5. Grupo Fondo 9.5.6. Grupo Análisis 9.5.7. Grupo Propiedades

9.6. Ficha formato 9.6.1. Grupo Selección Actual 9.6.2. Grupo Estilos de Forma 9.6.3. Grupo Estilos de WordArt 9.6.4. Grupo Tamaño

9.7. Eliminar un gráfico y sus elementos 9.8. Combinar gráficos


10. Contaplus: instalación y acceso a contaplus 10.1 Instalación de Contaplus 10.2 Acceso al Panel de Gestión 10.3 El panel de Gestión

10.3.1. Botones del panel de gestión 10.3.2. Características del tipo de licencia adquirida 10.3.3. Limitaciones funcionales de los productos en los registros 10.3.4. Versión Educativa alumno

10.4 Configuración del panel de Gestión 10.5 Acceso al Programa Contaplus 10.6 Interfaz gráfica de contaplus

10.6.1. Vista Clásica 10.6.2. Vista Nueva 10.6.3. Escritorio de trabajo 10.6.4. Personalización del Escritorio Sage

10.7 Salir de Contaplus 10.8 Copias de seguridad

10.8.1. Hacer copias de seguridad 10.8.2. Recuperar copias de seguridad

10.9 Organización de Ficheros 10.10 Gestión de Usuarios

10.10.1. Grupos de Usuarios 10.10.2. Añadir Usuario 10.10.3. Establecer mapa de acceso a usuarios 10.10.4. Modificar Usuario 10.10.5. Eliminar Usuario 10.10.6. Visualizar Usuario 10.10.7. Localizar Usuario 10.10.8. Configurar Usuario 10.10.9. Liberar Usuario 10.10.10. Establecer accesos a los informes 10.10.11. Informe de incidencias de acceso

10.11 Periféricos


11. Contaplus: menú global 11.1. Fecha de trabajo 11.2. Selección de empresa 11.2.1. Añadir empresa 11.2.1. Seleccionar empresa 11.2.2. Modificar empresa 11.2.3. Eliminar empresa 11.2.4. Visualizar empresa 11.2.5. Localizar empresa 11.2.6. Filtro de datos fiscales 11.2.7. Fuentes 11.2.8. Imprimir empresa 11.3. Datos de empresas 11.4. Terminar 12. Contaplus: menú financiero 12.1. Plan General Contable 12.1.1. Estructura del plan general contable 12.1.2. Subcuentas 12.2. Gestión de asientos 12.2.1. Ventana de gestión de asientos 12.2.2. Configurar entorno de trabajo

12.2.3. Introducción de partidas 12.2.4. Grabación del asiento 12.2.5. Acceso a asientos 12.2.6. Modificación de partidas 12.2.7. Eliminación de partidas 12.2.8. Visualización de partidas 12.2.9. Localización de partidas


12.2.10. Impresión del asiento 12.2.11. Cancelación del asiento en curso 12.2.12. Ventana de sesión de asientos 12.2.13. Eliminación de asientos 12.2.14. Inserción de comentarios 12.2.15. Inserción de asientos con IVA

12.3. Libro diario 12.4. Libro mayor 12.5. Balances

12.5.1. Balance de Sumas y Saldos 12.5.2. Balance de Situación 12.5.3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias

12.6. Utilidades de asientos 12.6.1. Eliminación de asientos 12.6.2. Renumeración y cambio de asientos 12.6.3. Mover subcuenta en diario 12.6.4. Copia de asientos 12.6.5. Comprobación de asientos 12.6.6. Búsquedas atípicas 12.6.7. Exportación / Importación 12.6.8. Búsqueda de comentarios

12.7. Fin del ejercicio contable 12.7.1. Cierre del ejercicio 12.7.2. Invertir cierre del ejercicio

12.8. Vencimientos 12.8.1. Fichero de Vencimientos 12.8.2. Vencimientos desde la Gestión de Asientos 12.8.3. Caso práctico de vencimientos


12.9. Punteo-Casación 12.9.1. Casación

12.9.3. Impresión del fichero Punteo-Casación 12.9.4. Localizar partida de punteo-casación 12.9.5. Consultar partida de punteo-casación

12.10. I.V.A. 12.10.1. Configuración de los tipos de IVA 12.10.2. Libro de Facturas recibidas 12.10.3. Libro de Facturas expedidas o emitidas 12.10.4. Modelos 12.10.5. Regularización del IVA

12.11. Asientos periódicos 12.11.1. Creación de un asiento periódico 12.11.2. Gestión de asientos periódicos

12.12. Asientos predefinidos 12.12.1. Fichero de asientos predefinidos 12.12.2. Creación de asientos predefinidos 12.12.3. Acceso a las partidas del asiento 12.12.4. Modificación de asientos predefinidos 12.12.5. Eliminación de asientos predefinidos 12.12.6. Localización de asientos predefinidos 12.12.7. Consulta de asientos predefinidos 12.12.8. Impresión de asientos predefinidos 12.12.9. Duplicar asientos predefinidos 12.12.10. Copiar asientos predefinidos 12.12.11. Ejemplos de asientos predefinidos 12.12.12. Introducción de asientos mediante predefinidos


13. Contaplus: menú presupuestos, menú analítica y menú cheques 13.1. Menú Presupuestos

13.1.1. Plan Presupuestario 13.1.2. Modificación del Plan Presupuestario 13.1.3. Presupuestos Anuales 13.1.4. Caso práctico de presupuestos 13.1.5. Balance de Sumas y Saldos presupuestario 13.1.6. Balance de Situación presupuestario 13.1.7. Cuenta de Pérdidas y Ganancias Presupuestaria

13.2. Menú Analítica 13.2.1. Departamentos 13.2.2. Proyectos 13.2.3. Enlace entre la gestión financiera y analítica 13.2.4. Listados de libros y balances analíticos 13.2.5. Segmentos

13.3. Menú Cheques 13.3.1. Gestión de cheques 13.3.2. Emisión de cheques 13.3.3. Paso a contabilidad 13.3.4. Configuración de formatos

14. Contaplus: menú inventario y menú informes 14.1. Menú Inventario

14.1.1. Códigos y Tablas 14.1.2. Gestión de Inventario 14.1.3. Amortizaciones 14.1.4. Libro de Inventario

14.2. Menú Informes 14.2.1. Estadísticas e informes 14.2.2. Gráficos 14.2.3. Hoja de Cálculo 14.2.4. Mapa


REQUISITOS DE ACCESO: Ser titulado universitario METODOLOGÍA: Nuestro sistema combina la metodología a distancia con las nuevas tecnologías de comunicación, eliminando las barreras físicas o geográficas mediante contacto directo con el equipo docente y a través de nuestra plataforma e-learning. Sus principales ventajas son:

• Es un sistema práctico, ágil y cercano. • Convierte al alumno en protagonista de su formación. • Permite total flexibilidad de horarios y ritmos de estudio. • Está dirigido por un equipo de profesores y tutores expertos en e-Learning que

hacen un seguimiento individualizado de cada alumno. • La formación se desarrolla en el campus online, que dispone de una amplia

variedad de recursos didácticos y es lugar de encuentro con los compañeros y con el personal docente.

• El aprendizaje se basa en material de estudio especialmente diseñado por nuestros profesores para la modalidad online.

TITULACIÓN: Una vez superado el programa con éxito, recibirás el título de Máster en Dirección de la Producción y Operaciones Industriales, expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 60 créditos europeos ECTS.


máster en dirección de la producción y operaciones...

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