motivacion y productividad en estancia infantil
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Estrategias de Motivación para Colaboradores
Presentan:
Rita Pacheco Castorena Laura Chávez Ortega
Erika López Medina
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Estancia infantil Sindetel, A.C.
María de Guadalupe
•Av. Nochistlán # 1723, Ex Ejido
Zacatecas, Mexicali, B.C. Guardería
participativa No. 121
• 20 años de servicio
• Departamentos:
Pedagogía, Nutrición, Fomento de la salud y Administración
• IMSS
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Proporcionar a los hijos(as) de las madres trabajadoras aseguradas, padres
viudos o divorciados a los que judicialmente se le hubiere confiado la
custodia de sus hijos, todos aquellos elementos que favorezcan su
desarrollo integral, a través de la práctica de acciones de alto valor
educativo, nutricional, de preservación y fomento de la salud, así como
satisfacer la demanda mediante la ampliación de cobertura.
Misión
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Ser un servicio de la más alta calidad, vanguardista en su función
educativo-asistencial mediante la permanente actualización de su
normatividad, capacitación de personal, mejora continúa de sus procesos,
optimización de recursos y que la expansión del mismo cubra la
demanda real.
Visión
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Organigrama
Imss Asociación Civil
Administración
Secretaria de Gobierno
Cuerpo de Gobierno
EducadoraJefe
Pedagogia
Asistente Educativo
Jefe Nutricion
Auxiliar Nutricion
Responsable Laboratorio
Jefe de Fomento y Aux Adminirativo
Auxiliar Servicio
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SERVICIO DE PEDAGOGIA
•Clasifica los grupos de acuerdo a su
edad
•Observa el periodo de adaptación
para cambio de grupo, como
evaluación de desarrollo.
•Desarrolla actividades asistenciales.
•Coordina programas educativo-
asistenciales.
•Coordina festejos.
NUTRICIÓN
•Régimen de alimentación que se
otorga a el menor en guardería y
horarios de ministracion.
•Formulas especiales.
•Lactancia materna.
•Accesoria para continuar con un
régimen balanceado en el hogar.
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FOMENTO A LA SALUD
•Coordina acciones preventivas que
fomenta la salud
•Vigila la higiene del niño /y la guardería.
•Control de peso, talla, vacunas
•Detección oportuna de signos y
síntomas de enfermedad durante su
estancia y recepción.
•Atiende y canaliza urgencias médicas.
•Controla el medicamento.
ADMINISTRACIÓN
•Administra de manera eficiente
racional y oportuna los recursos
humanos, materiales, financieros,
utilizados al máximo y otorgando
un servicio en términos de
excelencia y satisfacción plena de
los usuarios.
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Información recabada
9
6 6
3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
19-30 31-40 41-50 51-60
Series1
Edad del personal
10
7
5
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Solteras Casadas Union Libre Divorciada
ESTADO CIVIL
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Información recabada
SiNo
No RecuerdoAprendi de las
companeras
9
5
0
10
Induccion
7
3
13
0
2
20
2
0
7
16
10
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Cuenta con el equipo y material
necesario para realizar sus
actividades laborales?
Se ve afectado su desempeno
laboral por las condiciones
fisicas de la guarderia?
Considera que el sueldo que
recibe usted corrersponde a su
trabajo realizado?
Opinion de Sueldo vs. Desempeno
Si
No
A veces
Nunca
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Información recabada
1
5
18
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Mas de Uno Uno Ninguno
Reconocimientos Recibidos
17
0
7
0
19
0
5
0
19
0
5
00
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Como considera el
ambiente de trabajo
en la guarderia?
Como es la relacion
con sus companeras de
trabajo?
Como es la
comunicación y
relacion con su jefa
inmediata?
Ambiente de Trabajo y Comunicacion
Bueno
Malo
Regular
Indiferente
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Establecer una serie de estrategias en caminadas a la motivación
del personal de la guardería, las cuales favorezcan a un mejor
ambiente de trabajo y comunicación entre sus colaboradores y jefa
inmediata, que lleve a una alta productividad personal.
Objetivo del proyecto
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Estrategias de motivación
y productividad
Relaciones interpersonales
Sueldos y estímulos
Instalaciones y material
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•Crear e implementar la misión y visión.
• Implementar puntualmente el curso de
inducción para nuevos colaboradores
• Trabajo en equipo,
• Círculos de calidad
•Cumpleaños
•Fechas de convivencia extra laboral
Relaciones interpersonales
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• Análisis de ingresos y presupuestos para la
mejora de sueldos
• Evaluar sueldos del mercado
• Bono anual por objetivos logrados
• Establecer objetivos que promuevan
mayores ingresos para la empresa, de
manera que se calcule un porcentaje para el
trabajador que lo consigue.
Sueldos y estímulos
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Instalaciones y material
•Formar un estante con revistas de
manualidades y actividades educativas .
•Promover una colecta de juguetes.
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Gracias