motivación y establecimiento de objetivos - presentación "ser empresarios"
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Motivación y establecimien
to de objetivos
Yolanda Martínez Urbina
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• La motivación nos hace movernos, hacer cosas para realizar un fin.
• Proceso que desencadena y mantiene nuestra acción
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Ciclo de la motivación
NECESIDAD INCENTIVO
CONDUCTAMOTIVADASATISFACCIÓ
N
GENERAUNA ENERGIA
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• Motivación no es satisfacción, aunque forma parte de su ciclo
• El baile del compromiso dice: “Para que el empleado esté comprometido tiene que haber: motivación y recompensa
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Recompensas• Intrínsecas - Que el propio trabajo
que hago me guste, me divierta, que tenga un sentido de contribución y pertenencia, de misión de vida.
• Extrínsecas - Que me permitan descansar, vivir un poco mejor, con mayor calidad y cubrir nuestras necesidades.
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¿Qué faltaría en este ciclo?
NECESIDAD INCENTIVO
CONDUCTAMOTIVADASATISFACCIÓ
N
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LA EXPECTATIVA• Es la probabilidad que se percibe
de conseguir un objetivo.• Si la expectativa se percibe como
muy lejana, es posible que se abandone el objetivo.
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EXPECTATIVA = GRADO DE CONFIANZA que hay para conseguir un RESULTADO.
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Cuadro de motivos• Basado en el Modelo de las 3
Necesidades de David McClelland + 2 añadidas
AFILIACION vs AUTONOMÍAPODER vs COOPERACIONLOGRO vs HEDONISMOEXPLORACION vs NECESIDADCONTRIBUCIÓN vs
CONSERVACIÓN
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Rueda de necesidades
Afiliación
Autonomía
Poder
Cooperación
Logro
Hedonismo
Exploración
Seguridad
Contribución
Conservación
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Afiliación• Les motiva estar con
otros, recibir afecto, ser aceptados.
• Sus valores: La armonía, la cohesión del grupo, la amistad, la necesidad de afecto y aprobación
• Su miedo: El rechazo, el abandono, estar solo
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Autonomía• Les motiva ser
autónomos, tener su propio criterio, tomar sus propias decisiones.
• Su principal valor: la autonomía.
• Su miedo: El pensamiento grupal, pertenecer al rebaño.
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• Les motiva mantener relaciones de igualdad, valoran la ayuda mutua, la cooperación. Son cooperativistas puros. Necesitan igualitarismo.
• Miedo a la distancia de poder (poder distribuido de forma desigual)
Cooperación
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Poder• Les motiva dar
órdenes, tener mando sobre otros, competir y ganar a otros. Recibir admiración, prestigio, reconocimiento. Necesidad de triunfo.
• Miedo A perder
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Logro• Les motiva superar retos,
tener éxito en lo que hacen, sentirse eficaces, competir contra sí mismos,
• Valoran la persistencia y la superación.
• Su miedo: Al fracaso, a la falta de calidad, a la falta de eficiencia.
• Exceso de logro Estrés
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Hedonismo• Les motiva la
búsqueda de placer, evadir el dolor, el malestar.
• Valor: Bienestar• Su miedo Excesivo
logroLa felicidad consiste en vivir en continuo
placerEpicuro
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Seguridad• Kant rutina diaria hasta
para cuando salía a pasear. Muy metódico.
• Necesario para la supervivencia, necesitan un entorno seguro, controlado, evitar incertidumbre.
• Valoran la calidad, el orden y que las cosas estén claras.
• Miedo a los cambios, a la incertidumbre.
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ExploraciónLEONARDO DA VINCI
• Les motiva aprender a hacer cosas nuevas, ser creativos, conocer, ser curioso.
• Valores Conocer y aprender
• Miedo La rutina
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Contribución• Les motiva ayudar a
otros, sentir que contribuyen con algo más grande, tener un impacto positivo en la vida de los demás, proteger o enseñar a otros.
• Valores: altruismo, entrega a los demás.
• Miedo: El sufrimiento de otros
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Conservación• Les motiva conservar
su vida, sus bienes, protegerse, ganar dinero, tener comodidad, rentabilidad, tal vez necesidad de acumulación.
• Su miedo: el peligro o el malestar físico.
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Rueda de motivaciones
Afiliación
Autonomía
Poder
Cooperación
Logro
Hedonismo
Exploración
Seguridad
Contribución
Conservación
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• ¿Cómo están engarzadas las
motivaciones en las personas y en el
sistema de la organización?
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Niveles neurológicos de Gregory Bateson
VISIÓN
MISIÓN
CULTURA
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Visión (Transpersonal)• Visión Sueño de lo que la
organización quiere llegar a ser.• La Gran dirección hacia la que se dirige la
empresa.• Es el para qué??• Ej: Ser una empresa reconocida,
distinguida, y renombrada en el mundo textil enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a su buena reputación.
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¿Cuál es la visión de tu empresa?
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Misión• Desde tres diferentes niveles:–empleados–clientes–Directivos
• Ej: Crear y ofrecer productos que cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes mas exigentes merecen tener.
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¿Cuál es la misión de tu
empresa?
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Éxito es cuando consigo vincular a través de la motivación a las personas con la misión de mi
Empresa
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Cultura de la organización
• La constituyen:– Valores– Normas de comportamiento– Símbolos – Creencias
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DOS PASOS FUNDAMENTALES PREVIOS AL PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS
EFICACES
• Conocer nuestras motivaciones y las de nuestro equipo.• Tener clara cual es la visión, misión y valores de nuestra organización.
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ESTABLECER OBJETIVOS
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Establecer objetivos
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Herramienta para clarificar objetivos
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Definir objetivos1) Debe ir redactado en términos positivos.Qué es lo que quieres tener en lugar de qué es lo que no quieres?
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Definir objetivos2) Describe el objetivo con todos los datos sensoriales.• ¿Qué verás, oirás y sentirás
cuando hayas alcanzado el objetivo?
• ¿Qué es lo que los demás verán, oirán y sentirán cuando hayas alcanzado el objetivo?
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Definir objetivos3) ¿Puede ser iniciado, promovido y mantenido por ti?
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Definir objetivos4) ¿Tiene tu objetivo la dimensión adecuada?Si es muy grande: – ¿Qué es lo que me impide alcanzarlo?– ¿Lo puedo convertir en pequeños
objetivos alcanzables?• Si es muy pequeño para motivarte– ¿Es parte de un objetivo mayor?
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Definir objetivos• ¿Por qué es importante para ti conseguir este objetivo?
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Definir objetivos¿Dónde, cuando, con quién y en qué contexto lo quiero?
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Definir objetivos• Visualiza el objetivo de la forma más específica posible.
• Una vez identificado el contexto, pregúntate: ¿Cómo el objetivo escogido afectará mis actividades y las actividades de los otros?
• ¿Qué ganaré o perderé?• ¿Qué ganarán o perderán los otros?
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Definir objetivos• Sopesa las consecuencias en tu vida, en tu empresa, en tus relaciones si consiguieras tu objetivo.
• Considera los sentimientos de duda que empiezan con un sí… pero….
• ¿Qué consideraciones representan esos sentimientos de dudas?
• ¿Cómo podrías cambiar el objetivo para tenerlos en cuenta?
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Definir objetivos• ¿Qué te impide lograr el objetivo deseado ahora?– Identifica tus creencias limitantes.
• ¿Qué recursos tengo yo para obtener mis objetivos?
• ¿Qué recursos necesito con el fin de lograr mis objetivos?
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Definir objetivos
Plan de acción• ¿Cómo puedo empezar a
lograr mi objetivo y como puedo mantenerlo?• ¿Cuál es el primer paso que
debo dar para acercarme a mi objetivo?
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![Page 47: Motivación y establecimiento de objetivos - Presentación "Ser Empresarios"](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062523/58f0be5d1a28ab47028b4671/html5/thumbnails/47.jpg)
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Muchas gracias!