empresarios #81

www.twitter.com/asearco www.facebook.com/asearcoESTAMOS EN LAS REDES SOCIALES

Los socios de ASEARCO

inauguran el año ahorrando dinero en combustible

Cómo diseñar una campaña de Marketing Móvil

Nº81 • diciembre 2012 / enero 2013

empresariosPublicación de la Asociación de Empresarios de Arganda del Rey y Comarca

Publicación Bimestral de ASEARCO

ASEARCOlanza

Ayuda a las empresas a encontrar nuevosclientes a través del teléfono móvil

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46

CAMPO REAL

SEGUROS MULTIRIESGO – Empresarial, Comercio y Mercantil SEGUROS DE RESPONSABILIDAD CIVIL SEGUROS DE VEHICULOS SEGUROS DE ACCIDENTES – Convenios Colectivos SEGURO DE CREDITO PREVISION SOCIAL: Seguros y Planes de Pensiones

ESTUDIO PERSONALIZADO PARA CADA EMPRESA ANALIZANDO SUS

RIESGOS Y NECESIDADES

DELEGACION MAPFRE – CAMPO REAL C/ Morata nº 11

28510 Campo Real (Madrid)

[email protected] 638 184 796 91 873 38 15

www.asearco.org empresarios |3

sumario

6. Los socios de ASEARCO inauguran el año 2013 ahorrando dinero en com-bustible.

10. ASEARCO firma un acuerdo de cola-boración con la compañía de seguros ASISA.

12. ASEARCO lanza PromoArganda

14. ASEARCO diseña el Plan de Formación Continua 2013.

16. Reportaje ‘A fondo’: ‘Claves para dise-ñar una Campaña de Marketing Móvil’.

18. Noticias.

32. Campaña Promocional del Comercio, Navidad 2012.

34. Reportaje. ‘Sistemas Gaitán, 40 años liderando el mercado de las instalacio-nes de ventilación industrial y el trans-porte neumático’.

39. Jornadas. Cómo gestionar la morosi-dad que asfixia a la empresa.

40. Reportaje. ‘Mekitron, artesanos de la singularidad’.

44. La financiación disponible y necesaria para la internacionalización.

La asociación empresarial ha crea-do PromoArganda, una web app, o site, que se puede visualizar en los teléfonos móviles, a través de la cual las empresas del sureste de la región madrileña podrán dar a conocer sus negocios así como ofrecer descuentos y ofertas ante amplios colectivos de clientes. Es una fórmula promocional rentable que permite estar en contac-to, continuamente, con la clientela. Comienza su andadura de la mano de más de 50 empresas de Arganda del Rey que ya ‘están colgando’ sus promociones en los teléfonos móviles de los vecinos de la localidad.

EditaAsociación de Empresariosde Arganda del Rey y ComarcaRedacción y FotografíaGabinete de Prensa de ASEARCOPublicidadASEARCODiseñoDaniel Sánchez MaquetaciónOlga PeñarandaRedacción y AdministraciónAvda. de la Azucarera, 2La Poveda 28500 Arganda del ReyTeléfono91 871 57 13 - 91 870 34 [email protected]ósito LegalM-7975-1997

Administración y Servicios al Asociado

GerenteMaría Luisa BerdascoAdministraciónCristina ToledoGabinete de PrensaLoli SartoInnovaciónDaniel SánchezTécnico de AutoempleoMaría Luisa Berdasco

Responsables de las Comisiones deTrabajo de la Junta Directiva

Comisión de Comercio y HosteleríaDavid ParísComisión de Formación,Asuntos Económicos y LaboralesGustavo MéndezComisión de Turismo, Ferias y ReunionesAntonio MorcilloComisión de IndustriaJuan Carlos GutiérrezComisión de Seguridad, Emprendedores y Empresa FamiliarAntonio Luis LoraComisión de Asuntos Internacionales yCooperación al DesarrolloVirginia NúñezComisión de Innovación yNuevas TecnologíasAntonio FernándezComisión de Medio AmbienteMontserrat FernándezComisión de Asuntos FiscalesBeatriz de las HerasComisión de Energía y AguaRubén Sevillano

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carta del presidentecarta del presidente

Un año repleto de actividades, servicios y desafíos

David París GonzálezPresidente de ASEARCO

Estos son tiempos de cambios. No sabemos, a ciencia cierta, si el op-timismo que últimamente se ha es-

tado viviendo en los mercados financieros es el principio del fin, el inicio del ansiado cambio de ciclo económico. El Gobierno nos dice que España va recuperando cre-dibilidad y, de hecho, parece que los in-versores extranjeros vuelven a confiar en nuestro país. Sin embargo, a pie de calle, en el interior de nuestras empresas y, des-graciadamente también, en el de muchos hogares, el panorama sigue siendo muy duro. Todos somos conscientes de que estos buenos indicadores no van a tradu-cirse, inmediatamente, en una apertura del crédito o en la creación de empleo. De hecho, según vaticinan los expertos, el PIB seguirá descendiendo, al menos, hasta el último trimestre del año, aunque a ritmos cada vez más moderados.

Es decir, hasta que las buenas noticias se acerquen a la economía real y cotidia-na, frente a nosotros, tenemos el mismo escenario y los mismos desafíos: debemos garantizar nuestra supervivencia y seguir realizando formidables esfuerzos para in-tentar superar un entorno de recesión eco-nómica. Con un reto añadido: debemos po-ner las bases para salir reforzados de la crisis, de manera que podamos resultar aún más competitivos.

Decía Victor Hugo que “el futuro tiene muchos nombres: para los débiles es lo in-alcanzable; para los temerosos, lo desconoci-do y para los valientes es la oportunidad”.

Y la oportunidad implica acción. En ASEARCO aceptamos el reto y comen-

zamos el año con fuerzas renovadas y un programa de actividades para el próximo trimestre que, estamos seguros, desperta-rán vuestro interés.

En estas páginas, por ejemplo, encon-traréis las líneas generales del programa de cursos del Plan de Formación Conti-nua. Es un catálogo de acciones formati-vas donde se pone el acento en la prepara-ción de los trabajadores para que puedan sacarle partido a las tecnologías de la in-formación; en aumentar las ventas en tiempos de bajada de la demanda, pero también en la mejora de nuestras habili-dades al llevar nuestras cuentas y mejorar nuestra tesorería. En este sentido, tam-bién contaremos con jornadas informati-vas que nos enseñarán a gestionar y opti-mizar nuestras finanzas y a descubrir los recursos que el gobierno regional pone a nuestro alcance para poder crear y renta-bilizar un comercio online.

Además, estamos ultimando los prepa-rativos de dos acciones promocionales para los sectores del comercio, de los servicios y de la hostelería que se pondrán en marcha estos primeros meses del año. Son iniciati-vas que, a buen seguro, no dejarán indife-rentes ni a nuestros vecinos ni a los de las poblaciones de los alrededores. Entre ellas, se encuentra una ‘Ruta del Pincho con De-nominación de Origen del Sureste’. Ade-más, invitaremos a los vecinos de Arganda a encontrar ‘su tesoro’ en los diferentes es-tablecimientos del municipio...

Como veréis también a través de es-tas páginas, éste va a ser el año en el que vamos a trabajar, junto al resto de miem-

bros del Consejo Local del municipio, en la puesta en marcha de la batería de medi-das del Plan de Medidas Económicas para revitalizar la actividad de nuestro tejido empresarial y para la creación de empleo.

Sin embargo, queda todavía mucho que hacer. Desde ASEARCO, por ejemplo, se-guiremos reivindicando más ayudas tribu-tarias, sobre todo, dirigidas a las pequeñas y medianas empresas y a los autónomos.

Por supuesto, seguiremos negociando y llegando a acuerdos con empresas que sean de referencia, en sus respectivos sec-tores, para brindaros los mejores recursos y servicios con el fin de que consigáis aho-rrar en vuestros gastos cotidianos.

Como representante de la Junta Direc-tiva de ASEARCO, quiero transmitiros un mensaje sincero de apoyo. Vamos a trabajar con denuedo para prestaros ayuda, pero ne-cesitamos vuestra participación, vuestras opiniones e ideas. Una asociación viva se nutre del trabajo conjunto y necesita cono-cer, en todo momento, cuáles son vuestros problemas y vuestras necesidades. El espí-ritu de equipo es vital para salir reforzados de la situación de crisis.

Estos son tiempos de grandes desa-fíos y sacrificios. Nos encontramos in-mersos en un proceso de evolución, buscando nuevas oportunidades de ne-gocio, encontrando la manera de al-canzar la competitividad. Nuestra aso-ciación quiere guiaros en este camino, facilitándoos todo aquello cuanto nece-sitéis, poniendo a vuestro alcance esa oportunidad que da nombre a nuestro futuro.


El año arrancó con nuevas subidas del carburante en 2013, en parte, por caducar la exención fiscal de los biocombustibles. Recordamos que, según una directiva de la Unión Europea, los Estados miembros están obligados a incorporar a los carbu-rantes de automoción una proporción de este tipo de carburante. De hecho, los gasó-leos que encontramos en las estaciones de servicio llevan un 9% de biodiésel y las ga-solinas, un 7% bioetanol o biometanol. Es decir, el aumento en los precios está reper-cutiendo, directamente, en nuestro bolsi-llo, en una época de crisis donde cualquier gasto se hace insoportable en la empresa.

Cómo ahorrar en las estaciones de servicio de Galp

ASEARCO ha decidido mitigar el im-pacto que supone el incremento de cier-tos costes fijos que tiene la empresa ob-teniendo descuentos importantes de dos multinacionales del sector. De este modo, la persona que reposte en una gasoline-ra de las 600 que forman parte de la red de Galp, Agip y Esso, de toda España, obtendrá 9,3 céntimos de euro (0,093 € / l) de descuento por cada litro de gasoli-na o gasóleo que consuma. En las gasoli-neras Galp y Agip, que no forman parte de la denominada ‘RED ESTRATÉGICA’ (otras 100 gasolineras), el descuento será de 0,048 € / l, en la red de Agip y de 0,036, en la de Galp.

Para poder beneficiarse de este des-cuento, únicamente tendrá que utilizar una tarjeta gratuita que deberá solicitar en ASEARCO. Para ello, deberá firmar en la asociación un contrato con Galp y presentar una fotocopia del CIF de la em-presa, el DNI del administrador y cual-quier recibo de banco donde se vea que el titular de la cuenta corresponde al so-

Los socios de ASEARCO inauguran el año ahorrando dinero en combustible

Los socios de ASEARCO entran en el nuevo año aliviando su bolsillo. Y es que la orga-nización empresarial ha logrado importan-tes descuentos en combustible para aque-llos que reposten en las gasolineras de la red de Galp y Repsol. Son descuentos que

alcanzan, en algunos casos, hasta 9,3 cén-timos de euro por litro de combustible. Un considerable ahorro que se suma al que ya obtienen gracias a la tarjeta BP que, desde hace años, reparte la asociación.

Los listados de las gasolineras, in-

cluidas en los acuerdos, pueden so-

licitarse por correo electrónico, en

la dirección [email protected], o

bien a través del número de teléfo-

no 91 871 57 13.

recursos y servicios

cio de ASEARCO que la pide. La petro-lera enviará este documento a la compa-ñía Crédito y Caución para que apruebe la solicitud.

Será Galp la encargada de mandar, di-

rectamente, las tarjetas a sus usuarios. El día 10 de cada mes, la compañía Galp rea-lizará el cargo en la cuenta bancaria que indique el asociado y que corresponderá a los suministros que se hayan hecho me-


David París, presidente de ASEARCO: “Estas negociaciones de las condiciones de compra de combustible constituyen una muestra más del trabajo que está desarrollando nuestra organización para ayu-dar a sus asociados a planificar, de manera estratégica, los recursos económicos que tienen disponibles en sus empresas”

diante la tarjeta, con sus descuentos, des-de el día 10 del mes anterior.

Los listados de las gasolineras, inclui-das en los acuerdos, pueden solicitarse por correo electrónico, en la dirección [email protected] o bien a través del nú-mero de teléfono 91 871 57 13.

Benefíciate de los descuentos de RepsolEl asociado que acuda a alguna de las

gasolineras Repsol, Campsa y Petronor de España obtendrá un descuento de 5 céntimos de euro (0,05 €/ l) por litro con-sumido de gasolina o gasóleo. Sin embar-go, en 16 estaciones de servicio de la Co-munidad de Madrid, los descuentos serán mayores, oscilando entre 0,07 € / l y los 0,09 € / l. Esta rebaja en el precio de com-bustible se realizará a través de la tarjeta Solred de la compañía.

Como ocurría con la tarjeta de Galp, los importes de los consumos, con sus corres-pondientes descuentos, se cargarán en la cuenta bancaria que desee el asociado, al mes siguiente de haberlos realizado.

En este caso, para beneficiarse de los descuentos, será necesario entregar un aval bancario, a favor de Solred, por el do-ble del importe estimado de consumo que tenga la empresa para su flota de vehícu-los. El asociado deberá tramitar el aval bancario, si así lo desea, directamente en la entidad financiera con la que trabaja de forma habitual. Realizar esta gestión no le supondrá ningún gasto añadido. Por ejemplo, si la empresa estima que va a realizar un consumo de 3.000 euros al mes, el aval solicitado deberá ser de 6.000 euros. Eso sí, si se desea utilizar el resto de servicios incluidos en la tarjeta Solred (por ejemplo, descuentos en reparaciones de vehículos) el importe del aval necesa-rio será dos veces y medio el del consumo estimado por la empresa. Siguiendo con el ejemplo anterior, para consumos de 3.000 euros al mes, el aval que se solicite, a favor de Solred, será de 7.500 euros.

Si el asociado ya cuenta con una tarje-ta Solred, únicamente deberá solicitar en ASEARCO un cambio en las condiciones del contrato que el socio tuviera firmado con la petrolera.

En ambos casos, los descuentos se rea-lizarán sobre el precio establecido, en el momento en el que se reposte, en la gaso-linera a la que se haya acudido.

David París, presidente de ASEARCO,

mostró su satisfacción al haber logra-do nuevos acuerdos que ayudarán a re-ducir uno de los principales gastos fijos que tienen las empresas: el de combusti-ble. “Nuestra asociación ha obtenido im-

portantes descuentos procedentes de dos multinacionales petroleras que engloban un gran número de estaciones de servi-cio en toda España” – en sus palabras – “Desde cualquiera de estas gasolineras,

nuestros socios podrán llenar el depósito para su flota de vehículos ahorrando di-nero, en un momento de especial comple-jidad, y en el que impera la inestabilidad de precios del carburante. Estas nego-

ciaciones de las condiciones de compra constituyen una muestra más del traba-jo que está desarrollando nuestra orga-nización para ayudar a sus asociados a planificar, de manera estratégica, los re-


Llene su depósito un lunes Es el día en el que le resultará más económico. Lo dice la Comisión Nacional de Energía (CNE) y la explicación es muy sencilla. Los lunes son los días en los que cada uno de los países de la Unión Europea envía un informe con los precios de los carburantes al organismo comunitario de estadística (Eurostat), el cual se encargará de preparar unas comparativas entre naciones que da a conocer todos los meses.

Conduzca ‘con tacto’ Conducir sin ser brusco puede ahorrar consumo de combustible hasta un 20%. Así que pro-

cure acelerar poco a poco y mantener una velocidad homogénea, en lugar de aumentar la ve-locidad y frenar constantemente. La velocidad excesiva también aumenta el consumo.

Mantener la distancia, no es sólo una cuestión de seguridad Se pierde mucha energía usando los frenos de manera innecesaria, por eso, es importante man-tener la distancia de seguridad con el coche que le precede. Además, si baja una pendiente, con-trole el vehículo con las marchas en lugar de frenar o poner el punto muerto.

Las ventanillas bajadas obstaculizan Las ventanillas bajadas producen un ‘efecto paracaídas’ aumentando la presión del aire en el

interior del vehículo, lo que origina que se reduzca la velocidad y se consuma más carburan-te. Se recomienda bajarlas únicamente en la ciudad o cuando se conduzca a menos de 30 km/h.

El coche, siempre a punto No sólo el motor del vehículo debe gozar de buena salud, también los neumáticos deben tener la presión adecuada. Si es menor de la que debería, forzará el motor para conseguir que las rue-das giren más.

Consejos para ahorrar combustible:

Algunos son obvios, otros no tanto, pero todos ellos son prácticos y sólo hay que utilizar el sentido común para com-

prender su explicación. Aquí tiene algunas de las recomendaciones que realizan las asociaciones de automoción

para lograr una conducción eficiente y retrasar el momento de repostar.


“Los descuentos en combustible son de hasta 9,3 céntimos de euro”

cursos económicos que tienen disponi-bles en sus empresas, en tiempos en los que hay problemas de liquidez y apenas existe financiación. En este sentido, los próximos proyectos, que está gestando ASEARCO, van encaminados a facilitar a las empresas su actividad cotidiana ayudándoles a controlar sus gastos. Lo haremos obteniendo las mejores condi-ciones de compañías de referencia, para que ahorren en las facturas sin prescin-dir de la calidad en los servicios pres-tados”.

El convenio con BP sigue vigenteEstos dos nuevos convenios se suman

al vigente que ASEARCO mantiene con la multinacional BP desde el año 2.000 y por el cual los afiliados cuentan con un

descuento de 4,6 céntimos de euro, por cada litro de carburante, repostado en 81 gasolineras concertadas de su red. Ade-más, los transportistas asociados pue-den beneficiarse de las condiciones es-peciales que marca la tarjeta BP Plus o Routex, por medio de la cual se pueden obtener descuentos de 5 céntimos de euro por litro de carburante cuando se reposte en las cinco gasolineras BP si-tuadas en Arganda y en los municipios colindantes.


ta la edad del asegurado. De este modo, por ejemplo, la prima de una persona hasta los 24 años es de 34 euros; la prima desde los 25 hasta los 49 años es de 40 eu-ros por persona y mes; a partir de los 50 y hasta los 65 años es de 50 euros.

Este recurso asistencial amplía y refuerza la oferta aseguradora que ASEARCO pone a disposición de sus asociados y familiares. En este caso, se ha procurado que accedieran a un pro-ducto de asistencia sanitaria de prime-ra calidad, muy completo, con una agen-da de profesionales de primer orden, proporcionada por una compañía cuyo firme compromiso con la salud y la cali-dad de vida de las personas, que son sus clientes, es sobradamente conocido den-tro del ámbito de la medicina privada. En materia de seguros, este acuerdo se suma a los que la organización empre-sarial ya tiene suscritos con MAPFRE y la correduría Segurfer.

ASISA es una compañía líder

en asistencia sanitaria en Es-

paña, perteneciente a la coo-

perativa de médicos Lavinia,

que opera en el ámbito nacio-

nal. A esta sociedad pertene-

cen más de 20.000 médicos.

Dentro de su filosofía empresa-

rial, ASISA establece que sus

beneficios anuales se destinen

a la mejora de la asistencia

médica y se ha marcado, como

prioridad, establecer una rela-

ción directa con el asegurado,

lo que redunda en la calidad de

la atención que le brinda.

Desde diciembre, los empresarios asociados de ASEARCO tienen a su alcance un com-pleto catálogo de servicios médicos donde se incluyen la asistencia primaria, la pe-diatría, hospitalizaciones, la consulta de una segunda opinión médica y hasta 36 espe-cialidades en condiciones económicas muy ventajosas. La asociación empresarial ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la compañía ASISA para obtener un seguro médico con una amplia cobertura sanitaria.

El seguro médico de ASISA es un pro-ducto de asistencia sanitaria del que pue-den ser beneficiarios los familiares de los empresarios asociados. Los afiliados que estuvieran interesados en este recur-so tendrán a su alcance una amplia ofer-ta de profesionales, de centros y servicios sanitarios.

En el catálogo de especialidades in-cluidas dentro del convenio se encuen-tran, por ejemplo, las que reseñamos a continuación: Cardiología, Aparato Di-gestivo, Estomatología y Odontología, Medicina Nuclear, Geriatría, Medicina Interna y Nuclear, Neumología, Neuro-cirugía, Neurología, Obstreticia y Gine-cología, Oftalmología, Oncología Médica,

Oncología Radioterápica, Otorrinola-ringología, Psiquiatría, Rehabilitación, Reumatología. Asimismo, también inclu-yen la Cirugía Cardiovascular, Cirugía Ortopédica y Traumatología, entre otras. Además, los asegurados pueden acceder a un Servicio de Urgencia, abierto las 24 horas del día, para asistencia domicilia-ria y de Hospitalización, que se encuen-tra ubicado en cada capital de provincia.

Los asegurados pueden elegir libre-mente el médico especialista entre los fa-cultativos reseñados en un listado que se ofrece en el momento de la contratación del seguro.

Las primas son competitivas y se apli-can por persona y mes teniendo en cuen-


ASEARCO firma un acuerdo de colaboración con la compañía de seguros ASISA

Antonio Santos, representante de ASISA en Torrejón de Ardoz, y Pedro Espinar, anterior gerente de ASEARCO.

1/10/2012 y 31/12/2012

De 0 a 24 años ………………….. 34,00 € persona/mes

De 25 a 49 años ………………...... 40,00 € persona/mes

De 50 a 65 años ………………….. 50,00 € persona/mes

Asociación de Empresarios de Arganda del Rey y Comarca (ASEARCO)

Oficina Comercial de Torrejón de Ardoz

C/Cáncana, 39 (semiesquina Plaza de España)

[email protected] [email protected]

Teléfono: 912165386 Fax: 916749302


reportaje

El escaparate más atractivo para tu empresa se asoma a los teléfonos móviles

Imagine que los vecinos de Arganda y de los alrededores comienzan a recibir, de manera periódica, las ofertas y los descuentos de su negocio en sus teléfonos móviles. Su campaña promocional podría tener mayor visibilidad en la mente de los consumidores y ser modificada rápidamente, sin necesidad de realizar grandes inversiones. ASEARCO se ha apuntado a los avances y beneficios que ofrece el marketing móvil y ha creado para sus asociados PromoArganda, una web app (versión de una web optimizada para su perfecta visualización en dispositivos móviles) donde las empresas del sureste de la región madrileña podrán dar a conocer sus negocios, ante amplios colectivos de clientes potenciales, y ofrecer sus mejores promociones.

Salir a tomar unas cañas o cenar en un restaurante, sorprender con pos-

tres deliciosos a los familiares o abandonarse al placer de recibir un tratamiento de belleza son al-gunos de los planes que reserva

PromoArganda con fan-tásticos descuentos. La web app, puesta en marcha por ASEAR-CO, comienza a dar sus primeros pasos de la mano de cerca de me-dio centenar de em-presas argandeñas per-tenecientes a los más diversos sectores de ac-

tividad. Así, en PromoArganda se pueden encontrar desde una joye-

ría a hoteles, centros de estética, tien-das de moda para niños, corredurías

de seguros, pastelerías, bares y restau-rantes así como una tienda de recambios para automóviles e incluso un teatro, en-tre otros.

Y es que son muchas las empresas que están viendo en PromoArganda un nue-vo y atractivo escaparate que aparece-rá en todo tipo de dispositivos móviles que cuentan con navegadores modernos HTML5 (iPhone, Android, Blackberry o Windows Phone…).

“Este nuevo espacio comercial ofre-ce múltiples ventajas para las empre-sas” -explica David París, presidente de ASEARCO – “Por ejemplo, día tras día aumenta el número de personas que utili-zan las aplicaciones para encontrar ofer-tas competitivas accediendo a las promo-ciones a través de sus teléfonos móviles, en cualquier momento y desde cualquier lugar. Además, permite incrementar la

notoriedad de la empresa y la presencia de la marca de los negocios. Ofrece tam-bién la posibilidad de estar en contacto continuamente con la clientela y obtener un rápido control de la efectividad de un anuncio”. De este modo, si una promo-ción no ha tenido una buena acogida, el empresario puede actualizarla o modifi-carla de manera rápida, sencilla y sin cos-tes adicionales. Los diseños de los anun-cios y de las promociones están siendo desarrollados por el departamento de In-novación de ASEARCO, a coste 0 para las empresas asociadas.

Permite, además, que los anuncios multipliquen su difusión, de manera con-tinua y a través de las redes sociales.

PromoArganda es un proyecto que irá añadiendo nuevas prestaciones que me-jorarán su servicio, en función de las ne-cesidades empresariales que se vayan de-tectando.

Un mercado móvil en constante evoluciónLos empresarios que utilizan este

nuevo mercado móvil, PromoArganda, tienen a su disposición estadísticas con las que pueden conocer cuál es el impac-to real que tienen sus promociones y, en caso de que no vayan todo lo bien que es-peran, pueden reorientar sus campañas comerciales.

Cómo entrar en PromoArganda y disfrutar de sus ofertas

Para acceder al mismo, los usuarios tienen varias opciones. Por un lado, pue-den introducirse a través del navega-

PromoArganda busca los mejores planes

y los productos más atractivos con

descuentos increíbles.


dor del móvil escribiendo la dirección m.promoarganda.es Entrarán en la web app donde podrán encontrar las promo-ciones clasificadas, de tal manera, que re-sultará muy fácil la búsqueda. Por otro lado, las personas interesadas en recibir de manera periódica las ofertas en su co-rreo electrónico, tienen la opción de sus-cribirse en la misma web app.

Asimismo, los usuarios de IPhone o Ipod Touch pueden instalar un acceso di-recto, un app a su pantalla de inicio.

Envía tus ofertas y fideliza clientesPromoArganda se dará a conocer,

próximamente, entre los vecinos del su-reste a través de una campaña promo-cional donde se va a emplear cartelería, que se colocará en las principales zonas de tránsito de Arganda del Rey. Además, unas azafatas, que se ubicarán en las áreas comerciales del municipio, ofrece-rán información sobre la nueva web app y los beneficios que pueden encontrar en ella.

Los propios empresarios asociados a ASEARCO, que participan en esta inicia-tiva, están también realizando una im-portante labor de difusión, explicando a su clientela las facilidades que ofrece este nuevo soporte para acceder a diferentes promociones. Así, tienen un argumento más para fidelizar clientes pues podrán, continuamente, utilizar descuentos, ofer-tas y precios especiales como reclamo.

Las empresas asociadas que forman parte de este ‘mercado móvil’ cuentan con tarifas especiales mensuales.

VENTAJAS DE

PROMOARGANDA:

1. Está de moda. Día tras día au-

menta el número de personas que

utilizan sus teléfonos móviles

para descargarse las ofertas com-

petitivas y los descuentos que re-

ciben de manera periódica. Pue-

den acceder a ellas en cualquier

momento y en cualquier lugar.

2. Permite incrementar la noto-

riedad de la empresa y la presen-

cia de la marca de los negocios.

3. Ofrece también la posibilidad

de estar en contacto continua-

mente con la clientela y obtener

un rápido control de la efectivi-

dad de un anuncio.

4. Si la promoción no funciona,

puede modificarse rápidamente y

sin costes añadidos.

Para poder beneficiarse de los des-cuentos o de los precios especiales, los consumidores, usuarios de PromoAr-ganda, sólo tendrán que enseñar la pantalla del móvil donde aparezca la promoción que le ha interesado, en el establecimiento que la oferta.


ASEARCO también sigue trabajando para fomentar el intercambio de produc-tos y servicios entre sus empresas asociadas. Lo hace a través de la Lonja Virtual, una nueva zona de la página web donde los asociados están colocando sus ofertas, los descuentos y las promociones especiales que quieren enviar al resto de afilia-dos de ASEARCO. Además, cuenta con enlaces a las páginas webs corporativas de las empresas, es decir, éstas tienen una plataforma adicional desde la cual pue-den presentar su actividad y mostrar por qué su oferta y su calidad son únicas en el mercado.

La Lonja Virtual de ASEARCO se llena de productos y servicios muy económicos

ASEARCO diseña el Plan de Formación Continua 2013 para potenciar la competitividad de sus empresas asociadas

ASEARCO acaba de lanzar el Plan de Formación Continua 2013 que consta de 20 acciones formativas gratuitas que se centran en cuatro grandes bloques temáticos: por un lado, se encuentran aquellos cursos que ense-ñan los recursos prácticos que ofrecen las nuevas tecnologías aplicadas a los negocios; en segundo lugar, aquellas disciplinas que proporcionan mayor visibilidad en los mercados así como las herramientas básicas para reali-zar labores administrativas, fiscales y contables. El programa se completa con varios cursos de Prevención de Riesgos Laborales.

La mayor parte de los contenidos se centra en el manejo de los recursos que las nuevas tecnologías pueden ofrecer para mejorar la visibilidad de los negocios y la eficiencia en el desarrollo de ciertas labo-res necesarias para las empresas (existen cursos para crear páginas web, técnicas de posicionamiento de la compañía en Inter-net, rentabilización de las redes sociales, de la web 2.0, etc). Se le presta especial im-portancia, asimismo, a la gestión comer-cial y publicitaria en los negocios. En este sentido, se ofrecen cursos de Marketing Directo, Marketing Estratégico y Plan de Ventas. Asimismo, presenta un curso de alemán, idioma de especial interés para los negocios. Habrá, además, un capítulo especial de acciones formativas, de carác-ter netamente práctico y útil, para la acti-vidad cotidiana de la empresa, como son los cursos de Contabilidad Avanzada, Ges-tión Fiscal, Hojas de Cálculo, Bases de Da-tos, entre otros. Finalmente, se han pre-parado varios cursos de Prevención de Riesgos Laborales especializados.

ASEARCO ha aumentado este año su Plan de Formación Continua 2013 porque considera que la pyme y el autónomo de-ben contar con la formación profesiona-

lizada necesaria para avanzar en los mer-cados globalizados: “La adquisición de nuevos recursos y habilidades mejora las competencias de los trabajadores y empre-sarios, los perfecciona y permite también su reciclaje, algo imprescindible en nues-tros tiempos. Es fundamental para mejo-rar la competitividad de las empresas. No

pueden permitirse el lujo, hoy en día, de estancarse y no evolucionar al depender de habilidades profesionales limitadas”, en palabras de David París, presidente de ASEARCO.

Podrán encontrar la relación íntegra de los cursos en nuestra página web:

www.asearco.org/formacion


“Y sin embargo, se mueve”… La célebre frase de Galileo Galilei bien podría explicar el desconcierto de algunos empresarios que ven cómo los mercados cambian y son ya muchas las ventas que dependen de Internet y de un pequeño dispositivo electrónico, el teléfono móvil, que hoy en día, se encuentra al alcance de buena parte de la población. Quizás las campañas de marketing que se difunden a tra-vés de estos aparatos no son el legendario ‘El Dorado’, que muchos esperan ver en el horizonte para relanzar sus ventas en tiempos de crisis, pero desde luego, es un tren que las pymes deberían plantearse tomar, entre otras cuestiones, porque resultan una labor comer-cial rentable. Sobre todo, teniendo en cuenta que la mejora de la velocidad de las redes, la irrupción de los ‘teléfonos inteligentes’ y las ofertas de las tarifas planas de datos han sido algunos de los grandes impulsores del uso generalizado de Internet en estos dispositivos.

quedar vinculados a las redes sociales, a aplicaciones o vídeos que los enriquez-can, difundan de manera viral (pueden ser compartidos o reenviados a muchas otras personas) o los hagan más atracti-vos. Además, se puede medir, de manera continua y ágil, la efectividad de un anun-cio, promoción o campaña. Así, se puede controlar su contenido, corregir errores rápidamente y cambiar la estrategia pu-blicitaria, pero sin necesidad de realizar grandes inversiones.

Y algo muy importante: es un reclamo directo y atractivo para que los clientes se acerquen a un establecimiento o se pon-gan en contacto, directamente, con una empresa ayudando a adoptar decisiones de compra rápidamente.

Sin embargo, esta nueva modalidad de promocionar los negocios también tiene sus inconvenientes. Se plantean nuevos retos a los que el futuro del sector deberá responder rápidamente. Entre ellos, por ejemplo, será necesario que los mensajes sean cada vez más llamativos o importan-tes para los usuarios puesto que la com-petencia y la enorme cantidad de ofer-

Claves para diseñar una campaña de marketing móvil

Los smartphones o teléfonos inteligentes se han convertido en una especie de ‘ase-sor de compras’ habitual para muchos clientes y en un gran recurso para la fi-delización que tienen hoy a su alcance las empresas. Según un estudio realizado por Sybase 365 y la Asociación de Marke-ting Móvil (MMA), el 87% de las personas que fueron encuestadas dijo que estaba utilizando sus dispositivos móviles para tomar decisiones de compra durante las pasadas Navidades.

De igual manera, están creciendo las conocidas como “ventas por impulso”. En este sentido, España es el segundo país con mayor índice de penetración de recursos como las ventas originadas por el envío de cupones y los códigos QR, que pueden contener una promoción o un des-cuento determinado. En el último año, ha aumentado un 218%, según las estadísti-cas que maneja Scanlife, multinacional líder del sector. Además, según un infor-me presentado en 2012 por la Asociación de Marketing Móvil de España, el 40% de los usuarios de teléfonos móviles encues-tados afirmó que había comprado bienes

físicos, servicios o contenidos digitales a través de una web móvil, mientras que el 40% de los usuarios había usado des-cuentos y el 42% había recogido o canjea-do premios de fidelización a través de la mensajería recibida en sus dispositivos móviles.

¿Cuáles son las ventajas del marketing móvil?

Los beneficios que ofrece esta nueva modalidad de promocionar los negocios son varios. En primer lugar, no es nece-sario realizar grandes inversiones para lograr despertar el interés de un usua-rio. Además, está su ‘naturaleza omni-presente’. En cualquier lugar y en cual-quier momento, puede quedar visible una empresa y la información que se de-see transmitir. Por otro lado, permite seg-mentar los anuncios (por sexo, edad, lu-gar de procedencia, fecha de nacimiento, gustos…) para definir mejor una campa-ña de publicidad e intentar cubrir mejor las necesidades de sus clientes objetivos. Facilita también la interactividad. Y es que un anuncio o una campaña pueden

a FONDO


tas recibidas diariamente pueden llegar a obstaculizar la eficacia de los mensajes.

Cómo diseñar una campaña de marketing móvil

Antes de comenzar a diseñar una cam-paña concreta de márketing móvil, jun-to al personal o a la empresa que contra-te para la creación del material o de la estrategia publicitaria, es necesario dar unos pasos previos. Resumimos algunos de ellos.

1. Es indispensable pensar en los ci-mientos de la operación que va a empren-der. Es decir, quizás sea necesario que adapte la web corporativa para que ésta pueda ser visible y permita la navega-ción en los dispositivos móviles. Aunque diseñe una promoción arrolladora o un anuncio rompedor, que irrumpa de ma-nera ingeniosa en los teléfonos móviles, su empresa siempre necesitará contar con su tarjeta de presentación (su página web) perfectamente legible en las peque-ñas pantallas de los dispositivos móviles. Esto es, tendrá que cargarse rápidamen-te y deberá ofrecer la información bási-

ca, más concisa y breve. Así se facilitará la lectura, aunque también la optimiza-ción del site. Hoy en día, existen muchos lenguajes de programación que ayudan a realizar una exportación del contenido de la web, para poder acceder a ella a través de cualquier tipo de dispositivo móvil. El departamento de Innovación de ASEAR-CO puede orientarles en este sentido.

Además, es importante que el clien-te potencial que se interesa por nuestra empresa, encuentre bien el negocio. Para ello, es imprescindible contar con un buen posicionamiento en los buscadores con las palabras clave que mejor definan la actividad de la empresa. Además, sería interesante estar presente en directorios online, relacionados con el sector de su actividad, para que lleguen muchos enla-ces a la web corporativa.

2. Comience a crear una base de da-tos de destinatarios a los que desee en-viar, mediante suscripción o campañas de SMS o MMS, sus anuncios. Pida a sus clientes habituales, sus correos electróni-cos y perfiles en Facebook y twitter, expli-cándoles, de antemano, que gracias a esta cesión de información van a poder reci-bir ofertas, descuentos y a obtener ven-tajas o premios que podrían ser de su in-terés. También puede alquilar o adquirir bases de datos, aunque algunos expertos recomiendan aquellas que la propia em-presa elabora a lo largo del tiempo.

3. Sea breve, conciso e ‘impacte’ al pri-mer golpe de vista. Los anuncios u ofertas han de estar adaptados a los dispositivos móviles. Han de sintetizar el contenido de lo que se desea transmitir empleando, a ser posible, las palabras clave que defi-nen nuestro negocio. Utilice imágenes o recursos gráficos sencillos y de pequeño tamaño.

4. Marque la diferencia con respecto a la competencia. ¿Por qué su negocio po-dría interesar a un cliente?, ¿qué tiene de especial con respecto al resto de la ofer-ta que inunda el mercado? Estas pueden ser, por ejemplo, algunas de las cuestio-nes que debe plantearse para guiar su campaña.

5. Hable de tú a tú, personalizando el contenido. Las campañas han de locali-zarse también en las zonas, ciudades o pueblos que le interesen y es importan-te mostrar cierto conocimiento de las pe-culiaridades o singularidades de la vida

del municipio. Se pueden lanzar regalos o promociones vinculadas a ciertas festivi-dades o celebraciones de la localidad, por ejemplo.

6. La lectura del anuncio, además, debe invitar a la acción. Los usuarios buscan respuestas a sus problemas, in-quietudes o deseos. De ahí que sea intere-sante crear, por ejemplo, extensiones “clic to call” o “site links” (conecta telefónica-mente con la empresa desde el móvil o re-direcciona a la página web). Además, es fundamental no cansar realizando envíos de anuncios, promociones o descuentos compulsivamente: los envíos frecuentes pueden crear rechazo en el destinatario y ahuyentar su interés.

7. Ofrezca siempre su ‘mejor perfil’. Las campañas también han de estar vin-culadas a los perfiles en Facebook, Twit-ter o Instagram para lograr una difusión rápida y viral.

8. Eche mano del juego y el entreteni-miento. De vez en cuando, lance pequeños concursos o juegos de adivinanzas, por ejemplo, que puedan resultar atractivos y compartirse con otros usuarios. Sería una excelente oportunidad para elaborar una lista de suscriptores en poco tiempo.

9. ¡Que no falte un código QR en su pu-blicidad! Únicamente escaneándolo des-de el teléfono móvil proporciona a los consumidores información adicional so-bre un producto o servicio o sobre la em-presa. Las posibilidades que ofrece son infinitas porque, a través de esta modali-dad promocional de códigos de barras, se pueden hacer promociones, enlazar a ví-deos de la empresa o direccionar a la web corporativa. Crearlos no tiene por qué su-poner un coste adicional. Eso sí, para ello es imprescindible tener adaptada la web para su perfecta visualización en el mó-vil.

10. El márketing móvil también sigue avanzando de manera imparable. Y lo hace al compás del usuario puesto que, cada vez más, proliferan las acciones de lo que se conoce como ‘proximity mar-keting’. Es decir, se trata de un servicio que permite a un empresario, por ejem-plo, lanzar informaciones u ofertas a los usuarios de su negocio, en el momento en el que se aproximen a sus instalaciones. Para ello, se pueden utilizar aplicaciones que cuentan con sistemas de geolocaliza-ción o bien a través de bluetooth.

Código QR: escaneándolo desde el teléfono móvil ofrece información sobre un producto o servicio.


ASEARCO presentó su Plan Estratégico 2013 cuyo objetivo es atenuar el impacto de la crisis en las empresasDurante la celebración de la Asamblea General de Asociados 2012

ASEARCO celebró, el pasado 20 de diciembre, su Asamblea General 2012 en la sede de la asociación, en el Centro de Servicios Empresariales de La Poveda. Durante el evento, Juan Carlos Gutiérrez, vicepresidente segundo, informó a los asociados de las actividades desarrolladas durante el ejercicio 2011-2012 (las cuales se reseñaron en el número anterior de la revista Empresarios). Además, se aprobaron las cuentas de resultados del año 2011. El presidente de la asociación, David París, aprovechó la ocasión para adelantar las líneas estratégicas de la actividad que desarrollará la organización empresarial el próximo año.

En su discurso inaugural, David Pa-rís, presidente de ASEARCO, explicó a los asistentes que, en el último año, la asocia-ción ha sido capaz de multiplicar los re-cursos y servicios dirigidos a mitigar los principales problemas que están teniendo las empresas en tiempos de crisis. De este modo, se ha negociado con diferentes com-pañías y entidades para ahorrar costes bá-sicos en combustible, en telefonía e Inter-net, en energía, en seguros especializados para la empresa, en la asesoría laboral, fis-cal y contable, en servicios de prevención de riesgos laborales, entre otros. También, explicó, se ha procurado facilitar el crédi-to en condiciones preferentes y se han de-sarrollado campañas para promocionar la actividad de diversos sectores, haciendo uso del entretenimiento y de las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías.

Además, indicó, lograr esta cartera de recursos ha sido posible gracias a la cola-

boración entre empresas: “para superar la grave situación de crisis en la que todos nos encontramos, es fundamental que si-gamos trabajando de manera colectiva. Es necesario intercambiar experiencias, pro-piciar el espíritu solidario que sabe cómo sacar partido a los negocios y encontrar las alianzas más rentables”, explicó.

Un plan estratégico El presidente de ASEARCO apuntó tam-bién algunas de las líneas generales del Plan Estratégico 2013 que dirigirá las próximas acciones de la asociación. Entre ellas, se encuentran la ampliación de la car-tera de servicios, con precios especiales, en diversas áreas como la asesoría, en la ad-quisición de tecnología, de recursos logís-ticos, de mensajería o en la contratación de servicios especiales para autónomos, entre otros. Por otro lado, se reforzará el trabajo de la asociación gestionando la Formación

Bonificada para las empresas afiliadas y se ofrecerá un Plan de Formación Continua que centrará su programación de cursos en los idiomas, en las nuevas tecnologías aplicadas a la empresa, y en la prevención de riesgos laborales. Se hará especial hin-capié en ofrecer la información necesaria para que los empresarios puedan dar sus primeros pasos en los mercados extranje-ros y anunció las campañas promocionales que pondrá en marcha la organización em-presarial durante el primer trimestre del año. Entre ellas, una ‘Ruta del Pincho con Denominación de Origen del Sureste’ que se realizará en colaboración con las asocia-ciones de otras localidades vecinas.

En los próximos meses, también se apoyará, de manera especial, el emprendi-miento, creando un Certamen en el que se van a premiar los proyectos empresariales más innovadores, aquellos que tengan ma-yor capacidad para crecer y generar pues-tos de trabajo”.

Asimismo y ante la bajada drástica de subvenciones, que se vienen registrando en los últimos tiempos, los miembros de la Junta Directiva explicaron que la aso-ciación ha dado un giro de timón hacia el pragmatismo en la gestión reduciendo cos-tes y buscando fórmulas para lograr la au-tofinanciación, en un momento en el que están desapareciendo las subvenciones.

En palabras de David París, la Junta Di-rectiva también se compromete a seguir trabajando para defender los derechos e in-tereses de los empresarios de Arganda, en todas las instancias de poder donde se to-man decisiones, haciendo especial hinca-pié en la reivindicación de rebajas fiscales y la eliminación de trabas administrativas.

Durante la Asamblea, los asistentes tu-vieron la oportunidad de realizar pregun-tas en torno al Informe de Gestión y a las cuentas de resultados.

Gustavo Méndez, vicepresidente prime-ro de ASEARCO, anunció que los presu-puestos de 2013 se presentarán antes del 31 de enero. Asimismo, explicó que, a partir del año que viene, las Cuentas de Resulta-dos se darán a conocer a los asociados a fi-nales de marzo.

noticias

Miembros de la Junta Directiva de ASEARCO: de izquierda a derecha, Juan Carlos Gutiérrez, vicepresidente segundo; Gus-tavo Méndez, vicepresidente primero; David París, presidente; Antonio Morcillo, secretario y Mª Luisa Berdasco, gerente.


Se trata de un local amplio y acogedor que cuenta, en su techo, con una impactan-te imagen panorámica de Arganda del Rey, de 360º. Otros lugares emblemáticos del tér-mino municipal se prodigan también por todo el local protagonizando, junto con su-gerentes juegos de luces, la decoración. En-tre otros, se pueden encontrar grandes pa-neles con imágenes de Las Lagunas de las Madres o El puente de Arganda. La ovala-da barra central preside el establecimiento que cuenta con varios reservados gracias a una serie de paneles móviles, que garanti-zan la intimidad durante las reuniones de amigos, de familiares y de empresa.

La Riviera de Arganda, un sofisticado establecimiento hostelero que permanece abierto durante todo el díaLa antigua Cervecería Cervantes se ha transformado en un nuevo y sofisticado restaurante - lounge con vocación de ofrecer sus especialidades durante todo el día. Comenzó su andadura bajo el nombre de La Riviera de Arganda (C/ María Zambrano, s/n) y está abierto desde ‘el primer café de la mañana hasta la primera copa de la noche’ ofreciendo, en esa amplia franja horaria, todo tipo de bebidas, cócteles y especialidades mediterráneas.

En cuanto a la cocina que allí se pue-de degustar, predominan las elaboracio-nes mediterráneas con productos de tem-porada, el recetario tradicional y siempre sano que reservan un espacio para los platos creativos. La cocina italiana, la es-pañola, con recetas vascas y un amplio re-pertorio de tapas son los protagonistas de su carta. Entre sus especialidades, tam-bién se encuentran los cócteles.

Al acto de inauguración, celebrado el pasado mes de diciembre, asistieron nu-merosos vecinos y personalidades del municipio entre los que se encontraban representantes de los diferentes partidos

políticos y varios miembros de ASEAR-CO, como Virginia Núñez, Beatriz de las Heras, Antonio Morcillo y el presiden-te de la organización empresarial, David París.

Todos ellos fueron cordialmente reci-bidos por Agustín Rosado, propietario de La Riviera, y su familia.

La empresa Ente Project presenta ‘Belingo’, una ‘sencilla y potente’ solución de gestión empresarial

Ente Project lanzó recientemente al mercado un nuevo y eficiente sistema de gestión base de planificación y op-timización de recursos empresariales, denominado ‘Belingo’. Esta empresa, especializada en ofrecer soluciones informáticas orientadas a mejorar la competitividad de la actividad empresarial en Internet ofrece tam-bién herramientas a medida a nivel interno. Ha querido dar a conocer a los empresarios una solución integral con capacidad para gestionar clientes, proveedores, el stock, las labores pro-pias de administración así como los inventarios de productos y familias.

cel, Word etc, y las aplicaciones ofimáticas que no aglutinan la gestión ni el conocimien-to real de la empresa para oportunas toma de decisiones. Belingo sí lo proporciona con un coste más que razonable para profesionales libres así como pymes y grandes pymes”.

‘Belingo’ trabaja sobre diferentes sis-temas operativos de manera simultánea, como con MacOS, Windows, así como dispo-sitivos en iOS, como Ipads e iPhones.

Es un traje ‘a medida’ que se adapta a todas y cada una de las necesidades de las empresa por su posterior flexibilidad y escalabilidad.

Entre otras características destacadas, los documentos quedan ordenados en sec-ciones como presupuestos, facturas, com-pras recibidas y abonos, de manera que to-dos los cambios que se realicen, en cada uno de ellos, aparecerán consignados en todos los documentos relacionados con el cliente. La sección ‘Productos’ ofrece la posibilidad de reseñar todos los proveedores disponi-bles, que ofrecen un artículo determinado,

junto con su precio para poder, así, elegir al más competitivo en este aspecto. Además, realiza balances trimestrales de facturación e impuestos de la empresa y pone a disposi-ción del usuario un abanico de gráficos don-de se reflejan las ventas, a lo largo del tiem-po, ofreciendo un balance entre facturación y pagos. Dispone de una gran agilidad en la gestión tanto de los usuarios del sistema como de sus privilegios de acceso.

Asimismo, Ente Project es una empre-sa pionera en nuestro país en ofrecer un servicio de Hosting sobre servidores ex-clusivos para aplicaciones realizadas so-bre FileMaker (11 y 12) en ‘la nube’, tanto para sus propios productos como para de-sarrollos externos. La línea de servicios ‘CloudBelingo’ ofrece a los clientes que lo deseen, el disponer de accesibilidad abso-luta. Más información, en:

www.enteproject.com /

www.belingo.pro

César Sántana, responsable de Nuevo Ne-gocio de la compañía, afirma que las empre-sas de Arganda “no conseguirán ser compe-titivas con herramientas que no permiten serlo ni están pensadas para ello, como Ex-

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GESCOAR renueva su imagen inaugurando unas amplias instalaciones en el centro de Arganda

Más amplias, accesibles y cercanas al polígono industrial. Las nuevas instala-ciones de la asesoría Gescoar, asociada de ASEARCO, ubicadas en la céntrica Carretera de Loeches, 55, local 6, cuentan con 100 m2. En ellas predominan los espacios diáfanos donde los muros desaparecen para separar ambientes, dejando paso a grandes cristaleras a través de las cuales la luz natural pro-porciona una fuerte sensación de bienestar. La firma especializada en ofrecer asesoramiento contable, fiscal, laboral, jurídico y mercantil cerró el año abriendo nuevas oficinas, pero también con el proyecto de ampliar sus servi-cios en el ámbito jurídico y de asumir la gestión directa de los relacionados con la Protección de Datos.

José Manuel Orejón y Esther Fontela, socios de la empresa Gescoar.

Las nuevas oficinas de Gescoar se encuentran en la Carretera de Loeches, 55, local 6 .

www.gescoar.es

José Manuel Orejón y Esther Fontela, socios propietarios de Gescoar, inaugu-raron recientemente las nuevas instala-ciones de su negocio. Cuentan con varios despachos, una amplia sala de recepción y una acogedora zona para disfrutar de un buen café.

El verde es la tonalidad que predomi-na en la decoración de las instalaciones porque “es el color de la esperanza, de la ilusión”, en palabras de José Manuel Orejón: “desde nuestra parcela de traba-jo queremos ayudar a nuestros clientes a poner las bases para que tengan un futu-

ro, invitándoles a que se animen, a pesar de los tiempos duros. También queremos ser un gran apoyo para los emprendedo-res que comienzan su andadura”.

Firma de referencia en el asesoramiento empresarial

En la firma trabajan cinco personas en plantilla y colaboran dos abogados.

Como explican sus responsables, Ges-coar inicia 2013 reforzando el que es, a día de hoy, su principal valor como empre-sa: “continuaremos ofreciendo una aten-ción muy personalizada tanto a las pymes como a los autónomos. Nos volcamos con todos los clientes por igual”, explica Fon-tela quien además cuenta que ofrecen un apoyo esencial a los nuevos emprendedo-res. “Por ejemplo, nos plantean su idea de negocio y nosotros les llevamos de la mano hasta que empiezan su actividad. Además de realizar todos los trámites burocráticos, estamos con ellos durante todo el proceso de constitución”.

Gescoar establece una comunicación continua y ágil con los clientes y tiene una gran capacidad para resolver sus problemas.

Gescoar mantiene un convenio de co-laboración con ASEARCO por el cual ofrece descuentos de un 30% en sus servi-cios sobre su tarifa individual.


Ven y Corre es un establecimiento consagrado al universo del atletismo. Cuenta con unas instalaciones acogedoras de 100 m2 ubicadas en la Avenida de Madrid, 120, en Arganda del Rey. En su exposición se puede ver todo tipo de ropa deporti-va para hombre, mujer y niños, especialmente diseñada para poder correr en las mejores condiciones. Los artículos son de temporada, acordes a las diferentes estaciones, diferenciándose también en aquellos que son más adecuados para el entrenamiento y otros para la competición.

Abre sus puertas Ven y Corre, un establecimiento consagrado al atletismo

En la foto de la izquierda aparecen el socio de Ven y Corre, Pedro Moreno Borreguero, junto a los concejales Mª Dolores Martín, Rubén Ruíz; el alcalde de Arganda, Pablo Rodríguez Sardinero, Pedro Moreno, presidente de IBEREXT, Francisco Murcia, director general de la misma compañía y Juan Carlos Gutiérrez, vicepresiden-te segundo de ASEARCO. En la foto de la derecha, Pedro Moreno Borreguero y el alcalde de Arganda, Pablo Rodríguez Sardinero, en compañía de los medallistas y campeones que asistieron a la inauguración (Alesandra Aguilar, Esther Desviat, Víctor García, Chema Martínez, Arturo Casado).

Ven y Corre cuenta, además, con todo tipo de complementos como medias de compresión (evitan lesiones y mejoran la circulación), guantes, camisetas térmicas además de un amplio muestrario de gafas graduadas y de sol, todos ellos modelos re-sistentes y ligeros, que cuentan con lentes intercambiables y cuidada estética.

Todo el material deportivo que ofrecen es de primeras marcas como Nike, Adidas, New Balance, Joma, Saucony, Brooks, entre otras.

En su inventario, también cuentan con complementos vitamínicos y ‘productos recuperantes’, ayudas para afrontar las competiciones de especial dureza.

Buena parte del establecimiento se ve recorrido por estantes donde cobran pro-tagonismo los artículos estrella de Ven y Corre: las zapatillas de competición y de entrenamiento, aptas para todas las clases de suelo o pista, sobre los que se va a prac-ticar el deporte, así como para todos los ti-

pos de pisadas que presenten los corredo-res (pronadoras, supinadoras o neutras).

En este sentido, el establecimiento cuenta con un equipo capaz de analizar la pisada. A partir del estudio que realiza, Ven y Corre recomienda el diseño de zapa-tillas más adecuado para las característi-cas de cada persona.

Al frente del establecimiento se en-cuentran cinco socios, Mabel Otero, David Vargas Ansia, Pedro Moreno Borreguero, Patricia Moreno Borreguero y Sergio Ló-pez García. Los tres primeros son grandes aficionados del atletismo. Detrás del mos-trador, se encuentra Rocío Benítez, una jo-ven Licenciada en Administración y Di-rección de Empresas, que es la encargada de asesorar a los clientes. Próximamente, los responsables de Ven y Corre abrirán una tienda online donde todos los aficio-nados y profesionales encontrarán todas las referencias, la ropa y el material de-

portivo que necesiten. Mientras que la tienda, a pie de calle, seguirá ofreciendo las últimas novedades que los fabricantes lanzan cada seis meses, el comercio onli-ne también pondrá a la venta los artículos de pasadas temporadas, que se queden en stock, a precios muy asequibles.

Una inauguración arropada por medallistas y campeones

Ven y Corre abrió por primera vez sus puertas el pasado 26 de octubre. A la inau-guración acudieron algunos de los máxi-mos exponentes del atletismo nacional de nuestros tiempos, entre los que se en-contraban campeones de España y de Eu-ropa así como medallistas europeos. En-tre ellos, por ejemplo, estuvieron Esther Desviat, Alexandra Aguilar, Diana Mar-tín, Fran España, Arturo Casado, Jesús España, Chema Martínez y Víctor Gar-cía. Además, al acto asistieron el alcalde de Arganda del Rey, Pablo Rodríguez Sar-dinero, así como el vicepresidente segun-do de ASEARCO, Juan Carlos Gutiérrez, el teniente de alcalde, Miguel Ángel Asenjo y los concejales de Promoción y Desarrollo Económico, Alejandro Daganzo; de Igual-dad, Formación para el empleo y Consu-mo Responsable, Mª Dolores Martín y de Promoción Deportiva, Rubén Ruiz.

blog.venycorre.es

noticias

La PRL es una obligaciónLa prevención de riegos laborales es una obliga-ción legal, administrativa, comercial y social.

PREVENCIFE quiere ayudarlePREVENCIFE como entidad acreditada por la Co-munidad de Madrid para desarrollar las funciones de Servicio de Prevención Ajeno, quiere colaborar con usted en el cumplimiento de sus obligaciones en esta materia.

PREVENCIFE está cerca de ustedEl equipo de técnicos que forma nuestra organiza-ción está orientado a resolver sus dudas y a aseso-rarle de la forma más eficaz evitando que la preven-ción se quede en los papeles. Queremos estar muy cerca de usted.

Lo que estamos haciendoApoyar en la Gestión eficaz de la prevención, de forma que la prevención de riesgos laborales sea una inversión rentable.

Colaborar con el empresario para evitar los acci-dentes en su empresa mediante las técnicas de Se-guridad en el Trabajo.

Evaluar y controlar los contaminantes físicos, quími-cos y biológicos por medio de la Higiene Industrial.

Adaptar ergonómicamente el trabajo a la persona evitando enfermedades profesionales y trastornos músculo esqueléticos.

Proponer intervenciones que permitan controlar los factores psicosociales que generan estrés y otras alteraciones.

Vigilar y promover la salud de los trabajadores me-diante un equipo de profesionales de Medicina del Trabajo.

“Cerca de usted y comprometidos con la prevención de calidad”

900 170 107www.prevencife.com

Plan de prevención de riesgos laborales.Adaptación de maquinaria.Asesoramiento en selección de protecciones.Estudios higiénicos.Evaluaciones ergonómicas.Valoraciones psicosociales.Formación obligatoria y específica a los trabajadores.Plan de emergencia o de autoprotección.Reconocimientos médicos laborales.Coordinación de seguridad en obras de construcción.Asesoramiento frente a la Inspección de Trabajo en materia de PRL.Recursos preventivos.

Nuestros servicios


noticias

María Luisa Berdasco, gerente de ASEARCO; el empresario Ángel García; Rubén Sevillano, miembro de la Junta Directiva de la organización empresarial y el padre del hostelero, Ángel García.

El hostelero Ángel García pone el broche final a la I Carrera Solidaria de ASEARCO

En diciembre, el hostelero Ángel García visitó las instalaciones de ASEARCO para recoger un cheque por valor de 3.335 euros. Era el dinero que se recaudó a través de la Carrera Solidaria a favor del empresario, quien sufrió un grave accidente tras intentar dar alcance a unos ladrones. Se ponía así el broche final a una iniciativa solidaria que evidenció la generosidad de las empresas y de los vecinos de Arganda del Rey .

Ángel García comprará, en próximas fechas, una máquina de rehabilitación que será donada al Club Deportivo de Daño Ce-rebral, dirigido por los terapeutas que tra-

bajan en el CEADAC (Centro de Referencia Estatal dependiente del Imserso, dedica-do a la rehabilitación integral e intensiva de personas con lesión cerebral). Con este gesto, Ángel García expresa su agradeci-miento a un centro médico que ha sido res-ponsable de que lograra una prodigiosa re-cuperación en apenas un año.

Ángel, quien ha recibido el certificado de minusvalía con un grado de discapacidad grave, del 65%, explicó que se sintió “enor-memente arropado por los vecinos y empre-

sarios de su localidad”. Recordemos que fue-ron 900 las personas y 84 las empresas que participaron en la Carrera Benéfica.

Ángel García se encuentra, en estos mo-mentos, muy ilusionado porque tiene ante sí varios proyectos vitales hacia los que vuelca todo su entusiasmo. Entre otros, se está preparando para participar en los próximos Juegos Paralímpicos de 2016 como lanzador de peso. Descubrió esta mo-dalidad deportiva mientras luchaba por su recuperación física tras el grave accidente.

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Arganda pone en marcha el Plan de Medidas para la Promoción Económica y el Empleo con el fin de plantar cara a la crisisASEARCO aportó una batería de medidas para revitalizar la actividad empresarial y apoyar a los nuevos emprendedores

El plan, que se desarrollará a lo largo de los cuatro próximos años, cuenta con una dotación presupuestaria que lo res-palda, una inversión plurianual que su-pera los 4,2 millones de euros durante el periodo 2013-2016, de los cuales 1.053.500 euros se emplearán en 2013.

Agilizar trámites burocráticos y búsqueda de ayudas

El Plan contempla varias líneas es-tratégicas de actuación. Dirigida espe-cialmente a las empresas que ya están en funcionamiento, se ha previsto crear una Ventanilla Única Empresarial, que es un servicio tradicionalmente deman-dado por los empresarios y, en especial, por ASEARCO. Tendrá como objetivo agilizar al máximo todos los trámites administrativos que necesiten los ne-gocios. Asimismo, se comenzará a pres-tar un servicio para la localización de ayudas y subvenciones y de suelo indus-trial. Por otro lado, se reforzará la acti-vidad informativa y formativa dirigida

a los empresarios para lo cual se organi-zará un calendario de jornadas, foros y mesas técnicas. En este sentido, se ela-borará además, un catálogo industrial y empresarial así como de suelo indus-trial.

Con el objetivo de facilitar el acceso a la financiación, se ha comenzado a fir-mar convenios con diversas entidades, como Avalmadrid, que podrán proporcio-nar recursos financieros para las empre-sas argandeñas. ASEARCO propuso, en este sentido, colaborar con algunas orga-nizaciones y entidades financieras con las que está trabajando la asociación empre-sarial de manera habitual y con otras con las que próximamente colaborará. Entre ellas, existen entidades financieras que disponen de una serie de microcréditos muy interesantes para los que no es nece-sario presentar avales. Apoyo a las nuevas empresas

Las nuevas iniciativas empresariales también contarán con el respaldo del Plan de Medidas de Promoción Económica. De

este modo, en febrero de 2013 se creará el Punto de Asesoramiento e Inicio de Tra-mitación (PAIT) que ayudará a los nue-vos emprendedores a definir y poner en marcha su proyecto empresarial. Podrán, además, realizar los trámites de constitu-ción de su negocio por medios telemáti-cos (escritura de constitución, solicitud de NIF, reserva de la denominación so-cial…). En este sentido, se ofrecerá aseso-ramiento para garantizar la viabilidad de los proyectos empresariales, en colabora-ción con los agentes sociales, en concreto con ASEARCO, quien viene desarrollando desde hace años una importante labor de apoyo. Sobre todo, a la hora de elaborar los planes financieros de los nuevos negocios.

Algunos nuevos empresarios también podrán dar los primeros pasos de su aven-tura empresarial en lo que se conoce como un vivero de empresas, donde podrán dis-poner de instalaciones y servicios a unos precios más económicos que los del merca-do. De este modo, el Ayuntamiento pondrá, a disposición de los emprendedores, loca-

El pasado miércoles, 5 de diciembre, se aprobó por unanimidad, en el Ple-no del Ayuntamiento de Arganda del Rey, el Plan Municipal de Medidas para la Promoción Económica y el Empleo. Este proyecto fue elaborado por los miembros del Consejo Local para el Desarrollo Económico y el Empleo, en el que están representa-dos los diferentes partidos políticos con presencia en el Ayuntamiento de Arganda, los sindicatos UGT y CC OO y ASEARCO. El espíritu de trabajo que recorre esta hoja de ruta, con la que se pretende plantar cara a la crisis, se fundamenta en una serie de acciones encaminadas, principalmente, a crear empleo, a dinamizar el tejido empresarial y a potenciar y favorecer nuevas inicia-tivas empresariales.

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les de titularidad pública como el Centro de Servicios Empresariales y los puestos del mercado municipal que, en la actuali-dad, permanecen cerrados. El Plan tam-bién contempla la creación de un “Banco del Tiempo” y de acciones de mentoring, a través de los cuales empresarios y pro-fesionales, de larga y exitosa trayectoria, ofrecerán su testimonio y su experiencia profesional para orientar a los nuevos em-prendedores.

Como hemos informado en páginas an-teriores, ASEARCO y el Ayuntamiento de Arganda están organizando un Certamen de Iniciativas Empresariales a través del cual se distinguirán las ideas más inno-vadoras y con mayor capacidad de creci-miento. Deberán verse acompañadas por un Plan de Empresa que demuestre su via-bilidad y capacidad de implantación en el mercado.

Bonificaciones fiscales para empresas que creen empleo

El Plan de Medidas también contempla una serie de bonificaciones fiscales para todos aquellos negocios que creen empleo. En este sentido, el pasado 7 de noviembre fueron aprobadas, en el Pleno del Ayunta-miento de Arganda, unas modificaciones de varias ordenanzas que contemplan es-tas subvenciones y que entraron en vigor en enero de 2013.

En primer lugar, se han suavizado los requisitos para acceder a la bonificación en la cuota anual del Impuesto sobre Ac-

tividades Económicas por creación de empleo. Así, las empresas que realicen nuevas contrataciones e incrementen con ello su plantilla, entre un 5% y un 9%, ten-drán una bonificación del 15%. Si el au-mento es de entre el 10% y el 20%, la ayuda será del 25% y si supera el 20%, el empre-sario verá reducida su cuota un 50%.

Por otro lado, también se ha mo-dificado la ordenanza fiscal referen-te al Impuesto sobre Construcciones,

Instalaciones y Obras. Entre otras con-sideraciones, contempla una serie de bo-nificaciones para las empresas que ra-diquen su actividad en Arganda del Rey, generando con ello empleo y para las ya existentes, que tengan previsto aumentar su actividad y, para ello, contraten perso-nal. En las empresas de nueva creación, las bonificaciones en la cuota por contra-taciones (no se incluyen en la categoría

los directivos) serán las siguientes: por la creación de 3 a 5 empleos, de un 20%; de 6 a 10 personas contratadas, de un 40%; si se generan de 11 a 20 empleos nuevos, la bonificación será de un 60% y de 95%, si se realizan más de 21 nuevos contratos. En el caso de que sean empresas que tras-laden, amplíen y realicen obras de mejo-ra de sus instalaciones podrán solicitar una bonificación del 25%, si crean de 5 a 15 empleos nuevos y de un 55% por la generación de 15 a 30 puestos de trabajo nuevos. Las empresas deberán garantizar que estos trabajos se mantendrán, como mínimo, dos años desde que se inició la actividad que originó la licencia.

Asimismo, el IBI presenta una boni-ficación en la cuota para los bienes in-muebles en los que se hayan instalado sistemas de aprovechamiento térmico o eléctrico de la energía solar. Puede llegar a ser del 50% como máximo.

Durante las diversas jornadas celebra-das para enriquecer las medidas del Plan Económico con las aportaciones de todos los agentes sociales y de los diferentes par-tidos políticos, ASEARCO también incidió en la necesidad de poner en marcha boni-ficaciones fiscales que estuvieran dirigi-das a las empresas, de pequeño tamaño, ya que son las que están teniendo especia-les dificultades de financiación para poder iniciar nuevas líneas de actividad y, por lo tanto, generar empleo.

Contratación anual de 100 personas para trabajos de mantenimiento

El Plan de Medidas para la Promo-ción Económica y el Empleo va a actuar directamente sobre el problema del des-empleo en el municipio con la contrata-ción anual de 100 personas. Estos nue-vos empleados realizarán trabajos que permitirán mantener los espacios ur-banos y la recuperación, acondiciona-miento y mejora de equipamientos pú-blicos. Los contratos serán de 6 meses y no podrán ser prorrogables, y la posibi-lidad de trabajar irá acompañada de la realización de una batería de acciones formativas.

Acciones para potenciar la actividad de dos sectores clave para la economía

El Plan también incluye diversas me-didas para impulsar, de manera notable, la actividad de dos sectores que se han visto gravemente afectados por la dete-riorada situación económica y la bajada de consumo: el comercio y la hostelería. Medidas que comprenden buena parte de las propuestas planteadas por nuestra organización empresarial, ASEARCO.

En este capítulo de medidas, por ejem-plo, se ha previsto la organización de una Feria del Stock, un programa de pro-moción de Enoturismo, que ponga de re-lieve la importante tradición vitiviníco-la de la comarca de Arganda, así como el mantenimiento y refuerzo de iniciativas ya existentes como la ‘Ruta de la Tapa’ o la Feria del vino, la creación de otras nue-vas como la denominada “Arganda, Pro-ducto Km 0”, que servirá para potenciar la actividad de la industria agroalimen-taria y los establecimientos vinculados a este sector. También, especialmente inte-resante, será la elaboración de una ‘Guía online del Comercio de Proximidad y Hostelería de Arganda’, que será actua-lizada cada dos años. Se pondrán en mar-cha otras iniciativas gastronómico - cul-turales, que están siendo diseñadas por ASEARCO ,y que contarán con el respal-do organizativo del consistorio.

En este capítulo, ASEARCO inci-dió también en la urgente necesidad de crear más plazas de aparcamientos en el casco urbano, en los aledaños de las zo-nas comerciales y hosteleras, para favo-recer la actividad de estos dos sectores. Propuesta que fue respaldada por sin-


Las medidas presentadas por ASEARCO para revitalizar el tejido empresarial y ayudar a las nuevas empresas

El asesoramiento integral para los emprendedores y los programas de promo-ción de la actividad industrial, comercial y hostelera fueron los pilares básicos de la batería de propuestas que presentó ASEARCO en el Consejo Local para el Desarrollo Económico y el Empleo. Algunas de ellas, como habrán podido comprobar, han sido incluidas en el documento definitivo del Plan Municipal de Medidas para la Promoción Económica y el Empleo y otras se intentarán poner en marcha, a través de diversas Mesas de Trabajo, que intentarán completar la labor del programa principal de acciones. Les presentamos las más destacadas.

dicatos y varios grupos políticos repre-sentados en el Ayuntamiento de la loca-lidad.

Por otro lado, el Plan de Promoción Económica también contempla el im-pulso del proyecto clave para el desarro-llo de la comarca, la Plataforma Logísti-

ca Intermodal. De este modo, se crearán acciones promocionales específicas para dar a conocer todos los detalles sobre su potencial económico, tanto a nivel nacio-nal como internacional y atraer, así, in-versiones que puedan dinamizar la acti-vidad de las empresas ya existentes.

ría, de los servicios y el Comercio, del documento que presentó ASEARCO, pre-tendía fomentar la cooperación entre los comerciantes, de manera que ellos puedan hacer un frente común ante la competen-cia de las grandes superficies de la zona poniendo de relieve todos aquellos aspec-tos en los que destacan (calidad de los pro-ductos, trato especializado, garantía de de-volución…). Además, en colaboración con instituciones como el Ayuntamiento, la Cámara de Comercio y la Comunidad de Madrid, se proponía ofrecer un servicio de orientación y asesoramiento para la crea-ción de nuevos comercios, que emitiera re-comendaciones sobre posibles nichos de mercado así como la organización de cam-pañas promocionales, la puesta en marcha de una Escuela de Hostelería y la creación de un espacio comercial en el que se inte-gren los sectores más representativos en Arganda, como puede ser el del mueble.

En materia de asesoramiento a em-

prendedores, ASEARCO incidía en la ne-cesidad de reforzar la labor de apoyo que se está prestando a las personas interesadas en crear nuevos negocios, de manera que puedan iniciar su actividad en los merca-dos con la garantía de contar con un pro-yecto viable. Una labor que ASEARCO vie-

ne realizando, con notable éxito, desde hace algunos años. Solamente el año pasado, gracias a su labor, se crearon más de 70 em-presas que generaron más de 120 puestos de trabajo. El personal de ASEARCO está explicando a los emprendedores desde los aspectos fiscales, que van a repercutir en la actividad de la empresa, a los de carácter laboral, pasando por el marco de ayudas y subvenciones existentes en la región. Ade-más, se les guía a la hora de analizar la via-bilidad económica – financiera de un pro-yecto empresarial o de elaborar un estudio de mercado y un plan de marketing. Asi-mismo, se les ayuda a diseñar el documen-to fundamental: un Plan de Empresa.

La batería de medidas aportada tam-bién contempla la colaboración con los cen-tros de formación de la comarca para ofre-cer planes dirigidos a emprendedores y empresarios, la organización de semina-rios con entidades financieras, para que puedan conocer cómo negociar de manera eficaz con los bancos y la firma de conve-nios, con entidades de prestigio, para abor-dar todos los aspectos que rodean a la crea-ción y gestión de una empresa.

Dentro del Plan de Promoción de

la Actividad Industrial, propuesto por ASEARCO, se contemplaba el refuerzo de algunas acciones que ya se vienen de-sarrollando, desde la organización em-presarial, pero también medidas nuevas. Entre ellas, se podían encontrar la crea-ción de Campañas de apoyo a las empre-sas del municipio, la puesta en marcha de otras de carácter promocional, la elabora-ción de programas de formación prácti-cos y profesionalizados, la realización de jornadas informativas, seminarios espe-cializados sobre ayudas y otros recursos institucionales así como la celebración de encuentros entre empresarios que buscan afianzar relaciones comerciales (encuen-tros Networking).

El documento explicaba que era vital la creación de una ‘Ventanilla de Informa-ción’ para que los empresarios y empren-dedores puedan agilizar trámites burocrá-ticos y tener conocimiento, por ejemplo, de todos los incentivos fiscales que tienen a su alcance. Plantea, por ejemplo, derivar a los empresarios y a los nuevos emprendedores a las entidades que ofrezcan incentivos y bonificaciones para la constitución de em-presas, la contratación de trabajadores, etc.

El Plan de Promoción de la Hostele-

noticias

“El Plan de Medidas contempla bonificaciones fiscales para las empresas que creen puestos de trabajo”


El Ayuntamiento de Arganda aprueba el presupuesto municipal para el año 2013

Equipo de gobierno del PP: “Un apoyo a las familias en un momento duro”

Entre las partidas presupuestarias que han aumentado, se encuentran la destina-da a Fomento del Empleo, que cuenta con 900.000 euros, y que gestionará la empre-sa municipal ESMAR. A través de ella, se contratará, cada semestre, a personas des-empleadas que realizarán labores de me-jora y de mantenimiento en el municipio. Asimismo, el capítulo de Promoción y De-sarrollo Empresarial aumenta en un 12% con respecto al del pasado ejercicio. Con es-tos recursos, el consistorio trabajará para “consolidar las bases productivas y para fa-cilitar la dinamización económica del mu-nicipio”. En concreto, servirá para poner en marcha algunas de las acciones contem-pladas en el Plan de Medidas Económicas, del que hemos hablado en páginas anterio-res. En palabras del alcalde de Arganda del Rey, Pablo Rodríguez Sardinero, el presu-puesto supone “un esfuerzo por consolidar e impulsar las políticas que más se centran en los vecinos de Arganda, apoyando a las familias en un momento tan duro como el que vive nuestra economía”.

El consistorio se apretará el cinturón y dará muestras de austeridad en ciertos apartados como son los gastos de funcio-namiento de los órganos de gobierno, que bajan un 8,18% y en los de la administra-ción general, que ha visto reducida su ci-fra en un 7,28%. Seguirán, eso sí, ascen-diendo las partidas que harán posible la consolidación de la administración elec-trónica, un proceso que el Ayuntamiento inició el pasado año y que supone un paso de gigante en la agilización de los trámi-tes burocráticos que tengan que realizar los vecinos y las empresas de la localidad.

Por otro lado, el presupuesto destina-do a colegios y centros educativos se ajusta

El pasado 26 de diciembre el Pleno del Ayuntamiento de Arganda del Rey aprobó el presupuesto para el año 2013. Asciende a 58.549.141 €, lo que supone un incremento de más de un 6% con respecto al año anterior. Las partidas para fomentar el empleo y dinamizar la actividad empresarial del municipio son algunas de las que cuentan, según el equipo de Gobierno municipal, con aumentos significativos.

un 8,86%, fijándose en 4.615.306 euros, aun-que según explica el equipo de Gobierno municipal, se mantienen los servicios lo-grándose, al mismo tiempo, un ahorro ya que ESMAR asume la gestión directa de los mismos. Por su parte, las partidas referen-tes a Sanidad, Cultura y Juventud aumen-tan en un 8,65%, en un 13% y un 43% res-pecto al año anterior.

Este año se incrementan, también, los capítulos de recogida de residuos (un 14%), parques y jardines (19%), servicio de aguas (40%) y mantenimiento y mejora de espacios públicos (un 67%) .

PSOE: “Un presupuesto antisocial” El Partido Socialista de Arganda del

Rey considera que las cuentas presentadas por el equipo de Gobierno son “antisocia-les, continuistas y encorsetadas”. En pala-bras del grupo socialista, el equipo de Go-bierno se ha olvidado de las prioridades de la localidad, entre otras, una “real y efec-tiva atención social para los ciudadanos y una decidida y firme apuesta por la reac-tivación económica del tejido económico”.

En este sentido, el PSOE afirma que el presupuesto para el Fomento del Empleo y de la Actividad Económica se ha visto redu-cido en un 35% al mismo tiempo que subi-rán, este año, la recaudación y el recibo del IBI un 13%, así como los ingresos que ten-drá el Ayuntamiento por las tasas de pres-tación de servicios públicos, en un 27%.

Finalmente, el grupo socialista de-nunció el hecho de que Arganda se verá ‘hipotecada’, en los próximos años, al te-ner que asumir los intereses de la deu-da, contraídos por el Plan de Pago a Pro-veedores y que llegarán a 7,5 millones de euros, lo que supone casi un 13% del presupuesto total de gastos, en sus pa-labras.

IU: “Un presupuesto vulnerable” Jorge Canto, portavoz de Izquierda Uni-

da, también denunció el “maravilloso cré-dito que ha concedido el Sr. Montoro al 5,5%”: “por ahora, nos ha supuesto pagar 5 millones de euros en intereses en dos años”, en sus palabras. Este hecho, supone “el coste de convertirnos en un municipio con la deuda por habitante más elevada de los que ustedes conocen”, explicó.

Asimismo, Canto afirmó que los Pro-gramas de Empleo y Desarrollo Empre-sarial se han reducido, en su conjunto, en 845.000 euros: “Es producto de una caí-da en personal de 1,6 millones de euros (el empleo vinculado a escuelas taller y ofi-cios). También se han reducido los gastos dirigidos a empresas en 383.452 euros”.

El portavoz de IU calificó el presupues-to de “vulnerable” porque se basa en una financiación inestable y “produce un in-cremento de gasto respecto al dramático presupuesto del año pasado, especialmen-te, en materia de infraestructuras”: “pero no mejora en la misma medida, la satisfac-ción de las necesidades de la gente ni las perspectivas urbanas”.

UPyD solicitó más recortesEl partido Unión Progreso y Democra-

cia manifestó, por su parte, que las cuentas presentadas conformaban “un presupues-to consolidado, bien estructurado y den-tro del marco legal”. Sin embargo, según explicó Eva Mª Sánchez, portavoz del gru-po, albergaban diferencias de opinión con el equipo de Gobierno en lo referente al re-parto y al gasto del dinero municipal, así como a su desglose. Tampoco se mostraron de acuerdo con la creación y el incremen-to de “tasas e impuestos con la caracterís-tica común de perjudicar más a quien me-nos tiene”. En opinión de Sánchez García, “se debería emplear más esfuerzo en utili-zar las herramientas necesarias para com-batir, de manera seria y definitiva, el frau-de fiscal”.

Sánchez ofreció, para su incorporación en los presupuestos, varias propuestas de re-ducción de gastos que permitirían incremen-tar los recursos de las arcas municipales.

noticias


Un poblado de fantasía, galleta y azúcar fondant, creado por la Pastelería El Capricho, fue el ganador del Concurso

de Escaparatismo 2012 La pastelería – repostería El Capricho es el establecimiento ganador del Concurso de Escaparatismo 2012 de Arganda del Rey. La decoración elegida como primer premio del certamen recreaba la imagen de un colorista y pequeño poblado de galleta y azúcar fon-dant, edificado sobre un paisaje ‘nevado’ de azúcar glass y habitado por figuritas de se-res fantásticos y niños. El montaje fue creado por la empresaria Elena Tanasescu, pro-pietaria del establecimiento, y por Esther Laguna, las cuales con una extraordinaria habilidad culinaria y buenas dosis de imaginación, hicieron las delicias de sus clientes y de los habitantes de Arganda que pudieron contemplarlo. El segundo premio fue a pa-rar a la Floristería Rasgos y, el tercero, a la Óptica Bini Beca, ambos establecimientos fueron también galardonados el pasado año.

El Ayuntamiento de Arganda y ASEARCO han colaborado en la orga-nización de la segunda edición del Con-curso de Escaparatismo 2012 en el que han podido participar todos los estableci-mientos comerciales y de servicios ubica-dos en la localidad.

El objetivo del Concurso del Escapara-tismo, en palabras de David París, presi-dente de ASEARCO, era reconocer el es-fuerzo de los comerciantes que, durante semanas, se han dedicado a adornar y a hacer más atractivos sus establecimien-tos, así como a cuidar con mimo la pre-sentación de sus productos.

El escaparate ganador del estableci-miento El Capricho era pequeño, pero estaba lleno de vida. La que le propor-cionaban las múltiples y coloristas fi-guritas elaboradas con los ingredientes dulces con los que habitualmente traba-ja la pastelería- repostería. Así, en este pequeño pueblo nevado destacaban una torre multicolor en la que aparecían un bufón, un muñeco de nieve y renos; un iglú que se veía coronado por un árbol de Navidad y rodeado de simpáticos pin-güinos. También se podían contemplar un tren con las hechuras de una galleta

de chocolate y un duende navideño sen-tado sobre el tejado de una casita y ro-deado de un ‘bosque de regalices’… El montaje reservaba también un pequeño rincón para un Belén y un coro de niños entonando villancicos a su alrededor.

El segundo premio, correspondiente a la Floristería Rasgos, presentaba tam-bién un paisaje nevado, pero en esta oca-sión, habitado por familias de osos po-lares y de pingüinos en movimiento. La peculiaridad de este montaje consistía en la perfecta armonía lograda por las flores y plantas que componían la decoración elegida. Contrastando con este ambiente, Floristería Rasgos también presentó otro ambiente, en un escaparate enfrentado al anterior, donde se prodigaban los motivos navideños rojos y verdes, colores predo-minantes de las plantas que en él se ex-ponían.

Finalmente, el tercer premio fue a parar a la Óptica Bini Beca, un escaparate don-de los artículos que venden habitualmente, principalmente gafas graduadas y de sol, se integraban con múltiples detalles navi-deños plateados, muñecos de nieve y extra-ños seres barburdos. Todo ello conformaba un singular escenario.

Los comerciantes regalan sus productos y servicios

El pasado 14 de enero se celebró la en-trega de premios del Concurso de Escapa-ratismo en el Ayuntamiento de Arganda del Rey. Los responsables de los tres es-tablecimientos ganadores recibieron, de manos de los comerciantes que han patro-cinado de manera desinteresada el concur-so, unos obsequios. De este modo, Manuel Gallego, propietario de Joyería Relojería Gallego regaló un reloj de pulsera a Aura Elena Tanasescu, dueña de la Pastelería – Repostería El Capricho.

Por su parte, Rosa Ardanaz Castellanos y Ángel Garrido Egaña, representantes de la empresa Centro de Estética y Peluque-ría Santa Teresa y Herbalife, entregaron unos vales canjeables por un estudio nu-tricional, dos tratamientos para el cabe-llo, un corte de pelo, un peinado así como un bono de diez consumos, de la firma de nutrición, a Ana Mª Cabo, propietaria de Floristería Rasgos. Fue la ganadora del se-gundo premio del concurso.

Finalmente, Sonia García Romero, de la Sociedad Centro de Fisioterapia, ofreció un bono canjeable por una sesión de fisio-terapia, para dos personas, a Mercedes Ju-

Más de 100 comercios participaron en la Campaña de Comercio de Navidad

reportaje

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rado, representante de Óptica Bini Beca, empresa ganadora del tercer premio del certamen. Por su parte, Palmira Moleón, propietaria de Horno Moleón, quiso tam-bién obsequiar a los tres ganadores rega-lándoles un kilo de las pastas artesanas que elabora en su establecimiento.

Premios para los clientes del pequeño comercio

El pasado 12 de diciembre dio comien-zo también la Campaña Promocional de Navidad que, todos los años, organizan el Ayuntamiento de Arganda y ASEARCO y en la que participaron más de 100 esta-blecimientos. Enmarcado en esta inicia-tiva, se celebró el tradicional sorteo de compras gratuitas entre los clientes de los comercios que quisieron participar en la misma. El objetivo era aumentar el tráfi-co de personas hacia los establecimien-tos incentivando el consumo gracias a los atractivos reclamos que se ofrecieron. De hecho, para que la campaña tuviera más repercusión que las pasadas ediciones, los premios quedaron mucho más repartidos: en total, se entregaron cinco de 200 euros, cada uno y diez, de 100 euros cada uno. Di-chos importes servirán para realizar com-

pras en los comercios participantes de Ar-ganda.

Acto de entrega de los premiosEl acto de entrega de premios estuvo

presidido por la concejala de Igualdad, Formación para el Empleo, Turismo y Consumo Responsable, M ª Dolores Mar-

Más de 100 comercios participaron en la Campaña de Comercio de Navidad

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Imagen de los ganadores, patrocinadores y organizadores del Concurso de Escaparatismo.

A continuación, reseñamos los nombres de los ganadores de los premios de 200 euros que aparecen junto con el nombre del comercio donde realizó la compra o contrató el servicio que permitió participar en la rifa: Lucaci Ana, (Pesca-dería Acuarium); Pepi Majolero Sevilla (Joyería Relojería Gallego); Mercedes Sardinero (Valentín Martínez Martínez); Alejandro Guzmán Ruíz (Horno Mo-león); Don Andreea (Taller Joyería Hermanos Ávila).

Los ganadores de los diez premios de 100 euros en compras gratuitas fueron los siguientes: Carlos Orejón Sevilla (Ella y Él Peluqueros y Belleza); José López Sánchez (Bricoland); Paqui Sánchez (Construcciones Metálicas Yebra); Rosa Peña (Relojería Joyería Gallego); Cristina Álvarez (tienda de ropa y comple-mentos para bebés Morpheus); Noelia Machón Acebón (Diva’s); Jorge Guindo García (Ella y Él Peluqueros y Belleza); Mª Jesús Lara (Moda infantil Daditos); Julia Bustos García (Papelería Juguetería Anlli); Miriam Garnacho (Mercería Arganda).

Listado de ganadores del sorteo

tín, el concejal de Promoción y Desarrollo Económico, Alejandro Daganzo, la delega-da de la zona Este de la Cámara de Comer-cio de Madrid, Mª Sol Martín y por el vi-cepresidente segundo de ASEARCO, Juan Carlos Gutiérrez. Ellos fueron también los encargados de entregar las diferentes ca-tegorías de premios a los galardonados.

1. Primer premio del Concurso de Escaparatismo 2012 creado por la Pastelería - Repostería El Ca-pricho. 2. Segundo premio, escaparate de la Flo-ristería Rasgos. 3. Escaparate de la Óptica Bini Beca, tercer premio del certamen.


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40 años liderando el mercado de las instalaciones de ventilación industrial y del transporte neumático

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es una empre-sa aliada con el medioambiente. Realiza eficientes instalaciones y equipos de ven-tilación industrial y transporte neumáti-co que recogen materiales de deshecho, en procesos industriales, o sirven para aspirar y filtrar partículas de diferente naturaleza. Asimismo, establece las me-jores condiciones climáticas en grandes instalaciones, pero también en hogares y edificios de viviendas. Su principal línea de actividad, sin embargo, se orienta ha-cia la hostelería para la que ofrece grupos extractores, campanas, equipos de filtros y unidades filtrantes. Sistemas Gaitán proporciona un servicio integral de calidad realizando desde el di-seño de sus proyectos al servicio posven-ta, lo que ha colocado a la empresa en una situación de liderazgo dentro de su sector. La compañía se mantiene tras cuarenta años de vida en los que el tesón, el traba-jo concienzudo, la prudencia y la implica-ción del personal han marcado generosa-mente su destino.

Alfonso Gaitán, fundador de la empresa Sistemas Gaitán.

empresa


de madera, recortes de aluminio, plásti-cos, tabaco... A través de esta maquina-ria, que puede trabajar 24 horas al día sin descanso, el material de deshecho se lleva a un área de tratamiento en la que mediante ciclones, separadores o filtros automáticos pasa a una prensa o com-pactadora. Sistemas Gaitán ha realizado este tipo de trabajos en toda España du-rante toda su trayectoria.

Otras líneas de actividad de la empre-sa son la creación, el montaje y la pues-ta en marcha de instalaciones de filtra-ción de partículas de polvo, que reciclan el aire que se devuelve a la atmósfera. También ofrece ventiladores, utilizados en diferentes procesos industriales, para transportar aire y gases. En este último caso, cuenta incluso con avanzados mode-los capaces de aguantar condiciones ex-tremas ambientales, como lo puede ser un incendio. Así, sus diseños pueden re-sistir, durante dos horas, temperaturas de hasta 400ºC.

Sistemas Gaitán también se dedica a reunir las mejores condiciones y recrear el mejor ambiente en grandes instalacio-nes de trabajo como lo son las naves in-dustriales. Condiciones que redundan en el bienestar de los trabajadores y, por lo tanto, en la productividad de los negocios. La empresa diseña soluciones especia-lizadas de calefacción, en invierno, y de climatización, en verano, basados en sis-temas adiabáticos, en los que entran en juego la acción del vapor de agua y el aire, dos aliados capaces de bajar la tempera-tura hasta 10 o 12ºC en amplios espacios.

Instalación de transporte neumático.

Hace 40 años Alfonso Gaitán esta-ba trabajando como director de una em-presa de ventilación industrial cuando decidió dar el gran salto, coger las rien-das de su carrera y comenzar su trayec-toria como empresario. Los propios clien-tes que tenía en su trabajo le animaron a ello, de ahí que abriera su negocio con-tando con el respaldo de algunos pedidos procedentes de varias empresas dedica-das a la instalación de plantas de aglo-merado. Ese guiño afortunado del desti-no, sin embargo, no implicaba que todo le resultara fácil en sus inicios. “Aquellos tiempos fueron realmente duros. Levan-tar una empresa exige mucho esfuerzo, tuve que empeñar mi casa y yo, por aquel entonces, me dejaba en la fábrica de 18 a 20 horas diarias. Muchas noches incluso me quedaba durmiendo en ella”, explica Gaitán. Él sabe que su historia es común a la de otros empresarios, aunque asegu-ra que, en su caso, tuvo “suerte”, la apues-ta por el trabajo duro “le salió bien”.

La trayectoria de la empresa, desde luego, no parece precisamente una cues-tión de azar. Y es que desde entonces, des-de hace 40 años, Sistemas Gaitán ha sa-bido crecer y mantenerse en el mercado, como una empresa de referencia dentro de su sector, cimentando su actividad en la calidad de los proyectos personaliza-dos, llave en mano, que desarrolla, y en la prudencia a la hora de gestionar el nego-cio. Hoy, al frente de Sistemas Gaitán se encuentran los hijos del empresario: Al-fonso, Nuria y Mario. Sistemas Gaitán está radicada en Arganda del Rey, sus ins-talaciones cuentan con 3.200 m2 y 40 tra-bajadores.

Instalaciones aliadas del medio ambienteTodos los trabajos que Sistemas Gai-

tán desarrolla son proyectos llave en mano. En primer lugar, se dedica al di-seño, fabricación, montaje y ofrece el servicio posventa de instalaciones de ventilación industrial y de transporte neumático. Se podría decir que el traba-jo que realiza es un perfecto aliado del medio ambiente ya que sus instalacio-nes son las que recogen y filtran, para su posterior tratamiento, los sobrantes de los diferentes procesos de producción industrial. Por ejemplo, diseña comple-jas instalaciones de transporte neumáti-co, capaces de aspirar diferentes tipos de productos como cartón, serrín, virutas


El servicio que ofrece a la hostelería es el 60% del negocio

El 60% de la producción de Sistemas Gaitán va dirigido a la hostelería. La em-presa cuenta con un departamento de in-geniería y con una oficina técnica que permite realizar proyectos a la medida de los locales donde trabajan y de las nece-sidades de sus clientes. Ofrece grupos ex-tractores, campanas, equipos de filtros y unidades filtrantes. Ha desplegado su acti-vidad, principalmente, en hoteles y en res-taurantes, tanto dentro como fuera de Es-paña. En este caso, ha asumido trabajos, más allá de nuestras fronteras, por encar-go de algunos de sus clientes habituales.

De este modo, ha realizado instalacio-nes en diversos países de Europa, como en Francia, en el hotel Chateau Mont Ro-yal Chantilly de París o en Portugal, en el Hotel Vivenda Miranda; en America (Ho-tel Punta Kawama, en Cuba, el Hotel Las Hayas, en Argentina o Flamenco Beach, en Santo Domingo), como en Africa (Com-plejo Barceló Agadir, en Marruecos).

A la empresa nunca le han faltado los clientes aun cuando jamás ha tenido en nómina representantes y comerciales. El boca a oreja es el que le ha permitido lo-grar trabajos en los hoteles Ritz o el Me-liá Castilla de Madrid, el Majestic de Bar-celona, el Restaurante Jockey, el Casino Gran Madrid, en la Embajada de Kuwait, o en la Universidad Rey Juan Carlos, en-tre muchos otros. También ha trabajado para el Instituto Geográfico Nacional y para Iberdrola, Tetra Pak o Urbaser. En su página web, aparece reseñada una enorme lista de instituciones y empresas para las que ha desarrollado sus proyec-tos y que incluye sectores como las im-prentas, los aserraderos, las carpinterías y las tabacaleras. Aunque, como confir-ma el propio Alfonso Gaitán, los grupos de inversores de hostelería y las cadenas de restauración, de ámbito nacional, han sido las principales fuentes de ingresos de la firma y los que han recomendado encarecidamente su trabajo.

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La familia Gaitán también es propieta-ria de otra empresa conocida como Man-servi. Inició su andadura en los años 80,

momento en el que empezó a generalizar-se en nuestro país el uso del aire acondi-cionado. Se creó para diferenciar la ac-tividad dirigida a ese nuevo mercado emergente del resto de las líneas de pro-ducción de la compañía. En este caso, la empresa instala sistemas específicos para la industria, equipos roof top (de alta ca-pacidad, se colocan sobre los espacios a refrigerar y el aire se distribuye por una red de conductos siendo distribuido por rejillas y difusores). También ofrece siste-mas de volumen de refrigerante variable, especialmente interesantes, por ejemplo, para edificios de oficinas, hoteles, super-mercados, centros comerciales o univer-sidades.

Por otro lado, entrega e instala sus pro-ductos en viviendas particulares y en edi-ficios de residencias. Manservi trabaja siempre con primeras marcas como Dai-kin, Mitsubishi Electric o Carrier y en toda España. De este modo, ha realizado instalaciones desde en naves industriales de Arganda hasta en la Fundación Repsol

YPF pasando por varios establecimientos de la cadena Vips, Ginos y Wok, diversos centros comerciales de la Comunidad de Madrid o en las oficinas de IVECO (em-presa líder en vehículos industriales).

Una empresa mediana con la capacidad de las grandes

Sistemas Gaitán cuenta en su cartera de proyectos con algunos trabajos intere-santes. Por ejemplo, en estos momentos, está montando una enfriadora de 500.000 frigorías en IVECO, en la Comunidad de Madrid. También en Alcalá de Henares, está realizando la instalación de ventila-dores que llevan motores de 100 caballos para la empresa líder del sector del emba-laje Smurfit Kappa.

Son encargos de empresas muy im-portantes que Sistemas Gaitán puede asumir por las peculiaridades de su ges-tión. “Nosotros tenemos la capacidad de trabajo de las grandes empresas del sec-tor, pero menos gastos generales que ellas y, por eso, somos más competitivos.

Sobre estas líneas, instalación de filtración de polvo y, a la derecha, grupos extractores.


Ofrecemos un servicio integral, desde el proyecto a la puesta en marcha”. Afir-ma de forma categórica y orgullosa Al-fonso Gaitán. Y es que, como comenta el empresario, la valía y la implicación del personal, en todos los proyectos, así como la sencilla estructura organizativa de la empresa (donde los directivos tie-nen un control directo del trabajo que realizan los empleados) son su principal capital. “Todos conocemos el taller, el

proceso de fabricación y las labores que implica llevar una empresa. Para dirigir-la, hay que entender todos y cada uno de los procesos de fabricación, es una gran ventaja”, explica Gaitán. El sentido de la responsabilidad de los trabajadores, de hecho, es la mejor garantía de la cali-dad que ofrece la empresa.

Alfonso Gaitán lleva muchos años en la batalla diaria que supone dirigir una empresa y ha vivido varios ciclos de cri-sis económica. Sistemas Gaitán pasó por momentos peliagudos en la de 1973, pero lo superó; pasó, casi de puntillas, por la de los 80, sin mayores problemas, pero la de nuestros tiempos ha sido ineludible. Ha hecho mella en su actividad la paráli-sis generalizada que vive el país.

Gaitán, sin embargo, ha procurado no verse demasiado afectado por este problema. “He sabido guardar, ten pre-sente que, cuando empecé, me cobra-ban el descuento de papel al 20 y hasta el 22%. Pensé que mi empresa no tenía beneficios como para afrontarlo así que, desde el primer momento, supe que te-níamos que apretarnos el cinturón para poder autofinanciarnos siempre. Y ese ha sido uno de los objetivos de la empre-sa”, afirma.

Alfonso Gaitán tiene 84 años y ha deja-do prácticamente en manos de sus hijos las riendas de la empresa. Así, Nuria es economista y Alfonso y Mario son los in-genieros de la firma. Alfonso cuenta que está muy orgulloso de sus hijos y del he-cho de que hayan querido seguir “la ruta de su padre”, al frente del negocio.

Echando la vista atrás le gusta recor-dar cómo, durante las vacaciones escola-res, se llevaba a sus hijos a la empresa, les mostraba todas las labores que se realiza-ban en ella y les daba pequeños encargos a cambio de los cuales recibían un peque-ño sueldo. “Siempre se han sentido muy implicados”, cuenta.

Gaitán considera que ha sido una persona con mucha suerte y muy pru-dente, “a lo mejor podría haber arries-gado más, podría haber llegado a ser un empresario con un montón de empre-sas, pero yo me he conformado con lle-var bien lo que ya tenía”.

De hecho, la empresa sigue en pie tras cuarenta años de trayectoria y, des-de luego, por algo más que por un gol-pe de suerte.

Sobre estas líneas, instalación de filtración de polvo y, a la derecha, grupos extractores.

Alfonso Gaitán: “Con-tamos con la capacidad de trabajo de las grandes empresas del sector, sin embargo, tenemos menos gastos generales que ellas. Por eso, somos más competitivos”.

Sistemas Gaitán: www.sistemasgaitan.esCamino del Puente Viejo, 12-14.Arganda del Rey.Teléfono: 91 871 44 44.

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1. Ventilador Industrial. 2. Campana extractora.

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Cómo gestionar la morosidad que asfixia a la empresa

La jornada “El impacto de los impagados en nuestra facturación” se celebró el pa-sado 23 de noviembre en el Centro de Ser-vicios Empresariales La Poveda. Se trata-ba de una jornada informativa donde se pretendía transmitir a los empresarios la importancia que tiene la prevención o las ventas bien atadas para evitar los graves problemas que generan los impa-gados. Asimismo, se ofrecieron consejos para tramitar reclamaciones y se expli-có por qué el tiempo juega en contra del empresario cuando éste decide recuperar las deudas.

Empresarios afiliados de ASEARCO asistieron a la jornada “El impacto de los impagados en nuestra facturación”

La sesión informativa fue presenta-da por María Luisa Berdasco, gerente de ASEARCO, y las ponencias corrieron a cargo de Marián García Borbolla, gerente de Preventmora y del letrado de la firma, César Álvarez Vaquer.

García Borbolla indicó a los asistentes que la clave para evitar problemas de mo-rosidad es la prevención, para lo que hay que conducirse con prudencia, asumien-do los mínimos riesgos a la hora de esta-blecer relaciones comerciales, y atando bien las ventas. En su opinión, incluso en tiempos de crisis compensa vender poco, pero de manera más segura. En este senti-do, existen varios recursos para conocer la solvencia y la trayectoria de una empresa, como por ejemplo, los informes de riesgos donde se constatan una serie de datos y de información básica que permiten conocer la evolución de una compañía y su capaci-dad para afrontar posibles pagos.

Los medios de pago más fiablesEn palabras de Marián García Borbo-

lla, es fundamental documentar bien to-das las operaciones y “dejar claras las con-diciones de venta y de pago”, que han de ser lo más realistas posibles con las necesi-dades de liquidez de las empresas. Es nece-sario, por ejemplo, que siempre exista un albarán ya que es el documento más im-

portante a la hora de interponer cualquier reclamación, el que justifica y demuestra que ha habido una entrega. En dicho alba-rán tiene que figurar la firma legible de un empleado de la empresa, con su DNI y un sello de la compañía.

Durante la jornada, también se repa-saron los medios de pago más útiles para asegurarse los cobros como el cheque, el pagaré, la letra de cambio y, por supues-to, el pago al contado; de igual manera, se aconsejó evitar los giros bancarios o las transferencias.

El tiempo juega en contraLos ponentes ofrecieron recomenda-

ciones para actuar de la manera más con-veniente ante los impagos. La gerente de Preventmora aconsejó no dejar pasar mu-cho tiempo, tras vencer los plazos de pago, para reclamar la deuda, “ya que en el ca-jón se quema y devalúa”, en sus palabras. Se ha constatado que, después de un año, existe tan sólo un 12% de posibilidades de recuperar el impagado porque son mu-chas las circunstancias que pueden lle-gar a obstaculizar el cobro. “Por ejemplo, el moroso puede declararse insolvente o se pueden adelantar otros acreedores”, en palabras de García Borbolla.

Por otro lado, también se destacó la im-portancia de estar pendientes de la recupe-

ración del IVA de las facturas impagadas, puesto que el plazo de tiempo para hacer-lo es de seis meses (en el caso de empre-sas con un volumen total de facturación del año anterior inferior a 6.010.121 euros) desde la fecha de emisión de la factura. Di-cha reclamación se puede hacer a través de un “Proceso Monitorio”, contemplado en la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC), el cual permite que los empresarios se pre-senten ellos mismos, en los juzgados, para recuperar deudas, sin necesitar los servi-cios de profesionales del derecho. Este pro-ceso fue creado para agilizar las reclama-ciones de cuantías no muy altas.

Además, César Álvarez Vaquer dio cuen-ta del resto de procedimientos existentes para la reclamación de impagados en los tri-bunales, como el juicio verbal, ordinario y cambiario. También fue el encargado de ex-plicar cómo se han de realizar las demandas ante las administraciones públicas.

El letrado dio por finalizada su interven-ción ofreciendo una serie de consejos a la hora de tramitar las reclamaciones. De este modo, explicó que es conveniente no sólo solicitar el importe adeudado y los intere-ses de mora, sino también cuantificar el daño que ha podido producir el retraso del pago y presentar los costes que hubiera po-dido originar. Eso sí, deberá estar debida-mente documentado.

jornadas


artesanos del trabajo singularLa empresa argandeña destaca en los sectores de la cerrajería de seguridad y las estructuras

Mekitron es un buen ejemplo de una empresa con un comportamiento casi orgánico, capaz de evolucionar y adaptar-se a los tiempos así como a las diferentes vicisitudes de los mercados. Surgió en los años 90 como fabricante de sis-temas de iluminación, diversificó su actividad hacia la creación de estructuras de aluminio, es decir, soportes para todo tipo de usos y comenzó a montar escenarios dirigidos, principalmente, a espectáculos o eventos publicitarios y empresariales. La calidad de sus estructuras llamó la atención de una multinacional del sector energético la cual co-menzó a encargarle la fabricación de unas pasarelas de seguridad para sus subestaciones eléctricas de toda España. Aunque continúan despuntando en las actividades anteriores, sus trabajos para el sector energético, la cerrajería de seguridad y la fabricación de estructuras de aluminio suponen hoy el principal porcentaje de su negocio. Mekitron ha encontrado su seña de identidad huyendo de la estandarización y convirtiéndose en una empresa de artesanos, capaces de fabricar e innovar, a la medida de las necesidades de sus clientes, que pueden pertenecer a un amplio es-pectro de sectores.

empresa

Sus estructuras e infraestruc-turas han recorrido medio mundo. Sobre ‘sus tablas’, por ejemplo, el Ballet Nacio-nal representó Carmen, en Tokio. El esce-nario que crearon para el espectáculo se había diseñado, de tal forma, que podía desmontarse completamente para facili-tar su traslado en barco. Y el mar precisa-mente, pero hecho de madera, luces y fan-tasía, aparecía en la superficie de aquel escenario gracias a un ingenio mecánico, tan sofisticado y sorprendente, que tam-bién era capaz de convertirse en una pla-za de toros donde los bailarines daban rienda suelta a su arte.

Y es que las estructuras, los sistemas de iluminación y las mesas de control de focos y sonido de Mekitron han servido para evocar otras épocas, crear todo tipo de ambientes y para despertar un sinfín de ilusiones visuales en espectáculos de diversa naturaleza.

De este modo, han participado en los espectáculos de Víctor Ullate, en la pop ópera Jesucristo Superstar, se encargaron del atrezo de la obra de teatro Los Produc-tores (protagonizada por Manuel Mota y Santiago Segura). Al otro lado de la pe-queña pantalla, además, también se han dejado ver sus creaciones. Construyeron

la enorme bola de cristal del concurso Mira Quién Baila, un deslumbrante mo-saico esférico compuesto por pequeños cristales, que sirvió para recrear el am-biente de una discoteca de los años 70. Para el programa Salvamé han realizado instalaciones de iluminación y han fabri-cado algún que otro escenario.

Este año, también han colaborado en la celebración del Centenario de los Ci-nes Callao. Para ello, llevaron a la calle la magia del Séptimo Arte construyendo, en pleno centro de Madrid, una estructu-ra con butacas que lograba el aspecto de una sala de cine a cielo descubierto. En dicho espacio, los madrileños tuvieron la oportunidad de festejar la efeméride dis-frutando de una obra maestra, The Artist.

Mekitron también ha colaborado con diversas universidades. Para la Politécni-ca construyó una estructura giratoria so-bre la que se edificó una casa energética-mente autosuficiente. Dicho proyecto de sostenibilidad participó en un concurso internacional, Solar 2011, en Washington.

Además, colegios y Ayuntamientos son algunos de sus clientes habituales en este ámbito de su negocio.

Sus estructuras de aluminio también se han utilizado para componer monta-jes en escaparates, para stands de ferias, como soportes publicitarios, para panta-llas de plasma. En las tiendas de moda,

sus trusses de aluminio también son per-fectos soportes para colgar ropa y comple-mentos.

Las subestaciones eléctricasLos sistemas de prevención de ries-

gos laborales que controlan la actividad en las empresas eléctricas exigen que to-das sus instalaciones dispongan de unas estructuras de seguridad a través de las cuales los empleados pueden moverse

Mekitron fabrica estructuras metálicas y pasarelas para subestaciones eléctricas.


y realizar su trabajo en diferentes pun-tos de las mismas. Una multinacional, lí-der en infraestructuras de energía a nivel mundial, contrató los servicios de Meki-tron para fabricar e instalar pasarelas de seguridad en sus instalaciones en Espa-ña. Tras un año de intenso estudio, cola-borando con la empresa, Mekitron logró los diseños más adecuados y comenzó a trabajar.

En estos momentos, sus pasarelas

prestan servicio en subestaciones eléc-tricas de Málaga, Cádiz, Badajoz y Sevi-lla. Recientemente, ha terminado de ins-talar una en la capital, situada bajo las cuatro torres que se erigen sobre la an-tigua Ciudad Deportiva del Real Madrid, donde Iberdrola cuenta con subestacio-nes eléctricas soterradas. Próximamen-te, comenzarán a construir otra pasare-la en Asturias.

La multinacional tiene instalaciones

en toda Europa, así que Mekitron espera seguir colaborando con ella más allá de nuestras fronteras. “Tras el primer año de proyectos y estudios, que realizamos junto a ellos, logramos fabricar cinco en un tiempo récord de dos meses”, explica Ángel Lozano, responsable financiero de Mekitron. Una perfecta tarjeta de presen-tación que sirvió para ganar la confianza de la multinacional. Al fin y al cabo, Me-kitron cuenta con los mimbres necesarios para abordar cualquier tipo de proyecto sin que la falta de tiempo y las dificulta-des resulten argumentos suficientes para retrasar un trabajo. Y es que la agilidad a la hora de dar una respuesta a sus clien-tes con la solución más adecuada, siem-pre a la medida de sus necesidades, es su seña de identidad, con la que siempre se ha abierto paso en el mercado.

Homologadora de la multinacional líder en certificados de calidad

En el ADN de su trayectoria empresa-rial, Mekitron lleva impresa esa ágil ca-pacidad de adaptación a las nuevas opor-tunidades de negocio que van surgiendo en los mercados. De hecho, su experien-cia en la fabricación de estructuras le ha permitido homologar un aparato diseña-do por TÜV Rheinland, empresa líder in-dependiente en servicios de inspección técnica y de certificados de calidad. Di-cho equipo permite verificar la excelen-cia del diseño y fabricación de ciertas es-tructuras destinadas a la medicina.

Trabajos para Instituciones Penitenciarias

Su experiencia, a la hora de realizar mesas de control de iluminación y soni-do y en el ámbito de la cerrajería, per-mitió que Mekitron encontrara también otra nueva e inesperada línea de negocio. “Gracias a un cliente nuestro, que se de-dica a la seguridad, un centro penitencia-

rio de la Comunidad Valenciana se puso en contacto con nosotros para pedirnos un panel de control que regulara el siste-ma que permite abrir celdas y las diferen-tes zonas de sus instalaciones. El direc-tor de la institución quedó gratamente satisfecho del trabajo y cuando fue desti-nado a otro centro penitenciario, nos vol-vió a llamar para encargarnos la fabrica-ción de las gruesas puertas metálicas que llevan las celdas”, explica Lozano. Partie-ron del mismo concepto que aplican para diseñar sus mesas de control de ilumina-ción y sonido para el mundo del espectá-culo y del ocio nocturno, pero con ciertas salvedades técnicas que resolvieron sin mayores problemas. Desde entonces, co-menzó una relación comercial asidua que se consolidó con la homo-logación que Instituciones Penitenciarias realizó a sus fabricados. De este modo, la empresa ha realizado obras de se-guridad en Canarias, Sevilla, Castellón y Barcelona, entre otras. Recientemente, ha trabajado en la nueva cárcel de Estremera don-de Mekitron fue subcontrata-da para fabricar todas las puertas, ventanas y rejas de las celdas.

Una multinacional, líder en infraestructuras de energía, ha contratado los servicios de Mekitron para fabricar e instalar pasarelas de seguridad.


Crear ambientes e ilusiones con luzMekitron cuenta también con un am-

plio catálogo de sistemas de iluminación y de controladores de focos y de soni-do para los cuales, hoy en día, son dis-tribuidores. Así, ofrece proyectores y fo-cos especiales para teatro, cañones de seguimiento, torres de iluminación, en-tre muchos otros. Últimamente, está dis-tribuyendo productos de tecnología LED como focos y paneles, cabezas móviles y escáneres. Ha instalado su iluminación y sistemas de sonido en pubs, teatros, even-tos y en todo tipo de espectáculos además de en discotecas. Reserva también otro tipo de ‘maquinaria del entretenimiento’ con el que logra todo tipo de efectos de ilu-minación y ambientes impactantes (dis-tribuye niebla, nieve, humo, pompas e in-cluso fuego).

Trabajos únicos y buen posicionamiento en Internet

Paqui Ruiz, responsable comercial de Mekitron, explica que todos los tra-bajos que realizan son únicos: “El tra-bajo a medida y la flexibilidad, eso es lo que nos distingue porque, por ejem-plo, el producto estándar de los sectores que tocamos viene de China. Somos una empresa que lleva mucho tiempo funcio-

nando y contamos con buena fama, se nos conoce bien. Además, tenemos bue-na publicidad en Internet y un buen po-sicionamiento lo que permite que nos encuentren nuevos clientes”.

El responsable financiero explica que la clave de la permanencia de la empre-sa ha sido, en primer lugar, el hecho de que comenzara su actividad como coope-rativa, donde había varios socios inten-tando sacar adelante un proyecto común. Posteriormente, cuando la empresa pasó a convertirse en una Sociedad Limitada, después de la jubilación de la mayor par-te de los socios, continuó conservando la misma mentalidad. “Pagamos antes de cobrar nosotros, por ejemplo. Además, le ponemos muchas veces más corazón que cabeza porque hay momentos en los que no salen las cuentas y aguantas, te hipo-tecas o hipotecas a tu familia…”, explica evidenciando las dificultades por las que atraviesan las pymes en nuestros tiem-pos.

Mekitron nació en los años 90 de la mano de siete socios. Se constituyó como fabricante en exclusiva para la que, por aquel entonces, era la empresa líder en iluminación en España. Eran los tiempos de la ‘cultura disco’, tal y como recuerda el responsable financiero: “Existían más

Instalación para el Restaurante Cipriani en Ibiza. La empresa fabrica estructuras para todo tipo de eventos y actos promocionales.

discotecas en nuestro país que en el res-to de Europa. Alemanes, italianos, fran-ceses e ingleses venían a comprar los sistemas de iluminación que les aconse-jábamos. Durante muchos años, carga-ban camiones enteros con focos y bolas de discoteca. Llegamos a vender material en muchos países. Con el tiempo, empie-za a afianzarse este sector en otros pun-tos de Europa como Alemania e Italia. Un producto alemán valía un 15% más bara-to que si se compraba en España porque nosotros teníamos que pagar aranceles. Además, comenzaron a avanzar tecno-lógicamente, mientras que nosotros nos quedamos en meros mecánicos. No tenía-mos ni la capacidad ni el dinero para in-

Mekitron nació en los años 90 de la mano de siete socios. Se constituyó como fabricante en exclu-siva para la que, por aquel entonces, era la empresa líder en iluminación en España.


corporarle la electrónica que comenza-ban a llevar los sistemas de iluminación. Más tarde, aquellas fábricas se traslada-ron a China y, hoy, el país asiático es ca-paz de proporcionar focos de calidad si-milar”.

La nueva realidad del mercado propi-ció que la empresa comenzara su camino imparable hacia la innovación. A Meki-tron le salió bien la jugada. Supo rein-ventarse, en varias ocasiones, y abordar nuevos sectores hasta encontrar la pie-

dra filosofal de su singularidad: el traba-jo a medida y la implicación máxima en cada uno de los proyectos que tiene en-tre manos. De este modo, hoy la empresa puede proporcionar desde unas inmen-sas bolas de discoteca de cristal, de hasta dos metros de diámetro (en China no se asumen fabricaciones de esas dimensio-nes), a complejas estructuras metálicas que se adaptan a las necesidades de di-versos sectores de actividad. Crea insta-laciones de cualquier medida y con todo

tipo de diseños. Y cuando hace falta, los empleados trabajan sin darse cuenta del paso del tiempo. “Ninguna de las 13 per-sonas que estamos en la empresa pensa-mos que tenemos horarios de ocho ho-ras. Todos sabemos que si ha de salir un pedido mañana o hay que venir en fin de semana e incluso trabajar dos días se-guidos, ya encontraremos tiempo para descansar más adelante”, explica Ruiz. Muchos trabajos se realizan de madru-gada, se prolongan hasta horas intem-pestivas, como el cine de la Plaza de Ca-llao, o se adaptan a imprevistos de toda naturaleza.

Mekitron cuenta en su cartera con pro-yectos interesantes para los próximos me-ses. Así, por un lado, continuará con su trabajo en las subestaciones eléctricas, aunque también está fabricando unas es-tructuras y unas puertas de seguridad para unas instalaciones del Ministerio de Economía. Mientras, las llamadas no ce-san en sus instalaciones para solicitar sus servicios montando escenarios y sistemas de iluminación, principalmente, en cole-gios y Ayuntamientos. La empresa atiende a todos por igual sabiendo que la flexibili-dad y el trato personalizado, que reciben sus clientes, conforman el camino más se-guro para no quedar fuera del mercado.

Mekitron:www.mekitron.comC/ Cerrajeros, nave 7. Arganda del Rey.Teléfono: 91 871 06 64.


Cuando se habla de financiación a la exportación, en un sentido más general, conviene diferenciar entre la financia-ción, a priori, de todos aquellos gastos de inversión preliminares y necesarios para que nuestros productos tengan cabida en uno o varios mercados nuevos, y, la recau-dación financiera, a posteriori, de cual-quier transacción comercial que se haya podido concretar, una vez superada con éxito aquella fase preliminar de prospec-ción comercial. En el primer caso, nues-tra empresa necesita cierto respaldo fi-nanciero para llevar a cabo la apertura y la consolidación de nuevos mercados, mientras que, en el segundo caso, quie-nes necesitan determinadas facilidades financieras podrían ser nuestros nue-vos clientes, pero cuyas consecuencias podrían repercutir sobre la tesorería de nuestra empresa.

Las redes de financiación a la exporta-ción son redes paralelas a la financiación común de las empresas y, muy en particular, de las pymes. De hecho, los canales no son sustancialmente muy diferentes: entidades financieras privadas, por un lado, y organis-

mos públicos y entidades dependientes de alguna institución pública, por el otro.

En lo que entidades financieras se refiere – bancos y cajas de ahorro –, la fi-nanciación puede revestir dos aspectos complementarios. Por un lado, se preten-de dar un impulso a la empresa que de-cide conquistar nuevos mercados, y sus necesidades se sitúan a un nivel de gas-tos corrientes dedicados a dicha iniciati-va, porque no dispone de liquidez o recur-sos financieros suficientes. En este caso, tendría la empresa que solicitar una de las fórmulas de préstamos a las empre-

sas que las entidades financieras sue-len ofrecer, como lo puede ser una línea de crédito. Por otro lado, la empresa, ya con raíces en mercados extranjeros, po-dría necesitar financiación para respetar sus nuevos contratos con sus clientes ex-tranjeros. En este caso, las entidades fi-nancieras ofrecen soluciones flexibles de financiación para la empresa, aplicando descuentos o anticipos sobre los docu-mentos concretos y válidos de pago de sus clientes. Es un canal no muy diferente al que suelen recurrir un gran número de

empresas para agilizar una financiación espontánea sobre operaciones con clien-tes nacionales.

Las instituciones públicas – Esta-do central y Comunidades Autónomas – se sienten ciertamente preocupadas por el problema financiero que las empre-sas privadas puedan tener a la hora de pisar nuevos territorios. Se ha aprobado un protocolo internacional común y ho-mogéneo, que cada país miembro se com-promete a respetar, para garantizar la transparencia de la participación de orga-nismos públicos estatales o autonómicos en la financiación de empresas privadas de los países desarrollados (agrupados en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo, OCDE). Este acuerdo, conoci-do como Consenso OCDE – y firmado en su primera versión en 1978 –, evita cual-quier competencia desleal entre las polí-ticas de financiación a la exportación del sector privado.

Apoyándose sobre dicho Consenso OCDE, los gobiernos disponen de tres ins-trumentos claramente tipificados con li-mitaciones muy bien marcadas:

Créditos propios canalizados a través de las instituciones financieras públicas,

Garantías públicas para créditos otor-gados por entidades financieras privadas,

Capital para operaciones de inver-

sión en el extranjero, en forma de dona-ción a fondo perdido o de participación directa del gobierno.

Este tipo de financiación, en la que in-

La financiación disponible y necesaria para la internacionalizaciónEn este número, explicamos cuáles son los organismos y las entidades a los que el em-presario puede acudir cuando necesite financiación para internacionalizar su negocio.

comercio exterior

LAS INSTITuCIONES CLAVE PARA ENCONTRAR fINANCIACIóN:

• Comunidad de Madrid:

www.madrid.org

• Cámara de Comercio e Industria de Madrid:

www.camaramadrid.es

• Secretaría de Estado de Comercio:

www.mcx.es

• Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX):

www.icex.es

• InstItuto de CrédIto ofICIal (ICo):

www.ico.es

• Compañía Española de Seguro de Crédito a la Exportación (CESCE):

www.cesce.es

• Compañía Española de financiación del Desarrollo (COfIDES):

www.cofides.es


terviene muy directamente el gobierno de una nación, suele estar orientada ha-cia operaciones de comercio internacio-nal, cuyos volúmenes de negocio respon-den más bien a grandes empresas.

La Secretaría de Estado de Comercio, adscrita al Ministerio de Economía y Com-petitividad, gestiona los siguientes organis-mos públicos encargados de facilitar apoyo financiero a las empresas españolas:

Instituto Español de Comercio Exte-

rior (ICEX), muy atento a las necesidades corrientes de las empresas exportadoras,

Instituto de Crédito Oficial (ICO), que también facilita créditos a la interna-cionalización de las PYMES,

Compañía Española de Seguro de

Crédito a la Exportación (CESCE), con una cartera de préstamos para los inverso-res españoles,

Compañía Española de financia-

ción del Desarrollo (COfIDES), sobre todo para proyectos privados viables en el exterior. COFIDES gestiona dos tipos de fondos (Fondos para las Inversiones en el Extranjero (FIEX) y Fondos para Opera-ciones en el Extranjero (FONPYME).

La Comunidad de Madrid, por su lado, también quiere aportar su contribución a la internacionalización de las empresas madrileñas. Para ello, cuenta con la colabo-ración de la propia Cámara de Comercio e Industria de Madrid y de la Sociedad de Ga-rantía Recíproca Avalmadrid. Ambas enti-dades han firmado un convenio por el cual ofrecen dos líneas de actuación: una línea internacional y una línea de exportación. La línea internacional pretende facilitar la apertura de oficinas o delegaciones en el extranjero por parte de las PYMES madri-leñas. Para ello, se ofrecen bonificaciones sobre los tipos de interés, las comisiones y costes de apertura de las líneas de crédito solicitadas. La línea de exportación permi-te financiar las inversiones previas y pos-teriores a la exportación con el fin de que las empresas madrileñas sean más compe-titivas, sobre todo a la hora de concurrir a licitaciones internacionales. La Cáma-ra de Comercio también ofrece una ‘con-tribución financiera’ destacada sobre par-te de los gastos vinculados a la prospección comercial y la internacionalización de las empresa madrileñas.

Las propias empresas pueden también perfilar fórmulas para autofinanciar sus transacciones con el mercado extranjero, una vez superada la etapa de prospección previa a su consolidación. Cuando la empre-sa ha concluido un contrato con una extran-jera, puede negociar con sus clientes cier-

tos métodos de pago que reduzcan tanto la falta de liquidez financiera como el riesgo. Fórmulas como el pago anticipado a la con-firmación del pedido o el pago con crédito documentario, por ejemplo, podrían ayudar a no tener que financiar por completo las operaciones de venta al extranjero. Pero no podemos olvidar que, para poder concretar estas transacciones, las entidades financie-ras desempeñan un papel de primer orden, como ya he mencionado.

Como complemento y garantía a esta modalidad de financiación de las ventas al extranjero, convendría que la empre-sa analizase la necesidad o no de contra-tar un seguro-riesgo a la exportación. Organismos públicos, como el CESCE, pri-vados, como Crédito y Caución, o la mayo-ría de las entidades financiera ofrecen ser-vicios de seguros-riesgos a la exportación.

Independientemente de que la empresa tenga o no suficiente solvencia financiera inmediata, una financiación a la interna-cionalización podría perfilarse como una solución sana para mantener su estado fi-nanciero sólidamente respaldado. Quizás no siempre convenga desembolsar fon-dos propios de la tesorería de su empre-sa, cuando ésta podría beneficiarse de una aportación o una compensación en dine-ro por parte de entidades privadas o públi-cas. En cualquier caso, siempre conviene asegurarse de la existencia de las posibles ofertas de financiación que podrían estar al alcance de la empresa, sobre todo en tiempos de crisis económica.

Raimundo Cadenas.

Gerente de fluxika Ibérica.

Empresa especializada en procesos

de internacionalización.


TELÉFONOS DE UTILIDAD

Urgencias Generales 112

Urgencias Médicas 061 / 918702052

Policía Local 092 / 918712215

Guardia Civil 062 / 918710059

Bomberos 085 / 918719000

Protección Civil 650447868

Grúa Municipal 918712215

Ambulatorio 918702052

Ambulatorio de la Poveda 918703777

Centro de Saludde Especialidades 918711261

Hospital del Sureste 918394000

HospitalGregorio Marañón 915868000

Intoxicaciones 915620420

Ayuntamiento de Arganda 010 / 918711344

Atención alCiudadano de la Poveda 918702095

INEM 918757383

Oficina de Empleo de la Comunidad de Madrid 918716780

Delegación de Hacienda 918712664

Agencia dela Seguridad Social 918700179

Canal de Isabel II 918700611

Canal de Isabel II (Ave-rías) 901512512

Repsol Butano 918710405

Gas Natural 918702405

Ullastres (Lectura de Contadores) 915896807

Unión FENOSA 915507866

Unión FENOSA (Averías) 914068000

Telefónica (Averías) 1002

ASEARCO 918715713

Centro Integrado deEmpleo de ASEARCO 918719970

Cámara de Comerciode Madrid 915383500

Cámara de Comercio.Delegación de Arganda 918757950

CEIM 914115317

Consejería deEconomía y Hacienda 915802200

Dirección Generalde Comercio 915802200

Taxis 918714955

Argabús 918712511

Metro 902444403

Aeropuerto de Barajas 913058343

Delegación de Tráfico 913018500

Información de Tráfico 915357846

Correos 918704956

Juzgado Nº1(Registro Civil) 918710214

Funeraria 918716132

Registro de la Propiedad 918716388

Punto Limpio 918710115

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empresarios #81

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