motivacion como tecnica
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Alinson Isea y Avilia CarballoHERRAMIENTAS GERENCIALES
Prof. Yelitze Quintero
la motivación como técnica para el desarrollo de las organizaciones y el
personal que la integra
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Motivación
Desarrollo organizacional
(sinergia)
Clima organizacional
(ambiente)
El Desarrollo del personal (habilidades)
Empowerment
Introducción
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motivación
Metas
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Teorías motivacionales
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Teoría de las necesidades
Abraham Maslow(1.908- 1.970)
Pirámide de las necesidades
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Teoría de los dos factores
Frederick Herzberg (1923 – 2000)
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Teoría X y teoría Y
Douglas McGregor (1906 – 1964)
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Logro
Poder
Afiliación
David McClelland 1917-1998
Teoría de McClelland
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factores
extrínsecos intrínsecos
reconocimiento
respeto
admiración
autonomía
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equipo organizaciónindividuo rendimiento
Desmotivación
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“Un personal altamente motivado aporta ideas creativas e innovadoras que quizás podrán generarle éxito a la organización”
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Gerente
Hacer interesante el
trabajo
Alentar a la participación
Valorar al personal Incentivos
Retroalimentación
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Clima organizacional
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Medición del clima organizacional
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Actitudes
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Desarrollo del personal
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Desarrollo organizacional
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• Friedlander y Brown (1974) (DO) es una metodología "para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales”
• Warren Bennis : “(DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
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Desarrollo
Organizacional
(DO)
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Fuerzas para el DO
endógenas exógenas
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Etapas para el DO•Decisión de utilizar el DO como instrumento.
•Diagnostico realizado por el consultor .
•Recolección de datos e información.
•Planeación de acciones.
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•Desarrollo de equipos de trabajo
•Desarrollo intergrupal.
•Seguimiento y evaluación
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Empowerment
mejoramiento
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Requisitos
• Información adecuada.
• Herramientas y recursos adecuados
• Retroalimentación
• Evaluar y recompensar
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Empowerment
El cliente