moneda cumple el desafío de obama - monedaunica.net · aæos en el sector de la comunicación...

Nº

81 /

Nov

iem

bre

de 2

008

4,50

EM

oned

a Ún

ica

cum

ple

siet

e añ

osEl

des

afío

de

Obam

a

Y ADEMÁS: FINANZAS: EL ICO ABRE EL PARAGUAS A FAMILIAS Y BANCOS | SECTORES: ELMEDICAMENTO PLANTA CARA A LA CRISIS | HUNGRÍA: FRÍO INVIERNO JUNTO AL DANUBIO

El desafíode ObamaEl desafíode ObamaLa rrecesión eespera aal nnuevoinquilino dde lla CCasa BBlanca

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VIII - Nº 81 - Noviembre de 2008 4,50 E

MONEDAÚNICACUMPLE 7 AÑOS

MONEDAÚNICACUMPLE 7 AÑOS

MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE 2008 5

P arece que fue ayer cuando el Grupo Euroempresa -con una trayectoria de 18años en el sector de la comunicación empresarial- entregaba las últimas corre-ciones del número 1 de la revista Moneda Única y de eso han pasado ya más desiete años.

En septiembre de 2001 salía al mercado una revista económica cuya principal pretensiónera comunicar acerca del negocio internacional. En aquel momento fueron pocos los que,desde fuera, auguraron larga vida a aquel proyecto. Sin embargo, la ilusión, el esfuerzo yla profesionalidad de todos aquellos que participaron en aquella idea hasta hoy, hanhecho posible que lo que parecía una aventura de difícil continuidad en un mercado casisaturado, sea en este momento una realidad incuestionable que ha sabido convertirseen la publicación de referencia del sector exterior de la economía española.

Haciendo un repaso de esta breve pero intensa historia, reflejado en el balance de la acti-vidad de la revista, con 3.260.000 ejemplares repartidos de los 81 números editados, delos cuales casi un millón fueron distribuidos en las 250 ferias en las que Moneda Únicaha estado con stand propio, se han publicado 2.100 entrevistas, distribuyendose men-sualmente en España pero también en 58 países de los 5 continentes, uno se percata deque las cosas no son fruto de la casualidad sino del trabajo esmerado y de los numerososapoyos que se han conseguido en el transcurso de estos siete años. Sin ir más lejos, leinvito a que compruebe en este número que tiene en sus manos el apoyo publicitario conel que cuenta la revista en un momento en el que se producen tremendos recortes de lospresupuestos de marketing y que los medios de comunicación sufrimos. Gracias lectores,gracias anunciantes, ya que son ustedes los que hacen que nuestra actividad tenga unarazón de ser pero también de existir.

No es posible enumerar a todas las personas que desde un inicio se implicaron con larevista para conseguir el resultado actual, pero me van a dejar expresar mi público agra-decimiento a los dos directores anteriores a mí, Felipe Núñez y José María Triper, quienesmucho me enseñaron y quienes hicieron posible que hoy Moneda Única cuente con másde un centenar de las mejores plumas, especialistas de las distintas áreas tratadas enlas diez secciones con las que cuenta la revista. También sería imposible corresponder alos componentes del Consejo Editorial su implicación y efectivo asesoramiento para posi-cionar a la revista como líder en su sector.

En estos siete años el objetivo de Moneda Única no ha sido otro que el servicio a nuestrosexportadores e inversores, animándoles a ustedes lectores, por quienes tiene sentidonuestro trabajo diario, a que sigan haciendo suya la revista.

7 años de comercio exterior

José TerrerosDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE 20086

88

84

74

66

56

48

36

24

10

• Sofiex, un socio sin parangón.• Extremadura, la alimentación innova.• La inversión sonríe a España.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• Crisis financiera: el fin de la confianza• La hipoteca se hace mayor• El ICO abre el paraguas a familias y empresas

• Abener hace las Américas.• Pyme internacional: El tapeo llega a la City.• Inmobiliaria: Emiratos Árabes, el imperio del petróleo.

• Hungría, un frío invierno frente al Danubio.• Un año para exportar.• El Banco Mundial apuesta por México.

• El saber sí ocupa lugar.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• Feria de Colonia, un mosaico de culturas.• Entrevista Mandy Torrens, directora de EIBTM: “España tiene

mucho potencial en turismo de negocios”.

• El avión pierde los papeles.• Entrevista: Francisco Martín Frías, presidente ejecutivo de MRW:

“En las crisis, las marcas sólidas fijan la diferencia”.

• Materia gris en el parque.• Más de 1.400 millones de euros para innovar en 2009.

Sectores

• La ecología también es negocio.• Medio ambiente: la energía solar alumbra México.• Editorial: Piensa en verde.

82 Turismo

• La crisis congela al turista.• Las aerolíneas sufren turbulencias.

48El sector farmacéutico resiste a la crisis. Las expor-taciones de medicamentos han aumentado un76% en los últimos cuatro años frente al 35% delas importaciones y las ventas en el mercado inter-no en 2007 se incrementaron un 8,6% con respec-to a 2006. La industria, responsable del 20% deI+D industrial, aspira a convertirse en un referenteen investigación.

Medicinas anticrisis

El Fondo Monetario Internacional ha decididoconceder un préstamo condicionado de 12.500millones de euros a Hungría para evitar la quie-bra de un país con un sistema financiero vulne-rable. El consejero de la Oficina Comercial deEspaña en Budapest, Enrique Alba, aseguraque la noticia ha tenido un efecto �estabilizadory de confianza� y muy positivo en los mercadosfinancieros del país, que no ha dejado de crecerde forma progresiva desde finales de los 80.

El FMI rescata a Hungría56

22Moneda Única cumplesiete años al servicio delcomercio exterior. Desdesus inicios sus páginashan reflejado las inquietu-des y desvelos de todosaquellos que hacen de lainternacionalización de laempresa española unarealidad. Moneda Únicacelebrará esta ocasióntan especial con altosrepresentantes de laAdministración, la banca y directivos de compañíascon amplia presencia internacional el 19 de noviem-bre en el Casino de Madrid.

Moneda Única cumple 7 años

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Fernández de los Ríos,21, 5º centro - 28015 MADRID

[email protected]éfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRE-SA no comparte necesariamente las opiniones de artículosy entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

EEDDIITTOORR YY DDIIRREECCTTOORR:: José Terreros, [email protected] JJEEFFEE:: Esmeralda Gayá[email protected]:: ZAPPA PromotionsRREEDDAACCCCIIÓÓNN:: [email protected], Medea López,Patricia Rubio, Verónica Goldcoffin,Sonsoles Martín.CCOOLLAABBOORRAANN:: Felipe Carballo, José Ignacio GarcíaMedrano, Eva Muñoz, Felipe Núñez, MarianoPalacín, Juan Royo, Apuleyo Soto.MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN:: Juan Antonio Cifuentes.PPUUBBLLIICCIIDDAADD::Inés Castañón, [email protected],Gabriel Montesi, [email protected],FFOOTTOOGGRRAAFFÍÍAA:: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga.IILLUUSSTTRRAACCIIOONNEESS:: L. A. Nogal.AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN:: Marina Martínez, Sandra Martínez,Elena Tafalla, Sara Deza.SSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS:: [email protected]

EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLORÍOS, ELÍAS CARREÑO, JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZNORNIELLA, JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓNINTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO (CEOE),CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT),GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA(GRUPO SANTANDER), MAURITS MULDER (FORTIS), CARLESMURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA),MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS),MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS(LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK),PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO(CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (KBC BANK).

MADRID: Fernández de los Ríos,21, 5º centro - 28015 MADRIDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Maestro Rodrigo 105, Bloque 4 � 2ª. Puerta 9, 46015 VALENCIAZARAGOZA: Marqués Casa Jiménez, 6, 6º D - 50004 ZARAGOZA

El desafío de Obama

El vicepresidente del Círculo de Empresa-rios considera que el sistema financieroespañol es un modelo a seguir para lospaíses del G20, en el que España estarárepresentada. Según el empresario lasrecetas para afrontar con éxito el duromomento actual pasan por flexibilizar elmercado laboral para dinamizar la econo-mía y llevar a cabo una reforma fiscal queincentive el ahorro y reduzca impuestos alas empresas, que son las que puedensacar a España de la crisis.

Fernando EEguidazu: ��Al GG20 lle ddiríaque ttome ccomo mmodelo aa EEspaña�

16

La victoria de BarackObama en las eleccio-nes presidenciales deEstados Unidos repre-senta el fin de una eraen política económica.El mundo entero ponesus esperanzas en él. Lapregunta obvia ahora esqué hoja de ruta utiliza-rá el hasta ahora sena-dor por Illinois cuandotome posesión del cargoen enero, si tendrá tiem-po de mirar mapasmientras trata de evitarque el barco zozobre.

08


ACTUALIDAD

El desafío americanoEl desafío americanoBarack Obama tiene por delante una recesiónque pondrá a prueba su agenda progresista.

Texto: Roger Senserrich


L a victoria de BarackObama en las eleccionespresidenciales americanarepresenta el fin de unaera en política económi-ca. Es difícil decir, sin

embargo, hasta qué punto será elprincipio de una nueva época enEstados Unidos. Parece claro que los votantes hanvotado a favor de cambiar de direc-ción. La pregunta obvia ahora es quéhoja de ruta utilizará el hasta ahorasenador de Chicago cuando tomeposesión del cargo en enero. El parti-do demócrata disfruta de una granmayoría en ambas cámaras del Con-greso, algo que en teoría deberíadarle una amplia capacidad demaniobra. Si quiere ser ambicioso, enun principio tendrá los votos quenecesita para aprobar leyes. En vista de los problemas económicosde Estados Unidos, sin embargo, escasi más importante preguntarse si elnuevo presidente tendrá tiempo demirar mapas mientras trata de evitarque el barco zozobre. ¿Deberá Obamaescoger entre una ambiciosa agendaprogresista o tendrá que centrarse enarreglar la crisis económica?Aunque parece un dilema irresoluble,de hecho no lo es tanto. Uno de lossecretos mejor guardados de estacampaña presidencial es que Obamaes ante todo una persona pragmática.Su retórica es rica y su carisma inne-gable, pero su programa electoral esbásicamente realista, con muy conta-das excepciones. Sus propuestas son,básicamente, propuestas para afron-

tar una crisis, no promesas inalcanza-bles. Esto no significa que sean baratas. Elconsenso en Washington estos díases que la recesión es seria y compli-cada, y que la Reserva Federal, apesar de su hiperactiva reacción a lacrisis, se está quedando sin margende maniobra. Ben Bernanke ha hechobastante evitando que el sistemafinanciero se hunda, pero con lostipos de interés básicamente negati-vos, el estímulo monetario no puede

hacer mucho más. Con los bancosaún viviendo en un mar de dudas a lahora de prestar dinero, parece que eshora que el gobierno federal desem-polve a Keynes (otra vez) y tire de estí-mulo fiscal. Esto se traducirá en (probablemente)dos cosas. Primero, una inyección dedinero a la economía tan directacomo sea posible, y tan rápido comopermita el sistema; de hecho, puedeque incluso antes que Obama tomeposesión. El estímulo esta vez no seráuna rebaja fiscal en forma de chequeenviado a los contribuyentes america-nos sino ayudas más específicas,como transferencias directas a losestados y ciudades (que no puedenendeudarse) para evitar que recortensu gasto, alargar el subsidio de des-empleo, más ayudas directas (food

stamps) y acelerar el gasto en infraes-tructuras. La factura será a buenseguro considerable, pero no es quelos bancos se atrevan a prestar dine-ro a nadie más; el sector público pare-ce ser el único en posición de invertirestos días.Complementando el estímulo fiscaldirecto, podemos esperar una inter-vención más decidida en los merca-dos financieros. Aparte de un lideraz-go más decidido en la tarea demodernizar la regulación del sector,

es bastante probable que el plan derescate sea enmendado para que separezca más al modelo británico,dando voz y voto al departamento deltesoro cuando entren con capital asalvar bancos. No serán políticasespecialmente radicales, pero cierta-mente más activas y decididas que laadministración actual. Lo más relevante de esta lista detemas, sin embargo, es precisamentesu longitud. El sistema legislativoamericano es cualquier cosa menoságil; una democracia parlamentariapuede pasar leyes a toda velocidad,mientras que un sistema presidencialpuede ver como el debate se encallaen detalles y procedimientos en cien-tos de puntos de bloqueo. El nuevopresidente de los Estados Unidostiene trabajo de sobra.

De todas las propuestas de Obama, su plan contra elcambio climático es el más ambicioso. Esbásicamente un impuesto sobre emisiones; unasubida de impuestas en toda regla. La idea esutilizar esos ingresos fiscales para compensar a losperdedores de la inevitable subida de precios ypotenciar las energías renovables, un mercado dondelas empresas españolas tienen grandes intereses. El resto de propuestas son una mezcla de inversionesa corto para ahorrar a largo plazo. Un ejemplo claroes su plan de sanidad. El sistema sanitario americanoes ineficiente, con su extraña mezcla entreaseguradoras privadas y un sistema público que sólocubre a pacientes caros. El gasto per cápita en

sanidad en Estados Unidos es el doble que en Franciao España, con peores resultados en todos losindicadores de salud. La reforma propuesta es(relativamente) poco ambiciosa, pero está dirigidasobre todo a reducir costes a base de incentivarseguros colectivos y abrir el plan federal a pequeñasempresas y particulares; a corto plazo costará dinero,a medio es probable que reduzca el coste.Esto no significa que el creciente déficit fiscalamericano no sea un problema. Si Obama cumple conlo previsto, solucionar las dos grandes fuentes dedéficit a largo plazo estarán sobre la mesa. Laprimera, y más obvia, es la guerra de Irak, que Obamatiene intención de cerrar rápido.

El cambio climático, una oportunidad para España

El plan de rescate financiero de Obamaserá más parecido al modelo británico


Sofiex apuesta por fórmulas asociativas para impulsar la internacionalizaciónde las empresas extremeñas y acompañar al inversor extranjero en la Región.

F omentar la internacionali-zación de las empresasextremeñas y captar pro-yectos e inversiones en laregión son las dos metasprincipales que se ha

marcado la Sociedad de FomentoIndustrial de Extremadura (Sofiex) enel Plan Estratégico 2008-2011.Para impulsar la expansión interna-cional del empresariado, Sofiex haestablecido numerosas acciones

como potenciar las fórmulas asocia-tivas a través de la creación de Con-sorcios entre empresas o por mediode la fórmula de los clústers de acti-vidad. Además persigue fomentar lacreación de promotores de negocioen las oficinas comerciales que laJunta de Extremadura tiene actual-mente en el exterior y participar

junto con la Administración Regionalen un Plan estratégico empresarialexterior así como la creación demedidas financieras para inversio-nes en el extranjero, ayudas a la for-malización de joint ventures o eldesarrollo de un convenio con Cofi-des (Compañía Española de Finan-ciación del Desarrollo, S.A).

Texto: Laura J. Mormera

Sofiex potenciará la cooperación através de consorcios o clústers

Un socio sin parangón

ECONOMÍAREPORTAJE EXTREMADURA - SOFIEX


En el área de captación de inversiónextranjera Sofiex aspira a convertir-se en el �mejor socio� en la implan-tación en la región de empresas queaporten valor a la comunidad paraque �ningún proyecto viable y útil sequede sin instalar por falta de recur-sos o financiación�, explicó la direc-tora gerente de la institución extre-meña, Angustias Ventura durante lapresentación del Plan el pasadofebrero. Sofiex se ha fijado como objetivoespecífico atraer una media denueve proyectos industriales cadaaño, que generen una inversiónaproximada de 54 millones deeuros, y una creación de empleo de180 trabajadores por proyecto, loque supone solicitar a los sociosuna media de 16,5 millones deeuros anuales. Estos objetivos sealcanzarían mediante una serie deacciones, como potenciar la vigilan-cia del entorno empresarial extre-meño e incluir la participacion deSofiex dentro de la oferta global dela Comunidad Autónoma para laimplantación de empresas. También se mejorará la red comer-cial (en la actualidad está formada

por cuatro delegados en Madrid,Cataluña, Portugal y Centro Europa)y se localizará una oficina de promo-ción económica en Dusseldorf y otraen Madrid, entre otras medidas.

Impulso del sector industrialPor ramas de actividad, Sofiexempleará todos sus esfuerzos endar el mayor impulso al sectoragroindustrial. Otras industrias fun-damentales en los que tomará parteson el turismo y el ocio, el agroali-mentario, el biotecnológico, energí-as renovables, reciclado y medioambiente, empresas tecnológicas einnovadoras, salud y medicina,embalaje y aquellas relacionadoscon las nuevas tecnologías y lasociedad de la información. Fortalecer el sistema de gestión delas empresas, vigorizar el sectorempresarial mediante la introduc-ción de iniciativas innovadoras y lasociedad de la información y adap-tar las medidas de apoyo de Sofiexa las características de cada uno delos segmentos empresariales extre-meños completan los cinco objeti-vos que conforman el Plan Estraté-gico de la región.

El mejor destinopara la inversión

Uno de los objetivos del PlanEstratégico 2008-2011 deSofiex es convertir aExtremadura en el mejordestino para la inversión, yaque cuenta con poderososatributos que la hacen muyatractiva para el inversorextranjero. En primer lugar,una ubicación estratégicafundamental, en medio deltriángulo Madrid- Lisboa -Sevilla y puerta de entrada demercancías a Portugal. Unidoa esto, el crecimiento delnivel general de precios seencuentra entre los más bajosdel país. Lo mismo ocurre conel coste por trabajador; elmenor del panorama nacional,con poco más de 21.500euros. Estos dos factores sonlos responsables de queExtremadura sea, en palabrasdel delegado de Sofiex, DavidEspliego, �una de las regionesespañolas con mayorcompetitividad�. Desde supuesta en marcha en el año1987 Sofiex ha desarrollado125 proyectos mediante suparticipación en distintasempresas, generando unainversión de 1.070 millonesde euros. En la actualidad, lasociedad extremeña tiene 51empresas en cartera y haexperimentado un incrementodel 10% en el número deproyectos invertidos en 2007con respecto al año anterior.Además ha creado 1.200puestos de trabajo en elúltimo periodo anual, un 12%más que en el año 2006.

Industria de transformación del tomateparticipada por la Junta de Extremadura.

El objetivo es atraer una media denueve proyectos industriales al año


LL as empresas más impor-tantes de la industria ali-mentaria extremeña hanunido sus fuerzas con elfin de mejorar la competi-tividad del sector e identi-

ficar nuevas oportunidades comer-ciales mediante la I+D+i. Y lo hacen a través de la creaciónde un clúster, que cuenta con elapoyo de la administración autonó-mica y que agrupa a 22 socios fun-dadores procedentes de cooperati-vas y empresas de la región, comoAcenorca, Afruex, la AgrupaciónCooperativa Valle de Jerte y Evolu-tion Fruits y Vegetales S.L, entreotras. También forman parte del

colectivas las grandes superficiescomo Eroski, Día, Saveco, Supercor,Carrefour y Lidl.Los objetivos del clúster son repre-sentar, defender y difundir los inte-reses y objetivos de sus socios,fomentar el intercambio de expe-riencias empresariales y profesiona-les, e incrementar la competitividadde las empresas alimentarias enuna comunidad en la que más del95% de las empresas tiene menosde diez trabajadores. �La intenciónes aportar una salida a los proyec-tos innovadores mediante el inter-

cambio de experiencias empresaria-les�, explicó la vicepresidentasegunda y consejera de Economía,Comercio e Innovación, María Dolo-res Aguilar durante la presentacióndel proyecto en la ciudad de Méridael pasado 27 de octubre. Esta iniciativa permite la aplicacióndel Plan Regional de InnovaciónEmpresarial de Extremadura (INNO-VEX), aprobado en 2008 en el Con-sejo Extraordinario de Gobierno dela Junta, y pretende aportar unamayor participación de las empre-sas extremeñas en los mercados

ECONOMÍA

Las empresas extremeñas de alimentación y el Gobierno autonómico se unenen un clúster para mejorar la competitividad del sector e impulsar la I+D+i.Texto: Susana Calvini

La cooperación y la innovación serán lasbazas para abordar mercados extranjeros

La alimentación innova

nacionales e internacionales. Lacooperación y la implementación dela innovación en la región como ele-mento clave para estimular la pro-ductividad y la competitividadempresarial serán las grandesbazas para alcanzar el objetivo. �LaI+D+i es un elemento fundamentalpara abordar los mercados interna-cionales y desarrollar nuevos pro-ductos�, manifestó el presidente delclúster alimentario, y presidente dela Unión Extremeña de CooperativasAgrarias (UNEXCA), Matías Sánchez.

RReeffeerreennttee ppaarraa EEuurrooppaaEl clúster también hará las funcio-nes de representante del sectorante las distintas administracionesy organismos y tratará de conseguiruna mayor particpación de lasempresas. Para ello llevará a cabola identificación de oportunidadescomerciales y la coordinación concentros tecnológicos para determi-nar las necesidades de investiga-ción y desarrollo tecnológico.

En el futuro aspira a convertirse enun referente en Extremadura, Espa-ña y Europa porque �vamos a ser ungrupo de interés para poder infor-mar con conocimiento de cómo sonlas políticas agrarias comunitarias ylas dirigidas a hacer que el sectorprimario sea competitivo�, añadióAguilar. Entre sus líneas de actua-ción se encuentra la elaboración denuevos productos y de gamas supe-riores; la identificación de mercadosy de canales de exportación; ofreceruna "seguridad alimentaria de pri-mer orden" con la identificación dela trazabilidad; y la creación de unaincubadora de negocios.Para el director general de Innova-ción y Competitividad Empresarial,Jesús Alonso esta apuesta supondrá�grandes beneficios para el sector,ya que permitirá una redimensióndel tejido empresarial, mayor inter-acción entre Administración, centrosdel conocimiento y empresas, y unosplanes de I+D adecuados a lasnecesidades empresariales�.

La PAC recibe lamayor partidaLa agricultura de la región recibiráuna dotación de 743,5 millones deeuros de los presupuestos deExtremadura para 2009, lo querepresenta un incremento del3,9% (27,8 millones de euros más)con respecto a la cantidaddestinada a dicho apartado en lascuentas autonómicas de 2008. Lamayor partida se destinará a laPolítica Agraria Común (PAC), queobtendrá 580,3 millones de eurospara la regulación deproducciones y los mercadosagrarios. Además, la mejora de lossistemas de producción agrariadispondrá de 31,9 millones, un8,9% más y el programa dedesarrollo del medio rural contarácon 31,4 millones.


E xtremadura cuenta conuna situación estratégicaprivilegiada, en el cora-zón de un triángulo for-mado por tres grandesciudades: Madrid, Lisboa

y Sevilla; y con acceso directo a losprincipales puertos del Atlántico. Del mismo modo, es un territorio conabundancia de agua, con una costainterior de 1.500 kilómetros deembalses y ríos, que ofrecen gran-des posibilidades energéticas, eco-nómicas y medioambientales. Laregión dispone de una amplia red decomunicaciones, con un ferrocarrilágil y una línea de alta velocidad queunirá Extremadura con Madrid enapenas hora y media de viaje, y conLisboa en cuarenta y cinco minutos.Además, existe conexión aérea diariacon Madrid y Barcelona desde suaeropuerto en Badajoz.En la actualidad, es una de lasregiones con mayor crecimientodentro de la Unión Europea, y unreferente en el desarrollo equilibra-do. Su trayectoria ha sabido combi-nar la vanguardia y el impulso eco-nómico con la tradición y el respetoa los recursos naturales. Las avanzadas infraestructuras quese han creado en las últimas déca-das, junto a su bien conservadomedio natural, hacen de Extremadu-ra un lugar con alta calidad de vida,con unas condiciones óptimas eneducación, vivienda y sanidad,donde se puede disfrutar de múlti-ples ofertas culturales y festivas enel tiempo de ocio. Los extremeñoshan sido conscientes desde el pri-mer momento de que el futuro esta-ba unido a las comunicaciones y lasnuevas tecnologías. Por eso, seimpulsa la cobertura en bandaancha de nuestro territorio, y convir-tiéndonos en pioneros del softwarelibre, modelo que está sirviendo deejemplo a otros lugares del mundo.Creemos que es posible compaginarprosperidad y negocios con el disfru-

te de un ambiente plácido. Invertir ydesarrollar proyectos empresarialesresulta fácil aquí, de modo que enpoco tiempo han crecido industriasde gran relevancia en el mercadointernacional.Así, en los últimos 15 años han sur-gido en la región cerca de 14.000nuevas empresas, que hicieron cre-cer un 28% el entramado empresa-rial, y sólo en el año 2005 se regis-traron 6.330 empresas más que en

2004, lo que representa un incre-mento del 11% frente al 4% experi-mentado en el conjunto de España.Años de planificación han posibilita-do el crecimiento de empresas pun-teras en tecnología así como gran-des proyectos de investigación ypatentes que se exportan al restode los países. Entre otras iniciati-vas, hemos creado el Centro deCirugía de Mínima Invasión másimportante del mundo.Otro dato que muestra este creci-miento ha sido la evolución de la pro-ductividad de las empresas -que cre-ció durante la última década un11,68%, casi 7 puntos por encimade la media estatal- y el incrementode la vocación emprendedora entrelos extremeños -constatada por estu-dios independientes que en los tresúltimos años sitúan a Extremadura ala cabeza de las regiones españolas,y entre las primeras de Europa, enactividad emprendedora.En Extremadura se posibilita a quetodos los proyectos viables y renta-bles para la región encuentren elmodo de convertirse en realidad.Ponemos a disposición de las ideasemprendedoras suelo industrialdotado de la mas altas prestacionesen tecnología y comunicaciones, ins-talaciones de asesoramiento y apoyofinanciero, etc. para agilizar el iniciode su actividad.Conscientes de la necesidad de cre-cer, fomentamos las relaciones delas empresas instaladas en sueloextremeño, contando con una redinternacional de oficinas comercia-les, en Alemania, Francia, Portugal,Reino Unido, Bélgica, China, etc.Asimismo, nuestros dirigentes polí-ticos y la administración autonómi-ca son fácilmente accesibles parael empresario inversor, que unido alapoyo de SOFIEX, el mejor sociofinanciero que el inversor puedeencontrar para su proyecto, hacede Extremadura el mejor destino deinversión.

Mª Angustias Ventura, directora general de Sofiex

Referente de comunicación y tecnología

�En Extremaduraafloran grandesproyectos deinvestigación�

ECONOMÍA EXTREMADURA


E spaña es una localizaciónestratégica y estable paralas empresas extranjeras,que valoran el clima denegocios del país con un3,16 sobre 5 y la situa-

ción general con un 3,5. Es lo que sedesprende del segundo Barómetrodel clima de negocio en España ela-borado por la Sociedad Estatal �Investin Spain�, en colaboración con elIESE, y presentado por la secretariade Estado de Comercio, Silvia Iranzo,que recoge la opinión de 292 compa-ñias. Una puntuación que ha disminu-ído en 0,34 y 0,8 décimas con respec-to a 2007 debido a la díficil coyunturaeconómica- financiera actual. Aún así, tres de cada cuatro encues-tadas tiene previsto mantener (44%)o incrementar (31%) sus inversionesen 2009 frente a un 24% que optarápor reducirlas. Se produjo, no obstan-te, una importante caída en el núme-ro de empresas que apuesta poraumentar la inversión; el año pasadoel 70% se había pronunciado a favor.En cuanto a sus planes en materia deempleo, el 31% de las empresas forá-neas pretende aumentar su plantillael próximo año (el año pasado lo esti-mó el 68%), mientras que un 44%espera mantener la contratación y un25% disminuirla.

Una calificación por encima de �bien�Además, la valoración de los empre-sarios es positiva, con una nota supe-rior a 3 en todas las áreas analizadas,aunque ha experimentado un mode-rado descenso respecto a 2007. Lasprincipales fortalezas de Españasegún los inversores foráneos serefieren a aspectos del entorno denegocios, como la competitividad delos sectores, la calidad de los provee-dores cualificados y la fuerza laboral.�Resulta muy positivo que algunas delas principales fortalezas de España

se encuentren en algunas de lasáreas que los inversores identificancomo las más importantes�, apuntó laDirectora del Proyecto del IESE MaríaLuisa Blázquez, pero la valoraciónsigue estando por debajo de la impor-tancia. Entre los aspectos a mejorardestacan la falta de flexibilidad en lacontratación, el escaso conocimientode idiomas y la disponibilidad demano de obra cualificada, así como eldifícil acceso a la financiación decapital ligado al negocio y la falta detransparencia en los procedimientosadministrativos.

España es el séptimo país del mundoy el cuarto en Europa en recepción deInversión Extranjera Directa (IED).Entre enero y junio la IED bruta alcan-zó los 30.323 millones de euros, un490% más que en el mismo periodode 2007, debido a la compra de latabaquera Altadis por la británicaImperial Tobacco. Según Iranzo, sinesta adquisición el incremento de lainversión rondó el 30% y se destinómayoritariamente a sectores de altovalor añadido como el de energíasrenovables, software, tecnología de lainformación y telecomunicaciones.

La inversión sonríe a España ECONOMÍA

Las empresas extranjeras valoran positivamente el clima de negocios español; el31% planea aumentar sus inversiones en 2009 y una de cada cuatro reducirlas.Texto: Medea López

España es el séptimo país del mundo y elcuarto de Europa en recepción de inversión


F ernando Eguidazu sabede lo que habla. A susespaldas carga con unaexperiencia más que pro-bada en el ámbitocomercial. Fue jefe del

Gabinete del ministro de Comercioy Turismo (1978-1981), directorgeneral de Ordenación Económica(1981-1982) y director general deTransacciones Exteriores (1991-1993) en el Ministerio de Econo-mía. Por si eso fuera poco, ha sidomiembro de los Comités de Merca-dos Financieros y de AsuntosMonetarios y de Cambios de laOCDE (1972-1976).Es autor de diez libros y un cente-nar de artículos sobre políticamonetaria, control de cambios,inversiones extranjeras y un sinfínde temas relacionados con elcomercio internacional. Y por

Texto: E. GayánFotos: Lola H. Robles

�Al G20 les diría que tomencomo modelo a España�

ECONOMÍAENTREVISTA FERNANDO EGUIDAZU

Nombre: FernandoEguidazu. Edad: 64 años.Cargo: Vicepresidentedel Círulo de Empresa-rios y presidente de suComité de Política Econó-mica. Actividad: Direc-tor general de Fraterni-dad-Muprespa y conseje-ro de Asociart S.A.


supuesto, también es empresario.La pregunta del millón, ¿hastacuándo va a durar esta crisis?Una de las características másincómodas de esta crisis es laincertidumbre que genera. Nosabemos lo que va a pasar. Elhecho cierto es que existe unagran inestabilidad en los merca-dos, sobre todo en los bursátiles.En el caso español, la sobre expo-sición de los bancos al sectorinmobiliario es lo que provoca laincertidumbre. Lo cierto es quenos espera una temporada largacon una tendencia muy volátil.¿Cree que será una crisis enforma de V, de U o de L?La crisis en forma de V ya se des-carta, desafortunadamente. La cri-sis en forma de U requiere tomarmedidas porque la economía espa-ñola tiene problemas propios ante-riores e independientes de la crisisfinanciera y hay que abordarloscon reformas. Si no se abordanesas reformas, sobre todo para evi-tar la dependencia del sector de laconstrucción, la economía nolevantará cabeza y tendremos unacrisis en forma de L, en la cual elPIB se instale en crecimientos demenos del 1 por ciento, con tasasde desempleo de unos 13 millonesde parados. Ahí tenemos ejemploscercanos como Japón o Italia.¿Cuáles son sus recetas parasalir del bache en el que nosencontramos? ¿Cree que losgobiernos están haciendo susdeberes?Realmente los gobiernos pueden

hacer poco más de lo que hanhecho. Son medidas razonablesque están en la línea de dar con-fianza a los mercados. Otra cosaes el tiempo que tarden en surtirefecto. Está por ver cuándo tocanfondo los valores inmobiliarios y,en consecuencia, cuándo tendre-mos una certeza real en el valor delos activos de los bancos. Esto vaprovocar en el caso español que

algunas entidades y sobre todo lascajas, tengan graves problemas debalances, como consecuencia dela morosidad y de los créditos falli-dos y eso provocará un proceso deconcentración. Eso será normal yno necesariamente malo si lo pro-voca el mercado y no decisionespolíticas. Pero parece que el sectorfinanciero español en su conjuntoestá sano y puede resolver su pro-pia crisis. Son las empresas lasque más necesitan las reformas.¿A qué reformas se refiere? ¿Aestimular la inversión privada enI+D+i?

La inversión pública en I+D+i por sísola no va a sacar a España de lacrisis. Los que sacan a los paísesde las crisis son las empresas yquien decide cuál es el sector defuturo es el mercado. Entonces loque hace falta es que las empre-sas tengan posibilidades de haceruna asignación óptima de recur-sos. Y eso pasa por una reformadel mercado laboral en España,para llegar a un modelo más flexi-ble como el de Estados Unidos, deahí que la economía americanasea más dinámica que la europea.También hace falta una reformafiscal que incentive el ahorro yreduzca impuestos a las empresas. ¿Está a favor subir el IVA paracompensar una rebaja del

Impuesto de Sociedades, comohan pedido otros agentes socia-les, véase Gómez Navarro?El problema es que con el consu-mo por los suelos es complicadosubir el IVA. Pero es una idea muysensata porque ahí tenemos mar-gen para crecer. Hay que tener encuenta que son las empresas quie-nes generan riqueza y empleo. Yque la mayoría del tejido empresa-

rial en España está compuesto porpymes, no por grandes empresa-rios que se beneficiarían de lamedida.¿No cree que la flexibilidadpodría echar por tierra la protec-ción social de los españoles?La idea de que al empresario legusta despedir es falsa, lo quequiere precisamente es contratar,porque eso significa que las cosasle van bien. Esta flexibilidad notiene por qué traducirse en despi-dos, sino en más contrataciones.Algo pasa cuando en España, cre-ciendo al 4 por ciento, no hemos

sido capaces de bajar del 8 porciento la tasa de paro. Nuestratemporalidad se debe precisamen-te a una excesiva rigidez de lasnormas laborales. Ya es hora deflexibilizar el mercado. No lo digosólo yo, es una idea que defiendela OCDE, la Comisión Europea yhasta el Banco de España. ¿Cómo influye la dependenciaenergética de España en lasempresas?Si la energía es cara, no se puedepedir competitividad a las empre-sas. Hay que plantear alternativasa nuestra dependencia exterior alpetróleo. Por ejemplo, la energíanuclear. No es la solución mágica,pero forma parte de la solución.Sin nucleares, seguiremos siendovulnerables al aumento de preciosdel petróleo y del gas. Lo que pasaes que este debate no se abre porrazones ideológicas, algo que nosucede en ningún país europeo.Allí es una cuestión de estado y node partidos ni de izquierdas o dederechas. ¿Qué otras reformas llevaría acabo para incrementar la compe-titividad española?Una asignatura pendiente y cuyareforma es urgente es cambiar elmarco regulatorio. España es delos países con mayores trabas a lacreación de empresas según unestudio de la OCDE. Una medida,

�En esta crisis los gobiernos poco máspueden hacer, aparte de dar confianza�

�No me gustaría pasar de un mundo deempresas a un mundo de funcionarios�

!


que según los expertos, podríamejorar en tres puntos el PIB. Y lograve es que en lugar de mejorar,estamos empeorando. Estamosmultiplicando la normativa por 17,se está rompiendo la unidad demercado, y esto no es un conceptoteórico, sino que tiene consecuen-cias de incremento de costes paralas empresas y para el precio delos productos.¿Qué sectores de la economíaestá a favor de liberalizar?Hay muchos sectores que requie-ren una liberalización El sistema detransporte de mercancías porcarretera, la distribución comercial,o el sistema eléctrico. En este últi-mo, hay que pasar de un sistemade tarifas a un sistema de precios. También hay que liberalizar elsuelo y la vivienda, porque uno delos problemas del sector se hadebido a una restricción artificialdel suelo. Y por supuesto las pro-fesiones liberales y los servicios,como farmacias, notarías, amplia-ción de horarios comerciales y des-aparición de la segunda licencia.Todo ello crearía muchos máspuestos de trabajo.¿Cómo valora los PresupuestosGenerales del Estado para 2009?Los presupuestos tienen una capa-cidad limitada de incidir en la eco-nomía, porque el 60 por ciento delgasto ya está comprometido. Elmargen de maniobra del Gobiernoes, por tanto, limitado. Pero aunasí, son unas cuentas demasiadooptimistas respecto a los ingresosy los gastos. Unos presupuestospueden ser optimistas, pero tienenque ser creíbles. Y visto que el cre-cimiento de la economía estará pordebajo de las previsiones, el déficitse disparará por encima del 1,9%del PIB, lo cual no nos parece bien.¿Cree que los presupuestos debe-rían haber sido más austerostodavía?Sí. Habría que hacer una �poda� enla administración pública. El Esta-do tiene que transmitir un mensajede solidaridad con las familias quelo están pasando mal y también alos empresarios e inversores.Habría que suprimir varios ministe-rios, especialmente Vivienda e

Igualdad, un 30% de las direccio-nes generales, organismos y car-gos públicos también a nivel auto-nómico y local. Es la única forma de compensar elempeoramiento que como conse-cuencia de los estabilizadoresautomáticos vamos a tener. Luegohay otras partidas como el cheque-bebé, la renta básica de emancipa-

ción o los 400 euros del IRPF quedeberían suprimirse, puesto queno solucionan los problemas, yhacer reformas estructurales en lalegislación.¿Está en contra de que le Estadose endeude en tiempos de crisis?El déficit público no es bueno nimalo por sí solo. Depende de sucomposición, del uso que se haga

�Algo falla en España cuando no somoscapaces de bajar del 8 por ciento de paro�

ECONOMÍA!


del dinero. Si se utiliza para cons-truir carreteras o fomentar la edu-cación es bueno, porque se tratade gasto productivo. Si en cambiose utiliza para el cheque-bebé nome parece bien.¿Cuál es su opinión respecto a lacompra de activos financieros porparte del Estado?Estoy a favor de apuntalar el siste-ma financiero, porque es la basepara que la economía funcione. Eneste sentido suscribo las medidasanunciadas por el Gobierno espa-ñol. Plantear un discurso de �esta-mos ayudando a los bancos� esalgo demagógico. No se trata deayudar a los banqueros, sino deestimular el crédito para empresasy familias. Es una situación anor-mal y tampoco es deseable porparte de los bancos. Está por vercómo se va a llevar a cabo, creoque se hará bien, de forma objeti-va y transparente.Cambiemos de tema, ¿cómo estáafectando la crisis argentina a lasempresas españolas?En el caso de la banca, el efecto esbastante limitado. En el caso deTelefónica, Repsol y otras grandesempresas es diferente. La derivaargentina parece imparable haciael populismo y el intervencionismo.El Estado argentino ha dejado de

recaudar porque ha caído en pica-do la exportación de soja. Ante estefenómeno, la señora Kirchtner enlugar de impulsar reformas estruc-turales que palien esta dependen-cia, ha optado por una vía rápidade aumentar los ingresos públicosy eso trasmite un mensaje muynegativo a los inversores de todo elmundo. Es un caso similar al deVenezuela con el petróleo. ¿Qué medidas tomaría usted si lepidiesen opinión los miembros delG20?

Les diría que tomaran como mode-lo el sistema financiero español.Pero yo no creo en esa especie detesis de que la globalizaciónrequiere un gobierno global quecontrole a las empresas. No quieropasar de un mundo de empresas aun mundo de funcionarios. Sí estoya favor de una mayor coordinaciónentre los organismos supervisorescomo son los bancos centrales. Esnecesario reformular también elpapel del Fondo Monetario Interna-cional, porque creo que lo que hafallado es el sistema de regulacióny las políticas monetarias, pero nolas empresas. La liquidez de países árabes yemergentes puede cambiar eltablero económico mundial. ¿Qué

puede pasar si con su capitalcompran nuestras empresas? En principio no hay por qué asus-tarse. Que la empresa sea de capi-tal chino o indio es irrelevante, por-que el inversor extranjero no se vaa meter en la decisión de lasempresas europeas. Otro asuntodistinto es el riesgo de deslocaliza-ción que ya está siendo una reali-dad. La palabra mágica que laspuede evitar es competitividad, no

a través de salarios bajos, sino deinnovación, inversión en infraes-tructuras y otros factores que nosdiferencien de los países endesarrollo.¿Está a favor de liberalizar losmercados mundiales, que la OMCabra las fronteras de los países? Todo lo que sea a favor de la liber-tad de comercio va en el caminoadecuado. El problema es quetodos los países nos escudamosen que "el otro" también cierra susfronteras, así que al final hay unacuerdo de los países en blindarsefrente al comercio internacional.Hemos puesto deberes al Gobier-no pero, ¿y los empresarios?¿Qué fichas deben mover ahora?Efectivamente todos hemos tenidoparte de culpa en esta crisis. Lasempresas nos hemos embarcadoen proyectos efectivamente opti-mistas y nos hemos endeudado.Ahora lo que tenemos que hacer eslo que hemos hecho siempre, ase-gurar la asignación de recursos yaprovechar las oportunidades. Loque no es útil es enfocar el futurocomo si hubiera que acabar con lacodicia y la avaricia, sería acabarcon el género humano. Eso va aexistir siempre. Lo que hay quehacer es tener un marco regulato-rio para que esta avaricia noredunde en episodios como el queestamos viviendo.

�La deriva deArgentina hacia elpopulismo pareceya imparable�

�La palabra mágicapara salir delbache es sólo una:competitividad�

ECONOMÍA


Hace siete años vio la luz el primernúmero de Moneda Única. En sep-tiembre de 2001, mientras elmundo contemplaba atónito elatentado contra las torres gemelasde Estados Unidos, en una humilderedacción se preocupaban de darlos últimos retoques al númerocero.Moneda Única salió a la calle conuna clara vocación: ser la primerarevista que hablase de negociointernacional en España. Durantetodos estos años, sus páginas hanreflejado las inquietudes y desvelosde todos aquellos que hacen de lainternacionalización de la empresaespañola una realidad. La línea editorial de Moneda Únicase ciñe a este criterio de ser puntode unión, convirtiéndose en unaherramienta de trabajo que llegacada mes a las manos de todos losagentes partícipes de un modeloglobal de comercio. Y como en cualquier empresa, laspersonas son el valor más impor-tante. Por esta redacción han pasa-do magníficos periodistas comoCarolina Iglesias, Silvia Miró oMiguel Ángel Sastre, Patricia Rubioy todo un equipo de profesionalescuyo nombre no sale a la luz, perosin los cuales este reto editorial nohubiera sido posible.Sin olvidarnos de los capitanes delbarco. Felipe Núñez y José MaríaTriper situaron la revista en la élitede la prensa económica española.Una tarea cuyo testigo recoge JoséTerreros. El editor de la publicación-lo ha sido desde el número cerohasta ahora - es el alma máter deun proyecto que ya cuenta con 81números a sus espaldas y con undesafío constante por estar a la últi-ma en negocio internacional.Este desafío determina también lared de distribución, un ambiciosoreparto que lleva a Moneda Únicafuera de nuestras fronteras territo-

riales, hasta llegar a más de cienpaíses. Moneda Única quiere cele-brar su VII Aniversario con las per-sonas que contribuyen a fomentarel negocio exterior español. Altosrepresentantes de la Administra-ción, la banca y directivos de com-

pañías con amplia presencia inter-nacional se reunirán el próximo 19de noviembre en el Casino deMadrid para festejar que MonedaÚnica es ya una referencia en laprensa económica española y dese-arle los mejores éxitos.

El mayor activo de Moneda Única es elequipo de profesionales que hay detrás

Siete años de negocio exterior

ECONOMÍAPROTAGONISTASMoneda Única celebra su séptimo aniversario como revista líder del sector


El pasado 23 de octubre, la Com-pañía Española de Financiacióndel Desarrollo (COFIDES) celebróel Seminario homenaje a ManuelSolbes sobre financiación al sec-tor privado en los países endesarrollo. La apertura del Semi-nario, con especial referencia ala trayectoria profesional deManuel Solbes, corrió a cargo deRemedios Romeo, presidenta dela Institución y de Alfredo Bonet,secretario general de Comercio

Exterior. Expertos en financiacióninternacional, microfinanzas, pri-vate equity y empresarios comoJosé Castellanos, director deInversiones de IDDE, (GrupoElecnor) y Fernando Echevarría,director General de Rinder Indus-trial compartieron sus experien-cias profesionales con los asis-tentes. Aurelio Martínez, presi-dente del ICO, y RemediosRomeo clausuraron este Semina-rio que nace con vocación deperpetuarse como cita bienal,tanto por la buena acogida reci-bida entre los asistentes , comopor la necesidad de establecerforos de referencia en el ámbitodel desarrollo y de la financia-ción de proyectos de inversión enel exterior.

Cofides rindehomenaje aManuel Solbes

Remedios Romeo y Aurelio Martínez.

S í, ya sé queahora to-caría ha-blar de lagran victo-ria de Oba-

ma en las eleccionesde Estados Unidos. Unmomento que quedarágrabado en los analesde la historia. Cierto es que este cam-bio político ayudará areconstruir la relaciónde España con el Impe-rio, aunque sólo seaporque la mayoría delos españoles vemos alnuevo presidente comouno de los nuestros. También porque seabre la veda para nues-tras empresas, sobretodo en campos comopueden ser las infraes-tructuras o las energíasrenovables, la gran pro-mesa de Obama, don-de España es muy com-petitiva y tiene unagran experiencia.Pero hasta que eso su-ceda, convendría bajarla vista en el mapa ydetenernos en AméricaLatina. Porque lo queallí pueda suceder ono es de vital impor-tancia para nuestraeconomía.Para entenderlo mejor,basta con señalar undato: el 30% de los be-neficios de las empre-sas del Ibex 35 proce-de de Latinoamérica.No está nada mal.Esta cifra es fruto delesfuerzo inversor que afinales de los ochenta y

principios de los noven-ta hicieron multinacio-nales made in Spaincomo Telefónica, Rep-sol o los bancos San-tander y BBVA las cua-les, todo hay que decir-lo, han recibido gran-des contrapartidas delos gobiernos de turnode la región.Y ahí es donde el fan-tasma de la recesión esmás peligroso. Porqueestas economías, a di-

ferencia de la nuestra,no tienen un arma defuego con la cual defen-derse en caso necesa-rio: la protección fiscal. A todas luces ha queda-do demostrado que esnecesario un sistemade impuestos que enEspaña está ayudandoa bancos, empresas yfamilias y que en el ca-so de los países de laOCDE alcanza el 42%del PIB, mientras queen América Latina ape-nas llega al 23%.Pero un sistema fiscallo articulan personas. Y

ahí está el segundo va-cío que sufren por des-gracia algunos paíseslatinoamericanos: eldesgobierno. Porque llamemos a lascosas por su nombre yapellidos. Mandatarioscomo Húgo Chávez o laseñora Kirtchner, queno dudan en nacionali-zar un sistema de pen-siones o una explota-ción de petróleo con elfin de recaudar dinerorápido, en lugar de aco-meter en su día refor-mas valientes y efecti-vas a medio plazo, noson dignos de repre-sentar a un país.Lo que Latinoaméricanecesita son líderes co-mo Lula da Silva, que almenos intenta aplicarun rigor fiscal, moneta-rio y de gasto públicoen su nación. O comola chilena Michele Ba-chelet, que mantiene lafortaleza política y eco-nómica de un país quesobrevivirá con coraje aésta y a cuantas crisisvengan.Y ante todo este pano-rama, los gobiernosde todo el mundo y losorganismos financie-ros internacionalesmiran para otro lado.Tienen en su manoevitar que esta crisisprovoque una catás-trofe económica engran parte de Latinoa-mérica. ¿O acaso sólolos bancos de Europay Estados Unidos me-recen ser salvados?

Lo que pasaen AméricaLatina esclave paralos interesesde España

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

El Sur también importa


El fin de la confianzaC on fianza. Y con avales.

Y con participacionesen capital. Con lo quesea. Los gobiernosestán dispuestos atomar todas las medi-

das que haga falta para tranquilizar alos mercados. Para evitar el pánicopregonan solemnemente que ningúnbanco importante colapsará, como lohizo Lehman, y que los inversores notienen nada que temer. Porque el ciudadano ya no se fía.Hasta ahora, tenía una confianzaciega en el sistema financiero, por-

que daba por supuesto que los fon-dos que depositaba en un bancoestaban disponibles y podían serretirados cuando los necesitase. Pero ahora se entera de que no esasí, que el dinero en circulación esmuy superior a esos depósitos y queese es el motivo de las cuantiosasinyecciones que los gobiernos estándispuestos a �colocar� en el mercadopara evitar el colapso generalizado.El ahorrador no se termina de creerque la enfermedad pueda ser curadacon los mismos remedios que causa-ron el mal, es decir, un exceso de

Ahorradores de todoel mundo estánasustados. Nisiquiera papá Estadoles puede proteger deuna crisis que ya seha instaurado en laeconomía real.Texto: José Ignacio G. Medrano

FINANZASREPORTAJE: CRISIS FINANCIERA


liquidez y unos tipos de interés artifi-cialmente bajos. En Estados Unidosel precio oficial del dinero ya se sitúaen el 1% y Japón acaba de bajarlosdespués de siete años al ¡0,3%! ¿Noserá solo una mejoría pasajera?, ¿noes pretender curar una resaca conmás alcohol? Si fuera así, los merca-dos tendrían que hacer un ajusteaún más crudo en el futuro.

Falta de transparenciaLa confianza del ciudadano se basaen la credibilidad que le transmitensus gobernantes. Y ésta es escasa.Hasta hace poco el gobierno negabaque hubiese crisis y el ciudadanotenía la sensación, hoy la certeza,de que no le estaban diciendo la ver-dad, porque la actividad ha caído detal forma que el desempleo se haincrementado en un 30% anual(80% en la construcción), y eso nose produce en solo unos meses. Si, como se ha proclamado oficial-mente, tenemos uno de los sistemasfinancieros más sólidos del mundo,¿por qué hace falta �comprar� acti-vos totalmente solventes a bancosque no tienen problemas? ¿Paraqué avalar los préstamos entre enti-dades que teóricamente no lo nece-sitan? Se dice que los bancos espa-

ñoles no tienen problema de solven-cia, sino de liquidez. Sin embargo unreciente informe de Crédit Suissesitúa a España en el quinto lugarcon mayor riesgo por la cantidad depréstamos que tiene concedidos alsector de la construcción.Y cuando la transparencia es condi-ción básica para que el ciudadanoacepte, coactivamente claro, detraerde su renta una cuantiosa suma queel gobierno distribuirá no se sabeaún muy bien cómo, algunos bancosabogan por que no se divulgue elnombre de las entidades que acu-dan a los fondos públicos. ¿Porqué?, ¿qué está pasando?, ¿cómose entiende que los bancos anun-cien un reparto de beneficios y queal mismo tiempo acudan en fila asolicitar fondos públicos? ¿Alguienentiende algo?Los gobiernos, mientras, aseguranque su objetivo es que el dinero lle-gue a las familias y empresas. Paraello inyectan al mercado miles demillones, directamente o a travésde avales, para garantizar que lasentidades financieras se prestendinero nuevamente entre ellas. Y sifuera necesario, participarán en elcapital de las entidades financierasen dificultades. En Europa, solo

EEUU y Japón se apuntan al dinero baratoEstados Unidos y Japón apuestanpor el abaratamiento del dineropara estimular la economíamundial, que se encarapeligrosamente al fantasma de larecesión. Así, la Reserva Federalha bajado sus tipos de interés en50 puntos básicos por unanimidadhasta situarlos en el 1%, su nivelmás bajo desde 2004 y deja lapuerta abierta a más recortes.Como afirma Lewis Alexander,economista de Citi, �laprobabilidad de que la ReservaFederal llegue a la �frontera� cero

en los tipos de interés es la másgrande desde la Gran Depresión�.Mientras, el Banco de Japón hareducido su tasa oficial del 0,5%al 0,3%, con lo que se acerca denuevo al escenario de tipos deinterés cero que ya vivió entre1999 y 2000 y, de nuevo, en2006. Las razones de esta decisión hayque buscarlas en un riesgo clarode deflación �caída de losprecios�, que puede llevar a laeconomía a un círculos vicioso decaída de beneficios, recortes de

producción y de empleos,incremento de los impagos yrestricción del crédito. Así loargumentó Ben Bernanke,presidente de la Reserva Federalestadounidense.Menos beligerante es laactuación del Banco CentralEuropeo, que sigue el caminomarcado por EEUU y Japón, pero aun menor ritmo, dejando los tiposal 3,25%. Los ciudadanos, noobstante, no van a percibir aún elrecorte de tipos, probablementehasta diciembre o enero de 2009.

Se impone la improvisación frente aun diagnóstico claro de la situación

!


Chequia y Eslovenia no han adopta-do aún estas medidas. La mayoría de los economistas,algunos a regañadientes, lo aceptancomo inevitable dada la gravedadde la crisis, porque hay que actuarrápidos, con medidas que den resul-tados inmediatos. La vuelta al key-nesianismo parece ser la únicareceta a corto plazo para evitar queel sistema colapse, pero adviertendel excesivo protagonismo que seotorga al Estado como gestor de laactividad económica. Nunca, inclusoen el crack de 1929, el Estado tuvotanto poder en sus manos.

Más allá del 15-NLa solución para atajar este caóticoescenario parece querer encontraseen la próxima reunión que celebra-rán en Washington el 15 de noviem-bre los representantes de las 20principales economías del planeta. Pero, ¿qué pueden hacer pararefundar el sistema financiero inter-nacional? En realidad, la políticamonetaria no produce efectos inme-diatos, y solo será eficaz si va acom-pañada de otras medidas a cortoplazo de tipo fiscal. Sin duda, haráfalta más intervención pública, olvi-dando que los planes de rescate, enrealidad vienen a paliar el desastre

creado por años de prácticas mono-polísticas de instituciones públicascomo son los Bancos Centrales, queresponden a intereses y consignaspolíticas. Ahora lo más importante, en lo quese refiere a España, es acometerreformas estructurales que permi-tan cambiar nuestro modelo econó-mico, hasta ahora basado en el sec-tor inmobiliario y en el consumointerno, hacia otro basado en lainvestigación y la aplicación de nue-

vas tecnologías que aporten unmayor valor y aumenten la capaci-dad exportadora y competitiva denuestras empresas.También es necesario reformar elmercado laboral mediante unamayor flexibilización en la contrata-ción, aún a costa de tomar medidasimpopulares y traumáticas a cortoplazo, pero nadie dijo que salir deesta crisis fuera fácil. Y sobre todo,austeridad en el gasto público, paralo que deberemos pensar si nuestromarco territorial es el más adecua-do. Austeridad que permitiría liberar

recursos hacia el sector privado,auténtico motor de la actividad eco-nómica. Pero ello exige de los políti-cos dejar los intereses partidarios aun lado y plantear de una maneravaliente y decidida un gran acuerdonacional. Cuando el ciudadano lo que necesi-ta y quiere es que se le transmitatranquilidad y confianza, lo que per-cibe es que no hay un diagnósticoclaro de la situación y que se estáimprovisando a corto plazo. Y obser-

va sorprendido cómo algunos Ayun-tamientos suben un 11% el sueldo adecenas de cargos (pongamos quehablo de Madrid), mientras quetiene suerte si logra conservar elsuyo. Y observa atónito cómo Espa-ña es, después de Italia, el país quemás coches oficiales tiene. Y descu-bre resignado cómo las administra-ciones locales, cercenados susingresos a causa del parón inmobi-liario, no ajustan sus presupuestosa la crisis, como lo hace el sectorprivado, y la única solución queencuentran es subir los impuestos.

El ciudadano percibe ahora que susahorros de toda la vida corren peligro

FINANZAS


LLaa hhiippootteeccaassee hhaacceemmaayyoorr

E n las últimas décadas, los países integran-tes de lo que se ha dado a llamar �el primermundo� han sufrido un sensible incrementode las expectativas de vida de sus habitan-tes, así como una incontestable reducciónde sus índices de natalidad, fenómenos

ambos que, al determinar un envejecimiento progresivode la población, han dado lugar a la aparición de unnúmero creciente de productos financieros pensadosespecíficamente para la tercera edad, un colectivo quecada vez tiene un peso específico mayor en nuestrasociedad y en nuestra economía.En este marco no puede extrañar la aparición de produc-tos como las hipotecas inversas, mediante las cualesbancos y cajas han tratado de capitalizar esta nuevarealidad demográfica, creando, al tiempo, un productofinanciero de gran interés para personas mayores convivienda propia y que deseen complementar su pensión.Este producto, por tanto, se constituye como una claraalternativa a los planes de pensiones, permitiendo auna persona mayor o dependiente, con un inmuebleen propiedad, complementar su pensión mediante lapercepción de una suma mensual sin necesidad derenunciar a la propiedad del inmueble, el cual quedaen garantía del préstamo, pudiendo los herederos deltitular, una vez fallecido este, optar alternativamente

La hipoteca inversa experimenta-rá un auge en España debido a laconjunción de tres factores: lacaída de la venta de pisos, elenvejecimiento de la población yunas pensiones entre las másbajas de Europa.

Texto: Rafael Gómez de la Serna

FINANZASREPORTAJE


por conservar el bien, restituyendolas cantidades percibidas con susintereses; vender la vivienda paracancelar el crédito; o refinanciardicho crédito.Aunque no es imperativo que elinmueble objeto de hipoteca inversasea la vivienda habitual de la perso-na, lo cierto es que este supuestoes, objetivamente, el más interesan-te, por cuanto lleva aparejadasimportantes ventajas fiscales y eco-nómicas relacionadas con la exen-ción del Impuesto de Actos JurídicosDocumentados, la tributación porIRPF o la aplicación de arancelesnotariales y registrales reducidos enla constitución, subrogación, nova-ción modificativa y cancelación deestas hipotecas.Con estos incentivos el Gobierno hatratado, fundamentalmente, de ate-nuar el obstáculo más importanteque hasta ahora debían afrontar losconsumidores a la hora de suscribirhipotecas inversas, esto es, los altoscostes vinculados a su constitución,derivados de comisiones bancarias,gastos notariales, registrales y degestoría, gastos vinculados a la

tasación del inmueble y costes delseguro de renta vitalicia.Este último elemento, la póliza derenta vitalicia, si bien no es de obli-gatoria suscripción, resulta alta-mente aconsejable cuando nosplanteemos suscribir una hipotecainversa limitada -esto es, la suscri-ta, no con carácter vitalicio, sino porun plazo de tiempo que puede osci-lar entre los 10 y los 20 años- todavez que, a pesar de su alto coste(puede suponer hasta un 6% delvalor de tasación del inmueble) per-mite al titular de la hipoteca seguirpercibiendo la misma renta una vezconcluido el plazo pactado de dura-ción del préstamo. Nos hallamos, en definitiva, ante unproducto que, adecuadamente ges-tionado, regulado e incentivado, conel tiempo, puede llegar a constituirun importante complemento del sis-tema público de pensiones, contri-buyendo a que muchas personasjubiladas puedan, por fin, llegar a finde mes con dignidad.

Sólo paramayores de65 añosLa hipoteca inversa, tal ycomo la define la Ley41/2007 modificativa de laLey 2/1981 de regulación delmercado hipotecario, exigeque se den los siguientesrequisitos:- Que el solicitante y losbeneficiarios que éste puedadesignar sean personas deedad igual o superior a los 65años o afectadas dedependencia severa o grandependencia.-Que el deudor disponga delimporte del préstamo ocrédito mediantedisposiciones periódicas oúnicas.-Que la deuda sólo seaexigible por el acreedor y lagarantía ejecutable cuandofallezca el prestatario o elúltimo de los beneficiarios siasí lo estipula el contrato.-Que la vivienda haya sidotasada y asegurada contra losdaños de acuerdo con lostérminos y requisitos queestablecen los artículos 7 y 8de la Ley de regulación delmercado hipotecario.Hasta ahora, la inexistenciade legislación sobre lashipotecas inversas habíaevitado su comercialización.La consultora especializadaÓptima Mayores destaca ensu 'Informe Anual HipotecaInversa 2008' que ya son 21entidades financieras las quecomercializan en laactualidad la hipoteca inversay que el número de hipotecasinversas suscritas en 2007ascendió a 2.500 contratos,de los que la mayor partecorrespondieron a cajas dellevante español.

Rafael Gómez de la Serna ejerce en Lexand Abogados

El Gobierno ha atenuado el principalobstáculo: los costes de constitución


Transparencia en el rescate

T ras la controversia sobre si el Fondo de Comprade Activos de las Entidades, conocido comoPlan de Rescate Español de Bancos y Cajas,debe ser o no público, y una vez que pareceque su publicidad será diferida en el tiempo,conviene comentar algunos aspectos sobre la

conveniencia de dotar de la máxima transparencia a estafinanciación del Estado.Si el Gobierno ha decidido sostener a los bancos y cajasque lo necesiten, la utilización del plan no tiene por quéproducir pánico en el público que conlleve una retirada dedepósitos, pues tampoco ha ocurrido masivamente en lospaíses en los que las autoridades han inyectado fondos enalguna entidad precisamente para evitarlo.Podemos citar algunas de las razones por las que el plandebería ser transparente:- No se puede comparar la utilización de fondos públicosde forma tan extraordinaria con las inyecciones de liqui-dez del Banco Central Europeo, que no se publican endetalle, pues éstas últimas son estructurales en el siste-ma financiero y se aplican en mayor o menor medida entodas las coyunturas.- La falta de transparencia en la asignación de fondos oayudas públicas es de dudosa legalidad y puede ser inter-pretada como cercana a la corrupción.- Si no hay transparencia se da pie a la especulación y espeor el rumor que la certeza, teniendo en cuenta que esosrumores pueden y suelen ser más dañinos que la informa-ción correctamente comunicada. - Es muy posible que de alguna manera fluya la informa-ción, pues son muchas las personas que van a conocer losbeneficiarios de las ayudas. Está comprobado que al finalse dan a conocer informaciones que teóricamente eransecretas, y más si se alimenta la curiosidad del público yde los medios manteniendo la opacidad.- El daño reputacional al que se alude puede producirseigualmente, y en todo caso podría ser justo que quien seve obligado a mantener su actividad recurriendo a fon-dos públicos sea sometido a un cierto escrutinio del mer-cado y del público.- Resulta de bastante dudosa moralidad que si el clientede una entidad que no puede cumplir con sus obligacio-nes es inscrito en varios registros de morosos por esa cir-cunstancia, y sufre un gran daño reputacional, la entidadno lo sufra cuando sin esas ayudas no podría con todaprobabilidad recurrir a las suyas.- Es práctica habitual en todos los países de nuestro

entorno que se den a conocer este tipo de operacionesy es el marco normal de actuación en el mercado finan-ciero internacional.- No parece correcto que hechos relevantes como la utili-zación de estas ayudas le sean hurtados al público nosiendo comunicados a la Comisión Nacional del Mercadode Valores o sean recogidos en los informes de gestión delas entidades, lo que constituirá indefectiblemente unavulneración de las más elementales prácticas que hasta lafecha han venido siendo exigibles tanto a las entidadescotizadas como a aquellas que emiten títulos que puedancotizar en algún mercado organizado.- La falta de transparecia podría animar a solicitar la ayudafinanciera a alguna entidad que no tuviera necesidad de lamisma, restringiendo el disponible para las que más lo

necesiten. De esa forma, enlugar de suponer una ayudapara el sostenimiento delsistema, pasará a convertir-se en una privilegio al quecualquiera puede teneracceso sin pagar ningúncoste en el mercado por ello,utilizando esas ayudas paracompetir desde una posi-ción de mayor ventaja.Como vemos, frente a razo-nes más o menos débilesque pueden amparar la faltade transparencia en la apli-cación del plan de rescatefinanciero, existen toda una

serie de ellas que recomiendan transparencia absoluta ensu ejecución, pues seguramente no podrá evitarse que sesepa de inmediato, causando mucho más daño a las enti-dades perceptoras y al sistema en su conjunto.El principal problema que ha conducido a esta situación anivel internacional es la falta de transparencia, la oculta-ción de los riesgos y la transmisión al mercado de falsasexpectativas de seguridad y normalidad. Muchos miem-bros de la comunidad financiera opinan que difícilmentese va a superar esta etapa si no se actúa a partir de ahoracon total transparencia que haga comprender al sectorfinanciero, a los mercados y al público que ninguna oculta-ción puede mantenerse, ningún riesgo esconderse ni nin-guna conducta incorrecta ni mala gestión en una entidadfinanciera puede quedar impune.

Juan Fernando Robles Director de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

Entidades que no tengannecesidadpodríananimarse apedir ayuda al Gobierno


FINANZASBREVES

El Instituto de Crédito Oficial(ICO) actuará de nuevo comocolchón financiero de las medi-das del Gobierno, avalando elriesgo de impago de los para-dos que, hasta 2011, retrasenel pago del 50% de su hipoteca. Los bancos y cajas con clientesen paro que se acojan al para-guas del ICO dejarán de perci-bir, durante dos años, la mitadde los pagos que esos clientes

les deben mientras el Estado,por su parte, deberá incremen-tar la emisión de bonos dedeuda pública para cubrir laespalda de los beneficiarios. Es decir, el Instituto no va asubrogar al banco o caja men-sualmente la parte de la hipote-ca que deja de pagar el benefi-ciario de la ayuda, sino que secompromete a abonar al bancoese dinero a partir de 2011 si eldesempleado no puede hacersecargo del aplazamiento de lasletras porque todavía no ha

encontrado un trabajo. Porejemplo, un desempleado quese acoja al máximo de aplaza-miento (500 euros mensuales)durante el máximo tiempo per-mitido (24 meses), congelará12.000 euros. A partir de enerode 2011, deberá devolver esos12.000 euros en los 120 mesessiguientes. Esta medida supone, por tanto,una �patada hacia adelante� a

los problemas de morosidad.Un índice que en estos momen-tos se sitúa en el 2,5%, pero losanalistas prevén que podríasubir hasta el 5% dado el rápi-do deterioro de la actividad eco-nómica y el rápido aumento delparo. En el peor de los casos, el hipo-tético ganador es la entidadfinanciera, ya que durante dosaños, un cliente con claro ries-go de impago ha seguido cum-pliendo mensualmente con el50% de su hipoteca.

El gobernador del Banco de Espa-ña, Miguel Ángel Fernández Ordó-ñez, recomendó recientemente ala banca �retener más beneficios�como fórmula para reforzar subase de capital, ante el menor cre-cimiento del negocio bancario, sinolvidar otras opciones, comoampliaciones de capital y emisiónde cuotas participativas. A su juicio, la banca española hacaminado en la dirección �correc-ta� en este contexto de crisisfinanciera, pero debe asumir

�bien� esta nueva realidad, queobligará a un proceso de ajustesde los balances y a un estrictocontrol de costes.Los cinco grandes alcanzaron enlos nueve primeros meses del añoun beneficio recurrente de 14.615millones, un 11,5% más quedurante el mismo periodo del ejer-cicio anterior. Un beneficio que sereduce un 1,7% si se incorporanlos resultados extraordinarios.Por su parte, los siete bancosmedianos españoles ganaron en

conjunto 2.124,07 millones deeuros hasta septiembre, un 7,8por ciento más que en el mismoperiodo de 2007. En concreto, elBanco Sabadell, que ganó un26,1% más y Banesto (un 12%),fueron los que mayores incremen-tos registraron.Todo ello a pesar de la crisis finan-ciera internacional y del estanca-miento de la economía española,que ha supuesto menor concesiónde crédito e incremento de lamorosidad.

El ICO abre más el paraguas

Fernández Ordóñez pide esfuerzos a la Banca

La medida aplaza el problema de lamorosidad para familias y bancos


¿Hay luz al final de túnel?

Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

L as caídas en los índiceseuropeos se suceden, elIbex 35 salió muy malparado en octubre, mes enque volvió a niveles de2004. Sin embargo, en las

últimas jornadas de este octubrenegro se produjo una escalada verti-cal de los valores del parqué español,al cierre de esta edición el Ibex 35 sesituaba en 8.822 puntos, aunqueperdió la barrera psicológica de los8.000 puntos. Al otro lado del Atlántico, la Reser-va Federal sigue bajando los tiposde interés. La primera bajada larealizó el pasado 8 de octubre y lasegunda tuvo lugar el 29 de octu-bre, pasando del 2% al 1% volvien-do a mínimos históricos en nivelesde junio de 2003, por lo que la FEDvuelve a apostar por la senda des-cendente que inició hace más deun año con el estallido de las hipo-tecas subprime.La bolsa de Nueva York, en sus últi-mos días del mes moderó lasganancias después de unas jorna-das de optimismo, ya que a pesarde que el PIB registra un crecimien-to de un 0,3% y es mejor que loesperado por el mercado, destacael desplome del consumo, que hacaído a su cota más baja de losúltimos 28 años, además, al seruna caída por tercer mes consecu-tivo Estados Unidos bordea la rece-sión. Octubre ha sido un mes histórico porla incertidumbre y vaivenes en la eco-nomía. El inicio del mes comenzó conbajadas históricas y parece que enlos últimos días de octubre se hanmoderado considerablemente lascaídas y los parqués se han teñido deverde. La Bolsa de Tokio ha recuperado labarrera psicológica de los 9.000 pun-

tos, gracias a una fuerte subida cer-cana al 10%, en su tercera jornadaconsecutiva de ganancias. El Nikkeiganó 817,86 puntos, o un 9,95%,hasta los 9.029,76 puntos mientrasel índice Topix, que agrupa a todoslos valores de la primera sección,avanzó 69,05 puntos, o un 8,31%,hasta los 899,37 enteros.En el plano de la Unión Europea, laconfianza de empresas y consumido-res continuó su descenso en octubre

y alcanzó su peor registro desde1993, tanto en el conjunto de laUnión Europea como en los paísesdel euro, según ha informado laComisión Europea en un comunica-do. El Indicador de Sentimiento Eco-nómico (ISE) bajó 7,4 puntos en losVeintisiete, hasta los 77,5 puntos,mientras que en la Zona del Euro dis-minuyó 7,1 puntos, para situarse en80,4 puntos. Todos los países de laUE mostraron un retroceso de la con-

fianza en octubre, pero los Estadosmiembros donde se produjo el mayordeterioro fueron Holanda (11,3 pun-tos menos), Francia (-6,5 puntos), Ita-lia (-6,1), Reino Unido (-5,7), Polonia (-5,1), Alemania (-4,8) y España (-3,5). Por su parte, el presidente del BancoCentral Europeo, ha anunciado quecon casi toda probabilidad se va arealizar una bajada de los tipos deinterés en la próxima reunión denoviembre en la eurozona, tipos que

actualmente se sitúan en 3,75%. En el caso español, el Ibex 35 hallegó a alcanzar niveles de 2004,con unas pérdidas de un 45% en loque llevamos de año. Sin embargo,en las últimas sesiones registróuna subida vertical para volver arozar los 9.000 puntos. Ello sedebe fundamentalmente a la baja-da de tipos en Estados Unidos y enla Unión Europea. Además de ello se conoció el datode la inflación interanual que seredujo un punto hasta el 3,6%según el indicador adelantado delÍndice de Precios de ConsumoArmonizado (IPCA), debido al fuertedescenso del precio del crudo y labajada de los precios por tercermes consecutivo. En el parqué español, el protago-nismo lo copan las empresas quehan presentado resultados, comoUnión Fenosa, Telecinco, Zeltia o

Telefónica, o Grifols, y que ha marca-do el comportamiento de los valoresen las últimas sesiones del mes. Por lo que respecta a las divisas trasunos días en lo que el billete verdealcanzaba un 1,20 euros en las últi-mas sesiones el euro ha vueltoganar terreno y se coloca en las1,32 unidades. Por último destacar,la caída en picado del precio delcrudo, que ha marcado mínimos delos últimos 21 meses.

Mireya Sáez VillarResponsable Formación/ProyectosFundación de Estudios Bursátiles


E l negocio más dulce. Asísaben los proyectos decogeneración de bioeta-nol que a partir del azúcarestá desarrollando AbenerEnergía en Brasil. Un país

que, junto a Estados Unidos, es el epi-centro mundial del mercado de pro-ducción y exportación del futuro petró-leo: los biocombustibles.El director general de la firma andalu-za, Manuel J. Valverde, lo tiene claro.�No se puede pasar por alto el posicio-namiento de Brasil como líder mundialdel sector, por ello es uno de los princi-pales mercados para Abener�.

Como tampoco pasa por alto el poten-cial de Estados Unidos, un país quetiene como meta reducir el uso degasolina en un 20% en la próximadécada. Éste es otro de los horizontesestratégicos de la filial de Abengoa,que en 2007 desembarcó en el mer-cado norteamericano con la toma departicipación en la ingeniería estadou-nidense MECS. Desde entonces, cuen-ta con una nueva sede en San Luis,desde donde desarrolla dos proyectosde gran envergadura: dos plantas de88 millones de galones (lo que equiva-le a unos 333.000 metros cúbicos)que se adjudicaron el año pasado.

El grupo andaluz seatreve con proyectosde gran envergaduraen Estados Unidos yBrasil, las mayores�fábricas� debioetanol delplaneta.

Texto: Sonsoles Martín

Abener hace las Américas

EMPRESASREPORTAJE


�Estamos hablando de las mayoresplantas de producción de bioetanolconstruidas en Estados Unidos hastala fecha, teniendo en cuenta que lacapacidad media de las plantas oscilaentre los 50 y los 80 millones de galo-nes�, señala Valverde y añade �aun-que las previsiones apuntan a que seproduzca un fuerte incremento en lospróximos años�.Abener se ha situado en el medio-oeste norteamericano, en el centroneurálgico de producción de maíz delplaneta. Su le ha permitido el accesoa múltiples iniciativas y oportunidades

ligadas con el desarrollo de proyectosde plantas de biocombustibles.

Pionera en energía solarPero es que además, Estados Unidoses, junto con España, el principal mer-cado de construcción de plantas ter-mosolares, donde la ingeniería espa-ñola es pionera. De hecho, en Andalucía la compañíaha levantado la primera central en elmundo que emplea tecnología detorre para explotación comercial.Concretamente en Sanlúcar LaMayor (Sevilla) se erige el mayorcomplejo europeo de estas caracte-rísticas. Allí Abener ha finalizado laconstrucción de la torre de PS20,una extraordinaria obra de ingenie-ría. Alcanza los 161 metros de alturay su función consiste en producirvapor de agua y alimentar una turbi-na para generar electricidad. Supotencia de 300 megavatios propor-cionará electricidad limpia para153.000 hogares.Esta apuesta decidida por la I+D+iaplicada al sol está conquistando elnorte de África. En Ain Beni Mathar(Marruecos), Abener está constru-yendo la que será la mayor centraldel mundo con tecnología ISCC(Integrated Solar Combined Cycle),una central centrale híbrida queintegra la tecnología solar y la deciclo combinado y que gracias a ellotendrá una potencia de 470 mega-vatios. Se trata de un campo solarcuya superficie reflectante útilsupera los 180.000 metros cuadra-dos y que entrará en funcionamien-to en el año 2010.También en la vecina Argelia se estátrabajando para poner a punto una

Un sol quetraspasafronterasEn estos momentos, la energíasolar es una de las alternativasque ofrece mayoresoportunidades de explotaciónen todo el mundo, según eldirector general de Abener,Manuel J. Velarde. �Son variaslas zonas geográficas queofrecen condicionesexcelentes de exposición solar:el Magreb, Emiratos Árabes,zona suroeste de EstadosUnidos, e incluso el surespañol, están en el punto demira de la industria solar y esdonde se concentran losproyectos de mayorenvergadura�.Pero menciona una serie deretos propios de unaalternativa que se encuentraen pleno desarrollo. �En laactualidad, existen dosgrandes retos internos a losque las compañías de todo elmundo tienen que hacer frente:la reducción de costes y elincremento de la eficienciaenergética�, señala. Lasfórmulas más extendidas parasolventarlos son elalmacenamiento de calor y lahibridación de tecnologías. En lo referente a retosexternos, Valverde insiste enque hay que seguir trabajandopor salvar el marco legislativodel país natural de desarrollo,la dispersión geográfica, laimplantación en países en víasde desarrollo, promoveracuerdos bilaterales conpaíses desarrollados einversiones en infraestructurasy transportes. �En definitiva,convencer a los gobiernos paraque vean la energía solar comouna verdadera alternativa a loscombustibles fósiles�.

Abener desarrollalas plantas debioetanol másgrandes de EEUU

La cartera de clientes de la compañíaabarca a cuatro de los cinco continentes

!


central de energía combinada enHassi R'Mel (Argelia) con 150 mega-vatios de potencia instalada.

Una apuesta global La aventura internacional de Abenerno termina en América, ni tampoco enÁfrica. Su cartera de proyectos abarcaya cuatro de los cinco continentes. Una vocación exterior que le lleva aacaparar nuevos mercados estratégi-cos, como India y China, �paísesdonde el fuerte crecimiento en estossectores ofrece grandes oportunida-des�, señala el directivo andaluz. En 2008 Abener ha seguidoampliando su red de filiales encinco países: Polonia, (Abener Ener-go Project Gliwice), Estados Unidos(Abener Engineering and Construc-tion Services (Abencs)), la India(Abencs Engineering Private Limitedo AEPL), México (Abener México) y

Brasil (Abentey). También disponede establecimientos permanentesen cada uno de los emplazamientosdonde ejecuta sus proyectos, ubica-dos actualmente en Francia, Holan-da, Reino Unido, Alemania, Argelia yMarruecos.Y en Europa, uno de los proyectosmás ambiciosos de la compañía es laplanta de producción de bioetanolque Abener está construyendo actual-mente en Holanda, si bien se trata dela mayor planta del continente.Su expansión se completa en Espa-ña, con la constitución de AbenerGhenova Ingeniería (AG Ingeniería).La recién establecida sociedad cen-trará su actividad en desarrollar laingeniería de detalle de las centra-les solares y plantas industriales deAbener, en coordinación con losrecursos de ingeniería disponiblesen Polonia y la India.

En Andalucía, la firma ha levantadouna central solar pionera en el mundoAbener

en cifrasVentas 2007 (en euros):338 millones.

Resultado: 17 millones.

Exportación: 93 millones(28% del total).

Inversión: 45 millones en elaño 2006.

Capacidad productiva enEstados Unidos: 333.000metros cúbicos de bioetanol.

Potencia de la planta de SanLúcar la Mayor (Sevilla): 300megavatios para 153.000hogares.

EMPRESAS


PP or fin los inglesespodrán descubrir elsabor de la auténticagastronomía española yvivir la cultura deltapeo. Cañas y Tapas, la

cervecería especializada en racio-nes y comida tradicional pertene-ciente al Grupo Zena, acaba de ate-rrizar en Reino Unido con la apertu-ra de su primer establecimiento enel Centro Comercial Highcross Quar-ter de Leiscester.En los pocos días que el estableci-miento lleva operativo ha experi-mentado una gran aceptaciónentre el público anglosajón, señalala franquicia en un comunicado deprensa.Uno de los factores que ha influidoen el éxito de este estreno es quepara garantizar el sabor de cadauno de los platos, toda la materiaprima es trasladada desde España,�salvo en casos muy excepcionalesen los que se ha contactado conproveedores locales�, puntualiza lacompañía.Y si la comida es made in Spain, ladecoración no podía ser menos. Setrata de un local con cerca de 400metros cuadrados, repartidos entrela sala y dos terrazas, en el que sereproduce el ambiente castizo quecaracteriza a los restaurantes de lamarca y que incluye azulejos sevilla-nos, ladrillo visto de teja, suelo deporcelana y los originales cuadrosque reflejan las costumbres de lasdiferentes regiones españolas.La carta incluye todas las propuestasculinarias de la cadena en nuestropaís, a las que se han sumado unagran variedad de cervezas y vinosEste proyecto es una respuesta alplan de expansión internacionalde Cañas y Tapas que, como ya

anunció la compañía la pasadaprimavera, es uno de sus principa-les objetivos especialmente eneste país donde tiene previstoabrir cinco establecimientos másen Liverpool, Birmingham y Lon-dres. Asimismo continúa su inte-rés por la capital francesa y refor-zará su presencia en Portugal.En lo que respecta a España, Cañas

y Tapas se sitúa a la cabeza del sec-tor con un total de 102 cerveceríasoperativas, cifra que espera incre-mentar antes de finales de año yque llevará a la cadena a obteneruna facturación entre un 12 y un 15por ciento superior a 2007.

EEll ttaappeeoo lllleeggaa aa llaa CCiittyyEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Cañas y Tapas tiene previsto abrir cinco establecimientos más en Liverpool,Birmingham y Londres para extender la cultura gastronómica española.

Texto: Sonsoles Martín

La materia prima se traslada desdeEspaña y la decoración es castiza

Más información:http://www.tapaspain.com


L os rascacielos de Dubaidescansan sobre cimien-tos de oro negro. Quienhaya tenido la oportuni-dad de ver los majestuo-sos edificios que se

están construyendo en esta urbe,enseguida descubre que las fortu-nas que se están inyectando en elsector inmobiliario y turístico novienen de un inversor cualquiera.Basta con adentrarse en el hotelmás lujoso de mundo, el Burj AlArab, de siete estrellas, paradarse cuenta de que tal ostentosi-dad no apta para todos los bolsi-llos, es gracias a que en EmiratosÁrabes Unidos (EAU) se asientanaproximadamente el 10 % de las

reservas mundiales probadas depetróleo. Esta materia prima ha contribuidoa que el país tenga unas tasas decrecimiento por encima del 7% entérminos reales durante los últi-mos años y un superávit exterior

por encima del 20 % de su PIB. El sector inmobiliario es el reflejode este boom mundial del petró-leo, especialmente en Dubai, AbuDhabi y Ras Al Khaimah. Grandesurbes donde, cada año, la pobla-ción aumenta aproximadamenteen un 20 por ciento y hay un défi-

cit crónico de oferta. Así lo indicala consultora Reynolds Ventures,que pronostica para 2008 unademanda de 100.000 viviendaspara nuevos residentes, cuando seespera que la oferta sólo cubraunas 60.000.

Además, al contrario que en otrasregiones del mundo, el créditosigue fluyendo con normalidadhacia los residentes del país. Porlo general cubre por encima del 90por ciento del precio de compra ylos trámites burocráticos puedenresolverse en cuestión de pocas

El Imperio del petróleoGrandes fortunas de �petrodólares� árabes se están invirtiendo enciudades como Dubai, para construir los hoteles más lujosos del planeta.

En plena crisis crediticia, en los EmiratosÁrabes el dinero fluye con normalidad

Texto: Miguel Cano

INMOBILIARIAEMIRATOS ÁRABES


semanas, especialmente cuandohay petrodólares de por medio.Un dinero que está haciendo posi-ble lo imposible. Arquitectos delrenombre de Zaha Hadid estántrabajando con la máxima intensi-dad para convertir al país en elnuevo gran centro financiero,comercial, cultural y en el paraísode recreo del siglo XXI.

Un valor seguroSegún datos de Reynolds Ventu-res, en los dos últimos años el pro-ceso de inversión en los EmiratosÁrabes se basa en una revaloriza-ción segura y creciente. �El dina-mismo del mercado inmobiliario estan intenso que no solo afecta a lasubida de los precios, si no quepuede llevar a que los plazos paraparticipar en proyectos específicosse puedan cerrar muy rápido, y porlo tanto, quedarse fuera de exce-lentes oportunidades�, señalansus asesores.Otro aspecto a tener en cuenta ala hora de invertir en el país es

que a lo largo de 2009 se amplia-rá el Aeropuerto Internacional deDubai. Unas cifras que le convier-ten en el más importante de Orien-te Medio, con un tráfico anual esti-mado de 150 millones de perso-nas y la incorporación de 58 Jum-bos a la compañía Otro dato a contemplar es que el85% de la población del país estáformado por extranjeros proceden-tes de 180 diferentes nacionalida-des. Además, la cosmopolita ciu-dad de Dubai ofrece una serie deatractivos datos económicos: cre-cimiento del PIB anual del 13%,revalorizaciones del 50 al 200%en los últimos tres años y alta ren-tabilidad en alquileres, entre el 5y el 8%.Y lo mejor de todo, Emiratos cuen-ta con un sistema impositivo en elque no existen impuestos sobre lapropiedad, ni sobre los beneficios,ni rentas, ni restricciones sobre larepatriación del capital. Una venta-ja que está atrayendo ríos de capi-tal extranjero.

Todo esposibleen DubaiDubai se ha convertido enun taller para losarquitectos, donde lospetrodólares han financiadoalgunos de los proyectosmás excéntricos del mundo.Un archipiélago artificialcon forma de mapa delmundo y un lujoso hotel bajoel agua son sólo dosejemplos. Algunos rascacielos sonaltos, delgados, otros sonanchos y con curvas. El sueño arquitectónico másreciente son las primerastorres giratorias. Un edificioresidencial de 30 pisos y unhotel girarán, literalmente,sobre sus propios ejes,impulsados por energíasolar. La idea del jeque AlMaktoum, que quiereconvertir a Dubai en unedén turístico para elmundo árabe, es pasar de 7millones de visitantes en laactualidad a 15 millones en2012. Entre sus ideas paraatraer a los extranjerosfigura la creación de unDisneylandia, un parquetemático de Time Warner yotro de la escudería Ferrari.Su vecino Abu Dhabiprefiere orientar susinversiones hacia el turismocultural y la formación delas futuras élites de laregión. El emir Zayed binSultan Al Nahyan aprovechósus petrodólares para crearuna réplica autorizada de laSorbona de París.

Sólo en Dubai trabajan 30.000 grúas, unade cada cuatro que operan en el mundo

El Hotel Burj Al Arab, de 7 estrellas, dispone de una pista de tenis suspendida en el aire.


B ajo el título �Los gran-des eventos y su reper-cusión en la imagenpaís�, altos represen-tantes de varias ciuda-des españolas como

Madrid, Barcelona y Zaragoza dierona conocer en la capital su experien-cia en la organización de eventos dedimensión mundial y lo que éstoshan aportado a las empresas que loshan patrocinado. El seminario tuvolugar en el marco del IV Encuentrode Corresponsales organizado por elForo de Marcas Renombradas Espa-

ñolas en colaboración con IE Busi-ness School, la agencia de noticiasVnews, el Círculo de Corresponsalesy la Asociación de Corresponsales dePrensa Extranjera (ACPE)El encuentro fue inaugurado con lasintervenciones del vicepresidenteejecutivo del ICEX, Ángel Martín Ace-bes, y el decano de IE BusinessSchool y rector de IE Universidad,Santiago Íñiguez de Onzoño, antesde entrar con la primera mesa

redonda de la tarde, moderada porel director del Foro de Gestión Urba-na de IE Business School, Gildo Seis-dedos. En ella intervinieron repre-sentantes de los ayuntamientos deMadrid, Barcelona y Zaragoza, asícomo el presidente de la SociedadEstatal de Exposiciones Universales,Javier Conde.El representante madrileño y direc-tor general de la Oficina Madrid Glo-bal, Ignacio Niño, abrió el turno de

EMPRESAS / FORO DE MARCAS

Texto: S.M.

Actuación del Circo del Solen Expo Zaragoza 2008.

El Foro de Marcas Renombradas y el IEcoordinaron el seminario en Madrid

Ciudades que dejan marcaEventos como la Expo del agua de Zaragoza o los JJOO de Barcelona 92,

bien organizados, proyectan la imagen de ciudad y de todo un país al mundo.


Las empresas Félix Solís,Aenor y Barbadillo ya sonnuevos miembros de plenoderecho de la Asociación deMarcas RenombradasEspañolas (AMRE). Así seacordó en la reunión de laJunta Directiva de laAsociación celebrada el 7 deoctubre en Madrid, cuando seacordó aceptar las solicitudesde admisión presentadas porestas tres compañías.Félix Solís Avantis es laempresa �holding�responsable de la logística,los servicios comunes y de lacomercialización de marcasde las bodegas englobadasdentro de Félix Solís, S.A. yPagos del Rey, S.L. En elcaso de Barbadillo es unaempresa familiar dedicada ala elaboración de vinos 100%española que, después decasi dos siglos deantigüedad, se ha convertidoen el mayor criador demanzanillas de todo el Marcode Jerez.Aenor, por su parte, es unaentidad dedicada aldesarrollo de lanormalización y lacertificación en todos lossectores industriales y deservicios.

Félix Solís, Aenory Barbadilloentran en el Foro

Representantes del Foro de Marcas, ICEX e IE Bussiness School participaron en el acto.

intervenciones para incidir en elhecho de que �no es necesario úni-camente conseguir la organizaciónde los grandes eventos, sino tam-bién gestionarlos con éxito y quesean adecuados para las caracte-rísticas de la ciudad�. Por su parte,Enric Casas, del Ayuntamiento deBarcelona, comentó la experienciade la ciudad con los Juegos Olímpi-cos de Barcelona 92, incidiendo enla constancia del posicionamiento,la importancia del trabajo a largoplazo y el hecho de que una ciudad

que organice grandes eventos nopuede olvidar el bienestar y la cali-dad de vida de sus ciudadanos.Esta primera mesa redonda conti-nuó con la intervención del Asesorde Alcaldía del Ayuntamiento deZaragoza, José Carlos Arnal, quiencomentó la experiencia de la Exposi-ción Internacional del pasado vera-no y el legado que ha dejado para elfuturo de la ciudad y concluyó con laintervención de Javier Conde, presi-dente de la Sociedad Estatal deExposiciones Internacionales, paramostrar las posibilidades de promo-ción que se le abren a España con laExpo 2010 de Shanghai.

Posteriormente fue el turno de lasegunda mesa redonda, moderadopor el presidente de la agenciaVnews, Alberto Goytre, en la que lasempresas del Foro de MarcasRenombradas Españolas presenta-ron sus experiencias de patrociniode estos grandes eventos.En primer lugar, Ángel Villasante,Director de Marketing, Publicidad yMarca de Repsol, habló de la expe-riencia de su marca como patroci-nador en el Campeonato del Mundode Motociclismo. Le siguió en el

turno de intervenciones, JuanRamón Silva Ferrada, DirectorGeneral de Relaciones Instituciona-les y Marketing Corporativo deAcciona, quien habló del patrocinioy la participación de su marca en laExpo 2008 de Zaragoza. Posterior-mente, Luis Gómez, director de Mar-keting y Marca de Iberdrola, comen-tó los resultados y el incremento deprestigio que supuso para suempresa el patrocinio de la CopaAmérica de Vela y, finalmente, eldirector de Patrocinios de Telefóni-ca, Rafael Fernández Alarcón,comentó brevemente la política dela empresa en este sentido.

La ciudad que organiza un gran eventono puede olvidarse de sus ciudadanos

brev

esMONEDA ÚNICA NOVIEMBRE 200846

Eurofighter ha adjudicado a Indra uncontrato para realizar actividades deproducción del segundo lote de simu-ladores del Eurofighter por importede 29 millones de euros.El pedido comprende 15 nuevossimuladores para las cuatro nacionesque componen el núcleo del progra-ma: Reino Unido, Alemania, Italia yEspaña. Concretamente, en virtuddel contrato, Indra producirá la posi-ción de instructor de seis de los nue-vos simuladores ASTA (AircrewSynthetic Training Aids) del EF-2000,

el avión alternativo de todos los nue-vos simuladores, y realizará la inte-gración y puesta en servicio de losdos nuevos simuladores españoles,que se instalarán en las bases aére-as de Morón y/o AlbaceteEl denominado avión alternativo,diseñado por Indra, es una caracte-rística única de los simuladores ASTA,que consiste básicamente en sucapacidad de transformarse en hasta15 tipos distintos de avión para queun instructor a los mandos de unASTA se haga pasar por otro avión.

Indra gana un segundocontrato con Eurofighter

EMPRESASBREVES

La compañía especializada en siste-mas de proceso y envasado de ali-mentos Tetra Pak invertirá 15 millo-nes de euros en su planta de I+D,pruebas y montaje situada en Móde-na (Italia).La modernización de esta fábrica yde sus instalaciones, destacó lacompañía, marcará la última de unaserie de inversiones que la empresaha realizado en todo el mundo.De este modo, el nuevo espacio de

oficinas dará cabida a 80 puestosde trabajo, entre los que se incluyen50 nuevos empleos de disciplinastales como ingeniería y desarrollo,marketing y cadena de suministro. El vicepresidente de Tetra Pak ydirector general de la fábrica deMódena, Ivano Selmi, señaló que lacontinua expansión de la actividadde la empresa en Módena reflejasus esfuerzos en la innovaciónbasada en costes, que dan como

resultado soluciones que dan sopor-te a los negocios de sus clientes. Lafirma continúa invirtiendo en insta-laciones de producción por todo elmundo. En junio anunció una inver-sión de 90 millones de euros paraconstruir una nueva fábrica dematerial de envasado en Pakistán, y30 millones de euros en tecnologíasde laminación e impresión en suplanta de fabricación de material deenvase de Monte Mor (Brasil).

Tetra Pak invierte 15 millones en Italia

Gupo Spec abre unafilial en PortugalGrupo Spec quiere incrementar lapenetración de sus productos de con-trol de accesos y de horarios en Por-tugal. Por ello han creado SPECPT(Sociedade de Equipamentos de Con-trolo Unipessoal de Portugal). La com-pañía ya está presente mediante filialen Argentina (Buenos Aires) y cuentacon partners en Chile, México, Perú,Marruecos, Túnez, Emiratos ÁrabesUnidos, Holanda, Francia y Polonia.�Vamos a trabajar duro para contri-buir en la consolidación de estaempresa ya global�, señala el directorcomercial de la filial portuguesa,Jorge Duarte.

Arcelor echa el frenoEl grupo Arcelor Mittal disminuirádurante el cuarto trimestre del añosu producción bruta de acero enEuropa entre un 30% y 35%, recortesimilar al que llevará a cabo en todoel mundo, lo que supondrá a nivelglobal la fabricación de 9 millones detoneladas menos que el trimestreanterior. En conferencia telefónicapara explicar los resultados trimes-trales, el director financiero de Arce-lorMittal, Aditya Mittal, explicó que elrecorte de producción obedece a laestrategia a corto plazo diseñada porla compañía para sortear la crisisfinanciera.Fo

to: J

.A. C

ifuen

tes

EMPRESAS

Bulgaria y España ya tienen CámaraLos empresarios españoles y búlga-ros ya pueden llamar a la puerta dela Cámara de Comercio Hispano-Búl-gara. En su creación ha tenido unaparticipación activa el bufete espa-ñol Muñiz Bernuy Abogados con pre-sencia en Sofía desde hace tresaños. Este protagonismo en la crea-ción de la Cámara se ha visto refleja-do con el nombramiento como vice-presidente de la misma de ManuelMuñiz Villa, socio de Muñiz Bernuy ydirector de su área internacional.Al acto de inauguración, celebradoen un céntrico hotel de Sofía, acudie-ron entre otras personalidades, elembajador de España en Bulgaria,Fernando Arias; la Secretaria deEstado de Economía Nina Radeva; elconsejero español de Asuntos Eco-nómicos y Comerciales, Carlos Tórto-la; así como representantes de lamayoría de las empresas españolasque operan en el país balcánico,muchas de las cuales han sido ase-soradas por Muñiz Bernuy para suestablecimiento en el país. �Estuvi-mos tomando el pulso a la situacióndel país y del empresariado españolpresente en Bulgaria y nos dimos

cuenta de que había un gran interéspor una cámara, una casa delempresariado español que asistieraa las empresas españolas que llega-ban al país para invertir�, señala,Manuel Muñiz. Por su parte, elembajador de España en Bulgaria

comentó que la creación de la institución significa que España tieneinterés por Bulgaria. �Llevo casi cua-tro años en Bulgaria y desde el prin-cipio he recibido muchas visitas deempresarios españoles interesadosen el mercado�.

Fernando Arias.


SECTORESREPORTAJE FARMACEÚTICO

E n tiempos difíciles laindustria farmacéuticarepunta en el exterior. Lasexportaciones de medica-mentos españoles hanexperimentado un fuerte

crecimiento en los últimos años.Entre 2004 y 2008 las ventas alextranjero han aumentado en un 76%frente al 35% en que lo han hecho lasimportaciones, según se desprendedel Boletín de Coyuntura del mercadodel medicamento en España corres-pondiente al mes de septiembre. Así,durante este periodo el comercioexterior de la industria farmacéutica,que se caracterizaba por ser tradicio-nalmente deficitario en España,

comienza a ver la luz. A fecha de juliode 2008 las exportaciones de fárma-cos ya representan el 3,7% del totalde exportaciones españolas frente al1,8% que representaban en el año2000.Según datos de Farmaindustria, laAsociación Nacional Empresarial de laIndustria Farmacéutica que agrupa ala mayoría de Laboratorios Farmacéu-ticos que aglutinan la práctica totali-dad de las ventas de medicamentos,las exportaciones el año pasadoalcanzaron un valor de 6.201 millo-nes de euros (el 3,4% del total de ven-

tas exteriores de nuestro país), lo quese traduce en un incremento con res-pecto a 2006 del 3,5%. No obstante,no fue un buen año para reducir eldéficit comercial ya que las importa-ciones crecieron un 8%.En el mercado interno la facturaciónalcanzó los 13.203,62 millones deeuros, un 8,6% más que el año ante-rior. De ellos 135,4 millones corres-pondieron a la comercialización de los283 nuevos medicamentos que selanzaron al mercado en 2007. Y es que si algo caracteriza al sectorfamacéutico es su actividad inversora

En los últimos cuatro años la industria farmacéutica española ha aumentadoen un 76% sus exportaciones, gracias a su vocación investigadora.

Texto: Medea López

La industria farmacéutica es responsabledel 20% de la I+D industrial en España

El medicamento contra la crisis


e innovadora. Lidera la investigaciónen España y �es responsable de casiel 20% de toda la I+D industrial quese lleva a cabo en este país�, asegurael presidente de Farmaindustria y delGrupo Novartis en España, Jesús Ace-billo. Los últimos resultados sobreactividades de I+D publicados por elINE y referidos a 2006 lo corroboran:las compañías farmacéuticas destina-ron a investigación en 2006 más de844 millones de euros. O lo que es lomismo, el 6,8% de su volumen deventas, mientras que el conjunto de laindustria destina, en promedio, el0,8%. A pesar de estas cifras Acebilloconsidera que el papel investigadordel sector no está suficientementereconocido. Durante su designación elpasado 21 de octubre el presidentehizo hincapié en la necesidad dereforzar la defensa de la propiedadindustrial. �Nuestro objetivo en esteárea es ser percibidos como referentey motor de la I+D+i�, declaró.

La guerra de las patentesFarmaindustria sostiene que laspatentes son claves para crear incen-tivos para la investigación y eldesarrollo de nuevas y mejores medi-cinas y que la menor protección deéstas en España en comparación conel contexto europeo pone en peligro laelevada inversión de I+D del sector. Según la ley, los medicamentos ante-riores a 1992 no pueden ser patenta-dos en nuestro país. Esto supuso queentre 1986 (año en que accedimos ala UE) y 1992 no se pudieran solicitarpatentes de productos farmaceuticos,aunque sí de un procedimiento parasu obtención, algo que no ocurre en elresto de países europeos, lo queabrió la vía al mercado de genéricosen España. Desde entonces la indus-tria farmacéutica se enfrenta a bata-llas legales para endurecer la ley depatentes. Algunos casos fueron muypolémicos, como el de Novartis contrael Gobierno de la India para patentarun fármaco contra el cáncer que sal-vaba la vida a millones de personas yque finalmente se decantó del ladoindio.La Asociación Española de Genéricosconsidera que el verdadero peligropara la I+D es la ausencia de compe-tencia, ya que la existencia de un mer-

cado de genéricos obliga al sector aseguir investigando ante el vencimien-to de las patentes y denuncian quelos laboratorios pidan por un lado, unmayor proteccionismo de las patentesy por otro, la libre competencia enmateria de precios. Además, segúnMédicos Sin Fronteras en los últimos30 años las empresas del sector far-macéutico de todo el mundo sólo haninvertido un 1% de su presupuesto deI+D en enfermedades olvidadas,como la malaria o la tuberculosis. En 2012 el 22% del mercado de fár-macos perderá la patente, lo que setraduce en unos 1.500 millones deeuros, un 10% de la facturación de loslaboratorios. La batalla será dura.

Los genéricosganan terrenoEn 1997 salió a la venta elprimer medicamento genérico.Once años después el mercadogoza de buena salud. Y es quesólo el año pasado se vendieron169,5 millones de unidades, un35,5% más que en 2006. Lafacturación, sin embargo, seincrementó un 21,5% hasta los662 millones de euros debido albajo coste de estos productosen nuestro país en comparacióncon la UE. A pesar de estecrecimiento, el mercado degenéricos (EFG) tan sólorepresenta el 7% del valor totaldel sector farmacéutico y el14% en unidades, según losúltimos datos de la AsociaciónEspañola de MedicamentosGenéricos (AESEG), que agrupaa 26 laboratorios querepresentan el 85% delmercado en valor. Una cifra muyalejada de la media europea,que está en torno al 30-35%, yde los países escandinavos(60%) o Estados Unidos (50%). La razón de este menordesarrollo estriba en que laAdministración Sanitaria, queapuesta por los EFG parareducir el gasto público, secentra únicamente en elsistema de precios dereferencia (se sustituye unmedicamento original por ungenérico cuando supera unprecio fijado) para fomentar suconsumo. Y según laasociación es necesario unacuota de alrededor de un 20%para controlar el gastofarmacéutico en España.Desde su implantación, elconsumo de genéricos (cuyoprecio oscila entre un 30% yun 50% menos que el fármacocon marca) ha supuesto unahorro al sistema sanitario de7.850 millones de euros, un0,75% del PIB.

La ley estableceque los fármacosanteriores a 1992no se patentan


S iete de cada diez alimen-tos ecológicos que seproducen en España seexportan al resto de paí-ses europeos. Una canti-dad, en términos globa-

les, nada desdeñable si tenemos encuenta que España es, después deItalia, el país europeo con mayor áreadedicada a la producción ecológica yuno de los diez primeros del mundo.La superficie agraria de explotaciónecológica de nuestro país superó en2007 las 988.000 hectáreas, segúndatos del Ministerio de MedioAmbiente, Rural y Marino (MARM), yen el sector existen más de 20.000operadores (18.000 productores y2.000 elaboradores).Alemania, Holanda, Francia y ReinoUnido son los principales receptores. Elaño pasado la facturación del mercadoecológico europeo ascendió a 17 milmillones de euros. Un estudio facilita-

do por Organic-market y Biofach revelaque el incremento en las ventas es deun 20% de media, aunque siguensuponiendo un porcentaje pequeño(entre el 1% y el 3%) de las cuotas demercado mundial de alimentos. Ade-más, se observan velocidades diferen-tes en el crecimiento según el país. Porejemplo, los alemanes gastan al añoalrededor de 38 euros por habitante ylos británicos 28 euros.

La demanda interna, un retoEn España, sin embargo, el desem-bolso no supera los 5 euros. Y esque el consumo entre los españoleses una práctica minoritaria debidoal precio elevado de los productos ya la falta de preocupación por elmodo en que se practica la agricul-tura, el bienestar animal y la preser-vación del campo, que nos alejamucho de Europa.Para paliar estos handicaps los agri-cultores coinciden en la necesidad deque la Administración incremente su

apoyo con medidas concretas. Uno delos objetivos del Ministerio plasmadoen el Plan Integral de Actuacionespara el Fomento de la Agricultura Eco-lógica 2007-2010 es precisamenteestimular la demanda interna a travésde una adecuada información al con-sumidor, acompañada de la mejorade las estructuras de comercializa-ción del producto; el reto más impor-tante del sector en España. Según un estudio elaborado por elInstitut Cerdá para Medio Ambiente,el 57,9% de los consumidoresencuentra en su lugar de comprahabitual alimentos ecológicos, aun-que el 66% considera escasa la varie-dad de productos. Los distribuidoresson de la misma opinión y señalan elelevado precio como el principal pro-blema que encuentran a la hora decomercializarlos; no obstante, el45,4% los vende en su establecimien-to y el 74,5% cree que el desarrollo delos productos ecológicos evolucionaráen los próximos años.

SECTORES

Texto: M.L.

La ecología también es negocioLos productos ecológicos tienen cada vez más adeptos en la Unión Europea y Españaes el segundo país productor. El desafío: estimular el consumo en el mercado interno.

Amigos delmedio ambienteLos alimentos ecológicoscontienen más antioxidantes,vitaminas y minerales que losconvencionales, según concluyeun estudio de la Unión Europeasobre producción ecológica, porlo que son más nutrititivos,sabrosos y seguros, ya que parasu uso no se empleanfertilizantes. Además, preservanla biodiversidad y el medioambiente y son respetuosos conlos animales, que han sidoalimentados con productosbiológicos y criados bajo loscriterios de bienestar animal.


L a energía solar tiene unenorme potencial en Méxi-co. A medio plazo, crearáalrededor de un millón deempleos directos e indirec-tos en el país azteca, según

estima la Universidad Autónoma deMéxico (UNAM) y la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria(Camexa). Así se puso de manifiestoen la jornada Oportunidades en elsector del medio ambiente en México,organizada por la Cámara de Comer-cio de Madrid con el objetivo de ani-mar al empresariado madrileño y brin-darle los instrumentos de apoyo paraconquistar ese mercado.El 75% del territorio mexicano tieneuna importante intensidad solar a lolargo del año que incluso duplica a lade algunos países europeos como Ale-mania. Unido a esto, el Gobierno mexi-cano ha puesto en marcha el progra-ma de Medio Ambiente 2007-2012 através del cual pretende impulsar lautilización de energías renovables parafrenar la contaminación y hacer frentea la excesiva dependencia y al encare-cimiento de los recursos petroleros.

Tecnología Made in SpainPara acometer con éxito el proyecto,México necesita aprovisionarse de lastecnologías necesarias para eldesarrollo de las energías renovables,que en la actualidad están en manosde compañías privadas nacionales y

extranjeras. Esto supone una oportu-nidad para las empresas españolasdel sector, que emplean en nuestropaís a 89.000 profesionales; una cifraque podría elevarse hasta los270.000 en 2020, según concluye elestudio Energías renovables y genera-ción de empleo en España elaboradopor el Instituto Sindical de Trabajo,Ambiente y Salud de Comisiones Obre-ras. El resto de fuentes renovables, ade-más de la energía solar, también tie-nen recorrido en el sector energéticomexicano. Allí, la principal forma de

generación energética es la termoe-léctrica, que en 2004 registró una pro-ducción de 23.830 megavatios. Otrostipos de generación son el núcleoeléctrico, la geotérmica, la carboeléc-trica y la eólica, que en conjuntosuman una capacidad de 5.000megavatios. En México la generación energéticaestá a cargo de la Comisión Federalde Electricidad (CFE), una agrupaciónde empresas paraestatales que seencarga de la operación de las plantasgeneradoras de electricidad y su distri-bución en todo el territorio nacional.

MEDIO AMBIENTE

La energía solar alumbra MéxicoLa apuesta delGobierno mexicano porlas energías renovablesconstituye unamagnífica oportunidadpara las empresas deEspaña, que poseen lastecnologías necesariaspara su desarrollo.

En 2020 las empresas españolas delsector emplearán a 270.000 personas

Texto: Maya Santurio

CONVIERTA CADA CLIENTE EN UN BUEN CLIENTE.

La gestión de crédito a clientes constituye un elemento clave para la

buena marcha de los negocios. La mision de Coface es facilitar los

intercambios comerciales de empresas en todo el mundo a través de

una completa oferta de productos y servicios: información y

calificación de empresas, seguro de crédito, recobro de deudas y

factoring. La oferta de Coface permite gestionar, proteger y financiar

con total seguridad su Cuenta Clientes.

SUS RIESGOS COMERCIALES,

BAJO CONTROL.

INFORMACIÓN COMERCIAL Y CALIFICACIÓN DE EMPRESAS •

SEGURO DE CRÉDITO • RECOBRO DE DEUDAS • FACTORING

902 010 112

www.cofaceiberica.com


Más de cuarenta empresas de laindustria renovable española partici-paron en el Tercer Foro de Inversionesde Energías Renovables (ER) y Meca-nismos de Desarrollo Limpio (MDL) ,organizado por la Corporación deFomento de la Producción de Chile,CORFO. Los días 30 y 31 de octubremultinacionales como Unión Fenosa,Iberdrola, Abengoa, Endesa y Acciona,así como Bancos y un grupo impor-tante de firmas de tamaño medio queengloba a los proveedores y consulto-ras del sector se desplazaron a Chile,

un mercado que ofrece un enormeatractivo para España por su estabili-dad institucional y económica asícomo por su seguridad. El encuentro de energías límpias yMDL se ha consagrado como el másimportante de América Latina en suámbito, y ha colocado a Chile comoun referente en materia de innovacióny diversificación energética. Según lasestimaciones, ha congregado a másde 60 desarrolladores de proyectoschilenos con más de 150 inversoresnacionales y extranjeros, los cuales

mantuvieron alrededor de 1000 reu-niones de negocios, con el fin deconstituir alianzas que permitan lamaterialización de proyectos. Losesfuerzos del Gobierno, a través deCORFO, de instaurar una política defomento a las inversiones en ER, hanpermitido en los últimos cuatro añosla consolidación de una cartera de120 iniciativas, principalmente, deenergía eólica, hidráulica, geotérmica,biomasa y biogás cuya materializa-ción total significaría más de 1.000MW de potencia instalada.

Reducir el consumo energético enEspaña en el ámbito empresarial eindustrial. Ése es el objetivo de laPlataforma Tecnológica Española deEficiencia Energética (PTE-EE), orga-nismo impulsado por el Ministerio deCiencia e Innovación, instituciones yempresas vinculadas con el mundode la energía para generar solucio-nes innovadoras para racionalizar ydisminuir el consumo energético. Elcarácter limitado de las fuentes ener-géticas tradicionales, latendenciaalcista de su precio y el fuerte impac-to medioambiental son algunos delos motivos que han puesto de relie-ve la necesidad de generar solucio-nes y desarrollar nuevas técnicas,productos y servicios eficientes quecontribuyan a la reducción del consu-mo de energía. La plataforma, en la que participanlíderes de su sector de actividadcomo Endesa, Unión Fenosa, GasNatural o HC Energía, es pioneratanto en España como en Europa entratar la eficiencia energética con unenfoque transversal. La empresaCreara, ingeniería especializada enahorro energético y energías renova-bles será responsable de la coordi-nación del grupo de trabajo denomi-nado Sociedad, encargado del estu-

dio de las necesidades en cuanto adivulgación y conocimiento en secto-res difusos como son la población,las pymes o el transporte. Para ellollevará a cabo estudios sectoriales,de consumo y encuestas, entre otrasherramientas de investigación.

Empresas e instituciones seunen por el medio ambiente

El sector renovable español viaja a Chile

MEDIO AMBIENTE

Rodrigo Morell, socio de Creara Consultores

Brev

es

El sistema deiluminación LEDahorra energíaLa implantación del sistema de ilu-minación LED supone una garantíaen ahorro energético en el alumbra-do y cuenta con una durabilidad decien mil horas. Según el miembrodel Comité Español de Iluminación,Francisco Bugallo, el sistema con-tribuye a la mejora del medioambiente debido a su bajo consu-mo. Las lámparas LED consumenentre 8 y 10 watios frente a los 70que gastan las lámparas de incan-descencia.

Tecnología Green ITCA, la principal compañía delmundo de software independientede gestión de las TI, lanza el CADAta Center Automation Manager,una solución que incrementa lacapacidad de respuesta, rendimien-to y rentabilidad de los centros dedatos y respeta el medio ambiente.El producto ayuda a los clientes acontrolar los costes ya que identifi-ca cuándo un servidor está operan-do a su mínima capacidad y planifi-ca el apagado y encendido de lasmáquinas en los tiempos de máxi-ma y mínima actividad.


E l arrastre de una deudaexterna ha convertido aHungría en un país vulne-rable en el ámbito finan-ciero, lo que son muymalas noticias en una

época de turbulencias financierascomo la que estamos viviendo.La moneda húngara, el forinto, hasufrido en las últimas semanasnumerosos ataques especulativosque han puesto el sistema financieronacional contra las cuerdas. Por ello,el Fondo Monetario Europeo (FMI),en colaboración con la Unión Euro-pea y el Banco Mundial, decidió afinales de octubre otorgar a Hungríaun préstamo condicionado de12.500 millones de euros, con obje-to de evitar la quiebra del país. No obstante, el acuerdo ha tenidopor el momento un efecto �estabili-zador y de confianza�, asegura elconsejero de la Oficina Comercial deEspaña en Budapest , Enrique Alba,

quien precisa que �los mercadosfinancieros han respondido muypositivamente� a esta medida.Lo cierto es que la entrada en la UEha supuesto una mayor aperturaeconómica y una fuerte moderniza-ción del país, según explica Alba,quien también resalta que losesfuerzos que ha tenido que hacersu Gobierno para aproximarse a los

criterios de Maastrich han repercuti-do en una moderación de este dina-mismo económico.En concreto, el Gobierno se compro-metió a elaborar un Plan de Conver-gencia que preparara la economíahúngara para su entrada en el euro,que no se producirá antes de 2012.Estas medidas, orientadas especial-mente a controlar el gasto público y

la deuda exterior, han provocado unaligera moderación del crecimientoeconómico. En 2007 el ProductoInterior Bruto (PIB) aumentó un1,1%, un dato que contrasta con el3,9% registrado el año anterior y lastasas superiores al 3% consignadasen los años precedentes.�En cualquier caso Hungría va a reci-bir 22.500 millones de euros de fon-

dos europeos en el periodo 2007-2013, lo que le va a permitirdesarrollar importantes proyectos deinfraestructuras que también ayuda-rán a medio plazo a ese crecimientopor encima de la media europea quetodos vaticinamos�, subraya Alba.Hungría también tiene a su favor unacceso directo a un mercado forma-do por alrededor de 130 millones de

Hungría

La economía húngara ha sido una de lasprimeras en sufrir el varapalo de la crisis,debido a su dependencia de los bancosextranjeros y a su abultado déficit exterior.Los próximos meses pondrán a prueba lacapacidad del Gobierno para atraer alinversor internacional.

Los esfuerzos del Gobierno para controlarel gasto han perjudicado al crecimiento

Texto: Elena Muñoz

MERCADOSREPORTAJE

Un frío inviernoen el Danubio


personas, lo que le ha consolidadocomo un destino privilegiado para lainversión, como lo demuestra elhecho de que grandes fabricantesde automoción como Suzuki, Opel,Ford, Audi y Renault tienen plantasproductivas en este país.Desde la instauración de la econo-mía de mercado a finales de losochenta, la inversión extranjeradirecta (IED) en el país centroeuro-peo no ha dejado de crecer de formaregular y progresiva, hasta superarlos 66.000 millones de euros a fina-

les de 2007, según los datos de laAgencia Húngara de Inversiones yComercio (ITDH). Las razones de suatractivo tenemos que encontrarlasen el fácil acceso a otros mercadoseuropeos y en la calidad de la manode obra. Según el ITDH, dos terciosde los trabajadores húngaros hancompletado la educación secundariao tienen formación técnica o profe-sional. Además, los costes salarialesson poco elevados. Junto con la automoción, la electró-nica, la biotecnología y las tecnologí-

as de la información y la comunica-ción (TIC) son los sectores más diná-micos de su economía. Los ingresosderivados del turismo han registradoun ligero incremento en los últimosaños, debido en parte a los esfuer-zos de las autoridades por convertiral lago Balaton, el lago de aguadulce más grande de Europa Central,en un enclave turístico.Hungría fue uno de los mejoresalumnos de la hornada de socioscomunitarios que entró en la Uniónen 2004. En los años ochenta lide-ró el grupo de países que se rebela-ron contra el Pacto de Varsovia einstaló dentro de sus fronteras uncomunismo más liberal respecto delbloque soviético. Tras la caída delMuro de Berlín, fue uno de los pri-meros países del Este en instauraruna economía de mercado y en soli-citar la entrada en la Unión Euro-pea. Cuando se produjo su ingresoen el club comunitario, tenía la eco-nomía más dinámica de todos losnuevos miembros.

Capital:BudapestPoblación:9,95 millonesSuperficie útil:93.030 km²Idioma: HúngaroMoneda: Forinto.Gobierno: Repúblicaparlamentaria. Jefe de Estado:Laszlo SolyomPrimer Ministro:Ferenc Gyurcsany

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos2005 2006 2007

PIB m. mill. � 88.940 89.940 100.965PIB % crecimiento real 4,1 3,9 1,3Tasa de inflación (Med.) 3,6 3,9 8Balanza C/C mill � -6013 -5446 -5060Reservas mill. � 15.721 16.397 16.385Deuda externa m. mill. � 57454 68440 81348Deuda externa PIB % 64,6 76,1 80,6Tipo de cambio por $ 199,66 210,51 183,83

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Budapest


A los españoles les cues-ta exportar a Hungría.Así se deduce de labalanza comercial, quehasta agosto de 2008arroja un saldo negati-

vo para España de 418 millones deeuros, según el último informe de laOficina Económica y Comercial deEspaña en Budapest.Una de las razones de la supremacíahúngara es el gran peso que tienenlas empresas de capital extranjero,sobre todo de países de gran tradi-ción exportadora como Alemania,Austria o Italia. Lo cierto es que muchos empresa-

rios españoles se quejan de la eleva-da burocratización y falta de transpa-rencia en las administraciones loca-les como el principal obstáculo paravender sus productos y acometerinversiones en el país. Y qué mejormomento que éste, cuando comien-za el Año de Hungría en España,para pedirle al primer ministro hún-garo, Ferenc Gyurcsány, que tengaen cuenta a las empresas españolasen proyectos de infraestructuras, deenergías renovables y medio ambien-te, donde España es �puntera�.Así se lo hizo saber la ministra deCiencia e Innovación, Cristina Gar-mendia, en la inauguración de dicho

2009 será el año deHungría en España,una oportunidad paramejorar las relacionesbilaterales y dar lavuelta a la balanzacomercial, quefavorece al país magiar.

Texto: Estefanía AyusoFoto: Julia H. Robles

Cristina Garmendia y el primer ministro húngaro, FerencGyurcsány, presentaron el Año de Hungría en España.

MERCADOSRELACIONES HUNGRÍA - ESPAÑA

Un año para entenderse


año, celebrada en el Consejo Supe-rior de Cámaras de Comercio. Laministra pidió al dirigente húngaro�más colaboración en proyectos cien-tíficos�, como una vía para hacerfrente a la crisis y a la creciente com-petencia de países emergentes .Por su parte, el mandatario búlgaropidió a Garmendia aumentar los flu-jos tanto de comercio como de inver-sión entre los dos países, �especial-mente en los sectores de biotecnolo-gía, turismo, logística, automoción ytecnología electrónica�, explicó.El año económico de Hungría enEspaña servirá para dar a conocer elpaís magiar y para evitar que la dis-tancia junto a la falta de conocimien-to, sigan siendo las principales barre-ras a la hora de aumentar las expor-taciones. Y es que países como Eslo-vaquia, Rumanía o Serbia y Montene-gro venden más que España al paíspresidido por Gyurcsány. Todos ellosstán muy lejos del potencial exporta-dor español, pero tienen una venta-ja: son vecinos de Hungría. Y ello apesar de que el ICEX e ITDH hayanfirmado recientemente un acuerdopara la promoción recíproca.Por sectores de actividad, los auto-móviles y sus componentes son elsubsector más importante de las

exportaciones españolas, con el 37%del total. Ahí precisamente está elfallo del patrón exportador español,ya que a Hungría se están ayendocompañías como Suzuki, Opel, Ford,Audi y Renault que han hecho fuer-tes inversiones en el país, lo queestá mermando mes a mes nuestrasventas al país. A la automoción lesiguen maquinaria y material eléctri-co, telecomunicaciones con un 9%, ymaquinaria mecánica y sus partes.

La distribución, claveLos canales de distribución de bien-es de consumo se encuentran enproceso de redefinición, expansión ybúsqueda de nuevas posibilidadesen Hungría: las pymes locales estánperdiendo parte de su preponderan-cia en favor de las empresas concapital extranjero, principalmente losgrandes líderes alemanes y austria-cos, y cada vez se pone en marchaun mayor número de centros comer-ciales nuevos. Por lo que se refiere a los productosindustriales, de nuevo los canales dedistribución están dominados por fir-mas alemanas o austriacas, cuyasdecisiones de comercializacióndependen, en muchos casos, de lasempresas matrices.

Los mismos que hace 20 añosHace veinte años ya se habíandesarrollado proyectos porparte de inversores españolesen Hungría. Lo llamativo esque tras dos décadas, son casilos mismos quienes estánhaciendo negocios en el país,a pesar del gran progreso de laeconomía húngara y de lasenormes facilidades queotorga a la inversiónextranjera. Las principales empresas quehan apostado por el paísmagiar son Iberdrola y Fadesa.

La primera, con la compra deparques eólicos con unainversión inicial de 155millones de euros. Mientras,Fadesa tiene en marchainversiones inmobiliarias degran envergadura. Por otraparte, en el creciente mercadode infraestructuras, OHLmodernizará el ferrocarril deHungría por 84 millones deeuros. La también españolaSedesa ha sido elegida paraconstruir uno de los tramos dela carretera húngara M43.

Los fondoseuropeos ylas PPPLa ayuda europea ya estállegando a Hungría. Son losprimeros de los 22.500millones de euros asignadospor el fondo de la Unióneuropea para el período2007 -2013. En un altoporcentaje van dirigidosmodernizar lasinfraestructuras, así como ala rehabilitación deviviendas y proyectosmedioambientales, por loque están surgiendograndes oportunidades denegocio en las licitaciones yconcursos. El sector deferrocarriles y en particularlas autovías se estánllevando una parte muyimportante de estos fondoscomunitarios. OHL es una delas beneficiadas, ya quemodernizará el ferrocarril deHungría por 84 millones deeuros.En este sentido, elempresario español debesaber de importancia queestán adquiriendo las PPP(Public, Private, Partnership)en la creación deinfraestructuras del país. En2003 se creó una estructuragubernamental paracoordinarlos, llamada �TheCommittee� y presidida porel ministro de Economía yTransporte. Se estima que através de esta fórmula sepueden ejecutar hasta un20% de todas las nuevasinfraestructuras que seconstruyan en Hungría, dadoque el Estado tiene un altogrado de endeudamiento yesta fórmula les ayuda aacometer inversiones.

Garmendia pide a Hungría una mayorcolaboración en proyectos científicos


Negociar en Hungría

- Hungría es conjuntamente con la R. Checa y Eslove-nia el país del bloque de la Ampliación de la UE quemás rápidamente se está acercando a los estánda-res empresariales y de consumo de Europa Occi-dental.

- A pesar de su integración en el modelo capitalistatodavía persisten prácticas de la época anterior queralentizan la forma de hacer negocios.

- La economía húngara está muy abierta al exterior -latasa de apertura comercial es superior al 100%-.Tiene una legislación muy liberal, tanto en materia decomercio exterior como de inversiones extranjeras.De hecho es uno de los países de Europa Central yOriental que más inversiones extranjeras recibe.

- En los últimos años se ha producido una reorienta-ción de la industria hacia los servicios (financieros,telecomunicaciones, turismo) que suponen dos ter-ceras partes del PIB.

- Geográficamente, Hungría se encuentra en el cen-tro de Europa. Tiene frontera, entre otros países,con Austria, Rumania y Eslovaquia. Al hablar delpaís hay que evitar referirse a él como Europa delEste, e incluirlo dentro de Europa Central que, porotra parte, es lo correcto.

Entorno empresarial

- Debido a su elevada apertura al exterior es conve-niente que en la presentación de la empresa se hagahincapié en las experiencias internacionales que setengan.

- Argumentos de venta muy apreciados son la capaci-dad para introducir productos novedosos en relacióna la oferta local y la habilidad para mejorar los siste-mas de gestión empresarial.

- Las pequeñas y medianas empresas están perdien-do posiciones frente a las multinacionales extranje-ras. Es posible que tenga que negociar con filiales deestas multinacionales dirigidas por húngaros.

- El país que tiene más presencia en Hungría es, condiferencia, Alemania. Si se trabaja con Alemania,conviene resaltarlo ya que se considera una pruebade garantía y calidad.

- La forma más usual de acceder a las empresas hún-garas es a través de un agente o representante local.Se debe ser muy cuidadoso en la elección del agenteya que a las empresas húngaras no les gusta que secambie.

- La venta en Hungría tiene un cierto componente téc-nico, debido a su elevada cultura científica. Lesgusta entrar en detalles, comparar datos y cifras,analizar distintas alternativas. En el equipo negocia-dor debe incluirse una persona con perfil técnico.

- La forma de negociar es más bien directa, más cer-cana a la cultura anglosajona que a la latina. Las

reuniones no son muy largas. Se entra directamenteen materia. Se ponen las cartas sobre la mesa, sinreservarse informaciones esenciales.

- No existe cultura de regateo. Si se modifican mucholos precios pueden pensar que la empresa no esseria o solvente. Las ofertas iniciales deben aproxi-marse a las cifras en las que se desea cerrar el nego-cio.

- Cuando la negociación está avanzada, una prácticamuy apreciada es invitar a los ejecutivos de laempresa húngara a visitar las instalaciones en elpaís extranjero. Si aceptan, es muy probable que laoperación se cierre.

- Los contratos se redactan con mucho detalle. En lacláusula de jurisdicción aplicable, los húngaros,generalmente, sólo aceptarán someterse a la juris-dicción de su país o al Tribunal de Arbitraje de laCámara de Comercio de Hungría.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Calle comercial de budapest.

Estrategias de negociación

MERCADOS

A fectado porla puesta enpráctica demedidas deausteridad, elcrecimiento

económico se redujonotablemente en 2007,hasta el 1,3 por ciento, yprobablemente permane-cerá débil este año(hasta el 1,2 por ciento)bajo el efecto continuadode las restricciones pre-supuestarias y la estrictapolítica monetaria inicia-da el pasado marzo. El dinamismo de exporta-ción es, sin embargo, elúnico factor de creci-miento trimestral de prin-cipio de año, mientras elconsumo privado y lainversión se reducían. Las condiciones econó-micas que empeoransiguen afectando a lasempresas centradas enel mercado domésticomientras que los secto-res que exportan (elautomóvil, los bienes deequipos eléctricos y elec-trónicos, las telecomuni-caciones, y los productosfarmacéuticos) siguenfuncionando bien. Lainflación, después dealcanzar a finales de2008 el 6,6 por ciento,probablemente se reduci-rá hacia final de año porla debilidad de la deman-da interna y la estabiliza-ción del forint como con-secuencia del aumentode los tipos de interés. Las medidas de austeri-dad han facilitado lareducción del déficit fis-cal a niveles más sosteni-

bles (el 5,5 por ciento delPIB en 2007) pero lamejora permanece ines-table debido a la incerti-dumbre alrededor de lacontinuidad de la políticade consolidación. La deuda pública todavíarepresenta el 66 porciento del PIB. Aunquelas necesidades de finan-ciación se han estabiliza-do con la reducción deldéficit de cuenta corrien-

te que compensa elaumento de la amortiza-ción de deuda extranjera- el forint permanece vul-nerable debido a lospobres fundamentos deHungría, en el tenso con-texto internacional finan-ciero actual. El creci-miento rápido de présta-mos en divisas haaumentado la exposicióndel sector privado al ries-go monetario. La falta depopularidad del gobiernoactual y la desintegraciónde la coalición en abrilpondrá en peligro losesfuerzos de reforma.

Una economía débil

La falta depopularidaddel gobiernoactual pone enpeligro losesfuerzos dereforma


MERCADOS

La Corporación Financiera Internacio-nal (IFC, por sus siglas en inglés),organismo financiero del Banco Mun-dial, confirmó que invertirá 25 millo-nes de dólares (19,4 millones deeuros) a financiar viviendas de usoeficiente de energía para comprado-res de ingresos medios y bajos en elpaís. Esta variante contempla laentrega de un "green kit" para cons-tructores de viviendas interesados enun uso sustentable de recursos natu-rales. Las casas que incorporen el kittendrán prioridad para obtener las lla-madas hipotecas verdes de Vértice ycontarán con apoyo crediticio del IFC.La entrega de los recursos se realiza-rá a través de Hipotecaria Vértice,una financiera mexicana que tiene

entre sus principales accionistas aCarlos Ancira Elizondo, también accio-nista de la controladora de la siderúr-gica Altos Horno de México (AHMSA) yGrupo Acerero del Norte (GAN).�Desde el punto de vista ambiental, elfinanciamiento de la construcción deviviendas energéticamente sustenta-bles es una prioridad para el gobiernode México y representa una oportuni-dad comercial sumamente promete-dora para empresas como hipotecariaVértice�, informó en un comunicadoel director general de Vértice, SamuelSuchowiecky. Por su parte, el director de IFC paraAmérica Latina, Atul Mehta, agregóque �el nuevo financiamiento de IFCpara Vértice es consistente con la

estrategia de apoyar la adquisición deviviendas propias en México por partede sectores de la población mexicanade ingresos medianos y bajos.IFC invirtió seis millones de dólarespara adquirir un 15% de la propiedadde Vértice en abril de 2008.Esta operación ha permitido a IFCinvertir 531 millones de dólares enfinanciamiento de casas en México,con lo que ha ayudado a expandir elacceso a hipotecas para familias deingresos bajos y medianos. Comoparte de su estrategia de financia-miento de casas, IFC ha colaboradoestrechamente con la Sociedad Hipo-tecaria Federal para ayudar adesarrollar un mercado de hipotecasprimario y otro secundario.

La débil posición financiera delos ingenios brasileños unida arestricciones de acceso al crédi-to frenarán la expansión delmayor exportador mundial delproducto, según ha anunciadoun informe de la correduríaSucres et Denrees (Sucden).La compañía advierte de que laperspectiva más positiva paralos fundamentos podría ser soca-vada por la crisis financiera mun-dial. �El actual clima para losmercados accionarios, el petró-leo y las materias primas mun-dial podría arrastrar a la baja alos precios del azúcar a pesar delas estadísticas del mercado�,dice el informe.�Muchos productores ya estánenfrentando problemas financie-ros, que junto con el acceso res-tringido al crédito, desaceleraránla tasa de expansión�, señala.No obstante, apunta que �estanueva incertidumbre en relación

con la elaboración de azúcar deeste importante productor, frentea una demanda mundial queaumenta, genera una perspecti-va muy constructiva para el mer-cado de azúcar�, añade Sucden.La firma señala que el consumode azúcar mantenía un creci-miento continuo del 3 por cientoanual y que en el próximo par deaños superará a la producción, loque ayudaría a reducir las exis-tencias. Las previsiones sobre lazafra del 2008/2009 de laregión productora clave del cen-tro-sur de Brasil habían sido revi-sadas a la baja, a 470 millonesde toneladas frente a un pronós-tico inicial cercano a los 500millones.�El centro-sur de Brasil estáesforzándose por cumplir con lasexpectativas previas para lacosecha 2008/2009, y la próxi-ma cosecha brasileña ya estádesarrollándose mal�, indica.

El Banco Mundial apuesta por México

La crisis amarga a losazucareros de Brasil


Francia se gana al inversor

D urante los últimos años, un gran número dereformas han hecho que el marco fiscal y legalexistente para la inversión extranjera en Franciaresulte muy atractivo. Desde el punto de vistadel derecho mercantil, las inversiones puedenrealizarse a través de sociedades de responsabi-

lidad limitada (société à responsabilité limitée - SARL) o socie-dades anónimas (société anonyme - SA). En las primeras, elcapital social se establece libremente en los estatutos sociales.El número de socios puede limitarse a dos, o incluso a uno. Porel contrario, las SA tienen que tener un capital social mínimo de37.000 euros y al menos siete accionistas. Las SA pueden reali-zar ofertas públicas de suscripción (appel public à l'épargne).Las sociedades anónimas simplificadas (société par actionssimplifiée - SAS) se encuentran a medio camino entre lasSARL y las SA. La ventaja de una SAS es que la organizaciónde la gestión de la sociedad y las relaciones entre sus accio-nistas puede establecerse libremente a través de los estatu-tos sociales. Las SAS pueden ser unipersonales y, desde lapromulgación de la ley de modernización económica de 4 deagosto de 2008, no se les exige un capital social mínimo (conanterioridad, las SAS estaban obligadas a tener un capitalsocial mínimo de 37.000 euros). Además pueden emitir acciones preferentes que comportanderechos especiales a sus titulares. Por último, las inversionespueden estructurarse asimismo a través de sociedades perso-nalistas (société en nom collectif - SNC), en las que los sociosresponden ilimitada y conjuntamente.Desde la perspectiva fiscal, Francia también se ha convertidoen una opción muy atractiva para la inversión extranjera. Porun lado, las aportaciones no están sujetas a ningún gravamenproporcional. Por otro, no existe límite para la compensación(hacia delante) de bases imponibles negativas, y además pue-den compensarse con los resultados de los tres ejerciciosanteriores.Esta previsto un régimen de consolidación fiscal, similar al exis-tente en España, pero para entidades participadas en más deun 95%. Este régimen incluye una medida significativa desti-nada a impedir prácticas abusivas, principalmente la deduc-ción de intereses derivada de mecanismos de financiación arti-ficiales: cuando una sociedad compra acciones de una entidadque pasa a ser miembro del mismo grupo de consolidación fis-cal a personas que controlan la sociedad, directa o indirecta-mente, la deductibilidad de los gastos financieros debidos porel grupo es limitada. No obstante, existen ciertas excepciones. Las SNC son entidades fiscalmente transparentes. Puedenoptar por pagar el impuesto sobre sociedades y, en consecuen-cia, actuar como casa matriz de un grupo de consolidación fis-

cal. Esto mismo resulta aplicable a los establecimientos perma-nentes en Francia de entidades extranjeras (lo cual explica porqué un gran número de inversiones efectuadas en Francia porgrupos extranjeros, especialmente españoles, se estructuran através de SNC o de establecimientos permanentes). Las sociedades holding se benefician asimismo de importan-tes ventajas fiscales. El 95% de los dividendos recibidos porsociedades matrices francesas están exentos de impuestos(incluso al 100% en algunos casos). Asimismo, el 95% de lasplusvalías por enajenaciones de participaciones en capitalmantenidas durante un mínimo de dos años están exentas deimpuestos. A efectos de poder acogerse a las referidas exen-ciones, no es preciso cumplir ninguna condición en cuanto ala naturaleza de los ingresos obtenidos por la entidad en laque la sociedad sea titular de una participación. Los interesesdevengados por préstamos concertados para financiar adqui-siciones de participaciones en capital son deducibles, siemprey cuando se respeten determinados límites referentes a losintereses pagados a partes vinculadas. El tipo global del impuesto sobre sociedades es un 34,1/3%(tipo del impuesto sobre sociedades del 33,1/3% y cotizaciónsocial del 3,1/3 del impuesto sobre sociedades). Las peque-ñas empresas (aquellas cuyos ingresos no superan los7.630.000 euros y cuyo capital social, al menos en un 75%,está en manos de personas físicas) se benefician de un tiporeducido global del 15% sobre sus beneficios hasta un impor-te de 38.120 euros. Los intereses derivados de préstamos solicitados fuera deFrancia no están sujetos a retenciones fiscales, mientras quelos dividendos satisfechos a sociedades matrices estableci-das en otros Estados miembro de la Unión Europea estánexentos de retención en virtud de la Directiva matriz-filial. Por lo que respecta a los dividendos pagados a sociedadesmatrices establecidas en otros Estados, los convenios de dobleimposición por lo general limitan la retención fiscal a un 5% (enalgunos casos queda suprimida totalmente). Es preciso señalarque Francia cuenta con una de las mayores redes de conve-nios de doble imposición del mundo, con más de 110 conve-nios distintos. Por su parte, los tipos del impuesto sobre larenta de las personas físicas oscilan entre el 0% y el 40%. El régimen fiscal aplicable a expatriados en Francia ha queda-do modificado muy recientemente. En adelante, la prima de"impatriación", junto con los ingresos por actividades llevadasa cabo fuera de Francia están exentos del impuesto sobre larenta, mientras que el 50% de los dividendos de fuenteextranjera y las plusvalías procedentes de la venta de accio-nes también están exentos de impuestos. Por último, el tipogeneral del IVA asciende al 19,6% y el reducido a un 5,5%.

Roland Schneider ARSENE TAXAND - PARIS

Bufete asociado a la red de Garrigues

MERCADOSOPINIÓN


F rancisco Martín Frías nopodía ni siquiera llegar aimaginar que iba a conver-tirse en el directivo espa-ñol del año, cuando a los11 años tuvo que dejar la

escuela para ayudar en el comerciode comestibles de su familia. A partirde entonces, fue ayudante en elcamión de su padre y a los 18 iniciósu etapa empresarial creando unaempresa de maquinaria para excava-ción de terrenos. Ésta fue su actividadhasta los 37 años cuando, con ungrupo de amigos, compró MensajerosRadio (1979), ahora MRW, de la quees presidente ejecutivo.¿Cuál es el secreto para convertiruna pequeña empresa familiar enuna gran firma internacional?Creo que el secreto de nuestro éxitoes la suma de tres factores: calidad,sistema de franquicias y responsabili-dad social. El primero, la calidad,MRW cuenta con un departamentopropio que se encarga de verificar ycomprobar que el trabajo se realizacorrectamente. Estamos tan segurosde nuestro servicio que somos laúnica empresa que concede 10 enví-

os gratuitos si nos retrasamos en laentrega; la exigencia a este respectoes tan alta que contamos con unacalificación en calidad por encima delestándar ISO. En referencia a nuestra red, MRW-Grupo cuenta 1.364 franquicias y 60plataformas repartidas en Andorra,España, Gibraltar, Portugal y Vene-zuela. Somos la red privada con unamayor presencia en el territorio nacio-nal: 702 franquicias y 41 plataformasque significan que estamos muy

cerca del cliente, lo que permite untrato directo y personalizado; ade-más, el franquiciado se convierte ensocio de la empresa y por tantodueño de su propio negocio. Por último, la responsabilidad social.Dedicamos más del 1% de la factura-ción a envíos solidarios. Participamosen campañas y tenemos en marchaplanes que ayudan a ciertas entida-des y colectivos a los que ponemos asu disposición, de manera gratuita oabonando una pequeña parte del

�En las crisis, las marcassólidas fijan la diferencia�

LOGÍSTICAENTREVISTA FRANCISCO MARTÍN FRÍAS

De repartidor en latienda de sus padresa directivo español delaño. Así de fulgurantees la trayectoria deFrancisco Martín Frías,presidente ejecutivode MRW.

�Somos los únicos que damos 10 envíosgratis por cada retraso en la entrega�

Texto: Almudena Martínez


servicio, nuestra infraestructura.Dentro de la marca, en la centraladministrativa, seguimos tambiénuna política de beneficios socialesque repercuten directamente en laspersonas que trabajan con nosotros,mejorando su calidad de vida y conci-liando el entorno familiar y laboral. ¿Qué consejo daría a aquellospequeños empresarios españolesen un momento actual de crisis eco-nómica?Les diría a los nuevos empresariosque los momentos de crisis son tam-bién momentos de oportunidades yhay que saber aprovecharlos. Cuandohay incertidumbre económica lasmarcas más sólidas fijan las diferen-cias y pueden hacerse con el merca-do de sus competidores que no hansabido hacer frente a la crisis. Tam-bién es muy importante pagar a tiem-po a proveedores y al personal, sobretodo ahora, cuando más se necesita.Rodearte de un buen equipo o traba-jar con seriedad y ética serían otro delos pasos a seguir, en momentos decrisis y en momentos de bonanza.En su opinión, ¿qué papel represen-ta la logística en el contextoactual? La logística juega un papel funda-mental sobre todo en un contexto deglobalización donde las empresas ylos clientes quieren que un mismooperador integre todo el procesologístico, de la forma menos costosa,y que satisfaga las necesidades yrequerimientos de los consumidores.Una de las divisiones que en los últi-mos años ha crecido y ha ganadopeso dentro de MRW ha sido precisa-mente la división de Logística. Y lo hahecho porque ofrece un servicio inte-gral no sólo de tipo logístico como elalmacenaje, manipulación y distribu-ción, sino de soluciones generales debase de datos, call-centers, sistemasinformáticos para el tratamiento decampañas a través de SMS, segui-mientos estadísticos on-line, telemar-keting, mailing, etc. También cuentacon soluciones informáticas indivi-duales que permiten dar respuesta asus clientes en tiempo real a travésde internet, generando para todosellos un verdadero valor añadido.¿Cuáles son los principales retos alos que se enfrenta cada día una

empresa como MRW? ¿y los retosdel sector logístico español?La innovación es uno de nuestrosretos diarios. Es importante adaptar-se a las nuevas tecnologías que jue-gan un papel fundamental en MRW.El dicho 'renovarse o morir' cobraespecial relevancia en cualquierempresa que parte de su eficacia sebasa en la rapidez y fiabilidad de losprocesos. Desde la marca, trabaja-mos cada día para adaptarnos a

todas las evoluciones tecnológicasque requieren nuestros servicios yasí facilitar tanto los procesos inter-nos como externos. En cuanto a lalogística española, ésta se encuentraen crecimiento y expansión; y la inno-vación también juega un papel fun-damental sobre todo con la entradade competidoras multinacionales enel mercado nacional. Ante esta nuevarealidad se hace imprescindible unamejora exponencial de los sistemasde información y comunicación.Cómo les está afectando la oscila-ción constante de precios del petró-leo? ¿Qué opinión tiene al respeto?En lo que llevamos de año, el petró-leo ha oscilado desde los casi 150dólares el barril en julio hasta losnoventa en septiembre. Nosotros,para minimizar los gastos que sepueden derivar del carburante y sor-tear los vaivenes del mercado, conta-mos con una amplia red de franqui-cia, 1.364. Esta capilaridad nos per-mite hacer desplazamientos cortosya que contamos con un gran núme-ro de puntos de recogida y entregaque unen y enlazan el territoriopeninsular. Gracias también a estaextensa red contamos con una figuraque no consume carburante, noemite CO2 y no congestiona lascarreteras: el andarín. Nuestra rednos permite estar ubicados muy pró-ximos a nuestros clientes, motivo porel que la recogida y entrega depaquetes las podemos hacer, en unalto porcentaje, a pie. ¿Cuáles son sus próximos retos decara a 2009?Estamos inmersos en el Plan Estraté-gico, llamado Plan Alba 2009-2011,que definirá los pasos a seguir en lospróximos años. Nuestra expectativaes mantener el crecimiento quehemos tenido hasta ahora, abrir másfranquicias, destinar más recursos aacción social, continuar con nuestraexpansión internacional a través dela compra de empresas del sector yadecuarlas a nuestro sistema degestión, seguir con las mismas cuo-tas de calidad y compromiso. Endefinitiva, queremos conseguir nues-tra misión: Hacer ganar tiempo, acer-cando personas y empresas, siendoel referente en transporte urgente ycompromiso social.

�La capilaridadnos permiteahorrar muchocombustible�


E l vuelo sin papeles seráuna realidad en Españaantes de que termine2008. La carga aéreaimita así al segmento deviajeros en la emisión del

�billete� electrónico, en este casopara el envío de mercancías.Lo mejor es que España será pioneraen utilizar este sistema. La Asocia-ción Internacional de TransporteAéreo (IATA) así lo ha querido, alseleccionarnos como país piloto delprograma e-Freight, que sustituirá

trece documentos por un mensajeelectrónico. El objetivo, agilizar el fun-cionamiento del sector y ahorrarse910 millones de euros cada año.�La decisión de tomar a Españacomo base piloto del proyecto sedebe sobre todo a la situación estra-tégica que tiene con respecto a Euro-pa y a América Latina�, señaló el res-ponsable de carga de IATA, SteveSmith en la presentación del progra-ma en la Casa de América de la capi-tal. Un nutrido grupo de los represen-tantes más destacados del sector de

La industria mundialde la carga aéreadice adiós al papel yse ahorrará 900millones de euros alaño. España será unode los primerospaíses en usar el�billete� electrónicopara las mercancías. Antes de que finalice 2008 se realizarán

los primeros envíos aéreos sin papel

EEll aavviióónn ppiieerrddee llooss ppaappeelleess

Texto: Esmeralda Gayán

LOGÍSTICAREPORTAJE


carga de Madrid ha participado en laevaluación de los requisitos necesa-rios para formar parte de este proyec-to. Aerolíneas, aduanas, transitarios yagentes de handling han decididoque sea Iberia quien lidere el proyec-to. El motivo, que la aerolínea espa-ñola ya dispone de su propio �billete�electrónico de carga (Iberia Cargo e-AWB), que utiliza desde junio de2007 en todas las rutas domésticas. Otros socios involucrados en el pro-yecto español son DHL, Feteia,Khune & Nagel, Vélice Logística, Cal-deron, WFS, SAS Cargo, entre otros.La puesta en marcha del e-Freight deIATA va a reportar numerosos benefi-cios para los diversos actores del sec-tor de carga aérea española, comoson la agilización de los procesosoperativos, el ahorro de costes y lareducción del impacto medioambien-tal. �Otra ventaja importante es queevitará grandes multas a través de laprovisión de datos electrónicos preci-sos�, señaló Smith.El Ministerio de Industria, AduanasEspañolas y la Federación de Empre-sas Transitarias (Feteia) tambiéncolaboran en la iniciativa. Los dos pri-meros aseguran la conformidad con

las normas de seguridad en las ope-raciones de exportación e importa-ción. En el caso de Feteia, su papelconsiste en involucrar a los transita-rios españoles en esta operativa, yaque son ellos quienes realizan losdespachos de aduanas.

Un proyecto ambiciosoEste proyecto forma parte del progra-ma Simplifying the Business de IATA,que arranca en 2004. El desarrollode estándares para mensajes elec-trónicos está permitiendo la rápidaaceptación del e-freight en todo elmundo. En España, el concepto sediscutió en primer lugar con la Direc-ción de Carga de Iberia, hace tresaños. Tras largos meses de reunio-nes y tras una fase de evaluación,IATA decidió en mayo pasado implan-tar oficialmente el sistema enMadrid. La puesta en práctica se ini-ció en junio de 2008.Otros siete países ya han dicho adiósal papel en sus vuelos de carga:Canadá, Suecia, Holanda, ReinoUnido, Corea del Sur, Hong Kong ySingapur. En total, 22 rutas aéreas alas que se sumarán otras 14 antesde que finalice este año.

Un reto y unaoportunidadpara EspañaLa elección de España comopaís para probar los vuelossin papel por parte de laindustria de carga aéreamundial no es casual, yaque también fue elegido ensu día país piloto para elbillete electrónico del áreade pasajeros.Una gran parte del méritohay que atribuirselo a lasAduanas españolas, cuandopusieron en práctica elIntercambio Electrónico deDatos (EDI) a través de laweb. Otro paso importantefue cuando se eliminó elrequisito de presentar todoslos documentos de Aduanaspara su revisión.Estas innovacionesconvierten a España en unpaís de vanguardia para lacarga aérea. No opina lo mismo el sector,que ve en esta iniciativa unaoportunidad de futuro.El director de carga deIberia, Alfonso Fuertes,destacó en el acto depresentación del programae-Freight en Madrid que esun proyecto �muyimportante dado que "elsector está muy atrasado enmateria de carga�, y graciasa proyectos como el de IATA�se puede dar un empuje�. Ajuicio de Fuertes, el sectorestá anticuado y necesitade nuevas iniciativas comoel e-freight para mejorar decara al futuro y ser máscompetitivo.

IATA ha elegido a España y a Iberia paraponer en marcha el proyecto e-Freight

Brev

es


Ceva Logisticsamplia contratocon RicohCeva Loistics ha anunciado la firmade un nuevo contrato en España consu cliente Ricoh Europe Supply ChainManagement (SCM), líder mundial ensoluciones digitales para la oficina.El operador, que ya es el proveedorde servicios 3PL para los productosacabados de Ricoh y sus consumi-bles, también se hará cargo delalmacén satélite de piezas de recam-bio para la Península Ibérica. Estanueva operación, ubicada en elalmacén de CEVA España en Subi-rats, incluye la administración delalmacén, cross-dock, logística derepuestos e inversa.

Iberia, la másfuerte ante la crisisIberia está considerada la compañíaeuropea mejor preparada para afron-tar la actual crisis del sector, y la ter-cera mejor del mundo según el ran-king �Top Performing Companies�que realiza �Aviation Week�, y dondevalora la situación de las compañíasen el actual entorno de crisis econó-mica mundial y fuerte incremento delprecio del petróleo. Las razones queapunta es que �disfrutan de unaserie de ventajas que son únicas ensus mercados�: operan rutas delargo radio en las que hay muy pocacompetencia y tienen participacionesestatales, lo que se traduce enmuchos casos en subvencionespúblicas.

Acciona y LógicaLógica ha otorgado el sello de Cali-dad a la empresa Acciona Logística-Transmediterránea Cargo consiguien-do así demostrar que ha superado elproceso de análisis y evaluación den-tro del marco del Código de BuenasPrácticas. Lógica se compromete ahacer revisiones anuales, además devolver a pedir las certificacionesnecesarias dentro de tres años aaquellas compañías que han conse-guido el sello de Calidad.

LOGÍSTICA

Nacex apuesta por laseguridad de su RedNacex controla los envíos maximizandola seguridad, y para ello cuenta convarias soluciones para efectuar elseguimiento y control por mediación devarios sistemas. Entre otros, el controlpor un sistema integrado de videovigi-lancia y trazabilidad de las expedicio-nes que se manipulan en sus principa-les plataformas de distribución. Unaconsulta al sistema informático deseguimiento permite la integración decódigos e imágenes, con la consiguien-te visualización de cualquier expedicióndurante el tiempo en que transita por laplataforma de distribución. El sistema de trazabilidad permite tenerun control absoluto de cada envíodesde que entra hasta que sale. Cuan-do el paquete entra en el sistema declasificación de Nacex, un escáner delectura parametriza sus característicasy datos correspondientes (peso, medi-das, destino, albarán, etc). Esta lectura,se asocia automáticamente en el siste-ma informático de la compañía, con lasimágenes de las cámaras distribuidaspor toda la plataforma. Estas cámarastambién forman parte del sistema deCCTV para detectar las intrusiones. Gracias a estos sistemas de control yclasificación, y las cámaras de seguri-

dad, se garantiza la máxima calidad enla gestión de la mercancía garantizandola trazabilidad de los envíos mediantetres tipos: la informática o física (lecturaC.B), la trazabilidad del peso del paque-te - todas sus básculas cuentan con elcertificado de AENOR-, y la trazabilidadvisual de los procesos de clasificación.Estas aplicaciones tecnológicas garanti-zan la prealerta de entrega, la confirma-ción de entregas vía e-mail o sms y lavirtualización de P.O.D. digitalizados.Asimismo, los vehículos de Nacex dis-ponen de varios sistemas de protec-ción, ya no sólo para la mercancía quetransporta en el interior, que es primor-dial, sino para y por la propia seguridaddel vehículo. Ahí se incluyen entre otros:sistema GPS, registro numérico en laparte superior del vehículo para la fácillocalización del mismo por parte de lasFCSE, en caso de producirse su reten-ción indebida.En resumen, simplemente efectuandouna consulta a través del número dealbarán del envío se puede entrar en elsistema informático y comprobar alsegundo los movimientos que ha reali-zado, mediante las imágenes, y com-probar en cada momento el estado decualquier expedición.


Los días 17 y 18 de noviembre en elPalacio Euskalduna de Bilbao tendrálugar la quinta edición del AtlanticLogistic Forum (ALF), el primer ForoTransfronterizo de transporte y logís-tica del Arco Atlántico, organizadopor la Plataforma Logística Aquitai-ne-Euskadi AEIE (PLAE).En esta edición el país invitado seráSuiza, con el fin de ofrecer a losasistentes una visión más completade la logística de este país, sobretodo, en lo que al transporte ferro-viario se refiere.�Con la quinta edición del AtlanticLogistic Forum, regresamos a Bilbao,

primera sede del foro en 2004�, seña-la la directora de la PLAE, Virginia Gil.�A lo largo de estos cuatro años deandadura, el Foro se ha ido consoli-dando entre los agentes del sector,más allá de las fronteras de nuestraEuroregión�, señala.Pero insiste en que aún queda muchopor hacer. �Nuestro propósito esseguir trabajando para que el ALF seael punto de encuentro anual para tra-tar los temas de actualidad más rele-vantes para nuestras regiones, temasque, obligatoriamente trascienden lasfronteras, y a los cuales pretendemosaportar una solución común, sosteni-

ble y humana�, añade Gil.El objetivo del ALF es, por tanto, con-tribuir a la mejora del sector a travésdel intercambio del conocimiento útil,favorecer encuentros dirigidos haciala cooperación, así como a acuerdosentre los diferentes agentes vincula-dos a la logística. Asimismo, es unespacio de colaboración entre los pro-yectos de la Plataforma LogísticaAquitaine-Euskadi y los Gobiernos deEuskadi y Aquitania. A ello contribui-rán una serie de conferencias plena-rias, coloquios y debates donde parti-ciparán altos ejecutivos del sector deltransporte y de la logística.

Todo listo para que arranque ALF 2008

Los ministros de transportes de laUE acordaron reducir drástica-mente las exigencias de las dospropuestas más polémicas (sobreresponsabilidad civil y sobre con-trol por el Estado de bandera) con-tenidas en el paquete Erika III, quefue presentado por la Comisión ennoviembre de 2005, con vistas aque éste pueda aprobarse antesde final de año. La presidencia francesa de la UEha eliminado de las citadas pro-puestas de Directiva, todos loselementos que habían sido recha-zados por unos u otros de los 27países comunitarios, dejando dostextos realmente �de mínimos� enlos que todos los Estados podríanestar de acuerdo. Estas nuevaspropuestas deberán pasar ahorapor el proceso de conciliación conel Parlamento Europeo a finalesde este mes de octubre.El Comisario de Transportes Anto-nio Tajani ha declarado que �lapropuesta inicial ha sido aligeradaradicalmente�, aunque recomien-da al parlamento aceptar el acuer-

do de compromiso, con el fin deque pueda salir adelante elpaquete completo de 7 propues-tas normativas.La propuesta de directiva sobreresponsabilidad civil se llamaráahora �directiva sobre seguros�,dado que se limitará a requerirque todos los buques que nave-guen por aguas europeas esténasegurados. La propuesta inicialde la Comisión pretendía aumen-tar los límites de responsabilidade introducir un nuevo régimen deseguro, al margen del marco inter-nacional.Por su parte, la propuesta dedirectiva sobre control por el esta-do de bandera elimina cualquierposibilidad de transferir, desde losEstados miembros a Bruselas, laresponsabilidad de ratificar Con-venios marítimos internacionales.En su lugar, se incluye una decla-ración no obligatoria a favor de laratificación y se realizarán a losEstados de bandera auditoríascuyos resultados se harán públi-cos.

El paquete Erika IIIserá descafeinado

LOGÍSTICA

Inspiración festiva en cada m².Christmasworld 2009 – en cualquier dirección en la que usted se mueva. A cada pasoencontrará importantes clásicos, apasionantes novedades y, en la exposición detendencias, los futuros diseños. De una sola mirada descubrirá objetos de lo másimpactantes e inspiradores para todas las fiestas del año. En la feria más importantepara decoración y adornos festivos.

www.christmasworld.messefrankfurt.cominfo@spain.messefrankfurt.comTel. 91 533 76 45

del 30 -1 al 3 - 2-2009NUEVO: Viernes – Martes

m².se mu

Tel. 91 533 76 45

The World ofEvent Decoration


E l nivel de internacionali-dad de los certámenes deFeria Colonia es el mayordel mundo, con unamedia de seis expositoresextranjeros por cada diez

y un tercio de visitantes foráneos.Así lo expuso el presidente del conse-jo de dirección de Koelnmesse,Gerald Bösse, durante la presenta-ción del Mundo de la Koelmesse enMadrid. �Nuestra actividad consisteen impulsar tanto el negocio de cadacliente como el de sectores enteros,

dedicando especialmente nuestrosesfuerzos a los participantes extran-jeros que acuden a nuestras ferias yexposiciones�, explicó. Un trabajoque está dando sus frutos, ya que lamayoría de los certámenes que secelebran en la institución alemanason �ferias de referencia para 25sectores en las que el mercado mun-dial de la industria correspondienteestá representado prácticamente al

completo en cuanto oferta y deman-da�, como la feria Anuga de la ali-mentación, la muestra internacionaldel mueble Imm Cologne o Photoki-na, el salón líder de la fotografia,entre otros muchos. Los datos corroboran esta afirma-ción. En total las ferias y exposicio-nes de Koelnmesse reúnen regular-mente alrededor de 45.000 empre-sas expositoras procedentes de más

Los certámenes de Feria de Colonia sonun referente en el mundo para 25 sectores

Texto: Medea López

Un mosaico de culturasColonia se distingue por su internacionalidad. El 60% de los

expositores y el 33% de los visitantes procede del extranjero ymuchas de sus ferias se celebran en el exterior.

Es

FERIASREPORTAJE FERIA DE COLONIA


de 120 países y aproximadamenteunos 2,3 millones de visitantes decasi 220 naciones, que generaron200,7 millones de euros de beneficioel año pasado.Los eventos en el exterior tambiénaumentan cada ejercicio. En 2007 laferia celebró 68 certámenes, 28 deellos fueron propios en Colonia y 17en el extranjero, en los que participa-ron casi 32.000 empresas expositorasy en torno a 1,5 millones de visitantes.Este año el número de salones seeleva a 76 y la oferta en países foráne-os ha crecido hasta llegar a casi 30.Además, la institución es el mayororganizador de ferias del mundo en unrecinto propio; el cuarto mayor delmundo por su tamaño.

China en el punto de mira�El centro de las actividades en elexterior se sitúa en las regiones en lasque se está produciendo un gran augeeconómico dentro de Asia, especial-mente China�, explicó Bösse, dondegestiona, en cooperación con organi-

zaciones sectoriales y entidades feria-les, más de 20 certámenes propios.Y es que la colaboración es una de lasapuestas de la empresa teutona paraincrementar la calidad de la ofertaferial que presenta a sus clientes. Enel sector de ferretería es socio en unacuerdo de joint-venture con ChinaInternaitonal Hardware Show poweredby Practical World en Shanghai y man-tiene una alianza estratégica con Bil-bao Exhibition Centre, organizador deFerroforma. En el futuro no cierra laspuertas a nuevos conciertos con Espa-ña. �Vamos a emplear las ferias comoescenario para hablar de colaboraciónya que para nosotros es un mercadomuy importante�, apuntó el presidentede la Koelnmesse, que recomendó alas empresas españolas estar presen-tes en las ferias alemanas para esta-blecer contacto con los potencialesclientes. �En tiempos difíciles si te reti-ras del mercado el competidor te robael terreno�, aclaró, por lo que aconsejóreducir gastos pero no desaparecerdel panorama ferial.

España es el tercer paísexpositor de la Unión Europeaen los certámenes de FeriaColonia. Allí participan cadaaño alrededor de un millar deempresas españolas que seconcentran en las ferias másimportantes de la instituciónalemana: Anuga, la muestramás grande del mundodedicada a la alimentación;ISM, la plataforma para losproductos de confitería;Practical World, la feriainternacionald de ferretería;Intermot, el salón dereferencia europea paramotos y la Interzum, el mayorevento del mundo dedicado ala industria auxiliar delmueble. Por otra parte,acuden de nuestro país másde 13.0000 visitantes al año,lo que nos sitúa en el sextolugar de la UE. Los asistentesse desplazan a Coloniaprincipalmente para visitar laAnuga, la Interzum y la FeriaInternacional de Ferretería,así como las feriasmonográficas líderesmundiales dedicadas al jardíny al tiempo libre (spoga+gafa),y el certamen de referenciapara el mundo de la oficina,Orgatec. Para seguirincrementando estas cifraspositivas, una de lasprincipales funciones deKoelnmesse Spain (filial deKoelnmesse) consiste enacompañar tanto a losexpositores como a losvisitantes procedentes de lapenínsula ibérica en susproyectos relacionados conlos certámenes de Colonia.

España,expositor dealtos vuelos

La institución apuesta por aumentar lala colaboración con entidades feriales


P or quinto año consecuti-vo Fira de Barcelonaacogerá el Salón de via-jes de negocios, incenti-vos y congresos, EIBTM,que reúne a más de

3000 proveedores internacionalesdel sector y recibe la visita de 6000profesionales en busca de las mejo-res oportunidades de negocio.Moneda Única habla con la directo-ra del certamen, Mandy Torrens,que desempeña el cargo desdemarzo de 2007 despúes de unaexperiencia de más de siete años enel sector de congresos e incentivos. ¿Cuáles son las novedades másimportantes de esta edición?Por primera vez participarán en laferia países o destinos de negocioscomo Baltimore, Chicago, Bulgaria,el Centro de Convenciones de Valen-cia, Sharjah, Omán y el Centro deCongresos de Madrid, entre otros.

Además, Turquía, Nueva Zelanda,Francia, Dubai, Croacia, India, la Ofi-cina de Turismo checa, Suiza,Macao, Argentina, Colombia y Perúhan contratado mayor superficie deexposición.

El programa de conferencias conti-núa apostando por una mejor forma-ción profesional durante los tres díasque dura el certamen y cuenta con elapoyo de asociaciones clave de laindustria como ICCA, MPI y SITE.

Texto: M. López

�España tiene mucho potencialen turismo de negocios�

FERIASENTREVISTA MANDY TORRENS

Nombre: MandyTorrens. Cargo: Directo-ra de la feria EIBTM. Formación : Licenciadaen Marketing y Expertaen Comunicación Cor-porativa. Actividad : En2002 dirigió la campa-ña de marketing �Seeyou in Barcelona� parapromocionar el cambiode sede de EIBTM.


Después del éxito obtenido el añopasado con el programa de educa-ción español al que acudieron 600profesionales el programa esta edi-ción espera con impaciencia unamayor afluencia de debates dondelos expertos discutan las tendenciasy la situación actual del mercado. También habrá un espacio dedica-do a las tendencias y novedadestecnológicas para la industria dereuniones. Efectivamente, se trata del área MPITechnology Village @ EIBTM que seha convertido en sus seis años deexistencia en una plataforma inter-nacional donde se exhiben las nove-dades y las soluciones tecnológicasmás efectivas para la industria deincentivos y congresos. Muchos delos productos que se muestran sonun reflejo de la necesidad de solu-ciones rápidas y eficaces para losplanificadores de eventos, como unsoftware online para la gestión delos eventos, las soluciones móviles,el RFID y otras tecnologías desarro-lladas para la organización de even-tos. Una de las novedades tecnológi-cas que se presentará es una solu-ción webcast -conference2web-, quees la primera webcast automatizadadel mundo que no requiere una pos-tproducción.Además, en The Events ServicesVillage @ EIBTM, que celebra sucuarta edición, se mostrarán losmejores soportes en servicios de

asistencia a eventos, reuniones yviajes de incentivos. Los expositorespresentarán sus productos relacio-nados, tanto con el sector audiovi-sual y la informática como de lastecnologías de la información y lacomunicación (TIC).El actual clima internacional eco-nómico y financiero ha repercutidoen el sector turístico. ¿Cómo haafectado al segmento de reunio-nes? ¿Se ha notado en la feria?La industria de reuniones ha tenidoun comportamiento sumamente

bueno dentro de un clima económi-co internacional duro. Una investigación realizada por laFundación MPI, el Instituto de Mar-keting de Eventos y George P. John-son revela que aún cuando el presu-puesto disminuye, los eventosaumentan la parte que les corres-ponde del presupuesto de marke-ting hasta un 27%, el porcentajemás alto contabilizado en los últi-mos cuatro años. Otros estudios clave del sector seña-lan que el 42% de los encuestados

estima que el marketing de eventostendrá cada vez una mayor impor-tancia dentro de sus empresas fren-te a un pequeño 7% que espera unacaída de ese segmento. Por otra parte, y respecto a unamenor participación en EIBTM 2008no hemos notado nada. Hasta lafecha y a falta de cuatro semanaspara su celebración, las cifras deprerregistro son superiores a las de2007, por lo que prevemos otra edi-ción exitosa. ¿Cómo ve el futuro del sector?Las previsiones de la industria lasdaremos a conocer en la feria endiciembre en el informe Industry

Trends and Market Share Report,que será presentado por el acadé-mico y el principal analista de Indus-tria EIBTM, Rob Davidson. Puedo adelantar que todos los sig-nos apuntan a que la industria decongresos seguirá creciendo mien-tras las empresas continúen conce-diendo relevancia a establecer reu-niones cara a cara, conferencias yasistir a eventos para hacer negocio.De forma significativa los Gobiernosse están dando cuenta de en quémanera las reuniones y eventos con-

tribuyen al PIB de sus países. Estose pone de manifiesto en un informede la Organización Mundial de Turis-mo de Naciones Unidas que mues-tra cómo la importancia económicadel turismo se extiende hasta laindustria de reuniones.De cara a 2009 las cuestiones ytemas clave más candentes del sec-tor serán la responsabilidad socialcorporativa, la formación del perso-nal y la certificación de reuniones.Fira Barcelona será la sede deEIBTM al menos hasta el año

2013. ¿Qué opinión le merecen losorganizadores feriales españoles?En primer lugar, estamos encanta-dos de haber renovado el contratocon Fira de Barcelona para organizarla EIBTM al menos hasta el año2013. Se trata de una ciudad muypopular, con expositores internacio-nales, compradores de todos los paí-ses y visitantes profesionales. Ade-más, estamos asombrados delapoyo por parte de todos los agenteslocales, incluído el Centro de Con-venciones de Barcelona, Fira de Bar-celona y Ultramar, la empresa quegestiona los servicios del certamen. En lo que respecta a los expositoresespañoles, son de vital importanciapara el éxito de la EIBTM y desde2004 se ha incrementado el porcen-taje de visitantes y expositores pro-centes de España que han reconoci-do los beneficios que les ha supues-to asistir al Salón: el mejor negocio,la mejor educación y los mejorescontactos. Por último, ¿cuál es la imagen deEspaña en el Reino Unido?Muy positiva. España tiene unamplia variedad de atributos queofrecer en muchos sentidos, en tér-minos de facilidad para viajar,opciones de alojamiento, historia,cultura, gastronomía y entreteni-miento, tanto para el ocio comopara el turismo de negocios. Portodos estos factores sigue siendo undestino tan popular.

�España tiene una oferta muy variada,alojamiento, cultura y entretenimiento�

�Por primera vez participarán destinosde negocios como Baltimore y Omán�


E n 2009, la feria ISH cele-bra sus bodas de oro. Ytodo apunta a que cum-plirá otros cincuenta añosmás, porque es el eventomás visitado de los 110

que organiza Messe Frankfurt y unode los más internacionales. Su secre-to: reunir bajo el mismo techo dosferias; una dedicada al mundo delbaño y otra a la Técnica Energética,de Edificios y Climatización, lo que setraduce en una oferta imbatible encuanto a amplitud y profundidad. Enla próxima edición, que abrirá suspuertas del 10 al 14 de marzo enFáncfort del Meno, la protección delos recursos naturales será el ejecentral del Salón. �En la ISH se abordan problemasreales: el agua y la energía, dosrecursos necesarios para la vida yque afectan a la vida diaria del ciu-dadano�, explicó Andreas Lücke,gerente principal de la Asociación

federal de la industria alemana detécnica de edificios, energética ymedioambiental durante la presen-tación del evento en Madrid.Para afrontar estos retos y los quesurjan en el futuro, el certamen seconvierte en el escaparate donde2.400 empresas exhiben los produc-tos punteros del mercado en más de250.000 metros cuadrados, a lolargo de todo el recinto ferial. �ISH reúne a las compañías líderesdel mercado por su alto grado deinternacionalidad�, señaló Lücke.Uno de cada cuatro visitantes y másde la mitad de los expositores proce-de del extranjero. La participaciónespañola rondará las 3.500 empre-sas, una cifra similar a la de edicio-nes anteriores. �Cataluña y Valenciaen forma de participación agrupadaconcentran la mayor parte de la ofer-

ta de materiales para el baño�, expli-có la delegada de Messe Frankfurten España, Christine Michels.

Apuesta por la sostenibilidadEn el Mundo del Baño 700 firmasexpondrán propuestas enfocadas a lasostenibilidad y el diseño. Bajo el título"Blue Responsability" la industria desanitarios motrará tecnologías moder-nas para reducir el consumo de aguay convertir las aguas residuales asícomo una muestra de materiales fáci-les de limpiar para reducir el uso deproductos de limpieza. El área Técnicaincide en el ahorro energético y pre-senta soluciones sostenibles querecurren a una combinación de efi-ciencia energética (técnica de calefac-ción y climatización moderna) y ener-gías renovables, que desempeñan unpapel cada vez más importante.

FERIAS

Texto: Medea López

La joya de FrankfurtLa feria ISH sobre el mundo del baño, la técnica energética, de edificios y climatizaciónes el evento más visitado de Messe Frankfurt con más de 200.000 asistentes.

El 25% de los visitantes y más de la mitadde los expositores procede del extranjero


Feria de Hannover inaugura 2009con Domotex Hannover, la feriaclave de internacional del sector dealfombras y revestimientos parasuelos. Del 17 al 20 de enero elrecinto ferial alemán acogerá el cer-tamen que espera para su próximaedición a 1.350 expositores de todoel mundo, un 80% procedentes delextranjero. Entre los visitantes el55% es foráneo y el 70% tiene car-gos directivos en su empresa. A pesar de la difícil coyuntura eco-nómica el número de inscripciones

no ha descendido. �Muchas empre-sas piensan que en época de crisises cuando es más necesario exhi-birse y darse a conocer�, explicó eldirector de prensa de Domotex,Onuora Ogbukagu y añadió que�quien quiera hacer negocios uobtener información sobre diseñosy tendencias tiene una cita en Han-nover en enero�. La oferta ferial seadereza con un buen número depresentaciones especiales y foros yel contractworld, el congreso dearquitectura líder de Europa.

Domotex Hannoverplanta cara a la crisis

A falta de más de un año para sucelebración, las asociaciones másrelevantes de la industria energéticamuestran su decidido apoyo a Egéti-ca-Expoenergética, la feria interna-cional de la Eficiencia Energética ylas nuevas soluciones tecnológicaspara las energías renovables y con-vencionales que tendrá lugar enFeria Valencia entre el 25 y el 27 denoviembre de 2009. Entre ellas seencuentran la Asociación Empresa-

rial Fotovoltaica, la AsociaciónEmpresarial eólica, la AsociaciónSolar de la Industria Fotovoltaica, laAsociación de Profesionales deEnergías Renovables de Cataluña, laAsociación de Profesionales deMedio Ambiente, el Centro Tecnoló-gico CARTIF o la Asociación Solar dela Industria Térmica.El certamen, resultado de la fusiónde las ferias Egética y Expoenergéti-ca, aspira a convertirse en una refe-

rencia ferial a escala internacional.Atributos no le faltan para alcanzarese objetivo: cuenta con un comitéorganizador formado por grandesempresas del sector y acogerá a lasprincipales firmas representantes delos sectores de generación energéti-ca. Además, ambas ferias cosecha-ron importantes éxitos, tanto enexpositores presentes como ennúmero de contratos firmados enediciones pasadas.

El sector apoya a Egética-Expoenergética

Cosmobelleza & Wellness: SalónInternacional de la Peluquería, Estéticay Wellness. Del 7 al 9 de febrero en elrecinto Gran Vía de Fira Barcelona.Organiza Gestión de Cosmobelleza, S.L.

Textworld: Feria Internacional deTextiles. Del 9 al 12 de febrero en elrecinto ferial de Frankfurt. OrganizaMesse Frankfurt.

Farmamaq: Feria Internacional deProveedores de la IndustriaFarmacéutica, Biofarmacéutica yTecnología de Laboratoria. Del 10 al12 de febrero en el recinto ferial deZaragoza. Organiza Feria de Zaragoza.

Arco: Feria Internacional de ArteContemporáneo. Del 11 al 16 defebrero en Ifema. Organiza Feria deMadrid.

Qualifica: Feria de Educación,Formación, Juventud y Empleo. Del 12al 15 de febrero en las instalacionesde Exponor. Organiza FeiraInternacional Do Porto.

BAU: Salón Internacional de Técnicasde la Construcción y Arquitectura. Del19 al 23 de febrero en las instalacio-nes de Feria de Berlín. OrganizaMesse Berlin GmbH.

LogiMAT: Muestra Internacional deDistribución y Flujo de la Informacióndentro de las Empresas. Del 3 al 5 demarzo en el nuevo recinto ferial deStuttgart. Organiza EUROEXPO Messe-und Kongress-GmbH.

A g e n d a

FERIASBREVES


El Salón más veterano de Madrid,SIMO, no abrirá sus puertas en 2008.Después de 47 ediciones y tras elanuncio de las grandes empresas delsector de que no acudirían a esteencuentro, Ifema, la entidad organiza-dora, ha aplazado la celebración delSalón hasta el año 2009 porque nopodían ofrecer �un marco comercial ypromocional adecuado para lasempresas participantes ni el suficien-te atractivo profesional para todos loscolectivos interesados en las nuevastecnologías�Tras comunicar esta decisión, Ifemaestá trabajando en la definición del�nuevo SIMO�, un modelo ferial total-mente renovado para el sector de lasTecnologias de la Información y laComunicación (TIC) en colaboracióncon las consultora Gartner. El objetivode la Feria de Madrid es revitalizar estagran plataforma comercial y de difu-sión y conocimiento a través de unapropuesta absolutamente innovadora,desde la cual dará respuesta a los dife-rentes intereses tanto de las empre-sas, como de los profesionales y usua-rios finales de las nuevas tecnologías.

El responsable de la compañía deseguridad alemana G DATA Iberia,Jorge de Miguel, valora como positi-vo el replantamiento por parte deIfema del formato del evento ya queconsidera fundamental definir unclaro perfil objetivo. �Durante los últi-mos años hemos sido testigos decómo una feria supuestamente enfo-

cada a un usuario profesional recibíacada vez más público general sinadaptar su estructura a este nuevovisitante�, explica. Sin embargo, para muchas empresasque se enteraron por los medios decomunicación de la suspensión delcertamen, es un error y han anuncia-do denuncias contra la organización.

SIF & Co premia a Francisco Martín FríasFrancisco Martín Frías, presiden-te ejecutivo de MRW ha sidoreconocido con el Premio a la�Personalidad Más Destacadadel Mundo de la Franquicia�,convocado por el SIF & Co.(Salón Internacional de la Fran-quicia y Oportunidades de Nego-cio y el Comercio Asociado) y queeste año celebra su decimoterce-ra edición. El acto de entregacontó con la presencia del adjun-to a Dirección General de MRW ehijo del Presidente, FranciscoMartín Villanueva, que, en nom-bre de su padre, recogió y agra-deció este premio que le entregóel presidente del Salón, Jaime

Ussía. El jurado encargado deseleccionar a los premiadosestaba compuesto por represen-tantes del Ministerio de Econo-mía y Hacienda, la GeneralitatValenciana, el Consejo de Cáma-ras de Comercio de la Comuni-dad Valenciana, la AsociaciónEspañola de Franquiciadores(AEF) y SIF & Co. y tres premia-dos de anteriores ediciones. El premio reconoce la decisiónque en su momento adoptó Mar-tín Frías de mutar de una organi-zación basada en delegaciones auna red de franquicias que conel tiempo ha permitido a MRWuna expansión rápida y eficaz.

Jaime Ussía entregó el galardóna Francisco Martín Villanueva.

El SIMO dice hasta prontoIfema aplaza la celebración de la Feria y anuncia un proyecto renovado para 2009


E l turismo ha dejado deser �el petróleo� de laeconomía española. Lafalta de crédito, que havaciado los bolsillos delos turistas, ha echado

por tierra las expectativas que elsector turístico tenía para el verano,y han ensombrecido cualquier espe-ranza para el conjunto del año. Tras haber sorteado mejor que

otros sectores la incertidumbre eco-nómica en el primer semestre, laindustria turística española acusófinalmente el bache en la tempora-da de verano, debido a la caída deespañoles y británicos, que repre-sentan aproximadamente el 65 porciento de la demanda total en Espa-

ña. Así lo expresó el presidente dela Alianza para la Excelencia Turísti-ca (Exceltur), José Luis Zoreda,quien adelantó que en 2008, elturismo no aportará nada al creci-miento de la economía española,algo que no sucedía desde el año2002. Es más, la asociación que

La debacle financiera llega a los bolsillos del viajero. Y al sector, queprevé un descenso del 10 por ciento en las reservas del último trimestre.

Texto: Pablo Iglesias

La ccrisis ccongela aal tturista

Este año el turismo restará una décimaal PIB, algo que no sucedía desde 2002

TURISMOREPORTAJE


agrupa a las grandes empresasturísticas va más lejos y estima quela aportación al PIB nacional sequedará en el 0,1% en negativo,muy lejos del 1,9% en positivo delpasado ejercicio. En otras palabras,�el turismo está estancado y enclaro retroceso�, apuntó Zoreda.A la crisis financiera internacionalse suma, además, un calendariolaboral poco propicio para los viajesde los españoles de corta duración,los �puentes� que muchos españo-les aprovechaban para viajar.También repercutirá en el sectoruna menor capacidad aérea, yaque de octubre a diciembre, se hancontratado un 20 por ciento menosslots (permisos de aterrizaje y des-pegue) que en el mismo períododel año anterior, según cifras deExceltur.A pesar de estos malos datos, elministro de Industria, Turismo yComercio, Miguel Sebastián, siguedefendiendo al sector como motoreconómico de España. �Otros paí-ses tienen la suerte de tener petró-leo en su subsuelo, pero nosotrostenemos la fortuna de tener gastro-nomía, patrimonio artístico, culturaly natural, que es nuestro petróleo�,subrayó durante su intervención enel pleno del Senado. El ministro comparó el turismoespañol con la producción de paí-ses como Kuwait o Katar, �dosmillones de barriles de petróleo

diarios�, y defendió el esfuerzodel Gobierno para, según remar-có, apostar por �los mejores pre-supuestos de turismo en la histo-ria de España�, con un incrementodel 109%.

Despidos a la vistaEn la presentación del balanceturístico empresarial de 2008,Zoreda anticipó que muchasempresas del sector recortarán susplantillas en el último trimestre, loque afectará sobre todo a las agen-cias de viajes, las alquiladoras decoche, las compañías aéreas y, enmenor medida, los hoteles. �Losexpedientes de regulación deempleo (EREs) podrían aparecer encualquier momento�, adelantóZoreda en rueda de prensa, y dejóentrever que la desaparición dealgunas compañías está benefi-ciando a otras, en detrimento de lacompetencia.La Encuesta de Clima Empresarialque realiza Exceltur revela que el70% de las empresas dan por segu-ro que ganarán menos dinero queen el ejercicio anterior y que losingresos caerán un 3,6% de media. Por otra parte, también prevé queno se superará la barrera de los 60millones prevista a comienzos deaño, una cifra psicológica que seconsiguió rebasar en 2007, por otraparte, uno de los mejores años enlo que a turismo se refiere.

El AVE y ellujo resistenLa contracción de la demandaturística española ha sidogeneralizada y se ha dejadonotar en casi todas las líneasde productos turísticos. Engeneral, el ciudadano medioviajó menos y gastó menos. Se redujeron un 2,8 y un 2,7por ciento laspernoctaciones en hoteles dehasta tres estrellas. Y losvuelos nacionales cayeronhasta un 6,7 por cientorespecto a 2007.Sin embargo, hay unsegmento que no ha sufridouna caída y que incluso creciómás en verano (2,4%) : el delos establecimientos decuatro y cinco estrellas. Unhecho que parece confirmarla menor vulnerabilidad alcomplejo escenarioeconómico de los turistas demayor capacidad adquisitiva.El AVE ha sido otro de losgrandes �beneficiados� de lacrisis. Así en julio y agostolos pasajeros transportadosen las líneas de largadistancia de Renfe crecieronun 7,9 por ciento. Se trata deuna tendencia que, además,se mantiene a lo largo delaño, con un aumentoacumulado del 7 por ciento.

El calendario laboral de 2008 y la menorcapacidad aérea merman el sector


L as naciones más competiti-vas del mundo han conver-tido al avance tecnológico ya la innovación en losmotores de su crecimientoeconómico y han apostado

por un modelo basado en el conoci-miento. �Lo que caracteriza a estaseconomías es la penetración que lasnuevas tecnologías han alcanzado entodo el tejido productivo y el hecho deque las tecnologías que incorporangrandes dosis de conocimiento permi-tan generar más conocimiento�, expli-có el presidente del Círculo de Empre-sarios, Claudio Boada, durante la pre-sentación del documento PróximaEstación: La Economía del Conoci-miento, que recoge propuestas pro-puestas para incrementar la competi-tividad de la economía española y supotencial de crecimiento mediante elimpulso a su capacidad para generarvalor añadido. Los tres pilares que sustentan elmodelo económico del conocimientoson el sistema educativo y de forma-ción, la existencia de mercados tecno-lógicos competitivos y favorables a lainnovación y las infraestructuras;aspectos en los que España tienedebilidades notables. Así lo ponen demanifiesto varios rankings sobre el

tema, en los que nuestro país salemal parado. Según el Global Innova-tion Index (GII) elaborado por laescuela de negocios INSEAD, España,con una puntuación de 3,38 sobre 7,ocupa el puesto 27 en innovación,muy por detrás de las grandes poten-cias económicas como Estados Uni-dos, Alemania y Reino Unido y clara-mente superada por la mayoría de

países europeos. �Nos aventajan tam-bién en este ranking distintas econo-mías, sobre todo asiáticas, que hanmostrado su enorme dinamismo inno-vador en los últimos años, como Sin-gapur, Hong Kong, Israel o Corea delSur�, explicó Boada. A una conclusión similar llega el Euro-pean Innovation Scoreboard (EIS),realizado por la Unión Europea y que

Texto: Susana Calvini

FORMACIÓNREPORTAJE

El saber sí ocupa lugar

Innovación, uso de las TIC y competitividadvan de la mano en la economía del futuro

España ocupa elpuesto 27 del mundoen innovación, pordetrás de la mayoría dela UE. Queda muchocamino por recorrerhasta que la economíadel conocimiento dejeatrás al ladrillo.


clasifica a los países de la UE de los27 en cuatro grandes grupos: líderes,seguidores, moderados y a la cola.España, que en los últimos años haperdido posiciones, se sitúa en el últi-mo lugar de los países moderados.Según el estudio, �la mayor deficien-cia de nuestro sistema de innovaciónno radica en la escasez de recursossino en su ineficiencia, es decir, en labaja capacidad para transformar losmismos en aplicaciones productivas�,apuntó el presidente del Círculo. En el ámbito de las TIC´s España tam-bién ocupa un puesto muy secunda-rio. El informe que cada año elaborael World Economic Forum le otorga laposición 31 dentro del panoramainternacional y resalta aspectos rela-cionados con el capital humano y elmarco institucional como principalesobstáculos del avance en materia deTIC´s, a los que añade un bajo nivelde implicación ciudadana en activida-des como el comercio electrónico.Y en progreso tecnológico (la capaci-dad de una economía para crear yadoptar tecnología que revierta enganancias de productividad) le relegahasta el puesto 28.La colaboración de las autoridadescon políticas públicas de gasto en

I+D, incentivos fiscales y esfuerzos enmateria educativa son fundamentalespara impulsar la economía del conoci-miento.

Israel, un ejemplo a seguirLa economía del conocimiento no esexclusiva de las grandes potencias.Israel, a pesar de la escasez de recur-sos naturales y su inestabilidad geopo-lítica, es uno de los líderes en innova-ción donde la población goza de altosniveles de formación y conocimientode idiomas. La apuesta de Israel porlas TIC´s viene de largo y es a partir delos 90 cuando se produce un notabledesarrollo debido al crecimiento declústers de alta tecnología ligados aSilicon Valley, que prosperaron graciasa la atracción de capital-riesgo. Singapur también destaca por su polí-tica de bilingüismo e inovación en elsistema educativo y cuenta con exce-lentes infraestructuras que la hanconvertido en un importante centrologístico en la economía mundial. Y Finlandia cambió su modelo a laeconomía del conocimiento en unperiodo corto apostando por la inte-rrelación de universidades, centros deinvestigación y empresas en un siste-ma educativo competititivo.

Educación,pieza claveEl actual modelo económicode España se basa enactividades poco intensivas enconocimiento e innovación,como la construcción, que enlos últimos meses se hacomprobado que esinsostenible. �Precisamos deun paradigma competitivo másmoderno y sostenible a medioy largo plazo, en el que elconocimiento desempeñe unpapel fundamental en lacreación de valor�, señaló elpresidente del Comité deEconomía del Conocimiento,Fernando Francés. En él laeducación adquiere un papelrelevante ya que conduce auna economía máscompetitiva y a mayoresniveles de cohesión social y deigualdad de oportunidades. Eneste sentido las propuestasdel Círculo de Empresariospasan por hacer énfasis en elaprendizaje permanente y enque haya una mayor presenciade las nuevas tecnologías enlos contenidos y métodosdocentes. Según Francés, laUniversidad debe �tenderpuentes con las empresas ycentros tecnológicos quepermitan incrementar laproductividad y competitividadde éstos�. Otras propuestaspara avanzar en la economíadel conocimiento sonconseguir un �entramadoinstitucional y normativo decalidad�, que genere losincentivos para crear valor através de la creación ydifusión del conocimiento enmercados tecnológicosrealmente competitivos; y unsistema eficiente deinfraestructuras, tanto físicascomo lógicas de información yconocimiento.

Singapur, Finlandia o Israel son modelosde economías basadas en el conocimiento


Autores: Eugenio de Andrésy Eduardo SchellEditorial: ESICPrecio: 16 eeurosPáginas: 309

La Selección Española de Balon-cesto desvela en Basuketoboru,editado por ESIC Editorial, susclaves para conseguir el equipoperfecto y triunfar. Los protago-nistas se sinceran en unasamplias entrevistas para estelibro que ha contado con la participación de más de 150profesionales del mundo del baloncesto (ACB, Euroliga,NBA y LEB) y de la empresa para elaborar un amplio estu-dio que determina qué valores han hecho de la Selecciónun equipo modelo que triunfa y cómo trasladar estas vir-tudes al mundo laboral para poder formar otro equipoperfecto y lograr el éxito empresarial.

BasuketoboruAutor: Andrés FFernández RRomero Editorial: Díaz dde SSantosPrecio: 25 eurosPáginas: 343

El Manual del Consultor deDirección recoge la experien-cia de su autor como consul-tor durante más de 45 añosen �management�, planificación, creatividad, y recur-sos humanos. La primera parte del libro defi ne elpapel del consultor, sus cualidades, sus principios, conrecomendaciones sobre la preparación de ofertas y eltrabajo de diagnóstico. Una segunda parte, más opera-tiva, ofrece una serie de técnicas aplicables en los tra-bajos de consultoría. Para cada una de ellas indica elcontenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de apli-cación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útilespara el trabajo diario.

Manual del Consultorde Dirección

Cupón de noviembre de 2008Boletín de Suscripción [email protected]

FORMA DE PAGO

Cargo een ccuenta

Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA alprecio de 45 euros (precio para España)

NOMBRE DE LA EMPRESA: ...............................................................................................

NOMBRE Y DOS APELLIDOS: ............................................................................................

CARGO: ...........................................................................................................................

DIRECCIÓN: .....................................................................................................................

POBLACIÓN: ....................................................................................................................

PROVINCIA: ..................................................... C.P.: .......................................................

E-MAIL: ..........................................................................................................................

CIF: ................................................................................................................................

CÁRGUESE EN MI CUENTA

LA CANTIDAD DE 45 EUROS.

Firma:

Suscríbase:�Teléfono.................................... 91 125 00 15�Fax ............................................ 91 825 00 32�Correo: ..................................... Fernández de los Ríos,21, 5º centro.

28015 MADRID.�Web:............................................. www.monedaunica.net

DE VENTA ENQUIOSCOS


E spaña es, en estosmomentos, el país másactivo del mundo encreación de parquescientíficos y tecnológi-cos. El Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio desti-nó en 2007 6,3 millones de eurosde ayuda a 162 empresas de basetecnológica de antigüedad inferior atres años ubicadas en los parques

españoles, y se estima que la inver-sión destinada a la construcción deinfraestructuras de apoyo a la I+Den ellos superará los 4.000 millonesde euros de aquí a 2011. Estosdatos, difundidos por la Asociaciónde Parques Científicos y Tecnológi-cos de España (APTE), ponen derelieve la importancia de la laborrealizada en los parques en pro dela apertura de nuevos caminos yoportunidades de negocio para lasempresas españolas.

En tiempos de crisis económicageneralizada, de globalización y demercados emergentes, el conoci-miento y la innovación se conviertenmás que nunca en alternativa funda-mental para impulsar el crecimientoeconómico y la competitividadempresarial en el mercado nacionale internacional. Los parques científi-cos y tecnológicos son una piezaclave del sistema de innovaciónespañol y desempeñan un papel muypositivo en el desarrollo económico

Materia gris en el parqueMateria gris en el parque

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

La labor de I+D+i desempeñada por los parques científicos y tecnológicosfomenta la creación de empresas innovadoras y la competitividad.

Texto: Eva Muñoz


del país y de su tejido productivo. Durante los últimos años, su evolu-ción ha sido extraordinaria. Desde2000 a 2006, el número de empre-sas y centros de investigación instala-dos en los parques pasó de 1.000 a2.600, de 25.000 a más de 79.000empleados y de 3.000 a 9.000 millo-nes de euros de facturación, segúncifras de APTE. La Asociación mantie-ne que, si los parques conservan sunivel actual de crecimiento en lospróximos diez años y se construye almenos uno por provincia, la participa-ción relativa en la facturación de lasempresas españolas sería de un2,32%, participarían en un 3,48% delPIB nacional, el peso relativo del

empleo sería de un 3,18% del totalnacional y el empleo en I+D se acer-caría al 30%. El parque estimula ygestiona el flujo de conocimiento ytecnología entre universidades, insti-tuciones de investigación, empresasy finalmente mercados, impulsandola creación y el crecimiento deempresas innovadoras. Las Comunidades Autónomas soncada vez más activas en el fomentode la I+D+i y los parques tecnológi-cos presentan ventajas indiscutiblesen el ámbito del desarrollo regional.De hecho, a mediados de los añosochenta, las Comunidades másindustrializadas los concibieron comoun instrumento para promover lamodernización del tejido industrialtradicional y la diversificación hacianuevos sectores para contribuir aldesarrollo económico regional. El pri-mero fue el de Zamudio, en 1985, yactualmente existen parques científi-cos y tecnológicos en prácticamentetodas las autonomías: Cataluña con16 y Andalucía con 11, están a lacabeza en cuanto a número, segui-das de Madrid, con 5 parques. Sin

embargo, en este ámbito autonómicoes donde se pone de manifiesto unade las debilidades de los planesnacionales de I+D que se han venidoaplicando hasta ahora: la escasacoordinación entre la AdministraciónCentral y la de las ComunidadesAutónomas. Una asignatura pendien-te que podría verse compensada enel Plan Nacional de I+D+I 2008-2011, en el que se hace hincapié enla integración del componente regio-nal, pero también con la entrada enescena del Ministerio de Ciencia eInnovación.

Más allá de EspañaLa actividad de los parques españo-les va más allá de nuestras fronterasa través de programas y acuerdos decooperación internacional. Por ejem-plo, el que ha llevado a la APTE alestudio de un proyecto de parque tec-nológico español en Tianjin (China).El proyecto surgió a raíz de la partici-pación de la Asociación en el Foro deCooperación Científica y Tecnológicahispano chino celebrado en Tianjin afinales de 2007. El primer paso del

España va a invertir más de 4.000 millonesen la construcción de parques hasta 2011

Parque tecnológico Walqa, en Huesca.

!


proyecto consiste en estudiar el inte-rés de las empresas de los parquesespañoles en instalarse allí. Con losresultados, se estudiarán y analiza-rán las posibilidades de creación delparque, con el objetivo de �facilitarque empresas españolas puedan ubi-carse en China en una zona de grandesarrollo y con un apoyo logístico delas autoridades de Tianjin� y contan-do con incentivos fiscales fijados porel gobierno local. Igualmente interesante es el estable-cimiento de dos antenas tecnológicasen China y en Brasil, en colaboracióncon la Asociación Internacional deParques Científicos y Tecnológicos(IASP), para facilitar la cooperaciónentre las empresas de los parquespertenecientes a la Red de Transfe-rencia de Tecnología de APTE y las deestos dos países. Se trata de propor-cionar una infraestructura para reali-zar transferencia de tecnología fueradel ámbito nacional, desarrollar nue-vos negocios, intercambiar conoci-miento y establecer acuerdos empre-

sariales y colaboraciones en I+D conlas empresas de ambos países.

Ayudas para crecerImpulsado por el Ministerio de Indus-tria en 2007, CEIPAR (Programa deCreación de Empresas Innovadorasde Base Tecnológica en Parques Cien-tíficos y Tecnológicos), es un progra-ma de apoyo a la competitividadempresarial que constituye uno delos principales instrumentos parareforzar la conexión entre el mundode la I+D+i y las empresas, a travésdel impulso de las actuaciones desti-nadas a transformar los resultadosde las actividades de investigación ydesarrollo en proyectos que generencrecimiento económico.Los principales indicadores económi-cos de las empresas del Programaarrojaron resultados espectaculares,ya que en sólo un año, su empleo y sufacturación total se duplicaron y tripli-caron en algunos casos. El pasadoaño, el programa favoreció el creci-miento de 158 empresas.

22@Barcelona,el distrito dela innovaciónLas ciudades también quierensus propios barrios del saber.Fruto de la evoluciónexperimentada durante losúltimos años por los parquescientíficos y tecnológicos, hasurgido una nueva categoría, lade los parques urbanos.Precisamente eso es22@Barcelona, un proyecto quesupone la transformación de200 hectáreas de sueloindustrial de Poblenou en undistrito innovador, con espaciosmodernos para la concentraciónestratégica de actividadesintensivas en conocimiento. Se trata del proyecto detransformación urbanística másimportante de la ciudad deBarcelona en los últimos años yuno de los más ambiciosos deEuropa de estas características,con una inversión pública delplan de infraestructuras de 180millones de euros.El proyecto 22@Barcelona hatenido una gran acogida en elámbito empresarial, en ella sehan instalado unas 2.000empresas, más del 50%pertenecientes a alguno de loscuatro sectores estratégicos de22@Barcelona: Media, TIC,TecMed o Energía.El distrito integra a losdiferentes agentes queconstituyen el sistema deinnovación (empresas, centrosde investigación, de formación yde transferencia de tecnología)con las actividades del barrio�comercio, pequeños talleres,servicios�, configurando unentorno que favorece lassinergias de conocimiento y losprocesos de innovación ypermitiendo mejorar lacompetitividad del conjuntoempresarial y la calidad de vidade los habitantes del distrito.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

El parque urbano 22@ se encuentraen el corazón de Barcelona.

brev

es


La Comisión Europea ha presentado unapropuesta de marco jurídico para solucio-nes de pago innovadoras que reconside-ra las normas que regulan actualmentelas condiciones de emisión de dineroelectrónico en la UE. Esta propuesta es la culminación de unlargo proceso de consulta que puso demanifiesto que las normas actuales, quedatan del año 2000, han frenado eldesarrollo del mercado del dinero elec-trónico y han obstaculizado la innovacióntecnológica. Las normas revisadas facili-tarán la entrada en el mercado de nue-

vos prestadores de servicios y contribui-rán a desarrollar un sector cuyo volumende negocio podría alcanzar los 10.000millones de euros en 2012. Según elcomisario encargado del mercado inte-rior, Charlie McCreevy, �el sector del dine-ro electrónico dispone de un significativopotencial de crecimiento ahora infrautili-zado. Las nuevas normas acelerarán sudesarrollo en Europa. Estas normasmodernas fomentarán la competencia yla innovación, y garantizarán la confianzadel mercado y un elevado nivel de protec-ción de los consumidores�.

Hacia un mercado único de los pagos electrónicos

Coguan en España Coguan ha lanzado una nueva redabierta de publicidad online(www.coguan.com) enfocada al merca-do español, después de haber obtenidouna cantidad de capital importante porparte de un consorcio de inversoresgestionado por Brains-To-Ventures, unade las redes de inversión privada líderen Suiza, y por un grupo de 'BusinessAngels' españoles encabezados porLuis Martín Cabiedes, Axel Serena yCarlos Blanco.

Almacén de cienciaSun Microsystems y el Port d'InformacióCientífica (PIC) han creado un Centrode Referencia en AlmacenamientoMasivo de Datos Científicos para darapoyo a comunidades internacionalesde investigación. El centro, en Barcelo-na, despliega una capacidad de alma-cenamiento en disco de 1 petabyte (unmillón de gigabytes), con posibilidad dedoblar anualmente esta capacidadpara dar soporte a las crecientes nece-sidades de gestión de datos a las quese enfrentan los científicos.

Primera condenaUn juzgado de Pontevedra ha condena-do a R.A.G. a seis meses de prisiónmás una indemnización a Soft de5.000 euros por un delito continuadocontra la propiedad intelectual, en loque supone la primera sentencia con-denatoria en nuestro país por desprote-ger un programa informático, Presto,desarrollado por Soft y muy popularpara realizar presupuestos entre losprofesionales de proyectos y las empre-sas de construcción.

Premio a IntelEl Centro Europeo de InvestigaciónNuclear (CERN) ha concedido a Intel -líder mundial de innovación en silicio-el Premio LHC Computing por suapoyo y contribución constante al pro-yecto del acelerador de partículasconocido como Gran Colisionador deHadrones (LHC).

NUEVAS TECNOLOGÍAS

España, Alemania y Francia,juntas en biotecnologíaUn comité de expertos de España,Francia y Alemania ha seleccionado 12proyectos de investigación genómica ybiotecnológica que recibirán financia-ción bajo la alianza PLANT-KBBE parael fomento de la agricultura sostenible.El interés biotecnológico y su potencialdesarrollo económico-industrial hantenido un papel destacado en la eva-luación de los proyectos aprobados, enlos que participarán más de 80 gruposde investigación de varios países euro-

peos. Las investigaciones selecciona-das se centran en especies vegetalesde interés agronómico, como la fresa,el maíz o la vid. También se plantea eldesarrollo de nuevos cultivos para laproducción de biocombustibles, o dealgas para la producción de nuevasvacunas o compuestos de interésterapéutico. A la convocatoria se pre-sentaron 37 propuestas procedentesde 60 empresas y 180 grupos deinvestigación.


El Ministerio de Ciencia e Innovacióndestinará más de 1400 millones deeuros a la innovación empresarial en2009. Así lo anunció la ministra CristinaGarmendia en la Jornada de Innovación�El apoyo público a la I+D empresarial�,donde señaló que �es a través de lainnovación como la economía españolaaumentará su potencial de crecimiento,su renta per cápita y su capacidad decrear empleo de manera sostenida�.El Ministerio unificará las ayudas y laconcentración de los programas deI+D+i empresarial, siguiendo modelosinternacionales de referencia, a travésdel Centro para el Desarrollo Tecnológi-co Industrial (CDTI).Esta entidad pública empresarial se con-vierte en la �ventanilla única� por la queel MICINN podrá financiar en 2009 másde 1.600 proyectos empresariales deI+D e innovación tecnológica, contandopara ello con el citado presupuesto de1.400 millones de euros y una subven-ción asociada equivalente de 560 millo-nes de euros.Para Garmendia, la innovación no es unfenómeno exclusivo de los sectores máspunteros e intensivos en tecnología, sinoque �todos los sectores productivos, ysingularmente los más tradicionales,

deben considerarla como una condiciónsine qua non para sobrevivir y, eventual-mente, ganar cuota de mercado�.Según la titular de Ciencia e Innovación,las empresas necesitan recurrir a lainnovación como instrumento paragenerar mayor valor añadido y adaptar-se a entornos competitivos cada vezmás complejos, dinámicos y exigentes. Además, el CDTI emitirá de forma auto-mática informes motivados para la

aplicación de desgravaciones fiscalespor actividades de I+D a empresascuyos proyectos hayan sido financia-dos por el Centro. �Gracias a estaactuación, las compañías apoyadas en2009 podrán beneficiarse por susinversiones en I+D, de desgravacionesfiscales en el Impuesto de Sociedadesque estimamos rondarán los 235millones de euros�, indicó Cristina Gar-mendia en la jornada.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

España lanza el primer buscador �inteligente�Wolters Kluwer, la empresa multinacio-nal de servicios de información y softwa-re para profesionales ha lanzado enEspaña el buscador inteligente WKExplorer, de desarrollo 100% español y elúnico a nivel mundial que permite a losprofesionales realizar búsquedas com-plejas de información. La diferencia con los motores de búsque-da del mercado (como Google o Yahoo)es que las búsquedas se realizan porconceptos y no por palabras clave �yaque consideramos que es la forma en la

que pensamos o trabajamos las perso-nas�, explicó el director del departamen-to de I+D de Wolters Kluwer España,Ángel Sancho. Así, el buscador obtieneun resultado fiable tecleando palabrasmal escritas o cometiendo faltas de orto-grafía. Además emplea un lenguajenatural, reconoce sinónimos, indica lite-rales, ordena los resultados por relevan-cia e incluye un listado de sugerenciasde conceptos para afinar la búsqueda.Wolters Kluwer estima que el 50% de losdocumentos que se buscan se pierden

porque no se han incluído en la búsque-da todos los sinónimos. El WK Explorertiene un nivel de eficacia del 91% frentea otras alternativas sobre una batería de500 consultas profesionales. �Garantiza-mos al usuario que los documentos quetraten su problema aparecerán en lasprimeras posiciones�, afirmó. Hasta el momento, la aplicación sóloestá desarrollada para el ámbito jurídico.�Luego lo probaremos en otros países ypor último se extenderá a otras áreas deactividad�, señaló Sancho.

1.400 millones de eurospara innovar en 2009


LLaass TTIICC yy llaa pprroodduuccttiivviiddaadd

L as soluciones de gestión empresarial constitu-yen un mercado maduro tanto tecnológicamen-te hablando como por su grado de implantaciónen las organizaciones españolas. Los datos deONTSI (Observatorio Nacional de las Telecomu-nicaciones y la Sociedad de la Información)

recogidos en el informe anual La Sociedad en Red 2007muestran que más de la quinta parte de las empresasespañolas con más de 10 trabajadores cuentan con herra-mientas CRM.Con respecto a sistemas ERP,son empleados por el 12,5por ciento del total de empre-sas españolas, y al igual queen el caso del CRM su uso seincrementa más entre media-nas (hasta 249 empleados) ygrandes organizaciones (másde 250 trabajadores). Pero no se trata de un merca-do saturado. Mientras lasempresas más pequeñas sesuman ahora a las posibilida-des que brindan los sistemasERP y CRM, las grandescuentas apuestan cada vezmás por nuevos módulos ver-ticales sencillos de integrar.Así y según un estudio reali-zado por Penteo ICT Analyst,un 60 por ciento de las com-pañías españolas manifies-tan como principal prioridad de inversión TIC la implanta-ción de nuevas aplicaciones durante 2008.Lo primero que se plantea una empresa que da sus prime-ros pasos en software de gestión o aquella que desea opti-mizar sus procesos con nuevos módulos es una imple-mentación rápida, con un reducido coste de adquisición ymantenimiento. Así, los proveedores deben ofrecer solu-ciones flexibles, modulares y de fácil integración a travésde estándares abiertos y arquitecturas software orienta-das a servicios web.Sin embargo, los principales fabricantes de solucionesERP y CRM han sufrido una intensiva oleada de compras yfusiones en los últimos años, viéndose obligados a inte-grar aplicaciones diseñadas con parámetros totalmentedispares. Esto ha provocado que para la mayoría de prove-

edores prime la funcionalidad en su afán por abarcar másmercados y resolver deficiencias de la solución original.Pero a la par, sus soluciones han ido perdiendo enfoque,sin tener en cuenta la facilidad de uso y productividad.Productividad significa ganar en eficiencia invirtiendomenos recursos, pero ¿qué supone el término facilidad deuso o usabilidad? En un reciente estudio elaborado porIFS mediante encuestas a más de 1.000 profesionales desistemas de gestión de distintos sectores, el 49 por ciento

afirma que un software "usa-ble" es el que más ayuda arealizar el trabajo y lo hacede forma más rápida, mien-tras que, no tener que leer elmanual es la opción elegidapor el 30 por ciento.El problema es que el 91 porciento de los encuestadosconsidera que los procesosmás sencillos no implicanmuchas complicaciones,pero para las funcionesavanzadas necesitan forma-ción específica. Además, losusuarios afirman perdertiempo al utilizar un ERP oCRM por tres causas: tenerque aprender a utilizar losdiferentes módulos, trabajarcon sistemas sin coherenciay notar problemas a la horade buscar información o

navegar a través de los procesos de negocio. Por el con-trario, las aplicaciones diseñadas mediante componentesque incorporan elementos como búsquedas, networkingo una navegación similar a la de la web son las más seni-llas y productivas.Otro ejemplo de buena usabilidad consiste en facilitarherramientas ya conocidas, búsquedas al estilo Google ola generación de informes mediante una interfaz MicrosoftExcel embebida en el sistema. Mejorar la usabilidad apor-ta una diferencia real, ya que los trabajadores son más efi-cientes y productivos cuando el trabajo a desempeñarresulta más sencillo. Y al no haber grandes diferenciasfuncionales entre todas las ofertas disponibles, la usabili-dad marca el elemento diferenciador para que el softwarede gestión sea realmente productivo.

Enrique de Miguel MuñozDirector comercial de IFS Applications Ibérica

NUEVAS TECNOLOGÍASOPINIÓN


L a Universidad de Alicante y la Fundación Gene-ral Universidad de Alcalá trajeron hasta Alican-te la exposición "Los Muertos y las muertas"tras su paso por Alcalá de Henares. El Ilustra-dor, humorista gráfico y doctor en Filología His-pánica David Vela (Zaragoza, 1967) ofrece su

particular visión de los textos de Ramón Gómez de laSerna (Madrid, 1888 - Buenos Aires, 1963). No es la pri-mera experiencia de David con la obra del escritor ya queen 2003 realizó otra exposición dedicada a las famosasgreguerías, y que daría lugar al libro Bestiario de Greguerí-as (ACVF, Madrid, 2007). Y es que la definición que degreguería hace el propio Gómez de la Serna -"humor +metáfora"- encaja a la perfección con el estilo de Vela.Frente a la visión infantil de éstas, el humor negro de �Losmuertos y las muertas� va dirigido a un público adulto

que es capaz de reírse de símismo recordando aquellode polvo somos ...Con la exposición, Velavuelve a rendir homenaje auno de los escritores fun-damentales en la historiadel humor en España y asu "vitalismo paradójico".Gómez de la Serna es,para el ilustrador arago-nés, más actual y modernoque muchos de los escrito-res actuales. Otra de las influencias en laobra de David es el ilustra-dor madrileño Salvador Bar-tolozzi (Madrid, 1882 - Ciu-dad de México, 1950) quefue objeto de su tesis docto-ral y que le posibilitó descu-brir revistas de principiosdel XX como La Esfera oNuevo Mundo así comodibujantes extraordinarioshoy en día desgraciada-mente olvidados como Cli-ment o Almada. Bartolozzi trabajó para laconocida Editorial Calleja yjunto con Ramón Gómez dela Serna y otros, fundó en1915 la famosa tertulia delCafé Pombo. La pasión deVela por la literatura le hallevado también a ilustrar ellibro de Gustavo Adolfo Béc-quer, Leyendas Aragonesas(Prensas Universitarias,2006) en donde hace galade un original estilo de líneaclara que encajaría a la per-

fección en cualquier vidriera de una catedral medieval. David Vela es socio y blogmaster de delegación españolade la asociación de dibujantes de humor FECO, que pre-tende reivindicar el reconocimiento social de esta discipli-na artística, mezcla de cómic e ilustración. Como humoris-

ta ha conseguido premios en España (Humor Gráfico J&B1997, Certamen de Ilustración y Comic Ecológico 2005,...) y en otros países (2º premio en el VII PortocartoonWorld Festival 2005 Museo Nacional da Imprensa (Opor-to), 3er premio Salao Ecológico de Campos (2008) de Bra-sil, entre una larga lista de galardones.

El humor negro de David Velarecuerda que polvo eres...

Texto: Juan Royo

Un guiño a Gómezde la Serna

ARTE Y CULTURA


Un coqueto edificio colonial de princi-pios del siglo XX, construido en 1902 porGuillermo Arguello Vargas y su esposaAngélica Valladares para convertirse unsiglo después en uno de los hoteles másencantadores de la ciudad de Granada.Si durante casi medio siglo sus salones,jardines y habitaciones fueron protago-nistas de una buena parte de la vidapolítica nicaragüense gracias al liberalis-mo de doña Angélica, que no tenia repa-ros en organizar toda clase de reunionespolíticas, hoy se ha convertido en uno delos centros sociales de la capital granadi-na gracias a su ubicación, en la populary atractiva calle Calzada remodelada confondos españoles; a su tentadora cafete-ría "El Chocolate" donde se puedendegustar los mejores cafés y chocolatesde la ciudad en lo que antaño fuera elGran Salón de la mansión; a su pequeñorestaurante �El Tranvía� de cuidada yelaborada cocina caribeña y latina conexcelente parilla. Y a la ilusión de unapareja de catalanes que se enamorarondel lugar y decidieron transformar el neo-

clásico edificio en encantador hotel. Ycierto es que lo consiguieron, pues hoyen día el Darío es un hotel donde los jar-dines y las maderas nobles son losauténticos protagonistas de su decora-ción, que nos sitúa en los primeros lus-tros del siglo XX. Dispone de 22 habita-ciones y una suite, todas ellas amplias yconfortables, con generosos baños ytodo aquello que hoy se consideraimprescindible en un establecimiento deestas características. Destaca el mobilia-rio colonial de cada una de las habitacio-

nes, realizado por especialistas del lugar,así como sus ventanales que dan a unmagnifico patio interior donde se hallanla mayoría de los servicios, desde unpequeño gimnasio a una piscina, jacuz-zi, Internet y salón de conferencias. Parafinalizar, un nombre muy evocador: Darío¿Recuerdan? Rubén Darío.

Dirección: Calle La Calzada. Grana-da. Nicaragua. Teléfono: 505 552 3400 Web: www.hoteldario.com

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Encantador juego de palabras pararedescubrir al antaño santuario culina-rio de la Gouche Divine barcelonesa. Dela mano del prestigiado restauradorJosep Olivé con ocho establecimientosde éxito, su hijo Oriol se ha lanzado a laaventura de la restauración en uno delos establecimientos más míticos de laCiudad Condal: el antiguo Reno. Y conesta palabra todo lo demás sobra. Unexclusivo y exquisito restaurante creadoen 1954 que, tras una serie de avata-res, se vio obligado a cerrar sus puertasen 2007. Un año después, nacía Tuset-Two 7 con este fascinante nombre, quetan solo indica su exclusiva situación, yuna profunda reforma de sus instalacio-nes dirigida por la famosa interioristaEstrella Salietti. Un nuevo local en elque la decoración apuesta por materia-les de gran calidad como baldosas decristal pintadas en tonos grises, made-ras de roble, chapas de acero inoxidable

y una espectacular iluminación quetransforma el establecimiento hastaencontrar el "encanto" justo que pidensus clientes. A nivel gastronómico, eljoven Oriol, crecido a las ubres de losmuchos éxitos profesionales del grupo,nos oferta " una cocina mediterráneacatalana honrada, honesta, pero conpersonalidad", chequeada en los otrosrestaurantes como el Barceloneta o elclásico Olivé, donde nunca faltan losexcelente arroces, unos sugerentespica-pica, auténtico sello de la casa y elpescado fresco. Una cocina sin trampani cartón donde no faltan unos nostálgi-cos macarrones de la abuela, losboquerones estilo Tuset, las tripas de

bacalao con garbanzos o la exquisitatortilla de judías con cebollas. Un univer-so de sabores y texturas en un espacioabierto, donde lo divertido, amén decomer, consiste en observar el ajetreode esas 40 personas circulando de lacocina al comedor en un constantedeambular; porque ahí radica uno delos encantos del lugar, que todo está ala vista del cliente, incluso la espectacu-lar bodega acristalada donde reposanmas de 125 referencias. Y por favor, nose olvide de utilizar los lavabos.

Dirección: CalleTuset, 27. Barcelona.Teléfono: 94 200 91 29Horario: Abierto todos los días.

Hotel DaríoHotel Darío

PARA DORMIR

PARA COMER

TUSET-TWO 7


Halloween versus crisis

D esde estas mismas páginas y con antelaciónsuficiente, anunciamos la crisis en la que yaestamos entrampados hasta el cuello; tacha-dos por unos de antipatriotas, por otros depatógenos pesimistas y por la mayoría de des-conocedores de la realidad económica. Nadie

con tres dedos de frente podía obviar, hace años, las seña-les que nos llegaban mes a mes de la economía española. Es ahora cuando todo el mundo y en todo el mundo sehacen las mismas preguntas ¿Cómo se ha llegado a estasituación? ¿Qué está sucediendo? ¿Qué deberíamoshacer? La primera pregunta tiene su respuesta en los últimos quin-ce años, en los que la economía real fue arrumbada enbeneficio de un Monopoly virtual, que alimentado desde unglobalizado, sofisticado y desregulado sector financiero pro-yectaba unos ratios de crecimiento y enriquecimientoampliamente aceptados por la gran mayoría de la clase polí-tica, institucional y empresarial, de todo color y condición. Esta quiebra del modelo de crecimiento inexorablementenos está conduciendo hacia una imparable y larga recesiónque, con un -0,2 % del PIB en el pasado tercer trimestre y uncuarto igual de poco halagüeño, me temo se amplifiquepeligrosamente a lo largo del próximo año, convirtiendo aEspaña en el país miembro de la OCDE que más rápidamen-te, sin conflictos de por medio, ha sufrido una mayor caídade su economía, ya que en un solo año podemos conseguirun nuevo record Guinness al caer del 3,5% al 0,5% del PIB yen dos años descender a ratios inferiores al -2% . A la segunda pregunta, la puesta en marcha de una serie deremiendos a nivel país no parece conducir a ninguna res-puesta y solución coherente en un círculo vicioso de reunio-nes y compromisos internacionales, salvo lo que nos depareel ungüento amarillo del G20 en Washington. Esta ambigüe-dad para España reviste una especial gravedad debido a lasespeciales y equivocadas características financieras denuestro quebrado pero vigente modelo económico. En este sentido, devolver la falta de confianza de los ciuda-danos en las instituciones financieras, derivada de la esca-sa confianza que entre ellas mismas se tienen de su sol-vencia, está produciendo una falta liquidez en los merca-dos crediticios, con la lógica desaceleración en el creci-miento de la economía a nivel mundial, llevando implícitauna rápida destrucción de los tejidos productivos y susecuela brutal de aumento del desempleo. Es decir, unescenario endiablado, que nos conduce a situaciones decrisis no conocidas en las ultimas décadas y en términosabsolutos superior a la del 1929. En su proyección españo-

la es seguro que se producirá una larga stagflacion, quereducirá en los próximos años la riqueza de España - en tér-minos actualizados reales- en más del un 20%, simultanea-da con un aumento del nivel de paro que fácilmente podríasuperar el 15% oficial y de más del 20% real.A la tercera pregunta ¿qué deberíamos hacer?, en primerlugar mirar hacia delante, sin dejar de mirar hacia atrás,para aprender de los errores cometidos y sin pudor pedirlas responsabilidades políticas, institucionales y judicialesque procedan, por acciones, omisiones, abuso de confian-za o enriquecimientos desmesurados, que hayan provocan-do la quiebra de confianza de la sociedad en el marco regu-latorio y prudente que se exige responsablemente a lasinstituciones publicas y privadas. En definitiva a nivelmundial un futuro marco de mayor control, regulación ytransparencia de la economía en términos reales queponga en marcha rápidamente un nuevo Bretton Woods,reformando o eliminando aquellas instituciones financie-ras Multilaterales que no han previsto ni controlado la cri-sis, en un contexto de crecimiento económico mas estable,

equilibrado y justo,60 años después dela Carta de San Fran-cisco. En lo que respecta aEspaña, tendremosque someternos auna cura de adelga-zamiento económicoen los próximosaños para poder

seguir creciendo, para lo cual tendremos que trasladar alcien por cien de los españoles, durante los próximos 20años, los costes y riesgos que supone el fuerte endeuda-miento que el Estado tendrá que asumir como costo de lacrisis, que bien bajo la formula de aportación monetaria,bien como garantía soberana, podría superar, con el permi-so del BCE- los 450.000 millones de euros, es decir, el 45%del PIB en los próximos dos años.Este endeudamiento, necesario para evitar el colapso denuestros circuitos económicos, debe procurar equilibrartanto el necesario saneamiento público del sector financie-ro, como la financiación del cambio del modelo económico.Ello, sumado a la imprescindible financiación pública de untejido empresarial que a corto plazo podría sufrir dañosirreparables, debe ser compatible con la cobertura de losdéficit presupuestarios derivados del mayor gasto social yde los costes financieros del endeudamiento.

En los próximos 20años los españolesasumirán los costesde la deuda

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

AL CIERREOPINIÓN

moneda cumple el desafío de obama - monedaunica.net · aæos en el sector de la comunicación...

Documents