Modulo 3 Revisión de la Organización

Las temas que seran discutidos en este modulo incluyen:

Terminología.

Estructura de la organización.

Desarrollo de la organización de la emergencia.

Cambio de la organización.

Cambio del mando.

03-01-I200-G

Explicar cómo la organización de la emergencia se amplia o reduce para satisfacer necesidades operacionales de la emergencia o evento.

Describir el uso de Ramas, Sectores, y Grupos dentro de la Sección de Operaciones y proveer los titulos relacionados con cada nivel.

Enlistar los elementos esenciales de información involucradosen el cambio del mando.

Relacionar apropiadamente las posiciones de la organización con las secciones del SME.

Describir la organización del SME apropiada a una emergencia pequeña usando el formulario Reunion de la Emergencia.

03-02-I200-G

1.

2.

3.

4.

5.

Modulo 3 Objetivos:Modulo 3 Objetivos:

03-03-I200-G

Mando de laEmergencia

Recursos SingularesFuerzas MixtasFuerzas Conjuntas

Mando

Sector

Directores

Unidades dentro las Secciones de PlanificaciónLógisticasFinanzas

Líderes

Rama Rama Rama

Supervisores

Nivel De ManejoEstructura de Orgánizacion

Grupo

Operaciones Planificación Logística Finanzas Jefe de Sección

Rama

SME – Funciones Primarias de ManejoSME – Funciones Primarias de Manejo

Mando de la EmergenciaMando de la Emergencia

OperacionesOperaciones

PlanificaciónPlanificación FinanzasFinanzas

LogísticaLogística

03-04-I200-G

03-05-I200-G

Dos Maneras de Organizar el Mando de la Emergencia

Mando de la Emergencia

AA AB

C

Mando SingularMando Unificado

03-06-I200-G

La Terminologia del SME se Usa Para:La Terminologia del SME se Usa Para:

Elementos de la Organización - por ejemplo: Sector, Rama, Unidad, etc.

Titulos - por ejemplo: Oficial, Director, Líder, etc.

Instalaciones - por ejemplo: Puesto del Mando de la Emergencia, Area de Espera, etc.

Recursos - por ejemplo: Fuerzas Mixtas, Fuerzas Conjuntas, etc.

03-07-I200-G

Personas Con Rangos Más Altos Llegando a la emergencia:

Personas Con Rangos Más Altos Llegando a la emergencia:

Asuman el Mando.

Mantienen el Mando.

Re-asignen el Mando a un Tercer Partido.

03-08-I200-G

Responsabilidades Funcionales del Jefe de la Emergencia

Mando

Finanzas Enlace

SeguridadOperaciones

Información

LogísticaPlanificación

03-09-I200-G

Totalmente Calificado

AuxiliarJefe de la Emergencia

En Cargo

03-10-I200-G

Razones para Designar un Jefe AuxiliarRazones para Designar un Jefe Auxiliar

Realizar tareas solicitadas por el Jefe de la Emergencia.

Trabajar como relevo para el Jefe de la Emergencia.

Representar a la instancia ayudando como un Jefe Auxiliar.

03-11-I200-G

Cuerpo del Personal de Mando

Oficial de Seguridad

Oficial de Enlace

Oficial de Información

03-12-I200-G

Oficial de InformaciónOficial de Información

Uno por emergencia.

Punto central para la diseminación de información.

03-13-I200-G

Oficial de SeguridadOficial de Seguridad

Uno por emergencia.

Anticípar, descubrir, y corregir las situaciones inseguras.

Tiene autoridad para detener acciones inseguras.

03-14-I200-G

Oficial de EnlaceOficial de Enlace

Punto de contacto para representantes de las instancias que estan ayudando y cooperando.

• instancia auxilar - proveer recursos tácticos

• instancia cooperadora - proveer aquel apoyo que no es táctico o para brindar servicio, por ejemplo Cruz Roja, Oficina de Empleo, etc.

03-15-I200-G

Representantes de las instanciasRepresentantes de las instancias

El individuo asignado a una emergencia por una instancia auxilar o cooperadora.

Representantes de las instancias tienen autoridad para tomar decisiones por su instancia.

Representantes de las instancias se dirigen al Oficial de Enlace (si es designado) o al Jefe de la Emergencia.

03-16-I200-G

Asistente:Asistente:

Un nivel de capacidad técnica, calificaciones, y responsabilidad subordinado a las posiciones primarias.

Asistentes son ocupados como subordinados para las posiciones del Cuerpo del Personal de Mando, particularmente el Oficial de Informacíon y Seguridad. También se ocupan en los campamentos para dirigir actividades de las unidades.

03-17-I200-G

Sección de OperacionesSección de Operaciones

Dirige y coordina todas las operaciones tácticas de la emergencia.

• Recursos Singulares, Fuerzas Mixtas, y Fuerzas Conjuntas.

La organización se desarrolla como sea requerida.

La organización puede consistir de:

• Áreas de Espera.

• Operaciones Aéreas.

• Sectores, Grupos, Ramas.

03-18-I200-G

A B

Sectores Geográficos

03-19-I200-G

Grupos FuncionalesGrupos Funcionales

Jefe de Operaciones

Jefe de Operaciones

Grupo MédicoGrupo Médico

Grupo de BúsquedaGrupo de Búsqueda

Grupo de VigilanciaGrupo de Vigilancia

03-20-I200-G

Sectores:Grupos CombinadosSectores:Grupos Combinados

Jefe de la Seccíon de

Operaciones

Jefe de la Seccíon de

Operaciones

Sector ASector A Sector BSector B Grupo MédicoGrupo Médico

03-21-I200-G

Sector A Sector B

Grupo de Vigilancia

Ramas Geográficas

Rama 2Rama 1

Ramas Funcionales

Grupo deBúsqueda

GrupoMédico

Grupo deVigilancia

03-22-I200-G

Area de EsperaArea de Espera

Ubicaciones para poner recursos disponibles

Varias áreas de espera se pueden usar

El manejador se reporta al JE o al Jefe de la Sección de Operaciones

Recursos éstan disponibles en 3 minutos

Puede ser reubicada

03-23-I200-G

Coordinador de

Helicópteros

Coordinador de

Aereotanques

Helibases

Helipistas

Coordinación de Aereopuerto

Supervisor del Grupo de Ataque

Aereo

Supervisor del Grupo de Apoyo

Aereo

Director de la Rama de

Operaciones Aereas

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y PESCACENTRO OPERATIVO DE EMERGENCIA CONTRA INCENDIOS FORESTALES

CINTALAPA CHIAPAS

Director de Operaciones AéreasWilfrido AlvarezGustavo Olivares

Asesor: Candelario RamosEduardo Encinas

Coordinador de Helicópteros en VueloEduardo Encinas

Pedro Martínez Will AlvarezCandelario Ramos

Ataque InicialBELL 205 M209 HC

Isidro García

Ambulancia Aérea Bell 212 TJNCoordinadorSergio García

Coordinador de Apoyo Logístico

Arcelio Ramírez

Retardante

Eredin Esquinca

Coordinador de Bases AéreasGabriel Espinosa

José Bernal

Coordinador de Radio BaseMarty Woods, John SubiaRicky Sedillo, Dan AlmondJake Frederick, Mike King

Coordinador de VueloSubten. Iván López

AsesorRubén Morales

Coordinador de Pista

Controladorde Traslados

Orientador de Despegue y Aterrizaje

Controladorde Cargas

Coordinador de HelipistasAsesor

Rubén Morales

Coordinadores de Helipistas

Rubén Morales

Vaquero MontoyaBragón Manuel20 Casas RonayMonterrey CarlosJuárez Francisco

Frecuencias de Radio126.20 Coord. de Vuelos/Helicópteros126.250 Coord. de Vuelo/Helicópteros168.100 LocalizaciónT-170.450

03-24-I200-G

Mantiene el estado de los recursos

Mantiene el estado de la situacíon.

Prepara Plan de Acción de la Emergencia.

Documenta todo lo sucedido en la emergencia

Prepara el Plan de la Desmovilización.

Provee especialistas técnicos

Sección de PlanificaciónSección de Planificación

03-25-I200-G

Unidad de Recursos.

Sección de Planificación..Sección de Planificación..Puede organizarse en cuatro Unidades:

Unidad de la Situación.

Unidad de Documentación.

Unidad de Desmovilización.

Planificación

CONTROL DE RECURSOS

SITUACIÓN DEINCENDIOS

ENLACE CON JEFESDE BRIGADA

AVANCES ENFRENTES

HELIPISTASALTERNAS

NUEVOSCAMPAMENTOSTIEMPOS

DE VUELO

ENLACE CONCOORDINADOES

AÉREOS

SEGURIDAD

Propagación LinealPropagación PerimetralPropagación en Superficie

ESPEJOS DEAGUA

CapacitaciónTema

DuraciónHoras

Partici-pantes

Instructor

Uso y Manejo de GPS 10:45 46 Larry Aragon

Programación de Frecuencias del Sistema de Radio Comunicación Mediante Computadora

4:00 04 Víctor Salazar

Control de Equipo Aéreo en Helipista 3:00 07 Richard Cedillo, Mike King

Primeros Auxilios 4:40 41 Jorge Reyes, Richard Cedillo

Uso y Manejo de la Motosierra 9:25 58 Danny Arnold, Richard Cedillo

Uso y Manejo de la Motobomba e Instalación de Alberca Portátil

6:40 43Larry Aragon, Frankie Romero, Lalo González y Lalo Heredia

Carga Externa e Interna en Helicópteros Señalamientos y Seguridad

13:20 119Mike King, Jaque Frederick, Fernando Flores, Richard Jones

Uso y Manejo del Estuche Meteorológico 1:00 12 Mike King, John Subia

Instalación y Mantenimiento de Repetidores 8:30 37

Construcción de Helipistas 6:00 20 Mike King

Total 67:20 387

03-26-I200-G

Sección de la LogísticaSección de la Logística

Proporciona servicios y apoyo a la emergencia o evento.

Seis actividades principales.

Estructura de dos ramas si es necesario.

03-27-I200-G

Unidades Primarias en la Sección Logística

Unidad de Comunicación

Unidad Médica

Unidad de Alimentos

Unidad de Suministros

Unidad de Instalaciones

Unidad de Apoyo Terrestre

03-28-I200-G

Estructura de la Rama LogísticaEstructura de la Rama Logística

Sección Logística

Rama de Servicio

Rama de Apoyo

• Comunicaciones • Suministros

• Médico • Instalaciones

• Alimentos • Apoyo Terrestre

03-29-I200-G

Sección de Finanzas Sección de Finanzas

$$• Monitorea el costo de la emergencia

• Mantiene archivos financieros

• Administra contratos y realiza adquisiciones • Registra los periodos de trabajo

03-30-I200-G

Sección de FinanzasSección de Finanzas

$$ • Unidad de Plazos

• Unidad de adquisiciones.

• Unidad de Compensación/Reclamo

• Unidad de Costos

Registra los periodos de trabajo

Contratos de equipo y suministros

Compensación de obreros, archivos, reclamaciones

Acumula información sobre costos, proporciona estimaciones del costo

03-31-I200-G

Normas para Desarrollar la Organización del SME

Normas para Desarrollar la Organización del SME

Establecer el Puesto de Mando de la Emergencia

Determinar necesidades para la organización

Considerar necesidades para el Cuerpo del Personal de Mando

Monitorear y mantener el alcance de control

Desmovilizar elementos de la organización cuando sea posible

Evitar combinar posiciones en la organización

03-32-I200-G

Sección de

Planificación

y Logistica

Unidad de Recursos y

Apoyo Terrestre

(D.Trujillo)

Sección de Planificación

D.Trujillo

Sección de Logistíca

D.Trujillo

Manera incorrecta

Manera correcta

03-33-I200-G

Lista de Chequeo para el Traslado del Mando :

Lista de Chequeo para el Traslado del Mando :

La terminología apropiada del SME

El Puesto del Mando de la Emergencia esta establecido

Traslado del Mando es a cara a cara

Reunion por parte del Jefe de la Emergencia saliente

El nuevo Jefe de la Emergencia asume el mando

Se hacen notificaciones apropiadas

03-34-I200-G

Reunion del Traslado del MandoReunion del Traslado del Mando

Estado de la situación

Objetivos y prioridades

Organización actual

Asignaciones de los recursos

Los recursos en ruta y/o pedidos

Las instalaciones que estan establecidas

El Plan de Comunicaciones

Pronosticos, problematica y puntos de interes

Mecanismos de Trabajo

Reuniones Diarias de CoordinaciónIntercambiar Información y Experiencias

Parámetro de AvancesInformación de

Actividades Diarias

Evaluar Situación Actual Estado de

Emergencia

DeterminarPrioridades

Corregir Rumbosde Acciones

Misión del Equipo Aéreo

HORARIOS6:00 PM8:00 PM

Estrategias

Programación deActividades Día Siguiente

Necesidades deApoyo Logístico

Críticas

Combate:

Descarga de Agua y Retardantes

Transporte de Brigadas

Apoyo LogísticoCarga Interna y Externa

Transporte de agua yalimentos

Transporte de equipo y herramientas

Transporte de equipos médicos

Transporte de equipo de campamento

CoordinadoresAéreos

Vigilancia:

Brechas CortafuegoConstruidasSeguridad de CombatientesPoblados Aledaños

Reunión Previaal Despegue

Coordinadorescon Pilotos

Material de ApoyoCartografía de la

Región1:50,000; 1:250,000

Asignación deFrentes

Rutas a Seguir

Distancias entre F.A.Y Cuerpos de Agua

Tiempo entreCarga y Descarga

Ajustar y/oControlar Carga y Transportación

de Personal

Coordinación de Vuelo con Helicóptero

• Vigilar Distancia Entre Aeronaves

• Altitud de Vuelos Entre Helicópteros

• Rutas Asignadas

• Checar Efectividad de Descargas

Brigadas Terrestres

Dependencia Días/Hombre Avances

SEDENA 12,130•Combate Directo 34 Km.

•Brechas Cortafuego 299.8 Km.

•Contrafuego 107.5 Km.

•Vigilancia ContinuaVOLUNTARIOS 6,898

SEMARNAP 4,389

SEGURIDAD PÚBLICA 1,746

SERNyP GOB. DEL EDO. 1,195

INE (EL OCOTE) 502

MUNICIPIO DE CINTALAPA

810

TOTAL 27,670

ORGANIGRAMA PARA LA ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALESZONA DE PROTECCIÓN EL OCOTE

"E sp ec ia lis tas d e A p oyo"In g . Joeg e E sp in osa

In g . D eoc les ian o C h aconIn g . O c tavio Z ara te M .

"S ta ff d e C om an d o A sesor"P ed ro M artín ez M u ñ oz

C or. L ó p ez G u ad arram a

B rig ad asV o lu n ta riad os

B rig ad asS E G . P U B .

B rig ad asS E D E N A

B rig ad asS E R N yP

B rig ad asS E M A R N A P

"C oord in ad or d e B rig ad as Terres tres "In g . F ern an d o A g u ila r

"C oord in ad or A ereo"P ed ro M artín ez M u ñ oz

E n ca jon ad oA b ed N eg o M ora les

E m ilio R ab azaN eb in C ou tiñ o

"C oord in ad or d e A p oyo L og ís tico"M ario A lb erto L eó n B .

José V e lá zq u ez M artín ez

"C oord in ad or O p era tivo"A d ían M é n d ez B arre ra

(E l O co te )

"C O O R D IN A C IÓ N G E N E R A L "S E M A R N A P /S E R N yP

Organigrama para la Atención de Emergencias

C en tro d e O p erac ion esC on tra In cen d ios F ores ta les

In fo rm ac ió nE n lace con In s titu c ion es

S eg u rid ad

Je fe d e C u ad rilla

Je fe d e B rig ad a

Je fe d e S ec to r

Je fe d e In cen d io

Je fe d e O p erac ion esTerres tres

R esca tes

B rig ad a d eA taq u e In ic ia l

C oord in ad or d eH e licó p te ros

R eta rd an tes

H e lip is tasA lte rn as

H e lib ase

Je fe d e O p erac ion esA é reas

P lan ificac ió n

S ervic ios M é d icos

E q u ip o yH erram ien tas

A g u a y A lim en tos

C am p am en tos

A lm acen

Je fe d e A p oyo L og ís tico

O tros

C on tro l d e G as tos

C om p ras

C on tra tac ion es

A p oyo A d m in is tra tivo

C oord in ad or O p era tivoC ivil M ilita r

C oord in ac ió n G en era lS E M A R N A P /S E R N Y P