módulo 1 creacion de pequeños negocios
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EMPRENDIMIENTO DEPEQUEOS NEGOCIOSMDULO: CREACIN DE PEQUEOS NEGOCIOSCDIGO: 3.01.01.01JCURSOS BSICOSFORMACIN OCUPACIONAL PARA GRUPOS DE ATENCIN PRIORITARIACreacin de Pequeos Negocios Servicio Ecuatoriano de Capacitacin ProfesionalSegunda Edicin: Octubre 2010
ISBN: 978-9978-64-088-3
No. Derechos de Autor: 033860
Quito - Ecuador
Reservados todos los derechos. No se permite reproducir, almacenar en sistemas de recuperacin de la informacin y transmitir alguna parte de esta publicacin, cualquiera que sea el medio empleado-electrnico, mecnico, fotocopia, grabacin, etc.-, sin el permiso previo de los titulares de derechos de la propiedad intelectual.EMPRENDIMIENTO DE PEQUEOS NEGOCIOS MDULO: CREACIN DE PEQUEOS NEGOCIOSCDIGO: 3.01.01.01JDISEO Y ELABORACINDireccin de Planificacin
Proyecto SECAP - JICA
CENTROS OPERATIVOSCentro Regional de Formacin Industrial del Norte
Centro de Comercio y Servicios Quito Centro de Formacin Industrial Cuenca Centro de Formacin Industrial Ambato Centro Mltiple Quito Sur
Centro Mltiple Santo Domingo Centro Mltiple Imbabura Centro Mltiple Amazonia
RESPONSABLE DE LA ELABORACIN DEL MANUALDra. Fanny Edith Salinas Zamora
Segunda Edicin sujeto a correccin y actualizacin
Octubre 2010
PRESENTACINEste Manual Tcnico ha sido elaborado para la utilizacin en los cursos de Formacin Ocupacional, dirigido a los Grupos de Atencin Prioritaria que desarrollaelSERVICIOECUATORIANODECAPACITACIN PROFESIONAL SECAP, mediante la cooperacin de la AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DEL JAPN - JICA.
El presente documento es el producto del trabajo en equipo entre la Direccin de Planificacin, Formadores de Planta y Ocasionales de los Centros Operativos, con la colaboracin de los miembros de la oficina del Proyecto SECAP - JICA.
El propsito de este Manual Tcnico consiste en ofrecer un soporte al participante en la comprensin fcil de los temas, y al desarrollo de los conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes, mismas que servirn en el desenvolvimiento de sus actividades en forma eficiente.
Los contenidos del manual estn sujetos al mejoramiento y actualizacin permanente, de acuerdo a los avances de la poca y a las necesidades del campo laboral.
Si los objetivos son cumplidos, se facilitar al participante un ptimo desarrollo de competencias tcnico - metodolgicas, sociales y personales, lo cual promocionar con bases tericas y prcticas hacia la insercin laboral; adems contribuir al mejoramiento de la calidad de vida.
Esperamos que las competencias adquiridas en este curso lo utilicen a lo largo de su vida profesional y sean el xito de su carrera.
DIRECCIN DE PLANIFICACIN PROYECTO SECAP - JICAFORMACIN OCUPACIONAL PARA GRUPOS DE ATENCIN PRIORITARIA REA: ADMINISTRACINRUTA DE FORMACIN OCUPACIONAL PARA EL CURSO DE " EMPRENDIMIENTO DE PEQUEOS NEGOCIOSMDULO I
Creacin de Pequeos
Negocios
45H.R.
USTED EST AQU
MDULO II
Administracin de
Pequeos Negocios
45H.R.
EMPRENDEDOR DE PEQUEOS NEGOCIOS
90 H.R.
PROGRAMA DE MDULOREAAdministracinESPECIALIDADEmprendimiento de Pequeos NegociosNo. Hoja1
MDULOCREACIN DE PEQUEOS NEGOCIOS
Prerrequisitos(participante)Saber leer, escribir y las cuatro operaciones bsicas de matemtica.
ObjetivoGeneralCrear pequeos negocios, para la comercializacin de productos y generacin de recursos propios, aplicando normas tcnicas, ambientales, de salud y seguridad.
Duracin45 Horas RelojFecha de elaboracinOctubre 2010
COMPONENTES PARA LA CONSTRUCCIN DE COMPETENCIAS
A: Tareas (Actividades del Participante)Analizar sus capacidades emprendedoras para la creacin de pequeos negocios.
Evaluar la posibilidad de creacin de un pequeo negocio, en funcin de su actividad, volumen, objetivos, investigacin de mercado.
Determinar las caractersticas de la empresa conforme a las formas jurdicas para su establecimiento.
Determinar las formas de contratacin o de asociatividad ms idneas, en funcin del tamao, actividad, objetivos de un pequeo negocio.
Analizar y organizar la documentacin necesaria para la creacin de un pequeo negocio.
Identificar fuentes de financiamiento para la determinacin del capital y creacin de un pequeo negocio.
Calcular las inversiones, costos e ingresos de operacin para la determinacin de ganancias y prdidas de un pequeo negocio.
Elaborar proyectos tipo para la creacin de un pequeo negocio comercial y productivo.
B: Conocimientos (Contenidos Tericos del Curso)Emprendimiento: definicin, capacidad emprendedora, caractersticas del emprendedor.
Pequeos negocios: definicin, creacin, oportunidades, riesgo empresarial.
Empresas: definicin, forma jurdica, clasificacin, asociatividad y cooperativismo.
Creacin de un pequeo negocio: definicin, documentos y trmites, actividad econmica, equipos, fuentes de financiamiento.
Fuentes de financiamiento: definicin, instituciones, requisitos, condiciones, trmites.
Inversin, costos e ingresos: clculo de inversiones, costos e ingresos.
Proyecto: definicin, clasificacin, estructura.
C: Actitudes y ValoresDemostrar y valorar la integracin y cooperacin para el trabajo en equipo.Demostrar dinamismo, tica, paciencia y respeto hacia los dems.Respetar normas de seguridad, higiene, orden, disciplina y puntualidad.Demostrar iniciativa y creatividad.Demostrar actitudes analticas y reflexivas.Mquinas, Equipos, Herramientas, MaterialesManual tcnico, materiales para prctica, calculadora, lpiz, borrador, regla, hojas de papel bond, cartulinas.
NDICE DE CONTENIDOS1. EMPRENDIMIENTO ................................................................................... 1
1.1 Definicin............................................................................................... 1
1.2 Capacidad Emprendedora..................................................................... 1
1.3 Caractersticas del Emprendedor .......................................................... 1
2. PEQUEOS NEGOCIOS ........................................................................... 7
2.1 Definicin............................................................................................... 7
2.2 Creacin ................................................................................................ 7
2.3 Oportunidades ....................................................................................... 8
2.4 Riesgo Empresarial ............................................................................... 9
3. EMPRESAS.............................................................................................. 15
3.1 Definicin............................................................................................. 15
3.2 Forma Jurdica .................................................................................... 15
3.3 Clasificacin ........................................................................................ 16
3.4 Asociatividad y Cooperativismo........................................................... 17
4. CREACIN DE UN PEQUEO NEGOCIO .............................................. 19
4.1 Definicin............................................................................................. 19
4.2 Documentos y Trmites....................................................................... 19
4.3 Actividad Econmica ........................................................................... 21
4.4 Equipos ............................................................................................... 22
4.5 Fuentes de Financiamiento ................................................................. 22
5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO ........................................................... 24
5.1 Definicin............................................................................................. 24
5.2 Instituciones Financieras ..................................................................... 25
5.3 Requisitos, Condiciones y Trmites .................................................... 25
6. INVERSIN, COSTOS E INGRESOS...................................................... 34
6.1 Clculo de Inversiones, Costos e Ingresos ......................................... 34
7. PROYECTO.............................................................................................. 36
7.1 Definicin............................................................................................. 36
7.2 Clasificacin ........................................................................................ 36
7.3 Estructura ............................................................................................ 37
GLOSARIO DE TRMINOS ......................................................................... 47
BIBLIOGRAFA............................................................................................. 49
1.1 DEFINICIN
1. EMPRENDIMIENTOSon las actividades que se llevan a cabo para transformar una idea en una oportunidad de negocio; sea de creacin de productos o de servicios.
1.2 CAPACIDAD EMPRENDEDORAEs la aptitud y actitud que tienen las personas para tomar nuevos retos e iniciar proyectos con creatividad y motivacin, logrando algo nuevo para satisfacer sus necesidades y de la comunidad.
1.3 CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDORLas caractersticas que debe reunir el emprendedor son:
Autoconfianza: Consiste en tener seguridad mental positiva sobre lo que va a suceder o se desea conseguir y de lo cual se est convencido de lograrlo.
Creatividad: Es la generacin de nuevas ideas para la creacin de pequeos negocios y satisfacer las necesidades de los clientes.
AsumirRiesgos:Eslaformadeenfrentarsituacionescomplejas, produciendo riesgos controlados y tomando acciones correctivas.
Planificar y Organizar: Es la capacidad del emprendedor para fijarse metas y objetivos, considerando los recursos y lmites para saber hasta dnde llegar y en qu condiciones.
Tomar Decisiones: Es saber elegir las alternativas y formas para resolver un problema en la creacin y manejo del pequeo negocio.
Perseverancia: Es la constancia para alcanzar los objetivos, superando las dificultades que se presenten y as llegar al xito.
Trabajar en Equipo: Es la facilidad y habilidad para trabajar con otras personas,compartirmetas,objetivosatravsdeasociacioneso cooperativas.
REFORZANDO QU ES EMPRENDIMIENTO Responda el siguiente cuestionario:1) Qu es emprendimiento?2) Conoce algn emprendedor en su comunidad? Escriba brevemente sobre el caso.
3) Qu caractersticas tiene una persona emprendedora?4) Ha realizado algn emprendimiento?, indique un ejemplo y comntelo brevemente.
Comentario:5)Qu le gustara emprender?6)Le gustara trabajar con otras personas, por qu?7)Qu necesita para emprender un pequeo negocio?
DESCUBRIENDOSUCAPACIDAD EMPRENDEDORARealice los siguientes ejercicios para determinar su creatividad e iniciativa:Tiene una fbrica de palabras. Si con menos letras y sin repetir ninguna puede producir ms palabras, saldr ganando. Intntelo con el siguiente ejercicio.
1) Cuntas palabras puede producir con las siguientes letras: E, R, T, O, A, S?
2) Sin levantar la mano, una con cuatro lneas la siguiente figura:
3) Lea los conceptos y enumere en los recuadros su anlisis personal, considerando el emprendimiento seleccionado en el literal 5 de la Actividad 1.
FORTALEZAS
Son todas aquellas potencialidades materiales o humanas con que cuenta.Sonlascaractersticas positivas que tiene y que sirven para facilitar o impulsar cualquier meta que quiere lograr.
Ejemplo: Local propio.
OPORTUNIDADES
Son todas aquellas posibilidades dedesarrolloque
tiene.
Se encuentran en el medio natural, geogrfico, cultural, social, poltico y econmico en el que vive. Es todo el apoyo externo que recibe para alcanzar la meta propuesta. Ejemplo:Alianzaconotras personas.
DEBILIDADESSontodasaquellasdeficiencias materiales o humanas que tiene. Son las que impiden, obstaculizan obloquean
elconseguirun objetivo.
Ejemplo: Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
1.
2.
3.
4.
AMENAZAS
Sontodas aquellas situaciones negativas que atentancon
el desarrollo de
supersona.Se encuentran en el medio natural, geogrfico, cultural, social, poltico yeconmico.
Son
condiciones externas, que no
permiten
o bloquean conseguir una meta. Ejemplo:Lacontinuidad de
la
crisis econmica provoca una baja en la demanda de los productos
Conclusin personal:4) Respondaestecuestionarioparadescubrirsuscaractersticas emprendedoras, marcando con una X en el casillero correspondiente.
a) Tiene conocimiento o experiencia laboral en lo que pretende impulsar?
Nada Poco Mucho
b) Conoce a un familiar o amigo que tenga su propio negocio?
Ninguna persona Algunas personas Muchas personas
c) Se informa sobre negocios, lee la prensa, conversa con sus vecinos, asiste a conferencias sobre negocios?
No
Un poco
Siempre
d) Es constante con las iniciativas que emprende?
No
Un poco
Siempree) Es fcil para usted hacer amigos?
No
Poca facilidad
Con mucha facilidad
f) Trabajar para usted es importante en su decisin de emprender?
No
Es relativo
Muy Importante
g) Tomar decisiones y asumir responsabilidades es difcil?
Si
Poco difcil
Muy fcil
h) Tiene confianza en s mismo?
No Poca Bastante
i)Est dispuesto a sacrificar su tiempo de ocio en el futuro negocio?
No
Parte del tiempo
S, todo el necesario
j)Est dispuesto a comprometerse en un proyecto?
No Talvez Si
k) Se adapta a nuevas situaciones?
No
l)Sabe manejar grupos de personas y organizarlas?
No
Un poco
Si2.1 DEFINICIN
2. PEQUEOS NEGOCIOSEs la unidad productiva que realiza su labor con menos de diez personas incluyendo al propietario, los familiares y trabajadores, tanto permanentes como eventuales.
2.2 CREACINExisten varios motivos o razones para crear un pequeo negocio, entre los ms importantes estn:
Los beneficios del trabajo pueden ser individuales o asociativos.
Un negocio propio ofrece la oportunidad de generar ganancias sin lmites.
Existe una mejor administracin del tiempo y destino personal.
Se aprovecha los programas de ayuda que elGobiernoofreceparainstalarun
pequeo negocio y lograr el xito para ganar ms dinero.
Se puede establecer el negocio con la familia y parientes.
Introducir un nuevo producto o servicio al mercado.
Mejorar un producto o servicio existente.Aprovecharrecursos disponiblescomo: ubicacin, infraestructura, materia prima, tecnologa, proveedores y financiamiento.
Satisfacer las necesidades existentes en la comunidad.2.2.1 PASOS GENERALES PARA CREAR PEQUEOS NEGOCIOSLa creacin de un negocio implica una serie de pasos y momentos que se indican a continuacin:
Identificar la Idea del Negocio: Para identificar la idea del negocio se utilizar la tcnica de lluvia de ideas, porque no siempre una buena idea, es una buena oportunidad.
AnalizarlaSituacinActual:Esnecesario identificar la situacin en la que se encuentra, ya que esto permitir decidir si es hora de crear un pequeo negocio.
Elegir la Forma de Hacerlo: Debe decidir la manera legal de crear un pequeo negocio, que puede ser individual o conformar sociedades.
Se sugiere considerar las siguientes recomendaciones para la creacin del pequeo negocio:
Buscar asesora sobre pequeos negocios.
Solicitar presupuestos.Solicitar proformas para realizar inversiones.Pedir recomendaciones de terceros.Seguir el ejemplo de las grandes empresas y con las diferencias respectivas, aplicar en el pequeo negocio.
Hacer lo mejor que sabe en beneficio del negocio y sobre todo tener gran motivacin.
2.3 OPORTUNIDADESSon situaciones que se producen en determinados momentosyquegeneranunbeneficioouna satisfaccin.
Es necesario estar conscientes que una oportunidad de negocio se produce cuando se est en capacidad de:
Identificar el mercado no conocido.
Descubrir o desarrollar una nueva necesidad.Identificar nuevas formas de atender las necesidades conocidas.2.4 RIESGO EMPRESARIALToda actividad implica riesgo, ms an en quien emprende un pequeo negocio, porque asume plenamente el reto de perder o ganar. Nada es seguro en el mundo de los negocios y cada accin est regida con el signo de la eventualidad, depende de la habilidad para manejar los recursos y de la persistencia para la continuidad del pequeo negocio.
2.4.1 CAUSASEntre los principales factores que pueden afectar o poner en riesgo el pequeo negocio estn:
No conocer los objetivos del negocio.
Mala administracin del negocio.Desconocimientodelasdisposicioneslegalesaplicablesaun pequeo negocio (permisos, trmites, impuestos, entre otros).
Falta de capacitacin del emprendedor y del personal.Desconocimiento sobre el apoyo de: instituciones pblicas, privadas yONG`s.
Desconocimiento sobre: obtencin de crditos, asistencia tcnica, realizacin de trmites, contactos con posibles socios o clientes (alianzas estratgicas).
Los problemas internos tienen mayor peso que los externos para que se produzca el cierre del pequeo negocio.
EL NEGOCIOResponda el siguiente cuestionario:1) Qu es un negocio?2) Indique tres motivos o razones para crear un pequeo negocio?
1.
2.
3.
3) Elija cualquier negocio cercano a su lugar de residencia, observe y conteste las siguientes preguntas:
Qu negocio es?Qu hacen?Cuntas personas trabajan?Cmo se organizan?Cmo atienden a los clientes?Qu productos o servicios ofrecen?4) Si hay actividades importantes que no se hicieron mientras observ, piense y tome nota sobre cmo cree que las realizan.
Cmo hacen sus compras?Cmo saben si funciona bien el negocio?Cmo hacen sus pagos?RAZONES PARA CREAR UN NEGOCIO Realice las siguientes actividades:1) Responda el siguiente cuestionario
Qu negocio emprendera?
Indique tres razones para crear su negocio?
1.
2.
3.
Qu recursos dispone para crear el negocio?Conoce las necesidades de su barrio?Piensa que su negocio cubrir algunas de estas necesidades?En busca del mejor negocio
2) Conteste las siguientes preguntas, segn su experiencia, luego solicite a cinco compaeros que contesten y escriba las respuestas en el lugar correspondiente. Ejemplo:
NOMBRE DE
LAS PERSONASQU NEGOCIOS HACEN FALTA?POR QU CREE QUE NO EXISTEN?
JosTienda de AbarrotesNo existe un lugar adecuado
DESARROLLANDO MI NEGOCIORealice las siguientes actividades:
1) Desarrolle su rbol de trabajo y resultados
a) En el follaje del rbol escriba de manera precisa, la meta que logr.
b) En el tronco escriba los problemas y retos que enfrent para alcanzar esa meta.
c) En las ramas escriba las acciones que hizo para cumplir esa meta.
Agregue las ramas que le hagan falta.
d) En las manzanas que caen hacia usted escriba los beneficios que obtuvo al haber logrado su meta.
e) En las manzanas que no logr atrapar, escriba los beneficios que no se alcanz.
2) Llene los siguientes datos relacionados con el negocio que quiere instalar:
Nombre:
Idea de Negocio:
Escriba la meta principal segn su idea de negocio.
Qu problemas cree que va a encontrar para lograr su meta?Cree que tiene los recursos necesarios para lograr su meta?Qu beneficios espera obtener a corto plazo con su negocio?Qu espera lograr con su negocio a futuro?Conoce qu tipos de negocios existen?, enumere los ms importantes.Qu requisitos debe reunir para instalar un pequeo negocio?RIESGOS DE UN NEGOCIORealice las siguientes actividades:1) Observe su entorno y mencione algn negocio que:
Se haya instalado o iniciado en poco tiempo:Est consolidado, le va muy bien:Est estancado, apenas vende, no le deja ganancias al dueo:Haya desaparecido o lo cerraron:Se haya renovado, en su aspecto o en lo que hacen:Comente qu pasa con ese negocio:2) Analice, marque con una X en el casillero correspondiente y explique por qu:
Instalar un negocio siempre es seguro.
SiNo
Por qu:
Un negocio siempre produce ganancias.
SiNo
Por qu:
La administracin no es importante para un pequeo negocio.
SiNo
Por qu:
En un negocio es necesario determinar sus objetivos.
SiNo
Por qu:
3.1 DEFINICIN
3. EMPRESASSon entidades que ofrecen bienes o servicios a cambio de dinero o de otros bienes y servicios utilizando recursos: humanos, financieros y materiales.
3.2 FORMA JURDICAEs el aspecto legal referente a la constitucin de una empresa. La forma jurdica de la empresa depende de las personas que la crean y debe ser objeto de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las necesidades del proyecto a desarrollar.
Aunque cada empresa tiene caractersticas y necesidades especficas que se deben tener en cuenta a la hora de decidir por una forma jurdica, existen criterios generales de evaluacin que permitirn tomar esa decisin.
La forma jurdica depender de:
Nmero de Socios
Capital MnimoResponsabilidad ante TercerosTrmites de FormalizacinRgimen FiscalRgimen de Seguridad Social
3.3 CLASIFICACINPorlaactividadque cumple
Comercial: Aquella que se dedica a la compra-venta de productos, convirtindose en intermediarios entre productores y consumidores.
Industria: Aquella que se dedica a la transformacin de materias primas en nuevos productos y luego distribuirlos.
Servicios: Aquella que se dedica a satisfacer las necesidades de la colectividad a travs de los servicios.
Por el tamao
Las empresas se clasifican en pequeas medianas y grandes. El tamao de una empresa est dado por varios factores, entre los cuales los ms destacados son: valor del patrimonio, volumen de sus activos fijos, nmero de personas, superficie o rea de utilizacin, entre otros.
Porelsectoralque pertenece
Sector Privado: El aporte del capital corresponde a personas naturales o jurdicas del sector privado.
Sector Pblico: Si el aporte del capital lo hace el gobierno (Estado).
Sector Mixto: Cuando el capital pertenece tanto del sector privado como del sector pblico.
Porlaformadela organizacin del Capital
Unipersonales: El capital se conforma con el aporte de una persona natural. Sociedad o Compaa: El capital se conforma mediante el aporte de varias personas naturales o jurdicas.
Las sociedades se subdividen:
De Personas: En comandita Simple y Nombre
Colectivo.
DeCapital:SociedadAnnima,Economa Mixta, Compaa Limitada y En comandita por Acciones .
3.4 ASOCIATIVIDAD Y COOPERATIVISMO3.4.1 DEFINICINAsociatividad: Es la facultad social que tienen los individuos como un medio de sumar esfuerzos y compartir ideales para dar respuestas colectivasyalcanzarobjetivoscomunes,ascomoparadesarrollar emprendimientos conjuntos.
Asociatividad Empresarial: Es un proceso que pretende la cooperacin interempresarial con el objetivo de mejorar la gestin, la productividad y la competitividadenunmercadoglobalizado.Esunmecanismode cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn.
Cooperativismo: Son sociedades de derecho privado, formadas por personas naturales o personas jurdicas que sin perseguir finalidad de lucro, tienen por objetivo planificar y realizar actividades o trabajos de beneficio social o colectivo, a travs de una empresa manejada en comn y formada por la aportacin econmica, intelectual y moral de sus socios.
En la actualidad es innegable e indiscutible, que la asociatividad y el cooperativismo son el movimiento socioeconmico ms grande de la humanidad; por ende, la economa solidaria es el sistema econmico, social, poltico y cultural, que ha permitido ascender el nivel de vida de personas, principalmente de la clase media y baja, implementado en ellas los valores y principios de la solidaridad, equidad y justicia.
Las Diferencias entre ser un productor individual y formar una asociacin productiva o cooperativa son:
Productor IndividualAsociacin o Cooperativa
Produccinbajaode subsistencia.
Informacin sobre el mercado mnima.
Infraestructura limitada. Produccinbsicano procesada.
Desventajasparala comercializacin.
Baja capacidad de negociacin. Opcionesdefinanciamiento limitadas. Posibilidad de mayor volumen de produccin.
Se reducen los Costos. Mayor capacidad de infraestructura. Mayoresposibilidadesde comercializacin.
Acceso a financiamiento en mejores condiciones.
Losriesgosyprdidasse comparten.
Trminosdenegociacincon mayores ventajas.
Mayor acceso a tecnologa.
Capacidad para establecer alianzas estratgicas.
3.4.2 VENTAJASDentro de las ventajas tanto de la asociatividad como del cooperativismo se encuentran la posibilidad de aprovechar y compartir informacin sobre:
Proveedores
Diseo de productosMano de obraInsumosClientes e intermediariosMercadosTecnologaMayor poder de negociacinCompartir riesgos y costosLA EMPRESAResponda el siguiente cuestionario:1) Qu es una empresa?2) Indique cmo se clasifican las empresas de acuerdo a la forma de organizacin del capital?
1.
2.
3) De qu depender la forma jurdica de una empresa?
ASOCIATIVIDAD Y COOPERATIVISMOResponda el siguiente cuestionario:
1) Qu es la asociatividad?Realice las siguientes actividades:
1) Marcar con una (V) o (F) lo verdadero o falso de los siguientes enunciados:
La Cooperativa persigue fines de lucro()
La cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se renen de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades()
2) Complete el siguiente cuadro:
Indique dos diferencias entre Productor Individual y Asociacin o
CooperativaProductor IndividualAsociacin o Cooperativa
1.1.
2.2.
4. CREACIN DE UN PEQUEO NEGOCIO4.1 DEFINICINEs la decisin de crear un pequeo negocio partiendo de hechos conocidos o de actos creativos para aprovechar las oportunidades y crecer como personas.
4.2 DOCUMENTOS Y TRMITESLos documentos y trmites para constituir un pequeo negocio dependen de la forma jurdica que tendr el pequeo negocio, pero en trminos generales los ms importantes son:
4.2.1 DOCUMENTOSLos documentos necesarios para la legalizacin de un pequeo negocio son los siguientes:
Copia de la cdula de ciudadana.
Copia del certificado de votacin actualizado.Copia de un recibo de pago de: agua, luz o telfono.
Copiadetituloartesanal(encasodeser artesano).
4.2.2 TRMITESEn caso de asociarse y convertirse en una persona jurdica y dependiendo del tipo de pequeo negocio que se seleccione, deben realizar los siguientes trmites:
Trmites de Constitucin: Son los que permiten que la empresa adquiera su identidad propia; entre los principales estn:
Comprobar si el nombre del negocio seleccionando no existe en el Registro Mercantily en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI).
Redactar la escritura de constitucin y sus estatutos.Levantar una escritura pblica ante un notario.Inscribir el negocio en el Registro Mercantil.Ser afiliado a los colegios, asociaciones y organizaciones respectivas, en caso de ser necesario.
Trmites Laborales: Son todos aquellos que permiten garantizar las relaciones entre propietarios y trabajadores del pequeo negocio, sin perjuicio alguno; entre los principales son:
Inscribir al pequeo negocio en el IESS y el
Ministerio de Relaciones Laborales.
Afiliar a todos los trabajadores al IESS.
Celebrar y firmar contratos laborales.Trmites Fiscales: Son todos aquellos trmites relacionados con la tributacin e impuestos fiscales; entre los ms importantes estn:
Solicitar en el SRI el Registro nico de Contribuyentes (RUC)elRgimenImpositivoSimplificado Ecuatoriano (RISE).
Solicitar la elaboracin de notas de venta o facturas en una imprenta autorizada por el SRI.
Llevar la contabilidad, si el caso amerita.RealizardeclaracionesdelImpuestoalValor Agregado (IVA) y declaraciones de Impuestos a la Renta, excepto los que se acojan al RISE.
Incluir los anexos, en el caso de estar obligado a llevar contabilidad.Obtener el Registro nico de Proveedores (RUP), en caso de ser necesario.
Trmites Municipales: Son aquellos que se realizan en las dependencias Municipales con el fin de obtener el permiso de funcionamiento. Los ms importantes son:
Obtener la Patente Municipal.
Registrar el Nombre Comercial del Negocio.Permisos de funcionamiento.Pago del Capital en Giro.Nota: Los documentos y trmites legales para la constitucin, legalizacin e inscripcin de una cooperativa se regirn a la Ley de Cooperativas y su reglamento general, los reglamentos especiales y los estatutos; y, por los principios universales del cooperativismo.
4.3 ACTIVIDAD ECONMICAEs el proceso mediante el cual se obtiene productos, bienes o servicios para la satisfaccin de las necesidades. Entre las actividades estn las siguientes:
Comerciales: Es el proceso mediante el cual se compran y venden productos. Pueden ser realizadas a gran escala (mayorista), mediana escala (distribuidores) o a pequea escala (minorista).
Servicios:Eselprocesomedianteelcualseoferta habilidades y destrezas personales, con apoyo de equipos y herramientas para satisfacer una necesidad del cliente, Se caracteriza por no es tangible, es decir no se puede ver.
Produccin: Es el proceso mediante el cual se transforma las materias primas en productos terminados, con el uso de mquinas y equipos y la intervencin de la mano de obra (trabajadores).
4.4 EQUIPOSEs el conjunto de mquinas, equipos y herramientas con las cuales funcionar el pequeo negocio, se seleccionarn dependiendo de la actividadeconmicadelmismo,sedeberrealizarunanlisisde requerimientos, por ejemplo:
Taller de Confecciones:Mquina de costura recta, overlock, botonera, plancha, tijeras, otros.
Restaurante o Panadera:Refrigeradora, cocina, horno, batidora, licuadora, utensilios, otros.
Servicios de Albailera:Amoladora, roscadora, carretillas, palas, bailejos, otros.
Taller de Metalmecnica:Soldadora elctrica, dobladora, entenalla, taladro, otros.
Taller de Automecnica:Alineadora, desenllantadora, tecle, caja de herramientas, otros.
Taller de Electricidad:Multmetro, taladro, juego de brocas, otros.
Taller de Vulcanizacin:Gato Hidrulico, Compresor de Aire, Balanceadora, Alineadora, Llaves de rueda entre otras.
4.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTOSon las personas o instituciones que pueden proveer capital a corto o largo plazo para el financiamiento de los pequeos negocios.
Las fuentes de financiamiento pueden ser: Crdito Comercial, Crdito Bancario, Pagar, Lnea de Crdito, Papeles Comerciales, Financiamiento por medio de Cuentas por Cobrar, Financiamiento por medio de los Inventarios, Fuentes y Formas de Financiamiento a Largo Plazo.
DOCUMENTOSYTRMITESPARAUN PEQUEO NEGOCIOResponda el siguiente cuestionario:1) Qu documentos personales debe tener?2) Conoce qu trmites debe realizar para instalar un pequeo negocio?3) Conoce las direcciones de las siguientes oficinas?
Registro Mercantil
Ministerio de Relaciones Laborales
Servicio de Rentas Internas_
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
Municipio de su ciudad
4) Alguna vez visit esas oficinas?, Cmo le atendieron?ACTIVIDADES ECONMICASRealice las siguientes actividades:
1) Responda el siguiente cuestionario:
Qu es una actividad econmica?Puede identificar qu hacen en las diferentes actividades econmicas?. Describa cada una de ellas
1.
2.
3.
A quin se llama mayorista?A quin se llama minorista?Qu materiales y equipos necesitar para su negocio?2) Escriba las diferencias entre:EQUIPOS DESTINADOS PARA
PRODUCCINEQUIPOS DESTINADOS PARA
LA ADMINISTRACIN
5.1 DEFINICIN
5. FUENTES DE FINANCIAMIENTOSon los medios a travs de los cuales se obtienen los recursosnecesariosparafinanciarunaactividad econmica, generalmente se trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos propios.
El financiamiento inicial de un pequeo negocio se apoya en ahorros personales y en el dinero que pueden aportar sus familiares y vecinos; en caso de ser insuficientes se extendern a Instituciones Financieras.
5.2 INSTITUCIONES FINANCIERASSon las personas o entidades bancarias y financieras, tanto internas como externas por cuyo medio se obtienen los recursos necesarios para financiar un negocio.
Los prstamos y lneas de crdito de las instituciones financieras son una fuente de financiamiento inicial, stas se clasifican en:
Instituciones Financieras Formales: Son reconocidas, legalizadas y controladas por el estado. Entre las cuales tenemos:
Bancos.
Cooperativas de Ahorro y Crdito.Financieras.Mutualistas.Fundaciones, ONG`s.Instituciones Financieras No Formales: En este grupo se encuentran instituciones que no son reconocidas por el Estado, sin embargo realizan desembolsos de dinero. Trabajan principalmente en los sectores rurales y marginales, el manejo y operacin est bajo la responsabilidad de sus propios integrantes:
Bancos Comunales.
Caja de Ahorro y Crdito.Cajas Solidarias.Fundaciones, ONG`s.5.3 REQUISITOS, CONDICIONES Y TRMITESLos requisitos, condiciones y trmites para obtener financiamiento varan de una institucin a otra como las privadas y del estado, para ello es necesario identificar los tipos de crdito que ofrece cada unos de ellas, para conocimiento se detallan los siguientes:
Instituciones Privadas: Facilitan crditos inmediatos a los emprendedores, de acuerdo a sus necesidades, los pagos de los prstamos son peridicos y pueden considerarse perodos de gracia.
a) Prstamos a Corto Plazo
Es el financiamiento que otorga una Institucin Financiera a un plazo mximo de un ao; se utiliza para comprar materias primas, pago de mano de obra, gastos de instalacin, asesoramiento tcnico, otros.
b) Prstamos a Mediano y Largo Plazo
Es el financiamiento que otorga una Institucin Financiera a un plazo mayor de un ao, generalmente este tipo de prstamos se utiliza para la compra de activos fijos (maquinarias, equipos, instalaciones, edificaciones, otros).
c) Prstamos HipotecariosSon prstamos a largo plazo que se caracterizan por entregar un bien como garanta a cambio del dinero solicitado.
Para acceder al financiamiento bancario es necesario:
Experiencia de un ao en su negocio como propietario.
Mnimo 6 meses en el mismo local.
Un garante personal. (Microempresario o asalariado).Copias de cdula de ciudadana. (Deudor, garante y cnyuges).Copia de recibo de agua, luz o telfono del domicilio.Rol de pagos o certificado de ingresos si el garante es asalariado.Documentos de certificacin del negocio. (Facturas, contratos, RUC).Instituciones Pblicas: Ofrecen incentivos y financian la instalacin y operacin de pequeos negocios. Existen instituciones como el Banco Nacional de Fomento (BNF), Corporacin Financiera Nacional (CFN).
ProgramaNacionaldeFinanzasPopulares,EmprendimientoyEconoma Solidaria PNFPEESExisten las siguientes lneas de crdito en funcionamiento a travs de las cuales se busca potenciar las actividades y capacidades emprendedoras de la poblacin y a las que los microempresarios, artesanos y/o pescadores artesanales pueden tener acceso:
Economa Social y Solidaria.
Socio Panadero.
Socio Siembra. Micro Finanzas Juveniles. Crdito de Desarrollo Humano.
Economa Social y SolidariaEsta lnea de crdito busca cubrir la demanda de servicios financieros y lograr la expansin de productos de crdito hacia sectores y localidades geogrficas que actualmente se encuentran desatendidos.
Los crditos individuales podrn ser otorgados en montos de hasta USD $
8.500 y los crditos asociativos hasta USD $ 150.000, en grupos de mximo
15 personas con montos de hasta USD $ 10.000 por persona. Requisitos de los beneficiarios finales:
Ser microempresario, artesano y/o pescador artesanal con actividades desarrolladas desde hace cuando menos 6 meses.
Ser socio o cliente de una de las operadoras autorizadas.Presentar la cdula de identidad, la papeleta de votacin y los dems documentos requeridos por la entidad autorizada.
Socio PanaderoEl Programa Socio Panadero en el marco de la estrategia del actual Gobierno de estabilizar los precios del pan en beneficio de la poblacin en condiciones de pobreza, a travs de la alianza de los sectores pblico y privado, busca mejorar la produccin y productividad de los panaderos artesanalesatravsdelaccesoamicrocrdito,subsidioenel abastecimiento de harina y capacitacin en la manufactura del pan popular y en el manejo contable y de costos de su negocio.
Financiamiento:Hasta US $ 1.300 para el financiamiento de insumos.
Hasta US $ 3.000 para el financiamiento de capital de trabajo. Para el financiamiento de activos fijos hasta US $ 5.000.
Requisitos de los beneficiarios finales:
Ser panadero artesanal, individual y agremiado o asociado (ser calificado por la Junta Nacional de Defensa del Artesano con un capital no mayor a US $ 85.000).
Ser socio o cliente de una de las operadoras autorizadas.
Cumplir los trmites requisitos por la institucin financiera autorizada.Socio SiembraEl Programa Socio Siembra en el marco de la estrategia del actual Gobierno de impulsar la productividad agropecuaria de pequeas y medianas unidades de produccin en el pas, a travs del apoyo en la adquisicin de insumos agropecuarios, acceso a fuentes de financiamiento, capacitacin y asistencia tcnica, en beneficio de la poblacin en condiciones de pobreza, desarrolla mecanismos de participacin de instituciones pblicas y privadas que compartan este propsito. Esta lnea de crdito apunta al fortalecimiento
de la economa social y solidaria por lo que es considerada como un subproducto.
Financiamiento:Hasta US $ 2.000 para el financiamiento de insumos agropecuarios.
Hasta US $ 4.000 para el financiamiento mano de obra, gastos de produccin y herramientas.
Hasta US $ 8.500 para el financiamiento de activos fijos. Requisitos de los beneficiarios finales:
Realizar la inscripcin del productor agropecuario en el Programa Socio
Siembra.
Cumplir los trmites requeridos por la institucin financiera autorizada.
Microfinanzas JuvenilesEsta lnea de crdito busca promover el desarrollo de emprendimientos que involucren a jvenes en el sistema econmico nacional de manera justa y solidaria, mediante el acceso a crdito para el financiamiento de la ejecucin y operacin de los planes de negocios desarrollados con organismos de apoyo a jvenes emprendedores como son: incubadora de empresas, agencia de desarrollo empresarial, centros de emprendimiento universitarios, centros de gestin empresarial y otros organismos que podrn ser calificados para este propsito.
Los crditos individuales podrn ser otorgados en montos de hasta USD
8.500 y de hasta USD 40.000 para emprendimientos grupales en grupos de mximo 4 personas.
Requisitos de los beneficiarios finales:
Tener entre 18 y 29 aos.
Ser microempresario, artesano y/o pescador artesanal.Tener un plan de negocios aprobado por uno de los organismos de apoyo.
Ser socio o cliente de una de las operadoras autorizadas.Presentar la cdula de identidad, la papeleta de votacin y los dems documentos requeridos por la entidad autorizada.
Crdito de Desarrollo HumanoTiene por objetivo generar mayor acceso de los beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano a los servicios financieros, a fin de fomentar el crecimiento y la sostenibilidad de iniciativas productivas as como potenciar la economa familiar de la poblacin.
Los recursos debern ser destinados para actividades productivas que vengan funcionando de manera comprobada por lo menos durante seis meses de anticipacin a la solicitud del crdito.
Sujetos de Crdito: Todas las personas naturales, que consten en la base de datos del Programa del Bono de Desarrollo Humano (BDH) y cuenten con unidades de produccin, comercio o servicios en funcionamiento, por lo menos seis meses.
Financiamiento: Se financiar hasta el 100% de la inversin.
Inters: La tasa de inters ser del 5% anual.
Monto: Hasta USD $ 840.
Plazo: Hasta un ao.
Para acceder al Crdito de Desarrollo Humano es necesario:
Copia a color de cdulas de ciudadana (beneficiario).
Copia de la papeleta de votacin actualizada (beneficiario).Copia de la planilla de pago de agua luz, telfono o un documento que permita verificar el domicilio. (Croquis de ubicacin).
BANCO NACIONAL DE FOMENTOMicrocrditoSujetos de Crdito: Todas las personas naturales o jurdicas, que realicen actividades de produccin, comercio o servicios.
Financiamiento: Se financiar hasta el 100% del proyecto de inversin a realizarse.
Inters: La tasa de inters ser del 11% anual para el sector de produccin y del 15% anual para el sector de comercio y servicios.
Monto: Hasta USD $ 7.000.
Plazo: Hasta 5 aos.
Destino del crdito: Capital de trabajo y activos fijos.
Garanta: Quirografaria (Personal).
Para acceder al microcrdito es necesario:
Copia a color de cdulas de ciudadana. (Solicitante, garante y cnyuge).
Copia de las papeletas de votacin actualizadas. (Solicitante, garante y cnyuge).
Copia de la planilla de pago de agua luz, telfono o un documento que permita verificar el domicilio. (Solicitante y garante).
RUC o RISE.
Declaracin del Impuesto a la Renta.
Para microcrditos mayores a USD $ 2.000 se deber adjuntar adems:
Pro forma o factura de los bienes que va a adquirir.
Ttulo de propiedad o contrato de arrendamiento del lugar de la inversin.
Procedimiento:
Acercarse a microfinanzas con todos los documentos requeridos y llenar la solicitud de microcrdito, con el asesor de microfinanzas.
El profesional de microfinanzas se encargar de hacer la verificacin necesaria para otorgar el crdito.
Una vez que el BNF haya realizado el anlisis respectivo el profesional de microfinanzas se comunicar con el cliente para informarle la resolucin del BNF.
Acercarse al BNF en la fecha indicada para firmar la documentacin como: pagar, contrato mutuo y tabla de amortizacin.
El cliente se compromete a:
Utilizar los recursos del crdito exclusivamente en el plan de inversin aprobado.
Autorizar al Banco para que en cualquier tiempo pueda realizar visitas de control y seguimiento de la empresa.
Proporcionar todo tipo de informacin que el BNF solicite respecto al proyecto y la situacin econmica de la actividad.
No grabar, arrendar o enajenar los bienes que constituyen garantas reales.
Crdito 555Sujetos de Crdito: Todas las personas naturales o jurdicas privadas legalmente constituidas, que se encuentren relacionadas con la produccin, comercio o servicios.
Financiamiento: Hasta el 100% del proyecto de inversin a realizarse.
Monto: Desde USD $ 100 hasta USD $ 5.000.
Plazo: Hasta 5 aos.
Inters: La tasa de inters ser del 5% anual.
Destino del crdito: Capital de trabajo y activos fijos.
Garanta: Quirografaria. (Personal).
Para acceder al crdito 555 es necesario:
Copia a color de cdulas de ciudadana. (Solicitante, garante y cnyuge)
Copia de las papeletas de votacin actualizadas. (Solicitante, garante y cnyuge)
Copia de la planilla de pago de agua, luz, telfono o un documento que permita verificar el domicilio. (Solicitante y garante).
RUC o RISE.
Declaracin del Impuesto a la Renta.
Para crditos mayores a USD $ 2.000 se deber adjuntar adems:
Pro forma o factura de los bienes que va a adquirir.
Ttulo de propiedad o contrato de arrendamiento del lugar de la inversin.
CORPORACIN FINANCIERA NACIONALMicrocrditoSujetos de Crdito: Personas naturales que desarrollan una actividad productiva comn y que asociadas busquen obtener una mejora para su microempresa, su calidad de vida y de sus familias.
Financiamiento: Se financiar hasta USD $7.000.
Inters: Hasta 10%.
Plazo: Hasta 5 aos para activos fijos y hasta 2 aos para capital de trabajo.
Perodo de gracia: Segn el tipo de actividad.
Garantas Quirografarias: Son solidarias entre los miembros del grupo asociativo.
Integrantes: El grupo lo deben conformar mnimo 5 personas.
Desembolso: Se entregar en forma directa a cada uno de los miembros del grupo asociativo (sin intermediarios).
Para acceder al microcrdito es necesario:
Copia a color de la cdula de ciudadana. (Cliente y cnyuge).
Copia de la papeleta de votacin actualizada. (Cliente y cnyuge).Copia del ltimo comprobante del pago de: luz, agua o telfono.Llenar la solicitud de crdito.
Tener el negocio funcionando al menos 12 meses.Que sus ingresos no superen los USD $ 50.000 al ao.Nota: Los montos, plazos, tasas de inters que se sealan para cada uno de los tipos de crditos, estn sujetos a modificacin de acuerdo a las polticas de Gobierno y a la normatividad interna de las Instituciones de Crdito.
Los microcrditos tambin se canalizan a travs de otras instituciones, fundaciones u ONGs, que funcionan en diferentes ciudades, segn la naturaleza de las mismas y la informacin respectiva de stas se puede obtener por medio de Internet.
Recomendaciones para Seleccionar y Sacar Provecho del Crdito:Objetivos claros: Antes de buscar financiamiento se debe analizar sus necesidades financieras con base en los objetivos del negocio.
Analizar entre necesidades y servicios financieros: Existe gran oferta de servicios financieros, por lo que estudiar y conocer permitir encontrar el ms adecuado, as que resiste a la tentacin de elegir el primero que se te presente.
Orden en la documentacin operacional, fiscal, crediticia y financiera, estopermitirquelainstitucinqueelegimosparasolicitar financiamiento, no rechace nuestro pedido.
Seleccionar la mejor propuesta de financiamiento: Los negocios tienen que investigar a la empresa financiera con el fin de elegir la mejor opcin.
Planificar nuestro plan de pago antes de adquirir el crdito: Los negocios tienen que preparar una estrategia financiera para cubrir los pagos mensuales, bimestrales o semestrales en retorno al crdito que adquiri.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO Realice las siguientes actividades:1) Responda el siguiente cuestionario:
Qu son las fuentes de financiamiento?
Explique con sus palabras los tipos de crdito que ofrecen las instituciones financieras privadas?
Qu lneas de crdito ofrece el Programa Nacional de Finanzas
Populares, Emprendimiento y Economa Solidaria PNFPEES?Qu recomendaciones dara para seleccionar y sacar provecho del crdito?
Qu es la forma de pago?Qu es la tasa de inters?2) Complete el siguiente cuadro
6. INVERSIN, COSTOS E INGRESOS6.1 CLCULO DE INVERSIONES, COSTOS E INGRESOSInversin Inicial: Es la cantidad necesaria en dinero, bienes y servicios para iniciar un pequeo negocio.
INVERSIN INICIAL
DETALLECANTIDADCOSTO UNITARIOCOSTO TOTAL
TOTAL$
Costo: Es la cantidad de efectivo pagado, para adquirir un bien o servicio y es recuperable.
Matriz de Costos
Descripcin
A) Costos de Materias Primas o Materiales Directos.
PRODUCTOCANTIDADVALOR
UNITARIOVALOR
TOTAL
TOTAL$
B) Costos de Mano de Obra.PROCESOCANTIDADVALORTOTAL
TOTAL$
C) Costos Indirectos.DETALLETOTAL
TOTAL
D) Costos de Depreciacin.
ACTIVO FIJOVALOR TOTALAOS DE VIDA TILDEPRECIACIN
E) Margen de Lucro (ganancia) esperado: ? %.
F) Costo Total = A+B+C+D / volumen de produccin.A
B
C
D
TOTAL
VOLUMEN DE PRODUCCIN
COSTO TOTAL
Ingresos: Son los valores que se reciben en el pequeo negocio por la
actividad que realiza y por otros conceptos.COSTO TOTAL
x E % UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
TOTAL DE INGRESOS
7.1 DEFINICIN
7. PROYECTOEs el conjunto de actividades, que tienen un inicio y un fin determinados, disponen de recursos limitados de acuerdo al alcance y persiguen objetivos a corto, mediano o largo plazo.
7.2 CLASIFICACINExisten varios tipos de proyectos que se caracterizan por su carcter, sector de la economa, objetivo, ente ejecutor, tamao, entre otros.
Para el estudio de la creacin de pequeos negocios la clasificacin de los proyectos es:
De acuerdo al sector de la economa al cual estn dirigidos:
Agropecuarios: Relacionados con la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin de crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
Industriales: Relacionados con la industria manufacturera, extractiva y el procesamiento de los productos de la pesca, agricultura y de la actividad pecuaria.
De Servicios: Relacionados con la prestacin de servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones.
De acuerdo a la infraestructura:
DeInfraestructuraSocial:Relacionadosconlaatencinde necesidades bsicas en la poblacin, tales como: salud, educacin, recreacin, turismo, seguridad social, acueductos, alcantarillados, vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural.
De Infraestructura Econmica: Relacionados con insumos, bienes o servicios de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones.
7.3 ESTRUCTURAUn proyecto puede realizarse de distintas formas y en varias etapas, dependiendo de las necesidades y condiciones del emprendimiento; dichas etapas son: Idea del Proyecto, Estudio de Mercado, Tamao y Localizacin delProyecto,IngenieradelProyecto,InversionesyFinanciamiento, Ingresos y Gastos, Organizacin del Personal, Evaluacin del Proyecto.
En este caso, toda vez que el proyecto est orientado al emprendimiento y la consecucin de financiamiento para la mejor comprensin se elaborar un Plan de Negocios:
Plan de NegociosDescripcin del Negocio1) Informacin del propietario:Nombre: Edad: Direccin: Ocupacin: Educacin/Profesin: Experiencia: 2) Informacin del pequeo negocio:Nombre del negocio: Ubicacin del negocio:
Forma legal del negocio:
Actividad del negocio:
Monto de inversin de los propietarios:Monto de prstamo:Monto total requerido de inversin:Fuentes del capital de inversin:3) Productos o servicios:Nombre del producto o servicio: Caracterstica del producto o servicio: Plan de Mercadeo1) Mercado consumidor (Clientes potenciales)2) Mercado competidor (Competencia)
Nombres de los competidores principales:3) Mercado proveedorNombres de los proveedores potenciales:4) PrecioFactores que influyen en la determinacin de su precio (por ejemplo: los precios de la competencia):
Condiciones y trminos del crdito que ofrecer a sus clientes:5) Ubicacin del negocioLocal en el que funcionar el negocio:Razones por las que se eligi esta ubicacin:
6) Estrategias de ventaMtodos de venta:7) PublicidadMedios de comunicacin que utilizar:Frecuencia de la publicidad:Costo de la publicidad:
Plan Organizacional1)Estructura del Negocio. (Organigrama)2)Personal que se requerirNCARGONMEROPERSONASSUELDOMENSUALTOTALMENSUAL
Total mensual:
1) Facilidades de Produccin.(Bien o servicio)
Maquinarias y/o Equipos:NEQUIPO/MQUINACANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTOTOTAL
TOTAL
Otros activos fijos (muebles e inmuebles):NDESCRIPCINCANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTOTOTAL
Planta/Taller (grfico)
2) Anlisis de Costos para empresas de Produccin y Servicios:a. Costos de Produccin:MATERIA PRIMA/ MATERIALES DIRECTOSCANTIDADCOSTO UNITARIOCOSTO TOTAL
Total:
b. Mano de Obra Directa:MANO DE OBRA DIRECTANMEROCOSTO UNITARIOCOSTO TOTAL
Total:
c. Costos Indirectos:COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCINTOTAL
Material Indirecto:
-
-
-
-
Mano de Obra Indirecta:
--
-
-
Servicios Generales:
--
--
--
--
-
-
-
Total:
d. Depreciacin:DEPRECIACIN DE MQUINAS YEQUIPOSVALORTOTALAOS DEVIDA TILDEPRECIACINMENSUAL
e) Margen de Lucro Esperado (% ganancia): %f) Precio de Venta del Producto:a
b
c
d
Suman
Volumen de Produccin
COSTO TOTAL
x e % UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
Estimacin del Capital de Inversin:A) GASTOS INICIALES-Pre-inversin (Capital Inicial):MONTO
Capital Inicial Total:
B) Gastos Operativos (Adm. y Ventas), Financieros y Otros:MONTO
Capital de Trabajo Total:
C) RESERVA PARA EVENTUALIDADESMONTO
TOTAL:
Capital Inicial (antes de iniciar) A)
Capital de Trabajo (primeros meses de operacin) B)
Eventualidades (imprevistos) C)
Total Capital de Inversin=GLOSARIO DE TRMINOSAPTITUD: Capacidad de una persona o una cosa para hacer correctamente una labor o actividad.
CREATIVIDAD: Proceso de hacer nuevas o las mismas cosas de una manera distinta.
CONSTANCIA: Firmeza y perseverancia en las resoluciones, en los propsitos o en las acciones.
DELIBERADAMENTE: Voluntariamente, intencionadamente.
ECONOMA POPULAR Y SOLIDARIA: Conjunto de formas y prcticas econmicas, individuales o colectivas, auto gestionadas por sus propietarios que, en el caso de las colectivas, tienen, simultneamente, la calidad de trabajadores,proveedores,consumidores ousuariosdelas mismas, privilegiando al ser humano, como sujeto y fin de su actividad, orientada al buen vivir, en armona con la naturaleza, por sobre el lucro y la acumulacin de capital.
EJECUTOR: Que ejecuta o lleva algo a cabo.
ENTIDAD: Organizacin para fines contables que se distingue de otras organizaciones como una unidad econmica por separado.
EVENTUALIDAD: Suceso posible aunque no previsible, imprevisto. EXCLUIR: Echar a una persona o cosa fuera del lugar que ocupaba. FINANCIAMIENTO: Conjunto de recursos monetarios financieros para llevar
a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de que generalmentese trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos propios.
INSUMOS: Bien consumible utilizado en el proceso productivo de otro bien.
NICHOS DE MERCADO: Grupos de consumidores que poseen demandas insatisfechas de productos muy diferenciados, y que estn dispuestos a pagar precios ms altos por conseguirlos.
OBJETIVO: Meta o nivel que se debe alcanzar en un periodo de tiempo determinado.
PERMANENCIA: Continuar en un lugar durante un tiempo determinado.
PERSISTENCIA: Insistencia, empeo en la ejecucin de algo.
SOCIEDADES: Aquella por la cual dos o ms personas se obligan en comn acuerdo a hacer aportes (dinero), con el nimo de repartir entre s las ganancias.
TCNICA: Procedimiento o conjunto de reglas, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la educacin o en cualquier otra actividad.
UNIDAD PRODUCTIVA: Cualquier persona natural o jurdica que realiza actividades con fines econmicos.
BIBLIOGRAFABIBLIOGRAFA DE LIBROS:Ley y Reglamento de Rgimen Tributario.
Palao Editores Sac (2009), Diez claves para ser un empresario exitoso.
Roger G. Schroeder, McGraw Hill, Administracin.
Carl, Sewell, McGraw Hill, Servicio al cliente.Zapata Snchez Pedro CPA - Contabilidad General Mc Graw Hill.SARMIENTO RUBEN EC. Contabilidad General EDYPE Quito.Hargadn Bernard, Contabilidad General, McGraw-Hill.McGraw-Hill 1995 La Actitud Emprendedora.McGraw-Hill, El Emprendedor de xito.Sapag Chain, Wassir McGraw-Hill, Preparacin y Evaluacin deProyectos.
Vaca Currea, Guillermo Ingeniera Econmica.
Revistas y Folletos.BIBLIOGRAFA DE INTERNET:www.monografias.com
www.auladeeconomia.comwww.rincondelbago.comwww.es.wikipedia.orgwww.google.comwww.sri.gov.ecwww.finanzaspopulares.gov.ecwww.bnf.fin.ecwww.mies.gov.ecwww.tramitesciudadanos.gov.ecwww.cfn.fin.ecwww.desarrollosocial.gob.ec
CENTRO:
PARTICIPANTE:
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Fecha de impresin: Octubre 2010
Nota: En caso de reproduccin de este documento, hacer referencia a la fuente.
Segunda Edicin