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SEGURIDAD ACTITUD QUE PREVALECE
MODULO I
Índice modulo I1 Gestión del cambio
1.1 Renovación
2 Fundamentos de seguridad
2.1 Paradigma
2.2 Accidente
2.3 Riesgo
2.4 Condición insegura
2.5 Acto inseguro
3 Idiosincrasia de la seguridad en México
4 Crear una cultura de seguridad
4.1 Valores
4.2 Creencias
4.3 Principios
4.4 Compromisos
4.5 Responsabilidades
4.6 Mejora continua
4.7 Misión Visión
4.7 Facultamiento
5 Reflexión
PARADIGMA FORMA DE PERCIBIR NUESTRA REALIDAD
(MODELO), QUE PUEDE SER ACERTADA O NO
PERO PARA NOSOTROS EN ESE MOMENTO ES
LA CORRECTA.
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD
OCURRENCIA DE ACCIDENTES PARADIGMA
Los accidentes son algo normal, no podemos hacer nada para evitarlos.
A tantas toneladas de producción, corresponden “x”número de muertes, “x” número de amputaciones, “x”número de fracturas y “x”número de días perdidos, etc.
La gente es la culpable de los accidentes, uno se gasta una fortuna en prevenirlos y no se logra nada, el personal no cambia.
Hagas lo que hagas siempre habrá accidentes .
Los accidentes forman parte del trabajo, no se puede esperar que al hacer el trabajo no ocurran accidentes.
En mi fabrica no existe ningún riesgo, todos los accidentes son porque los trabajadores no usan el EPP y no obedecen los letreros de seguridad.
Al personal le gusta el peligro, si no no se sienten machos.
ROMPER PARADIGMAS SUBSTITUIR LOS
PARADIGMAS POR OTROS
Se requiere suplantar los paradigmas por otros que sean la realidad y que reemplacen a los tradicionales que sabemos son falsos.
LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES TIENEN CAUSAS, TECNICA Y CIENTIFICAMENTE COMPROBADAS.
SI ELIMINAMOS LAS CAUSAS O LOS RIESGOS, ELIMINAMOS LOS ACCIDENTES
SI ELIMINAMOS LOS ACCIDENTES, ELIMINAMOS LAS LESIONES, LOS DAÑOS Y LAS PERDIDAS
CONTROLES DE INGENIERIA.
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
PROTECCIONES
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD IGUAL A LADMINISTRACIÓN DE LOS DEMAS RECURSOS
“No basta con creer en la seguridad hay que practicarla”.
“La seguridad es como una medicina, es necesario tomarla para que surta efecto”.
“Una empresa es tan segura como convencida e involucrada en la seguridad este su mas alta dirección”.
“La difusión de la seguridad en cascada es una herramienta de liderazgo”.
“Considerando que la seguridad es una actitud, una forma de vida, una cultura, no se impone, se crea día a día de unos a otros”.
“Proporcionar a cada empleado un lugar de trabajo seguro, higiénico y libre de accidentes”.
“Si la cultura organizacional no le concede valor a la seguridad, es poco probable que el comportamiento seguro ocurra”.
“Predicar con el ejemplo”.
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD
“La responsabilidad por la Seguridad se Podrá Compartir, Nunca se Deberá delegar y menos aún evadir”.
“Todos los Accidentes Son Prevenibles”.
“El Recurso Humano Es El Mas Preciado, por El se harán Todos los Esfuerzos para Prevenir Lesiones”.
“Si Bien No Somos Una Fabrica de Seguridad, Tampoco Somos una Fabrica de Accidentes.
“El Personal No Correrá Riesgos por Insignificantes que Parezcan al Realizar su Trabajo, por Más Urgente o Importante Que Este Sea”.
“La Eficiencia de Nuestras Operaciones, Serán el Reflejo de las Medidas de Seguridad que se Observen Durante Su Ejecución”.
“La observancia de la Seguridad en el Trabajo, es Condición de Empleo”.
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD
La Seguridad debe ser un “Valor” en la Organización y no una prioridad
Porque proteger nuestros principales recursos……
.................Es la base para alcanzar los objetivos
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD
“LA M
AS GRAVE D
EFICIE
NCIA D
E LA
INDUSTRIA
EN EL MUNDO A
CTUAL,
CONSISTE EN Q
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LARAMENTE CUALES S
ON
NI COMO C
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UE TIENEN ”
La ideología mexicana mucha de la cual es heredada ya que debemos recordar que nuestro país fue conquistado y que al paso de 400 años fuimos objetos de vejaciones y maltratos por parte de los conquistadores donde valía mas la vida de un animal que la de un indio, se nos enseño a vivir con cultos religiosos y lograr el aprendizaje mediante el sufrimiento ante cualquier circunstancia de vida.
Durante años el comportamiento de la seguridad e higiene industrial en las empresas mexicanas ha tenido un comportamiento variado y confuso debido a falta de estrategias que visualicen y orienten la administración correcta de la seguridad en los diversos sectores. Los objetivos tienen que estar orientados hacia la mejora de la conducta de todas las personas que laboran en cualquier centro de trabajo tocando puntos como la manera de actuar, de pensar y de trabajar.
Idiosincrasia de la seguridad en Mexico
Es importante evitar compararnos con otras culturas, como la asiática, europea o la de los paises del norte , dado que sus costumbres y credos difieren de la forma de pensar y de actuar de nuestro país.
Sufrir y aguantar al máximo, un ejemplo de ello se tiene en los viejos dichos populares que dicen.Trabaja hasta que el cuerpo aguante
La letra con sangre entra
No hay mal que por bien no venga
No hay, mal que dure cien años, ni cuerpo que los resista
Idiosincrasia de la seguridad en Mexico
¿POR QUÉ OCURRE EL ACCIDENTE ?
Idiosincrasia
ES QUE HOY NO ME PERSIGNÉ
FUE MALA SUERTE
ME LEVANTÉ DE MALAS
ASÍ LO QUISO DIOS
CASUALIDAD
CASTIGO DIVINO
ACCIDENTE
SUCESO NO DESEADO, DESAGRADABLE, QUE
INTERRUMPE VIOLENTAMENTE LA MARCHA NORMAL DE CUALQUIER ACTIVIDAD Y
ORIGINA LESIONES A GEMA
POSIBILIDAD DE QUE OCURRA UN EVENTO INDESEADO O BIEN, PELIGRO LATENTE.
RIESGO
ES TODA FALLA O DEFECTO QUE EXISTE EN EL LUGAR DE TRABAJO Y QUE REPRESENTA
UN RIESGO FÍSICO DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE.
CONDICION INSEGURA
ACTO INSEGURO
ES LA ACCIÓN QUE EJECUTA UNA PERSONA EN LA QUE EXISTE UN
RIESGO HUMANO QUE LO EXPONE A SUFRIR O PROVOCAR UN INCIDENTE
/ACCIDENTE
COMPORTAMIENTO RIESGOSO:
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
QUE DEBEMOS HACER!!!!!!
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
VALORES
CREENCIAS
PRINCIPIOS
COMPROMISOS
RESPONSABILIDADES
MEJORA CONTINUA
MISION, VISION
FACULTAMIENTO
POLITICAS
COMO SE HACE!!!!
ValoresEl recurso Humano es el mas preciado, por
el se harán todos los esfuerzos para prevenir lesiones.
El personal no correrá riesgos por insignificantes que parezcan
La eficiencia de nuestras operaciones, será el reflejo de las medidas de seguridad que se observen durante su ejecución
La responsabilidad por la seguridad se podrá compartir, nunca se deberá delegar y menos aun evadir.
La observancia del liderazgo y motivación adecuada para la seguridad en el trabajo es condición de empleo
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
CreenciasTodos los accidentes pueden ser prevenidos
Los operadores de líneas son responsables y deben rendir cuentas por la seguridad y salud del personal a su cargo
El nivel de desempeño en seguridad y salud esta directamente relacionado con el compromiso de la administración
La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales da beneficios en términos de recursos humanos, legales y financieros
El desempeño de seguridad, salud y protección al medio ambiente son un verdadero valor agregado a la empresa
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
PrincipiosConsiderando que la seguridad es una
cuestión de actitud un modo de cultura no se impone , se crea día a día
El comportamiento seguro puede venir con la gente, la capacitación es necesaria. De manera que una desviación se acepta pero ignorar las normas y estándares de seguridad es imperdonable.
La difusión de seguridad en cascada es una herramienta de liderazgo.
Una empresa es o Será tan segura como convencida, involucrada y participativa este su mas alta dirección y por ende todo su personal
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
La salud y la seguridad en el trabajo son primordiales.
Definir y establecer una normatividad básica obligatoria para el cumplimiento de los estándares de seguridad.
Nuestra preocupación es prevenir todos los incidentes y enfermedades ocupacionales.
Los empleados tienen derecho a contar con un lugar de trabajo seguro y saludable.
Los empleados esperan un trabajo seguro.
Asegurar en todas las operaciones un elevado estándar de seguridad salud y protección al medio ambiente.
Salvaguardar el bienestar de los empleados.
Principios
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Proveer de condiciones de trabajo seguras y saludables.
Asegurar la eliminación y/o control de los riesgos a fin de evitar lesiones y enfermedades del trabajador al realizar su trabajo.
Entrenar adecuadamente a todos los empleados operativos y administrativos.
Advertir a todos los empleados operativos, y administrativos de los riesgos que se encuentran en las áreas de trabajo, los equipos, maquinaria, materiales y ambiente.
Mostrar una preocupación real y sincera por la seguridad de los trabajadores.
Compromisos
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
ResponsabilidadesProveer un lugar de trabajo seguro,
higiénico y hasta donde sea posible confortable y libre de accidentes.
Advertir a los empleados los riesgos que corren al realizar su trabajo.
Proveer al empleado el entrenamiento, desarrollo de habilidades y la educación necesaria para que comprendan que solo deben realizar aquello para lo cual tienen el conocimiento y preparación necesarios.
Facultar a los trabajadores a “NO”realizar trabajos que no reúnan las suficientes condiciones de seguridad para su integridad y salud.
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
ResponsabilidadesLa responsabilidad por la salud se podrá
compartir nunca se deberá delegar y menos aun evadir.
La observancia de la seguridad en el trabajo, es condición de empleo.
Asignar responsabilidades por la prevención de accidentes a cada nivel jerárquico de la organización, estableciéndoles actividades especificas que realizar y midiéndoles el cumplimiento de la ejecución de las mismas e incluirlo en la evaluación de desempeño con una ponderación al resto de sus responsabilidades.
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION
PLANEACION
POLITICAREVISION POR LA GERENCIA
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES, ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA, COMUNICACIÓN DOCUMENTACION, CONTROL DE DOCUMENTOS, DATOS Y OPERACIONES, PREPARACION A RESPUESTA DE EMERGENCIAS
Mejora continua
MEDICION DEL DESEMPEÑO MONITOREO DE ACCIDENTES, INCIDENTES NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
AUDITORIAA, CUMPLIMIENTO LEGAL, CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD, DE OBJETIVOS COSTOS Y PRESUPUESTOS. REVISIONES ADMINISTRATIVAS SEGUIMIENTO A PROYECTOS, PROGRAMAS, ENTRENAMIENTO, PLANES DE MEJORA CONTINUA
FIRMADA POR LA MAXIMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA COMPROMISO, PREVENCION DE ACCIDENTES CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN MEJORA CONTINUA
POLITICAS EVALUACION DE RIESGOS, REQUISITOS LEGALES, OBJETIVOS Y METAS, PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
Como funciona
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Visión y Misión
Relacionar la Misión y la Visión de la empresa con
la seguridad de su personal, sus
instalaciones y la protección al medio
ambiente e incluirla de forma clara y objetiva en
estas declaraciones.
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Facultamiento Tu laborAlentar y promover el involucramiento y participación de los trabajadores en todos los asuntos relativos a la seguridad, hay que tener presente “que no hay nadie que conozca mejor el trabajo que quien ,.lo realiza”
Comités de seguridad, higiene y protección al medio ambiente
EMC´s Equipos de mejora continua de seguridad (Brigadas)
EADS´s Equipos de alto desempeño de seguridad (lideres)
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Liderazgo organizacional
Análisis del lugar de trabajo
Establecimiento de reglas y procedimientos
Entrenamiento
Investigación y análisis de incidentes
Inspección y auditorias
Prevención y control
Seguridad basada en
comportamientos
Involu
cra
mie
nto
de los
em
ple
ad
os
Desempeño (D) = /(Implementación construida por bloques)*
Compromiso de la gerencia*
(Involucramiento de los empleados)
Y LA SALUD POR BLOQUES
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Una Identidad e imagen de la Seguridad.
La seguridad por si misma es abstracta, subjetiva, no posee identidad e imagen, se define como una forma de vida, una actitud.
Es necesario:
•Dotar a la seguridad de Identidad
•Proveerle una imagen
•Un significado concreto
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Orgullo
Conciencia
Integridad
Respeto
CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDADConciencia de
seguridadLograr la concientización en seguridad esta en chino? “NO”Concientizar implica educar y humanizar
al hombre para que realice acciones “CONCIENTES”Un hombre tiene conciencia cuando
conoce los peligros a los que esta expuesto mientras realiza un trabajo. Teniendo conciencia, el hombre puede juzgar sus actos y las consecuencias de los mismos, meditarlos y analizarlos, utilizando para ello sus sentidos y así actuar libre de riesgos.
REFLEXION FINAL
“Un segundo”
video
Toma un minuto en escribir una regla de seguridad;
Toma una hora el celebrar una junta de seguridad;
Toma una semana el elaborar un programa de seguridad;
Toma un mes el poner en operación el programa de seguridad;
Toma un año obtener un reconocimiento de seguridad;
Toma toda una vida el lograr un perfecto record de seguridad; pero
Toma solo un segundo el destruir todo con un accidente