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SEGURIDAD ACTITUD QUE PREVALECE MODULO I

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Page 1: Modulo 1

SEGURIDAD ACTITUD QUE PREVALECE

MODULO I

Page 2: Modulo 1

Índice modulo I1 Gestión del cambio

1.1 Renovación

2 Fundamentos de seguridad

2.1 Paradigma

2.2 Accidente

2.3 Riesgo

2.4 Condición insegura

2.5 Acto inseguro

3 Idiosincrasia de la seguridad en México

4 Crear una cultura de seguridad

4.1 Valores

4.2 Creencias

4.3 Principios

4.4 Compromisos

4.5 Responsabilidades

4.6 Mejora continua

4.7 Misión Visión

4.7 Facultamiento

5 Reflexión

Page 3: Modulo 1

PARADIGMA FORMA DE PERCIBIR NUESTRA REALIDAD

(MODELO), QUE PUEDE SER ACERTADA O NO

PERO PARA NOSOTROS EN ESE MOMENTO ES

LA CORRECTA.

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD

Page 4: Modulo 1

OCURRENCIA DE ACCIDENTES PARADIGMA

Los accidentes son algo normal, no podemos hacer nada para evitarlos.

A tantas toneladas de producción, corresponden “x”número de muertes, “x” número de amputaciones, “x”número de fracturas y “x”número de días perdidos, etc.

La gente es la culpable de los accidentes, uno se gasta una fortuna en prevenirlos y no se logra nada, el personal no cambia.

Hagas lo que hagas siempre habrá accidentes .

Los accidentes forman parte del trabajo, no se puede esperar que al hacer el trabajo no ocurran accidentes.

En mi fabrica no existe ningún riesgo, todos los accidentes son porque los trabajadores no usan el EPP y no obedecen los letreros de seguridad.

Al personal le gusta el peligro, si no no se sienten machos.

Page 5: Modulo 1
Page 6: Modulo 1
Page 7: Modulo 1
Page 8: Modulo 1

ROMPER PARADIGMAS SUBSTITUIR LOS

PARADIGMAS POR OTROS

Se requiere suplantar los paradigmas por otros que sean la realidad y que reemplacen a los tradicionales que sabemos son falsos.

LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES TIENEN CAUSAS, TECNICA Y CIENTIFICAMENTE COMPROBADAS.

SI ELIMINAMOS LAS CAUSAS O LOS RIESGOS, ELIMINAMOS LOS ACCIDENTES

SI ELIMINAMOS LOS ACCIDENTES, ELIMINAMOS LAS LESIONES, LOS DAÑOS Y LAS PERDIDAS

CONTROLES DE INGENIERIA.

CONTROLES ADMINISTRATIVOS

PROTECCIONES

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD IGUAL A LADMINISTRACIÓN DE LOS DEMAS RECURSOS

Page 9: Modulo 1

“No basta con creer en la seguridad hay que practicarla”.

“La seguridad es como una medicina, es necesario tomarla para que surta efecto”.

“Una empresa es tan segura como convencida e involucrada en la seguridad este su mas alta dirección”.

“La difusión de la seguridad en cascada es una herramienta de liderazgo”.

“Considerando que la seguridad es una actitud, una forma de vida, una cultura, no se impone, se crea día a día de unos a otros”.

“Proporcionar a cada empleado un lugar de trabajo seguro, higiénico y libre de accidentes”.

“Si la cultura organizacional no le concede valor a la seguridad, es poco probable que el comportamiento seguro ocurra”.

“Predicar con el ejemplo”.

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD

Page 10: Modulo 1

“La responsabilidad por la Seguridad se Podrá Compartir, Nunca se Deberá delegar y menos aún evadir”.

“Todos los Accidentes Son Prevenibles”.

“El Recurso Humano Es El Mas Preciado, por El se harán Todos los Esfuerzos para Prevenir Lesiones”.

“Si Bien No Somos Una Fabrica de Seguridad, Tampoco Somos una Fabrica de Accidentes.

“El Personal No Correrá Riesgos por Insignificantes que Parezcan al Realizar su Trabajo, por Más Urgente o Importante Que Este Sea”.

“La Eficiencia de Nuestras Operaciones, Serán el Reflejo de las Medidas de Seguridad que se Observen Durante Su Ejecución”.

“La observancia de la Seguridad en el Trabajo, es Condición de Empleo”.

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD

Page 11: Modulo 1

La Seguridad debe ser un “Valor” en la Organización y no una prioridad

Porque proteger nuestros principales recursos……

.................Es la base para alcanzar los objetivos

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD

Page 12: Modulo 1

“LA M

AS GRAVE D

EFICIE

NCIA D

E LA

INDUSTRIA

EN EL MUNDO A

CTUAL,

CONSISTE EN Q

UE LOS SUPERVIS

ORES

NO SABEN C

LARAMENTE CUALES S

ON

NI COMO C

UMPLIR LAS

RESPONSABILIDADES Q

UE TIENEN ”

Page 13: Modulo 1

La ideología mexicana mucha de la cual es heredada ya que debemos recordar que nuestro país fue conquistado y que al paso de 400 años fuimos objetos de vejaciones y maltratos por parte de los conquistadores donde valía mas la vida de un animal que la de un indio, se nos enseño a vivir con cultos religiosos y lograr el aprendizaje mediante el sufrimiento ante cualquier circunstancia de vida.

Durante años el comportamiento de la seguridad e higiene industrial en las empresas mexicanas ha tenido un comportamiento variado y confuso debido a falta de estrategias que visualicen y orienten la administración correcta de la seguridad en los diversos sectores. Los objetivos tienen que estar orientados hacia la mejora de la conducta de todas las personas que laboran en cualquier centro de trabajo tocando puntos como la manera de actuar, de pensar y de trabajar.

Idiosincrasia de la seguridad en Mexico

Page 14: Modulo 1

Es importante evitar compararnos con otras culturas, como la asiática, europea o la de los paises del norte , dado que sus costumbres y credos difieren de la forma de pensar y de actuar de nuestro país.

Sufrir y aguantar al máximo, un ejemplo de ello se tiene en los viejos dichos populares que dicen.Trabaja hasta que el cuerpo aguante

La letra con sangre entra

No hay mal que por bien no venga

No hay, mal que dure cien años, ni cuerpo que los resista

Idiosincrasia de la seguridad en Mexico

Page 15: Modulo 1

¿POR QUÉ OCURRE EL ACCIDENTE ?

Idiosincrasia

ES QUE HOY NO ME PERSIGNÉ

FUE MALA SUERTE

ME LEVANTÉ DE MALAS

ASÍ LO QUISO DIOS

CASUALIDAD

CASTIGO DIVINO

Page 16: Modulo 1

ACCIDENTE

SUCESO NO DESEADO, DESAGRADABLE, QUE

INTERRUMPE VIOLENTAMENTE LA MARCHA NORMAL DE CUALQUIER ACTIVIDAD Y

ORIGINA LESIONES A GEMA

Page 17: Modulo 1

POSIBILIDAD DE QUE OCURRA UN EVENTO INDESEADO O BIEN, PELIGRO LATENTE.

RIESGO

Page 18: Modulo 1

ES TODA FALLA O DEFECTO QUE EXISTE EN EL LUGAR DE TRABAJO Y QUE REPRESENTA

UN RIESGO FÍSICO DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE.

CONDICION INSEGURA

Page 19: Modulo 1

ACTO INSEGURO

ES LA ACCIÓN QUE EJECUTA UNA PERSONA EN LA QUE EXISTE UN

RIESGO HUMANO QUE LO EXPONE A SUFRIR O PROVOCAR UN INCIDENTE

/ACCIDENTE

COMPORTAMIENTO RIESGOSO:

Page 20: Modulo 1

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

QUE DEBEMOS HACER!!!!!!

Page 21: Modulo 1
Page 22: Modulo 1

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

VALORES

CREENCIAS

PRINCIPIOS

COMPROMISOS

RESPONSABILIDADES

MEJORA CONTINUA

MISION, VISION

FACULTAMIENTO

POLITICAS

COMO SE HACE!!!!

Page 23: Modulo 1

ValoresEl recurso Humano es el mas preciado, por

el se harán todos los esfuerzos para prevenir lesiones.

El personal no correrá riesgos por insignificantes que parezcan

La eficiencia de nuestras operaciones, será el reflejo de las medidas de seguridad que se observen durante su ejecución

La responsabilidad por la seguridad se podrá compartir, nunca se deberá delegar y menos aun evadir.

La observancia del liderazgo y motivación adecuada para la seguridad en el trabajo es condición de empleo

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 24: Modulo 1

CreenciasTodos los accidentes pueden ser prevenidos

Los operadores de líneas son responsables y deben rendir cuentas por la seguridad y salud del personal a su cargo

El nivel de desempeño en seguridad y salud esta directamente relacionado con el compromiso de la administración

La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales da beneficios en términos de recursos humanos, legales y financieros

El desempeño de seguridad, salud y protección al medio ambiente son un verdadero valor agregado a la empresa

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 25: Modulo 1

PrincipiosConsiderando que la seguridad es una

cuestión de actitud un modo de cultura no se impone , se crea día a día

El comportamiento seguro puede venir con la gente, la capacitación es necesaria. De manera que una desviación se acepta pero ignorar las normas y estándares de seguridad es imperdonable.

La difusión de seguridad en cascada es una herramienta de liderazgo.

Una empresa es o Será tan segura como convencida, involucrada y participativa este su mas alta dirección y por ende todo su personal

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 26: Modulo 1

La salud y la seguridad en el trabajo son primordiales.

Definir y establecer una normatividad básica obligatoria para el cumplimiento de los estándares de seguridad.

Nuestra preocupación es prevenir todos los incidentes y enfermedades ocupacionales.

Los empleados tienen derecho a contar con un lugar de trabajo seguro y saludable.

Los empleados esperan un trabajo seguro.

Asegurar en todas las operaciones un elevado estándar de seguridad salud y protección al medio ambiente.

Salvaguardar el bienestar de los empleados.

Principios

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 27: Modulo 1

Proveer de condiciones de trabajo seguras y saludables.

Asegurar la eliminación y/o control de los riesgos a fin de evitar lesiones y enfermedades del trabajador al realizar su trabajo.

Entrenar adecuadamente a todos los empleados operativos y administrativos.

Advertir a todos los empleados operativos, y administrativos de los riesgos que se encuentran en las áreas de trabajo, los equipos, maquinaria, materiales y ambiente.

Mostrar una preocupación real y sincera por la seguridad de los trabajadores.

Compromisos

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 28: Modulo 1

ResponsabilidadesProveer un lugar de trabajo seguro,

higiénico y hasta donde sea posible confortable y libre de accidentes.

Advertir a los empleados los riesgos que corren al realizar su trabajo.

Proveer al empleado el entrenamiento, desarrollo de habilidades y la educación necesaria para que comprendan que solo deben realizar aquello para lo cual tienen el conocimiento y preparación necesarios.

Facultar a los trabajadores a “NO”realizar trabajos que no reúnan las suficientes condiciones de seguridad para su integridad y salud.

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 29: Modulo 1

ResponsabilidadesLa responsabilidad por la salud se podrá

compartir nunca se deberá delegar y menos aun evadir.

La observancia de la seguridad en el trabajo, es condición de empleo.

Asignar responsabilidades por la prevención de accidentes a cada nivel jerárquico de la organización, estableciéndoles actividades especificas que realizar y midiéndoles el cumplimiento de la ejecución de las mismas e incluirlo en la evaluación de desempeño con una ponderación al resto de sus responsabilidades.

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 30: Modulo 1

VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION

PLANEACION

POLITICAREVISION POR LA GERENCIA

ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES, ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA, COMUNICACIÓN DOCUMENTACION, CONTROL DE DOCUMENTOS, DATOS Y OPERACIONES, PREPARACION A RESPUESTA DE EMERGENCIAS

Mejora continua

MEDICION DEL DESEMPEÑO MONITOREO DE ACCIDENTES, INCIDENTES NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

AUDITORIAA, CUMPLIMIENTO LEGAL, CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD, DE OBJETIVOS COSTOS Y PRESUPUESTOS. REVISIONES ADMINISTRATIVAS SEGUIMIENTO A PROYECTOS, PROGRAMAS, ENTRENAMIENTO, PLANES DE MEJORA CONTINUA

FIRMADA POR LA MAXIMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA COMPROMISO, PREVENCION DE ACCIDENTES CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN MEJORA CONTINUA

POLITICAS EVALUACION DE RIESGOS, REQUISITOS LEGALES, OBJETIVOS Y METAS, PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD

Como funciona

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 31: Modulo 1

Visión y Misión

Relacionar la Misión y la Visión de la empresa con

la seguridad de su personal, sus

instalaciones y la protección al medio

ambiente e incluirla de forma clara y objetiva en

estas declaraciones.

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 32: Modulo 1

Facultamiento Tu laborAlentar y promover el involucramiento y participación de los trabajadores en todos los asuntos relativos a la seguridad, hay que tener presente “que no hay nadie que conozca mejor el trabajo que quien ,.lo realiza”

Comités de seguridad, higiene y protección al medio ambiente

EMC´s Equipos de mejora continua de seguridad (Brigadas)

EADS´s Equipos de alto desempeño de seguridad (lideres)

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 33: Modulo 1

Liderazgo organizacional

Análisis del lugar de trabajo

Establecimiento de reglas y procedimientos

Entrenamiento

Investigación y análisis de incidentes

Inspección y auditorias

Prevención y control

Seguridad basada en

comportamientos

Involu

cra

mie

nto

de los

em

ple

ad

os

Desempeño (D) = /(Implementación construida por bloques)*

Compromiso de la gerencia*

(Involucramiento de los empleados)

Y LA SALUD POR BLOQUES

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 34: Modulo 1
Page 35: Modulo 1
Page 36: Modulo 1

Una Identidad e imagen de la Seguridad.

La seguridad por si misma es abstracta, subjetiva, no posee identidad e imagen, se define como una forma de vida, una actitud.

Es necesario:

•Dotar a la seguridad de Identidad

•Proveerle una imagen

•Un significado concreto

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Page 37: Modulo 1

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Orgullo

Conciencia

Integridad

Respeto

Page 38: Modulo 1

CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDADConciencia de

seguridadLograr la concientización en seguridad esta en chino? “NO”Concientizar implica educar y humanizar

al hombre para que realice acciones “CONCIENTES”Un hombre tiene conciencia cuando

conoce los peligros a los que esta expuesto mientras realiza un trabajo. Teniendo conciencia, el hombre puede juzgar sus actos y las consecuencias de los mismos, meditarlos y analizarlos, utilizando para ello sus sentidos y así actuar libre de riesgos.

Page 39: Modulo 1

REFLEXION FINAL

“Un segundo”

video

Toma un minuto en escribir una regla de seguridad;

Toma una hora el celebrar una junta de seguridad;

Toma una semana el elaborar un programa de seguridad;

Toma un mes el poner en operación el programa de seguridad;

Toma un año obtener un reconocimiento de seguridad;

Toma toda una vida el lograr un perfecto record de seguridad; pero

Toma solo un segundo el destruir todo con un accidente