modelos_de_diseño_organizativo_estrategico

8/8/2019 Modelos_de_diseo_organizativo_estrategico

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CURSO :

DESARROLLOORGANIZACIONAL

Modelos de DiseoOrganizativo


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DISEO ORGANIZATIVO

Significado dual:

Describe la apariencia de la empresa. Se refiere al proceso de establecimiento

(DISEO) o cambio (REDISEO) de laorganizacin.


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DISEO ORGANIZATIVO

El concepto de diseo incluye no slo a la

estructura sino tambin incluye otroselementos tales como:

AGRUPACION


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DISEO ORGANIZATIVO

AGRUPACION


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DISEO ORGANIZATIVO

Tipos de Agrupacin: Funcional Por Outputs

(Productos o Mercados)


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin FuncionalAgrupacin Funcional, es la formahabitual de diferenciacin y es el dela clasificacin del trabajo realizado

por la organizacin en loscomponentes funcionales principales.


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DISEO ORGANIZATIVO

Recursos Humanos

Planillas Benef. Sociales Reclutamiento Capacitacin


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DISEO ORGANIZATIVO

Cada unidad realizan las mismaso similares tareas o actividades,utilizan los mismos equipos o

poseen el mismo conjunto deconocimientos y habilidades.


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional - Ventajas

Personal desarrolla habilidadesfuncionales altamente refinadas.

Facilita la comunicacin (lenguajecomn).

Promueve economas de escala. Facilita el desarrollo de carreras.


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional - Desventajas

Dificultad de coordinacin a travsde las lneas funcionales.

Produce una visin funcional de

la organizacin. Dificulta la adecuada direccin dela organizacin.

Inhibe la innovacin.


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin porOutputsAgrupacin porOutputs, es la

forma de diferenciacin que se basaen el producto o resultado. El resultadoson departamentos/divisiones que se

dedican a productos, servicios, gruposde clientes o a regiones geogrficas.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diferenciacin por producto

Gerente General

Gerente Gasolinas Ger. Prod. Qumicos Ger. Aceites y Lub.

Jefe de Plsticos Jefe Disol.Industr. Jefe de Fertilizantes


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DISEO ORGANIZATIVO

Diferenciacin por mercado

Ventas

Mer. Bs. de Consumo Mer. Bs. Industriales

Indust. PetroleraIndustr. Automovilst.Gob. Local y Estatal

Fabricacin ExtranjeraFabricacin Nacional


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin porOutputs - Ventajas

Centran su atencin en necesidadesespecficas del producto y losconsumidores.

Coordinacin inter funcional mseficaz. Proceso de toma de decisiones

descentralizado.


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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin porOutputs - Desventajas

Pueden producir sesgos a nivel deproductos/mercados/geogrficos.

Reduce el potencial de economas

de escala. Alto grado de competitividad interna.


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DISEO ORGANIZATIVO

DISEOS HIBRIDOS YMATRICIALES


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Hbridos:

Combinacin de la agrupacin funcionaly por outputs. Se aplica a organizaciones grandes,

multiproducto y multimercado o queopere en regiones dispersas.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Organizativo Hbrido:Director

General

LegalOperac.

Europeas

Invest. y

Desarrol.

Recursos

HumanosProducc. Mkting Producc. Mkting

Recursos

Humanos

Finanzas R.R.P.P.Operac.

USA


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DISEO ORGANIZATIVO

Decidir en la organizacin qureas se mantienen comounidades funcionales y a culesse les asigna productos,mercados

o regiones.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Hbrido - Ventajas

Posee la mayora de las ventajas deldiseo funcional como del diseo segnoutputs.

Economas a escala,conocimiento expertoen reas funcionales.Sensibilidad al producto/mercado/regiones


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Hbrido - Desventajas

Falta de visin compartida al tender aseparar las operaciones de la sedecentral funcional de las unidades

divisionales.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:

Existencia conjunta y solapada deagrupaciones funcionales(columnas) yagrupaciones basadas en el output:

producto,proyectos o programas (filas). Aplica a organizaciones de alta tecnologa


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:

Directivos Matriciales: DirectivosFuncionales o de Producto, Proyectos oProgramas.

Proceso de distribucin y reparto(recursofuncionales escasos).


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:

Recursos funcionales ubicados segnlas necesidades entre los productos,proyectos o programas.

Estos pueden atravesar un ciclo deproduccin, desarrollo o rotacin dondese requiere un experto funcional de

diferentes reas en distintos momentos.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:Ejemplos


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DISEO ORGANIZATIVO

Equilibrar las presiones de losejes verticales y horizontalespara tener una organizacin

eficaz y eficiente


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Matricial - Ventajas

Permite que los recursos funcionales sese hallen presentes en el lugar adecuadoen el momento adecuado. Permite flexibilidad, favorable para entornoscomplejos y cambiantes.

Permite dar respuesta simultnea tanto alas exigencias funcionales como a las de

producto/mercado.


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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Matricial - Desventajas

Potencial de conflicto, por dualidad.Respuestas no inmediatas.


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DISEO ORGANIZATIVO

ORGANIZACIONES

DEL

SIGLO

XXI


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DISEO ORGANIZATIVO

Tecnologa de Informacin(Telecomunicaciones). Tecnologa de las Tareas.

Globalizacin de las Tareas.


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DISEO ORGANIZATIVO

ORGANIZACION

VIRTUAL


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DISEO ORGANIZATIVO

Organiz.

Central

Otras empresas

Empleados

TemporalesOu

tsou

rcing


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DISEO ORGANIZATIVO

Ejemplo: NIKE

y ORG. CENTRAL:

Desarrollo, Marketing yDistribucin.

y FUNC. EXTERNAS:

Fabricacin ( Grupo de empresas

proveedoras Asia)


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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin Virtual - Ventajas

Concentracin en las actividades que mejorrealizan.


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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin Virtual - Desventajas

Posee un menor control que una organizacinconvencional.


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DISEO ORGANIZATIVO

ORGANIZACION

FEDERAL


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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin.Central

DISEO DIVISIONALBASADO EN ELPRODUCTO

Subsid. Subsid.

Subsid.


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DISEO ORGANIZATIVO

Ejemplo: Johnson & Johnsony166 unidades operativasy funcionan como empresas

independientes.yFundada en los aos 30 por

Robert Wood con el objetivo depromover responsabilidad ysensibilidad al mercado.


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DISEO ORGANIZATIVO

KEIRETSUVer: http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm


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DISEO ORGANIZATIVO

CHAEBOLVer: http://www.megastories.com/seasia/skorea/chaebol/chaebol.htm


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DISEO ORGANIZATIVO

GENERALIDADES


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DISEO ORGANIZATIVO

Flexibilidad yAdaptabilidad


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DISEO ORGANIZATIVO

Desempeoy DesarrolloIndividual


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DISEO ORGANIZATIVO

C

omunicacinyCoordinacin


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DISEO ORGANIZATIVO

Eficiencia


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DISEO ORGANIZATIVO

Innovacin


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TIPOS DE EMPRESASSEGN SU OVERHEAD(PERFORMANCE)

Lo ultimo por lo tanto no lomenos


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Tipos de Empresas segn suOverhead

yBurocrticas

yNicho

yRobustas


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Tipos de Empresas segn su Overhead

y Burocrtica

Normalmente es antigua y de la vieja guardia conplantas grandes.

Organizacin centralizada con departamentosespecializados tales como CQ, Planificacin de laproduccin, y Compras.

MO ms antigua y procedimientos de produccin masmenos flexibles que su competencia

Su sistema de overhead ha venido desarrollndose atravz de los aos hasta formar una estructura formalmuy jerarquizada


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Tipos de Empresas segn su Overhead

Nicho

Su fortaleza proviene de su focalizacin y flexibilidad

Menos lneas de productos y niveles de administracin permitenadaptarse rpidamente a los cambios del mercado

Normalmente es una organizacin ms joven y pequea que laburocrtica

Tiene, relativamente hablando, menos overhead que laburocrtica merced a su estructura organizacional ms chata

Robusta Sus sistemas de produccin son cabalmente entendidos, bien

controlados y flexibles.

Un diseo y ejecucin de los procesos manufactureros superiorespermiten ciclos de produccin menores, calidad superior y

overhead bajo.


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Tipos de Empresas segn suOverhead

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