“Los Modelos Administrativos en el Contexto de

la Sociedad Postmoderna”

Presentado por:

Licda. Eddy Soliany Vivas C.

C.I. V- 11.506.975

Prof. Yamilet Lucena.

Introducción a la Gestión Administrativa

Historia del Pensamiento Administrativo

CHINOS

GRIEGOS

ROMANOS

TAYLOR

Planear, Organizar, Dirigir y Controlar

Arte Independiente y Planteamiento

Científico

Administración descentralizada

Administración Científica

Los Modelos Administrativos

Objetivo Racional

Eficacia,

Productividad y

Beneficios

Proceso Interno

Estabilidad y

Continuidad

Relaciones Humanas

Compromiso y

Unión Moral

Sistemas AbiertosCapacidad de

Adaptación y Apoyo

Externo

Se pueden Combinar de acuerdo a las

necesidades

Y pueden ser

Dinámicos y Sinergéticos

Complejos o Paradójicos.

LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

EVOLUCION DEL

PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO

GERENCIAL

S

E

R

H

U

M

A

N

O

NECESIDADES

Económicas

CulturalesSociales

Organizacional

Enfoque: Sistemas de Administración

Grado de

Interacción

Composición

Material y

objetiva

Causa Efecto

Capacidad de

Respuesta

Movilidad

Interna

Grado de

Dependencia

Abiertos

Semiabiertos

Semicerrados

Cerrados

Abstractos

Concretos

Activos

Pasivos

Reactivos

Estáticos

Dinámicos

Homeostáticos

Probabilísticos

Independientes

Dependiente

CLASIFICACION

Insumos

T

Transformac.

De

Insumos

ºº

Producto

Terminado

Respuesta del Medio

Ambiente

La organización

como Sistema

Sistema social Integrado por

Responden a una

estructuraDesarrollando

Actividades

A TRAVES SISTEMAS

ADMINISTRATIVOSTOMA DE DECISIONES BENEFICIO

(Individual y Colectivo)

SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA

PSICOSOCIAL

TÉCNICO

ADMINISTRATIVO

Individuos

Grupos

Formado por:

•Conducta Individual

• Motivación

• Relación de Status.

• Dinámica de grupo

•Sistemas de Influencia.

ConocimientoDesarrollo de

Tareas

Establece

Objetivos

Desarrolla Planes de

IntegraciónD

iseña

Estr

uctu

ras

Esta

ble

ce

Pro

ce

sos d

e

Pro

ducció

n

La organización como sistema abierto

1. Importación (entradas)

2. Transformación (procesamiento)

3. Exportación (salida)

4. Ciclos que se repiten.

5. Deben moverse para reabastecerse de energía

6. La información es un insumo.

7. Flujo Continuo de energía.

8. Multiplicación de roles y diferenciación interna.

9. El sistema puede alcanzar, por diversos caminos.

10. Presenta barreras entre el sistema y el ambiente.

MODELO DE KATZ Y KAHN

Teoría de los

SistemasTeoría de las

Organizaciones

Restricciones

Limitaciones

SISTEMA ABIERTO

CARACTERISTICAS

La organización como Sistema

Social

1. No se representan por modelos físicos.

2. Necesitan insumos de producción y de mantenimiento.

3. Son inventados, creados por el hombre e

imperfectos.

4. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e

inestabilidad de las acciones humanas.

5. Las funciones, normas y valores son sus componentes.

6. Utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas.

7. Estudian las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo

rodea.

8. Crea su propia cultura.

9. Recurren al uso de

mecanismos, establecen normas y valores para estimular las

actividades

10. Sobreviven solamente cuando, importar bajo todas las formas de

cantidades mayores de energía que las que devuelven al ambiente como

producto.

F I N