modelos de negocio abiertos
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Modelos de Negocios Abiertos (Chesbrough)TRANSCRIPT
MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSMODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSProsperar en un nuevo escenario innovadorProsperar en un nuevo escenario innovador
Pablo Díaz CruzSocio Director EVM Project ManagementEVM Project Management
Jornadas de Innovación Abierta, Open InnovationJueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
1. Definición de Modelo de negocio Abierto
2. Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios
4. Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos
5. Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación
6. Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
7. Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
8. La innovación abierta y los cluster
¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio?¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio?
Funciones de un modelo de negocio
CREAR VALOR CREAR VALOR
Fuente de recursosFuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el consumidor.
QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR
Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el consumidor, y actualización constante de los recursos valiososrecursos valiosos en el tiempo como estrategia competitiva
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto
CREAR CREAR MÁSMÁS VALOR VALOR
Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos externos
OBTENER UNA PORCIÓN OBTENER UNA PORCIÓN MAYORMAYOR DEL VALOR DEL VALOR
La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía. Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceroscompartir sus recursos con terceros con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externosutilizar recursos externos en sus modelos de negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por ChesbroughChesbrough como
MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSMODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto
AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVOAUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN
Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con éxitoéxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí mismas.
AUMENTAMOS LA COMPLEJIDADAUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN
A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por dificultades que entraña la captura de valor creado por sus propios recursossus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados comercialmente.
2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios
Complejidad
Innovación AbiertaCreatividad
¿Por qué ahora?¿Por qué ahora?
AUMENTO DEL COSTEAUMENTO DEL COSTE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO
El desarrollo de un producto de éxito, por ejemplo en la industria farmacéutica se ha multiplicado por 10 en una década
REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDAREDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
Móviles, equipos informáticos, incluso productos farmacéuticos son sustituidos por otros mejores cada vez más rápido.
ESTOS FACTORES ACTÚAN COMO ESTOS FACTORES ACTÚAN COMO
COMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓNCOMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
3.- Presión Económica sobre la Innovación
0
Ingresos
Costes
Ingresos del propio mercado
Costes internos de desarrollo
Ingresos del propio mercado
Costes internos de desarrollo
Modelo Cerrado Modelo Cerrado
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
Reducción del ciclo de vida del producto en el mercado
Aumento del coste de innovación
3.- Presión Económica sobre la Innovación
Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
Crecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+DCrecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+D
1980 1985 1990 1995 2000 2005
1
10
100
1000
VentasI+D
3.- Presión Económica sobre la Innovación
Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
0
Ingresos
Costes
Nuevos Ingresos
Coste y tiempo ahorrado por desarrollo externo
Ingresos del propio mercado
Costes internos de desarrollo
Modelo CerradoModelo de Innovación Modelo de Innovación
AbiertaAbierta
Ingresos del propio mercado
Costes internos y externos de desarrollo
Licencias
SpinOff
Desinversión/Ventas
??
3.- Presión Económica sobre la Innovación
Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
Mercados de Intermediación
Mercados de Intermediación como Mercados de Intermediación como parte integral de la innovación y el crecimientoparte integral de la innovación y el crecimiento
A FAVOR
● Entrada en nuevos mercados
● Proveer de otras fuentes de ingresos aprovechando la I+D propia
RIESGOS
● Pueden ser usados para dañar la habilidad sobre la propia I+D
● Pueden destruir algunos modelos de negocios preestablecidos y con larga tradición
4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos
Escenario Escenario IdealIdeal de los mercados de intermediación de los mercados de intermediación
Los Los agentes externosagentes externos realizan nuevos descubrimientos que dan realizan nuevos descubrimientos que dan soluciónsolución a a problemas planteados por problemas planteados por empresasempresas
Como recompensa reciben un grado de la patentereciben un grado de la patente, lo que les permite buscar otras vías para comercializar la idea (patente) , o incluso pudiendo llevarla al mercado (spinoff)
Las Las Universidades e inventores Universidades e inventores encuentran encuentran marketplacemarketplace listos para sus listos para sus descubrimientos y contribucionesdescubrimientos y contribuciones
Los consumidoresconsumidores están encantados con las nuevas ofertas, ya que las empresas llegan más rápido a los mercados con productos y servicios de mayor valor.
El I+D proveerá de un El I+D proveerá de un ROI más elevado y en menos tiempoROI más elevado y en menos tiempo, por lo que se realizará , por lo que se realizará más inversiónmás inversión en la búsqueda de nuevas ideas, lo que en la búsqueda de nuevas ideas, lo que retroalimentaráretroalimentará el ciclo de el ciclo de nuevo.nuevo.
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación
Escenario Escenario RealReal de los mercados de intermediación de los mercados de intermediación
Se requiere de la construcción y el soporte a una Se requiere de la construcción y el soporte a una potente red de innovación internapotente red de innovación interna que sirva de que sirva de conexiónconexión entre la compañía y la comunidad externa de innovación entre la compañía y la comunidad externa de innovación
Pocas compañías, (casi todas multinacionales), han realizado esta transición, que les permite acceder a más ideas para usarlas en más productos y servicios logrando así un modelo económico viable de innovaciónmodelo económico viable de innovación
Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén dejando de ganar dinerodejando de ganar dinero
Las compañías que olviden los peligroslos peligros de acceder y compartir ideas y patentes en un mercado de intermediación global se pueden convertir en objetivos fáciles para las prácticas maliciosas (pero posiblemente legales) de otros más avispados (trolls).
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación
Plataformas Tecnológicas de IntermediaciónPlataformas Tecnológicas de IntermediaciónInnocentiveInnocentive Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico) Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico)
TekScout Marketplace de Innovación Abierta, Soluciones I+D (crowdsourcing) Chesbrough→
Fellowforce innovation challenge board covering many disciplines
IdeaConnection Marketplace de innovación abierta (genérico)
Yet2.com Marketplace para patentes
IdeaMagnet Ideas Fuerza
Ninesigma Marketplace de Innovación Abierta, centrado en resolución de Problemas IT (agente)
Innovation ExchangeInnovation Exchange Marketplace de Innovación abierta Marketplace de Innovación abierta
Open Innovation Gmbh/Battle of concepts Plataforma de Retos
Atizo Marketplace de innovación abierta genérico
InnogetInnoget Marketplace de Innovación abierta genérico Primera Iniciativa española→ Marketplace de Innovación abierta genérico Primera Iniciativa española→
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
I n t e r m e d i a r i o s d e i n n o v a c i ó n¿ C o m o c a p tu r a m o s i n n o v a c i ó n ?
C a m i n o t r a d i c i o n a l e n e l q u e l a e m p r e s a c o n su m e t i e m p o y e s f u e r z o s p a r a l l e g a r a l c o n o c i m i e n t o e x t e r n o
I n t e r m e d i a r i o s c l á s i c o s q u e a y u d a n a l a e m p r e sa a c o n t a c t a r c o n e l c o n o c i m i e n t o e x t e r n o ( B r o k e r st e c n o ló g i c o s , O T R I S , A g e n c i a s g u b e r n a m e n t a l e s , … )
Servicios de Innovación AbiertaServicios de Innovación AbiertaBig Idea Group Organizador de eventos de innovación, cazador de talentos
spigit Enterprise Estimulación de la emprendeduría y la innovación
Idea Crossing Organización de retos innovadores
Sense WorldwideSense Worldwide Aprovechamiento de la creatividad global Aprovechamiento de la creatividad global
Pharmalicensing Plataforma especializada en la comercialización del licencias de productos farmaceuticos Responsables de → Genericlicensing
Inkling Markets Predicciones de mercado a través de crowdsourcing
HumanGrid Fuerza de trabajo
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Plataformas para emprendedoresPlataformas para emprendedoresCambrianHouse Comunidad de emprendedores 2.0
IncubyIncuby Comunidad Online de Inventores Comunidad Online de Inventores
spigit Innovation Revisión de ideas de negocio
Ideawicket Revisión de ideas de negocio
WhyNot Intercambio de ideas ( ideas4all)
IdeaBlob concurso mensual de ideas de negocio
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Plataformas para freelancePlataformas para freelanceodesk marketplace para fuerza de trabajo remoto
elance freelancers
Guru freelancers
Ki WorkKi Work creación de negocios online creación de negocios online
Amazon Mechanical Turk lowcost crowdsourcing
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Plataformas para el fomento de la creatividadPlataformas para el fomento de la creatividadSpreadshirt comunidad de camisetas
Threadless comunidad de camisetas
Naked&Angry marketplace de complementos
cafepress Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo
zazzle Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo
Sellaband – crowdsourcing para la creación de bandas de música
ArtistshareArtistshare – microdonaciones de fans para albumes – microdonaciones de fans para albumes
TopCoder Competición de programadores
IStockPhoto comunidad de diseño de imágenes
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Plataformas crowdsourcing P2PPlataformas crowdsourcing P2PYahoo Answers Preguntas y respuestas
BrainReactions Brainstorming Online
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Iniciativas Corporativas para ideas de ProductosIniciativas Corporativas para ideas de ProductosP&G Open Innovation Challenge Procter & Gamble
Ideas4Unilever Unilever
BMW Customer Innovation Lab BMW
LeadUsers.nl & Live Simplicity Philips
KraftKraft Kraft Kraft
GameChanger Shell
Henkel Innovation Trophy Henkel
IBM ThinkPlace IBM
InnovationJam* IBM a nivel interno
Cool Software INTEL
Dell IdeaStormDell IdeaStorm DELL DELL
Vocalpoint Procter & Gamble para mujeres
Betavine Vodafone
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Iniciativas Corporativas para diseño de ProductosIniciativas Corporativas para diseño de ProductosNintendo Wiiware Crowdsourcing
LEGO Factory Herramienta para la creación de legos
Peugeot Concurso de diseño de Peugeot
Nespresso Concurso de diseño para máquinas de café
Electrolux Design Lab competición anual para estudiantes
FluevogFluevog Diseño de zapatos Diseño de zapatos
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
Sector PúblicoSector PúblicoiBridge Network plataforma de innovación universitaria (iBridge)
Science CommonsScience Commons proyecto de la licencia Science Commons al estilo de Creative proyecto de la licencia Science Commons al estilo de Creative CommonsCommons
RarezasRarezasPicnic Green ChallengePicnic Green Challenge ideas para salvar el planeta ideas para salvar el planeta
Eureke medical Plataforma de Innovación Abierta para los médicos
German Catholic Church Iniciativa de innovación Abierta de una iglesia católica
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
Los Los clustersclusters como como modelos de negocio abiertosmodelos de negocio abiertos
De acuerdo con la Estrategia de Lisboa (2006)Estrategia de Lisboa (2006)
...Los cluster deben seguir las siguientes directivas estratégicas con el objetivo de alcanzar sinergias operativas:..(ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii)(ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii)
LA LA IMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓNIMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COMO COMO CATALIZADORES DE IDEASCATALIZADORES DE IDEAS
...In the Cova da Beira Region, the University of Beira Interior (UBI) is a good example of a is a good example of a catalyst institution of knowledge clusterscatalyst institution of knowledge clusters, since it plays a crucial role in the transference of technology and in the creation of open innovation schemesin the creation of open innovation schemes, which require the design of institutional networks that involve different scientific areas and embrace distinct entities located inside or outside the clusters.
8.- La innovación abierta y los cluster
8.- La innovación abierta y los cluster
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