modelo de gestión por competencias de capital humano en los

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Modelo de gestión por competencias de capital humano en los sistemas con uso intensivo de tecnologías de información

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Page 1: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Modelo de gestión por competencias

de capital humano en los sistemas

con uso intensivo de tecnologías de

información

Page 2: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

● Segacy es una consultora dedicada a la Innovación en TI :

● Estrategia y transformación TI

● Gestión Capital humano y rendimiento TI en base SFIA

● Consultores con capacidades probadas en organizaciones de TI

multinacionales

● Diferenciadores

● Conocimiento de Procesos de TI Management y Modelos/Frameworks

● Capacidad de integrar Modelos de competencias con otros Modelos/Frameworks de TI (ITIL,

CMMI, Project Management)

● Primer partner acreditado de SFIA en Latino América.

● Foco en relaciones duraderas basadas en la comunicación abierta, la confianza y el

crecimiento mutuo.

Acerca de Segacy

2

Page 3: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Software-Intensive systems

● Systems in which software interacts with other software, systems, devices,

sensors and with people are called software-intensive systems.

● A software-intensive system is any system where software contributes

essential influences to the design, construction, deployment, and evolution

of the system as a whole.

[IEEE-Std-1471-2000]

3

Page 4: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Negocio y TI

Fuente: ISACA - Global Status Report on the

Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12

Buena noticia!

Somos importantes

2012 – 96%

4

Page 5: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Pero…

Fuente: ISACA - Global Status Report on the

Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12

5

Page 6: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Skills Framework for the

Information Age

6

Page 7: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

1 2 3 4 5 6 7

Cambio en el negocio

Interfaz con el Cliente

Desarrollo y aplicación de soluciones

Administración de servicios

Soporte en el aprovisionamiento y en la administración

Estrategia & arquitectura

Estructura – habilidades profesionales

Categorías de habilidades

Niveles de madurez

7

Page 8: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Skills Framework for the

Information Age

Programación (PROG)

8

Page 9: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

9

Niveles y Habilidades genéricasH

abilid

ade

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Influ

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Co

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Au

ton

om

ía

Page 10: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Aplicar definiciones estándares

Definiciones ambiguas Definiciones estándar

Descripción de cargos

Desarrollo de talentoMediciones de desempeño

10

Page 11: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Familias de cargos

Tecn

ico

s d

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rvic

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y O

per

acio

nes

TI

7

6

5

4

3

2

1

Gerentes TI - Nivel Senior

An

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Page 12: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

Como SFIA apoya al proceso de desarrollo

de habilidades y carreras

12

Page 13: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

SFIA y otros modelos

PMBOK®

Cambio en el negocio

Interfaz con el Cliente

Desarrollo y aplicación de soluciones

Administración de servicios

Soporte en el aprovisionamiento y en la administración

Estrategia & arquitectura

CMMI

PMBOK

SWEBOK

ITIL

Page 14: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

14

Inacap

● Proyecto● Habilidades y Competencias Profesionales en el Diseño Curricular del Programa

de Pretgrado ingenieria en TI de Inacap

● Objetivo● Reestructuracion del programa de estudio de 8 semestres de ingenieria de TI. Dar

sello internacional al programa.

● Método de trabajo

● Resultado● Nuevo programa de Ingenieria de TI acreditado por 6 años por CNA.

● Programa acoplado a las nececidades de la industria.

Investigación oferta demercado, entrevistas con

Gerentes TI

Homologación hacia SFIA Cuestionarioegresados

Homologaciónhacia SFIA de

otros programas

Tendencias en TI

Page 15: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

15

Universidad Técnica Federico Santa

Maria

● Proyecto● Habilidades y Competencias Profesionales en el Diseño Curricular del Programa

de Postgrado MTI de la UTFSM

● Objetivo● Entregar las herramientas para fortalecer y actualizar el programa MTI.

● Método de trabajo

● Resultado: Resultados parciales y consolidados de investigación. GAPS detectados en la investigación. Recomendaciones

Investigación oferta demercado, entrevistas con

Gerentes TI

Homologación hacia SFIA Cuestionarioegresados

Homologaciónhacia SFIA de

otros programas

Tendencias en TI

Page 16: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

16

CETIUC-ENTI

● ENTI (Estudio Nacional de Tecnologías de la Información)

● Objetivo de la encuesta

● Determinar el nivel de penetración y evolución de las tecnologías de la

información en Chile, y, a su vez, identificar las oportunidades en que las

empresas pueden mejorar su gestión ligada a las TI.

● Método de trabajo

● Resultado: parte de los resultados ENTI del estado de capital

humano de TI en Chile en base de SFIA.

Selección de perfilesen conjunto Cuestionario

En base SFIA

Análisis de respuestasHabilidades core

e influencia

Selección de perfilesen conjunto Cuestionario

En base SFIA

Análisis de respuestasHabilidades core

e influencia

Page 17: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

17

Rol Jefe Proyecto (ejemplo Tigabytes)

2 3 4 5 6 7Lvl

Start

Lvl

EndSkill Id

5 6 5 5 Solution architecture ARCH

4 5 6 7 4 5 Project management PRMG

2 3 4 5 6 2 4 Business modelling BSMO

5 6

5 5 Stakeholder

relationship

management

RLMT

5 6 7

5 6 Systems development

management

DLMG

2 3 4 5 2 2 Data analysis DTAN

2 3 4 5 6

2 4 Requirements

definition and

management

REQM

2 3 4 5 6 2 4 Systems design DESN

2 3 4 5 62 4 Information content

authoring

INCA

3 4 5 63 3 Porting/software

integration

PORT

3 4 5 6 73 5 Supplier relationship

management

SURE

0

1

2

3

4

5

6

Solution architecture

Project management

Business modelling

Stakeholder relationship management

Systems development management

Data analysisRequirements definition and management

Systems design

Information content authoring

Porting/software integration

Supplier relationship management

Project Manager Profile

Lvl Start Level End Lvl Start Level End

Page 18: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

18

En resumen: SFIA…

● Es un modelo reconocido mundialmente.

● Permite reducir la llegada al mercado e incrementar la calidad de los productos y servicios que

involucran las TI.

● Provee un marco para identificar, desarrollar, asignar y medir las habilidades/competencias y

desempeño de los profesionales en TI que requiere el negocio para ser exitoso.

● Permite acortar el proceso de incorporación de los profesionales en la empresa.

● Es compatible con los Procesos de Desarrollo, Prestación de Servicios de TI, Call centers, y los

modelos de RR.HH.

“the right people with the right skills in the right place at the right time”.

Page 19: Modelo de gestión por competencias de capital humano en los

GRACIAS!

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