MODELO DE GESTIÓN ARTICULADO DEL CICLO DE PROYECTOS Y FUNDRAISING

El perfil epidemiológico

Brechas Oferta y Demanda de Servicios

Diagnostico Interno: Infraestructura, Equipamiento, Gestión

Estrategia de Intervención / Modelo de atenciónPrioridades nacionales y de la OH en saludInventario de inversiones existente

Crit

erio

s de

Prio

rizac

ión

CARTERA DE PROYECTOS

PLAN DIRECTOR

Problemas

Necesidades

Oportunidades

Venta de serviciosRentabilidad de ActivosFondos de renovación y reposición

Corto plazoMediano plazoLargo plazo

Norte - Sur (Tradicional)Sur - Sur (Nuevos esquemas)

Recursos PúblicosSector PrivadoPersonas

Cooperación Internacional

Recursos Propios

Créditos

FundraisingGe

stió

n d

el F

ina

ncia

mie

nto

PerfilPre ó

Factibilidad

Evaluación ex post

Operación y mantenimiento

EjecuciónEstudio

Definitivo

Sistematización de Experiencias y Replicabilidad

Seguimiento y monitoreo

3. POST - INVERSIÓNAval Provincial - Político

2. INVERSIÓN

1. PRE - INVERSIÓN

Declaratoria de Viabilidad / Opinión Técnica

Financiamiento aprobado y

programación

Perfil Pre-Factibilidad Factibilidad

Expediente Técnico

Financiamiento aprobado y

programación

Fundraising

Tipo

de P

roye

cto

MODELO DE GESTIÓN DEL CICLO DE LOS PROYECTOS Y FUNDRAISING - PROVINCIA SUDAMERICANA SEPTENTRIONAL DE LA ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS

1. PRE - INVERSIÓNSe identifica la idea

del proyectoGestión de

Financiamiento

Administración Directa

Licitación por invitación

Modalidad de Ejecución

Perfil Pre-Factibilidad Factibilidad

Expediente Técnico

Financiamiento aprobado y

programación

Fundraising

Tipo

de P

roye

cto

MODELO DE GESTIÓN DEL CICLO DE LOS PROYECTOS Y FUNDRAISING - PROVINCIA SUDAMERICANA SEPTENTRIONAL DE LA ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS

3. POST-INVERSIÓN 2. INVERSIÓN

1. PRE - INVERSIÓNSe identifica la idea

del proyecto

Declaración de Viabilidad

Gestión de Financiamiento

Social Equipo ejecutor

EquipamientoEspecificaciones Técnicas

InfraestructuraExpediente Técnico

Tip

o d

e P

roye

cto

Información

Rendición de Cuentas

Retroalimientación

Transparencia

Hacia adonde avanzamos hoy en nuestro trabajo de proyectos articulado

con la planificación de largo plazo…

PLAN ESTRATÉGICO PLAN MAESTRO DE INVERSIONES PMI

NECESIDADES SENTIDAS Y

PRIORIZADAS

PRE INVERSIÓN / VIABILIDAD TECNICA Y POLÍTICA

EXPEDIENTE TECNICO EJECUCIÓN Y

CONTROL DE OBRA

IDEAPROYECTOS RENTABLES

PROYECTOS SOSTENIBLES

SOLUCIONES APROPIADAS

PROYECTOS BIEN DIMENSIONADOS

INVERSIONES PRIORITARIAS

INVERSIONES NO DUPLICADAS

PROYECTOS SINERGICOS

No Olvidar: Los Planes Estratégicos de cada centro, están articulados al Plan Estratégico de la Curia y este al

Plan Estratégico de la Orden

SistematizaciónTransparenciaRetro alimentación

Síntesis de Procedimiento de Pre Inversión Declaratoria de Viabilidad y Aval

Provincial

ACTORES DEL MODELO

PROCESOS DEL MODELO

Otorgar Aval Provincial

Aprobar el perfil o proyecto y solicitar Carta Aval

Observar el proyecto / devolver a Unidad Formuladora

Rechazar el proyecto

Oficina Provincial de Proyectos

Recibe y evalúa el perfil

Curia Provincial

Revisa Proyecto pudiendo:

Emite Informe Técnico que puede ser:

Requerir precisiones adicionales o documentarias

Centros de OH (UF)

Formula el perfil

Solicita el Aval Provincial