modelo de excelencia en gestión deportiva...
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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG
“Federaciones y Asociaciones de Categoría Mundial”
40%60%
Planifica (20%)Gestión de la
Ejecución (40%)
Retroalimentación.
Resultado / Impacto (20%)
Gestión del Resultado (20%)
Desarrollo del Capital Humano.
300pts.
Potencial Deportivo.
300pts.
Nivel Competitivo Nacional.
200 pts.
Resultados Deportivos.
200 pts.
1000 pts.
Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014
Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014
ÁREAS METAS RELACIONADAS
Desarrollo de Capital Humano
Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités
Ejecutivos
Potencial Deportivo
Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD, Matrícula Total, Implementación del MEGD
NivelCompetitivo
Nacional
Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales
ResultadosDeportivos
Metas en Resultados Deportivos
50%50%
Planifica (10%)Gestión de la
Ejecución (40%)
Retroalimentación.
Resultado / Impacto (30%)
Gestión del Resultado (20%)
Desarrollo del Capital Humano.
200pts.
Potencial Deportivo.
300pts.
Nivel Competitivo Nacional.
300 pts.
Resultados Deportivos.
100 pts.
1000 pts.
Gestión Administrativa y de la Alta Dirección.
100 pts.
“Moviendo la Frontera a la Excelencia”
Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2015
ÁREAS METAS RELACIONADAS PUNTOS
Desarrollo de Capital Humano
Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités
Ejecutivos200
Potencial Deportivo Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD y Matrícula Total, Implementación del MEGD y
Deporte para Personas con Discapacidad300
Nivel Competitivo Nacional
Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales
300
ResultadosDeportivos
Metas en Resultados Deportivos (Priorizandoeventos de 2da - 3era línea)
100
Gestión Administrativa y de la
Alta Dirección
Entregas PAT en tiempo, Participación en Asambleas CDAG, Participación en Cortes
Evaluativos, Cajas Fiscales en Tiempo,Consistencia y Mejoras en el Resultado del MEGD
CDAG
100
Componentes de la Evaluación 2015
RESULTADOS FADN EVALUACIONES -2014 – MODELO ESTADISTICO
Año Cortes Diagnóstico Corte Final
2011 0 1
2012 2 1
2013 2 1
2014 2 1
2015 3 1
Cortes Diagnósticos y Finales 2011- 2015
En el 2015 se tiene planificado realizar 3 Cortes Diagnósticos en los meses de Mayo, Agosto, Noviembre y el Corte Final enero 2016
Aspectos Positivos.
• Metas consensuadas con FADN
• Mejora en la documentación de evidencias.
• Consolidación de las áreas de Planifica (Forma y Estructura) yGestión de la Ejecución (Plan/Real) dentro del MEGD
• Mejora en el proceso de retroalimentación a Comités Ejecutivos.
• Involucramiento de todo el personal de las FADN dentro delcumplimiento de las metas.
• Mayor Efectividad en el Monitoreo de FADN a los enlaces deAsociaciones Deportivas Departamentales (Potencial Deportivo).
• Implementación del modelo de evaluación a lo interno de las FADN
.
Oportunidades de Mejora.
• Fortalecer los Procesos de Evaluación a lo interno de lasFADN.
• Búsqueda de metas que permitan alcanzar Resultados deFederaciones y Asociaciones de Categoría Mundial.
• La Comunicación de las metas a lo vertical y horizontal dentrode las estructuras de las FADN.
• Cumplir con los consensos y metas de Juegos DeportivosNacionales.
• Generar acciones para el crecimiento y mantenimiento de lamatrícula en las Asociaciones Deportivas Departamentales.