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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG “Federaciones y Asociaciones de Categoría Mundial”

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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG

“Federaciones y Asociaciones de Categoría Mundial”

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40%60%

Planifica (20%)Gestión de la

Ejecución (40%)

Retroalimentación.

Resultado / Impacto (20%)

Gestión del Resultado (20%)

Desarrollo del Capital Humano.

300pts.

Potencial Deportivo.

300pts.

Nivel Competitivo Nacional.

200 pts.

Resultados Deportivos.

200 pts.

1000 pts.

Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014

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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014

ÁREAS METAS RELACIONADAS

Desarrollo de Capital Humano

Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités

Ejecutivos

Potencial Deportivo

Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD, Matrícula Total, Implementación del MEGD

NivelCompetitivo

Nacional

Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales

ResultadosDeportivos

Metas en Resultados Deportivos

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50%50%

Planifica (10%)Gestión de la

Ejecución (40%)

Retroalimentación.

Resultado / Impacto (30%)

Gestión del Resultado (20%)

Desarrollo del Capital Humano.

200pts.

Potencial Deportivo.

300pts.

Nivel Competitivo Nacional.

300 pts.

Resultados Deportivos.

100 pts.

1000 pts.

Gestión Administrativa y de la Alta Dirección.

100 pts.

“Moviendo la Frontera a la Excelencia”

Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2015

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ÁREAS METAS RELACIONADAS PUNTOS

Desarrollo de Capital Humano

Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités

Ejecutivos200

Potencial Deportivo Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD y Matrícula Total, Implementación del MEGD y

Deporte para Personas con Discapacidad300

Nivel Competitivo Nacional

Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales

300

ResultadosDeportivos

Metas en Resultados Deportivos (Priorizandoeventos de 2da - 3era línea)

100

Gestión Administrativa y de la

Alta Dirección

Entregas PAT en tiempo, Participación en Asambleas CDAG, Participación en Cortes

Evaluativos, Cajas Fiscales en Tiempo,Consistencia y Mejoras en el Resultado del MEGD

CDAG

100

Componentes de la Evaluación 2015

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RESULTADOS FADN EVALUACIONES -2014 – MODELO ESTADISTICO

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Año Cortes Diagnóstico Corte Final

2011 0 1

2012 2 1

2013 2 1

2014 2 1

2015 3 1

Cortes Diagnósticos y Finales 2011- 2015

En el 2015 se tiene planificado realizar 3 Cortes Diagnósticos en los meses de Mayo, Agosto, Noviembre y el Corte Final enero 2016

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Aspectos Positivos.

• Metas consensuadas con FADN

• Mejora en la documentación de evidencias.

• Consolidación de las áreas de Planifica (Forma y Estructura) yGestión de la Ejecución (Plan/Real) dentro del MEGD

• Mejora en el proceso de retroalimentación a Comités Ejecutivos.

• Involucramiento de todo el personal de las FADN dentro delcumplimiento de las metas.

• Mayor Efectividad en el Monitoreo de FADN a los enlaces deAsociaciones Deportivas Departamentales (Potencial Deportivo).

• Implementación del modelo de evaluación a lo interno de las FADN

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Oportunidades de Mejora.

• Fortalecer los Procesos de Evaluación a lo interno de lasFADN.

• Búsqueda de metas que permitan alcanzar Resultados deFederaciones y Asociaciones de Categoría Mundial.

• La Comunicación de las metas a lo vertical y horizontal dentrode las estructuras de las FADN.

• Cumplir con los consensos y metas de Juegos DeportivosNacionales.

• Generar acciones para el crecimiento y mantenimiento de lamatrícula en las Asociaciones Deportivas Departamentales.