UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

Facultad de Ingeniera

Sistemas electromecnicos

Mini proyecto 2: ANLISIS DE UN MODELO LABORAL CON BASE EN LA MOTIVACIN

Elabor:GMEZ NAZARIO ROSARIO ELIZABETH

GONZLEZ HERNNDEZ CITLALI (SUBLIDER)

HERNNDEZ BAHENA REYNA JAZMN

ORTEGA MARTNEZ DIANATOLEDO SOLS VERNICA SAYIL (LIDER)Mxico D.F, Mayo 23 de 2015

ANLISIS DE UN MODELO LABORAL CON BASE EN LA MOTIVACINResumen

En el presente trabajo se desarrolla el anlisis de un modelo laboral con base en motivacin, de forma matemtica en el presente proyecto, se utilizarn ecuaciones de tipo diferencial para representar tal modelo. Se har uso de Matlab y simulink, que son herramientas de simulacin, estas herramientas nos ayudarn a observar el comportamiento que un empleado tiene cuando se le motiva (o no se le motiva) de diferentes formas, finalmente se va a concluir sobre las observaciones obtenidas del modelo.

Introduccin: La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo, es un elemento importante en la administracin de personal por lo que actualmente, personas como analistas de informacin y de reas afines gustan de dominar el tema porque saben que as la empresa estar en condiciones de formar una cultura organizacional confiable, adems de que el trabajo requerido se lograr con mejores resultados.

La motivacin est relacionada con el impulso, porque ste es eficiente cuando el esfuerzo colectivo est orientado a conseguir los objetivos de la empresa y empuja al empleado a desarrollarse profesional y personalmente, hacindolo sentir que su trabajo cobra significado y es reconocido por su lder o aquella persona encargada de motivarle.El mayor impulso en la vida de un ser humano es el de supervivencia, es decir, cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones ms bsicas de cualquier animal: hambre, sed, abrigo, necesidad sexual, seguridad, proteccin, etc.

Ahora bien, enfocando la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que es conocido como ciclo motivacional el cual tiene varias etapas como son:Homeostasis (tiempo en el que el organismo humano permanece en estado de equilibrio), estmulo (cuando aparece un estmulo que genera una necesidad),necesidad (provoca un estado de tensin que te hace actuar), estado de tensin (produce un impulso que da lugar a un comportamiento), comportamiento (cuando se activar se satisface dicha necesidad logrando su objetivo) y por ltimo la satisfaccin (cuando se llega a esta etapa el organismo retorna a su estado de equilibrio, homeostasis).ste ciclo puede romperse si l ltimo paso no se cumple y la persona comienza a verse frustrada, ansiosa, nerviosa, etc. Provocando conductas, aparentemente, ilgicas y sin explicacin, conductas agresivas (fsica o verbal). Si tal insatisfaccin persiste se pueden llegar sentimientos hasta el grado de tener apata, desinters, prdida total de apetito y estar en una situacin totalmente contraria a la deseada. Objetivo: El estudiante modelar, simular y analizar un modelo laboral con base en la motivacin.

Hiptesis:

La motivacin de un lder hacia el trabajador se ve reflejada en el desempeo del trabajo del mismo.

DesarrolloEscenario 1En este escenario se motiv al empleado con un impulso de 4 meses y con una frecuencia de dos meses, por lo que podemos observar a pesar de que la motivacin fue disminuyendo en el transcurso de aproximadamente 5 meses su trabajo sigui aumentando otros 5 meses ms.

Figura 1: anlisis del trabajo de un empleado motivndolo constantemente cada 2 mesesEscenario 2

Para nuestro segundo escenario proponemos que el lder motivacional genera una accin motivacional al empleado desde que el trabajador entra se observa que comienza a haber resultados de trabajo hasta seis meses despus.

Figura 2: anlisis del trabajo del empleado con una motivacin de 10

Escenario 3

Para el ltimo escenario suponemos que el lder motivacional no motiv al empleado hasta un mes despus de que el empleado lleg el puesto, con los resultados de las graficas podemos notar que el empleado cuando no se le motiva nada su trabajo es nulo y al considerar que el siguiente mes se le motiv constantemente cada mes durante un ao y el trabajo del empleado empez a dar resultados hasta un poco antes de los 5 meses.

Figura 3: Anlisis del trabajo de un empleado motivandolo cada mes durante un ao

Escenario 4

Motivacin tipo escaln

Aqu el empleado inicia su empleo motivado, pero durante el primer mes no recibe motivacin por parte de su jefe. Pese a ello el trabajador realiza su trabajo e incluso se esfuerza en su trabajo pero su motivacin va disminuyendo hasta un mnimo de 0.

Al ver esto el jefe comienza a motivar al trabajador de manera constante posiblemente mediante distintos incentivos o programas motivacionales y esto se refleja en la motivacin que alcanza un valor mximo de 2, sin embargo el trabajo realizado por el empleado crece ms lentamente que durante el primer mes, y alcanza un mximo tras 5 meses.

Figura 4: Anlisis de un empleado sin motivacin desde el inicioEscenario 5

Motivacin tipo pulso

En este caso el jefe motiva de una manera intermitente al trabajador, alternando un mes motiva y otro mes no. Esto provoca que el empleado sufra altas y bajas en su motivacin personal, y tristemente una tendencia negativa en torno al desempeo en su trabajo, con constantes cadas y decadas en la calidad de sus labores.

Cada vez que el trabajador recibe motivacin su trabajo aumenta, pero cuando esta motivacin desaparece su trabajo no solo disminuye sino que baja hasta el mnimo durante todo ese mes y no vuelve a recuperar su mxima motivacin ni trabajo porque sabe que al siguiente mes dejara de recibir la accin motivacional; adems de que la accin motivacional por parte del jefe no es lo suficientemente fuerte para que el empleado permanezca motivado aun sin reconocimiento.

Figura 5: Anlisis de un empleado motivndolo intermitentementeEscenario 6

Motivacin tipo rampa

En este caso hipottico que no se ve en la realidad, ya que no se puede motivar de manera infinita a una persona.

Sin importar como se d la motivacin hacia el trabajador, tarde o temprano llegar un momento donde la motivacin no pueda crecer ms.

En estas graficas podemos apreciar que mientras el jefe motive cada vez ms y constante, el trabajador se sentir complacido en su trabajo y as tambin entregara excelentes resultados a la empresa, lo que significara grandes niveles de productividad y beneficios.

Por ltimo, podemos apreciar que existe un periodo de acoplamiento durante los primeros 2 meses en donde el trabajador se encamina hacia donde el jefe quiere que vaya. Figura 6: Anlisis de un empleado motivndolo infinitamente Mini conclusiones

Se observa que en los escenarios al dar una motivacin constante, el desempeo en el trabajo del empleado se ve reflejado en un tiempo menor que si se le motiva mucho desde el principio. Para el ltimo escenario se simul que el lder motivacional primero no motiv al trabajador durante un mes y slo hasta que concluy el mes lo empez a motivar constantemente mes con mes teniendo como resultado que el trabajo aument en un periodo cercano a casi 5 meses.

Conclusin general

Se cumpli con el objetivo inicial, ya que mediante herramientas matemticas pudimos analizar un comportamiento social. Adems comprobamos la veracidad de la hiptesis, ya que la motivacin hacia un trabajador est directamente relacionada al trabajo de ste. Si tenemos una buena motivacin para el empleado, ste responde de una mejor manera, aumentando su productividad y eficiencia, adems el estado anmico de ste mejora.