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1 Informe de Sustentabilidad 2005

Mina San Dimas Informe de Sustentabilidad 2 0 0 5

San Dimas Mine

2005 Sustainability Report

Mina San Dimas 2

INTRODUCCIÓN DEL GERENTE GENERAL

Bienvenidos al segundo Informe Público de Sustentabilidad de San Dimas. Continuamos esforzándonos como lo hicimos el año pasado y hemos incorporado valiosa retroalimentación del primer informe. Continuaremos informando a todos los accionistas y a la comunidad sobre nuestros avances en 2005 y posteriores.

Nuestra meta principal sigue siendo otorgar beneficios para el bienestar de nuestros cuatro principales grupos de interés: empleados y trabajadores, clientes, comunidad y accionistas. Creemos que con esta visión, nuestras operaciones seguirán creciendo y beneficiando a todos nuestros grupos de interés, manteniendo un balance positivo entre nuestras actividades mineras, la comunidad y el medio ambiente.

También, es indispensable que realicemos todas nuestras actividades responsablemente y con especial cuidado en el medio ambiente y en la seguridad de nuestra fuerza de trabajo. Luchamos por proporcionar un sitio de trabajo seguro a nuestros empleados y sus familias y también a la comunidad en general.

Nuestro enfoque, y uno de los objetivos principales en 2005, fue minimizar y eliminar los riesgos laborales que puedan provocar cualquier tipo de accidente a nuestros empleados y contratistas. Estamos implementando una Cultura de Prevención en todos los niveles de nuestra organización y es la inversión más importante que podemos hacer - incrementar la seguridad de toda nuestra fuerza de trabajo.

Contents

General Manager’s Introduction

Project Overview

Occupational Health and Safety

Safety Committee

Our Community

Environmental Conservation

Our Future

Further Information

GENERAL MANAGER’S INTRODUCTION

Welcome to San Dimas’ second public Sustainability Report. We are building on our efforts of last year and have incorporated valuable feedback from that report. We will continue to inform all our stakeholders of our progress during 2005 and beyond.

Our main goal still is to provide benefits for the well being of our four primary interest groups: employees and workers, customers, local community and shareholders. We believe that with this Vision in mind, our operations will continue to grow and provide benefits for all our stakeholders, while maintaining a balance between mining activities, the community and the environment.

It is also essential that we conduct all our activities responsibly and with due care for the environment and the safety of our workforce. We strive to provide a safe workplace for our employees and their families and also the community at large.

Our focus, and one of our main objectives in 2005, was to minimize and eliminate work risks which might cause injury to our employees and contractors. We are implementing a Prevention Culture at all levels of the organization and it is the most important investment we can make – to enhance the safety of our entire workforce.

Contenido

Introducción del Gerente General 2

Panorama del Proyecto 4

Seguridad y Salud Laboral 6

Comité de Seguridad 8

Nuestra Comunidad 12

Protección Ambiental 15

Nuestro Futuro 17

Información Adicional 20

Mina San Dimas 2


Este año hemos alcanzado varias de nuestras metas ambientales - mejorar la seguridad y estabilidad de nuestras presas de jales actuales e históricas y, actualmente, el uso de agua y de energía es más eficiente en toda la unidad.

Continuaremos mejorando el manejo y almacenamiento de los jales y, con ese fin, hemos iniciado un proyecto de mejoramiento para el manejo eficiente y seguro de los jales provenientes de nuestra planta de beneficio. Las modificaciones hechas en la presa existente cambiarán radicalmente el concepto tradicional del depósito en pulpa en los vasos de las presas, usando tecnologías modernas y más eficientes para el almacenamiento de jales en estado semisólido.

Continuamos implementando y perfeccionando nuestro Programa de Administración Ambiental y, como resultado, hemos obtenido dos refrendos del Certificado de Industria Limpia en nuestras operaciones.

Estamos ayudando seriamente a la comunidad a alcanzar los objetivos de desarrollo comunitario que fijamos para este año. Los resultados han sido por demás exitosos. Un ejemplo de nuestro avance son los pequeños proyectos que se han vuelto autosuficientes y que mencionamos en la Sección sobre la Comunidad de este informe.

En este informe podrán encontrar de una manera clara los objetivos alcanzados durante este año. Espero mantenerlos igualmente informados acerca de nuestro avance en informes futuros. Si requiere mayor información o proporcionarnos retroalimentación que nos ayude a mejorar nuestro desempeño, por favor comuníquese con nosotros a las direcciones que aparecen al final de este informe.

Mario García TorresGerente GeneralDistrito San Dimas

Mario García TorresGeneral ManagerSan Dimas District

Several of our environmental goals were accomplished during the year – improvements to the safety and stability of our current and historic tailings dams and more efficient use of water and power across the site.

We will continue to improve the handling and storage of tailing material and, to that end, have initiated an improvement project for efficient and safe handling of mill tailings. Modifications to the existing dam will radically change the traditional method of depositing pulp in the dams’ vases by using modern and more efficient technology to store tailing material in a semi-solid state.

We continue to implement and refine our Environmental Management Program and, as a result, we have won two countersignatures on the Clean Industry Certificate for our operations.

We are actively helping the local community to accomplish the community development targets set for this year. We are pleased to say that results have been remarkably successful. Good examples of our progress are some small projects that have become self-sufficient and are mentioned in the Community Section of this report.

We have tried to clearly tell you about the goals achieved during the year. I hope to keep you similarly informed of our progress in future reports. If you would like further information or provide feedback to help us improve our performance, please contact us at the addresses shown at the back of this report.

Nuestra meta principal sigue siendo

otorgar beneficios para el bienestar

de nuestros cuatro principales grupos de interés:

empleados y trabajadores, clientes,

comunidad y accionistas.

Our main goal still is to provide benefits

for the well being of our four primary interest groups:

employees and workers, customers,

local community and shareholders.

Mina San Dimas 4

Plano de localización del Distrito San DimasLocation plan of San Dimas District

PANORAMA DEL PROYECTO

Localización y Descripción

La mina de oro-plata San Dimas se localiza en la municipalidad de San Dimas, en el estado de Durango cerca de la frontera con el estado de Sinaloa, aproximadamente 125 kilómetros al noreste de Mazatlán, en el oeste central de México. Las operaciones de minería y beneficio están centradas en la población de Tayoltita, aproximadamente 600m sobre el nivel del mar.

Se puede acceder desde la ciudad de Durango por tierra, en un recorrido de 10 horas de camino, o bien 1 hora por vía aérea. La mayoría del personal y los materiales ligeros llegan en vuelos de Durango o Mazatlán.

La mina es operada y pertenece a Desarrollos Mineros San Luis SA de CV (Luismin). En abril del 2005, Wheaton River Minerals (nuestra oficina matriz) se fusionó con Goldcorp Inc, otra compañía minera canadiense. Goldcorp es la productora de oro de mayor crecimiento con los más bajos costos, con operaciones en toda América y Australia. Ahora Luismin es miembro del Grupo Goldcorp.

Luismin tiene una larga historia en la minería en México, algunas de sus operaciones actuales datan del año 1890 cuando la compañía original fue constituida en el Distrito San Dimas. La infraestructura operativa y asociada, ha sido remozada e integrada con modernos sistemas de procesamiento. La planta y el equipo se han mantenido en buenas condiciones a través de rigurosos programas de mantenimiento y conservación.

Los yacimientos de oro y plata son de los más importantes depósitos de metales preciosos en México, en una gran extensión de distrito minero (15 km x 15 km). El yacimiento fue minado por primera vez en 1757 y fue trabajado sin interrupción por los españoles hasta 1810, cuando inició la Guerra de Independencia de México. En épocas recientes tiene más de 110 años de trabajo ininterrumpido.

PROJECT OVERVIEW

Location and Description

The San Dimas silver-gold mine is located in San Dimas Municipality in the State of Durango near the border with the State of Sinaloa, some 125 kilometers northeast of Mazatlán, in central west Mexico. Mining and processing operations are centered on the town of Tayoltita, approximately 600m above sea level.

Access to the site is 10 hours by road or 1 hour by air from the city of Durango. Most personnel and light supplies arrive on regular flights from Durango or Mazatlán.

The mine is owned and operated by Desarrollos Mineros San Luis S. A. de C. V. (Luismin).

In April 2005 Wheaton River Minerals (our parent company) completed a merger with Goldcorp Inc, another Canadian mining enterprise. Goldcorp is the world’s lowest cost and fastest growing gold producer with operations throughout the Americas and Australia. Luismin is now a member of the Goldcorp Group.

Luismin has a long history of mining in Mexico, with some of the current operations dating back to the 1890s when the original company was incorporated in the San Dimas district.

The mine’s operational and related infrastructure has been updated and integrated with modern processing systems. Plant and equipment is maintained in good condition through strict maintenance and conservation programs.

The district’s gold-silver deposit is one of the most significant precious metal deposits in Mexico in a very large (15 km x 15 km) mining district. The deposit was first mined in 1757 and was continuously worked by the Spanish until 1810, at the start of the Mexican War of Independence. Recently it has been in operation continuously for over 110 years.

5 Informe de Sustentabilidad 20055 Informe de Sustentabilidad 2005

Desempeño en Producción

Las operaciones mineras están concentradas en tres principales áreas de producción. Todas son desarrolladas en obra subterránea utilizando mayoritariamente métodos de explotación mecanizados de corte y relleno con tepetate.

En 2005, la operación superó una vez más sus metas de producción de onzas de oro y plata, incrementando la rentabilidad de la operación de manera importante. La producción de oro fue 36% más alta que el año anterior y la producción de plata 19% más alta.

Durante el año se intersecaron dos de las principales vetas del distrito, a la elevación del Túnel San Luis. Para maximizar la extracción de mineral y reducir los costos de producción estamos cambiando el sistema de corte y relleno por tumbes por sub-niveles con barrenación larga descendente, en algunas áreas de la mina.

La operación continúa actualizando, reemplazando y mejorando sus capacidades mineras. Dos iniciativas realizadas en 2005 fueron:

• La compra de dos Jumbos electro-hidráulicos de dos brazos de 16’ (Pies). Esto reducirá el tiempo del ciclo de barrenación y agilizará los avances de desarrollo.

• La adquisición de scoops de mayores dimensiones (6 a 8 yd³) para la flotilla de equipos de carga (LHD). Esto incrementará la productividad y los avances de desarrollo.

Production Performance

Mining operations are concentrated at three main production areas. All of them are underground operations using primarily mechanized cut-and-fill mining methods.

In 2005 the operation again exceeded its gold and silver production targets and significantly improved operational earnings. Gold production was 36% higher than the previous year and silver production was 19% higher.

During the year, two of the major mineralized veins in the district were intersected by the San Luis Tunnel development. To maximize ore extraction and reduce production costs, we are changing the cut-and-fill extraction system to sublevel mining with long descending drilling in some areas of the mine.

The operation continues to update, replace and improve mining capabilities. Two initiatives undertaken in 2005 were:

• The purchase of two electro-hydraulic Jumbo drills with 16 feet arms. The drills will reduce drilling time and speed up development progress.

• The introduction of greater capacity scoops (6 to 8 cubic yards) for the loading equipment fleet (LHD). This will increase productivity and development progress.

Desempeño OperativoOperating Performance

2005 2004

Toneladas quebradas 507,500 398,000 Tons crushed

Ley Au (g/t) 7.4 6.9 Au Grade (g/t)

Ley Ag (g/t) 497 525 Ag Grade (g/t)

Recuperación Au (%) 96.1 96.8 Au recovery (%)

Recuperación Ag (%) 91.0 92.5 Ag recovery (%)

Oro producido (oz) 116,000 85,000 Gold produced (oz)

Plata Producida (oz) 7,380,000 6,200,000 Silver produced (oz)

Costos Operativos 2005Operating Costs 2005

6%

Mano de Obra y PrestacionesLabor and Benefits

Suministros de MinaMine Supplies

Suministros de PlantaPlant Supplies

Fletes y SegurosFreight and Insurance

Otros MaterialesOther Materials

EnergíaPower

43%

18%

13%

9%

11%

Mina San Dimas 6

SALUD Y SEGURIDAD LABORAL

Nuestra Gente

La fuerza de trabajo de San Dimas consiste de 702 empleados y trabajadores sindicalizados y 391 trabajadores de contratistas que realizan actividades tanto en superficie como en interior de las minas. Luismin proporciona una variedad de programas de capacitación para actualizar las habilidades de sus empleados y mantener una fuerza multi especializada.

Una nueva iniciativa introducida actualmente es el proyecto “Mujeres Mineras”. Este proyecto tiene como objetivo emplear a más personal femenino en todas las áreas de la operación. Inicialmente, se han contratado y capacitado a mujeres como operadores de maquinaria especializada, sobre todo para equipos LHD y Jumbos electro-hidráulicos.

En 2006 extenderemos el programa a otros departamentos. El esquema contempla abrir nuevas oportunidades a las mujeres de la comunidad. Esto mejorará su posición en la familia y en la comunidad y mejorará su calidad de vida. Se convertirán en contribuyentes económicas importantes o, en algunos casos, el sostén del hogar.

Política de Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Las Políticas de Sustentabilidad y Ambiental, recientemente emitidas y revisadas por nuestra corporación, han sido adoptadas por las operaciones San Dimas e incorporadas en nuestra estructura de políticas existente. Estas políticas ayudarán a la operación a alcanzar sus metas y objetivos de sustentabilidad y también a cumplir con los estándares nacionales e internacionales.

Sistema de Seguridad Integral

El objetivo principal del Sistema de Seguridad Integral es proteger la salud y el bienestar de todos los empleados, sus familias, la comunidad y el medio ambiente en el cual viven. El Sistema ha sido usado para mejorar la Salud, Seguridad, Preservación del Medio Ambiente y el Desarrollo Comunitario en el Distrito San Dimas.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Our People

San Dimas’ workforce comprises 702 employees and labor union workers, and 391 contractors carrying out surface as well as underground activities. Luismin provides a variety of training programs to update employees’ skills and maintain a multi skilled workforce.

A new initiative currently being introduced is the ‘Miner Women’ project. This project aims to employ more female workers in all areas of the operation. Initially, women are being recruited and trained as specialized machinery operators, especially for LHD equipment and electro hydraulic Jumbos.

In 2006, we will extend the program to other departments. The scheme will open up new opportunities for women from the local community. This will improve their status in the family and community, and improve their quality of life. They will become significant financial contributors or, in some cases, the sole supporter of the family unit.

Health, Safety and Environmental Conservation Policy

Sustainability and Environmental Policies, recently reviewed and revised by the corporate parent, are being adopted by the San Dimas operations and incorporated into its existing policy structure. These policies will help the operation to achieve its sustainability objectives and targets, and also meet national and international standards.

Fuerza de Trabajo Distrito San DimasWorkforce San Dimas District

250

200

150

100

50

0

Min

aM

ine

Proc

eso

Proc

essi

ng

Man

teni

mie

nto

Mai

nten

ance

Adm

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Adm

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trat

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Serv

icio

sSe

rvic

es

ContratistasContractors

EmpleadosEmployees

Mina San Dimas 6

Proyecto “Mujeres Mineras” “MinerWomen” Project


Revisión CSHH&S Committee review

88

79

75

78

84

90

Análisis de trabajoWork analysis

Proced. de trabajoProcedures

Pláticas de trabajoTalks

Inspecciones planeadasPlanned Inspections

Contactos personalesPersonal contact

100

80

60

40

20

0Desempeño en seguridad. Índice de frecuencia accidentes con tiempo perdido.Safety performance, frequency index.

Una de las principales iniciativas utilizadas en San Dimas es el Índice de Prevención, el cual detalla las acciones de prevención requeridas para reducir los riesgos laborales en cada operación y/o área de proceso. Esta iniciativa ha venido operando por más de cuatro años y ha mejorado las condiciones en el lugar de trabajo y ayudado a promover la toma de conciencia en seguridad en todas las rutinas y actividades diarias.

Desempeño en Seguridad

La salud y seguridad de la fuerza de trabajo de San Dimas se evalúa usando los indicadores de desempeño internacionalmente reconocidos. Estos indicadores constituyen la mejor manera de medir los resultados con respecto al ciclo anterior. Continuaremos usando estándares internacionales para determinar tendencias, investigar y eliminar las causas de los accidentes y ajustar los programas para alcanzar nuestras metas de seguridad.

El desempeño en seguridad reflejó resultados desfavorables en 2005, a pesar de nuestros esfuerzos en materia de seguridad. No obstante lo anterior, creemos que todos los accidentes son previsibles y continuaremos aplicando nuestras iniciativas en seguridad que, creemos, nos llevarán a un mejor desempeño en el futuro.

El Índice de Frecuencia de Accidentes con Tiempo Perdido es un indicador de desempeño en seguridad usado por la industria minera en todo el mundo. En este caso el índice muestra el número de accidentes por cada 200,000 horas hombre trabajadas.

Índice de Prevención 2005Prevention Index 2005

Integral Safety System

The main goal of the Integral Safety System is to protect the health and well being of all employees, their families, the community and the environment in which they live. The System has been used to improve Health, Safety, Environmental Conservation and Community Development in the San Dimas District.

One of the main safety initiatives introduced at San Dimas is the Prevention Index, which details the preventive actions required to reduce work risks in every operation and/or process area. The initiative has been operating for more than four years and has improved work place conditions and helped promote safety awareness in all daily routines and activities.

Safety Performance

The health and safety of the San Dimas workforce is managed by using internationally recognized performance indicators. These indicators constitute the best means of measuring progress and comparing performance year-on-year. We will continue to use international standards to determine trends, investigate and eliminate causes of accidents and adjust programs to achieve our safety goals.

Safety performance deteriorated in 2005 despite the increasing efforts of our safety programs. Notwithstanding this, we believe that all accidents are preventable and we will continue to enforce our safety initiatives which, we believe, will lead to improved performance in the future.

The Lost Time Injuries Frequency Index is a safety performance indicator used by the mining industry throughout the world. In this case the index shows the number of injuries for every 200,000 hours-man worked.

Indicadores de Desempeño de SeguridadSafety Performance Indicators

Indicador 2005 2004 Indicator

Accidentes con Primeros Auxilios 100 76 First Aid Injuries

Accidentes con Atención Médica 47 34 Medical Care Injuries

Accidentes con Días Condicionados 47 34 Conditioned Days Injuries

Accidentes con Días Perdidos 13 9 Lost Days Injuries

Accidentes con Tiempo Perdido I.F. 3.15 2.57 Lost Time Injuries F.I.

Accidentes con Días Perdidos I.F. 0.87 0.68 Lost Days Injuries F.I.

Accidentes Totales I.F. 10.73 8.99 Total Injuries F.I.

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Self-Management

In 2005 we continued working with the Self-management Program administered by the Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). The company is committed to complying with applicable labor regulations and has introduced several initiatives to improve health and safety in the workforce.

HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENTAL CONSERVATION CENTRAL COMMITTEE

San Dimas actively participates in this important committee, participating in twice yearly meetings which review performance and directives in the areas of safety, environmental conservation and community development.

In 2005, the Committee reviewed a number of policies and initiatives including: corporate policies, hygiene policies, safety and environmental conservation, relationships with local community, budget, administrative structure and legal framework.

Autogestión

Durante 2005 continuamos trabajando con el Programa de Autogestión, administrado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La compañía está comprometida a cumplir con la normatividad en materia laboral aplicable y ha introducido varias iniciativas para mejorar la salud y la seguridad de la fuerza de trabajo.

COMITÉ CENTRAL DE SALUD, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

San Dimas forma parte activa de este importante comité, participando dos veces al año en juntas que revisan el desempeño y las directrices en las áreas de seguridad, protección ambiental y desarrollo comunitario.

En 2005, el Comité revisó una serie de políticas e iniciativas incluyendo: políticas corporativas, políticas de higiene, seguridad y protección ambiental, relaciones comunitarias, presupuesto, estructura administrativa y marco legal.

Este año la Cámara Minera de México

ha entregado a nuestra empresa un reconocimiento

por haber obtenido el mejor índice de seguridad

en 2004 en la división minera subterránea.

Este certificado reconoce el mejor desempeño,

en un concurso realizado a nivel nacional en la

industria minera con más de 500 participantes.

During the year the Mexican Mining Chamber

awarded Luismin a certificate for the best safety index

for 2004 in the underground mining division.

The certificate recognizes superior performence

in a nationwide mining industry contest

with more than 500 entrants.

Desempeño en Seguridad en 2005 (Índice de Frecuencia de Accidentes con Tiempo Perdido)

Safety Performance 2005 (Lost Time Injuries Frequency Index)

3

2

1

0Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0,85

1,64

2,32 2,28

0,85

1,53

0,80

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Salud Laboral

Seguimos trabajando en la aplicación de los esquemas del Sistema de Salud de la compañía para identificar los riesgos de salud asociados con cada una de las etapas de las operaciones mineras. Buscamos identificar y prevenir enfermedades y lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados y otros trabajadores. La salud laboral de los trabajadores es una prioridad y se sigue monitoreando con regularidad a través de los siguientes programas:

Vigilancia Epidemiológica:

Aquellos empleados que están expuestos a condiciones de trabajo especiales (ruido, polvo, sustancias químicas peligrosas) son examinados regularmente. Si se observan irregularidades, se toman las acciones necesarias para controlar o eliminar los riesgos y posible daño a los empleados.

Por ejemplo, se realizan exámenes dos veces al año para monitorear el plomo en la sangre del personal laboralmente expuesto. En 2005, todos los resultados de las pruebas salieron muy por debajo del Límite Máximo Permisible por el estándar NOM-119-SSA-1-2000. En 2005, se monitoreó al personal que maneja alimentos para la práctica de Reacciones Febriles.

Monitoreo Biológico Ambiental

Se practicaron dos monitoreos biológicos ambientales en el año, ubicados en sitios estratégicos para darle cobertura al interior mina y superficie. No se observaron irregularidades.

Exámenes Médicos

Se llevan a cabo exámenes médicos regularmente para determinar y monitorear la salud general de los empleados. Los siguientes exámenes se realizaron en 2005:

Occupational Health

We are currently working through the company Health System to identify health risks associated with each stage of the mining operation. We seek to identify and prevent sickness and work related injuries in employees and other workers. The occupational health of workers is a priority and continues to be regularly monitored through the following programs:

Epidemiological Monitoring Program

Those employees who are exposed to special working conditions (noise, dust, hazardous chemical substances) are regularly examined. If any irregularities are observed, actions are taken to control or eliminate the risks and possible harm to the employee.

For example, examinations are carried out twice a year to monitor lead in the blood of personnel occupationally exposed. In 2005, all test results were below the Maximum Permissible Limit under the NOM-119-SSA1-2000 Standard. In 2005, monitoring of personnel handling food for Fevered Reaction practices was also carried out.

Biological Environmental Monitoring Program

Two biological environmental evaluations were carried out in strategic sites covering underground and surface facilities. No irregularities were observed.

Medical Examinations Program

Medical examinations are carried out regularly to determine and monitor the general health of employees. The following examinations were carried out in 2005:

Programas de monitoreo de salud 2005Health monitoring programs in 2005

Tipo de examen NúmeroType of examination Number

Estado de salud 400Physical shape

Historia clínica 400Medical background

Exploración física 400Physical exploration

Análisis de sangre (lab) 400Blood tests (lab)

Rayos X/estudios audiométricos 400X Rays/Audiometric studies

Análisis toxicológicos 400Drug tests

Psicométricos 680Psychometrics

Exámenes médicos de ingreso 55 Admission medical exams


Mina San Dimas 10

Avances de Seguridad en Mina

La compañía promueve conciencia y responsabilidad sobre seguridad a lo largo de toda la organización, para beneficio de todos los residentes del Distrito San Dimas. El Sistema de Seguridad de Luismin es la herramienta administrativa a través de la cual todas las iniciativas de seguridad son implementadas. En 2005, todos los supervisores y superintendentes asistieron a un curso de capacitación sobre el Sistema de Administración de la Seguridad.

San Dimas tiene gente dedicada y capaz que da su tiempo y esfuerzo participando como miembros de nuestros equipos de Rescate en las Minas / Respuesta en Situaciones de Emergencia. El número de equipos de rescate aumentó en 2005. Cada equipo está constituido por un grupo de personal capacitado listo para responder a emergencias en casos de accidentes y situaciones de emergencia. Han sido entrenados para responder a situaciones tales como incendios en la mina o derrames de líquido en la planta.

Otro punto importante para incrementar la seguridad fue el uso de las tarjetas de identificación por todo el personal en el interior de la mina. La tarjeta de identificación se implantó para permitir la identificación oportuna y efectiva de trabajadores que puedan estar trabajando dentro de las minas sin darse cuenta de situaciones de riesgo.

También se establecieron programas para mejorar el orden y limpieza en todas las áreas de la mina. Por ejemplo, la mina compró equipos de corte pequeños portátiles para cortar las anclas expuestas en los rebajes. Estas anclas pueden ser un peligro y eliminarlos ayudará a mantener condiciones más seguras en las áreas de trabajo y prevenir accidentes.

Mecánica de Rocas y Seguridad Subterránea

El Departamento de Mecánica de Rocas tiene un historial de mejorar exitosamente la seguridad de los trabajadores y del equipo dentro de la mina. Esto se ha logrado probando y comprando equipo y sistemas nuevos que ayudan a predecir las condiciones subterráneas. Con estos conocimientos, el personal de la mina es capaz de reducir las condiciones de riesgo y optimizar los servicios de soporte subterráneo, donde son más necesarios.

La investigación y el uso de nuevos productos de soporte, como la membrana delgada elaborada con polímeros de secado rápido, ha permitido acceso a

Improving Mine Safety

The company promotes safety awareness and responsibility throughout the organization for the benefit of all residents in the San Dimas District. Luismin’s Safety System is the management tool through which all safety initiatives are implemented. In 2005 all supervisors and superintendents attended a training course in the Safety Management System.

San Dimas has dedicated and skilled people who give their time and effort to participate as members of our Mines Rescue / Emergency Response teams. The number of rescue teams was increased in 2005. Each team constitutes a group of trained personnel ready to respond to emergencies in cases of accidents and emergency situations. They have been trained to respond to such situations as fire in the mine or liquid spillage in the plant.

Another important step in increasing safety was the issue of identification cards to all personnel in the underground mine. The ID card was introduced to enable the timely and effective identification of workers who may be working underground without being aware of risk situations.

Programs were also established to improve order and cleanliness in all areas of the mine. As an example, the mine has purchased small, portable cutting equipment to cut exposed anchors in slopes. These anchors can be a hazard and their removal will help maintain safer conditions in work areas and prevent accidents.

Rock Mechanics and Underground Safety

The Rock Mechanics Department has a track record of successfully improving the underground safety of workers and equipment. It does this by testing and purchasing new equipment and systems that help predict underground conditions. With this knowledge, mine personnel are able to reduce risk conditions and optimize underground support services where they are most needed.

2 sistemas de discontinuidades

PerspectivaPerspective

SecciónSide

2 sistemas de discontinuidades

Mecánica de rocasRock mechanics

Intersección de los planos de fractura o falla que forman las cuñas en las obras mineras

Fault and fracture joints cause wedges or shear zones in the mining works

7

2

7

2

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Investigación y el uso de nuevos productos de soporte

Research and use of new support products


áreas inestables. Esto ha acelerado la instalación de mecanismos de soporte y equipo minero en lugares en donde el transporte de materia prima es complicado y costoso.

El Departamento ha establecido una base de datos de los materiales usados en trabajos de soporte, especificando la calidad y cantidad de artículos específicos, así como el proveedor y fabricante de estos artículos. Esto ha ayudado al intercambio oportuno de información, lo que ha llevado a mejoras en la calidad y suministro de diversos productos.

Todo el personal de mecánica de rocas es capacitado regularmente en innovaciones tecnológicas de los sistemas de soporte subterráneo. El conocimiento y experiencia ganados son compartidos frecuentemente con otras compañías mineras, lo que nos permite mantener un intercambio continuo de información e ideas tecnológicas.

Ventilación de la Mina

Durante el año, el Departamento de Ventilación de la Mina actualizó los circuitos de ventilación para acomodar la gran cantidad de desarrollos que se lograron en las minas. Estos nuevos desarrollos dieron como resultado un aumento en los parámetros de temperatura y humedad en el distrito, los cuales están siendo monitoreados.

2005 ha sido benéfico para este Departamento debido al intercambio de experiencias valiosas y soluciones de trabajo con el personal técnico especializado de Zitron España. Esto ha resultado en la actualización de nuestras aplicaciones de software y en la aplicación de tecnología de la ingeniería civil europea en nuestros tuneleos. Ha sido especialmente positivo dado que nuestras operaciones de tuneleos se han vuelto cada vez más exigentes.

Algunas de estas aplicaciones de software son:

• Vensec V1 AITTEMIN - Software de simulación usada en operaciones subterráneas, como preparaciones y desarrollos de sección y longitud pequeñas. • SIA Ventilations 196 (Sociedad Suiza de Ingenieros y Arquitectos). Tecnología aplicada a grandes túneles de largometraje y aplicado principalmente en la ventilación secundaria de nuestras obras de infraestructura.

Research and use of new support products, like thin spray-on liners made of fast dry polymers, has allowed access to unstable areas. This has accelerated the installation of support mechanisms and mining equipment in places where raw material transportation is complicated and expensive.

The Department has established a database of materials used in mining works support, specifying the quality and quantity of specific items, and the supplier and manufacturer of these items. This has helped in the timely sharing of information, leading to improvements in the quality and supply of various products.

All rock mechanics staff are regularly trained in technological innovation for underground support systems. The knowledge and experience gained is frequently shared with other mining companies, which allows us to maintain a continuous interchange of technological information and ideas.

Mine Ventilation

During the year the Mine Ventilation Department updated ventilation circuits to accommodate the many new developments in the mine. These new developments resulted in an increase in the temperature and humidity parameters in the district and these are being monitored.

2005 saw the interchange of valuable experience and work solutions with the specialized technical staff of Zitron Spain. As a result, we have updated our software applications and applied European civil engineering technology to our tunneling operations. This has been particularly helpful as our tunneling becomes more demanding.

Some of these software applications include:

• Vensec V1 AITTEMIN. Simulation software used in underground operations for drawing cross and longitudinal sections and proposed developments. • SIA Ventilations 196 (Engineers and Architects Swiss Society). Technology applied to large, long length tunnels for the design and layout of ventilation infrastructure.


Mina San Dimas 12

En otras partes hicimos ahorros considerables de energía instalando variadores de frecuencia para ser utilizados en ventiladores de alta capacidad, ayudando a lograr eficiencias óptimas. Además, compramos ventiladores de alta eficiencia Zitron de diferentes capacidades y fabricados especialmente a nuestras necesidades, utilizando motores de calidad WEG y Leroy con alto factor de potencia.

NUESTRA COMUNIDAD

Relaciones Comunitarias

Uno de los objetivos primordiales de Luismin es la búsqueda de un desarrollo sustentable en la comunidad con los beneficios consecuentes. Luismin cree que la responsabilidad social, con especial atención al cuidado del medio ambiente, resultará en un aumento en la productividad, mayor crecimiento y en una mejoría en la salud y seguridad de los trabajadores.

También creemos que todas las acciones tomadas para minimizar el daño al medio ambiente causado por las operaciones de minería y procesamiento aumentarán la competitividad y mejorarán la aceptación social de los desarrollos mineros.

Tayoltita, con una población de aproximadamente 4,500, es la comunidad más cercana y es el hogar de la mayoría de los trabajadores y empleados de Luismin y de sus familias. Aproximadamente la mitad de la población de Tayoltita está formada por niños y adolescentes.

Desarrollo de Proyectos Comunitarios

Tayoltita es una población minera en donde el 20% de sus habitantes son trabajadores y empleados de Luismin. La mayoría de la actividad económica relacionada con el pueblo gira alrededor de las operaciones mineras de Luismin. La compañía se preocupa por el bienestar de los trabajadores y de sus familias y está involucrada en una serie de iniciativas comunitarias que mejorarán la calida de vida de los residentes locales. El proyecto ‘Comunidades Mineras del Siglo XXI’, establecido conjuntamente con la comunidad, continúa avanzando bien. Algunas de las actividades sociales y económicas desarrolladas bajo el proyecto incluyen:

• Promoción a la educación • CONALEP (Colegio Nacional de Educación Técnica Profesional)

Elsewhere, we made considerable energy savings by installing frequency variants in high capacity ventilators, helping them achieve optimum efficiencies. In addition, we purchased Zitron high efficiency ventilators of varying capacities that were custom - built for our needs, using WEG and Leroy high quality motors.

OUR COMMUNITY

Relationship with Local Community

Sustainable development with attendant community benefits has always been a high priority for Luismin. Luismin believes that social responsibility, with special attention to environmental care, will result in increased productivity, higher growth and improved workers’ health and safety.

We also believe that all actions taken to minimize damage to the environment caused by mining and processing operations will increase competitiveness and improve social acceptance of mining developments.

Tayoltita, with a population of approximately 4,500 is the closest community and is home to most of Luismin’s workers, employees and their families. Approximately half of Tayoltita’s population comprises children and teenagers.

Small Business Development

Tayoltita is a mining town with 20% of its population being workers and employees of Luismin. Most economic activity associated with the township revolves around Luismin’s mining operations. The company cares for the welfare of workers and their families and is involved in a number of community initiatives that will improve the quality of life of local residents. The project ‘Mining Communities of the XXI Century’, established in conjunction with the community is progressing well. Some of the social and economic activities developed under the project include:

• Promotion of education • CONALEP (Professional Technical Education National College)


• Desarrollo de pequeños negocios (Apoyo a la economía familiar), granja de pollos, caja de ahorro, lavandería, invernadero, centro de costura y panadería. • Infraestructura de la comunidad Vivienda, transporte aéreo y terrestre y suministro de agua potable. • Servicios a la comunidad Centro de Integración Juvenil (CIJ).

CIJ

El CIJ es un esfuerzo conjunto del Gobierno Estatal, Municipal y de Luismin con el siguiente objetivo principal:

Mejorar la calidad de vida de los residentes locales a través de programas de toma de conciencia de las adicciones, consejos sobre asuntos de salud pública y estrategias para la prevención de adicciones. Estos programas también aconsejan sobre las medidas de apoyo al tratamiento y la rehabilitación de las personas con adicción.

Actividades preventivas realizadas durante 2005:

• Promoción de educación sobre salud a través de pláticas de información y orientación sobre las adicciones, subrayando los principales factores de riesgo y de protección. • Atender a los padres de familia como principal estructura de contención para la población. • Informar de manera temprana y oportuna sobre la prevención de adicciones a la población de mayor riesgo - niños de 10 a 18 años. • Realizar detección oportuna de adicciones para su canalización y tratamiento. • Promover el establecimiento de redes sociales de apoyo a niveles de empresa, gobierno, escuela y comunidad para fortalecer el programa de prevención y lograr una comunidad saludable. • Promover la importancia de fortalecer las habilidades para la vida de una persona. • Formación de promotores voluntarios.

• Small business development (Family economy support), chicken farm, savings bank, laundry, greenhouse, sewing center and bakery. • Community infrastructure Housing, air and road transportation and drinking water supply. • Community services Juvenile Integration Center (CIJ).

CJI

The CIJ is a joint effort between the State and City Government and Luismin with the following main objective:

To improve the quality of life of local residents through addiction awareness programs, advise on public health issues and strategies for the prevention of addictions. These programs also advise on measures for supporting the treatment and rehabilitation of drug users.

Preventive activities carried out during 2005 were:

• Promotion of health education through addiction information and orientation courses outlining the main risk and protection factors. • Dealing with parents as the main family support structure in the community. • Giving early and timely information on the prevention of addictions to those most at risk - children from 10 to 18 years old. • Timely detection of addictions for support and treatment. • Promoting the establishment of social support networks including company, government, school and community in order to strengthen the prevention program and achieve a healthy community. • Promoting the importance of strengthening a person’s capabilities for life. • Forming volunteer promoters.


El Centro de Integración Juvenil

es un esfuerzo conjunto del Gobierno Estatal,

Municipal y de Luismin.

The Juvenile Integration Center

is a joint effort between the State and City

Goverment and Luismin.

Mina San Dimas 14

Se implementaron actividades relevantes con el apoyo de la compañía, el gobierno, comercios y otros miembros de la población, para promover la salud física y mental en la comunidad. Estas actividades incluyeron:

• Semana de Seguridad Integral • Festejo del Día del Niño • Festejo del 10 de Mayo • Decatlón • Vacaciones de Verano • Campaña de Higiene Corporal y Mental • Obra de Teatro “Señor Error” • Visita de Prevención en contra de las Adicciones a Comunidades Vecinas • Marcha en contra de las Adicciones • Posada Infantil

Es alentador mencionar que todas las actividades realizadas han obtenido resultados favorables para el cumplimiento de los objetivos y el aumento de conciencia.

Atención Médica Comunitaria

Los servicios médicos básicos para la comunidad son prestados por dos Centros de Atención Médica de primer nivel - Centro de Salud Tayoltita y Hospital Tayoltita. Existen pacientes en común entre los dos centros, ya que algunos son beneficiarios de los programas que maneja la Secretaría de Salud.

Centro de Salud Tayoltita

Este centro depende de la Secretaría de Salud y opera los programas de salud dependientes de los 3 niveles de gobierno: Federal, Estatal y Municipal.

Hospital Tayoltita

El Hospital Tayoltita presta servicios médicos básicos a casi el 90% de la población. El hospital fue construido en los años 1920s, fue demolido y reconstruido primero en 1977 y después en 2005.

Awareness campaigns were implemented with the support of the company, the government, local stores and other members of the local community in order to promote physical and mental health in the community. These activities included:

• Integral Safety Week • Children’s Day Celebration • May 10th Celebration • Decathlon • Summer Holidays • Body and Mental Hygiene Campaign • Theatre play “Mister Mistake” • Prevention against Addictions - visit to neighboring communities • March against addictions • Children’s posada

It’s encouraging to note that all activities undertaken have shown favorable results in achieving objectives and increasing awareness.

Community Medical Care

Basic medical services for the local community are provided by two first class Medical Care Centers - Tayoltita Medical Center and Tayoltita Hospital. The two centers share common patients, as some of them are beneficiaries under programs provided by the Health Ministry.

Tayoltita Medical Center

This center belongs to the Health Ministry and provides health services for the three levels of government - Federal, State and Municipal.

Tayoltita Hospital

Tayoltita Hospital provides basic medical services to nearly 90% of the population. The hospital was built in the 1920s, demolished and rebuilt first in 1977 and again in 2005.

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El Hospital Tayoltita

proporciona servicios médicos básicos

a casi el 90% de la población.

Tayoltita Hospital

provides basic medical services

to nearly 90% of the population.


Los servicios que proporcionó en 2005 fueron:

• Consulta externa 28,155 • Análisis de laboratorio 6,427 • Servicios de farmacia Permanentes • Instalaciones de ultrasonido 2,100 • Rayos X 1,800

Mejoras en el año 2005

• Reconstrucción y remodelación general del hospital • Adquisición de equipo nuevo: - Una ambulancia moderna con accesorios - Un monitor con electrocardiógrafo - Un desfibrilador sin marcapasos - Un dopler para ginecología - Un oxímetro periférico - Un transductor para equipo de ultrasonido • Contratación de un doctor para dar atención médica en la Unidad San Antonio

PROTECCIÓN AMBIENTAL

Sistema de Protección Ambiental

El objetivo principal del Sistema de Protección Ambiental es identificar y reducir, eliminar o evitar los impactos ambientales generados por la operación, instalaciones y proceso de Luismin.

El Sistema permite identificar aquellas actividades o condiciones que representen un riesgo al medio ambiente. Cuando es posible, se toman medidas preventivas para evitar daños a los ecosistemas. Cuando el medio ambiente se ha deteriorado por la ocurrencia de impactos adversos, se han implementado programas integrados para identificar las causas y proponer acciones específicas para promover la recuperación de los ecosistemas afectados.

Como resultado de estas acciones, se han incorporado tecnologías limpias en muchas secciones de la operación para minimizar el impacto ambiental.

Durante 2005 se realizó una revisión y actualización del manual del Sistema de Protección Ambiental, con base en las modificaciones que se han dado en las operaciones de minería y beneficio.

The services provided in 2005 were:

• Medical Consultations 28,155 • Laboratory Analyses 6,427 • Pharmacy Service Permanent • Ultrasound Facilities 2,100 • X ray 1,800

Improvements in 2005

• General rebuild and refurbishment of the hospital • Purchase of new equipment: - A modern ambulance plus accessories - A monitor with electrocardiograph - A defibrillator without pacemaker - A dopler for gynecology - A transducer for ultrasound equipment • Hiring of a doctor to provide medical care at San Antonio site

ENVIRONMENTAL CONSERVATION

Environmental Conservation System

The main objective of the Environmental Conservation System is to identify and reduce, eliminate or avoid the environmental impact caused by Luismin’s mining and processing operations.

The System helps identify those activities or conditions that are considered to be a risk to the environment. Precautionary measures are taken to avoid damage to the ecosystems wherever possible. Where adverse impacts have occurred, integrated programs are implemented to identify the causes of the impact and propose specific actions to promote the recovery of the affected ecosystems.

As a result, clean technologies have been incorporated in many sections of the operation to minimize impact on the environment.

During 2005 a review and update of the Environmental Conservation System guidelines was undertaken, following modifications to mining and processing operations in 2005.


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Proyecto Ampliación Planta de Beneficio

El objetivo principal del Proyecto Ampliación Planta de Beneficio es incrementar la capacidad de procesamiento de la planta a 2,100 tpd. En 2005 el siguiente equipo se instaló para aumentar las tasas de rendimiento:

• Quebradora Symons de 7’ para usarse como quebradora terciaria. • Molino de bolas Marcy (12’ x 14’) para usarse como remoledor. • Dos tanques agitadores (50’ x 30’) con capacidad suficiente para cubrir el tiempo de retención necesario para la lixiviación del mineral. • Un Tanque Espesador Lavador Final High Pack, de 15.2 m de diámetro.

Se construyeron nuevas instalaciones para los talleres mecánicos y eléctricos, así como un edificio para almacén central, fuera de la planta para crear espacios para futuros crecimientos.

Proyecto Remediación Presa de Jales Cupias

El objetivo principal del proyecto es incrementar el factor de seguridad y estabilidad de la presa a los estándares internacionales, así como proporcionar capacidad de almacenar jales por los siguientes 18 años. El proyecto se dividió en tres etapas de desarrollo, la primera de las cuales consiste en la construcción de la berma de estabilización desde el pie de la presa hasta una elevación de 668 msnm. Esta etapa se terminó en 2005.

La segunda y tercera etapas de la remediación comprenden continuar con el crecimiento de la berma usando jales filtrados. Los jales se colocarán en capas de 0.30 cm las cuales se bandearán para compactarse con un tractor D8. Para obtener este jal filtrado, se está construyendo una planta de filtrado de jales con dos filtros banda que nos entregará material con un 20-22% de humedad.

Remediación Presa de Jales Unidad San Antonio

La presa de jales de la Unidad San Antonio en el Distrito de San Dimas es el pasivo ambiental más importante que tiene el grupo Luismin. Se está realizando un esfuerzo considerable de investigación y planeación para ampliar la seguridad y estabilidad de la presa y reducir los riesgos ambientales.

Processing Plant Expansion Project

The main objective of the Processing Plant Expansion Project is to increase the processing capacity of the plant to 2,100 tpd. In 2005 the following equipment was installed to increase throughput rates:

• Symons crusher which is used as a tertiary crusher • Marcy ball mill (12’ x 14’) which is used as a grinder • Two agitator tanks (50’ x30’) of sufficient capacity to allow the required retention time for ore leaching • A high pack final Washer Thickener Tank, 15.2 m in diameter

New facilities for the mechanical and electrical workshops, as well as a new building for central storage, were built away from the plant site in order to leave sufficient space for future expansion.

Cupias Tailing Dam Reclamation Project

This project’s main objective is to increase the safety and stability of impoundments to international standards, as well as provide tailing storage capacity for the next 18 years. The project involves three stages of development the first of which consists of the construction of a stabilization berm extending from the foot of the dam to an elevation of 668 mosl. This stage was completed in 2005.

The second and third stages of the project will extend the height of the berm using filtered tailing material. The tailing will be placed in 0.30 cm layers and compacted with a D8 tractor. To obtain this filtered tailing, a tailings filtering plant is being constructed with two band filters which will deliver tailing material with 20-22% moisture content.

San Antonio Site Tailing Dam Reclamation

The San Antonio tailing dam in San Dimas District is Luismin’s most significant environmental liability. Considerable research and planning is being carried out to enhance the dam’s stability and safety, and reduce environmental risks.

Avances en la rehabilitación – Operaciones actualesRehabilitación Progress – Current Operations Área perturbada Área rehabilitada Área por rehabilitar en 2006 Land disturbed Land rehabilitated To rehabilitate (Has) (Has) (Has) Presas de jales Tailings dam

Presa Cupías 11.4 - - Presa # 1 0.24 0.24 - Presa # 2 1.21 1.21 - Presa # 3 1.74 1.74 - Presa # 4 0.04 0.04 - Presa Aeropuerto 2.96 1.92 1.04 Presa El Toril 3.96 1.40 2.56

Plataformas Platforms

Planta de filtrado de jales Cupías (Filtering plant) 0.23 - - Unidad porcina (Pig farm) 0.23 - -

Caminos Roads

Berma - Planta de filtrado (Berm – Filtering plant) 0.52 - - Planta de filtrado – Chinos (retorno de solución) 0.42 - -

Otros Other Planta de beneficio (Processing Plant) 2.44 - - Talleres y oficinas (Workshps & Offices) 0.10 - -

Presa de jales San Antonio. Berma de estabilización San Antonio Tailings dam. Stabilization berm

Mínimo Factor de Seguridad Dinámico = 1.14Minimum Dynamic Safety Factor = 1.14

Mínimo Factor de Seguridad Estático = 2.03Minimum Static Safety Factor = 2.03

600590580570560550540530520510500

Distancia (m)Distance (m)

-50 -25 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250


El objetivo de Luismin es asegurar que después del cierre la estructura de la presa: • Cuente con un factor de seguridad apropiado basado en estándares internacionales • Se evite la propagación de partículas de jal en el aire • Se evite que los jales contaminen el agua del arroyo San Vicente • Sea capaz de mantener su estabilidad para resistir la fuerza del arroyo San Vicente en caso de una avenida extraordinaria.

Certificado de Industria Limpia

Luismin y sus unidades mineras en el Distrito de San Dimas forman parte del programa voluntario de auditorías ambientales administrado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA). Cada uno de los procesos, instalaciones y actividades que se realizan en las unidades operativas son auditados para identificar cualquier riesgo para el personal y/o el medio ambiente. Posteriormente y de acuerdo al reporte final del asesor, se implementa un plan de acción para rectificar cualquier desviación y para asegurar el cumplimiento de la norma relevante. Un “Certificado de Industria Limpia” se entrega a aquellas industrias que cumplan con los requerimientos necesarios.

En enero del 2005, se llevó a cabo un diagnóstico ambiental a la Unidad Tayoltita y en febrero PROFEPA le otorgó un Segundo Refrendo al Certificado de Industria Limpia. La Unidad Tayoltita ha obtenido este certificado cada año desde junio del 2000.

En la Unidad Santa Rita, los trabajos de campo para obtener el tercer refrendo como Industria Limpia se realizaron en mayo del 2005, y en junio del 2005 la unidad recibió el Tercer Refrendo a su Certificado de Industria Limpia.

NUESTRO FUTURO

Exploración

Los trabajos de exploración para el 2006 y los años por venir consisten en delinear los diversos sistemas de vetas que contienen mineral de oro y plata en el Distrito San Dimas, así como identificar los prospectos regionales para realizar más pruebas. Los objetivos prioritarios son:

Luismin’s objective is to ensure that after closure the dam structure will:

• Meet all appropriate international safety standards • Prevent tailing particles from being spread by wind • Prevent tailings polluting the waters of San Vicente creek • Maintain its stability even during extraordinary flood events of San Vicente creek.

Clean Industry Certificates

Luismin and its mining sites in San Dimas District form part of the voluntary program for environmental audits administered by the Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA). Every one of the processes, facilities and activities undertaken in the operational units are audited to identify any risks to staff and/or the environment. Following receipt of the assessor’s final report, an action plan is implemented to rectify any deviation and to ensure compliance with the relevant regulation. A “Clean Industry Certificate” is awarded to those industries that meet the necessary requirements.

In January 2005 an environmental audit was carried out at the Tayoltita site and a Second Countersignature to the Clean Industry Certificate was awarded by PROFEPA in February. The Tayoltita site has been awarded this certificate every year since June 2000.

At the Santa Rita site, field work to obtain the third countersignature to the Clean Industry Certificate was carried out in May 2005 and the site was awarded the Clean Industry Certificate in June 2005.

OUR FUTURE

Exploration

Exploration work for 2006 and in the future consists of delineating the various vein systems that host the gold and silver ore in the San Dimas district, as well as identifying regional prospects for further testing. The higher priority objectives include:

Avances en la rehabilitación – Operaciones actualesRehabilitación Progress – Current Operations Área perturbada Área rehabilitada Área por rehabilitar en 2006 Land disturbed Land rehabilitated To rehabilitate (Has) (Has) (Has) Presas de jales Tailings dam

Presa Cupías 11.4 - - Presa # 1 0.24 0.24 - Presa # 2 1.21 1.21 - Presa # 3 1.74 1.74 - Presa # 4 0.04 0.04 - Presa Aeropuerto 2.96 1.92 1.04 Presa El Toril 3.96 1.40 2.56

Plataformas Platforms

Planta de filtrado de jales Cupías (Filtering plant) 0.23 - - Unidad porcina (Pig farm) 0.23 - -

Caminos Roads

Berma - Planta de filtrado (Berm – Filtering plant) 0.52 - - Planta de filtrado – Chinos (retorno de solución) 0.42 - -

Otros Other Planta de beneficio (Processing Plant) 2.44 - - Talleres y oficinas (Workshps & Offices) 0.10 - -


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1. Continuar con la exploración de las vetas de la mina Bloque Central para consolidar los resultados obtenidos a la fecha.

2. Explorar las extensiones de la Mina Tayoltita hacia el este de la Falla Arana, buscando las vetas conocidas en los niveles inferiores de la mina.

3. Realizar una exploración más sistemática e intensa desde el Túnel San Eduardo en el área conocida como el Alto de Arana.

4. Seguir con las exploraciones hacia el norte y noreste de la Mina Santa Rita y el área de Guarisamey, buscando las extensiones de los sistemas de vetas conocidos.

5. Continuar con el desarrollo del Túnel Graben Sinaloa, explorando los sistemas de vetas conocidos entre los bloques central y oeste del distrito.

6. Continuar con las exploraciones al sur del distrito en la Mina El Cristo, y en las áreas de Camichín y Verdosa.

7. Explorar algunas áreas con potencial geológico en el bloque Oeste en las zonas de Rosario, Coronado-Trinidad y Luz y Reyes.

8. Actualizar extractores por unos de mayor capacidad que aseguren una ventilación adecuada para prepararnos a un futuro de producción exigente.

9. Optimizar la planta de beneficio en las áreas de molienda, agitación dentro de tratamiento químico, así como el área de clarificación, precipitación y fundición. Además de la construcción del nuevo almacén de cianuro.

10. Fortalecer la estrategia de seguridad trabajando arduamente para lograr un cambio de actitud en todos los niveles de la organización. Esto reflejará un mejoramiento en nuestros índices de seguridad.

1. Continue with exploration in all the veins from the Central Block to consolidate results obtained to date.

2. Explore the extensions of Mina Tayoltita to the east of the Arana Fault, looking for known veins at the mine’s lower levels.

3. Undertake more systematic and intense exploration from San Eduardo Tunnel in the Alto de Arana area.

4. Continue exploration north and north-east of Santa Rita Mine and the Guarisamey area, looking for extensions of known vein systems.

5. Continue development of the Sinaloa Graben tunnel, exploring known vein systems between central blocks and west district.

6. Continue exploration in the south of the district in the El Cristo Mine, Camichin and Verdosa areas.

7. Explore some areas with geological potential at the West block in Rosario, Coronado-Trinidad and Luz y Reyes zones.

8. Upgrade to high capacity extractors that will ensure appropriate ventilation in preparation for a demanding production future.

9. Optimize the processing plant in the areas of grinding, agitation in chemical treatment, as well as the clarification, precipitation and smelting area. In addition, construct a new cyanide warehouse.

10. Strengthen the safety strategy by working hard to achieve a change of attitude at all levels of the organization. This should result in an improvement in our safety indices.

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Indicadores de operaciónOperating Indicators 2005 2004

Tumbe (x 1000 toneladas) 566 507Exploitation ( x 1000 tons )

Desarrollos (metros) 25,209 21,116Development (meters )

Robbins (metros) 2,325 2,903Raises ( meters )

Molienda (x 1000 toneladas) 508 398Milling ( x 1000 tons )

Toneladas equivalentes (x 1000) 1,791 1,510Eq. Tons (x 1000)

Indicadores de consumo.Inputs 2005 2004

Agua (x 1000 m3) 623.9 546.7Water ( X 1000 m3)

Diesel (x 1000 litros) 2,660 2,200Diesel ( x 1000 liters )

Explosivo (x 1000 Kg) 664 665Explosives ( x 1000 kg )

Energía (x 1000 KWH) 28,020 24,758Power ( x 1000 KWH )


Plan de Cierre

El Plan de Cierre es un proceso dinámico y en desarrollo. Planear ahora asegurará un cierre exitoso en el futuro, después del cese de las operaciones mineras y de beneficio.

En 2005 se desarrolló un Plan de Cierre Preliminar para el Distrito San Dimas para minimizar los impactos adversos de todas las operaciones mineras. Usando los principios básicos de las Mejores Prácticas Ambientales (MPA), Luismin considerará la estabilidad física, la estabilidad química y el impacto ambiental, así como las necesidades sociales a través de la consulta y la participación de las comunidades locales.

El Plan de Cierre se elaboró tomando en cuenta las condiciones existentes en 2005 y algunas proyecciones de desarrollo en el futuro (principalmente perturbaciones al terreno debidas a caminos nuevos y renovados, expansión de la planta e incremento en la capacidad de las presas de jales). Aún cuando las proyecciones son consistentes con los planes de desarrollo a futuro, será necesario revisar periódicamente el Plan de Cierre para tomar en cuenta todos los cambios que puedan ocurrir en el futuro. Estos pueden incluir medidas de mitigación y rehabilitación que se pueden presentar al continuar la expansión de la operación.

Muestreo de Tepetates y Jales

Las características químicas tanto del terreno perturbado alrededor del sitio de la mina como en la presa de jales son importantes para diseñar programas efectivos de rehabilitación y un buen plan de cierre. Para asesorarnos en determinar estas características, Luismin contrató a Water Management Consultants para que diseñara un plan de muestreo de tepetates y jales.

Este plan de muestreo fue desarrollado con base en la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, así como por las normas NOM-141-SEMARNAT-2003 y NOM-052-SEMARNAT-1993. El plan de muestreo también fue diseñado para cumplir con los estándares internacionales en caracterización de residuos, los cuales son requeridos por instituciones financieras de orden internacional.

La información recabada del programa de muestreo será usada para diseñar coberturas de terreno efectivas en los programas de rehabilitación, minimizar el potencial de drenaje de roca ácida y asegurar la estabilidad química de las estructuras de las presas.

Closure Planning

Closure planning is a dynamic and evolving process. Planning today will ensure a successful closure in the future after cessation of mining and processing operations.

In 2005 a Preliminary Closure Plan was developed for San Dimas District to minimize the adverse impacts of all mining operations. Using the basic principles of the Best Environmental Practice (BEP), Luismin will consider physical stability, chemical stability and environmental impact as well as incorporating social needs through consultation and participation with local communities.

The Closure Plan was developed taking into consideration existing conditions in 2005 and projected developments in the future (mainly ground disturbance due to new and upgraded roads, plant expansion and increased capacity tailing dams). Though projections are consistent with future development plans, it will be necessary periodically review the Closure Plan to take into account any changes that may occur in the future. These may include further mitigation and rehabilitation measures that may arise as the operation continues to expand.

Barren Rock and Tailing Statistical Sampling

The chemical characteristics of both disturbed land around the mine site and the tailing dam are important to designing effective rehabilitation programs and good closure planning. To assist in determining these characteristics, Luismin contracted Water Management Consultants to design a statistical sampling plan for barren rock and tailing material.

The statistical sampling plan was developed according to the General Law for the Prevention and Integral Management of Residues and the NOM-141-SEMARNAT-2003 and NOM-052-SEMARNAT-1993. The sampling plan was also designed to comply with international standards in residue characterization, which are also a requirement of major international financial institutions.

Information gained from the sampling program will be used to design effective ground covers in rehabilitation programs, minimize the potential for acid rock drainage and ensure the chemical stability of impoundment structures.

Indicadores de eficienciaEfficiency Indices 2005 2004

Agua (m3/ tonelada molida) 1.23 1.37Water (m3/ milled ton )

Diesel (litros/ tonelada equivalente) 1.48 1.46Diesel ( lt / eq. ton)

Explosivo (Kg/ tonelada equivalente) 0.37 0.44Explosives (kg / eq. ton)

Energía (KWH/ tonelada molida) 55.21 62.26Power (KWH / milled ton)

Salidas, emisionesOutputs 2005 2004 Real LMP* Real LMP*

Partículas fundición (Kg/año) 3,391 9,032 3,083 9,101Particles (Kg / year)

Partículas secador 1 (Kg/año) 3,524 8,131 2,567 7,897Particles Drier No. 1 (Kg / year)

Partículas secador 2 (Kg/año) 1,312 4,822 - -Particles Drier No. 2 (Kg /year)

*LMP= Límite máximo permisible, de acuerdo a las Normas Oficiales Mexicanas.*LMP= Maximum Permissible Limit, according to Mexican Official Norm

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Información Adicional

Si tiene algún comentario o necesita mayor información acerca del Distrito San Dimas o de este informe, por favor comuníquese con cualquiera de las siguientes personas:

Mario García Torres J. Adrián Quiñones Valtierra Salvador García Ledesma Gerente General Suptte. de Seguridad y Ecología Director de Operaciones

Distrito San Dimas Distrito San Dimas Luismin16 de septiembre #51 16 de septiembre #51 Pino Suárez #308 Ote.Tayoltita, Dgo. Tayoltita, Dgo. Durango, Dgo.Tel 01 (674) 876 17 52 Tel 01 (674) 876 17 54 Tel 01 (618) 812 41 12Fax 01 (674) 876 17 52 Fax 01 (674) 876 17 54 Fax 01 (618) 813 [email protected] [email protected] [email protected]

Further Information

If you have any comments or require further information on San Dimas District or this report, please contact any of the following:

Mario García Torres J. Adrián Quiñones Valtierra Salvador García LedesmaGeneral Manager Safety and Ecology Superintendent Operations V.P.

San Dimas District San Dimas District Luismin16 de septiembre #51 16 de septiembre #51 Pino Suárez #308 Ote.Tayoltita, Dgo. Tayoltita, Dgo. Durango, Dgo.Tel 01 (674) 876 17 52 Tel 01 (674) 876 17 54 Tel 01 (618) 812 41 12 Fax 01 (674) 876 17 52 Fax 01 (674) 876 17 54 Fax 01 (618) 813 [email protected] [email protected] [email protected]

Design Consultant: DISEÑA Taller Creativo 52 (55) 5595 5677 Printing: W

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