Ruka LelbunMiguel Leviqueo, emprendedor mapuche se la juega por difundir sus tradiciones al interior del Valle de Elicura.

Profo Mar de Lebu: Empresarios pesqueros se unen para exportar sus productos e importar insumos. 4

PDP Moguen Che: Complejo Quelén crea circuitos basados en las riquezas históricas y natura-les de la zona sur de la Provincia integrando peque-ños proveedores. 14-15

PDP Bosques Arauco: A través de un novedoso modelo de capacitación y el apoyo a la gestión de sus Emsefor, la forestal espera dejar en cero su tasa de accidentabilidad. 26-27

Empresas y Emprendedores es una publicación de CorpArauco. Número 5, año 2009. Representante Legal: Ramón Figueroa Lizana. Director Responsable: Andrés Sanhueza Mujica. Edición: Ricardo Rioseco G. - Alejandra Contreras V. Redacción y Fotografía: Ignacio Neira H. - Alejandra Contreras V. Diseño: Antonieta Pinto A. Impresión: El Sur Impresores.

Sociales 32

Editorial 34 Entrevista Director Corfo

Profo Mar de Lebu 67 Entrevista Presidente CorpArauco

Entrevista Gerente Plan Arauco 810 PTI Turismo de Intereses Especiales

11 12 Entrevista Subgerente Asuntos Públicos Empresa ARAUCOEntrevista Director Aridp 1314 Corfo - PDP Moguen Che

16 17

Historia CorpArauco1820 Desarrollo de Proveedores

22 Corfo - PDP Paneles Arauco

26 Corfo - PDP Bosques Arauco

2123

Corfo - Producción de Arándanos 2829 Arauco Capacita

Profo Centromat 3031 Profo Fortrader Bío Bío

Proyecto Innova Bío Bío - Ruka Lelbun

Entrevista Gobernador Provincia de Arauco Corfo - PDP Ganadera

Santa Victoria

Proyecto Innova Bío Bío-Cultivo de Marisco en Llico

Experiencias de Emprendimiento -Microempresaria destacada

Aridp, Agencia Regional de Innova-ción y Desarrollo ProductivoACSA, Arauco Capacita S.A.Corfo, Corporación de Fomento de la ProducciónCorma, Corporación chilena de la MaderaEmsefor, Empresa de Servicios Fo-restalesOACL, Organismo Acreditador de Competencias LaboralesOTEC, Organismo Técnico de Capa-citaciónOTIC, Organismo Técnico Interme-dio de CapacitaciónPabco, Planteles de Animales Bajo Certificación OficialPDP, Programa de Desarrollo de ProveedoresProfo, Proyecto Asociativo de Fo-mentoPTI, Programa Territorial IntegradoSence, Servicio Nacional de Capacita-ción y Empleo

Glosario

CorpAraucoAv. Prat 489, AraucoFonoFax (56-41) 2551422corparauco@corparauco.clwww.corparauco.cl

2

CorpArauco se empina en los 23 años de vida, con una importante trayectoria de asesora-miento y desarrollo empresarial. En este tiem-

po ha sido de vital relevancia la interacción que hemos tenido con nuestros socios y empresarios, quienes en conjunto con profesionales de la corporación han elaborado y diseñado diversos proyectos que tienden a satisfacer necesidades de diversos ámbitos, tanto de carácter individual como asociativo. En estos 23 años han participado más de 1600 em-presas de la Provincia de Arauco y de Concepción principalmente, que han dado vida a más de 1000 proyectos de diversa índole. Este mundo de actividades ha estado acompañado por diversas instituciones que nos han provisto de las herramientas y financiamiento para un adecuado de-sarrollo de estos proyectos, destacando la alianza de trabajo con Corfo, organismo del que somos agente intermediario desde hace más de 14 años. Junto a esta importante institución también se han sumado Innova Bío Bío y Sence. En este contexto, CorpArauco ha participado en proyectos de alto impacto, que buscan entregar linea-mientos estratégicos para un adecuado desarrollo de áreas priorizadas. Es así como estuvimos participan-do activamente en el diseño estratégico del sector metalmecánico de nuestra región, hoy convertido en el programa Competitividad y Desarrollo de la Indus-tria Metalmecánica en la Región del Bío Bío, que está ejecutando Corfo en la Provincia de Concepción. En esta misma línea, nuestra corporación ha estado liderando el desarrollo del turismo en la Provincia,

Andrés Sanhueza Mujica, Gerente CorpArauco

Editorial

CorpArauco,un aliado estratégico

sustentado en la existencia de una oferta turística dis-persa y que no genera valor agregado de interés para el visitante. No obstante, posee un alto potencial de generar una oferta diferenciadora y única en el país, en gran parte motivada por la existencia de naturale-za prístina: playas, lagos, y cordillera, entorno natural y existencia de parques y reserva nacional, atractivos turísticos generales (paisajes), flora y vegetación nati-va; además de la existencia de un patrimonio cultural, étnico e histórico, permite visualizar una adecuada transformación de estos atractivos en productos tu-rísticos únicos y de clase mundial, idea que hoy es conocida como turismo de intereses especiales. En este trabajo, que está siendo liderado por nuestra corporación y Corfo, están participando activamente Plan Arauco, Sernatur, universidades regionales y em-presarios del rubro; y permitirá transformar a Arauco en un destino turístico de categoría mundial, lo que representa un gran desafío del cual estamos forman-do parte. Finalmente, agradecer a todos nuestros socios que nos han acompañado durante estos 23 años y que han permitido que nuestra corporación tenga vida propia; a nuestros socios estratégicos como lo son instituciones públicas: Corfo, Sence, Innova Bío Bío y privadas como Corma. A todos nuestros profesiona-les y técnicos que han estado y están trabajando en la corporación, y que con su entrega y profesionalismo han permitido transformar las ideas en proyectos. A todos muchas gracias y sin duda seguiremos aten-tos a sus iniciativas emprendedoras, motor del desa-rrollo de nuestra querida zona.

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Tras dos años de trabajo, cinco pes-cadores de Lebu están concretando, gracias a este Profo, la exportación

de sus productos. Estados Unidos ya tiene la primera muestra de bacalao; y pronto enviarán a España y Francia. Además, bus-can abastecerse en Corea y China para crear una ferretería naval Arístides Poblete es hijo y nieto de pesca-dores. Partió trabajando hace 22 años en el puerto artesanal de Lebu. Fue tripulante, pescador y patrón, hasta que en 1993 des-embarcó para llevar a cabo el más grande anhelo familiar: exportar sus productos marinos. Luego de algunas asociaciones fallidas y de verse afectado por la crisis asiática a fines de la década del ‘90, en 2006 se contactó

Profo Mar de Lebu

con CorpArauco para diseñar lo que hoy se denomina Profo Mar de Lebu S.A., in-tegrado por cinco pequeños empresarios del rubro, y cuyo objetivo es exportar los recursos que extraen en sus once embar-caciones e importar insumos de pesca. “Queremos implementar una ferretería naval en Lebu”, cuenta Poblete, presidente del Profo. Para ello están trabajando con ahínco. En abril de 2008, el grupo viajó a China y Co-rea como parte de una misión comercial, donde se reunieron con fabricantes de insumos. Producto de ello, han realizado dos importaciones de insumos, como re-des, filamentos, anzuelos, ropas para agua, bombas eléctricas y otros. Además, fruto de su paso por Rusia, Inglaterra, Estados Unidos, Francia y España, enviaron 500 ki-los de muestra de bacalao a Miami, y espe-ran despachar la misma cantidad, pero de albacora a España y Francia. Claudio Muñoz, gerente del proyecto, cuenta que dentro de las actividades que

el Profo contempla, junto al equipo de CorpArauco se han organizado asesorías sicológicas, empresariales, de imagen cor-porativa, marketing y comercio internacio-nal entre otras.

Pensando en grande“Si las muestras tienen sus frutos, podría-mos exportar entre 20 y 40 toneladas mensuales de los productos”, es la estima-ción que realiza Arístides Poblete. “Nues-tro sueño es que cuando esto comience a funcionar, en unos cuatro o cinco años, tal vez surja la necesidad de una planta donde tengamos autonomía que permita diver-sificar productos con un valor agregado”, confiesa.

Claudio Muñoz, Gerente del Profo Mar de Lebu.

Importación de insumos y exportación de productos marinos

Una de las reuniones con empresarios de Corea del Sur, previa a la primera importación de insumos hacia Chile.

Arístides Poblete, miembro activo del Profo Mar de Lebu.

Nuestra intención es demos-trar que con unión, entrega, y confian-za entre nosotros, podemos concretar el sueño de exportar de forma directa nuestros productos”. Arístides Poblete, Presidente Profo.

La idea del proyecto es llegar con los productos no sólo a la orilla, sino que a la mesa de los clientes en Chile o el extranjero”. Claudio Muñoz, Gerente Profo.

“ “

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Navegandohaciabuen puerto

A mediados de los noventa ingresó a CorpArauco como socio, en 1997 asumió como director y tesorero y

a partir de 2004 es el presidente del direc-torio de este organismo. En la mitad de su segundo período, habla de la evolución que ha tenido la entidad, la situación actual y las expectativas para los próximos años. Completamente en la línea del objetivo de la corporación, que es apoyar el cre-cimiento empresarial y emprendedor de la zona por medio de proyectos de rele-vancia social y económica, su máximo diri-

CorpArauco

Ramón Figueroa, Presidente del directorio,

gente recalca la labor que por años se ha desarrollado en la Provincia. “Donde hay emprendimiento, tiene que estar CorpA-rauco”, señala. Una de las primeras tareas de las que se hizo cargo al asumir la presidencia de la corporación, fueron las modificaciones que Corfo y Sence implantaron en sus instrumentos y reglamentación. Esto llevó a reorientar los instrumentos de financia-miento en el caso de Corfo y, por otra parte, la creación de una nueva empresa, dedicada a la capacitación además de cer-tificar y acreditar competencias laborales, llamada Arauco Capacita. Una de las áreas que ha potenciado la cor-poración desde 2004, es la apertura de la Provincia al tema turístico. “Con una fuer-te inversión de tiempo y recursos propios apostamos en esta área de desarrollo. Tra-jimos profesionales del área, operadores turísticos y en un período de seis a ocho meses desarrollamos algunos circuitos tu-rísticos étnicos, ‘muy novedosos, interesan-tes y con un alto potencial de desarrollo’ en palabras de los profesionales del área que los visitaron y nos dieron su opinión”, comenta Figueroa. En esta misma línea están centradas las metas para 2009, a través del desarrollo de nuevas iniciativas Capital Semilla asociadas al Plan Territorial Integrado de Turismo. Se trata del segundo PTI de la Región, diseña-do por CorpArauco, “es el más grande y ambicioso proyecto al que se puede pos-tular a Corfo a nivel nacional. Queremos aumentar la cantidad de proyectos premia-dos por Innova Bío Bío referentes a Capi-tal Semilla –que tienen un fuerte impacto

en los emprendedores más pequeños– asociados al tema turismo de intereses especiales. Además, se espera capacitar a 700 trabajadores, los que se suman a los ya cuatro mil capacitados de la zona a través de Arauco Capacita” explica. El ejecutivo proyecta que la entidad crez-ca en generar e implementar una mayor cantidad de proyectos, incorporando las diversas áreas de trabajo en la Provincia. “La corporación está integrada con todos los sectores del desarrollo económico lo-cal, tales como pesca, producción lechera, engorda ganadera, forestal, industrial, pro-ductores de papa o servicios alimenticios, entre otros. Para fortalecer esto, se necesi-ta aunar voluntades y trabajar en conjunto con los diferentes actores: empresarios, profesionales, trabajadores, autoridades locales, gobierno y otros”, enfatiza.

Innovación y GestiónEl presidente de CorpArauco no lo duda al catalogar a la Provincia como emprendedora. En sus años de ex-periencia, cuenta que incluso a veces “aparecen personas con ideas que parecen disparatadas, pero son in-novadoras. Luego se materializan, y son ‘una punta de lanza’ para otros emprendedores”. Algunos parten con pequeños capitales semilla y logran consolidarse hasta un Profo o Sub-sidio a la Inversión en Activos Fijos, siempre con el apoyo de entidades que los guíen y apoyen profesional-mente en su crecimiento. “La Provin-cia tiene una gran cantidad de Pymes, pero necesitan ayuda para desarrollar sus actividades y para poder crecer”, tarea en la que la corporación está llamada a colaborar, agrega.

Ramón Figueroa, Presidente CorpArauco

de emprendedores

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De la mano de su organismo inter-mediario CorpArauco, la Corfo está centrando su accionar en los

emprendimientos locales, la formación de capital humano, el desarrollo de alternati-vas turísticas de clase mundial y el impulso a nuevos productos agroalimentarios. Destacando la inversión superior a los tres mil millones de pesos en los últimos dos años, el director de la Corporación de Fomento de la Producción en la Región del Bío Bío, Claudio Elgueta, describe al empresariado araucano como “bastante

dinámico” y con buena respuesta a los ins-trumentos de financiamiento. Así, la inversión de los años 2007 y 2008 (ver recuadro) ha ayudado “a generar 320 empleos directos, y es un aporte que va a continuar en el tiempo, porque queda mu-cho por hacer. Para los próximos tres años, el Gobierno Regional ya ha comprometido $1500 millones para reforzar la línea de subsidio a la inversión”, destaca. En esta área se ha trabajado a través del programa de emprendimientos locales (PEL), modalidad en la que en 2008 par-ticiparon 175 microempresas de distintos rubros, “que van desde el turismo hasta los servicios metalmecánicos, la construcción y el sector silvoagropecuario”, señala El-gueta. En 2009 el PEL trabajará con 200 microempresas más, “y lo interesante es que es un programa en que participa el municipio, las organizaciones sociales de cada comuna, entonces vamos generando vínculos, lazos que después permiten tam-bién seguir avanzando para que esas mi-croempresas puedan soñar con crecer, con mejorar y modernizarse”. También es preocupación de Corfo la for-mación de capital humano, que se ve refle-jada en la construcción del CFT en Lebu, “con especialidades atingentes a lo que se requiere en la provincia”, añade Elgueta, y donde además la corporación aporta 400 becas.

A los emprendedores a veces les cuesta armar un proyecto. El apoyo de CorpArauco parte desde identificar las oportunidades, entu-siasmar a los empresarios y facili-tarles todo el proceso para obtener apoyos públicos”. Claudio Elgueta.

Corfo

Claudio Elgueta, Director Regional

“

Turismo y sector agroalimentario,

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El nuevo San Pedro de AtacamaDesarrollar el potencial turístico de la provincia es otra de las tareas que se ha propuesto Corfo. De trabajar con empre-sarios turísticos en forma aislada y con al-

Líneas de acciónCorfo tiene cuatro áreas de negocios complementarias: Innovación, que otorga mo-dernidad y competitividad a través de Innova Chile e In-nova Bío Bío; Fomento, que busca la asociatividad y los encadenamientos productivos para mejorar la competitivi-dad del sistema y abordar los desafíos de la calidad que los mercados exigen; Inversión, que apoya a los emprendedo-res que asumen el desafío de generar actividad económica en la provincia, e Intermedia-ción financiera, que cobra es-pecial relevancia en una época de crisis mundial como la que estamos experimentando.

gunas experiencias de asociatividad, ahora se está entrando en la fase de integrar la oferta y “desarrollar a la provincia como un destino turístico de clase mundial, que llegue a ser un nuevo San Pedro de Ataca-ma, donde el turismo es un gran generador de recursos para la comunidad”, señala el ejecutivo. Para ello se está llevando a cabo el programa territorial integrado (PTI) de turismo de intereses especiales para la provincia de Arauco, administrado por CorpArauco, “que va a permitir desarro-llar el turismo con una visión integradora, consensuada, con base científica”, detalla. En lo que se refiere al sector agroalimen-tario, la visión de Corfo es crecer en la agregación de valor para alimentos como la carne, la leche, los productos del mar y frutas exportables que hasta ahora no se cultivaban en Arauco. A propósito del momento económico que estamos viviendo, el ejecutivo aconseja a los empresarios “realizar inversiones, apro-vechando la baja de los insumos, las bajas tasas y los subsidios del Estado”.Acerca de la labor de CorpArauco en la Provincia, el director de Corfo evalúa que ha sido vital para llevar adelante el trabajo en terreno, “hay una capacidad técnica im-portante para la formulación de proyectos, conocimiento de la provincia y de las redes de empresarios en todas las comunas”. A futuro, el ejecutivo proyecta que “el

turismo es claramente el sector con más potencial, seguido de cerca por el sector agroalimentario”.

Área Fomento InversionesInnovación CFT Lebu

Total

Monto (M$)989.000895.000137.000

1.270.000

3.291.000

Financiamiento de gobierno en la Provincia a través de Corfo

el mayor potencial

Corfo

No sólo la construcción de la nueva ruta 160 es lo que permitirá dar un nuevo rostro a la Provincia de

Arauco. Los proyectos en educación y sa-lud también son parte de este millonario plan. Para Empresas y Emprendedores, la líder del proyecto realiza un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta el sector sur de la Región del Bío Bío. Una de las motivaciones que tuvo Cecilia Pérez para aceptar ser la gerenta del Plan Territorial Arauco fue que, con su voca-ción de servicio público, vislumbró que en la Provincia de Arauco podría desarrollar

Plan Arauco

Cecilia Pérez, Gerenta

Nuevas oportunidades para la zona

sus habilidades para tratar temas de exclu-sión, derechos de las personas, aislamien-tos y falta de oportunidades. Pero también la opción de insertarse en una zona con numerosas riquezas naturales, un hermoso borde costero, acompañado del testimonio vivo del origen de Chile, fueron factores que determinaron su llegada a la Provincia. Precisamente, “las razones del Gobierno de Michelle Bachelet para implementar el Plan Arauco están centradas en mejorar y potenciar estos aspectos”, recalca. Por medio de una inversión histórica, en dos años se han inyectado más de 120 mil mi-llones de pesos y la zona se verá favorecida

con nuevas infraestructuras y conectividad como la construcción de la ruta 160 que comenzará este año. “Los habitantes gana-rán estándar, en una carretera que tendrá 4 pistas, lo que permitirá además ahorro de tiempo y combustible”, detalla Cecilia Pérez. Algunos de los proyectos que ya se han inaugurado son el hospital de Curanilahue, además de la reposición del hospital de Cañete. “La inversión en los Centros de Salud Familiar con red asistencial en toda la Provincia es inédita e histórica. Supera los 70 mil millones de pesos”. Esto se suma a los proyectos educacionales que el Plan

Cecilia Pérez dando a conocer en terreno las implicancias del Plan Arauco.

8

Arauco contempla, tales como el mejora-miento estructural de escuelas y liceos, o el Centro de Formación Técnica ubicado en Lebu, cuya construcción tuvo un costo de 2 millones de dólares y se espera inau-gurar en los próximos meses. El programa también contempla un im-pulso a los emprendedores de la Provincia, ya que el Plan Arauco es un articulador de todas las instituciones públicas y privadas que buscan un mismo objetivo: apoyar el desarrollo y fomento productivo de Arau-co. “El Plan contemplaba 70 iniciativas pro-ductivas. Hoy hay más de 170, todas asocia-das a micro y pequeños emprendedores”,

CorpArauco y Plan Arauco

Según explica Cecilia Pérez, el modelo de intervención en el ámbito productivo de la zona que contempla el Plan Arauco, se sostiene entre otras cosas, en los organismos operadores e intermediarios como Cor-pArauco. “Si Corfo no tuviera un buen operador, las inversiones llegarían más lento a su destino y en me-nor cantidad. CorpArauco está hace muchos años en la Provincia, y la conoce como pocos, lo que le da legi-timidad y confianza. Ellos tienen la flexibilidad y liber-tad de mirar oportunidades de desarrollo, y ver lo que más favorezca a los emprendedores de la Provincia”, puntualiza la Gerente.

En Arauco hay emprendedores y empresarios muy buenos, comprometidos con su gente y territorio. Pudieron haber invertido en otros lugares y no lo hicieron. Ellos son los que están afirmando el tejido de la Provincia”. Cecilia Pérez, Gerenta Plan Arauco.“

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en la Provincia

“Para Arauco es una amenaza que todos los actores de la provincia no podamos po-nernos de acuerdo y trabajar juntos por los mismos objetivos, aunque cada día es más fácil lograrlo. Para ello hay que construir y cultivar confianzas mutuas”.

“La base y plataforma de los recursos naturales, hacen que el turis-mo sea un sector tremendamente potente para Arauco. Además, la esencia del pueblo chileno está escrita con un testimonio vivo”.

“Desarrollar en la zona un enfoque económico endógeno, que con inversiones publicas y privadas mejore la estructura no sólo de caminos, sino de servicios, hospitales, colegios, viviendas, mayores incentivos a los profesionales y una mejor conexión con el mundo”.

“Problemas de infraestructura pendiente; brechas en los servicios, accesos, desarrollo y modernidad. Hay compatriotas que aún no acceden a agua potable o electricidad. Son debilidades estructurales que el Plan Arauco está tratando de fortalecer”.

Plan Arauco

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La iniciativa que espera cambiar el ros-tro de la zona con una inversión que bordea el millón de dólares, contempla

el diseño de una propuesta para posicionar la zona sur de la región como un destino de clase mundial. De los 500 mil turistas que anualmente recibe la Región del Bío Bío, sólo el 7% visita la Provincia de Arauco, según datos entregados por el Sernatur. Cifra muy baja, teniendo en cuenta que en este territorio existe un gran potencial turístico tanto por su valor cultural como por el entorno natural disponible. Las playas, lagos, cordi-llera, una reserva nacional, y el patrimonio cultural, étnico e histórico presentes en la zona, son las razones que tuvo CorpArau-co para intervenir con el propósito de au-mentar las cifras de visitantes. Dado que todos los aspectos mencio-nados se encuentran dispersos, con sólo algunos intentos de desarrollo conjunto y asociativo, la corporación diseñó un Pro-

El lago Lanalhue, un destino turístico imperdible en nuestra zona.

Programa Territorial Integrado

Diamante en brutoMaritza San Martín, ex directora regional del Servicio Nacional de Turismo, señala que existe gran expectación por la magnitud del proyecto que se está desarrollan-do en la zona. “La Provincia es un diamante en bruto del turismo que hay que pulir y puede llegar a ser considerado la joya más preciosa de la Región del Bío Bío, si todo resulta bien”, expone, agregan-do que CorpArauco es un actor importante en la provincia por la presencia y movilidad que tiene en la zona.

Uno de los hermosos paisajes de la Provincia de Arauco.

grama Territorial Integrado de Turismo de Intereses Especiales, que incluye aportes Corfo, con el objetivo de contribuir al me-joramiento de las capacidades instaladas en la Provincia de Arauco. La propuesta está orientada a posicionar el territorio como un destino turístico de clase mundial, lo que permitirá además generar distintas alianzas que serán las generadoras de circuitos turísticos nece-sarios para abordar de manera eficiente el mercado nacional y externo. Respecto de la oferta, se intentará identificar y caracte-rizar los recursos y productos existentes que puedan ser desarrollados a nivel pro-vincial y se dimensionará el potencial de demanda del mercado internacional. El proyecto del millón de dólares

La ejecución del programa está contempla-da en cinco años. La primera etapa de diseño contempla 57 millones de pesos y finaliza en agosto de este año. Para los siguientes perío-dos se estima una inversión anual de hasta 100 millones de pesos, lo que alcanzaría una cifra cercana al millón de dólares.

Las cifras de la ProvinciaEn 2008, 34 mil 500 personas alojaron en la provincia de Arauco. Considerando las cifras del año anterior, el 76% de las personas lo hace durante los meses de enero y febrero, y sólo un 3% de los turistas son extranjeros.

Arauco, la mejor cara de la región

del turismo

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Después de construir por tercera vez su ruka mapuche, el lonko Miguel Leviqueo está conforme con el fruto

y lleno de entusiasmo por mantener viva la cultura de su pueblo. En 1996, con la idea de recibir turistas y con-tarles su historia y origen, don Miguel levantó por primera vez su ruka, pero quedó inclinada hacia un costado. Tres años después retomó

Proyecto en el Valle de Elicura

La cultura viva del pueblo mapuche

VisitantesCerca de 100 turistas llegaron al Valle Eli-cura a conocer la ruka Lelbun durante el verano de este año. Las tarifas son mil pesos para adultos y quinientos los niños. Para programar la visita, contacte a don Miguel al fono 89459899.

María Teresa Catricura, esposa de Miguel Leviqueo, apoyo fundamental en el proyec-to de difusión del lonko.

su proyecto construyéndola en cuatro meses, pero se goteaba. “Yo nací en una ruka, pero no recordaba exactamente cómo eran”, re-lata Leviqueo, hasta que finalmente, en el año 2003 la reconstrucción finalizó como él lo ideó. Nació la Ruka Lelbun. Tras 12 años, don Miguel se atrevió a buscar financiamiento para su idea de tener un “pue-blito de rukas mapuche”. Canalizó la iniciativa a través de CorpArauco y resultó ganador del 6to concurso de Innovación Emprende-dora, organizado por Innova Bío Bío.El fondo obtenido ascendió a cinco millones de pesos, que le permitirán fabricar dos rukas, con las que complementará las dos que ya ha construido gracias al esfuerzo familiar; además de incluir ambientación y publicidad. “Esto es sólo una meta. No hay tiempo que perder, porque es sólo parte de mi sueño que se cumplió. Ahora necesito crear más”, comenta. Y sin duda que su ingenio no tie-ne límites: “Las nuevas rukas que construiré quiero que sean para dormir, y así el turista

podrá hospedarse”, adelantó. El proyecto, que siempre ha realizado con el apoyo de su familia, también tiene contem-plada la decoración del lugar, tarea en la que se suma su esposa María Teresa Catricura, con sus telares y costumbres de la mujer ma-puche, y una de sus hijas, Patricia, que diseña productos en plata. El llamado de don Miguel es claro para to-dos quienes tengan ancestros mapuches: “Hay que mantener viva la cultura y siempre ir creando con innovación. Así me encontré con CorpArauco, que terminó por comple-mentar mi sueño”.

Siempre me ha gustado emprender mis sue-ños. Hoy es esta ruka, de la que me siento muy contento y conforme, con ella intento representar la cultura viva de mi pueblo”. Miguel Leviqueo.

Una de las construcciones mide cinco metros de alto, y está decorada con elementos tradicionales de una familia mapuche.

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Orientada a potenciar el desarrollo económico, desarrollo social y cali-dad de vida de la Provincia de Arau-

co, la empresa Arauco, el Gobierno Regional del Bío Bío, y la Asociación Provincial de Mu-nicipios “Arauco 7”, firmaron recientemente un inédito acuerdo de colaboración público privada que vendrá a reforzar el impulso que se le está dando a la zona, en una ceremonia que contó con la presencia de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet.El “Convenio de Cooperación Público-Privada para el Desarrollo del Territorio de Arauco” incluye inicialmente un total de 12 proyectos,

Desarrollo Económico Local1. Fortalecimiento Corporación para el Desarrollo de la Provincia de Arauco (CorpArauco)2. Fondo para el desarrollo de empren-dimientos vinculados al uso de la ma-dera3. Implementación de una tienda de venta al detalle de productos de Arau-co (CentroMaderas)4. Cofinanciamiento de la campaña de promoción turística del territorio

Francisco Zamorano, subgerente de Asuntos Públicos Arauco-Zona Centro. Desarrollo Social

5. Gimnasios de alto estándar construidos en madera6. Programa de prácticas profesionales de alumnos del CFT Lebu7. a) Estudio de Necesidades y Expectati-vas Educacionales y Culturales de la Pro-vincia de Arauco7. b) Programa de fomento a la lectura8. Fortalecimiento de la Orquesta Juvenil de Curanilahue9. Campeonato interescolar de fútbol

“Copa Arauco” en la Provincia de Arauco

que involucran una inversión por parte de la empresa Arauco de 2.700 millones de pesos.Los objetivos del acuerdo son contribuir al fortalecimiento de la identidad de la provincia de Arauco, basada en la vocación forestal y maderera del territorio; aportar al desarrollo económico social de la provincia de Arauco abriendo nuevas oportunidades vinculadas a la cadena de valor de la empresa Arauco y sus proveedores; aportar a la integración social de las comunidades de la provincia, en los ámbitos de vivienda, educación y cultura; y crear nuevas oportunidades de empleo, en especial a través de programas de construc-ción de viviendas.En esta línea, Francisco Zamorano valora el rol que hoy cumple la Corporación de Ade-lanto y Desarrollo de la Provincia de Arauco para llevar a cabo los proyectos de desarrollo económico de la empresa: “Es un ente trans-portador de las iniciativas que tenemos en este ámbito”, define.Razón por la que dos de los 12 proyectos es-tán en directa relación con la entidad. Prime-ro, se inyectará capital orientado a fortalecer el desempeño de la corporación en la Provin-cia, potenciando las áreas de encadenamiento productivo (desarrollo de nuevos proveedo-res y servicios locales) ligado a la empresa, se intensifica la participación de Arauco en la dirección de la corporación (en la que ha estado presente desde su fundación) y se

CorpArauco cumple un rol fun-damental, porque sus más de 20 años le dan un bagaje, experiencia y una mirada más crítica y más evaluado-ra de las distintas oportunidades que van apareciendo en la zona”. Francisco Zamorano.

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CorpArauco,en el desarrollo Provincialvital

Francisco Zamorano, subgerente Asuntos Públicos zona centro

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Mejoramiento de la Calidad de Vida10. Vivienda definitiva para trabajadores que prestan servicio a la empresa Arauco11. “Arauco vive mejor, sin campamen-tos”12. Concurso de Diseño de Viviendas Sociales en Madera

pondrá especial énfasis en pequeñas y micro empresas.Además se implementará un fondo destinado al desarrollo de emprendimientos vinculados a la madera, administrado por CorpArauco, con la misión de identificar oportunidades y emprendimientos relacionados con el uso de madera.

Jaime Tohá, Intendente de la Región del Bío Bío, Matías Domeyko, Gerente General de ARAUCO y Carlos González, Presidente de Arauco 7, firman el Convenio

El director de este organismo es claro en señalar que para cumplir con las propuestas planteadas año a año, el rol de una entidad como CorpArauco es fundamental.

También hace un llamado a los pequeños empresarios a potenciar e innovar en torno a las bondades de la zona. Para cumplir la aspiración de fomentar el desarrollo provincial que tiene la agencia regional, el rol de CorpArauco es fundamen-tal, según Viveros, ya que la corporación permite ser el puente en-tre las distintas iniciativas, demandas empresariales y organismos. “Lo que buscamos como agencia es que los apoyos se ordenen, que exista una oferta común, y un foco donde trabajar, labor que no reemplaza la de CorpArauco, que está en contacto diario con los empresarios, ayudándoles a gestionar y conseguir apoyos de distinta índole” explica. Entre los lineamientos de trabajo que destacaron en 2008 estuvo el promover una mayor autonomía de los servicios de fomento que operan en la zona, y entregar mayores facultades delegadas desde el nivel central hacia los instrumentos que favorezcan a las empresas de todas las provincias. Para lograrlo, se trabajó en conjunto con los subcomités de Co-recyt e Innova Bío Bío que contemplan acciones para apoyar a los

ARIDP Bío Bío

Fomentando el ingenio provincial

Andrés Viveros, Director de la Agencia Regional de Innovación y Desa-rrollo Productivo.

El intendente Tohá nos pidió que junto con te-ner una mirada de largo plazo, orientada a aumentar la competitividad en nuestra región, también tenemos que dar respuesta y respaldar la acción que se está realizando desde el gobierno, apoyando en una acción mancomunada público-privada con el fin de amortiguar los efectos de la coyuntura económica”. Andrés Viveros.

Uno de los objetivos de la Agencia de Innovación y Desa-rrollo Productivo es estimular la inversión productiva, in-novación tecnológica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas. En cada región del país existe una Agencia, y quien lidera este organismo en Bío Bío es An-drés Viveros, que asumió con la consigna de promover el desarrollo productivo sustentable, contribuyendo al mejo-ramiento de la competitividad regional.

pequeños empresarios de las áreas de educación superior, ciencia y tecnología, turismo, y producción de carne y leche. “En todos estos sectores hemos trabajado con empresarios e instituciones de la Provincia de Arauco, los que son parte de las 14 mil empre-sas apoyadas con una inversión de nueve mil millones de pesos”, detalla Viveros, según la coordinación del año 2008. Algunas de las áreas fortalecidas en el desarrollo de la provincia son el turismo y la pesca. Ejemplo de esta última es un proyecto de incorporación de nuevas tecnologías en la caleta Tu-bul. “Podría ser una de las caletas más tecnologizadas del mundo, entonces esto es cambiarle la cara a la Provincia de Arauco, a todos los sectores productivos”, enfatiza el director regional. Pero para lograr un crecimiento más efectivo en la zona, son de vital importancia las iniciativas propias de los habitantes. “Tene-mos apenas un 13% de emprendimiento en el país”, recalca Vive-ros, por lo que para la perspectiva de trabajo en los próximos años es crucial la participación de pequeños empresarios con inquietudes, con proyectos de expansión y crecimiento “apro-vechando mejor las oportunidades que presenta el mercado y obteniendo ventaja del valor de los recursos con los que cuenta la zona”, finaliza.

Andrés Viveros, Agencia Regional deInnovación y Desarrollo Productivo

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La iniciativa busca potenciar el de-sarrollo del turismo en el sector sur de la Provincia de Arauco. Para

esto, el complejo Quelén, empresa man-dante del proyecto, reunió a 17 provee-dores para formar circuitos que recorren los puntos más atractivos del territorio araucano. El compromiso con la naturaleza y con la tradición de siglos que tiene la zona sur de la Provincia de Arauco, fue lo que motivó a Pedro Durán, dueño del centro turísti-co Quelén, a ser partícipe de un Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), que busca potenciar y resaltar los atractivos históricos y ancestrales de la zona. Moguen Che, que en mapudungun significa vida activa, es el proyecto que involucra a 17 pequeños proveedores, y une la arte-sanía y gastronomía mapuche con la histo-ria del Fuerte Tucapel, que lleva al turista al vivero más completo de la región o a un paseo por los lagos y lagunas del entorno. El proyecto es operado por el complejo Quelén, un recinto turístico ubicado a los

PDP Moguen Che

pies del Lago Lanalhue, en la comuna de Cañete, que mezcló con armonía los más altos estándares en hotelería con un en-torno rústico y tradicional. Durante los recorridos, que suman cinco circuitos distintos, se dan las instancias para conocer el estilo de vida y tradición de los pueblos originarios, degustar las comidas típicas, y recorrer las zonas más atractivas, siempre con la posibilidad de adquirir los productos artesanales. El PDP, gestionado por CorpArauco, tam-bién busca promocionar y fortalecer el turismo durante todo el año, con énfasis entre marzo y diciembre, periodo en que la demanda baja. En cifras, se espera au-mentar en un 30% las ventas del Complejo Turístico Quelén y fortalecer la gestión de los proveedores por medio del traspaso de conocimientos y capacitación. Todo ello, con el financiamiento conjunto de Corfo y Quelén. “Nos hemos preparado con los proveedo-res y estamos capacitados para todos los

circuitos. Para esto trabajamos además con alianzas estratégicas junto a otros operadores o agencias mayoristas de tu-rismo”, plantea el dueño del complejo tu-rístico, Pedro Durán. La consigna para Mariana Rojas, gerente del centro Quelén y coordinadora del PDP, es clara: “Trabajamos para consolidarnos y ser el ancla del turismo en la zona”. Los beneficios, según cuenta, no sólo se refle-jan en la compra de los circuitos. “Si viene una empresa a nuestro recinto, traemos a los proveedores que trabajan en artesanía o gastronomía, y presentamos los trabajos que ellos realizan”, o bien se derivan visi-tantes a otros centros que también pres-tan servicios de alojamiento, de acuerdo a las preferencias del turista.

Un recorrido por la cultura viva Empresas y emprendedores visitó seis de los lugares y proveedores incluidos en el PDP. Uno de ellos es “La Clava”, monumento de 15 metros de alto que representa la in-signia de mando y el símbolo guerrero del

Toqui de un pueblo Mapuche. Visita im-prescindible en Ca-ñete, que se ubica en la entrada norte de la cuidad y da inicio a la avenida de las Araucarias, llamada así por la presencia de es-tructuras de metal que emulan a este árbol nativo. La visita forma parte del circuito Kechu.

En el Sur de la Provincia

Novedoso proyecto turístico basado en la cultura mapuche, la belleza del entorno y la historia de la zona

Complejo Quelén, empresa mandante del PDP Moguen Che. Pedro Durán, dueño del complejo Quelén, junto a Mariana Rojas, Gerente de la empresa turística y coordinadora del PDP.

Pocos kilómetros al sur, al llegar a la pri-mera estación del recorrido Kiñe, se escu-cha a lo lejos el tintinear de los accesorios de plata propios del vestuario tradicional mapuche. El sonido proviene de Estela As-torga Porma, quien acoge a los visitantes con un cálido saludo en mapudungun, se-guido de un desayuno que refleja las bon-dades de los productos de la zona. Además de explicar el proceso de siembra, cosecha y trabajo con la ñocha, planta en base a la que genera diversos productos, la señora Estela se acompaña de su kultrún y entona cánticos tradicionales mapuche. Sus composiciones están estampadas en dos CD, que el turista puede comprar para permanecer en la compañía de la voz suave de la señora Estela durante el viaje. “Me produce satisfacción y alegría cuando mis productos se venden”, cuenta orgullosa. Después de haber criado a sus 10 hijos, reflexiona que hoy su sueño es crecer en su proyecto, impulsada por la idea de man-tener viva la cultura Mapuche: “cada día quiero recibir a más gente”, dice.

Un sueño hecho realidad Siguiendo hacia el sur, en el sector Hua-pe, se encuentra Pewma Malen, sueño de mujer en mapudungun. Es el taller y centro de ventas de los tejidos que por años han fabricado Judith Marileo y su hija Soledad Provoste, en base a lana natural de oveja, técnica aprendida hace más de 40 años. A ellas, el pertenecer al PDP les permite cortar la estacionalidad, que hace que las ventas caigan notoriamente en invierno. “Esa época es mala para el turismo, por lo que la iniciativa aumentaría nuestras ventas en esos meses, lo que nos da más ganas de seguir trabajando” confiesa Judith Marileo. En los pocos meses que este programa está en proceso, ambas mujeres ya ven el beneficio. “Ha sido provechoso del punto de vista económico y del rescate cultural de nuestro pasado”, explica Soledad Pro-voste, agregando que el intercambio con las personas le permite absorber nuevas ideas para su negocio. Esta pequeña empresa también ha partici-pado en cursos de capacitación de inglés, primeros auxilios y gastronomía, como parte del plan de este PDP. “Era un apren-dizaje que nos hacía falta y nos sirve harto

porque es un baño de todo un poco que nos dan”, señala Soledad Provoste.

Al rescate de la flora nativa En 1990, Moisés Islas comenzó a descubrir la pasión que tenía por la naturaleza de la Provincia de Arauco. Partió recolectando eucaliptos, pinos, cipreses y poco a poco fue incluyendo árboles nativos. Hoy tiene el vivero El Pellín, ubicado en el sector de Tranaquepe, donde mantiene alrededor de 250 especies de árboles, entre ellas 80 na-tivas. En una hectárea y media de terreno, pro-duce 250 mil plantas al año, para su expo-sición y venta a las cerca de 400 personas que lo visitan anualmente. “Este vivero es el único a nivel regional con esta variedad de plantas nativas”, subraya. Al incorporarse al PDP Moguen Che, lo hizo con el objetivo de fortalecer su ne-gocio: “Todos los que hoy somos provee-dores, antes estábamos separados. Ahora hay una unión y juntos nos estamos dando a conocer más”, cuenta. A futuro, espera aumentar la variedad de plantas nativas, medicinales e incorporar “otras especies que están en extinción y que las personas desconocen”, indica.

Comunidad de oroEl circuito Kiñe contempla un almuerzo en el Restaurante Lob Millaray, ubicado en el sector San Ramón, camino al lago Lleu Lleu, donde todos los platos que se ofrecen son tradicionales de la gastronomía mapuche, elaborados por su dueña y un selecto equi-po de cinco mujeres del sector. Bernarda Aniñir Marileo, dueña de este lo-cal familiar, es reconocida participante del PDP por su asistencia completa a todos los cursos de capacitación. El restaurante, en sus siete años de fun-cionamiento ya tiene un grupo leal de tu-ristas provenientes de Concepción y Los Ángeles, que todas las temporadas estiva-les pasan a degustar los nuevos platos pre-parados por la señora Bernarda, en base a los conocimientos que le transmitieron su abuela y madre. La microempresaria valora la red de con-tactos e intercambio de experiencia que se ha generado gracias al PDP. “Me han dado una oportunidad para seguir creciendo”.

Moisés Islas en su Vivero

Estela Astorga con algunos de sus productos

Equipo del Lob Millaray

Soledad Provoste y su madre, Judith Marileo

Una de las metas que tenía la Go-bernación de la Provincia de Arau-co, desde que comenzó el manda-

to de la Presidenta Michelle Bachelet, era realizar una nueva inyección de recursos a la zona, y que éstos recayeran sobre la mayor cantidad de empresas. Para analizar el cumplimiento de éste y otros objetivos, Empresas y Emprendedores conversó con el gobernador. “Con el aumento de recursos para la Pro-vincia, queríamos que se vieran beneficia-dos los pescadores, mineros, empresarios del área turística, mapuches y no mapuches, agricultores, y todos los sectores producti-vos de la zona, con una cantidad muy alta de recursos que el Estado ha dispuesto al servicio de todos”, es la primera reflexión que hace la máxima autoridad provincial, de acuerdo al balance del año 2008. Dentro de las inversiones proyectadas, destacan las relativas a obras públicas, ya que a pesar del remezón financiero que vive el mundo, las iniciativas programadas en esta línea no han sido alteradas. Con el fin de mejorar la conectividad, existen ocho proyectos viales para la zona, que de aquí al año 2010 podrán generar cerca de 2 mil empleos. Esto también permitirá potenciar el desa-

Potente

Rodrigo Daroch, Gobernador Provincia de Arauco.

Historia de un joven políticoRodrigo Daroch Yáñez es sampedrino,

egresado del Instituto Profesional Diego Portales, de la carrera de Administración

de Empresas, con un diplomado en Gestión Pública, de la Universidad Técnico Metro-

politana.Desde 1994 es militante del Partido por la Democracia (PPD) y fue presidente regio-nal de la juventud de este partido por dos períodos. Destacó su gestión para fundar esta colectividad en San Pedro de la Paz.Durante 9 años se desempeñó como

funcionario del Programa Chile Barrio; fue director regional de Chile Deportes, y hoy es el miembro más joven del gabinete en la

Región.

rrollo turístico de la zona, área en la que se han puesto grandes expectativas. “Las nuevas rutas permitirán la entrada de más turistas. Además, la calidad del turismo que se entrega en la provincia es muy distinta a la de años anteriores y al de otros lugares. Se ha avanzado de manera potente, por lo que hemos declarado zona de interés turístico a los lagos Lanalhue y Lleu Lleu, con un fuerte apego a la cultura mapuche”, enfatiza Daroch.

Arauco, Provincia emprendedora Además del fomento de proyectos, la au-toridad destaca los esfuerzos que se es-tán realizando para cambiar el rostro del territorio. “Con la introducción de nuevos recursos estamos cambiando el estado de ánimo de la gente”, señala, recomendando a los pequeños empresarios que “no bajen su proyecto de innovación, porque en la vida hay que trabajar con persistencia”. En esta línea, reconoce el rol del ente in-termediador de instrumentos Corfo en la gestión de proyectos. “Destaco el trabajo de CorpArauco, por la labor en conjunto de corporaciones privadas y de Gobier-no”. En el área agropecuaria, cuenta que Indap está invirtiendo en pequeños empresarios agricultores, enviando apoyo técnico desde la Provincia de Ñuble y fomentado la trans-ferencia tecnológica a los agricultores de la Provincia de Arauco. “El consejo regional aprobó para este año más de 410 millones de pesos para proyectos agrícolas”, seña-la. Por último, destaca la presentación de un proyecto por parte de la Universidad Católica de la Santísima Concepción, para implantar un centro de innovación y trans-ferencia tecnológica agropecuaria en la co-muna de Cañete.

Provincia de Arauco

Rodrigo Daroch, Gobernador

a la zonaimpulso

16

30 empresarios ganaderos de Ti-rúa, Cañete, Contulmo y Los Álamos agrupa el Programa

de Desarrollo de Proveedores gestionado por CorpArauco, con el objetivo de me-jorar la productividad de sus animales. En el segundo año de ejecución, han realizado cursos en todas las áreas del manejo gana-dero y giras a importantes fundos del sur de Chile. Hace más de 50 años, Emilio Burgos, partió con la crianza de novillos para su posterior venta en su fundo ubicado en el sector de Peleco, comuna de Cañete. Décadas des-pués, a partir de 2002, sus hijos Fernanda, Paulo y Miguel constituyeron la empresa Ganadera Santa Victoria Ltda., consolidan-do el sueño de su padre y demostrando el férreo compromiso que tienen con la zona y con los pequeños agricultores de la Pro-vincia de Arauco.En un patio de alimentación o Feed-Lot se internan los novillos entregados por casi 180 proveedores. Anualmente, la ganadera recibe un promedio de cuatro mil animales, teniendo en cuenta que el tiempo de crianza de un ternero para su comercialización es de

PDP en Cañete

Ganadera Santa Victoria Limitada

cuatro meses.

Del total de los proveedores, 30 ingresaron en octubre de 2007 al

PDP, que tiene como empresa mandante a la Ganadera Santa Victoria, con el obje-tivo principal de lograr que los crianceros mejoren la genética de sus animales Angus negro y Angus rojo, y de esta forma lograr razas puras. “A más de un año del progra-ma, estamos muy avanzados en este tema y esperamos que perdure en el tiempo” dice Álvaro Chávez, coordinador del PDP, que contempla una inversión anual de 20 mi-llones de pesos financiada en un 50% por Corfo.

Producto certificado Para lograr un producto de calidad, es ne-cesario pasar por un riguroso proceso que acredita a los Planteles de Animales Bajo Certificación Oficial (Pabco). La más básica es el Pabco C, que consiste en un trámi-te de inscripción del animal. Para tener el Pabco B se requiere una clínica veterinaria para los manejos sanitarios, y acreditar al animal. Esta certificación permite exportar a todo el mundo, exceptuando Europa.La exigencia es mayor para obtener el Pa-bco A, que permite la exportación de un animal incluso a Europa. Acá lo primordial es que el bovino pertenezca desde su naci-miento y durante toda la crianza a un pre-

La apuesta por un producto de

calidaddio con esta clasificación, que se caracteriza por no ocupar implantes anabólicos y no incluir alimentos como guano o estiércol, entre otras. El PDP busca que al tercer año, los 30 proveedores cuenten con esta cer-tificación.El proyecto también contempla giras, orien-tadas a conocer el sistema de crianzas de otras grandes ganaderías del sur. “El año pasado visitamos Pucón con todos los pro-veedores del PDP. Fuimos a un fundo de 500 vacas y a otro de 100. El tema fue muy motivante, lo que se graficó en posteriores intercambios comerciales de Angus negro”, comentó Álvaro Chávez.Más de 300 animales de la Ganadera San-ta Victoria han llegado a Corea, Estados Unidos e Islas Canarias, exportados por el Frigorífico Agrolomas. Para lograrlo, los animales son sometidos a un riguroso tra-tamiento, que incluye una alimentación en base a sales minerales, proteínas y granos como el maíz y triticale.

AlimentaciónLos terneros llegan con 270 kilos, y al momento de venderlos pesan aproxi-madamente 450. “Son 180 kilos que los engordamos. Con 120 días que están en el Feed-Lot, los animales engordan alrededor de un kilo y medio por día”, detalla el gerente de Producción y Pro-yectos de la Ganadera Santa Victoria, Paulo Burgos.

17

Esta corporación sin fines de lucro se formó con el objetivo de apoyar a las pequeñas y medianas empresas y

emprendedores de la zona, aportando así al desarrollo de la Provincia. Para consoli-darse ha pasado por altos y bajos, pero el esfuerzo de sus socios y el entusiasmo de sus profesionales le ha permitido crecer en la realización de sus aspiraciones. En 1986 y bajo el alero de Celulosa Arau-co y Constitución S.A. nace en la comu-na de Lebu la Corporación de Adelanto y Desarrollo de la Provincia de Arauco. Su objetivo, apoyar el crecimiento de la zona a través de proyectos de relevancia social y económica. Tres años más tarde, la enti-dad sin fines de lucro fue ratificada por el directorio de empresa Arauco, nombrando presidente de la entidad a Sergio Muñoz Raillard. La primera oficina se instaló Lebu. Luego, entre 1989 y 1992 se dio un receso en la actividad, el que finalizó con la instalación de las oficinas de CorpArauco en la comu-na de Arauco, iniciativa impulsada por los

Historia

entonces socios Héctor Lisboa, Haroldo Fossa, Juan Rosenthal, y David Campos.

El empuje de los precursores Corría septiembre del ‘92 y una peque-ña oficina de la calle San Martín fue el lu-gar elegido para reimpulsar la entidad de apoyo al emprendimiento. Fue nombrada como primera gerenta la ingeniera comer-cial Dineralda Aguilar Camus y, una semana después, Héctor Lisboa encontró a la se-cretaria de la corporación: “Me dijo: Car-mencita, usted será la otra valiente que va a comenzar con esto”, recuerda Carmen Maldonado, actual asistente de capacita-ción e integrante más antigua de la agru-

pación. “Cuando llegué, para mí CorpArauco era una caja de cartón que tenía documenta-ción” reflexiona. La oficina se formó con las ganas y volun-tad que ellos tenían de que el proyecto sa-liera adelante. Primero llegó un escritorio de la antigua oficina que estaba en Lebu, “luego don Haroldo prestó una máquina de escribir Brother a la que le faltaban algunas letras y además facilitó un sillón, hasta que otro socio me dio la facilidad de ocupar un computador por las tardes en sus oficinas”, agrega la actual asistente de capacitación. Tiempo después, el socio David Campos donó el primer computador que tuvo CorpArauco, con las características pro-pias de un ordenador de aquella época: se iniciaba en el sistema operativo MS-DOS, y funcionaba con diskettes. Pasaron los meses y el grupo se trasladó hasta una nueva oficina, ubicada en el se-gundo piso de un edificio de calle Esmeral-da. Trabajando en el mismo espacio gerenta

Presidentes de CorpArauco

Sergio Muñoz RaillardHéctor Lisboa BasualtoPier Traverso CaldanaRamón Figueroa Lizana

1989199319982004

emprendimientoCorpArauco

Asamblea de socios 1999. La presencia de Mario Puga, un socio emble-mático en la asamblea de socios en 1997.

El equipo de CorpArauco en el año 2000.

18

para elMOTOR

y secretaria, se comenzaron a llevar a cabo los primeros proyectos, que se gestaban a través de un teléfono inalámbrico, ya que la red fija se encontraba a dos cuadras, en la antigua oficina. “Yo iba a buscar todos los días el teléfono y lo usábamos hasta que se descargara, para luego ir a cargarlo nueva-mente y traerlo a la oficina con la batería cargada” recuerda la señora Carmen. Así fue como Dineralda Aguilar creó la primera guía turística de la zona, en una provincia donde no existía un catastro for-mal de los lugares con más potencial en esta área. Informada de algunos datos, se subió a un jeep y comenzó el recorrido por los puntos en que se rumoreaba ha-bría atractivos. Con una cámara de la épo-ca, se capturaron imágenes de los lugares visitados para después diseñar el primer

folleto turístico de la provincia. En 1993, para reencantar a los socios de CorpArauco, se llamó a cada uno para con-tarles lo que se estaba haciendo, e invitar-los a la primera asamblea anual de la enti-dad, que se llevó a cabo en el club social de la comuna, con una gran asistencia, reflejo de las ganas que todos tenían de retomar la idea que los motivó a ser parte del pro-yecto inicial y cumplir con las metas. Así, CorpArauco comenzó a ser recono-cida como tal. Ahora ya tenía un nombre, y poco a poco se comenzaba a posicionar como un actor relevante dentro del desa-rrollo provincial.

Nuevos Bríos Por nuevas fronteras laborales, Dineral-da dejó su cargo, y en 1994 el ingeniero

De izq. a der., de pie: Luciano Mora, Alexi Cayumil, Andrés Sanhueza, Fernando Vidal. Sentadas: Caroli-na González, Carmen Maldonado, Solange López, Greisis Fritz, Edith Cancino.”

Misión

“Ser reconocida y valorada por nues-tros clientes como una corporación que apoya el crecimiento empresarial y emprendedor estableciéndonos como un referente fundamental de opinión y gestión para las empresas y orientan-do el desarrollo de proyectos que ge-neren un impacto social y económico en los diferentes sectores productivos y de servicios de la Provincia de Arau-co y la Región del Bío Bío”.

Andrés Sanhueza asumió como gerente de la corporación. Reconocido como un gran motivador, en los 15 años que lleva en el cargo se han ejecutado 803 proyectos, en los que han participado más de 1.300 em-presas, que abarcan más de 6.200 puestos de trabajo. Actualmente más de mil empresas están ligadas a CorpArauco, a través del desarro-llo de proyectos en el área metalmecánica, forestal-maderera, turismo, agrícola-gana-dero, comercio y pesca.

Proyectos 1995 – 2008

Proyectos (incluidos instrumentos Corfo) 803Empresas vigentes que participan en la Corporación 1169Sociedades formadas y vigentes 25Mano de Obra empresas socias 6226Mano de Obra Nuevas Sociedades 337Empresas Certificadas Norma Pyme e ISO 9001:2000 67

Andrés Sanhueza, Héctor Lisboa, Pier Traverso y Gabriel Fernández en la asamblea de 1999.

Algunos de los socios emblemáticos que presidían la asamblea del año 1994. Héctor Lisboa, Juan Rosenthal y David Campos.

Historia

23de CorpArauco

años

19

Durante el año pasado, CorpArauco apoyó 33 proyectos de distin-tos ámbitos de trabajo, siendo el rubro turístico el que más recur-sos obtuvo, incluyendo todos los instrumentos de fomento, inno-

vación e inversión con los cuales trabaja la entidad como agente operador de Corfo e Innova Bío Bío.En este periodo, la corporación administró más de 2,4 millones de dólares, de los cuales más del 50 por ciento fueron invertidos en iniciativas de turismo, que representaron el 48 por ciento de los proyectos apoyados por la institución.

2008

Una de las principales actividades ejecutadas durante 2008 fue la asesoría a diversos inversionistas en la materialización de su pro-puesta, destacando que del total de proyectos aprobados por Corfo, el 63% se canalizaron y materializaron a través de nuestra corporación

Certificación laboralEn esta área, durante 2008 se realizaron más de 900 certificacio-nes de competencias laborales, de las cuales el 61% corresponde a empresas de servicios de nuestra zona.

DirectoresLa directiva de CorpArauco está integrada por Ramón Figue-roa Lizana como presidente, Héctor Lisboa Basualto como Vice-Presidente; y los directores Claudio Sanzana Fritz, Pedro Durán Faúndez, Andrés Barriga Marotto, Pablo Emilio Burgos Poblete e Iván Chamorro Lange.

SociosActualmente son 47 los socios activos de la Corporación: Ale-jandro Moraga Arias, Alex Oñate Pascal, Ana Campos Castro, Andrés Van Bavel Smeulders, Aserraderos Quelen Quelen S.A., Bosques Arauco S.A., Celulosa Arauco y Constitución S.A., Claudi0 Parraguez Rojas, Comercial Center Market, Comer-cial e Ind. Triviño Ltda., Computación Capacitación y Servicios S.A., Constructora Andalién Ltda., Daniel Osvaldo Weisse No-voa, David Campos Roasio, Erika Condeza Andrade, Estación de Servicios Lanalhue, Ferretería Solucenter Ltda., Forestal Lebu Ltda., Héctor Lisboa Basualto, Hernán Licci Valenzuela, Ind. y Com. Estuardo Jara Ltda., Inversiones Antulafken Ltda., Inversiones Chimpe Ltda., Isabel Peña Medina, Joaquín Povea Sanhueza, Juan Carlos Belmar Rojas, Juan Pulido Morales, Julio Chamorro Gutiérrez, Luis Lazo Muñoz, Mahuida Ltda., María Inés Weisse Novoa, Michael Scott Macmab, Mónica Aguilera Gabay, Osvaldo Weisse Fuentealba, Pallets Viento Sur Ltda., Paneles Arauco S.A., Paulo Emilio Burgos Poblete, Pier Tra-verso Caldana, Ramón Figueroa Lizana, Rubén López Vargas, Saenz Laguna y Cia. Ltda., Serprocom Ltda., Servicios Fores-tales Coñaripe Ltda., Soc. Forestal Fadepa Ltda., Soc. Forestal Fasi, Transportes Los Notros S.A., Volterra.

Principales ServiciosCorpArauco actúa como: Agente Operador de Corfo, desde 1995, a través de la administración de instrumentos de apoyo a la gestión de empresas: Profo (Proyectos de fomento asocia-tivos), FAT (Fondo de Asistencia Técnica), Focal (Fomento a la calidad) y PDP (Programa desarrollo de proveedores).Agente de Innova Bío Bío, desde 2002. Constituidos como patrocinadores de capital semilla; Asesoría para el desarrollo de Inversión privada, desde 1994, orientada a proyectos de inversión que los socios y empresarios deseen desarrollar en la zona.En el área de Capacitación, desde 2003 actúa como Orga-nismo Técnico de Capacitación, impartiendo cursos con uso de la franquicia Sence. A partir del mismo año, se desempeña como Organismo Certificador de Competencias Laborales, donde a través de un convenio con Corma se realizan labores de evaluación de proyectos.

Mayor información encontrará el la página web: www.corparauco.cl.

ÁreasForestal IndustrialPescaHorticultura - FloriculturaTurísticoComercio - ServiciosGanadero

Total

N° Proyectos4331661

33

%12,1%9,1%9,1%48,5%18,2%3,0%

Gestión

MandanteBosques Arauco S.A.Forestal Celco S.A.Forestal Mininco S.A.Otros (CONAF, OTIC, BIOBIO)

Total

Total558131119107

915

%61%14%13%12%

Proyectos Subsidio Activo Fijo CORFOGestión CORPARAUCO

OtrosConsultores

37%GestiónCorparauco

63%

20

Buscando superar la escasez del re-curso marino, emprendedor creó área de manejo, que actualmente

se ha convertido en la mayor atracción turística del sector. Hace una década, en la caleta Llico se ex-traía anualmente entre 20 y 30 toneladas de mariscos. Hoy, no se pesca más de 2 mil kilos al año. Esta es la razón que mo-tivó a Enrique Salas a buscar alternativas para enfrentar la escasez. El 2008 postuló un proyecto a Innova Bío Bío a través de CorpArauco, que consistía en el cultivo de productos del mar como piures, chol-gas y ostras, y ganó. La inversión, que superó los 7 millones de pesos sumando los fondos propios y los aportados por la entidad, hizo que hoy Enrique Salas tenga una superficie de 2,5 hectáreas, donde se crían estas especies. Pero el ingenio del emprendedor fue más allá y en diciembre de 2008 comenzó a poner en práctica una nueva idea: ofrecer sus productos a los turistas en su mismo origen, el área de cultivo, ubicada a 200 metros de la playa. Construyó una balsa estática justo sobre el centro de sus cultivos, donde los visi-tantes ven extraer los mariscos que luego degustan preparados al disco. La expe-riencia es sellada con un paseo en lancha que permite a los turistas contemplar los hermosos paisajes que rodean esta caleta de aguas turquesa. De la iniciativa ya han disfrutado más de 500 visitantes nacionales y extranjeros, entre los que se cuentan algunos prove-nientes de Suecia, Argentina, y Brasil. “Más contento no puedo estar. En un día recibí

Innova Bío Bío

Proyecto combina cultivo de mariscos y turismo en Llico

Más de 500 turistas visitaron la balsa estática durante la temporada estival.

a más de 30 personas, y eso que recién estoy empezando”, cuenta orgulloso don Enrique. “La recepción que mi proyecto tuvo fue espectacular, y la ayuda de CorpArauco más todavía, porque cualquier error que uno podía tener en la formulación del plan, me ayudaban a corregirlo”, contó en relación al apoyo que ha recibido para su

Innovación e ingenioen medio del mar

Chilenos y extranjeros han vivido la experiencia que ofrece el proyecto.

Enrique Salas.

proyecto, del que Innova Bío Bío financió más de 4 millones de pesos. Enrique Salas cuenta que su área de cul-tivo no sólo significa un bien económico, sino que implica la siembra de sueños y esperanzas, a través de la innovación. Por ello, no duda en animar a todo em-prendedor a “atreverse y tener fe por-que con esfuerzo y trabajo, saldrán ade-lante”.

En el año 2000 comencé con 2 líneas de cuerda de 80 metros cada una, donde se cul-tivan los mariscos. Hoy tengo más de

40 líneas de 100 metros”. Enrique

Salas, innovador de Llico.

“

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PDP Paneles Arauco

Programa de mejoramiento empresarial

Forjando eficiencia, seguridad y calidad

JM Servicios Industriales es una empresa arau-cana participante del PDP.

Queremos que certifiquen la Norma Chilena 2909, para después ir eva-luando progresivamente la incorporación de nuevas normativas”. Raúl Muñoz, jefe del proyecto.

Un peldaño más arribaJM Servicios Industriales es una em-presa de metalmecánica que nació junto a Paneles Arauco hace 12 años. Con sus 45 trabajadores, ingresaron al PDP de Paneles con el objetivo de abarcar nuevos mercados e imple-mentar un servicio de mayor calidad para sus clientes.

Con el objetivo de lograr la certifica-ción de la Norma Chilena 2909, 14 empresas de la zona participan en el

proyecto. En 2007, la Planta de Paneles Terciado Arau-co, ubicada en el Complejo Horcones, dio inicio al Programa de Desarrollo de Pro-veedores (PDP) con el objetivo de nivelar a las empresas de servicios en cuanto a segu-ridad laboral, salud ocupacional, prevención, gestión empresarial y competencias labora-les. La primera meta es la certificación de la norma Nch 2909. Por medio del PDP, instrumento de fomen-to de Corfo, gestionado por CorpArauco, que fortalece la integración de las empre-sas proveedoras a la cadena productiva de la firma mandante permitiendo mejorar y

fortalecer su vínculo comercial, se pretende que las empresas prestadoras de servicios pueden alcanzar estándares certificables de eficiencia, seguridad y medio ambiente en un periodo de tres años. Actualmente, el programa se encuentra en su segundo año de ejecución e incluye a 14 empresas, en su mayoría de la Provin-cia, que abarcan a casi 400 trabajadores, de los que 150 serán capacitados durante la segunda etapa, en ocho talleres específicos para cada área. Entre los objetivos logrados a la fecha, des-tacan la implementación de políticas de se-guridad, medio ambiente, reglamentos de higiene y procedimientos de investigación de accidentes entre las empresas partici-

pantes. A ello se suma el manejo de herramientas de gestión antes

desconocidas, como el esta-

blecimiento de un organigrama, flujo de cajas o plan de inversión anual, las que dan solidez y proyección a cada organización.“Por medio de un trabajo coordinado entre CorpArauco y la Planta, las empresas están manejando las competencias que no tenían en su operación diaria”, indica Raúl Muñoz, jefe del proyecto. Idea en que coincide Javier Muñoz, Gerente de JM Servicios Industriales, una de las em-presas participantes. “El PDP ha significado una nueva forma de trabajo e identidad a la empresa. Estamos creciendo en forma sólida, y lo más importante es que damos un res-guardo a nuestros trabajadores, entregándo-les más confianza. Este programa significa de-cirle a ellos que vamos a durar en el tiempo.

14 empresas de servicios de Pa-

neles Arauco bus-can la certifica-

ción de la norma NCH 2909.

Raúl Muñoz.

“

Tres mujeres de las comunas de Curanilahue, Contulmo y Tirúa partieron casi de la nada con sus

ideas. Pocos recursos pero mucho esfuer-zo, constancia y convicción las han con-vertido hoy en empresarias con un auspi-cioso futuro. Aquí sus testimonios.

Longanizas San Sebastián, de CuranilahueCecinas de excelencia para la re-giónEn sus 9 años de experiencia, Isabel Peña, emprendedora de Curanilahue en el área rotisería, se ha posicionado en mercados no sólo de la zona. Actualmente sus lon-ganizas son las más vendidas en los super-mercados Versluys de Concepción y San Pedro de la Paz.La explicación de este éxito la basa en el compromiso con los clientes, que se refle-ja en la calidad de sus elaboraciones. “Ha-

Experiencias

Vocación de emprendedoras

ber mejorado el diseño de las etiquetas y la apariencia del producto fue vital”, cuen-ta, sumado a una personalizada y espontá-nea labor de marketing: “hacer la venta de mi propio producto, yo misma mostrarle a mi cliente que era un buen producto”.La empresaria cuenta que hace más de 10 años, y durante su trabajo en una rotisería, vislumbró la idea de crear su propia fábri-ca de cecinas. De ahí en adelante todo su trabajo estuvo enfocado en ello.Partió en el año 2000, fabricando longa-nizas ella misma, con un volumen de 50 kilos semanales, que distribuía sólo en Curanilahue. Con el tiempo, fue amplian-do el horizonte: aumentó la producción, contrató a una persona que la ayudara y extendió su distribución a Los Álamos y Arauco.Luego de encontrar la receta perfecta en el año 2005, dos años después, con dos

personas a su cargo y una producción de 1750 kilos de longaniza mensuales, postu-ló a un proyecto de subsidio a la inversión en activo fijo de Corfo, que contempla-ba un financiamiento compartido de más de 54 millones de pesos, que le permitió contar en 2008 con una Planta de Pro-cesos para la elaboración de cecinas, que además incluyó una sala de ventas.En esta etapa, fue crucial el apoyo de la Corporación de Adelanto y Desarrollo. “CorpArauco fue un crecimiento, me ayu-daron mucho, crecí en infraestructura; di un salto grande respecto de lo que tenía”, recalcó.Pero el camino hacia su actual éxito tam-bién tuvo baches. “Lo más complicado fue entrar al mercado y hacerme conocida, cuando se tiene una fábrica artesanal chica y se compite con empresas grandes, cues-ta hacerlo”. Para lograrlo, la clave estuvo

Mi proyección es ser conocida a nivel regional, y por qué no nacional también, quiero crecer en infraestructura y me gustaría tener una sala de ventas en Concepción, de aquí a 10 años más”. Isabel Peña, empresaria curanilahuina.

Isabel Peña.

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en la constancia. “Tuve muchos obstáculos financieros como microempresaria, pero cuando uno comienza a surgir puede tras-pasar muchas barreras”, sostiene.Actualmente, produce 800 kilos de lon-ganiza a la semana, cuenta con cinco per-sonas a cargo y centros de venta como Versluys, Agrolomas o Supermercados Porvenir son fieles clientes. “Empecé sex-ta y ahora soy primera en venta de longa-nizas en Versluys. Vendo 220 kilos semana-les”, agrega orgullosa.‘Nancy Arellano, cecinas PichihuillincoNacida para emprender Corría la década del noventa cuando Nancy Arellano recorría a pie, tres veces por semana, los 12 kilómetros que sepa-raban su hogar, en el sector de Pichihui-llinco, de la comuna de Contulmo. En sus brazos repartía el peso de los 25 kilos de longanizas que transportaba en canastos, en un trayecto de tres horas marcado por las pendientes del camino. Luego de ven-der a sus primeros clientes, que aún no olvida, retornaba a su casa. La venta que comenzó en 1989 para po-der pagar una deuda, con sólo unos pocos kilos de longanizas, fue aumentando con los años, al igual que el peso de los canas-tos en los que transportaba su produc-to. Hoy, 20 años después, esos canastos están transformados en el “Roticentro Pichihuillinco”, colindante a su nueva casa de Contulmo, donde además se venden carnes ahumadas, costillar, chuletas y paté, entre otros. La empresaria dice estar cumpliendo sus sueños. El primero ya se había hecho rea-lidad en 2000, cuando Corfo aportó 1 mi-llón y medio de pesos para que adquiriera sus primeras máquinas productoras. Y hoy, unos metros al interior de su hogar, se encuentra la Fábrica de Cecinas Pichihui-llinco, que tiene una inversión de 58 mi-llones de pesos, de los que Corfo financió alrededor de 18, luego de la presentación de su proyecto a dicha entidad. “Para llegar donde estoy, empecé a tocar puertas para reunir los recursos. Para mí

no había cansancio, horario, nada. Lo prin-cipal, eran las ganas de trabajar”, reflexio-na, pensando en el esfuerzo, perseverancia y energía que por años ha invertido en el sueño que siempre quiso cumplir.

Microempresaria destacada

Mónica Ramírez, restaurante Miramar de Quidico“La clave para emprender es no te-nerle miedo al fracaso”

Mónica Ramírez observa con nostalgia el video que grabó el día en que inauguró su restaurante Miramar, ubicado en Quidico, hace 15 años. La estructura y entorno de esos años dista mucho de lo que hoy ha construido esta carismática emprendedo-ra, que se ha transformado en una de las empresarias más conocidas de la zona.Nacida en Santiago, llegó a Cañete en el año ‘89 con sus tres hijos, a trabajar en el local de comida que tenía su madrastra. Luego de cinco años, escuchó hablar por

primera vez de un restaurante ubicado en la playa de Quidico, comuna de Tirúa. En una construcción en malas condiciones y que poco tenía para entregar a ojos de los lugareños, pero con una prodigiosa vista al mar, vislumbró un gran proyecto, que sin embargo partía con un escollo: no conta-ba con el dinero para pagar el arriendo del recinto.La buena fama lograda en Cañete le sir-vió para conseguir numerosos préstamos y poder reunir el dinero necesario. Ni lo dudó, comenzó de inmediato a distribuir invitaciones para la noche inaugural del 26 de noviembre de 1994, y pidió a una ban-da de música de la ciudad que la acompa-ñara ese día, con la promesa de pagarles al término de la fiesta. No olvidó ningún de-talle: incluso le pidió a otro conocido que grabara el lugar y la fiesta de la noche. “Yo sabía que iba a ser histórico”, señala, idea que refuerza la visión de las imágenes.“Aún recuerdo que al término de la fiesta se me acabó todo lo que tenía para ven-

Nancy Arellano, quien gracias a su esfuerzo se ha convertido en una de las empresarias ejemplares de la zona.

Experiencias

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Promotora del sectorUna de las características de la em-prendedora, es que sin tener estudios sobre el manejo de una empresa, aplica elementos que dan sustentabilidad a su negocio. “No tengo estudios de mar-keting, ni de contabilidad. Todo lo que hago me sale espontáneo”, reconoce en alusión a su efectiva red de con-tactos con pequeños empresarios de la zona, cuyos productos promociona en su local.

Experiencias

der”, cuenta. Los días posteriores el local se repletaba de clientes, atraídos por la nueva propuesta del sector, quienes ade-más observaban el video de la noche in-augural, en que los vecinos y amigos se reconocían.

El gran saltoDe esta forma llega 1997, año en que decide comprar en 20 millones de pesos el lugar que le ha traído tantas satisfac-ciones. “Nunca había entrado a un Banco para pedir tal suma de dinero”, pero lo-gró que la favorecieran con 15 millones, recuerda.Durante los 10 años posteriores, imagi-nó el proyecto de remodelación del lo-cal Miramar. Fue así como en 2007 tuvo un acercamiento con Corfo, entidad que ayudó a cofinanciar la moderna construc-ción que en dos meses y medio quedó finalizada. Aquí fue cuando trabajó con CorpArauco, organismo que le ayudó a formalizar su proyecto. Al año siguiente se integró al PDP Moguen Che, lo que le ha permitido ser parte del nuevo impulso para el turismo en la zona. “Las capacita-ciones de cocina y el apoyo entre los pro-

veedores me ha servido mucho”, reconoce.Agradecida de los clientes de Qui-dico, Cañete, San Ramón y Tirúa, entre otros, Mó-nica ya piensa en nuevos proyectos. “Este año haré una fiesta de gala por los 15 años del local, donde invitaré a la misma banda de música de cuando inauguré. Años más adelante, veo a mi local con un segundo piso y con un espacio para que jueguen los niños mientras los pa-pás comen, y además imagino una pen-sión más grande”, cuenta, segura de que para lograrlo se necesita la misma fór-mula que ha utilizado todo este tiem-po: “No tener miedo, y hacer las cosas mirando para adelante y no para atrás, pensando en que lo que uno hace es lo mejor”.

Mónica Ramírez muestra con orgullo el video que grabó el día en que inauguró su restaurante en 1994.

La empresaria junto a parte de su equipo de trabajo.

En su remozado restaurante ubicado en el sector de Quidico.

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Innovador sistema de capacitación ense-ña a cuidarse mejor a sí mismos a tra-bajadores forestales, en el marco de un

PDP que también incluye la formación de monitores y líderes en las faenas.A través de un instrumento similar, la em-presa busca mejorar la gestión en Seguri-dad y Salud Ocupacional de sus Empresas de Servicios Forestales. Se suma a ello una campaña con gigantografías en la Ruta y di-fusión en medios locales. Ejercicios de respiración, dinámicas de grupo, relajación de músculos y nervios, técnicas para dormir y alimentarse me-jor e incluso la incorporación de algunas prácticas de yoga, son algunas de las herra-mientas que incorpora el Programa de De-sarrollo de Proveedores (PDP), gestionado por CorpArauco, que desde 2007 está lle-

PDP Bosques Arauco

Todas las energías puestas en la seguridad

vando a cabo Bosques Arauco con 20 de sus Empresas de Servicios Forestales. de cosecha. El proyecto está orientado hacia el cum-plimiento de la ambiciosa meta que la em-presa se ha trazado: alcanzar una tasa de accidentabilidad de 0%.Ideado desde una perspectiva no tradi-cional y no sólo orientado a una técnica de trabajo o a novedosos implementos; el nuevo modelo de capacitación está enfocado a movilizar la conciencia de los trabajadores, para que asuman la respon-sabilidad que tienen respecto de cuidarse a sí mismos en todo momento, ya sea en el ámbito laboral, como también en el ám-bito personal-familiar. A la fecha, el programa se ha centrado en dos líneas: la capacitación de cerca de

1.400 trabajadores en Autocuidado y la de-tección y formación de monitores, que son trabajadores que cuentan con característi-cas de liderazgo entre sus pares. Paul Eraçarret, coordinador del PDP, fue enfático en señalar a Empresas y empren-dedores la importancia de que cada perso-na tenga conciencia de su propia seguridad. “No sacamos nada con tener el bosque lle-no de prevencionistas, porque el accidente puede ocurrir igual si el trabajador no se sabe cuidar en su vida cotidiana”.

Una buena inversión En estos dos años, el plan ha demandado una inversión de 220 millones de pesos, que han sido financiados en un 50% por Corfo y un 50% por la empresa mandante, en conjunto con las Empresas de Servicios Forestales. que participan. Al respecto, los gerentes de dos de ellas, que fueron los primeros en formar parte de las capacitaciones de autocuidado, co-inciden en que los impactos del programa están comenzando a mostrar su efectivi-

Bienestar en la casa y el trabajo

“Me comprometo a regalarle flores a mi esposa, y a usar siempre la malla fa-cial” es el compromiso personal y la-boral realizado por un motosierrista al término de uno de los talleres, lo que también forma parte de las capacita-ciones, donde cada trabajador elige a un colega o familiar para que monito-ree su promesa.

Programa integral para trabajadores forestales

Marcelo Maturana y Claudio Peña de forestales Petrohué y Coñaripe respectivamente.

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PDP Bosques Arauco

dad. Para Claudio Peña, de Forestal Coña-ripe, “no fue un gasto sino que una buena inversión”. Idea que respalda Marcelo Maturana, de Forestal Petrohué, tras la participación de sus 70 trabajadores en el taller. “Al co-mienzo pensaban que venían a ‘lo mismo de siempre’, recibir instrucciones y nue-vos procedimientos y exigencias, pero se encontraron con un programa que les ha-blaba de cómo podían vivir mejor, de su familia y de cuidarse en lo físico y mental”, agregó. Además, se formaron cuadrillas, donde se distinguió a las personas con característi-cas de liderazgo y se las capacitó nueva-mente, entregándoles herramientas que les permitieran detectar situaciones de riesgo entre sus compañeros y prestarles apoyo, especialmente en la parte anímica.

OHSAS 18001 Recientemente, Corfo aprobó un nuevo PDP, cuyo objetivo es implementar en 12 Empresas de Servicios Forestales un sis-tema de gestión que ayude a prevenir los accidentes en las operaciones, permitien-do reducir en forma continua los peligros y riesgos en seguridad y salud ocupacional asociados a sus actividades. Basado en la norma OHSAS 18001, di-cho sistema permitirá articular y fomentar en 12 Empresas de Servicios Forestales. de cosecha la incorporación de sistemas propios de gestión en seguridad y salud

ocupacional. La idea es que establezcan procedimientos de control de los peligros y riesgos que puedan afectar la integridad y la salud de sus trabajadores.

Se espera que tras un año de trabajo, las 12 Empresas de Servicios Forestales. se certifiquen en la norma internacional de seguridad OHSAS 18001:2007.

Trabajando para tener Cero Accidentes Durante 2008, Bosques Arauco bajó su tasa de accidentabilidad en un 17% y la meta para el 2009 es disminuir en un 30% más, mirando al objetivo final, que es lograr la meta de Cero Accidentes. Para ello, además del programa de capacitaciones, se ha estado aumentando el personal ligado al área seguridad y reforzando los recursos materiales, además de una campaña de seguridad implementada por ARAUCO en todas sus instalaciones, que incluye difusión en medios locales e instalación de gigantografías en la ruta.

Durante una de las actividades de los cursos de Autocuidado.

El programa ha capacitado a más de mil trabajadores, de 20 Emsefor de Bosques Arauco.

Cada trabajador realiza una promesa laboral y personal de mejorar, la que es monitoreada por un colega o familiar.

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Dos pequeños emprendedores de la zona ofrecen al mundo un pro-ducto de calidad. Sus frutos ya han

llegado a Europa, Asia y Estados Unidos. Ni la crisis mundial, ni la baja en el precio del arándano en el último año han sido im-pedimentos para que el producto de dos microempresarios de la Provincia de Arau-co sea parte de los 35 millones de kilos que Chile exporta anualmente. Erika Condeza y Hernán Chamorro, lle-van siete y cuatro años respectivamente, dedicados a la plantación de arándanos. Sus frutos, cosechados en las cercanías de Contulmo y Cañete llegan a Europa, Asia y Estados Unidos.

Diversidad de productos En dos hectáreas, Hernán Chamorro plan-tó en 2005 más de tres mil 300 plantas de arándanos, con la intención de exportarlos. El 2007, gracias a un aporte de Corfo, a través de un subsidio de activos fijos, sumó tres nuevas hectáreas, ubicadas en el sec-tor de Ponotro, cerca de Cañete, logrando una capacidad de 15.600 plantas.Sus frutos son exportados por la empre-sa productora y exportadora de berries Hortifrut S.A., abarcando principalmente el mercado estadounidense.

Proyectos Corfo

El proyecto con-templa 53 millones de pesos, destina-dos para el diseño, preparación de los terrenos y cons-trucción de las ins-talaciones, además de la fabricación de una bodega para los insumos químicos como pesticidas, herbicidas, oficinas,

baños y comedores. El apoyo que ha tenido de CorpArauco para la formulación y posterior aprobación del proyecto, le permite a don Hernán soñar en grande: “Mis planes son poder aumentar la superficie plantada y ojalá lle-gar a las 15 ó 17 hectáreas. Además, pro-ducto de la crisis, me gustaría aprovechar más las bondades del arándano, y ofrecer al consumidor un mix de productos: jugos, mermeladas, licor, todos acompañados de un catálogo que destaque las cualidades de este fruto”, comenta.

Producción en Cañete y Contulmo

Las bondades del

CorpArauco me brindó un apoyo importante al elaborar el proyecto. Junto con ellos hicimos la formulación, presen-tación y seguimiento de todos los trabajos que se hicieron”. Hernán Chamorro, pro-ductor de arándanos.

arándano

Los arándanos de la zona son exportados a Europa, Asia y Estados Unidos.

De Contulmo al mundo A pocos kilómetros de Contulmo se ubica el predio de Erika Condeza. En 2002, pro-ducto de una invitación de la sede Chillán de la Universidad de Concepción, se deci-dió a plantar tres variedades de arándano: O’Neal, Brigitta y Elliot. Cinco años más tarde, Corfo aprobó su iniciativa para ex-pandirse, que abarcó una inversión de 83 millones de pesos, donde la entidad pública financió el 48%, a través de un subsidio de activos fijos. Pero la empresaria se propuso aumentar

no sólo la cantidad, sino también la calidad. Para ello, implantó un moderno sistema de riego por goteo: el agua, almacenada en un estanque de 800 mil litros, llega a cada una de las 15 mil plantas de ocho variedades de arándanos que posee el terreno de cerca de 6 hectáreas. “Con productos que salen al extranjero no podemos tener una mala calidad”, re-conoce Nelson Troncoso, esposo de Erika Condeza, quien además fue el encargado de implementar el moderno sistema de riego. Sus arándanos han llegado a Estados Unidos, China, y parte de Europa. Pero además de la capacidad de exporta-ción, la importancia de su negocio también recae en la creación de empleo, especial-mente en la época de cosecha. “Hoy esta-mos trabajando con 18 personas, pero en la producción que tendremos a fin de este año serán mínimo 70 personas”, destacó.

Hernán Chamorro, junto a su esposa.

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Una de las líneas de trabajo de Cor-pArauco es la capacitación y acredi-tación. Para ello cuenta con Arauco

Capacita, entidad que además entrega so-porte técnico a empresas El constante y acelerado cambio que ha experimentado la sociedad en las últimas décadas ha traído, entre otras consecuen-cias, el aumento de la competencia en el ámbito laboral. Ante ello, se vuelve impres-cindible la capacitación y permanente ac-tualización de los trabajadores, factor que marca la diferencia en el desempeño de una determinada labor. En este contexto, y de la mano del obje-tivo de impulsar el desarrollo de la zona, en 2006 CorpArauco creó Arauco Capa-cita. La entidad, reconocida por el Servi-cio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), opera como un Organismo Téc-nico de Capacitación (OTEC), Organismo Acreditador de Competencias Laborales, (OACL), y como revisor y soporte técnico de equipos de distintas empresas que ope-ran en la Región, ligadas principalmente a la actividad forestal.

Tarea integral En su labor como OTEC, Arauco Capacita opera con franquicia Sence, prestando ser-vicios de capacitación a empresas, princi-palmente en aspectos técnicos del ámbito forestal. Uno de los cursos dictados durante 2008 fue el de “Conducción en Predios Foresta-les” diseñado junto al OTIC Bío Bío (ver re-cuadro), que se impartió a 15 trabajadores de Curanilahue. Incluyó 80 horas de clases teóricas y prácticas, y los trabajadores que lo aprobaron recibieron la acreditación de Corma como conductores de maquinaria

Arauco CapacitaOrganismo técnico, acreditador y revisor de CorpArauco

Trabajadores de excelencia para la Provincia

forestal. Y precisamente de ello trata la segunda línea de trabajo de Arauco Capacita: como OACL reconocido por Corma, tarea que desempeña a través de evalua-dores e instruc-tores. Irenio Valverde fue uno de los trabaja-dores curanilahui-nos que recibió la credencial Corma. “Es una fuente más de trabajo que se me abre con la acreditación. Además, antes no sabía nada de mecánica, y ahora siempre sé donde puede estar la falla del camión” contó el conductor, quien se desempeña como trabajador de Transportes La Unión, firma que presta servicios a empresa Arauco.

Los ojos del Sence

El Organismo Técnico Intermedio de Capacitación, OTIC Bío Bío, es una entidad reconocida por el Sence. Sus funciones son brindar soporte admi-nistrativo a las empresas y facilitar el uso del 1% de la franquicia tributaria, que puede ser destinada a becas socia-les, en cuyo caso se requiere la parti-cipación de un OTEC que ejecute las capacitaciones mediante este sistema.

Revisión de maquinarias en la Planta de Tozados Patagón.

En relación con la tercera línea de traba-jo, como soporte técnico, la entidad lleva a cabo revisiones de los equipos de distintas empresas, detectando fallas.Desde fines de 2008, Arauco Capacita está replicando en a Planta de Trozado del Complejo Nueva un programa de revisión de equipos y maquinaria que antes llevó a cabo en la Planta de Trozado Horcones.

Irenio Valverde ob-tuvo la credencial

Corma luego de la capacitación “Con-ducción en predios

forestales”.

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El 7 de junio de 1991 se constituyó en la caleta Llico el primer sindicato de pes-

cadores. El objetivo de los 61 hombres de mar era defender sus derechos y, plantear-se de manera organizada ante las autorida-des, empresas e instituciones de desarrollo. Pero conscientes de que ningún objetivo, aspiración o sueño se concreta solo, deci-dieron emprender una serie de proyectos que hoy dan vida a este sector y hacen de la caleta una de las más admiradas en la Re-gión. Los más grandes de ellos son la imple-mentación del Museo Marino, en 2004, y la construcción del restaurante Fondo Marino en 2006, el que contó con un importante

Desarrollo de Proveedores

aporte para la implementación, entregado por empresa Arauco, y el apoyo administra-tivo de CorpArauco.

Trabajo conjunto El grupo de emprendedores ha buscado mejorar constantemente su local y fruto de la mesa de diálogo establecida en 2007 entre empresa Arauco, el sector público, Ferepa Bío Bío y ocho sindicatos de la co-muna, durante el 2008 pavimentaron todo el frente del local con la idea de fortalecer la estabilidad del terreno, pensado en los azotes del invierno, y realizaron una am-pliación de la cocina, que hoy les permite una atención más rápida y expedita de los clientes.

Galardonada en reiteradas ocasiones, la conocida emprendedora cura-

nilahuina Rosa Gajardo cuenta incluso con el Premio al Fortalecimiento de la Microempresa entregado en 2007 por la Presidenta Michelle Bachelet y el Minis-tro de Hacienda Andrés Velasco. Emprendedora en el área de la confec-ción de ropa, cuenta que partió en 1999 elaborando en su hogar las primeras prendas, para a fines de 2003, y contando sólo con el apoyo de su familia, formar su propio taller artesanal. Hoy, apoyada por Corfo, cuenta con una fábrica de confecciones, en la que ha lo-grado niveles industriales de producción. De hecho, recientemente entregó más de mil prendas a la empresa que pres-ta servicios a Paneles Arauco, Madesan Ltda. La transacción, sin duda marca un hito en su crecimiento, que espera sea el co-

mienzo de la consolidación como provee-dora de productos al por mayor. “Este con-trato me permite proyectarme para ser una gran empresa, me imagino como una de las principales distribuidoras de las industrias de la Provincia de Arauco”, señala. El apoyo de 28 millones de pesos que en 2007 le brindó Corfo para la ampliación del local, le ha permitido cuadruplicar la mano de obra en su fábrica: de los dos puestos de trabajo que generaba en 2003, hoy Ros-Man se ha transformado en la fuente laboral para ocho personas, en un amplio espacio de trabajo que cuenta con doce máquinas industriales.Entre otras distinciones que ha recibido, a comienzos de este año fue premiada por el Municipio de Curanilahue como la microe-mpresaria destacada de la comuna, al que se agrega el Premio Internacional para la Mi-croempresa, PIM; entregado por el PNUD Chile en 2007.

Fábrica de Confecciones Ros-Man

Emprendedora es profeta en su tierra

Premio al fortalecimiento de la microempre-sa, entregado a Rosa Gajardo (izq.), por la Presidenta Michelle Bachelet y el Ministro de Hacienda, Andrés Velasco, en 2007.

Gracias al aporte de Corfo, en 2008 la fábrica incorporó doce modernas máquinas.

Sindicato de Llico

Crecimiento constante a orillas del mar

Héctor Jerez, secretario sindicato de Llico.

Restaurante Fondo Marino ubicado en la caleta Llico.

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Hace dos años, cinco empresarios del rubro forestal se unieron motiva-dos por el acceso a mejores costos

en los insumos para sus maquinarias. “Empresario solo, empresario muerto” es la analogía que utiliza Juan Carlos Ro-dríguez, gerente de Forestal Antares, con el dicho popular del rugby, “hombre solo, hombre muerto”. Afamado jugador de este deporte, hoy traslada las mismas estrate-gias de equipo al Proyecto Asociativo de Fomento (Profo) Fortrader Bío Bío, que cuenta con cinco empresas asociadas del área cosecha forestal. Una de ellas es Forestal Antares, que se asoció con el objetivo de abaratar costos en insumos como petróleo, lubricantes o neumáticos, y aprovechar la economía de escala. Según cuenta Rodríguez, la actividad de co-

Profo ForestalFortrader Bío Bío

Las ventajas del trabajo en equipo

secha forestal tiene grandes gastos asocia-dos, por ejemplo al consumo de petróleo o el desgaste de las maquinarias. Por ello, han establecido convenios con una benci-nera y se adquirió una cantidad importante de neumáticos directamente de China. “La única forma de poder llegar bien parado a negociar con un proveedor es por volu-men, y eso se logra unidos”, agrega. Otra de las ventajas del Profo, es que los líderes se han capacitado en temas como trabajo en equipo, desempeño óptimo de los neumáticos forestales, y almacenamien-

Sebastián García, Gerente Profo Fortrader.

Corfo, un gran aliadoEl proyecto contempla un total anual aproximado de 50 millones de pesos, cofinanciado en 50 % por Corfo, cifra administrada por CorpArauco. “La la-bor y apoyo de ellos, es fundamental para cumplir nuestras metas” señalan los integrantes del Profo.

Confianza asociadaLas cinco empresas pertenecientes al Profo, además cuentan con 14 asocia-dos, los que operan como clientes de Fortrader, a quienes se les venden los insumos adquiridos por el Profo. ”Lo-grar la confianza de ellos es súper im-portante porque también son clientes para futuros negocios”, admite Sebas-tián García, Gerente de Fortrader.

Forestales Profo FortraderAntares LimitadaPaso LimitadaGesfor y Cía. LimitadaGómez LimitadaRBC y Cía. Limitada

Las cinco forestales que integran este Profo son de cosecha forestal.Juan Carlos Rodríguez, Gerente Forestal Antares.

to y transporte de combustibles. Sebastián García está a cargo de la admi-nistración de este proyecto. “Si bien no ha sido un crecimiento exponencial, ha sido muy seguro en autofinanciarse y en ver cuáles son los nichos de mercado”, indica. Es aquí donde la frase del rugby cobra importancia. Ambos jugadores de este de-porte coinciden en que si un empresario no es capaz de internalizar los términos de asociatividad y trabajo en equipo, está perdido.

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Abril 2009. Visita al Complejo Forestal Industrial Horcones, de empresa Arauco, como parte del recorrido en la Provincia del experto en turis-mo Cristian Squella.

Actividades CorpArauco

Septiembre 2008. Participantes del curso “Conducción en Predios Forestales”, organizado por Arauco Capacita. Septiembre 2008. Lanzamiento segundo año PDP Paneles Arauco.

Septiembre 2008. Visita empresarios chinos a proyectos de la zona.

Octubre 2008. Lanzamiento segundo año PDP Ganadera Santa Victoria.

Enero 2009. Encuentro de ejecutivos de CorpArauco con los encarga-dos del PDP de Paneles Arauco.

Febrero 2009. Reunión de coordinadores y gerentes de los proyectos PDP y Profo.

Febrero 2009. Visita al plantel de crianza de jabalí en Cañete, con repre-sentantes de ProChile.

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Estas son algunas de las múltiples actividades que está desarro-llando la corporación en la Provincia.