Universidad Panamericana

Facultad de Ciencias de la Comunicación

Maestría en comunicación educativa

Quinto trimestre

Ivonne Elizabeth Román Cutzán

Carné 0909174

Guatemala, mayo de 2010

Metodología scrum

Esta metodología se basa en las entregas parciales y constantes de un proyecto o

producto , con el objetivo de generar grupos de trabajo más productivos y

eficientes. Scrum es diseñado y recomendado para proyectos con alto grado de

complejidad, para ello los requisitos fundamentales deben ser productividad,

innovación, competitividad y flexibilidad.

Scrum está muy enfocado en los resultados esperados por los clientes, por

ejemplo en casos en los que se necesita trabajar en la sistematización de los

procesos, en donde se trabaja contra la competencia.

La ejecución de proyectos con esta metodología se hacen en periodos cortos y

completamente definidos y respetados en los que cada etapa debe quedar

concluida y cerrada.

Se debe realizar una lista de objetivos priorizada, de estos objetivos deben surgir

una serie de actividades también priorizadas para lograr los objetivos definidos y

establecidos por el cliente.

De aquí parte el proyecto y se definen las fechas de entregas. Los pasos básicos

para la interacción con Scrum se resumen así:

Durante el primer día de reunión

Se seleccionan los requisitos (máximo cuatro horas) aquí el cliente debe dar la

lista de requisitos del proyecto, se plantean dudas por parte del equipo y se

pactan los elementos o aspectos necesarios y mas importantes para entrega con

el cliente.

El equipo desarrolla la lista de tareas de interacción necesarias para el desarrollo

del proyecto los diferentes miembros del equipo se autodesdignan tareas y se

Luego se debe ejecutar la interacción en este paso cada miembro del equipo de

trabajo se convierte en revisor o validador del trabajo de los demás es decir se

pueden inspeccionar entre ellos para ver los avances y se deben preguntar que

han hecho desde la última reunión, que piensan hacer desde ese momento y

cuáles son los obstáculos que se podrían presentar.

En las interacciones debe haber un supervisor que vigile los resultados y que se

realice la producción de acuerdo a lo pactado con el cliente. Su función

principal es ayudar al equipo a no tener distracciones externas y a resolver los

problemas u obstáculos que no puedan resolver por sí mismos.

El último día se debe dar la interacción y retroalimentación se divide en dos

etapas en una se dan a conocer los elementos o logros alcanzados por equipo

ante el cliente y posteriormente habrá retroalimentación para poder tener

mejoras de productos.