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METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
ESP. MARÍA FERNANDA GRANADAUniversidad del Valle
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METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.
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METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
Fue creada como respuesta a tres problemas muy comunes en los proyectos: Falta de identificación de un objetivo claro. La falta de responsabilidad del gerente del
proyecto. No existía una imagen clara de cómo luciría el
proyecto si tuviera éxito.
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ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
Identificación del problema y alternativas de solución.
Planificación del proyecto (Matriz de Marco Lógico).
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IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Análisis de involucrados. Análisis de problema. Análisis de objetivos. Identificación de alternativas de solución al
problema. Selección de la alternativa óptima. Estructura analítica del proyecto.
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Identificar todos aquellos que pudieran tener algún interés o que se puedan beneficiar directa o indirectamente.
Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.
Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.
Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
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Se comienza el análisis preparando una tabla con cuatro columnas y una fila para cada grupo:
GRUPOS INTERESES PROBLEMASPERCIBIDOS
RECURSOS YMANDATOS
Grupo 1Grupo 2Grupo 3Grupo 4
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Por qué cambia constantemente?
En primer lugar, porque los involucrados aparecen y desaparecen durante el ciclo del proyecto y cuando un proyecto está en la etapa de diseño, no es posible identificar a todos los involucrados que pueden ir apareciendo.
En segundo lugar, porque, al elaborar los siguientes pasos del SML, volveremos a menudo a revisar el análisis de involucrados sobre todo al revisar las diferentes alternativas o estrategias para el proyecto, pues cada una de ellas puede afectar de manera diferente a cada grupo de involucrados.
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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.
A partir de una primera “ lluvia de ideas ” establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.
Anotar las causas del problema central detectado. Construir el árbol de problemas.
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EFECTOS
EFECTOS
EFECTOS
PROBLEMA PRINCIPAL
CAUSAS CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS CAUSAS
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El primer paso es convertir el árbol de problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas.
El análisis de objetivos se usa para:1. Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas2. Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos3. Visualizarlo en un diagrama
ANALISIS DE OBJETIVOS
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IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.
Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.
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La selección debiera hacerse tomando en cuenta:1. Los intereses de los beneficiarios del proyecto2. Los recursos financieros disponibles3. Los resultados de estudios económicos (costos totales, beneficios), financieros, sociales, institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas4. Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
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Pasos del análisis de alternativas:1. Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto2. Eliminar los objetivos que no son éticamente deseables o políticamente factibles, o aquellos que ya están siendo perseguidos por otros proyectos de la institución o el área. 3. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.4. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerado,-económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativa), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto), social (implicancias para los grupos afectados), ambiental, etc-5. Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto
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ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO
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