Metodología de Jenking

Gwilym Meirion Jenkins (1933 - 1982)

Nacido en Gowerton, Swansea, Gales.Obtuvo un título de primera clase con honores en Matemáticas en 1953 seguido de un doctorado en el University College de Londres en 1956. Su primer trabajo fuera de la escuela fue de becario junior en el establecimiento Royal Aircraft. Siguió a esto una serie de posiciones de profesor visitante y profesor en el Imperial College de Londres, la Universidad de Stanford, la Universidad de Princeton y la Universidad de Wisconsin-Madison, antes de establecerse como un profesor de Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Lancaster en 1965.En Lancaster, fundó y se convirtió en director general de ISCOL (International Systems Corporation Of Lancaster). Permaneció en el mundo académico hasta 1974, cuando dejó para iniciar su propia empresa de consultoría. Sirvió en el Comité de la Sección de Investigación y Consejo de la Royal Statistical Society en 1960, fundó la Revista de Ingeniería de Sistemas en 1969, y brevemente llevó a cabo funciones públicas con la Real Hacienda a mediados de la década de 1970. Fue elegido para el Instituto de Estadística Matemática y el Instituto de Estadísticos.

Una de las características de la Ingeniería de Sistemas es la posibilidad de poder contemplar a través de su metodología, la solución de problemas completamente diferentes que provienen de áreas muy diferentes como la tecnología y la administración, enfatizando sus características comunes a través de isomorfismos que puedan relacionarlos.

Fase 1: Análisis de sistemas

Identificación y formulación del problema.

Organización del proyecto.

Definición del sistema.

Definición del supra sistema.

Definición de los objetivos del supra sistema.

Definición de los objetivos del sistema.

Definición de las medidas de desempeño del sistema.

Recopilación de datos e información.

Fase 2: Diseño de sistemas

Se proporciona el ambiente futuro del sistema.

Se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema .

Se hace una evaluación de las alternativas generadas y se selecciona la que optimice la operación del sistema.

Fase 3: Implantación de sistemas

Los resultados se deben presentar a los tomadores de decisiones.

Buscar la aprobación para la implantación del diseño propuesto.

Se construye en detalle el sistema.

Se tiene que probar para comprobar el buen desempeño de la su operación.

Operación inicial del sistema Apreciación retrospectiva de la operación del sistema Mejoración de la operación del sistema diseñado.

Fase 4: Operación y apreciación retrospectiva de los sistemas