memoria de actividades del eei 2011-12
DESCRIPTION
Memoria de actividades del ESADE Entrepreneurship Institute 2011-12TRANSCRIPT
Memoria de actividadesCurso 2011 - 2012
Con la colaboración de
INDICE
1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship
Institute? Historia, Misión y Visión 06
2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12?
Un resumen del año 10
3. Actividades del curso 2011/12
3.1 Investigación 14
3.2 Formación 20
3.3 Divulgación 32
4. Nuestro equipo 60
5. Promotores 73
Anexo 78
1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship Institute?
6 ESADE Entrepreneurship Institute
1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship Institute? Historia, misión y visión
El ESADE Entrepreneurship Institute (EEI) quiere ser el centro de referencia en Europa, y reconocido globalmente, en el ámbito de la iniciativa emprendedora. Nuestra misión se basa en la investigación relevante, la formación orientada a la acción, la presencia activa en el debate social y el apoyo a proyectos de personas emprendedoras, para potenciar el progreso de la sociedad.
La historia del EEI se remonta a 1967, cuando se constituye un equipo de empresarios y profesionales
del mundo del management con la función de tutorizar los proyectos de promoción de empresas de los
alumnos de último curso de la licenciatura de Ciencias Emprendedoras. En 1984, la profesora Montse
Ollé ofreció por primera vez la asignatura de Creación y Gestión de Nuevas Empresas en el 5.º curso de
la licenciatura. Y en 1997, se fundó el Centro de Iniciativa Emprendedora (CEI), liderado por la profesora
Eugenia Bieto, actual directora general de ESADE. El CEI fue evolucionando, con un marcado carácter
educativo y de impacto social. Se implantó en todos los programas oficiales la asignatura de “Creación
de Empresas”, con el apoyo de la profesora Montse Ollé, se iniciaron las competiciones de Planes de
Negocio, y se puso en marcha el Trampolín Tecnológico con el apoyo de la Generalitat Catalana.
A partir del año 2000 se comenzó a poner más peso en las actividades de investigación, complementando
de esta manera la formación y el apoyo a emprendedores. En el año 2005 se constituyo el “Grupo de
Investigación en Iniciativa Emprendedora” (GRIE), con una decena de investigadores, con distintos
intereses en el área de la expendeduría, pero ligados por este tema común. El profesor Marcel Planellas,
investigador principal del grupo, lideró el esfuerzo y consiguió que el grupo de investigación fuera
reconocido por el gobierno catalán como un grupo “incipiente”.
La realidad demostró que aunque de manera oficial incipiente el grupo ya tenía recorrido a sus espaldas, y
por ello, en 2008, tan solo tres años después, se reconocía como un grupo de investigación “consolidado”.
En ese mismo año se decide fusionar el CEI con el GRIE, la actividad más aplicada con la investigación, y
se crea el ESADE Entrepreneurship Institute (EEI).
7ESADE Entrepreneurship Institute
Nuestro día a día se basa en esos tres pilares fundamentales:
Generación de conocimiento: investigamos en los diferentes ámbitos de la iniciativa emprendedora y
la empresa familiar, tocando las áreas funcionales, las personas emprendedoras, la internacionalización,
la educación en iniciativa emprendedora, la creatividad y la innovación. Nuestras líneas de investigación
son dinámicas, y cambiantes, en función de las grandes preguntas que están en la frontera del
entrepreneurship.
Formación orientada a la acción: basada y nutrida por la generación de conocimiento. Dirigida a la
identificación de nuevas oportunidades y desarrollo de las habilidades necesarias para crear o desarrollar
nuevas líneas de negocio en nuevas organizaciones y empresas familiares, a la iniciativa emprendedora,
a la promoción de la creatividad en la empresa y a la financiación de proyectos emprendedores.
Presencia en el debate social: proyectamos estos conocimientos a la Sociedad y las Empresas, mediante
la organización de actos públicos dirigidos a colectivos relacionados con el entorno emprendedor, con la
participación en conferencias y con la difusión de conocimientos a través de los medios de comunicación
y publicaciones.
Nuestros proyectos son ambiciosos y tienen la finalidad de posicionar a ESADE como la universidad de
referencia en temas de entrepreneurship en Europa. Para ello, buscamos la optimización de recursos, la
interrelación y la colaboración de todos los implicados.
2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12? Un resumen del año
10 ESADE Entrepreneurship Institute
2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12? Un resumen del año
El curso 2011-12 ha sido un año muy emprendedor, lo que encaja muy bien con nuestra misión. Se
podrían llenar varias páginas explicando las iniciativas que se han llevado a cabo, pero eso ya se detalla
en el resto de esta Memoria. Es por eso que en esta carta resumen del año nos encantaría destacar las
tres iniciativas principales que se han puesto en marcha en el curso 2011-12:
• Master in Science in Innovation and Entrepreneurship
• EGarage
• Start-Up Spain
La primera promoción del programa Master in Innovation and Entrepreneurship (MIE) ha terminado
con éxito durante este curso 2011-12. Un programa máster oficial de un año de duración centrado
exclusivamente en la innovación y la iniciativa emprendedora. Un sueño de los que formamos el EEI que
finalmente en Septiembre 2011 se hizo realidad bajo la dirección del profesor Jordi Vinaixa. La segunda
promoción ya está trabajando en las iniciativas que llevarán a cabo en los próximos años. En la página 20
se encuentra todo el detalle sobre este programa.
Desde el curso 2010-11 el equipo del EEI estaba trabajando en la creación de un espacio donde
emprendedores, profesores y estudiantes pudiesen encontrarse para generar nuevas startups. Un
espacio polivalente que facilitase la generación de ideas, la creatividad, la discusión y el encuentro. Un
“garaje”, estilo Palo Alto, para los emprendedores de ESADE. El proyecto fue aprobado a principios del
curso 2011-12, y con el liderazgo de la profesora Luisa Alemany, el soporte técnico de la profesora Lotta
Hassi, y la participación entusiasta del equipo de estudiantes del MIE, se diseñó el espacio, identificando
las necesidades y como debería ser cada detalle. Los distintos equipos de estudiantes prepararon
“prototipos” de garaje. El día 1 de marzo de 2012 el EGarage abría sus puertas en ESADECreapolis. En
la página 32 se cuenta todo lo que pasó desde su “unofficial openning”, en marzo 2012.
Por último, se ha puesto en marcha en Madrid, con la Fundación Rafael del Pino, y bajo la dirección del
profesor Javier Santiso, una serie de encuentros, bajo el lema “Start-Up Spain”. El éxito de las tres
11ESADE Entrepreneurship Institute
convocatorias del curso pasado nos anima a seguir empujando con fuerza este evento, que en tan solo
un año ya se ha convertido en referente en el sector. En la página 37 se puede encontrar todo el detalle
de los actos
En conclusión, el curso 2011-12 ha sido un año emprendedor. El equipo del EEI está ya en marcha con
muchas iniciativas más para el curso que se acaba de iniciar, os deseamos una buena lectura.
Octubre, 2012
El ESADE Entrepreneurship Institute agradece a Banco Santander y Agrolimen por su apoyo a las
actividades de este Instituto.
Jordi Vinaixa
Director Académico EEI
Luisa Alemany
Directora EEI
3. Actividades del curso 2011-2012
14 ESADE Entrepreneurship Institute
3. Actividades del curso 2011-2012
La investigación es uno de los pilares del EEI. Nuestros esfuerzos van encaminados a incrementar el
número de investigadores, la calidad de las publicaciones y a fortalecer las redes internacionales, a través
de las conferencias académicas más relevantes, los seminarios de investigación y los intercambios de
profesores con las universidades punteras en entrepreneurship (visiting professors).
En el mes de enero de 2012 se incorporó al equipo la investigadora de post-doctorado,
Magdalena Markowska. Magdalena se doctoró en la Jönköping International
Business School, Suecia, en 2011 y sus intereses en investigación se centran en el
papel de la identidad y la agencia en las actividades emprendedoras. Magdalena se
ha incorporado por un periodo de dos años, focalizando su tarea en la investigación.
También se ha incorporado en julio de 2012 la doctora Lourdes Urriolagoitia. Lourdes
tiene una larga experiencia en investigación vinculada a la iniciativa emprendedora,
especialmente en el ámbito de la expendeduría social, y se ha incorporado como
investigadora para escribir casos de estudio. Uno de los objetivos fijados por nuestro
Instituto para el curso 2012-13 es el desarrollo de una colección de casos en todos
los ámbitos de la iniciativa emprendedora, en diferentes sectores clave, como internet, biotecnología,
energías limpias o tecnología en general, y muchos de ellos con emprendedores o inversores antiguos
alumnos de ESADE. Los casos serán publicados y distribuidos por la European Case Clearing House
(ECCH).
El resultado de la investigación del EEI, reflejado en sus publicaciones y asistencia a conferencias y
congresos académicos, se detalla en el Anexo y son reflejo del trabajo y conocimiento desarrollado en los
últimos años.
Son relevantes, a nivel académico, muchos de las publicaciones, entre las que podemos destacar:
3.1. Investigación
3.1.1. PUBLICACIONES Y CONFERENCIAS ACADÉMICAS
15ESADE Entrepreneurship Institute
• Alemany, L. & Scarlata, M. R. (2012). Philanthropic venture capital from a global perspective:
Definition and investment strategy. In D. J. Cumming (ed.) (Ed.). The Oxford handbook of
venture capital (pp. 274-300). Oxford (U.K.): Oxford University Press.[ISBN: 978-0-19-539159-6]
• Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Mueller, V., (2012): Does acquiring venture capital pay off
for the funded firms? A meta-analysis on the relationship between venture capital investment and
funded firm financial performance, Journal of Business Venturing.
• Di Lorenzo, F., Almeida, P., Parada, P. (2011): Aspirations, performance and changes in
partnering behavior: Evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006 SMS 31st Annual
International Conference Strategic Management Society (SMS) Miami, Fla. (U.S.),
06/11/2011 - 09/11/2011
• Markowska, M. (2011) Entrepreneurial Competence Development: Triggers, Processes &
Consequences. JIBS Dissertation Series No. 71, Jönköping: JIBS
• Vives, L., Svejenova, S. (2011): To, from and beyond the margins: Business models: Towards
an integrative framework Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of
Management Vol. 9, nº 3, 09/2011, p. 230 – 242
Los resultados de la investigación del Libro Blanco de la Iniciativa Emprendedora en España,
por encargo de la Fundación Príncipe de Girona, fueron presentados a sus altezas reales los príncipes
de Asturias y Girona en el Palacio de la Zarzuela y ante los medios de comunicación, en Madrid el 27 de
octubre de 2011. Además, con un carácter de divulgación se puso a la venta en enero del 2012 el libro:
• Alemany, L. & Planellas, M. (2012). Emprender es posible. Barcelona: Planeta.
[ISBN: 978-84-234-2865-6].
16 ESADE Entrepreneurship Institute
La 3ª edición de los seminarios de investigación, liderados por el profesor Jan Brinckmann, Entrepreneurship
Research Series, han contado durante el curso 2011-12 con la presencia de:
Anssi Tuulenmäki
Research Manager & Chief Innovation Activist
Aalto University (Finland)
CEO, Mindustry Ltd
Date: 17th October 2011
Schedule: 12.30 to 14 h
Vangelis Souitaris
Professor of Entrepreneurship
Cass Business School (London,UK)
Date: 16th January 2012
Schedule: 12.30 to 14 h
3.1.2. ENTREPRENEURSHIP RESEARCH SERIES
17ESADE Entrepreneurship Institute
Dimo Dimov
Professor of Entrepreneurship, Director of Doctoral Programmes
Newcastle University (Newcastle,UK)
Date: 13th February 2012
Schedule: 12.30 to 14 h
Sharon Alvarez
Associate Professor, Management and Human Resources
Fisher College of Business (Ohio, USA)
Date: 23rd April 2012
Schedule: 12.30 to 14 h
Luca Berchicci
Associate Assistant Professor of Entrepreneurship and New Business Venturing
Erasmus University (Rotterdam, Nederland)
Date: 9th May 2012
Schedule: 15.00 to 16:30 h
18 ESADE Entrepreneurship Institute
STEP PROJECT FOR FAMILY ENTERPRISING, liderado por el profesor Alberto Gimeno. Proyecto promovido
en 2005 por la Universidad de Babson (USA) y desarrollado por seis escuelas de negocios de todo el
mundo: ESADE (Spain), HEC (France), Jönköping International Business School (Sweden), Universita
Bocconi (Italy), Universitat St. Gallen (Switzerland), Universitat Witten/Herdecke (Germany), and Babson
College (USA).
Se trata de un estudio a largo plazo, con el fin de estudiar el emprendimiento transgeneracional en
las empresas familiares: su capacidad para crecer y generar valor social y económico y perpetua r este
legado emprendedor por muchas generaciones.
En el primer STEP South Africa Family Business Workshop, que tuvo lugar en noviembre de 2011
en la sede de la University of the Western Cape (UWC), el profesor Alberto Gimeno presentó el estudio:
Gimeno, A. (2011). : Culture and values for entrepreneurial
activities. South African Family Business Meeting
(STEP). Johannesburg.
Durante el 2011 STEP Global Summit se comunicó
que la organización de la próxima reunión global
del grupo 2013 STEP Global Summit se
concedía a la candidatura presentada por el ESADE
Entrepreneurship Institute.
FACTORES DE ÉXITO DE LOS NUEVOS EMPRENDEDORES: por séptimo año, el profesor Jan Brinckmann,
del EEI, y el profesor Dietmar Grichnik, de la Universidad de St Gallen en Suiza, han ampliando su
investigación respecto los factores de éxito de empresas emergentes. Los resultados de esta investigación
se publican en el prestigioso Journal of Business Venturing.
EDUCACION EMPRENDEDORA: como resultado de las conclusiones del Libro Blanco de la Iniciativa
Emprendedora en España, elaborado por ESADE para la Fundación Príncipe de Girona, se puso en
marcha un proyecto de investigación sobre la educación emprendedora en niños y jóvenes. El proyecto
está liderado por el profesor y filósofo José Antonio Marina (Universidad De Padres), José Manuel Pérez
3.1.3. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
19ESADE Entrepreneurship Institute
Díaz-Pericles (fundador de Valnalón, Asturias) y Luisa Alemany (ESADE Entrepreneurship Institute).
El objetivo del estudio es “la elaboración de una propuesta educativa que integre la formación en la
iniciativa emprendedora desde la escuela primaria hasta el bachillerato y la formación profesional y que
se pueda implementar en todas las Comunidades Autónomas” de España.
En la primera fase del estudio se organizaron unas Jornadas sobre Educación Emprendedora en
Girona, Enero 2012, que sirvió como punto de encuentro de todas las personas, profesores e instituciones,
tanto públicas como privadas, que ya están trabajando el tema de la iniciativa emprendedora en España.
El encuentro fue muy productivo y sirvió de base para la recogida de material y de puesta en común de las
mejores prácticas. A finales del mes de junio se presentó el documento que recoge las recomendaciones
tanto a nivel de diseño como de evaluación posterior de los programas. Durante el actual curso académico
2012-13, probablemente en el primer trimestre, se publicará el estudio.
20 ESADE Entrepreneurship Institute
3.2. FORMACIÓN
3.2.1. PROGRAMAS UNIVERSITARIOS
Master in Science
Master in Science in Innovation and Entrepreneurship (MIE):
en septiembre de 2011 comenzó su formación la primera promoción del MIE. El objetivo del programa es
formar a jóvenes en todos los ámbitos de la expendeduría y la innovación. El programa tiene una parte
troncal común y cuatro tracks especializados: 1) Gestión de la innovación; 2) Innovación corporativa; 3)
Emprendeduría; y 4) Energías sostenibles, con la colaboración de la KIC-InnoEnergy del European Institute
of Innovation and Technology (EIT). El programa es impartido en su totalidad en inglés, tiene un fuerte
enfoque práctico y cuenta con la participación en muchas de sus clases con innovadores, emprendedores
e inversores.
Contenido y estructura del MIE:
21ESADE Entrepreneurship Institute
Otra característica del MIE es que admite a estudiantes procedentes de cualquier grado, por lo que
se ha desarrollado un curso puente, previo al inicio del MIE, con contenidos en management, para los
estudiantes procedentes de otras carreras, principalmente ingenierías y de ciencias.
Perfil estudiantes MIE 2011-12: con una edad media de 24 años, la primera promoción del MIE es muy
internacional:
• 73% de la Unión Europea
23% españoles
18% alemanes
12% italianos
6% belgas
14% otros
• 12% de América del Sur
• 15 % de Asia
Con el fin de atraer a los jóvenes graduados más innovadores, creativos y emprendedores, el programa
MIE cuenta con diferentes programas de becas:
• Becas European Institute of Innovation and Technology (EIT / KIC InnoEnergy): 12 becas.
• Becas ESADE, a través del Concurso Internacional de Modelos de Negocios (IBMC):
2 becas para los recién graduados con talento e iniciativa que tienen una idea de negocio,
que puede ser la base de una gran oportunidad, y que saben cómo diseñar y probar un
modelo de negocio adecuado.
22 ESADE Entrepreneurship Institute
Programas a medida Universitarios y Master in Business Administration
En los Masters in Science in Marketing, Finance e International Management, los profesores del EEI
imparten las siguientes asignaturas:
• Preparing a Business Project
• Preparing an Incompany Project
• Venture Capital & Private Equity
Programas a medida Universitarios
En el marco de los programas de Master in Science y PhD European Institute of Innovation and Technology
(EIT), ESADE participa en los módulos de entrepreneurship de las distintas universidades socias del
consorcio KIC InnoEnergy del cual formamos parte1. Durante el presente curso se han desarrollado los
siguientes programas a medida:
• From Science to Business, 28 de Noviembre a 2 de Diciembre de 2011
• Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 30 de enero a 3 de Febrero de 2012
• Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 2 a 20 de Febrero de 2012
• Corporate Innovation and Intrapreneurship, 16 a 27 de Julio de 2012
• Business Management and Entrepreneurship Summer School, 2 a 27 de Julio de 2012
Master in Business Administration (MBA)
La asignatura Entrepreneurship, obligatoria en este programa, tiene como cierre la presentación de
un plan de negocio. Así mismo, se imparten las asignaturas: Entrepreneurial Finance, Marketing for
entrepreneurs, Modelos de Negocio y Corporate entrepreneurship.
En su cuarta edición, el pasado 27 de marzo de 2012 se organizó el Innovation Speed Dating en
ESADECreapolis y en el nuevo espacio EGarage. En este evento, se puso en contacto a emprendedores e
inventores del mundo tecnológico, artístico y médico, con los alumnos de MBA Full Time que tienen que
desarrollar de un Plan de Negocio. Participaron en esta edición 28 emprendedores de ámbitos diversos.
23ESADE Entrepreneurship Institute
Esta actividad se complementó con una sesión focalizada en temas de innovación: Putting ideas to test.
Experiment, a cargo de la investigadora de Aalto Lotta Hassi.
*Para saber más sobre EIT visitar http://eit.europa.eu/ y para conocer a fondo InnoEnergy ver http://www.kic-innoenergy.com/
Executive Education
Dentro de Executive Education se pueden distinguir dos tipos de cursos: los programas abiertos y los
programas a medida. Dentro de los primeros, el EEI viene desarrollando e impartiendo cursos dirigidos
tanto a emprendedores como inversores. Los programas a medida vienen motivados por la necesidad de
alguna empresa e institución y son diseñados con el cliente conjuntamente.
El EEI participa activamente en programas de formación para directivos y profesionales en el ámbito
de la emprendeduría, la iniciativa empresarial corporativa, las estrategias de internacionalización y
crecimiento y la empresa familiar.
24 ESADE Entrepreneurship Institute
3.2.2. PROGRAMAS OPEN:PROGRAMA PARA DIRECTORES PROPIETARIOS
Este programa, impartido de marzo a junio de 2012, está dirigido a personas cuya profesión les ha
supuesto ocupar cargos relacionados con la toma de decisiones, como mínimo durante 4 años.
Así, va dirigido especialmente a cuatro colectivos:
1) Fundadores (emprendedores) con voluntad de reciclarse y
revitalizar su empresa
2) Directores generales que se ocupan de la gestión de una
empresa familiar, ya sean los propietario o no de la empresa
3) Socios accionistas de empresas que precisen formación para
desarrollar funciones de gobierno en consejos de administración
o consejos familiares
4) Sucesores con responsabilidad de gestión dentro de la
empresa familiar
3.2.3. OTROS PROGRAMASEl profesorado del EEI también colabora en los siguientes programas:
• The Georgetown-ESADE Global Executive MBA (GEMBA)
• The Global Advanced Management Program (GAMP)
• Executive MBA Program
• Executive Master en Dirección de Operaciones y Servicios
• Executive Master in Digital Business
Cabe destacar la colaboración de del profesor Jordi Vinaixa, director académico del EEI y profesor del
Departamento de Dirección general y estrategia de ESADE, en la asignatura Corporate Entrepreneruship
de los programas:
25ESADE Entrepreneurship Institute
• Management Development (PMD) en ESADE Buenos Aires (Argentina)
• Programa de Formación para la alta Dirección (PFAD) en ESADE Buenos Aires (Argentina)
• Advanced Management Program (AMP) en Curitiba (Brasil)
• Advanced Management Program (AMP) en Campinas (Brasil)
3.2.4. PROGRAMAS A MEDIDA:
PROYECTO MOMENTUM
Junio y julio de 2012
Este programa ha sido diseñado conjuntamente por el Instituto de Innovación Social de ESADE y el EEI,
bajo el patrocinio del BBVA.
Durante el curso 2011-12 ha tenido lugar la segunda edición, que ha sido más intensa que la primera y
ha constado de dos fases. En la primera fase, junio 2012, se trataron las materias necesarias para que
los equipos tuvieran una base sobre la que trabajar el Plan Estratégico de Crecimiento de sus empresas.
Durante cuatro días, los profesores de ESADE impartieron clases sobre estrategias de crecimiento,
finanzas, emprendimiento social, liderazgo y medición del impacto social.
26 ESADE Entrepreneurship Institute
La segunda fase de la formación, que tuvo lugar en julio, estuvo centrada en materias relacionadas con
la creatividad, la innovación, la comercialización, el marketing y la comunicación.
Las clases han dado prioridad al análisis de la realidad en la que viven los propios emprendimientos. Se
ha dedicado mucho tiempo a estudiar y discutir los casos y a trabajar en grupo sobre las estrategias de
cada uno para mejorar sus resultados.
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GESTORES DE VALORIZACIÓN TECNOLÓGICA para la FECYT (Fundación
Española para la Ciencia y la Tecnología –Ministerio de Ciencia e Innovación)
Abril a Junio 2012
Con inicio en abril de 2012 se ha iniciado la segunda
edición del programa de Gestores en Valorización
Tecnológica para la FECYT.
Este programa prepara para dinamizar proyectos de I+D+i y facilitar la conexión entre los entornos
académico y empresarial. Se ofrece en colaboración con TeaCegos e ISIS Enterprise (Universidad de
Oxford).
El programa tiene dos objetivos: 1) formar profesionales en transferencia tecnológica, una nueva figura
profesional dentro del conjunto de agentes del sistema español de ciencia y tecnología; y 2) capacitar a
los investigadores para promover el espíritu empresarial y la cooperación entre universidades, centros
de investigación e industrias. Va dirigido a los doctores contratados a través de INNCORPORA – Torres
Quevedo 2011 y aquellos licenciados superiores, con al menos 3 años de experiencia profesional en
áreas de investigación científica, desarrollo tecnológico, gestión I+D, etc.
PROGRAMA FROM SCIENCE TO BUSINESS para la el ICFO (Institut de Ciències Fotòniques)
15 a 18 Mayo 2012
El programa From Science to Business fue diseñado con el Instituto de Ciencias Fotónicas (ICFO) y en el
curso 2011-12 ha tenido lugar su 4ª edición, después de iniciarse en mayo de 2008.
27ESADE Entrepreneurship Institute
El objetivo del programa es que los participantes conozcan
el marco empresa y de gestión para que puedan convertir
sus descubrimientos científicos en proyectos empresariales
sólidos. Los participantes aprenden las herramientas básicas
que les permiten construir modelos de negocio competentes y
analizar la viabilidad de la nueva empresa de base científica.
EXECUTIVE GROWTH PROGRAM, EMPRENDEDOR XXI, La Caixa
Durante el curso 2011/12 se diseño, aprobó y comercializó conjuntamente con IESE, por segundo año
consecutivo, el programa Executive Growth Program para el concurso EMPRENDEDOR XXI que la Caixa
concedió en su edición 2012.
Se trata un premio especial a aquellas empresas españolas impulsadas por emprendedores y que han
destacado por su rápido crecimiento. Como parte del premio CRECES, la Caixa ofreció a los premiados
este curso de management que se ha impartido durante septiembre de 2012.
3.2.5. OTROS SEMINARIOS
ESADE CODECAMP
Septiembre 2011 a Junio 2012
El ESADE CodeCamp es una iniciativa del profesor
Jan Brickmann, con el apoyo de la colaboradora
académica Veronica Torras. Este seminario tiene
lugar cada primer y tercer jueves de mes, de 19 a
21h, y está pensado para quienes quieren crear y
hacer crecer su propia empresa online.
28 ESADE Entrepreneurship Institute
ESADE CodeCamp se organiza de forma bimensual y va dirigido a tecnólogos y a personas interesadas
en iniciar y hacer crecer su negocio. A ellos el CodeCamp les ofrece herramientas para iniciarlo y
desarrollarlo.
Se caracteriza por:
• Sesiones son gratuitas, con compromiso de asistencia
• En inglés
• Con mentalidad internacional
• No es necesario tener idea de negocio, se ayuda a encontrarla y optimizarla
• Necesario conocimientos de programación
3.2.6. EQUIPO DE TUTORES
Las asignaturas vinculadas a expendeduría y creación de empresas, en la mayoría de los casos, requieren
la elaboración y presentación de un Plan de Empresa por parte de los estudiantes. Para acompañar y
mentorizar estos proyectos, el EEI dispone de un colectivo de más de 70 tutores.
Dichos tutores, liderados por el profesor Jordi Vinaixa, son expertos de diversas áreas, funciones y
sectores profesionales, con una larga experiencia profesional y alta capacidad de acompañamiento.
El funcionamiento se detalla en la siguiente figura:
29ESADE Entrepreneurship Institute
A lo largo del curso 2011-12 se han tutorizado:
Programa Proyectos presentados/tutorizados
ADE (Promociones de Empresa) 62 (*)
BBA (Trabajo final de grado) 113
MSc 80
FT MBA (Business Plan) 49
MBA PT 20
MDOS (Entrepreneurship) 5
EMBA (ICP-Intrapreneurship) 30
Executive Education Programs 6
365 (*)
Se ha desarrollado y puesto en marcha, durante el curso 2011-12, tres nuevos aplicativos:
• Gestión de tutores: permite recopilar y gestionar los datos de los tutores, referente a su CV,
experiencia profesional. experiencia como tutor y datos de contacto.
• Comunidad de tutores: espacio donde los tutores pueden encontrar documentación e
información que facilita su labor como tutores, así como compartir ideas e inquietudes a través
del foro.
• Espacio equipo-tutor: para la comunicación del tutor con cada uno de los equipos tutorizados.
Permite compartir documentos, recibir las entregas parciales de los estudiantes, un foro donde
compartir dudas, …
(*) Septiembre 2011 a junio 2012. Pendientes de incluir 2 comités de evaluación que podrían representar 5 proyectos más
30 ESADE Entrepreneurship Institute
31ESADE Entrepreneurship Institute
32 ESADE Entrepreneurship Institute
3.3. DIVULGACIÓN
En el mes de marzo de 2012 se abren las puertas del EGarage.
El EGarage es un nuevo espacio creado en el campus de ESADE Sant Cugat para los estudiantes de
ESADE, con el ánimo de proveerles de recursos y de un entorno para iniciar sus ideas de negocio: “¡un
espacio donde sucedan cosas!”
También es un espacio para los miembros de los clubes de estudiantes emprendedores: su espacio.
Se trata de un espacio polivalente, con mobiliario movible que permite trabajar en una sola sala o en hasta
4 zonas diferenciadas:
• Entrepreneurship - EGarage:
-Zona de trabajo
-Zona “networking” relax, zona cocina y tablón de anuncios
• Innovación - ISchool:
-Zona de aula, capacidad 40 / 50 participantes
-Zona de trabajo, con 6 espacios separados, mesas altas y pizarras que separan
Objetivo:
• Ser la pista de despegue de los nuevos negocios
de los alumnos de ESADE.
• Servir como punto de encuentro entre los
estudiantes emprendedores, el EEI (profesores y
tutores) y ESADECreapolis.
• Ser la escuela de negocios más innovadora en
Entrepreneurship.
3.3.1. EGARAGE
33ESADE Entrepreneurship Institute
¿Por qué?
• Para aplicar de forma práctica lo que enseñamos en las clases,
y aprender.
• Para que otros que están pensando en emprender se animen.
• Porque muchos alumnos están arrancando y necesitan (y
piden) acompañamiento.
Unofficial Opening Day – 8 de marzo de 2012:
Inauguramos el espacio para nuestros estudiantes a través
de una semana llena de actividades en las que pudieran
comprobar qué podrían encontrar en este espacio.
Official Opening Day – 14 de junio de 2012:
Para la inauguración oficial se contó con la presencia de:
Eugenia Bieto, directora general de ESADE; Carles Brugarolas, primer teniente de alcalde de Economía y
Empresa del Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès; Alfons Sauquet, decano de ESADE Business School;
Manel Adell, consejero delegado de Desigual José Manuel Villanueva, cofundador de Privalia; y Luisa
Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute.
34 ESADE Entrepreneurship Institute
Actividades desarrolladas:
Durante el último trimestre del curso 2011-12 se han llevado a cabo diferentes actividades en el EGarage.
A continuación se detallan algunas de ellas:
GaragePill: sesiones cortas focalizadas en temas específicos de interés para los estudiantes, impartidos
por profesores del EEI o colaboradores.
• 5 de marzo de 2012: How to startup, the lean startup way con el profesor Jan Brinckman,
ESADE Entrepreneurship Institute
• 6 de marzo de 2012: Business Models con el profesor Jordi Vinaixa, Academic Director of the
ESADE Entrepreneurship Institute
• 7 de marzo de 2012: Financing Entrepreneurial Ventures con la profesora Luisa Alemany,
Director of the ESADE Entrepreneurship Institute
GarageWorkshop: talleres prácticos, muy dinámicos y con alto nivel de participación.
• 8 de marzo de 2012 - Design thinking drive innovation: organizado por los estudiantes del Master in
Innovation and Entrepreneurship con la colaboración de Alexandra Rodriguez , colaboradora académica
• 13 de abril de 2012 - CSI: Creative Skills for Innovation con Google Irlanda: Marc Ginjaume, Account
Manager, Carlos Álvarez, Online Account Strategist, y Vladimir Palacio, Innovation & Creativity
Specialist de Google Ireland ofrecieron una sesión basada en 2 focos: Growing Businesses Online
i Enhancing Innovation.
35ESADE Entrepreneurship Institute
GarageTalk: encuentros y conferencias del ámbito del Entrepreneurship con emprendedores que nos
expliquen su experiencia
• 8 de marzo de 2012: Make your Dreams come true con Javier Perez-Tenessa fundador y CEO
de eDreams.
• 8 de marzo de 2012: We take care of everything but the house cleaning con Jaume Gomà,
Co-fundador y CEO de Ulabox.com
• 3 de mayo de 2012: con Pau Garcia-Milà, fundador y CEO de eyeOs .
GarageLunch: diálogos con emprendedores, innovadores, inversores, y otras personas que tengan
una historia interesante. Los asistentes son grupos reducidos, de 10 a 15 estudiantes, lo que facilita la
interacción con el invitado, entorno a una mesa con pizzas y ensaladas.
• 18 de abril de 2012 - Marc Bartomeus, fundador y Managing Director de Ariol Capital
• 20 de abril de 2012 - Maria Alegre, fundadora y CEO de Chartboost
36 ESADE Entrepreneurship Institute
Cine Forum:
• 12 de marzo de 2012 - KONY 2012
• 4 de julio de 2012 - Steve Jobs: One last thing. En colaboración con Alumni Solidario de
ESADE Alumni y con la participación en el coloquio de Antoni Flores, CEO de Loops Innovation
37ESADE Entrepreneurship Institute
PRESENTACIÓN DEL LIBRO BLANCO DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA EN ESPAÑA
El 21 de diciembre de 2011 se presentó en el espacio ESADEFORUM las conclusiones de El
Libro blanco de la iniciativa emprendedora en España, elaborado por el equipo del ESADE
Entrepreneurship Institute.
Intervinieron:
Antoni Esteve, presidente de la Fundació Príncep de Girona; Mònica Margarit, directora de la Fundació
Príncep de Girona; Eugènia Bieto, directora general de ESADE y Luisa Alemany, directora del ESADE
Entrepreneurship Institute.
START-UP-SPAIN
Start-Up-Spain nace en el último trimestre de 2011 como una serie de encuentros con emprendedores
e inversores, tanto españoles como extranjeros, que busca fomentar la discusión de ideas para
favorecer la aparición de más emprendedores en España, locales e internacionales y una red de
inversores eficiente. Mediante este impulso emprendedor se pretende acelerar la transformación del
modelo económico español hacia una economía de innovación.
La serie de encuentros Start-Up-Spain, que tienen lugar en Madrid con el apoyo de la Fundación
Rafael del Pino y Campus Party, tiene como doble objetivo, alimentar el debate político con ideas y
lograr un impacto en el futuro desarrollo de las políticas de fomento de la actividad emprendedora.
Los emprendedores, las empresas tecnológicas y el capital riesgo deben ocupar un lugar prioritario
para sacar a España de la crisis.
Start-Up-Spain nació en noviembre de 2011 con la primera conferencia Start-Up-Spain 2011. Dirigida
e impulsada por el profesor Javier Santiso, acogió a cerca más de 500 asistentes y consiguió ser
“trending topic” en Twitter.
3.3.2. OTRAS ACTIVIDADES:
38 ESADE Entrepreneurship Institute
• 30 de noviembre de 2011 - Conducir a España hacia una economía de innovación
Mesa redonda: Emprendedores europeos y americanos en España. ¿Por qué elegimos España para
nuestros proyectos? ¿Qué debería hacer España para generar atracción más allá de sus fronteras?
Intevienen:
Francois Derbaix (Toprural, Fundador y CEO – Bélgica)
Niklas Gustafson (conZumo, Fundador y CEO – Suecia)
Michael Kleindl (Plenummedia, Fundador, y Smartclip, Fundador - Alemania)
Ana María Llopis (Ideas4all, CEO y Fundador – Venezuela y España)
Bernhard Niesner (Busuu, Co-Fundador y CEO – Austria)
Joshua Novick (Antevenio, Fundador y CEO – Estados Unidos)
Iván Retzignac (MedicAnimal, Fundador y CEO – Francia y Estados Unidos)
José Cerdán (Acens, CEO)
Jesús Encinar (idealista.com, Fundador y CEO)
Gustavo García (BuyVip, Fundador y CEO)
Moderadores: Javier Santiso, Profesor, ESADE y Marcel Planellas, Profesor ESADE
• 23 de abril de 2012 - ¿Por qué han invertido o por qué invierten en España?
¿Qué deberíamos hacer para garantizar que inviertan en el futuro?
Mesa redonda: Los fondos de VC extranjeros que invierten en España. ¿Por qué han invertido o por
qué invierten en España? ¿Qué deberíamos hacer para que haya más como ellos que inviertan en
el futuro?
39ESADE Entrepreneurship Institute
Intevienen:
Hendrik Brandis (Alemania), Fundador y Socio, Earlybird. Con sede en Munich.
David Carratt (Gran Bretaña), Socio, Kennet Partners. Inversor en BuyVip, Madrid. Con sede en
Londres
Yuval Cohen (Israel), CEO, StageOne. Con sede en Tel Aviv
Tom Henriksson (Finlandia), Socio, Open Ocean Capital, Finlandia. Inversor en Zentyal, Zaragoza.
Con sede en Helsinki
José Marín Fundador y Partner, IG Expansion, business angel e inversor. Con sede en Madrid
Vadim Tarasov (Rusia), Director de Inversiones, Bright Capital, Asesor de Estrategia Digital, Media3.
Con sede en Moscú y Barcelona
Blake Winchell (EEUU), Partner, Fremont Ventures and Partner Ventures. Inversor en identified, Palo
Alto. Con sede en California
Moderador: Javier Santiso, Profesor, ESADE
Mesa Redonda: Los fondos VC y business angels con sede en España y fundados por extranjeros.
¿Por qué se han instalado en España? ¿Por qué han invertido o por qué invierten en España? ¿Qué
deberíamos hacer para que haya más como ellos que inviertan en el futuro?
Intervienen:
Alberto Benbunan (Venezuela), Managing Director, Mobile Dreams Factory y business angel. Con
sede en Madrid
Antonio Fontanini (Italia), business angel. Establecido en Madrid.
Nicolás Goulet (EEUU, Irlanda), Fundador, Adara Venture Partners. Con sede en Madrid
Allan Majotra (India, España, EEUU), Venture Partner, Axon Capital. Con sede en Madrid
Stefan Mathesius (Alemania), Director Fondos Junta de Andalucía. Con sede en Sevilla
Gary Stewart (EEUU), Director Academia Madrid y Barcelona, Wayra. Con sede en Madrid
Christopher Pommerening (Alemania), Fundador, Active Venture Partners. Con sede en Barcelona
Moderadora: Luisa Alemany, Director, ESADE Entrepreneurship Institute.
40 ESADE Entrepreneurship Institute
ESADE ENTREPRENEURSHIP SUMMIT – QUEST FOR TALENT
El 2 de marzo de 2012 tuvo lugar la tercera edición del Quest for
Talent, coorganizado por el MBA Entrepreneurship Club y el EEI,
en el que se pusieron en contacto emprendedores europeos
de empresas en rápido crecimiento con los mejores MBA de
Europa.
El evento constó de tres partes:
1) Una competición elevetor pitch sobre una idea de negocio
2) Una serie de mesas redondas en las que se discutieron cuestiones que preocupan a las
empresas en crecimiento, especialmente en los sectores de alta tecnología:
Panel 1: New Economy (Growth)
Ponentes: Kai Kühne (airbnb), Eduardo Cruz (evolium), Pep Gomez (fever), Yannis
Niebelschütz (founderslink)
Panel 2: New Economy (Technology)
Ponentes: Santiago Miralles (ESADE), Pedro Martinez (avant studio), Michel Kisfaludi
(eyeos), Sergi Quinto (good deal)
Panel 3: Shared Value
Ponentes: Liu Yan (Xindanwei), Patrick Spain (first stop health), Joe Benso (oneloudr.com)
3) Una feria de empleo en la que empresas en crecimiento ofrecían oportunidades de
trabajo a alumnos de MBA. Esta feria tenía la doble finalidad de crear nuevas oportunidades
de empleo para los MBA y de poner a compañías en crecimiento en contacto con los
mejores talentos.
41ESADE Entrepreneurship Institute
Participaron las empresas: AB Biotics, Airbnb, Arambla, Busy Meals, ePages, eyeOS, Good Deal, Glossy
Box, Knoid, Mammoth Hunters, OneLoudr, Peer Transfer, Share a Bite, Trademob, UGE Iberia y World
Reader.
Los estudiantes de MBA que participaron en el evento procedían de las Business School: ESADE,
Barcelona, España; IESE, Barcelona, España; London Business School, London, Reino Unido; INSEAD,
Fontainebleau, Francia; y HEC, Paris, Francia.
42 ESADE Entrepreneurship Institute
PROYECTO MOMENTUM
Momentum, una iniciativa dirigida a promover el emprendimiento social en España, se inició en
febrero de 2011 y, para ello, cuenta con dos líneas de trabajo: el desarrollo de un programa para
consolidar y aumentar el impacto de estos
emprendimientos y la creación de un ecosistema
de apoyo al emprendedor social.
Por segundo año, el EEI, junto con el Instituto de
Innovación Social de ESADE, y BBVA ha apoyado
y colaborado en el desarrollo del proyecto
Momentum. El profesor Alfred Vernis, experto
en emprendeduría social, lidera el proyecto y
la profesora Luisa Alemany, director del EEI, es
miembro del Comité Científico de Momentum.
El modelo de desarrollo se concreta en:
Como mentores, han participado algunos alumnos del MSc in Innovation and Entrepreneurship y
del programa de MBA.
Para saber más sobre Momentum, visita su página web: http://momentum-project.org /es
BAN: una red de inversores privados que tiene por objetivo dinamizar la actividad emprendedora e
inversora en España. Fernando Zallo y Marta Campillo lideran todas las actividades.
43ESADE Entrepreneurship Institute
APOYO ACADEMICO A LA RED de BUSINESS ANGELS ESADE BAN:
Junto con el Entrepreneurship Alumni de ESADE Alumni, se ha
continuado apoyando la red ESADE.Durante el curso 2011-12
cabe destacar el crecimiento de la red en Madrid y Valencia.
El EEI colabora directamente con Entrepreneurship Alumni en la organización de los Foros de
inversión, en los que proyectos emprendedores buscan financiación de la red de Business Angels,
muchos de ellos formados en nuestra Escuela de Business Angels.
La red dispone de una plataforma on-line que permite la consulta de proyectos emprendedores que
precisan inversión, de forma confidencial y segura.
El profesor Jordi Vinaixa, director académico del EEI, es miembro del Comité de Selección de los
proyectos.
En los Foros de inversión ESADE BAN, organizados unos 13-14 Foros por curso, los proyectos
emprendedores buscan financiación de la red de Business Angels. En el marco de estos foros, se
ofrece una sesión de formación continua de la Escuela de Business Angels de ESADE, organizada por
la profesora Luisa Alemany. Seguidamente, se procede a la presentación presencial de 5-6 proyectos,
escogidos entre todos los existentes en la plataforma on-line, ante los inversores
• Almuerzo de los inversores de ESADE BAN.
• Escuela de continuidad para Business Angels ESADEBAN, a cargo de un profesor de ESADE.
• Presentación de proyectos emprendedores.
• Networking entre inversores y emprendedores.
Barcelona:
• 10 de octubre de 2011: XXI Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business
Angels a cargo de la profesora Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y
profesora de ESADE.
44 ESADE Entrepreneurship Institute
• 22 de noviembre de 2011: XXII Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business
Angels sobre “Estructuración y negociación de la inversión”, a cargo del profesor Miguel Trías, presidente
de ESADE Alumni y catedrático de Derecho Mercantil de la Facultad de Derecho de ESADE.
• 30 de noviembre de 2011: Desayuno TIC ESADE BAN. Presentación de Proyectos TIC.
• 24 de enero de 2012: XXIII Foro de Inversión ESADE BAN. Intervino el Institut Català de Finances
presentando las “nuevas lineas de coinversion ICF-IFEM con inversores privados, a cargo de Joan
Martínez, director general comercial del y Teresa Torres, directora del IFEM.
• 16 de febrero de 2012: VI Foro de Inversión Healthcare Barcelona 2012. Organizado conjuntamente
con el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Barcelona Activa y Biocat. Este foro se establece
como punto de encuentro entre empresas con proyectos en el ámbito de la biotecnología, los equipos
médicos, los servicios sanitarios y las tecnologías de la información relacionadas con la salud, e inversores
interesados en el sector.
• 20 de marzo de 2012: XXIV Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business
Angels a cargo de la profesora Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y profesora
de ESADE.
• 28 de marzo de 2012: ¿Eres emprendedor? Conoce ESADE BAN.
• 19 de abril de 2012: ESADE BAN.: Seed Investment Forum. En el que se presentaron diez propuestas
emprendedoras en fase de semilla, que actualmente requieren financiación y, en algunos casos,
mentoring para poder acelerar su proyecto en sus primeras etapas de vida. Se trató de un foro abierto,
dirigido a inversores privados, mentores, fondos de capital riesgo y business angels interesados en
proyectos emprendedores e innovadores
• 5 de junio de 2012: XXV Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business
Angels “Oportunidades de inversión en el sector de digital business”, a cargo del profesor Xavier Busquets,
profesor del Departamento de Dirección de Sistemas de Información y profesor del Executive Master in
Digital Business
45ESADE Entrepreneurship Institute
• 20 de junio de 2012: II Foro de Inversión Cleantech . Coorganizado por ESADE BAN y Barcelona
Activa en el marco del programa EcoEmprenedor XXI. Fue un punto de encuentro entre inversores y
emprendedores en búsqueda de financiación, del sector de las tecnologías limpias (clean technologies),
con proyectos relacionados con las energías renovables, la eficiencia y el ahorro energético, el tratamiento
de aguas y residuos, el compostaje y otros aspectos relacionados con el medio ambiente.
Madrid:
• 19 de junio de 2012: Foro de Inversión ESADE BAN Madrid International Lab
• 22 de marzo de 2012: V Foro de Inversión ESADE BAN Madrid
• 19 de enero de 2012: Foro de Inversión ESADE BAN Madrid– Wayra
Valencia:
• 27 de marzo de 2012: V Foro de Inversión ESADE BAN Comunidad Valenciana
• 30 de noviembre de 2011: IV Foro de Inversión ESADE BAN Comunidad Valenciana
Zaragoza:
• 9 de mayo de 2012: Presentación de ESADE BAN. . Sesión formativa de la Escuela de Business Angels “¿Qué
es un business angel? Características y datos clave” por el colaborador académico del EEI Joan Riera.
46 ESADE Entrepreneurship Institute
APOYO A LA FORMACIÓN CONTINUA DE LOS EMPRENDEDORES E INVERSORES DE ESADE:
El EEI, junto con Entrepreneurship Alumni de ESADE Alumni, organiza actos y otras actividades dirigidas
a la formación continua de emprendedores o inversores, como los ya consolidados Foros de Capital
Riesgo o los Foros de “High Growth Companies”.
FORO CAPITAL RIESGO:
• 8 de noviembre de 2011 – Barcelona
22º Foro de Capital Riesgo: Fondos
de Reestructuración. Oportunidades
en tiempos de crisis. Con la participación
de: Jordi Bricio, socio director de PHI Industrial
Acquisitions; Eduardo Navarro, presidente de
Sherpa Capital; Luisa Alemany, directora del
ESADE Entrepreneurship Institute y Miguel
Trías, presidente de ESADE Alumni, catedrático
de Derecho de ESADE y socio de Cuatrecasas.
• 1 de febrero de 2012 - Madrid
Foro de Capital Riesgo: Fondos de Reestructuración. Oportunidades en tiempos de crisis.
Con la participación de Dominique Barthel, directora general de ASCRI; Jordi Bricio, socio director de PHI
Industrial Acquisitions; Eduardo Navarro, presidente de Sherpa Capital y Luisa Alemany, directora del
ESADE Entrepreneurship Institute.
• 7 de febrero de 2012 – Barcelona
23º Foro Capital Riesgo: Start-Ups y Venture
Capital. Con la participación de: Félix Arias, Senior
Manager a High Growth; Daniel Sánchez, General
Partner de Nauta Capital; Josep Ll. Sanfeliu, Partner
d’Ysios Capital Partners; Luisa Alemany, directora
del ESADE Entrepreneurship Institute y Miguel Trías,
presidente de ESADE Alumni, catedrático de Derecho
de ESADE y socio de Cuatrecasas.
47ESADE Entrepreneurship Institute
HIGH GROWTH COMPANIES FORUM:
• 20 de septiembre de 2011 – Eurekakids y Nice Things: Eirk Mayol y Jordi Pascual nos explicaron cómo estas
dos compañías, pese al contexto de crisis actual, están obteniendo crecimientos en facturación muy por encima
de lo común.
LAST THURSDAYS @ Mandarin Oriental, Barcelona
En este segundo año hemos consolidado esta
actividad como la plataforma ideal para el intercambio
de opiniones, experiencias y fomento de nuevas
oportunidades de negocio, entre emprendedores,
inversores, proveedores de servicios, personas
implicadas en la emprendeduría, profesores,
tutores de planes de negocio y estudiantes, de
una forma informal y mientras tomas una copa en el
incomparable marco del Bar The Banker’s del Hotel
Mandarín Oriental de Barcelona.
28 de junio de 2012:
Valentín Giró (Lic&MBA 1987) y Olga Porro
(Lic&MDE 2011), integrantes del proyecto
Momentum Himalaya, patrocinado por el
BBVA, nos explicaron su experiencia solidaria y
de Social Entrepreneurship en el proyecto que
llevaron a cabo en un pueblo de 3.500 m de
altura en medio del Himalaya nepalí.Presentaron
las diversas iniciativas locales que han estado co-
creado con la comunidad para poder contribuir a la sostenibilidad financiera de la escuela del pueblo,
donde viven más de 100 niños de entre 5 y 14 años. Su objetivo es reducir la actual dependencia de
donaciones externas para así poder mejorar la educación de los alumnos, la calidad de sus vidas y
fomentar su acceso a un futuro con más oportunidades. Más información - Momentum Project Himalaya.
48 ESADE Entrepreneurship Institute
31 de mayo de 2012:
Luke Miller (MBA 2009), socio co-fundador
de Offset Options, nos contó sobre cómo
fundar una empresa de TI medioambiental
con compañeros del MBA de ESADE en
Barcelona y analizó algunos de los pros
y contras de una start-up española y de
cómo construir una base de clientes por
Norteamérica, Europa y Asia-Pacifico. Offset
Options es una de las primeras empresas
españolas en incorporarse al portfolio de Seedcamp en Londres y ya ha proporcionado millones de
data points medioambientales para sus partners en los sectores de viajes, eventos y logística. Antes
de fundar Offset Options, Luke trabajó para Tesco y el Royal Bank of Scotland en el Reino Unido, y en
proyectos de las Naciones Unidas en Mongolia.
26 de abril de 2012:
Maite Barrera (Lic&MBA 98), socia fundadora
de BlueCap, quien nos contaró su experiencia
como emprendedora en esta empresa, una
consultoría de estrategia que asesora a la alta
dirección de entidades financieras y que se ha
posicionado como un referente en el sector.
26 de enero de 2012:
Blair MacLaren (MBA 07), partner de Active Venture Partners, nos explicó su experiencia en
fusiones, adquisiciones y operaciones de venture capital. Como socio de la gestora de capital riesgo,
ha gestionado varias inversiones y desinversiones en empresas tecnológicas early stage en España
y también a nivel europeo. Antes de unirse a Active Venture Partners, Blair trabajó como abogado
mercantil en el Reino Unido, asesorando a start-ups, PYMEs y grandes.
24 de noviembre de 2011:
Jacinto Roca (Lic&MBA 99), co-fundador de Wuaki.tv, empresa financiada por ESADEBAN.
49ESADE Entrepreneurship Institute
Jacinto nos explicó cómo nació la idea de replicar el
modelo de videoclub online que Netflix está desarrollando
con gran éxito en Estados Unidos; cómo se desarrolló el
proceso de creación y financiación a través de la red de
Business Angels de ESADE y otros Business Angels; y
cómo han planteado su crecimiento y las posibles nuevas
rondas de inversión. Jacinto Roca tiene experiencia
previa en Diamong Cluster, Nauta Capital y ha sido fundador también de Accura Wellness Center.
27 de octubre de 2011:
Paco López (Lic&MBA 76), promotor y socio
fundador de la editorial Libros de Cabecera,
dedicada al libro de empresa y Mar Galtés,
redactora de la sección de Economía de La
Vanguardia y escritora, nos presentaron el
libro AVENTURAS DE EMPRENDEDORES.
57 historias de creatividad y valentía en la
empresa de la editorial Libros de Cabecera.
Nos contaron el por qué de este libro,
sus experiencias en las entrevistas a los
emprendedores, las experiencias de Paco López como emprendedor e inversor, las experiencias de Mar
Galtés como periodista de temas vinculados al emprendedor y la empresa.
29 de septiembre de 2011:
Joan Margenat (MBA PT 04), fundador de Plan B!, quién nos explicó la experiencia de fundar Weekendesk
Iberia (Bongo), posteriormente adquirida por Smart & Co., que cambió el nombre de su marca a Smartbox;
cómo se financió la empresa, cuál fue el proceso de rápido crecimiento, el porqué de su posterior venta
y la creación de una nueva marca con Plan B! En la actualidad, Smartbox y Plan B! son las dos primeras
marcas del sector.
50 ESADE Entrepreneurship Institute
PARTICIPACIÓN EN ACTOS EXTERNOS:
El EEI participa en la organización y/o intervención como ponente en foros consolidados y de prestigio en
el mundo del emprendimiento:
SEEDCAMP Mini Barcelona – 16 de noviembre de 2011:
El pasado 16 de noviembre de 2011 tuvo lugar en la sede
de ESADECREAPOLIS y coorganizado por EEI, el penúltimo
Seedcamp Minide 2011, en el que participaron startups europeas
que fueron asesoradas por másº de 70 mentores en los ámbitos de la iniciativa empresarial, Venture
Capital, desarrollo de negocios y corp. dev.
Seedcamp es un programa de mentoring e
inversión en etapas iniciales que involucra a
startups a través de sus eventos mensuales
Seedcamp Mini, donde los emprendedores
presentan sus empresas, sus contactos,
y reciben asesoramiento, y compiten en
busca de inversión a través de Seedcamp.
Anualmente, Seedcamp invierte en unas 20
empresas de esta manera. Su estándar es la inversión de 50.000 euros a cambio de una participación
del 10.8 por ciento en el negocio. Ayudan a las nuevas empresas a ascender a través de apoyo, de su red
de mentores y la participación.
LA ACELERACIÓN DE EMPRESAS Y LOS NEGOCIOS DIGITALES: LA EXPERIENCIA DE WAYRA – 15 de
diciembre de 2012
Alumni Entrepreneurship, el Club BIT ESADE Alumni y el ESADE Entrepreneurship
Institute dieron a conocer el proyecto Wayra de la mano de Gonzalo Martín-Villa,
director general de la empresa, quien ofreció su experiencia en el acelerador
de empresas lanzado por Telefónica y sus retos de futuro.
51ESADE Entrepreneurship Institute
Wayra nació en abril de 2011 con el objetivo de crear y dinamizar empresas del sector de las TIC. En
menos de ocho meses, ya está presente en ocho países (Colombia, España, México, Argentina, Perú,
Brasil, Venezuela y Chile). En España, ya se ha lanzado en Madrid y, en Barcelona, está en proceso de
recepción de ideas (hasta el 8 de enero de 2012) de proyectos en el ámbito digital.
Participaron:
Gonzalo Martín-Villa, director general de Wayra
Ginés Alarcón, presidente del Club BIT ESADE Alumni
Xavier Busquets , profesor del ESADE Entrepreneurship Institute y sponsor académico del Club BIT
Fernando Zallo, director de ESADE BAN
COPORATE VENTURE CAPITAL FORUM 2012 – 25 de mayo de 2012
Los desafíos a los que se enfrentan los programas corporativos de capital de riesgo para alcanzar sus
objetivos estratégicos y financieros fueron puestos a debate aprovechando las contribuciones de diversos
agentes con visiones diferentes: la académica, las empresas europeas, las empresas de América del Norte,
capital riesgo independiente. El evento permitirá sacar conclusiones que puedan contribuir al desarrollo
efectivo de esta actividad en España y en la Unión Europea.
Participó el profesor Javier Santiso, del ESADE Entrepreneurship Institute, en la mesa redonda Enmarcando
el problema. Análisis de los objetivos del capital de riesgo corporativo, retos y enfoques de la
organización, los resultados históricos y situación actual.
52 ESADE Entrepreneurship Institute
BIZBARCELONA, Salón emprendedor - 14 de junio de 2012:
El EEI participó en:
• Emprendeduría social: afrontar nuevos retos, abrir nuevas
oportunidades, por Alfred Vernis, profesor EEI.
• El reto de vender tu empresa en dos minutos, con Joan Riera,
colaborador académico EEI.
• Relanza tu negocio: Ahora o nunca!!! Claves y Consejos, con Joan
Riera, colaborador académico EEI.
• Las claves para evitar los errores más comunes en etapas de
lanzamiento y rápido crecimiento, con Joan Riera, colaborador
académico EEI.
• Concurso Internacional de Ideas de Negocio: en el marco del HiT
Barcelona, la profesora Luisa Alemany, EEI, formó parte del comité
nominador.
III FORUM IMPULSA - 20 de junio de 2011:
Organizado por la Fundación Príncipe de Girona,
el Fórum IMPULSA pretende aglutinar en
un solo espacio una selección de experiencias
a nivel global, para encontrar las mejores
prácticas creando así una actitud favorable
hacia la iniciativa en la juventud, iniciativa que
ayude a los jóvenes a desarrollar sus distintos
talentos y a tener una actitud de esfuerzo y
compromiso para poder convertir sus sueños
en realidad.
En este marco, la colaboradora académica Lotta Hassi presentó la ponencia En un mundo muy complejo:
colaborar para emprender.
53ESADE Entrepreneurship Institute
APOYO A ALUMNI ENTREPRENEURSHIP:
Alumni Entrepreneurship cuenta con un largo
recorrido en la asociación de antiguos alumnos
de ESADE. El director académico del EEI, Dr. Jordi
Vinaixa, participa activamente en su Junta directiva,
como sponsor académico.
APOYO A LOS CLUBES DE ENTREPRENEURSHIP DE LOS ESTUDIANTES DE ESADE:
El EEI colabora directamente con los Clubes de Entrepreneurship de ESADE promovidos por los alumnos de
programas universitarios (licenciatura, grado, Master of Science y doctorado), y por los estudiantes de MBA.
E3 ENTREPRENEURSHIP CLUB: creado durante el
curso 2009-10 por un grupo de estudiantes de los programas
universitarios de ADE, con el objetivo de inspirar el espíritu
Entrepreneurship, integra a estudiantes de licenciatura en
ADE, grado y Msc (especialmente del MSc in Innovation and
Entrepreneurship).
El club organiza eventos de forma regular, a los que el EEI apoya en su organización y difusión:
• Powerpoint Karaoke 1st Edition – 20 octubre de 2011: concurso de elevetor pitch improvisado
• Body Language Conference & E3 Season Opening – 28 de marzo: con el profesor Nichilas Kerrell
• Powerpoint Karaoke 2nd Edition – 26 d’abril de 2012: concurso de elevetor pitch improvisado
• Consigue todo lo que quieras: Negocia! – 3 de mayo de 2012: con el profesor Ramon Nogueras
Cabe destacar la organización, por tercer año consecutivo, el 13
de abril de 2012, del TEDxEsade, con la colaboración del
EEI. TEDxESADE fue una iniciativa de la asociación E3 Initiative,
un evento donde algunos de los pensadores innovadores y emprendedores más importantes de ESADE y
la sociedad fueron invitados a reflexionar bajo el lema “Rethink, Reshape, Renew”:
54 ESADE Entrepreneurship Institute
“Achieving WOWness”: Alex Barrera, fundador y CEO de Press42
“Rethink your start: 5 reasons to build your own business”: Feargal MacConulladh, fundador y CEO de
Securiforest
“Learn how to be lucky”: Lane Becker, cofundador de Adaptive Path
“Social Entrepreneurship“: Alfred Vernis, miembro del Instituto de Innovación Social (IIS). Codirige los cursos
de la función directiva en las Organizaciones no Gubernamentales y Liderazgo e Innovación Social, dirige el
Social Enterprise Knowledge Network (SEKN) en ESADE
“Design experiences you´ll remember for life”: Ian Collingwood, fundador de la consultora UXdna; mentor y
especialista en experiencia de usuario (UX) y design thinking, en Seedcamp, Leancamp y LeanStartupMachine
“Disruptive technology for affordable housing”: César Martinell, CEO de César Martinell & Associates, una
firma importante de arquitectura en Barcelona.
MBA ENTREPRENEURSHIP CLUB:
Promovido y dirigido por estudiantes del MBA. El Club tiene como objetivo promover el entrepreneurship y
preparar a los estudiantes en la transición para convertirse en empresarios socialmente responsables.
Organiza anualmente el Quest for Talent.
PREMIOS AL TALENTO EMPRENDEDOR:
II CONCURSO NACIONAL PARA JÓVENES EMPRENDEDORES
INSPIRING YOUNG ENTREPRENEURS
La segunda edición del Concurso Inspiring Young Entrepreneurs
otorgó una beca de formación en gestión de empresas a un
joven emprendedor con talento.
55ESADE Entrepreneurship Institute
El programa va dirigido a jóvenes emprendedores menores de 30 años con el objetivo de facilitar a jóvenes
emprendedores de éxito formación en management.
El 1 de marzo de 2012 tuvo lugar la final del concurso, por el que se otorgó la beca para cursar el
Programa para Directores Propietarios de ESADE a Pep Gómez, de 19 años de edad. Con 14 años, Pep
creó su primera compañía, Mewid, una herramienta para el servicio de microblogging. A este proyecto le
siguieron otras ideas como Generación net y Redondea, esta última enfocada a la escena musical y a los
profesionales que quisiesen organizar su propia gira. Estas y otras iniciativas, como la participación en
el “Campus Party”, no tardaron en ser detectadas por Bernardo Hernández, fundador de empresas como
Tuenti, Idealista.com y actual Director de Productos de Google, quien le ofreció poder ir a la cuna de la
tecnología y la innovación, Silicon Valley. Hoy en día pretende seguir formándose para expandir su última
creación, Fever Inc.
Los otros 4 finalistas fueron:
Judit Milá y Jordi Torras: como el resto de finalistas, consiguieron crear a una temprana edad la compañía
de videojuegos U-Play. Entre sus clientes se encuentran el grupo PRISA, NBA, FC Barcelona, Planeta y Caja
Navarra, entre otros.
Joan Arús: con 20 años creó su primera empresa, Comompocos SCP, dedicada a la venta de productos
exclusivos por internet. La experiencia positiva y su inquietud por emprender le llevaron a seguir
desarrollando su proyecto desde Reino Unido, de la mano de su socia en Australia. En China acabaron de
crear el producto final.
David Reche: su pasión por la tecnología lo llevó a fundar con 16 años su primera empresa, Binred,
un portal de internet. El éxito de esta iniciativa fue reconocido con un premio que lo animó a seguir
desarrollando ideas como mundodelcafé.com o capsulandia.com, esta última una página de referencia
en el mercado online del café.
56 ESADE Entrepreneurship Institute
II INTERNATIONAL BUSINESS MODEL COMPETITION
Con el fin de atraer al MSc in Innovation and Entrepreneurship a los jóvenes graduados más innovadores,
creativos y emprendedores que quieran desarrollar una carrera profesional en los ámbitos de la
gestión de la innovación, el intrapreneurship o la iniciativa emprendedora, se organizó el II CONCURSO
INTERNACIONAL DE MODELOS DE NEGOCIOS (IBMC). Es un reto para los recién graduados con talento
e iniciativa que tengan una idea de negocio, que pueda ser la base de una gran oportunidad, y que sepan
cómo diseñar y probar un modelo de negocio adecuado.
Se otorgó un primer premio correspondiente al 100% de los gastos de matrícula del nuevo Master a Timo
Wilhelm Steitz, y quedó vacante un segundo premio previsto, correspondiente al 50% de los gastos de
matrícula del máster.
57ESADE Entrepreneurship Institute
Página web del EEI
www.esade.edu/entrepreneurship
4. Nuestro Equipo
60 ESADE Entrepreneurship Institute
4. Nuestro equipo
61ESADE Entrepreneurship Institute
Dirección
Directora:
Luisa Alemany
Profesora titular del Departamento de Finanzas y Control de Gestión
Entrepreneurial Finance
@luAlemany
Director académico:
Jordi Vinaixa
Profesor asociado del Departamento de Política de Empresa
Entrepreneurship / Business Plan
Gestión
Manager:
Mercè Saura
Transferencia de conocimiento y divulgación del EEI: comunicación y
marketing; gestión de actividades divulgativas; gestión del EGarage.
@mercesaura
62 ESADE Entrepreneurship Institute
Profesores
Family Business
Alberto Gimeno
Innovation and Technology
Xavier Busquets
Entrepreneurship /
Family Business
Ignacio Mur
Corporate Entrepreneurship
Eugènia Bieto
@eugeniabieto
Entrepreneurship in Tech-firms
Jan Brinckmann
@janbri
Leadership
Carlos Losada
63ESADE Entrepreneurship Institute
Start-ups y Geopolítica
Javier Santiso
@JavierSantiso
Entrepreneurship /
Franchises
Dimo Ringov
Creativity / Business Plan
Silviya Svejenova
Internationalization /
Global born
Pedro Parada
Entrepreneurship
Marcel Planellas
@marcelplanellas
Creativity / Innovation
Enric Segarra
Entrepreneurship /
Family Business
Ignacio Mur
64 ESADE Entrepreneurship Institute
Profesores
International alliances /
Business Plan Innovation
Luis Vives
@ProfVives
Social Entrepreneurship
Alfred Vernis
@alfredvernis
Entrepreneurship /
Internationalization
Montse Ollé *
* Montse nos dejó el pasado mes de diciembre
de 2011. Agradecemos su gran implicación con
la iniciativa emprendedora.
65ESADE Entrepreneurship Institute
Entrepreneurship
Ferran Andreu
fernando.andreu@alumni.
esade.edu
Entrepreneurship
José Carlos Ramos
@josecarlosramos
Entrepreneurship
Juan María Alfonso
juanmaria.alfonso@esade.
edu
@JavierSantiso
Entrepreneurship
Javier Aguilar,
Entrepreneurship
Javier Nieto
@JavierSantiso
Corporate
Entrepreneurship /
Entrepreneurship in
emerging countries
José Ernesto Amorós
Colaboradores
66 ESADE Entrepreneurship Institute
Innovation / Design thinking
Lotta Hassi
Entrepreneurship
Joan Riera
@RIERA_JOAN
Colaboradores
Sondos Abdelgawad
Entrepreneurship estratégico y cómo puede expandirse el paradigma de la estrategia con la incorporación
de conceptos emprendedore. Procesos mediante los cuales las empresas constituidas desarrollan y
sustentan sus capacidades emprendedoras.
Directora de tesis: Silviya Svejenova
F.Xavier Barrull
Retórica y Narrativas en Entrepreneurship.
Maria Batet
Especialista en la elaboración de propuestas educativas que integren la formación en la iniciativa
emprendedora en la escuela
Investigadores
67ESADE Entrepreneurship Institute
Entrepreneurship
Joan Riera
@RIERA_JOAN
Myrto Chliova
El emprendimiento y los aspectos sociales en las empresas, así como el nexo entre las actividades
empresariales y la creación de valor social.
Director de tesis: Jan Brinckmann
Director de tesis: Alberto Gimeno
Francesco Di Lorenzo
La economía y la dirección estratégica, y la gestión de la innovación. Teorías sobre la empresa (sobre
todo en economía evolutiva), la cartera de alianzas, las fusiones y adquisiciones, la coevolución de las
corporaciones con su entorno y la capacidad de innovación de las empresas y las regiones.
Director de tesis: Pedro Parada
Neus Feliu
La gobernanza corporativa y la estrategia empresarial. Sus temas principales son las empresas familiares,
la interacción entre los aspectos económicos, psicológicos, legales y sociales de los negocios familiares,
la gobernanza corporativa en empresas familiares y la gestión del conocimiento y los recursos.
Director de tesis: Alberto Gimeno
Jan Hohberger
El aprendizaje interorganizativo y la innovación estratégica
Magdalena Markowska (postdoc)
El papel de la identidad y la agencia en las actividades emprendedoras
68 ESADE Entrepreneurship Institute
Fernando Paiz
El crecimiento en empresas de reciente creación, la psicología del emprendedor y las técnicas de enseñanza
para el emprendimiento en la universidad, y, en política de empresa, la identidad organizacional y su
impacto en la estrategia de la organización.
Director de tesis: Jan Brinckmann
Mª José Parada
La estrategia y el entrepreneurship en empresas familiares:, en los valores, el liderazgo y las estructuras
de gobernanza. El proceso de desarrollo de estructuras de gobernanza en las empresas familiares; el
fomento de la transformación de los valores en dichas empresas; las narraciones como herramienta
poderosa para la transmisión de valores y el comportamiento empresarial; la transmisión del espíritu
emprendedor en las empresas familiares, y la private equity y las sinergias de las empresas familiares.
Director de tesis: Alberto Gimeno
Barbara Slavich
La teoría de la organización, la estrategia y el entrepreneurship. La creatividad emprendedora, los
modelos de creatividad, la dirección y el desarrollo de empresas en las industrias creativas, las redes
interpersonales e interorganizacionales, y la dirección de personas en contextos creativos.
Lourdes Urriolagoitia
Colaboradora académica del Departamento de Política de Empresa
Maika Valencia
Investigadora
Investigadores
5.Promotores
73ESADE Entrepreneurship Institute
El ESADE Entrepreneurship Institute quiere agradece a Banco Santander
y Agrolimen su apoyo, gracias al cual han podido desarrollarse las
actividades descritas en esta memoria.
Anexo
Research Academic
Year 2011-12Prepared: November 2012
78 ESADE Entrepreneurship Institute
Academic Year 2011-12
RESEARCH - ACADEMIC YEAR 2011-12
Profile
Description
1) ESADE Entrepreneurship Institute is an interdisciplinary group comprising different profiles of researchers
and academics from different fields such as Entrepreneurship, Strategy, Finance, Family Business, Social
entrepreneurs and others.
2) The ESADE Entrepreneurship Institute aims to become an international reference point in the field of
entrepreneurship, family businesses, venture capital, entrepreneurial creativity, as well as innovation and
growth through an active educational model, a rigorous research program and an active presence in the
social debate.
Main participants in group
1) Luisa Alemany
2) José Ernesto Amorós
3) Eugenia Bieto
4) Jan Brinckmann
5) Xavier Busquets
6) Alberto Gimeno
7) Carlos Losada
79ESADE Entrepreneurship Institute
8) Ignacio Mur
9) Pedro Parada
10) Marcel Planellas
11) Dimo Ringov
12) Javier Santiso
13) Enric Segarra
14) Silviya Svejenova
15) Alfred Vernis
16) Luis Vives
17)Sondos Abdelgawad
18) Francesco Di Lorenzo
19) Neus Feliu
20) Lotta Hassi
21) Jan Hohberger
22) Margaret Kalinowski
23) Maria José Parada
24) Mariarosa Scarlata
25) Barbara Slavich
26) Lourdes Urriolagoitia
27) Maika Valencia
80 ESADE Entrepreneurship Institute
Main research questions addressed
The main areas we investigate are:
1) Company creation, growth and financing (venture capital, F&F, private equity, business angels, etc.),
2) Entrepreneurial spirit in family firms,
3) Success factors for new entrepreneurs,
4) Creativity and innovation,
5) Internationalization processes, strategic alliances and born global enterprises,
6) Corporate entrepreneurship, social entrepreneurship
7)Educating young people to become entrepreneurs
Academic Output
Refereed journal publications published/accepted
1. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation.
Industrial and Corporate Change, 20(6), 1571-1599.
2. Brinckmann, J., Hoegl, M., (2011): Effects of Initial Teamwork Capability and Initial Relational Capability on
the Development of New Technology-Based Firms. Strategic Entrepreneurship Journal, Vol. 5, Nr. 1, 37–57.
3. Brinckmann, J. & Kim, S.M., (forthcoming): Beyond institutional forces: The impact of an individual’s
characteristics on business planning. Journal of Management.
4. Di Lorenzo, F.; Almeida, P., Parada, P. (2011). Performance, aspirations and the change in partnering
behavior: evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006. Submitted to Organization Science
5. Esteve, M; Di Lorenzo, F; Inglés, E & Puig, N. (2011) Empirical Evidence of Stakeholder Management
in Sports Clubs: The Impact of the Board of Directors, 11 (4), 423-440. European Sport Management
Quarterly.
81ESADE Entrepreneurship Institute
6. Gimeno, A. & Vives, L. (2012). La internacionalización de la empresa familiar española. Experiencias, (5),
1-16.
7. Gimeno, A. (2012). Struktuturelles Risiko und Mentalle Modelle. Familienunternehmen. (3/2013), 92-98.
8. Giró Catá, V. & Vernis, A. (2012). Taking a team to the top: The K2 magic line leadership challenge.
Developing Leaders: Executive Education in Practice (6), 58-63.
9. Jones, C.; Maoret, M.; Massa, F. & Svejenova, S. (2011), Rebels with a Cause: Formation, Contestation and
Expansion of the De Novo Category ‘Modern Architecture’, 1870-1975. P. 1-23. Organization Science.
10.Parada, P. (2012). Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional. Harvard Deusto Business
Review, (213), 4-14.
11.Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Bausch, A. (2011): Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the
relationship between innovation and performance in SMEs, Journal of Business Venturing, Vol. 26, Nr. 4,
441-457 (top 10 most downloaded papers in JBV, 17 citations to date).
12.Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Mueller, V. (Accepted.) Does acquiring venture capital pay off for the
funded firms? A meta-analysis on the relationship between venture capital investment and funded firm
financial performance, Revise and Resubmit, Journal of Business Venturing.
13.Santiso, J. (2011). Agentes emergentes en los mercados de capitales: BRIC, fondos soberanos y los nuevos
depositarios de capital. Economistas (128), 66-71.
14.Santiso, J. (2011). Los nuevos argonautas latinos. Economía Exterior, (59), 101-108.
15.Scarlata, M.R.; Alemany, L. & Zacharakis, A., (2012), Philanthropic Venture Capital: Venture Capital for
Social Entrepreneurs?, Vol. 8, No. 4, 2012 Foundations and Trends in Entrepreneurship.
16.Svejenova, S.; Strandgaard Pedersen, J. & Vives, L. (2011). Projects of passion: Lessons for strategy from
temporary art. Advances in Strategic Management, 28, 501-527.
82 ESADE Entrepreneurship Institute
17.Urriolagoitia, L. & Vernis, A. (2012) May the Economic Downturn Affect Corporate Philanthropy? Exploring
the Contribution Trends in Spanish and U.S. Companies. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 41(5)
759–785
18.Vives, L. & Svejenova, S. (2011). To, from and beyond the margins. Management Research. The Journal of
the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 8 Iss: 3
19.Vives, L. & Svejenova, S. (2011), Business Models: Towards an Integrative Framework. Management
Research. The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 9 Iss: 3, pp.230 - 242 (
20.Winter, S.G.; Szulanski, G.; Ringov, D. & Jensen, R.J. 2011). Reproducing Knowledge: Inaccurate Replication
and Failure in Franchise Organizations. Organization Science . vol. 23 no. 3 672-685
Refereed conference papers published/accepted
1. Alemany, L. (2012). Capital Riesgo Filantropico. Financiando a los Emprendedores Sociales Gobierno
Vasco. Emprendeduria Social. Portugalete, Bilbao, 23/05/2012
2. Brinckmann, J. (2012). TBD. 2012 Babson College Entrepreneurship Research Conference. Fort Worth,
Tex. (U.S.).
3. Brinckmann, J., Grichnik, D., Singh, L., (2011): What drives strategic flexibility of nascent ventures: An
analysis of the roles of resource endowments and resource management, Strategic Management
Conference, Miami, 2011.
4. Brinckmann, J., Grichnik, D., Singh, L., (2011): Sources of strategic flexibility in emergent organizations:
An analysis of the roles of resource endowments and resource management, Academy of Management
Conference, San Antonio, 2011.
5. Di Lorenzo, F.; Almeida, P. (2012). A behavioral perspective on inventors’ mobility: the case of
pharmaceutical industry. Academy of Management Best Paper Proceedings 2012
83ESADE Entrepreneurship Institute
6. Di Lorenzo, F.; Almeida, P., Parada, P. (2011). Performance, aspirations and the change in partnering
behavior: evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006. Submitted to Organization Science
7. Gimeno, A. (2011). : Culture and values for entrepreneurial activities. South African Family Business
Meeting (STEP). Johannesburg.
8. Gimeno, A. (2011). Chairman of the Conference. Private Wealth Management APAC Summit 2011. Macao.
9. Gimeno, A. (2011). Modelos de Empresa Familiar. Jornada. Barcelona.
10.Gimeno, A. (2012). Gestió transformadora de l’empresa familiar.ESADE Alumni; Club Tarragona ESADE
Alumni. Tarragona, 02/02/2012
11.Gimeno, A. (2012). Gestión transformadora de la empresa familiar.ESADE Alumni; Club Canarias ESADE
Alumni. Santa Cruz de Tenerife, 09/02/2012
12.Gimeno, A. (2012). Alternatives financeres de l’emprenedoria familiar.Confederació de Comerç de
Catalunya (CCC). Emprenedoria i el món financer. Barcelona, 16/05/2012
13.Gimeno, A. (2012). La transformación de la empresa familiar vista desde la família empresaria .Associació
Catalana de l’Empresa Familiar (ACEF). XIV Assemblea Ordinària i Extraordinària de l’Associació
Catalana de l’Empresa Familiar. Barcelona, 14/06/2012.
14.Gimeno, A. (2012). Modelos de empresa familiar y la incorporación de sus futuras generaciones.America
Empresarial LTDA. Family Business Summit 2012. Bogotá (Colombia), 20/06/2012
15.Gimeno, A. (2012). Patrones para el desarrollo de las siguientes generaciones en una familia
emprendedora.America Empresarial LTDA. Family Business Summit 2012. Bogotá (Colombia),
20/06/2012
16.Gimeno, A. (2012). Nuevos paradigmas para la alta dirección.ESADE Alumni; Chapter ESADE Alumni
Colombia. Alumni Chapter Event - Bogotá. Bogotá (Colombia), 20/06/2012
84 ESADE Entrepreneurship Institute
17.Gimeno, A. (2012). Nuevos paradigmas para la alta dirección.ESADE Alumni; Chapter ESADE Alumni
México. Alumni Chapter de México. México, D.F. (México), 21/06/2012
18.Grichnik, D., Brinckmann, J., Kapsa, D. (2011): Strategic orientations and strategy archetypes of nascent
entrepreneurs, Babson College Entrepreneurship Research Conference, Syracuse, 2011.
19.Hassi, L.; Tuulenmaki, A. (2012) Experimentation-driven approach to innovation: developing novel offerings
through experiments, Proceedings of XXIII ISPIM Conference, 17.-20.6., Barcelona, Spain.
20.Iñesta Codina, A.; Rovira, X. ; Serlavós, R. & Valencia Silva, M. (2012). The integrative module in the
bachelor of business administration: Training undergraduate students in creative problem solving. INBAM
2012. Valencia.
21.Markowska, M. (2011) Entrepreneurial Competence Development: Triggers, Processes & Consequences.
JIBS Dissertation Series No. 71, Jönköping: JIBS
22.Markowska, M. (2012) Celebrity Restaurateurs: Narratives of Entrepreneurial Competence Development.
Paper accepted for presentation at BCERC conference in Fort Worth, TX, USA - June 2012
23.Markowska, M. (2012) The Role of Innovative Entrepreneurs in Fostering Value Creation and Local
Development. A Case of Scandinavian Rural Gourmet Restaurateurs. Paper accepted for presentation at
BCERC conference in Fort Worth, TX, USA - June 2012
24.Markowska, M. & Welter, F. (2012) The Role of Goal Orientation and Role Models on Development of
Entrepreneurial Competence. Paper accepted for presentation at ACERE conference, Fremantle, Australia
– January 31 – February 3, 2012
25.Markowska, M. & Wiklund, J. (2012) Advancing Entrepreneurial Learning Theory by Focusing on Learning
Mode and Learning Target- Paper accepted for presentation at Academy of Management conference in
Boston, MA, USA – August, 2012
85ESADE Entrepreneurship Institute
26.Ringov, D. (2011). Biased agents, unbiased organizations: Can organizations mitigate individual biases?.
SMS 31st Annual International
27.Valencia Silva, M.; Lamolla, L.; Amorós J. E. & Planellas, M. (2012). Business goals and performance
relationships in new ventures created by women entrepreneurs. INBAM 2012. Valencia.
Other academic outputs
BOOKS; MONOGRAPHS; STUDIES
1. Alemany, L. & Planellas, M. (2012). Emprender es posible. Barcelona: Planeta. [ISBN: 978-84-234-2865-
6].
2. Chliova et al, (2012). Aprendiendo de las empresas sociales. Barcelona: Esade. [ISBN: 978-84-88971-60-
9]
3. Navarro Colomer, C. & Vernis, A. (2012). Bones pràctiques internacionals de suport a l’emprenedoria
social. Barcelona: Generalitat de Catalunya. [D.L.: B-3023-2012]
4. Planellas, M. & Urriolagoitia, L. (2011). La alianza estratégica entre Grupo Vips y Fundación Hazloposible.
Un ejemplo de colaboración empresa-ONG. Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social. [ISBN: 978-
84-88971-53-1].
5. Santiso, J. (2012). Las economías emergentes y el reequilibrio global: retos y oportunidades para España.
Madrid: Fundación de Estudios Financieros. [ISBN: 978-84-615-5811-7].
6. Santiso, J. (2012). La década de las multilatinas. Madrid: Fundación Carolina y Siglo XXI. [ISBN: 978-84-
323-1491-9 ].
7. Santiso, J. & Dayton-Johnson, J. (2012). The Oxford handbook of Latin American political economy. New
York: Oxford University Press. [ISBN: 978-0-19-974750-4].
86 ESADE Entrepreneurship Institute
BOOK CHAPTERS
1. Alemany, L. & Scarlata, M. R. (2012). Philanthropic venture capital from a global perspective: Definition
and investment strategy. In D. J. Cumming (ed.) (Ed.). The Oxford handbook of venture capital (pp. 274-
300). Oxford (U.K.): Oxford University Press.[ISBN: 978-0-19-539159-6]
2. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In M. Easterby-Smith,
M. A. Lyles (eds.) (Ed.). Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp.
383-402). Chichester (U.K.): John Wiley & Sons.[ISBN: 978-0-470-97264-9]
3. Avendaño, R. & Santiso, J. (2011). Asian opportunities and diversification strategies: An outlook for Latin
American trade. In K.C. Fung & A. García-Herrero (eds.) (Ed.). Sino-Latin American economic relations (pp.
36-69). Abingdon, Oxon (U.K.); New York, N.Y. (U.S.): Routledge.[ISBN: 978-0415681728]
4. Avendaño, R. & Santiso, J. (2011). Asian opportunities and diversification strategies: An outlook for Latin
American trade. In K.C. Fung & A. García-Herrero (eds.) (Ed.). Sino-Latin American economic relations (pp.
36-69). Abingdon, Oxon (U.K.); New York, N.Y. (U.S.): Routledge.[ISBN: 978-0415681728]
5. Markowska, M & Prat-i-Pubill, Q. “There is no plant without a rich soil: Advancing the universal conditions
for a context-specific Entrepreneurial University” in “HANDBOOK OF RESEARCH IN ENTREPRENEURSHIP
EDUCATION. Volume 4 – Entrepreneurial University Handbook” edited by Allain Fayolle & Dana Redford.
6. Planellas, M. & Urbano, D. (2012). Iniciativas empresariales en Catalunya In Institut d’Estudis Catalans
(Ed.). “Anuari Societat Catalana d’Economia” (pp. 87-97). Barcelona: Institut d’Estudis Catalans (IEC).
CASES
1. Casaburi, I. & Parada, P. (2011). (12/2011).Case Stdy: Lenovo Brand in Europe (A).
2. Vernis, A. & Giró Catá, V. (11/2011).Emprender, una aventura. Historia de un pequeño equipo y un gran
sueño: la escalada del K2 por la Magic Line.
87ESADE Entrepreneurship Institute
Publications submitted for review
1. Parada, P. (Entregado: Aceptado para revisión 24/06/11). Beyond Strategic Alliances II - Parada,Almeida,Di
Lorenzo. Organization Science
2. Parada, P. (Entregado: Aceptado para revisión 24/06/11). Individual-level Scientific Collaborations and
Firm-level Innovation - Parada,Almeida,Hohberger. Organization Science
3. Di Lorenzo, F; Almeida, P. & Parada, P. (under review). Aspirations, Performance, and Changes in
Partnering Behavior: Evidence from the Pharmaceutical Industry 1990 - 2006”, submitted to Organization
Science in June 2011
4. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P., (work in process). Beyond Strategic Alliances: The Impact of
Individual Collaborations. Strategic Management Journal 1, 1-1.
5. Rufin, C.; Parada, P. & Serra, E. (work in process). The paradox of multidomestic strategies in a globalizing
world: evidence from nonmarket strategies in developing countries. Business & Society 1, 1-1.
Other academic outputs
BOOKS; MONOGRAPHS; STUDIES
1. Alemany, L.; (2012) Educación Emprendedora. Financed by Fundación Príncipe de Girona
Additional sources of funding
1. Endowment Banco Santander
2. Endowment Agrolimen
88 ESADE Entrepreneurship Institute
Institutional Contribution
PhD students supervised
1. Sondos Abdelgawad – PhD student under co-supervision with Prof. Shaker Zahra, Robert E. Buuck
Chair of Entrepreneurship and Professor of Strategy & Organization in the Carlson School of
Management at the University of Minnesota (SS). Thesis: Entrepreneurial capabilities: A portfolio
towards continuous opportunity exploitation.
2. Myrto Chliova – PhD student (JB) researching the effectiveness of microfinance as a tool for poverty
alleviation, the multiple non-financial motivations of entrepreneurs, and finally the creation of the
field of social entrepreneurship and the institutional entrepreneurship exercised by pioneers in this
area
3. Francesco DiLorenzo - PhD student under co-supervision with Prof. Paul Almeida, Georgetown
University (PP). Thesis: Corporate strategy and innovative performance: a behavioural perspective
4. Neus Feliu- PhD student under co-supervision with Prof. Ivan Lansberg (AG).
5. Margarete Kalinowski – PhD student under co-supervision with Prof. Luis Vives (SS)
6. Fernando Paiz Mendoza - PhD student (JB). Thesis: Antecedents to Entrepreneurial Opportunity
Recognition
7. Maria Jose Parada - PhD student under co-supervision with Prof. Leif Melin, JIBS (AG) Thesis:
Developing governance structures in family businesses: finding patterns and unlocking the black
8. Dominik Drerup (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB)
9. Felizitas Eichinger (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB)
10.Luv Singh (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB)
11.Diana Kapsa in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar (JB)
89ESADE Entrepreneurship Institute
Research contributions to academic programs
1. Master in Science y PhD European Institute of Innovation and Technology (EIT),
a) From Science to Business, 28th November – 2nd December 2011
b) Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 30tj January- 3rd February 2012
c) Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 2nd-20th February 2012
d) Corporate Innovation and Intrapreneurship, 16th- 27th July 2012
e) Business Management and Entrepreneurship Summer School, 2nd- 27th July 2012
2. MSc in Innovation and Entrepreneurship: program development and Summer School (august 2011)
3. Entrepreneurial Finance Blocked Seminar (Bocconi)
Other relevant activities
1. Organizer of the ESADE Entrepreneurship Research Series (JB):
2. 17th October 2011: Anssi Tuulenmäki, Research Manager & Chief Innovation Activist, Aalto University
(Finland) and CEO, Mindustry Ltd
3. 16th January 2012: Prof. Dr. Vangelis Souitaris, Professor of Entrepreneurship, Cass Business School
(London,UK)
4. 13th February 2012: Prof. Dr. Dimo Dimov, Professor of Entrepreneurship, Director of Doctoral
Programmes, Newcastle University (Newcastle,UK)
5. 23rd April 2012: Prof. Dr. Sharon Alvarez, Associate Professor, Management and Human Resources,
Fisher College of Business (Ohio, USA)
90 ESADE Entrepreneurship Institute
6. 9th May 2012: Prof. Dr. Luca Berchicci, Associate Assistant Professor of Entrepreneurship and New
Business Venturing, Erasmus University (Rotterdam, Nederland)
7. Innovation Speed Dating (MBA) 27th March 2012 (JV)
8. Co-organizer 2nd Quest for Talent MBA 2nd March 2012 (JB)
9. Organizer of the Foro de Capital Riesgo ESADE Alumni (LA)
10.Organizer of the High Growth Forum (LA)
11.Organizer of the Last Thursdays in Hotel Mandarín (EEI team)
12.Co-organizer TEDxEsade in Innovation and Entrepreneurship, 13th April 2012 (EEI)
13.Opening new space EGarage in ESADE Sant Cugat Campus
14.Visiting professors: Researcher Lotta Hassi, Aalto University (Findland) (from Feb 2011 till today) (In)
15.Dimo Ringov is an ad hoc referee for Organization Science, Research Policy, the European
Management Review, and the Academy of Management Journal (Business Policy and Strategy
division).
16.Dimo Ringov is a member of the Academy of Management, the Strategic Management Society and
INFORMS.
17.Dimo Ringov (2011) Attended GMRI Workshop. Washington, DC (USA), 09/2011
18.Dimo Ringov (2011) Attended SMS Conference. Miami, FL (USA), 11/2011
19.Dimo Ringov (2012) Attended GMRI Workshop. Barcelona (Spain), 06/2012
20.Dimo Ringov (2012) Attended DRUID Conference. Copenhagen Business School, 06/2012
21.Dimo Ringov (2012) Attended Academy of Management Conference. Boston, MA (USA), 08/2012
22.Dimo Ringov participated in the committee of the PhD thesis Organizational Integrity in Hybrid
Organizations: A Study of the Historical Evolution of a Social Enterprise. IESE. 2012
23.Dimo Ringov (2012) Referee of the academic journal Reviewer for Organization Science, AoM and
SMS.2012
91ESADE Entrepreneurship Institute
Dissemination & Diffusion
Participation in international research networks
1. EGOS
2. FFI (Family Firm Institute)
3. IFERA
4. STEP Project
5. CEMS Faculty Group
6. EFER (European Foundation for Entrepreneurship Research)
Other media presence
1) Constant interaction with the media in different domains.
The ESADE Entrepreneurship Institute wants to thank Banco Santander and
Agrolimen for its support to the research activities of the Institute.
Barcelona, November 2012
Con la colaboración de
EGarageAvda. Torre Blanca, 5708172 - Sant Cugat del VallèsTelf. 93 280 61 [email protected]/eei