memoria consolidadapara los desgloses de las notas, conforme a la normativa en vigor, las...

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Memoria consolidada

Informe de auditoría

Estados financieros consolidados

Memoria consolidada Anexos

452 Informe de auditoría y cuentas anuales consolidadas 2018

Banco Santander, S.A. y sociedades que integran el Grupo Santander

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2018

1. Introducción, bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y otra informacióna) IntroducciónBanco Santander, S.A. (en adelante, el Banco o Banco Santander) es una entidad de derecho privado, sujeta a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España. En su domicilio social, Paseo de Pereda, números 9 al 12 de Santander, pueden consultarse los estatutos sociales y demás información pública sobre el Banco.

Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas y que constituyen, junto con él, el Grupo Santander (en adelante el Grupo). Consecuentemente, el Banco está obligado a elaborar, además de sus propias cuentas anuales individuales, cuentas anuales consolidadas del Grupo, que incluyen, asimismo, las participaciones en negocios conjuntos e inversiones en entidades asociadas.

A 31 de diciembre de 2018, el Grupo estaba formado por 719 sociedades dependientes de Banco Santander, S.A. Adicionalmente, otras 170 sociedades son entidades asociadas al Grupo, multigrupo o sociedades de las que el Grupo posee más del 5% (excluyendo aquellas que presentan un interés desdeñable respecto a la imagen fiel que deben expresar las cuentas consolidadas).

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2016 fueron aprobadas por la junta general de accionistas del Banco celebrada el 7 de abril de 2017. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2017 fueron aprobadas por la junta general de accionistas del Banco celebrada el 23 de marzo de 2018. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo, las del Banco y las de la casi totalidad de entidades integradas en el Grupo correspondientes al ejercicio 2018 se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas juntas generales de accionistas. No obstante, el consejo de administración del Banco entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.

b) Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas De acuerdo con el reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, todas las sociedades que se rijan por el derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos o valores coticen en un mercado regulado de alguno de los estados que la conforman, deben presentar sus cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios que se iniciaron a partir del 1 de enero de 2005 conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) que hayan sido previamente adoptadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF-UE).

Con el objeto de adaptar el régimen contable de las entidades de crédito españolas a la nueva normativa, el Banco de España

publicó la Circular 4/2004, de 22 de diciembre, sobre Normas de Información Financiera Pública y Reservada y Modelos de Estados Financieros, derogada con fecha 1 de enero de 2018, en virtud de la Circular 4/2017, de 27 de noviembre de 2017, del Banco de España, y sus modificaciones posteriores.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2018 han sido formuladas por los administradores del Banco (en reunión de su consejo de administración de 26 de febrero de 2019) de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y tomando en consideración la Circular 4/2017 del Banco de España y modificaciones posteriores, así como la normativa mercantil aplicable al Grupo, aplicando los principios de consolidación, políticas contables y criterios de valoración descritos en la Nota 2, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2018 y de los resultados de sus operaciones y de los flujos de efectivo, todos ellos consolidados, que se han producido en el ejercicio 2018. Dichas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por el Banco y por cada una de las restantes entidades integradas en el Grupo, e incluyen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar las políticas contables y criterios de valoración aplicados por el Grupo.

Las notas de las cuentas anuales consolidadas contienen información adicional a la presentada en el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos reconocidos, el estado total de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo, todos ellos consolidados. En ellas se suministran descripciones narrativas o desagregación de tales estados de forma clara, relevante, fiable y comparable.

Adopción de nuevas normas e interpretaciones emitidas Durante 2018 han entrado en vigor y han sido adoptadas por la Unión Europea las siguientes modificaciones:

• NIIF9 Instrumentos financieros

El 1 de enero de 2018 entró en vigor la norma NIIF9 Instrumentos financieros. La NIIF9 establece los requerimientos de reconocimiento y medición tanto de los instrumentos financieros como de ciertas clases de contratos de compraventa de elementos no financieros. Los mencionados requerimientos se deben aplicar de forma retrospectiva, ajustando el balance de apertura a 1 de enero de 2018, no siendo necesaria la reexpresión de los estados financieros comparativos.

La adopción de la NIIF9 ha supuesto cambios en las políticas contables del Grupo para el reconocimiento, la clasificación y la medición de los activos y pasivos financieros y el deterioro de los activos financieros. La NIIF9 también modifica significativamente otras normas relacionadas con instrumentos financieros como la NIIF7 “Instrumentos financieros: información a revelar”.

Adicionalmente, la NIIF9 incorpora nuevos requerimientos en contabilidad de coberturas que tienen como doble objetivo simplificar los requerimientos actuales y alinear la contabilidad de coberturas con la gestión de riesgos, permitiendo una mayor variedad de instrumentos financieros derivados que podrían ser considerados como instrumentos de cobertura. Asimismo, se requieren desgloses adicionales que proporcionen información útil sobre el efecto que la contabilidad de coberturas tiene en los estados financieros, así como la estrategia de gestión de

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riesgos de la entidad. El tratamiento de las macrocoberturas se está desarrollando como un proyecto separado de NIIF9. Las entidades tienen la opción de seguir aplicando lo establecido por NIC39 respecto a las coberturas contables hasta que se complete dicho proyecto. De acuerdo con el análisis efectuado previo a la entrada en vigor de la norma, el Grupo aplica NIC39 a sus coberturas contables.

Para los desgloses de las notas, conforme a la normativa en vigor, las modificaciones relativas a la NIIF7 sólo se han aplicado al periodo actual. Los desgloses de las notas del periodo de información comparativo mantienen los desgloses aplicables en el ejercicio anterior.

A continuación, se detallan los desgloses relativos al impacto de la adopción de NIIF9 en el Grupo:

a) Clasificación y medición de los instrumentos financieros

En la tabla siguiente se muestra una comparativa entre NIC39 al 31 de diciembre de 2017 y NIIF9 al 1 de enero de 2018 de los instrumentos financieros reclasificados de acuerdo a los nuevos requerimientos de NIIF9 en cuanto a clasificación y medición (sin deterioro), así como su importe en libros:

NIC39 NIIF9Valor en libros Valor en libros

Balance Cartera(millones de euros) Cartera

(millones de euros)

Instrumentos de patrimonio

Activos financieros disponibles para la venta(incluyendo aquellos que a diciembre se valoraban a coste)

2.154

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

1.651

533

Activos financieros no destinados a

Préstamos y partidas a cobrar1.537 negociación valorados obligatoriamente a

valor razonable con cambios en resultados1.497

457 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 486

Activos financieros no destinados a Valores representativos de deuda

Activos financieros disponibles para la venta

96

6.589

negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a coste amortizado

96

6.704203 Activos financieros mantenidos para negociar 203

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 199

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados

199

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 13.491 Activos financieros a coste amortizado 13.491

Activos financieros no destinados a

Préstamos y partidas a cobrar 10.179negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados

611

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 9.577

Préstamos y anticipos Préstamos y partidas a cobrar

Activos financiero mantenidos para negociar

1.069

43Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 1.107

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 1.152 Activos financieros a coste amortizado 1.102

Derivados Derivados - contabilidad de coberturas (pasivo) 10 Derivados - pasivos financieros

mantenidos para negociar 10





b) Conciliación de las correcciones de valor por deterioro de NIC39 a NIIF9

En la tabla siguiente se muestra una conciliación entre NIC39 al 31 de diciembre de 2017 y NIIF9 al 1 de enero de 2018 de las correcciones de valor por deterioro de los instrumentos financieros de acuerdo a los nuevos requerimientos de NIIF9:

Millones de euros

NIC39 31-12-2017

Impacto por deterioro

NIIF9 01-01-2018

Activos financieros a coste amortizado

Préstamos y anticipos Valores representativos de deuda

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Valores representativos de deuda

Compromisos y garantías concedidos

24.68223.952

730

-

-

617

1.9742.002

(28)

2

2

197

26.65625.954

702

2

2

814Total 25.299 2.173 27.472

Adicionalmente, existe un impacto por deterioro en Inversiones en negocios conjuntos y asociadas por 34 millones de euros.

c) Conciliación del balance de NIC39 a NIIF9

A continuación, se muestra el detalle de la conciliación del balance consolidado bajo NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a NIIF9 al 1 de enero de 2018 distinguiendo entre los impactos por clasificación y medición y por deterioro una vez adoptada la NIIF9:

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Impacto por NIC39 Cambio de clasificación Impacto por NIIF9

ACTIVO (millones de euros) 31-12-2017 nomenclatura* y medición deterioro 01-01-2018Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 110.995 - - - 110.995Activos financieros mantenidos para negociar 125.458 - 160 - 125.618

Derivados 57.243 - - - 57.243Instrumentos de patrimonio 21.353 - - - 21.353Valores representativos de deuda 36.351 - 203 - 36.554Préstamos y anticipos 10.511 - (43) - 10.468

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambio en resultados 933 c4.054 - 4.987

Instrumentos de patrimonio 933 1.651 - 2.584Valores representativos de deuda - 1.792 - 1.792Préstamos y anticipos - 611 - 611

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 34.782 (933) 8.226 - 42.075

Instrumentos de patrimonio 933 (933) - -Valores representativos de deuda 3.485 - (199) - 3.286Préstamos y anticipos 30.364 - a8.425 - 38.789

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 124.229 2.126 (2) 126.353

Instrumentos de patrimonio 2.636 533 - 3.169Valores representativos de deuda 121.593 486 (2) 122.077Préstamos y anticipos - 1.107 - 1.107

Activos financieros disponibles para la venta 133.271 (124.229) (9.042) - Instrumentos de patrimonio 4.790 (2.636) c(2.154) - Valores representativos de deuda 128.481 (121.593) b(6.888) -

Activos financieros a coste amortizado a889.779 21.297 (1.982)d 909.094Valores representativos de deuda b15.557 b20.195 20 35.772Préstamos y anticipos 874.222 1.102 (2.002) 873.322

Préstamos y partidas a cobrar 903.013 a(889.779) (13.242) 8 Valores representativos de deuda 17.543 (15.557) c(1.994) 8 Préstamos y anticipos 885.470 (874.222) a,c(11.248) -

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 13.491 - (13.491) b - -Inversiones en negocios conjuntos y asociadas 6.184 - - (34) 6.150Resto de activos** 117.111 - 6 680 e 117.797T

* OTAL ACTIVO 1.444.305 - 94 (1.330) 1.443.069Debido a la entrada en vigor de la Circular 4/2017 del Banco de España.

** Incluye Derivados – contabilidad de coberturas, Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés, Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro, Activos tangibles, Activos intangibles, Activos por impuestos, Otros activos y Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta.

a. Los importes clasificados en el epígrafe Préstamos y partidas a cobrar al 31 de diciembre de 2017 se reclasifican al epígrafe Activos financieros a coste amortizado. No obstante, el Grupo mantenía una cartera de préstamos y partidas a cobrar por un importe aproximado de 8.600 millones de euros, procedentes principalmente de Brasil, la cual estaba designada a coste amortizado; como consecuencia de la aplicación inicial de la NIIF9 dicha cartera ha sido designada a valor razonable y en consecuencia ha sido clasificada en el epígrafe Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.

b. Los instrumentos clasificados en el epígrafe Inversiones mantenidas hasta el vencimiento al 31 de diciembre de 2017 han sido reclasificados al epígrafe Activos financieros a coste amortizado como consecuencia del cambio de denominación de esta cartera derivado de la entrada en vigor de la NIIF9. Adicionalmente, tras la revisión de los modelos de negocio de las carteras de liquidez de las distintas geografías, el Grupo ha identificado ciertos grupos de activos clasificados al 31 de diciembre en el epígrafe “Activos financieros disponibles para la venta”, procedentes principalmente de México, Brasil y el negocio de Consumer, cuya gestión está orientada al mantenimiento de los instrumentos financieros en cartera hasta el vencimiento de los mismos; por ello, se ha reclasificado estos grupos de activos al epígrafe Activos financieros a coste amortizado.

c. El Grupo ha reclasificado al epígrafe Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados aquellos instrumentos financieros que no han cumplido el test SPPI (sólo pago de principal e intereses) clasificados al 31 de diciembre de 2017 principalmente en los epígrafes Préstamos y partidas a cobrar y Activos financieros disponibles para la venta, procedentes principalmente de UK, España y Polonia.

d. Se corresponde con el incremento de las provisiones por deterioro del valor de los activos incluidos en el epígrafe Activos financieros a coste amortizado derivado del cambio de política contable.

e. Se corresponde con el efecto fiscal del incremento de las provisiones por deterioro comentadas en el punto d.





PASIVO (millones de euros)NIC39

31-12-2017Cambio de

nomenclatura

Impacto por clasificación

y medición

Impacto por

deterioroNIIF9

01-01-2018Pasivos financieros mantenidos para negociar

DerivadosPosiciones cortasDepósitosValores representativos de deuda emitidosOtros pasivos financieros

Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

DepósitosValores representativos de deuda emitidosOtros pasivos financieros

Pasivos financieros a coste amortizadoDepósitosValores representativos de deuda emitidosOtros pasivos financieros

Derivados – contabilidad de coberturasCambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interésProvisiones

Compromisos y garantías concedidosResto de provisiones*

Resto de pasivos**

107.62457.89220.97928.753

--

59.61655.9713.056589

1.126.069883.320214.91027.8398.044

33014.489

61713.87221.300

- 10- 10- -- -- -- -

- -- -- -- -- -- -- -- -- (10)

- -- -- -- -- 41

------

---------

-197197

-(3)

107.63457.90220.97928.753

--

59.61655.9713.056589

1.126.069883.320214.91027.8398.034

33014.686

81413.87221.338

TOTAL PASIVO 1.337.472 - 41 194 1.337.707

*

**

Incluye Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo, Otras retribuciones a los empleados a largo plazo, Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes y Restantes provisiones (que incluye avales y otros pasivos contingentes).Incluye Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro, Pasivos por impuestos, Otros pasivos y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta.

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PATRIMONIO NETO (millones de euros)NIC39

31-12-2017Cambio de

nomenclatura*

Impacto por clasificación

y mediciónImpacto por

deterioroNIIF9

01-01-2018Fondos propios

CapitalPrima de emisiónInstrumentos de patrimonio emitidos distintos de capitalOtros elementos de patrimonio netoGanancias acumuladasReservas de revalorizaciónOtras reservasAcciones propiasResultado atribuible a los propietarios de la dominanteDividendos a cuenta

Otro resultado global acumuladoElementos que no se reclasificarán en resultados

Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidasActivos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la ventaParticipación en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadasResto de ajustes de valoraciónCambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado globalIneficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado globalCambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito

Elementos que pueden reclasificarse en resultadosCobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz)Conversión de divisasDerivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz)Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado globalInstrumentos de cobertura (elementos no designados)Activos financieros disponibles para la venta

Instrumentos de deudaInstrumentos de patrimonio

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la ventaParticipación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadas

Intereses minoritarios (participaciones no dominantes)Otro resultado global acumuladoOtros elementos

PATRIMONIO NETO

116.2658.06851.053525216

53.437-

(1.602)(22)

6.619(2.029)

(21.776)(4.034)

(4.033)

-

(1)-

(17.742)

(4.311)(15.430)

152

2.0681.154914

-

(221)12.344(1.436)13.780

106.833

-----------

-919

-

-

5-

914

-

-(919)

--

-

1.154-

(2.068)(1.154)

(914)

-

(5)----

91------91

---

(53)(152)

-

-

(5)-

(141)

-

(6)99

--

-

99----

-

-1531253

(1.401)------

(1.401)---

--

-

-

--

-

-

--

--

-

-----

-

-(123)

-(123)

(1.524)

114.9558.06851.053525216

53.437-

(2.912)(22)

6.619(2.029)

(21.829)(3.267)

(4.033)

-

(1)

773

-

(6)(18.562)

(4.311)(15.430)

152

1.253-

-

(226)12.236(1.433)13.669105.362

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

*

1.444.305 - 94 (1.330) 1.443.069

Debido a la entrada en vigor de la Circular 4/2017 del Banco de España.





El Grupo ha optado por aplicar un período progresivo de transición durante 5 años de acuerdo con el Reglamento (UE) 2017/2395 del Parlamento Europeo y del Consejo por el que se modifica el Reglamento (UE) 575/2013 en lo referente a las disposiciones transitorias para mitigar el impacto de la introducción de la NIIF9 en los fondos propios. Si no se hubiera aplicado la disposición transitoria de la NIIF9, el impacto total de la ratio CET 1 fully loaded a 31 de diciembre de 2018 sería de -27 p.b.

• NIIF15 Ingresos procedentes de contratos con clientes (obligatoria para periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018) - nueva norma de reconocimiento de ingresos con clientes. Sustituye a las siguientes normas e interpretaciones vigentes actualmente: NIC18 - Ingresos de actividades ordinarias, NIC11 - Contratos de construcción, CINIIF13 - Programas de fidelización de clientes, CINIIF15 - Acuerdos para la construcción de inmuebles, CINIIF18 - Transferencias de activos procedentes de clientes y SIC-31 - Ingresos- Permutas de servicios de publicidad. Bajo NIIF15, el modelo central de reconocimiento de ingresos se estructura alrededor de los siguientes cinco pasos: identificar el contrato con el cliente, identificar las obligaciones separadas del contrato, determinar el precio de la transacción, distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones identificadas y contabilizar los ingresos a medida que se satisfacen las obligaciones.

• Aclaraciones a la NIIF15 ingresos procedentes de contratos con clientes.

Dado que la NIIF15 no resulta de aplicación a los instrumentos financieros y otros derechos u obligaciones contractuales bajo el alcance de la NIIF9, de la aplicación de la mencionada Norma contable y sus aclaraciones no se derivan efectos significativos en las cuentas anuales del Grupo.

• Modificación a la NIIF4 “Contratos de seguros” aplicando la NIIF9 “Instrumentos financieros” (obligatoria para periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018). El objetivo de la modificación es dar a todas las empresas que emiten contratos de seguros la opción de reconocer en otros resultados globales, en lugar de utilidad o pérdidas, la volatilidad que podría surgir cuando se aplica la NIIF9, para los nuevos contratos antes de la adopción de la norma de seguros y dar a las empresas cuyas actividades están relacionadas en su mayoría con seguros una exención temporal opcional de la aplicación de la NIIF9 hasta el año 2021. Las entidades que difieran la aplicación de la NIIF9 seguirán aplicando la norma existente de Instrumentos financieros NIC39.

No se aplica el diferimiento de la citada norma al no cumplir con las condiciones requeridas para ello.

• Modificación a la NIIF2 Clasificación y valoración de las transacciones con pagos basados en acciones - las enmiendas se relacionan con las siguientes áreas: (a) La contabilidad para los efectos que las condiciones para la consolidación de la concesión tienen en las transacciones de pago basado en acciones liquidado en efectivo, (b) La clasificación de las transacciones de pago basado en acciones con características de liquidación neta para las obligaciones de retención de impuestos; y (c) La contabilidad para la modificación de los términos y condiciones del pago basado en acciones que cambian la transacción desde liquidada en efectivo a liquidada en patrimonio.

• Modificación NIC40 Transferencias de inversiones inmobiliarias – introducen cambios en los requisitos existentes o aportan alguna orientación complementaria sobre la aplicación de dichos requisitos.

• Mejoras a las NIIF Ciclo 2014-2016 – introducen modificaciones menores a las normas NIIF1, referentes a la eliminación de las exenciones a corto plazo para las entidades que adopten NIIF por primera vez, y NIC28, sobre la valoración de una inversión en una asociada o un negocio conjunto a valor razonable. Las modificaciones menores a la norma NIIF12 referentes a este ciclo entraron en vigor en los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2017.

• Interpretación CINIIF22 Transacciones y contraprestaciones anticipadas en moneda extranjera – Cuando una entidad recibe una contraprestación por adelantado para reconocer los ingresos asociados en la cuenta de resultados, reconoce tanto la contraprestación recibida como un pasivo no monetario (ingresos diferidos o pasivos por contratos) en el estado de situación financiera al tipo de cambio contado de acuerdo con la NIC21 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera. Cuando los ingresos diferidos se reconocen posteriormente en el estado de resultados como ingresos, se plantea la cuestión de si su medición debe reflejar: el importe al que se reconoció originalmente el ingreso diferido, es decir, cuando la contraprestación se recibió originalmente; o el importe de la contraprestación recibida se convierte al tipo de cambio vigente en la fecha en que el elemento no monetario se genera como ingreso en la cuenta de resultados, generando una ganancia o pérdida cambiaria que refleja la diferencia entre el importe de la contraprestación recibida traducido (i) al tipo de cambio contado vigente al momento de su recepción y (ii) al tipo de cambio contado vigente cuando se reconoce en el estado de resultados como ingreso o como coste.

De la aplicación de las mencionadas normas contables no se han derivado efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

Asimismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se encuentran en vigor las siguientes normas cuya fecha efectiva es posterior a 31 de diciembre de 2018:

• NIIF16 Arrendamientos financieros reemplaza a las NIC17, CINIIF (Comité Interpretación de las Normas Internacionales de Información Financiera) 4, SIC (Standard Interpretations Committee)-15 y SIC-27, y fue adoptada por la Unión Europea el 31 de octubre de 2017 mediante el Reglamento (UE) 2017/1986.

La NIIF16 (cuya fecha de entrada en vigor es para los periodos anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2019, con opción de adopción anticipada de la que el Grupo no ha hecho uso) establece los principios para el reconocimiento, valoración, presentación y desglose de los contratos de arrendamiento, con el objetivo de garantizar que tanto arrendatario como arrendador facilitan información relevante que represente la imagen fiel de dichas operaciones. La Norma prevé un único modelo de contabilidad para el arrendatario, según el cual éste debe reconocer los activos por derecho de uso y los pasivos por arrendamiento correspondientes de todos los contratos de arrendamientos, a menos que el plazo del mismo sea de 12 meses o inferior o el activo subyacente sea de bajo valor.

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TransiciónLos criterios establecidos por dicha Norma para el registro de los contratos de arrendamiento se aplicarán de forma retrospectiva modificada ajustando el balance de apertura en la fecha de primera aplicación (1 de enero de 2019). El Grupo ha decidido aplicar la solución práctica permitida por la Norma de no evaluar en primera aplicación si los contratos son o contienen un arrendamiento bajo la nueva definición, y por tanto aplicará la NIIF16 a aquellos contratos que estaban anteriormente identificados como contratos de arrendamiento.

El Grupo ha estimado un impacto de primera aplicación de NIIF16 sobre la ratio de capital ordinario (Common Equity Tier 1 - CET 1) fully loaded de -20 p.b. Asimismo, se estima que se reconocerán activos por derecho de uso por un importe aproximado de 6,7 miles de millones de euros.

Las principales causas de este impacto son los requerimientos de registrar el activo por derecho de uso derivado de todos los contratos de arrendamiento vigentes en la fecha de primera aplicación, siendo el impacto más significativo para el Grupo el correspondiente a los inmuebles arrendados.

Las siguientes son las principales políticas, estimaciones y criterios de cara a la aplicación de la NIIF16 actualmente definidos por el Grupo para su aplicación práctica:

• Plazo de arrendamiento: por lo general el plazo de arrendamiento de cada contrato coincidirá con la duración inicial establecida. En lo referente a los contratos de inmuebles, en determinados casos se ha evaluado la posible consideración de ejecución de opciones de extensión o cancelación anticipada atendiendo principalmente a factores de mercado y específicos de cada activo en cada geografía.

• Tasa de descuento: teniendo en cuenta que el Grupo ha optado por aplicar la norma de forma retrospectiva modificada, la tasa de descuento utilizada en transición será el tipo de interés de endeudamiento incremental del arrendatario a esa fecha. A estos efectos la entidad ha calculado dicho tipo de interés incremental tomando como referencia los instrumentos de deuda cotizados emitidos por el Grupo. En este sentido, el Grupo ha estimado distintas curvas de tipos en función de la moneda y el entorno económico donde se encuentren los contratos.

• Dispensas prácticas en transición: el Grupo ha considerado las soluciones prácticas definidas en el párrafo C10 de la norma en la aplicación del método retrospectivo modificado. Dicha aplicación se ha realizado contrato a contrato, no aplicándose ninguna de las dispensas de forma generalizada.

Estrategia de implantación de NIIF16 y gobiernoEl Grupo estableció un proyecto global y multidisciplinar con el objetivo de adaptar sus procesos a la nueva Norma de contabilización de contratos de arrendamiento, garantizando que dichos procesos se hayan adoptado de forma homogénea por todas las unidades del Grupo y, al mismo tiempo, se hayan ido adaptando a las particularidades de cada unidad.

Para ello, el Grupo ha trabajado desde 2017 en el análisis e identificación de la población de contratos afectados por la Norma,




así como en la definición de los principales criterios técnicos que afectan a la contabilización de los contratos de arrendamiento, culminando este proceso durante el ejercicio 2018.

En cuanto a la estructura de gobierno del proyecto, el Grupo constituyó una reunión periódica de dirección del proyecto, y un equipo de trabajo encargado de realizar las tareas del mismo, garantizando la involucración de los equipos responsables correspondientes y la coordinación con todas las geografías.

Principales fases e hitos del proyectoEn relación a la entrada en vigor de esta nueva Norma, el Grupo informó en los estados financieros intermedios resumidos consolidados de 30 de junio de 2018 del avance a dicha fecha del plan de implementación de la misma.

El Grupo ha elaborado la política contable y un marco metodológico que ha sido el referente para los desarrollos de la implementación llevados a cabo en las diferentes unidades locales. Dicha normativa interna ha quedado aprobada bajo los órganos corporativos pertinentes antes de la entrada en vigor de la Norma.

Asimismo, se ha culminado el desarrollo corporativo del modelo control sobre el proceso de registro de los contratos de arrendamiento, tanto en transición como una vez que la Norma entre en vigor. El modelo propuesto incluye un diseño de referencia de los controles a implantar en los nuevos desarrollos realizados para la implementación de la Norma.

• CINIIF23 Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre las ganancias – (obligatoria para periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019) aplica a la determinación de la ganancia o pérdida fiscal, bases tributarias, pérdidas fiscales no utilizadas, créditos fiscales no utilizados y tasas de impuestos, cuando hay incertidumbre sobre los tratamientos de los impuestos según la NIC12.

• Modificación a la NIIF9 Instrumentos financieros – (obligatoria para periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019) se ha publicado una clarificación sobre el tratamiento de ciertas opciones de prepago en relación a la evaluación de los flujos contractuales de principal e intereses de los instrumentos financieros.

• Modificación de la NIC28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos – (obligatoria para periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019). Las enmiendas aclaran la contabilidad de los intereses a largo plazo en una asociada o negocio conjunto, que en esencia forman parte de la inversión neta en la asociada o negocio conjunto, pero a la que no se aplica la contabilidad de patrimonio. Las entidades deben contabilizar dichos intereses en virtud de la NIIF9 de Instrumentos financieros antes de aplicar la asignación de pérdidas y los requisitos de deterioro de la NIC28 en las Inversiones en asociadas y negocios conjuntos.

Finalmente, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se encontraban pendientes de adopción por la Unión Europea las siguientes Normas cuyas fechas efectivas de entrada en vigor son posteriores a 31 de diciembre de 2018:


• NIIF17 Contratos de seguros – nueva norma contable integral para contratos de seguros, la cual comprende el reconocimiento, medición, presentación y revelación.

• Modificación a las NIIF Ciclo 2015 – 2017- introducen modificaciones menores a las normas NIIF3, NIIF11, NIC12 y NIC23.

• Modificación de la NIC19 Beneficios a los empleados – se introducen modificaciones, reducciones y acuerdos sobre los planes de prestación definida.

• Modificación del marco conceptual de las NIIF: Se modifica el Marco Conceptual de las NIIF que establece los conceptos fundamentales de información financiera. El Marco Conceptual revisado incluye: un nuevo capítulo sobre medición; orientación sobre la presentación de informes financieros; mejores definiciones, en particular la definición de pasivo; y aclaraciones tales como las funciones de gestión, prudencia e incertidumbre en la medición en los informes financieros. Será aplicable a partir del 1 de enero de 2020.

• Modificación de la NIIF3 Combinaciones de negocios – se introducen modificaciones. Las modificaciones están destinadas a ayudar a las entidades a determinar si una transacción debe contabilizarse como una combinación de negocios o como una adquisición de activos. La NIIF3 continúa adoptando la perspectiva de un participante del mercado para determinar si un conjunto adquirido de actividades y activos es un negocio.

Las enmiendas se dirigen principalmente a: aclarar los requisitos mínimos para una empresa; eliminar la evaluación de si en el mercado los participantes son capaces de reemplazar cualquier elemento faltante; añadir orientación para ayudar a las entidades evalúan si un proceso adquirido es sustantivo; restringir las definiciones de un negocio y a la capacidad de crear productos; e introducir una concentración de valor razonable opcional prueba.

• Modificación de la NIC1 y NIC8 - Se incorpora una nueva definición de material. Las modificaciones aclaran el tratamiento contable para las ventas o la contribución de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos. Confirman que el tratamiento contable depende de si los activos no monetarios vendidos o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio” (como se define en la NIIF3, Combinación de negocios).

A la fecha actual el Grupo está analizando los posibles impactos derivados de estas nuevas normas.

No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2018, se haya dejado de aplicar en su elaboración.

c) Estimaciones realizadasLos resultados consolidados y la determinación del patrimonio consolidado son sensibles a los principios y políticas contables, criterios de valoración y estimaciones seguidos por los administradores del Banco para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas. Los principales principios y políticas contables y criterios de valoración se indican en la Nota 2.

En las cuentas anuales consolidadas se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la alta dirección del Banco y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, realizadas en función de la mejor información disponible, se refieren a:

• Las pérdidas por deterioro de determinados activos – activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, activos financieros a coste amortizado, activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta, inversiones, activos tangibles y activos intangibles (Véanse Notas 6, 7, 8, 10, 12, 13, 16, 17 y 18);

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones post-empleo y otras obligaciones (Véase Nota 25);

• La vida útil de los activos tangibles e intangibles (Véanse Notas 16 y 18);

• La valoración de los fondos de comercio de consolidación (Véase Nota 17);

• El cálculo de las provisiones y la consideración de pasivos contingentes (Véase Nota 25);

• El valor razonable de determinados activos y pasivos no cotizados (Véanse Notas 6, 7, 8, 9, 10, 11, 20, 21 y 22);

• La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (Véase Nota 27); y

• El valor razonable de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos en combinaciones de negocios (Véase Nota 3).

A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2018, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

d) Información referida a los ejercicios 2017 y 2016 En julio de 2014, el IASB publicó la NIIF9, que junto con modificaciones posteriores ha sido adoptada por el Grupo conforme a la norma con fecha 1 de enero de 2018. Tal y como permite la propia norma, el Grupo ha elegido no reexpresar los estados financieros comparativos, no habiéndose reelaborado bajo dichos criterios la información relativa a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016, de forma que no resulta comparativa. Si bien, en la Nota 1.b, se incluye una reconciliación de los saldos al 31 de diciembre de 2017 bajo NIC39 y los correspondientes saldos al 1 de enero de 2018 bajo NIIF9 donde se desglosa el efecto de la primera aplicación de la norma.

De igual forma, con el objetivo de adaptar el régimen contable de las entidades de crédito españolas a los cambios derivados de la adopción de NIIF15 y NIIF9, con fecha 6 de diciembre de 2017, se ha publicado la Circular 4/2017, de 27 de noviembre, de Banco de España, que deroga la Circular 4/2004, de 22 de diciembre, para aquellos ejercicios que comienzan a partir del 1 de enero de 2018. De este modo, la adopción de esta Circular, y sus modificaciones

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posteriores, ha modificado el desglose y presentación de determinados epígrafes de los estados financieros, para adaptarse a la mencionada NIIF9. La información correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016, no ha sido reelaborada bajo dicha Circular.

Durante el ejercicio 2018 el Grupo ha cambiado la política contable de reconocimiento de intereses minoritarios en operaciones de reducción de participación sin pérdida de control. De acuerdo con las normas internacionales de contabilidad, el fondo de comercio asociado a estas transacciones debe ser mantenido en balance. Los intereses minoritarios resultantes de la reducción en la participación se pueden contabilizar por su participación en los activos netos identificables o atribuyéndoles el fondo de comercio asociado a la participación vendida. En este sentido el Grupo ha optado por contabilizar los intereses minoritarios por su participación en los activos netos. La aplicación del cambio de política contable, sin impacto en el patrimonio neto, se ha realizado al 1 de enero de 2018.

La información de la Nota 4 relativa a las acciones en circulación del ejercicio 2016 ha sido reexpresada debido a la ampliación de capital descrita en la Nota 31.a conforme a la normativa aplicable.

Por tanto, la información contenida en estas cuentas anuales consolidadas correspondiente a los ejercicios 2017 y 2016 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2018, a excepción de lo comentado anteriormente en relación a la aplicación de NIIF9, la aplicación de los nuevos requisitos de desglose de NIIF7 (Véase Nota 1.b) y la no reexpresión de los saldos de dichos dos ejercicios debido al efecto de la hiperinflación en Argentina (Véase Nota 1.h).

Adicionalmente, hay que considerar el impacto de la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U. (Véase Nota 3) en la comparabilidad de las cifras, principalmente en el balance, correspondientes al ejercicio 2016.

Para interpretar la evolución de los saldos respecto al 31 de diciembre de 2018 es necesario tener en cuenta el efecto del tipo de cambio derivado del volumen de saldos en moneda extranjera mantenido por el Grupo dada su diversidad geográfica (Véase Nota 51.b) y la apreciación/depreciación experimentada por las distintas monedas respecto del euro en el ejercicio 2018 considerando los tipos de cambio al cierre de 2018: peso mexicano (5,20%), dólar estadounidense (4,74%), real brasileño (-10,60%), peso argentino (-47,50%), libra esterlina (-0,82%), peso chileno (-7,26%) y zloty polaco (-2,89%); así como la evolución de los tipos de cambio medios entre periodos comparables: peso mexicano (-6,16%), dólar estadounidense (-4,46%), real brasileño (-16,30%), peso argentino (-40,43%), libra esterlina (-0,96%), peso chileno (-3,32%) y zloty polaco (-0,10%).

e) Gestión de capital

i. Capital regulatorio y económicoLa gestión de capital dentro del Grupo se realiza a dos niveles: regulatorio y económico.

El objetivo es asegurar la solvencia del Grupo, garantizando la suficiencia de capital económico, así como el cumplimiento con




los requerimientos regulatorios, al tiempo que el uso eficiente del capital.

Para ello, periódicamente se generan, analizan y reportan a los órganos de gobierno relevantes las cifras de capital regulatorio y económico, así como sus métricas asociadas RORWA (Return on Risk-Weighted Assets), RORAC (Return on Risk-Adjusted Capital) y creación de valor de cada unidad de negocio.

Asimismo, en el marco del proceso de autoevaluación del capital (Pilar 2 de Basilea), el Grupo utiliza un modelo de medición de capital económico con el objetivo de asegurar la suficiencia del capital disponible para soportar todos los riesgos de su actividad bajo distintos escenarios económicos, y con el nivel de solvencia decidido por el Grupo, al tiempo que se evalúa también en los distintos escenarios el cumplimiento con las ratios de capital regulatorio.

Para poder gestionar adecuadamente el capital del Grupo es fundamental presupuestar y analizar las necesidades futuras, anticipándose a los diferentes momentos del ciclo. Las proyecciones de capital regulatorio y económico toman como base la información presupuestaria (balance, cuenta de resultados, etc.) de los escenarios macroeconómicos, definidos por el servicio de estudios del Grupo. En función de estas estimaciones se planifican las medidas de gestión (emisiones, titulizaciones, etc.) necesarias para alcanzar los objetivos de capital.

También se simulan determinados escenarios de estrés para evaluar la disponibilidad de capital ante situaciones adversas. Estos escenarios se fijan a partir de variaciones bruscas en variables macroeconómicas (PIB, tipos de interés, precio de la vivienda, etc.) que reflejen crisis históricas que puedan volver a acontecer o situaciones de estrés plausibles, aunque improbables.

A continuación, se hace una breve descripción del marco regulatorio al que está sujeto el Grupo en términos de capital:

El 26 de junio de 2013 se incorporó el marco legal de Basilea III al ordenamiento europeo a través de la Directiva 2013/36 (en adelante CRD IV), que deroga las Directivas 2006/48 y 2006/49, y del Reglamento 575/2013 sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión (en adelante CRR).

La CRD IV se transpuso a la normativa española mediante la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito y su posterior desarrollo reglamentario mediante el Real Decreto ley 84/2015 y la Circular 2/2016 de Banco de España, que completa su adaptación al ordenamiento jurídico español.

La CRR, de aplicación inmediata en cada país europeo, contempla un calendario de implantación gradual que permite una adaptación progresiva a los nuevos requerimientos en la Unión Europea. Dichos calendarios han sido incorporados a la regulación española mediante la Circular 2/2014 de Banco de España afectando tanto a las nuevas deducciones, como a aquellas emisiones y elementos de fondos propios que con esta nueva regulación dejan de ser elegibles como tales. En marzo 2016 el BCE publicó el reglamento 2016/445/UE en el que se modifican algunos calendarios establecidos en la CBE 2/2014, en especial el calendario de DTAs. También están sujetos a una implantación gradual los colchones de capital previstos en la CRD IV, siendo aplicables por primera vez


en el año 2016 y debiendo estar totalmente implantados en el año 2019.

Se está ultimando la revisión del marco normativo de capital en vigor (CRR/CRD IV) por parte de los órganos de gobierno europeos. En el nuevo marco (CRR II/CRDV), que previsiblemente se aprobará a principios de 2019, se incorporan distintos estándares de Basilea como son el Fundamental Review of the Trading Book para Riesgo de Mercado, el Net Stable Funding Ratio para riesgo de liquidez, el SA-CCR para el cálculo de la EAD por riesgo de contraparte o el riesgo de tipo de interés en el Banking Book (IRRBB). También se introducen modificaciones relacionadas con el tratamiento de las entidades de contrapartida central, del MDA, Pilar 2, ratio de apalancamiento y Pilar 3 entre otras.

Como novedad más relevante se implementa el Term Sheet del TLAC fijado a nivel internacional por el FSB (Financial Stability Board) en el marco de capital europeo, denominado MREL (Minimum requirement of Elegible Liabilities) de tal forma que las entidades sistémicas tendrán que cumplir con los requerimientos de MREL en un Pilar 1. Dentro de este paquete de modificaciones, se incluye también la modificación de la Directiva de Resolución (BRRD) sustituyéndose con la BRRD II donde se establecen unos requerimientos de MREL por Pilar 2 para todas las entidades de resolución, sean sistémicas o no, donde la autoridad de resolución irá decidiendo caso a caso los requerimientos.

La política MREL del Single Resolution Board para 2017 se basaba en un enfoque gradual para alcanzar los objetivos finales (target level) de MREL en un plazo de varios años, y su incumplimiento podría resultar en la consideración de que la entidad no puede resolverse. En relación con el requerimiento de subordinación, el Single Resolution Board consideraba que las entidades de importancia sistémica global (G-SIIs) tienen que cumplir, como mínimo, un nivel de subordinación igual al 13,5% de los RWA más el requerimiento del buffer combinado.

En el año 2018 el SRB ha fijado unos requerimientos objetivos de MREL a nivel consolidado basado en la política de 2017. Estos objetivos se fijan para cada grupo de resolución, ya sea en estrategias MPE (Multiple Point of Entry) como es el caso del Grupo, como en estrategias SPE (Single Point of Entry).

A 31 de diciembre de 2018, el Grupo cumple los requerimientos mínimos de capital requeridos en la normativa vigente (Véase Nota 54).

ii. Plan de despliegue de modelos avanzados y autorización supervisora El Grupo continúa con su propuesta de adoptar, de forma progresiva durante los próximos años, el enfoque avanzado de modelos internos (AIRB) para la práctica totalidad de los bancos del Grupo, hasta cubrir un porcentaje de exposición neta de la cartera crediticia superior al 90%. El compromiso asumido ante el supervisor sigue implicando la adaptación de los modelos avanzados en los diez mercados clave donde el Grupo está presente.

Con este objetivo el Grupo ha continuado durante 2018 con el proyecto de implantación gradual de las plataformas tecnológicas y desarrollos metodológicos necesarios que van a permitir la progresiva aplicación de los modelos internos avanzados para el cálculo de capital regulatorio en el resto de las unidades del Grupo.

El Grupo cuenta con la autorización supervisora para el uso de enfoques avanzados para el cálculo de requerimientos de capital regulatorio por riesgo de crédito para la matriz y principales entidades filiales de España, Reino Unido, Portugal y determinadas carteras en Alemania, México, Brasil, Chile, Países Nórdicos (Suecia, Finlandia y Noruega), Francia y Estados Unidos.

Durante 2018 se ha logrado la autorización de las carteras de Soberano, Instituciones (método FIRB) y Financiación Especializada (Slotting) en Chile, Hipotecas y la mayor parte de revolving de Santander Consumer Alemania, así como las carteras de dealers de PSA Francia y PSA UK (método FIRB).

En relación al resto de riesgos contemplados explícitamente en el Pilar 1 de Basilea, en riesgo de mercado se cuenta con la autorización para el uso de modelos internos en las actividades de negociación de las tesorerías en Reino Unido, España, Chile, Portugal y México.

En cuanto a riesgo operacional, el Grupo utiliza actualmente el enfoque estándar de cálculo de capital regulatorio previsto en la CRR. En 2018, el Banco Central Europeo ha autorizado el uso del Método Estándar Alternativo para el cálculo de los requerimientos de capital a nivel consolidado en Banco Santander México, S.A., Institucion de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México, adicionalmente a la aprobación que se realizó en 2016 en Brasil.

f) Impacto medioambientalDadas las actividades a las que se dedican las sociedades del Grupo, éste no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados, consolidados, del mismo. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en las presentes cuentas anuales consolidadas respecto a información de cuestiones medioambientales.

g) Hechos posterioresEl 6 de febrero el Grupo comunicó que había llevado a cabo una colocación de participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias del Banco de nueva emisión, con exclusión del derecho de suscripción preferente de sus accionistas y por un importe nominal de 1.200.000.000 de dólares estadounidenses (1.052.000.000 euros) (la “Emisión” y las “PPCC”).

La Emisión se realizó a la par y la remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además discrecional, ha quedado fijada en un 7,50% anual para los primeros cinco años, revisándose a partir de entonces cada quinquenio aplicando un margen de 498,9 puntos básicos sobre el Tipo Mid-Swap a cinco años (5-year Mid-Swap Rate).

h) Otra información

ArgentinaLa situación económica de Argentina en los últimos ejercicios, que ha desembocado en la firma de un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional para la concesión de un préstamo de 57.000 millones de dólares, ha impactado en los principales indicadores económicos del país, especialmente en los datos de inflación,

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que al cierre del ejercicio 2018 ha alcanzado el 47,65%, siendo la inflación acumulada en los tres últimos ejercicios del 147%. En este sentido, el Grupo ha revisado los indicadores macroeconómicos que afectan a la economía argentina y de esta revisión ha concluido en la necesidad de aplicar en las presentes cuentas anuales consolidadas la norma contable NIC29 para economías hiperinflacionarias a su actividad en Argentina. Este hecho ha supuesto que:

• Se ajusta el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas partidas de patrimonio neto de las sociedades argentinas desde su fecha de adquisición o incorporación al balance consolidado para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la inflación, conforme a los índices oficiales publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FCPCE). Estos índices resultan de combinar el Índice de Precios al Consumidor Nacional (IPC) con el Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM).

• El efecto acumulado correspondiente a ejercicios anteriores haya quedado reflejado en el patrimonio neto al inicio del propio ejercicio 2018.

• Todos los componentes de los estados financieros de las compañías argentinas hayan sido convertidos a tipo de cambio de cierre, siendo el cambio correspondiente al 31 de diciembre de 2018 de 43,12 pesos argentinos por euro.

• Las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo hayan sido ajustadas por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y en una partida conciliatoria del estado de flujos de efectivo, respectivamente.

• A 1 de enero de 2018 se ha reclasificado en el estado total de cambios en el patrimonio neto, del epígrafe Otro resultado global acumulado - Diferencias de conversión al epígrafe Otras reservas, un importe de 1.716 millones de euros correspondiente a las minusvalías por tipo de cambio del ejercicio 2017 y anteriores. A esa fecha también se ha registrado con abono a Otras reservas la actualización de los activos no monetarios por importe de 131 millones de euros. Asimismo, se han reconocido -398 millones de euros en la línea de Otras reservas durante 2018, incluyendo 104 millones de euros por revalorización de los activos no monetarios.

Las cifras comparativas de los ejercicios 2017 y 2016 no han sido objeto de modificación, conforme a la NIC21.

El impacto en resultados, tanto por el ajuste de las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias a tipo de cambio de cierre, como por el ajuste de la pérdida financiera correspondiente al impacto de la inflación del año en los activos monetarios netos, así como el efecto en el CET1, es inmaterial para el Grupo.

Referéndum UK El 23 de junio de 2016, el Reino Unido celebró un referéndum sobre la pertenencia a la Unión Europea, en el que la mayoría votó a favor de abandonar la Unión Europea. Inmediatamente después de este resultado, los mercados bursátiles y cambiarios del Reino Unido y mundiales comenzaron un periodo de elevada volatilidad,




incluida una fuerte devaluación de la libra. Sigue habiendo una gran incertidumbre respecto a la salida del Reino Unido y su relación futura con la Unión Europea, con respecto a la futura relación comercial del Reino Unido con el resto del mundo.

El 29 de marzo de 2017, en virtud del Artículo 50(2) del Tratado de la Unión Europea, la Primer Ministro del Reino Unido notificó su intención de abandonar la Unión Europea. La activación de dicho Artículo inició un periodo de negociación de dos años para determinar los términos de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y el marco de la futura relación del Reino Unido con la Unión Europea. Tras ese periodo, salvo que se alargue el plazo, cesará la pertenencia del Reino Unido a la Unión Europea. Existe la posibilidad de que la pertenencia del Reino Unido a la Unión Europea finalice en ese momento sin llegar a ningún acuerdo sobre los términos de su relación futura. Actualmente dicho acuerdo se encuentra pendiente de ser ratificado por el parlamento de Reino Unido encontrándose en el periodo transitorio acordado.

El resultado del Brexit sigue siendo incierto; sin embargo, la salida del Reino Unido de la Unión Europea sin acuerdo sigue siendo una posibilidad y la posición de consenso es que tendría un impacto negativo en la economía del Reino Unido y en sus perspectivas de crecimiento. Si bien es difícil predecir los efectos a largo plazo de la inminente salida del Reino Unido de la Unión Europea, en el corto plazo la situación es de incertidumbre económica y política.

Santander UK está sujeto a una regulación y supervisión significativas por parte de la Unión Europea. Aunque ya se ha aprobado legislación transfiriendo normas de la Unión Europea a normas de Reino Unido, persiste incertidumbre en cuanto a los entornos jurídicos y regulatorios en los que operarán las filiales del Grupo en el Reino Unido cuando dicho país ya no sea miembro de la Unión Europea, y el marco en que se producirá el negocio bancario transfronterizo tras el Brexit.

A nivel operativo, es posible que las filiales del Grupo en el Reino Unido y otras instituciones financieras ya no puedan apoyarse en el marco transfronterizo europeo para los servicios financieros y no está claro cuál será el régimen alternativo tras el Brexit. Esta incertidumbre y las medidas que se tomen como resultado de ella, así como las nuevas reglas o las reglas modificadas podrían tener repercusiones significativas en las operaciones, rentabilidad y negocio del Grupo.

Los acontecimientos políticos del Reino Unido anteriormente mencionados, junto con otros cambios en la estructura y en las políticas gubernamentales podrían dar lugar a una mayor volatilidad de los mercados y a cambios en el panorama fiscal, monetario y regulatorio en el que opera el Grupo y podrían tener efectos adversos materiales en su acceso a capital y liquidez en condiciones aceptables y, a nivel más general, en su negocio, situación financiera y resultados operativos. El Grupo en su mejor estimación a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas ha considerado dichas circunstancias en su evaluación de las diferentes partidas afectas de los estados financieros consolidados, principalmente en la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo que sustenta el fondo de comercio de Santander UK.


2. Principios y políticas contables y criterios de valoración aplicadosEn la preparación de las cuentas anuales consolidadas se han aplicado los siguientes principios y políticas contables y criterios de valoración:

a) Transacciones en moneda extranjera

i. Moneda de presentaciónLa moneda funcional y de presentación del Banco es el euro. Asimismo, la moneda de presentación del Grupo es el euro.

ii. Criterios de conversión de los saldos en moneda extranjeraLa conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza en dos fases consecutivas:

• Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional (moneda del entorno económico principal en el que opera la entidad); y

• Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las entidades cuya moneda funcional no es el euro.

Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcionalLas transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) no radicadas en países de la Unión Monetaria se registran inicialmente en sus respectivas monedas. Posteriormente, se convierten los saldos monetarios en moneda extranjera a sus respectivas monedas funcionales utilizando el tipo de cambio del cierre del ejercicio.

Asimismo:

• Las partidas no monetarias valoradas a su coste histórico se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio de la fecha de su adquisición.

• Las partidas no monetarias valoradas a su valor razonable se convierten al tipo de cambio de la fecha en que se determinó tal valor razonable.

• Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio medios del periodo para todas las operaciones pertenecientes al mismo. En la aplicación de dicho criterio el Grupo considera si durante el ejercicio se han producido variaciones significativas en los tipos de cambio que, por su relevancia sobre las cuentas en su conjunto, hiciesen necesaria la aplicación de tipos de cambio a la fecha de la transacción en lugar de dichos tipos de cambio medios.

• Las operaciones de compraventa a plazo de divisas contra divisas y de divisas contra euros que no cubren posiciones patrimoniales se convierten a los tipos de cambio establecidos en la fecha de cierre del ejercicio por el mercado de divisas a plazo para el correspondiente vencimiento.

Conversión a euros de las monedas funcionalesLos saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) cuya moneda

funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:

• Los activos y pasivos, por aplicación del tipo de cambio al cierre del ejercicio.

• Los ingresos y gastos, aplicando los tipos de cambio medios del ejercicio.

• El patrimonio neto, a los tipos de cambio históricos.

iii. Registro de las diferencias de cambioLas diferencias de cambio que se producen al convertir los saldos denominados en moneda extranjera a la moneda funcional se registran, generalmente, por su importe neto, en el capítulo Diferencias de cambio, netas, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, a excepción de las diferencias de cambio producidas en instrumentos financieros clasificados a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, las cuales se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada sin diferenciarlas del resto de variaciones que pueda sufrir su valor razonable, y las diferencias de cambio surgidas en las partidas no monetarias cuyo valor razonable se ajusta con contrapartida en patrimonio neto, que se registran en el epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Conversión en divisas (Véase Nota 29).

Las diferencias de cambio que se producen al convertir a euros los estados financieros denominados en las monedas funcionales de las entidades cuya moneda funcional es distinta del euro se registran en el epígrafe de patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Conversión en divisas - del balance consolidado, mientras que las que tienen su origen en la conversión a euros de los estados financieros de entidades valoradas por el método de la participación se registran formando parte del saldo del epígrafe de patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados y Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadas hasta la baja en balance del elemento al cual corresponden (Véase Nota 29), en cuyo momento se registrarán en resultados.

Las diferencias de cambio que se producen debido a ganancias o pérdidas actuariales al convertir a euros los estados financieros denominados en las monedas funcionales de las entidades cuya moneda funcional es distinta del euro se registran en el epígrafe de patrimonio Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados - Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas (Véase Nota 29).

iv. Entidades radicadas en países con altas tasas de inflación Las diferencias de cambio que se producen al convertir a la moneda de presentación del Grupo los estados financieros denominados en monedas funcionales distintas al euro de países con altas tasas de inflación se registran en el Estado total de cambios en el patrimonio neto - Otras reservas.

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Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 ninguna de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el extranjero, correspondían a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea. Consecuentemente, al cierre contable de dichos ejercicios no fue preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación.

Al 31 de diciembre de 2018, la situación económica en Argentina ha desembocado en la revisión por parte del Grupo de los indicadores macroeconómicos que afectan a la economía argentina y de esta revisión ha concluido la necesidad de aplicar en las presentes cuentas anuales consolidadas la norma contable NIC29 para economías hiperinflacionarias a su actividad en Argentina (Véase Nota 1.h).

v. Exposición al riesgo de tipo de cambioEl Grupo cubre parte de estas posiciones de carácter permanente mediante instrumentos financieros derivados de tipo de cambio (Véase Nota 36). Adicionalmente, el Grupo gestiona el riesgo de cambio de manera dinámica cubriendo su posición de carácter temporal (con potencial impacto en resultados) tratando de limitar el impacto de las depreciaciones de las monedas y, a su vez, optimizando el coste financiero de las coberturas.

Las tablas siguientes muestran la sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y del patrimonio neto consolidado por las variaciones provocadas sobre las posiciones de cambio derivadas de las participaciones en sociedades del Grupo con moneda distinta del euro y de sus resultados, por variaciones porcentuales del 1% de las distintas monedas extranjeras en las que el Grupo mantiene saldos de carácter significativo.

El efecto estimado sobre el patrimonio atribuido al Grupo y sobre la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada derivado de una apreciación del 1% en el tipo de cambio del euro con respecto a la divisa correspondiente se indica a continuación:

Millones de euros

Efecto en el Efecto en el resultado patrimonio neto consolidado

Divisa 2018 2017 2016 2018 2017 2016Dólares estadounidenses (162,3) (157,9) (187,1) (4,1) (1,4) (4,5)Pesos chilenos (22,9) (29,0) (27,9) (5,1) (1,8) (4,2)Libras esterlinas (171,2) (176,6) (184,9) (4,5) (3,1) (10,0)Pesos mexicanos (18,3) (16,0) (16,2) (1,7) (1,2) (5,4)Reales brasileños (85,6) (93,1) (122,3) (5,6) (6,5) (6,3)Zlotys polacos (36,2) (34,5) (31,5) (4,2) (1,5) (3,3)Pesos argentinos (7,8) (7,4) (9,0) (0,6) (3,5) (3,3)

De igual forma, el efecto estimado sobre el patrimonio del Grupo y sobre la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada derivado de una depreciación del 1% en el tipo de cambio del euro con respecto a la divisa correspondiente se indica a continuación:




Millones de euros

Efecto en el patrimonio neto

Efecto en el resultado

consolidadoDivisa 2018 2017 2016 2018 2017 2016Dólares estadounidenses 165,6 161,1 190,8 4,2 1,5 4,5Pesos chilenos 23,4 29,6 28,4 5,2 1,8 4,3Libras esterlinas 174,7 180,2 188,7 4,6 3,2 10,2Pesos mexicanos 18,6 16,3 16,5 1,8 1,2 5,5Reales brasileños 87,4 95,0 124,7 5,7 6,6 6,5Zlotys polacos 36,9 35,2 32,1 4,2 1,5 3,3Pesos argentinos 8,0 7,6 9,2 0,6 3,6 3,3

Los datos anteriores se han obtenido como sigue:

a) Efecto en el patrimonio neto consolidado: de acuerdo con la política contable desglosada en la Nota 2.a.iii, se registran en patrimonio neto las diferencias de cambio que se producen al convertir a euros los estados financieros denominados en las monedas funcionales de las entidades del Grupo cuya moneda funcional es distinta del euro. El posible efecto que una variación de los tipos de cambio de la correspondiente divisa tendría en el patrimonio del Grupo se ha determinado, por lo tanto, aplicando la mencionada variación al valor neto de los activos–pasivos de cada unidad incluyendo, en su caso, el correspondiente Fondo de Comercio y considerando el efecto compensatorio de las coberturas asociadas a las inversiones netas en el extranjero.

b) Efecto en el resultado consolidado: el efecto se ha determinado aplicando una variación de los tipos de cambio medios del ejercicio utilizados, tal y como se indica en la Nota 2.a.ii, para convertir a euros los ingresos y gastos de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro, considerando, en su caso, el efecto compensador de las distintas operaciones de cobertura existentes.

En las estimaciones realizadas para la obtención de los mencionados datos se han considerado los efectos de las variaciones de los tipos de cambio aisladas del efecto de la evolución de otras variables cuyas variaciones afectarían al patrimonio neto y a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidados, tales como variaciones en los tipos de interés de las monedas de referencia u otros factores de mercado. Para ello, se han mantenido constantes las variables distintas de la evolución del tipo de cambio de la moneda extranjera, con respecto a la situación de las mismas al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016.

b) Principios de consolidación

i. Entidades dependientesSe consideran entidades dependientes aquéllas sobre las que el Banco tiene capacidad para ejercer control. El Banco controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de implicación en la entidad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre la entidad participada.


Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con los del Banco por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas se eliminan en el proceso de consolidación.

En el momento de la adquisición del control de una sociedad dependiente, sus activos, pasivos y pasivos contingentes se registran a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de adquisición y los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconocen como fondo de comercio (Véase Nota 17). Las diferencias negativas se imputan a resultados en la fecha de adquisición.

Adicionalmente, la participación de terceros en el patrimonio del Grupo se presenta en el capítulo Intereses minoritarios (participaciones no dominantes) del balance consolidado (Véase Nota 28). Los resultados del ejercicio se presentan en el capítulo Resultado atribuible a intereses minoritarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Análogamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades de las cuales se ha perdido el control en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al periodo comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.

Al 31 de diciembre de 2018, el Grupo controlaba una sociedad sobre la cual mantenía un porcentaje de participación directo en su capital social inferior al 50%, Luri 1, S.A., además de las entidades estructuradas consolidadas. El porcentaje de participación sobre el capital social de la mencionada sociedad era del 36% (Véase Anexo I). A pesar de que el Grupo mantiene menos de la mitad de los derechos de voto, administra la misma y, como consecuencia, ejerce el control de esta entidad. El objeto social de la entidad es la adquisición y otra operativa general sobre propiedades inmobiliarias, que incluiría el alquiler y la compra y venta de bienes inmuebles. El impacto de la consolidación de esta sociedad es inmaterial en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

En los Anexos se facilita información significativa sobre las entidades dependientes.

ii. Participación en negocios conjuntos (entidades multigrupo)Se consideran negocios conjuntos los que, no siendo entidades dependientes, están controlados conjuntamente por dos o más entidades no vinculadas entre sí. Ello se evidencia mediante acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades participan en entidades de forma tal que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de todas las entidades que comparten el control.

En las cuentas anuales consolidadas, las entidades multigrupo se valoran por el método de la participación; es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una entidad multigrupo, las pérdidas

o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.

En los Anexos se facilita información significativa sobre las entidades multigrupo.

iii. Entidades asociadasSon entidades sobre las que el Banco tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, aunque no control o control conjunto. Se presume que el Banco ejerce influencia significativa si posee el 20% o más del poder de voto de la entidad participada.

En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método de la participación; es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una entidad asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.

Existen ciertas inversiones en entidades en las que, aunque el Grupo posee un 20% o más de sus derechos de voto, no se consideran entidades asociadas porque carece de capacidad para ejercer influencia significativa sobre las mismas. Dichas inversiones no son significativas para el Grupo.

Asimismo, existen ciertas inversiones en entidades consideradas como asociadas donde el Grupo posee menos del 20% de sus derechos de voto, al determinar que tiene capacidad para ejercer influencia significativa sobre las mismas. El impacto de la consolidación de estas sociedades es inmaterial en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

En los Anexos se facilita información significativa sobre las entidades asociadas.

iv. Entidades estructuradasEn aquellos casos en los que el Grupo constituye entidades, o participa en ellas, con el objeto de permitir el acceso a sus clientes a determinadas inversiones, o para la transmisión de riesgos u otros fines, también denominadas entidades estructuradas ya que los derechos de voto o similares no son el factor decisivo para decidir quién controla la entidad, se determina, de acuerdo con criterios y procedimientos internos y considerando lo establecido en la normativa de referencia, si existe control, tal y como se ha descrito anteriormente y por tanto si deben ser o no objeto de consolidación. En concreto, para aquellas entidades en las que resulta de aplicación (fondos de inversión y fondos de pensiones, principalmente), el Grupo analiza los siguientes factores:

• Porcentaje de participación mantenido por el Grupo, estableciéndose de forma general el 20% como umbral.

• Identificación del gestor del fondo, verificando si es una sociedad controlada por el Grupo ya que este aspecto podría afectar a la capacidad de dirigir las actividades relevantes.

• Existencia de acuerdos y/o pactos entre inversores que puedan hacer que la toma de decisiones requiera la participación conjunta de éstos, no siendo en dicho caso el gestor del fondo quien toma las decisiones.

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• Existencia de derechos de exclusión actualmente ejercitables (posibilidad de quitar al gestor de su puesto), ya que la existencia de estos derechos puede ser una limitación al poder del gestor sobre el fondo, concluyendo que el gestor actúa como un agente de los inversores.

• Análisis del régimen de retribuciones del gestor del fondo, considerando que un régimen de retribución proporcional al servicio prestado no crea, generalmente, una exposición de tal importancia como para indicar que el gestor esté actuando como principal. Por el contrario, si la retribución no está acorde con el servicio prestado podría dar lugar a una exposición tal, que llevara al Grupo a una conclusión diferente.

Entre las entidades estructuradas también se encuentran los denominados fondos de titulización de activos, los cuales son consolidados en aquellos casos en que, estando expuestas a rendimientos variables, se determina que el Grupo ha mantenido el control.

La exposición asociada a entidades estructuradas no consolidadas no es significativa en relación a los estados financieros consolidados del Grupo.

v. Combinaciones de negociosSe consideran combinaciones de negocios aquellas operaciones mediante las cuales se produce la unión de dos o más entidades o unidades económicas en una única entidad o grupo de sociedades.

Aquellas combinaciones de negocios realizadas por las cuales el Grupo adquiere el control de una entidad o un negocio se registran contablemente de la siguiente manera:

• El Grupo procede a estimar el coste de la combinación de negocios, que normalmente se corresponderá con la contraprestación entregada, definido como el valor razonable a la fecha de adquisición de los activos entregados, de los pasivos incurridos frente a los antiguos propietarios del negocio adquirido y de los instrumentos de patrimonio emitidos, en su caso, por la entidad adquirente. En aquellos casos en que el importe de la contraprestación que se ha de entregar no esté definitivamente cerrado en la fecha de adquisición, sino que dependa de eventos futuros, cualquier contraprestación contingente es reconocida como parte de la contraprestación entregada y medida por su valor razonable en la fecha de adquisición. Asimismo, los costes asociados a la operación no forman, a estos efectos, parte del coste de la combinación de negocios.

• Se estima el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la entidad o negocio adquirido, incluidos aquellos activos intangibles identificados en la combinación de negocios que pudiesen no estar registrados por la entidad adquirida, los cuales se incorporan al balance consolidado por dichos valores, así como el importe de los intereses minoritarios (participaciones no dominantes) y el valor razonable de las participaciones previas en la adquirida.

• La diferencia entre dichos conceptos se registra de acuerdo a lo indicado en el apartado m) de esta Nota 2 en el caso de que sea positiva. En el caso que dicha diferencia sea negativa, se registra en el capítulo Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.




El fondo de comercio sólo se calcula y registra una vez al adquirir el control de una entidad o un negocio.

vi. Cambios en los niveles de participación mantenidos en sociedades dependientesLas adquisiciones y enajenaciones que no dan lugar a un cambio de control se contabilizan como operaciones patrimoniales en Otras reservas, no reconociendo pérdida ni ganancia alguna en la cuenta de resultados y no volviendo a valorar el fondo de comercio inicialmente reconocido. La diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y la disminución o aumento de los intereses minoritarios (participaciones no dominantes), respectivamente, se reconoce en reservas.

Igualmente, cuando se pierde el control de una sociedad dependiente, los activos, pasivos e intereses minoritarios (participaciones no dominantes) así como otras partidas que pudieran estar reconocidas en Otro resultado global acumulado de dicha sociedad se dan de baja del balance consolidado, registrando el valor razonable de la contraprestación recibida, así como de cualquier inversión remanente. La diferencia entre estos importes se reconoce en la cuenta de resultados.

vii. Adquisiciones y retirosEn la Nota 3 se facilita información sobre las adquisiciones y retiros más significativos que han tenido lugar en los tres últimos ejercicios.

c) Definiciones y clasificación de los instrumentos financieros

i. DefinicionesUn instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o instrumento de capital en otra entidad.

Un instrumento de capital o de patrimonio neto es un negocio jurídico que evidencia una participación residual en los activos de la entidad que lo emite una vez deducidos todos sus pasivos.

Un derivado financiero es un instrumento financiero cuyo valor cambia como respuesta a los cambios en una variable observable de mercado (tal como un tipo de interés, de cambio, el precio de un instrumento financiero o un índice de mercado, incluyendo las calificaciones crediticias), cuya inversión inicial es muy pequeña en relación a otros instrumentos financieros con respuesta similar a los cambios en las condiciones de mercado y que se liquida, generalmente, en una fecha futura.

Los instrumentos financieros híbridos son contratos que incluyen simultáneamente un contrato principal diferente de un derivado junto con un derivado financiero, denominado derivado implícito, que no es individualmente transferible y que tiene el efecto de que algunos de los flujos de efectivo del contrato híbrido varían de la misma manera que lo haría el derivado implícito considerado aisladamente.

Los instrumentos financieros compuestos son contratos que para su emisor generan simultáneamente un pasivo financiero y un instrumento de capital propio (como, por ejemplo, las obligaciones convertibles que otorgan a su tenedor el derecho a convertirlas en instrumentos de patrimonio de la entidad emisora).


Las participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias computables a efectos de recursos propios como capital de nivel 1 adicional (Additional Tier 1) (“PPCC”) – participaciones perpetuas, con posibilidad de compra por el emisor en determinadas circunstancias, cuya remuneración es discrecional, y que serán convertidas en un número variable de acciones ordinarias de nueva emisión en caso de que el Banco o su grupo consolidable presentasen una ratio de capital inferior a un determinado porcentaje (trigger event), tal y como ambos términos se definen en los correspondientes folletos de emisión - son contabilizadas por el Grupo como instrumentos compuestos. El componente de pasivo refleja la obligación del emisor de entregar un número variable de acciones y el componente de capital refleja la discrecionalidad del emisor para pagar los cupones asociados. Para realizar la asignación inicial, el Grupo estima el valor razonable del pasivo como el importe que tendría que entregar si el trigger event se produjese inmediatamente, por lo que el componente de capital, calculado como el importe residual, asciende a cero. Debido a la mencionada discrecionalidad en el pago de los cupones, los mismos se deducen directamente del patrimonio.

Asimismo, las obligaciones perpetuas contingentemente amortizables, con posibilidad de compra por el emisor en determinadas circunstancias, cuya remuneración es discrecional, y que serán amortizados, total o parcialmente, de forma permanente, en caso de que el Banco o su grupo consolidable presentasen una ratio de capital inferior a un determinado porcentaje (trigger event), tal y como se define en los correspondientes folletos de emisión, son contabilizadas por el Grupo como instrumentos de patrimonio.

Las operaciones señaladas a continuación no se tratan, a efectos contables, como instrumentos financieros:

• Las inversiones en negocios conjuntos y asociadas en entidades multigrupo y asociadas (Véase Nota 13).

• Los derechos y obligaciones surgidos como consecuencia de planes de prestaciones para los empleados (Véase Nota 25).

• Los derechos y obligaciones surgidos de los contratos de seguro (Véase Nota 15).

• Los contratos y obligaciones relativos a remuneraciones para los empleados basadas en instrumentos de patrimonio propio (Véase Nota 34).

ii. Clasificación de los activos financieros a efectos de valoraciónLos activos financieros se presentan agrupados, en primer lugar, dentro de las diferentes categorías en las que se clasifican a efectos de su gestión y valoración, salvo que se deban presentar como Activos no corrientes mantenidos para la venta, o correspondan a Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista, Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés, Derivados – Contabilidad de Coberturas e Inversiones en negocios conjuntos y asociadas, que se muestran de forma independiente.

El criterio de clasificación de los activos financieros depende tanto del modelo de negocio para su gestión como de las características de sus flujos contractuales.

Los modelos de negocio del Grupo hacen referencia a la forma en que éste gestiona sus activos financieros para generar flujos de efectivo. Para la definición de los mismos, el Grupo tiene en cuenta los siguientes factores:

• Cómo se evalúan e informa al respecto al personal clave de la gerencia sobre el rendimiento del modelo de negocio y los activos financieros mantenidos en el modelo de negocio.

• Los riesgos que afectan al rendimiento del modelo de negocio (y los activos financieros mantenidos en el modelo de negocio) y, en concreto, la forma en que se gestionan dichos riesgos.

• Cómo se retribuye a los gestores del negocio.

• La frecuencia y el volumen de ventas en ejercicios anteriores, así como las expectativas de ventas futuras.

El análisis de las características de los flujos contractuales de los activos financieros requiere la evaluación de la congruencia de dichos flujos con un acuerdo básico de préstamo. Los flujos de efectivo contractuales que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente cumplen este requisito.

En base a lo anterior, el activo se puede medir a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global o a valor razonable con cambios en el resultado del periodo. La NIIF9 establece además la opción de designar un instrumento a valor razonable con cambios en resultados bajo ciertas condiciones. El Grupo utiliza los siguientes criterios para la clasificación de instrumentos de deuda:

• Coste amortizado: instrumentos financieros bajo un modelo de negocio cuyo objetivo es cobrar los flujos de principal e intereses, sobre los que no existen ventas significativas no justificadas y el valor razonable no es un elemento clave en la gestión de estos activos y las condiciones contractuales dan lugar a flujos de efectivo en fechas específicas, que son solamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente. En este sentido, se consideran ventas no justificadas aquellas distintas a las relacionadas con un aumento del riesgo de crédito del activo, necesidades de financiación no previstas (escenarios de estrés de liquidez). Adicionalmente, las características de sus flujos contractuales representan sustancialmente un “acuerdo básico de financiación”.

• Valor razonable con cambios en otro resultado global: instrumentos financieros englobados en un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza a través del cobro de los flujos de principal e intereses y la venta de dichos activos, siendo el valor razonable un elemento clave en la gestión de estos activos. Adicionalmente, las características de sus flujos contractuales representan sustancialmente un “acuerdo básico de financiación”.

• Valor razonable con cambios en el resultado: instrumentos financieros incluidos en un modelo de negocio cuyo objetivo no se alcanza a través de los mencionados anteriormente, siendo el valor razonable un elemento clave en la gestión de estos activos, e instrumentos financieros cuyas características de sus

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flujos contractuales no representan sustancialmente un “acuerdo básico de financiación”. En este apartado se englobarían las carteras clasificadas en los epígrafes de “Activos financieros mantenidos para negociar”, “Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados” y “Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados”.

Los instrumentos de capital se contabilizan bajo NIIF9 a valor razonable con cambios en el resultado salvo que la entidad opte, en el caso de activos que no sean de trading, por clasificarlos de manera irrevocable en el momento inicial a valor razonable con cambios en otro resultado global. De manera general, el Grupo ha aplicado esta opción en el caso de los instrumentos de capital clasificados en el epígrafe “Disponibles para la venta” al 31 de diciembre de 2017 bajo NIC39.

Hasta el 31 de diciembre de 2017 el Grupo aplicaba la NIC39, bajo la que existían los siguientes tres epígrafes que no son aplicables bajo NIIF9 (nota 1.b):

• Activos financieros disponibles para la venta: valores representativos de deuda no clasificados como inversiones mantenidas hasta el vencimiento, préstamos y partidas a cobrar o a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, y los Instrumentos de patrimonio emitidos por entidades distintas de las dependientes, asociadas o multigrupo, siempre que no se hayan considerado como activos financieros mantenidos para negociar o como Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.

• Préstamos y partidas a cobrar: recogen la inversión procedente de la actividad típica de crédito, tal como los importes efectivos dispuestos y pendientes de amortizar por los clientes en concepto de préstamo o los depósitos prestados a otras entidades, cualquiera que sea su instrumentación jurídica, y los valores representativos de deuda no cotizados, así como las deudas contraídas por los compradores de bienes o usuarios de servicios, que constituyan parte del negocio del Grupo.

• Inversiones mantenidas hasta el vencimiento: valores representativos de deuda que tienen una fecha de vencimiento precisa y dan lugar a pagos en fecha y por cuantías fijas o predeterminables y sobre los que se tiene la intención y capacidad demostrada de mantenerlos hasta el vencimiento.

iii. Clasificación de los activos financieros a efectos de presentaciónLos activos financieros se incluyen, a efectos de su presentación, según su naturaleza en el balance consolidado, en las siguientes partidas:

• Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista: saldos en efectivo y saldos deudores con disponibilidad inmediata con origen en depósitos mantenidos en bancos centrales y entidades de crédito.

• Préstamos y anticipos: saldos deudores de todos los créditos o préstamos concedidos por el Grupo salvo los instrumentados en valores, derechos de cobro de las operaciones de arrendamiento financiero así como otros saldos deudores de naturaleza financiera a favor del Grupo, tales como cheques a cargo de entidades de crédito, saldos pendientes de cobro de las cámaras y organismos liquidadores por operaciones en bolsa y mercados




organizados, las fianzas dadas en efectivo, los dividendos pasivos exigidos, las comisiones por garantías financieras pendientes de cobro y los saldos deudores por transacciones que no tengan su origen en operaciones y servicios bancarios como el cobro de alquileres y similares. Se clasifican en función del sector institucional al que pertenezca el deudor en:

• Bancos centrales: créditos de cualquier naturaleza, incluidos los depósitos y operaciones del mercado monetario, a nombre del Banco de España u otros bancos centrales.

• Entidades de crédito: créditos de cualquier naturaleza, incluidos los depósitos y operaciones del mercado monetario, a nombre de entidades de crédito.

• Clientela: recoge los restantes créditos, incluidas las operaciones del mercado monetario realizadas a través de entidades de contrapartida central.

• Valores representativos de deuda: obligaciones y demás valores que reconozcan una deuda para su emisor, que devengan una remuneración consistente en un interés, e instrumentados en títulos o en anotaciones en cuenta.

• Instrumentos de patrimonio: instrumentos financieros emitidos por otras entidades, tales como acciones, que tienen la naturaleza de instrumentos de patrimonio para el emisor, salvo que se trate de participaciones en entidades dependientes, multigrupo y asociadas. En esta partida se incluyen las participaciones en fondos de inversión.

• Derivados: incluye el valor razonable a favor del Grupo de los derivados financieros que no formen parte de coberturas contables, incluidos los derivados implícitos segregados de instrumentos financieros híbridos.

• Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés: capítulo de contrapartida de los importes cargados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con origen en la valoración de las carteras de instrumentos financieros que se encuentran eficazmente cubiertos del riesgo de tipo de interés mediante derivados de cobertura de valor razonable.

• Derivados – Contabilidad de coberturas: incluye el valor razonable a favor del Grupo de los derivados, incluidos los derivados implícitos segregados de instrumentos financieros híbridos, designados como instrumentos de cobertura en coberturas contables.

iv. Clasificación de los pasivos financieros a efectos de valoraciónLos pasivos financieros se presentan agrupados, en primer lugar, dentro de las diferentes categorías en las que se clasifican a efectos de su gestión y valoración, salvo que se deban presentar como Pasivos asociados con activos no corrientes en venta, o correspondan a Derivados – Contabilidad de coberturas, cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés, que se muestran de forma independiente.

Los criterios establecidos bajo NIC39 para la clasificación y valoración de pasivos financieros se mantienen sustancialmente bajo NIIF9 (nota 1.b). No obstante, en la mayor parte de los casos,


los cambios en el valor razonable de los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en el resultado, provocados por el riesgo de crédito de la entidad, se registran en patrimonio neto.

Los pasivos financieros se incluyen a efectos de su valoración en alguna de las siguientes carteras:

• Pasivos financieros mantenidos para negociar (a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias): pasivos financieros emitidos con el objetivo de beneficiarse a corto plazo de las variaciones que experimenten sus precios, los derivados financieros que no se consideran de cobertura contable, y los pasivos financieros originados por la venta en firme de activos financieros adquiridos temporalmente o recibidos en préstamo (posiciones cortas).

• Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados: se incluyen pasivos financieros en esta categoría cuando se obtenga información más relevante bien porque con ello se eliminan o reducen significativamente inconsistencias en el reconocimiento o valoración (también denominadas asimetrías contables) que surgirían en la valoración de activos o pasivos o por el reconocimiento de sus ganancias o pérdidas con diferentes criterios, bien porque que exista un grupo de pasivos financieros, o de activos y pasivos financieros, y se gestionen y su rendimiento se evalúe sobre la base de su valor razonable, de acuerdo con una estrategia de gestión del riesgo o de inversión documentada y se facilite información de dicho grupo también sobre la base de valor razonable al personal clave de la dirección del Grupo. Los pasivos sólo podrán incluirse en esta cartera en la fecha de emisión u originación.

• Pasivos financieros a coste amortizado: pasivos financieros que no se incluyen en ninguna de las categorías anteriores y que responden a las actividades típicas de captación de fondos de las entidades financieras, cualquiera que sea su forma de instrumentalización y su plazo de vencimiento.

v. Clasificación de los pasivos financieros a efectos de presentaciónLos pasivos financieros se incluyen, a efectos de su presentación según su naturaleza en el balance consolidado, en las siguientes partidas:

• Depósitos: incluye los importes de los saldos reembolsables recibidos en efectivo por la entidad, incluyendo los que tengan naturaleza de pasivos subordinados (importe de las financiaciones recibidas que, a efectos de prelación de créditos, se sitúan detrás de los acreedores comunes), salvo los valores representativos de deuda. Incluye asimismo las fianzas y consignaciones en efectivo recibidas cuyo importe se pueda invertir libremente. Los depósitos se clasifican en función del sector institucional al que pertenezca el acreedor en:

• Bancos centrales: depósitos de cualquier naturaleza incluidos los créditos recibidos y operaciones del mercado monetario recibidos del Banco de España u otros bancos centrales.

• Entidades de crédito: depósitos de cualquier naturaleza, incluidos los créditos recibidos y operaciones del mercado monetario a nombre de entidades de crédito.

• Clientela: recoge los restantes depósitos, incluido el importe de las operaciones del mercado monetario realizadas a través de entidades de contrapartida central.

• Valores representativos de deuda emitidos: incluye el importe de las obligaciones y demás deudas representadas por valores negociables, incluyendo los que tengan naturaleza de pasivos subordinados (importe de las financiaciones recibidas que, a efectos de prelación de créditos, se sitúan detrás de los acreedores comunes. Incluye asimismo el importe de los instrumentos financieros emitidos por el Grupo que, teniendo la naturaleza jurídica de capital, no cumplen los requisitos para calificarse como patrimonio neto, tales como determinadas acciones preferentes emitidas). En esta partida se incluye el componente que tenga la consideración de pasivo financiero de los valores emitidos que sean instrumentos financieros compuestos.

• Derivados: incluye el valor razonable con saldo desfavorable para el Grupo de los derivados, incluidos los derivados implícitos que se hayan segregado del contrato principal, que no forman parte de coberturas contables.

• Posiciones cortas: importe de los pasivos financieros originados por la venta en firme de activos financieros adquiridos temporalmente o recibidos en préstamo.

• Otros pasivos financieros: incluye el importe de las obligaciones a pagar con naturaleza de pasivos financieros no incluidas en otras partidas y los pasivos por contratos de garantía financiera, salvo que se hayan clasificado como dudosos.

• Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés: capítulo de contrapartida de los importes cargados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con origen en la valoración de las carteras de instrumentos financieros que se encuentran eficazmente cubiertos del riesgo de tipo de interés mediante derivados de cobertura de valor razonable.

• Derivados – Contabilidad de coberturas: incluye el valor razonable en contra del Grupo de los derivados, incluidos los derivados implícitos segregados de instrumentos financieros híbridos, designados como instrumentos de cobertura en coberturas contables.

d) Valoración y registro de resultados de los activos y pasivos financierosGeneralmente, los activos y pasivos financieros se registran inicialmente por su valor razonable que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción. Para los instrumentos no valorados por su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias se ajusta con los costes de transacción. Posteriormente, y con ocasión de cada cierre contable, se procede a valorarlos de acuerdo con los siguientes criterios:

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i. Valoración de los activos financierosLos activos financieros, se valoran principalmente a su valor razonable sin deducir ningún coste de transacción por su venta.

Se entiende por valor razonable de un instrumento financiero, en una fecha dada, el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir un pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el mercado. La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un instrumento financiero es el precio que se pagaría por él en un mercado activo, transparente y profundo (precio de cotización o precio de mercado). Al 31 de diciembre de 2018, no hay ninguna inversión significativa en instrumentos financieros cotizados que haya dejado de registrarse por su valor de cotización como consecuencia de que su mercado no puede considerarse activo.

Cuando no existe precio de mercado para un determinado instrumento financiero, se recurre para estimar su valor razonable al establecido en transacciones recientes de instrumentos análogos y, en su defecto, a modelos de valoración suficientemente contrastados por la comunidad financiera internacional, teniéndose en consideración las peculiaridades específicas del instrumento a valorar y, muy especialmente, los distintos tipos de riesgo que el instrumento lleva asociados.

Todos los derivados se registran en balance por su valor razonable desde su fecha de contratación. Si su valor razonable es positivo se registrarán como un activo y si éste es negativo se registrarán como un pasivo. En la fecha de contratación se entiende que, salvo prueba en contrario, su valor razonable es igual al precio de la transacción. Los cambios en el valor razonable de los derivados desde la fecha de contratación se registran con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el capítulo Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas. Concretamente, el valor razonable de los derivados financieros negociados en mercados organizados incluidos en las carteras de negociación se asimila a su cotización diaria y si, por razones excepcionales, no se puede establecer su cotización en una fecha dada, se recurre para valorarlos a métodos similares a los utilizados para valorar los derivados contratados en mercados no organizados.

El valor razonable de estos derivados se asimila a la suma de los flujos de caja futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de la valoración (valor actual o cierre teórico), utilizándose en el proceso de valoración métodos reconocidos por los mercados financieros: valor actual neto, modelos de determinación de precios de opciones, entre otros métodos.

Los saldos de valores representativos de deuda y préstamos y anticipos bajo un modelo de negocio cuyo objetivo es cobrar los flujos de principal e intereses se valoran a su coste amortizado, utilizándose en su determinación el método del tipo de interés efectivo. Por coste amortizado se entiende el coste de adquisición de un activo o pasivo financiero corregido (en más o en menos, según sea el caso) por los reembolsos de principal y la parte imputada sistemáticamente a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además, las correcciones a su valor motivadas por el deterioro. En los préstamos y anticipos cubiertos en operaciones de cobertura de




valor razonable se registran aquellas variaciones que se produzcan en su valor razonable relacionadas con el riesgo o con los riesgos cubiertos en dichas operaciones de cobertura.

El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor inicial de un instrumento financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente. Para los instrumentos financieros a tipo de interés fijo, el tipo de interés efectivo coincide con el tipo de interés contractual establecido en el momento de su adquisición más, en su caso, las comisiones y costes de transacción que, por su naturaleza, formen parte de su rendimiento financiero. En los instrumentos financieros a tipo de interés variable, el tipo de interés efectivo coincide con la tasa de rendimiento vigente por todos los conceptos hasta la primera revisión del tipo de interés de referencia que vaya a tener lugar.

Los instrumentos de patrimonio y contratos relacionados con esos instrumentos deben medirse al valor razonable. No obstante, en determinadas circunstancias concretas el Grupo estima que el coste es una estimación adecuada del valor razonable. Ese puede ser el caso si la información disponible reciente es insuficiente para medir dicho valor razonable, o si existe un rango amplio de mediciones posibles del valor razonable y el coste representa la mejor estimación del valor razonable dentro de ese rango.

Los importes por los que figuran registrados los activos financieros representan, en todos los aspectos significativos, el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito del Grupo en cada fecha de presentación de los estados financieros. El Grupo cuenta, por otro lado, con garantías tomadas y otras mejoras crediticias para mitigar su exposición al riesgo de crédito, consistentes, fundamentalmente, en garantías hipotecarias, dinerarias, de instrumentos de patrimonio y personales, bienes cedidos en leasing y renting, activos adquiridos con pacto de recompra, préstamos de valores y derivados de crédito.

ii. Valoración de los pasivos financierosLos pasivos financieros se valoran generalmente a su coste amortizado, tal y como éste ha sido definido anteriormente, excepto los incluidos en los capítulos Pasivos financieros mantenidos para negociar, Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y los pasivos financieros designados como partidas cubiertas en coberturas de valor razonable (o como instrumentos de cobertura) que se valoran a su valor razonable.

iii. Técnicas de valoraciónEl siguiente cuadro resume los valores razonables, al cierre de cada uno de los ejercicios indicados, de los activos y pasivos financieros indicados a continuación, clasificados de acuerdo con las diferentes metodologías de valoración seguidas por el Grupo para determinar su valor razonable:


Millones de euros

2018* 2017 2016Cotizaciones

publicadasen mercados

activos(Nivel 1)

Modelosinternos

(Nivel 2 y 3) Total

Cotizacionespublicadas

en mercadosactivos

(Nivel 1)

ModelosInternos

(Nivel 2 y 3) Total

Cotizacionespublicadas

en mercadosactivos

(Nivel 1)

Modelosinternos

(Nivel 2 y 3) Total

Activos financieros mantenidos para negociar 37.108Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados 1.835Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 3.102Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 103.590Activos financieros disponibles para la venta**Derivados - Contabilidad de coberturas (activo) -Pasivos financieros mantenidos para negociar 16.104Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 987Derivados - Contabilidad de coberturas (pasivo) 5Pasivos amparados por contratos de seguros o reaseguros -

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciem** Adicionalmente a los instrumentos financiero

existían Instrumentos de patrimonio, registra1.349 millones de euros, respectivamente (Vé

55.771

8.895

54.358

17.501

8.607

54.239

67.071

6.358

765

bre de 2017 a las valorados a sdos en la cartease Nota 51.c).

92.879

10.730

57.460

121.091

8.607

70.343

68.058

6.363

765

NIIF9 al 1 u valor razra de activ

58.215

3.823

113.258

-

21.828

769

8

-

de enero de 2018 onable que se mos financieros dis

67.243 125.458

30.959 34.782

18.802 132.060

8.537 8.537

85.796 107.624

58.847 59.616

8.036 8.044

1.117 1.117

(Véase Nota 1.b).uestran en la tabla anteriorponibles para la venta, valo

64.259

3.220

89.563

216

20.906

-

9

-

, al 31 de diciembrados a su coste

83.928

28.389

25.862

10.161

87.859

40.263

8.147

652

por importe d

148.187

31.609

115.425

10.377

108.765

40.263

8.156

652

re de 2017 y 2016, e 1.211 y

Los instrumentos financieros a valor razonable y determinados por cotizaciones publicadas en mercados activos (Nivel 1) comprenden deuda pública, deuda privada, derivados negociados en mercados organizados, activos titulizados, acciones, posiciones cortas y renta fija emitida.

En los casos donde no puedan observarse cotizaciones, la dirección realiza su mejor estimación del precio que el mercado fijaría utilizando para ello sus propios modelos internos. En la mayoría de las ocasiones, estos modelos internos emplean datos basados en parámetros observables de mercado como inputs significativos (Nivel 2) y, en ocasiones, utilizan inputs significativos no observables en datos de mercado (Nivel 3). Para realizar esta estimación, se utilizan diversas técnicas, incluyendo la extrapolación de datos observables del mercado. La mejor evidencia del valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es el precio de la transacción, salvo que el valor de dicho instrumento pueda ser obtenido de otras transacciones realizadas en el mercado con el mismo o similar instrumento, o valorarse usando una técnica de valoración donde las variables utilizadas incluyan sólo datos observables en el mercado, principalmente tipos de interés.

El Grupo ha desarrollado un proceso formal para la valoración sistemática y la gestión de instrumentos financieros, implementado globalmente en todas las unidades del Grupo. El esquema de gobierno de dicho proceso distribuye responsabilidades entre dos divisiones independientes: la Tesorería (encargada del desarrollo, marketing y gestión diaria de los productos financieros y los datos de mercado) y Riesgos (asume la validación periódica de los modelos de valoración y los datos de mercado, el proceso de cálculo de las métricas de riesgo, las políticas de aprobación de nuevas operativas, la gestión del riesgo de mercado y la implementación de políticas de ajustes de valoración).

La aprobación de un nuevo producto conlleva una secuencia de varios pasos (solicitud, desarrollo, validación, integración en los sistemas corporativos y revisión de la calidad) antes de su puesta en producción. Este proceso asegura que los sistemas de valoración han sido revisados debidamente y que son estables antes de ser utilizados.

473

Los siguientes apartados detallan los productos y familias de derivados más importantes, junto a sus respectivas técnicas de valoración e inputs, por tipo de activo:

Renta fija e inflaciónLa tipología de activos de renta fija incluye instrumentos simples, como forwards de tipos de interés, swaps de tipos de interés y cross currency swaps, valorados mediante el valor presente neto de los flujos futuros estimados descontados teniendo en cuenta spreads basis (swap y cross currency) determinados en función de la frecuencia de pagos y la divisa de cada pata del derivado. Las opciones simples (vanilla), incluyendo caps y floors y swaptions, se valoran usando el modelo de Black-Scholes, que es uno de los modelos de referencia en la industria. Para la valoración de derivados más exóticos se usan modelos más complejos generalmente aceptados como estándar entre las instituciones.

Estos modelos de valoración se alimentan con datos de mercado observables como tipos de interés de depósitos, tipos futuros, tasas de cross currency swaps y constant maturity swaps, así como spreads basis, a partir de los que se calculan diferentes curvas de tipos de interés, dependiendo de la frecuencia de pagos, y curvas de descuento para cada divisa. En el caso de las opciones, las volatilidades implícitas constituyen también inputs del modelo. Estas volatilidades son observables en el mercado, tanto para opciones caps y floors como para swaptions, realizándose interpolaciones y extrapolaciones de volatilidades a partir de los rangos cotizados usando modelos generalmente aceptados en la industria. La valoración de derivados más exóticos puede requerir el uso de datos o parámetros no observables, tales como la correlación (entre tipos de interés y entre clases de activos), las tasas de reversión a la media y las tasas de prepago, los cuales se definen generalmente a partir de datos históricos o mediante calibración.

Los activos relacionados con la inflación incluyen bonos y swaps ligados a la inflación cupón cero o anual, valorados con el método del valor presente a través de estimación forward (a futuro) y descuento. Los derivados sobre índices de inflación son valorados con modelos estándar o modelos más complejos a medida, según sea conveniente. Los inputs de valoración de estos modelos consideran los spreads de swaps ligados a inflación observables en el mercado y estimaciones de estacionalidad en la inflación, a partir de los que se calcula una curva de inflación forward. Asimismo, las volatilidades implícitas extraídas de opciones de inflación cupón cero y anual son también inputs para la valoración de derivados más complejos.

Renta variable y tipo de cambioLos productos más importantes en estas clases de activos son contratos forward y futuros, asimismo incluyen derivados simples (vanilla), listados y OTC (Over-The-Counter), sobre subyacentes individuales y cestas de activos. Las opciones simples (vanilla) son valoradas usando el modelo Black-Scholes estándar, mientras que derivados más exóticos, que impliquen rendimientos a futuro, rendimiento medio o características digitales, barrera o de posibilidad de recompra (callables) son valorados empleando modelos generalmente aceptados por la industria o modelos a




medida, según sea conveniente. Para derivados sobre acciones ilíquidas, la cobertura se realiza considerando las restricciones de liquidez en los modelos.

Los inputs de los modelos de renta variable (equity) consideran curvas de tipos de interés, precios de contado, dividendos, coste de financiación del activo (repo margin spreads), volatilidades implícitas, correlación entre acciones e índices y correlación cruzada entre activos. Las volatilidades implícitas son obtenidas de cotizaciones de mercado de opciones simples (vanilla) call y put de tipo europeo y americano. Mediante diversas técnicas de interpolación y extrapolación se obtienen superficies continuas de volatilidad para acciones ilíquidas. Los dividendos son estimados generalmente a medio y largo plazo. En cuanto a las correlaciones, se obtienen, cuando es posible, implícitamente a partir de cotizaciones de mercado de productos dependientes de la correlación, en los demás casos, se realizan proxies a correlaciones entre subyacentes de referencia o se obtienen a partir de datos históricos.

En cuanto a los inputs de los modelos de tipo de cambio incluyen la curva de tipos de interés de cada divisa, el tipo de cambio de contado y las volatilidades implícitas y la correlación entre activos de esta clase. Las volatilidades se obtienen de opciones europeas call y put que cotizan en los mercados como opciones at-the-money, risk reversal o butterfly. Los pares de divisas ilíquidos se tratan generalmente usando datos de pares líquidos de los que se puede descomponer la divisa ilíquida. Para productos más exóticos, los parámetros inobservables del modelo pueden estimarse ajustándolos a precios de referencia proporcionados por otras fuentes de mercado sin cotización.

CréditoEl instrumento más usual de esta clase es el Credit Default Swap (CDS), que se usa para cubrir la exposición crediticia frente a una tercera partida. Adicionalmente, también se dispone de modelos para productos First-To-Default (FTD), N-To-Default (NTD) y single-tranche Collateralized Debt Obligation (CDO). Estos productos se valoran con modelos estándar en la industria, que estiman la probabilidad de impago de un emisor individual (para los CDS) o la probabilidad de impago conjunta de más de un emisor para los FTD, NTD y CDO.

Los inputs de valoración son la curva de tipos de interés, la curva de spreads CDS y la tasa de recuperación. La curva de spreads CDS se obtiene en el mercado para índices y emisores individuales importantes. Para emisores menos líquidos, la curva de spreads es estimada usando proxies u otros instrumentos vinculados al crédito. Las tasas de recuperación se fijan generalmente a los valores estándar. Para CDO listados de tranches individuales, la correlación de impago conjunto de varios emisores se obtiene implícitamente del mercado. Para FTD, NTD y CDO a medida, la correlación es estimada mediante proxies (instrumentos cotizados similares a los instrumentos a valorar) o datos históricos cuando no hay otra alternativa posible.


Ajuste a la valoración por riesgo de contraparte o incumplimientoEl Credit Valuation Adjustment (CVA) es un ajuste a la valoración de los derivados OTC (Over The Counter) consecuencia del riesgo asociado a la exposición crediticia que se asume con cada contrapartida.

El cálculo de CVA se realiza teniendo en cuenta la exposición potencial con cada contrapartida en cada plazo futuro. El CVA para una determinada contrapartida es igual a la suma del CVA para todos los plazos. Para su cálculo se tienen en cuenta los siguientes inputs:

• Exposición esperada: incluyendo, para cada operación el valor de mercado actual (MtM) así como el riesgo potencial futuro (Add-on) a cada plazo. Se tienen en cuentas mitigantes como colaterales y contratos de netting, así como un factor de decaimiento temporal para aquellos derivados con pagos intermedios.

• Severidad: porcentaje de pérdida final asumida en caso de evento de crédito/impago de la contrapartida.

• Probabilidad de impago/default para los casos en que no haya información de mercado (curva de spread cotizada mediante CDS, etc.) se emplean proxies generados a partir de empresas con CDS cotizados del mismo sector y mismo rating externo que la contrapartida.

• Curva de factores de descuento.

El Debt Valuation Adjustment (DVA) es un ajuste a la valoración similar al CVA, pero en este caso como consecuencia del riesgo propio del Grupo que asumen sus contrapartidas en los derivados OTC.

A cierre de diciembre 2018 se registran ajustes de CVA por valor de 351 millones de euros (+8,8% respecto a 31 de diciembre 2017) y ajustes de DVA por valor de 261 millones de euros (+18,9% respecto a 31 diciembre de 2017). Las variaciones se deben al incremento de los spreads crediticios en porcentajes superiores al 30% en los plazos más líquidos.

Adicionalmente, el ajuste del valor razonable de financiación del Grupo (FFVA) se calcula aplicando los márgenes de financiación futura del mercado a la exposición de financiación futura esperada de cualquier componente no garantizado de la cartera de derivados OTC. Esto incluye el componente no garantizado de los derivados garantizados, además de los derivados que no están totalmente garantizados. La exposición de financiamiento futura esperada se calcula mediante una metodología de simulación, cuando esté disponible. El impacto del FFVA no es significativo para los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016.

Con motivo de la primera aplicación de IFRS9 la exposición a 1 de enero de 2018, en instrumentos financieros de nivel 3, se ha incrementado en 2.183 millones de euros por la reclasificación de instrumentos financieros, principalmente préstamos y partidas a cobrar, derivada de los nuevos requerimientos en cuanto a clasificación y medición de epígrafes de coste amortizado a otros de valor razonable cuyo valor se calcula utilizando inputs no observables de mercado (Véase nota 1.b).

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 el Grupo ha reclasificado a Nivel 3 el valor de mercado de cierta operativa de bonos, repos a largo plazo y derivados por un importe aproximado de 1.300 millones de euros debido a la falta de liquidez en ciertos inputs significativos utilizados en el cálculo de su valor razonable.

Asimismo, durante el ejercicio 2016 el Grupo realizó una revisión de sus procesos de valoración de instrumentos financieros con el propósito de aumentar la observabilidad de ciertos inputs y parámetros empleados en sus técnicas de valoración. Como resultado de esta revisión, se comenzó a contribuir precios de derivados de tipo de interés con opción de cancelación tipo Bermuda para EUR y USD y correlaciones entre pares de acciones a servicios de fijación de precios de consenso, lo que permitió incorporar los inputs obtenidos directamente, o inferidos a partir de precios de instrumentos, en sus procesos internos de valoración. Como consecuencia, aquellos inputs no observables (el parámetro de reversión a la media de los tipos de interés y las correlaciones entre acciones, respectivamente) empleados en la valoración de derivados de tipo de interés con opción de cancelación tipo Bermuda EUR y USD y derivados sobre cestas de acciones pasaron a ser parámetros calibrables y considerados como observables, y, por tanto, dichos productos se reclasificaron de Nivel 3 a Nivel 2.

Durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 el Grupo no ha realizado traspasos significativos de instrumentos financieros entre niveles distintos de los incluidos en la tabla de movimientos de Nivel 3.

Ajustes de valoración por riesgo de modelo Los modelos de valoración anteriormente descritos no incorporan subjetividad significativa, dado que dichas metodologías pueden ser ajustadas y calibradas, en su caso, mediante el cálculo interno del valor razonable y posterior comparación con el correspondiente precio negociado activamente, sin embargo, pueden ser necesarios ajustes de valoración cuando los precios cotizados de mercado no están disponibles a efectos de comparación.

Las fuentes de riesgo están asociadas a parámetros de modelo inciertos, emisores subyacentes ilíquidos, datos de mercado de baja calidad o factores de riesgo no disponibles (en ocasiones la mejor alternativa posible es usar modelos limitados con riesgo controlable). En estas situaciones, el Grupo calcula y aplica ajustes de valoración de acuerdo con la práctica general de la industria. A continuación, se describen las principales fuentes de riesgo de modelo:

475

• En los mercados de renta fija, entre los riesgos de modelo se incluyen la correlación entre índices de renta fija, la modelización del basis, el riesgo de calibración de parámetros de modelo y el tratamiento de tipos de interés próximos a cero o negativos. Otras fuentes de riesgo emanan de la estimación de datos de mercado, como las volatilidades o las curvas de tipos de interés, tanto las de estimación como las de descuento de flujos.

• En los mercados de renta variable, entre los riesgos de modelo se incluyen la modelización del skew forward, y el impacto de tipos de interés estocásticos, la correlación y modelización multi-curva. Asimismo, otras fuentes de riesgo surgen de la gestión de cobertura de pagos digitales, de opción de cancelación anticipada (callables) y barrera. Adicionalmente, deben ser consideradas fuentes de riesgo las provenientes de la estimación de datos de mercado como dividendos y correlación para opciones quanto y composite sobre cestas.

• Para instrumentos financieros específicos vinculados a préstamos hipotecarios para vivienda garantizados por instituciones financieras en el Reino Unido (que son regulados y financiados parcialmente por el gobierno) y derivados sobre subyacentes inmobiliarios, el principal input es el Halifax House Price Index (HPI). En estos casos, los supuestos de riesgo incluyen estimaciones del crecimiento futuro y la volatilidad del HPI, tasa de mortalidad y spreads de crédito implícitos.

• Los mercados de inflación están expuestos a riesgo de modelo por la incertidumbre sobre la modelización de la estructura de correlación entre diferentes tasas de inflación (IPCs). Otra fuente de riesgo puede proceder del spread bid-offer de los swaps ligados a inflación.

• Los mercados de divisas están expuestos a riesgo de modelo por la modelización del skew forward, y el impacto de modelización de tipos de interés estocásticos y correlación para instrumentos de múltiples activos. También puede surgir riesgo de datos de mercado, por iliquidez de pares concretos de divisas.

• La fuente de riesgo de modelo más importante en los derivados de crédito proviene de la estimación de la correlación entre probabilidades de impago de diferentes emisores subyacentes. Para emisores subyacentes ilíquidos, puede que el spread CDS no esté bien definido.





A continuación, se muestran los instrumentos financieros a valor razonable cuya valoración se basa en modelos internos (Nivel 2 y Nivel 3) al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016:

Millones de euros

Valores razonables calculados utilizando modelos internos a

31-12-18*** Nivel 2 Nivel 3ACTIVOS 140.659 4.473Activos financieros mantenidos para negociar 55.033 738Entidades de crédito - -

Clientela*** 205 -

Valores representativos de deuda 314 153e instrumentos de patrimonioDerivados 54.514 585

Swaps 44.423 185

Opciones sobre tipos de cambio 617 2

Opciones sobre tipos de interés 3.778

-

149

-

Técnicas de valoración Principales asunciones

Método del valor presente Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX



Método del valor presente, Curvas de tipo de interés, Precios de Gaussian Copula**** mercado FX, HPI, Basis, LiquidezModelo Black-Scholes Curvas de tipo de interés, Superficies de

volatilidad, Precios de mercado FX, LiquidezModelo Black, modelos avanzados multifactoriales de tipo de interés

Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX, Liquidez

Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX

Futuros sobre tipos de interés

Opciones sobre índices y valores 1.118 198

Método del valor presente

Modelo Black, modelos avanzados multifactoriales de tipo de interés

Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX, Liquidez

Otros

Derivados – contabilidad de coberturasSwaps

Opciones sobre tipos de interés

4.578

8.5867.704

20

51

2121

-

Método del Valor presente , Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otros


Modelo Black

Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX y EQ, Dividendos, Correlación, HPI, Crédito, Otros

Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX, BasisPrecios de mercado FX, Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad

Otros

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosInstrumentos de patrimonio

Valores representativos de deudaPréstamos y anticipos***

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosBancos centrales

Entidades de crédito

Clientela


Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalInstrumentos de patrimonio


Préstamos y anticipos

Activos financieros disponibles para la ventaDeuda e Instrumentos de patrimonio

862

7.492

985

5.0851.422

53.482

9.226

22.897

21.355

4

16.066

455

14.699

912

-

1.403

462

481460

876

-

201

560

115

1.435

581

165

689

Método del valor presente, Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otros

Método del valor Presente

Método del valor PresenteMétodo del valor presente, Modelo Asset Swap & CDS








Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX, Crédito, Liquidez, OtrosCurvas de tipo de interés, Precios de mercado FX y EQ, Dividendos, Otros

Precio de mercado, Curvas de tipos de interés, Dividendos y OtrosCurvas de tipo de interésCurvas de tipo de interés y Curvas de Crédito

Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FXCurvas de tipo de interés, Precios de mercado FX Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX, HPIPrecios de mercado FX, Curvas de tipo de interés

Precio de mercado, Curvas de tipos de interés, Dividendos y OtrosCurvas de tipo de interés, Precios de mercado FXCurvas de tipo de interés, Precios de mercado FX y Curvas de Crédito

477

Millones de euros


31-12-18*** Nivel 2 Nivel 3 Técnicas de valoración Principales asunciones

PASIVOS 127.991 442Pasivos financieros mantenidos 53.950 289para negociarBancos centrales - - Método del valor presente Curvas de tipo de interés,

Precios de mercado FXEntidades de crédito - - Método del valor presente Curvas de tipo de interés,

Precios de mercado FXClientela - - Método del valor presente Curvas de tipo de interés,

Precios de mercado FXDerivados 53.950 289

Swaps 43.489 111 Método del valor presente, Curvas de tipo de interés, Precios de Gaussian Copula**** mercado FX, Basis, Liquidez, HPI

Opciones sobre tipos de cambio 610 7 Modelo Black-Scholes Curvas de tipo de interés, Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX, Liquidez

Opciones sobre tipos de interés 4.411 26 Modelo Black, modelos Curvas de tipo de interés, avanzados multifactoriales Superficies de volatilidad, Precios de tipo de interés de mercado FX, Liquidez

Opciones sobre índices y valores 1.233 143 Modelo Black-Scholes Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX

Futuros sobre tipos de interés 7 - Método del valor presente Curvas de tipo de interés, Superficies de y renta variable volatilidad, Precios de mercado FX y EQ,

Dividendos, Correlación, Liquidez, HPIOtros 4.200 2 Método del Valor Curvas de tipo de interés,

presente, Modelos de Superficies de volatilidad, Precios volatilidad estocásticos de mercado FX y EQ, Dividendos, avanzados y otros Correlación, HPI, Crédito, Otros

Posiciones cortas - - Método del valor presente Curvas de tipo de interés, Precios de mercado FX y equity

Derivados - contabilidad de cobertura 6.352 6Swaps 5.868 6 Método del valor presente Curvas de tipo de interés, Precios

de mercado FX, BasisOpciones sobre tipos de interés 158 - Modelo Black Curvas de tipo de interés,

Superficies de volatilidad, Precios de mercado FX y liquidez

Otros 326 - Método del Valor Curvas de tipo de interés, Superficies presente, Modelos de de volatilidad, precios de mercado volatilidad estocásticos FX, Crédito, Liquidez, Otros avanzados y otros

Pasivos financieros designados a valor 66.924 147 Método del valor presente Curvas de tipo de interés, razonable con cambios en resultados precios de mercado FXPasivos amparados por contratos 765 -de seguro o reaseguro





Millones de euros


31-12-17**


31-12-16**Técnicas de valoraciónNivel 2 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 3

ACTIVOS 124.178 1.363 146.991 1.349Activos financieros mantenidos para negociarEntidades de créditoClientela***Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonioDerivados

Swaps

Opciones sobre tipos de cambioOpciones sobre tipos de interés

Futuros sobre tipos de interésOpciones sobre índices y valores

Otros

Derivados – contabilidad de coberturasSwapsOpciones sobre tipos de interésOtros

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosEntidades de créditoClientela*****Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonioActivos financieros disponibles para la ventaDeuda e Instrumentos de patrimonio

66.8061.6968.815335

55.96044.766

4634.747

21.257

4.725

8.5197.89613610

30.677

9.88920.403

385

18.17618.176

437--32

405189

5162

-5

44

1818

--

282

-72210

626626

83.5873.2209.504798

70.06553.499

5245.349

1.4471.725

7.521

10.1349.73713384

28.064

10.06917.521474

25.20625.206

341--

40

30155

2173

-26

45

2727

--

325

-74251

656656

Método del valor presenteMétodo del valor presenteMétodo del valor presente

Método del valor presente, Gaussian Copula****Modelo Black-ScholesModelo Black, modelos avanzados multifactoriales de tipo de interésMétodo del valor presenteModelo Black, modelos avanzados multifactoriales de tipo de interésMétodo del Valor presente, Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otros

Método del valor presenteModelo BlackMétodo del valor presente, Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otros



479

Millones de euros


31-12-17**


31-12-16**Técnicas de valoraciónNivel 2 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 3

PASIVOS 153.600 196 136.835 86Pasivos financieros mantenidos para negociar 85.614Bancos centrales 282Entidades de crédito 292Clientela 28.179Derivados 56.860

Swaps 45.041

Opciones sobre tipos de cambio 497Opciones sobre tipos de interés 5.402

Opciones sobre índices y valores 1.527Futuros sobre tipos de interés y renta variable 1Otros 4.392

Posiciones cortas 1Derivados - contabilidad de cobertura 8.029

Swaps 7.573Opciones sobre tipos de interés 287Otros 169

Pasivos financieros designados a valor 58.840razonable con cambios en resultadosPasivos amparados por contratos 1.117de seguro o reaseguro

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de e** Los modelos internos de Nivel 2 emplean datos basados en parámetros ob

inputs significativos no observables en datos de mercado.*** Incluye, principalmente, préstamos a corto plazo y adquisiciones temporal

brokerage e inversión).**** Incluye derivados de riesgo de crédito con un valor razonable neto de cero

valor razonable neto al 31 de diciembre 2017 y 2016, respectivamente). EstoCopula.

***** Incluye préstamos hipotecarios con garantía de viviendas a entidades finanpor el Gobierno). El valor razonable de dichos préstamos se ha obtenido utiactuales de mercado de importe y garantías similares facilitadas por la UK entidades, los spreads de riesgo de crédito se han mantenido estables y sovaloración son contrastados contra transacciones actuales de mercado.

182---

182100

919

41-13

-77--

7

-

nero de 2018servables de

es de activos

millones de s activos y p

cieras en el lizando variHousing Assn homogéne

87.7901.35144

9.99673.48157.103

4136.485

1.6721.4436.365

2.9188.1386.67610

1.452

40.255

652

(Véase Nota 1.b). mercado, mientra

con clientes corpo

euros al 31 de dicieasivos son valorad

Reino Unido (que eables observables ociation. Dado queos en dicho sector.

69---

691

-21

46-1

-99--

8

-

s que los

rativos (p

mbre de 2os median

stán regulen el merc el Gobier Los result


Método del valor presente, Gaussian Copula***Modelo Black-ScholesModelo Black, modelos avanzados multifactoriales de tipo de interés Modelo Black-ScholesMétodo del valor presenteMétodo del Valor presente, Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otros Método del valor presente

Método del valor presenteModelo BlackMétodo del Valor presente, Modelos de volatilidad estocásticos avanzados y otrosMétodo del valor presente

modelos internos de nivel 3 utilizan

rincipalmente compañías de

018 (0 y -1 millones de euros de te el Modelo Standard de Gaussian

adas y parcialmente financiadas ado, incluyendo transacciones

no está involucrado en estas ados que surgen del modelo de





Instrumentos financieros Nivel 3A continuación, se describen los principales instrumentos financieros del Grupo valorados con datos no observables de mercado que constituyen inputs significativos de los modelos internos (Nivel 3):

• Instrumentos (préstamos, valores representativos de deuda y derivados) vinculados al HPI (Home Price Index) en la cartera de Santander UK. Aun cuando las técnicas de valoración de estos instrumentos puedan ser las mismas que se utilizan para valorar productos similares (valor presente en el caso de los préstamos y valores representativos de deuda, Black-Scholes para derivados), los principales factores usados en la valoración de estos instrumentos son la tasa HPI spot, su crecimiento y volatilidad, y las tasas de mortalidad, los cuales no son siempre observables en el mercado, por lo que dichos instrumentos se consideran ilíquidos.

• Tasa HPI spot: en algunos instrumentos se utiliza la NSA HPI spot rate, directamente observable y publicada mensualmente. En otros, en los que se hace necesario utilizar las tasas HPI regionales (que se publican trimestralmente), se realizan ajustes para reflejar la diferente composición de ambas tasas y adecuarlas a la composición regional de la cartera de Santander UK.

• Tasa de crecimiento HPI: no siempre es directamente observable en mercado, sobre todo a plazos largos, se estima en función de las cotizaciones existentes. Para reflejar la incertidumbre implícita en dichas estimaciones, se llevan a cabo ajustes basados en el análisis de la volatilidad histórica del HPI e incorporando reversiones a la media.

• Volatilidad HPI: la volatilidad a largo plazo no es directamente observable en mercado, pero es estimada a partir de cotizaciones a más corto plazo y realizando un ajuste para reflejar la incertidumbre existente, basado en la desviación estándar de la volatilidad histórica en diferentes periodos de tiempo.

• Tasas de mortalidad: se basan en tablas oficiales publicadas, ajustadas para reflejar la composición de la cartera de clientes de este tipo de productos en Santander UK.

• Derivados sobre tipos de interés cancelables (opcionalidad Bermuda) en los que el principal input inobservable es la reversión a la media de los tipos de interés.

• Derivados de negociación sobre tipos de interés, tomando como subyacente a titulizaciones de activos y con la velocidad de amortización (CPR, Conditional Prepayment Rate) como principal input inobservable.

• Derivados de negociación sobre inflación de España, donde la volatilidad no es observable en mercado.

• Derivados sobre volatilidad de tipos de interés a largo plazo (más de 30 años) donde la volatilidad no es observable en mercado al plazo indicado.

• Derivados sobre volatilidad de Equity, concretamente índices y acciones, donde la volatilidad no es observable en el largo plazo.

• Préstamos sindicados con modelo de negocio HTC&S (Hold to collect and sale) y clasificados en la categoría a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado, donde el coste de la liquidez no es directamente observable en mercado, así como la opción de prepago a favor del prestatario.

Las valoraciones obtenidas por los modelos internos podrían resultar diferentes si se hubieran aplicado otros métodos u otras asunciones en el riesgo de interés, en los diferenciales de riesgo de crédito, de riesgo de mercado, de riesgo de cambio, o en sus correspondientes correlaciones y volatilidades. No obstante, todo lo anterior, los administradores del Banco consideran que el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el balance consolidado, así como los resultados generados por estos instrumentos financieros, son razonables.

El importe neto registrado en los resultados del ejercicio 2018 derivado de modelos de valoración cuyos inputs significativos son datos no observables de mercado (Nivel 3) asciende a 10 millones de euros de beneficio (116 millones de euros de pérdida en 2017 y 60 millones de euros de beneficio en 2016).

A continuación, se muestra el efecto, a 31 de diciembre de 2018, sobre el valor razonable de los principales instrumentos financieros clasificados como Nivel 3 de una variación razonable en las asunciones empleadas en la valoración. Dichos efectos han sido determinados aplicando los rangos probables de valoración de los principales inputs inobservables desglosados en la tabla siguiente:

481

Impactos (en Cartera / Instrumento* millones de euros)

Principales inputs Media Escenario Escenario (Nivel 3) Técnica de valoración inobservables Rango ponderada desfavorable favorableActivos financieros mantenidos para negociar

a aDerivados Método de valor presente Curvas sobre índices TAB** (0,3) 0,3a aTasas de largo plazo en MXN - -

Método de valor presente, Tasa de crecimiento 0%-5% 2,7% (24,0) 20,7Black Scholes modificado forward del HPI

HPI Spot n/a 783*** (7,8) 7,8Curvas de tipo de interés, CPR n/a n/a (163,2) 84,4Precios de mercado FX

Volatilidad FX a largo plazo 11%-17% 14,75% (34,4) 5,0Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalValores representativos de deuda Método de valor Contingencias por litigio 0%-100% 29% (23,8) 9,7e instrumentos de patrimonio presente, otros

a aMétodo de valor Tasa de morosidad y (6,6) 6,6presente, otros prepago, coste de capital,

tasa de crecimiento de beneficios a largo plazo

a aMétodo de valor Curvas de tipo de interés, 1,8 (1,8)presente, otros Precios de mercado FX

y Curvas de CréditoVolatilidad local Volatilidad a l/p n/a 34,0% 244,9 (313,8)

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosPréstamos y anticipos Conjunto ponderado por 0%-5% 2,8% (6,2) 5,0

probabilidades (según tasas Tasa de crecimiento previstas de mortalidad) forward del HPIde opciones europeas sobre HPI, usando modelo de Black-Scholes

Valores representativos de deuda HPI spot n/a 783*** (11,2) 11,2e instrumentos de patrimonio

TD Black Volatilidad España n/a 4,7% 2,2 (11,5)Modelo Asset Swap & CDS Modelo - Curvas tipo n/a 7,7% (19,8) 4,4

de interés y CréditoCvx. Adj (SLN) Volatilidad a l/p n/a 8,0% (121,2) 105,1

Pasivos financieros mantenidos para negociarDerivados Método de valor presente. Tasa de crecimiento 0%-5% 2,6% (5,4) 5,8

Black Scholes modificado forward del HPI HPI spot n/a 722*** (4,9) 4,8

a a Curvas sobre índices TAB** - -Flujos descontados Tasas a largo plazo en MXN Bid Offer Spread IRS TIIE 3bp (1,2) 1,2denominados en IRS TIIE X-CCY MXN/divisas distintas 2bp - 6bp USD 4bp

X-CCY USD/MXN 3bp - 10bp

Derivados - contabilidad Modelos avanzados de Correlación entre 55%-75% 65% n/a n/ade coberturas (pasivo) volatilidad local y estocástica precio de acciones

Modelos avanzados Reversión a la media 0,0001-0,03 0,01**** - -multifactoriales de del tipo de interéstipos de interés

b bPasivos financieros designados - - - -a valor razonable con cambios en resultados

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).** TAB: “Tasa Activa Bancaria”. Tipos de interés promedio de depósitos a 30, 90, 180 y 360 días publicada por la Asociación de Bancos e Instituciones

Financieras (ABIF) de Chile, en moneda nominal (peso chileno) y en términos reales, ajustados por la inflación (Unidad de Fomento - UF).*** Hay un índice de HPI nacional e índices regionales. El valor de HPI spot refleja la media ponderada de los índices que correspondan a las posiciones de

cada cartera. El impacto que se informa es a un movimiento en un 10%.**** Valor medio teórico del parámetro. El cambio que se realiza en el escenario favorable es de 0,0001 a 0,03. No se considera escenario desfavorable al

no haber margen para movimiento a la baja desde el nivel del parámetro actual.a. El ejercicio se ha realizado para los inputs inobservables descritos en la columna “Principales inputs inobservables” bajo escenarios probables. No se

muestra el rango y valor medio ponderado empleado porque dicho ejercicio se ha realizado de manera conjunta para diferentes inputs o variantes de los mismos (p.ej. el input TAB son curvas vector-plazo, para las que además hay curvas nominales e indexadas a inflación), no siendo posible desglosar el resultado de manera aislado por tipología de input. En el caso de la curva TAB se informa del resultado ante movimientos de +/-100 pb para la sensibilidad conjunta que se tiene a ese índice en CLP (Peso Chileno) y UF. Lo mismo se aplica para los tipos de interés en MXN (Pesos mejicanos).

b. El Grupo calcula el efecto potencial sobre la valoración de cada uno de estos instrumentos de forma conjunta, independientemente de si su valoración individual es positiva (Activo) o negativa (Pasivo), desglosándose dicho efecto conjunto asociado a los correspondientes instrumentos clasificados en el activo del balance consolidado.





Finalmente, a continuación, se presenta el movimiento de los instrumentos financieros clasificados en el Nivel 3 durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016:

01-01-2018* Movimiento 31-12-2018

Millones de euros

Valor razonable calculado

usando modelos internos (Nivel 3)

Compras/Emisiones

Ventas/Amortizaciones Liquidaciones

Cambios en valor

razonable reconocidos

en resultados

Cambios en valor


en patrimonio

Reclasificaciones de niveles Otros


usando modelos internos(Nivel 3)

Activos financieros mantenidos para negociarValores representativos de deuda e instrumentos de patrimonioDerivados

SwapsOpciones sobre tipo de cambioOpciones sobre tipo de interésOpciones sobre índices y valoresOtros

Derivados – Contabilidad de cobertura (Activo)

SwapsActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosEntidades de créditoClientela Valores representativos de deuda emitidos Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosClientelaValores representativos de deudaInstrumentos de patrimonioActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado

437

32405189

5

162

544

1818

---

-

1.365465

518

382

1.726

85

2263

-

-

-

4122

--

105--

105

6656

-

10

162

(26)

(6)(20)

(8)

-

(3)

(1)(8)

--

---

-

(30)(22)

(7)

(1)

(238)

(34)

(34)--

-

-

--

--

---

-

(5)-

-

(5)

-

(16)

2(18)4

(2)

(16)

(35)31

33

19(1)6

14

1220

(29)

21

-

-

---

-

-

--

--

---

-

--

-

-

(269)

312

1411714

-

8

195(36)

--

699202497

-

31-

1

30

147

(20)

(4)(16)

(4)

(1)

(2)

(7)(2)

--

53-57

(4)

(36)(59)

(2)

25

(93)

738

153585185

2

149

19851

2121

876201560

115

1.403460

481

462

1.435TOTAL ACTIVO 3.546 418 (294) (39) 18 (269) 1.189 (96) 4.473 Pasivos financieros mantenidos para negociarDerivados

SwapsOpciones sobre tipo de cambio Opciones sobre tipo de interésOpciones sobre índices y valoresOtros

Derivados - Contabilidad de cobertura (Pasivo)

SwapsPasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

182182100

9

19

4113

77

7

4141

-

-

-

41-

--

140

(95)(95)

(7)

-

(1)

(87)-

--

-

- 9 -- 9 -- (7) -

- (2) -

- (1) -

- 25 -- (6) -

- (1) -- (1) -

- - -

16116128

-

10

128(5)

--

-

(9)(9)(3)

-

(1)

(5)-

--

-

289289111

7

26

1432

66

147TOTAL PASIVO 196 181 (95) - 8 - 161 (9) 442* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).

483

2016 Movimiento 2017

Millones de euros


usando modelos internos (Nivel 3) Compras Ventas Emisiones

Cambios en valor


en Liquidaciones resultados

Cambios en valor


en patrimonio




Activos financieros mantenidos para negociar 341 45 (21) - - (129) - 200 1 437Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio 40 - (7) - - (1) - - - 32Derivados 301 45 (14) - - (128) - 200 1 405

Swaps 55 1 (6) - - (59) - 200 (2) 189Opciones sobre tipo de cambio 2 5 - - - (2) - - - 5Opciones sobre tipo de interés 173 - - - - (11) - - - 162Opciones sobre índices y valores 26 - (1) - - (18) - - (2) 5Otros 45 39 (7) - - (38) - - 5 44

Derivados – Contabilidad de cobertura (Activo) 27 - (2) - - (7) - - - 18

Swaps 27 - (2) - - (7) - - - 18Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 325 - (9) - - (20) - - (14) 282Clientela 74 - (2) - - 3 - - (3) 72Valores representativos de deuda 237 - (7) - - (21) - - (10) 199Instrumentos de patrimonio 14 - - - - (2) - - (1) 11Activos financieros disponibles para la venta 656 1 (239) - (5) - 59 (6) 160 626TOTAL ACTIVO 1.349 46 (271) - (5) (156) 59 194 147 1.363 Pasivos financieros mantenidos para negociar 69 33 (3) - - (38) - 126 (5) 182Derivados 69 33 (3) - - (38) - 126 (5) 182

Swaps 1 - - - - (26) - 126 (1) 100Opciones sobre tipo de cambio - 21 - - - (11) - - (1) 9Opciones sobre tipo de interés 21 - - - - (2) - - - 19Opciones sobre índices y valores 46 - (3) - - - - - (2) 41Otros 1 12 - - - 1 - - (1) 13

Derivados - Contabilidad de cobertura (Pasivo) 9 - - - - (2) - - - 7

Swaps 9 - - - - (2) - - - 7Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 8 - - - - - - - (1) 7TOTAL PASIVO 86 33 (3) - - (40) - 126 (6) 196





2015 Movimiento 2016

Millones de euros


usando modelos internos (Nivel 3) Compras Ventas Emisiones

Cambios en valor


Liquidaciones en resultados

Cambios en valor


en patrimonio




Activos financieros mantenidos para negociar 950 - (157) - - 52 - (489) (15) 341Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio 43 - (5) - - 3 - - (1) 40Derivados 907 - (152) - - 49 - (489) (14) 301

Swaps 54 - - - - (3) - - 4 55Opciones sobre tipo de cambio - - - - - 2 - - - 2Opciones sobre tipo de interés 619 - (52) - - 39 - (433) - 173Opciones sobre índices y valores 120 - (30) - - (3) - (56) (5) 26Otros 114 - (70) - - 14 - - (13) 45

Derivados – Contabilidad de cobertura (Activo) 18 - (4) - - 13 - - - 27

Swaps 18 - (4) - - 13 - - - 27Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 514 - (7) - (104) 6 - (2) (82) 325Clientela 81 - - - - 5 - - (12) 74Valores representativos de deuda 283 - (7) - - 1 - - (40) 237Instrumentos de patrimonio 150 - - - (104) - - (2) (30) 14Activos financieros disponibles para la venta 999 37 (263) - (28) - (11) (29) (49) 656TOTAL ACTIVO 2.481 37 (431) - (132) 71 (11) (520) (146) 1.349 Pasivos financieros mantenidos para negociar 302 - (34) - - 10 - (199) (10) 69Derivados 302 - (34) - - 10 - (199) (10) 69

Swaps 1 - - - - - - - - 1Opciones sobre tipo de interés 194 - (19) - - 1 - (155) - 21Opciones sobre índices y valores 107 - (15) - - 8 - (44) (10) 46Otros - - - - - 1 - - - 1

Derivados - Contabilidad de cobertura (Pasivo) 11 - (3) - - 1 - - - 9

Swaps 11 - (3) - - 1 - - - 9Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 - - - - - - - (3) 8TOTAL PASIVO 324 - (37) - - 11 - (199) (13) 86

485

iv. Registro de resultadosComo norma general, las variaciones del valor en libros de los activos y pasivos financieros se registran con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, diferenciándose entre las que tienen su origen en el devengo de intereses y conceptos asimilados (que se registran en los capítulos Ingresos por intereses o Gastos por intereses, según proceda), y las que correspondan a otras causas. Estas últimas se registran, por su importe neto, en el capítulo Ganancias o pérdidas por activos o pasivos financieros.

Los ajustes por cambios en el valor razonable con origen en:

• Los Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado se registran transitoriamente, en el caso de los instrumentos de deuda en Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, mientras que en el caso de los instrumentos de patrimonio se registran en Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Las diferencias de cambio de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado, se reconocen en el capítulo Diferencias de cambio, netas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las diferencias en cambio de instrumentos de patrimonio, en los cuales se ha elegido la opción de irrevocablemente, de valorarse a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado se reconocen el capítulo Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global.

• Las partidas cargadas o abonadas a los epígrafes de patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global y Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Conversión en divisas permanecen formando parte del patrimonio neto consolidado del Grupo hasta tanto no se produce el deterioro o la baja en el balance consolidado del activo en el que tienen su origen, en cuyo momento se cancelan contra la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

• Las plusvalías no realizadas de los activos clasificados como Activos no corrientes mantenidos para la venta por formar parte de un grupo de disposición o de una operación interrumpida se registran con contrapartida en el epígrafe de patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta.

v. Operaciones de coberturaLas entidades consolidadas utilizan los derivados financieros para las siguientes finalidades: i) facilitar dichos instrumentos a los clientes que los solicitan en la gestión de sus riesgos de mercado y de crédito, ii) utilizarlos en la gestión de los riesgos de las posiciones propias de las entidades del Grupo y de sus activos y pasivos (derivados - contabilidad de coberturas), y iii) para aprovechar en beneficio propio las alteraciones que experimenten estos derivados en su valor (derivados).




Todo derivado financiero que no reúna las condiciones que permiten considerarlo como de cobertura se trata a efectos contables como un derivado de negociación.

Para que un derivado financiero se considere de cobertura, necesariamente tiene que:

1. Cubrir uno de los siguientes tres tipos de riesgo:

a. De variaciones en el valor de los activos y pasivos debidas a oscilaciones, entre otras, en el tipo de interés y/o tipo de cambio al que se encuentre sujeto la posición o saldo a cubrir (cobertura de valores razonables);

b. De alteraciones en los flujos de efectivo estimados con origen en los activos y pasivos financieros, compromisos y transacciones altamente probables que se prevea llevar a cabo (cobertura de flujos de efectivo);

c. La inversión neta en un negocio en el extranjero (cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero).

2. Eliminar eficazmente algún riesgo inherente al elemento o posición cubierto durante todo el plazo previsto de cobertura, lo que implica que:

a. En el momento de la contratación de la cobertura se espera que, en condiciones normales, ésta actúe con un alto grado de eficacia (eficacia prospectiva).

b. Exista una evidencia suficiente de que la cobertura fue realmente eficaz durante toda la vida del elemento o posición cubierto (eficacia retrospectiva). Para ello, el Grupo verifica que los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80% al 125% respecto al resultado de la partida cubierta.

3. Haberse documentado adecuadamente que la contratación del derivado financiero tuvo lugar específicamente para servir de cobertura de determinados saldos o transacciones y la forma en que se pensaba conseguir y medir esa cobertura, siempre que esta forma sea coherente con la gestión de los riesgos propios que lleva a cabo el Grupo.

Las diferencias de valoración de las coberturas contables se registran según los siguientes criterios:

a. En las coberturas de valor razonable, las diferencias producidas tanto en los elementos de cobertura como en los elementos cubiertos (en lo que refiere al tipo de riesgo cubierto) se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En las coberturas del valor razonable del riesgo de tipo de interés de una cartera de instrumentos financieros, las ganancias o pérdidas que surgen al valorar los instrumentos de cobertura se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, mientras que las ganancias o pérdidas debidas a variaciones en el valor razonable del importe cubierto (atribuibles al riesgo cubierto) se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada utilizando como contrapartida los epígrafes Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés (activo o pasivo), según proceda.


b. En las coberturas de los flujos de efectivo, la parte eficaz de la variación del valor del instrumento de cobertura se registra transitoriamente en el epígrafe de patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva) hasta el momento en que ocurran las transacciones previstas, registrándose entonces en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo que se incluya en el coste del activo o pasivo no financiero, en el caso de que las transacciones previstas terminen en el reconocimiento de activos o pasivos no financieros.

c. En las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero, las diferencias de valoración surgidas en la parte de cobertura eficaz de los elementos de cobertura se registran transitoriamente en el epígrafe del patrimonio Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero hasta que se registren en resultados las ganancias o pérdidas del elemento cubierto.

d. Las diferencias en valoración del instrumento de cobertura correspondientes a la parte ineficaz de las operaciones de cobertura de flujos de efectivo y de inversiones netas en negocios en el extranjero se llevan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el epígrafe Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas.

Si un derivado asignado como de cobertura, bien por su finalización, por su inefectividad o por cualquier otra causa, no cumple los requisitos indicados anteriormente, a efectos contables, dicho derivado pasa a ser considerado como un derivado de negociación.

Cuando la cobertura de valor razonable es discontinuada, los ajustes previamente registrados en el elemento cubierto se imputan a resultados utilizando el método del tipo de interés efectivo recalculado en la fecha que cesa de estar cubierto, debiendo estar completamente amortizado a su vencimiento.

Cuando se interrumpen las coberturas de flujos de efectivo, el resultado acumulado del instrumento de cobertura reconocido en el capítulo de patrimonio Otro resultado global acumulado (mientras la cobertura era efectiva) se continuará reconociendo en dicho capítulo hasta que la transacción cubierta ocurra, momento en el que se registrará en resultados, salvo que se prevea que no se va a realizar la transacción, en cuyo caso se registran inmediatamente en resultados.

vi. Derivados implícitos en instrumentos financieros híbridosLos derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en otros contratos principales se registran separadamente como derivados cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los de los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se encuentren clasificados en las categorías de Activos (Pasivos) financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.

e) Baja del balance de los activos y pasivos financierosEl tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren:

1. Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros - caso de las ventas incondicionales, de las ventas con pacto de recompra por su valor razonable en la fecha de la recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida profundamente fuera de dinero, de las titulizaciones de activos en que las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares y otros casos similares -, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

2. Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido - caso de las ventas de activos financieros con pacto de recompra por un precio fijo o por el precio de venta más un interés, de los contratos de préstamo de valores en los que el prestatario tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos -, el activo financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:

a. Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se valora posteriormente a su coste amortizado, salvo que cumpla los requisitos para clasificarse como Otros pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias.

b. Tanto los ingresos del activo financiero transferido (pero no dado de baja) como los gastos del nuevo pasivo financiero, sin compensar.

3. Si ni se transfieren ni se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido - caso de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las titulizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes -, se distingue entre:

a. Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido: se da de baja del balance y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

b. Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero transferido: continúa reconociéndolo en el balance por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del activo transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

De acuerdo con lo anterior, los activos financieros sólo se dan de baja del balance cuando se han extinguido los derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que

487

generan o cuando se adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.

f) Compensación de instrumentos financierosLos activos y pasivos financieros son objeto de compensación, es decir, de presentación en el balance consolidado por su importe neto, sólo cuando las entidades del Grupo tienen tanto el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos en los citados instrumentos, como la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.

A continuación, se incluye el detalle de activos y pasivos financieros que han sido compensados en el balance consolidado al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016:

Activos

31 de diciembre 2018Millones de euros

Importe bruto de pasivos

Importe bruto financieros de activos compensados

financieros en el balance

Importe neto de activos

financieros presentados

en el balanceDerivados 107.055 (42.509) 64.546Adquisiciones temporales de activos 79.114 (4.031) 75.083Total 186.169 (46.540) 139.629

Activos








Activos












Pasivos

Importe bruto de pasivos financieros

Importe bruto de activos

financieros compensados en el balance

Importe neto de pasivos financieros

presentados en el balance

Derivados 104.213 (42.509) 61.704Cesiones temporales de activos 82.201 (4.031) 78.170Total 186.414 (46.540) 139.874


Pasivos








Pasivos








Adicionalmente, el Grupo al 31 de diciembre de 2018 tiene compensadas otras partidas por 1.445 millones de euros (1.645 y 1.742 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

A 31 de diciembre de 2018 existen 128.637 millones de euros (97.017 y 110.445 millones de euros al 31 de diciembre 2017 y 2016) de derivados y repos en el activo del balance y 130.969 millones de euros (153.566 y 137.097 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016) de derivados y repos en el pasivo del balance que están sujetos a acuerdos de netting y colateral.

g) Deterioro del valor de los activos financieros

i. DefiniciónEl Grupo asocia una corrección por deterioro de valor a los activos financieros valorados a coste amortizado, a los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, a los cobros por arrendamientos, así como a los compromisos y garantías concedidas no valoradas a valor razonable.

La corrección por deterioro de valor por pérdidas crediticias esperadas se constituye con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se manifiesta su deterioro. En caso de producirse, las recuperaciones de las pérdidas crediticias por deterioro de valor previamente registradas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en el que el deterioro deja de existir o se reduce.

En el caso de activos financieros con deterioro de valor crediticio originados o comprados, el Grupo solo reconocerá en la fecha de presentación los cambios acumulados en las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo desde el reconocimiento inicial como una corrección de valor por pérdidas. En el caso de los activos medidos a valor razonable con cambios en otro resultado global, se refleja la parte de los cambios en el valor razonable debido a pérdidas crediticias esperadas en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se produce la variación, reflejando el resto de la valoración en otro resultado global.

En general, la pérdida crediticia esperada se estima como la diferencia entre todos los flujos de efectivo contractuales que se deben recuperar de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo que se esperan recibir descontados a la tasa de interés efectiva original. En el caso de los activos financieros comprados u originados con deterioro crediticio, dicha diferencia se descuenta utilizando la tasa de interés efectiva ajustada por su calidad crediticia.

En función de la clasificación de los instrumentos financieros, que se menciona en siguientes apartados, las pérdidas crediticias esperadas podrán ser a 12 meses o durante el tiempo de vida del instrumento financiero:

• Pérdidas crediticias esperadas a 12 meses: son la parte de las pérdidas crediticias esperadas que proceden de potenciales sucesos de default, tal y como de define en siguientes apartados, que se estime puedan ocurrir dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de reporte. Estas pérdidas se asociarán a los activos financieros clasificados como “riesgo normal” de acuerdo a lo definido en siguientes apartados.

• Pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del instrumento financiero: son las pérdidas crediticias esperadas que proceden de potenciales sucesos de default que se estime

puedan ocurrir durante toda la vida de la operación. Estas pérdidas se asocian a los activos financieros clasificados como “riesgo normal en vigilancia especial” o “riesgo dudoso”.

A efectos de la estimación de la vida esperada de un instrumento financiero se han tenido en cuenta todos los términos contractuales (p.e. pagos anticipados, duración, opciones de compra, etc.), siendo el periodo contractual (incluyendo opciones de ampliación) el periodo máximo a considerar para medir las pérdidas crediticias esperadas. En el caso de instrumentos financieros con vencimiento contractual no definido y con componente de saldo disponible (p.e. tarjetas de crédito), la vida esperada se estima mediante análisis cuantitativos para determinar el periodo durante el cual la entidad está expuesta al riesgo de crédito considerando también la eficacia de las prácticas de gestión que mitiguen dicha exposición (p.e. capacidad de cancelar unilateralmente dichos instrumentos financieros, etc.).

Las siguientes garantías constituyen garantías eficaces:

a) Garantías hipotecarias sobre inmuebles, que sean primera carga, siempre que se encuentren debidamente constituidas y registradas a favor de la entidad. Los bienes inmuebles incluyen:

i) Edificios y elementos de edificios terminados distinguiendo entre:

• Viviendas;

• Oficinas y locales comerciales y naves polivalentes;

• Resto de edificios tales como naves no polivalentes y hoteles.

ii) Suelo urbano y urbanizable ordenado.

iii) Resto de bienes inmuebles donde se clasificarían, entre otros, los edificios y elementos de edificios en construcción, tales como las promociones en curso y las promociones paradas, y el resto de terrenos, tales como fincas rústicas.

b) Garantías pignoraticias sobre instrumentos financieros tales como depósitos dinerarios, valores representativos de deuda de emisores de reconocida solvencia o instrumentos de patrimonio.

c) Otro tipo de garantías reales, incluyendo bienes muebles recibidos en garantía y segundas y sucesivas hipotecas sobre inmuebles, siempre que la entidad demuestre su eficacia. Para evaluar la eficacia de las segundas y sucesivas hipotecas sobre inmuebles la entidad aplicará criterios especialmente restrictivos. Tendrá en cuenta, entre otros, si las cargas anteriores están o no a favor de la propia entidad y la relación entre el riesgo garantizado por estas y el valor del inmueble.

d) Garantías personales, así como la incorporación de nuevos titulares, que cubran la totalidad del importe de la operación y que impliquen la responsabilidad directa y solidaria ante la entidad de personas o entidades cuya solvencia patrimonial esté lo suficientemente contrastada como para asegurar el reembolso de la operación en los términos acordados.

ii. Clasificación de los instrumentos financierosA efectos del cálculo de la corrección por deterioro de valor, y de acuerdo con sus políticas internas, el Grupo clasifica sus instrumentos financieros (activo financiero, riesgo o compromiso

489

•

contingente) medidos a coste amortizado o a valor razonable con cambios en otro resultado integral en una de las siguientes categorías:

• Riesgo Normal (“Fase 1”): comprende todos los instrumentos que no cumplen los requisitos para ser clasificados en el resto de categorías.

• Riesgo Normal en Vigilancia Especial (“Fase 2”): comprende todos los instrumentos que, sin cumplir los criterios para clasificarse como riesgo dudoso o fallido, presentan aumentos significativos del riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial.

A efectos de determinar si un instrumento financiero ha visto incrementado su riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial, procediendo su clasificación en la Fase 2, el Grupo considera los siguientes criterios:

Criterios cuantitativos

Se analizan y cuantifican los cambios en el riesgo de que ocurra un incumplimiento durante toda la vida esperada del instrumento financiero con respecto a su nivel crediticio en su reconocimiento inicial. A efectos de determinar si dicho cambio se considera significativo, encuadrando al instrumento dentro de la Fase 2, cada unidad del Grupo ha definido los umbrales cuantitativos a considerar en cada una de sus carteras, teniendo en cuenta las guías corporativas y asegurando una interpretación consistente entre las diferentes geografías.

Criterios Adicionalmente a los criterios cuantitativos cualitativos indicados, se utilizan diversos indicadores que

están alineados con los empleados por el Grupo en la gestión ordinaria del riesgo de crédito. Las posiciones irregulares de más de 30 días y las reconducciones son criterios comunes en todas las unidades del Grupo. Adicionalmente, cada unidad puede definir otros indicadores cualitativos, para cada una de sus carteras, en función de las particularidades y prácticas ordinarias de gestión en línea con las políticas actualmente en vigor (p.e. utilización de alertas de gestión, etc.).El uso de estos criterios cualitativos se complementa con la utilización de un experimentado juicio experto, sometido en su caso al gobierno adecuado.

En el caso de las reconducciones, los instrumentos clasificados como “riesgo normal en vigilancia especial”, en general se podrán reclasificar a “riesgo normal” cuando concurran las siguientes circunstancias: haya transcurrido un plazo mínimo de dos años desde la fecha de reclasificación a dicha categoría o desde su fecha de reconducción, que el cliente haya pagado las cuentas devengadas de principal e intereses, y que el cliente no tenga ningún otro instrumento con importes vencidos de más de 30 días.

• Riesgo Dudoso (“Fase 3”): comprende los instrumentos financieros, vencidos o no, en los que, sin concurrir las circunstancias para clasificarlos en la categoría de riesgo fallido, se presenten dudas razonables sobre su reembolso total (principal e intereses) por el cliente en los términos pactados contractualmente. Igualmente, se consideran en Fase 3 las exposiciones fuera de balance cuyo pago sea probable y su recuperación dudosa. Dentro de esta categoría se diferencian dos situaciones:

• Riesgo dudoso por razón de la morosidad: instrumentos financieros, cualesquiera que sean su titular y garantía, que tengan algún importe vencido por principal, intereses o gastos pactados contractualmente, con más de 90 días de antigüedad.




También, se consideran en esta categoría los importes de todas las operaciones de un cliente cuando las operaciones con importes vencidos con más de 90 días de antigüedad sean superiores al 20 % de los importes pendientes de cobro.

Estos instrumentos se podrán reclasificar a otras categorías si, como consecuencia del cobro de parte de los importes vencidos, desaparecen las causas que motivaron su clasificación en esta categoría y el cliente no tiene importes vencidos con más de 90 días de antigüedad en otras operaciones.

• Riesgo dudoso por razones distintas de la morosidad: en esta categoría se incluyen las operaciones de recuperación dudosa que no presentan algún importe vencido con más de 90 días de antigüedad.

El Grupo considera que una operación es dudosa por razones distintas de la morosidad cuando haya ocurrido un evento, o varios eventos combinados, con un impacto negativo sobre los flujos de efectivo futuros estimados de la operación. A tal efecto se consideran, entre otros, los siguientes indicadores:

a) Patrimonio neto negativo o disminución como consecuencia de pérdidas del patrimonio neto del cliente en al menos un 50% durante el último ejercicio.

b) Pérdidas continuadas o descenso significativo de la cifra de negocios o, en general, de los flujos de efectivo recurrentes del cliente.

c) Retraso generalizado en los pagos o flujos de caja insuficientes para atender las deudas.

d) Estructura económica o financiera significativamente inadecuada, o imposibilidad de obtener financiaciones adicionales del cliente.

e) Existencia de calificación crediticia, interna o externa, que ponga de manifiesto que el cliente se encuentra en situación de impago.

f) Existencia de compromisos vencidos del cliente de importe significativo frente a organismos públicos o a empleados.

Estas operaciones se podrán reclasificar a otras categorías si, como consecuencia de un estudio individualizado, desaparecen las dudas razonables sobre su reembolso total en los términos pactados contractualmente y no existen importes vencidos con más de 90 días de antigüedad.

En el caso de las reconducciones, los instrumentos clasificados como riesgo dudoso se podrán reclasificar a la categoría de “riesgo normal en vigilancia especial” cuando concurran las siguientes circunstancias: que haya transcurrido un plazo mínimo de un año desde la fecha de reconducción, que el cliente haya pagado las cuentas devengadas de principal e intereses, y que el cliente no tenga ningún otro instrumento con importes vencidos de más de 90 días.

Riesgo Fallido: comprende todos los activos financieros, o la parte de estos, para los que después de un análisis individualizado se considera remota su recuperación debido a un deterioro notorio e irrecuperable de su solvencia.


En todo caso, salvo que se trate de operaciones con garantías reales que cubran más del 10% del importe de la operación, en general el Grupo considera como de recuperación remota: las operaciones de titulares que se encuentren en la fase de liquidación del concurso de acreedores, las operaciones dudosas por razón de la morosidad que tengan una antigüedad en esta categoría superior a 4 años y las operaciones dudosas por razón de la morosidad cuya parte no cubierta por garantías reales se haya mantenido con una cobertura por riesgo de crédito del 100 % durante más de dos años.

Los saldos correspondientes a un activo financiero se mantienen en balance hasta que sean considerados como “riesgo fallido”, bien sea la totalidad de dicho activo financieros o una parte de éste, y se proceda a su baja en balance.

En el caso de operaciones que sólo han sido parcialmente dadas de baja en el activo, por motivo de quitas o por considerar irrecuperable una parte del importe total, el importe remanente deberá quedar clasificado íntegramente en la categoría de “riesgo dudoso”, salvo excepciones debidamente justificadas.

La clasificación de un activo financiero, o una parte de este, como “riesgo fallido” no implica la interrupción de las negociaciones y actuaciones legales para recuperar su importe.

iii. Cálculo de la corrección por deterioro de valorEl Grupo cuenta con políticas, métodos y procedimientos para la cobertura de su riesgo de crédito, tanto por la insolvencia atribuible a las contrapartes como por su residencia en un determinado país. Dichas políticas, métodos y procedimientos son aplicados en la concesión, estudio y documentación de los activos financieros, riesgos y compromisos contingentes, así como en la identificación de su deterioro y en el cálculo de los importes necesarios para la cobertura de su riesgo de crédito.

El modelo de deterioro de activos de la NIIF 9 aplica a los activos financieros valorados a coste amortizado, a los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, a los cobros por arrendamientos, así como a los compromisos y garantías concedidas no valoradas a valor razonable.

La corrección por deterioro de valor representa la mejor estimación de las pérdidas crediticias esperadas del instrumento financiero a fecha del balance, tanto individual como colectivamente:

• Individualmente: a efectos de llevar a cabo las estimaciones de provisiones por riesgo de crédito por insolvencias de un instrumento financiero, el Grupo lleva a cabo una estimación individualizada de las pérdidas crediticias esperadas de aquellos instrumentos financieros que sean considerados significativos y con información suficiente para realizar dicho cálculo.

Por tanto, en este ámbito se incluyen en su mayor parte clientes de banca mayorista - Corporaciones, financiación especializada - así como parte de las mayores empresas - Carterizadas y promotores - procedentes de banca minorista.

La estimación individualizada de la corrección por deterioro de valor del activo financiero es igual a la diferencia entre el importe en libros bruto de la operación y el valor de la estimación de los flujos de efectivo que se espera cobrar descontados utilizando el tipo de interés efectivo original de la operación. La estimación de dichos flujos de efectivo considera toda la información disponible

del activo financiero, así como las garantías eficaces asociadas a dicho activo.

• Colectivamente: la entidad estima las pérdidas crediticias esperadas de forma colectiva en aquellos casos en los que no se estimen de forma individualizada. En este ámbito se incluyen, por ejemplo, los riesgos con particulares, empresarios individuales o las empresas de banca minorista sujetas a una gestión estandarizada.

A efectos del cálculo colectivo de las pérdidas crediticias esperadas, el Grupo cuenta con modelos internos robustos y fiables. Para el desarrollo de dichos modelos, se consideran aquellos instrumentos que tengan características de riesgo de crédito similares que sean indicativas de la capacidad de pago de los deudores.

Las características de riesgo de crédito que se consideran para agrupar los instrumentos son, entre otras: tipo de instrumento, sector de actividad del deudor, área geográfica de la actividad, tipo de garantía, antigüedad de los importes vencidos y cualquier otro factor que sea relevante para la estimación de los flujos de efectivo futuros.

El Grupo realiza sobre dichas estimaciones pruebas retrospectivas y de seguimiento para evaluar la razonabilidad del cálculo colectivo.

Por otro lado, la metodología requerida para la cuantificación de la pérdida esperada por eventos de crédito está basada en una consideración no sesgada y ponderada por probabilidad de ocurrencia de una serie de escenarios, considerando un rango de entre tres y cinco posibles escenarios futuros, dependiendo de las características de cada unidad, que pudieran impactar en el cobro de los flujos de efectivo contractuales, teniendo siempre en cuenta tanto el valor temporal del dinero, como toda la información disponible y relevante sobre hechos pasados, condiciones actuales y predicciones de evolución de los factores macroeconómicos que se demuestren relevantes para la estimación de este importe (por ejemplo: PIB (Producto Interior Bruto), precio de la vivienda, tasa de paro, etc.).

Para la estimación de los parámetros empleados en la estimación de las provisiones por deterioro (EAD (Exposure at Default), PD (Probability of Default), LGD (Loss Given Default)), el Grupo se ha basado en su experiencia en desarrollos de modelos internos para el cálculo de parámetros tanto en el ámbito regulatorio como a efectos de gestión, adaptando el desarrollo de los modelos de provisiones por deterioro bajo NIIF9.

• Exposición al default: es el importe del riesgo contraído estimado en el momento de análisis de la contraparte.

• Probabilidad de default: es la probabilidad estimada de que la contraparte incumpla con sus obligaciones de pago de capital y/o intereses.

• Loss given default: es la estimación de la severidad de la pérdida producida en caso de que se produzca un incumplimiento. Depende principalmente de la actualización de las garantías asociadas a la operación y de los flujos futuros que se esperan recuperar.

La definición de default implementada en el Grupo a efectos del cálculo de los modelos de provisiones por deterioro se basa en la definición del artículo 178 del Reglamento 575/2013 de la Unión

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Europea (CRR), el cual se encuentra plenamente alineado con los requerimientos de la NIIF9, que considera que existe un “default” en relación a un determinado cliente/contrato cuando se dé al menos una de las siguientes circunstancias: que la entidad considere que existen dudas razonables sobre el pago de la totalidad de sus obligaciones crediticias o que el cliente/contrato se encuentre en situación de irregularidad durante más de 90 días con respecto a cualquier obligación crediticia significativa.

Adicionalmente, el Grupo considera el riesgo que se genera en todas las operaciones transfronterizas, por circunstancias distintas del riesgo comercial habitual por insolvencia (riesgo soberano, riesgo de transferencia o riesgos derivados de la actividad financiera internacional, como guerras, catástrofes naturales, crisis por balanza de pagos, etc.)

La NIIF9 recoge una serie de soluciones prácticas que pueden ser implantadas por las entidades, con el objetivo de facilitar su implementación. Sin embargo, para lograr una implementación completa y de alto nivel de la norma, y siguiendo las mejores prácticas de la industria, el Grupo no aplica estas soluciones prácticas de forma generalizada:

• Presunción refutable de incremento significativo del riesgo desde 30 días de impago: este umbral se utiliza como un indicador adicional, pero no como un indicador primario en la determinación del incremento significativo del riesgo. Adicionalmente, existen algunos casos en el Grupo, en el que se ha refutado su uso mediante estudios que evidencian una baja correlación del incremento significativo del riesgo con este umbral de atraso.

• Activos con bajo riesgo de crédito a la fecha de reporte: el Grupo analiza la existencia de incremento significativo del riesgo en todos sus instrumentos financieros.

Esta información se desglosa con mayor detalle en la Nota 54.c (Riesgo de crédito).

h) Adquisición (Cesión) temporal de activosLas compras (ventas) de instrumentos financieros con el compromiso de su retrocesión no opcional a un precio determinado (repos) se registran en el balance consolidado como una financiación concedida (recibida) en función de la naturaleza del correspondiente deudor (acreedor), en los epígrafes Préstamos y anticipos (Bancos centrales, entidades de crédito o clientela) y Depósitos (Bancos centrales, entidades de crédito o clientela).

La diferencia entre los precios de compra y venta se registra como intereses financieros durante la vida del contrato.

i) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la ventaEl capítulo Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta recoge el valor en libros de las partidas individuales o integradas en un conjunto (grupo de disposición) o que forman parte de una unidad de negocio que se pretende enajenar (operaciones en interrupción) cuya venta es altamente probable que tenga lugar, en las condiciones en las que tales activos se encuentran actualmente, en el plazo de un año a contar desde la fecha a la que se refieren las cuentas anuales. Por lo tanto, la recuperación




del valor en libros de estas partidas (que pueden ser de naturaleza financiera y no financiera) previsiblemente tendrá lugar a través del precio que se obtenga en su enajenación.

Concretamente, los activos inmobiliarios u otros no corrientes recibidos por las entidades consolidadas para la satisfacción, total o parcial, de las obligaciones de pago frente a ellas de sus deudores se consideran Activos no corrientes en venta, salvo que las entidades consolidadas hayan decidido hacer un uso continuado de esos activos. En este sentido, al objeto de su consideración en el reconocimiento inicial de dichos activos, el Grupo obtiene, en el momento de adjudicación, el valor razonable del correspondiente activo mediante la solicitud de tasación a agencias de valoración externas.

El Grupo cuenta con una política corporativa que garantiza la competencia profesional y la independencia y objetividad de las agencias de valoración externas, de acuerdo con lo establecido por la normativa, que requiere que las agencias de valoración cumplan con los requisitos de independencia, neutralidad y credibilidad al objeto de que el uso de sus estimaciones no menoscabe la fiabilidad de sus valoraciones. Dicha política establece que la totalidad de sociedades y agencias de valoración y tasación con las que el Grupo trabaje en España estén inscritas en el registro Oficial del Banco de España y que sus valoraciones se realicen siguiendo la metodología establecida en la OM (Orden Ministerial) ECO/805/2003, de 27 de marzo. Las principales sociedades y agencias con las que ha trabajado el Grupo en España, durante el ejercicio 2018, son las siguientes: Eurovaloraciones, S.A., Ibertasa, S.A., Tinsa Tasaciones Inmobiliarias, S.A.U., Krata, S.A. y Valtenic, S.A. Igualmente, dicha política establece que las distintas filiales en el extranjero trabajen con sociedades de tasación que cuenten con experiencia reciente en la localidad y tipo de activo que se está valorando, y que cumplan con los requerimientos relativos a la independencia establecidos en la política corporativa verificando, entre otros, que la mencionada sociedad no sea parte vinculada con el Grupo y que su facturación al Grupo en el último ejercicio no supere el quince por ciento de la facturación total de la sociedad de tasación.

Simétricamente, el capítulo Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta recoge los saldos acreedores con origen en los activos o en los grupos de disposición y en las operaciones en interrupción.

Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se reconocen en la fecha de su asignación a esta categoría, y valoran posteriormente, por el menor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros. Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta no se amortizan mientras permanecen en esta categoría.

Al 31 de diciembre de 2018 el valor razonable menos costes de venta de los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta excedía de su valor en libros en 471 millones de euros, si bien dicha plusvalía no podía ser reconocida en balance de acuerdo a la normativa de aplicación.

La valoración de la cartera de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se ha realizado cumpliendo con lo requerido por las


Normas Internacionales de Información Financiera en relación con la estimación del valor razonable de activos materiales y del valor en uso de activos financieros.

El valor de la cartera se determina como suma de los valores de los elementos individuales que componen la cartera, sin considerar ninguna agrupación total o en lotes a efectos de corregir los valores individuales.

En el caso de activos inmobiliarios adjudicados ubicados en España, que suponen el 86,5% del total de activos inmobiliarios adjudicados del Grupo, la valoración de la cartera se realiza aplicando, fundamentalmente, los siguientes modelos:

• Modelo de Valor de Mercado utilizado en la valoración de los inmuebles terminados de naturaleza residencial (fundamentalmente, viviendas y aparcamientos) e inmuebles de naturaleza terciaria (oficinas, locales comerciales y naves polivalentes). Se estima el valor de mercado actual de los inmuebles en base a valoraciones automatizadas obtenidas tomando como referencia testigos comparables por ubicación y tipología del bien. Adicionalmente, para activos individualmente significativos se llevan a cabo valoraciones individuales completas. Las valoraciones efectuadas con este método se consideran como Nivel 2.

• Modelo de Valor de Mercado según Evolución de los Valores de Mercado utilizado en la actualización de la valoración de las promociones en curso. Se estima el valor de mercado actual de los inmuebles en base a valoraciones individuales completas de terceros, calculadas a partir de los valores de los estudios de viabilidad y costes de desarrollo de la promoción, así como los gastos de venta, distinguiendo por ubicación y tipología del bien. La valoración de los activos inmobiliarios en construcción se realiza considerando la situación actual del inmueble y no considerando el valor final del mismo. Las valoraciones efectuadas con este método se consideran como Nivel 3.

• Modelo de Valor de Mercado según la Evolución Estadística de los Valores de Suelos - Metodología utilizada en la valoración de suelos. Se emplea un método de actualización estadística tomando como referencia los índices publicados por el Ministerio de Fomento aplicado a las últimas valoraciones individualizadas (tasaciones) realizadas por sociedades y agencias de valoración independientes. Las valoraciones efectuadas con este método se consideran como Nivel 2.

Adicionalmente, las valoraciones anteriores, deducidas por los costes de comercialización y venta, son contrastadas con la experiencia en venta de cada tipología de activos al objeto de confirmar que no existe diferencia significativa entre el precio de venta y la valoración realizada.

Las pérdidas por deterioro de un activo, o grupo de disposición, debidas a reducciones de su valor en libros hasta su valor razonable (menos los costes de venta) se reconocen en el epígrafe Ganancias o (–) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las ganancias de un activo no corriente en venta por incrementos posteriores del valor razonable (menos los costes de venta) aumentan su valor en libros y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada hasta un importe igual al de las pérdidas por deterioro anteriormente reconocidas.

j) Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguroLos contratos de seguros suponen la transferencia de un riesgo determinado y cuantificable a cambio de una prima periódica o única. Los efectos sobre los flujos de caja del Grupo vendrán derivados de una desviación en los pagos previstos, una insuficiencia en la prima establecida, o ambos.

El Grupo controla el riesgo de seguro de la siguiente manera:

• Mediante una estricta metodología en el lanzamiento de productos y en el valor asignado a los mismos.

• Mediante el uso de modelos actuariales deterministas y estocásticos para la valoración de los compromisos.

• Mediante el uso del reaseguro como técnica mitigadora de riesgos, dentro de unas directrices de calidad crediticia acordes con la política general de riesgos del Grupo.

• Mediante un marco de actuación para los riesgos de crédito.

• Mediante una activa gestión de casamiento de activos y pasivos.

• Mediante la aplicación de seguridad en los procesos.

El capítulo Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro recoge los importes que las entidades consolidadas tienen derecho a percibir con origen en los contratos de reaseguro que mantienen con terceras partes y, más concretamente, la participación del reaseguro en las provisiones técnicas constituidas por las entidades de seguros consolidadas.

Al menos anualmente se analiza si dichos activos están deteriorados (si existe una evidencia objetiva, resultado de un suceso ocurrido después del reconocimiento inicial de dicho activo, de que el Grupo puede no recibir las cantidades establecidas contractualmente, y puede cuantificarse fiablemente la cantidad que no se recibirá), en cuyo caso se registra la pérdida correspondiente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada dando de baja dichos activos.

El capítulo Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro recoge las provisiones técnicas registradas por entidades consolidadas para cubrir reclamaciones con origen en los contratos de seguro que mantienen vigentes al cierre del ejercicio.

Los resultados de las compañías de seguros por su actividad aseguradora se registran en función de su naturaleza en los correspondientes capítulos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

De acuerdo con las prácticas contables generalizadas en el sector asegurador, las entidades de seguros consolidadas abonan a resultados los importes de las primas que emiten y cargan a sus cuentas de resultados el coste de los siniestros a los que deben hacer frente cuando se produce la liquidación final de los mismos. Estas prácticas contables obligan a las entidades aseguradoras a periodificar al cierre de cada ejercicio tanto los importes abonados a sus cuentas de pérdidas y ganancias y no devengados a esa fecha como los costes incurridos no cargados a las cuentas de pérdidas y ganancias.

493

Al menos al cierre de cada ejercicio se comprueba si la valoración de los pasivos por contratos de seguros o reaseguros reconocidos en el balance consolidado es adecuada, calculando la diferencia entre los siguientes importes:

• Las estimaciones actuales de futuros flujos de efectivo consecuencia de los contratos de seguro de las entidades consolidadas. Estas estimaciones incluirán todos los flujos de efectivo contractuales y los relacionados, tales como costes de tramitación de reclamaciones; y

• El valor reconocido en el balance consolidado de sus pasivos por contratos de seguros o reaseguros (Véase Nota 15), neto de cualquier gasto de adquisición diferido o activo intangible relacionado, tal como el importe satisfecho por la adquisición, en los supuestos de compra por la entidad, de los derechos económicos derivados de un conjunto de pólizas de su cartera a favor de un mediador.

Si en dicho cálculo se obtiene un importe positivo, dicha deficiencia se cargará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En aquellos casos en los que las ganancias o pérdidas no realizadas de los activos de las compañías aseguradoras del Grupo afecten a las mediciones de los pasivos por contratos de seguro o reaseguros y/o a los costes de adquisición diferidos a ellos asociados y/o a los activos intangibles también asociados, dichas plusvalías o minusvalías se reconocen directamente en patrimonio. El ajuste correspondiente en el pasivo por contratos de seguros (o en los costes de adquisición diferidos o en los activos intangibles) se reconocen de igual forma, en patrimonio.

Los conceptos más significativos que forman parte de las provisiones técnicas (Véase Nota 15) se desglosan a continuación:

• Provisiones de seguros de no vida:

i) Provisión para primas no consumidas: corresponde a la parte de las primas cobradas al cierre del ejercicio pendientes de imputar en el periodo comprendido entre dicha fecha y el término del periodo de cobertura.

ii) Provisiones de riesgo en curso: complementa la provisión para primas no consumidas en la medida que su importe no sea suficiente para reflejar la valoración de todos los riesgos y gastos a cubrir por las compañías de seguro que se correspondan con el periodo de cobertura no transcurrido a la fecha de cierre del ejercicio.

• Provisiones de seguros de vida: representan el valor de las obligaciones netas adquiridas con el tomador de los seguros de vida. Estas provisiones incluyen:

i) Provisión para primas no consumidas y riesgos en curso: corresponde a la parte de las primas cobradas al cierre del ejercicio pendientes de imputar en el periodo comprendido entre dicha fecha y el término del periodo de cobertura.

ii) Provisiones matemáticas: corresponde al valor de las obligaciones de las compañías de seguro, neto de las obligaciones del tomador. Estas provisiones se calculan póliza a póliza utilizando un sistema de capitalización individual, tomando como base de cálculo la prima devengada en el ejercicio, y de acuerdo con las bases técnicas de cada




modalidad de seguros actualizada, en su caso, por las tablas de mortalidad locales.

• Provisión para prestaciones: recoge el importe total de las obligaciones pendientes derivadas de los siniestros ocurridos con anterioridad a la fecha de cierre del ejercicio. Esta provisión se calcula como la diferencia entre el coste total estimado o cierto de los siniestros pendientes de declaración, liquidación o pago y el conjunto de los importes ya pagados por razón de dichos siniestros.

• Provisión para participación en beneficios y extornos: recoge el importe de los beneficios devengados a favor de los tomadores, asegurados o beneficiarios y el de las primas que proceda restituir a los tomadores o asegurados, en su caso, en tanto no hayan sido asignados al cierre del ejercicio. Este cálculo se realiza de acuerdo a lo establecido en sus contratos individuales.

• Provisiones técnicas para seguros de vida cuando el riesgo de la inversión lo asumen los tomadores: se determinan en base a los índices establecidos como referencia para determinar el valor económico de los derechos de los tomadores del seguro.

k) Activos tangiblesIncluye el importe de los inmuebles, terrenos, mobiliario, vehículos, equipos de informática y otras instalaciones propiedad de las entidades consolidadas o adquiridos en régimen de arrendamiento financiero. Los activos se clasificarán en función de su destino en:

i. Inmovilizado material de uso propioEl inmovilizado de uso propio (que incluye, entre otros, los activos tangibles recibidos por las entidades consolidadas para la liquidación, total o parcial, de activos financieros que representan derechos de cobro frente a terceros y a los que se prevé dar un uso continuado y propio, así como los que se están adquiriendo en régimen de arrendamiento financiero) se presenta a su coste de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas que resultan de comparar el valor neto de cada partida con su correspondiente importe recuperable.

La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.

Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos tangibles se realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):

Porcentaje medio anual

Edificios de uso propio 2,0%Mobiliario 7,7%Instalaciones 7,0%Equipos de oficina y mecanización 25,0%Remodelación de oficinas alquiladas 7,0%


Con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas analizan si existen indicios de que el valor neto de los elementos de su activo material excede de su correspondiente importe recuperable, en cuyo caso, reducen el valor en libros del activo de que se trate hasta su importe recuperable y ajustan los cargos futuros en concepto de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en el caso de ser necesaria una reestimación de la misma.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo material, las entidades consolidadas registran la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en periodos anteriores y ajustan en consecuencia los cargos futuros en concepto de su amortización. En ningún caso la reversión de la pérdida por deterioro de un activo puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquél que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.

Asimismo, al menos al final del ejercicio, se procede a revisar la vida útil estimada de los elementos del inmovilizado material de uso propio, de cara a detectar cambios significativos en las mismas que, de producirse, se ajustarán mediante la correspondiente corrección del cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de ejercicios futuros de la dotación a su amortización en virtud de las nuevas vidas útiles.

Los gastos de conservación y mantenimiento de los activos tangibles de uso propio se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren, ya que no incrementan la vida útil de los activos.

ii. Inversiones inmobiliariasEl epígrafe Inversiones inmobiliarias recoge los valores netos de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de las inversiones inmobiliarias para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus posibles pérdidas por deterioro coinciden con los descritos en relación con los activos materiales de uso propio.

El Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina anualmente tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes. La metodología empleada en la obtención del valor razonable de las inversiones inmobiliarias se determina en función de la situación del activo; así para inmuebles pendientes de arrendamiento, las valoraciones se realizan conforme al método de comparación, y para inmuebles en régimen de arrendamiento las valoraciones se realizan fundamentalmente conforme al método de actualización de rentas y, excepcionalmente, por el método de comparación.

En el método de comparación, entre otros aspectos, se analiza el segmento del mercado inmobiliario de comparables y, basándose en informaciones concretas sobre transacciones reales y ofertas firmes se obtienen precios actuales de compraventa al contado de dichos inmuebles. Las valoraciones efectuadas con este método se consideran como Nivel 2.

El método de actualización de rentas, consiste en la actualización de los flujos de caja que se estiman a lo largo de la vida útil del inmueble teniendo en cuenta factores que pueden afectar a su cuantía y a su obtención efectiva, tales como: (i) los cobros que normalmente se obtengan en inmuebles comparables; (ii) la ocupación actual y probabilidad de ocupación futura; (iii) la morosidad actual o previsible de los cobros. Las valoraciones efectuadas con este método se consideran como Nivel 3, al utilizar inputs no observables significativos; tales como, la ocupación actual y probabilidad de ocupación futura y/o la morosidad actual o previsible de los cobros.

iii. Activos cedidos en arrendamiento operativoEl epígrafe Activos cedidos en arrendamiento operativo incluye el importe de los activos diferentes de los terrenos y edificios que se tienen cedidos en arrendamiento operativo.

Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de los activos cedidos en arrendamiento operativo para su amortización y para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus pérdidas por deterioro coinciden con los descritos en relación con los activos tangibles de uso propio.

l) Contabilización de las operaciones de arrendamiento

i. Arrendamientos financierosSe consideran operaciones de arrendamiento financiero aquéllas en las que, sustancialmente, todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien objeto del arrendamiento se transfieren al arrendatario.

Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras de un bien, la suma de los valores actuales de los importes que recibirán del arrendatario, incluido el precio de ejercicio de la opción de compra del arrendatario a la finalización del contrato cuando dicho precio de ejercicio sea suficientemente inferior al valor razonable del bien a la fecha de la opción, de modo que sea razonablemente probable que la opción se ejercitará, se registra como una financiación prestada a terceros, por lo que se incluye en el capítulo Préstamos y partidas a cobrar del balance consolidado.

Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, presentan el coste de los activos arrendados en el balance consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato, y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra). Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de los activos tangibles de uso propio.

En ambos casos, los ingresos y gastos financieros con origen en estos contratos se abonan y cargan, respectivamente, a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los capítulos Ingresos por intereses o Gastos por intereses, respectivamente, de forma que el rendimiento se mantenga constante a lo largo de la vida de los contratos.

ii. Arrendamientos operativosEn las operaciones de arrendamiento operativo, la propiedad del bien arrendado, y sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien, permanecen en el arrendador.

Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras, presentan el coste de adquisición de los bienes arrendados en

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el epígrafe Activo material (Véase Nota 16). Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos tangibles similares de uso propio y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma lineal, en el capítulo Otros ingresos de explotación.

Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, los gastos del arrendamiento incluyendo incentivos concedidos, en su caso, por el arrendador, se cargan linealmente a sus cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, en el capítulo Otros gastos generales de administración.

El valor presente calculado aplicando NIC17 al 31 de diciembre de 2018 de los pagos futuros comprometidos por el Grupo por los contratos de arrendamiento operativos existentes no cancelables asciende a 8.699 millones de euros, de los cuales 739 millones de euros corresponden al plazo de un año, 2.472 millones de euros entre uno y cinco años y 5.488 millones de euros a más de cinco años.

iii. Ventas con arrendamiento posteriorEn el caso de ventas a su valor razonable con arrendamiento operativo posterior, los resultados generados se registran en el momento de la venta. En el caso de arrendamiento financiero posterior, los resultados generados se amortizan a lo largo del plazo de arrendamiento.

De acuerdo con lo establecido en la NIC17, en la determinación de si una venta con arrendamiento posterior resulta en un arrendamiento operativo, se debe analizar, entre otros aspectos, si al inicio del arrendamiento existen opciones de compra que por sus condiciones hagan prever con razonable certeza que las mismas serán ejercitadas, así como sobre quién recaerán las pérdidas o ganancias derivadas de las fluctuaciones en el valor razonable del importe residual del correspondiente activo.

m) Activos intangiblesSon activos no monetarios identificables (susceptibles de ser separados de otros activos), aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquéllos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos.

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.

i. Fondo de ComercioLas diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y de las valoradas por el método de la participación respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma:

• Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores razonables fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en los balances de las entidades adquiridas.




• Si son asignables a activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance consolidado siempre que su valor razonable dentro de los doce meses siguientes a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente.

• Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades generadoras de efectivo (éstas son el grupo identificable más pequeño de activos que, como consecuencia de su funcionamiento continuado, genera flujos de efectivo a favor del Grupo, con independencia de los procedentes de otros activos o grupo de activos). Las unidades generadoras de efectivo representan los segmentos geográficos y/o de negocios del Grupo.

Los fondos de comercio (que sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso) representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.

Al menos anualmente y siempre que existan indicios de deterioro se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro del valor o reversión del deterioro de activos no financieros – Activo intangibles y otro activo intangible de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.

ii. Otro activo intangibleEsta partida incluye el importe de los activos intangibles identificables, entre otros conceptos, las listas de clientes adquiridas y los programas informáticos.

Pueden ser de vida útil indefinida (cuando, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del periodo durante el cual se espera que generarán flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas) o de vida útil definida (en los restantes casos).

Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, si bien, con ocasión de cada cierre contable o siempre que existan indicios de deterioro, las entidades consolidadas revisan sus respectivas vidas útiles remanentes con objeto de asegurarse de que éstas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, proceder en consecuencia.

Los activos intangibles con vida definida se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos tangibles.

Los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas por la amortización de estos activos se registran en el capítulo Amortización de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En ambos casos, las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro del valor


o reversión del deterioro de activos no financieros – Activos intangibles de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos tangibles (Véase Nota 2.k).

Programas informáticos desarrollados por el grupoLos programas informáticos desarrollados internamente se reconocen como activos intangibles cuando, entre otros requisitos (básicamente la capacidad para utilizarlos o venderlos), dichos activos pueden ser identificados y puede demostrarse su capacidad de generar beneficios económicos en el futuro.

Los gastos incurridos durante la fase de investigación se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren, no pudiéndose incorporar posteriormente al valor en libros del activo intangible.

n) Otros activosEl capítulo Otros de activos incluye el importe de los activos no registrados en otras partidas, desglosado en el balance consolidado en:

• Existencias: incluye el importe de los activos, distintos de los instrumentos financieros, que se tienen para su venta en el curso ordinario del negocio, están en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad, o van a ser consumidos en el proceso de producción o en el de prestación de servicios. En esta partida se incluyen los terrenos y demás propiedades que se tienen para la venta en la actividad de promoción inmobiliaria.

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste y su valor neto realizable que es el precio estimado de venta de las existencias en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El importe de cualquier ajuste por valoración de las existencias, tales como daños, obsolescencia, minoración del precio de venta hasta su valor neto realizable, así como las pérdidas por otros conceptos, se reconocen como gastos del ejercicio en que se produce el deterioro o la pérdida. Las recuperaciones de valor posteriores se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se producen.

El valor en libros de las existencias se da de baja del balance y se registra como un gasto en el periodo que se reconoce el ingreso procedente de su venta.

• Otros: incluye el saldo de todas las cuentas de periodificación de activo, excepto las correspondientes a intereses y comisiones financieras, el importe neto de la diferencia entre las obligaciones por planes de pensiones y el valor de los activos del plan con saldo favorable para la entidad cuando se deba presentar por neto en el balance, así como el importe de los restantes activos no incluidos en otras partidas.

ñ) Otros pasivosEl capítulo Otros de pasivos incluye el saldo de todas las cuentas de periodificación de pasivo, excepto las correspondientes a intereses, y el importe de los restantes pasivos no incluidos en otras categorías.

o) Provisiones y pasivos (activos) contingentesAl tiempo de formular las cuentas anuales de las entidades consolidadas, los administradores del Banco diferencian entre:

• Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades consolidadas, que se consideran probables en cuanto a su ocurrencia, concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.

• Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas. Incluyen las obligaciones actuales de las entidades consolidadas, cuya cancelación no sea probable que origine una disminución de recursos que incorporan beneficios económicos. El Grupo no debe proceder a reconocer contablemente una obligación de carácter contingente. Por el contrario, deberá informar acerca de la obligación en los estados financieros, salvo en el caso de que la salida de recursos que incorporen beneficios económicos tenga una probabilidad remota.

• Activos contingentes: activos posibles, surgidos como consecuencia de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada y debe confirmarse cuando ocurran, o no, de eventos inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo. Los activos contingentes no se reconocen en el balance consolidado ni en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, pero se informa de ellos en la memoria siempre y cuando sea probable el aumento de recursos que incorporen beneficios económicos por esta causa.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Conforme a la norma contable, los pasivos contingentes no se deben registrar en las cuentas anuales consolidadas, sino que se debe informar sobre los mismos.

Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son re-estimadas con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.

Las provisiones se clasifican en función de las obligaciones cubiertas en (Véase Nota 25):

• Fondo para pensiones y obligaciones similares: incluye el importe de todas las provisiones constituidas para cobertura de las retribuciones post-empleo, incluidos los compromisos asumidos con el personal prejubilado y obligaciones similares.

• Compromisos y garantías concedidos: incluye el importe de las provisiones constituidas para la cobertura de riesgos contingentes, entendidos como aquellas operaciones en las que la entidad garantice obligaciones de un tercero, surgidas como consecuencia de garantías financieras concedidas u otro tipo de contratos, y de compromisos contingentes, entendidos

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como compromisos irrevocables que pueden dar lugar al reconocimiento de activos financieros.

• Provisiones para cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes y restantes provisiones: incluye el importe de las provisiones constituidas para la cobertura de contingencias de naturaleza fiscal, legal, litigios y las restantes provisiones constituidas por las entidades consolidadas. Entre otros conceptos esta partida comprende las provisiones por reestructuración y actuaciones medioambientales, en su caso.

p) Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en cursoAl cierre del ejercicio se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades (Véase Nota 25).

q) Instrumentos de patrimonio propioSe consideran instrumentos de patrimonio propio aquéllos que cumplen las siguientes condiciones:

• No incluyen ningún tipo de obligación para la entidad emisora que suponga: (i) entregar efectivo u otro activo financiero a un tercero; o (ii) intercambiar activos financieros o pasivos financieros con terceros en condiciones potencialmente desfavorables para la entidad.

• Si pueden ser, o serán, liquidados con los propios instrumentos de patrimonio de la entidad emisora: (i) cuando sea un instrumento financiero no derivado, no supondrá una obligación de entregar un número variable de sus propios instrumentos de patrimonio; o (ii) cuando sea un derivado, siempre que se liquide por una cantidad fija de efectivo, u otro activo financiero, a cambio de un número fijo de sus propios instrumentos de patrimonio.

Los negocios realizados con instrumentos de patrimonio propio, incluidos su emisión y amortización, son registrados directamente contra patrimonio neto.

Los cambios de valor de los instrumentos calificados como de capital propio no se registrarán en los estados financieros; las contraprestaciones recibidas o entregadas a cambio de dichos instrumentos se añadirán o deducirán directamente del patrimonio neto, incluyendo los cupones asociados a las participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias y los cupones asociados a las obligaciones perpetuas contingentemente amortizables.

r) Remuneraciones al personal basadas en instrumentos de patrimonioLa entrega a los empleados de instrumentos de patrimonio propio como contraprestación a sus servicios, cuando dichos instrumentos se entregan una vez terminado un periodo específico de servicios, se reconoce como un gasto por servicios (con el correspondiente aumento de patrimonio neto) a medida que los empleados los presten durante el periodo citado. En la fecha de la concesión, se valoran los servicios recibidos (y el correspondiente aumento de patrimonio neto) al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos. Si los instrumentos de patrimonio concedidos se consolidan inmediatamente, el Grupo reconoce íntegramente, en la fecha de concesión, el gasto por los servicios recibidos.

Cuando, entre los requisitos previstos en el acuerdo de remuneración, existan condiciones externas de mercado (tales como que la cotización de los instrumentos de patrimonio alcance un determinado nivel), el importe que finalmente quedará registrado en el patrimonio neto dependerá del cumplimiento del resto de requisitos por parte de los empleados (normalmente requisitos de permanencia), con independencia de si se han satisfecho o no las condiciones de mercado. Si se cumplen los requisitos del acuerdo, pero no se satisfacen las condiciones externas de mercado, no se revierten los importes previamente reconocidos en el patrimonio neto, incluso cuando los empleados no ejerzan su derecho a recibir los instrumentos de patrimonio.

s) Reconocimiento de ingresos y gastos Seguidamente se resumen los criterios más significativos utilizados por el Grupo para el reconocimiento de sus ingresos y gastos:

i. Ingresos y gastos por intereses y conceptos asimiladosCon carácter general, los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados a ellos se reconocen contablemente en función de su periodo de devengo, por aplicación del método de tipo de interés efectivo. Los dividendos percibidos de otras sociedades se reconocen como ingreso en el momento en que nace el derecho a percibirlos por las entidades consolidadas.

ii. Comisiones, honorarios y conceptos asimiladosEstos ingresos y gastos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con criterios distintos según sea su naturaleza. Los más significativos son:

• Los vinculados a activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, se reconocen en el momento del desembolso.

• Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo, durante la vida de tales transacciones o servicios.

• Los que responden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina.

iii. Ingresos y gastos no financierosSe reconocen contablemente cuando se produce la entrega del bien o la prestación del servicio no financiero. Para determinar el importe y el momento del reconocimiento, se sigue un modelo de cinco pasos: identificación del contrato con el cliente, identificación de las obligaciones separadas del contrato, determinación del precio de la transacción, distribución del precio de la transacción entre las obligaciones identificadas y finalmente registro del ingreso a medida que se satisfacen las obligaciones.

iv. Cobros y pagos diferidos en el tiempoSe reconocen contablemente por el importe que resulta de actualizar financieramente a tasas de mercado los flujos de efectivo previstos.

v. Comisiones en la formalización de préstamosLas comisiones financieras que surgen en la formalización de préstamos, fundamentalmente las comisiones de apertura, estudio e información, son periodificadas y registradas en resultados a lo largo de la vida del préstamo.





t) Garantías financierasSe consideran garantías financieras los contratos por los que una entidad se obliga a pagar cantidades concretas por cuenta de un tercero en el supuesto de no hacerlo éste, independientemente de la forma en que esté instrumentada la obligación: fianza, aval financiero, contrato de seguro o derivado de crédito.

En el momento de su registro inicial, el Grupo contabiliza las garantías financieras prestadas en el pasivo del balance consolidado por su valor razonable, el cual, con carácter general, equivale al valor actual de las comisiones y rendimientos a percibir por dichos contratos a lo largo de su duración, teniendo como contrapartida, el importe de las comisiones y rendimientos asimilados cobrados en el inicio de las operaciones y un crédito en el activo del balance consolidado por el valor actual de las comisiones y rendimientos pendientes de cobro.

Las garantías financieras, cualquiera que sea su titular, instrumentación u otras circunstancias, se analizan periódicamente con objeto de determinar el riesgo de crédito al que están expuestas y, en su caso, estimar las necesidades de constituir provisión por ellas, que se determina por aplicación de criterios similares a los establecidos para cuantificar las pérdidas por deterioro experimentadas por los instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado que se han explicado en el apartado g) anterior.

Las provisiones constituidas sobre estas operaciones se encuentran contabilizadas en el epígrafe Provisiones – compromisos y garantías concedidos del pasivo del balance consolidado (Véase Nota 25). La dotación y recuperación de dichas provisiones se registra con contrapartida en el capítulo Provisiones o reversión de provisiones de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En caso de que sea necesario constituir una provisión específica por garantías financieras, las correspondientes comisiones pendientes de devengo las cuales se encuentran registradas en el epígrafe Pasivos financieros a coste amortizado – Otros pasivos financieros del pasivo del balance consolidado se reclasifican a la correspondiente provisión.

u) Patrimonios gestionados y fondos de inversión y de pensiones gestionados por el GrupoLos patrimonios gestionados por las sociedades consolidadas que son propiedad de terceros no se incluyen en el balance consolidado. Las comisiones generadas por esta actividad se incluyen en el saldo del capítulo Ingresos por comisiones de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Los fondos de inversión y los fondos de pensiones gestionados por las sociedades consolidadas no se presentan registrados en el balance consolidado del Grupo, al ser el patrimonio de los mismos propiedad de terceros. Las comisiones devengadas en el ejercicio por los diversos servicios prestados a estos fondos por las sociedades del Grupo (servicios de gestión de patrimonios y depósito de carteras) se encuentran registradas en el capítulo Ingresos por comisiones de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

En la Nota 2.b.iv se describen los criterios y procedimientos internos para determinar si existe control sobre las entidades estructuradas, entre las que se encuentran los fondos de inversión y los fondos de pensiones.

v) Retribuciones post-empleoDe acuerdo con los convenios colectivos laborales vigentes y otros acuerdos, los bancos españoles integrados en el Grupo y algunas de las restantes entidades consolidadas (nacionales y extranjeras) tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones de los sistemas públicos que correspondan a determinados empleados y a sus derechohabientes en los casos de jubilación, incapacidad permanente o fallecimiento y las atenciones sociales post-empleo.

Los compromisos post-empleo mantenidos por el Grupo con sus empleados se consideran compromisos de aportación definida, cuando se realizan contribuciones de carácter predeterminado (registradas en el capítulo Gastos de personal de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada) a una entidad separada, sin tener obligación legal ni efectiva de realizar contribuciones adicionales si la entidad separada no pudiera atender las retribuciones a los empleados relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Los compromisos post-empleo que no cumplan las condiciones anteriores son considerados como compromisos de prestación definida (Véase Nota 25).

Planes de aportación definidaLas aportaciones efectuadas por este concepto en cada ejercicio se registran en el capítulo Gastos de personal de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las cuantías pendientes de aportar al cierre de cada ejercicio se registran, por su valor actual, en el epígrafe Provisiones – Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo.

Planes de prestación definidaEl Grupo registra en el epígrafe Provisiones - Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo del pasivo del balance consolidado (o en el activo, en el epígrafe Resto de activos, dependiendo del signo de la diferencia) el valor actual de los compromisos post-empleo de prestación definida, netos del valor razonable de los activos del plan.

Se consideran activos del plan aquellos con los cuales se liquidarán directamente las obligaciones y reúnen las siguientes condiciones:

• No son propiedad de las entidades consolidadas, sino de un tercero separado legalmente y sin el carácter de parte vinculada al Grupo.

• Sólo están disponibles para pagar o financiar retribuciones post-empleo y no pueden retornar a las entidades consolidadas, salvo cuando los activos que quedan en dicho plan son suficientes para cumplir todas las obligaciones del plan o de la entidad relacionadas con las prestaciones de los empleados actuales o pasados o para reembolsar las prestaciones de los empleados ya pagadas por el Grupo.

Si el Grupo puede exigir a las entidades aseguradoras el pago de una parte o de la totalidad del desembolso requerido para cancelar una obligación por prestación definida, resultando prácticamente cierto que dicho asegurador vaya a reembolsar alguno o todos los desembolsos exigidos para cancelar dicha obligación, pero la póliza de seguro no cumple las condiciones para ser un activo del plan, el Grupo registra su derecho al reembolso en el activo del balance consolidado en el capítulo Contratos de seguros vinculados a pensiones que, en los demás aspectos, se trata como un activo del plan.

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El Grupo reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias los siguientes componentes:

• El coste de los servicios del periodo corriente (entendido como el incremento del valor actual de las obligaciones que se origina como consecuencia de los servicios prestados en el ejercicio por los empleados) se reconoce en el capítulo Gastos de personal.

• El coste de los servicios pasados, que tiene su origen en modificaciones introducidas en las retribuciones post-empleo ya existentes o en la introducción de nuevas prestaciones e incluye el coste de reducciones se reconoce en el capítulo Provisiones o reversión de provisiones.

• Cualquier ganancia o pérdida que surja de una liquidación el plan se registra en el capítulo Provisiones o reversión de provisiones.

• El interés neto sobre el pasivo (activo) neto de compromisos de prestación definida (entendido como el cambio durante el ejercicio en el pasivo (activo) neto por prestaciones definidas que surge por el transcurso del tiempo), se reconoce en el capítulo Gastos por intereses (Ingresos por intereses en el caso de resultar un ingreso) de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

La reevaluación del pasivo (activo) neto por prestaciones definidas se reconoce en el capítulo de patrimonio Otro resultado global acumulado e incluye:

• Las pérdidas y ganancias actuariales generadas en el ejercicio, que tienen su origen en las diferencias entre hipótesis actuariales previas y la realidad y en los cambios en las hipótesis actuariales utilizadas.

• El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.

• Cualquier cambio en los efectos del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.

w) Otras retribuciones a largo plazoLas otras retribuciones a largo plazo, entendidas como los compromisos asumidos con el personal prejubilado (aquél que ha cesado de prestar sus servicios en la entidad pero que, sin estar legalmente jubilado, continúa con derechos económicos frente a ella hasta que pase a la situación legal de jubilado), los premios de antigüedad, los compromisos por viudedad e invalidez anteriores a la jubilación que dependan de la antigüedad del empleado en la entidad y otros conceptos similares se tratan contablemente, en lo aplicable, según lo establecido anteriormente para los planes post-empleo de prestaciones definidas, con la salvedad de que las pérdidas y ganancias actuariales se reconocen en el capítulo “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Véase Nota 25).

x) Indemnizaciones por despidoLas indemnizaciones por despido se registran cuando se dispone de un plan formal y detallado en el que se identifican las modificaciones fundamentales que se van a realizar, y siempre que se haya comenzado a ejecutar dicho plan o se haya anunciado públicamente sus principales características, o se desprendan hechos objetivos sobre su ejecución.




y) Impuesto sobre beneficiosEl gasto por el Impuesto sobre Sociedades español y por los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras consolidadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en patrimonio neto, en cuyo supuesto, su correspondiente efecto fiscal se registra en patrimonio.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del correspondiente tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio (después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles) y de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se reconozcan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre el valor en libros de los elementos patrimoniales y sus correspondientes bases fiscales (valor fiscal), así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

El capítulo Activos por impuestos incluye el importe de todos los activos de naturaleza fiscal, diferenciándose entre: corrientes (importes a recuperar por impuestos en los próximos doce meses) y diferidos (engloba los importes de los impuestos a recuperar en ejercicios futuros, incluidos los derivados de bases imponibles negativas o de créditos por deducciones o bonificaciones fiscales pendientes de compensar).

El capítulo Pasivos por impuestos incluye el importe de todos los pasivos de naturaleza fiscal, excepto las provisiones por impuestos, que se desglosan en: corrientes (recoge el importe a pagar por el impuesto sobre beneficios relativo a la ganancia fiscal del ejercicio y otros impuestos en los próximos doce meses) y diferidos (comprende el importe de los impuestos sobre beneficios a pagar en ejercicios futuros).

Los pasivos por impuestos diferidos en los casos de diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en entidades dependientes, asociadas o participaciones en negocios conjuntos, se reconocen excepto cuando el Grupo es capaz de controlar el momento de reversión de la diferencia temporaria y, además, es probable que ésta no revertirá en un futuro previsible.

Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados como diferencias temporarias, sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

Los ingresos o gastos registrados directamente en el patrimonio se contabilizan como diferencias temporarias.


Con ocasión del cierre contable se revisan los impuestos diferidos, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar si es necesario efectuar modificaciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.

z) Plazos residuales de las operaciones y tipos de interés mediosEn la Nota 51 se facilita el detalle de los vencimientos de las partidas que integran los saldos de determinados epígrafes del balance consolidado, así como los tipos de interés medios al cierre del ejercicio.

aa) Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidadoSe presenta los ingresos y gastos generados por el Grupo como consecuencia de su actividad durante el ejercicio, distinguiendo entre aquellos registrados como resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio y los otros ingresos y gastos reconocidos directamente en el patrimonio neto consolidado.

Por tanto, en este estado se presenta:

a. El resultado consolidado del ejercicio.

b. El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos como Otro resultado global acumulado en el patrimonio neto que no se reclasificarán en resultados.

c. El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto que pueden reclasificarse en resultados.

d. El impuesto sobre las ganancias devengado por los conceptos indicados en las letras b) y c) anteriores, salvo para los ajustes en otro resultado global con origen en participaciones en empresas asociadas o multigrupo valoradas por el método de la participación, que se presentan en términos netos.

e. El total de los ingresos y gastos consolidados reconocidos, calculados como la suma de las letras anteriores, mostrando de manera separada el importe atribuido a la entidad dominante y el correspondiente a intereses minoritarios (participaciones no dominantes).

El estado presenta separadamente las partidas por naturaleza, agrupándolas en aquellas que, de acuerdo con las normas contables de aplicación, no se reclasificarán posteriormente a resultados y aquéllas que se reclasificarán posteriormente a resultados al cumplirse los requisitos que establezcan las correspondientes normas contables.

ab) Estado total de cambios en el patrimonio netoSe presenta todos los movimientos habidos en el patrimonio neto, incluidos los que tienen su origen en cambios en los criterios contables y en correcciones de errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas las partidas que forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos habidos en función de su naturaleza en las siguientes partidas:

a. Ajustes por cambios en criterios contables y corrección de errores: incluye los cambios en el patrimonio neto consolidado que surgen como consecuencia de la reexpresión retroactiva

de los saldos de los estados financieros distinguiendo los que tienen origen en cambios en los criterios contables de los que corresponden a la corrección de errores.

b. Ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las partidas registradas en el estado de Ingresos y Gastos reconocidos anteriormente indicadas.

c. Otras variaciones en el patrimonio neto: recoge el resto de partidas registradas en el patrimonio neto, como pueden ser aumentos o disminuciones de capital, distribución de resultados, operaciones con instrumentos de patrimonio propios, pagos con instrumentos de patrimonio, traspasos entre partidas del patrimonio neto y cualquier otro incremento o disminución del patrimonio neto consolidado.

ac) Estado de flujos de efectivo consolidadoEn el estado de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

• Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor, cualquiera que sea la cartera en que se clasifiquen.

El Grupo considera efectivo o equivalentes de efectivo los saldos registrados en el epígrafe Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y Otros depósitos a la vista del balance consolidado.

• Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades de crédito, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.

• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

En el ejercicio 2018 el Grupo ha cobrado intereses por importe de 50.685 millones de euros y pagado intereses por importe de 19.927 millones de euros.

Asimismo, los dividendos percibidos y entregados por el Grupo se detallan en las Notas 4, 28 y 40, incluyendo los dividendos satisfechos a intereses minoritarios (participaciones no dominantes).

3. Grupo Santander a) Banco Santander, S.A. y estructura internacional del GrupoEl crecimiento experimentado por el Grupo en las últimas décadas ha hecho que el Banco también actúe, en la práctica, como una entidad tenedora de acciones de las diferentes sociedades que componen el Grupo, siendo los resultados del Banco cada vez menos representativos de la evolución y de los resultados del Grupo. Por esta razón, el Banco determina en cada ejercicio la

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cuantía de los dividendos a repartir a sus accionistas en función de los resultados obtenidos a nivel consolidado, teniendo en consideración el mantenimiento de los tradicionalmente altos niveles de capitalización del Grupo y que la gestión de las operaciones tanto del Banco como del resto del Grupo se efectúa en bases consolidadas (con independencia de la imputación a cada sociedad del correspondiente efecto patrimonial).

En el ámbito internacional, los diferentes bancos y las restantes sociedades dependientes, multigrupo y asociadas del Grupo están integrados en una estructura formada por distintas sociedades tenedoras de acciones que, en último término, son las titulares de las acciones de los bancos y filiales en el exterior.

Esta estructura, controlada en su totalidad por el Banco, tiene como objetivo la optimización estratégica, económico-financiera y fiscal de la organización internacional, pues permite definir las unidades más adecuadas en cada caso a la hora de realizar operaciones de adquisición, venta o participación en otras entidades internacionales, la modalidad de financiación más conveniente respecto de dichas operaciones y el canal más adecuado para la transferencia a España de los beneficios obtenidos por las distintas unidades operativas del Grupo.

En los distintos anexos se facilita información relevante sobre las sociedades del Grupo que consolidan y sobre las valoradas por el método de la participación.

b) Adquisiciones y ventasA continuación, se resumen las adquisiciones y ventas más representativas de participaciones en el capital de otras entidades, así como otras operaciones societarias relevantes en el Grupo en los tres últimos ejercicios:

i. Venta de la participación del 49% en Wizink Una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias pertinentes, el 6 de noviembre de 2018 se han materializado las operaciones relativas al acuerdo alcanzado con entidades gestionadas por Värde Partners, Inc. (“Varde”) y con WiZink Bank, S.A. (“WiZink”) comunicado por el Grupo el 26 de marzo de 2018 en virtud del cual:

i. Banco Santander, S.A. ha vendido a Varde su participación del 49% en WiZink por 1.043 millones de euros, sin impacto significativo en los resultados del Grupo y,

ii. Banco Santander, S.A. y Banco Santander Totta, S.A. han adquirido el negocio de tarjetas de crédito y débito comercializadas por Grupo Banco Popular en España y Portugal que WiZink había adquirido en 2014 y 2016. Por esta operación, el Grupo ha desembolsado un importe total de 681 millones de euros, recibiendo activos netos por valor de 306 millones de euros (principalmente créditos a la clientela por 315 millones de euros), generando la combinación de negocios un fondo de comercio de 375 millones de euros, que será gestionado por los negocios en España.

Con estas operaciones el Grupo retoma el negocio de tarjetas de débito y crédito de Grupo Banco Popular lo que permite mejorar la estrategia comercial y facilita el proceso de integración de Grupo Banco Popular.




ii. Adquisición del negocio de banca minorista y banca privada de Deutsche Bank Polska S.A.El 14 de diciembre de 2017 el Grupo comunicó que su filial Santander Bank Polska S.A. (anteriormente Bank Zachodni WBK S.A.), junto con Banco Santander, S.A., había alcanzado un acuerdo con Deutsche Bank, A.G. para la adquisición (a través de un carve out) del negocio de banca minorista y banca privada de Deutsche Bank Polska S.A., excluyendo la cartera de hipotecas en moneda extranjera y el negocio de CIB (Corporate & Investment Banking), e incluida la sociedad de gestión de activos denominada DB Securities, S.A. (Polonia).

En noviembre de 2018, una vez recibidas las autorizaciones regulatorias, y habiendo sido aprobada por las Juntas Generales de Accionistas de Santander Bank Polska S.A. y de Deutsche Bank Polska S.A., se ha cerrado la adquisición, por un importe de 298 millones de euros satisfecho en efectivo y acciones de Santander Bank Polska S.A., de nueva emisión suscrita en su totalidad por Deutsche Bank, A.G. Como contraprestación se han recibido activos netos por valor de 365 millones de euros, principalmente créditos y depósitos a la clientela y entidades de crédito por valor de 4.304 y 4.025 millones de euros, respectivamente, y realizados ajustes de valor negativos por 82 millones de euros (principalmente en el epígrafe de Créditos).

Por la diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el valor de la transacción se ha registrado un beneficio por importe de 67 millones de euros en el epígrafe de “Fondo de comercio negativo reconocido en resultados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo.

iii. Adquisición de Banco Popular Español, S.A.U.El 7 de junio de 2017 (la fecha de adquisición), el Grupo, como parte de su estrategia de crecimiento en los mercados donde está presente, adquirió el 100% del capital social de Banco Popular Español, S.A.U. (Banco Popular, fusionado con Banco Santander, véase Nota 3.b).v) bajo el marco del esquema de resolución adoptado por la Junta Única de Resolución (“SRB”) y ejecutado por el FROB, la autoridad de resolución ejecutiva española, de conformidad con el Reglamento (UE) 806/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 15 de julio, la Directiva 2014/59/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 15 de mayo de 2014 y la Ley 11/2015, de 18 de junio, de recuperación y resolución de entidades de crédito y empresas de servicios de inversión.

En el marco de la ejecución de dicha resolución:

• La totalidad de las acciones de Banco Popular en circulación al cierre de 7 de junio del 2017 y de las acciones resultantes de la conversión de los instrumentos de capital regulatorio Additional Tier 1 emitidos por Banco Popular fueron convertidos en reservas indisponibles.

• La totalidad de los instrumentos de capital regulatorio Tier 2 emitidos por Banco Popular fueron convertidos en acciones de Banco Popular de nueva emisión, todas las cuales fueron adquiridas por Banco Santander por un precio de un euro.

La operación fue autorizada por las distintas autoridades regulatorias y de defensa de la competencia competentes en las jurisdicciones que tenía presencia Banco Popular.


7 de junio de 2017 Millones de euros

Caja y depósitos en banco centralesActivos financieros disponibles para la ventaDepósitos en entidades de créditoClientela*Inversiones en negocios conjuntos y asociadasActivo intangible*Activo por impuestos*Activos no corrientes en venta*Resto de activos Total activoDepósitos en bancos centralesDepósitos de entidades de créditoDepósitos de la clientelaDébitos representados por valores negociables y otros pasivos financieros Provisiones***Resto de pasivosTotal pasivo**Valor de los activos / (pasivos) netosCoste de la combinación de negocios

1.86118.9742.971

82.0571.815133

3.9456.5316.259

124.54628.84514.09462.270

12.9191.8164.850

124.794(248)

-Fondo de comercio 248

* Los principales ajustes de valor razonable fueron los siguientes (en millones de euros):

• Clientela: en la estimación de su valor razonable se han considerado minusvalías por un importe aproximado de 3.239 millones de euros considerando, entre otros, el proceso de venta realizado por el Banco.

• Activos no corrientes en venta: la valoración, considerando el proceso de venta realizado por el Banco, ha supuesto una reducción de valor de 3.806 millones de euros, aproximadamente.

• Activos intangibles: incluye reducciones de valor por importe aproximado de 2.469 millones de euros, recogidos, principalmente, en el epígrafe “Activos intangibles-Fondo de comercio”.

• Activos por impuestos: corresponde, principalmente, a la reducción de valor de bases imponibles negativas y deducciones por un importe aproximado de 1.711 millones de euros.

** Después del análisis y de la conversión de la deuda subordinada, la mejor estimación disponible es que no existe un impacto significativo entre el valor razonable y el valor contabilizado de los pasivos financieros.

*** Como consecuencia de la resolución de Banco Popular se incluye el coste estimado de 680 millones de euros por potenciales compensaciones a los accionistas de Banco Popular, de los que 535 millones de euros se han aplicado a la acción de fidelización.

De acuerdo con la NIIF3, el Grupo valoró los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a valor razonable. El detalle de este valor razonable de los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos en la fecha de la combinación de negocios fue el siguiente:

El Grupo ha cerrado su ejercicio de valoración de los activos y pasivos asumidos a valor razonable durante el ejercicio 2018 sin modificación con respecto a lo registrado en el cierre de 2017.

iv. Acuerdo de venta del negocio inmobiliario de Banco Popular En relación con los negocios inmobiliarios de Banco Popular, con fecha 8 de agosto de 2017 Banco Santander, S.A. comunicó el acuerdo con un fondo de Blackstone de acuerdo con el cual aquel adquiría el 51%, y por tanto del control, del citado negocio inmobiliario, integrado por una cartera de inmuebles adjudicados, sociedades tenedoras de activos inmobiliarios, créditos dudosos procedentes del sector y otros activos relacionados con esta actividad de Banco Popular y sus filiales (incluyendo activos fiscales diferidos) registrados a ciertas fechas concretas (31 de marzo o 30 de abril de 2017).

La firma se produjo una vez que la Comisión Europea autorizó, sin imponer restricciones, la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U. por Banco Santander, S.A. a los efectos del derecho de la competencia.

Una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias necesarias, la operación se ha cerrado el 22 de marzo de 2018. La misma ha consistido en la creación de varias sociedades, siendo la matriz Project Quasar Investments 2017, S.L., en la que Banco Santander, S.A. mantiene el 49% del capital social y Blackstone el restante 51%, y a la que Banco Popular y algunas filiales han traspasado el negocio constituido por los activos señalados y su participación en el capital de Aliseda Servicios de Gestión Inmobiliaria, S.L. El precio atribuido a los activos aportados es de aproximadamente 10.000 millones de euros, financiando aproximadamente el 70% del precio del vehículo con deuda bancaria. Tras la aportación al vehículo por parte de sus accionistas de la liquidez necesaria para el funcionamiento del negocio, el 49% en el capital de la misma se ha registrado en el balance consolidado del Grupo por 1.701 millones de euros, en el epígrafe de “Inversiones en negocios conjuntos y asociadas – entidades asociadas”, sin que la operación haya tenido un impacto significativo en la cuenta de resultados del Grupo.

v. Fusión por absorción de Banco Santander, S.A. con Banco Popular Español, S.A.U. Con fecha 23 de abril de 2018 los consejos de administración de Banco Santander, S.A. y Banco Popular Español, S.A.U. acordaron aprobar y suscribir el proyecto de fusión por absorción de esta última por parte de la primera.

El 28 de septiembre de 2018 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Cantabria la escritura de fusión por absorción de Banco Popular Español, S.A.U. por Banco Santander, S.A. Tras dicha fusión, Banco Santander, S.A. ha adquirido, por sucesión universal, la totalidad de los derechos y obligaciones de Banco Popular Español, S.A.U., incluyendo los que han sido adquiridos de Banco Pastor, S.A.U. y de Popular Banca Privada, S.A.U., en virtud de la fusión de estas últimas con Banco Popular Español, S.A.U. que también fue aprobada por los respectivos consejos el 23 de abril de 2018. Esta operación no ha tenido impacto en la cuenta de resultados del Grupo.

vi. Acuerdo con Grupo Aegon como socio de negocios de varias ramas de negocios de seguros Con fecha 3 de julio de 2018 el Grupo comunicó que había alcanzado un acuerdo con el Grupo Aegon en virtud del cual éste será el socio en España para los negocios de seguros vida-riesgo y varios ramos de seguros generales. Dicho acuerdo y el perímetro bajo los que se materializará, están sujetos a diversas condiciones y el proceso de terminación de la alianza actual entre Banco Popular y su socio actual, por lo que no es posible estimar cuándo

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se cerrarán estas operaciones. No se prevé que estas operaciones vayan a tener un impacto significativo en la cuenta de resultados del Grupo.

vii. Acuerdo en relación a Santander Asset Management

a) Adquisición 50% SAM Investment Holdings LimitedEl 16 de noviembre de 2016, tras el abandono acordado el 27 de julio de 2016 con el Grupo Unicredit del proyecto de integración de Santander Asset Management y Pioneer Investments, el Grupo comunicó que había alcanzado un acuerdo con Warburg Pincus (“WP”) y General Atlantic (“GA”) en virtud del cual Santander adquirió el 22 de diciembre de 2017 a esas entidades su participación del 50% en SAM Investment Holdings Limited.

El Grupo desembolsó un importe total de 545 millones de euros y asumió una financiación de 439 millones de euros, generándose en la combinación de negocios un fondo de comercio de 1.173 millones de euros y 320 millones de euros de “Activos intangibles – contratos y relaciones con clientes” identificados en la asignación preliminar del precio, sin existir otros ajustes de valor a los activos netos del negocio. Asimismo, la valoración a mercado de la participación previa mantenida no tuvo impacto material en la cuenta de resultados del Grupo.

Considerando que la actividad principal del negocio es la gestión de activos, el grueso de la misma se registra fuera de balance. Los principales activos netos adquiridos, adicionales a los activos intangibles previamente mencionados fueron depósitos netos en entidades de crédito (181 millones de euros) y activos fiscales netos (176 millones de euros). Dada su naturaleza, el valor razonable de los mismos no difiere del valor contable registrado en libros de las compañías.

El Grupo ha cerrado su ejercicio de valoración de los activos y pasivos asumidos a valor razonable durante el ejercicio 2018 sin modificación con respecto a lo registrado en el cierre de 2017.

b) Venta participación Allfunds Bank, S.A.Como parte de la operación de adquisición del 50% de SAM Investment Holdings Limited que no era propiedad del Grupo, Santander, WP y GA acordaron explorar distintas alternativas para la venta de su participación en Allfunds Bank, S.A. (“Allfunds Bank”), incluyendo una posible venta o una salida a bolsa. En este sentido, el 7 de marzo de 2017 el Banco anunció que junto con sus socios en Allfunds Bank había alcanzado un acuerdo para la venta del 100% de Allfunds Bank a fondos afiliados con Hellman & Friedman, un fondo de capital riesgo líder, y GIC, el fondo soberano de Singapur.

El 21 de noviembre de 2017 el Grupo comunicó que había cerrado la venta por el Banco y sus socios del 100% del capital de Allfunds Bank, obteniendo por la venta de su participación del 25% en Allfunds Bank un importe de 501 millones de euros, lo que supuso una plusvalía neta de impuestos de 297 millones de euros, que se recogió por su importe bruto en el epígrafe “Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas”, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.

viii. Adquisición de la participación de DDFS LLC en Santander Consumer USA Holdings Inc. (SCUSA) El 2 de julio de 2015 el Grupo comunicó que había alcanzado un acuerdo para comprar la participación del 9,65% que DDFS LLC mantenía en SCUSA.




El 15 de noviembre de 2017, tras haberse acordado unas modificaciones al acuerdo original y haberse obtenido las autorizaciones regulatorias pertinentes, el Grupo completó la adquisición del citado 9,65% de acciones de SCUSA por un importe total de 942 millones de dólares (800 millones de euros), que supuso una disminución de 492 millones de euros en el saldo de intereses minoritarios y una reducción en el epígrafe de Otras reservas por importe de 307 millones de euros.

ix. Acuerdo con Banque PSA Finance El Grupo, a través de su filial Santander Consumer Finance, S.A., y Banque PSA Finance, la unidad de financiación de vehículos del Grupo PSA Peugeot Citroën, firmaron en 2014 un acuerdo para desarrollar el negocio de financiación de vehículos y seguros en doce países europeos. Según los términos del acuerdo, el Grupo financiará en determinadas circunstancias y condiciones dicho negocio.

Durante el mes de enero de 2015 se obtuvieron las correspondientes autorizaciones regulatorias para iniciar las actividades en Francia y Reino Unido de tal forma que el 2 y el 3 de febrero de 2015 el Grupo adquirió el 50% de Société Financière de Banque – SOFIB (actualmente PSA Banque France) y PSA Finance UK Limited por 462 y 148 millones de euros, respectivamente.

Con fecha 1 de mayo de 2015 se constituyeron PSA Insurance Europe Limited y PSA Life Insurance Europe Limited (ambas sociedades de seguros con domicilio social en Malta) en las que el grupo aporta el 50% del capital por importe de 23 millones de euros. El 3 de agosto de 2015 se adquirió el 100% de PSA Gestão - Comércio E Aluguer de Veiculos, S.A. (actualmente Santander Consumer Services, S.A.y con domicilio social en Portugal) y la cartera de préstamos de la sucursal de Banque PSA Finance en Portugal por 10 y 25 millones de euros respectivamente. El 1 de octubre de 2015 se constituyó PSA Financial Services Spain, E.F.C., S.A. (sociedad con domicilio social en España) en la que el Grupo aportó 181 millones de euros que suponía el 50% del capital (sociedad que a su vez ostenta el 100% del capital de PSA Finance Suisse, S.A. sociedad con domicilio social en Suiza).

Durante el ejercicio 2016 obtuvieron de los reguladores las autorizaciones oportunas para comenzar las actividades en el resto de geografías recogidas en el acuerdo marco (Italia, Holanda, Austria, Bélgica, Alemania, Brasil y Polonia). El desembolso del Grupo durante 2016 ascendió a 464 millones de euros para alcanzar una participación en el 50% del capital de cada una de las estructuras creadas en cada geografía, con la excepción de la sociedad PSA Finance Arrendamiento Mercantil S.A (actualmente SI Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.) donde se adquirió el 100% del capital.

Durante 2016 los nuevos negocios adquiridos aportaron 79 millones de euros al resultado del Grupo. Si la combinación de negocios hubiese tenido lugar el 1 de enero de 2016, los resultados aportados al Grupo durante 2016 habrían sido de, aproximadamente, 118 millones de euros.

x. Acuerdo Metrovacesa - MerlinEl 21 junio de 2016 el Grupo comunicó un acuerdo con Merlin Properties, SOCIMI, S.A., junto con los restantes accionistas de Metrovacesa, S.A., para la integración en el Grupo Merlin, previa escisión total de Metrovacesa, S.A., del negocio patrimonial en alquiler de Metrovacesa, S.A. en Merlin Properties, SOCIMI, S.A. y el negocio residencial en alquiler de Metrovacesa, S.A. en la actual


filial del Grupo Merlin, Testa Residencial, SOCIMI, S.A. (antes, Testa Residencial, S.L.). El restante patrimonio de Metrovacesa, S.A. no integrado dentro del Grupo Merlin como consecuencia de la integración y que se constituye por un conjunto residual de suelos para su promoción y posterior arrendamiento, se transmitiría a una sociedad de nueva creación participada exclusivamente por los actuales accionistas de Metrovacesa, S.A.

Con fecha 15 de septiembre de 2016 se celebraron las juntas generales de accionistas de Merlin Properties, SOCIMI, S.A y Metrovacesa, S.A. donde dichos órganos aprobaron la operación.

Posteriormente, el 20 de octubre de 2016 se otorgó la escritura de escisión total de Metrovacesa, S.A. a favor de las citadas sociedades, y la misma tuvo acceso al Registro Mercantil el pasado 26 de octubre de 2016.

Como resultado de la integración, el Grupo alcanzó una participación del 21,95% en el capital social de Merlin Properties, SOCIMI, S.A., del 46,21% directo en el capital social de Testa Residencial, SOCIMI, S.A. y del 70,27% en Metrovacesa Promoción y Arrendamiento, S.A.

Los principales impactos en el balance del Grupo consolidado de dicha escisión a 31 de diciembre de 2016 fueron: descenso de unos 3.800 millones de euros en la partida de inversiones inmobiliarias (Véase Nota 16), disminución de 621 millones de euros en la partida intereses minoritarios (Véase Nota 28) y un aumento en el epígrafe de inversiones en negocios conjuntos y asociadas por la participación de los negocios recibidos en las asociadas Merlin Properties y Testa Residencial, de 1.168 y 307 millones de euros, respectivamente (Véase Nota 13.a).

c) Entidades off-shore De acuerdo a la normativa española vigente, Santander tiene entidades en 4 territorios off-shore: Jersey, Guernsey, Isla de Man e Islas Cayman. Estas cuatro jurisdicciones cumplen con los estándares de la OCDE en materia de transparencia e intercambio de información con fines fiscales. Santander tiene 4 filiales y 4 sucursales operativas en estos territorios, que se rigen por sus respectivos regímenes fiscales. Santander tiene también 4 filiales en territorios off-shore, de las cuales tres son residentes fiscales en Reino Unido y una residente fiscal en España, a cuyo régimen tributario se someten. El Grupo no tiene presencia en ninguno de los 5 territorios incluidos en la lista negra actual de la Unión Europea según la última actualización de noviembre de 2018, ni tampoco en los territorios no cooperadores en material fiscal detallados por la OCDE en julio de 2017.

I) Filiales en territorios off-shore.A la fecha, el Grupo tiene 4 filiales residentes en territorios off-shore, dos en Jersey, Whitewick Limited (sociedad inactiva) y Abbey National International Limited, y una en la Isla de Man, ALIL Services Limited. Estas sociedades han contribuido en 2018 a los resultados consolidados del Grupo con un beneficio de aproximadamente 0,2 millones de euros. Adicionalmente durante el ejercicio 2018 se ha constituido una nueva sociedad domiciliada en Jersey denominada Santander International Limited, filial de Santander UK Group Holdings plc, con el objeto de hacer posible la separación de negocios impuesta por la reforma bancaria en Reino

Unido (“Ring-fence”), que ha entrado en vigor el 1 de enero de 2019, si bien esta sociedad será liquidada en un futuro próximo.

II) Sucursales off-shore.Además, el Grupo tiene 4 sucursales operativas off-shore: 2 en las Islas Cayman, 1 en Isla de Man y 1 en Jersey. Estas sucursales dependen de, integran su balance y cuenta de resultados y tributan con sus correspondientes matrices extranjeras (Islas Cayman) o en los territorios donde se encuentran (Jersey e Isla de Man). Además como consecuencia de la normativa sobre Ring-Fence en UK comentada en el punto anterior, existe una sucursal en Jersey (de Santander UK plc), que se encuentra actualmente no operativa y cuyo cierre se espera para principios de 2019.

Las citadas entidades cuentan con un total de 144 empleados a diciembre de 2018.

III) Filiales en territorios off-shore que son residentes fiscales en Reino Unido y España.Como se ha indicado, el Grupo tiene también 4 filiales constituidas en territorios off-shore que no tienen la consideración de entidades off-shore, al ser 3 de ellas residentes a efectos fiscales en Reino Unido y, por lo tanto, estar sujetas a la legislación fiscal del Reino Unido durante el ejercicio y operar exclusivamente desde este país (se espera la liquidación de una de ellas en 2019). Por su parte, desde abril de 2018, la cuarta filial ha dejado de ser residente a efectos fiscales en Reino Unido para pasar a ser residente fiscal en España.

IV) Otras inversiones off-shore.El Grupo gestiona desde Brasil una segregated portfolio company llamada Santander Brazil Global Investment Fund SPC en las Islas Cayman, y gestiona desde Reino Unido una protected cell company en Guernsey denominada Guaranteed Investment Products 1 PCC Limited. Asimismo, el Grupo participa directa o indirectamente en un número reducido de inversiones financieras con residencia en paraísos fiscales, entre otras, Olivant Limited en Guernsey, entidad cuya liquidación o venta se espera que sea llevada a cabo próximamente.

V) OCDE.El Grupo no tiene presencia en territorios no cooperadores en material fiscal detallados por la OCDE en julio de 2017. En este sentido cabe destacar que Jersey, Guernsey, Isla de Man e Islas Cayman cumplen con los estándares de la OCDE en materia de transparencia e intercambio de información con fines fiscales.

VI) Unión Europea.El 5 de diciembre de 2017, la Comisión Europea publicó una serie de listas de jurisdicciones no cooperativas en materia fiscal (en las que no figura ningún estado miembro de la Unión Europea): la lista negra, la lista gris y una serie de territorios en período de gracia. A lo largo del 2018, la Comisión Europea ha actualizado dichas listas.

Actualmente la lista negra de la Comisión Europea está integrada por 5 jurisdicciones en las que el Grupo no tiene presencia. Estas jurisdicciones no se han comprometido, o lo han hecho de modo insuficiente, con el cumplimiento de una serie de medidas en materia de transparencia fiscal, impuestos de sociedades, o el respeto a los principios de la OCDE para evitar la erosión de las

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bases imponibles y el traslado de beneficios (más conocido por el término inglés anti-BEPS).

Por el contrario, existen 63 jurisdicciones que componen la lista gris que se han comprometido, de forma considerada como suficiente, a corregir sus marcos legales para alinearlos con los estándares internacionales y cuya implementación será supervisada por la UE. Entre otros, se encuentran los 4 territorios considerados off-shore por la legislación española en los que el Grupo tiene presencia (Jersey, Guernsey, Isla de Man e Islas Cayman). Adicionalmente se incluyen Hong Kong, Bahamas, Suiza, Uruguay y Panamá que no son territorios off-shore atendiendo a la legislación española vigente y que, como se ha indicado, se han comprometido a modificar su legislación, como por ejemplo implementando los Common Reporting Standards (CRS), desarrollados por la OCDE, como sistema de intercambio automático de información entre jurisdicciones.

El Grupo tiene 2 filiales y 1 sucursal situadas en Hong Kong, 6 filiales (1 de ellas en liquidación y 1 residente fiscal en EEUU) y 2 sucursales en Bahamas (1 de ellas en proceso de cierre), 6 filiales en Suiza, 12 filiales en Uruguay (6 de las cuales están en liquidación) y 1 filial en Panamá con actividad reducida que ya ha recibido autorización de la Superintendencia de Bancos de Panamá para su liquidación voluntaria.

En la actualidad, España tiene en vigor Convenios para evitar la doble imposición con cláusula de intercambio de información con Hong Kong, Suiza, Uruguay y Panamá, además de un Acuerdo de intercambio de información con Bahamas.

VII) Impacto por los próximos cambios de la legislación española.El 23 de octubre de 2018, el Gobierno español hizo público el Anteproyecto de Ley de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal, donde se amplía el concepto de paraíso fiscal, incluyendo no sólo los países y territorios que ya eran considerados como tales, sino también otros regímenes fiscales perjudiciales que se determinen como tal reglamentariamente. Además, se regulan nuevos criterios para la inclusión en la lista de paraísos fiscales. En tanto no se determine reglamentariamente la relación de países y territorios y de regímenes fiscales perjudiciales que tienen la consideración de paraísos fiscales, seguirá estando vigente la antigua lista de paraísos fiscales recogida en el Real Decreto 1080/1991 de 5 de julio.

El Grupo tiene establecidos los procedimientos y controles adecuados (gestión del riesgo, planes de inspección, comprobación y revisión de informes periódicos) para evitar la existencia de riesgos reputacionales, fiscales y legales en estas entidades. Asimismo, el Grupo mantiene la política de reducir el número de estas unidades.

Adicionalmente, las cuentas anuales de las unidades off-shore del Grupo son auditadas por firmas miembros de PwC (PricewaterhouseCoopers) en 2018 y 2017.




4. Distribución de resultados del Banco, sistema de retribución a los accionistas y beneficio por acción

a) Distribución de resultados del Banco y sistema de retribución a los accionistasLa propuesta de distribución del beneficio neto del Banco del presente ejercicio que el consejo de administración propondrá a la junta general de accionistas para su aprobación es la siguiente:

Millones de euros

Primer y tercer dividendo a cuenta y dividendo complementario 3.160A la adquisición, con renuncia al ejercicio, de derechos de asignación gratuita a los accionistas que, en el marco del programa Santander Dividendo Elección, optaron por recibir en efectivo la retribución equivalente al segundo dividendo a cuenta 132

3.292 De los que:

Aprobados al 31 de diciembre de 2018* 2.237

Dividendo complementario 1.055A reservas voluntarias 9Beneficio neto del ejercicio 3.301

* Registrados en el epígrafe Fondos propios – Dividendos a cuenta.

Además de los citados 3.292 millones de euros, se destinaron a retribuir a los accionistas 432 millones de euros en acciones en el marco del esquema de retribución a los accionistas (Santander Dividendo Elección) aprobado por la Junta General Ordinaria de 23 de marzo de 2018, según el cual el Banco ofreció la posibilidad de optar por recibir un importe equivalente al segundo dividendo a cuenta del ejercicio 2018 en efectivo o en acciones nuevas.

La retribución por acción con cargo al ejercicio 2018 que el consejo de administración propone a la junta general de accionistas es de 0,23 euros.

b) Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas

i. Beneficio básico por acciónEl beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un periodo, ajustado por el importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en patrimonio de las participaciones preferentes contingentemente convertibles (Véase Nota 23) y de las obligaciones perpetuas contingentemente amortizables, en su caso, entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese periodo, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.


De acuerdo con ello:

2018 2017 2016Resultado atribuido a los propietarios de la dominante (millones de euros) 7.810 6.619 6.204Retribución de participaciones preferentes contingentemente convertibles (PPCC) (millones de euros) (Nota 23) (560) (395) (334)

7.250 6.224 5.870Del que:

Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas (neto de minoritarios) - - -Resultado de la actividad ordinaria (neto de minoritarios y retribución de PPCC) (millones de euros) 7.250 6.224 5.870

Número medio ponderado de acciones en circulación 16.150.090.739 15.394.458.789 14.656.359.963Número ajustado de acciones 16.150.090.739 15.394.458.789 14.656.359.963Beneficio básico por acción (euros) 0,449 0,404 0,401Beneficio básico por acción de actividades interrumpidas (euros) 0,000 0,000 0,000Beneficio básico por acción de actividades continuadas (euros) 0,449 0,404 0,401

ii. Beneficio diluido por acciónEl beneficio diluido por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un periodo, ajustado por el importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en el patrimonio de las participaciones preferentes contingentemente convertibles (Véase Nota 23), y de las obligaciones perpetuas contingentemente amortizables, en su caso, entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese periodo, excluido el número medio de las acciones propias, y ajustados por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones y deuda convertible).

De esta manera, el beneficio diluido por acción se ha determinado de la siguiente forma:

2018 2017 2016Resultado atribuido a los propietarios de la dominante (millones de euros) 7.810 6.619 6.204Retribución de participaciones preferentes contingentemente convertibles (PPCC) (millones de euros) (Nota 23) (560) (395) (334)

7.250 6.224 5.870Del que:

Resultado de actividades interrumpidas (neto de minoritarios) (millones de euros) - - -Resultado de la actividad ordinaria (neto de minoritarios y retribución PPPC) (millones de euros) 7.250 6.224 5.870

Número medio ponderado de acciones en circulación 16.150.090.739 15.394.458.789 14.656.359.963Efecto dilutivo de derechos sobre opciones/acciones 42.873.078 50.962.887 45.754.981Número ajustado de acciones 16.192.963.817 15.445.421.676 14.702.114.944Beneficio diluido por acción (euros) 0,448 0,403 0,399Beneficio diluido por acción de actividades interrumpidas (euros) 0,000 0,000 0,000Beneficio diluido por acción de actividades continuadas (euros) 0,448 0,403 0,399

La operación de ampliación de capital del ejercicio 2017 descrita en la Nota 31.a supuso un impacto en el beneficio básico y diluido por acción de los ejercicios anteriores debido a la alteración del número de acciones en circulación. De este modo, la información relativa al ejercicio 2016 ha sido reexpresada conforme a la normativa aplicable.

5. Retribuciones y otras prestaciones al consejo de administración del Banco y a la alta direcciónLos siguientes apartados de esta nota recogen información, tanto cualitativa como cuantitativa, de las retribuciones de los miembros del consejo de administración –tanto ejecutivos como no ejecutivos- y de la alta dirección correspondientes a los ejercicios 2018 y 2017:

507

a) Retribuciones al consejo de administración

i. Atenciones estatutariasLa junta general de 22 de marzo de 2013 aprobó modificar los estatutos, de forma que la retribución de los consejeros por su condición de tales pasó a consistir en una cantidad fija anual determinada por la junta general. Dicha cantidad permanecerá vigente en tanto la junta no acuerde su modificación, si bien el consejo puede reducir su importe en los años en que así lo estime justificado. La retribución establecida por la junta para los ejercicios 2018 y 2017 fue de 6 millones de euros, con dos componentes: (a) asignación anual y (b) dietas de asistencia.

La determinación concreta del importe que corresponde a cada uno de los consejeros por los conceptos anteriores se establece por el consejo de administración. A tal efecto, se tienen en cuenta los cargos desempeñados por cada consejero en el propio órgano colegiado, su pertenencia y asistencia al consejo y a las distintas comisiones y, en su caso, otras circunstancias objetivas valoradas por el consejo.

El importe total devengado por el consejo en 2018 en concepto de atenciones estatutarias ha ascendido a 4,6 millones de euros (4,7 millones de euros en 2017).

Asignación anualLos importes percibidos individualmente por los consejeros durante los ejercicios 2018 y 2017, en función de los cargos desempeñados en el consejo y por su pertenencia a las distintas comisiones del mismo, han sido los siguientes:

Euros

2018 2017

*

Miembros del consejo de administración 90.000 87.500Miembros de la comisión ejecutiva 170.000 170.000Miembros de la comisión de auditoría 40.000 40.000Miembros de la comisión de nombramientos 25.000 25.000Miembros de la comisión de retribuciones 25.000 25.000Miembros de la comisión de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento 40.000 40.000Miembros de la comisión de banca responsable, sostenibilidad y cultura 15.000 -Presidente de la comisión de auditoría 70.000 50.000Presidente de la comisión de nombramientos 50.000 50.000Presidente de la comisión de retribuciones 50.000 50.000Presidente de la comisión de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento 70.000 50.000Presidente de la comisión de banca responsable, sostenibilidad y cultura 50.000 -Consejero coordinador* 110.000 110.000Vicepresidentes no ejecutivos 30.000 30.000

Mr. Bruce Carnegie-Brown, atendiendo a los cargos desempeñados en el consejo y sus comisiones, en particular como presidente de las comisiones de nombramientos y de retribuciones y como consejero coordinador, y el tiempo y dedicación requeridos para desempeñar adecuadamente tales cargos, tiene asignada una retribución anual total mínima de 700.000 euros desde 2015, incluyendo la asignación anual por los conceptos que le corresponden de los anteriormente indicados y las dietas de asistencia.




Dietas de asistenciaLos consejeros perciben dietas por su asistencia como presentes a las reuniones del consejo de administración y de sus comisiones, excluida la comisión ejecutiva, ya que no existen dietas de asistencia para esta comisión.

Por acuerdo del consejo, a propuesta de la comisión de retribuciones, la cuantía de las dietas de asistencia aplicables a las reuniones del consejo y de sus comisiones – excluida, como se ha indicado, la comisión ejecutiva – son las siguientes:

Dietas de asistencia por reuniónEuros

2018 2017Consejo de administración 2.600 2.600Comisión de auditoría y comisión de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento 1.700 1.700Demás comisiones (excluida la comisión ejecutiva) 1.500 1.500

ii. Retribuciones salariales Las retribuciones salariales son percibidas por los consejeros ejecutivos. De acuerdo con la política, aprobada por la junta de accionistas, se componen de una retribución fija (salario anual) y una variable, compuesta, por un único incentivo, el denominado plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales, que establece el siguiente esquema de pagos:

• El 40% del importe de retribución variable, que es determinado al cierre del ejercicio en función del cumplimiento de los objetivos fijados, se abona de forma inmediata.

• El 60% restante queda diferido durante cinco años, para su abono, en su caso, por quintas partes, siempre que se den las condiciones de permanencia en el grupo y de no concurrencia de las clausulas malus, atendiendo al siguiente esquema de devengo:

• El devengo de las partes primera y segunda (abono en 2020 y 2021) no está sujeto al cumplimiento de objetivos a largo plazo.

• El devengo de las partes tercera, cuarta y quinta (abono, en su caso, en 2022, 2023 y 2024) se vincula además al cumplimiento de determinados objetivos referidos al periodo 2018-2020 y a las métricas y escalas asociadas a tales objetivos. El cumplimiento de los objetivos anteriores determina el porcentaje a pagar del importe diferido en estas tres anualidades, siendo el máximo el importe determinado al cierre del ejercicio 2018 al fijar la retribución variable total.

• Igualmente, de conformidad con la normativa de remuneraciones vigente, los importes ya abonados estarán sujetos a su posible recuperación (clawback) por el Banco en los supuestos y durante el plazo previsto en la política vigente en cada momento.

Cada pago de la parte de abono inmediato (o corto plazo) y de la diferida, esté o no vinculada a objetivos a largo plazo se realiza un 50% en efectivo y el restante 50% en acciones Santander.


iii. Detalle individualizadoA continuación, se indica el detalle individualizado (inmediatos), por consejero del Banco, de las retribuciones a corto plazo y diferidas (no sujetas a objetivos a largo plazo) correspondientes a los ejercicios 2018 y 2017:

Cons

ejo6

Miles de euros

Com

isión

ejec

utiva

2018 2017Atenciones estatutarias

Com

isión

de a

udito

ríaAsignación anual

Retribuciones salariales a corto Co

misi

ón d

e plazo y diferida (sin objetivos a largo

nom

bram

ient

osplazo) de los consejeros ejecutivos

Com

isión

Variable de

retri

bucio

nes

abono Variable inmediato diferido

Com

isión

de s

uper

visió

n de

ries

gos,

regu

lació

n y c

umpl

imie

nto

Com

isión

de B

anca

resp

onsa

ble,

so

sten

ibili

dad

y cul

tura

Diet

as d

elDª. Ana Botín-Sanz de

cons

ejo

y com

ision

esSautuola y O’Shea 90 170 - - - - 8 39 3.176 1.480 1.480 888 888 7.912 1.234 1.030 10.483 10.582D. José Antonio

Fija

sÁlvarez Álvarez 90 170 - - - - - 34 2.541 989 989 593 593 5.705 1.050 1.596 8.645 8.893D. Rodrigo Echenique

En ef

ectiv

oGordillo 90 170 - - - - - 33 1.800 785 785 471 471 4.312 - 225 4.830 4.281D. Guillermo de la

En ac

cione

sDehesa Romero 120 170 - 25 25 20 - 81 - - - - - - - - 441 473D. Bruce Carnegie-Brown 383 170 - 25 25 40 - 89 - - - - - - - - 732 731

En ef

ectiv

oD. Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca 90 170 - 13 25 40 8 86 - - - - - - - 81 513 550

En ac

cione

sD. Francisco Javier Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea1 90 - - - - - - 31 - - - - - - - - 121 124

Tota

lDª. Sol Daurella Comadrán 90 - - 25 25 - 8 67 - - - - - - - - 215 207

Apor

tació

n a p

lane

s de p

ensio

nes

D. Carlos Fernández González 90 - 40 25 25 - - 86 - - - - - - - - 266 285

Otra

s ret

ribuc

ione

s7Dª. Esther Giménez-Salinas i Colomer 90 - - - - 40 8 58 - - - - - - - - 196 162

Tota

lDª. Belén Romana García 160 85 40 - - 40 8 81 - - - - - - - - 414 297D. Juan Miguel Villar Mir 90 - - - - - - 18 - - - - - - - - 108 170

Tota

lDª. Homaira Akbari 90 - 40 - - - 8 61 - - - - - - - - 199 159D. Ramiro Mato García Ansorena2 115 170 40 - - 40 8 77 - - - - - - - - 450 36D. Alvaro Cardoso de Souza3 85 - - - - 27 5 31 - - - - - - - - 148 -D. Matías Rodríguez Inciarte4 - - - - - - - - - - - - - - - - - 4.266Dª. Isabel Tocino Biscarolasaga5 - - - - - - - - - - - - - - - - - 418Total ejercicio 2018 1.763 1.275 160 113 125 247 61 872 7.517 3.254 3.254 1.952 1.952 17.929 2.284 2.932 27.761Total ejercicio 2017 1.675 1.345 160 125 123 280 - 973 7.568 3.698 3.698 2.219 2.219 19.402 5.164 2.387 31.634

1. Todas las cantidades recibidas fueron reintegradas a la Fundación Marcelino Botín.2. Consejero desde el 28 de noviembre de 2017.3. Consejero desde el 23 de marzo de 2018.4. Cesa como consejero el 28 de noviembre de 2017. La tabla anterior desglosa la información sobre la remuneración recibida antes de dicho cese.

La información de remuneración por su desempeño como vicepresidente ejecutivo desde el 28 de noviembre de 2017 se incluye en la sección correspondiente.

5. Cesa como consejero el 20 de noviembre de 2017.6. Incluye la asignación por presidencias de comisiones y otros cargos.7. Incluye, entre otros, los costes de seguro médico y de vida soportados por el Grupo relacionados con los directores del Banco, así como un suplemento fijo

aprobado como parte de la transformación de los sistemas de beneficios de los Directores Ejecutivos Dª. Ana Botín y D. José Antonio Álvarez.

509

Por otra parte, a continuación se indica el detalle individualizado de las retribuciones salariales vinculadas a objetivos plurianuales de los consejeros ejecutivos, cuya percepción solo se producirá si se dan las condiciones de permanencia en el grupo, no concurrencia de las cláusulas malus y el cumplimiento de los objetivos definidos (o, en su caso, de los umbrales mínimos de estos, con la consiguiente reducción del importe acordado a final de ejercicio) en los términos descritos en la Nota 47.

Miles de euros

2018 2017Retribuciones salariales vinculadas a objetivos

a largo plazo2

En En efectivo acciones Total Total2

Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez ÁlvarezD. Rodrigo Echenique GordilloD. Matías Rodríguez Inciarte1

932

623

495

-

932

623

495

-

1.864

1.246

990

-

1.726

1.154

900

880Total ejercicio 2.050 2.050 4.100 4.660

1.

2.

Cesa como consejero el 28 de noviembre de 2017. La información sobre la retribución por su desempeño como vicepresidente ejecutivo se incluye en el apartado correspondiente.Corresponde al valor razonable del importe máximo a percibir en un total de 3 años: 2022, 2023 y 2024, sujeto a la permanencia, con las excepciones previstas, y a la no concurrencia de cláusulas malus y el cumplimiento de los objetivos definidos.

El valor razonable se ha estimado, en la fecha de concesión, con base en el informe de valoración de un experto independiente, Willis Towers Watson. En función del diseño del plan para 2018 y de los niveles de consecución de planes similares en entidades comparables, el experto concluye que el rango razonable para estimar el coeficiente de logro inicial está en torno a un 60% - 80%, por lo que se ha considerado que el valor razonable es el 70% del máximo (véase Nota 47).

En el apartado e) de esta nota se incluye información sobre las acciones entregadas que traen causa de los sistemas de retribución diferida de ejercicios anteriores cuyas condiciones para la entrega se han cumplido durante los correspondientes ejercicios, así como del número máximo de acciones a recibir en ejercicios futuros asociados a los planes de retribución variable de 2018 y 2017 anteriormente indicados.

b) Retribuciones a los miembros del consejo derivadas de la representación del Banco Por acuerdo de la comisión ejecutiva, todas las retribuciones percibidas por aquellos consejeros del Banco que le representen en los consejos de Administración de compañías cotizadas en las que participa el Banco, que sean con cargo a las mismas y que correspondan a nombramientos acordados a partir del 18 de marzo de 2002 lo son en beneficio del Grupo. Durante los ejercicios 2018 y 2017 los consejeros del Banco no percibieron retribuciones derivadas de este tipo de representaciones.

D. Matías Rodríguez Inciarte percibió 42 miles de euros como consejero no ejecutivo de U.C.I., S.A. en el ejercicio 2017.

c) Prestaciones post-empleo y otras prestaciones a largo plazo Los consejeros ejecutivos, salvo D. Rodrigo Echenique, participan en el sistema de previsión en régimen de aportación definida constituido en 2012 y que cubre las contingencias de jubilación, incapacidad y fallecimiento. El Banco realiza anualmente aportaciones al sistema de previsión en beneficio de los consejeros ejecutivos. En 2012, los contratos de los consejeros ejecutivos (y de otros miembros de la alta dirección del Banco) con compromisos de pensiones de prestación definida se modificaron para transformar estos compromisos en un sistema de aportación definida. El nuevo sistema otorga a los consejeros ejecutivos el derecho a recibir prestaciones al jubilarse, independientemente de si están en activo o no en el Banco en ese momento, basándose en las aportaciones al sistema, y sustituye su derecho anterior a percibir un complemento a la pensión en caso de jubilación1. En caso de prejubilación y hasta la fecha de jubilación, los consejeros ejecutivos, salvo D. Rodrigo Echenique, tienen derecho a recibir una asignación anual.

El saldo inicial que correspondió a cada uno de los consejeros ejecutivos en el nuevo sistema de previsión de aportación definida fue el correspondiente al valor de mercado de los activos en que estaban materializadas las provisiones correspondientes a las respectivas obligaciones devengadas en la fecha de transformación de los antiguos compromisos por pensiones en el nuevo sistema de previsión2.

El Banco realiza anualmente desde 2013 aportaciones al sistema de previsión en beneficio de los consejeros ejecutivos y altos directivos, en proporción a sus respectivas bases pensionables, hasta que aquellos abandonen el Grupo, o hasta su jubilación en el Grupo, fallecimiento o invalidez (incluyendo, en su caso, durante la prejubilación). No se realizan aportaciones respecto de los consejeros ejecutivos y altos directivos que habían ejercitado, con anterioridad a la transformación de los compromisos por pensiones de prestación definida en el actual sistema de previsión

1. Conforme a lo previsto en los contratos de los consejeros ejecutivos antes de 2012, D. Matías Rodríguez Inciarte había ejercido la opción para recibir las pensiones devengadas (o cantidades asimiladas) en forma de capital (es decir, en una única contraprestación), lo que supuso que dejase de devengar pensiones desde ese momento, quedando a su favor una cantidad de capital que se actualizaría al tipo de interés pactado.

2. En el caso de D. Matías Rodríguez Iniciarte, el saldo inicial fue el correspondiente a las cantidades que habían quedado fijadas con ocasión del ejercicio por su parte de la opción por percibir capital antes referido, incluyendo el interés que dichas cantidades habían devengado desde ese momento.





de aportación definida, la opción de percibir en forma de capital sus derechos por pensiones como se describe en la Nota 2.

El contrato de D. Rodrigo Echenique no prevé obligación alguna a cargo de Banco Santander, S.A. en materia de previsión, sin perjuicio de los derechos por pensiones que correspondían al Sr. Echenique antes de su designación como consejero ejecutivo.

El sistema de previsión señalado está externalizado con Santander Seguros y Reaseguros, Compañía Aseguradora, S.A. y los derechos económicos de los consejeros antes indicados bajo el mismo les corresponden con independencia de que estén o no en activo en el Banco en el momento de su jubilación, fallecimiento o invalidez.

En aplicación de lo previsto en la normativa de remuneraciones, las aportaciones realizadas que se calculan sobre retribuciones variables están sujetas al régimen de beneficios discrecionales de pensión. Bajo este régimen, estas aportaciones están sujetas a cláusulas malus y clawback según la política vigente en cada momento y durante el mismo periodo en el que se difiera la retribución variable. Asimismo, deberán invertirse en acciones del Banco durante un periodo de cinco años a contar desde que se produzca el cese de los consejeros ejecutivos en el Grupo, sea o no como consecuencia de la jubilación. Transcurrido ese plazo, el importe invertido en acciones volverá a invertirse junto con el resto del saldo acumulado del consejero ejecutivo, o se le abonará a él o a sus beneficiarios si se hubiese producido alguna contingencia cubierta por el sistema de previsión.

Hasta marzo de 2018, el sistema incluía un régimen de previsión complementaria por los supuestos de fallecimiento (viudedad y orfandad) o incapacidad permanente previsto en los contratos de Dª. Ana Botín y D. José Antonio Álvarez. Esta prestación otorgaba al cónyuge enviudado y, en su caso, a los hijos menores de 25 años, en caso de fallecimiento, o al consejero, en caso de invalidez, el derecho a una pensión complementaria a la que corresponda percibir de la Seguridad Social de hasta un máximo anual igual a sus respectivas bases pensionables, en relación con la prejubilación (referida, en el caso de D. José Antonio Álvarez, a su retribución fija como consejero delegado), con determinadas deducciones.

Conforme a lo previsto en la política de retribuciones de consejeros aprobada el 23 de marzo de 2018 en la junta general de accionistas, el sistema se ha modificado con el objetivo de:

• Alinear las aportaciones anuales con las prácticas de entidades comparables.

• Reducir el riesgo de obligaciones futuras al eliminar las prestaciones complementarias en caso de fallecimiento (viudedad y orfandad) e incapacidad permanente de los consejeros en activo.

• No incrementar los costes para el Banco.

Los cambios en el sistema son los siguientes:

• Se han reducido las aportaciones a pensiones a un 22% de la base pensionable, aumentando el salario bruto anual y la retribución variable de referencia en el importe correspondiente, pero sin que se incremente el coste total para el banco.

• Se han eliminado las prestaciones complementarias de fallecimiento e invalidez a partir del 1 de abril de 2018, abonándose un complemento a la retribución fija incluido en el concepto de otras retribuciones en el apartado a.iii de esta nota).

• El capital asegurado del seguro de vida y accidentes se ha incrementado.

A continuación, se muestran las dotaciones efectuadas durante los ejercicios 2018 y 2017 en concepto de pensiones por jubilación y prestaciones complementarias de viudedad, orfandad e invalidez permanente:

Miles de euros

2018 2017Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez

1.2341.050

2.7072.456

2.284 5.163

A continuación, se indica el saldo a 31 de diciembre de 2018 y 2017 correspondiente a cada uno de los consejeros ejecutivos en el sistema de previsión:

Miles de euros

2018 2017Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea1 46.093 45.798D. José Antonio Álvarez Álvarez 16.630 16.151D. Rodrigo Echenique Gordillo2 13.614 13.957D. Matías Rodríguez Inciarte3 - -

76.337 75.906

1. Incluye los importes correspondientes al periodo de prestación de servicios en Banesto, externalizados con otra aseguradora.

2. Consejero ejecutivo desde el 16 de enero de 2015. D. Rodrigo Echenique Gordillo no participa en el sistema de previsión ni tiene derecho a que el Banco realice aportaciones a su favor en este concepto. Se incluyen a efectos comparativos los importes a 31 de diciembre de 2018 y 2017 que le corresponden antes de su nombramiento como consejero ejecutivo en enero 2015.

3. Cesó como miembro del consejo el 28 de noviembre de 2017. El saldo que le correspondía en el sistema de previsión a 31 de diciembre de 2017 (48.750 miles de euros) se incluye en el apartado de alta dirección.

Los pagos realizados durante el ejercicio 2018 a los miembros del consejo con derecho a prestaciones post-empleo han ascendido a 0,9 millones de euros (0,9 millones de euros en 2017).

511

d) Seguros El Grupo tiene contratados seguros de vida a favor de los consejeros del Banco y que tendrán derecho a percibir en caso de que se declare su invalidez, o sus herederos en caso de fallecimiento. Las primas pagadas por el Grupo se incluyen en la columna Otras retribuciones del cuadro mostrado en el apartado a.iii de esta nota. Asimismo, el siguiente cuadro proporciona información sobre el capital asegurado con respecto a los consejeros ejecutivos del Banco:

Capital aseguradoMiles de euros

2018 2017Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea 22.710 7.500D. José Antonio Álvarez Álvarez 19.694 6.000D. Rodrigo Echenique Gordillo 5.400 4.500D. Matías Rodríguez Inciarte1 - -

47.804 18.000

1. Cesó como consejero el 28 de noviembre de 2017. El capital asegurado al 31 de diciembre de 2017 ascendía a 5.131 miles de euros.

El capital asegurado se ha modificado en 2018 para Dª. Ana Botín y D. José Antonio Álvarez en relación con la modificación del sistema de pensiones indicada en el apartado c) de esta nota, y que ha incluido la eliminación del sistema complementario de pensiones en las contingencias de fallecimiento (viudedad y orfandad) e invalidez.

Durante los ejercicios 2018 y 2017 el Grupo ha desembolsado un importe total de 10,1 y 10,5 millones de euros, respectivamente, en concepto de primas de seguros de responsabilidad civil. Estas primas corresponden a varias pólizas de seguros de responsabilidad civil que cubren, entre otros, a los consejeros, altos directivos y otros directivos y empleados del Grupo y al propio Banco y a sus filiales, ante determinadas clases de potenciales reclamaciones, sin que resulte posible desglosar o individualizar el importe que corresponde a consejeros y altos directivos.

Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2018 y 2017 no existen compromisos de seguros de vida con otros consejeros a cargo del Grupo.

e) Descripción de sistemas de retribución variable diferida A continuación, se incluye información del número máximo de acciones que corresponde a cada uno de los consejeros ejecutivos al inicio y cierre de los ejercicios 2018 y 2017, por su participación en los distintos sistemas de retribución variable diferida mediante los que se instrumentaron parte de sus retribuciones variables relativas tanto al ejercicio 2018 como a ejercicios anteriores, así como las entregas, en acciones o efectivo, realizadas durante 2018 y 2017 a los mismos una vez cumplidas las condiciones para su percepción (véase Nota 47):




i) Plan de retribución variable diferida y condicionada Desde 2011 hasta 2015, los bonos correspondientes a los consejeros ejecutivos y de determinados directivos (incluida la alta dirección) y empleados que asumen riesgos, que ejercen funciones de control o que perciban una remuneración global que los incluya en el mismo baremo de remuneración que el de los altos directivos y empleados que asumen riesgos (todos ellos denominados como el colectivo identificado) han sido aprobados por el consejo de administración e instrumentados, respectivamente, mediante distintos ciclos del plan de retribución variable diferida y condicionada. La aplicación de dichos ciclos, en tanto que conllevan la entrega de acciones a los beneficiarios del plan, fue autorizada por las correspondientes juntas generales de accionistas.

El propósito de estos planes es diferir una parte del bono de sus beneficiarios (60% en el caso de los consejeros ejecutivos) durante un periodo de cinco años (tres en los planes aprobados hasta 2014) para su abono, en su caso, en efectivo y en acciones Santander, abonando igualmente al inicio la otra parte de dicho bono en efectivo y en acciones Santander, de acuerdo con las reglas que se detallan a continuación.

El devengo de la retribución diferida queda condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, a que no concurra, a juicio del consejo de administración, a propuesta de la comisión de retribuciones, ninguna de las siguientes circunstancias en relación con el ejercicio que corresponda durante el periodo anterior a cada una de las entregas: (i) deficiente desempeño (performance) financiero del Grupo; (ii) incumplimiento por el beneficiario de la normativa interna, incluyendo en particular la relativa a riesgos; (iii) reformulación material de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, excepto cuando resulte procedente conforme a una modificación de la normativa contable; o (iv) variaciones significativas del capital económico o del perfil de riesgo del Grupo. Todo ello, en cada caso, según el reglamento del correspondiente ciclo del plan.

En cada entrega se abonará a los beneficiarios un importe en metálico igual a los dividendos pagados por el importe diferido en acciones y los intereses sobre el importe que se difiere en efectivo. En los casos de aplicación del programa Santander Dividendo Elección, se pagará el precio ofrecido por el Banco por los derechos de asignación gratuita correspondientes a las citadas acciones.

El número máximo de acciones a entregar se calcula teniendo en cuenta la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas correspondientes a las quince sesiones bursátiles anteriores a la fecha en que por el consejo se acuerde el bono para los consejeros ejecutivos del Banco correspondiente de cada uno de los ejercicios.

Este plan y el plan de Performance Shares (ILP) descrito a continuación se han integrado para los consejeros ejecutivos y el resto de la alta dirección en el plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales, en los términos aprobados por la junta general de accionistas celebrada el 18 de marzo de 2018.


ii) Plan de Performance Shares (ILP) La junta general de accionistas del 27 de marzo de 2015 aprobó el segundo ciclo del plan de performance shares (ILP). El devengo de este plan de incentivos a largo plazo (ILP) y su cuantía están condicionados al comportamiento de determinados objetivos de Banco Santander entre 2015 y 2017, así como al cumplimiento de las restantes condiciones del plan hasta que finalice el periodo de devengo (31 de diciembre de 2018). El número máximo de acciones se establece según este porcentaje de la referencia en concepto de ILP se fijó por el consejo a finales del ejercicio 2015

A cierre del ejercicio 2018 se determinó el importe que corresponde a cada consejero ejecutivo en relación con este ILP (el importe devengado del ILP) según el cumplimiento de los siguientes objetivos asociados al plan: (1) ránking de crecimiento del beneficio por acción (BPA) de Santander en el periodo 2015-2017 comparado con un grupo de 17 entidades de crédito; (2) RoTE en 2017; (3) número de mercados principales en los que Santander está entre los 3 mejores bancos para trabajar en 2017; (4) número de mercados principales en los que Santander está entre los 3 mejores bancos en el índice de satisfacción de clientes en 2017; (5) clientes minoristas vinculados el 31 de diciembre de 2017; (6) clientes empresas vinculados el 31 de diciembre de 2017. El cumplimiento del plan fue evaluado por el consejo en el 65,67%.

Como resultado del proceso descrito, el consejo de administración ha aprobado, a propuesta de la comisión de retribuciones, los siguientes números de acciones a pagar en 2019:

Número de accionesImporte % de

acordado cumplimiento del ILP1 del plan

Número final de

accionesDª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea 187.070 65,67% 122.849D. José Antonio Álvarez Álvarez 126.279 65,67% 82.927D. Rodrigo Echenique Gordillo 93.540 65,67% 61.428Total 406.899 267.204

1. 91,50% de la referencia máxima establecida aprobada en la Junta General el 27 de marzo de 2015.

En el caso del ILP de 2014 (véase la Nota 47), finalizados cada uno de los ejercicios 2017 y 2016, se comprobó que en ambos ejercicios no se ha alcanzado una posición en el ranking de retorno total para el accionista (RTA) que hubiera determinado el devengo del segundo y tercer tercio del plan, por lo que han quedado extinguidos.

iii) Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales En 2016 y con el objetivo de simplificar la estructura retributiva, mejorar el ajuste por riesgo ex ante y aumentar la incidencia de los objetivos a largo plazo, se integró en un único plan el bonus y el ILP (plan de retribución variable diferida y condicionada). La retribución variable de los consejeros ejecutivos y de determinados directivos (incluida la alta dirección) correspondiente a 2018 ha sido aprobada por el consejo de administración e instrumentada mediante el tercer ciclo del plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales. La aplicación del plan, en tanto que conlleva la entrega de acciones a los beneficiarios, fue autorizada por la junta general de accionistas.

Tal y como se indica en el apartado a.ii de esta nota, el 60% del importe de retribución variable queda diferido durante cinco años (tres años para determinados beneficiarios entre los que no se incluyen los consejeros ejecutivos), para su abono, en su caso, por quintas partes siempre que se den las condiciones de permanencia en el grupo y de no concurrencia de las cláusulas malus, atendiendo al siguiente esquema de devengo:

• El devengo de las partes primera y segunda (abono en 2020 y 2021) no está sujeto al cumplimiento de objetivos a largo plazo.

• El devengo de las partes tercera, cuarta y quinta se vincula al cumplimiento de determinados objetivos referidos al periodo 2018-2020 y a las métricas y escalas asociadas a tales objetivos. Estos objetivos son:

• el crecimiento del beneficio consolidado por acción en 2020 frente a 2017;

• el comportamiento relativo del retorno total para el accionista (RTA) del Banco en el periodo 2018-2020 en relación con los RTAs ponderados de un grupo de referencia de 17 entidades de crédito;

• el cumplimiento del objetivo de capital de Nivel 1 ordinario fully loaded para el ejercicio 2020;

El grado de cumplimiento de los objetivos anteriores determina el porcentaje a aplicar al importe diferido en estas tres anualidades, siendo el máximo el importe determinado al cierre del ejercicio 2018 al fijar la retribución variable total.

Cada uno de los pagos de la parte de abono inmediato (o corto plazo) y de la diferida (largo plazo y condicionada) se realizan un 50% en efectivo y el restante 50% en acciones Santander.

513

A fin de mitigar el efecto dilutivo (y, por tanto, no vinculado con el desempeño del Grupo) de la ampliación de capital con derechos de suscripción preferente del Banco efectuada el pasado mes de julio en determinados ciclos de los planes de retribución diferida e incentivos a largo plazo, se aprobó el incremento del número de acciones a entregar a sus beneficiarios, considerando para ello una valoración de los derechos de suscripción preferente equivalente a su valor teórico -es decir, 0,1047 euros por derecho. El efecto del incremento del número de acciones se detalla en la columna correspondiente del cuadro a continuación.

El devengo de los importes diferidos (sujetos o no a performance) está condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, a que no concurra durante el período anterior a cada una de las entregas ninguna de las circunstancias que dan lugar a la aplicación de malus según lo recogido en la política de retribución del Grupo en su capítulo relativo a malus y clawback. Igualmente, los importes ya abonados del incentivo estarán sujetos a su posible recuperación (clawback) por el Banco en los supuestos y durante el plazo previstos en dicha política, todo ello en los términos y condiciones que allí se prevén.

La aplicación de malus y clawback se activa en supuestos en los que concurra un deficiente desempeño financiero de la entidad en su conjunto o de una división o área concreta de ésta o de las exposiciones generadas por el personal, debiendo considerarse, al menos, los siguientes factores:

(i) Los fallos significativos en la gestión del riesgo cometidos por la entidad, o por una unidad de negocio o de control del riesgo.

(ii) El incremento sufrido por la entidad o por una unidad de negocio de sus necesidades de capital, no previstas en el momento de generación de las exposiciones.

(iii) Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al personal responsable de aquellos. Asimismo, el incumplimiento de códigos de conducta internos de la entidad.

(iv) Las conductas irregulares, ya sean individuales o colectivas. Se considerarán especialmente los efectos negativos derivados de la comercialización de productos inadecuados y las responsabilidades de las personas u órganos que tomaron esas decisiones.

El número máximo de acciones a entregar se calcula teniendo en cuenta la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas correspondientes a las quince sesiones bursátiles anteriores al viernes anterior (excluido) a la fecha en que por el consejo se acuerda el bono para los consejeros ejecutivos del Banco.

iv) Acciones asignadas por planes de retribución variable diferida El cuadro siguiente muestra el número de acciones Santander asignado, a cada consejero ejecutivo, y pendiente de entrega a 1 de enero de 2017, 31 de diciembre de 2017 y 2018, así como las acciones brutas que les fueron entregadas en 2017 y 2018, bien procedentes de abono inmediato o bien de abono diferido, en este caso una vez apreciado por el consejo, a propuesta de la comisión de retribuciones, que se había producido el devengo del tercio o quinto (tercios hasta el ciclo aprobado en 2014) correspondiente de cada plan. Las mismas traen causa de cada uno de los planes mediante los que se instrumentaron las retribuciones variables de retribución variable y condicionada de 2013, 2014 y 2015 y de los planes de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales de 2016, 2017 y 2018.





Retribución variable en acciones

Número máximo de acciones a

entregar a 1 de enero de 2017

Acciones entregadas

en 2017(abono

inmediato r.variable 2016)

Acciones entregadas

en 2017(abono diferido

retribución variable 2014)

Acciones entregadas



Acciones entregadas



Acciones derivadas de

la ampliación de capital de julio de 2017

Retribución variable del ejercicio 2013Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez2

D. Matías Rodríguez Inciarte

33.12019.56134.547

(33.120)(19.561)

(34.547)87.228 (87.228)


D. Matías Rodríguez Inciarte3

121.63052.48492.725

(60.814)(26.242)(46.363)

905390690

266.839 (133.419) 1.985Retribución variable del ejercicio 2015Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez2

D. Rodrigo Echenique GordilloD. Matías Rodríguez Inciarte

317.300210.914156.233216.671

(63.460)(42.183)(31.247)(43.334)

3.7772.5111.8602.579

901.118 (180.224) 10.727Retribución variable del ejercicio 2016Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez2

D. Rodrigo Echenique GordilloD. Matías Rodríguez Inciarte

592.043399.607295.972352.455

(236.817)(159.843)(118.389)(140.982)

5.2863.5682.6433.147

1.640.077 (656.031) 14.644Retribución variable del ejercicio 2017Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez2

D. Rodrigo Echenique GordilloD. Matías Rodríguez Inciarte3


D. Rodrigo Echenique Gordillo

1.

2. 3.

4.

Un 40% de las acciones indicadas, para cada consejero, corresponde a la variable a corto plazo (o de abono inmediato). El 60% restante queda diferido para su entrega, en su caso, por quintas partes en los siguientes cinco años, los tres últimos sujetos al cumplimiento de objetivos plurianuales.Número máximo de acciones provenientes de su participación en los correspondientes planes durante su etapa como director general.Cesa como miembro del consejo el 28 de noviembre de 2017. Las acciones correspondientes a su retribución variable entre dicha fecha y la de cese como director general (2 de enero de 2018) se incluyen en la nota 5.g.Adicionalmente, D. Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca mantiene derecho a un máximo de 106,113 acciones provenientes de su participación en los correspondientes planes durante su etapa como director general.

Retribución variable 2017

(número máximo acciones a entregar)

Número máximo de acciones a entregar a 31 de diciembre

de 2017

Acciones entregadas

en 2018(abono

inmediato r.variable 2017

Acciones entregadas



Acciones entregadas



Acciones entregadas




(número máximo acciones a entregar)1


de 20184

61.721 (61.721)26.632 (26.632)47.052 (47.052)135.405 (135.405)

257.617 (64.404) 193.213171.242 (42.811) 128.431126.846 (31.712) 95.134175.916 (43.979) 131.937731.621 (182.906) 548.715

360.512 (72.102) 288.410243.332 (48.667) 194.665180.226 (36.046) 144.180214.620 (42.924) 171.696998.690 (199.739) 798.951

574.375 574.375 (229.750) 344.625384.118 384.118 (153.647) 230.471299.346 299.346 (119.738) 179.608292.771 292.771 (117.108) 175.662

1.550.610 1.550.610 (620.243) 930.366

860.865 860.865575.268 575.268456.840 456.8401.892.973 1.892.973

515

Retribución variable en acciones

Número máximo de acciones a

entregar a 1 de enero de 2017

Acciones entregadas

en 2017(abono

inmediato r.variable 2016)

Acciones entregadas



Acciones entregadas



Acciones entregadas



Acciones derivadas de

la ampliación de capital de julio de 2017


(número máximo acciones a entregar)


de 2017

Acciones entregadas

en 2018(abono

inmediato r.variable 2017

Acciones entregadas



Acciones entregadas



Acciones entregadas




(número máximo acciones a entregar)1


de 20184

61.721 (61.721)26.632 (26.632)47.052 (47.052)135.405 (135.405)

257.617 (64.404) 193.213171.242 (42.811) 128.431126.846 (31.712) 95.134175.916 (43.979) 131.937731.621 (182.906) 548.715

360.512 (72.102) 288.410243.332 (48.667) 194.665180.226 (36.046) 144.180

574.375

214.620 (42.924) 171.696998.690 (199.739) 798.951

574.375 (229.750) 344.625384.118 384.118 (153.647) 230.471299.346 299.346 (119.738) 179.608292.771

1.550.610292.771 (117.108) 175.662

1.550.610 (620.243) 930.366

860.865 860.865575.268 575.268456.840 456.8401.892.973 1.892.973

Retribución variable del ejercicio 2013Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’Shea 33.120 (33.120)D. José Antonio Álvarez Álvarez2 19.561 (19.561)D. Matías Rodríguez Inciarte 34.547 (34.547)

87.228 (87.228)Retribución variable del ejercicio 2014Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’Shea 121.630 (60.814) 905D. José Antonio Álvarez Álvarez2 52.484 (26.242) 390D. Matías Rodríguez Inciarte3 92.725 (46.363) 690

266.839 (133.419) 1.985Retribución variable del ejercicio 2015Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’Shea 317.300 (63.460) 3.777D. José Antonio Álvarez Álvarez2 210.914 (42.183) 2.511D. Rodrigo Echenique Gordillo 156.233 (31.247) 1.860D. Matías Rodríguez Inciarte 216.671 (43.334) 2.579

901.118 (180.224) 10.727Retribución variable del ejercicio 2016Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’Shea 592.043 (236.817) 5.286D. José Antonio Álvarez Álvarez2 399.607 (159.843) 3.568D. Rodrigo Echenique Gordillo 295.972 (118.389) 2.643D. Matías Rodríguez Inciarte 352.455 (140.982) 3.147

1.640.077 (656.031) 14.644Retribución variable del ejercicio 2017Dª. Ana Botín-Sanz Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez2

D. Rodrigo Echenique GordilloD. Matías Rodríguez Inciarte3


D. Rodrigo Echenique Gordillo

1. Un 40% de las acciones indicadas, para cada consejero, corresponde a la variable a corto plazo (o de abono inmediato). El 60% restante queda diferido para su entrega, en su caso, por quintas partes en los siguientes cinco años, los tres últimos sujetos al cumplimiento de objetivos plurianuales.

2. Número máximo de acciones provenientes de su participación en los correspondientes planes durante su etapa como director general.3. Cesa como miembro del consejo el 28 de noviembre de 2017. Las acciones correspondientes a su retribución variable entre dicha fecha y la de cese como

director general (2 de enero de 2018) se incluyen en la nota 5.g.4. Adicionalmente, D. Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca mantiene derecho a un máximo de 106,113 acciones provenientes de su participación en los

correspondientes planes durante su etapa como director general.





Asimismo, el cuadro siguiente muestra el efectivo entregado en 2018 y 2017, bien procedente de abono inmediato o bien de abono diferido de planes de ejercicios anteriores, en este caso una vez aprobado por el consejo, a propuesta de la comisión de retribuciones, que se había producido el devengo del tercio correspondiente de cada plan:

Miles de euros

2018 2017Efectivo pagado Efectivo pagado

Efectivo pagado (abono diferido Efectivo pagado (tercio abono (abono inmediato r. variable, 2016, (abono inmediato diferido r. variable

r. variable 2017) 2015 y 2014) r. variable 2016) 2015, 2014 y 2013)Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea 1.370 947 1.205 825D. José Antonio Álvarez Álvarez1 916 574 814 461D. Rodrigo Echenique Gordillo 714 305 603 124D. Matías Rodríguez Inciarte2 - - 718 690

3.000 1.826 3.339 2.099

1. Incluye efectivo pagado correspondiente a su participación en los correspondientes planes durante su etapa como director general.2. Cesa como miembro del consejo el 28 de noviembre de 2017. El efectivo correspondiente a su retribución variable entre dicha fecha y la de cese como

director general (2 de enero de 2018) se incluyen en el apartado g. de esta nota.

v) Información correspondiente a anteriores miembros del consejo de administraciónA continuación, se incluye información del número de acciones máximas que corresponde a anteriores miembros del consejo de administración que cesaron en su cargo con anterioridad al 1 de enero de 2017 por su participación en los distintos sistemas de retribución variable diferida mediante los que se instrumentaron parte de sus retribuciones variables correspondientes a los ejercicios en que eran miembros ejecutivos del consejo de administración. Asimismo, se incluye información sobre las entregas, en acciones o efectivo, realizadas durante 2018 y 2017 a los mismos una vez cumplidas las condiciones para su percepción (véase Nota 47):

Número máximo de acciones a entregar1

2018 2017Plan de retribución variable diferida y condicionada (2014) - 101.537Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015) 50.604 67.472Plan de performance shares (ILP 2015) 33.785 51.447Plan de retribución variable diferida y condicionada (2016) - -

Número de acciones entregadas2018 2017

Plan de retribución variable diferida y condicionada (2013) - 80.718Plan de retribución variable diferida y condicionada (2014) 101.537 100.049Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015) 16.868 16.621Plan de retribución variable diferida y condicionada (2016) - -

1. A propuesta de la comisión de retribuciones, el consejo de administración aprobó ajustar el número máximo de acciones para mitigar el efecto dilutivo de la ampliación de capital con derechos de suscripción preferente de julio de 2017 según se describe en iv) a continuación. Las acciones derivadas de este ajuste son 3.233 acciones. Al final del año 2018, el Consejo evaluó el cumplimiento general del Plan LTI 2015 en el 65,67%.

Adicionalmente, durante los ejercicios 2018 y 2017 se abonaron 685 y 1.224 miles de euros, respectivamente, correspondientes a la parte diferida a abonar en efectivo de los anteriores planes.

517

f) CréditosLos riesgos directos del Grupo con los consejeros del Banco junto a los avales prestados a éstos se indican a continuación. Las condiciones de estas operaciones son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado o se han imputado las correspondientes retribuciones en especie:

Miles de euros

2018 2017Préstamos

y créditos Avales TotalPréstamos

y créditos Avales TotalDª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’SheaD. José Antonio Álvarez Álvarez Mr. Bruce Carnegie-BrownD. Matías Rodríguez Inciarte1

D. Rodrigo Echenique GordilloD. Javier Botín-Sanz de Sautuola y O’SheaDª Sol Daurella ComadranD.Carlos Fernandez GonzalezDª Esther Gimenez-Salinas i ColomerD. Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca Dª Belén Romana GarcíaD. Guillermo de la Dehesa Romero

18 -8 -- -- -

29 -15 -53 -12 -1 -- -21 -21 -

188--

291553121-2121

10 -9 -- -- -22 -17 -27 -

- -- -- -3 -- -

109--221727

---3-

1.

178 - 178

Cesa como consejero en noviembre de 2017. A 31 de diciembre de 2017 los préstamos y créditos ascendían a 13 miles de euros.

88 - 88

g) Alta Dirección El cuadro que figura a continuación recoge los importes correspondientes a la retribución a corto plazo y diferida de los miembros que conforman la alta dirección a 31 de diciembre de 2018 y los que la conformaban a 31 de diciembre de 2017, excluyendo las correspondientes a los consejeros ejecutivos que han sido detalladas anteriormente:

Miles de euros

EjercicioNúmero de personas

Retribuciones salariales a corto plazo y diferidas

Aportaciones a pensiones

Otras retribuciones1 Total3Fijas

Retribución variable abono inmediato

Retribución variable diferida

En efectivo En acciones2 En efectivo En acciones2018 18 22.475 8.374 8.374 3.791 3.791 6.193 7.263 60.2612017 19 17.847 8.879 8.879 4.052 4.052 13.511 7.348 64.568

1. Recoge otros conceptos de remuneración tales como primas por seguros de vida por 1.641 miles de euros (692 miles de euros durante 2017.2. El importe de abono inmediato en acciones del ejercicio 2018 se corresponde con 1.936.037 acciones Santander (1.430.143 acciones de Banco Santander y 225.564 acciones de Banco Santander (México), S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México en 2017).

3. Adicionalmente, y como consecuencia de los acuerdos de incorporación y compensación de retribuciones a largo plazo y diferidas perdidas en anteriores empleos, en 2018 no se han acordado compensaciones de ningún tipo para mitigar dichas pérdidas (4.650 miles de euros y 648.457 acciones de Banco Santander, S.A. en 2017). Estas compensaciones están parcialmente sujetas a diferimiento y/o su recuperación en determinados supuestos.





En 2018 y 2017, cumplidas las condiciones establecidas en los correspondientes sistemas retributivos de entrega diferida de acciones correspondiente a ejercicios anteriores, además del abono en efectivo de los correspondientes importes, se entregaron a los directores generales el siguiente número de acciones Santander:

Número de acciones entregadas2018 2017

Plan de retribución variable diferida y condicionada (2013) - 226.766Plan de retribución variable diferida y condicionada (2014) 248.963 318.690Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015) 261.109 349.725Plan de retribución variable y sujeta a objetivos a largo plazo (2016) 258.350 -

Tal y como se indica en el apartado c) de esta nota, la alta dirección participa en el sistema de pensiones creado en 2012 y que cubre las contingencias de jubilación, fallecimiento e invalidez. El Banco realiza aportaciones por cuenta de los altos directivos. En el ejercicio 2012 se modificaron los contratos de los miembros de la alta dirección del Banco que contaban con compromisos por pensiones en la modalidad de prestación definida para transformar éstos en un sistema de aportación definida, que ha sido externalizado con Santander Seguros y Reaseguros, Compañía Aseguradora, S.A. otorga a los altos directivos el derecho a percibir prestaciones en el momento de la jubilación, independientemente de que estén o no activos en el Banco en ese momento, sobre la base de las aportaciones al sistema, y sustituye a su derecho anterior a percibir un complemento de pensión en caso de jubilación. En caso de prejubilación y hasta la fecha de jubilación, los altos directivos nombrados con anterioridad a septiembre de 2015 tienen derecho a percibir una asignación anual.

Adicionalmente, en aplicación de lo previsto en la normativa de remuneraciones, a partir de 2016 (inclusive) se ha incluido en las aportaciones al sistema de previsión un componente de beneficios discrecionales de pensión de, al menos, el 15% del total. Bajo el régimen correspondiente a esos beneficios discrecionales, las aportaciones realizadas que se calculan sobre retribuciones variables están sujetas a cláusulas malus y clawback según la política vigente en cada momento y durante el mismo periodo en el que se difiera la retribución variable.

Asimismo, esas aportaciones referenciadas a la retribución variable deberán invertirse en acciones del Banco durante un periodo de cinco años a contar desde que se produzca el cese de los altos directivos en el Grupo, sea o no como consecuencia de la jubilación. Transcurrido ese plazo, el importe invertido en acciones volverá a invertirse junto con el resto del saldo acumulado del alto directivo, o se le abonará a él o a sus beneficiarios si se hubiese producido alguna contingencia cubierta por el sistema de previsión.

Los contratos de algunos altos directivos se han modificado a inicios de 2018 con el mismo objetivo y cambios indicados en el apartado c. de esta nota para Dª. Ana Botín y D. José Antonio Álvarez. Las modificaciones, que tienen el objetivo de alinear las aportaciones anuales con las prácticas de entidades comparables y reducir el riesgo de obligaciones futuras al eliminar el sistema complementario un régimen de previsión complementaria para los supuestos de fallecimiento (viudedad y orfandad) e incapacidad

Por otra parte, a continuación, se indica el desglose de las retribuciones salariales vinculadas a objetivos plurianuales de los miembros que conforman la alta dirección a 31 de diciembre de 2018 y 2017. Estas retribuciones podrán percibirse o no, en función del cumplimiento de las condiciones establecidas para cada una de ellas, en los correspondientes plazos de diferimiento (véase Nota 47).

Miles de euros

Retribución variable diferida sujeta Número de

a objetivos a largo plazo1

Ejercicio personas En efectivo En acciones Total2018 18 3.981 3.981 7.9622017 19 4.255 4.255 8.510

* Corresponde al valor razonable de las anualidades máximas correspondientes a 2022, 2023 y 2024 del tercer ciclo del plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2021, 2022 y 2023 para el primer ciclo del plan de retribución variable diferida vinculada a objetivos anuales por el ejercicio 2017).

Adicionalmente, directores generales que durante el ejercicio 2018 han cesado en sus funciones, no formando parte de la alta dirección al cierre del ejercicio, percibieron durante el año retribuciones salariales y otras derivadas de su cese por importe total de 1.861 miles de euros (5.237 miles de euros en 2017). Sin embargo, en 2018 no se ha generado el derecho, como alta dirección, a obtener retribuciones salariales diferidas y vinculadas a objetivos plurianuales (999 miles de euros en 2017).

La retribución total concedida en 2018 a las mujeres que forman parte de la alta dirección del Banco, excluida la consejera ejecutiva, fue un 0,7% superior a la concedida a los hombres que forman parte de la alta dirección.

Los miembros de la alta dirección (excluidos los consejeros ejecutivos) mantenían al 31 de diciembre de 2018 y 2017 el derecho a recibir un número máximo de acciones Santander correspondiente a la parte diferida de los distintos planes en vigor a cada fecha (véase Nota 47), según se detalla a continuación:

Número máximo de acciones a entregar1

2018 2017Plan de retribución variable diferida y condicionada (2014) - 323.424Plan de retribución variable diferida y condicionada (2015) 705.075 1.296.424Plan de performance shares (ILP 2015) 515.456 1.050.087Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2016) 1.079.654 1.854.495Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2017) 1.434.047 1.779.302Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2018) 2.192.901 -

1. A propuesta de la comisión de retribuciones, el consejo de administración aprobó ajustar el número máximo de acciones para mitigar el efecto dilutivo de la ampliación de capital con derechos de suscripción preferente de julio de 2017 según se describe en el apartado iv) anterior. Las acciones derivadas de este ajuste son 66.339 acciones.

519

de administración del Banco, no habiéndose registrado ninguna dotación correspondiente a anteriores directores generales en 2018 (5,6 millones de euros de dotación en el ejercicio 2017).

Asimismo, en el epígrafe Provisiones–Fondo para pensiones y obligaciones similares del balance consolidado al 31 de diciembre de 2018 se encontraban registrados 70,2 millones de euros, en concepto de compromisos por prestaciones post-empleo mantenidos con anteriores miembros del consejo de administración del Banco (81,8 millones de euros al 31 de diciembre de 2017) y 179 millones de euros correspondientes a anteriores directores generales (195,8 millones de euros en el ejercicio 2017).

i) Prejubilación y jubilaciónLos siguientes consejeros ejecutivos tendrán derecho a prejubilarse en caso de cese, cuando no hayan alcanzado aún la edad de jubilación, en los términos que a continuación se indican:

Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea tendrá derecho a prejubilarse en caso de cese por motivos distintos del incumplimiento de sus obligaciones. En tal caso, tendrá derecho a una asignación anual equivalente a la suma de su retribución fija y el 30% de la media de sus últimas retribuciones variables, con un máximo de tres. Dicha asignación se reducirá en hasta un 8% en caso de cese voluntario antes de los 60 años. Dicha asignación estará sometida a las condiciones malus y clawback en vigor durante el plazo de 5 años. D. José Antonio Álvarez Álvarez tendrá derecho a prejubilarse en caso de cese por motivos distintos de su libre voluntad o su incumplimiento. En tal caso, tendrá derecho a una asignación anual equivalente a la retribución fija que le corresponda como director general. Dicha asignación estará sometida a las condiciones malus y clawback en vigor durante el plazo de 5 años.

j) TerminaciónLos contratos de los consejeros ejecutivos y de los altos directivos son de duración indefinida. La extinción de la relación por incumplimiento de sus obligaciones por el consejero o directivo o por su libre voluntad no dará derecho a ninguna compensación económica. En caso de terminación del contrato por el Banco por cualquier otro motivo distinto de la prejubilación, tendrán derecho a la indemnización legal que, en su caso, corresponda, sin perjuicio de la compensación que le corresponda por las obligaciones de no competencia, tal como se detallan en la política de retribuciones de los consejeros

En caso de terminación de su contrato por el Banco, Dª. Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea deberá permanecer a disposición del Banco durante un periodo de 4 meses para asegurar una adecuada transición, percibiendo durante ese plazo su salario fijo.

Un miembro de la alta dirección -no consejero- del Grupo, distinto de aquellos cuyos contratos se modificaron en 2012 según se ha indicado, mantiene un contrato que reconoce el derecho del interesado, en determinados supuestos, a una aportación extraordinaria a su sistema de previsión en el caso de cese por causa que no sea debida a su propia voluntad, jubilación, invalidez o incumplimiento grave de sus funciones. Dicha indemnización se reconoce como una provisión por fondos de pensiones y obligaciones similares y como un gasto de personal únicamente cuando se rescinda el vínculo que une al Banco con el directivo antes de la fecha normal de su jubilación.

permanente en activo sin incrementar los costes para el banco, son las siguientes:

• Las aportaciones a pensiones se han reducido, incrementándose el salario bruto anual en la cuantía correspondiente sin que se incremente el coste para el banco.

• Las prestaciones complementarias se eliminaron a partir del 1 de abril de 2018, habiéndose fijado un complemento a la retribución fija reflejado incluido en el concepto otras retribuciones en el cuadro de este apartado g.

• El capital asegurado del seguro de vida y accidentes se ha incrementado.

Todo ello sin un aumento del coste total para el Banco.

El saldo al 31 de diciembre de 2018 en el sistema de previsión para aquellos que han sido parte de la alta dirección durante el ejercicio ascendía a 66,5 millones de euros (118,7 millones de euros al 31 de diciembre de 2017).

El cargo neto a resultados correspondiente a compromisos por pensiones y prestaciones complementarias de viudedad, orfandad e invalidez permanente ascendió en el ejercicio 2018 a 6,4 millones de euros (14,5 millones de euros en el ejercicio 2017).

En 2018 y 2017 no hay abonos en forma de pago único de la asignación anual por prejubilación voluntaria.

Adicionalmente, el capital asegurado por seguros de vida y accidentes al 31 de diciembre de 2018 de este colectivo asciende a 133,3 millones de euros (53,6 millones de euros al 31 de diciembre de 2017).

h) Prestaciones post-empleo de los anteriores miembros del consejo de administración y anteriores directores generalesLos pagos y liquidaciones realizados durante los ejercicios 2018 y 2017 a anteriores miembros del consejo de administración del Banco, distintos de los que se detallan en el apartado c) de esta nota han ascendido a 13,8 y 26,2 millones de euros, respectivamente. Asimismo, los pagos y liquidaciones realizados durante el ejercicio 2018 a anteriores directores generales por este concepto han ascendido a 63 millones de euros (17,7 millones de euros durante 2017).

Las aportaciones a pólizas de seguros que cubren compromisos por pensiones y prestaciones complementarias de viudedad, orfandad e invalidez permanente a anteriores miembros del consejo de administración del Banco, ascendieron en el ejercicio 2018 a 0,5 millones de euros (0,5 millones de euros en el ejercicio 2017).Igualmente, las aportaciones a pólizas de seguros que cubren compromisos por pensiones y prestaciones complementarias de viudedad, orfandad e invalidez permanente a anteriores directores generales han ascendido a 5,4 millones de euros (5,5 millones de euros en 2017).

Durante el ejercicio 2018 se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una liberación por importe de 0,08 millones de euros, (liberación de 0,5 millones de euros en 2017) en concepto de compromisos por pensiones y obligaciones similares mantenidos por el Grupo con anteriores miembros del consejo





k) Información sobre participaciones de los consejeros en otras sociedades y conflictos de interés Ninguno de los miembros del consejo ni sus personas vinculadas desarrollan, por cuenta propia o ajena, actividades que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con las de Banco Santander, S.A. o que, de cualquier otro modo, sitúen a los consejeros en un conflicto permanente directo o indirecto con los intereses de Banco Santander, S.A.

Sin perjuicio de lo anterior, se señalan a continuación las declaraciones de los consejeros respecto de sus participaciones en el capital social de entidades no relacionadas con el Grupo cuyo objeto social sea banca, financiación o crédito, así como las funciones de administración o dirección que, en su caso, ejercen en ellas.

Número de Administrador Denominación social acciones Funciones

Dª. Ana Botín-Sanz de 1Bankinter, S.A. 5.000.000 -Sautuola y O’Shea Mr. Bruce Neil Carnegie-Brown Moneysupermarket.com Group plc 30.000 Presidente2

Lloyd’s of London Ltd - Presidente2

D. Rodrigo Echenique Gordillo Mitsubishi UFJ Financial Group1 17.500 -

D. Guillermo de la Dehesa Romero Goldman, Sachs & Co. (The Goldman Sachs Group, Inc.) 19.546 -D. Javier Botín-Sanz de Bankinter, S.A. 6.929.853 -Sautuola y O’Shea JB Capital Markets Sociedad de Valores, S.A. 2.077.198 Presidente Dª. Esther Giménez-Salinas i Colomer Gawa Capital Partners, S.L. - Consejera2

D. Ramiro Mato García-Ansorena BNP Paribas, S.A. 13.806 -

1. Participación indirecta.2. No ejecutivo.

Además, según el reglamento del consejo (artículo 40) el consejo, previo informe favorable de la comisión de auditoría, deberá autorizar las operaciones que el Banco realice con consejeros (salvo que su aprobación corresponda por ley a la junta general), con excepción de aquellas que cumplan simultáneamente con las condiciones a las que se refiere el apartado 2 del citado artículo 40.

Así, las operaciones con partes vinculadas realizadas durante el ejercicio cumplían las condiciones establecidas en el reglamento del consejo de administración para no requerir el informe previo favorable de la comisión de auditoría y posterior autorización del consejo de administración.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 se han producido 60 ocasiones en las que, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 36.1 (b) (iii) del Reglamento del Consejo, los consejeros se han abstenido de intervenir y votar en la deliberación de asuntos en las sesiones del consejo de administración o de sus comisiones. El desglose de los 60 casos es el siguiente: en 26 ocasiones se debieron a propuestas de nombramiento, reelección o renuncia de consejeros, así como de designación de miembros de las comisiones del consejo o en sociedades del Grupo o relacionadas con ellos; en 30 ocasiones se trataba de aspectos retributivos o de concesión de préstamos o créditos; en 1 ocasión cuando se debatieron propuestas de inversión o de financiación u otras operaciones de riesgo a favor de sociedades relacionadas con diversos consejeros y en 3 ocasiones la abstención se produjo en cuanto a la verificación anual del carácter de los consejeros.

521

6. Préstamos y anticipos de bancos centrales y entidades de crédito La composición de los saldos de este epígrafe de los balances consolidados, atendiendo a la clasificación, naturaleza y moneda de las operaciones, se indica a continuación:

Millones de euros

BANCOS CENTRALESClasificación:Activos financieros mantenidos para negociarActivos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros a coste amortizadoPréstamos y partidas a cobrar

Naturaleza:Depósitos a plazoAdquisición temporal de activosActivos deteriorados

15.6019.226

--

24.827

-

223.097

2018* 2017 2016

- - -

-9.226 - -

-15.601

26.278 27.97324.827 26.278 27.973

17.3598.919

-

14.44513.528

-- -

26.278 27.973

1.696 3.221

Correcciones de valor por deterioro

ENTIDADES DE CRÉDITOClasificación:Activos financieros mantenidos para negociarActivos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros a coste amortizadoPréstamos y partidas a cobrar

Naturaleza:Depósitos a plazoAdquisición temporal de activosAnticipos distintos de préstamoActivos deterioradosCorrecciones de valor por deterioro

Moneda:EuroLibra esterlinaDólar estadounidenseReal brasileñoOtras monedasTOTAL

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).

10.75933.54714.283

2(12)

58.579

24.8014.07319.23828.3106.98483.406

9.889-

35.48039.567

58.579 51.152

8.16921.76521.232

4(18)

51.152

23.2865.58215.32528.1405.09777.430

10.069

35.42448.714

6.57720.86721.281

4(15)

48.714

24.2784.33711.99632.0134.06376.687





Los depósitos clasificados en la cartera “Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados” se corresponden con adquisiciones temporales de activos de instituciones españolas y extranjeras.

Los depósitos en entidades de crédito clasificados como “Activos financieros a coste amortizado” (NIIF9) y “Préstamos y partidas a cobrar” (NIC39) son, principalmente, cuentas a plazo y fianzas dadas en efectivo a entidades de crédito.

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los mismos, así como los tipos de interés medio para los clasificados como “Activos financieros a coste amortizado” (NIIF9) y “Préstamos y partidas a cobrar” (NIC39).

El desglose al 31 de diciembre de 2018 de la exposición y del fondo de provisión por fase de deterioro de los activos contabilizados bajo NIIF9 es de 51.090 millones de euros y 12 millones de euros en fase 1, 1 millón de euros sin fondo de provisión en fase 2 y 2 millones de euros sin fondo de provisión en fase 3.

7. Valores representativos de deudaa) Composición del saldoLa composición de los saldos de este epígrafe de los balances consolidados, atendiendo a la clasificación, naturaleza y moneda de las operaciones, se indica a continuación:

Millones de euros

Clasificación:Activos financieros mantenidos para negociarActivos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

2018*

27.800

5.5873.222

116.819

37.696

191.124

2017

36.351

3.485

128.481

17.54313.491

2016

48.922

3.398

111.287

13.23714.468

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros disponibles para la venta Activos financieros a coste amortizadoPréstamos y partidas a cobrarInversiones mantenidas hasta el vencimiento

Naturaleza:Deuda pública española**Deuda pública extranjeraEmitidos por entidades financierasOtros valores de renta fijaActivos deterioradosCorrecciones de valor por deterioro

50.48899.95910.57429.868

870(635)

191.124

199.351

59.18699.42412.15528.2991.017(730)

199.351

191.312

45.696103.07016.87425.397773

(498)191.312

Moneda:Euro**Libra esterlinaDólar estadounidenseReal brasileñoOtras monedas

76.51319.15322.86440.87132.358191.759

(635)191.124

93.25016.20325.19139.23326.204200.081

(730)199.351

73.79116.10631.40143.37027.142

191.810(498)

191.312

Total brutoCorrecciones de valor por deterioro

* **

Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).El incremento producido en el ejercicio 2017 se debe principalmente a la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U.

523

El desglose al 31 de diciembre de 2018 de la exposición por fase de deterioro de los activos contabilizados bajo NIIF9 es de 154.164 millones de euros en fase 1, 117 millones de euros en fase 2 y 870 millones de euros en fase 3.

b) DesgloseEl desglose del saldo neto de deterioro, al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016, de Valores representativos de deuda en función del origen geográfico del emisor se muestra a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Renta

fija privada

Renta fija

pública Total %

Renta fija

privada

Renta fija

pública Total %

Renta fija

privada

Renta fija

pública Total %España 4.748 50.488 55.236 28,90% 5.272 59.186 64.458 32,33% 6.153 45.696 51.849 27,10%Reino Unido 5.615 9.512 15.127 7,91% 4.339 10.717 15.056 7,55% 3.531 11.910 15.441 8,07%Portugal 3.663 6.943 10.606 5,55% 3.972 7.892 11.864 5,95% 4.068 7.689 11.757 6,15%Italia* 857 3.134 3.991 2,09% 1.287 7.171 8.458 4,24% 1.035 3.547 4.582 2,40%Irlanda** 4.543 2 4.545 2,38% 3.147 2 3.149 1,58% 518 - 518 0,27%Polonia 683 10.489 11.172 5,85% 772 6.619 7.391 3,71% 707 6.265 6.972 3,64%Resto Europa 6.101 1.518 7.619 3,99% 7.195 1.733 8.928 4,48% 7.203 1.736 8.939 4,67%Estados Unidos 6.833 10.362 17.195 9,00% 7.986 11.670 19.656 9,86% 10.559 13.058 23.617 12,34%Brasil 5.285 36.583 41.868 21,91% 4.729 34.940 39.669 19,90% 5.364 39.770 45.134 23,59%México 520 11.325 11.845 6,20% 461 9.478 9.939 4,99% 587 10.628 11.215 5,86%Chile 79 2.729 2.808 1,47% 62 4.071 4.133 2,07% 1.315 3.643 4.958 2,59%Resto de América 1.111 1.375 2.486 1,30% 755 913 1.668 0,84% 782 1.262 2.044 1,07%Resto del mundo 639 5.987 6.626 3,47% 764 4.218 4.982 2,50% 724 3.562 4.286 2,24%

40.677 150.447 191.124 100% 40.741 158.610 199.351 100% 42.546 148.766 191.312 100%

* De la exposición en Italia, 1.855 millones de euros corresponden a bonos vendidos en forward.** Comprende principalmente titulizaciones de Reino Unido emitidas por vehiculos irlandeses con riesgo subyacente Reino Unido.

El desglose de dicho saldo, al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016, en función del rating del emisor se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Renta Renta Renta Renta Renta Renta

fija fija fija fija fija fija privada pública Total % privada pública Total % privada pública Total %

AAA 18.901 834 19.735 10,33% 16.239 924 17.163 8,61% 18.916 1.008 19.924 10,41%AA 2.715 20.966 23.681 12,39% 2.714 23.522 26.236 13,16% 1.632 29.639 31.271 16,35%A 3.464 69.392 72.856 38,12% 4.373 8.037 12.410 6,23% 2.928 3.285 6.213 3,25%BBB 5.093 21.837 26.930 14,09% 6.449 91.012 97.461 48,89% 7.579 66.955 74.534 38,96%Menos de BBB 668 37.412 38.080 19,92% 2.393 35.109 37.502 18,81% 4.751 47.872 52.623 27,51%Sin rating 9.836 6 9.842 5,15% 8.573 6 8.579 4,30% 6.740 7 6.747 3,53%

40.677 150.447 191.124 100% 40.741 158.610 199.351 100% 42.546 148.766 191.312 100%





La distribución de la exposición por nivel del rating de la tabla anterior se ha visto afectada por las distintas revisiones de ratings de los emisores soberanos que se han producido en los últimos años. Así, los principales cambios han sido, para el ejercicio 2018, España y Polonia, que han pasado de BBB+ a A-; en el 2017, Portugal pasó de BB+ a BBB- y Chile de AA- a A+, y para el 2016, Reino Unido pasó de AAA a AA, Polonia pasó de A a BBB, y Argentina que no tenía rating pasó a B-.

Asimismo, el desglose del saldo de Renta fija privada neto de deterioro, al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 por tipo de instrumento financiero se muestra a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Bonos hipotecarios titulizados 2.942 2.458 1.584Resto bonos titulización 9.805 5.992 2.803Deuda a tipo de interés variable 13.721 13.756 11.818Deuda a tipo de interés fijo 14.209 18.535 26.341Total 40.677 40.741 42.546

c) Correcciones de valor por deterioroA continuación, se presenta un resumen de los movimientos que han afectado a las pérdidas por deterioro de los Valores representativos de deuda:

Millones de euros

2018* 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 704 498 291Dotaciones netas del ejercicio** 43 348 380

De las que:Dotaciones con cargo a resultados 138 386 423Recuperación de dotaciones con abono a resultados (95) (38) (43)

Diferencias de cambio y otros conceptos (112) (116) (172)Saldo al final del ejercicio 635 730 498

Del que:En función del área geográfica de localización del riesgo:Unión Europea 22 30 40Latinoamérica 613 700 458

** De los que:Préstamos y partidas a cobrar 348 405Activos financieros a coste amortizado 43Activos financieros disponibles para la venta - (25)Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global -


El desglose al 31 de diciembre de 2018 del fondo de provisión por fase de deterioro de los activos contabilizados bajo NIIF9 es de 30 millones de euros en fase 1, 9 millones de euros en fase 2 y 596 millones de euros en fase 3.

8. Instrumentos de patrimonioa) DesgloseEl desglose del saldo de este epígrafe de los balances consolidados atendiendo a su clasificación y naturaleza es:

Millones de euros

2018* 2017 2016Clasificación:Activos financieros mantenidos para negociarActivos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros disponibles para la venta

8.938

3.260

2.671

14.869

21.353

933

4.79027.076

14.497

546

5.48720.530

Naturaleza:Acciones de sociedades españolasAcciones de sociedades extranjerasParticipaciones en el patrimonio de fondos de inversión

3.4489.107

2.31414.869

4.19920.448

2.42927.076

3.09815.342

2.09020.530


En la Nota 29 se muestra el detalle de Otro resultado global acumulado, registrados en el patrimonio neto, correspondientes a los Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global (NIIF9) y Activos financieros disponibles para la venta, así como las correcciones de valor por deterioro (NIC39).

525

b) MovimientoEl movimiento que se ha producido en el saldo del epígrafe Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (NIIF9), y Activos financieros disponibles para la venta (NIC39) se indica a continuación:

Millones de euros

2018* 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 3.169 5.487 4.849Adiciones (retiros) netos (324) (331) (294)

De los que: Visa Europe, Ltd. - - (263)

Otro resultado global acumulado y otros conceptos (174) (366) 932Saldo al cierre del ejercicio 2.671 4.790 5.487


Visa Europe, Ltd. Con fecha 21 de junio de 2016 el Grupo enajenó su participación en la sociedad Visa Europe, Ltd., clasificada como disponible para la venta, obteniendo unas plusvalías netas de 227 millones de euros (Véase Nota 44 Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas).

c) Notificaciones sobre adquisición de participacionesLas notificaciones sobre adquisición y venta de participaciones efectuadas por el Banco en el ejercicio 2018, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 125 de la Ley del Mercado de Valores, se indican en el Anexo IV.




9. Derivados de negociación (activo y pasivo) y posiciones cortas

a) Derivados de negociaciónA continuación, se presenta un desglose del valor razonable de los derivados de negociación contratados por el Grupo, clasificados en función de los riesgos inherentes (Véase Nota 11):

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo

deudorSaldo

acreedorSaldo

deudorSaldo

acreedorSaldo

deudorSaldo

acreedorRiesgo de interés 36.087 36.487 38.030 37.582 47.884 48.124Riesgo de cambio 16.912 17.025 16.320 18.014 21.087 23.500Riesgo de precio 2.828 1.673 2.167 2.040 2.599 2.402Otros riesgos 112 156 726 256 473 343

55.939 55.341 57.243 57.892 72.043 74.369

b) Posiciones cortasA continuación, se presenta un desglose de los pasivos por posiciones cortas:

Millones de euros

2018 2017 2016Por préstamos:Valores representativos de deuda

De los que:Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander MéxicoSantander UK plc

Instrumentos de patrimonio De los que:

Santander UK plcBanco Santander, S.A.

Por descubiertos en cesiones:Valores representativos de deuda

De los que:Banco Santander, S.A.Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander MéxicoBanco Santander (Brasil) S.A.

1.213

1.213-

1.087

-987

12.702

5.336

267.300

2.447

8901.5571.671

1.50098

16.861

8.621

468.188

2.250

9301.3191.142

991103

19.613

7.472

1.8729.197

15.002 20.979 23.005


10. Préstamos y anticipos a la clientela a) Composición del saldoLa composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados, atendiendo a su clasificación es:

Millones de euros

2018* 2017 2016Activos financieros mantenidos para negociar**Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros a coste amortizadoPréstamos y partidas a cobrar

De los que: Correcciones de valor por deterioro

202

1.881

21.915

1.601

857.322

(23.307)882.921

8.815

20.475

819.625

(23.934)848.915

9.504

17.596

763.370

(24.393)790.470

Préstamos y anticipos a la clientela sin considerar las correcciones de valor por deterioro 906.228 872.849 814.863

*

**

Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).La disminución se debe principalmente a la eliminación de la actividad de trading en Reino Unido debido a la reforma bancaria (Ring-fence).

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los activos financieros a coste amortizado (NIIF9) y préstamos y partidas a cobrar (NIC39), así como sus tipos de interés medios.

En la Nota 54 se muestra la exposición total del Grupo, en función del origen geográfico del emisor.

No existen créditos a la clientela de duración indeterminada por importes significativos.

b) DesgloseA continuación, se indica el desglose de los préstamos y anticipos concedidos a los clientes del Grupo, que recogen la exposición al riesgo de crédito del Grupo en su actividad principal, sin considerar el saldo de las correcciones de valor por deterioro, atendiendo a la modalidad y situación de las operaciones, al área geográfica de su residencia y a la modalidad del tipo de interés de las operaciones:

Millones de euros

2018 2017 2016Por modalidad y situación del crédito:Cartera comercial 33.301 29.287 23.894Deudores con garantía real 478.068 473.936 454.677Adquisición temporal de activos 32.310 18.864 16.609Otros deudores a plazo 265.696 257.441 232.288Arrendamientos financieros 30.758 28.511 25.357Deudores a la vista 8.794 6.721 8.102Deudores por tarjetas de crédito 23.083 21.809 21.363Activos deteriorados 34.218 36.280 32.573

906.228 872.849 814.863Por área geográfica del acreditado:España 215.764 227.446 161.372Unión Europea (excepto España) 411.550 390.536 379.666Estados Unidos de América y Puerto Rico 89.325 75.777 87.318Resto OCDE 82.607 74.463 74.157Iberoamérica 87.406 88.302 93.207Resto del mundo 19.576 16.325 19.143

906.228 872.849 814.863Por modalidad del tipo de interés:A tipo de interés fijo 497.365 447.788 417.448A tipo de interés variable 408.863 425.061 397.415

906.228 872.849 814.863

A 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 el Grupo contaba con 13.615, 16.470 y 14.127 millones de euros, respectivamente, de préstamos y anticipos concedidos a Administraciones Públicas españolas cuyo rating a 31 de diciembre de 2018 es A (rating a 31 de diciembre de 2017 y 2016 era BBB) y con 10.952, 18.577 y 16.483 millones de euros, respectivamente, concedidos al sector público de otros países (al 31 de diciembre de 2018, dicho importe se componía, en función del rating del emisor, de la siguiente manera: 13,8% AAA, 12,2% AA, 3,2% A, 58,3% BBB y 12,5% inferior a BBB).

Sin considerar las Administraciones Públicas, el importe de los préstamos y anticipos a 31 de diciembre de 2018 asciende a 881.661 millones de euros de los que 847.443 millones de euros se encuentran en situación no dudosa.

Las anteriores calificaciones se han obtenido mediante la conversión de las calificaciones internas de solvencia (rating) dadas por el Grupo a los clientes (Véase Nota 54) en el ranking de calificaciones externas establecido por Standard & Poors, al objeto de hacerlas más fácilmente comparables.

527

A continuación, se incluye la distribución del préstamo a la clientela por actividad, neto del deterioro, al 31 de diciembre de 2018:

Millones de euros

Total

Sin garantía

real

Crédito con garantía realExposición neta Loan to value***

Del que: Del que: resto de garantía garantías

inmobiliaria reales

Superior Superior Superior al 40% e al 60% e al 80% e

Inferior inferior inferior inferior o igual o igual o igual o igual al 40% al 60% al 80% al 100%

Superior al 100%

Administraciones públicasOtras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera)Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) (desglosado según la finalidad) De los que: Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) Construcción de obra civil Grandes empresas PYMES y empresarios individualesResto de hogares (desglosado según la finalidad)

De los que: Viviendas Consumo Otros fines

22.659

53.155

301.975

24.6413.248

156.666

117.420

487.695

314.017156.11617.562

21.480

15.929

173.482

1.8841.803

104.023

65.772

115.997

1.682109.8104.505

279

864

68.555

20.855525

18.949

28.226

321.119

311.5132.3877.219

900

36.362

59.938

1.902920

33.694

23.422

50.579

82243.9195.838

114

684

24.752

8.300138

5.766

10.548

83.889

77.6433.4062.840

86

388

21.090

6.2243066.671

7.889

104.266

97.8154.7091.742

125

196

17.244

4.208157

6.657

6.222

103.496

98.2403.2252.031

699

35.663

38.514

2.126368

19.022

16.998

46.296

32.3618.7665.169

155

295

26.893

1.899476

14.527

9.991

33.751

6.27626.2001.275

Total* 865.484 326.888 390.817 147.779 109.439 125.830 121.061 121.172 61.094Pro-memoriaOperaciones refinanciadas y reestructuradas** 30.527 6.278 14.032 10.217 3.328 3.422 3.210 3.541 10.748

* Adicionalmente el Grupo ha concedido anticipos a clientes por importe de 17.437 millones de euros, con lo que el total de préstamos y anticipos a clientes asciende a 882.921 millones de euros.

** Incluye el saldo neto del deterioro de valor acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable debidas al riesgo de crédito.*** Ratio que resulta de dividir el valor en libros de las operaciones a 31 de diciembre de 2018 sobre el importe de la última tasación o valoración disponible

de la garantía.

En la Nota 54 se incluye información relativa a la cartera refinanciada/restructurada.

A continuación, se desglosa el movimiento de la exposición bruta por fase de deterioro de préstamos y anticipos de la clientela registrados en los epígrafes de “Activos financieros a coste





Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del periodo* 25.936 24.393 26.517Dotaciones con cargo a resultados del periodo 10.501 10.513 10.734 De las que: Dotaciones con cargo a resultados 17.850 19.006 17.081 Recuperación de dotaciones con abono a resultados (7.349) (8.493) (6.347)Cambio de perímetro - - (136)Eliminación de saldos fallidos contra fondos constituidos (12.673) (13.522) (12.758)Diferencias de cambio y otros movimientos** (457) 2.550 36Saldo al cierre del periodo 23.307 23.934 24.393

De los que corresponden a: Activos deteriorados 14.906 16.207 15.331 Resto de activos 8.401 7.727 9.062

De los que:Calculadas individualmente 4.905 5.311 6.097Calculadas colectivamente 18.402 18.623 18.296


** En 2017, incluye principalmente los saldos de la adquisición del Banco Popular Español, S.A.U.

Adicionalmente, se han registrado en el ejercicio dotaciones con cargo a resultados de renta fija por importe de 43 millones de euros (348 y 405 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente) y activos en suspenso recuperados por importe de 1.558 millones de euros (1.620 y 1.582 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente). Con todo ello, el importe registrado en el epígrafe de deterioro de valor de activos financieros a coste amortizado asciende a 8.986 millones de euros (9.241 y 9.557 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

A continuación, se desglosa el movimiento del importe bruto del fondo por insolvencias de préstamos y anticipos de la clientela registrados en el epígrafe “Activos financieros a coste amortizado” bajo NIIF9 del ejercicio 2018:

Millones de euros

Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalSaldo bruto al inicio del ejercicio

Traspasos:A Fase 2 desde Fase 1A Fase 3 desde Fase 1A Fase 3 desde Fase 2A Fase 1 desde Fase 2A Fase 2 desde Fase 3A Fase 1 desde Fase 3

Variación neta de exposición y cambios en el riesgo de créditoFallidosDiferencias de cambio y otros movimientosSaldo bruto al cierre del ejercicio

4.350

(1.173)(279)

438

84

304-

(66)

3.658

5.079

3.854

(1.971)(1.656)

435

(961)-

(37)

4.743

16.507

1.2644.529

(1.264)(173)

7.070(12.673)

(354)

14.906

25.936

2.681985

2.558(1.218)

(829)(89)

6.413(12.673)

(457)

23.307

amortizado” y de “Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global” bajo NIIF9 del ejercicio 2018:

Millones de euros

Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalSaldo al inicio del ejercicioMovimientos

Traspasos:A Fase 2 desde Fase 1A Fase 3 desde Fase 1A Fase 3 desde Fase 2A Fase 1 desde Fase 2A Fase 2 desde Fase 3A Fase 1 desde Fase 3

Variación neta de activos financieros FallidosDiferencias de cambio y otros movimientos

746.654

(31.234)(3.980)

21.795

835

79.727-

(17.968)

60.304

31.234

(13.998)(21.795)4.103

(5.265)-

(2.400)

35.477

3.98013.998

(4.103)(835)

(1.997)(12.673)

(386)

842.435

------

72.465(12.673)

(20.754)Saldo al cierre del ejercicio 795.829 52.183 33.461 881.473

Al 31 de diciembre de 2018, el Grupo presenta 757 millones de euros (803 millones de euros al 1 de enero de 2018) en activos deteriorados comprados con deterioro, los cuales corresponden principalmente a las combinaciones de negocios que ha realizado el Grupo.

c) Pérdidas por deterioro de préstamos y anticipos a la clientela a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado globalA continuación, se muestra el movimiento que se ha producido en el saldo de las provisiones que cubren las pérdidas por deterioro de los activos que integran el saldo de los epígrafes Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global en la linea Préstamos y anticipos - Clientela:

529

d) Activos deteriorados y activos con importes vencidos pendientes de cobroA continuación, se muestra un detalle del movimiento producido en el saldo de los activos financieros clasificados como Activos financieros a coste amortizado – Clientela (NIIF9) y Préstamos y partidas a cobrar - Clientela (NIC39) y considerados como deteriorados por razón de su riesgo de crédito:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 36.280 32.573 36.133Entradas netas 10.821 8.409 7.393Traspasos a fallidos (12.673) (13.522) (12.758)Cambios de perímetro 177 9.618 661Diferencias de cambio y otros (387) (798) 1.144Saldo al cierre del ejercicio 34.218 36.280 32.573

Dicho importe, una vez deducidas sus correspondientes provisiones, supone la mejor estimación del Grupo respecto al valor descontado de los flujos que se esperan recuperar de los activos deteriorados.

Al 31 de diciembre de 2018 el importe total de Activos fallidos del Grupo asciende a 47.751 millones de euros (43.508 y 40.473 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

Adicionalmente, a continuación, se muestra un detalle de aquellos activos financieros clasificados en la cartera de Activos financieros a coste amortizado (NIIF9) y Préstamos y anticipos a clientes (NIC39) y considerados como deteriorados por razón de su riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2018 clasificados atendiendo a las áreas geográficas donde se encuentran localizados los riesgos, así como en función del plazo transcurrido desde el vencimiento del importe impagado a dicha fecha más antiguo de cada operación:

Millones de euros

Sin saldosvencidos o

vencidoshasta 90 días

Con saldos vencidos e impagados

Entre 90 y180 días

Entre 180 y 270 días

Entre 270 días y 1 año Más de 1 año

Total

España 5.671 780 551 656 8.724 16.382Unión Europea (excepto España) 2.940 1.213 577 519 2.662 7.911Estados Unidos y Puerto Rico 1.906 531 30 31 178 2.676Resto OCDE 1.414 498 143 162 520 2.737Latinoamérica (no OCDE) 1.221 1.145 782 561 803 4.512

13.152 4.167 2.083 1.929 12.887 34.218





La misma información, referida al 31 de diciembre de 2017, se indica a continuación:

Millones de euros

Sin saldos Con saldos vencidos e impagadosvencidos o

vencidos Entre 90 y Entre 180 y Entre 270 hasta 90 días 180 días 270 días días y 1 año Más de 1 año Total

España 6.012 938 793 814 9.643 18.200Unión Europea (excepto España) 2.023 1.526 811 558 3.829 8.747Estados Unidos y Puerto Rico 1.221 641 42 50 192 2.146Resto OCDE 1.523 563 166 128 378 2.758Latinoamérica (no OCDE) 945 1.309 709 578 888 4.429

11.724 4.977 2.521 2.128 14.930 36.280

La misma información, referida al 31 de diciembre de 2016, se indica a continuación:

Millones de euros

Sin saldosvencidos o

vencidoshasta 90 días

Con saldos vencidos e impagados

Entre 90 y180 días

Entre 180 y 270 días

Entre 270 días y 1 año Más de 1 año

Total

España 4.845 508 360 625 7.009 13.347Unión Europea (excepto España) 2.648 1.783 877 654 3.262 9.224Estados Unidos de América y Puerto Rico 805 833 38 61 242 1.979Resto OCDE 1.601 481 145 158 474 2.859Latinoamérica (no OCDE) 1.242 1.059 1.131 677 1.055 5.164

11.141 4.664 2.551 2.175 12.042 32.573

A continuación, se presenta los activos financieros con deterioro crediticio y las garantías relacionadas mantenidas para mitigar las posibles pérdidas a 31 de diciembre de 2018:

Millones de euros

Valor razonable

Importe Provisión colaterales bruto constituida reales*

Sin garantía real asociada 13.250 (8.636) -Con garantía real inmobiliaria 16.228 (4.408) 11.653Con otras garantías reales 4.740 (1.862) 1.913Total 34.218 (14.906) 13.566

* Recoge el valor estimado de la garantía real asociada a cada préstamo. Consecuentemente, no incluye cualquier otro flujo de efectivo que se pudiera obtener, tales como los procedentes de las garantías personales de los acreditados.

A la hora de clasificar los activos en la tabla anterior se han considerado los principales factores considerados por el Grupo al determinar si un activo se encuentra deteriorado tales como la

existencia de impagos – activos deteriorados por razones de la morosidad- o de otras circunstancias que hagan pensar que no se van a recuperar la totalidad de los flujos de efectivo contractuales – activos deteriorados por razones distintas de la morosidad-, tales como el deterioro en la situación económico-financiera del acreditado, el empeoramiento de su capacidad de generación de recursos o dificultades del mismo para acceder al crédito.

Importes vencidos pendientes de cobroAdicionalmente, a 31 de diciembre de 2018, existen activos con importes vencidos pendientes de cobro con antigüedad igual o inferior a 90 días, cuyo desglose se muestra a continuación, en función de la antigüedad del primer vencimiento:

Millones de euros

Menos de 1 mes

De 1 a 2 meses

De 2 a 3 meses

Clientela 2.023 629 617De los que Administraciones Públicas 5 - -

Total 2.023 629 617

531

e) TitulizacionesEl epígrafe Clientela incluye, entre otros, aquellos préstamos transmitidos a terceros mediante titulización sobre los cuales se mantiene, aunque sea parcialmente, los riesgos y beneficios, razón por la cual, y de acuerdo con la normativa contable que es de aplicación, no pueden ser dados de baja del balance. El desglose de los préstamos titulizados, atendiendo a la naturaleza del instrumento financiero en el que tienen su origen, se muestra a continuación, junto con el de los préstamos titulizados dados de baja del balance por cumplir los requisitos para ello (Véase Nota 2.e). En la Nota 22 se informa de los pasivos asociados a las operaciones de titulización.

Millones de euros

2018 2017 2016Dados de baja del balance 47 241 477 De los que Activos hipotecarios titulizados* 47 241 477Mantenidos en el balance 88.767 91.208 100.675

De los que Activos hipotecarios titulizados 33.900 36.844 44.311

De los que, de Reino Unido 13.519 15.694 20.969 Otros activos titulizados 54.867 54.364 56.364

Total 88.814 91.449 101.152

* De los que 35 millones de euros corresponden al importe de Multifamily loans de Santander Bank, National Association.

Esta actividad responde a su uso como herramienta de gestión del capital regulatorio y como recurso para la diversificación de las fuentes de liquidez del Grupo. Durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 el Grupo no ha dado de baja ninguna de las titulizaciones realizadas, correspondiendo el saldo dado de baja a dichas fechas a titulizaciones realizadas en ejercicios anteriores.

Entre los préstamos dados de baja de balance se incluyen activos de Santander Bank, National Association por importe aproximado de 35 millones de euros a 31 de diciembre de 2018 (113 y 324 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente) que fueron vendidos, con anterioridad a su incorporación al Grupo, en el mercado secundario de préstamos hipotecarios (multifamily loans), habiendo transferido el control de los mismos y no reteniendo sustancialmente sus riesgos y beneficios.

Entre los préstamos mantenidos en balance se incluyen aquéllos asociados a titulizaciones en las que el Grupo retiene financiaciones subordinadas y/o concede algún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares.

Los préstamos transmitidos mediante titulización son, principalmente, préstamos hipotecarios, préstamos a empresas y préstamos al consumo.

11. Derivados mantenidos para negociarA continuación, se presenta el desglose de los valores nocionales y de mercado de los derivados de negociación que mantenía el Grupo al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor

nocionalValor de

mercadoValor

nocionalValor de

mercadoValor

nocionalValor de

mercadoDe negociación:Riesgo de interés-

Acuerdos sobre tipos de interés futuros 308.340 (1) 190.553 (15) 370.244 (64) Permutas financieras sobre tipo de interés 4.197.246 115 3.312.025 974 3.092.360 804 Opciones y futuros y otros 543.138 (514) 540.424 (511) 565.635 (980)

Riesgo de crédito- Credit default swaps 18.889 33 25.136 68 38.827 37

Riesgo de cambio-Compra-venta de divisas 275.449 301 236.805 (29) 259.336 1.102Opciones sobre divisas 54.215 2 43.488 (37) 36.965 112Permutas financieras sobre divisas 334.524 (416) 295.753 (1.628) 321.316 (3.627)

Derivados sobre valores y mercaderías 59.932 1.078 70.325 529 76.523 290Total 5.791.733 598 4.714.509 (649) 4.761.206 (2.326)





e

12. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

A continuación, se presenta un desglose del saldo de este capítulo de los balances consolidados:

Millones de euros

2018 2017 2016Activo tangible 5.424 11.661 5.743

De los que: Bienes adjudicados 5.334 11.566 5.640

De los que, activos inmobiliarios en España 4.488 10.533 4.902Otros activos tangibles en venta 90 95 103

Resto de activos* 2 3.619 29Total** 5.426 15.280 5.772

* En 2017, incluye, principalmente, activos de Banco Popular Español, S.A.U. enmarcados bajo la operación de venta del negocio inmobiliario a Blackstone (Véase Nota 3).

** En marzo de 2018, se ha materializado el acuerdo de la operación del negocio inmobiliario de Banco Popular Español, S.A.U. con Blackstone (Véase Nota 3).

A 31 de diciembre de 2018, las coberturas constituidas para el otal de activos no corrientes en venta representan el 49% (50% n 2017, sin considerar los activos de Banco Popular Español, .A.U. vendidos en marzo de 2018, y 51% en 2016). Las dotaciones fectuadas durante dichos ejercicios han ascendido a 320, 347 241 millones de euros, respectivamente y las recuperaciones ealizadas durante dichos ejercicios han ascendido a 61, 41 y 29

illones de euros.

in considerar el acuerdo de Blackstone ya comentado en la ota 3, durante el ejercicio 2018 el Grupo ha vendido inmuebles djudicados por importe de 1.578 millones de euros, cuyo alor bruto ascendía a 2.190 millones de euros, encontrándose rovisionados por importe de 736 millones de euros. Dichas ventas an generado unos beneficios de 124 millones de euros.

dicionalmente, se han vendido otros activos tangibles por importe e 117 millones de euros, generando un beneficio de 12 millones de uros en el ejercicio 2018.

teSeyrm

SNavph

Ade

13. Inversiones en negocios conjuntos y asociadas

a) ComposiciónEl detalle del saldo de este epígrafe atendiendo a la sociedad que lo origina, es el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Entidades asociadasProject Quasar Investment 2017, S.L. 1.701 - -Merlin Properties, SOCIMI, S.A. 1.358 1.242 1.168Metrovacesa, S.A. 1.255 - -Sociedades Zurich Santander 961 988 1.011Testa Residencial, SOCIMI, S.A. - 651 307Allianz Popular, S.L. 431 438 -Sociedades Santander Insurance 392 358 325Resto asociadas 511 520 431

6.609 4.197 3.242Entidades multigrupoWizink Bank, S.A. - 1.017 -Unión de Créditos Inmobiliarios, S.A., EFC 202 207 177Santander Generales Seguros y Reaseguros, S.A. y Santander Vida Seguros y Reaseguros, S.A. (anteriormente Aegon Santander Seguros) 163 186 197SAM Investment Holdings Limited* - - 525Resto multigrupo 614 577 695

979 1.987 1.594

* SAM Investment Holdings Limited pasó en 2017 a formar parte del Grupo.

De las sociedades recogidas en el saldo anterior, al 31 de diciembrde 2018, la entidad Merlin Properties, SOCIMI, S.A., Metrovacesa S.A. y Compañía Española de Viviendas en Alquiler, S.A. son las únicas cotizadas.

533

b) MovimientoEl movimiento que se ha producido en el saldo de este epígrafe se muestra a continuación:

Millones de euros

2018* 2017 2016Saldo al inicio del ejercicioCompras (ventas) de entidades y ampliaciones (reducciones) de capital

De los que: Wizink Bank, S.A. Allianz Popular, S.L.

Cambio de perímetro de consolidación (Nota 3)

De los que: Project Quasar Investments 2017, S.L. Metrovacesa S.A.

Efecto de la valoración por el método de la participaciónDividendos pagados y devoluciones de primaDiferencias de cambio y otros movimientos

6.150

(1.761)

(1.033)-

2.967

1.7011.255

737

(404)

(101)

4.836

1.893

1.017438

(582)

--

704

(376)

(291)

3.251

(72)

--

1.457

--

444

(305)

61Saldo al cierre del ejercicio 7.588 6.184 4.836


c) Correcciones de valor por deterioro Durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 no hubo evidencia de deterioro significativo en las participaciones asociadas del Grupo.

d) Otra informaciónUn resumen de la información financiera de las entidades asociadas (obtenida de la información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas) se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Total activos 74.765 63.093 55.791Total pasivos (58.153) (51.242) (45.623)Activos netos 16.612 11.851 10.168

Inversiones en negocios conjuntos y asociadas de Grupo en los activos netos de las entidades asociadas. 6.157 4.194 3.381Fondo de Comercio 1.431 1.990 1.455

Del que:Sociedades Zurich Santander 526 526 526 Wizink Bank, S.A. - 553 - Allianz Popular, S.L. 347 347 - Sociedades Santander Insurance 205 205 205

Total inversiones en negocios conjuntos y asociadas de Grupo 7.588 6.184 4.836Total ingresos 12.174 12.536 11.766Total resultados 1.867 1.699 984Participación del Grupo en los resultados de las entidades asociadas 737 704 444




Un resumen de la información financiera del ejercicio 2018 de las principales entidades asociadas y multigrupo (obtenida de la información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas) se indica a continuación:

Millones de euros

Total

activoTotal

pasivoTotal

ingresosTotal

resultadosMultigrupo 21.934 20.324 4.301 334

De los que:Unión de Créditos Inmobiliarios, S.A., EFC 12.105 11.701 351 7Santander Generales Seguros y Reaseguros, S.A. y Santander Vida Seguros y Reaseguros, S.A. (anteriormente Aegon Santander Seguros) 132 84 122 15

Asociadas 52.831 37.829 7.873 1.533De los que:

Sociedades Santander Zurich 13.805 12.915 4.143 402Allianz Popular, S.L. 3.238 3.028 113 113Sociedades Santander Insurance 2.276 1.899 822 77

Total 74.765 58.153 12.174 1.867


14. Contratos de seguros vinculados a pensionesEl detalle del saldo de este capítulo de los balances consolidados se muestra a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Activos por contratos de seguros que cubren obligaciones por planes post-empleo:Banco Santander, S.A. 210 239 269

210 239 269

15. Pasivos y activos amparados por contratos de seguro o reaseguro

El desglose del saldo de estos capítulos de los balances consolidados (Véase Nota 2.j) es:

Millones de euros

2018 2017 2016

Provisiones técnicas para:

Segurodirecto y

reaseguroaceptado

Reasegurocedido

Total(saldo

acreedor)

Segurodirecto y

reaseguroaceptado

Reasegurocedido

Total(saldo

acreedor)

Segurodirecto y

reaseguroaceptado

Reasegurocedido

Total(saldo

acreedor)Primas no consumidas y riesgos en cursoSeguros de vidaPrimas no consumidas y riesgosProvisiones matemáticasPrestacionesParticipación en beneficios y extornosOtras provisiones técnicas

52227

140

87397

20

69

(47)(163)

(127)

(36)(86)

(9)

(19)

564

13

51311

11

50

50483

100

383423

29

132

(41)(151)

(96)

(55)(115)

(11)

(23)

9332

4

328308

18

109

61159

76

83358

19

55

(46)(138)

(76)

(62)(98)

(8)

(41)

1521

-

21260

11

14765 (324) 441 1.117 (341) 776 652 (331) 321

535

16. Activos tangiblesa) MovimientoEl movimiento habido en este capítulo de los balances consolidados ha sido el siguiente:

Millones de euros

De usopropio

Otros activos cedidos en

arrendamientooperativo

Inversionesinmobiliarias Total

Coste:Saldos al 1 de enero de 2016 17.442 14.921 7.345 39.708Adiciones / retiros (netos) por modificación del perímetro de consolidación*Adiciones / retiros (netos)

(17)763

2872.380

(4.278)(64)

(4.008)3.079

Traspasos, diferencias de cambio y otros (76) 650 462 1.036Saldos al 31 de diciembre de 2016 18.112 18.238 3.465 39.815Adiciones / retiros (netos) por modificación del perímetro de consolidación 1.740 205 - 1.945Adiciones / retiros (netos) 781 2.445 (100) 3.126Traspasos, diferencias de cambio y otros (1.357) (2.215) (223) (3.795)Saldos al 31 de diciembre de 2017 19.276 18.673 3.142 41.091Adiciones / retiros (netos) por modificación del perímetro de consolidación 34 44 (630) (552)Adiciones / retiros (netos) 589 5.545 (182) 5.952Traspasos, diferencias de cambio y otros (1.164) 825 48 (291)Saldos al 31 de diciembre de 2018 18.735 25.087 2.378 46.200

Amortización acumulada:Saldos al 1 de enero de 2016 (9.448) (3.376) (284) (13.108)Retiros por modificación del perímetro de consolidación 5 (3) 121 123Retiros 311 457 29 797Dotaciones (1.079) - (10) (1.089)Traspasos, diferencias de cambio y otros - (2.247) (53) (2.300)Saldos al 31 de diciembre de 2016 (10.211) (5.169) (197) (15.577)Retiros por modificación del perímetro de consolidación - - - -Retiros 478 639 8 1.125Dotaciones (1.165) - (25) (1.190)Traspasos, diferencias de cambio y otros (22) (1.574) 25 (1.571)Saldos al 31 de diciembre de 2017 (10.920) (6.104) (189) (17.213)Retiros por modificación del perímetro de consolidación (12) (34) - (46)Retiros 629 413 17 1.059Dotaciones (1.159) - (13) (1.172)Traspasos, diferencias de cambio y otros 938 (2.679) (14) (1.755)Saldos al 31 de diciembre de 2018 (10.524) (8.404) (199) (19.127)





Millones de euros

De usopropio

Cedidos enarrendamiento

operativoInversiones

inmobiliarias TotalPérdidas por deterioro:Saldos al 1 de enero de 2016Dotaciones del ejercicio

(45)(12)

(159)(43)

(1.076)(62)

(1.280)(117)

Liberaciones 1 1 60 62Retiros por modificación del perímetro de consolidación 1 - 309 310Diferencias de cambio y otros 14 42 17 73Saldos al 31 de diciembre de 2016Dotaciones del ejercicio

(41)(16)

(159)(42)

(752)(21)

(952)(79)

Liberaciones 4 - 3 7Retiros por modificación del perímetro de consolidación - (2) (1) (3)Diferencias de cambio y otros (24) 5 142 123Saldos al 31 de diciembre de 2017Dotaciones del ejercicio

(77)(30)

(198)(56)

(629)(8)

(904)(94)

Liberaciones 6 - 5 11Retiros por modificación del perímetro de consolidación - - - -Diferencias de cambio y otros 40 15 16 71Saldos al 31 de diciembre de 2018 (61) (239) (616) (916)

Activo tangible neto:Saldos al 31 de diciembre de 2016* 7,860 12,910 2,516 23,286Saldos al 31 de diciembre de 2017 8,279 12,371 2,324 22,974Saldos al 31 de diciembre de 2018 8,150 16,444 1,563 26,157

* La disminución producida durante 2016 en el saldo de Activos tangibles – Inversiones inmobiliarias fue resultado, fundamentalmente, de la escisión y posterior desconsolidación de Metrovacesa, S.A. (Véase Nota 3).

537

b) Activo tangible de uso propioEl desglose, de acuerdo con su naturaleza, de las partidas que integran el saldo de este epígrafe de los balances consolidados es el siguiente:

Millones de euros

CosteAmortización

acumuladaPérdidas por

deterioroSaldo

netoTerrenos y edificios 5.713 (1.967) (41) 3.705Equipos informáticos e instalaciones 5.225 (4.161) - 1.064Mobiliario y vehículos 6.963 (4.023) - 2.940Obras en curso y otros conceptos 211 (60) - 151Saldos al 31 de diciembre de 2016 18.112 (10.211) (41) 7.860

Terrenos y edificios 5.892 (2.014) (77) 3.801Equipos informáticos e instalaciones 5.608 (4.422) - 1.186Mobiliario y vehículos 7.213 (4.391) - 2.822Obras en curso y otros conceptos 563 (93) - 470Saldos al 31 de diciembre de 2017 19.276 (10.920) (77) 8.279

Terrenos y edificios 6.127 (2.056) (61) 4.010Equipos informáticos e instalaciones 5.605 (4.455) - 1.150Mobiliario y vehículos 6.686 (3.946) - 2.740Obras en curso y otros conceptos 317 (67) - 250Saldos al 31 de diciembre de 2018 18.735 (10.524) (61) 8.150

Formando parte del saldo neto al 31 de diciembre de 2018 que figura en el cuadro anterior existen partidas por un importe aproximado de 5.390 millones de euros (5.455 y 5.906 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente) correspondientes a inmovilizado material propiedad de las entidades dependientes extranjeras del Grupo.

c) Inversiones inmobiliarias El valor razonable de las inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 asciende a 1.825, 2.435 y 2.583 millones de euros, respectivamente. La comparación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 con el valor neto contable arroja unas plusvalías latentes brutas de 262, 128 y 67 millones de euros para cada uno de dichos ejercicios, atribuidas al grupo en su totalidad.

Los ingresos derivados de las rentas provenientes de las propiedades de inversión y los gastos directos relacionados tanto con las propiedades de inversión que generaron rentas durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 como con aquellas propiedades de inversión que no generaron rentas durante dichos ejercicios no son significativos en el contexto de las cuentas anuales consolidadas.





17. Activos intangibles – Fondo de ComercioEl desglose del Fondo de Comercio, en función de las unidades generadores de efectivo que lo originan es el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Santander UKBanco Santander (Brasil) Santander Bank Polska Santander Consumer USA Santander Bank, National AssociationSantander Consumer AlemaniaSAM Investment Holdings LimitedSantander PortugalSantander España*Banco Santander - Chile Santander Consumer NordicsGrupo Financiero Santander (México)Otras sociedades

8.3074.4592.4022.102

1.7931.2171.1731.0401.023627502

434387

8.3754.9882.4732.007

1.7121.2171.1731.040648676518

413529

8.6795.7692.3423.182

1.9481.217

-1.040371704537

449486

Total Fondos de Comercio 25.466 25.769 26.724

* Incluye principalmente los fondos de comercio originados por las compras de la red de Grupo Banco Popular S.A.U.y el negocio de tarjetas de Wizink.

El movimiento ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 25.769 26.724 26.960Adiciones (Nota 3) 383 1.644 -

De las que:SAM Investment Holdings Limited - 1.173 -Santander España 375 248 -

Pérdidas por deterioro - (899) (50) De las que:

Santander Consumer USA - (799) -Retiros por ventas o cambios de perímetro (130) - (2)Diferencias de cambio y otros conceptos (556) (1.700) (184)Saldo al cierre del ejercicio 25.466 25.769 26.724

El Grupo tiene fondos de comercio generados por unidades generadoras de efectivo radicadas en países con divisas distintas del euro (principalmente en Reino Unido, Brasil, Polonia, Estados

Unidos, Noruega, España, Portugal, Chile, Suecia y México) y consecuentemente generan diferencias de cambio al convertir a euros, al tipo de cambio de cierre, el importe de dichos fondos de comercio expresados en moneda extranjera. Así, durante el ejercicio 2018 se ha producido un incremento del fondo de comercio debido principalmente a la compra del negocio de tarjetas de Wizink, S.A. (el incremento de 2017 se debe a la compra de Banco Popular Español, S.A.U.) y una disminución principalmente por diferencias de cambio por importe de 556 millones de euros (1.704 y 185 millones de euros en 2017 y 2016) las cuales, de acuerdo con la normativa vigente, se han registrado con cargo al epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Conversión de divisas del patrimonio neto a través del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidados (Véase Nota 29.d).

El Grupo, al menos anualmente (y siempre que existan indicios de deterioro), realiza un análisis de la potencial pérdida de valor de los fondos de comercio que tiene registrados respecto a su valor recuperable. El primer paso para realizar este análisis requiere la identificación de las unidades generadoras de efectivo, que son los grupos identificables de activos más pequeños del Grupo que generan entradas de efectivo que son, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo de otros activos o de grupos de activos.

El valor en libros de cada unidad generadora de efectivo se determina tomando en consideración el valor contable (incluido cualquier ajuste de valor razonable surgido en la combinación de negocios) de la totalidad de los activos y pasivos, del conjunto de entidades jurídicas independientes que conforman la unidad generadora de efectivo, junto con el correspondiente Fondo de Comercio.

Dicho valor en libros a recuperar de la unidad generadora de efectivo se compara con su importe recuperable con el fin de determinar si existe deterioro.

Los administradores del Grupo evalúan la existencia de algún indicio que pudiera considerarse como evidencia de deterioro de la unidad generadora de efectivo mediante la revisión de información entre la que se incluye: (i) diversas variables macro-económicas que pueden afectar a su inversión (entre otras, datos de población, situación política y situación económica – incluida el grado de bancarización-) y (ii) diversas variables micro-económicas que comparan la inversión del Grupo respecto al sector financiero del país donde realiza principalmente sus actividades (composición del balance, recursos gestionados totales, resultados, ratio de eficiencia, ratio de solvencia, rendimiento sobre recursos propios, entre otras).

Con independencia de la existencia o no de indicios de deterioro, el Grupo calcula anualmente el importe recuperable de cada unidad generadora de efectivo que tenga asignado Fondo de Comercio para lo que utiliza cotizaciones, si están disponibles, referencias de mercado (múltiplos), estimaciones internas o valoraciones hechas por expertos independientes.

539

Dado el grado de incertidumbre de estas asunciones, el Grupo realiza un análisis de sensibilidad de las mismas utilizando cambios razonables en las hipótesis clave sobre las cuales se basa el importe recuperable de las unidades generadoras de efectivo con el fin de confirmar si dicho importe recuperable sigue excediendo de su importe en libros. El análisis de sensibilidad ha consistido en ajustar +/- 50 puntos básicos la tasa de descuento y +/-50 puntos básicos la tasa de crecimiento a perpetuidad. Tras el análisis de sensibilidad realizado el valor en uso de la totalidad de las unidades generadoras de efectivo continúa excediendo su valor en libros, si bien:

• En el caso de Santander Consumer USA, el Grupo registró en el ejercicio de 2017 un deterioro del valor del Fondo de Comercio por importe de 799 millones de euros. Dicho deterioro se ha estimado considerando la reducción en los beneficios de la UGE con respecto a las previsiones realizadas en años anteriores, consecuencia del cambio en la estrategia del negocio a largo plazo.

• Como se indica en la nota 1.h, los últimos acontecimientos políticos consecuencia de la intención del Reino Unido de abandonar la UE están causando incertidumbre económica que ha afectado adversamente a las proyecciones empleadas en la estimación del valor en uso de Santander UK, quedando éste próximo a su valor en libros.

El importe recuperable de Santander Bank Polska (anteriormente Bank Zachodni WBK S.A.), Banco Santander - Chile, Grupo Financiero Santander (México) y Banco Santander (Brasil) se ha determinado como el valor razonable de dichas unidades generadoras de efectivo obtenido de la cotización de sus acciones al cierre del ejercicio. Dicho valor excedía el valor en libros.

En base a todo lo anterior, y conforme a las estimaciones, proyecciones y análisis de sensibilidad de que disponen los administradores del Banco, durante el ejercicio 2018 el Grupo no ha registrado deterioros de los fondos de comercio en el epígrafe Pérdidas por deterioro del resto de activos (neto) – Fondo de Comercio y otro activo intangible (899 y 50 millones de euros en los ejercicios 2017 y 2016, respectivamente).

En primer lugar, el Grupo determina el importe recuperable calculando el valor razonable de cada unidad generadora de efectivo a partir de la cotización de las unidades generadoras de efectivo, si están disponibles, y del Price Earnings Ratio obtenidos a partir de entidades locales comparables.

Adicionalmente, el Grupo realiza estimaciones del importe recuperable de determinadas unidades generadoras de efectivo calculando su valor en uso mediante el descuento de proyecciones de flujos de efectivo. Las principales hipótesis utilizadas en dicho cálculo son: (i) proyecciones de resultados, basadas en los presupuestos financieros aprobados por los administradores del Grupo, que cubren un periodo de entre 3 y 5 años (salvo que exista una justificación para el empleo de un horizonte temporal mayor), (ii) tasas de descuento determinadas como el coste de capital tomando en consideración la tasa libre de riesgo más una prima de riesgo acorde al mercado y negocio en los que operan y (iii) tasas de crecimiento constantes con el fin de extrapolar los resultados a perpetuidad, que no superan la tasa de crecimiento media a largo plazo para el mercado en el que la unidad generadora de efectivo en cuestión opera.

Las proyecciones de flujos de efectivo empleadas por la dirección del Grupo en la obtención de los valores en uso se basan en los presupuestos financieros aprobados tanto por las direcciones locales de las correspondientes unidades como por los administradores del Grupo. El proceso de estimación presupuestaria del Grupo es común para la totalidad de las unidades generadoras de efectivo. Las direcciones locales elaboran sus presupuestos basándose en las siguientes hipótesis clave:

a) Variables microeconómicas de la unidad generadora de efectivo: se toma en consideración la estructura de balance existente, el mix de productos ofrecidos y las decisiones comerciales tomadas por las direcciones locales en este sentido.

b) Variables macroeconómicas: los crecimientos estimados se sustentan en la evolución del entorno considerando las evoluciones esperadas en el Producto Interior Bruto de la localización geográfica de la unidad y las previsiones de comportamiento de tipos de interés y tipos de cambio. Dichos datos son proporcionados por el Servicio de Estudios del Grupo, los cuales están basados en fuentes de información externas.

c) Variables de comportamientos pasados: adicionalmente, se considera en la proyección el comportamiento diferencial pasado (tanto positivo como negativo) de la unidad generadora de efectivo con respecto al mercado.

A continuación, se muestran las principales hipótesis empleadas en la determinación del importe recuperable, al cierre del ejercicio 2018, de las unidades generadoras de efectivo más significativas que han sido valoradas mediante el descuento de flujos de efectivo:




Tasa de crecimiento

a Periodo

proyectadoTasa de

descuento*perpetuidad

nominalSantander UK 5 años 8,4% 2,5%Santander Consumer USA 3 años 11,1% 1,5%Santander Bank, National Association 3 años 10,6% 3,8%Santander Consumer Alemania 5 años 8,5% 2,5%SAM Investment Holdings Limited 5 años 9,6% 2,5%Santander Portugal 5 años 9,6% 2,0%Santander Consumer Nordics 5 años 9,2% 2,5%

* Tasa de descuento después de impuestos.


18. Activos intangibles – Otros activos intangiblesEl desglose del saldo de este epígrafe de los balances consolidados y su movimiento durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 se muestran a continuación:

Millones de euros

Vida útil estimada

31 de diciembre

de 2017

Adiciones y retiros

netosCambio

perímetroAmortización

y deterioro

Aplicación de amortización

y deterioro

Diferencia de cambio

y otros

31 de diciembre

de 2018Con vida útil indefinida:Marcas 35 - - - 1 36Con vida útil definida:Desarrollos informáticosOtros

3-7 años 6.9451.560

1.4681

112

(1.102)(50)

(178)(13)

7.1341.510

Amortización acumulada (5.386) - (1) (1.253) 1.035 173 (5.432)

Desarrollos (4.721) - (1) (1.153) 985 147 (4.743)Resto

Pérdidas por deterioro

(665)

(240)

-

-

-

-

(100)

(117)

50

117

26

86

(689)

(154)Del que: Dotación - - - (118) - - -

Liberación - - - 1 - - -2.914 1.469 12 (1.370) - 69 3.094

Millones de euros

Vida útil estimada

31 de diciembre

de 2016

Adiciones y retiros

netosCambio


y deterioro


y deterioro


y otros

31 de diciembre

de 2017Con vida útil indefinida:MarcasCon vida útil definida:

39 - - - - (4) 35

Desarrollos informáticos 3-7 años 6.558 1.470 42 - (679) (446) 6.945Otros 1.245 68 436 - (126) (63) 1.560Amortización acumulada (4.848) - (64) (1.403) 694 235 (5.386)

DesarrollosResto

(4.240)(608)

--

(14)(50)

(1.310)(93)

62767

21619

(4.721)(665)

Pérdidas por deterioro (297) - - (174) 111 120 (240)

Del que: dotación - - - (174) - - -

2.697 1.538 414 (1.577) - (158) 2.914

541

Millones de euros

Vida útil estimada

31 de diciembre

de 2015

Adiciones y retiros

netosCambio


y deterioro


y deterioro


y otros

31 de diciembre

de 2016Con vida útil indefinida:MarcasCon vida útil definida:Desarrollos informáticosOtrosAmortización acumulada

DesarrollosResto

Pérdidas por deterioro

Del que: dotación

3-7 años

49

5.4111.306

(3.873)(3.353)

(520)

(423)

-

1

1.72641

---

-

-

-

-(124)

---

-

-

-

--

(1.275)(1.168)

(107)

(11)

(11)

(11)

(890)-

716716

-

185

-

-

31122

(416)(435)19

(48)

-

39

6.5581.245

(4.848)(4.240)

(608)

(297)

-2.470 1.768 (124) (1.286) - (131) 2.697

Durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 se produjeron pérdidas por deterioro por importe de 117, 174 y 11 millones de euros, respectivamente, registradas en el epígrafe Deterioro del valor o (–) reversión del deterioro del valor de activos no financieros – activos intangibles de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas. Dicho deterioro correspondía, principalmente, a la reducción o pérdida de valor recuperable de determinados sistemas y aplicaciones informáticas como consecuencia de los procesos iniciados por el Grupo tanto de adaptación a los distintos cambios regulatorios, como de transformación o integración de negocios.

19. Resto de los otros activosLa composición del saldo de Resto de los otros activos es:

Millones de euros

2018 2017 2016Operaciones en camino 143 206 431Activos netos en planes de pensiones (Nota 25) 1.015 604 521Periodificaciones 3.089 2.326 2.232Otros 4.744 4.427 3.878

8.991 7.563 7.062





20. Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito La composición del saldo de los epígrafes de Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito de los balances consolidados atendiendo a los criterios de clasificación, a su contrapartida, a su naturaleza y a su moneda, se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016BANCOS CENTRALESClasificación:Pasivos financieros mantenidos para negociar - 282 1.351Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 14.816 8.860 9.112Pasivos financieros a coste amortizado 72.523 71.414 44.112

87.339 80.556 54.575Naturaleza:Depósitos a la vista 5 5 5Depósitos a plazoCesiones temporales de activo

82.7974.537

78.8011.750

46.2788.292

87.339 80.556 54.575ENTIDADES DE CRÉDITOClasificación:Pasivos financieros mantenidos para negociar - 292 44Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 10.891 18.166 5.015Pasivos financieros a coste amortizado 89.679 91.300 89.764

100.570 109.758 94.823Naturaleza:Depósitos a la vista 6.154 6.444 4.220Depósitos a plazo 53.421 54.159 61.321Cesiones temporales de activo 40.873 49.049 29.277Depósitos subordinados 122 106 5

100.570 109.758 94.823Moneda:Euro 97.323 119.606 74.746Libra esterlina 19.301 14.820 12.237Dólar estadounidense 45.848 33.259 40.514Real brasileño 18.657 16.485 16.537Otras monedas 6.780 6.144 5.364TOTAL 187.909 190.314 149.398

Los Depósitos a coste amortizado en bancos centrales se incrementaron debido a, principalmente, la adquisición de Grupo Banco Popular en el ejercicio 2017 y a que el Grupo ha acudido en los últimos años a la financiación a largo plazo condicionada del Banco Central Europeo (LTRO (Long-Term Refinancing Operation,

TLTRO (Targeted Longer-Term Refinancing Operation)), cuyo importe a 31 de diciembre de 2018 ascendía a 55.382 millones de euros.

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los pasivos financieros a coste amortizado, así como sus tipos de interés medios.

21. Depósitos de la clientelaLa composición del saldo de este epígrafe atendiendo a los criterios de clasificación, área geográfica, y a su naturaleza se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Clasificación:Pasivos financieros mantenidos para negociar* - 28.179 9.996Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 39.597 28.945 23.345Pasivos financieros a coste amortizado 740.899 720.606 657.770

780.496 777.730 691.111Por área geográfica:España 267.210 260.181 181.888Unión Europea (excepto España) 309.615 318.580 295.059Estados Unidos y Puerto Rico 53.843 50.771 63.429Resto OCDE 67.462 62.980 62.761Latinoamérica (no OCDE) 82.343 84.752 87.519Resto del mundo 23 466 455

780.496 777.730 691.111Naturaleza:A la vista- Cuentas corrientes 346.345 328.217 279.494 Cuentas de ahorro 196.493 189.845 180.611 Otros fondos a la vista 5.873 7.010 7.156A plazo- Imposiciones a plazo fijo y otros fondos a plazo 195.540 195.285 176.581 Cuentas de ahorro-vivienda 40 45 50 Depósitos a descuento 3 3 448 Pasivos financieros híbridos 3.419 4.295 3.986 Pasivos subordinados 23 21 24Cesión temporal de activos 32.760 53.009 42.761

780.496 777.730 691.111

* La disminución se debe principalmente a la eliminación de la actividad de trading en Reino Unido debido a la reforma bancaria (Ring-fence).

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los pasivos financieros a coste amortizado, así como sus tipos de interés medios.

543

22. Valores representativos de deuda emitidos

a) ComposiciónLa composición del saldo de este epígrafe atendiendo a su clasificación y a su naturaleza es:

Millones de euros

2018 2017 2016Clasificación:Pasivos financieros mantenidos para negociar - - -Pasivos financieros designados valor razonable con cambios en resultados 2.305 3.056 2.791Pasivos financieros a coste amortizado 244.314 214.910 226.078

246.619 217.966 228.869Naturaleza:Bonos y obligaciones en circulación 195.498 176.719 183.278Subordinados 23.676 21.382 19.873Pagarés y otros valores 27.445 19.865 25.718

246.619 217.966 228.869

A continuación, se presenta la distribución del valor contable por vencimientos de los pasivos subordinados y de los Bonos y obligaciones en circulación al 31 de diciembre de 2018:

Millones de euros

Hasta 1 año Entre 1 y 3 años Entre 3 y 5 años Más de 5 años TotalPasivos subordinados 580 129 1.341 21.626 23.676Bonos garantizados 16.009 29.105 12.287 28.035 85.436Resto de bonos y obligaciones 21.492 41.858 24.873 21.839 110.062Total bonos y obligaciones en circulación 37.501 70.963 37.160 49.874 195.498Total bonos y obligaciones en circulación ypasivos subordinados 38.081 71.092 38.501 71.500 219.174

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los pasivos financieros a coste amortizado, así como los tipos de interés medios de dichos ejercicios.

b) Bonos y obligaciones en circulaciónEl desglose del saldo de esta cuenta en función de su moneda de emisión, es el siguiente:

Millones de euros31 de diciembre de 2018

Tipo de Importe vivo de la emisión interés

Moneda de emisión 2018 2017 2016 en divisa (Millones) anual%Euro 85.479 83.321 77.231 85.479 1,25%Dólar estadounidense 62.021 48.688 48.134 71.014 3,14%Libra esterlina 16.616 13.279 15.098 14.864 2,40%Real brasileño 15.778 17.309 27.152 70.117 5,53%Peso chileno 6.460 5.876 6.592 5.133.310 5,00%Otras monedas 9.144 8.246 9.070Saldo al cierre del ejercicio 195.498 176.719 183.278





El movimiento que ha habido en las cuentas de Bonos y obligaciones en circulación ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 176.719 183.278 182.073Incorporación neta de sociedades al Grupo - 11.426 1.009

De las que:Banco Santander, S.A. (Grupo Banco Popular) - 11.426 -Banca PSA Italia S.p.a. - - 500PSA Bank Deutschland GmbH - - 497

Emisiones 68.306 62.260 57.012 De las que:

Banco Santander (Brasil) S.A. 16.422 16.732 7.699Santander Consumer USA Holdings Inc. 15.627 11.242 11.699Grupo Santander UK 14.984 7.625 12.815Banco Santander, S.A.* 7.683 10.712 6.385Santander Consumer Finance, S.A. 3.605 2.508 4.567Banco Santander - Chile 1.483 579 3.363Santander Consumer Bank A.S. 1.342 1.117 1.537Santander Holdings USA, Inc. 1.210 4.133 2.798PSA Banque France 716 1.032 -Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México 560 118 1.840Santander Consumer Bank AG - 749 -PSA Financial Services Spain, EFC, S.A. - - 726SCF Rahoituspalvelut KIMI VI DAC - 635 -Auto ABS French Lease Master Compartiment 2016 - - 635Banco Santander Totta, S.A. - 1.999 -

Amortizaciones y recompras (48.319) (66.871) (59.036) De las que:

Banco Santander (Brasil) S.A. (14.802) (23.187) (7.579)Santander Consumer USA Holdings Inc. (11.939) (10.264) (11.166)Grupo Santander UK (6.800) (13.303) (13.163)Banco Santander, S.A.* (4.752) (9.956) (12.837)Santander Consumer Finance, S.A. (2.366) (1.618) (4.117)Santander Consumer Bank AS (1.268) (337) (710)Santander Holdings USA, Inc. (903) (759) (1.786)Banca PSA Italia S.p.A. (600) - -Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México (579) (224) (1.453)Santander International Products, Plc. (491) (310) (332)Banco Santander - Chile (204) (1.442) (516)Banco Santander Totta, S.A. (41) (998) (856)Santander Bank, National Association - (886) -

Diferencias de cambio y otros movimientos (1.208) (13.374) 2.219Saldo al final del ejercicio 195.498 176.719 183.278

* Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se incluían las sociedades emisoras.

545

c) Pagarés y otros valoresEstos pagarés fueron emitidos básicamente por Santander Consumer Finance, S.A., Santander UK plc, Banco Santander México, S.A. Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México y Banco Santander, S.A.

d) GarantíasA continuación, se incluye información de los pasivos garantizados por activos financieros:

Millones de euros

2018 2017 2016Bonos de titulización 38.140 32.505 38.825

De los que, bonos de titulización hipotecaria 5.197 4.034 8.561

Otros títulos hipotecarios 46.026 52.497 44.616De los que, cédulas hipotecarias 22.023 23.907 16.965

Cédulas territoriales 1.270 1.270 59285.436 86.272 84.033

A continuación, se describen las principales características de los activos que garantizan los anteriores pasivos financieros:

1. Bonos de titulización:

a. Bonos de titulización hipotecaria- garantizados por activos hipotecarios titulizados (Véase Nota 10.e) con vencimientos medios superiores a 10 años que deben cumplir con los siguientes requisitos: ser primera hipoteca con destino la adquisición de primera o segunda vivienda, encontrarse al corriente de pago, contar con un loan to value (LTV) inferior al 80% y contar con seguro de daños en vigor por un importe que cubra, al menos, el valor de tasación. El valor de los pasivos financieros desglosados en la tabla anterior es inferior al saldo de los activos que garantizan los mismos -activos titulizados mantenidos en balance- debido, principalmente, a que el Grupo recompra parte de los bonos emitidos no figurando en dichos casos en su pasivo.

b. Resto de bonos de titulización- incluye bonos de titulización de activos y pagarés emitidos por fondos de titulización garantizados principalmente por préstamos hipotecarios que no cumplen con los requisitos anteriores y otros préstamos (principalmente, préstamos personales con vencimiento medio de 5 años y préstamos a Pymes con vencimiento medio de 7 años).

2. Otros títulos hipotecarios: incluye principalmente, (i) cédulas hipotecarias que cuentan con un vencimiento medio superior a 10 años y están garantizadas por cartera de préstamos y créditos hipotecarios (recogidos en deudores con garantía real -Véase Nota 10.b-) que deben cumplir con los siguientes requisitos: no estar clasificadas en contencioso, contar con tasaciones disponibles realizadas por entidades especializadas, contar con un loan to value inferior al 80% en caso de vivienda e inferior de 60% para resto de bienes y contar con seguro de daños suficiente, (ii) otros títulos de deuda, principalmente en Reino Unido –covered bonds– garantizados por créditos hipotecarios y otros activos, emitidos como parte de la estrategia de liquidez del Grupo en Reino Unido.




El valor razonable de las garantías recibidas por el Grupo (activos financieros y activos no financieros) de las que el Grupo está autorizado a vender o pignorar sin que se haya producido un impago por parte del propietario de la garantía carece de importancia relativa considerando las cuentas anuales del Grupo en su conjunto.

e) Emisiones del mercado hipotecario españolLos miembros del consejo de administración manifiestan que las entidades del Grupo que operan en el ámbito de las emisiones del mercado hipotecario español disponen y tienen establecidas políticas y procedimientos expresos que abarcan todas las actividades realizadas y que garantizan el cumplimiento riguroso de la normativa del mercado hipotecario aplicable a estas actividades a los efectos de lo dispuesto en el Real Decreto 716/2009, de 24 de abril, por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 2/1981, de 25 de marzo, de regulación del mercado hipotecario, y por aplicación del mismo, por las Circulares 7/2010 y 5/2011 de Banco de España, y otras normas del sistema hipotecario y financiero. Asimismo, la dirección financiera define la estrategia de financiación de las entidades del Grupo.

Las políticas de riesgos aplicables a operaciones del mercado hipotecario prevén límites máximos de financiación sobre la tasación del bien hipotecado (LTV), existiendo adicionalmente políticas específicas adaptadas a cada producto hipotecario, que en ocasiones aplican límites más restrictivos.

Las políticas generales, definidas al respecto, establecen un análisis, a través de indicadores fijados que han de cumplirse, de la capacidad de reembolso (tasa de esfuerzo en la admisión) de cada potencial cliente. Este análisis debe determinar si los ingresos de cada cliente son suficientes para hacer frente a los reembolsos de las cuotas de la operación solicitada. Asimismo, el análisis de cada cliente ha de incluir la conclusión sobre la estabilidad en el tiempo de los ingresos considerados durante la vida de la operación. El indicador mencionado, utilizado en la medición de la capacidad de reembolso (tasa de esfuerzo en la admisión) de cada cliente, considera, principalmente, la relación de la deuda potencial frente a los ingresos generados, teniendo en cuenta, tanto los reembolsos mensuales correspondientes a la operación solicitada como de otras operaciones y los ingresos salariales mensuales como otros ingresos adecuadamente justificados.

En cuanto a la verificación de la información y solvencia del cliente, las entidades del Grupo cuentan con procedimientos y herramientas de contraste documental especializadas (Véase Nota 54).

Los procedimientos de las entidades del Grupo prevén que cada hipoteca originada en el ámbito del mercado hipotecario debe contar con una valoración individual realizada por una sociedad de tasación independiente del Grupo.

Aunque la Ley 41/2007 del mercado hipotecario prevé (art.5) que cualquier sociedad de tasación homologada por el Banco de España es susceptible de emitir informes válidos de valoración, al amparo de este mismo artículo, las entidades del Grupo realizan una serie de comprobaciones seleccionando, de entre estas entidades, un grupo reducido con el que firma acuerdos de colaboración, con condiciones especiales y mecanismos de control automatizados. En la normativa interna del Grupo se especifica con detalle cada una de las sociedades homologadas internamente, y también los requisitos y procedimientos de admisión y los


controles establecidos para su mantenimiento. En este sentido, en la normativa se regula el funcionamiento de un comité de sociedades de tasación, formado por diversas áreas del Grupo relacionadas con estas sociedades, y cuyo objetivo es regular y adaptar la normativa interna y el procedimiento de la actividad de las sociedades de tasación a la situación de mercado y de negocio (Véase Nota 2.i).

Básicamente, las sociedades que quieran colaborar con el Grupo deben contar con una actividad relevante en el mercado hipotecario y en el ámbito territorial donde trabajan, superar filtros previos de análisis según criterios de independencia, capacidad técnica y solvencia - para asegurar la continuidad de su negocio-, y finalmente pasar una serie de pruebas antes de su homologación definitiva.

Además, para cumplir “íntegramente” la normativa, se revisa cualquier tasación aportada por el cliente independientemente de la sociedad de tasación que la emita, para comprobar si la misma se adecúa formalmente a los requisitos, procedimientos y métodos manejados en la misma son adecuados al activo valorado en base la normativa vigente y los valores informados se corresponden con los habituales del mercado.

A continuación, se detalla la información requerida por las Circulares 7/2010 y 5/2011 de Banco de España, por aplicación del citado Real Decreto 716/2009, de 24 de abril:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor nominal de la cartera de préstamos y créditos hipotecarios pendientes de amortización que respaldan la emisión de cédulas y bonos hipotecarios de acuerdo con el Real Decreto 716/2009 (excluidos titulizados)

De los que:Elegibles y computables para dar cobertura a la emisión títulos hipotecariosTransferencias de activos mantenidas en balance: certificados hipotecarios y otros activos titulizados hipotecarios

85.610

60.195

15.807

91.094

59.422

18.202

56.871

38.426

19.509

Cédulas hipotecariasLas cédulas hipotecarias emitidas por las entidades del Grupo son valores cuyo capital e intereses están especialmente garantizados, sin necesidad de inscripción registral, por hipoteca sobre todas las que en cualquier tiempo consten inscritas a favor del emisor y no estén afectas a la emisión de bonos hipotecarios y/o sean objeto de participaciones hipotecarias, y/o certificados de transmisión de hipoteca, y, si existen, por los activos de sustitución aptos para servir de cobertura y por los flujos económicos generados por los instrumentos financieros derivados vinculados a cada emisión, sin perjuicio de la responsabilidad patrimonial universal de la entidad emisora.

Las cédulas hipotecarias incorporan el derecho de crédito de su tenedor frente la entidad emisora, garantizado en la forma en que se ha indicado en el párrafo anterior, y llevan aparejada ejecución para reclamar del emisor el pago después de su vencimiento. Los tenedores de estos títulos tienen el carácter de acreedores singularmente privilegiados, con la preferencia que señala el número 3º del artículo 1.923 del Código Civil frente a cualesquiera otros acreedores, con relación a la totalidad de los préstamos y créditos hipotecarios inscritos a favor del emisor, salvo los que sirvan de cobertura a los bonos hipotecarios y/o sean objeto de participaciones hipotecarias y/o certificados de transmisión de hipoteca.

En caso de concurso, los tenedores de cédulas gozarían del privilegio especial establecido en el número 1º del apartado 1 del artículo 90 de la Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal. Sin perjuicio de lo anterior, se atenderían durante el concurso, de acuerdo con lo previsto en el número 7º del apartado 2 del artículo 84 de la Ley Concursal, los pagos que correspondan por amortización de capital e intereses de las cédulas emitidas y pendientes de amortización en la fecha de solicitud del concurso hasta el importe de los ingresos percibidos por el concursado de los préstamos y créditos hipotecarios y, en su caso, de los activos de sustitución que respalden las cédulas y de los flujos económicos generados por los instrumentos vinculados a las emisiones (Disposición Final decimonovena de la Ley Concursal).

En caso de que, por un desfase temporal, los ingresos percibidos por el concursado fuesen insuficientes para atender a los pagos mencionados en el párrafo anterior, la administración concursal debería satisfacerlos mediante la liquidación de los activos de sustitución afectos a la emisión y, si esto resultase insuficiente, debería efectuar operaciones de financiación para cumplir el mandato de pago a los cedulistas o tenedores de bonos, subrogándose el financiador en la posición de éstos.

En caso de que hubiera de procederse conforme a lo señalado en el número 3 del artículo 155 de la Ley Concursal, el pago a todos los titulares de cédulas emitidas por el emisor se efectuaría a prorrata, independientemente de las fechas de emisión de los títulos.

El Grupo tiene un saldo correspondiente a cédulas hipotecarias vivas al 31 de diciembre de 2018 de 22.023 millones de euros (todas ellas emitidas en euros), de las que 21.523 millones de euros corresponden a emisiones de Banco Santander, S.A. y 500 millones de euros corresponden a emisiones de Santander Consumer Finance, S.A. En las cuentas anuales individuales de cada una de estas sociedades se detallan las emisiones vivas a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

En las emisiones de cédulas hipotecarias existe la posibilidad de amortización anticipada por el emisor sólo con el fin de cumplir con los límites relativos al volumen de cédulas hipotecarias en circulación establecidos en la normativa reguladora del mercado hipotecario.

Ninguna de las cédulas hipotecarias emitidas por las entidades del Grupo tiene activos de sustitución afectos.

547

23. Pasivos subordinadosa) ComposiciónEl detalle del saldo de este epígrafe en función de su moneda de emisión, es el siguiente:

Millones de euros31 de diciembre de 2018

Importe vivo de la emisión en Tipo de interés

Moneda de emisión 2018 2017 2016 divisa (Millones) anual%Euro 14.001 11.240 8.044 14.001 3,89%Dólar estadounidense 7.813 8.008 9.349 8.946 5,30%Libra esterlina 628 874 949 562 8,92%Real brasileño - 131 136 - -Otras monedas 1.378 1.257 1.424Saldo al cierre del ejercicio 23.820 21.510 19.902

Del que, acciones preferentes 345 404 413Del que, participaciones preferentes 9.717 8.369 6.916

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los pasivos subordinados al cierre de cada ejercicio, así como los tipos de interés medios en dichos ejercicios.

b) MovimientoEl movimiento habido en el saldo de este epígrafe durante los tres últimos ejercicios es el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio 21.510 19.902 21.153Incorporación/baja de sociedades al Grupo (Nota 3) - 11 -De las que: Banco Santander, S.A. (Grupo Banco Popular) - 11 -Emisiones 3.283 2.994 2.395

De las que: Banco Santander, S.A.* 2.750 2.894 2.328Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México 281 - 59Santander Bank Polska S.A. 235 - -PSA Banque France - 78 -

Amortizaciones y recompras (neto)** (1.259) (870) (2.812) De las que:

Banco Santander, S.A.* (401) (453) (1.976)Santander UK plc (313) (60) (51)Santander Holdings USA, Inc. (195) (72) -Santander Bank, National Association (163) (285) -Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México (125) - -Banco Santander (Brasil) S.A. (62) - (716)Santander Consumer Finance, S.A. - - (70)

Diferencias de cambio y otros movimientos 286 (527) (834)Saldo al cierre del ejercicio 23.820 21.510 19.902

* Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se incluían las sociedades emisoras.** El saldo relativo a colocaciones, amortizaciones y recompras (2.024

millones de euros), junto con los intereses pagados en concepto de remuneración de estas emisiones incluyendo PPCC (1.245 millones de euros), se recoge en el flujo de efectivo de las actividades de financiación.




c) Otra información Este epígrafe incluye participaciones preferentes, así como otros instrumentos financieros emitidos por las sociedades consolidadas, que, teniendo la naturaleza jurídica de capital, no cumplen los requisitos para calificarse como patrimonio neto (acciones preferentes).

Las acciones preferentes no tienen derecho a voto y son no acumulativas. Han sido suscritas por terceros ajenos al Grupo, y salvo las acciones de Santander UK plc mencionadas a continuación, el resto son amortizables por decisión del emisor, según las condiciones de cada emisión.

Al 31 de diciembre de 2018, Santander UK plc tiene emisiones subordinadas, por importe de 2.041 millones de libras esterlinas (habiendo adquirido el Grupo 900 millones de libras), que puede ser convertible a opción de Santander UK plc, en acciones preferentes del propio Santander UK plc, al precio de una libra por acción.

Las participaciones preferentes se sitúan a efectos de prelación de créditos detrás de los acreedores comunes y de los depósitos subordinados. Su retribución está condicionada a la obtención de beneficios distribuibles suficientes, y a las limitaciones impuestas por la normativa bancaria española sobre recursos propios, y carecen de derechos políticos. El resto de emisiones tienen el carácter de subordinadas y, a efectos de la prelación de créditos, se sitúan detrás de todos los acreedores comunes de las entidades emisoras.

Al 31 de diciembre de 2018 existen las siguientes emisiones convertibles en acciones del Banco:

Con fechas 5 de marzo, 8 de mayo y 2 de septiembre de 2014, Banco Santander, S.A., comunicó que su comisión ejecutiva había acordado llevar a cabo tres emisiones de participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias del Banco de nueva emisión (las “PPCC”), por un importe nominal de 1.500 millones de euros, 1.500 millones de dólares y 1.500 millones de euros, respectivamente. La remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además discrecional, quedó fijada en un 6,25% anual para los primeros cinco años (revisándose a partir de entonces aplicando un margen de 541 puntos básicos sobre el tipo Mid-Swap a cinco años (5 year Mid-Swap Rate)) para la emisión de marzo, en el 6,375% anual los


primeros cinco años (revisándose a partir de entonces aplicando un margen de 478,8 puntos básicos sobre el tipo Mid-Swap a cinco años (5 year Mid-Swap Rate)) para la emisión de mayo y en el 6,25% anual para los primeros siete años, (revisándose a partir de entonces cada quinquenio aplicando un margen de 564 puntos básicos sobre el tipo Mid-Swap a cinco años (5 years Mid-Swap Rate)) para la emisión de septiembre.

Con fechas 25 de marzo, 28 de mayo y 30 de septiembre de 2014, el Banco de España aprobó la computabilidad de dichas PPCC como capital de Nivel 1 (additional Tier 1) bajo la nueva normativa europea de recursos propios del Reglamento Europeo UE 575/2013. Las PPCC son perpetuas, aunque pueden ser amortizadas anticipadamente en determinadas circunstancias, y quedarían convertidas en acciones ordinarias de nueva emisión de Banco Santander si el Banco o su grupo consolidable presentasen una ratio inferior al 5,125% de capital ordinario (Common Equity Tier 1 ratio), calculada con arreglo al citado reglamento 575/2013. Las PPCC se negocian en el Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda.

Adicionalmente con fecha 29 de enero de 2014 Banco Santander (Brasil) S.A. realizó una emisión de notas subordinadas perpetuas Nivel 1 por un importe nominal de 1.248 millones de dólares estadounidenses habiendo adquirido el Grupo el 89,6% de la emisión. Las notas son perpetuas y quedarían convertidas en acciones ordinarias de Banco Santander (Brasil) S.A. si la ratio de capital de Nivel 1 ordinario (common equity Tier 1 ratio), calculada tal y como establece el Banco Central de Brasil, fuera inferior al 5,125%.

Con fecha 30 de diciembre de 2016 Grupo Financiero Santander México, S.A.B. de C.V. realizó una emisión de notas subordinadas perpetuas por un importe nominal de 500 millones de dólares estadounidenses, habiendo adquirido el grupo el 88,2% de la emisión. Las obligaciones perpetuas se convierten automáticamente en acciones cuando el Índice de Capital Regulatorio (CET1) es igual o inferior a 5,125% a precio de conversión.

Con fechas 25 de abril, y 29 de septiembre de 2017, Banco Santander, S.A. llevó a cabo emisiones de participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias del Banco de nueva emisión (las “PPCC”), por un importe nominal de 750 millones de euros, y 1.000 millones de euros respectivamente. La remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además discrecional, quedó fijada en un 6,75% anual para los primeros cinco años (revisándose a partir de entonces aplicando un margen de 680,3 puntos básicos sobre el tipo Mid-Swap a cinco años (5 year Mid- Swap Rate)) para la emisión desembolsada en abril, en el 5,25% anual los primeros seis años (revisándose a partir de entonces aplicando un margen de 499,9 puntos básicos sobre el tipo Mid-Swap a cinco años (5 year Mid- Swap Rate)) para la emisión desembolsada en septiembre.

Con fecha 8 de febrero de 2018, Banco Santander S.A. llevó a cabo una emisión de obligaciones subordinadas a un plazo de diez años, por importe de 1.250 millones de euros. La emisión devenga un interés anual del 2,125% pagadero anualmente.

Con fecha 19 de marzo de 2018, Banco Santander, S.A. llevó a cabo una emisión de participaciones preferentes contingentemente convertibles en acciones ordinarias del Banco de nueva emisión (las “PPCC”), por un importe nominal de 1.500 millones de euros. La remuneración de las PPCC, cuyo pago está sujeto a ciertas condiciones y es además discrecional, quedó fijada en un 4,75% anual, pagadero trimestralmente, para los primeros siete años (revisándose a partir de entonces aplicando un margen de 410 puntos básicos sobre el tipo Mid-swap).

Con fecha 20 de abril de 2018, Santander Bank Polska S.A. llevó a cabo una emisión de obligaciones subordinadas a un plazo de diez años y con opción de amortización al quinto aniversario de la fecha de emisión, por importe de 1.000 millones de zlotys polacos. La emisión devenga un interés flotante de Wibor (6M) + 160 puntos básicos pagadero semestralmente.

Con fecha 1 de octubre de 2018, Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México realizó una emisión de obligaciones subordinadas al plazo de diez años por un importe nominal de 1.300 millones de dólares estadounidenses y a un tipo de interés de 5,95%, habiendo adquirido el grupo el 75% de la emisión.

Los intereses devengados por los pasivos subordinados durante el ejercicio 2018 han ascendido a 770 millones de euros (966 y 945 millones de euros durante los ejercicios 2017 y 2016, respectivamente). Los intereses de las PPCC durante el ejercicio 2018 han ascendido a 560 millones de euros (395 y 334 millones de euros en 2017 y 2016, respectivamente).

24. Otros pasivos financierosA continuación, se presenta la composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados:

Millones de euros

2018 2017 2016Acreedores comerciales 1.323 1.559 1.230Cámaras de compensación 434 767 676Cuentas de recaudación:Administraciones Públicas 3.968 3.212 2.790Acreedores por factoring 263 290 180Operaciones financieras pendientes de liquidar 3.373 6.375 7.418Otros pasivos financieros 15.303 16.225 14.222

24.664 28.428 26.516

En la Nota 51 se muestra el detalle de los plazos de vencimiento de los otros pasivos financieros al cierre de cada ejercicio.

549

25. Provisionesa) ComposiciónLa composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados se indica a continuación:Millones de euros

2018 2017 2016Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post- empleo 5.558 6.345 6.576Otras retribuciones a los empleados a largo plazo 1.239 1.686 1.712Cuestiones procesales y litigios por impuestos 3.174 3.181 2.994Compromisos y garantías concedidas (Nota 2) 779 617 459Restantes provisiones 2.475 2.660 2.718Provisiones 13.225 14.489 14.459

b) MovimientoA continuación, se muestra el movimiento que se ha producido en el capítulo Provisiones durante los tres últimos ejercicios:

Millones de euros

2018 2017 2016

Post-

empl

eo

Larg

o pl

azo

Com

prom

isos

y gar

antía

s co

nced

idos

*

Rest

o de

prov

ision

es

Tota

l

Post-

empl

eo

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Rest

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prov

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Tota

l

Post-

empl

eo

Larg

o pl

azo

Com

prom

isos

y gar

antía

s co

nced

idos

Rest

o de

prov

ision

es

Tota

l

Saldos al inicio del ejercicio 6.345 1.686 814 5.841 14.686 6.576 1.712 459 5.712 14.459 6.356 1.916 618 5.604 14.494Incorporación neta de sociedades al Grupo - - - (30) (30) 59 184 146 1.365 1.754 11 8 (4) 13 28Dotación con cargo a resultados: 38 251 (49) 2.253 2.493 237 293 (49) 2.863 3.344 227 368 (40) 2.235 2.790 Gastos por intereses (Nota 39) 165 21 - - 186 175 23 - - 198 170 31 - - 201 Gastos de personal (Nota 47) 78 6 - - 84 82 6 - - 88 73 8 - - 81 Provisiones o reversión de provisiones (205) 224 (49) 2.253 2.223 (20) 264 (49) 2.863 3.058 (16) 329 (40) 2.235 2.508

Dotaciones de provisiones 7 227 455 4.612 5.301 2 264 606 3.855 4.727 24 377 226 3.024 3.651 Reversión de provisiones (212) (3) (504) (2.359) (3.078) (22) - (655) (992) (1.669) (40) (48) (266) (789) (1.143)

Otras dotaciones por contratos de seguros vinculados a pensiones (7) - - - (7) (7) - - - (7) (3) - - - (3)Variaciones de valor registradas contra patrimonio (482) - - - (482) 369 - - - 369 1.275 - - - 1.275Pagos a pensionistas y al personal prejubilado con cargo a fondos internos (332) (625) - - (957) (355) (498) - - (853) (367) (603) - - (970)Prestaciones pagadas por liquidación - - - - - (260) - - - (260) (20) - - - (20)Primas de seguros pagadas (2) - - - (2) - - - - - (1) - - - (1)Pagos a fondos externos (368) - - - (368) (273) - - - (273) (852) - - - (852)Fondos utilizados - - (3) (2.548) (2.551) - - (3) (2.997) (3.000) - - (2) (2.149) (2.151)Traspasos, diferencias de cambio y otros movimientos 366 (73) 17 133 443 (1) (5) 64 (1.102) (1.044) (50) 23 (113) 9 (131)Saldos al cierre del ejercicio 5.558 1.239 779 5.649 13.225 6.345 1.686 617 5.841 14.489 6.576 1.712 459 5.712 14.459






c) Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post- empleo y Otras retribuciones a los empleados a largo plazoLa composición del saldo de este epígrafe se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Provisiones para planes post-empleo – Entidades españolasProvisiones para otras obligaciones similares – Entidades españolas De las que: prejubilacionesProvisiones para planes post-empleo – Reino UnidoProvisiones para planes post-empleo – Otras entidades Provisiones para otras obligaciones similares – Otras entidadesPensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post- empleo y Otras retribuciones a los empleados a largo plazo

De las que: prestación definida

3.930

1.1891.172

130

1.498

50

6.7976.791

4.274

1.6431.630

323

1.748

43

8.0318.026

4.701

1.6641.644

306

1.569

48

8.2888.277

i. Entidades españolas – Planes post-empleo y otras obligaciones similaresAl 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016, las entidades españolas mantienen compromisos en materia de retribuciones post-empleo de aportación definida y de prestación definida. Asimismo, determinadas entidades consolidadas han ofrecido en distintos ejercicios a algunos de sus empleados la posibilidad de cesar con anterioridad a su jubilación; por este motivo, en cada ejercicio se constituyen fondos para cubrir los compromisos adquiridos con el personal prejubilado – tanto en materia de salarios como de

otras cargas sociales – desde el momento de su prejubilación hasta la fecha de finalización acordada. En 2018 se han acogido a la oferta de prejubilaciones y bajas incentivadas 1.715 empleados ascendiendo la dotación realizada para cubrir estos compromisos a 209 millones de euros. En 2017 y 2016 las dotaciones realizadas para cubrir los compromisos con el personal acogidos a los planes de prejubilación y bajas incentivadas ascendieron a 248 y 361 millones de euros, respectivamente.

En octubre de 2017 el Banco y los representantes de los trabajadores alcanzaron un acuerdo para la supresión y compensación de determinados derechos pasivos con origen en acuerdos de mejoras extra-convenio. El efecto de la liquidación de los mencionados compromisos se muestra en las tablas incluidas a continuación en el epígrafe “prestación pagadas por liquidación”.

El importe de los gastos incurridos por las Entidades españolas en los ejercicios 2018, 2017 y 2016 en concepto de aportaciones a los planes de aportación definida ha ascendido a 87, 90 y 93 millones de euros, respectivamente, en cada ejercicio.

El importe de los compromisos de prestación definida ha sido determinado en base al trabajo realizado por actuarios independientes, aplicando para cuantificarlos los siguientes criterios:

1. Método de cálculo: unidad de crédito proyectada, que contempla cada año de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a las prestaciones y valora cada unidad de forma separada.

2. Hipótesis actuariales utilizadas: no sesgadas y compatibles entre sí. Concretamente, las hipótesis actuariales más significativas que consideraron en sus cálculos fueron:

Planes post-empleo Otras obligaciones similares2018 2017 2016 2018 2017 2016

Tipo de interés técnico anual 1,55% 1,40% y 1,38% B. Popular

1,50% 1,55% 1,40% 1,50%

Tablas de mortalidad PERM/F-2000 PERM/F-2000 PERM/F-2000 PERM/F-2000 PERM/F-2000 PERM/F-2000I.P.C. anual acumulativo 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%Tasa anual de crecimiento de los salarios

2,00%* B Popular 1,75% en 2018 y 1,25% resto

2,00%* N/A N/A N/A

Tasa anual de revisión de pensiones de la Seguridad Social

1,00% 1,00% 1,00% N/A N/A N/A

Tasa anual de crecimiento de las prestaciones

N/A N/A N/A De 0% al 1,50% De 0% al 1,50% De 0% al 1,50%

* Corresponde a los compromisos por prestación definida mantenidos por el Grupo.

551

El tipo de interés utilizado para actualizar los flujos se ha determinado tomando como referencia bonos corporativos de alta calidad (al menos, AA, en moneda euro), coincidentes con las duraciones de los compromisos.

Las variaciones de las principales hipótesis pueden afectar al cálculo de los compromisos. A 31 de diciembre de 2018, en el caso de que el tipo de interés de descuento hubiera disminuido o incrementado en 50 p.b., se habría producido un incremento o disminución en el valor actual de las obligaciones post-empleo del +5,33% (-50 p.b.) y -4,88% (+50 p.b.) respectivamente, y un incremento o disminución en el valor actual de las obligaciones a largo plazo del +1,11% (-50 p.b.) y -1,09% (+50 p.b.), respectivamente. Estas variaciones se verían parcialmente compensadas por incrementos o disminuciones en el valor razonable de los activos y de los contratos de seguros vinculados a pensiones.

3. La edad estimada de jubilación de cada empleado es la primera a la que tienen derecho a jubilarse o la pactada, en su caso.

El valor razonable de los contratos de seguro se ha determinado como el valor actual de las obligaciones de pago conexas, considerando las siguientes hipótesis:


Tipo de rendimiento esperado de los activos del plan 1,55% 1,40% 1,50% 1,55% 1,40% N/ATipo de rendimiento esperado de los derechos de reembolso 1,55% 1,40% 1,50% N/A N/A N/A

La situación de los compromisos de prestación definida del ejercicio 2018 y los cuatro precedentes se muestra a continuación:

Millones de euros

Planes post-empleo Otras obligaciones similares2018 2017 2016 2015 2014 2018 2017 2016 2015 2014

Valor actual de las obligaciones:Con el personal en activo 60 138 50 48 62 - - - - -Causadas por el personal pasivo 5.332 5.662 4.423 4.551 4.708 - - - - -Con el personal prejubilado - - - - - 1.187 1.647 1.644 1.801 2.220Premios de antigüedad y otros compromisos - - - - - 17 13 13 12 13Otras 35 112 383 380 307 - - - - 4

5.427 5.912 4.856 4.979 5.077 1.204 1.660 1.657 1.813 2.237Menos- Valor razonable de los activos del plan 1.500 1.640 157 157 167 15 17 - - -Provisiones – Fondos para pensiones 3.927 4.272 4.699 4.822 4.910 1.189 1.643 1.657 1.813 2.237

De los que: Fondos internos para pensiones 3.720 4.036 4.432 4.524 4.565 1.189 1.642 1.657 1.813 2.237Contratos de seguros vinculados a pensiones (Nota 14) 210 238 269 299 345 - 1 - - -Activos netos por pensiones no reconocidos (3) (2) (2) (1) - - - - - -





Los importes reconocidos en las cuentas de pérdidas y ganancias con respecto a estos compromisos de prestación definida se muestran a continuación:

Millones de euros


Coste de servicios del periodo corriente 18 16 11 1 1 1Coste por intereses (neto) 73 79 91 18 21 27Rendimiento esperado de los contratos de seguro vinculados a pensiones (4) (4) (5) - - -Provisiones o reversión de provisiones:

(Ganancias)/pérdidas actuariales reconocidas en el ejercicio - - - 7 13 6 Coste de servicios pasados 3 - 6 5 - - Coste por prejubilaciones 1 - 6 208 248 355 Otros (4) (2) (21) - - (1)

87 89 88 239 283 388

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 el epígrafe Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados - Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas ha disminuido en 65 millones de euros con respecto a los compromisos de prestación definida (incremento de 41 y 141 millones de euros en 2017 y 2016, respectivamente).

El movimiento en el valor actual de la obligación devengada por compromisos de prestación definida ha sido el siguiente:

Millones de euros


Valor actual de las obligaciones al inicio del ejercicio 5.912 4.856 4.979 1.660 1.657 1.813Incorporación neta de sociedades al Grupo (36) 1.563 - - 202 -Coste de servicios del periodo corriente 18 16 11 1 1 1Coste por intereses 99 94 95 18 21 27Coste por prejubilaciones 1 - 6 208 248 355Efecto reducción/liquidación (4) (2) (21) - - -Prestaciones pagadas (423) (388) (353) (617) (490) (570)Prestaciones pagadas por liquidación - (260) - - - -Coste de los servicios pasados 3 - 6 5 - -(Ganancias)/pérdidas actuariales (145) 57 136 6 13 6

(Ganancias)/pérdidas actuariales demográficas (21) (7) 15 (3) 10 (1) (Ganancias)/pérdidas actuariales financieras (124) 64 121 9 3 7

Diferencias de cambio y otros 2 (24) (3) (77) 8 25Valor actual de las obligaciones al final del ejercicio 5.427 5.912 4.856 1.204 1.660 1.657

553

El movimiento en el valor razonable de los activos del plan y contratos de seguros vinculados a pensiones ha sido el siguiente:




Activos del planMillones de euros


Valor razonable de los activos del plan al inicio del ejercicio 1.640 157 157 17 - -Incorporación neta de sociedades al Grupo - 1.507 - - 18 -Rendimiento esperado de los activos del plan 26 15 4 - - -Prestaciones pagadas (115) (58) (8) (2) (1) -Aportaciones/(rescates) 21 3 9 - - -Ganancias/(pérdidas) actuariales (73) 24 (2) (1) - -Diferencias de cambio y otros 1 (8) (3) 1 - -Valor razonable de los activos del plan al final del ejercicio 1.500 1.640 157 15 17 -

Contratos de seguros vinculados a pensionesMillones de euros


Valor razonable de los contratos de seguro vinculados a pensiones al inicio del ejercicio 238 269 299 1 - -Incorporación neta de sociedades al Grupo - - - - 2 -Rendimiento esperado de los contratos de seguro 4 4 5 - - -Prestaciones pagadas (27) (29) (32) (1) (1) -Primas pagadas 2 1 - - - -Ganancias/(pérdidas) actuariales (7) (7) (3) - - -Valor razonable de los contratos de seguro vinculados a pensiones al final del ejercicio 210 238 269 - 1 -

Dada la transformación de compromisos de prestación definida a aportación definida, el Grupo en España no ha hecho aportaciones corrientes significativas en 2018 a compromisos por pensiones de prestación definida.

Los activos del plan y los contratos de seguros vinculados a pensiones están instrumentados principalmente en pólizas de seguros.

La siguiente tabla muestra la estimación de prestaciones a pagar al 31 de diciembre de 2018 para los próximos diez años:

Millones de euros

2019 7922020 6622021 5692022 4862023 4252024 a 2028 1.604

ii. Reino UnidoAl cierre de cada uno de los tres últimos ejercicios, los negocios en el Reino Unido mantienen compromisos en materia de retribuciones post-empleo de aportación definida y de prestación definida. El importe de los gastos incurridos en los ejercicios 2018, 2017 y 2016 en concepto de aportaciones a los planes de aportación definida ha ascendido a 93, 82 y 81 millones de euros respectivamente, en cada ejercicio.

El importe de los compromisos de prestación definida ha sido determinado en base al trabajo realizado por actuarios independientes, aplicando para cuantificarlos los siguientes criterios:

1. Método de cálculo de la unidad de crédito proyectada, que contempla cada año de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a las prestaciones y valora cada unidad de forma separada.


2. Hipótesis actuariales utilizadas: no sesgadas y compatibles entre sí. Concretamente, las hipótesis actuariales más significativas que consideraron en sus cálculos fueron:

2018 2017 2016Tipo de interés técnico anual 2,90% 2,49% 2,79%

Tablas de mortalidad108/86

S2 Light108/86

S2 Light116/98 S1

Light TMCI.P.C. anual acumulativo 3,22% 3,15% 3,12%Tasa anual de crecimiento de los salarios 1,00% 1,00% 1,00%Tasa anual de revisión de pensiones 2,94% 2,94% 2,92%

El tipo de interés utilizado para actualizar los flujos se ha determinado tomando como referencia bonos corporativos de alta calidad (al menos, AA, en moneda libra), coincidentes con las duraciones de los compromisos.

Las variaciones de las principales hipótesis pueden afectar al cálculo de los compromisos. Al 31 de diciembre de 2018, en el caso de que el tipo de interés de descuento hubiera disminuido o incrementado en 50 puntos básicos, se habría producido un incremento o disminución en el valor actual de las obligaciones del +9,80% (-50 p.b) y -8,74%(+50 p.b), respectivamente. En el caso de que la hipótesis de inflación se hubiera incrementado o disminuido en 50 puntos básicos, se hubiera producido un incremento o disminución en el valor actual de las obligaciones del +6,57% (+50 p.b) y -6,31% (-50 p.b), respectivamente. Estas variaciones se verían parcialmente compensadas por incrementos o disminuciones en el valor razonable de los activos.

La situación de los compromisos de prestación definida del ejercicio 2018 y los cuatro precedentes se muestra a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016 2015 2014Valor actual de las obligaciones 12.079 13.056 12.955 12.271 11.959Menos- Valor razonable de los activos del plan 12.887 13.239 13.118 12.880 12.108Provisiones – Fondos para pensiones (808) (183) (163) (609) (149)

De los que: Fondos internos para pensiones 130 323 306 150 256 Activos netos por pensiones (938) (506) (469) (759) (405)

Los importes reconocidos en las cuentas de pérdidas y ganancias con respecto a estos compromisos de prestación definida se muestran a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Coste de servicios del periodo corriente 31 36 31Coste por intereses (neto) (6) (6) (22)

25 30 9

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 el epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados - Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas ha disminuido en 481 millones de euros con respecto a los compromisos de prestación definida (aumento de 121 y aumento de 621 millones de euros en 2017 y 2016, respectivamente).

El movimiento en el valor actual de la obligación devengada por compromisos de prestación definida, ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor actual de las obligaciones al inicio del ejercicioCoste de servicios del periodo corrienteCoste por interesesPrestaciones pagadasDotaciones a cargo de los empleados y otrosCoste de los servicios pasados(Ganancias)/ pérdidas actuariales (Ganancias)/pérdidas actuariales demográficas (Ganancias)/pérdidas actuariales financierasDiferencias de cambio y otros

13.056

31320

(489)

24-

(766)

(21)

(745)(97)

12.955

36347

(445)

20-

602

(184)

786(459)

12.271

31407

(332)

20-

2.315

(59)

2.374(1.757)

Valor actual de las obligaciones al final del ejercicio 12.079 13.056 12.955

El movimiento en el valor razonable de los activos del plan, ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor razonable de los activos del plan al inicio del ejercicio 13.239 13.118 12.880Rendimiento esperado de los activos del plan 326 353 429Prestaciones pagadas (489) (445) (332)Aportaciones 209 208 304Ganancias/(pérdidas) actuariales (285) 481 1.694Diferencias de cambio y otros (113) (476) (1.857)Valor razonable de los activos del plan al final del ejercicio 12.887 13.239 13.118

555

El Grupo espera realizar en el año 2019 aportaciones corrientes similares a las de 2018 a estos compromisos.

Las principales categorías de los activos del plan como porcentaje total sobre los activos del plan son los que se indican a continuación:

2018 2017 2016Instrumentos de patrimonio 17% 20% 25%Instrumentos de deuda 50% 46% 49%Propiedades 10% 13% 12%Otras 23% 21% 14%


Millones de euros

2019 2972020 3012021 3212022 3452023 3632024 a 2028 2.127

iii. Otras entidades dependientes extranjerasAlgunas de las entidades extranjeras consolidadas tienen asumido con su personal compromisos asimilables a retribuciones post-empleo.

Al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 dichas sociedades mantienen compromisos en materia de retribuciones post-empleo de aportación definida y de prestación definida. El importe de los gastos incurridos en dichos ejercicios en concepto de aportaciones a los planes de aportación definida ha ascendido a 107, 99 y 92 millones de euros, respectivamente, en cada ejercicio.

Las bases técnicas aplicadas por estas entidades (tipos de interés, tablas de mortalidad, e I.P.C. anual acumulativo) son consistentes con las condiciones económico-sociales existentes en los países en los que están radicadas.

En concreto, el tipo de descuento utilizado para actualizar los flujos se ha determinado tomando como referencia bonos corporativos de alta calidad, excepto en el caso de Brasil donde, por no existir un mercado amplio de bonos corporativos, se ha determinado tomando como referencia los bonos emitidos por la Secretaría del Tesoro Nacional, serie B, para una duración coincidente con la de los compromisos. (En Brasil la tasa de descuento utilizada ha sido entre el 9,11% y 9,26%; el IPC el 4% y la tabla de mortalidad la AT- 2000).

Las variaciones de las principales hipótesis pueden afectar al cálculo de los compromisos. Al 31 de diciembre de 2018, en el caso de que el tipo de interés de descuento hubiera disminuido o incrementado en 50 puntos básicos, se habría producido un incremento o disminución en el valor actual de las obligaciones del +5,25% (-50 p.b.) y -4,80% (+50 p.b.), respectivamente. Estas variaciones se verán parcialmente compensadas por incrementos o disminuciones en el valor razonable de los activos.

La situación de los compromisos asimilables a retribuciones post-empleo y otras retribuciones a largo plazo del ejercicio 2018 y de los cuatro precedentes se muestra a continuación:

Millones de euros

De los que corresponde a los

2018 negocios en Brasil: 2017 2016 2015 2014Valor actual de las obligaciones 9.116 6.649 9.534 9.876 8.337 10.324Menos-De las que a cargo de los partícipes 167 167 193 153 133 151 Valor razonable de los activos del plan 7.743 6.046 7.927 8.445 7.008 8.458Provisiones - Fondos para pensiones 1.206 436 1.414 1.278 1.196 1.715

De los que: Fondos internos para pensiones 1.541 756 1.787 1.613 1.478 1.999 Activos netos por pensiones (77) (62) (98) (52) (28) (8) Activos netos por pensiones no reconocidos (258) (258) (275) (283) (254) (276)





Los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias con respecto a estos compromisos se muestran a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Coste de servicios del periodo corriente 34 35 38Coste por intereses (neto) 101 104 105Provisión o reversión de provisiones: (Ganancias)/ pérdidas actuariales reconocidas en el ejercicio 5 1 (9) Coste de servicios pasados 3 3 18 Coste por prejubilaciones (6) - (9) Otros (203) (19) (37)

(66) 124 106

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 el epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados - Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas se ha incrementado en 64 millones de euros con respecto a los compromisos de prestación definida (aumento de 207 millones de euros en 2017 y aumento de 513 millones de euros en 2016).

En diciembre de 2011, las entidades financieras de Portugal, entre las que se encuentra Banco Santander Totta, S.A. hicieron una transferencia parcial de los compromisos por pensiones a la Seguridad Social. Como consecuencia de esto, Banco Santander Totta, S.A. llevó a cabo el traspaso de los correspondientes activos y pasivos quedando registrado a 31 de diciembre de 2011, en el epígrafe Provisiones – Fondos para pensiones y obligaciones similares, el valor actual de los compromisos netos del valor razonable de los correspondientes activos del plan. En 2016 se aprobó el Acuerdo colectivo de trabajo del sector bancario consolidándose el reparto de responsabilidad de los compromisos por pensiones entre el Estado y los bancos.

Por otra parte, en el cuarto trimestre de 2016 el Grupo en Brasil actualizó el reconocimiento de sus obligaciones de determinados beneficios de salud en los términos estipulados en el reglamento que los desarrolla y que establece la cobertura de este beneficio en igual proporción entre el patrocinador y asociados. El efecto de esta liquidación, junto a la correspondiente a los negocios en Portugal, se muestra en la tabla en la siguiente línea “prestaciones pagadas por liquidación”.

En junio de 2018 el Grupo en Brasil alcanzó un acuerdo con los Sindicatos para modificar el esquema de contribuciones de determinados beneficios de salud, lo que implicó una reducción de compromisos por importe de 186 millones de euros, mostrado en la tabla en el epígrafe “Efecto reducción / liquidación”.

El movimiento en el valor actual de la obligación devengada ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor actual de las obligaciones al inicio del ejercicio 9.534 9.876 8.337Incorporación neta de sociedades al Grupo 36 165 171Coste de servicios del periodo corriente 34 35 38Coste por intereses 646 807 802Coste por prejubilaciones (6) - (9)Efecto reducción/liquidación (199) (19) (37)Prestaciones pagadas (634) (716) (690)Prestaciones pagadas por liquidación - (24) (1.352)Dotaciones a cargo de los empleados 5 6 8Coste de los servicios pasados 3 3 18(Ganancias)/pérdidas actuariales 390 404 1.269

(Ganancias)/pérdidas actuariales demográficas (59) (140) 439 (Ganancias)/pérdidas actuariales financieras 449 544 830

Diferencias de cambio y otros (693) (1.003) 1.321Valor actual de las obligaciones al final del ejercicio 9.116 9.534 9.876

El movimiento en el valor razonable de los activos del plan ha sido el siguiente:

Millones de euros

2018 2017 2016Valor razonable de los activos del plan al inicio del ejercicio 7.927 8.445 7.008Incorporación neta de sociedades al Grupo - 166 154Rendimiento esperado de los activos del plan 573 732 732Prestaciones pagadas (602) (683) (637)Prestaciones pagadas por liquidación - (24) (1.328)Aportaciones 199 94 559Ganancias/(pérdidas) actuariales 308 203 687Diferencias de cambio y otros (662) (1.006) 1.270Valor razonable de los activos del plan al final del ejercicio 7.743 7.927 8.445

El Grupo espera realizar en el año 2019 aportaciones por unos importes similares a los del ejercicio 2018 a estos compromisos.

557

Las principales categorías de los activos del plan como porcentaje total sobre los activos del plan son los que se indican a continuación:

2018 2017 2016Instrumentos de patrimonio 7% 6% 7%Instrumentos de deuda 83% 84% 88%Propiedades 1% 3% 1%Otras 9% 7% 4%


Millones de euros

2019 5932020 6032021 6122022 6292023 6442024 a 2028 3.429

d) Cuestiones procesales y litigios por impuestos y Restantes provisionesEl saldo de los epígrafes Cuestiones procesales y litigios por impuestos corrientes y Restantes provisiones del capítulo Provisiones que, entre otros conceptos, incluye los correspondientes a provisiones por reestructuración y litigios fiscales y legales, ha sido estimado aplicando procedimientos de cálculo prudentes y consistentes con las condiciones de incertidumbre inherentes a las obligaciones que cubren, estando determinado el momento definitivo de la salida de recursos que incorporen beneficios económicos para el Grupo por cada una de las obligaciones en algunos casos sin un plazo fijo de cancelación, y en otros casos, en función de los litigios en curso.

El saldo de dicho epígrafe por área geográfica se desglosa a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Constituidos en sociedades españolas 1.647 1.666 1.148Constituidos en otras sociedades de la Unión Europea 1.044 1.127 1.300Constituidos en otras sociedades 2.958 3.048 3.264

De los que: Brasil 2.496 2.504 2.715

5.649 5.841 5.712

A continuación, se muestra el desglose del saldo, al 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016, de los epígrafes Provisiones parimpuestos y otras contingencias legales y Restantes provisiones por cada tipo de provisión. Los tipos de provisiones han sido

a




determinados mediante la agrupación de aquellas partidas de naturaleza similar:

Millones de euros

2018 2017 2016 Provisiones para impuestos 864 1.006 1.074 Provisiones para procesos laborales (Brasil) 859 868 915 Provisiones para otros procesos de naturaleza legal 1.451 1.307 1.005 Provisión para compensación a clientes (customer remediation) 652 885 685 Provisiones derivadas del marco normativo 105 101 253 Provisión para reestructuración 492 360 472 Otros 1.226 1.314 1.308

5.649 5.841 5.712

Asimismo, a continuación, se desglosa información relevante por cada uno de los tipos de provisión mostrados en la tabla anterior:

Las provisiones para impuestos incluyen provisiones para procesos de naturaleza fiscal.

Las provisiones para procesos laborales (Brasil) comprenden demandas presentadas por sindicatos, asociaciones, fiscalías y ex empleados que reclaman derechos laborales que, a su entender, les corresponden, especialmente el pago de horas extraordinarias y otros derechos de carácter laboral incluidos litigios por prestaciones por jubilación. El número y la naturaleza de dichos procesos, que son habituales en entidades bancarias en Brasil, justifica la clasificación de estas provisiones en una categoría o tipo separado del resto. El Grupo determina las provisiones asociadas a estas reclamaciones en función de la experiencia pasada de pagos realizados con motivo de reclamaciones por conceptos similares. En aquellos casos en los que las reclamaciones no se encuadran dentro de las anteriores se efectúa una evaluación individualizada, determinando el importe de la provisión en función de la situación de cada proceso y la evaluación de riesgos realizada por los asesores jurídicos.

Dentro de provisiones para otros procesos de naturaleza legal se incluyen provisiones para procedimientos judiciales, arbitrales o administrativos (distintos de los incluidos en otras categorías o tipos de provisión desglosados separadamente) iniciados contra las sociedades del Grupo.

Dentro de provisiones para compensaciones a clientes (customer remediation) se incluye, principalmente, el coste estimado de efectuar pagos en concepto de subsanación de errores relacionados con ventas realizadas de determinados productos en el Reino Unido y el importe estimado de las cláusulas suelo


A(rle

e

iAfi

•

•

•

•

•

de Banco Popular Español, S.A.U. En el cálculo de la provisión por compensaciones a clientes se utiliza la mejor estimación de la provisión realizada por la dirección, que se basa en las estimaciones sobre el número de reclamaciones que se recibirán y, de ellas, el número de las que serán admitidas, así como el pago medio estimado por caso.

Dentro de provisiones derivadas del marco normativo se incluyen principalmente las relacionadas con el FSCS (Financial Services Compensation Scheme), Bank Levy en UK, y en Polonia las relacionadas con el Banking Tax.

Las provisiones para reestructuración incluyen únicamente los gastos derivados de procesos de reestructuración efectuados por las distintas entidades del Grupo.

En la Nota 25.e de la memoria se desglosa información cualitativa sobre los principales litigios.

La política general del Grupo consiste en registrar provisiones para los procesos de naturaleza fiscal y legal en los que se valora que el riesgo de pérdida es probable y no se registran provisiones cuando el riesgo de pérdida es posible o remoto. Los importes a provisionar se calculan de acuerdo con la mejor estimación del importe necesario para liquidar la reclamación correspondiente, basándose, entre otros, en un análisis individualizado de los hechos y opiniones legales de los asesores internos y externos o tomando en consideración la cifra media histórica de pérdidas derivadas de demandas de dicha naturaleza. La fecha definitiva de la salida de recursos que incorporen beneficios económicos para el Grupo depende de cada una de las obligaciones. En algunos casos, las obligaciones no tienen un plazo fijo de liquidación y, en otros casos, dependen de los procesos legales en curso.

Los principales movimientos durante 2018 de las provisiones desglosadas se muestran a continuación:

Respecto a Brasil, los principales cargos en la cuenta de pérdidas y ganancias en diciembre 2018 se corresponden con 359 millones de euros (355 y 201 millones de euros en 2017 y 2016) provenientes de contingencias civiles y 288 millones de euros (505 y 395 millones de euros en 2017 y 2016) derivados de reclamaciones de naturaleza laboral. Este incremento se compensa parcialmente por el uso de las provisiones disponibles, de las cuales 299 millones de euros (388 y 284 millones de euros en 2017 y 2016) corresponden a pagos de naturaleza laboral y 191 millones de euros (203 y 239 millones de euros en 2017 y 2016) a pagos de naturaleza civil.

Respecto a las provisiones para compensación a clientes, en Reino Unido se liberan 16 millones de euros (dotación de 164 y 179 millones de euros en 2017 y 2016) de provisiones para compensaciones a clientes y se utilizan 128 millones de euros (277 y 355 millones de euros en 2017 y 2016) de provisiones para compensaciones a clientes. Por su parte, en Banco Popular S.A.U. se han utilizado 119 millones de euros (223 millones de euros en 2017) en el año procedentes de cláusulas suelo.

Por la parte de marco normativo, en Reino Unido se dotan 73 millones de euros (106 y 173 millones de euros en 2017 y 2016) y se han utilizado 88 millones de euros (151 y 169 millones de euros en 2017 y 2016) en el año (Bank Levy y FSCS). Además, en Polonia, se han provisionado 100 millones de euros (99 millones de euros en 2017) derivadas de marco normativo y pagadas en el año.

dicionalmente, en España se han dotado 290 millones de euros 425 y 244 millones de euros en 2017 y 2016) de provisión para eestructuración. Este incremento se compensa parcialmente por a utilización de 179 millones de euros (162 y 206 millones de euros n 2017 y 2016).

) Litigios y otros asuntos

. Litigios de naturaleza fiscal l 31 de diciembre de 2018, los principales litigios de naturaleza scal que afectan al Grupo son los siguientes:

Acciones judiciales interpuestas por Banco Santander (Brasil) S.A. y determinadas sociedades de su Grupo en Brasil cuestionando el aumento del tipo impositivo del 9% al 15% en la Contribución social sobre el Lucro Líquido establecido por la Medida Provisoria 413/2008, convalidada por la Ley 11.727/2008, existiendo provisión por el importe de la pérdida estimada. Como consecuencia de las recientes sentencias desfavorables de los tribunales, el Grupo ha decidido desistir de sus recursos y pagar los importes reclamados, aplicando la provisión existente.

Acciones judiciales interpuestas por Banco Santander (Brasil) S.A. y otras entidades del Grupo para evitar la aplicación de la Ley 9.718/98 que modifica la base de cálculo de PIS y COFINS, extendiéndola a todos los ingresos de las entidades y no solo a los ingresos por prestaciones de servicios. En relación al proceso de Banco Santander (Brasil) S.A., en mayo de 2015 el Supremo Tribunal Federal (STF) admitió a trámite el recurso extraordinario interpuesto por la Unión Federal respecto del PIS, e inadmitió el recurso extraordinario interpuesto por el Ministerio Fiscal en relación con el COFINS, confirmando en este punto la sentencia del Tribunal Regional Federal de Agosto de 2007 favorable al Banco Santander (Brasil) S.A. Siguen, asimismo, pendientes de recurso ante el Supremo Tribunal Federal los recursos interpuestos tanto por el PIS como por el COFINS por las demás entidades. El riesgo se califica como posible, existiendo provisión por el importe de la pérdida estimada.

Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del Grupo en Brasil han recurrido las liquidaciones dictadas por las autoridades fiscales brasileñas cuestionando la deducción de las pérdidas por préstamos en el impuesto sobre beneficios (IRPJ y CSLL) en relación con los ejercicios 1998, 2001, 2005 y 2006 al considerar que no se han cumplido con los requisitos exigidos en la legislación aplicable. El recurso se encuentra pendiente de resolución en el Consejo Administrativo de Recursos Fiscais (CARF) sin que exista provisión por el importe considerado como pasivo contingente.

Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del Grupo en Brasil mantienen procesos administrativos y judiciales contra varios municipios que exigen el pago del Impuesto sobre Servicios sobre determinados ingresos de operaciones que no se clasifican como prestaciones de servicios. Se trata de varios litigios en diferentes instancias judiciales, sin que exista provisión por el importe considerado como pasivo contingente.

Asimismo, Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del Grupo en Brasil mantienen procesos administrativos y judiciales contra las autoridades fiscales en relación con la sujeción a cotización de la seguridad social de determinados conceptos que no se consideran como remuneración a efectos laborales.

559

Se trata de varios litigios en distintas instancias judiciales. Existe provisión por el importe de la pérdida estimada.

• En mayo de 2003 las autoridades fiscales brasileñas emitieron sendos autos de infracción contra Santander Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliarios Ltda. (DTVM, actualmente Santander Brasil Tecnologia S.A.) y Banco Santander (Brasil) S.A. en relación con el Impuesto Provisional sobre Movimientos Financieros (CPMF) de los años 2000, 2001 y parte de 2002. En julio de 2015, tras la desestimación de los recursos por el CARF, ambas entidades recurrieron en un único proceso ante la Justicia Federal. Existe provisión para hacer frente a la pérdida estimada.

• En diciembre de 2010 las autoridades fiscales brasileñas emitieron un auto de infracción contra Santander Seguros S.A. (Brasil), actual Zurich Santander Brasil Seguros e Previdência S.A., como sucesor por fusión de la entidad ABN AMRO Brasil Dois Participações S.A. relacionado con el impuesto sobre beneficios (IRPJ y CSLL) del ejercicio 2005 en el que se cuestiona el tipo impositivo aplicado a la venta de las acciones de Real Seguros, S.A. Actualmente se encuentra recurrido ante el CARF. Como anterior entidad dominante de Santander Seguros S.A. (Brasil), Banco Santander (Brasil) S.A. es responsable de cualquier resultado adverso en este proceso. No existe provisión en relación con este litigio por considerarse un pasivo contingente.

• En noviembre de 2014 las autoridades fiscales brasileñas emitieron un auto de infracción contra Banco Santander (Brasil) S.A. en relación con el impuesto sobre beneficios (IRPJ y CSLL) del ejercicio 2009 cuestionando la deducibilidad fiscal de la amortización del fondo de comercio de Banco ABN AMRO Real S.A. practicada con carácter previo a la absorción de este banco por Banco Santander (Brasil) S.A. y admitiendo las practicadas con posterioridad a dicha fusión. Actualmente se encuentra recurrido en la Cámara Superior del CARF. No existe provisión en relación con este litigio por considerarse un pasivo contingente.

• Asimismo, Banco Santander (Brasil) S.A. mantiene recursos en relación con autos de infracción incoados por las autoridades fiscales cuestionando la deducibilidad fiscal de la amortización del fondo de comercio generado en la adquisición de Banco Comercial e de Investimento Sudameris, S.A. de los períodos 2007 a 2012. No existe provisión en relación con este litigio por considerarse un pasivo contingente.

• Banco Santander (Brasil) S.A. y otras sociedades del Grupo en Brasil mantienen procesos administrativos y judiciales contra las autoridades fiscales brasileñas por la no admisión de compensaciones de tributos con créditos derivados de otros conceptos tributarios, sin que exista provisión por el importe considerado como pasivo contingente.

• Banco Santander (Brasil) S.A. mantiene recursos en relación con autos de infracción iniciados por las autoridades fiscales en relación con la utilización de las bases negativas de CSLL (Contribución Social sobre el Lucro Líquido) en el ejercicio 2009. Actualmente se encuentra recurrido en el CARF. Existe provisión por el importe de la pérdida estimada.

• Acción judicial interpuesta por Sovereign Bancorp Inc. (actualmente Santander Holdings USA, Inc.) reclamando la aplicación de una deducción por doble imposición internacional por los impuestos satisfechos en el extranjero en los ejercicios 2003 a 2005, así como los costes de emisión y financiación




asociados. El 17 de julio de 2018, el Juez de Distrito falló finalmente en contra de Santander Holdings USA, Inc. Se prevé la conclusión de este proceso en los próximos meses, sin efecto en la cuenta de resultados, por estar provisionado.

• Banco Santander ha recurrido ante las instancias europeas las Decisiones de la Comisión Europea 2011/5/CE de 28 de octubre de 2009, y 2011/282/UE, de 12 de enero de 2011, en las que se declara que la deducción regulada el artículo 12.5 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades constituye una ayuda estatal ilegal. En noviembre de 2018 el Tribunal General ha confirmado estas decisiones, si bien estas sentencias han sido recurridas en casación ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea. No existe provisión en relación con este litigio por considerarse un pasivo contingente.

A la fecha de aprobación de estas cuentas anuales consolidadas existen otros litigios fiscales menos significativos.

ii. Litigios de naturaleza legal Al 31 de diciembre de 2018, los principales litigios de naturaleza legal que afectan al Grupo son los siguientes:

• Seguros de protección de pagos- PPI: reclamaciones asociadas a la venta de seguros de protección de pagos o PPI por Santander UK plc a sus clientes. A 31 de diciembre de 2018 la provisión por este concepto asciende a 246 millones de libras (275 millones de euros) y 356 millones de libras (406 millones de euros) a 31 de diciembre 2017. La provisión registrada representa la mejor estimación de la exposición de Santander UK plc a futuro por la venta de pólizas PPI y está basada en la experiencia reciente de reclamaciones y la consulta CP18/33 formulada por la FCA el 7 de noviembre de 2018 (Regular premium PPI complaints and recurring non-disclosure of commission – feedback on CP18/18, final guidance, and consultation on proposed mailing requirements). La provisión se ha calculado usando variables clave como el número estimado de reclamaciones recibidas, el número de reclamaciones rechazadas que estarán cubiertas bajo Plevin v Paragon Personal Finance Limited [2014] UKSC 61, y la determinación sobre la existencia de responsabilidad en relación con una cartera especifica de reclamaciones. Se continuará revisando la provisión teniendo en cuenta el posible impacto de reclamaciones que se puedan recibir y la guía de la FCA.

• Delforca: Conflicto con origen en equity swaps contratados por Gaesco (actualmente Delforca 2008, S.A.) sobre acciones de Inmobiliaria Colonial, S.A. El Banco reclama a Delforca 66 millones de euros por la liquidación de los swaps. Se iniciaron dos arbitrajes ante la Corte Española de Arbitraje con un resultado de dos laudos favorables al Banco. No obstante, estos laudos fueron anulados por motivos de procedimiento. Mobiliaria Monesa, S.A. (matriz de Delforca) ha iniciado un proceso civil contra el Banco reclamando daños y perjuicios que a esta fecha no han sido concretados. El proceso se ha suspendido al haber sido impugnada la jurisdicción del tribunal. En el marco del procedimiento concursal, Delforca y Mobiliaria Monesa han demandado ante el Juez del Concurso la devolución de 56,8 millones que el Banco recibió por la liquidación de los swaps. El Banco no tiene registradas provisiones por este proceso.

• Antiguos empleados de Banco do Estado de São Paulo S.A., Santander Banespa, Cia. de Arrendamiento Mercantil: reclamación iniciada en 1998 por la asociación de jubilados de Banespa (AFABESP) solicitando el pago de una gratificación


semestral contemplada en los estatutos de la entidad, para el caso en que ésta obtuviese beneficios y su reparto fuese aprobado por su consejo de administración. La gratificación no fue abonada en 1994 y 1995 por falta de beneficios del banco y a partir de 1996 y hasta el año 2000 se abonó parcialmente, según se acordó por el consejo de administración, habiéndose eliminado la expresada cláusula en 2001. El Tribunal Regional y el Tribunal Superior de Trabajo condenaron al banco al pago de esta gratificación semestral desde el evento hasta la actualidad. El Banco presentó recurso de apelación y se está a la espera de la decisión del Supremo Tribunal Federal (STF). El Banco no tiene registradas provisiones por este proceso.

• Planos Económicos: al igual que el resto del sistema bancario, Santander Brasil es objeto de demandas de clientes así como de acciones civiles colectivas por la misma materia, que traen causa de una serie de modificaciones legislativas y su aplicación a los depósitos bancarios, fundamentalmente (planos económicos). A finales de 2017, se llegó a un acuerdo entre las autoridades y la Federação Brasileira dos Bancos (Febraban), con el objeto de poner fin a las disputas judiciales y que fue homologado por el Supremo Tribunal Federal. Las discusiones se centraron en concretar la cantidad que se debía pagar a cada cliente afectado de acuerdo con el saldo que tuviera en la libreta en el momento del Plan. Finalmente, el valor total de los pagos dependerá de la cantidad de adhesiones que haya habido y del número de ahorradores que hayan demostrado en juicio la existencia de la cuenta y el saldo de la misma en la fecha en la que cambiaron los índices. En noviembre de 2018, el STF ordenó la suspensión de todos los procedimientos sobre planos económicos por un plazo de dos años a contar desde febrero de 2018. Se considera que las provisiones constituidas para cubrir los procedimientos derivados de los “planos económicos” son suficientes.

• CNMC: Tras una investigación administrativa sobre varias entidades financieras, incluyendo Banco Santander S.A., relativas a posibles prácticas colusorias o acuerdos de fijación de precios, así como de intercambio de información comercialmente sensible en relación con instrumentos financieros derivados empleados como cobertura del riesgo de tipo de interés en préstamos sindicados, el 13 de febrero de 2018, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) publicó su decisión por la cual sancionó al Banco y a otras tres entidades financieras con 91 millones de euros (23,9 millones de euros para el Banco) por ofrecer derivados del tipo de interés incumpliendo el artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia, así como del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. De acuerdo con la CNMC, hay evidencia de que había coordinación entre entidades financieras para acordar el precio de los derivados y ofrecerlos a los clientes, en cada caso, a un precio diferente del precio de mercado. Esta decisión ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional por el Banco que ya ha pagado la multa.

• Cláusulas suelo: como consecuencia de la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U., el Grupo está expuesto a un número importante de operaciones con cláusulas suelo. Las denominadas “cláusulas suelo” o de acotación mínima son aquéllas en virtud de las cuales el prestatario acepta un tipo de interés mínimo a pagar al prestamista con independencia de cuál sea el tipo de interés de referencia aplicable. Banco Popular Español, S.A.U. incluyó “cláusulas suelo” en determinadas operaciones

de activo con clientes. En relación con este tipo de cláusulas, y tras diversos pronunciamientos por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea y por el Tribunal Supremo de España y del establecimiento del procedimiento extrajudicial por el Real Decreto-ley 1/2017, de 20 de enero, Banco Popular Español, S.A.U. realizó provisiones extraordinarias con objeto de objeto de cubrir el efecto de la potencial devolución del exceso de intereses cobrados por aplicación de las cláusulas suelo entre la fecha de contratación de los correspondientes préstamos hipotecarios y mayo de 2013. El Grupo estimó que el riesgo máximo asociado a las cláusulas suelo que aplica en sus contratos con consumidores, empleando un escenario que considera más severo y no probable, ascendería aproximadamente a 900 millones de euros calculados inicialmente y sin tener en cuenta las devoluciones realizadas. Por este concepto, tras la compra de Banco Popular Español, S.A.U., el Grupo ha utilizado provisiones por importe de 357 millones de euros (238 millones de euros en 2017 y 119 millones de euros en 2018), principalmente, por devoluciones realizadas como consecuencia del proceso extrajudicial antes mencionado. A 31 de diciembre de 2018, el importe de las provisiones del Grupo en relación con esta materia asciende a 104 millones de euros.

• Compra Banco Popular: Tras la declaración que determinó la resolución de Banco Popular Español, S.A.U., la amortización y conversión de sus instrumentos de capital y la posterior transmisión a Banco Santander, S.A. de las acciones resultantes de la citada conversión en ejercicio del instrumento de resolución de la venta del negocio de la entidad, en aplicación de la normativa del marco único de resolución mencionada en la Nota 3, varios inversores han presentado recursos contra la decisión de la Junta Única de Resolución, contra la decisión del FROB, acordada en ejecución de la anterior, y se han presentado y pueden presentarse en el futuro reclamaciones frente a Banco Popular Español, S.A.U., Banco Santander, S.A. y otras entidades del Grupo Santander derivadas de o vinculadas con la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U. También hay investigaciones penales en curso lideradas por la Audiencia Nacional en relación con Banco Popular pero no con el proceso de adquisición. El 15 de enero de 2019, la Audiencia Nacional, aplicando el artículo 130.2 del Código Penal español, declaró al Banco la entidad sucesora de Banco Popular (tras la fusión del Banco con el Banco Popular Español, S.A.U. el 28 de septiembre de 2018), y, como consecuencia, se determinó que el Banco asumió el papel de la parte investigada en el procedimiento penal. El Banco ha recurrido esta decisión.

En este momento no es posible prever el total de las demandas y reclamaciones adicionales que podrían presentarse por los antiguos accionistas, ni sus implicaciones económicas (especialmente considerando que la decisión de resolución en aplicación de la nueva normativa no tiene precedentes en España ni en ningún otro Estado miembro de la Unión Europea, y que es posible que las reclamaciones futuras no especifiquen una cantidad específica, aleguen nuevas interpretaciones legales o impliquen un gran número de partes). El coste estimado de la compensación potencial para los accionistas de Banco Popular Español, S.A.U. se ha contabilizado como se describe en la nota 3 de las cuentas anuales consolidadas.

• Investigación sobre acciones alemanas: La Fiscalía de Colonia ha abierto una investigación al Banco y otras entidades del Grupo en Reino Unido - Santander UK plc, Abbey National Treasury Services plc and Cater Allen International Limited - en relación

561

con un tipo particular de operaciones vinculadas a dividendos conocidas como “cum-ex transactions”. El Grupo está cooperando con las autoridades alemanas. Dado que las investigaciones se encuentran en una fase preliminar, no pueden anticiparse los resultados y efectos para el Grupo, que podrían implicar la imposición de sanciones económicas. El Banco no tiene registradas provisiones por este proceso.

• Investigación sobre la titulización de préstamos para automóviles y prácticas crediticias responsables: En octubre de 2014, mayo de 2015, julio de 2015 y febrero de 2017, Santander Consumer USA Inc. (SC) recibió requerimientos de los fiscales generales de los estados de California, Illinois, Oregon, New Jersey, Maryland y Washington al amparo de la normativa de protección al consumidor de cada estado. Se informó a SC que estos estados actúan en nombre de un grupo de 32 fiscales generales de otros tantos estados. Los requerimientos contienen amplias solicitudes de información y de entrega de documentos relacionados con la suscripción, la titulización, las gestiones recuperadoras y el cobro de préstamos de alto riesgo para la compra de automóviles de SC. SC ha respondido a estos requerimientos dentro de los plazos especificados y ha cooperado con los fiscales generales con respecto a este asunto. Las provisiones registradas para esta investigación se consideran suficientes.

• Financial Industry Regulatory Authority (“FINRA”), Arbitrajes de Puerto Rico: a 31 de diciembre de 2018, Santander Securities LLC (SSLLC) ha recibido 589 demandas de arbitraje de FINRA relacionados con la comercialización de bonos y fondos cerrados en Puerto Rico. Las reclamaciones incluyen, entre otras, alegaciones de fraude, negligencia, incumplimiento de deberes fiduciarios, incumplimiento del contrato, falta de adecuación de los adquirentes, concentración excesiva de inversiones y defectos de supervisión. A 31 de diciembre de 2018, 420 casos de arbitraje siguen abiertos. Las provisiones registradas para este asunto se consideran suficientes.

Como resultado de diversos factores legales, económicos y de mercado que impactaron o que podrían impactar el valor de los bonos y fondos de Puerto Rico, es posible que se presenten reclamaciones de arbitraje adicionales y / o aumente el importe de las reclamaciones contra SSLLC a futuro.

El Banco y el resto de sociedades del Grupo son objeto de demandas y, por tanto, se ven inmersas en procedimientos judiciales derivados del curso normal de sus negocios, incluidos procedimientos derivados de su actividad crediticia, las relaciones laborales y otras cuestiones comerciales o fiscales.

Con la información disponible, el Grupo considera que, a 31 de diciembre de 2018, ha estimado de forma fiable las obligaciones asociadas a cada procedimiento y ha reconocido, cuando así se requiere, provisiones adecuadas que cubren razonablemente los pasivos que pudieran derivarse, en su caso, de estos riesgos fiscales y legales. Asimismo, considera que las responsabilidades que pudieran derivarse de dichos procedimientos no tendrán, en conjunto, un efecto significativo adverso en los negocios, la situación financiera ni en los resultados de las operaciones del Grupo.




26. Otros pasivosLa composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados es:

Millones de euros

2018 2017 2016Operaciones en camino 803 811 994Periodificaciones 6.621 6.790 6.507Otros 5.664 4.990 3.569

13.088 12.591 11.070

27. Situación fiscal

a) Grupo Fiscal Consolidado De acuerdo con la normativa vigente, el Grupo Fiscal Consolidado incluye a Banco Santander, S.A., como sociedad dominante, y, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los grupos de sociedades. El 1 de enero de 2018 se han integrado en el Grupo Fiscal Consolidado las sociedades integradas previamente en el Grupo Fiscal Consolidado del que era entidad dominante Banco Popular Español, S.A.U. que cumplen los citados requisitos.

El resto de las sociedades del Grupo presenta sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales que le son aplicables.

b) Ejercicios sujetos a inspección fiscalDurante el ejercicio 2018 se han formalizado las actas en conformidad y disconformidad relativas a los ejercicios 2009 a 2011 sin que la parte firmada en conformidad haya tenido impacto significativo en resultados. Respecto de la parte firmada en disconformidad tanto en este ejercicio como en los ejercicios anteriores que se encuentran pendiente de recursos ante los tribunales, Banco Santander, S.A., como entidad dominante del Grupo Fiscal Consolidado, considera, de acuerdo con el asesoramiento de sus abogados externos, que las regularizaciones practicadas no deberían tener impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas, existiendo sólidos argumentos de defensa en los recursos pendientes o que van a ser interpuestos contra las mismas. Consecuentemente no se ha registrado provisión alguna por este concepto. Tras la finalización de estas actuaciones relativas a los ejercicios 2009 a 2011, quedan sujetos a revisión los ejercicios posteriores hasta 2018 inclusive, habiéndose notificado a la fecha de formulación de estas cuentas el inicio de actuaciones en relación con el IVA de los períodos no prescritos hasta 2016, incluido.

Asimismo, durante 2018 han finalizado las actuaciones de carácter parcial relativas al Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2016 del Grupo Fiscal Consolidado del que era entidad dominante Banco Popular Español, S.A.U., formalizándose un acta de conformidad confirmando la declaración presentada por el obligado tributario. En relación con este Grupo Fiscal Consolidado quedan sujetos a revisión los ejercicios 2010 a 2017 inclusive.

El resto de entidades tiene sujetos a inspección los ejercicios correspondientes de acuerdo con su normativa fiscal.


Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones de las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación pueden dar lugar a pasivos por impuestos de carácter contingente cuyo importe no es posible cuantificar de una manera objetiva. No obstante, en opinión de los asesores fiscales del Grupo, la posibilidad de que se materialicen dichos pasivos por impuestos es remota y, en cualquier caso, la deuda tributaria derivada de los mismos no afectaría significativamente a las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

c) ConciliaciónA continuación, se indica la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades aplicando la tasa impositiva aplicable en España (30%) y el gasto registrado por el citado impuesto, así como el tipo fiscal efectivo:

Millones de euros

2018 2017 2016Resultado consolidado antes de impuestos: De actividades ordinarias 14.201 De operaciones interrumpidas -

14.201Impuesto sobre Sociedades a la tasa impositiva aplicable en España (30%) 4.260Efecto de las diferentes tasas impositivas aplicables en cada país* 509

De los que: Brasil 719 Reino Unido (99) Estados Unidos (57) Chile (35)

Por el efecto del resultado de los resultados en sociedades asociadas y multigrupo (221)Efecto de la deducción del fondo de comercio en Brasil -Efecto de revisión de impuestos diferidos -Diferencias permanentes** 338Impuesto sobre beneficios del ejercicio 4.886

Tipo fiscal efectivo 34,40%De los que:

Actividades ordinarias 4.886 Operaciones interrumpidas (Nota 37) -

De los que: Impuestos corrientes 4.763 Impuestos diferidos 123(Cobros)/pagos por impuesto sobre las ganancias 3.342

* Calculado aplicando la diferencia entre la tasa imposiEspaña y la tasa impositiva aplicable en cada jurisdiccaportados al Grupo por las entidades que operan en c

** Incluyendo en 2018 el reconocimiento de créditos fisc

12.091-

12.091

3.628

539

656(78)68

(48)

(211)

(164)

(282)374

3.884

32,12%

3.884

-

3.777107

4.137

tiva aplicabión a los reada una deales en Portugal.

10.768-

10.768

3.230

312

396(63)94

(54)

(133)

(184)

(20)77

3.282

30,48%

3.282

-

1.4931.789

2.872

le en sultados ellas.

d) Impuestos repercutidos en el patrimonio neto Independientemente de los impuestos sobre beneficios repercutidos en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos durante 2018, 2017 y 2016:

Millones de euros

2018* 2017 2016Abonos (cargos) netos a patrimonio netoElementos que no se reclasificarán en resultados (225) 60 364Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas (199) 60 364Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global -Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en riesgo de crédito (26)Elementos que pueden reclasificarse en resultados 124 - (694)Coberturas de flujos de efectivo (50) 108 (136)Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global 167Activos financieros disponibles para la venta (97) (552)Instrumentos de deuda (366) (368)Instrumentos de patrimonio 269 (184)Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas 7 (11) (6)

Total (101) 60 (330)


e) Impuestos diferidos El saldo del epígrafe Activos por impuestos de los balances consolidados incluye los saldos deudores frente a la Hacienda Pública correspondientes a impuestos sobre beneficios anticipados; a su vez, el saldo del epígrafe Pasivos por impuestos incluye el pasivo correspondiente a los diferentes impuestos diferidos del Grupo.

El 26 de junio de 2013 se incorporó el marco legal de Basilea III en el ordenamiento europeo a través de la Directiva 2013/36 (CRD IV) y el Reglamento UE 575/2013 sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión (CRR) de aplicación directa en los estados miembros a partir del 1 de enero de 2014, si bien estableciendo un calendario gradual en cuanto a la aplicación y cumplimiento de los diversos requerimientos.

Dicha normativa establece que los activos por impuestos diferidos que dependen en cuanto a su utilización de la obtención de beneficios futuros deberán deducirse del capital regulatorio.

563

En este sentido, durante los últimos años diversos países, al amparo de Basilea III, han modificado sus regímenes fiscales respecto a ciertos activos por impuestos diferidos de manera que los mismos pudieran seguir computando como capital regulatorio al no depender su utilización de los propios beneficios futuros de las entidades que los generan (en adelante denominados activos por impuestos monetizables).

Así, Italia gozaba de un régimen a este respecto introducido por Decreto Legge nº 225 de 29 de diciembre de 2010 modificado por la Legge nº 10 de 26 de febrero de 2011.

Asimismo, durante 2013 en Brasil, mediante la Medida Provisoria nº 608 de 28 de febrero de 2013, transformada en Lei Ordinária 12838/2013, y en España, mediante el Real Decreto-Ley 14/2013, de 29 de noviembre, y confirmado por la Ley 27/2014 de 27 de noviembre, se establecieron regímenes fiscales por los que ciertos activos por impuestos diferidos –derivados de dotaciones de provisiones de insolvencias (en Brasil) y de dotaciones de provisiones de insolvencias, dotaciones de provisiones para bienes adjudicados, compromisos por pensiones y prejubilaciones (en

España) podrán convertirse, bajo determinadas circunstancias, en créditos frente a la Hacienda Pública, no dependiendo su utilización de los beneficios futuros de las entidades y quedando, por tanto, exentos de su deducción del capital regulatorio.

Durante 2015 España completó su regulación sobre activos por impuestos monetizables mediante la introducción de una prestación patrimonial que supondrá el pago de un importe anual del 1,5% anual por mantener el derecho a la monetización y se aplicará sobre parte de los activos por impuestos diferidos que cumplen los requisitos legales para tener la consideración de monetizables generados antes de 2016.

De una manera similar, Italia, mediante Decreto de 3 de mayo de 2016 introdujo una comisión del 1,5% anual para mantener la monetización de parte de los activos por impuestos diferidos.

A continuación, se desglosan los activos por impuestos diferidos a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016 atendiendo a su calificación o no como activos monetizables, así como los pasivos por impuestos diferidos:

Millones de euros

2018 2017 2016Monetizables* ** Resto Monetizables* ** Resto Monetizables* Resto

Activos por impuestos: 10.866Bases imponibles negativas y deducciones -Diferencias temporarias 10.866

De los que: Provisiones no deducibles - Valoración de instrumentos financieros - Insolvencias y bienes adjudicados 7.279 Pensiones 3.587 Valoración de activos tangibles e intangibles -

Pasivos por impuestos: -Diferencias temporarias -

De los que: Valoración de instrumentos financieros - Valoración de activos tangibles e intangibles - Inversiones en entidades de Grupo -

* No deducen del capital regulatorio.** Banco Popular Español, S.A.U. solicitó la conversión de parte de sus activ

en 2018 (995 millones de euros que están pendientes de resolución) por

12.3924.2768.116

2.6136091.308632

1.215

5.5685.568

1.168

1.503880

os monetizadarse las cir

11.046-

11.046

--

7.4613.585

-

--

-

--

bles en 2017 (486 millocunstancias de la norm

12.1644.4577.707

2.3365301.159723

1.077

4.8374.837

1.207

1.256808

nes de euroativa antes m

9.649-

9.649

--

6.0823.567

-

--

-

--

s que fueron aprobadosencionada.

11.6154.9346.681

1.6451.042940641

537

5.6945.694

1.105

1.9161.265

en 2018) y





El Grupo sólo reconoce activos por impuestos diferidos, surgidos por diferencias temporarias o bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar, cuando considera probableque las entidades consolidadas que los han generado van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

Con ocasión del cierre contable se revisan los impuestos diferidos, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar si es necesario efectuar modificaciones a los mismos de acuerdo con losresultados de los análisis realizados.

Dichos análisis tienen en consideración, entre otros, (i) los resultados generados por las diferentes entidades en ejercicios anteriores, (ii) las proyecciones de resultados de cada entidad o grupo fiscal, (iii) la estimación de la reversión de las distintas diferencias temporarias en función de su naturaleza y (iv) el periodo y límites establecidos en la legislación de cada país para la recuperación de los distintos activos por impuestos diferidos, concluyendo de esta manera sobre la capacidad de cada entidad o grupo fiscal para recuperar sus activos por impuestos diferidos registrados.

Las proyecciones de resultados utilizadas en dicho análisis se basan en los presupuestos financieros aprobados por los administradores del Grupo para las distintas entidades, aplicando tasas de crecimiento constantes, que no superan la tasa de crecimiento media a largo plazo para el mercado en el que las entidades consolidadas operan, para la estimación de los resultados de los ejercicios posteriores considerados en el análisis.

A continuación, se desglosa información relevante para los principales países que tienen reconocidos activos por impuestos diferidos:

EspañaLos activos por impuestos diferidos reconocidos en el Grupo Fiscal Consolidado ascienden a 12.987 millones de euros, de los que 7.422 millones de euros han surgido como consecuencia de diferencias temporarias monetizables con derecho a conversión en un crédito contra la Hacienda Pública, como se ha mencionado anteriormente. Del resto, 2.465 millones de euros corresponde a otras diferencias temporarias y 3.100 millones de euros se corresponden con bases negativas imponibles y deducciones.

El Grupo estima que los activos por impuestos diferidos registrados surgidos por créditos por bases imponibles negativas y deducciones o por otras diferencias temporarias se habrán recuperado en un período máximo de 15 años.

BrasilLos activos por impuestos diferidos reconocidos en Brasil ascienden a 5.869 millones de euros, de los que 3.249 millones de euros han surgido como consecuencia de diferencias temporarias monetizables, 2.392 millones de euros de otras diferencias temporarias y 228 millones de euros se corresponden con bases imponibles negativas y deducciones.

El Grupo estima que los activos por impuestos diferidos registrados surgidos por diferencias temporarias o por bases imponibles negativas se recuperarán en un plazo aproximado de 10 años.

Estados UnidosLos activos por impuestos diferidos reconocidos en Estados Unidos ascienden a 1.209 millones de euros, de los que 512 millones de euros han surgido como consecuencia de diferencias temporarias y 697 millones de euros se corresponden con bases imponibles y deducciones.

El Grupo estima que los activos por impuestos diferidos surgidos por diferencias temporarias registrados se habrán recuperado antes de 2028. Respecto a los créditos por bases imponibles negativas y deducciones registrados se recuperarían antes de 2029.

565

El movimiento que se ha producido en el saldo de los activos y pasivos por impuestos diferidos durante los últimos tres ejercicios se indica a continuación:

Millones de euros

Saldos al 31 de

diciembre de 2017

Primera aplicación

NIIF9 (Saldos al 1 de enero

de 2018)

(Cargo)/ abono en la

cuenta de resultados

Diferencias de

conversión de saldos

en moneda extranjera

y otros conceptos


reserva de valoración de activos y pasivos

Adquisi- ciones

(netas) del ejercicio

Saldos al 31 de

diciembre de 2018

Impuestos diferidos activos 23.210 680 241 (807) 149 (215) 23.258 Bases imponibles negativas y deducciones 4.457 - (128) 1 - (54) 4.276 Diferencias temporarias 18.753 680 369 (808) 149 (161) 18.982

De las que monetizables 11.046 273 390 (843) - - 10.866Impuestos diferidos pasivos (4.837) - (364) (114) (315) 62 (5.568) Diferencias temporarias (4.837) - (364) (114) (315) 62 (5.568)

18.373 680 (123) (921) (166) (153) 17.690

Millones de euros

Saldos al 31 de

diciembre de 2016



Diferencias de



y otros conceptos



Adquisi- ciones


Saldos al 31 de

diciembre de 2017

Impuestos diferidos activos 21.264 (675) (756) (1) 3.378 23.210 Bases imponibles negativas y deducciones 4.934 (279) (205) - 7 4.457 Diferencias temporarias 16.330 (396) (551) (1) 3.371 18.753

De las que monetizables 9.649 (185) (455) - 2.037 11.046Impuestos diferidos pasivos (5.694) 568 414 19 (144) (4.837)Diferencias temporarias (5.694) 568 414 19 (144) (4.837)

15.570 (107) (342) 18 3.234 18.373

Millones de euros

Saldos al 31 de

diciembre de 2015



Diferencias de



y otros conceptos



Adquisi- ciones


Saldos al 31 de

diciembre de 2016

Impuestos diferidos activos 22.045 (1.311) 1.355 (551) (274) 21.264 Bases imponibles negativas y deducciones 4.808 194 110 - (178) 4.934 Diferencias temporarias 17.237 (1.505) 1.245 (551) (96) 16.330

De las que monetizables 8.887 49 713 - - 9.649Impuestos diferidos pasivos (5.565) (478) 98 (26) 277 (5.694)Diferencias temporarias (5.565) (478) 98 (26) 277 (5.694)

16.480 (1.789) 1.453 (577) 3 15.570





Asimismo, el Grupo no ha reconocido activos por impuesto diferido respecto de pérdidas fiscales, deducciones por inversiones y otros incentivos por aproximadamente 5.500 millones de euros, de los cuales 450 millones de euros están sujetos entre otros requisitos a límites temporales.

f) Reformas en la normativa fiscal En 2018 y ejercicios anteriores se han aprobado las siguientes reformas fiscales significativas:

El 22 de diciembre de 2017 se aprobó el “Tax Cuts and Jobs Act” (the 2017 Act) en Estados Unidos. Los principales cambios de la mencionada normativa fiscal afectaban a las tasas impositivas corporativas de Estados Unidos, y a ciertas deducciones y los créditos. Asimismo, también tenía consecuencias tributarias internacionales para muchas compañías que operan a nivel internacional. El principal impacto se derivaba de la reducción de la tasa impositiva estatal que pasaría de un 35% a un 21%, lo que afectaba tanto al saldo como a la estimación de la recuperabilidad de los activos y pasivos fiscales diferidos en el propio ejercicio 2017 así como al beneficio después de impuestos a partir del ejercicio 2018. El impacto estimado en el Grupo, por las filiales afectadas, que ya se contabilizó al 31 de diciembre de 2017, supuso un importe no significativo en el resultado atribuido al Grupo.

El 29 de diciembre de 2017 se publicó la Ley Nº 27430 de reforma del sistema tributario argentino, cuyas principales medidas entran en vigor a partir del 1 de enero de 2018, y que no ha tenido impacto en las cuentas del Grupo en 2017. Entre otras medidas establece una reducción gradual del Impuesto a las Ganancias desde el 35% aplicable hasta 2017, al 30% en 2018 y 2019, y hasta el 25% en 2020 y adelante, que se complementa con una retención sobre dividendos del 7% para aquellos repartidos con cargo a los ejercicios 2018 y 2019, y del 13% si se reparten con cargo a ejercicios del 2020 en adelante.

En España se aprobó en diciembre 2016, el Real Decreto-Ley 3-2016 por el que se adoptaron entre otras las siguientes medidas tributarias: (i) Se redujo el límite para la integración de activos por impuestos diferidos monetizables, así como para la compensación de bases imponibles negativas (el límite se reduce del 70% al 25% de la base imponible), (ii) se estableció un nuevo límite del 50% de la cuota para la aplicación de deducciones para evitar la doble imposición, (iii) se estableció la obligatoriedad de reversión de los deterioros de participaciones que fueron deducibles en ejercicios pasados por quintas partes con independencia de la recuperación de valor de las participadas, y (iv) se estableció la no deducibilidad de pérdidas generadas en la transmisión de participaciones realizadas a partir de 1 de enero de 2017.

Los efectos de esta reforma para el Grupo Fiscal Consolidado fueron: (i) el saneamiento en 2016 de activos por impuestos diferidos por deterioros de participaciones no deducibles, en importe no significativo; (ii) la integración en base imponible de 2016 y de los cuatro siguientes ejercicios de una reversión mínima de los deterioros de inversiones en participaciones que fueron fiscalmente deducibles en ejercicios anteriores a 2013, que no tiene efecto adverso en las cuentas, dado que no hay restricciones legales a la disponibilidad de las participaciones; (iii) la ralentización del consumo de créditos por activos por impuestos

diferidos monetizables; y bases imponibles negativas y (iv) la limitación de la aplicación de deducciones para evitar la doble imposición, todo ello hace prever un incremento del importe de los impuestos a pagar en España en los próximos años por el Grupo fiscal consolidado.

En 2016 se aprobó en UK una reducción progresiva del tipo impositivo del Impuesto sobre Sociedades desde el tipo entonces vigente del 20% hasta un 17%. El tipo aplicable desde el 1 de abril de 2017 es del 19%, y a partir del 1 de abril de 2020 será el 17%. Asimismo, se aprobó en 2015 un recargo sobre el tipo general del Impuesto sobre Sociedades del 8% sobre el resultado de las entidades bancarias. Dicho recargo se aplica a partir del 1 de enero de 2016. Adicionalmente desde 2015 los pagos por compensaciones a clientes son considerados como no deducibles.

Se aprobó en Polonia, con entrada en vigor en 2016, la introducción de un Impuesto sobre determinados activos de entidades bancarias con un tipo del 0,0366% mensual.

En Brasil, en 2015, se produjo para las entidades financieras y de seguros un aumento temporal del tipo impositivo de la Contribución Social Líquida (CSL) que pasó del 15% al 20% (aplicable desde el 1 de septiembre de 2015 al 31 de diciembre de 2018). A partir de 1 de enero de 2019, el tipo impositivo vuelve al 15% con lo que el porcentaje de tributación del Impuesto sobre Renta (25%) más el del CSL asciende a un 40% para las entidades citadas.

Como consecuencia de la reforma fiscal que se aprobó en Chile en 2012, el tipo impositivo aplicable fue subiendo gradualmente desde el 20% hasta el 27% a partir de 2018 y siguientes.

g) Otra informaciónEn cumplimiento de la obligación de información establecida en el Instrumento de Normas de Cotización de 2005 emitido por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido se indica que los accionistas del Banco que sean residentes en Reino Unido tendrán derecho a solicitar un crédito fiscal por impuestos pagados en el extranjero con respecto a las retenciones que el Banco tenga que practicar sobre los dividendos que se vayan a pagar a dichos accionistas si la renta total del dividendo excede del importe de dividendos exentos, de 2.000 libras esterlinas para el ejercicio 2018/19. A los accionistas del Banco que sean residentes en Reino Unido y mantengan su participación en el Banco a través de Santander Nominee Service se les proporcionará directamente información sobre la cantidad retenida así como cualquier otra información que puedan necesitar para cumplimentar sus declaraciones fiscales en Reino Unido. El resto de los accionistas del Banco que sean residentes en el Reino Unido deberán contactar con su banco o con su agencia de valores.

Banco Santander, S.A. forma parte del Foro de Grandes Empresas y está adherido desde 2010 al Código de Buenas Prácticas Tributarias en España. Asimismo, Santander UK está adherido al Code of Practice on Taxation for Banks del HMRC en Reino Unido, participando activamente en ambos casos en los programas de cumplimiento cooperativo que se están desarrollando por dichas Administraciones tributarias.

567

Millones de euros

28. Intereses minoritarios (participaciones no dominantes)Recoge el importe neto del patrimonio neto de las entidades dependientes atribuibles a instrumentos de patrimonio que no pertenecen, directa o indirectamente, al Banco, incluida la parte que se les haya atribuido del resultado del ejercicio.

a) ComposiciónEl detalle, por sociedades del Grupo, del saldo del epígrafe Patrimonio neto - Intereses minoritarios (participaciones no dominantes) se presenta a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Santander Consumer USA Holdings Inc.Santander Bank Polska S.A.

1.6521.538

1.4791.901

1.9631.653

Grupo PSABanco Santander (Brasil) S.A.Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México

1.4091.114

1.093

1.3051.489

1.056

1.1491.784

1.069Banco Santander - Chile 1.085 1.209 1.204Grupo MetrovacesaResto de sociedades*

-1.493

8361.481

4491.208

9.384 10.756 10.479

Beneficio/(pérdida) del ejercicio atribuido a la minoría 1.505 1.588 1.282

De los que: Banco Santander (Brasil) S.A. Banco Santander - Chile

292279

288264

194215

Grupo PSA Santander Consumer USA Holdings Inc. Banco Santander México, S.A., Institución Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México

232

218

216

206

368

194

171

256

190 Santander Bank Polska S.A. Resto de sociedades

17395

160108

148108

10.889 12.344 11.761

* Incluye una emisión de instrumentos de patrimonio perpetuos emitidos por Santander UK plc por importe de 1.280 millones de euros en 2018 (1.290 y 753 millones de euros en 2017 y 2016, respectivamente).




b) MovimientoEl movimiento que ha tenido lugar en este capítulo se resume en la forma siguiente:

2018* 2017 2016Saldo a cierre del ejercicio anterior 12.344 11.761 10.713Efectos de los cambios en las políticas contables** (1.292) - -Saldo al inicio del ejercicio 11.052 11.761 10.713Otro resultado global acumulado (109) (583) 374

Diferencias de cambio (135) (653) 360Cobertura de flujo de efectivo (1) (11) 45Disponible para la venta renta variable (2) (30)Disponible para la venta renta fija 71 38Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable (12)Instrumentos de deuda valorados a valor razonable 40Resto (1) 12 (39)Resto (54) 1.166 674Beneficio del ejercicio atribuido a los minoritarios 1.505 1.588 1.282Modificación de porcentajes de participación (65) (819) (28)Cambios de perímetro (660) (39) (197)Dividendos satisfechos a minoritarios (687) (665) (800)Variaciones de capital y otros conceptos (147) 1.101 417

Saldo al cierre del ejercicio 10.889 12.344 11.761


** Véase estado total de cambios en el patrimonio neto.

Durante el ejercicio 2016 se produjo una disminución de 621 millones de euros en la partida Intereses minoritarios debido a la operación de Metrovacesa, S.A. (Véase Nota 3).

Adicionalmente, se realizó la incorporación al Grupo del resto de geografías recogidas en el acuerdo marco de PSA (Holanda, Bélgica, Italia, Alemania, Brasil y Polonia) (Véase Nota 3), generando un incremento del saldo del epígrafe Intereses de minoritarios de 410 millones de euros.

Durante el ejercicio 2017, el Grupo completó la adquisición del 9,65% de acciones de Santander Consumer USA Holdings Inc. (Véase Nota 3) que supuso una disminución de 492 millones de euros en el saldo de intereses minoritarios.


Durante el ejercicio 2018 se ha producido una pérdida de control sobre Metrovacesa, S.A. en el Grupo, que ha supuesto una disminución de 826 millones de euros en el saldo de Intereses minoritarios (Véase Nota 3).

Los anteriores movimientos se muestran en el estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado.

C) Otra informaciónUn resumen de la información financiera de las entidades dependientes que tienen Intereses minoritarios (participaciones no dominantes) significativos al 31 de diciembre de 2018 se indica a continuación:

Millones de euros*

Grupo Financiero Santander Banco Santander Banco Santander Santander México, Santander Bank Consumer USA

(Brasil) S.A. - Chile S.A.B de C.V. Polska S.A. Holdings Inc.Total activos 166.036 50.911 65.876 43.669 38.526Total pasivos 150.760 46.035 60.507 38.736 32.340Activos netos 15.276 4.876 5.369 4.933 6.186Total margen bruto 13.345 2.535 3.527 1.488 4.215Total resultados 2.940 901 975 424 710

* Información elaborada con los criterios de agrupación descritos en la Nota 52 por lo que pueden no coincidir con los publicados de manera individual por cada entidad.

29. Otro resultado global acumuladoLos saldos del capítulo Otro resultado global acumulado incluyen los importes, netos del efecto fiscal, de los ajustes realizados a los activos y pasivos registrados en el patrimonio neto a través del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidados. Los importes procedentes de las entidades dependientes se presentan, línea a línea, en las partidas que correspondan según su naturaleza.

Respecto a las partidas que podrán ser reclasificadas a resultados, el Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidados incluye las variaciones de los Ajustes por la valoración, de la siguiente forma:

• Ganancias (pérdidas) por valoración: recoge el importe de los ingresos, neto de los gastos originados en el ejercicio, reconocidos directamente en el patrimonio neto. Los importes reconocidos en el patrimonio neto en el ejercicio se mantienen en esta partida, aunque en el mismo ejercicio se traspasen a la cuenta de pérdidas y ganancias o al valor inicial de los activos o pasivos o se reclasifiquen a otra partida.

• Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias: recoge el importe de las ganancias (pérdidas) por valoración reconocidas previamente en el patrimonio neto, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconozcan en la cuenta de pérdidas y ganancias.

• Importes transferidos al valor inicial de las partidas cubiertas: recoge el importe de las ganancias (pérdidas) por valoración reconocidas previamente en el patrimonio neto, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconozcan en el valor inicial de activos y pasivos como consecuencia de coberturas de flujos de efectivo.

• Otras reclasificaciones: recoge el importe de los traspasos realizados en el ejercicio entre las diferentes partidas de Otro resultado global acumulado.

Los importes de estas partidas se registran por su importe bruto e incluyendo el importe de Otro resultado global acumulado correspondientes a intereses minoritarios (participaciones no dominantes), mostrándose en una partida separada su correspondiente efecto impositivo, excepto los correspondientes a las entidades valoradas por el método de la participación, que se presentan netos del efecto impositivo.

569

a) Desglose de Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados y Elementos que pueden reclasificarse en resultados

Millones de euros

31-12-2018 31-12-2017 31-12-2016 (NIIF9)* (NIC39) (NIC39)

Otro resultado global acumulado (22.141) (21.776) (15.039)Elementos que no se reclasificarán en resultados (2.936) (4.034) (3.933)Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas (3.609) (4.033) (3.931)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - - -Participaciones en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadas 1 (1) (2)Resto de ajustes de valoración - - -Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global 597Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global -Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto] -Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [instrumento de cobertura] -Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito 75Elementos que pueden reclasificarse en resultados (19.205) (17.742) (11.106)Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz) (4.312) (4.311) (4.925)Conversión en divisas (15.730) (15.430) (8.070)Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz) 277 152 469Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global 828Instrumentos de cobertura (elementos no designados) -Activos financieros disponibles para la venta 2.068 1.571

Instrumentos de deuda 1.154 423 Instrumentos de patrimonio 914 1.148

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - - -Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadas (268) (221) (151)


b) Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados – Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidasEl saldo del epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados - Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas recoge las ganancias y pérdidas actuariales y el rendimiento de los activos afectos al plan, menos costes de administración e impuestos propios del plan, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, excluyendo los importes incluidos en el interés neto sobre el pasivo (activo) neto por prestaciones definidas.

Su variación se muestra en el estado de ingresos y gastos reconocidos consolidados.

La reversión contra patrimonio en el ejercicio 2018 asciende a 618 millones de euros (Véase Nota 25.b), con el siguiente desglose:




• Disminución de 65 millones de euros en las pérdidas actuariales acumuladas correspondientes a los negocios del Grupo en España, debido fundamentalmente a la evolución experimentada por la tasa de descuento (aumento del 1,40% al 1,55%).

• Disminución de 481 millones de euros en las pérdidas actuariales acumuladas correspondientes a los negocios del Grupo en Reino Unido, debido fundamentalmente a la evolución experimentada por la tasa de descuento (aumento del 2,49% al 2,90%).

• Aumento de 95 millones de euros en las pérdidas actuariales acumuladas correspondientes a los negocios del Grupo en Brasil, debido fundamentalmente a la disminución de la tasa de descuento (del 9,53% al 9,11% en los beneficios de pensiones y del 9,65% al 9,26% en los beneficios médicos), así como a variaciones en el resto de hipótesis.


El resto de la variación en el epígrafe de pérdidas y ganancias actuariales acumuladas suponen una disminución de 167 millones de euros como consecuencia de la evolución de los tipos de cambio y otros efectos, principalmente en Brasil (depreciación del real).

c) Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado globalIncluye el importe neto de las variaciones de valor razonable no realizadas de los instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.

A continuación, se muestra un desglose de la composición del saldo al 31 de diciembre de 2018 (NIIF9) del epígrafe Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global en función del origen geográfico del emisor:

Millones de euros

Plusvalías por valoración

31-12-18*

Minusvalías por valoración

Plusvalías/ (Minusvalías) netas

por valoración Valor razonable

*

Instrumentos de patrimonioDoméstico

España 20 (216)Internacional

Resto de Europa 160 (76)Estados Unidos 9 -Latinoamérica y resto 708 (8) 897 (300) De los que:

Cotizados 818 (18)No cotizados 79 (282)

Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).

(196)

849

700597

800(203)

417

65242

1.5602.671

1.943728

d) Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz) y conversión de divisasLa variación en el ejercicio 2018 refleja el efecto negativo de la depreciación generalizada de gran parte de las divisas, principalmente del real brasileño y de la libra, mientras que la variación de 2017 muestra el efecto negativo de la depreciación generalizado de las principales divisas especialmente del real brasileño y del dólar estadounidense.

De la variación del saldo de dichos ejercicios, una pérdida de 556, 1.704 y 185 millones de euros en los ejercicios 2018, 2017 y 2016, respectivamente, corresponden a la valoración de los fondos de comercio.

El desglose del saldo neto de ambos epígrafes por países se incluye a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo neto al cierre del ejercicio (20.042) (19.741) (12.995) De las que:

Real Brasileño (12.950) (11.056) (8.435) Libra Esterlina (3.924) (3.732) (2.996) Peso Mexicano (2.312) (2.230) (1.908) Peso Argentino* - (1.684) (1.309) Peso Chileno (1.238) (866) (614) Dólar Estadounidense 1.330 555 2.849 Resto (948) (728) (582)

* En el ejercicio 2018 por aplicación de la NIC29 para economías hiperinflacionarias se han traspasado a Otras Reservas (Véase Nota 33).

571

e) Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Derivados de coberturas – Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva)Recoge las ganancias o pérdidas atribuibles al instrumento de cobertura calificado como cobertura eficaz. Dicho importe permanecerá en dicho epígrafe hasta que se registren en la cuenta de pérdidas y ganancias en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a dicha cuenta (Véase Nota 11).

f) Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (NIIF9) y activos financieros disponibles para la venta (NIC39)Incluye el importe neto de las variaciones de valor razonable no realizadas de los Activos financieros clasificados como Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (NIIF9) y activos financieros disponibles para la venta (NIC39) (véanse Notas 7 y 8).

A continuación, se muestra un desglose de la composición del saldo al 31 de diciembre de 2018 (NIIF9), 2017 y 2016 (NIC39) de Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global en función del tipo de instrumento y el origen geográfico del emisor:

Millones de euros

31 de diciembre de 2018* 31 de diciembre de 2017 31 de diciembre de 2016

Plus

valía

s por

va

lora

ción

Min

usva

lías

por v

alor

ació

n

Plus

valía

s/

(Min

usva

lías)

neta

s por

va

lora

ción

Valo

r raz

onab

le

Plus

valía

s por

va

lora

ción

Min

usva

lías

por v

alor

ació

n

Plus

valía

s/

(Min

usva

lías)

neta

s por

va

lora

ción

Valo

r raz

onab

le

Plus

valía

s por

va

lora

ción

Min

usva

lías

por v

alor

ació

n

Plus

valía

s/

(Min

usva

lías)

neta

s por

va

lora

ción

Valo

r raz

onab

le

*

Instrumentos de deudaDeuda pública y de bancos centrales

España 326 (3) 323 38.550 660 (25) 635 48.217Resto de Europa 373 (55) 318 17.494 306 (24) 282 20.244Latinoamérica y resto 448 (117) 331 42.599 404 (129) 275 39.132

Deuda privada 37 (178) (141) 19.777 90 (128) (38) 20.888 1.184 (353) 831 118.420 1.460 (306) 1.154 128.481Instrumentos de patrimonioDoméstico

España - - - - 5 (2) 3 1.373Internacional

Resto de Europa - - - - 166 (2) 164 979Estados Unidos - - - - 14 (5) 9 560Latinoamérica y resto - - - - 744 (6) 738 1.878 - - - - 929 (15) 914 4.790 De los que:

Cotizados - - - - 828 (5) 823 2.900No cotizados - - - - 101 (10) 91 1.890

- - - - 2.389 (321) 2.068 133.271

Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).

61050

167117944

48

28421

8111.164

999165

2.108

(26)(170)

(163)(162)(521)

(5)

(4)-

(7)(16)

(11)(5)

(537)

584(120)

4(45)423

43

28021

8041.148

9881601.571

32.72916.879

35.99625.683111.287

1.309

1.016772

2.3905.487

3.2002.287

116.774





Al cierre de los ejercicios 2017 y 2016, el Grupo llevaba a cabo una evaluación sobre la existencia o no de evidencia objetiva de que los instrumentos de deuda y patrimonio clasificados como Elementos que pueden reclasificarse en resultados –activos financieros disponibles para la venta (NIC39) (valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio) estuviesen deteriorados.

Esta evaluación incluía, aunque no estaba limitada, al análisis de la siguiente información: i) situación económica-financiera del emisor, existencia de impagos o retrasos en los pagos, análisis de su solvencia, evolución de sus negocios, proyecciones a corto plazo, tendencia observada en sus resultados y, en su caso, en su política de distribución de dividendos; ii) información relacionada con el mercado tal como cambios en la situación económica general, cambios en el sector de actividad en el que opera el emisor que pueda afectar a su capacidad de pago; iii) cambios en el valor razonable del título analizado, análisis del origen de dichos cambios -intrínsecos o consecuencia de la situación de la incertidumbre general sobre la economía o sobre el país-; y iv) informes de analistas independientes y previsiones y otra información del mercado independiente.

A partir del 1 de enero de 2018, con la entrada en vigor de NIIF9, el Grupo realiza una estimación de las pérdidas esperadas sobre los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Dichas pérdidas son registradas con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo.

Al cierre de los ejercicios 2018, 2017 y 2016, el Grupo registró en el epígrafe Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en las línea de Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (NIIF9) una provisión de un millón de euros en 2018 y en la línea de Activos financieros disponibles para la venta (NIC39) una dotación de 10 millones de euros correspondientes a instrumentos de patrimonio en 2017, y una reversión de 25 millones de euros y dotación de 14 millones de euros en instrumentos de deuda e instrumentos de patrimonio, respectivamente en 2016.

Hasta el 31 de diciembre de 2017, en el caso de los instrumentos de patrimonio cotizados, al realizar el análisis de los cambios en el valor razonable del título analizado se tenía en consideración la duración y significatividad de la caída de su cotización por debajo del coste para el Grupo. Como norma general, el Grupo consideraba a estos efectos como significativos una caída del 40% en el valor del activo o durante 18 meses. No obstante, lo anterior, cabe mencionar que el Grupo analizaba uno a uno cada uno de los títulos que presentan minusvalías, haciendo seguimiento de la evolución de su cotización y procediendo a registrar un deterioro tan pronto como considera que el importe recuperable podría estar afectado, aunque el porcentaje y el periodo del descenso indicados no se hubiesen alcanzado.

Si, tras realizar el análisis anteriormente indicado, el Grupo consideraba que la presencia de uno o más de estos factores afectaba a la recuperación del coste del activo, se reconocía en la cuenta de resultados una pérdida por deterioro por el importe de la minusvalía registrada en el epígrafe Otro resultado global acumulado del patrimonio. Igualmente, en aquellos casos en que el Grupo no tenía la intención y/o capacidad de mantener la

inversión durante un periodo de tiempo suficiente para recuperar el coste, el instrumento se deterioraba hasta su valor razonable.

A partir del 1 de enero de 2018, con la entrada en vigor de NIIF9, no se realiza un análisis de deterioro de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. NIIF9 elimina la necesidad de realizar la estimación de deterioro sobre esta clase de instrumentos de patrimonio y la reclasificación a resultados de las pérdidas y ganancias en la baja de dichos activos.

g) Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados y Elementos que no se reclasificarán en resultados - Participaciones en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadasEl movimiento del saldo de este epígrafe se presenta seguidamente:

Millones de euros

2018 2017 2016Saldo al inicio del ejercicio (222) (153) (232)Ganancias (pérdidas) por valoración (65) (84) 79Importes netos transferidos a resultados 20 15 -

Saldo al cierre del ejercicio (267) (222) (153)De los que:

Zurich Santander Insurance América, S.L. (159) (145) (84)

30. Fondos propiosEl movimiento de los Fondos propios se muestra en el estado total de cambios en el patrimonio neto. Asimismo, las notas siguientes muestran información relevante sobre determinadas partidas de dichos Fondos propios y su movimiento durante el ejercicio.

31. Capital emitidoa) MovimientoA 31 de diciembre de 2015, el capital social del Banco estaba representado por 14.434.492.579 acciones, con un nominal de 7.217 millones de euros.

Con fecha 4 de noviembre de 2016, se realizó un aumento de capital liberado por importe de 74 millones de euros, a través del que se instrumentó el programa Santander Dividendo Elección, mediante la emisión de 147.848.122 acciones (1,02% del capital social).

A 31 de diciembre de 2016 el capital social del Banco estaba representado por 14.582.340.701 acciones, con un nominal de 7.291 millones de euros.

Como consecuencia de la operación de adquisición de Banco Popular Español, S.A.U. descrita en la Nota 3, y para reforzar y optimizar la estructura de recursos propios del Banco para dar

573

adecuada cobertura a la referida adquisición, el Grupo, con fecha 3 de julio de 2017, informó del acuerdo de la comisión ejecutiva de Banco Santander, S.A. de aumento del capital social del Banco en un importe de 729 millones de euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 1.458.232.745 nuevas acciones ordinarias de la misma clase y serie que las acciones actualmente en circulación y con derecho de suscripción preferente para los accionistas.

La emisión de las nuevas acciones se llevó a cabo por su valor nominal de cincuenta céntimos de euro (0,50 €) más una prima de emisión de 4,35 euros por acción, por lo que el tipo de emisión total de las nuevas acciones fue de 4,85 euros por acción y el importe efectivo total del aumento de capital (incluyendo nominal y prima de emisión) de 7.072 millones de euros.

Cada acción en circulación otorgó un derecho de suscripción preferente, durante el periodo de suscripción preferente que tuvo lugar del 6 al 20 de julio de 2017, habiendo sido necesarios 10 derechos de suscripción preferente para suscribir 1 acción nueva.

Con fecha 7 de noviembre de 2017, se realizó un aumento de capital liberado por importe de 48 millones de euros, a través del que se instrumentó el programa Santander Dividendo Elección, mediante la emisión de 95.580.136 acciones (0,6% del capital social).

A 31 de diciembre de 2017 el capital social del Banco estaba representado por 16.136.153.582 acciones, con un nominal de 8.068 millones de euros.

Con fecha 7 de noviembre de 2018, se ha realizado un aumento de capital liberado por importe de 50 millones de euros, a través del que se instrumentó el programa Santander Dividendo Elección, mediante la emisión de 100.420.360 acciones (0,62% del capital social).

Por tanto, el capital social de Banco Santander a 31 de diciembre de 2018 quedó fijado en 8.118 millones de euros, representado por 16.236.573.942 acciones de cincuenta céntimos de euro de valor nominal cada una, todas ellas pertenecientes a una única clase y serie.

Las acciones de Banco Santander cotizan en el Mercado Continuo de las Bolsas de valores españolas, así como en los mercados de Nueva York, Londres, México y Varsovia, y tienen todas las mismas características, derechos y obligaciones. La acción Santander cotiza en la Bolsa de Londres a través de Crest Depository Interests (CDIs), representando cada CDI una acción del Banco, en la Bolsa de Nueva York mediante American Depositary Shares (ADSs), representando cada ADS una acción del Banco. Durante el ejercicio 2018 y principios de 2019, se ha racionalizado el número de bolsas en que cotiza el Banco y las acciones del Banco se han excluido de negociación en las Bolsas de valores de Buenos Aires, Milán, Lisboa y Sao Paulo.

A 31 de diciembre de 2018, los únicos titulares que figuraban en el registro de accionistas del Banco con una participación superior al 3%1 eran State Street Bank and Trust Company (13,09%), The Bank of New York Mellon Corporation (8,85%), Chase Nominees Limited (6,69%), EC Nominees Limited (3,96%) y BNP Paribas (3,79%).

No obstante, el Banco entiende que dichas participaciones se tienen en custodia a nombre de terceros, sin que ninguno de estos tenga, en cuanto al Banco le consta, una participación superior al 3% en el capital o en los derechos de voto2 del Banco.




A 31 de diciembre de 2018 tampoco figuraban en el registro de accionistas del Banco titulares de acciones residentes en paraísos fiscales con una participación superior al 1% del capital social.

(1) Umbral recogido en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, para definir el concepto de participación significativa.

(2) En la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) figura una comunicación de participación significativa efectuada por Blackrock, Inc. el 9 de agosto de 2017 donde se atribuye una participación indirecta en derechos de voto atribuidos a las acciones del Banco del 5,585%. Durante 2018, Blackrock Inc. informó a la CNMV de los siguientes movimientos en cuanto a sus derechos de voto en el Banco: 23 de abril, reducción por debajo del 5%, y 8 de mayo, incremento por encima del 5%. No obstante, la entidad Blackrock, Inc no figuraba a la fecha indicada, ni a 31 de diciembre de 2018 en el registro de accionistas del Banco con una participación superior al 3% de los derechos de voto.

b) Otras consideraciones La junta general ordinaria de accionistas de 18 de marzo de 2016 acordó también ampliar el capital del Banco por un importe nominal de 500 millones de euros, delegando en el consejo las más amplias facultades para que, en el plazo de un año contado desde la fecha de celebración de dicha junta, pueda señalar la fecha y fijar las condiciones de dicho aumento. Si dentro del plazo señalado por la junta para la ejecución de este acuerdo el consejo no ejercita las facultades que se le delegan, éstas quedarán sin efecto.

Adicionalmente, la junta general ordinaria de accionistas de 7 de abril de 2017 acordó también delegar en el consejo de administración las más amplias facultades para que, en el plazo de un año contado desde la fecha de celebración de la junta, pueda señalar la fecha y fijar las condiciones de un aumento de capital con emisión de nuevas acciones, por un importe de 500 millones de euros. El aumento de capital quedará sin valor ni efecto alguno si, dentro del plazo de un año el consejo de administración no ejercita las facultades que se le delegan.

Asimismo, el capital adicional autorizado por la junta general ordinaria de accionistas de 7 de abril de 2017 es como máximo de 3.645.585.175 euros. El plazo del que disponen los administradores del Banco para ejecutar y efectuar ampliaciones de capital hasta dicho límite finaliza el 7 de abril de 2020. El acuerdo otorga al consejo la facultad de excluir total o parcialmente el derecho de suscripción preferente en los términos del artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, si bien esta facultad está limitada hasta 1.458.234.070 euros.

Con fecha 23 de marzo de 2018 la junta general ordinaria de accionistas acordó también delegar en el consejo de administración la facultad de ejecutar el acuerdo de aumento de capital adoptado por la propia junta de accionistas y de autorización al consejo para aumentarlo.

Al 31 de diciembre de 2018 cotizaban en mercados oficiales de valores las acciones de Banco Santander Río S.A.; Grupo Financiero Santander México, S.A. de C.V.; Banco Santander - Chile; Cartera Mobiliaria, S.A., SICAV; Santander Chile Holding, S.A.; Banco Santander (Brasil) S.A.; Santander Polska S.A. (anteriormente Bank Zachodni WBK S.A.) y Santander Consumer USA Holdings Inc.

Al 31 de diciembre de 2018, el número de acciones del Banco propiedad de terceros gestionados por las sociedades gestoras


(de cartera, de instituciones de inversión colectiva y de fondos de pensiones, principalmente) del Grupo y gestionadas conjuntamente asciende a 63 millones de acciones, lo que representa un 0,39% del capital social del Banco. Adicionalmente, el número de acciones del Banco propiedad de terceros aceptadas en garantía asciende a 212 millones de acciones (equivalente a un 1,30% del capital social del Banco).

Al 31 de diciembre de 2018, las ampliaciones de capital en curso existentes en las sociedades del Grupo y los capitales adicionales autorizados por las juntas generales de accionistas de las mismas no eran significativos en el contexto del Grupo (Véase Anexo V).

32. Prima de emisión Incluye el importe desembolsado por los accionistas del Banco en las emisiones de capital por encima del nominal.

La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital social de las entidades en las que figura registrada y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

La variación del saldo de Prima de emisión corresponde a los aumentos de capital detallados en la Nota 31.a). La disminución producida en 2016 fue consecuencia de la reducción de 74 millones de euros para hacer frente a la ampliación de capital como consecuencia del programa Santander Dividendo Elección. El incremento producido en 2017 fue consecuencia de la ampliación de capital acordada el 3 de julio de 2017, por importe de 6.343 millones de euros y a la reducción de 48 millones de euros para hacer frente a la ampliación de capital con cargo a reservas como consecuencia del programa Santander Dividendo Elección.

La disminución producida en 2018 es consecuencia de la reducción de 50 millones de euros para hacer frente a la ampliación de capital como consecuencia del programa Santander Dividendo Elección.

Asimismo, durante los ejercicios 2018, 2017, 2016 se destinaron 10, 154, 15 millones de euros, respectivamente, de Prima de emisión a Reserva legal (Nota 33.b.i).

33. Ganancias acumuladas y otras reservasa) DefinicionesEl saldo de los epígrafes Fondos propios – Ganancias acumuladas y Otras reservas incluye el importe neto de los resultados acumulados (beneficios o pérdidas) reconocidos en ejercicios anteriores a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que, en la distribución del beneficio, se destinaron al patrimonio neto, los gastos de emisiones de instrumentos de patrimonio propios, las diferencias entre el importe por el que se venden las acciones propias y su precio de adquisición, así como el importe neto de los resultados acumulados en ejercicios anteriores, generados por el resultado de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta, reconocidos a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

b) ComposiciónLa composición del saldo de ambos epígrafes se muestra a continuación:Millones de euros

2018 2017 2016Reservas restringidas: Legal Para acciones propias Revalorización Real Decreto Ley 7/1996 Reserva por capital amortizadoReservas de libre disposición: Reservas voluntarias* Reservas de consolidación atribuidas al BancoReservas en sociedades dependientesReservas de entidades valoradas por el método de la participación

2.5801.624902

4311

12.1005.737

6.363

37.593

917

2.8801.6141.212

4311

11.3686.904

4.464

36.862

725

2.6861.4591.173

4311

11.2857.192

4.093

34.568

46553.190 51.835 49.004

* De acuerdo con la normativa mercantil vigente en España.

i. Reserva legalDe acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, las entidades españolas que obtengan en el ejercicio económico beneficios deberán dotar el 10% del beneficio neto del ejercicio a la reserva legal. Estas dotaciones deberán hacerse hasta que la reserva alcance el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital social en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital social ya aumentado.

Durante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 el Banco destinó 10, 154 y 15 millones de euros, respectivamente, de Prima de emisión a Reserva legal.

De esta manera, una vez realizadas las ampliaciones de capital descritas en la Nota 31, el importe de la Reserva legal alcanzaba de nuevo el 20% de la cifra de capital social, quedando dicha Reserva totalmente constituida a 31 de diciembre de 2018

ii. Reserva para acciones propiasDe acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se ha constituido una reserva indisponible equivalente al importe por el que figuran contabilizadas las acciones del Banco propiedad de sociedades dependientes. Esta reserva será de libre disposición cuando desaparezcan las circunstancias que han obligado a su constitución. Adicionalmente, dicha reserva cubre el saldo pendiente de los préstamos concedidos por el Grupo con garantía de acciones del Banco, así como el importe equivalente a los créditos concedidos por las sociedades del Grupo a terceros para la adquisición de acciones propias más el importe de las propias acciones.

iii. Reserva de revalorización Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junioEsta reserva puede destinarse, sin devengo de impuestos, a ampliar el capital social. Desde el 1 de enero del año 2007, el remanente se puede destinar a reservas de libre disposición siempre que la plusvalía monetaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la plusvalía en la parte correspondiente a la amortización contablemente practicada o cuando los elementos patrimoniales actualizados hayan sido transmitidos o dados de baja en los libros de contabilidad.

575

Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma distinta a la prevista en el Real Decreto-Ley, dicho saldo pasaría a estar sujeto a tributación.

iv. Reservas en sociedades dependientesEl desglose por sociedades de dicho saldo, atendiendo a la contribución de las mismas al Grupo (considerando el efecto de los ajustes de consolidación), se indica a continuación:Millones de euros

2018 2017 2016Banco Santander (Brasil) S.A. (Grupo Consolidado)Grupo Santander UKGrupo Santander Holdings USABanco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander MéxicoBanco Santander - ChileGrupo Santander Consumer FinanceBanco Santander Totta, S.A. (Grupo Consolidado) Santander Bank Polska S.A. Santander Seguros y Reaseguros, Compañía Aseguradora, S.A.Banco Santander (Suisse) SASantander Investment, S.A.Banco Santander Río S.A.Cartera Mobiliaria, S.A., SICAVDiferencias de cambio, ajustes de consolidación y resto de sociedades*

10.7558.2074.260

3.4362.9632.841

2.7291.387

714369208(82)

-

(194)

9.8747.7244.150

3.2292.7642.465

2.8211.093

638381202

1.639-

(118)

8.9936.8874.091

3.2552.6302.027

2.593967

8243543491.326377

(105)37.593 36.862 34.568

*

De las que, restringidas 2.964 2.777 2.730

Incluye el cargo de las diferencias de cambio acumuladas en la transición a las Normas Internacionales de Información Financiera.

34. Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital y Acciones propiasa) Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital y otros elementos de patrimonio netoIncluye el importe correspondiente a instrumentos financieros compuestos con naturaleza de patrimonio neto, al incremento de éste por remuneraciones al personal, y otros conceptos no registrados en otras partidas de Fondos propios.

Con fecha 8 de septiembre de 2017, Banco Santander, S.A. llevó a cabo una emisión de obligaciones perpetuas contingentemente amortizables (los “Bonos de Fidelización”), por un importe nominal de 981 millones de euros – 686 millones de euros de valor razonable, de los que se encuentran en poder de terceros un importe que asciende a 549 millones de euros. A 31 de diciembre de 2018 el saldo de dichos bonos de fidelización asciende a 565 millones de euros.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2018 el Grupo tenía otros elementos de patrimonio neto por importe de 234 millones de euros.

b) Acciones propiasEl saldo del epígrafe Fondos propios – Acciones propias incluye el importe de los instrumentos de patrimonio emitidos distintos de capital propio en poder de todas las entidades del Grupo.




Los negocios realizados con instrumentos de patrimonio propio, incluidos su emisión y amortización, son registrados directamente contra el patrimonio neto, sin que pueda ser reconocido ningún resultado como consecuencia de ellos. Además, los costes de cualquier transacción realizada sobre instrumentos de patrimonio propio se deducen directamente del patrimonio neto, una vez minorado cualquier efecto fiscal con ellos relacionados.

El 21 de octubre de 2013 y el 23 de octubre de 2014 el consejo de administración del Banco modificó la regulación de la política de autocartera para tener en cuenta los criterios que recomienda la CNMV, estableciendo límites al promedio diario de contratación de compras y límites temporales. Asimismo, se fija un precio por acción máximo para las órdenes de compra y un precio por acción mínimo para las órdenes de venta.

La totalidad de las acciones del Banco propiedad de sociedades consolidadas asciende al 0,075% del capital social emitido al 31 de diciembre de 2018 (0,024% y 0,010% al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

El precio medio de compra de acciones del Banco en el ejercicio 2018 fue de 4,96 euros por acción y el precio medio de venta de acciones del Banco en dicho ejercicio fue de 4,98 euros por acción.

El efecto patrimonial, neto de impuestos, generado por transacciones de compra - venta con acciones emitidas por el Banco asciende a 0 millones de euros en 2018 (26 y 15 millones de euros de beneficio en los ejercicios 2017 y 2016, respectivamente).

35. Exposiciones fuera de balanceLos importes registrados en exposiciones fuera de balance recogen los saldos representativos de derechos, obligaciones y otras situaciones jurídicas que en el futuro puedan tener repercusiones patrimoniales, así como aquellos otros saldos que se precisan para reflejar todas las operaciones realizadas por las entidades consolidadas, aunque no comprometan su patrimonio.

a) Garantías y compromisos contingentes concedidosLas garantías incluyen las operaciones por las que una entidad garantiza obligaciones de un tercero, surgidas como consecuencia de garantías financieras concedidas por la entidad o por otro tipo de contratos. Los compromisos contingentes integran aquellos compromisos irrevocables que podrían dar lugar al reconocimiento de activos financieros. Seguidamente se muestra su composición:

Millones de euros

31-12-18 31-12-17 31-12-16Compromisos de préstamo concedidos 218.083 207.671 202.097Promemoria: de los que dudosos 298 81 8Garantías financieras concedidas 11.723 14.499 17.244Promemoria: de los que dudosos 181 254 1.070Avales financieros 11.557 14.287 17.244Derivados de crédito vendidos 166 212 -Otros compromisos concedidos 74.389 64.917 57.055Promemoria: de los que dudosos 983 992 -Avales técnicos 35.154 30.273 23.684Otros compromisos 39.235 34.644 33.371


El desglose al 31 de diciembre de 2018 de las exposiciones y el fondo de provisión (véase nota 25) fuera de balance por fase de deterioro bajo NIIF9 es de 297.409 millones de euros y 382 millones de euros en fase 1, 5.324 millones de euros y 132 millones de euros en fase 2 y 1.462 millones de euros y 265 millones de euros en fase 3, respectivamente. Adicionalmente, el Grupo tenía constituidas al 31 de diciembre de 2017 y 2016 provisiones para garantías y compromisos concedidos por un importe de 617 y 459 millones de euros y una exposición dudosa por importe de 1.327 y 1.078 millones de euros, respectivamente.

Una parte significativa de estos importes llegará a su vencimiento sin que se materialice ninguna obligación de pago para las sociedades consolidadas, por lo que el saldo conjunto de estos compromisos no puede ser considerado como una necesidad futura real de financiación o liquidez a conceder a terceros por el Grupo.

Los ingresos obtenidos de los instrumentos de garantía se registran en el capítulo Ingresos por comisiones de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas y se calculan aplicando el tipo establecido en el contrato del que traen causa sobre el importe nominal de la garantía.

i. Compromisos de préstamos concedidosCompromisos firmes de concesión de crédito en unas condiciones y términos preestablecidos, a excepción de los que cumplan la definición de derivados por poderse liquidar en efectivo o mediante la entrega o emisión de otro instrumento financiero. Incluyen los disponibles en líneas de crédito y los depósitos a futuro.

ii. Garantías financieras concedidasIncluye los contratos de garantía financiera tales como avales financieros, derivados de crédito vendidos, riesgos por derivados contratados por cuenta de terceros y otras.

iii. Otros compromisos concedidosIncluyen todos aquellos compromisos que podrían dar lugar al reconocimiento de activos financieros no incluidos en las partidas anteriores, tales como avales técnicos y los de importación y exportación de bienes y servicios.

b) Recursos fuera de balance

i) Recursos gestionados El detalle de los recursos fuera de balance gestionados por el Grupo y por sociedades controladas conjuntamente se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Fondos de inversión 127.564 135.749 129.930Fondos de pensiones 11.160 11.566 11.298Patrimonios administrados 19.131 19.259 18.032

157.855 166.574 159.260

ii) Recursos comercializados no gestionadosAdicionalmente, existen fondos comercializados no gestionados por el grupo por 42.211 millones de euros a 31 de diciembre de 2018 (41.398 y 23.247 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

c) Valores confiados en depósito por tercerosAl 31 de diciembre de 2018 el Grupo tenía valores de deuda e instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital confiados en depósito por terceros por importe de 940.650 millones de euros (997.061 y 965.648 millones de euros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente).

36. Derivados - Contabilidad de coberturas El Grupo, dentro de su estrategia de gestión de riesgos financieros y con la finalidad de reducir asimetrías en el tratamiento contable de sus operaciones, contrata derivados de coberturas sobre el riesgo de interés, tipo de cambio, riesgo de crédito o variación de precios de acciones, en función de la naturaleza del riesgo cubierto.

En base a su objetivo, el Grupo clasifica sus coberturas en las siguientes categorías:

• Coberturas de flujos de efectivo: cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo asociados a un activo, pasivo o a una transacción prevista altamente probable. Así se cubren emisiones a tipo variable en divisas, emisiones a tipo fijo en divisa no local, financiación interbancaria a tipo variable y activos a tipo variable (bonos, créditos comerciales, hipotecas, etc.).

• Coberturas de valor razonable: cubren la exposición a la variación en el valor razonable de activos o pasivos, atribuible a un riesgo identificado y cubierto. Así se cubren el riesgo de interés de activos o pasivos (bonos, préstamos, letras, emisiones, depósitos, etc.) con cupones o tasas fijas de interés, participaciones en entidades, emisiones en divisas y depósitos u otros pasivos a tipo fijo.

• Cobertura de inversiones netas en el extranjero: cubren el riesgo de tipo de cambio de las inversiones en entidades dependientes domiciliadas en un país con divisa diferente a la funcional de la matriz.

El detalle de los derivados de cobertura según el tipo de cobertura, el riesgo que cubren y el producto, se encuentra en la siguiente tabla:

577

Millones de euros

2018

Valor nominal

Valor de mercado Cambios en el VR utilizado

para calcular la ineficacia de

la cobertura Línea de balanceActivo PasivoCoberturas valor razonable Riesgo de tipo de interés

Equity swap Futuro de tipo de interes Interest rate swap Call money swap Currency swap Swap de inflación Swaption Collar Floor

Riesgo de tipo de cambio Fx forward

Riesgo de tipo de interés y de cambio Interest rate swap Call money swap Currency swap

Riesgo de inflación Call money swap Currency swap

Riesgo de crédito CDS

Coberturas flujos de efectivo Riesgo de tipo de interés

FX forward Futuro tipo de interés Interest rate swap Currency swap Floor

Riesgo de tipo de cambio Futuros FX y c/v plazo FX FX forward Futuro tipo de interés Interest rate swap Currency swap Floor Depósitos prestados

Riesgo de tipo de interés y de cambio Interest rate swap Currency swap

Riesgo de inflación Fx forward Currency swap

Riesgo de equity Opción

Otros riesgos Futuro y c/v a plazo RF

Coberturas de inversiones netas en el extranjero Riesgo de tipo de cambio

Fx forward

178.719163.241

1097.702

129.21719.5794.957

-5115

1.6113.0193.01912.2373.02220

9.195168641045454

118.40038.229

49127

33.9562.3501.747

38.4574.9553.2834.9461.05523.904314

-34.38312.57221.8116.318414

5.9047777

936936

21.68821.68821.688

318.807

3.4512.648

--

2.345170121

-6151111

792143

-649

-----

4.865307

--

2405710971

-186

-10775

--

3.54220

3.52245

-45

----

291291291

8.607

(5.114)(4.616)

(2)-

(4.168)(250)

(45)-

(6)-

(145)(1)(1)

(493)(20)

-(473)

(4)(3)(1)

--

(976)(229)

(1)-

(202)(26)

-(568)

-(15)

-(5)

(548)--

(124)(97)(27)(30)

(9)(21)(4)(4)

(21)(21)

(273)(273)(273)

(6.363)

9656

-(126)321

(32)(17)9--

(99)3342

(15)-57(5)(3)(2)

--

(28)203

(1)29159115

(878)(697)

(36)(12)8

(142)-1

665(7)67211(1)12

(8)(8)

(21)(21)

(1)(1)(1)67

Derivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de cobertura Derivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de cobertura Derivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDerivados de coberturaDepósitos Derivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de coberturaDerivados de cobertura Derivados de cobertura Derivados de cobertura

Derivados de cobertura





Considerando dentro del Grupo las principales aportaciones de coberturas, a continuación, se detallan los principales tipos de coberturas que se están realizando en Grupo Santander UK, Banco Santander, S.A., Grupo Consumer, Banco Santander México y Banco Santander Brasil.

Grupo Santander UK contrata derivados de cobertura para proporcionar a los clientes soluciones de gestión de riesgos, y para gestionar y cubrir los riesgos propios del Grupo.

Dentro de las coberturas de valor razonable, Grupo Santander UK tiene carteras de activos y pasivos a tipo fijo que están expuestos a cambios en el valor razonable debido a los movimientos en las tasas de interés de mercado. Estas posiciones se gestionan contratando principalmente Interest Rate Swaps. La eficacia se evalúa comparando los cambios en el valor razonable de dichas carteras generados por el riesgo cubierto con los cambios en el valor razonable de los derivados contratados.

Asimismo, Grupo Santander UK accede a mercados internacionales para obtener financiación emitiendo deuda a tasa fija en su divisa funcional y otras divisas. Por tanto, están expuestos a variaciones de tipos de interés y de cambio, principalmente en EUR y USD, que se mitigan con Cross Currency Swaps e Interest Rate Swaps que reciben fijo y pagan variable. La efectividad se evalúa mediante técnicas de regresión lineal para comparar cambios en el valor razonable de la deuda por los tipos de interés y de cambio con los cambios en el valor razonable de los Interest Rate Swaps o los Cross Currency Swaps.

Dentro de las coberturas de flujos de efectivo, Grupo Santander UK tiene carteras de activos y pasivos a tipo variable, normalmente a SONIA o LIBOR. Para mitigar este riesgo de variabilidad de tasas de mercado, contrata Interest Rate Swaps.

A medida que Santander UK obtiene financiación en los mercados internacionales, asume una importante exposición al riesgo de divisas principalmente USD y EUR. Además, también tiene títulos de deuda con fines de liquidez que asumen la exposición en moneada extranjera, principalmente JPY. Para gestionar este riesgo de tipo de cambio contrata Spot, Forward y Cross Currency Swap que coincidirán con el perfil de flujo de caja y el vencimiento de los intereses estimados y los reembolsos de los principales del elemento cubierto.

La efectividad se evalúa comparando los cambios en el valor razonable de los dichos derivados con los cambios en el valor razonable del elemento cubierto atribuible al riesgo cubierto aplicando un método de derivado hipotético utilizando técnicas de regresión lineal.

Adicionalmente, dentro de las coberturas que cubren riesgo de equity, Grupo Santander UK ofrece a los empleados la oportunidad de comprar acciones del Banco con descuento bajo el esquema de Sharesave, así que el banco está expuesto a riesgo de precio de la acción con lo que se compran opciones que permitirán comprar acciones a un precio prefijado a través de dicha opción.

Banco Santander, S.A. cubre los riesgos de su balance de forma diversa. Por una parte, documentadas como coberturas de valor razonable, cubre el riesgo tanto de tipo de interés, tipo de cambio y de crédito de carteras de renta fija -a tasa fija- (se incluyen los REPO en esta tipología) y que por tanto están expuestas a los cambios en el valor razonable de las mismas por las variaciones en las

condiciones de mercado en base a los diversos riesgos cubiertos, lo cual tiene un impacto en la cuenta de resultados del Banco. Para mitigar estos riesgos el Banco contrata instrumentos de cobertura (Derivados), básicamente Interest rate Swaps, Cap&Floors, Forex Forward y Credit Default Swaps.

Por otra parte, se cubre el riesgo tanto de interés como de cambio de préstamos concedidos a clientes corporativos a tipo fijo generalmente. Estas coberturas se realizan mediante Interest Rate Swaps y Cross Currency Swaps.

Adicionalmente, el Banco gestiona el riesgo de interés y de cambio de emisiones de deuda en sus diversas categorías (emisiones de cédulas hipotecarias, perpetuas, subordinadas y senior) y en diferentes divisas, denominadas a tasa fija, y por tanto sujetas a cambios en su valor razonable. Estas emisiones se cubren mediante Interest Rate Swaps y Cross Currency Swaps.

La metodología que emplea el Banco para medir la eficacia de esta tipología de coberturas se basa en comparar los valores de mercado de las partidas cubiertas –en base al riesgo objetivo de la cobertura-, y de los instrumentos de cobertura con el objetivo de analizar que las variaciones en dicho valor de mercado de las partidas objeto de la cobertura, se compensan con el valor de mercado de los instrumentos de cobertura, mitigando el riesgo cubierto. Prospectivamente se realiza el mismo análisis, midiendo los valores de mercado teóricos ante variaciones paralelas de las curvas de mercado de un punto básico positivo.

Por último, el Banco también gestiona y cubre el riesgo de tipo de interés de una cartera hipotecaria, y diversas emisiones a tipo variable en coberturas de flujos de efectivo, y mediante las cuales se cubre la exposición de los flujos debido al riesgo ante variaciones en las curvas de interés, lo cual puede tener un impacto en la cuenta de resultados. Estas coberturas se realizan mediante principalmente Interest Rate Swaps.

Para medir la eficacia de estas coberturas de flujos de efectivo, se utiliza la metodología del derivado hipotético, que permite determinar el nivel de compensación del riesgo en base a la comparación de los flujos netos actualizados de los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas.

Las entidades de Grupo Consumer tienen principalmente carteras de préstamos a tipos de interés fijos y por tanto están expuestas a cambios en el valor razonable debido a movimientos en los tipos de interés de mercado. Las entidades gestionan este riesgo contratando Interest Rate Swaps en los que pagan tasa fija y reciben tasa variable. Únicamente se cubre el riesgo de tipo de interés y, por lo tanto, otros riesgos, como el riesgo crediticio, son gestionados, pero no cubiertos por las entidades. El componente de riesgo de tipo de interés se determina como el cambio en el valor razonable de los préstamos de tipo fijo que surgen únicamente de los cambios en una tasa de referencia. Esta estrategia se designa como una cobertura de valor razonable y su efectividad se evalúa comparando cambios en el valor razonable de los préstamos atribuibles a cambios en los tipos de interés de referencia con cambios en el valor razonable de los swaps de tipos de interés.

Adicionalmente, alguna entidad del Grupo Consumer, para acceder a mercados internacionales con el fin de obtener fuentes de financiación, emite deuda a tipo fijo en su propia divisa y en divisas diferentes de su moneda funcional. Por tanto, queda expuesta a cambios tanto por tipos de interés como por tipos de cambio, que

579

mitigan con derivados (Interest Rate Swaps, FX Forward y Cross Currency Swaps) en el que reciben tipo de interés fijo y pagan tipo de interés variable y que instrumentalizan con una cobertura de valor razonable.

Las coberturas de flujos de efectivo de las entidades del Grupo Consumer cubren riesgo de tipo de cambio de préstamos y financiación.

Por último, tiene coberturas de inversiones netas en el extranjero, para cubrir el riesgo de cambio de la participación en las divisas NOK y CNY.

Banco Santander México tiene principalmente carteras de préstamos a largo plazo a tipos de interés fijos, carteras de depósitos a corto plazo en moneda local, carteras de bonos del Gobierno Mexicano y bonos corporativos en distinta moneda a la divisa local y por tanto están expuestas a cambios en el valor razonable debido a movimientos en los tipos de interés de mercado, además de estas últimas también a variaciones de tipos de cambio. La entidad gestiona este riesgo contratando derivados (Interest Rate Swaps o Cross Currency Swaps) en los que pagan tasa fija y reciben tasa variable. Únicamente se cubre el riesgo de tipo de interés y de cambio, si procede, y, por lo tanto, otros riesgos, como el riesgo crediticio, son gestionados, pero no cubiertos por las entidades. El componente de riesgo de tipo de interés se determina como el cambio en el valor razonable de los préstamos de tipo fijo que surgen únicamente de los cambios en una tasa de referencia. Esta estrategia se designa como una cobertura de valor razonable y su efectividad se evalúa comparando cambios en el valor razonable de los préstamos atribuibles a cambios en los tipos de interés de referencia con cambios en el valor razonable de los swaps de tipos de interés.

Por la parte de las coberturas de flujos de efectivo, Banco Santander México tiene una cartera de bonos emitidos no garantizados a tipo variable en su moneda local, cuya gestión materializa con un Interest Rate Swap en el que recibe tipo variable y paga tipo fijo. Por otro lado, tiene también tiene diferentes partidas en moneda diferente a la local: Bonos no garantizados a tipo flotante, Préstamos de Banca Comercial a tipo variable, emisiones a tipo fijo, bonos del gobierno mexicano y brasileños a tipo fijo y préstamos recibidos en USD de otros Bancos. En todas estas carteras el Banco está expuesto a las variaciones de tipo de cambio, que mitiga con la contratación de Cross Currency Swaps o FX Forward.

Banco Santander Brasil tiene, por un lado, carteras de bonos del Gobierno a tipo fijo y por tanto, están expuestas a cambios en el valor razonable debido a movimientos en los tipos de interés de mercado. La entidad gestiona este riesgo contratando derivados (Interest Rate Swaps o Futuros) en los que pagan fijo y reciben tasa variable. Únicamente se cubre el riesgo del tipo de interés y, por lo tanto, otros riesgos, como el riesgo crediticio, son gestionados, pero no cubiertos por la entidad. Esta estrategia se designa como una cobertura de valor razonable y su efectividad se evalúa comparando por regresión lineal entre los cambios en el valor razonable de los bonos con los cambios en el valor razonable de los derivados. Por otro lado, y dentro de la estrategia de coberturas de valor razonable, tiene préstamos corporativos en distintas monedas diferentes a la local y por lo tanto está expuesto a cambios en el valor razonable debidos a los tipos de cambio. Este riesgo lo mitiga a través de la contratación de Cross Currency Swaps. Su efectividad se evalúa comparando cambios en el valor razonable de los préstamos atribuibles a cambios en los tipos de interés de referencia con cambios en el valor razonable de los derivados.




Por último, también tiene una cartera de Bonos Corporativos a largo plazo con tipos indexados a la inflación, por tanto, están expuestos a variaciones en el valor de mercado debido a variaciones en las tasas de inflación de mercado. Para su mitigación contratan futuros en el que pagan la inflación indexada y reciben tipo de interés variable. Su efectividad se evalúa comparando por regresión lineal los cambios en el valor razonable de los bonos con los cambios en el valor razonable de los derivados.

En las coberturas de flujos de efectivo, Banco Santander Brasil tiene carteras de Préstamos y Bonos del gobierno en moneda diferente a la de la entidad, por tanto, está sujeta al riesgo de movimientos en los tipos de cambio. Esta exposición será mitigada por la contratación de Cross Currency Swaps y futuros. Su efectividad se evalúa comparando cambios en el valor razonable de los préstamos y bonos con los cambios en el valor razonable de dichos derivados.

Por último, tienen una cartera de bonos del Gobierno a tipo variable, por lo que está expuesto a variaciones en el valor por la variación de los tipos de interés. Para mitigar estas variaciones, se contrata un futuro en el que se paga tipo variable y se recibe tipo fijo. Su efectividad se evalúa comparando cambios en el valor razonable de los préstamos y bonos con los cambios en el valor razonable de los futuros.

En todo caso, en el evento de presentarse ineficacia en las coberturas de valor razonable o de flujo de efectivo, la entidad contempla principalmente las siguientes causas:

• Posibles eventos económicos que afecten a la entidad (e.g: default),

• Por movimientos y posibles diferencias relativas al mercado en las curvas colateralizadas y no colateralizadas utilizadas en la valoración de los derivados y partidas cubiertas, respectivamente.

• Posibles diferencias entre el valor nominal, las fechas de liquidación/reprecio y riesgo de crédito de la partida cubierta y el elemento de cobertura.

En cuanto a coberturas de inversiones netas en el extranjero, básicamente se encuentran en Banco Santander, S.A. y Grupo Consumer. El Grupo asume como un objetivo prioritario en la gestión del riesgo, minimizar -hasta el límite determinado por los responsables de la Gestión Financiera del Grupo - el impacto en el cálculo del ratio de capital de sus inversiones permanentes incluidas dentro del perímetro consolidable del Grupo, y cuyas acciones o participaciones sociales estén nominadas legalmente en una divisa diferente a la propia de la matriz del grupo. Para ello, se contratan instrumentos financieros (generalmente derivados) de tipo de cambio, que permiten inmunizar el impacto en la ratio de capital ante variaciones en los tipos de cambio forward. El Grupo cubre principalmente el riesgo para las siguientes divisas: BRL, CLP, MXN, CAD, COP, CNY, GBP, CHF, NOK, USD y PLN. Los instrumentos utilizados para cubrir el riesgo de estas inversiones son Forex Swaps, Forex Forward y compras/ventas de divisas al contado (Spot).

En el caso de este tipo de coberturas, los escenarios de ineficacia se consideran de baja probabilidad, dado que el instrumento de cobertura se designa considerando la posición determinada y la tasa spot a la que se encuentra la misma.


A continuación, mostramos una tabla con el perfil de vencimiento de los nominales de los instrumentos de cobertura del grupo:

Millones de euros

Hasta 1 mes

2018

Entre 1 y 3 meses Entre 3 y 12 meses Entre 1 y 5 añosMás de 5 años Total

Coberturas valor razonable Riesgo de tipo de interés

Equity swap Futuro de tipo de interés Interest rate swap Call money swap Currency swap Swaption Collar Floor

Riesgo de tipo de cambio Fx forward

Riesgo de tipo de interés y de cambio Interest rate swap Call money swap Currency swap

Riesgo de inflación Call money swap Currency swap

Riesgo de crédito CDS

Coberturas flujos de efectivo Riesgo de tipo de interés

FX forward Futuro tipo de interés Interest rate swap Currency swap Floor

Riesgo de tipo de cambio Futuros FX y c/v plazo FX FX forward Futuro tipo de interés Interest rate swap Currency swap Floor

Riesgo de tipo de interés y de cambio Interest rate swap Currency swap

Riesgo de inflación Fx forward Currency swap

Riesgo de Equity Opción

Otros riesgos Futuro y c/v a pazo RF

Coberturas de inversiones netas en el extranjero Riesgo de tipo de cambio

Fx forward

9.3778.436

-6687.67296

----1717

924445

-479

-----

18.6842.079492

2.028--

16.1664.9551.4234.946

-4.842

----

439-

439----

555555555

28.616

17.98912.519

272.01210.213267

----

1.8551.8553.6151.462

-2.153

-----

6.9942.607

--

2.161446

-3.478

----

3.478-88-

524121403

--

377377

777777777

25.760

23.77321.987

46981

18.4231.823714

---

1.1471.14763935

-604

-----

16.9546.971

--

5.957839175

5.896-47

--

5.535314

2.9218982.0235661564104141

559559

11.06711.06711.06751.794

78.54173.989

362.65060.5026.9672.36851

-1.415

--

4.503710

-3.793

---

4949

62.94726.020

-125

23.5937301.572

11.984-

1.813-

1.0559.116

-21.9308.45613.4742.977137

2.8403636

--

9.2899.2899.289

150.777

49.03946.310

-1.391

32.40710.4261.875

-15196

--

2.55637020

2.1661686410455

12.821552

--

217335

-933

----

933-

9.5243.2106.3141.812

-1.812

----

---

61.860

178.719163.241

1097.702

129.21719.5794.9575115

1.6113.0193.01912.2373.02220

9.195168641045454

118.40038.229

49127

33.9562.3501.747

38.4574.9553.2834.9461.05523.904314

34.38312.57221.8116.318414

5.9047777

936936

21.68821.68821.688

318.807

581

Adicionalmente, para las anteriores geografías del Grupo más significativas, mostramos tanto el perfil de vencimiento como los tipos de interés y de cambio medios de los instrumentos de cobertura por buckets de vencimiento:

Grupo Santander UK

31 de diciembre de 2018

Hasta 1mes

Millones de eurosEntre 1 y3 meses

Entre 3 y Entre 1 y12 meses 5 años

Más de 5años

Total

Coberturas de valor razonable Riesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interés Nominal 6.888 9.403 16.333 44.166 17.498 94.288

Tasa fija de interés media (%) GBP 0,633 0,788 1,057 1,586 2,849 Tasa fija de interés media (%) EUR (0,223) 0,670 0,911 1,085 1,261 Tasa fija de interés media (%) USD 1,513 1,314 1,337 2,684 2,179

Riesgo de tipo de cambio e interés Instrumentos de tipo de cambio e interés

Nominal 877 2.894 - 1,331 585 5.687 Tipo de cambio medio GBP/EUR - - - 1,183 1,168 Tipo de cambio medio GBP/USD 1,580 1,332 - 1,511 - Tasa fija de interés media (%) EUR - - - 3,888 3,923 Tasa fija de interés media (%) USD 3,615 2,500 - 2,375 7,950

Coberturas de flujos efectivo Riesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interés Nominal - 1.917 2.225 3.466 - 7.608

Tasa fija de interés media (%) GBP - 0,726 0,733 1,334 - Riesgo de cambio

Instrumentos de tipo de cambio Nominal 4.378 2.853 3.310 7.132 - 17.673

Tipo de cambio medio GBP/JPY - 147,215 146,372 145,319 - Tipo de cambio medio GBP/EUR - - 1,280 1,135 - Tipo de cambio medio GBP/USD 1,304 1,307 1,310 1,305 -


Nominal - - 2.859 21.288 9.495 33.642 Tipo de cambio medio GBP/EUR - - 1,252 1,271 1,217 Tipo de cambio medio GBP/USD - - 1,633 1,545 1,511 Tasa fija de interés media (%) GBP - - 2,340 2,660 2,900





Banco Santander, S.A.


Hasta 1mes



Más de 5años

Total

Coberturas de valor razonableRiesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interésNominal 500 665 425 12.987 22.030 36.602

Tasa fija de interés media (%) GBP - - - - 7,08Tasa fija de interés media (%) EUR 3,75 0,63 2,06 1,81 3,20Tasa fija de interés media (%) CHF - - - 0,76 1,04Tasa fija de interés media (%) USD - - 1,38 3,43 4,11

Riesgo de tipo de cambioInstrumentos de tipo de cambio

Nominal - 1.825 771 - - 2.596Riesgo de tipo de cambio e interés

Instrumentos de tipo de cambio e interésNominal 41 461 120 2.085 951 3.656

Tasa fija de interés media (%) AUD/EUR - - - 4,00 4,80Tasa fija de interés media (%) CZK/EUR - - - 0,86 -Tasa fija de interés media (%) EUR/COP - - 7,54 - -Tasa fija de interés media (%) HKD/EUR - - - 2,52 -Tasa fija de interés media (%) JPY/EUR - - - 0,64 1,28Tasa fija de interés media (%) NOK/EUR - - - - 3,61Tasa fija de interés media (%) USD/COP 6,13 6,71 - 9,47 -Tipo de cambio medio AUD/EUR - - - 1,499 1,499Tipo de cambio medio CZK/EUR - - - 25,407 26,030Tipo de cambio medio EUR/GBP - 1,145 - - -Tipo de cambio medio EUR/COP - - 0,0003 - -Tipo de cambio medio EUR/MXN - - - - -Tipo de cambio medio HKD/EUR - - - 8,718 -Tipo de cambio medio JPY/EUR - - - 132,014 125,883Tipo de cambio medio MXN/EUR - - - 14,696 -Tipo de cambio medio NOK/EUR - - - - 9,606Tipo de cambio medio USD/BRL - - 0,269 - -Tipo de cambio medio USD/COP - 0,0003 0,0003 - 0,0003

Riesgo de créditoInstrumentos de riesgo de crédito

Nominal - - - 49 5 54Coberturas de flujos efectivoRiesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interésNominal 1.942 - - 6.130 20 8.092

Tasa fija de interés media (%) EUR - - - 0,51 0,55Coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero Riesgo de tipo de cambioInstrumentos de tipo de cambio

Nominal 373 497 10.587 9.289 - 20.746Tipo de cambio medio BRL/EUR 4,46 - 4,46 4,73 -Tipo de cambio medio CLP/EUR - 766,01 768,25 795,10 -Tipo de cambio medio CNY/EUR - - 8,14 - -Tipo de cambio medio COP/EUR - 3.728,01 3.685,80 - -Tipo de cambio medio GBP/EUR - 0,91 0,89 - -Tipo de cambio medio MXN/EUR 22,98 - 24,51 24.50 -Tipo de cambio medio PLN/EUR - - 4,38 4.26 -

583

Grupo Consumer


Hasta 1mes



Más de 5años

Total


Instrumentos de tipo de interés Nominal 253 672 3.488 6.883 63 11.359

Tasa fija de interés media (%) EUR (0,197) (0,125) (0,036) (0,065) (0,113) Tasa fija de interés media (%) CHF (0,659) (0,696) (0,679) (0,561) -

Riesgo de tipo de cambio Instrumentos de tipo de cambio

Nominal 17 30 376 - - 423 Tipo de cambio medio DKK/EUR 134,135 - 134,109 - - Tipo de cambio medio NOK/EUR - - 103,232 - - Tipo de cambio medio CHF/EUR - 878,624 887,218 - -


Nominal - 240 339 448 - 1.027 Tipo de cambio medio SEK/EUR - - 0,104 - - Tipo de cambio medio DKK/EUR - 0,134 0,134 0,134 - Tasa fija de interés media (%) SEK - - 0,008 - - Tasa fija de interés media (%) DKK - 0,002 0,003 0,004 -

Coberturas de flujos efectivoRiesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interés nominal Nominal 85 99 313 423 - 920

Tasa fija de interés media (%) EUR 0,183 0,183 0,183 0,183 -Riesgo de tipo de cambio

Instrumentos de tipo de cambio nominal Nominal 339 557 2.368 1.061 - 4.325

Tipo de cambio medio SEK/EUR 0,101 0,098 0,099 0,099 - Tipo de cambio medio NOK/EUR 0,108 0,108 0,108 0,108 - Tipo de cambio medio CHF/EUR 0,896 0,859 0,870 0,900 - Tipo de cambio medio CAD/EUR 0,654 0,658 0,652 0,656 - Tipo de cambio medio DKK/EUR 0,134 0,134 0,134 - - Tipo de cambio medio PLN/EUR - - 0,234 0,233 - Tipo de cambio medio USD/EUR - - 0,897 - - Tipo de cambio medio JPY/EUR - - 0,008 0,008 -

Coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjeroRiesgo de tipo cambio

Instrumentos de tipo de cambio Nominal 181 282 480 - - 943

Tipo de cambio medio NOK/EUR 103,751 103,538 102,963 - - Tipo de cambio medio CNY/EUR - - 121,796 - -





Banco Santander México


Hasta 1mes



Más de 5años

Total


Instrumentos de tipo de interés Nominal - 1 346 80 - 427

Tasa fija de interés media (%) MXN - 5,180 6,907 5,593 - Tasa fija de interés media (%) USD - - 1,465 1,465 -


Nominal - - 41 282 1.009 1.332 Tipo de cambio medio EUR/MXN - - - 20,470 21,890 Tipo de cambio medio GBP/MXN - - - 24,870 25,310 Tipo de cambio medio USD/MXN - - 13,920 13,920 18,390 Tipo de cambio medio MXV/MXN - - 5,059 5,059 5,059 Tasa fija de interés media (%) USD - - 8,000 3,980 4,125 Tasa fija de interés media (%) EUR - - - 2,420 2,750 Tasa fija de interés media (%) GBP - - - - 6,750

Coberturas de flujos efectivo Riesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interés Nominal - - - 178 - 178

Tasa fija de interés media (%) MXN - - - 7,258 - Riesgo de cambio

Instrumentos de tipo de cambio Nominal 1.415 44 56 2.719 103 4.337

Tipo de cambio medio EUR/MXN - - 16,679 18,932 18,688 Tipo de cambio medio GBP/MXN - - - 23,127 25,947 Tipo de cambio medio USD/MXN 18,729 20,289 17,918 16,443 18,508 Tipo de cambio medio BRL/MXN 5,863 - 5,732 5,736 -

585

Banco Santander Brasil


Hasta 1mes



Más de 5años

Total


Instrumentos de tipo de interés Nominal 668 2.045 - 3.529 1.378 7.620

Tasa fija de interés media (%) BRL 9,500 6,967 6,937 10,055 10,030 Riesgo de tipo de cambio y otro

Instrumentos de tipo de cambio Nominal 6 15 36 316 38 411

Tipo de cambio medio USD/BRL 3,247 3,303 3,551 3,642 3,265Coberturas de flujos efectivo Riesgo de tipo de interés

Instrumentos de tipo de interés Nominal 3.877 2.997 3.030 119 - 10.023

Tasa fija de interés media (%) BRL 6,500 6,500 6,500 6,500 - Riesgo de cambio y oro

Instrumentos de tipo de cambio Nominal - 8 26 - 238 272

Tipo de cambio medio USD/BRL - 3,716 3,648 - 3,135





Por la parte de las partidas cubiertas, en la tabla siguiente tenemos el detalle del tipo de cobertura, el riesgo que se cubre y que productos se están cubriendo al 31 de diciembre de 2018:

Importe en libros del ítem cubierto

Importe acumulado de ajustes al valor

razonable en la partida cubierta

Millones de euros2018

Cambio en el valor razonable

del elemento cubierto para la evaluación

Reservas de flujos de efectivo a reservas

de conversiónCobertura Cobertura

Coberturas valor razonableActivo

110.669Pasivo46.830

Activo1.915

Pasivo(1.765)

Linea de Balance

de la ineficacia continua discontinuada(20) - -

Riesgo de tipo de interés 104.393 39.251 1.886 (1.478) (74) - - Depósitos 5.922 1.195 279 1 Depósitos y préstamos

y anticipos(39) - -

Bonos 27.235 21.759 792 (791) Valores representativos de Deuda

(35) - -

Repo 13.874 561 25 (16) Resto de los otros activos

18 - -

Préstamos de valores 53.397 175 742 - Préstamos y anticipos (186) - - Líneas de liquidez 3.965 232 48 (2) Préstamos y anticipos 35 - -Aseguramiento de emisiones - 2.013 - (12) Resto de los otros

activos/pasivos3 - -

Titulizaciones - 13.316 - (658) Resto de los otros activos/pasivos

170 - -

Renta variable - - - - Instrumentos de patrimonio

(40) - -

Riesgo de tipo de cambio 3.378 - 5 - (3) - - Depósitos 1.614 - 9 - Depósitos y préstamos

y anticipos8 - -

Bonos 1.764 - (4) - Valores representativos de Deuda

(11) - -

Riesgo de tipo de interés y de cambio

2.776 7.474 21 (287) 53 - -

Depósitos prestado 751 - 19 - Depósitos y préstamos y anticipos

16 - -

Bonos 1.591 3.571 2 (26) Valores representativos de Deuda

(31) - -

Titulizaciones - 3.358 - (262) Resto de los otros activos/pasivos

67 - -

Repos 434 99 - 1 Resto de los otros activos/pasivos

1 - -

CLO - 446 - - Resto de los otros - - -activos/pasivos

Riesgo de inflación 68 105 3 1 4 - - Depósitos - 105 - 1 Depósitos y préstamos

y anticipos1 - -

Bonos 68 - 3 - Valores representativos de Deuda

3 - -

Riesgo de crédito 54 - - - - - - Bonos 54 - - - Valores representativos

de Deuda- - -

587

Importe en libros del ítem cubierto


Importe acumulado de ajustes al valor

razonable en la partida cubierta

Activo Pasivo Linea de Balance

Cambio en el valor razonable

del elemento cubierto para la evaluación

de la ineficacia

Reservas de flujos de efectivo a reservas

de conversiónCobertura Cobertura

Coberturas flujos de efectivoRiesgo de tipo de interés

Compromiso en firme

Activo Pasivo

Resto de los otros

activos/pasivos

(432)(52)(24)

continua discontinuada447 (10)131 (12)

(75) -

Depósitos Depósitos y préstamos y anticipos

(26) 47 -

Bonos del Gobierno Valores representativos de Deuda

(13)

8

92

65

-

Líneas de liquidez Préstamos mercados secundarios

Préstamos y anticipos Préstamos y anticipos 4 2

(12)-

Titulizaciones senior Resto de los otros activos/pasivos

(1) - -

2Riesgo de tipo de cambio Depósitos

Depósitos y préstamos

y anticipos

(416)83

(23)(8) -

Bonos Valores representativos de Deuda

(309) (16) 2

Préstamos mercados secundarios

Préstamos y anticipos (179) (21) -

Titulizaciones senior

CLO

Resto de los otros activos/pasivosResto de los otros

(11)

-

21

1

-

-


activos/pasivos

4 341 -

Depósitos Depósitos y préstamos y anticipos

7 2 -

Bonos

Titulizaciones

Valores representativos de Deuda Resto de los otros activos/pasivos

(13)

10

(9)

348

-

-

Riesgo de inflación Depósitos

Depósitos y préstamos

y anticipos

1525

2225

--

Bonos

Líneas de liquidez

Valores representativos de Deuda Préstamos y anticipos

(3)

(7)

(3)

-

-

-Riesgo de equity

Transacciones previstas altamente probables

Resto de los otros activos/pasivos

1717

(4)(4)

--

Otros riesgos Bonos

Coberturas de inversiones netas en el extranjero

792 -

10 -

Resto de los otros activos/pasivos

--

-

(20)(20)

-

--

-

Riesgo de tipo de cambio Compromiso en firme

Renta variable

792 -13 -

779 -

111.461 46.830

10 - -

10 -

1.925 (1.765)

- Resto de los otros activos/pasivosInstrumentos de patrimonio

--

-

(452)

--

-

447

--

-

(10)

El importe acumulado de los ajustes de los instrumentos de cobertura del valor razonable que permanecen en el balance para partidas cubiertas que han dejado de ajustarse por pérdidas y ganancias de cobertura al 31 de diciembre de 2018 es de 71 millones de euros.





Los impactos netos de las coberturas se ven en la siguiente tabla:

Ganancias/(perdidas)

reconocidas

Ineficacia de

cobertura


Importe reclasificado de reservas a la cuenta de resultados debido a que:

en otro reconocida Línea de la cuenta de Transacción resultado

global acumulado

Coberturas valor razonable

en la cuenta de

resultados

75

resultados que incluye cubierta que la ineficacia de los afecta a la cuenta Línea de la cuenta de resultados que flujos de efectivo de resultados incluye elementos reclasificados

Riesgo de tipo de interés (18)

Depósitos (24) Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Bonos activo (61) Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Repo 1 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Prestamos de valores de renta fija

46 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Líneas de liquidez 12 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Titulizaciones 8 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.


95

Depósitos 39 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Bonos 8 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Titulizaciones 49 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

CLO (1) Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Riesgo de inflación (2) Cartera de renta variable (2) Ganancias o pérdidas

activos/pasivos fin.

Coberturas flujos de efectivo 200 8 553 Riesgo de tipo de interés 193 (4) 39

Compromiso en firme (2) - Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

(24) Margen de intereses

Depósitos 50 (21) Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

(4) Margen de intereses

Bono activo 104 2 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

17 Margen de intereses/ Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Líneas de liquidez 85 16 Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

47 Margen de intereses/ Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

Prestamos mercados secundarios

2 - Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

3 Margen de intereses

Repo (46) - Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

- Margen de intereses

Titulizaciones - (1) Ganancias o pérdidas activos/pasivos fin.

-

589


Ganancias/ Ineficacia Importe reclasificado de reservas a la (perdidas) de cuenta de resultados debido a que:

reconocidas cobertura en otro reconocida Línea de la cuenta de Transacción

resultado en la resultados que incluye cubierta que global cuenta de la ineficacia de los afecta a la cuenta Línea de la cuenta de resultados que

acumulado resultados flujos de efectivo de resultados incluye elementos reclasificados

Riesgo de tipo de cambio (20) (688) (457) Depósitos (25) (698) Ganancias o pérdidas (563) Margen de intereses/ Ganancias

activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.Bonos (25) 43 Ganancias o pérdidas 89 Margen de intereses/ Ganancias

activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.Repo - - Ganancias o pérdidas (3) Ganancias o pérdidas

activos/pasivos fin. activos/pasivos fin.Prestamos mercados 5 4 Ganancias o pérdidas 48 Margen de intereses/ Ganancias secundarios activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.Titulizaciones 24 (37) Ganancias o pérdidas (36) Margen de intereses/ Ganancias

activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.CLO 1 - Ganancias o pérdidas 8 Margen de intereses/ Ganancias

activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.Riesgo de tipo de 45 700 967interés y de cambio

Depósitos 1 743 Ganancias o pérdidas 778 Margen de interesesactivos/pasivos fin.

Bonos (4) 447 Ganancias o pérdidas 571 Margen de intereses/ Ganancias activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.

Titulizaciones 48 (490) Ganancias o pérdidas (382) Margen de intereses/ Ganancias activos/pasivos fin. o pérdidas activos/pasivos fin.

Riesgo de inflación 11 - 4 Depósitos 14 - Ganancias o pérdidas 3 Margen de intereses

activos/pasivos fin. Bonos activo (3) - Ganancias o pérdidas 1 Margen de intereses

activos/pasivos fin. Riesgo de equity (8) - -

Transacciones previstas (8) - Ganancias o pérdidas -altamente probables activos/pasivos fin.

Otros riesgos (21) - - Bonos (21) - Ganancias o pérdidas -

activos/pasivos fin.- - -

Coberturas de inversiones - - -netas en el extranjero

Riesgo de tipo de cambio - - - Renta variable - - Ganancias o pérdidas -

activos/pasivos fin.200 83 553





En cuanto al movimiento del impacto del patrimonio del año, en la siguiente tabla se muestra el mismo:

Millones de euros

2018Saldo al inicio del ejercicio 152Coberturas flujo de efectivo Riesgo de tipo de interés

Transferido a resultadosOtras reclasificaciones

Riesgo de tipo de cambioTransferido a resultadosOtras reclasificaciones

Riesgo de tipo de interés y de cambioTransferido a resultadosOtras reclasificaciones

Riesgo de inflaciónTransferido a resultadosOtras reclasificaciones

Riesgo de equityTransferido a resultadosOtras reclasificaciones

Otros riesgosTransferido a resultadosOtras reclasificaciones

MinoritariosImpuestos

193(37)230(20)457

(477)45

(967)1.01211

(4)15

(8)-

(8)(21)

-(21)(25)(50)

Saldo al cierre del ejercicio 277

37. Actividades interrumpidasDurante los ejercicios 2018, 2017 y 2016 no se interrumpieron operaciones.

38. Ingresos por interesesEste capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada comprende los intereses devengados en el ejercicio por todos los activos financieros cuyo rendimiento, implícito o explícito, se obtiene de aplicar el método del tipo de interés efectivo, con independencia de que se valoren por su valor razonable, así como las rectificaciones de productos como consecuencia de coberturas contables. Los intereses se registran por su importe bruto, sin deducir, en su caso, las retenciones de impuestos realizadas en origen.

Seguidamente se desglosa el origen de los ingresos por intereses más significativos devengados en los tres últimos ejercicios:

Millones de euros

2018 2017 2016De préstamos y anticipos, bancos centrales 1.320 1.881 2.090De préstamos y anticipos, entidades de crédito 1.555 1.840 2.388De valores representativos de deuda 6.429 7.141 6.927De préstamos y anticipos, clientela 43.489 43.640 42.578Otros intereses 1.532 1.539 1.173

54.325 56.041 55.156

La mayor parte de los ingresos por intereses han sido generados por activos financieros del Grupo que se valoran bien a coste amortizado o bien a valor razonable con cambios en otro resultado global.

39. Gastos por interesesEste capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada comprende los intereses devengados en el ejercicio por todos los pasivos financieros con rendimiento, implícito o explícito, incluidos los procedentes de remuneraciones en especie, que se obtienen de aplicar el método del tipo de interés efectivo, con independencia de que se valoren por su valor razonable, así como las rectificaciones de coste como consecuencia de coberturas contables, y el coste por intereses imputable a los fondos de pensiones constituidos.

Seguidamente se desglosa el origen de los gastos por intereses más significativos devengados en los tres últimos ejercicios:

Millones de euros

2018 2017 2016Depósitos de bancos centrales 421 216 127Depósitos de entidades de crédito 2.597 2.045 1.988Depósitos de la clientela 9.062 11.074 12.886Valores representativos de deuda emitidos y pasivos subordinados 6.073 6.651 7.767

Débitos representados por valores negociables 5.303 5.685 6.822Pasivos subordinados (Nota 23) 770 966 945

Fondos de pensiones constituidos (Nota 25) 186 198 201Otros gastos por intereses 1.645 1.561 1.098

19.984 21.745 24.067

591

La mayor parte de los gastos por intereses han sido generados por pasivos financieros del Grupo que se valoran a coste amortizado.

40. Ingresos por dividendosIncluye los dividendos y retribuciones de instrumentos de patrimonio correspondientes a beneficios generados por las entidades participadas con posterioridad a la adquisición de la participación.

El desglose del saldo de este capítulo es:




Millones de euros

2018* 2017 2016Ingresos por dividendos clasificados como:Activos financieros mantenidos para negociarActivos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros disponibles para la ventaActivos financieros con cambios en otro resultado global

241

23

106

234

150

217

196

370 384 413

* Ver detalle sobre los impactos de la adopción de la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Nota 1.b).

41. Resultado de entidades valoradas por el método de la participación

Comprende el importe de los beneficios o pérdidas generadas en el ejercicio por las entidades asociadas y multigrupo, imputables al Grupo.


Millones de euros

2018 2017 2016Zurich Santander Insurance América, S.L. 194 241 223Wizink Bank, S.A. 56 36 -Allianz Popular, S.L. 45 15 -Companhia de Crédito, Financiamento e Investimento RCI Brasil 21 19 12SAM Investment Holdings Limited - 87 79Resto de sociedades 421 306 130

737 704 444

42. Ingresos por comisionesComprende el importe de todas las comisiones devengadas en el ejercicio, excepto las que formen parte integrante del tipo de interés efectivo de los instrumentos financieros.


Millones de euros

2018 2017 2016Procedentes de servicios de cobros y pagos:Efectos 334 368 295Cuentas a la vista 1.371 1.490 1.191Tarjetas 3.514 3.515 2.972Órdenes 475 449 431Cheques y otros 138 154 133

5.832 5.976 5.022Procedentes de productos financieros no bancarios:Fondos de inversión 1.024 751 696Fondos de pensiones 124 92 86Seguros 2.433 2.517 2.428

3.581 3.360 3.210Procedentes de servicios de valores:Aseguramiento y colocación de valores 283 374 282Compra venta de valores 251 302 287Administración y custodia 458 359 297Gestión de patrimonio 305 251 201

1.297 1.286 1.067Otros:Cambio de divisas 546 471 353Garantías financieras 549 559 505Comisiones de disponibilidad 291 283 286Otras comisiones 2.568 2.644 2.500

3.954 3.957 3.64414.664 14.579 12.943


43. Gastos por comisionesRecoge el importe de todos los gastos por comisiones o a pagar devengados en el ejercicio, excepto los que formen parte integral del tipo de interés efectivo de los instrumentos financieros.


Millones de euros

2018 2017 2016Comisiones cedidas a terceros 1.972 1.831 1.639Tarjetas 1.358 1.391 1.217Por cobro y devolución de efectos 11 12 11Resto de comisiones cedidas 603 428 411Otros gastos por comisiones 1.207 1.151 1.124Corretajes operaciones activas y pasivas 42 49 47Por colocación de seguros y fondos de pensiones 232 205 204Otros gastos por comisiones 933 897 873

3.179 2.982 2.763

44. Ganancias o pérdidas por activos o pasivos financieros

Incluye el importe de Otro resultado global acumulado de los instrumentos financieros, excepto los imputables a intereses devengados por aplicación del método del tipo de interés efectivo y a correcciones de valor de activos, así como los resultados obtenidos en su compraventa.

a) DesgloseEl desglose del saldo de este capítulo, en función del origen de las partidas que lo conforman es:

Millones de euros

2018* 2017 2016Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas (NIIF9) 604Activos financieros a coste amortizado 39Restantes activos y pasivos financieros 565

De los que: valores representativos de deuda 563De los que: instrumentos de patrimonio

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas (NIC39) 404 869

De los que Activos financieros disponibles para la venta 472 861Valores representativos de deuda 316 464Instrumentos de patrimonio 156 397

Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas** 1.515 1.252 2.456Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas 331Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas** (57) (85) 426Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas 83 (11) (23)

2.476 1.560 3.728


** Incluye el resultado neto obtenido por operaciones con valores de deuda, instrumentos de patrimonio, derivados y posiciones cortas incluidos en esta cartera al gestionar el Grupo de forma conjunta su riesgo en dichos instrumentos.

Tal y como se explica en la Nota 45 el desglose anterior debe analizarse conjuntamente con el capítulo Diferencias de cambio, netas:

Millones de euros

2018 2017 2016Diferencias de cambio, netas (679) 105 (1.627)

593

b) Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultadosEl importe de los saldos activos se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Préstamos y anticipos 56.323 40.875 40.390

Bancos centrales 9.226 - - Entidades de crédito 23.099 11.585 13.290 Clientela 23.998 29.290 27.100

Valores representativos de deuda 36.609 39.836 52.320Instrumentos de patrimonio 12.198 22.286 15.043Derivados 55.939 57.243 72.043 161.069 160.240 179.796

El Grupo mitiga y reduce esta exposición mediante:

• Respecto a los derivados, existen acuerdos marco con una parte significativa de entidades de crédito y clientes para la compensación por neteo de posiciones deudoras y establecimiento de colaterales en garantía de impagos.

A 31 de diciembre de 2018, la exposición real al riesgo de crédito de los derivados es de 33.289 millones de euros.

• Dentro de las partidas de Entidades de crédito y Clientela, existen activos adquiridos con pacto de recompra (repos) por importe de 33.837 millones de euros al 31 de diciembre de 2018.

Asimismo, activos por importe de 1.334 millones de euros cuentan con garantía hipotecaria.

• Los valores representativos de deuda incluyen 27.720 millones de euros de Deuda Pública nacional y extranjera.

Al 31 de diciembre de 2018, el importe de la variación del valor razonable de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuible a las variaciones de su riesgo de crédito (spread) ocurrida durante el ejercicio no es significativo.

El importe de los saldos pasivos se indica a continuación:

Millones de euros

2018 2017 2016Depósitos 65.304 84.724 48.863

Bancos centrales 14.816 9.142 10.463 Entidades de crédito 10.891 18.458 5.059 Clientela 39.597 57.124 33.341

Valores representativos de deuda emitidos 2.305 3.056 2.791Posiciones cortas 15.002 20.979 23.005Derivados 55.341 57.892 74.369Otros pasivos financieros 449 589 -

138.401 167.240 149.028




A 31 de diciembre de 2018, el importe de la variación del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a las variaciones de su riesgo de crédito ocurrida durante el ejercicio no es significativo.

45. Diferencias de cambio, netasEste capítulo recoge, básicamente, los resultados obtenidos en la compraventa de divisas, las diferencias que surgen al convertir las partidas monetarias en moneda extranjera a la moneda funcional y las procedentes de activos no monetarios en moneda extranjera en el momento de su enajenación.

El Grupo realiza la gestión de las divisas a las que está expuesto junto con la contratación de instrumentos derivados, por lo tanto, la evolución de este epígrafe debe de analizarse de forma conjunta con el registrado en Ganancias o pérdidas por activos o pasivos financieros (Véase Nota 44).


46. Otros ingresos y otros gastos de explotaciónEstos capítulos de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas recogen:

Millones de euros

2018 2017 2016Actividad de segurosIngresos de activos amparados por contratos de seguros y reaseguros emitidos

De los que: Primas de seguros y reaseguros cobradas Ingresos por reaseguros (Nota 15)

Gastos de pasivos amparados por contratos de seguros y reaseguros emitidos

De los que:Prestaciones pagadas, otros gastos relacionados y dotaciones netas a pasivos por contratos de segurosPrimas de reaseguros pagadas

Otros ingresos de explotaciónPor servicios no financierosResto de ingresos de explotaciónOtros gastos de explotaciónPor servicios no financierosResto de gastos de explotación

De los que: Fondo de garantía de depósitos de entidades de crédito y Fondo único de resolución

51

3.175

3.011

164

(3.124)

(2.883)(241)1.6433671.276

(2.000)(270)

(1.730)

(895)

57

2.546

2.350

196

(2.489)

(2.249)(240)1.6184721.146

(1.966)(302)

(1.664)

(848)

63

1.900

1.709

191

(1.837)

(1.574)(263)1.9196981.221

(1.977)(518)

(1.459)

(711)(306) (291) 5

La actividad de seguros se desarrolla principalmente en el ramo de seguros de vida en su modalidad de vida-ahorro.

47. Gastos de personala) ComposiciónLa composición de los gastos de personal es:

Millones de euros

2018 2017 2016Sueldos y salarios 8.824 8.879 8.133Seguridad Social 1.412 1.440 1.291Dotaciones a los fondos de pensiones de prestación definida (Nota 25) 84 88 81Aportaciones a fondos de pensiones de aportación definida 287 271 266Otros gastos de personal 1.258 1.369 1.233

11.865 12.047 11.004

b) Número de empleadosEl número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:

Número medio de empleados 2018 2017 2016

Banco: Altos cargos* Técnicos Administrativos** Servicios generales**

2230.339

--

6421.327

--

7620.2911.904

1330.421 21.391 22.284

Resto de EspañaSantander UK plcBanco Santander (Brasil) S.A.Resto de sociedades***

7.94418.757

46.64598.062

12.70319.079

46.21096.349

6.92519.428

48.05294.946

201.829 195.732 191.635

*

**

***

En 2018, se dejaron de incluir las categorías de subdirector general adjunto y superiores.En 2017, se dejaron de tener las categorías de administrativos y servicios generales, pasando a ser técnicos todos los empleados de dichas categorías.No incluye el personal afecto a las actividades interrumpidas.

El número de empleados, al cierre de los ejercicios 2018, 2017 y 2016 respectivamente, era de 202.713, 202.251 y 188.492.

595

La distribución funcional por género (plantilla final), al 31 de diciembre de 2018, se indica a continuación:

Distribución funcional por géneroAltos directivos Resto directivos Resto de personal

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres MujeresEuropa Continental 913 260 6.735 3.711 26.173 32.759Latinoamérica y resto 523 100 6.427 4.256 40.729 54.952Reino Unido 107 39 1.309 640 9.218 13.862

1.543 399 14.471 8.607 76.120 101.573

La misma información, referida al 31 de diciembre de 2018, expresada en términos porcentuales se indica a continuación:

Distribución funcional por géneroAltos directivos Resto directivos Resto de personal

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres MujeresEuropa Continental 78% 22% 64% 36% 44% 56%Latinoamérica y resto 84% 16% 60% 40% 43% 57%Reino Unido 73% 27% 67% 33% 40% 60%

79% 21% 63% 37% 43% 57%

Las relaciones laborales entre los empleados y las distintas sociedades del Grupo se encuentran reguladas en los correspondientes convenios colectivos o normas afines.

El número de empleados del Grupo con discapacidad, distribuido por categorías profesionales, al 31 de diciembre de 2018, es el siguiente:

Número medio de empleados*2018

Altos cargos 6 Resto directivos 64 Resto de personal 3.366

3.436

* Se considera empleado con discapacidad aquél que esté reconocido por el Estado o la compañía en cada jurisdicción que opera el Grupo y que les da derecho a recibir una ayuda dineraria directa, u otro tipo de ayudas como, por ejemplo, reducción de sus impuestos. En el caso de España se ha considerado empleados con discapacidad aquellos que tienen un grado de discapacidad mayor o igual al 33%. El dato no incluye los empleados de EEUU.

El número de empleados del Grupo con discapacidad, al cierre de los ejercicios 2017 y 2016, era de 3.289, y 2.941, respectivamente (no incluye EEUU).

Asimismo, el número medio de empleados de Banco Santander, S.A. con discapacidad, igual o superior al 33%, durante 2018 ha sido de 241 (209 y 216 personas durante los ejercicios 2017 y 2016). Al cierre del ejercicio 2018 totalizaban 304 personas (211 y 213 personas al cierre de los ejercicios 2017 y 2016).




c) Sistemas de retribución basados en accionesA continuación, se incluyen los principales sistemas de retribución basados en acciones concedidas por el Grupo y vigentes a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016.

i. BancoLa política de retribución variable de los consejeros ejecutivos del Banco y de determinado personal directivo del mismo y de otras sociedades del Grupo incluye retribuciones vinculadas a las acciones del Banco, cuya puesta en práctica exige, de conformidad con la Ley y los Estatutos, acuerdos concretos de la junta general de accionistas.

Si fuera necesario o conveniente por razones legales, regulatorias u otras de análoga naturaleza, podrán adaptarse en casos concretos los mecanismos de entrega que se describen a continuación, sin alterar el número máximo de acciones vinculadas al plan ni las condiciones esenciales de las que dependa la entrega. Dichas adaptaciones podrán incluir la sustitución de la entrega de acciones por la entrega de cantidades en metálico de valor equivalente.

Los planes que incluyen retribuciones vinculadas a las acciones se denominan: (i) plan de acciones de entrega diferida y condicionada, (ii) plan de retribución variable diferida y condicionada, (iii) plan de performance shares y (iv) plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales. En los apartados siguientes se describen sus características:


Sistema de retribución Beneficiarios variable diferida Descripción del plan Condiciones Base del cálculo

(i) Plan de retribución variable diferida y condicionada (2013)

La finalidad de este plan es diferir una parte de la retribución variable de los beneficiarios del plan durante un período de tres años y que se abona en acciones de Banco Santander.

Los directivos o empleados del Grupo cuya retribución variable o bono anual correspondiente a 2013 fuera superior, con carácter general, a 0,3 millones de

El beneficiario ha de permanecer empleado en el Grupo. Además, está sujeto, a que no ocurran durante el periodo anterior a cada una de las entregas ninguna de las siguientes circunstancias:(i) Deficiente desempeño (performance)

financiero del Grupo; (ii) Incumplimiento por el beneficiario de

la normativa interna, incluyendo en particular la relativa a riesgos;

El importe en acciones se calcula con arreglo a los tramos de la siguiente escala:- 300 miles de euros o menos; 0% diferido.- De más de 300 a 600 miles

de euros 20% diferido- Superior a 600 miles de euros; 30% diferido.Periodo diferido: 3 años.

euros brutos. (iii) Reformulación material de las cuentas anuales del Grupo, excepto cuando resulte procedente conforme a una modificación de la normativa contable; o

(iv) Variaciones significativas del capital económico o del perfil de riesgo del Grupo.

(ii) Plan de retribución variable diferida y condicionada (2013, 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018)

El propósito de estos ciclos es diferir una parte de la retribución variable de sus beneficiarios durante un periodo de tres años para el tercero, cuarto y sexto ciclo y en tres o cinco años para el quinto, séptimo y octavo ciclo, para su abono, en su caso, en efectivo y en acciones Santander, abonando de forma inmediata la otra parte de dicha retribución variable en efectivo y en acciones Santander, de acuerdo con las reglas que se detallan a continuación.

Consejeros ejecutivos y determinados directivos (incluida la alta dirección) y empleados que asumen riesgos, que ejercen funciones de control o que perciben una remuneración global que los incluya en el mismo baremo de remuneración que el de los altos directivos y empleados que asumen riesgos (tercero, cuarto y quinto ciclo)Tomadores de riesgos materiales o Colectivo identificado (Sexto, séptimo y octavo ciclo) que no son beneficiarios del plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales.

En el caso de los ciclos tercero, cuarto, quinto y sexto, el devengo de la retribución diferida queda condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del plan, a que no concurra, ninguna de las siguientes circunstancias durante el periodo anterior a cada una de las entregas en los términos previstos en cada caso en el reglamento del plan:(i) Deficiente desempeño (performance)



(iii) Reformulación material de las cuentas anuales del Grupo, excepto cuando resulte procedente conforme a una modificación de la normativa contable; o

(iv) Variaciones significativas del capital económico o perfil de riesgo del Grupo.

En el caso de los ciclos séptimo y octavo ciclo, el devengo de la retribución diferida queda condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del plan, a que no concurran supuestos en los que se produce un deficiente desempeño financiero de la entidad en su conjunto o de una división o área concreta de ésta o de las exposiciones generadas por el personal, debiendo considerarse, al menos, los siguientes factores: (i) Los fallos significativos en la gestión del

riesgo cometidos por la entidad, o por una unidad de negocio o de control del riesgo;

Ciclo tercero (2013), con 3 años de diferimiento en todos los casos:- Consejeros ejecutivos: 40% y 60% abono

inmediato y diferido, respectivamente.- Directores de división y otros directivos del

Grupo de perfil similar: 50% y 50% abono inmediato y diferido, respectivamente.

- Otros directivos: 40% y 60% abono inmediato y diferido, respectivamente.

Cuarto y quinto ciclos (2014 y 2015, respectivamente):- Consejeros ejecutivos y miembros del

Colectivo Identificado con retribución variable total ≥ 2,6 millones de euros: 40% y 60% abono inmediato y diferido, respectivamente, 5 años (periodo de diferimiento de los años en el cuarto ciclo).

- Directores de división, country heads de países que representan, al menos, el 1% del capital económico del Grupo, otros directivos del Grupo de perfil similar y miembros del Colectivo Identificado con retribución variable total ≥ 1,7 millones de euros (1,8 millones de euros en el cuarto ciclo) y < 2,6 millones de euros: 50% y 50% abono inmediato y abono diferido, respectivamente. 5 años (Periodo de diferimiento de los años en el cuarto ciclo).

- Resto de beneficiarios: 60% y 40% abono inmediato y abono diferido, respectivamente, 3 años.

(ii) El incremento sufrido por la entidad o por una unidad de negocio de sus necesidades de capital, no previstas en el momento de generación de las exposiciones;

(iii) Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al personal responsable de aquellos. Asimismo, el incumplimiento de códigos de conducta internos de la entidad; y

(iv) Las conductas irregulares, ya sean individuales o colectivas, considerando especialmente los efectos negativos derivados de la comercialización de productos inadecuados y las responsabilidades de las personas u órganos que tomaron esas decisiones.

Sexto ciclo (2016):- El Bonus se abonará inmediatamente

en un 60% y el 40% se abonará en un periodo de 3 años.

Septimo y octavo ciclo (2017 y 2018, respectivamente): - Consejeros ejecutivos y miembros del

Colectivo Identificado con retribución variable total ≥ 2,7 millones de euros: 40% y 60% abono inmediato y diferido, respectivamente, 5 años.

- Otros directivos del Grupo de perfil similar y miembros del Colectivo Identificado con retribución variable entre 1,7 millones de euros y 2,7 millones de euros: 50% y 50% abono inmediato y abono diferido, respectivamente, 5 años.

- Resto de beneficiaros: 60% y 40% abono inmediato y abono diferido, respectivamente. 3 años (Periodo de diferimiento).

597

Sistema de retribución Beneficiarios variable diferida Descripción del plan Condiciones Base del cálculo

(iii) Plan de Performance Shares (2014 y 2015) o ILP

(iv) Plan de retribución variable diferida y vinculada a objetivos plurianuales (2016, 2017 y 2018)

El plan de Performance Shares mediante el que se instrumenta parte de la retribución variable de los consejeros ejecutivos y otros miembros del Colectivo Identificado, consiste en un incentivo a largo plazo (ILP) en acciones basado en la evolución del Banco durante un periodo plurianual. Adicionalmente, el segundo ciclo también es de aplicación a otros empleados del Banco no incluidos en el Colectivo Identificado respecto de los cuales se estime conveniente incluir en su paquete retributivo la potencial entrega de acciones del Banco, con el objetivo de lograr una mejor alineación de los intereses del empleado con los del Banco.

El plan se aprueba para simplificar la estructura retributiva, mejorar el ajuste por riesgo ex ante y aumentar la incidencia de los objetivos a largo plazo en las primeras líneas directivas del Grupo.El propósito de este plan es diferir una parte de la retribución variable de sus beneficiarios durante un periodo de tres o cinco años para su abono, en su caso, en efectivo y en acciones Santander, abonando de forma inmediata la otra parte de dicha retribución variable en efectivo y en acciones Santander, de acuerdo con las reglas que se detallan a continuación. El devengo de una parte de los importes diferidos (el tercer tercio o los tres últimos quintos en el caso del diferimiento a 3 y 5 años, respectivamente) están además sujetos al cumplimiento de objetivos a largo plazo.

(i) Consejo de administración y alta dirección

(ii) Colectivo identificado

(iii) Otros beneficiarios, en el caso del segundo ciclo (2015)

Consejeros ejecutivos, alta dirección y ciertos ejecutivos ocupando las posiciones más relevantes en el Grupo.

La entrega de acciones que corresponda abonar en cada fecha de pago del ILP en función del cumplimiento del objetivo plurianual correspondiente queda condicionada, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del plan, a que no concurra, a juicio del consejo, a propuesta de la comisión de retribuciones, ninguna de las siguientes circunstancias durante el periodo anterior a cada una de las entregas como consecuencia de actuaciones realizadas en 2014 y 2015, respectivamente: (i) Deficiente desempeño (performance)





Para el segundo ciclo (2015), a partir del valor de referencia máximo (20%), el Consejo de Administración, a propuesta de la comisión de retribuciones, fijó el número de acciones máximo cuyo valor en Euros se denomina el “Importe Acordado del ILP” teniendo en cuenta (i) el beneficio por acción (BPA) del Grupo y (ii) la tasa de retorno sobre el capital tangible (“RoTE”, por sus siglas en inglés -return on tangible equity-) del Grupo para el ejercicio 2015 en relación con los presupuestados para dicho ejercicio.

En 2016, el devengo de la retribución diferida queda condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del plan de las siguientes circunstancias durante el periodo anterior a cada una de las entregas en los términos previstos en cada caso en el reglamento del plan: (i) Deficiente desempeño (performance)





En 2017, el devengo de la retribución diferida queda condicionado, además de a la permanencia del beneficiario en el Grupo, con las excepciones contenidas en el reglamento del plan, a que no concurran supuestos en los que se produce un deficiente desempeño financiero de la entidad en su conjunto o de una división o área concreta de ésta o de las exposiciones generadas por el personal, debiendo considerarse, al menos, los siguientes factores: (i) Los fallos significativos en la gestión del

riesgo cometidos por la entidad, o por una unidad de negocio o de control del riesgo;

(ii) El incremento sufrido por la entidad o por una unidad de negocio de sus necesidades de capital, no previstas en el momento de generación de las exposiciones;

(iii) Las sanciones regulatorias o condenas judiciales por hechos que pudieran ser imputables a la unidad o al personal responsable de aquellos. Asimismo, el incumplimiento de códigos de conducta internos de la entidad; y

(iv) Las conductas irregulares, ya sean individuales o colectivas, considerando en particular los efectos negativos derivados de la comercialización de productos inadecuados y las responsabilidades de las personas u órganos que tomaron esas decisiones.

Abono mitad en efectivo, mitad en acciones.El número máximo de acciones a entregar se calcula teniendo en cuenta la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas correspondientes a las quince sesiones bursátiles anteriores al viernes anterior (excluido) a la fecha en que por el consejo se acuerda el bono para los consejeros ejecutivos del Banco.

El primer ciclo (2014) está sujeto al cumplimiento de un objetivo de retorno total para el accionista (RTA) en los ciclos 2014-2015, 2014-2016 y 2014-2107 frente a un grupo de referencia de 15 entidades de crédito.En el caso del segundo ciclo (2015), la base de cálculo es el cumplimiento de los siguientes objetivos:- Comportamiento relativo del crecimiento

del beneficio por acción (BPA) de Grupo Santander en el periodo 2015-2017 en relación con un grupo de referencia de 17 entidades de crédito.

- RoTE del ejercicio del Grupo Santander en 2017.

- Satisfacción de los empleados, medida por la inclusión o no de la correspondiente sociedad del Grupo entre el “Top 3” de los mejores bancos para trabajar.

- Satisfacción de los clientes, medida por la inclusión o no de la correspondiente sociedad del Grupo en 2017 en el “Top 3” de los mejores bancos en índice de satisfacción de clientes.

- Vinculación de clientes particulares.- Vinculación de clientes pymes

y empresas vinculados.

Primer ciclo (2016):- Consejeros ejecutivos y miembros del

Colectivo Identificado con retribución variable total ≥ 2,7 millones de euros: 40% y 60% abono inmediato y diferido, respectivamente. 5 años (periodo de diferimiento).

- Directores generales, country heads de países que representan, al menos, el 1% del capital del Grupo y otros miembros del Colectivo Identificado con retribución variable total ≥ 1,7 millones de euros y 2,7 millones de euros: 50% y 50% abono inmediato y abono diferido, respectivamente. 5 años (periodo de diferimiento).

- Resto de beneficiarios: 60% y 40% abono inmediato y abono diferido, respectivamente. 3 años (periodo de diferimiento).

Los ciclos segundo (2017) y tercero (2018) están sujetos a las mismas reglas de diferimiento para los beneficiarios con la excepción de la retribución variable a considerar, que se trata de la target (retribución aprobada en el primer ciclo).En 2016, los objetivos a largo plazo vinculados a la entrega de los importes diferidos (último tercio o tres últimos quintos, en el caso de diferimiento a tres y cinco años, respectivamente), son:- Crecimiento de BPA en 2018 (% sobre 2015).- Comportamiento relativo del retorno

total para el accionista (RTA) en el periodo 2016-2018 medido frente a un grupo de entidades de crédito.

- Cumplimiento del objetivo de ratio de CET1 fully loaded en 2018.

- Crecimiento RoRWA en 2018 (% sobre 2015).En el segundo y tercer ciclo (2017 y 2018, respectivamente) los objetivos a largo plazo vinculados a la entrega de los importes diferidos (último tercio o tres últimos quintos, en el caso de diferimiento a tres y cinco años, respectivamente), son:- Crecimiento de BPA en 2019 y 2020 (%

sobre 2016 y 2017, respectivamente)- Comportamiento relativo del retorno total

para el accionista (RTA) frente a un grupo de 17 entidades de crédito en el periodo 2017-2019 y 2018-2020, respectivamente.

- Cumplimiento del objetivo de ratio de capital CET1 fully loaded en 2019 y 2020, respectivamente.





ii. Santander UK plcPor otro lado, los planes de incentivos a largo plazo sobre acciones del Banco concedidos por la dirección de Santander UK plc a sus empleados se indican a continuación:

Número deAcciones

(miles)

Precio deejercicio

libras*Año deconcesión Colectivo

Número depersonas**

Fecha deinicio delderecho

Fecha definalizacióndel derecho

Planes en vigor al 01-01-16 24.762Opciones concedidas (Sharesave)

Opciones ejercitadasOpciones canceladas (neto) o no ejercitadasPlanes en vigor al 31-12-16

17.296

(338)

(12.804)28.916

4,91

3,67

3,51

2016 Empleados 7.024 01/11/1601/11/16

01/11/1901/11/21

Opciones concedidas (Sharesave)


3.916

(1.918)

(3.713)27.201

4,02

3,77

3,40

2017 Empleados 4.260 01/11/1701/11/17

01/11/2001/11/22

Opciones concedidas (Sharesave)


6.210

(3.340)

(3.233)26.838

3,46

3,16

3,76

2018 Empleados 4.880 01/11/1801/11/18

01/11/2101/11/23

*

**

El tipo de cambio libra esterlina/euro al 31 de diciembre de 2018, 2017, 2016 y 2015 ascendía a 1,11790, 1,12710, 1,16798 y 1,36249 por libra esterlina, respectivamente.Número de cuentas/contratos. Un mismo empleado puede tener más de una cuenta/contrato.

En el ejercicio 2008 el Grupo puso en marcha un plan voluntario de ahorro para empleados de Santander UK (Sharesave Scheme), consistente en descontar a los empleados que se adhieren al plan en 2016, 2017 y 2018 entre 5 y 500 libras esterlinas mensuales de su nómina neta durante tres o cinco años y en el que, una vez terminado este periodo, los empleados podrán utilizar el importe ahorrado para ejercitar opciones sobre acciones del Banco a un precio de ejercicio resultante de reducir hasta un máximo del 20% el promedio de los precios de compra y venta de las acciones del Banco durante las tres sesiones de cotización anteriores a la aprobación del plan por las autoridades fiscales británicas (HMRC). Esta aprobación ha de tener lugar entre los 21 y 41 días siguientes a la publicación de resultados del primer semestre del Grupo. Este plan fue aprobado por el consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, y, en tanto que implica la entrega de acciones del Banco, su aplicación fue autorizada por la junta general de accionistas celebrada el 21 de junio de 2008. Asimismo, el plan fue autorizado por las autoridades fiscales del Reino Unido y se inició en septiembre de 2008. En los ejercicios posteriores, las juntas generales de accionistas celebradas el 19 de junio de 2009, el 11 de junio de 2010, el 17 de junio de 2011, el 30 de marzo de 2012, el 22 de marzo de 2013, el 28 de marzo de 2014, el 27 de marzo de 2015, el 18 de marzo de 2016, el 7 de abril de 2017 y el 23 de marzo de 2018, respectivamente, aprobaron la aplicación de planes previamente aprobados por el consejo y de características similares al aprobado en 2008.

iii. Valor razonable Para el cálculo del valor razonable de los planes de acciones vinculados a objetivos se ha procedido como sigue:

a) Plan de retribución variable definida y vinculada a objetivos plurianuales 2016, 2017 y 2018:

El valor razonable del plan ha sido determinado, en la fecha de concesión, en base al informe de valoración de un experto independiente, Willis Towers Watson. En función del diseño del plan para 2016 y de los niveles de consecución de planes similares en entidades comparables, el experto concluye que el rango razonable para estimar el coeficiente de logro inicial está en torno a un 60% - 80%, por lo que se ha considerado que el valor razonable es el 70% del máximo.

b) Plan de performance shares 2015:

El valor razonable del presente plan ha sido determinado, en la fecha de concesión, en base al informe de valoración de un experto independiente, Willis Towers Watson. En función del diseño del plan para 2015 y de los niveles de consecución de planes similares en entidades comparables, el experto concluye que el rango razonable para estimar el coeficiente de logro inicial está en torno a un 60% - 80%, por lo que se ha considerado que el valor razonable es el 70% del máximo. Por tanto, como el nivel máximo ya se ha determinado en el 91,50%, el valor razonable es 64,05% del importe máximo.

599

c) Plan de performance shares 2014:

• Se ha considerado que los beneficiarios no causarán baja durante el periodo de cada plan.

• El valor razonable de la posición relativa del RTA del Banco ha sido determinado, en la fecha de concesión, en base al informe de un experto independiente, Willis Towers Watson, que efectuó su valoración, utilizando un modelo de valoración MonteCarlo con realización de 10.000 simulaciones para determinar el RTA de cada una de las compañías del Grupo de comparación considerando las variables que se indican a continuación. Los resultados (cada uno representa la entrega de un número de acciones) se ordenan en un ranking decreciente calculando la media ponderada y descontando el importe financieramente al tipo de interés libre de riesgo.

PI14Volatilidad esperada* 51,35%Rentabilidad anual de dividendo basada en últimos años 6,06%Tipo de interés libre de riesgos (rentabilidad bonos del Tesoro (cupón cero) periodo del plan) 4,073%

* Se determina en base a volatilidad histórica del periodo correspondiente (3 años).

El resultado de la aplicación del modelo de simulación arrojó un valor porcentual de un 55,39% para el plan I-14. Dicha valoración, al estar referida a una condición de mercado, no es susceptible de ajuste desde la fecha de concesión.

d) Planes Sharesave de Santander UK:

En cuanto al valor razonable de cada opción concedida por Santander UK se ha estimado en la fecha de concesión utilizando un modelo de Ecuación Diferencial Parcial euro-americano con los siguientes supuestos:

2018 2017 2016Tipo de interés libre de riesgo 1,27%-

1,40%0,89%-1,08%

0,31%-0,41%

Aumento del dividendo 5,6%-6,12%

5,48%-5,51%

5,92%-6,21%

Volatilidad implícita de las acciones subyacentes basada en la vida esperada de las opciones

23,99%-24,17%

26,16%-26,31%

31,39%-32,00%

Duraciones previstas de las opciones concedidas

3 y 5 años 3 y 5 años 3 y 5 años




48. Otros gastos generales de administración

a) DesgloseEl desglose del saldo de este capítulo es:

Millones de euros

2018 2017 2016Inmuebles e instalaciones y material 1.968 1.931 1.853Tecnología y sistemas 1.550 1.257 1.095Informes técnicos 707 759 768Publicidad 646 757 691Tributos 557 583 484Comunicaciones 527 529 499Servicio de vigilancia y traslado de fondos 405 443 389Dietas y desplazamientos 225 217 232Primas de seguros 76 78 69Otros gastos de administración 1.828 1.799 1.653

8.489 8.353 7.733

b) Informes técnicos y otros Incluidos en el saldo de informes técnicos, se recogen los honorarios correspondientes a los servicios prestados por los auditores a las distintas sociedades del Grupo (detalladas en los Anexos adjuntos), según el siguiente detalle:

Millones de euros

2018 2017 2016Audit fees 90,0 88,1 73,7Audit-related fees 6,5 6,7 7,2Tax fees 0,9 1,3 0,9All other fees 3,4 3,1 3,6Total 100,8 99,2 85,4

El epígrafe de Audit fees incluye los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Banco Santander, S.A., en su caso, de las sociedades que forman parte del Grupo, la auditoría integrada preparada a efectos del registro del informe anual en el Formato 20-F ante la Securities and Exchange Commission (SEC) de los Estados Unidos para aquellas entidades obligadas actualmente a ello, la auditoría de control interno (SOX) para aquellas entidades del Grupo obligadas a ello, la auditoría de los estados financieros consolidados a 30 de junio y revisiones limitadas trimestrales consolidadas para el regulador brasileño al 31 de marzo, 30 de junio y 30 de septiembre y los informes regulatorios obligatorios requeridos del auditor correspondientes a las distintas localizaciones del Grupo.

Los principales conceptos incluidos en Audit-related fees corresponden a aspectos tales como la emisión de comfort letters u otras revisiones requeridas por distinta normativa en relación a aspectos como, a título de ejemplo, titulizaciones.


Los servicios contratados a nuestros auditores cumplen con los requisitos de independencia recogidos en la Ley de Auditoría de Cuentas, así como por las reglas de la Securities and Exchange Commission (SEC) y el Public Accounting Oversight Board (PCAOB) que aplican al Grupo y, en ningún caso, incluyen la realización de trabajos incompatibles con la función de auditoría.

Por último, el Grupo contrató en 2018 servicios a otras firmas de auditoría distintas de PwC por 173,9 millones de euros (115,6 y 127,9 millones de euros en 2017 y 2016, respectivamente).

El epígrafe de “Audit fees” incluye los honorarios correspondientes a la auditoría del ejercicio, con independencia de la fecha de conclusión de la misma. En caso de producirse ajustes posteriores en los mismos, que en todo caso son poco significativos, a efectos de facilitar la comparación, se presentan en esta nota en el año al que corresponde la auditoría. El resto de servicios se presentan en función de la fecha de aprobación de los mismos por parte de la Comisión de auditoría.

c) Número de oficinasEl número de oficinas a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Número de oficinasGrupo

2018 2017España 4.427 4.546Extranjero 8.790 9.151

13.217 13.697

49. Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netasEl desglose del saldo de este capítulo es:

Millones de euros

2018 2017 2016Ganancias:Por activo material e intangible 124 134 131Por participaciones 2 443 30

De los que: Allfunds Bank, S.A. (Nota 3) - 425 -

126 577 161Pérdidas:Por activo material e intangible (92) (43) (116)Por participaciones (6) (12) (15)

(98) (55) (131)28 522 30

50. Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidasEl desglose del saldo de este capítulo es el siguiente:

Millones de euros

Saldo neto 2018 2017 2016Activo tangible (123) (195) (141) Deterioro (Nota 12) (259) (306) (212) Resultado en venta (Nota 12) 136 111 71Otras ganancias y otras pérdidas - (8) -

(123) (203) (141)

601

51. Otra informacióna) Plazos residuales de las operaciones y tipos de interés mediosSeguidamente se presenta el desglose por vencimientos de los saldos de determinados epígrafes del balance consolidado:

A lavista

31 de diciembre de 2018*Millones de euros

Tipo de interésmedio

Hasta 1mes

Entre 1 y3 meses

Entre Entre 3 y 1 y Entre 3 y12 meses 3 años 5 años

Más de 5años Total

Activo:Efectivo, saldos en bancos centrales y otros depósitos a la vista 113.663 - - - - - - 113.663 0,61%Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 1.886 6.023 3.329 12.873 19.432 10.705 64.172 118.420Valores representativos de deuda 487 6.022 3.328 12.830 19.415 10.661 64.076 116.819 3,13%Préstamos y anticipos 1.399 1 1 43 17 44 96 1.601

Clientela 1.399 1 1 43 17 44 96 1.601 1,41%Activos financieros a coste amortizado 46.247 56.818 71.627 102.036 134.697 107.921 426.753 946.099Valores representativos de deuda 16 1.534 1.319 6.646 2.474 1.783 23.924 37.696 3,33%Préstamos y anticipos 46.231 55.284 70.308 95.390 132.223 106.138 402.829 908.403

Bancos centrales - 23 - 4 - - 15.574 15.601 4,63% Entidades de crédito 10.092 5.389 6.711 6.003 5.314 947 1.024 35.480 1,66% Clientela 36.139 49.872 63.597 89.383 126.909 105.191 386.231 857.322 4,97%

161.796 62.841 74.956 114.909 154.129 118.626 490.925 1.178.182 4,20%Pasivo:Pasivos financieros a coste amortizado 545.284 87.782 93.293 127.522 182.670 56.927 78.152 1.171.630Depósitos 536.134 74.440 67.406 91.958 107.459 18.833 6.871 903.101

Bancos centrales 304 2.130 2.629 507 64.433 2.520 - 72.523 0,39% Entidades de crédito 15.341 13.413 24.724 16.384 8.759 6.412 4.646 89.679 2,19% Clientela 520.489 58.897 40.053 75.067 34.267 9.901 2.225 740.899 1,19%

Valores representativos de deuda emitidos** 237 11.347 18.817 33.536 71.805 37.919 70.653 244.314 2,59%Otros pasivos financieros 8.913 1.995 7.070 2.028 3.406 175 628 24.215

545.284 87.782 93.293 127.522 182.670 56.927 78.152 1.171.630 1,48%Diferencia activo menos pasivo (383.488) (24.941) (18.337) (12.613) (28.541) 61.699 412.773 6.552

* **

Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).Incluye pagarés, certificados de depósito y otras emisiones de deuda a corto plazo.

La exposición neta tomada del Grupo con el Banco Central Europeo (BCE) era de 11.882 millones de euros al 31 de diciembre de 2018 debido a que el Grupo durante los últimos ejercicios acudió a la financiación a largo plazo condicionada del Banco Central Europeo (LTRO, TLTRO) (Véase Nota 20).





A lavista

31 de diciembre de 2017Millones de euros


Hasta 1mes

Entre 1 y3 meses



Activo:Efectivo, saldos en bancos centrales y otros depósitos a la vista 110.995 - - - - - - 110.995 0,53%Activos financieros disponibles para la venta- 326 2.467 1.646 11.497 22.447 11.164 78.934 128.481Valores representativos de deuda 326 2.467 1.646 11.497 22.447 11.164 78.934 128.481 4,34%Préstamos y partidas a cobrar 57.000 58.686 53.218 96.689 119.541 112.786 405.093 903.013Valores representativos de deuda 249 1.381 997 2.073 2.317 1.656 8.870 17.543 3,06%Préstamos y anticipos 56.751 57.305 52.221 94.616 117.224 111.130 396.223 885.470

Bancos centrales - 3.948 1.446 4.811 - - 16.073 26.278 5,10% Entidades de crédito 18.242 4.198 3.445 5.708 5.694 939 1.341 39.567 1,26% Clientela 38.509 49.159 47.330 84.097 111.530 110.191 378.809 819.625 5,44%

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento - - - 1.902 122 294 11.173 13.491 1,52%

168.321 61.153 54.864 110.088 142.110 124.244 495.200 1.155.980 4,61%Pasivo:Pasivos financieros a coste amortizado 537.604 75.161 87.939 130.672 136.487 83.542 74.664 1.126.069 Depósitos 527.499 59.325 66.667 100.658 81.169 39.719 8.283 883.320

Bancos centrales 450 2.015 681 2.715 42.988 22.565 - 71.414 0,24% Entidades de crédito 20.870 15.263 13.350 25.406 6.501 5.247 4.663 91.300 2,40% Clientela 506.179 42.047 52.636 72.537 31.680 11.907 3.620 720.606 2,00%

Valores representativos de deuda emitidos* 105 11.927 11.638 29.286 54.202 43.395 64.357 214.910 2,56% Otros pasivos financieros 10.000 3.909 9.634 728 1.116 428 2.024 27.839

537.604 75.161 87.939 130.672 136.487 83.542 74.664 1.126.069 1,98%Diferencia activo menos pasivo (369.283) (14.008) (33.075) (20.584) 5.623 40.702 420.536 29.911

* Incluye pagarés, certificados de depósito y otras emisiones de deuda a corto plazo.

603

A lavista

31 de diciembre de 2016Millones de euros


Hasta 1mes

Entre 1 y3 meses



Activo:Efectivo, saldos en bancos centrales y otros depósitos a la vista 76.454 - - - - - - 76.454 0,98%Activos financieros disponibles para la venta- 200 5.986 2.007 5.442 23.574 13.900 60.178 111.287Valores representativos de deuda 200 5.986 2.007 5.442 23.574 13.900 60.178 111.287 4,33%Préstamos y partidas a cobrarValores representativos de deuda

52.512

248

48.420

1.628

56.725

708

85.521

2.246

113.387

2.125

93.816

1.918

389.623

4.364

840.004

13.237 6,31%Préstamos y anticipos 52.264 46.792 56.017 83.275 111.262 91.898 385.259 826.767

Bancos centrales - 941 11.499 1.117 - 23 14.393 27.973 6,54% Entidades de crédito 16.632 4.938 2.210 2.220 4.435 1.268 3.721 35.424 1,96% Clientela 35.632 40.913 42.308 79.938 106.827 90.607 367.145 763.370 5,79%

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento - - - 123 2.075 342 11.928 14.468 1,70%

129.166 54.406 58.732 91.086 139.036 108.058 461.729 1.042.213 5,12%Pasivo:Pasivos financieros a coste amortizado 480.075 95.583 67.282 125.774 115.591 69.467 90.468 1.044.240 Depósitos

Bancos centrales471.494

42279.4462.007

42.583633

86.006101

69.77520.027

34.50520.922

7.837-

791.64644.112 0,26%

Entidades de crédito 16.649 16.357 10.603 23.313 13.540 5.560 3.742 89.764 3,97% Clientela 454.423 61.082 31.347 62.592 36.208 8.023 4.095 657.770 2,25%

Valores representativos de deuda emitidos* 642 12.861 14.225 39.465 43.985 34.520 80.380 226.078 3,68% Otros pasivos financieros 7.939 3.276 10.474 303 1.831 442 2.251 26.516

480.075 95.583 67.282 125.774 115.591 69.467 90.468 1.044.240 2,57%Diferencia activo menos pasivo (350.909) (41.177) (8.550) (34.688) 23.445 38.591 371.261 (2.027)

* Incluye pagarés, certificados de depósito y otras emisiones de deuda a corto plazo.





Adicionalmente, a continuación, se desglosan los vencimientos contractuales no descontados de los pasivos financieros a coste amortizado existentes:

31 de diciembre de 2018* Millones de euros Entre 3 y

A la Hasta 1 Entre 1 y 12 Entre 1 y Entre 3 y Más de 5 vista mes 3 meses meses 3 años 5 años años TotalPasivos financieros a coste amortizado Depósitos 532.915 74.320 67.169 91.766 106.935 18.439 6.540 898.084

Bancos centrales 304 2.126 2.624 896 64.424 2.520 - 72.894 Entidades crédito 15.257 13.413 24.698 16.288 8.552 6.085 4.427 88.720 Clientela 517.354 58.781 39.847 74.582 33.959 9.834 2.113 736.470

Valores representativos de deuda emitidos 296 11.243 17.359 33.443 71.431 37.409 69.352 240.533Otros pasivos financieros 8.913 1.995 7.070 2.028 3.406 175 628 24.215 542.124 87.558 91.598 127.237 181.772 56.023 76.520 1.162.832


31 de diciembre de 2017 Millones de euros

A lavista

Hasta 1mes

Entre 1 y3 meses

Entre 3 y12

mesesEntre 1 y3 años

Entre 3 y5 años

Más de 5años

Total

Pasivos financieros a coste amortizado Depósitos 526.059 57.490 89.249 99.780 64.977 32.365 8.157 878.077

Bancos centrales 451 2.018 23.801 2.719 27.138 15.385 - 71.512 Entidades crédito 20.378 14.903 13.035 24.807 6.348 5.123 4.553 89.147 Clientela 505.230 40.569 52.413 72.254 31.491 11.857 3.604 717.418

Valores representativos de deuda emitidos 1.486 11.735 11.387 28.412 52.989 42.888 63.648 212.545Otros pasivos financieros 10.001 3.908 9.634 728 1.116 428 2.024 27.839 537.546 73.133 110.270 128.920 119.082 75.681 73.829 1.118.461

31 de diciembre de 2016 Millones de euros Entre 3 y

A la Hasta 1 Entre 1 y 12 Entre 1 y Entre 3 y Más de 5 vista mes 3 meses meses 3 años 5 años años TotalPasivos financieros a coste amortizado Depósitos 467.529 95.231 49.246 68.830 66.255 34.781 7.765 789.637

Bancos centrales 422 2.006 633 101 20.021 20.916 - 44.099 Entidades crédito 16.676 15.789 15.500 20.057 12.364 5.517 3.736 89.639 Clientela 450.431 77.436 33.113 48.672 33.870 8.348 4.029 655.899

Valores representativos de deuda emitidos 623 13.582 12.705 38.119 42.201 34.022 78.094 219.346Otros pasivos financieros 7.939 3.645 10.097 305 1.837 442 2.251 26.516 476.091 112.458 72.048 107.254 110.293 69.245 88.110 1.035.499

605

A continuación, se muestra el desglose de los vencimientos contractuales del resto de los activos y pasivos financieros al 31 de diciembre de 2018:

Millones de euros al 31 de diciembre de 2018* Hasta 1 mes Entre 1 y 3 meses

Entre 3 y 12 meses

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 5 años

Más de 5 años Total

ACTIVOS FINANCIEROSActivos financieros mantenidos para negociar Derivados Instrumentos de patrimonio Valores representativos de deuda Préstamos y anticipos

Entidades de crédito Clientela

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados Valores representativos de deuda Préstamos y anticipos Bancos centrales


Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados Instrumentos de patrimonio Valores representativos de deuda Préstamos y anticipos Bancos centrales


Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global Instrumentos de patrimonioDerivados – contabilidad de cobertura Cambios en el valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riego de tipos de interés

4.5122.691

-1.821

---

21.598604

20.9941.211

14.5875.196

3.215-

1.8761.339

-2

1.337

--

609

106

3.5643.165

-399

---

13.0457

13.0385.4334.1313.474

346-

20326

--

326

--

166

7

6.793899

-5.894

---

5.6253045.3212.5827781.961

17--17

--17

--

474

20

22.08415.189

-6.895

---

5.215727

4.488-

1.3273.161

125--

125--

125

--

2.167

28

19.35014.098

-5.252

---

4.0653483.717

-5793.138

2-2----

--

957

59

36.57619.8978.9387.539202

-202

7.9121.2326.680

-1.6954.985

7.0253.2603.689

76--76

2.6712.6714.234

868

92.87955.9398.93827.800202

-202

57.4603.22254.2389.22623.09721.915

10.7303.2605.5871.883

-2

1.881

2.6712.6718.607

1.088TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS 30.040 17.128 12.929 29.619 24.433 59.286 173.435






Millones de euros al 31 de diciembre de 2018*Hasta 1

mesEntre 1 y 3 meses

Entre 3 y 12 meses

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 5 años


PASIVOS FINANCIEROS

Pasivos financieros mantenidos para negociar Derivados Posiciones cortas Depósitos:

Bancos centrales Entidades de crédito Clientela

Valores representativos de deuda emitidos Otros pasivos financierosPasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Depósitos:

Bancos centrales Entidades de crédito Clientela

Valores representativos de deuda emitidos Otros pasivos financierosDerivados – contabilidad de coberturasCambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés

10.4732.8977.576

------

29.57429.5229.8048.80910.909

1339485

3

3.3512.874477

------

7.0176.9474.9409491.05870

-144

5

1.104822282

------

86462772271284237

-321

23

16.12314.3231.800

------

1.497531

-188343556410362

64

16.45714.9561.501

------

999455

-229226544

-651

60

22.83519.4693.366

------

28.10727.222

-445

26.777885

-4.400

148

70.34355.34115.002

------

68.05865.30414.81610.89139.5972.305449

6.363

303TOTAL PASIVOS FINANCIEROS 40.535 10.517 2.312 18.046 18.167 55.490 145.067


Millones de euros al 31 de diciembre de 2018*Hasta 1 mes

Entre 1 y 3 meses

Entre 3 y 12 meses

Entre 1 y 3 años

Entre 3 y 5 años


POSICIONES FUERA DEL BALANCECompromisos contingentes concedidos 71.860 12.436 22.749 35.632 43.205 32.201 218.083Garantías concedidas 2.100 1.737 4.437 1.728 1.029 692 11.723Otros compromisos concedidos 58.431 1.486 6.174 2.650 3.503 2.145 74.389POSICIONES FUERA DEL BALANCE 132.391 15.659 33.360 40.010 47.737 35.038 304.195


En base a la experiencia del Grupo, no se producen salidas de efectivo ni de otros activos financieros con anterioridad a su fecha de vencimiento contractual que puedan afectar a la información anteriormente desglosada.

607

b) Contravalor en euros de los activos y pasivosEl desglose de los principales saldos del balance consolidado mantenidos en moneda extranjera, atendiendo a la naturaleza de las partidas que lo integran es el siguiente:

Contravalor en millones de euros2018* 2017 2016

Activos Pasivos Activos Pasivos Activos PasivosEfectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 61.372 - 67.025 - 60.423 -Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar 56.217 40.989 82.004 76.459 100.083 70.958Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados 8.231 -Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 32.244 35.997 7.322 21.766 6.965 16.667Activos y pasivos financieros disponibles para la venta 65.691 - 68.370 -Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 67.926 -Activos financieros a coste amortizado 598.629 -Préstamos y partidas a cobrar 553.301 - 571.829 -Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 11.490 - 12.272 -Inversiones en negocios conjuntos y asociadas 1.189 - 1.121 - 1.308 -Activos tangibles 19.903 - 15.971 - 16.957 -Activos intangibles 23.016 - 23.499 - 26.338 -Pasivos financieros a coste amortizado - 694.362 - 638.680 - 678.542Pasivos amparados por contratos de seguros o reaseguros - 29 - 58 - 61Otros 24.506 20.567 23.695 20.989 27.961 23.169

893.233 791.944 851.119 757.952 892.506 789.397


c) Valor razonable de los activos y pasivos financieros no registrados a su valor razonableLos activos financieros propiedad del Grupo figuran registrados en el balance consolidado adjunto por su valor razonable, excepto efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista, los préstamos y anticipos a coste amortizado (NIIF9) y los préstamos y partidas a cobrar, la cartera de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, los instrumentos de patrimonio cuyo valor de mercado no pueda ser estimado de manera fiable y los derivados financieros que tengan estos instrumentos como activo subyacente y se liquiden mediante entrega de los mismos (NIC39).

De la misma forma, excepto los pasivos mantenidos para negociar y los valorados a valor razonable y los derivados financieros (excepto los que tengan como activo subyacente instrumentos de patrimonio cuyo valor de mercado no pueda ser estimado de manera fiable), los pasivos financieros del Grupo figuran registrados en el balance consolidado adjunto a su coste amortizado.





Seguidamente se presenta una comparación entre el valor por el que figuran registrados los instrumentos financieros del Grupo que se valoran con criterio distinto del valor razonable y su correspondiente valor razonable al cierre del ejercicio:

i) Activos financieros valorados con criterio distinto del valor razonableMillones de euros

2018 2017 2016

Activo Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Préstamos y anticipos 908.403 914.013 - 88.091 825.922 885.470 895.645 - 141.839 753.806 826.767 833.819 - 127.224 706.595

Valores representativos de deuda 37.696 38.095 20.898 11.246 5.951 31.034 31.094 10.994 13.688 6.412 27.705 27.417 11.529 11.678 4.210

946.099 952.108 20.898 99.337 831.873 916.504 926.739 10.994 155.527 760.218 854.472 861.236 11.529 138.902 710.805

ii) Pasivos financieros valorados con criterio distinto del valor razonableMillones de euros

2018 2017 2016

Pasivo Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Impo

rtere

gist

rado

Valo

rra

zona

ble

Nive

l 1

Nive

l 2

Nive

l 3

Depósitos 903.101 902.680 - 302.414 600.266 883.320 883.880 - 177.147 706.733 791.646 792.172 - 90.271 701.901

Valores representativos de deuda y otros pasivos financieros 268.529 271.226 72.945 143.153 55.128 242.749 248.891 52.896 139.301 56.694 252.594 255.758 43.306 186.356 26.096

1.171.630 1.173.906 72.945 445.567 655.394 1.126.069 1.132.771 52.896 316.448 763.427 1.044.240 1.047.930 43.306 276.627 727.997

Los principales métodos de valoración e inputs utilizados en la estimación a 31 de diciembre de 2018 del valor razonable de los activos y pasivos financieros de la tabla anterior se indican a continuación:

• Activos financieros a coste amortizado: el valor razonable ha sido estimado utilizando la técnica del valor presente. En la estimación se han considerado factores tales como el vencimiento esperado de la cartera, tipos de interés de mercado, spreads de nueva concesión de operaciones, o spreads de mercado -si estos estuvieran disponibles-.

• Inversiones mantenidas hasta el vencimiento: el valor razonable ha sido determinado en base a cotizaciones de mercado para dichos instrumentos.

• Pasivos financieros a coste amortizado:

i) Depósitos: se ha asimilado el valor razonable de los depósitos a corto plazo a su valor en libros. En la estimación de depósitos a largo plazo se han considerado principalmente factores tales como el vencimiento esperado de las operaciones y el coste de financiación actual del Grupo en operaciones similares. También se han utilizado tipos

de interés de mercado ofrecidos para depósitos con vencimientos similares.

ii) Valores representativos de deuda emitidos y pasivos subordinados: el valor razonable ha sido determinado en base a cotizaciones de mercado para dichos instrumentos -cuando estos estuvieran disponibles-, o mediante la técnica del valor presente, aplicando tipos de interés y spreads de mercado generalmente y utilizando algún input significativo que no está basado en datos de mercado observables en algunas ocasiones.

Adicionalmente, se ha asimilado el valor razonable de efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista a su valor en libros por tratarse, principalmente, de saldos a corto plazo.

Asimismo, a 31 de diciembre de 2017 y 2016 existían instrumentos de patrimonio por importe de 1.211 y 1.349 millones de euros, respectivamente, (Véase Nota 2.d) registrados en la cartera de Activos financieros disponibles para la venta (NIC39), valorados a su coste en el balance consolidado debido a que no es posible estimar su valor razonable de forma fiable, al corresponder a participaciones en entidades no cotizadas en mercados organizados y, consecuentemente, ser significativos los inputs no observables.

609

d) Exposición del Grupo en los países periféricos de EuropaA continuación, se presenta el desglose, a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016, por tipos de instrumentos financieros, de la exposición del Grupo a riesgos soberanos de los países periféricos de Europa, y de las posiciones cortas mantenidas con los mismos, tomando en consideración el criterio establecido por la European Banking Authority (EBA) (Véase Nota 54):

Riesgo soberano por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2018**Millones de euros*

Valores representativos de deuda MtM Derivados****

Activos financieros mantenidos

para negociar y activos financieros

designados a VR con cambios

en resultados

Activos financieros Activos no destinados

financieros a negociación a valor valorados

razonable con obligatoriamente Activos cambios en a valor razonable financieros

Posiciones otro resultado con cambios en a coste cortas global resultados amortizado

Crédito a la

clientela***

Exposición directa

neta total

Riesgo Riesgo indirectodirecto (CDS)s

España 3.601 (2.458) 27.078 - 7.804 13.615Portugal 72 (115) 4.794 - 277 3.725Italia 477 (681) - - 385 80Irlanda - - - - - -

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).** Información preparada con criterios EBA. Adicionalmente, existe deuda pública en balance de compañías de seguro

euros (de los que 11.529, 1.415, 418 y 2 millones corresponden a España, Portugal, Italia e Irlanda, respectivamente) ydistinta a los derivados – compromisos y riesgos contingentes - por importe de 5.622 millones de euros (4.870, 366 Portugal e Italia, respectivamente)

*** Se presentan sin tener en cuenta las correcciones de valor constituidas (34 millones de euros).**** Derivados distintos de CDS se refieren a la exposición de los derivados en función de la localización compartida, ind

del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.

49.6408.753261

-

s por importe exposicionesy 386 millone

ependientem

407 -- -

87 -2 -

de 13.364 millones de que fuera de balance s de euros con España,

ente de la localización

Riesgo soberano por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2017*Millones de euros


Crédito a la

clientela**

Exposicióndirecta neta

total****

MtM Derivados***Activos financieros

mantenidos para negociar y activos financieros designados a VR con

cambios en resultadosPosiciones

cortas

Activos financieros disponible

para la venta

Préstamos y partidas a

cobrar

Inversionesmantenidas

hasta elvencimiento

Riesgodirecto

Riesgoindirecto

(CDS)España 6.940 (2.012) 37.748 1.585 1.906 16.470 62.637 (21) -Portugal 208 (155) 5.220 232 3 3.309 8.817 - -Italia 1.962 (483) 4.613 - - 16 6.108 (5) 5

* Información preparada con criterios EBA. Adicionalmente, existe deuda pública en balance de compañías de seguros por importe de 11.673 millones de euros (de los que 10.079, 1.163 y 431 millones corresponden a España, Portugal e Italia respectivamente) y exposiciones que fuera de balance distinta a los derivados – compromisos y riesgos contingentes - por importe de 3.596 millones de euros (3.010, 146 y 440 millones de euros con España, Portugal e Italia, respectivamente).

** Se presentan sin tener en cuenta las correcciones de valor constituidas (31 millones de euros).*** Derivados distintos de CDS se refieren a la exposición de los derivados en función de la localización compartida, independientemente de la localización

del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.**** Dentro de las exposiciones directas en balance se incluyen 19.601 millones de euros concentrados principalmente en valores representativos de deuda

en Grupo Banco Popular.





Riesgo soberano por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2016*Millones de euros

Valores representativos de deuda MtM Derivados***Activos financieros

mantenidos para negociar Activos Inversionesy activos financieros financieros Préstamos mantenidasdesignados a VR con Posiciones disponible y partidas a hasta el

cambios en resultados cortas para la venta cobrar vencimiento

Crédito a la

clientela**

Exposicióndirecta

netatotal

RiesgoRiesgo indirecto directo (CDS)

España 8.943 (4.086) 23.415 1.516 1.978 14.127 45.893 (176) -Portugal 154 (212) 5.982 214 4 930 7.072 - -Italia 2.211 (758) 492 - - 7 1.952 (2) 2

* Información preparada con criterios EBA. Adicionalmente, existe deuda pública en balance de compañías de seguros por importe de 10.502 millones de euros (de los que 9.456, 717 y 329 millones corresponden a España, Portugal e Italia respectivamente) y exposiciones que fuera de balance distinta a los derivados – compromisos y riesgos contingentes - por importe de 5.449 millones de euros (5.349, 91 y 9 millones de euros con España, Portugal e Italia, respectivamente)

** Se presentan sin tener en cuenta las correcciones de valor constituidas (27 millones de euros).*** Derivados distintos de CDS se refieren a la exposición de los derivados en función de la localización compartida, independientemente de la localización

del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.

Por otro lado, a continuación, se desglosa el resto de riesgos mantenidos por el Grupo en los mencionados países con otras contrapartes (sector privado, bancos centrales y otras entidades públicas no consideradas riesgo soberano) a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016:

Riesgo con el resto de contrapartes por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2018****Millones de euros*

Depósitos en bancos centrales

Adquisiciones temporales

de activos


Crédito a la clientela**

Exposición directa

neta total

MtM Derivados***

Activos financieros

mantenidos para negociar

y activos financieros designados

a VR con cambios en resultados

Activos financieros

a valor razonable

con cambios en otro

resultado global

Activos financieros no

destinados a negociación

valorados obligatoriamente a valor razonable

con cambios en resultados

Activos financieros

a coste amortizado

Derivados distintos de CDSs CDSs

España 42.655 8.117 412 1.760 320 2.662 202.149 258.075 3.880 (6)Portugal 1.369 - 11 90 - 3.821 33.596 38.887 1.132 -Italia 51 6.296 84 635 - - 10.830 17.896 253 -Grecia - - - - - - 80 80 28 -Irlanda - - 21 1.093 16 25 10.633 11.788 127 -

* Ver reconciliación de la NIC39 al 31 de diciembre de 2017 a la NIIF9 al 1 de enero de 2018 (Véase Nota 1.b).** Adicionalmente, el Grupo cuenta con exposiciones fuera de balance distinta de los derivados –compromisos y riesgos contingentes- por importe de

76.691, 8.158, 5.193, 200 y 850 millones de euros, con contrapartes en España, Portugal, Italia, Grecia e Irlanda, respectivamente.*** Se presentan sin tener en cuenta los ajustes por valoración ni las correcciones de valor por deterioro constituidas (9.385 millones de euros).**** Derivados distintos de CDS se refiere a la exposición de los derivados en función de la localización de la contrapartida, independientemente de la

localización del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.

611

Riesgo con el resto de contrapartes por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2017*Millones de euros

Valores representativos de deudaActivos financieros

mantenidos Derivados***para negociar y Activos

activos financieros financieros Inversiones Depósitos Adquisiciones designados a disponibles Préstamos mantenidas Exposición Derivados en bancos temporales VR con cambios para la y partidas hasta el Crédito a la directa neta distintos centrales de activos en resultados venta a cobrar vencimiento clientela** total**** de CDSs CDSs

España 36.091 6.932 623 4.784 2.880 - 210.976 262.286 2.299 2Portugal 761 178 160 764 4.007 106 35.650 41.626 1.416 -Italia 17 2.416 438 1.010 - - 10.015 13.896 211 5Grecia - - - - - - 56 56 30 -Irlanda - - 20 476 584 - 1.981 3.061 79 -

* Adicionalmente, el Grupo cuenta con exposiciones fuera de balance distinta de los derivados –compromisos y riesgos contingentes- por importe de 81.072, 8.936, 4.310, 200 y 714 millones de euros, de los que Grupo Banco Popular 15.460 millones, con contrapartes en España, Portugal, Italia, Grecia e Irlanda, respectivamente.

** Se presentan sin tener en cuenta los ajustes por valoración ni las correcciones de valor por deterioro constituidas (10.653 millones de euros de los que aproximadamente 3.986 millones de euros proceden de exposición de Grupo Banco Popular).

*** Derivados distintos de CDS se refiere a la exposición de los derivados en función de la localización de la contrapartida, independientemente de la localización del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.

**** Dentro de las exposiciones directas en balance se incluyen 83.625 millones de euros concentrados principalmente en créditos a clientes en Grupo Banco Popular.

Riesgo con el resto de contrapartes por país del emisor/acreditado al 31 de diciembre de 2016*Millones de euros

Derivados**

Depósitos en bancos centrales

Adquisiciones temporales

de activos


Crédito a la clientela**

Exposición directa

neta total

Activos financieros

mantenidos para negociar y activos Activos

financieros financieros Inversiones designados a disponibles Préstamos mantenidas

VR con cambios para la y partidas hasta el en resultados venta a cobrar vencimiento

Derivados distintos de CDSs CDSs

España 9.640 8.550 1.223 4.663 711 - 147.246 172.033 2.977Portugal 655 - 84 426 3.936 240 28.809 34.150 1.600Italia 26 - 818 732 - - 6.992 8.568 161Grecia - - - - - - 47 47 34Irlanda - - 45 396 77 - 985 1.503 690

* Adicionalmente, el Grupo cuenta con exposiciones fuera de balance distinta de los derivados –compromisos y riesgos contingentes- por importe de 64.522, 6.993, 3.364, 268 y 369 millones de euros con contrapartes en España, Portugal, Italia, Grecia e Irlanda, respectivamente.

** Se presentan sin tener en cuenta otro resultado global acumulado ni las correcciones de valor por deterioro constituidas (8.692 millones de euros).*** Derivados distintos de CDS se refiere a la exposición de los derivados en función de la localización de la contrapartida, independientemente de la

localización del subyacente. CDS se refiere a la exposición de los CDS en función de la localización del subyacente.

(16)-6--





A continuación, se presenta información sobre los valores nocionales correspondiente a los CDS desglosados en las tablas anteriores correspondientes a 31 de diciembre de 2018, 2017 y 2016:

31-12-18 Millones de euros

Importe nocional Valor razonableComprado Vendido Neto Comprado Vendido Neto

España Soberano - - - - - -Resto 151 382 (231) (2) (4) (6)

Portugal Soberano 26 26 - - - -Resto - - - - - -

Italia Soberano - 265 (265) - - -Resto 205 75 130 (5) 5 -

31-12-17 Millones de euros


España Soberano - - - - - -Resto 324 499 (175) (3) 5 2

Portugal Soberano 25 128 (103) (1) 1 -Resto 1 1 - - - -

Italia Soberano 25 450 (425) - 5 5Resto 225 201 24 (3) 8 5

31-12-16Millones de euros


España Soberano - - - - - -Resto 534 751 (217) (3) (13) (16)

Portugal Soberano 28 290 (262) 1 (1) -Resto - 6 (6) - - -

Italia Soberano 78 503 (425) - 2 2Resto 317 362 (45) (1) 7 6

613

52. Información segmentada por áreas geográficas y por negociosLa información del segmento se basa en la información financiera que se presenta al principal responsable de la toma de decisiones operativas, que excluye ciertos elementos incluidos en los resultados contables que distorsionan las comparaciones de un año a otro y no se consideran para fines de información de la dirección. Esta información financiera, en base ajustada, se calcula ajustando los resultados informados por los efectos de ciertas ganancias y pérdidas (por ejemplo: ganancias de capital, saneamientos, etc.). Estas ganancias y pérdidas son elementos que la administración y los inversores generalmente identifican y consideran por separado para entender mejor las tendencias en el negocio.

El Grupo ha alineado la información en esta Nota de segmento operativo de manera consistente con la información utilizada internamente para informes de gestión y con lo presentado en otros documentos públicos del Grupo.

Se ha determinado que la comisión ejecutiva del Grupo es el principal responsable de la toma de decisiones operativas del Grupo. Los segmentos operativos del Grupo reflejan sus estructuras organizativas y de gestión. La comisión ejecutiva del Grupo revisa los informes internos del Grupo basándose en estos segmentos para evaluar su rendimiento y asignar recursos.

Los segmentos están diferenciados por áreas geográficas donde se generan beneficios y por tipo de negocio. La información financiera de cada segmento que reporta se prepara agregando las cifras de las distintas áreas geográficas y unidades de negocio del Grupo.

a) Áreas geográficasEste nivel principal de segmentación, derivado de la gestión del Grupo, presenta cinco segmentos: cuatro áreas operativas más el centro corporativo. Las áreas operativas recogen la totalidad de negocios que el Grupo desarrolla en las mismas, y son: Europa Continental, Reino Unido, Latinoamérica y Estados Unidos, basados en la localización de los activos del Grupo.




El área de Europa Continental incorpora todos los negocios realizados en la región. El área de Reino Unido incluye los negocios desarrollados por las diferentes unidades y sucursales del Grupo allí presentes. El área de Latinoamérica la totalidad de actividades financieras que el Grupo desarrolla a través de sus bancos y sociedades filiales en la región. El área de Estados Unidos incluye la entidad holding (SHUSA) y los negocios de Santander Bank, National Association, Santander Consumer USA Holdings Inc., Banco Santander Puerto Rico, la unidad especializada de Banco Santander International y la sucursal de Nueva York. El Grupo ha considerado el criterio de agregación de la NIIF8 para identificar los segmentos geográficos que reportan.

El centro corporativo incorpora los negocios de gestión centralizada relativos a participaciones financieras, la gestión financiera de la posición estructural de cambio, tomada desde el ámbito del comité de gestión de activos y pasivos corporativo del Grupo, así como la gestión de la liquidez y de los recursos propios a través de emisiones.

En cuanto al balance, el necesario proceso de apertura de las diferentes unidades de negocio, que están integradas en un único balance consolidado, supone reflejar los diferentes importes prestados y tomados entre las mismas como mayor volumen de los activos y pasivos de cada negocio. Estos importes, correspondientes a la liquidez intergrupo, se eliminan en la columna eliminaciones intergrupo de la tabla siguiente, con el fin de conciliar los importes aportados por cada unidad de negocio al balance del Grupo consolidado.

No existen clientes localizados en lugar diferente a la localización de los activos del Grupo que generen ingresos superiores al 10% de los ingresos ordinarios.


Los balances, resumidos, de las distintas áreas geográficas se indican a continuación:

Millones de euros

Balance (resumido)

2018Europa

ContinentalReino Unido Latinoamérica

Estados Unidos

Centro corporativo

Eliminaciones intergrupo Total

Total Activo 681.887 349.353 303.356 135.043 139.634 (150.002) 1.459.271Préstamos y anticipos a la clientelaEfectivo, saldo en Bancos Centrales y en Entidades de Crédito y otros depósitos a la vistaValores representativos de deudaResto de activos financieros*Otras cuentas de activo**

383.020

142.81389.03036.01231.012

257.284

39.84329.19013.3989.638

150.544

60.72159.36714.99417.730

85.564

16.44213.1604.29215.585

6.509

6.1413772.112

124.495

-

(68.891)--

(81.111)

882.921

197.069191.12470.808117.349

Total Pasivo 642.479 332.137 276.095 118.532 51.557 (68.890) 1.351.910Depósitos de la clientelaBancos centrales y entidades de créditoValores representativos de deuda emitidosResto de pasivos financieros***Otras cuentas de pasivo****

369.730158.762

62.01837.14214.827

210.38833.429

67.55616.5834.181

142.57648.103

37.69836.85110.867

57.56816.504

37.5643.0983.798

2341

41.7831.3338.206

-(68.890)

---

780.496187.909

246.61995.00741.879

Total Patrimonio Neto 39.408 17.216 27.261 16.511 88.077 (81.112) 107.361Otros recursos de clientes gestionados 69.219 7.672 78.194 2.763 7 - 157.855Fondos de inversiónFondos de pensionesPatrimonios administrados

48.03011.06210.127

7.576-

96

71.43998

6.657

512-

2.251

7--

- 127.564- 11.160- 19.131

Otros recursos de clientes comercializados no gestionados 28.555 - 128 13.528 - - 42.211

* **

*** ****

Incluye Derivados de negociación e Instrumentos de patrimonio. Incluye los epígrafes: Derivados – contabilidad de coberturas; Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés; Inversiones en negocios conjuntos y asociadas; Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro; Activos tangibles; Activos Intangibles; Activos por impuestos, Otros activos y Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta. Incluye Derivados de negociación, Posiciones cortas y Otros pasivos financieros.Incluye los epígrafes: Derivados – contabilidad de coberturas, Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés; Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro; Provisiones; Pasivos por impuestos; Otros pasivos y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta.

615

Millones de euros

Balance (resumido)

2017Europa


Estados Unidos

Centro corporativo



380.081

114.96599.72839.91843.430

243.616

56.76226.18824.6909.974

147.929

56.08757.82414.22617.281

71.963

13.30013.8433.36811.914

5.326

4001.7682.117

122.488

-

(53.089)-

(81.792)

848.915

188.425199.35184.319123.295


352.549159.79461.21445.91917.308

230.50427.83361.11221.1674.310

143.26639.61334.43536.08511.016

51.18915.88426.1762.5033.437

222279

35.0291.6258.092

-(53.089)

---

777.730190.314217.966107.29944.163

Total Patrimonio Neto 41.338 16.304 28.932 15.199 86.852 (81.792) 106.833Otros recursos de clientes gestionados 74.314 8.657 80.732 2.871 - - 166.574Fondos de inversiónFondos de pensionesPatrimonios administrados

52.31911.56610.429

8.543-

114

74.435-

6.297

452 -- -

2.419 -

- 135.749- 11.566- 19.259

Otros recursos de clientes comercializados no gestionados 27.790 - 47 13.561 - - 41.398

* **

*** ****






Millones de euros

Balance (resumido)

2016Europa


Estados Unidos

Centro corporativo



297.214

77.23280.63940.68924.360

251.251

36.64328.04526.81912.202

152.187

67.40063.31418.69619.171

85.389

16.97017.9403.56613.526

4.429

2.6401.3742.803

120.908

-

(47.744)--

(78.538)

790.470

153.141191.31292.573111.629


269.934105.152

53.06449.0429.452

212.11321.590

71.10827.9135.221

143.74747.585

47.43641.39511.291

64.46022.264

26.3402.9074.770

857552

30.9212.63312.424

-(47.745)

---

691.111149.398

228.869123.89043.158

Total Patrimonio Neto 33.490 17.015 29.314 16.650 84.767 (78.537) 102.699Otros recursos de clientes gestionados 65.834 8.564 81.034 3.828 - - 159.260Fondos de inversiónFondos de pensionesPatrimonios administrados

46.22911.2988.307

8.446-

118

74.554-

6.480

701-

3.127

---

- 129.930- 11.298- 18.032

Otros recursos de clientes comercializados no gestionados 7.790 - 448 14.999 10 - 23.247

* **

*** ****


617

La cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, resumida, de las distintas áreas geográficas se indican a continuación:

Millones de euros

2018Cuenta de pérdidas y ganancias ajustada(resumida)

Europa Continental

Reino Unido

Latino-América

Estados Unidos

Centro corporativo Total

Margen de intereses 10.107 4.136 15.654 5.391 (947) 34.341Comisiones netas Resultado por operaciones financieras*Otros resultados de explotación**

4.419915441

1.02319962

5.253600

(306)

85972627

(69)11

(23)

11.4851.797801

Margen bruto 15.882 5.420 21.201 6.949 (1.028) 48.424Gastos de administración y amortizaciones (8.279) (2.995) (7.995) (3.015) (495) (22.779)Margen neto*** 7.603 2.425 13.206 3.934 (1.523) 25.645Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(1.399)(703)

(173)(326)

(4.567)(667)

(2.618)(199)

(116)(100)

(8.873)(1.995)

Resultado antes de impuestos 5.501 1.926 7.972 1.117 (1.739) 14.777Impuesto sobre beneficios (1.461) (539) (2.904) (347) 21 (5.230)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 4.040 1.387 5.068 770 (1.718) 9.547Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 4.040 1.387 5.068 770 (1.718) 9.547Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 397 25 840 218 3 1.483Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 3.643 1.362 4.228 552 (1.721) 8.064

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias se refiere a la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación. Adicionalmente incluye una liberación de 113 millones de euros principalmente correspondientes a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisiones.Otros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 113 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.





Millones de euros

2017

Cuenta de pérdidas y ganancias ajustada(resumida)

Europa Continental

Reino Unido

Latino-América

Estados Unidos



4.167626394

1.00328267

5.4941.01430

9719

410

(38)(227)(104)

11.5971.704797

Margen bruto 14.417 5.716 22.522 6.959 (1.220) 48.394Gastos de administración y amortizaciones (7.661) (2.862) (8.720) (3.198) (476) (22.917)Margen neto*** 6.756 2.854 13.802 3.761 (1.696) 25.477Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(1.109)(746)

(205)(465)

(4.972)(1.330)

(2.780)(90)

(45)(182)

(9.111)(2.813)

Resultado antes de impuestos 4.901 2.184 7.500 891 (1.923) 13.553Impuesto sobre beneficios (1.316) (661) (2.386) (256) 31 (4.588)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 3.585 1.523 5.114 635 (1.892) 8.965Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 3.585 1.523 5.114 635 (1.892) 8.965Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 383 25 817 227 (3) 1.449Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 3.202 1.498 4.297 408 (1.889) 7.516

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Pérdidas por deterioro de activos financieros se refiere a la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación. Adicionalmente incluye una liberación de 50 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisionesOtros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 50 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.

619

Millones de euros

2016


Europa Continental

Reino Unido

Latino-América

Estados Unidos



3.497818330

1.03131961

4.58180632

1.10222492

(31)(242)

(53)

10.1801.723862

Margen bruto 12.806 5.816 18.764 7.533 (1.065) 43.854Gastos de administración y amortizaciones (6.781) (2.967) (7.692) (3.197) (450) (21.087)Resultado de la actividad de explotación*** 6.025 2.849 11.072 4.336 (1.515) 22.767Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(1.342)(671)

(58)(340)

(4.911)(785)

(3.208)(90)

1(74)

(9.518)(1.960)

Resultado antes de impuestos 4.012 2.451 5.376 1.038 (1.588) 11.289Impuesto sobre beneficios (1.083) (735) (1.362) (357) 141 (3.396)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 2.929 1.716 4.014 681 (1.447) 7.893Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 2.929 1.716 4.014 681 (1.447) 7.893Atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 330 36 628 286 (8) 1.272Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 2.599 1.680 3.386 395 (1.439) 6.621

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Pérdidas por deterioro de activos financieros se refiere a la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación. Adicionalmente incluye una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisiones.Otros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.





b) Negocios En el nivel secundario de la información segmentada, el Grupo está organizado entre negocios de Banca Comercial, Santander Corporate & Investment Banking, Wealth Management y el segmento relativo a la Actividad Inmobiliaria España, cuya suma equivale a la de las áreas operativas geográficas del nivel principal. Adicionando a la información por negocios el centro corporativo, se alcanza el total del Grupo.

Durante el año 2018, se produjeron ciertos cambios en la estructura organizativa del Grupo, lo que llevó a un cambio en el nivel secundario de la información de segmentos:

• El Grupo adquirió la participación restante de SAM Investment Holdings Limited que no era propiedad del Grupo, como se explica en la Nota 3. Tras este cambio en el perímetro de consolidación, el Grupo decidió integrar el negocio recién adquirido de Asset Management, el negocio de International Private Banking y la unidad corporativa de Private Banking, que se informó anteriormente dentro del segmento de Commercial Banking, en un nuevo segmento identificado como Wealth Management. El Grupo ha reexpresado la información correspondiente de períodos anteriores para reflejar estos cambios en la estructura de su organización interna y reporting.

• Adicionalmente, ha habido un ajuste en el perímetro de acuerdo con el Modelo de Relación Global de Clientes entre el segmento de Banca Comercial y Santander Corporate & Investment Banking y otros cambios menores relacionados con la Actividad Inmobiliaria España.

Finalmente, el Grupo ha decido renombrar algunos de sus segmentos de negocios. De tal manera que, la unidad de Commercial Banking ahora se llama Retail Banking; y los segmentos previamente reportados como Santander Global Corporate Banking ahora se llama Santander Corporate & Investment Banking.

Teniendo en cuenta la información mencionada, los segmentos de negocio ahora se conforman de la siguiente manera:

El área de Banca Comercial contiene todos los negocios de banca de clientes, incluidos los de consumo, excepto los de banca corporativa que son gestionados a través de Santander Corporate & Investment Banking, y gestión de activos y banca privada que son gestionados a través de Wealth Management. Asimismo, se incluyen en este negocio los resultados de las posiciones de

cobertura realizadas en cada país, tomadas dentro del ámbito del comité de activos y pasivos de cada uno de ellos.

El área de Santander Corporate & Investment Banking refleja los rendimientos derivados de los negocios de banca corporativa global, banca de inversión y mercados en todo el mundo, incluidas las tesorerías con gestión global (siempre después del reparto que proceda con clientes de Banca Comercial), así como el negocio de renta variable.

Wealth Management: incluye Santander Asset Management, S.A., S.G.I.I.C., la unidad corporativa de Private Banking e International Private Banking en Miami y Suiza.

Actividad Inmobiliaria España incluye los créditos y los activos adjudicados de clientes con actividad mayoritariamente de promoción inmobiliaria, y que cuentan con un modelo de gestión especializado y los activos del antiguo fondo inmobiliario (Santander Banif inmobiliario).

Aunque, Actividad Inmobiliaria España y Wealth Management no cumplen con los umbrales cuantitativos definidos en la NIIF8, dichos segmentos se consideran reportables por el Grupo y se revelan por separado porque la administración del Grupo considera que la información sobre estos segmentos es útil para los usuarios de los estados financieros.

No existen clientes localizados en lugar diferente a la localización de los activos del Grupo que generen ingresos superiores al 10% de los ingresos ordinarios.

621

A continuación, se presenta la cuenta de pérdidas y ganancias resumida:

Millones de euros

2018


Banca Comercial

Corporate & Investment

BankingWealth

Management

Actividad Inmobiliaria

EspañaCentro

Corporativo Total Margen de intereses 32.523 2.378 420 (33) (947) 34.341Comisiones netas Resultado por operaciones financieras*Otros resultados de explotación**

8.945720645

1.5121.004193

1.09762

(37)

--23

(69)11

(23)

11.4851.797801

Margen bruto 42.833 5.087 1.542 (10) (1.028) 48.424Gastos de administración y amortizaciones (19.256) (2.105) (729) (194) (495) (22.779)Margen neto*** 23.577 2.982 813 (204) (1.523) 25.645Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(8.461)(1.707)

(217)(108)

(9)(7)

(70)(73)

(116)(100)

(8.873)(1.995)

Resultado antes de impuestos 13.409 2.657 797 (347) (1.739) 14.777Impuesto sobre beneficios (4.329) (792) (234) 104 21 (5.230)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 9.080 1.865 563 (243) (1.718) 9.547Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 9.080 1.865 563 (243) (1.718) 9.547Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.287 160 35 (2) 3 1.483Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 7.793 1.705 528 (241) (1.721) 8.064

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación de 113 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisionesOtros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 113 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.





Millones de euros

2017


Banca Comercial


BankingWealth

Management


en EspañaCentro


9.306681580

1.6271.212222

7003870

2-

29

(38)(227)(104)

11.5971.704797

Margen bruto 42.906 5.503 1.212 (7) (1.220) 48.394Gastos de administración y amortizaciones (19.677) (2.028) (528) (208) (476) (22.917)Margen neto*** 23.229 3.475 684 (215) (1.696) 25.477Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(8.278)(2.395)

(690)(72)

(9)(8)

(88)(157)

(46)(181)

(9.111)(2.813)

Resultado antes de impuestos 12.556 2.713 667 (460) (1.923) 13.553Impuesto sobre beneficios (3.843) (750) (165) 139 31 (4.588)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 8.713 1.963 502 (321) (1.892) 8.965Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 8.713 1.963 502 (321) (1.892) 8.965Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.258 183 24 (13) (3) 1.449Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 7.455 1.780 478 (308) (1.889) 7.516

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación de 50 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisiones. Otros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 50 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.

623

Millones de euros

2016


Banca Comercial


BankingWealth

Management


en EspañaCentro


8.206668536

1.4071.256289

5973218

1972

(31)(242)

(53)

10.1801.723862

Margen bruto 38.324 5.480 1.076 39 (1.065) 43.854Gastos de administración y amortizaciones (18.036) (1.917) (473) (211) (450) (21.087)Margen neto*** 20.288 3.563 603 (172) (1.515) 22.767Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(8.673)(1.682)

(658)(76)

(22)(5)

(167)(122)

2(75)

(9.518)(1.960)

Resultado antes de impuestos 9.933 2.829 576 (461) (1.588) 11.289Impuesto sobre beneficios (2.734) (787) (153) 137 141 (3.396)Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 7.199 2.042 423 (324) (1.447) 7.893Resultado de operaciones interrumpidas - - - - - -Resultado consolidado del ejercicio 7.199 2.042 423 (324) (1.447) 7.893Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.089 174 14 3 (8) 1.272Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 6.110 1.868 409 (327) (1.439) 6.621

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisionesOtros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.





c) Conciliación de resultados de segmentos reportablesLas tablas a continuación concilian los resultados en base ajustada con los resultados contables para cada uno de los períodos presentados según lo requerido por la NIIF8. A efectos de estas conciliaciones, todas las partidas de conciliación importantes se identifican y describen por separado.

Los activos y pasivos del Grupo para informes de gestión no difieren de las cifras estatutarias y, por lo tanto, no se concilian.

Millones de euros

2018Conciliación de los resultados ajustados con los resultados contables Resultado ajustado Ajustes Resultado contableMargen de intereses 34.341 - 34.341Comisiones netas Resultado por operaciones financieras*Otros resultados de explotación**

11.4851.797801

---

11.4851.797801

Margen bruto 48.424 - 48.424Gastos de administración y amortizaciones (22.779) - (22.779)Margen neto*** 25.645 - 25.645Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(8.873)(1.995)

-(576)

(8.873)(2.571)

Resultado antes de impuestos 14.777 (576) 14.201Impuesto sobre beneficios (5.230) 344 (4.886)Resultado consolidado del ejercicio 9.547 (232) 9.315Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.483 22 1.505Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 8.064 (254) 7.810

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación de 113 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisiones.Otros resultados y dotaciones incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 113 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.

Explicación de los ajustes:

• Costes de reestructuración: el impacto neto de - 300 millones de euros en Beneficio atribuido a la entidad dominante, relacionados con los costes de reestructuración de la integración de Grupo Banco Popular: - 280 millones de euros en España, - 40 millones de euros en el centro corporativo y 20 millones en Portugal. Los impactos brutos correspondientes se reflejan en la línea “Otros resultados y dotaciones”.

• Fondo de comercio negativo en Polonia: impacto neto de 45 millones de euros por el fondo de comercio negativo generado en la integración de Deutsche Bank Polska S.A.

625

Millones de euros

2017

Conciliación de los resultados ajustados con los resultados contables Resultado ajustado Ajustes Resultado contableMargen de intereses 34.296 - 34.296Comisiones netas Resultado por operaciones financieras*Otros resultados de explotación**

11.5971.704797

-(39)

-

11.5971.665797

Margen bruto 48.394 (39) 48.355Gastos de administración y amortizaciones (22.917) (76) (22.993)Margen neto*** 25.477 (115) 25.362Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(9.111)(2.813)

(98)(1.249)

(9.209)(4.062)

Resultado antes de impuestos 13.553 (1.462) 12.091Impuesto sobre beneficios (4.588) 704 (3.884)Resultado consolidado del ejercicio 8.965 (758) 8.207Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.449 139 1.588Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 7.516 (897) 6.619

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación 50 millones de euros principalmente correspondientes a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisionesOtros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 50 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.


• Venta de Allfunds Bank, S.A.: corresponde a la venta por parte del Banco y sus socios del 100% del capital de Allfunds Bank, S.A., obteniendo una cifra de 501 millones de euros por la venta de su participación del 25% en Allfunds Bank, S.A., lo que genera ganancias de 425 millones de euros reconocidos en “Otros resultados y dotaciones” y de 297 millones de euros netos después de impuestos.

• Costes de reestructuración y deterioro de patrimonio: se relaciona con el cargo de - 425 millones de euros en “Otros resultados y dotaciones” (- 300 millones de euros netos después de impuestos) por la integración del Grupo Banco Popular en el Grupo y un cargo adicional de - 125 millones de euros en “Otros resultados y dotaciones” (- 85 millones de euros después de impuestos) relacionados principalmente con redes comerciales en Alemania. Durante 2017, un deterioro adicional de inversiones




en patrimonio y los activos intangibles mantenidos por el Grupo ha sido contabilizado por un valor de - 130 millones de euros en “Otros resultados y dotaciones”, sin efecto fiscal.

• Deterioro Fondo de Comercio: deterioro de Fondo de Comercio relacionado con Santander Consumer USA Holdings Inc. Este deterioro tiene un impacto bruto de - 899 millones de euros en “Otros resultados y dotaciones” (- 603 millones de euros de Beneficio atribuido a la entidad dominante).

• Reforma tributaria de los Estados Unidos y otros deterioros: el ajuste corresponde principalmente a los impactos netos de la reforma tributaria en los Estados Unidos junto con otros gastos relacionados con las provisiones para huracanes y otras provisiones en el año 2017. El impacto neto de estos ajustes en Beneficio atribuido a la entidad dominante suma - 76 millones de euros.


Millones de euros

2016

Conciliación de los resultados ajustados con los resultados contables Resultado ajustado Ajustes Resultado contableMargen de intereses 31.089 - 31.089Comisiones netas Resultado por operaciones financieras*Otros resultados de explotación**

10.1801.723862

-378

-

10.1802.101862

Margen bruto 43.854 378 44.232Gastos de administración y amortizaciones (21.087) (14) (21.101)Margen neto*** 22.767 364 23.131Dotaciones por insolvencias****Otros resultados y dotaciones*****

(9.518)(1.960)

-(885)

(9.518)(2.845)

Resultado antes de impuestos 11.289 (521) 10.768Impuesto sobre beneficios (3.396) 114 (3.282)Resultado consolidado del ejercicio 7.893 (407) 7.486Resultado atribuido a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) 1.272 10 1.282Beneficio atribuido a los propietarios de la dominante 6.621 (417) 6.204

*

**

***

****

*****

Resultado por operaciones financieras incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas, Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas, Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas y Diferencias de cambio, netas.Otros resultados de explotación incluye las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Ingresos por dividendos, Resultado de entidades valoradas por el método de la participación, Otros ingresos de explotación, Otros gastos de explotación, Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro y Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro.El Margen neto es utilizado como reporte interno a la dirección del Grupo pero no es un epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada estatutaria.Dotaciones por insolvencias está incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros a coste amortizado. Adicionalmente incluye una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes incluido en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria de Provisiones o Reversión de provisiones.Otros resultados y dotaciones incluyen las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias estatutaria, que se presentan netos para informes internos e informes de gestión: Provisiones o reversión de provisiones excepto una liberación de 108 millones de euros correspondientes principalmente a resultados por compromisos y riesgos contingentes; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas; Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros; Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas; Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados y Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas.


• PPI Reino Unido: durante 2016, el Grupo registró provisiones para cubrir eventuales reclamaciones relacionados con el seguro de protección de pagos (PPI). Estas provisiones tuvieron un impacto de - 139 millones de euros en “Otros resultados y dotaciones” (- 137 millones de euros en Beneficio atribuido a la entidad dominante).

• Costes de reestructuración: refleja el impacto de los costes de reestructuración que se afrontó el Grupo durante el año 2016, principalmente relacionados con la aceptación de las ofertas de jubilación voluntaria y de pre-jubilación en España con un impacto de - 662 millones de euros en “Otros resultado y dotaciones” (- 475 millones de euros en Beneficio atribuido a la entidad dominante).

• Plusvalías de VISA Europe: el 21 de junio de 2016, el Grupo vendió su participación en Visa Europe, Ltd. clasificada como disponible para la venta, obteniendo una ganancia bruta de 380 millones de euros reconocida en “resultado por operaciones financieras” (con un impacto de 227 millones de euros netos después de impuestos).

627

53. Partes vinculadasSe consideran partes vinculadas al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el personal clave de la dirección del Banco (miembros de su consejo de administración y los directores generales, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave pueda ejercer una influencia significativa o su control.

A continuación, se muestran los saldos del balance e importes de la cuenta de resultados del Grupo correspondientes a operaciones con partes vinculadas a éste, distinguiendo entre entidades asociadas y multigrupo, miembros del consejo de administración del Banco, directores generales del Banco y otras partes vinculadas, las cuales pertenecen al giro o tráfico ordinario del Grupo. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado o se han imputado las correspondientes retribuciones en especie, en su caso.

Millones de euros

2018 2017 2016

Entid

ades

as

ocia

das y

m

ultig

rupo

Mie

mbr

os d

el

cons

ejo

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Entid

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os d

el

cons

ejo

de

adm

inis-

tració

n

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ctor

es

gene

rale

s

Otra

s vin

cula

das

Activo: 7.202 - 30 256 6.048 - 21 300 5.884 - 22 307Préstamos y anticipos: entidades de crédito 704 - - - 472 - - - 223 - - -Préstamos y anticipos: clientela 6.142 - 30 256 5.081 - 21 279 5.209 - 22 286Valores representativos de deuda 295 - - - 473 - - 21 452 - - 21Otros 61 - - - 22 - - - - - - -

Pasivo: 1.650 19 12 363 748 19 14 63 824 27 10 124Pasivos financieros: entidades de crédito 8 - - - 309 - - - 155 - - -Pasivos financieros: clientela 1.596 19 12 363 414 19 14 63 669 27 10 124Débitos representados por valores negociables 8 - - - 4 - - - - - - -Otros 38 - - - 21 - - - - - - -

Pérdidas y ganancias: 993 - - 31 1.020 - - 14 609 - - 13Ingresos por intereses 73 - - 14 57 - - 8 67 - - 10Gastos por intereses (3) - - (1) (3) - - - (15) - - (1)Ganancias o pérdidas por activos o pasivos financieros y otros 82 - - - 302 - - - 15 - - -Ingresos por comisiones 853 - - 18 735 - - 6 561 - - 4Gastos por comisiones (12) - - - (71) - - - (19) - - -

Otros: 4.707 9 3 782 3.881 7 3 597 4.146 1 3 846Riesgos contingentes y otros 21 7 1 508 6 6 1 352 19 - - 139Compromisos contingentes 393 1 2 64 301 1 2 60 17 1 3 417Instrumentos financieros derivados 4.293 1 - 210 3.574 - - 185 4.110 - - 290

Adicionalmente a lo desglosado anteriormente existen contratos de seguros vinculados a pensiones por importe de 210 millones de euros a 31 de diciembre de 2018 (239 y 269 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 y 2016).





54. Gestión del riesgoa) Pilares de la función de riesgos El modelo de gestión y control de riesgos del Grupo se basa en los siguientes principios:

• Una gestión avanzada de los riesgos con un enfoque forward-looking, que permite mantener un perfil de riesgo medio-bajo, en base al modelo de apetito de riesgo definido por el consejo.

• Una cultura de riesgos, que aplica a todos los empleados en todo el Grupo.

• Líneas de defensa claramente definidas que permiten gestionar el riesgo en su origen, su control y supervisión, así como una evaluación independiente.

• Un modelo de filiales independientes bajo un gobierno robusto basado en una estructura clara, que mantiene la autonomía de las funciones de gestión y control de riesgos.

• Una adecuada gestión de la información y los datos que permite la identificación, evaluación, gestión y comunicación a los niveles adecuados de todos los riesgos.

• Los riesgos son gestionados por las unidades que los generan.

Estos principios están alineados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo, tienen en cuenta los requerimientos de los reguladores y supervisores, así como las mejores prácticas del mercado.

Corresponde al consejo la aprobación de la política general de control y gestión de riesgos, incluidos los riesgos fiscales.

1. Principales riesgos de los instrumentos financieros del GrupoLas principales categorías de riesgo en las que el Grupo tiene sus exposiciones, actuales y/o potenciales más significativas, incluyen los siguientes:

• Riesgo de crédito: es el riesgo de pérdida financiera producida por el incumplimiento o deterioro de la calidad crediticia de un cliente o un tercero, al cual el Grupo ha financiado o por el cual se ha asumido una obligación contractual.

• Riesgo de mercado: aquel en el que se incurre como consecuencia de la posibilidad de cambios en los factores de mercado que afecten al valor de las posiciones en las carteras de negociación.

• Riesgo de negociación.

• Riesgo estructural.

• Riesgo de liquidez: es el riesgo de que el Grupo no disponga de los activos financieros líquidos necesarios para cumplir con sus obligaciones a su vencimiento, o sólo pueda obtenerlos a un alto coste.

• Riesgo de capital: es el riesgo de que el Grupo no disponga del capital suficiente, en cantidad o calidad, para cumplir sus objetivos internos de negocio, requisitos regulatorios, o expectativas del mercado.

De forma adicional, el Grupo considera los siguientes riesgos:

• Riesgo operacional: se define como el riesgo de sufrir pérdidas debido a la inadecuación o a fallos de los procesos, las personas y los sistemas internos, o bien a causa de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal.

• Riesgo de cumplimiento y conducta: es el que surge de prácticas, procesos o comportamientos que no son adecuados o que incumplen la normativa interna, la legalidad o los requerimientos de supervisión.

• Riesgo reputacional: se define como el riesgo de un impacto económico negativo, actual o potencial, debido a un menoscabo en la percepción del Grupo por parte de los empleados, clientes, accionistas/inversores y la sociedad en general.

• Riesgo de modelo: es el riesgo de pérdida derivado de predicciones imprecisas que puedan dar lugar a que el Grupo tome decisiones subóptimas, o del uso inadecuado de un modelo.

• Riesgo estratégico: es el riesgo de pérdidas o perjuicios derivados de decisiones estratégicas o de su mala implementación, que afecten los intereses a largo plazo de nuestros principales grupos de interés, o de una incapacidad para adaptarse a la evolución del entorno.

2. Gobierno de riesgosEl Grupo cuenta con un marco de gobierno robusto que persigue un control efectivo del perfil de riesgo, dentro del apetito de riesgo definido por el consejo.

Este marco de gobierno se basa en la distribución de roles entre las tres líneas de defensa, una sólida estructura de comités y una relación robusta entre el Grupo y todas sus subsidiarias.

2.1 Líneas de defensaEl Grupo sigue un modelo de control de riesgos de tres líneas de defensa:

• Primera línea: Compuesta por las funciones de negocio y de apoyo al negocio que originan riesgos y que tienen la responsabilidad primaria en la gestión de esos riesgos. Estas funciones son responsables de establecer un entorno de gestión de los riesgos que generan en su actividad, que asegure que los mismos permanecen dentro de los límites aprobados.

• Segunda línea: Constituida por las funciones de Control de riesgos y de Cumplimiento y Conducta. Estas funciones supervisan y cuestionan de manera independiente las actividades de gestión de riesgos realizadas por la primera línea de defensa.

629

• Tercera línea: Formada por la función de Auditoria Interna. Esta función evalúa de forma regular que las políticas y procedimientos son adecuados y están implantados de forma efectiva en la gestión y control de todos los riesgos.

Las funciones de Control de Riesgos, de Cumplimiento y Conducta, y de Auditoría Interna cuentan con el nivel de separación e independencia suficiente, y tienen acceso directo al consejo de administración y/o sus comisiones.

2.2 Estructura de comités de riesgosEn última instancia, el consejo de administración es responsable de la gestión y control del riesgo y, en particular, de aprobar y revisar periódicamente la cultura del riesgo y el modelo de apetito de riesgo del Grupo.

A excepción de los temas específicos detallados en sus estatutos, el consejo tiene la capacidad de delegar sus facultades a otros comités. Este es el caso de la comisión de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento y del Comité ejecutivo del Grupo, con responsabilidades específicas relacionadas con riesgos.

El Group Chief Risk Officer (Group CRO), responsable de la función de Riesgos en el Grupo, realiza una labor de asesoramiento y challenge a la línea ejecutiva y reporta de forma independiente a la comisión de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, así como al consejo.

Otros órganos que forman el nivel superior de gobierno de riesgos, con facultades delegadas por el consejo de administración, son el comité ejecutivo de riesgo y el comité de control de riesgo, detallados a continuación:

Comité de control de riesgos (CCR):Este órgano colegiado se ocupa del control de los riesgos de forma efectiva y asegurar que se gestionan de acuerdo al nivel de apetito de riesgo aprobado por el consejo, teniendo en cuenta una visión integral de todos los riesgos. Esto conlleva la identificación y seguimiento de riesgos tanto actuales como potenciales, y su posible impacto en el perfil de riesgo del Grupo.

Este comité está presidido por el Group Chief Risk Officer (GCRO).

Además, cada factor de riesgo establece sus propios foros, comités y reuniones para gestionar los riesgos bajo su control. Entre otras, tienen las siguientes responsabilidades:

• Informar al CRO y al comité de control de riesgos que los riesgos se gestionan de acuerdo con el apetito de riesgo del Grupo.

• Realizar un seguimiento regular de cada factor de riesgo.

• Supervisar las medidas adoptadas para cumplir con las expectativas de los supervisores y de Auditoría interna y externa.

Comité ejecutivo de riesgos (CER): Es el órgano colegiado responsable de gestionar todos los riesgos, de acuerdo a las facultades atribuidas por el consejo. El comité toma decisiones de asunción de riesgos al más alto nivel, garantizando que se encuentren dentro de los límites fijados en el

apetito de riesgos del Grupo, e informa de su actividad al consejo o sus comisiones cuando así se requiera.

Este comité está presidido por el consejero delegado y está compuesto por un consejero ejecutivo, y parte de la alta dirección del Grupo. Están representadas, entre otras, las funciones de Riesgos, Financiera y de Cumplimiento y Conducta. El Group CRO tiene derecho de veto sobre las decisiones de este comité.

2.3 Relación del Grupo con las filiales en la gestión de riesgos

Respecto a la alineación de las unidades con el centro corporativoEl modelo de gobierno Grupo-Filiales y prácticas de buen gobierno para las subsidiarias fija una interacción regular y un reporte funcional de cada CRO local hacia el Group CRO, así como la participación del centro corporativo en el proceso de nombramiento, fijación de objetivos, evaluación y retribución de dichos CRO locales, para asegurar un control adecuado de los riesgos por el Grupo.

Respecto a la estructura de comitésEl modelo de gobierno Grupo-Subsidiarias y prácticas de buen gobierno para las subsidiarias recomienda a cada filial que disponga de comités de riesgos de ámbito estatutario y otros de carácter ejecutivo, homogéneos a los existentes en el Grupo.

Como parte de su visión integral de todos los riesgos, el centro corporativo se reserva las facultades de validación y cuestionamiento de las operaciones y políticas de gestión en las distintas filiales, en la medida en que afectan al perfil de riesgo del Grupo.

3. Procesos y herramientas de gestión

3.1 Apetito de riesgo y estructura de límitesEl apetito de riesgo como la cuantía y tipología de los riesgos que se considera prudente asumir en la ejecución de su estrategia de negocio, frente a la ocurrencia de eventos inesperados. Para ello se consideran escenarios severos, que pudiesen tener un impacto negativo en sus niveles de capital, liquidez, rentabilidad y/o en el precio de su acción.

El consejo de administración establece el apetito de riesgo para todo el Grupo, así como para cada una de sus principales unidades de negocio, de acuerdo con una metodología corporativa adaptada a las circunstancias de cada unidad/mercado. A nivel local, los consejos de administración de las filiales son los responsables de aprobar las respectivas propuestas de apetito de riesgo, una vez que estas hayan sido revisadas y validadas por el Grupo.

El Grupo comparte un mismo modelo de apetito de riesgo, que recoge requerimientos en procesos, métricas, órganos de gobierno, controles y estándares implementados en todo el Grupo, así como en su traslación efectiva y trazable a políticas y límites de gestión (cascading down).





Principios corporativos del apetito de riesgoEl apetito de riesgo en el Grupo se rige en todas sus entidades por los siguientes principios:

• Responsabilidad del consejo y de la alta dirección.

• Visión integral del riesgo (Enterprise Wide Risk), contraste y cuestionamiento del perfil de riesgo. El apetito de riesgo debe considerar todos los riesgos significativos, facilitando una visión agregada del perfil de riesgo a través del uso de métricas cuantitativas e indicadores cualitativos.

• Estimación futura de riesgos (forward-looking view). El apetito de riesgo debe considerar el perfil de riesgo deseable en el corto y medio plazo considerando tanto las circunstancias más probables como escenarios de estrés adversos.

• Vinculación con los planes estratégicos y de negocio. El apetito de riesgo es una parte integral de la planificación estratégica y de negocio, y se integra en la gestión a través de su traslación a las políticas y límites de gestión, así como a través de la participación de todas las líneas de defensa en los procesos clave del apetito.

• Coherencia entre de las diversas unidades y lenguaje de riesgos común a toda la organización. El apetito de riesgo de cada unidad del Grupo debe resultar coherente con el definido para el Grupo.

• Revisión periódica, contraste y adaptación a mejores prácticas y requerimientos regulatorios. Adecuar los mecanismos de seguimiento y control para mantener del perfil de riesgo, y así adoptar las medidas correctoras y mitigantes que sean necesarias en caso de incumplimiento.

Estructura de límites, seguimiento y controlLa formulación del ejercicio de apetito de riesgo es anual e incluye una serie de métricas y limites, que expresan en términos cuantitativos y cualitativos la máxima exposición de riesgo que cada entidad del Grupo y el Grupo en su conjunto están dispuestos a asumir.

El cumplimiento de los límites del apetito de riesgo es objeto de seguimiento continuo. Las funciones especializadas de control informan de su adecuación al perfil de riesgo, al menos trimestralmente, al consejo y a sus comisiones de riesgos.

Los excesos e incumplimientos del apetito de riesgo son reportados a los órganos de gobierno pertinentes. Su presentación se acompaña de un análisis de las causas que los provocaron, así como una propuesta de acciones y plazos para corregir los excesos.

La vinculación de los límites de apetito de riesgo con los límites utilizados en la gestión de las unidades de negocio y de las carteras supone un elemento clave para lograr la efectividad del apetito de riesgo como herramienta de gestión.

Ejes del apetito de riesgoEl apetito de riesgo se expresa a través de límites sobre métricas cuantitativas e indicadores cualitativos que miden la exposición o perfil de riesgo por tipo de riesgo, cartera, segmento y línea de negocio, tanto en las condiciones actuales como estresadas. Dichas métricas y límites de apetito de riesgo se articulan en cinco

grandes ejes que definen el posicionamiento que Santander desea adoptar o mantener en el desarrollo de su modelo de negocio:

• La volatilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias que el Grupo está dispuesto a asumir.

• La posición de solvencia que el Grupo quiere mantener.

• La posición de liquidez mínima de la que el Grupo quiera disponer.

• Los niveles máximos de concentración que el Grupo considera razonable asumir.

• Riesgos no financieros y trasversales.

3.2 Risk identification and assessment (RIA)El Grupo realiza la identificación y valoración de los distintos tipos de riesgo a los que estamos expuestos, involucrando a las diferentes líneas de defensa, estableciendo estándares de gestión que cumplen con los requerimientos regulatorios y que están alineados con las mejores prácticas de mercado, siendo también un mecanismo de transmisión de la cultura de riesgos.

El enfoque se ha centrado en tres ejes principales: una revisión de los estándares del entorno de control, completitud del perímetro integrando nuevas unidades, y revisión de los indicadores de desempeño de riesgo y su alineación con el apetito de riesgo.

Además, el ejercicio RIA analiza su evolución e identifica áreas de mejora en cada uno de los bloques:

• Desempeño del riesgo que permite conocer el riesgo residual por tipo de riesgo a través de un conjunto de métricas e indicadores calibrados en base a estándares internacionales.

• Valoración del entorno de control que evalúa el grado de la implementación del modelo de gestión objetivo como parte de nuestra gestión avanzada de riesgos.

• Análisis prospectivo en base a métricas de estrés y/o identificación y valoración de las principales amenazas al plan estratégico (Top risks), permitiendo establecer planes de acción específicos para mitigar sus potenciales impactos y realizando un seguimiento de los mismos.

A través del ejercicio periódico de RIA, el perfil de riesgo del Grupo a diciembre 2018 se mantiene como medio-bajo.

3.3 Análisis de escenariosEl Grupo analiza el impacto que podrían provocar distintos escenarios del entorno en el que el Grupo opera. Dichos escenarios se expresan tanto en términos de variables macroeconómicas como en el de otras variables que afectan nuestro perfil de riesgo.

El análisis de escenarios es una herramienta robusta y de utilidad para la gestión a todos los niveles ya que permite evaluar la resistencia del Grupo ante escenarios estresados, así como identificar medidas que disminuyan el perfil de riesgo ante dichos escenarios. El objetivo es reforzar la estabilidad de los resultados y de los niveles de capital y liquidez.

631

La robustez y consistencia de los ejercicios de análisis de escenarios se basan en los siguientes pilares:

• Desarrollo e integración de modelos que estimen la evolución futura de métricas (como por ejemplo, las pérdidas de crédito), basándose tanto en información histórica (interna del Grupo y externa del mercado), así como en modelos de simulación.

• Incorporación del juicio experto y el conocimiento de las carteras.

• Backtesting o contraste periódico del resultado de los modelos, que asegure la adecuación de dichos resultados.

• Gobierno robusto de todo el proceso, abarcando los modelos, los escenarios, las asunciones y el racional de los resultados y su impacto en la gestión.

El análisis de escenarios está integrado en varios procesos clave del Grupo:

• Usos regulatorios: ejercicios de análisis de escenarios bajo las directrices marcadas por el regulador europeo o cada uno de los distintos supervisores locales.

• Ejercicios internos de autoevaluación de capital (ICAAP) o liquidez (ILAAP) en los que, si bien el regulador puede imponer ciertos requerimientos, el Grupo desarrolla su propia metodología para evaluar sus niveles de capital y liquidez ante distintos escenarios de estrés. Estas herramientas permiten planificar la gestión de capital y liquidez.

• Apetito de riesgos. Contiene métricas estresadas sobre la que se establecen niveles máximos de pérdidas (o mínimos de liquidez) que el Grupo no desea sobrepasar. Estos ejercicios están relacionados con los del capital y liquidez, si bien tienen frecuencias distintas y presentan diferentes niveles de granularidad.

• Gestión recurrente de riesgos en diferentes procesos/ejercicios:

• Proceso presupuestario y de planificación estratégica, en la generación de políticas comerciales de admisión de riesgo, en el análisis global de riesgos por la alta dirección o en análisis específicos sobre el perfil de actividades o carteras.

• Identificación de los Top risks. Tras un proceso sistemático de identificación y evaluación de todos los riesgos a los que está expuesto el Grupo, se seleccionan los Top risks y se asocia un escenario macroeconómico o idiosincrásico con el fin de evaluar su impacto en el Grupo.

• Recovery plan que se realiza anualmente y establece las medidas que el Grupo tendrá disponibles para sobrevivir a una crisis financiera muy severa. El plan prevé una serie de escenarios de estrés financiero y macroeconómico, con diversos grados de severidad, que incluyen eventos idiosincrásicos y/o sistémicos.

• NIIF9, desde el 1 de enero de 2018 los procesos, modelos y metodologías de análisis de escenarios incorporan los nuevos requerimientos normativos de provisiones.




3.4 Risk Reporting Framework (RRF) Nuestro modelo de reporting ha reforzado y consolidado la visión integral de los riesgos, basándose en información completa, precisa y recurrente, que permite a la alta dirección del Grupo valorar el perfil de riesgo y decidir en consecuencia.

La taxonomía de reporting de riesgos contempla 3 tipologías de informes que recibe mensualmente la alta dirección: informe de riesgos del Grupo, informes de riesgos de cada unidad e informes de cada uno de los factores de riesgo identificados en el mapa de riesgos del Grupo.

b) Riesgo de crédito

1. Introducción al tratamiento del riesgo de créditoEl riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera producida por el incumplimiento o deterioro de la calidad crediticia de un cliente o un tercero, al cual Santander ha financiado o por el cual se ha asumido una obligación contractual.

En función del segmento se aplica un modelo de límites diferenciado:

• Grandes grupos corporativos: se utiliza un modelo de preclasificaciones basado en un sistema de medición y seguimiento de capital económico. El resultado de la preclasificación es el nivel de riesgo que el Grupo está dispuesto a asumir con un cliente/grupo, definido en términos de capital en riesgo (CeR), CAP nominal, y con plazos máximos según el tipo de operativa (en el caso de entidades financieras, se gestionarán límites por REC). Incluye el riesgo actual y previsto con un cliente para su operativa habitual, siempre dentro de los límites definidos en el apetito de riesgo y las políticas de crédito establecidas.

• Empresas e instituciones que cumplen determinados requisitos (alto conocimiento, rating, etc.): utilizamos un modelo de preclasificaciones más simplificado, mediante un límite interno de exposición que establece una referencia del nivel de riesgo a asumir con el cliente. Estos criterios incluirán entre otros la capacidad de repago, la deuda en el sistema y la distribución del pool bancario.

En ambos casos, operaciones sobre ciertos límites o con características especiales pueden requerir autorización de un analista o comité.

• En el ámbito de particulares y pymes de menor facturación, se facilita la gestión de grandes volúmenes de operaciones de crédito con la utilización de modelos de decisión automáticos que califican el binomio cliente/operación.

En determinadas situaciones donde concurren una serie de requisitos, se establecen operaciones pre-aprobadas para clientes o potenciales clientes (campañas).


2. Principales magnitudes y evolución A continuación, se muestran las principales magnitudes relacionadas con el riesgo de crédito derivado de la actividad con clientes:

Principales magnitudes riesgo de crédito derivado de la actividad con clientes (Datos de información de gestión)

Riesgo crediticio con clientes* (millones de euros)

2018 2017 2016Morosidad Tasa de morosidad (%)

2018 2017 2016 2018 2017 2016 Europa Continental

España Santander Consumer Finance Portugal Polonia

Reino Unido Latinoamérica

Brasil México Chile Argentina

Estados Unidos Santander Bank, National Association Santander Consumer USA

Total Grupo

429.454239.47997.92238.34030.783262.196171.89884.21233.76441.2685.63192.15251.04926.424

424.248251.43392.58932.81624.391247.625167.51683.07628.93940.4068.08577.19044.23724.079

331.706172.97488.06130.54021.902

255.049173.15089.57229.68240.8647.318

91.70954.04028.590

22.53714.8332.2442.2791.3172.7557.4614.4188221.925179

2.688450

2.043

24.67415.8802.3192.9591.1143.2957.4644.391779

2.0042022.1565361.410

19.6389.3612.3572.6911.1873.5858.3335.286819

2.064109

2.088717

1.097

5,256,192,295,944,281,054,345,252,434,663,172,920,887,73

5,826,322,507,514,571,334,465,292,694,962,502,791,215,86

5,925,412,688,815,421,414,815,902,765,051,492,281,333,84

958.153 920.968 855.510 35.692 37.596 33.643 3,73 4,08 3,93

* Incluye créditos brutos a clientes, avales y créditos documentarios.

El riesgo se encuentra diversificado entre las principales zonas geográficas donde el Grupo tiene presencia: Europa Continental un 45%, Reino Unido un 27%, Latinoamérica un 18% y Estados Unidos un 10%, con un adecuado equilibrio entre mercados maduros y emergentes.

En cuanto a su evolución durante 2018, a igualdad de perímetro el riesgo de crédito con clientes aumenta un 4 %, principalmente por Estados Unidos, Reino Unido y México. El crecimiento en moneda local, es generalizado en todas las unidades a excepción de España y Portugal.

Estos niveles de inversión, junto con una caída de la morosidad hasta los 35.692 millones de euros (-5,1% respecto a 2017), reducen la tasa de morosidad del Grupo hasta el 3,73% (-35 p.b. respecto a 2017).

Para la cobertura de esta morosidad, el Grupo ha contabilizado unas dotaciones para insolvencias de 8.873 millones de euros (-2,6% respecto a diciembre de 2017), una vez deducidos los fallidos recuperados. Este descenso se materializa en una caída del coste de crédito hasta el 1,00%, que suponen 7 p.b. menos que el año anterior.

Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroEl Grupo realiza la estimación de las pérdidas por deterioro mediante el cálculo de la pérdida esperada, a 12 meses o para toda la vida de la operación, en función de la fase en la que se clasifique cada activo financiero de acuerdo con la NIIF9.

A continuación, considerando las principales unidades del Grupo (Reino Unido, España, Estados Unidos, Brasil, así como Chile, México, Portugal, Polonia, Argentina y el Grupo Santander Consumer Finance) que representan alrededor del 95% del total de provisiones del Grupo, se muestra el detalle de la exposición y de las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a fecha 31 de diciembre de 2018. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, la exposición se divide en tres categorías (Inversión, especulación e impago):

Exposición y pérdidas por deterioro por faseMillones de euros

Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversión 685.507 7.176 - 692.683Categoría de especulación 222.495 47.439 - 269.935Impago - - 30.795 30.795Total Riesgo** 908.002 54.616 30.795 993.412Pérdidas por deterioro de valor 3.823 4.644 12.504 20.970

* Detalle de categorías de calidad crediticia calculado a efectos de gestión de Grupo Santander.

** Activos a coste amortizado, Prestamos y anticipos + Compromisos de Crédito Concedidos.

633

El resto de entidades legales hasta alcanzar la totalidad del saldo del Grupo suponen 151.906, 700 y 1.743 millones de euros de exposición, y pérdidas por deterioro de valor por importe de 152, 163 y 1.145 millones de euros millones de euros, en la fase 1, fase 2 y fase 3, respectivamente.

La exposición restante considerando la totalidad de instrumentos financieros, no incluidos anteriormente, es de 242.867 millones de euros, clasificados en su mayoría en fase 1.

Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2018, el Grupo presenta 757 millones de euros (803 millones de euros al 1 de enero de 2018) en activos deteriorados comprados con deterioro, los cuales corresponden principalmente a las combinaciones de negocios que ha realizado el Grupo.

En cuanto a la evolución de las provisiones por riesgo de crédito, el Grupo, en colaboración con las principales geografías, realiza su seguimiento llevando a cabo análisis de sensibilidad considerando variaciones en los escenarios macroeconómicos y sus variables principales (como tipo de interés, crecimiento del precio de la vivienda, tasa de desempleo o crecimiento del PIB) que tienen impacto sobre la distribución de los activos financieros en las diferentes fases y cálculo de provisiones por riesgo de crédito.

Adicionalmente, partiendo de escenarios macroeconómicos similares, el Grupo realiza ejercicios de stress test y análisis de sensibilidad de forma recurrente en ejercicios tales como ICAAP, planes estratégicos, presupuestos y planes de recuperación y resolución. En estos ejercicios se crea una visión prospectiva de la sensibilidad de cada una de las carteras del Grupo ante la posible desviación del escenario base, considerando tanto la evolución macroeconómica materializada en diferentes escenarios, como la evolución de negocio a tres años. Estos ejercicios incluyen escenarios potencialmente más adversos, así como escenarios más plausibles.

La clasificación de las operaciones en las diferentes Fases de la NIIF9 se lleva a cabo conforme a lo establecido en las políticas de gestión de riesgos de las diferentes Unidades, que son consistentes con las políticas de gestión de riesgos elaboradas por el Grupo. Para la determinación de la clasificación en la Fase 2, se evalúa si existe un incremento significativo del riesgo de crédito (SICR según sus siglas en inglés) desde el reconocimiento inicial de las operaciones, considerando una serie de principios comunes en todo el Grupo que garantizan que todos los instrumentos financieros estén sujetos a esta evaluación, en la que se consideran las particularidades de cada cartera y tipo de producto a partir de diversos indicadores, cuantitativos y cualitativos. Además, las operaciones están sujetas al juicio experto de los analistas, que se implementa de acuerdo al governance aprobado.

3. Detalle de principales geografíasSe presenta a continuación la información de riesgos relativa a las geografías más relevantes del Grupo tanto a nivel de exposición como de provisiones por riesgo de crédito.




Adicionalmente, se incluye una mención relativa al perímetro de gestión Santander Corporate & Investment Banking, cuyas operaciones y exposiciones se encuentran incluidas dentro de cada geografía.

3.1. Reino UnidoEl riesgo crediticio con clientes en Reino Unido asciende a 262.196 millones de euros a diciembre de 2018, lo que supone un incremento del 6% respecto al cierre del 2017, o el 7% en moneda local. Dicho riesgo crediticio representa un 27% del total de la inversión del Grupo.

Cartera hipotecariaEsta cartera asciende a 176.581 millones de euros a cierre de 2018, con un crecimiento en el año del 2,1%, y está compuesta por préstamos hipotecarios para la adquisición de vivienda, concedidos tanto a clientes nuevos como a los ya existentes, siempre con rango de primera hipoteca. No se originan operaciones que impliquen segundas o sucesivas cargas sobre los inmuebles hipotecados.

Todas las propiedades son valoradas de forma independiente antes de la aprobación de cada nueva operación, de acuerdo a los principios establecidos por el Grupo en su gestión de riesgos.

Para los préstamos hipotecarios en cartera, se lleva a cabo una actualización trimestral del valor de los inmuebles en garantía por parte de una agencia independiente mediante un sistema de valoración automática, de acuerdo con las prácticas del mercado y en cumplimiento de la legislación vigente.

Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroA continuación, se presenta el detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a 31 de diciembre de 2018 de Santander UK. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, se divide la exposición en tres categorías (Inversión, especulación e impago):


Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversión 225.929 1.900 - 227.829Categoría de especulación 34.655 11.514 - 46.169Impago - - 2.795 2.795Total Exposición** 260.584 13.415 2.795 276.793Pérdidas por deterioro de valor 224 335 335 894




Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe tener en cuenta la información prospectiva. En concreto, Santander UK considera cinco escenarios macroeconómicos prospectivos, que se actualizan periódicamente, durante un horizonte temporal de cinco años. A continuación, se presenta la evolución proyectada para los próximos cinco años de los principales indicadores macroeconómicos utilizados para la estimación de las pérdidas esperadas en Santander UK:

2019 -2023Escenario Escenario Escenario Escenario Escenario

Magnitudes Desfavorable 2 Desfavorable 1 Base Favorable 1 Favorable 2Tipo de interés 2,3% 2,5% 1,5% 1,3% 1,0%

Tasa de desempleo 8,6% 6,9% 4,3% 3,8% 2,8%Crecimiento del precio de la vivienda -9,5% -2,0% 2,0% 2,3% 3,4%Crecimiento del PIB 0,3% 0,7% 1,6% 2,1% 2,5%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander UK asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos. Además, a 31 de diciembre de 2018, las ponderaciones utilizadas por Santander UK reflejan las perspectivas futuras de la economía británica en relación su posición política y económica actual de forma que se asignan pesos más elevados para los escenarios negativos:

Escenario desfavorable 2 10%Escenario desfavorable 1 30%Escenario base 40%Escenario favorable 1 15%Escenario favorable 2 5%

En relación con la determinación de la clasificación en la Fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican en Santander UK se basan en identificar si cualquier aumento en la PD para toda la vida esperada de la operación es superior a un umbral tanto absoluto como relativo. El umbral relativo establecido es común para todas las carteras, considerándose que una operación supera dicho umbral cuando la PD para toda la vida de la operación aumenta hasta el doble con respecto a la PD que tenía en el momento del reconocimiento inicial. El umbral absoluto, por su parte, es diferente para cada cartera en función de las características de las operaciones.

Además, para cada cartera, se definen una serie de criterios cualitativos específicos que indican que la exposición ha tenido un incremento significativo del riesgo de crédito, con independencia de la evolución de su PD desde el momento del reconocimiento inicial. Santander UK, entre otros criterios, considera que una operación presenta incremento significativo del riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30 días. Dichos criterios dependen de las prácticas de gestión del riesgo de cada cartera.

3.2. España

Visión general de la carteraEl riesgo de crédito total (incluyendo avales y créditos documentarios) en Santander España (sin incluir la unidad de Actividad inmobiliaria) asciende a EUR 239.479 millones (25% del total del Grupo), con un adecuado nivel de diversificación por producto como por segmento de clientes.

La tasa de mora para el total de la cartera se sitúa en 6,19%, 13 p.b. inferior al cierre de 2017. La menor inversión (incrementa la tasa en 13 p.b.) queda compensada por la mejora de la cifra de morosidad (que reduce la tasa en 22 p.b.). Dicha mejora se debe principalmente al mejor comportamiento de la cartera crediticia, a la normalización de diversas posiciones reestructuradas y a las ventas de cartera.

La tasa de cobertura es de un 45%.

Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroA continuación, se presenta el detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a 31 de diciembre de 2018 de Santander España. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, se divide la exposición en tres categorías (Inversión, especulación e impago):


Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversión 171.266 289 - 171.555Categoría de especulación 25.108 12.603 - 37.711Impago - - 14.941 14.941Total Exposición** 196.374 12.892 14.941 224.207Pérdidas por deterioro de valor 366 768 5.565 6.699



635

El resto de unidades de negocio hasta alcanzar la totalidad de la cartera en España aportan otros 125.544, 66 y 1.657 millones de euros de exposición, y pérdidas por deterioro de valor por importe de 132, 48 y 957 millones de euros, en la fase 1, fase 2 y fase 3, respectivamente.

Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe tener en cuenta la información prospectiva. En concreto, Santander España considera tres escenarios macroeconómicos prospectivos, que se actualizan periódicamente, durante un horizonte temporal de cinco años. A continuación, se presenta la evolución proyectada para los próximos cinco años de los principales indicadores macroeconómicos utilizados para la estimación de las pérdidas esperadas en Santander España:

2019-2023Escenario Escenario Escenario

Magnitudes Desfavorable Base FavorableTipo de interés 0,3% 0,7% 1,2%Tasa de desempleo 15,3% 12,3% 10,8%Crecimiento del precio de la vivienda 0,5% 2,2% 3,8%Crecimiento del PIB 1,1% 1,8% 2,6%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander España asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos:

Escenario desfavorable 30%Escenario base 40%Escenario favorable 30%

En relación con la determinación de la clasificación en la fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican en Santander España se basan en identificar si cualquier aumento en la PD para toda la vida esperada de la operación es superior a un umbral absoluto. El umbral establecido es diferente para cada cartera en función de las características de las operaciones, considerándose que una operación supera dicho umbral cuando la PD para toda la vida de la operación aumenta hasta un cuarto más con respecto a la PD que tenía en el momento del reconocimiento inicial.

Además, para cada cartera, se definen una serie de criterios cualitativos específicos que indican que la exposición ha tenido un incremento significativo del riesgo de crédito, con independencia de la evolución de su PD desde el momento del reconocimiento inicial. Santander España, entre otros criterios, considera que una operación presenta incremento significativo del riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30 días. Dichos criterios dependen de las prácticas de gestión del riesgo de cada cartera.




Cartera a los hogares para la adquisición de viviendaEl crédito otorgado a las familias para la adquisición de vivienda en España, incluyendo el negocio de Santander Consumer Finance, se sitúa al cierre de 2018 en 63.290 millones de euros. De ellos, el 99,14% cuenta con garantía hipotecaria.

31-12-18De los cuales: con

Millones de eurosPréstamos para adquisición de vivienda

incuImporte bruto

63.290

mplimientos/ dudosos

2.493 Sin hipoteca inmobiliaria 545 54 Con hipoteca inmobiliaria 62.745 2.439

La cartera de hipotecas a hogares para vivienda en España presenta características que mantienen su perfil de riesgo en un nivel medio-bajo y con una expectativa limitada de deterioro adicional:

• Todas las hipotecas pagan principal desde el primer día de la operación.

• Hay práctica habitual de amortización anticipada, por lo que la vida media de la operación es muy inferior a la contractual.

• Alta calidad del colateral concentrado casi exclusivamente en financiación de primera vivienda.

• La tasa de esfuerzo promedio se mantiene cerca del 28%.

• El 83% de la cartera tiene un LTV inferior al 80% calculado como riesgo total sobre el importe de la última tasación disponible.

Desglose del crédito con garantía hipotecaria a los hogares para adquisición de vivienda, según el porcentaje que supone el riesgo total sobre el importe de la última tasación disponible (loan to value).


Millones de euros

31-12-18Importe en libros brutos sobre el importe de la última tasación

(loan to value)

Inferior o igual al 40%

Superior al Superior al Superior al 40% e inferior 60% e inferior 80% e inferior e Superior

al 60% al 80% igual al 100% al 100% TotalImporte bruto 15.393 18.448 18.484 6.408 4.012 62.745

De los cuales: con incumplimientos/dudosos 239 366 584 479 771 2.439

Las políticas de crédito limitan el loan to value máximo al 80% para hipotecas sobre primera residencia y 79,77% en el caso de hipotecas sobre segunda residencia.

Cartera empresasEl riesgo de crédito asumido directamente con pymes y empresas, 147.634 millones de euros, constituye el segmento más relevante dentro de la inversión crediticia de España, incluyendo el negocio de Santander Consumer Finance, representando un 60 % del total.

Más del 90% de la cartera corresponde a clientes que tienen asignado un analista que realiza un seguimiento continuo durante todas las fases del ciclo de riesgo.

La cartera está ampliamente diversificada y sin concentraciones significativas por sector de actividad.

Actividad inmobiliaria El Grupo gestiona esta actividad de manera diferenciada, por una parte, la cartera de riesgo inmobiliario resultado de la crisis del sector de años anteriores y por otra, el negocio nuevo que se identifique como viable. En ambos casos, el Grupo dispone de equipos especializados que no sólo se encuadran dentro de las áreas de riesgos, sino que complementan su gestión y cubren todo el ciclo de vida de estas operaciones: su gestión comercial, su tratamiento jurídico y la eventualidad de la gestión recuperatoria.

La estrategia del Grupo en los últimos años se ha basada en reducir la exposición proveniente de la crisis inmobiliaria. A continuación, se muestra la evolución de los créditos brutos de clientes destinados a la promoción inmobiliaria:

Millones de euros

31-12-18 31-12-17 31-12-16Saldo al inicio del ejercicio 6.472 5.515 7.388Activos adjudicados (100) (27) (28)Banco Popular (perímetro) - 2.934 -Reducciones* (1.267) (1.620) (1.415)Fallidos (293) (330) (430)Saldo al final del ejercicio 4.812 6.472 5.515

* Incluye ventas de cartera, recuperaciones, subrogaciones por terceras partes y nueva producción.

La tasa de mora de esta cartera cierra en el 27,58% (frente al 29,96% a diciembre de 2017) como consecuencia de una disminución de los saldos dudosos dentro de la cartera problemática y sobre todo de la fuerte reducción de la inversión en este segmento y cuenta con la distribución que se muestra en la siguiente tabla. La cobertura de la exposición inmobiliaria en España dudosa alcanza el 35,27%.

Millones de euros

31-12-18

Importe en

libros bruto

Exceso de la exposición

bruta sobre el importe máximo

recuperable de las garantías

reales eficaces

Deterioro de valor

acumuladoFinanciación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) (negocios en España) 4.812 834

Del cual: con incumplimiento/dudosos 1.327 393

Pro-memoria: activos fallidos 3.675

Pro-memoria: datos del balance consolidado público

532

468

Millones de euros

31-12-18Valor

contablePréstamos a la clientela, excluidas Administraciones Públicas (negocios en España) (importe en libros)Total activo (negocios totales) (importe en libros)Deterioro de valor y provisiones para exposiciones clasificadas normales (negocios en España)

223.9211.459.271

1.244

637

Al cierre del ejercicio, esta cartera presenta la siguiente concentración:

Millones de euros1. Sin garantía hipotecaria2. Con garantía hipotecaria

2.1 Edificios y otras construcciones terminados 2.1.1 Vivienda 2.1.2 Resto 2.2 Edificios y otras construcciones en construcción 2.2.1 Vivienda 2.2.2 Resto 2.3 Suelo 2.3.1 Suelo urbano consolidado 2.3.2 Resto de suelo

Total

Crédito: importe bruto

31-12-18379

4.4332.6911.3281.363

1.071609462671480191

4.812

Políticas y estrategias establecidas para la gestión de estos riesgosLas políticas vigentes para la gestión de esta cartera, son revisadas y aprobadas periódicamente por la alta dirección del Grupo. El Banco gestiona esta actividad de manera diferenciada, por una parte, la cartera de riesgo inmobiliario resultado de la crisis del sector de años anteriores y por otra, el negocio nuevo que se identifique como viable.

En ambos casos, el Grupo dispone de equipos especializados que no sólo se encuadran dentro de las áreas de riesgos, sino que complementan su gestión y cubren todo el ciclo de vida de estas operaciones: su gestión comercial, su tratamiento jurídico y la eventualidad de la gestión recuperatoria.

Como ya se ha comentado en este mismo punto, la gestión anticipativa sobre estos riesgos ha permitido al Grupo una reducción significativa de su exposición proveniente de la crisis inmobiliaria, contando con una cartera granular, diversificada territorialmente, en la que la financiación de segunda residencia es muy baja en el conjunto de la misma.

La financiación hipotecaria en suelos no urbanos supone un porcentaje reducido de la exposición hipotecaria en suelos, siendo el resto, suelos ya calificados urbanos o urbanizables que permiten el desarrollo o venta de los mismos.

En el caso de los proyectos de financiación de vivienda cuya obra ya ha finalizado, la importante reducción de exposición está apoyada en diferentes acciones. Junto a los canales especializados de comercialización ya existentes, se han llevado a cabo campañas apoyadas en equipos de gestores específicos para esta función que, en el caso de la red Santander, han estado tuteladas directamente por el área de recuperaciones y gestión de activos, en las que la gestión directa de los mismos con promotores y adquirentes, aplicando criterios de reducción de los precios de venta y

adaptación de las condiciones de la financiación a las necesidades de los compradores, han permitido realizar las subrogaciones de los préstamos ya vigentes. Estas subrogaciones permiten diversificar el riesgo en un segmento de negocio que presenta una tasa de morosidad claramente inferior.

En el caso de proyectos en fase de construcción que presenten algún tipo de dificultad, el criterio seguido es el de garantizar la finalización de la obra al objeto de disponer de edificios terminados para su comercialización en mercado. Para lograr este fin, se realizan análisis individualizados de cada proyecto de forma que se adopten para cada uno de los casos el conjunto de medidas más efectivas (estructuras de pago a proveedores que garanticen la finalización de la obra, establecimientos de calendarios de disposición específicos, etc.).

Por otra parte, para la nueva producción de negocio inmobiliario post-crisis, los procesos de admisión son gestionados por equipos especializados que trabajan en coordinación directa con los equipos comerciales, contando con políticas y criterios claramente definidos:

• Promotores con un perfil de solvencia amplio y con experiencia contrastada en el mercado.

• Proyectos de nivel medio-alto, dirigidos a bolsas de demanda contrastadas y en poblaciones relevantes.

• Criterios estrictos de los parámetros propios de las operaciones: financiación exclusiva para el coste de construcción, porcentajes de ventas acreditadas elevados, financiación de primera residencia, etc.

• Proyectos rentables y con elevada implicación de las empresas para su desarrollo.

• Financiación de suelo restringida y tratada con carácter excepcional.

Adicionalmente al control permanente que realizan los equipos de seguimiento de riesgos del Grupo, existe una unidad técnica especializada en el seguimiento y control de esta cartera en relación con los avances de obra, el cumplimiento de planificaciones y el control de las ventas, así como con la validación y control de los desembolsos por certificaciones. Para esta función el Grupo dispone de herramientas específicas creadas al efecto. Todas las distribuciones hipotecarias, disposiciones de cantidad por cualquier tipo de concepto, modificaciones de los periodos de carencia, etc. son autorizadas de forma centralizada.

Inmuebles adjudicadosAl 31 de diciembre de 2018, el saldo neto de estos activos asciende a 5.226 millones de euros, resultando de un importe bruto de 10.333 millones de euros y unas provisiones constituidas de 5.107 millones de euros, de las que 3.142 millones de euros, corresponden a deterioro desde el momento de la adjudicación.





El siguiente cuadro presenta el desglose al cierre del ejercicio 2018 de los activos adjudicados por los negocios en España:

Millones de eurosImporte en

libros bruto

31-12-18Deterioro

de valor acumulado

Del que: deterioro desde el momento de la adjudicación

Valor neto contable

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas a empresas de construcción y promoción inmobiliaria

De los que: Edificios terminados

Vivienda Resto

Edificios en construcción Vivienda Resto

Terrenos Suelo urbano consolidado Resto de terrenos

Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas

7.909

3.1941.2471.94729928712

4.4161.6162.800

2.016

408

4.133

1.2024517511311283

2.8009971.803

851

123

2.733

7062114958181

-1.9465971.349

357

52

3.776

1.9927961.1961681599

1.616619997

1.165

285Total activos inmobiliarios 10.333 5.107 3.142 5.226

Adicionalmente, el Grupo ostenta la participación en Project Quasar investments 2017, S.L. (Véase nota 3.b) por 1.701 millones de euros.

Durante los últimos años, el Grupo ha considerado la adjudicación como una herramienta eficiente en la resolución de créditos impagados. En la contabilización inicial de estos activos adjudicados el Grupo toma como referencia el menor valor entre el importe en libros de la deuda (neto de provisiones) y el valor razonable del bien adjudicado (descontando los costes de venta estimados). Posteriormente a su reconocimiento inicial, el activo se mide al menor valor entre su valor razonable (menos los costes de venta) y el importe inicialmente considerado.

El valor razonable de este tipo de activos es determinado por el valor de mercado (tasación) ajustado con descuentos obtenidos según metodologías internas de valoración basadas en la experiencia de ventas de la entidad en bienes de similares características.

La gestión de activos inmobiliarios en balance se realiza a través de sociedades especializadas en la venta de inmuebles que se complementa con la estructura de la red comercial. La venta se realiza con niveles de reducción de precios acordes con la situación del mercado.

A continuación, se muestra el movimiento habido en los inmuebles adjudicados:

Miles de millones de euros

2018 2017* 2016Entradas brutas 0,8 1,4 1,3Salidas (1,8) (1,9) (1,3)Diferencia (1,0) (0,5) -

* Sin considerar la operación de Blackstone (Véase Nota 3).

3.3. Estados UnidosSantander Consumer Holdings USA, Inc, cuyo riesgo crediticio asciende a 92.1523 millones de euros a cierre de diciembre (10% del total del Grupo), se compone de las siguientes unidades de negocio:

Santander Bank, National AssociationSu actividad se concentra en banca comercial (83%), cartera distribuida entre particulares (35%) y empresas (65%), estableciendo como objetivo estratégico seguir potenciando el negocio de banca mayorista (17%).

La tasa de mora continúa con su descenso, cerrando diciembre en el 0,88% (-33 p.b. en el año), apoyada en la gestión proactiva de determinadas posiciones y la evolución favorable del entorno macro con reflejo en la mejora del perfil crediticio de la cartera de empresas y de particulares. El coste de crédito permanece

3. Incluye 9,5 millones de euros de inversión bajo Santander Holding USA.

639

en niveles del 0,24%, a pesar del incremento de coberturas en algunos segmentos.

Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroA continuación, se presenta el detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a 31 de diciembre de 2018 de Santander Bank, National Association. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, se divide la exposición en tres categorías (Inversión, especulación e impago):


Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversión 5.149 - - 5.149Categoría de especulación 60.391 3.784 - 64.175Impago - - 448 448Total Exposición** 65.540 3.784 448 69.772Pérdidas por deterioro de valor 233 204 105 542



Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe tener en cuenta la información prospectiva. En concreto, Santander Bank, National Association considera tres escenarios macroeconómicos prospectivos, que se actualizan periódicamente, durante un horizonte temporal de 5 años. A continuación, se presenta la evolución proyectada para los próximos cinco años de los principales indicadores macroeconómicos utilizados para la estimación de las pérdidas esperadas en Santander Bank, National Association:

Magnitudes

2019-2023Escenario

DesfavorableEscenario

BaseEscenario Favorable

Tipo de interés 1,3% 2,8% 3,6%Tasa de desempleo 6,9% 4,2% 3,9%Crecimiento del precio de la vivienda 2,2% 3,9% 3,9%Crecimiento del PIB 1,5% 2,1% 2,8%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander Bank, National Association asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos:


En relación con la determinación de la clasificación en la Fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican en Santander Bank, National Association se basan en identificar si cualquier aumento en la PD para toda la vida esperada de la operación es superior a una serie de umbrales absolutos. Cada cartera dispone de un set de umbrales de acuerdo con las características y perfil de riesgo de crédito de los productos que la componen, considerándose que una operación supera dichos umbrales cuando la PD para toda la vida de la operación aumenta hasta el doble con respecto a la que tenía en el momento del reconocimiento inicial. Adicionalmente, Santander Bank, National Association también evalúa el riesgo de sus operaciones comparando la calificación FICO (Fair Isaac Corporation) de cada una de ellas en el momento actual respecto a la que tenían en el momento de su reconocimiento, estableciendo un umbral absoluto diferente para cada cartera en función de sus características.

Además, para cada cartera, se definen una serie de criterios cualitativos específicos que indican que la exposición ha tenido un incremento significativo del riesgo de crédito, con independencia de la evolución de su PD desde el momento del reconocimiento inicial. Santander Bank, National Association, entre otros criterios, considera que una operación presenta incremento significativo del riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30 días. Dichos criterios dependen de las prácticas de gestión del riesgo de cada cartera.

Santander Consumer USA Holdings Inc. (SCUSA)La unidad de Santander Consumer USA Holdings Inc presenta unos indicadores de riesgos superiores al resto de unidades de Estados Unidos debido a la naturaleza de su negocio, que se centra en la financiación de automóviles a través de préstamos y leasing (97% de cartera), persiguiendo la optimización del riesgo asumido y la rentabilidad asociada. La inversión crediticia de Santander Consumer USA Holdings Inc se completa con una cartera menor (3%) de préstamo al consumo.

La tasa de mora, sin embargo, sube al 7,73% consecuencia principalmente de los vencimientos de cartera reconducida en 2017 (huracanes). El coste de crédito cierra diciembre en el 10,01% (+17 p.b. en el año), afectado por el menor crecimiento de la inversión media consecuencia de la amortización de cosechas de ejercicios de producción elevada (2015), mitigado parcialmente por el incremento en la eficacia de la labor recuperatoria y la evolución positiva del precio del vehículo usado. La tasa de cobertura permanece en niveles elevados del 155%.





Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroA continuación, se presenta el detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a 31 de diciembre de 2018 de Santander Consumer USA Holdings Inc. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, se divide la exposición en tres categorías (Inversión, especulación e impago):


Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversiónCategoría de especulaciónImpagoTotal Exposición**

224

20.313-

20.537

-

6.600-

6.600

-

-2.218

2.218

224

26.9132.218

29.355Pérdidas por deterioro de valor 824 1.720 667 3.211

*

**

Detalle de categorías de calidad crediticia calculado a efectos de gestión de Grupo Santander.Activos a coste amortizado, Prestamos y anticipos + Compromisos de Crédito Concedidos.

En relación con la metodología utilizada para el cálculo de las pérdidas por deterioro de valor, Santander Consumer USA utiliza un método de cálculo de las pérdidas esperadas basado en la utilización de parámetros de riesgos: EAD (Exposure at Default), PD (Probability of Default) y LGD (Loss Given Default). La pérdida esperada de una operación es el resultado de sumar las pérdidas esperadas mensuales estimadas de la misma durante toda su vida, salvo que la operación se clasifique en Fase 1 que se corresponderá con la suma de las pérdidas esperadas en Santander Consumer USA (sobre los utilizados para las carteras de Santander Corporate Investment Banking ver apartado 3.5) mensuales estimadas durante los 12 meses siguientes.

En general, existe una relación inversa entre la calidad crediticia de las operaciones y las estimaciones de las pérdidas por deterioro de valor de forma que las operaciones con mejor calidad crediticia requieran una menor pérdida esperada. La calidad crediticia de las operaciones, que se refleja en la calificación interna asociada a cada operación o al cliente, se refleja en las probabilidades de incumplimiento de las operaciones.

Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe tener en cuenta la información prospectiva. En concreto, Santander Consumer USA Holdings Inc. considera tres escenarios macroeconómicos prospectivos, que se actualizan periódicamente, durante un horizonte temporal de 5 años. A continuación, se presenta la evolución proyectada para los próximos cinco años de los principales indicadores macroeconómicos utilizados para la estimación de las pérdidas esperadas en Santander Consumer USA Holdings Inc:

Magnitudes

2019-2023Escenario

Desfavorable Escenario BaseEscenario Favorable

Tipo de interés 1.3% 2.8% 3.6%Tasa de desempleo 6.9% 4.2% 3.9%Crecimiento del precio de la vivienda 2.2% 3.9% 3.9%Crecimiento del PIB 1.5% 2.1% 2.8%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander Consumer USA Holdings Inc. asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos:


En relación con la determinación de la clasificación en la Fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican en la entidad. se basan en identificar si cualquier aumento en la PD para toda la vida esperada de la operación es superior a una serie de umbrales absolutos. Cada cartera dispone de un set de umbrales de acuerdo con las características y perfil de riesgo de crédito de los productos que la componen, considerándose que una operación supera dichos umbrales cuando la PD para toda la vida de la operación aumenta hasta el doble con respecto a la que tenía en el momento del reconocimiento inicial. Adicionalmente, la entidad. también evalúa el riesgo de sus operaciones comparando la calificación FICO (Fair Isaac Corporation) de cada una de ellas en el momento actual respecto a la que tenían en el momento de su reconocimiento, estableciendo un umbral absoluto diferente para cada cartera en función de sus características.

Además, para cada cartera, se definen una serie de criterios cualitativos específicos que indican que la exposición ha tenido un incremento significativo del riesgo de crédito, con independencia de la evolución de su PD desde el momento del reconocimiento inicial. La entidad, entre otros criterios, considera que una operación presenta incremento significativo del riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30 días. Dichos criterios dependen de las prácticas de gestión del riesgo de cada cartera.

3.4. BrasilEl riesgo crediticio de Brasil asciende a 84.212 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,4% frente al cierre de 2017, por la depreciación del real brasileño, o un aumento del 13% sin efecto tipo de cambio, representando el 9% del total de la inversión crediticia del Grupo.

Santander Brasil cuenta con un adecuado nivel de diversificación y un marcado perfil minorista, donde más del 60% del crédito está dirigido a particulares, financiación al consumo y pymes.

641

Información sobre la estimación de las pérdidas por deterioroA continuación, se presenta el detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor asociadas a cada una de las fases a 31 de diciembre de 2018 de Santander Brasil. Además, en función de la calidad crediticia actual de las operaciones, se divide la exposición en tres categorías (Inversión, especulación e impago):


Calidad Crediticia* Fase 1 Fase 2 Fase 3 TotalCategoría de inversión 51.150 472 - 51.622Categoría de especulación 56.884 5.334 - 62.218Impago - - 4.223 4.223Total Exposición** 108.034 5.806 4.223 118.063Pérdidas por deterioro de valor 997 768 2.889 4.654



Para la estimación de las pérdidas esperadas, se debe tener en cuenta la información prospectiva. En concreto, Santander Brasil considera tres escenarios macroeconómicos prospectivos, que se actualizan periódicamente, durante un horizonte temporal de 5 años. A continuación, se presenta la evolución proyectada para los próximos cinco años de los principales indicadores macroeconómicos utilizados para la estimación de las pérdidas esperadas en Santander Brasil:

Magnitudes

2019-2023Escenario



Tipo de interés 11,0% 7,7% 6,0%Tasa de desempleo 16,3% 9,9% 8,6%Crecimiento del precio de la vivienda -1,4% 4,3% 5,9%Crecimiento del PIB -1,2% 2,4% 3,5%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander Brasil asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos.





En relación con la determinación de la clasificación en la Fase 2, los criterios cuantitativos que se aplican se basan en identificar si cualquier aumento en la PD para toda la vida esperada de la operación es superior a un umbral absoluto. Santander Brasil, a efectos de una mejor integración en la gestión de sus carteras, ha adaptado el rating de las operaciones a umbrales de PD, estableciendo umbrales diferentes para cada cartera en función de las características de las operaciones.

Además, para cada cartera, se definen una serie de criterios cualitativos específicos que indican que la exposición ha tenido un incremento significativo del riesgo de crédito, con independencia de la evolución de su PD desde el momento del reconocimiento inicial. Santander Brasil, entre otros criterios, considera que una operación presenta incremento significativo del riesgo cuando presenta posiciones irregulares más de 30 días, salvo en las carteras Inmobiliario, Consignado y Financiera, donde por sus características utiliza un umbral de 60 días. Dichos criterios dependen de las prácticas de gestión del riesgo de cada cartera.

3.5. Santander Corporate & Investment BankingEl detalle de la exposición y las pérdidas por deterioro de valor presentado para las principales geografías incluye las carteras de Santander Corporate & Investment Banking. En este sentido, debido a la tipología de los clientes gestionados en estas carteras, grandes empresas multinacionales, se utilizan modelos de riesgo de crédito propios. Estos modelos son comunes a las diferentes geografías utilizando sus propios escenarios macroeconómicos.

A continuación, se presenta la media de la evolución del Crecimiento del PIB Global, que ha sido proyectada para los próximos años utilizada para la estimación de las pérdidas esperadas, junto con la ponderación de cada escenario:

MagnitudesEscenario



Crecimiento del PIB Global 2,7% 3,6% 4,2%

Cada uno de los escenarios macroeconómicos se asocia a una probabilidad de ocurrencia determinada. En cuanto a su asignación, Santander Corporate & Investment Banking asocia al Escenario Base la ponderación más alta, mientras que asocia las menores ponderaciones a los escenarios más extremos.



4. Otras ópticas del riesgo de crédito

4.1. Riesgo de crédito por actividades en mercados financierosBajo este epígrafe se incorpora el riesgo de crédito generado en la actividad de tesorería con clientes, principalmente entidades de crédito. La operativa se desarrolla a través de productos de financiación en mercado monetario con diferentes instituciones financieras y a través de productos con riesgo de contrapartida destinados a dar servicio a las necesidades de los clientes del Grupo.

Según el Reglamento (UE) No.575/2013, el riesgo de crédito de contrapartida es el riesgo de que el cliente en una operación pueda incurrir en impago antes de la liquidación definitiva de los flujos de caja. Incluye los siguientes tipos de operaciones: instrumentos derivados, operaciones con compromiso de recompra, préstamo de valores o materias primas, operaciones con liquidación diferida y operaciones de financiación con reposición del margen.

Para medir la exposición conviven dos metodologías, una de mark-to-market –MtM- (valor de reposición en derivados) más una exposición potencial futura (addon) y otra, para algunas geografías y algunos productos, que incorpora el cálculo de exposición por simulación de Montecarlo. Adicionalmente, se calcula el capital en riesgo o pérdida inesperada, es decir, la pérdida que, una vez restada la pérdida esperada, constituye el capital económico, neto de garantías y recuperación.

A cierre de los mercados se recalculan las exposiciones ajustando todas las operaciones a su nuevo horizonte temporal, se ajusta la exposición potencial futura y se aplican las medidas de mitigación (netting, colateral, etc.), de manera que las exposiciones se puedan controlar diariamente contra los límites aprobados por la alta dirección. El control del riesgo se realiza mediante un sistema integrado y en tiempo real que permite conocer en cada momento el límite de exposición disponible con cualquier contrapartida, en cualquier producto y plazo y unidad del Grupo.

4.2. Riesgo de concentraciónEl control del riesgo de concentración constituye un elemento esencial de gestión. El Grupo efectúa un seguimiento continuo del grado de concentración de las carteras de crediticio bajo diferentes dimensiones relevantes: por país, por sector económico y por grupos de clientes.

El consejo, a través del apetito de riesgo, determina los niveles máximos de concentración. En línea con el apetito de riesgo, el comité ejecutivo de riesgos establece las políticas de riesgo y revisa los niveles de exposición apropiados para la adecuada gestión del grado de concentración de las carteras de crediticio.

El Grupo está sujeto a la regulación sobre ‘Grandes Riesgos’ contenida en la CRR, según la cual la exposición contraída por una entidad respecto de un cliente o un grupo de clientes vinculados entre sí se considerará ‘gran exposición’ cuando su valor sea igual o superior al 10% de su capital computable. Adicionalmente, para limitar las grandes exposiciones, ninguna entidad podrá asumir frente a un cliente o grupo de clientes vinculados entre sí una exposición cuyo valor exceda del 25% de su capital admisible, después de tener en cuenta el efecto de la reducción del riesgo de crédito contenido en la norma.

A cierre de diciembre, después de aplicar técnicas de mitigación del riesgo, ningún grupo alcanza los umbrales anteriormente mencionados.

La división de Riesgos colabora estrechamente con la división Financiera en la gestión activa de las carteras de crédito, con objeto de reducir la concentración de las exposiciones mediante diversas técnicas, como la contratación de derivados de crédito de cobertura u operaciones de titulización, con el fin último de optimizar la relación retorno-riesgo de la cartera total.

El desglose al 31 de diciembre de 2018 de la concentración de riesgos del Grupo por actividad y área geográfica de las contrapartes se incluye a continuación:

643

Millones de euros

Total

31-12-18*

EspañaResto Unión

Europea AméricaResto del

mundoBancos centrales y entidades de créditoAdministraciones públicas De las que: Administración Central Otras Administraciones PúblicasOtras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera)Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) (desglosado según la finalidad)

De los que: Construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) Construcción de obra civil Grandes empresas PYMES y empresarios individuales

Resto de hogares (desglosado según la finalidad) De los que: Viviendas Consumo Otros fines

244.523177.207

157.65619.551

102.985

383.708

27.6995.606220.192130.211491.836

314.048156.80620.982

60.56264.528

53.06011.468

16.378

126.503

5.5783.35256.54761.02689.407

62.23218.0659.110

94.53238.112

34.4973.615

54.473

117.261

4.6741.64272.40638.539276.667

210.21864.2582.191

75.46067.943

63.4904.453

25.751

126.098

17.311595

78.85029.342116.686

40.69668.8727.118

13.9696.624

6.60915

6.383

13.846

13617

12.3891.3049.076

9025.6112.563

Total 1.400.259 357.378 581.045 411.938 49.898

* La definición de riesgo a efecto de este cuadro incluye las siguientes partidas del balance público: Préstamos y anticipos: en entidades de crédito, Préstamos y anticipos: bancos centrales, Préstamos y anticipos: a la clientela, Valores representativos de deuda, Instrumentos de patrimonio, Derivados, Derivados – Contabilidad de cobertura, Participaciones y garantías concedidas.

4.3. Riesgo soberano y frente a resto de administraciones públicas Como criterio general, en el Grupo se considera riesgo soberano el contraído por operaciones con el banco central (incluido el encaje regulatorio), el riesgo emisor del Tesoro o ente similar (cartera de deuda del Estado) y el derivado de operaciones con entidades públicas con las siguientes características: sus fondos provengan únicamente de los ingresos presupuestarios del Estado, tengan reconocimiento legal de entidades directamente integradas en el sector Estado y desarrollen actividades que no tengan carácter comercial.

Este criterio, empleado históricamente por el Grupo, presenta algunas diferencias respecto del solicitado por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en sus ejercicios periódicos de estrés. Las más significativas se encuentran en que el criterio de la EBA no incluye el riesgo contraído con los bancos centrales, las exposiciones mantenidas en compañías de seguros ni las exposiciones indirectas vía garantías u otros instrumentos. Por contra, sí incluye administraciones públicas en general (incluyendo regionales y locales) y no solo el sector Estado.




Según el criterio del Grupo para la gestión, la exposición en riesgo soberano local, pero en divisas diferentes a la oficial del país de emisión es poco relevante (8.901 millones de euros, el 3,5% del total de riesgo soberano), y menos aún la exposición en emisores soberanos no locales, que suponen riesgo cross-border (3.906 millones de euros, el 1,5% del total de riesgo soberano).

La exposición soberana en Latinoamérica se produce en su práctica totalidad en moneda local, siendo ésta contabilizada en libros locales y con una concentración en los plazos cortos, de menor riesgo de interés y mayor liquidez.

En general, en los últimos años la exposición total al riesgo soberano se ha mantenido en niveles adecuados para soportar los motivos regulatorios y estratégicos de esta cartera.


La exposición de la siguiente tabla se muestra siguiendo las últimas modificaciones del marco de reporting regulatorio de la EBA que ha entrado en vigor durante 2018:

Millones de euros

País

31-12-2018Cartera

Exposición directa

neta total

Activos financieros mantenidos para negociar

y Activos financieros designados a VR con

cambios en resultados

Activos financieros Activos a valor razonable financieros

con cambios en otro a coste resultado global amortizado

Activos financieros no destinados a negociación

valorados obligatoriamente a valor razonable con

cambios en resultadosEspañaPortugalItaliaGreciaIrlandaResto zona euroReino UnidoPoloniaResto de EuropaEstados UnidosBrasilMéxicoChileResto de AméricaResto del mundo

1.143(43)

(204)--

5031.0132.015

-4261.8393.320160103

-

27.0784.794

---

9531.1909.20384

6.13820.5404.2791.596340

5.688

21.4194.002465

--

1.3228.666

112452.1133.7822.81620450534

---------5

893----

49.6408.753261

--

2.77810.86911.229329

8.68227.05410.4151.776893

6.222Total 10.275 81.883 45.845 898 138.901

5. Ciclo de riesgo de crédito El proceso de gestión de riesgo de crédito consiste en identificar, analizar, controlar y decidir, sobre el riesgo de crédito incurrido por la operativa del Grupo. Considera tanto la visión operación, cliente y cartera, como la visión integral del ciclo de riesgo de crédito. Durante el proceso intervienen las áreas de negocio y de riesgos, y la alta dirección.

La identificación del riesgo de crédito es un componente esencial para realizar una gestión activa y un control efectivo de las carteras. La identificación y categorización de los riesgos externos e internos para cada uno de los negocios permite adoptar medidas correctivas y mitigantes.

5.1. Planificación

IdentificaciónLa planificación permite fijar los objetivos de negocio y diseñar planes de acción concretos que, amparados por el apetito de riesgo definido por el Grupo. Dichos objetivos se cumplen al asignar los medios adecuados (modelos, recursos y sistemas).

Plan estratégico comercialEl instrumento básico para la gestión y control de las carteras de crédito del Grupo son los planes estratégicos comerciales (PEC). Los PECs son una herramienta local, elaborada conjuntamente

entre el área comercial y riesgos, que define el conjunto de estrategias comerciales, políticas de riesgos, y medios e infraestructuras necesarias para la consecución del presupuesto anual. Estos tres elementos se consideran de forma conjunta, garantizando una visión holística de la cartera objeto de planificación y permitiendo articular el mapa de todas las carteras crediticias del Grupo.

La integración en la gestión del PEC, facilita en todo momento una visión actualizada sobre la calidad crediticia de las carteras, medir el riesgo de crédito, realizar controles internos y seguimientos periódicos de las estrategias planificadas, anticipar desviaciones e identificar cambios significativos del riesgo y su potencial impacto, así como la aplicación de acciones correctivas.

La aprobación de los PECs corresponde al comité ejecutivo de riesgos de cada entidad u órgano equivalente, como paso previo a su validación en el comité ejecutivo de riesgos del Grupo. Los seguimientos recurrentes se realizan por los mismos organismos que los aprueban y validan.

El proceso persigue la alineación de los PECs con los objetivos de capital de las unidades del Grupo.

645

Análisis de escenariosEl análisis de escenarios de riesgo de crédito permite a la alta dirección entender la evolución de la cartera ante condiciones de mercado y coyuntura cambiantes, y es una herramienta fundamental para evaluar la suficiencia de las provisiones constituidas y del capital ante escenarios de estrés.

Estos análisis de escenarios, normalmente con un horizonte temporal de tres años, se realizan sobre todas las carteras relevantes del Grupo. El proceso para ejecutarlos se estructura mediante los siguientes pasos principales:

• Definición de escenarios de referencia, tanto el central o más probable (escenario base) como escenarios económicos más improbables (escenarios de estrés). Se define un escenario de estrés a nivel global donde se describe una situación de crisis mundial y la manera en que afecta a los países donde tiene presencia el Grupo. Adicionalmente, se define un escenario de estrés local que afecta de manera aislada a algunas de las principales unidades del Grupo y con un grado mayor de acidez que el estrés global.

• Determinación del valor de los parámetros de riesgo (probabilidad de default, pérdida en default) ante los distintos escenarios definidos. Estos parámetros se obtienen a través de modelos estadísticos econométricos desarrollados internamente, basados en la historia de impagos y pérdidas de las carteras y su relación con las series históricas de variables macroeconómicas, considerando datos de un ciclo económico completo.

• Adaptación de la metodología de proyección a los estándares NIIF9, con impacto en la estimación de pérdida esperada en cada uno de las fases de NIIF9, asociada a los escenarios planteados, así como en el resto de métricas relevantes de riesgo de crédito derivadas de los parámetros obtenidos (morosidad, provisiones, dotaciones, etc.).

• Análisis y racional de la evolución del perfil de riesgo de crédito a nivel cartera, segmento, unidad y a nivel Grupo ante distintos escenarios y contra ejercicios anteriores.

• Integración de indicadores de gestión para complementar el análisis de impacto ocasionado por factores macroeconómicos en las métricas de riesgos.

• Asimismo, el proceso se completa con un conjunto de controles y contrastes que aseguran la adecuación de las métricas y cálculos.

Todo el proceso se enmarca dentro de un marco corporativo de gobierno adecuado a la creciente importancia del mismo y a las mejores prácticas del mercado, facilitando a la alta dirección del Grupo el conocimiento y la toma de decisiones.

5.2. Estudio del riesgo y proceso de calificación crediticiaLa conexión entre el apetito de riesgo de crédito del Grupo y la gestión de las carteras de crédito, se instrumenta a través de los PECs, donde se definen los límites para cada cartera y para la nueva producción con el fin de anticipar el perfil de riesgo. La trasposición y el aterrizaje de las métricas de riesgo de crédito, y sus límites, englobadas en el marco de apetito de riesgos, fortalecen el control sobre las carteras de crédito.

El Grupo cuenta con procesos que determinan la disposición al riesgo con cada cliente. El establecimiento de estos límites se realiza de forma conjunta entre las áreas de negocio y riesgos, han de ser aprobados por el comité ejecutivo de riesgos (o comités delegados) y recoger los resultados esperados del negocio en términos de riesgo - rentabilidad.

Con el objetivo de asignar una calificación que refleje la calidad crediticia del cliente, el Grupo emplea modelos de valoración y de estimación de parámetros en cada uno de los segmentos donde opera: SCIB (Santander Corporate & Investment Banking: soberano, entidades financieras y empresas corporativas), empresas e instituciones, pymes y particulares.

Los modelos de valoración aplicados se articulan en torno a motores de calificación crediticia. Se realiza un seguimiento y control de estos modelos y motores para calibrar y ajustar las decisiones y calificaciones que asignan. Dependiendo del segmento, los motores de calificación pueden ser:

• Rating: resultado de la aplicación de algoritmos matemáticos que incorporan un módulo cuantitativo basado en ratios de balance o variables macroeconómicas, y un módulo cualitativo complementado con el juicio experto aportado por el analista. Se utilizan en los segmentos de SCIB, empresas e instituciones y pymes (con tratamiento individualizado).

• Scoring: sistema de evaluación automática de solicitudes de operaciones de crédito, que asigna automáticamente una valoración individualizada del cliente para proceder a la toma de decisiones.

Los modelos de estimación de parámetros se obtienen a través de modelos estadísticos econométricos desarrollados internamente, basados en la historia de impagos y pérdidas de las carteras para las que se desarrollan y se emplean para el cálculo del capital económico y regulatorio de cada cartera.

Se realiza un seguimiento y evaluación periódica de los modelos, valorando entre otros, la adecuación de su uso, su capacidad predictiva, correcto desempeño, y nivel de granularidad. Del mismo modo se verifica la existencia y cumplimiento de las políticas correspondientes a todos y cada uno de los segmentos (y que éstas políticas permiten la ejecución de los planes de negocio definidos en el apetito de riesgo aprobado).

Las calificaciones resultantes se revisan periódicamente, incorporando nueva información financiera disponible y la experiencia en el desarrollo de la relación bancaria. Estas revisiones se incrementan en aquellos clientes objeto de un seguimiento más intenso o con alertas automáticas en los sistemas.

5.3. Establecimiento de límites / preclasificaciones y pre-aprobadosEn función del segmento se aplica un modelo de límites diferenciado:

• Grandes grupos corporativos: se utiliza un modelo de preclasificaciones basado en un sistema de medición y seguimiento de capital económico. El resultado de la preclasificación es el nivel de riesgo que el Grupo está dispuesto a asumir con un cliente/grupo, definido en términos de capital en





riesgo (CeR), CAP nominal, y con plazos máximos según el tipo de operativa (en el caso de entidades financieras, se gestionarán límites por REC). Incluye el riesgo actual y previsto con un cliente para su operativa habitual, siempre dentro de los límites definidos en el apetito de riesgo y las políticas de crédito establecidas.

• Empresas e instituciones que cumplen determinados requisitos (alto conocimiento, rating, etc.): utilizamos un modelo de preclasificaciones más simplificado, mediante un límite interno de exposición que establece una referencia del nivel de riesgo a asumir con el cliente. Estos criterios incluirán entre otros la capacidad de repago, la deuda en el sistema y la distribución del pool bancario.

En ambos casos, operaciones sobre ciertos límites o con características especiales pueden requerir autorización de un analista o comité.

• En el ámbito de particulares y pymes de menor facturación, se facilita la gestión de grandes volúmenes de operaciones de crédito con la utilización de modelos de decisión automáticos que califican el binomio cliente/operación.

En determinadas situaciones donde concurren una serie de requisitos, se establecen operaciones pre-aprobadas para clientes o potenciales clientes (campañas).

5.4. Medidas mitigantesPor norma general, y desde el punto de vista de la admisión de riesgos, los criterios de concesión están vinculados con la capacidad de pago del prestatario para cumplir, en tiempo y forma, con el total de las obligaciones financieras asumidas, sin que ello suponga un impedimento en el requerimiento de un mayor nivel de garantías reales o personales.

Dicha capacidad de pago se valorará partiendo de los fondos o flujos netos de efectivo procedentes de sus negocios o fuentes de renta habituales, sin depender de avalistas o activos entregados como garantía. Estos deberán ser siempre considerados al valorar la concesión de la operación como una segunda y excepcional vía de recobro para cuando haya fallado la primera.

En sentido general, la garantía se define como una medida de refuerzo que se añade a una operación de crédito con la finalidad de mitigar la pérdida por incumplimiento de la obligación de pago.

En la aplicación de técnicas de mitigación se siguen los requerimientos mínimos establecidos en las políticas de gestión de garantías: certeza jurídica (posibilidad de exigir jurídicamente y en todo momento la liquidación de garantías), no existencia de correlación positiva sustancial entre la contraparte y el valor del colateral, correcta documentación de todas las garantías, disponibilidad de las metodologías documentadas utilizadas para cada técnica de mitigación y adecuado seguimiento, trazabilidad y control periódico de los bienes/activos objeto de la garantía.

En Santander aplicamos diversas técnicas de mitigación del riesgo de crédito en función, entre otros factores, del tipo de cliente y producto. Algunas son propias de una operación concreta (por ejemplo garantías inmobiliarias), y otras aplican a conjuntos de operaciones (por ejemplo netting o colateral). Las distintas técnicas de mitigación pueden agruparse en las siguientes categorías:

• Garantías personales

• Derivados de crédito

• Garantías reales

Se considerarán garantías eficaces aquellas garantías reales y personales para las que se demuestre su validez como mitigante de riesgo de crédito y cuya valoración cumpla con las políticas y procedimientos establecidos. El análisis de la eficacia de las garantías deberá tener en cuenta, entre otros, el tiempo necesario para la ejecución y capacidad de realización de las garantías.

5.5. Seguimiento / AnticipaciónEl seguimiento periódico del desempeño del negocio y su comparación con los planes aprobados es una actividad esencial de la gestión del riesgo de crédito.

Todos los clientes deben ser objeto de un seguimiento continuo y holístico, que permita detectar anticipadamente incidencias que se pudieran llegar a producir en la evolución del riesgo y que afectaran a su calidad crediticia. Este seguimiento se realiza mediante la revisión periódica de todos los clientes, la asignación de una clasificación de seguimiento, el establecimiento de acciones predefinidas asociadas a cada clasificación y la ejecución de acciones concretas (predefinidas o ad-hoc) que corrijan posibles desviaciones con impactos negativos sobre el Grupo.

En este seguimiento se asegura la consideración de previsiones y características de la operación a lo largo de toda su vida. Asimismo, tiene en cuenta, las variaciones que se hayan podido producir en la clasificación y la adecuación de la misma en el momento de la revisión.

El seguimiento se lleva a cabo mediante equipos de riesgos (locales y globales), complementados con labores de Auditoría Interna. Está basado en la segmentación de clientes:

• En el segmento de SCIB, el seguimiento, en primera instancia, es función directa tanto del gestor comercial como del analista de riesgos, los cuales mantienen la relación directa con el cliente y lo gestionan en su cartera. Esta función asegura que se cuenta en todo momento con una visión actualizada de la calidad crediticia del cliente y permite anticiparse a situaciones de preocupación y tomar las acciones necesarias.

• En los segmentos de empresas e instituciones y pymes con analista asignado, la función se concreta, en la identificación y seguimiento de firmas cuya situación amerita una mayor intensidad en el seguimiento, las revisiones de ratings y el seguimiento continuo de indicadores.

• En los segmentos de particulares, negocios y pymes de menor facturación, el seguimiento se realiza mediante alertas automáticas de los principales indicadores con el objeto de detectar desviaciones en el comportamiento de la cartera de crédito respecto a las previsiones realizadas en los planes estratégicos.

647

5.6. Gestión recuperatoriaLa actividad recuperatoria es una función relevante en la gestión de los riesgos del Grupo. Esta función es desarrollada por el área de recobro y recuperaciones que define una estrategia global y un enfoque integral de la gestión recuperatoria.

El Grupo cuenta con un modelo corporativo de gestión recuperatoria que establece las directrices y pautas generales de actuación que se aplican en los diferentes países, siempre considerando las particularidades locales que la actividad recuperatoria precisa, sea por su entorno económico, por su modelo de negocio o por la mezcla de ambos.

La actividad recuperatoria ha estado alineada con la realidad socioeconómica de los diferentes países y se han utilizado, con los adecuados criterios de prudencia, diferentes mecanismos de gestión en función de las condiciones de las deudas impagadas.

Las diversas características de los clientes hacen necesaria una segmentación para llevar a cabo una gestión recuperatoria adecuada. La gestión masiva para grandes colectivos de clientes con perfiles y productos semejantes se realiza mediante procesos con alto componente tecnológico y digital, mientras la gestión personalizada se orienta a clientes que, por su perfil, requieren la asignación de un gestor específico y un análisis más individualizado.

La gestión recuperatoria actúa en cuatro fases principales: irregularidad o impago temprano, recuperación de deudas morosas, recuperación de créditos fallidos y gestión de los bienes adjudicados.

El perímetro de gestión de la función recuperatoria, incluye los activos no productivos (NPAs en sus siglas en inglés), que corresponden a las carteras de reconducciones, dudosas, fallidos y activos adjudicados, en las que el Grupo puede utilizar mecanismos de reducción acelerada, tales como ventas de cartera de créditos o activos adjudicados. En este sentido, está siempre presente la búsqueda de soluciones alternativas a la vía jurídica para el cobro de las deudas.

En la categoría de riesgo fallido se incluyen los instrumentos de deuda, vencidos o no, para los que después de un análisis individualizado se considere remota su recuperación debido a un deterioro notorio e irrecuperable de la solvencia de la operación o del titular. La clasificación en esta categoría lleva aparejada la cancelación íntegra del importe bruto en libros de la operación y su baja total del activo, lo que no implica que la entidad interrumpa las negociaciones y actuaciones legales para recuperar su importe.

Cartera reconducidaEl Grupo cuenta con una política de reconducción de deudas de clientes que actúa como referencia en las diferentes transposiciones locales de todas las subsidiarias del Grupo, y que comparte los principios establecidos por la regulación y las expectativas supervisoras aplicables. Esta política recoge las exigencias derivadas de la implantación de NIIF9.

Esta política define la reconducción de deudas como la modificación de las condiciones de pago de una operación, que permiten a un cliente que atraviesa dificultades financieras (actuales o previsibles) atender el cumplimiento de sus




obligaciones de pago y que, de no haberse producido dicha modificación, existiría razonable certeza de no poder hacer frente a sus obligaciones de pago. La modificación puede ser en la misma operación original o mediante una nueva operación que la reemplaza.

Asimismo, la política establece rigurosos criterios para la evaluación, clasificación y seguimiento de estas operaciones, asegurando el máximo cuidado y diligencia en su concesión y vigilancia. En este sentido, la operación de reconducción debe estar enfocada a la recuperación de los importes debidos, se deben adaptar las obligaciones de pago a las condiciones reales del cliente y si se estiman cantidades irrecuperables hay que reconocer la pérdida cuanto antes.

En ningún caso se utilizarán las reconducciones para retrasar el reconocimiento inmediato de las pérdidas ni para que su uso desvirtúe el oportuno reconocimiento del riesgo de impago.

Adicionalmente, las políticas definen los criterios de clasificación de las operaciones reconducidas con el fin de tener adecuadamente reconocidos los riesgos, teniendo en cuenta que las operaciones deben permanecer clasificadas como riesgo dudoso o en vigilancia especial durante un plazo prudencial para asegurar una razonable certeza de la recuperación de la capacidad de pago, periodos que están alineados con lo definido por la EBA (Reglamento (UE) 680/2014).

El volumen total de reconducciones a cierre de diciembre se sitúa en 41.234 millones de euros. Atendiendo a la calificación crediticia, el 49% se encuentra clasificado en dudosidad, con una cobertura del 53% del mismo (26% sobre el total de la cartera).

Respecto a su evolución, el nivel de reconducciones del Grupo disminuye un 10,5% en 2018, en línea con la tendencia de años anteriores.

Los siguientes términos son usados en la Circular 4/2017 del Banco de España de la siguiente manera:

• Operación de refinanciación: aquélla que se concede o se utiliza por razones relacionadas con dificultades financieras –actuales o previsibles– del titular para cancelar una o varias operaciones concedidas al mismo, o por la que se pone a dichas operaciones total o parcialmente al corriente de pagos, con el fin de facilitar a los titulares de las operaciones canceladas o refinanciadas el pago de su deuda (principal e intereses) porque no puedan, o se prevea que no vayan a poder, cumplir en tiempo y forma con sus condiciones.

• Operación reestructurada: aquélla que, por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras, actuales o previsibles, del titular, se modifican sus condiciones financieras con el fin de facilitar el pago de la deuda (principal e intereses) porque el titular no pueda, o se prevea que no vaya a poder, cumplir en tiempo y forma con dichas condiciones, aun cuando dicha modificación estuviese prevista en el contrato.


SALDOS VIGENTES DE REFINANCIACIONES Y REESTRUCTURACIONESImportes en millones de euros, salvo número de operaciones que está en unidades

TotalSin garantía real

Número de Importe en Número de operaciones libros bruto operaciones

Con garantía realDeterioro de valor

acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable

debidas al riesgo de crédito

Importe máximo de la garantía real que puede considerarse

Importe Resto de en libros Garantía garantías

bruto inmobiliaria realesEntidades de créditoAdministraciones PúblicasOtras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera)Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera)

De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)

Resto de hogares

-37

265

187.192

4261.578.622

-76

11

7.383

3133.476

-16

135

44.452

1.889824.591

-18

38

13.039

1.93217.193

-11

16

8.116

1.6007.905

-4

15

1.321

304.016

-6

10

6.339

6204.352

Total 1.766.116 10.946 869.194 30.288 16.048 5.356 10.707Financiación clasificada como activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - - - - - - -

2018Del cual: con incumplimiento/dudosos

Sin garantía real Con garantía real

Deterioro de valor acumulado o pérdidas

acumuladas en el valor razonable debidas al

riesgo de créditoNúmero de

operacionesImporte en

libros brutoNúmero de

operacionesImporte en

libros bruto


Garantía inmobiliaria

Resto de garantía reales

- - - - - - -13 7 9 4 4 - 2

110 3 75 16 9 - 9

121.445 4.669 26.122 8.156 5.058 689 5.851

328 245 1.369 1.329 1.038 28 594874.840 1.668 181.469 5.834 3.505 823 2.772996.408 6.347 207.675 14.010 8.576 1.512 8.634

- - - - - - -

Las operaciones presentadas en los cuadros anteriores se muestran clasificadas, a 31 de diciembre de 2018, de acuerdo con sus características de la siguiente forma:

• Dudosas: se reclasificarán a la categoría de riesgo dudoso las operaciones se sustenten en un plan de pagos inadecuado, incluyan cláusulas contractuales que dilaten el reembolso de la operación mediante pagos regulares o presenten importes dados de baja del balance por estimarse irrecuperables.

• Normales: se clasificarán dentro de la categoría de riesgo normal las operaciones en las que no proceda su clasificación como dudosas o por haber sido reclasificadas desde la categoría de riesgo dudoso al cumplir con los criterios específicos que se recogen a continuación:

a) Que haya transcurrido un periodo de un año desde la fecha de refinanciación o reestructuración.

b) Que el titular haya pagado las cuotas devengadas de principal e intereses, reduciendo el principal renegociado, desde la fecha en la que se formalizó la operación de reestructuración o refinanciación.

c) El titular no tenga ninguna otra operación con importes vencidos en más de 90 días en la fecha de reclasificación a la categoría de riesgo normal.

La tabla adjunta muestra el movimiento durante el ejercicio 2018 en la cartera reconducida:

Millones de euros

2018 2017Saldo de apertura 36.164 37.365Refinanciaciones y reestructuraciones del periodo 10.191 12.675

Promemoria: impacto registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias del periodo 2.659 2.406

Amortizaciones de deuda (11.126) (9.107)Adjudicaciones (731) (950)Baja de balance (reclasificación a fallidos) (3.660) (5.334)Otras variaciones (311) 1.515Saldo al final del periodo 30.527 36.164

Atendiendo a la clasificación crediticia, el 51% se encuentra en situación no dudosa. Destaca el nivel de garantías existentes (un 52% cuenta con garantía real) y la cobertura mediante provisiones (26% sobre el total de la cartera reconducida y 42% sobre la cartera dudosa).

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SALDOS VIGENTES DE REFINANCIACIONES Y REESTRUCTURACIONESImportes en millones de euros, salvo número de operaciones que está en unidades

2018Del cual: con incumplimiento/dudosos

Sin garantía real Con garantía real

Número de Importe en operaciones libros bruto


Número de Importe en Garantía Resto de operaciones libros bruto inmobiliaria garantía reales

Deterioro de valor acumulado o pérdidas

acumuladas en el valor razonable debidas al

riesgo de crédito-13

110

121.445

328874.840

-7

3

4.669

2451.668

-9

75

26.122

1.369181.469

-4

16

8.156

1.3295.834

-4

9

5.058

1.0383.505

--

-

689

28823

-2

9

5.851

5942.772

996.408 6.347 207.675 14.010 8.576 1.512 8.634

- - - - - - -

TotalSin garantía real Con garantía real

Deterioro de valor acumulado o

pérdidas acumuladas en el valor razonable

debidas al riesgo de crédito

Número deoperaciones

Importe en libros bruto

Número de operaciones

Importe en libros

bruto


Garantíainmobiliaria

Resto de garantías

realesEntidades de crédito - - - - - - -Administraciones Públicas 37 76 16 18 11 4 6Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) 265 11 135 38 16 15 10Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) 187.192 7.383 44.452 13.039 8.116 1.321 6.339

De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) 426 313 1.889 1.932 1.600 30 620

Resto de hogares 1.578.622 3.476 824.591 17.193 7.905 4.016 4.352Total 1.766.116 10.946 869.194 30.288 16.048 5.356 10.707Financiación clasificada como activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - - - - - - -

Las operaciones presentadas en los cuadros anteriores se muestran clasificadas, a 31 de diciembre de 2018, de acuerdo con sus características de la siguiente forma:

• Dudosas: se reclasificarán a la categoría de riesgo dudoso las operaciones se sustenten en un plan de pagos inadecuado, incluyan cláusulas contractuales que dilaten el reembolso de la operación mediante pagos regulares o presenten importes dados de baja del balance por estimarse irrecuperables.

• Normales: se clasificarán dentro de la categoría de riesgo normal las operaciones en las que no proceda su clasificación como dudosas o por haber sido reclasificadas desde la categoría de riesgo dudoso al cumplir con los criterios específicos que se recogen a continuación:

a) Que haya transcurrido un periodo de un año desde la fecha de refinanciación o reestructuración.

b) Que el titular haya pagado las cuotas devengadas de principal e intereses, reduciendo el principal renegociado, desde la fecha en la que se formalizó la operación de reestructuración o refinanciación.

c) El titular no tenga ninguna otra operación con importes vencidos en más de 90 días en la fecha de reclasificación a la categoría de riesgo normal.

c) Riesgo de mercado de negociación y estructurales

1. Actividades sujetas a riesgo de mercado y tipos de riesgo de mercadoEl perímetro de actividades sujetas a riesgo de mercado abarca aquellas operativas donde se asume riesgo patrimonial como consecuencia de cambios en los factores de mercado. Se incluyen tanto los riesgos de la actividad de negociación (trading), como los riesgos estructurales que también se ven afectados por los movimientos de los mercados.

El riesgo surge de la variación de los factores de riesgo -tipo de interés, tasas de inflación, tipo de cambio, renta variable, spread de crédito, precio de materias primas y volatilidad de cada uno de los anteriores- así como del riesgo de liquidez de los distintos productos y mercados en los que opera el Grupo y del riesgo de liquidez de balance:

• El riesgo de tipo de interés es la posibilidad de que variaciones en los tipos de interés puedan afectar de forma adversa al valor de un instrumento financiero, a una cartera o al Grupo en su totalidad. Afecta, entre otros, a los préstamos, depósitos, títulos de deuda, la mayoría de activos y pasivos de las carteras de negociación, así como a los derivados.

• El riesgo de tasa de inflación es la posibilidad de que variaciones en las tasas de inflación puedan afectar de forma adversa al valor de un instrumento financiero, a una cartera o al Grupo en su totalidad. Afecta, entre otros, a préstamos, títulos de deuda y derivados, cuya rentabilidad está vinculada a la inflación o a una tasa de variación real.

• El riesgo de tipo de cambio se define como la sensibilidad del valor de la posición en moneda distinta a la moneda base a un movimiento potencial de los tipos de cambio. De esta forma, una posición larga o comprada en una divisa extranjera producirá una pérdida en caso de que dicha divisa se deprecie frente a la divisa base. Entre las posiciones afectadas por este riesgo están las inversiones en filiales en monedas no euro, así como préstamos, valores y derivados denominados en moneda extranjera.

• El riesgo de renta variable es la sensibilidad del valor de las posiciones abiertas en títulos de renta variable ante movimientos adversos en los precios de mercado de los mismos o en las expectativas de dividendos futuros. Entre otros instrumentos, afecta a posiciones en acciones, índices de renta variable, bonos convertibles y derivados sobre subyacentes de renta variable (put, call, equity swaps, etc.).





• El riesgo de spread crediticio es el riesgo o sensibilidad del valor de las posiciones abiertas en títulos de renta fija o en derivados de crédito ante los movimientos en las curvas de spread crediticio o en las tasas de recuperación (TR) asociadas a emisores y tipos de deuda concretos. El spread es un diferencial entre instrumentos financieros que cotizan con un margen sobre otros instrumentos de referencia, principalmente TIR de valores del Estado y tipos de interés interbancario.

• El riesgo de precio de materias primas es el derivado del efecto que tengan los cambios potenciales en los precios de materias primas. La exposición en el Grupo a este riesgo no es relevante y está concentrada en operaciones de derivados sobre materias primas con clientes.

• El riesgo de volatilidad es el riesgo o sensibilidad del valor de la cartera ante cambios en la volatilidad de los factores de riesgo: tipos de interés, tipos de cambio, acciones, spreads de crédito y materias primas. Se incurre en este riesgo en los instrumentos financieros que tienen como variable en su modelo de valoración la volatilidad. El caso más significativo son las carteras de opciones financieras.

Todos estos riesgos de mercado se pueden mitigar parcial o totalmente mediante el uso de derivados como opciones, futuros, forwards y swaps.

Además de los riesgos de mercado anteriores, también hay que considerar el riesgo de liquidez de balance. En este caso, a diferencia del riesgo de liquidez de mercado, el riesgo de liquidez de balance se define como la posibilidad de no cumplir con las obligaciones de pago en tiempo o de hacerlo con un coste excesivo. Entre las tipologías de las pérdidas que se ocasionan por este riesgo se encuentran pérdidas por ventas forzadas de activos o impactos en margen por el descalce entre las previsiones de salidas y entradas de caja.

Por otro lado, también dependen de los movimientos en los factores de mercado el riesgo de pensiones y el riesgo actuarial.

1. Riesgo de mercado de negociación El establecimiento de límites de riesgo de mercado de negociación es un proceso dinámico que responde al nivel de apetito de riesgo establecido por el Grupo. Este proceso se enmarca en el plan de límites anual, que es impulsado desde la alta dirección del Grupo, e involucra a todas las entidades que lo componen.

La metodología estándar aplicada en el Grupo para la actividad de negociación es el Value at Risk (VaR), que mide la máxima pérdida esperada con un nivel de confianza y un horizonte temporal determinados. Se utiliza como base el estándar de simulación histórica con un nivel de confianza del 99% y un horizonte temporal de un día, y se aplican ajustes estadísticos que permiten incorporar de forma eficaz y rápida los acontecimientos más recientes que condicionan los niveles de riesgos asumidos. En concreto, se utiliza una ventana temporal de dos años, o 520 datos diarios, obtenidos desde la fecha de referencia de cálculo del VaR hacia atrás en el tiempo. Se calculan diariamente dos cifras, una aplicando un factor de decaimiento exponencial que otorga menor peso a las observaciones más lejanas en el tiempo en vigor y otra con pesos uniformes para todas las observaciones. El VaR reportado es el mayor de ambos.

651

El detalle de las métricas de riesgos relacionados con los epígrafes del balance del Grupo al 31 de diciembre de 2018 es el siguiente:

Saldo en balance

Métrica principal de riesgo de mercado

Principal factor de riesgo para balance en “Otras”VaR Otras

Activos sujetos a riesgo de mercadoEfectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vistaActivos financieros mantenidos para negociar

113.66392.879

-92.140

113.663739

Tipo de interésTipo de interés, spread crediticio

Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultadosActivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

10.730

57.460

9.327

56.584

1.403

876

Tipo de interés, Renta variable

Tipo de interésActivos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado globalActivos financieros a coste amortizado

121.091946.099

--

121.091946.099

Renta variable, spread crediticioTipo de interés

Derivados – contabilidad de coberturas 8.607 8.586 21 Tipo de interés, tipo de cambioCambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés 1.088 - 1.088 Tipo de interésResto activos balance 107.654 - -Total Activos 1.459.271 -

Pasivos sujetos a riesgo de mercadoPasivos financieros mantenidos para negociar 70.343 70.054 289 Tipo de interés, spread crediticioPasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 68.058 67.909 149 Tipo de interésPasivos financieros a coste amortizadoDerivados – contabilidad de coberturas

1.171.6306.363

-6.357

1.171.6306

Tipo de interés, spread crediticioTipo de interés, Tipo de cambio

Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés 303 - 303 Tipo de interésResto pasivos balance 35.213 - -Total Pasivos 1.351.910Patrimonio 107.361

En 2018 el VaR ha fluctuado entre 16,6 y 6,4 millones de euros (9,7 y 63,2 millones de euros en 2017). Las variaciones más significativas han estado ligadas a los cambios en la exposición a tipo de cambio y tipo de interés, así como a la volatilidad del mercado.

El VaR medio en 2018, 9,7 millones de euros, ha sido inferior al asumido en el año anterior (21,5 millones de euros).

En la siguiente tabla se recoge los valores medios y últimos de VaR al 99% por factor de riesgo en los tres últimos años, así como los valores mínimos y máximos.





Derivados financieros: Riesgo VaR por factor de riesgoMillones de euros. VaR al 99% con horizonte temporal de un día

2018 2017 2016Min Medio Max Último Medio Último Medio Último

Total 6,4 9,7 16,6 11,3 21,5 10,2 18,3 17,9Efecto diversificación (3,3) (9,3) (18,7) (11,5) (8,0) (7,6) (10,3) (9,6)Tipo de interés 5,9 9,4 15,5 9,7 16,2 7,9 15,5 17,9Renta variable 0,8 2,4 6,3 2,8 3,0 1,9 1,9 1,4Tipo de cambio 1,6 3,9 11,4 6,2 6,6 3,3 6,9 4,8Spread de crédito 1,0 3,4 13,0 4,1 3,6 4,6 4,2 3,3Materias primas 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1

Grupo Santander sigue teniendo una exposición muy limitada a instrumentos o vehículos estructurados complejos, reflejo del mantenimiento de una cultura de gestión en la que la prudencia en la gestión de riesgos constituye una de sus principales señas de identidad. En ambos casos la exposición se ha vuelto a reducir respecto al año anterior, por lo que el Grupo cuenta con:

• Hedge Funds: la exposición total no es significativa (28 millones de euros a diciembre de 2018), siendo toda indirecta, actuando como contrapartida en operaciones de derivados. El riesgo con este tipo de contrapartidas se analiza caso a caso, estableciendo los porcentajes de colateralización en función de las características y activos de cada fondo.

• Monolines: la exposición a compañías aseguradoras de bonos (denominadas monolines) en diciembre de 2018 era de 24 millones de euros, toda indirecta, en virtud de la garantía prestada por este tipo de entidades a diversas operaciones de financiación o titulización tradicional. La exposición en este caso es al doble default, siendo los subyacentes primarios de alta calidad crediticia.

La política de Santander respecto a la aprobación de nuevas operaciones relacionadas con estos productos continúa siendo muy prudente y conservadora, y está sujeta a una estricta supervisión por parte de la alta dirección del Grupo. Antes de autorizar la puesta en marcha de una nueva operativa, producto o subyacente, desde la división de Riesgos se verifica:

• La existencia de un modelo de valoración adecuado para el seguimiento del valor de cada exposición, mark-to-market, mark-to-model o mark-to-liquidity.

• La disponibilidad de datos observables en el mercado (inputs) necesarios para aplicar dicho modelo de valoración.

Siempre que se cumplan los dos puntos anteriores:

• La disponibilidad de sistemas adecuados y debidamente adaptados para el cálculo y seguimiento diario de los resultados, posiciones y riesgos de las nuevas operaciones.

• El grado de liquidez del producto o subyacente, de cara a posibilitar su cobertura en el momento que se considere oportuno.

Medidas de calibración y contrasteLas pérdidas reales pueden diferir de las pronosticadas por el VaR por distintas razones relacionadas con las limitaciones de esta métrica, que se detallan más adelante en el apartado de metodologías. Por ello, el Grupo realiza regularmente análisis y pruebas de contraste de la bondad del modelo de cálculo del VaR, al objeto de confirmar su fiabilidad.

La prueba más importante consiste en los ejercicios de backtesting, analizados tanto a nivel local como global siguiendo en todos los casos la misma metodología. El ejercicio de backtesting consiste en comparar las mediciones de VaR pronosticadas, dado un determinado nivel de confianza y horizonte temporal, con los resultados reales de pérdidas obtenidos durante ese horizonte temporal establecido. Esto permite detectar anomalías en el modelo de VaR de la cartera en cuestión (por ejemplo, deficiencias en la parametrización de los modelos de valoración de ciertos instrumentos, proxies poco adecuadas, etc.).

En el Grupo se calculan y evalúan tres tipos de backtesting:

• Backtesting “limpio”: el VaR diario se compara con los resultados obtenidos sin tener en cuenta los resultados intradía ni los cambios en las posiciones de la cartera. Con este método se contrasta la bondad de los modelos individuales utilizados para valorar y medir los riesgos de las distintas posiciones.

• Backtesting sobre resultados completos: el VaR diario se compara con los resultados netos del día, incluyendo los resultados de la operativa intradía y los generados por comisiones.

• Backtesting sobre resultados completos sin márgenes (mark up’s) ni comisiones: el VaR diario se compara con los resultados netos del día, incluyendo los resultados de la operativa intradía pero excluyendo los generados por márgenes y comisiones. Con este método se pretende tener una idea del riesgo intradía asumido por las tesorerías del Grupo.

Para el primero de los casos y la cartera total, en 2018 se han producido tres excepciones de Value at Earnings (VaE) al 99% (día en el que el beneficio diario fue superior al VaE) en los días 21 de agosto, 30 de agosto y 8 de octubre, explicadas por los fuertes movimientos en los tipos de cambio y tipos de interés de las economías emergentes.

También se ha producido una excepción de VaR al 99% (día en el que la pérdida diaria fue superior al VaR) el día 29 de mayo, debido al repunte de la volatilidad en el mercado causado por la

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inestabilidad política en Europa, y 15 de octubre y 29 de octubre explicadas por los fuertes movimientos en los tipos de cambio y tipos de interés de Brasil y México, con volatilidad por las elecciones generales.

El número de excepciones producidas es consistente con las hipótesis especificadas en el modelo de cálculo de VaR

2. Riesgos estructurales de balance

2.1. Principales magnitudes y evoluciónEl perfil de los riesgos de mercado inherentes en el balance de Grupo Santander, en relación con el volumen de activos y de recursos propios, así como con el margen financiero presupuestado, se mantuvo en niveles moderados en 2018, en línea con los ejercicios anteriores.

VaR estructuralEn definitiva, con una métrica homogénea como el VaR se puede hacer un seguimiento del riesgo de mercado total del balance excluyendo la actividad de negociación de SCIB, distinguiendo entre renta fija (considerando tanto tipo de interés como spread crediticio para las carteras ALCO), tipo de cambio y renta variable.

En general, puede decirse que el VaR estructural no es elevado en términos del volumen de activos o de recursos propios del Grupo.

VaR estructuralMillones de euros. VaR al 99% con horizonte temporal de un día

2018 2017 2016Min Medio Max Último Medio Último Medio Último

VaR no negociación 485,0 568,5 799,4 556,8 878,0 815,7 869,3 922,1Efecto diversificación (319,7) (325,0) (355,4) (267,7) (337,3) (376,8) (323,4) (316,6)Tipo de interés* 301,3 337,1 482,5 319,5 373,9 459,6 340,6 327,2Tipo de cambio 323,3 338,9 386,2 324,9 546,9 471,2 603,4 588,5Renta variable 180,1 217,6 286,1 180,1 294,5 261,6 248,7 323,0

* Incluye VaR por spread crediticio en las carteras ALCO.

Riesgo de interés estructural

• Europa y Estados Unidos

Los balances principales, Matriz, Reino Unido y Estados Unidos, en mercados maduros y en un contexto de tipos de interés bajos, suelen presentar sensibilidades del valor patrimonial y del margen financiero positivas a subidas de tipos de interés.

En cualquier caso, el nivel de exposición en todos los países es moderado en relación con el presupuesto anual y el importe de recursos propios.

Al cierre de diciembre de 2018, el riesgo sobre el margen financiero a un año, medido como sensibilidad del mismo ante variaciones paralelas del peor escenario entre ± 100 puntos básicos se concentraba en las curvas de tipos de interés del euro con 269 millones de euros, de la libra esterlina con 203 millones de euros, del dólar estadounidense con 130 millones de euros, y del zloty polaco con 53 millones de euros.




• Latinoamérica

Los balances suelen estar posicionados tanto en valor patrimonial como en margen financiero a bajadas de tipos de interés, excepto en el caso del margen financiero de México, debido a que invierte a corto plazo su exceso de liquidez en moneda local.

Durante 2018, se ha mantenido un nivel de exposición moderado en todos los países en relación con el presupuesto anual y el importe de recursos propios.

A cierre de diciembre, el riesgo sobre el margen financiero a un año, medido como sensibilidad del mismo ante variaciones paralelas del peor escenario entre ± 100 puntos básicos, se concentra en tres países, Brasil (45 millones de euros), Chile (35 millones de euros) y México (12 millones de euros).

Respecto al riesgo sobre el valor patrimonial, medido como sensibilidad del mismo ante variaciones paralelas del peor escenario entre ± 100 puntos básicos, también está concentrado


en Brasil (419 millones de euros), Chile (219 millones de euros) y México (172 millones de euros).

• VaR de tipo de interés estructural del balance

Además de las sensibilidades a los movimientos de tipos de interés (no sólo se evalúan movimientos de +/- 100 p.b., sino también de +/- 25, +/-50, +/-75 para caracterizar mejor el riesgo en los países con niveles de tipos muy bajos), Santander emplea otros métodos para el seguimiento del riesgo de interés estructural del balance, entre ellos el análisis de escenarios y el cálculo del VaR, utilizando una metodología similar a la usada para las carteras de negociación.

El riesgo de tipo de interés estructural, medido en términos de VaR a un día y al 99%, alcanzó una media de 337,1 millones de euros en diciembre de 2018. Es destacable la elevada diversificación entre los balances de Europa y Estados Unidos y los de Latinoamérica.

Riesgo de tipo de cambio estructural/cobertura de resultados El riesgo de tipo de cambio estructural se deriva de las operaciones del Grupo en divisas, relacionado principalmente con las inversiones financieras permanentes, los resultados y las coberturas de ambos.

La gestión del riesgo de cambio es dinámica, y trata de limitar el impacto en la ratio core capital de los movimientos de los tipos de cambio. En 2018 los niveles de cobertura de la ratio core capital por riesgo de cambio se han mantenido en torno al 100%.

A cierre de diciembre de 2018 las mayores exposiciones de carácter permanente (con su potencial impacto en patrimonio) se materializaban, por este orden, en reales brasileños, dólares estadounidenses, libras esterlinas, pesos chilenos, pesos mexicanos y zlotys polacos. El Grupo cubre parte de estas posiciones de carácter permanente mediante instrumentos financieros derivados de tipo de cambio.

Adicionalmente, la división Financiera a nivel consolidado es responsable de la gestión del riesgo de cambio de los resultados y dividendos esperados del Grupo en aquellas unidades cuya moneda base sea distinta al euro.

Riesgo de renta variable estructuralGrupo Santander mantiene posiciones de renta variable en su balance (banking book), adicionalmente a las de la cartera de negociación. Dichas posiciones se mantienen como instrumentos de patrimonio o como participaciones, según el porcentaje o control.

La cartera de renta variable y participaciones del banking book a cierre de diciembre 2018 está diversificada en valores de distintas geografías, siendo las principales España, China, Marruecos, Países

Bajos y Polonia. En cuanto a sectores, fundamentalmente está invertida en el sector de actividades financieras y de seguros; entre otros sectores representados en menor medida están el de las actividades inmobiliarias o el de las administraciones públicas.

Las posiciones de renta variable estructural están expuestas a riesgo de mercado. Para estas posiciones se realizan cálculos de VaR utilizando series de precio de mercado o proxies. A cierre de diciembre de 2018 el VaR al 99% a un día fue de 180,1 millones de euros (261,6 y 323 millones de euros a cierre de 2017 y 2016, respectivamente).

2.2 Metodologías

Riesgo de interés estructuralEl Grupo realiza análisis de sensibilidad del margen financiero y del valor patrimonial ante variaciones de los tipos de interés. Esta sensibilidad está condicionada por los desfases en las fechas de vencimiento y de revisión de los tipos de interés de las distintas partidas del balance.

Atendiendo al posicionamiento de tipo de interés del balance y a la situación y perspectivas del mercado, se acuerdan las medidas financieras para adecuar dicho posicionamiento al deseado por el Grupo. Estas medidas pueden abarcar desde la toma de posiciones en mercados hasta la definición de las características de tipo de interés de los productos comerciales.

Las métricas usadas por el Grupo para el control del riesgo de interés en estas actividades son el gap de repreciación, las sensibilidades del margen financiero y del valor patrimonial a variaciones en los niveles de tipos de interés, la duración de los recursos propios y el valor en riesgo (VaR), a efectos de cálculo de capital económico.

Riesgo de tipo de cambio estructural/cobertura de resultadosEl seguimiento de estas actividades es realizado a través de medidas de posición, VaR y resultados, con periodicidad diaria.

Riesgo de renta variable estructuralEl seguimiento de estas actividades es realizado a través de medidas de posición, VaR y resultados, con periodicidad mensual.

3. Riesgo de liquidezLa gestión de la liquidez estructural persigue financiar la actividad recurrente del Grupo en condiciones óptimas de plazo y coste, evitando asumir riesgos de liquidez no deseados. La gestión de la liquidez está basada en los siguientes principios:

• Modelo de liquidez descentralizado.

• Las necesidades derivadas de la actividad a medio y largo plazo deben estar financiadas por instrumentos de medio y largo plazo.

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• Elevado peso de los depósitos de clientes, derivado de un balance de naturaleza comercial.

• Diversificación de fuentes de financiación mayorista por: instrumentos/inversores, mercados/monedas, y plazos.

• Limitada apelación al corto plazo.

• Disponibilidad de una reserva de liquidez suficiente, que incluye la capacidad de descuento en bancos centrales para su utilización en situaciones adversas.

• Cumplimiento de los requisitos regulatorios de liquidez exigidos a nivel de Grupo y de filiales, como nuevo condicionante de la gestión.

La aplicación efectiva de estos principios por parte de todas las entidades del Grupo ha exigido el desarrollo de un marco de gestión único elaborado en torno a tres pilares fundamentales:

Un sólido modelo organizativo y de gobierno, que asegura la implicación de la alta dirección de las filiales en la toma de decisiones y su integración dentro de la estrategia global del Grupo. El proceso de toma de decisiones relativo a todos los riesgos estructurales, incluido el riesgo de liquidez y financiación, se efectúa a través de comités de activos y pasivos (ALCO) locales en coordinación con el ALCO Global. Éste es el órgano facultado por el consejo de administración de Banco Santander de acuerdo con el marco corporativo de Asset and Liability Management (ALM). Este modelo de gobierno se ha visto reforzado al quedar integrado dentro del Marco de Apetito de Riesgo de Santander. Con este marco se da respuesta a la demanda de reguladores y participantes del mercado derivada de la crisis financiera de fortalecer los sistemas de gestión y control de riesgos de las entidades.

Un análisis de balance y una medición del riesgo de liquidez en profundidad, que apoya la toma de decisiones y su control. El objetivo es garantizar que el Grupo mantiene los niveles adecuados de liquidez para cubrir sus necesidades en el corto y en el largo plazo con fuentes de financiación estables, optimizando el impacto de su coste sobre la cuenta de resultados. El Grupo tiene un marco de gestión de riesgo de liquidez adecuado articulado a través de un marco de apetito de riesgo conservador establecido en cada geografía de acuerdo con su estrategia comercial. Este apetito por el riesgo establece los límites dentro de los cuales las subsidiarias deben operar para lograr sus objetivos estratégicos.

Una gestión adaptada en la práctica a las necesidades de liquidez de cada negocio. Para ello, se elabora anualmente, partiendo de las necesidades del negocio, un plan de liquidez. Éste trata de lograr:

• Una estructura de balance sólida, con presencia en los mercados mayoristas;

• El mantenimiento de buffers de liquidez y una utilización limitada de los activos del balance;

• El cumplimiento de las métricas tanto regulatorias como aquellas incluidas en la declaración de apetito de riesgo de cada entidad.

A lo largo del año, se efectúa el seguimiento de todas las dimensiones del plan.

El Grupo desarrolla el ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process), consistente en un proceso interno de autoevaluación de la adecuación de la liquidez, que está integrado con el resto de procesos estratégicos y de gestión de riesgos del Grupo. Se enfoca en aspectos tanto cuantitativos como cualitativos y se utiliza como input para el SREP (Supervisory Review and Evaluation Process). El ILAAP evalúa la liquidez tanto en circunstancias ordinarias como bajo escenarios de tensión.

iii. Activos comprometidos en operaciones de financiación (asset encumbrance, en terminología internacional) Por último, merece ser destacado el moderado uso de activos por parte de Grupo Santander como garantía en las fuentes de financiación estructural del balance.

Siguiendo las directrices establecidas por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en 2014, bajo el concepto de activos comprometidos en operaciones de financiación (asset encumbrance) se incluyen tanto los activos en balance aportados como garantía en operaciones para obtener liquidez como aquellos fuera de balance que han sido recibidos y reutilizados con similar propósito, así como otros activos asociados a pasivos por motivos distintos de financiación.





A continuación, se presentan los vencimientos residuales de los pasivos asociados a los activos y garantías recibidas comprometidas al 31 de diciembre de 2018 (en miles de millones de euros):

Vencimiento residual de Sin >1mes >3meses >1año >2años 3años 5años los pasivos vencimiento <=1mes <=3meses <=12meses <=2años <=3años <=5años <=10años >10años TOTALActivos comprometidos 28,5 53,7 11,9 29,0 78,6 55,4 28,1 20,4 16,5 322,2Garantías recibidas 24,6 15,8 10,7 10,3 1,8 1,8 1,7 1,8 1,1 69,6

A continuación, se presenta el reporte de la información de Grupo Santander requerida por la EBA al cierre de diciembre de 2018:

Activos comprometidos en balanceMiles de millones de euros

Valor en libros de activos comprometidos

Valor razonable de activos

comprometidos

Valor en libros de activos no

comprometidos

Valor razonable de activos no

comprometidosPréstamos y anticipos 214,6 855,0Instrumentos de patrimonio 4,2 4,2 10,7 10,7Valores representativos de deuda 76,3 76,3 114,8 114,8Otros activos 27,1 156,6Activos 322,2 1.137,1

Garantías recibidas comprometidasMiles de millones de euros

Valor razonable de garantías

recibidas y comprometidas

o de deuda emitida por la

propia entidad y comprometida

Valor razonable de las garantías

recibidas o de la deuda

emitida por la propia entidad

disponibles de ser

comprometidasGarantías recibidasPréstamos y anticipos

Instrumentos de patrimonioValores representativos de deudaOtras garantías recibidasInstrumentos de deuda emitida por la entidad distintos de cédulas o de titulización

69,6

-2,7

65,01,9

-

48,9

-6,0

42,9-

1,4

Activos y garantías recibidas comprometidos y pasivos relacionadosMiles de millones de euros

Pasivos, pasivos contingentes o préstamos

de valores asociados a

los activos comprometidos

Activos comprometidos y garantías recibidas,

incluidos instrumentos de deuda emitidos por la entidad distintos de

bonos garantizados o de titulización, comprometidos

Total fuentes de gravamen (valor en libros) 301,6 391,8

Los activos comprometidos en balance se elevan a 322,2 miles de millones de euros, de los cuales el 67% son préstamos (hipotecarios, corporativos…). Por su parte, los activos comprometidos fuera de balance se sitúan en 69,6 miles de millones y corresponden, en su gran mayoría, a títulos de deuda recibidos en garantías en operaciones de adquisición de activos y que han sido reutilizados. Entre ambas categorías suman un total de 391,8 miles de millones de euros de activos gravados, que dan lugar a un volumen de pasivos asociados a los mismos de 301,6 miles de millones.

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Al cierre de diciembre de 2018 el total de activos comprometidos en operaciones de financiación representa el 24,8% del balance ampliado del Grupo bajo el criterio EBA (total activo más garantías recibidas: 1.578 miles de millones de euros a diciembre de 2018). Este porcentaje es similar a los valores que presentaba el Grupo antes de la adquisición de Banco Popular Español, S.A.U. en 2017.

Por último, cabe destacar la distinta naturaleza de las fuentes de gravamen así como su papel en la financiación del Grupo:

• El 51,5% del total de los activos comprometidos corresponden a garantías aportadas en operaciones de financiación de medio y largo plazo (con un vencimiento residual superior a 1 año) para financiar la actividad comercial del balance. Esto sitúa el nivel de activos comprometidos en operaciones de financiación entendida como ’estructural’ en el 12,8% del balance ampliado en criterio EBA.

• El 48,5% restante corresponde a operaciones en el mercado de corto plazo (con un vencimiento residual inferior a 1 año) o a garantías aportadas en operaciones con derivados y cuya finalidad no es la de financiar la actividad ordinaria de los negocios si no a la gestión eficiente de la liquidez de corto plazo.

d) Riesgo de capital La función de Riesgo de capital, en su condición de segunda línea de defensa, lleva a cabo el control y supervisión de las actividades de capital desarrolladas por la primera línea y la realización de un challenge independiente principalmente a través de los siguientes procesos:

• Supervisar las actividades de planificación y adecuación de capital para todos los elementos que lo componen (balance, cuenta de pérdida y ganancias, activos ponderados por riesgo y capital disponible).

• Supervisión continúa de la medición de capital regulatorio del Grupo a través de la identificación de métricas relevantes para el cálculo, estableciendo niveles de tolerancia a las métricas identificadas revisando su consumo y la consistencia de sus cálculos, incluyendo las operaciones singulares con impacto en capital.

A través de esta función se pretende realizar un seguimiento completo y periódico del riesgo de capital, comprobando la adecuada cobertura y suficiencia de capital de acuerdo al perfil de riesgo del Grupo.

El Grupo mantiene una posición de solvencia confortable por encima de los niveles exigidos en la normativa y por el Banco Central Europeo.

A 1 de marzo de 2019, a nivel consolidado, El Grupo debe mantener una ratio mínima de capital del 9,70% de CET1 fully loaded (siendo el 4,5% el requerimiento por Pilar 1, un 1,5% el requerimiento por Pilar 2R (requirement), un 2,5% el requerimiento por colchón de conservación de capital, el 1% el requerimiento por G-SIB y 0,20% el requerimiento por el colchón de capital anticíclico). Adicionalmente, el Grupo Santander debe mantener una ratio mínima de capital del 1,5% de Tier 1 fully loaded, así como una ratio mínima total del 13,20% fully loaded.




Capital regulatorio En 2018 se ha alcanzado el objetivo de solvencia establecido. La ratio CET1 fully loaded de Santander se sitúa en el 11,30% a cierre del ejercicio, demostrando su capacidad de generación orgánica de capital. La conclusión de las principales cifras entre el capital contable y el regulatorio es la siguiente:

Conciliación capital contable con capital regulatorio Millones de Euros

2018 2017Capital suscrito 8.118 8.068Primas de emisión 50.993 51.053Reservas 53.988 52.577Acciones propias en cartera (59) (22)Beneficio atribuido 7.810 6.619Dividendo distribuido (2.237) (2.029)Fondos propios en balance público 118.613 116.265Ajustes por valoración (22.141) (21.777)Intereses minoritarios 10.889 12.344Total patrimonio neto balance público 107.361 106.832Fondo de Comercio e intangibles (28.644) (28.537)Acciones y participaciones preferentes computables 9.754 7.635Dividendo no distribuido (1.055) (968)Otros ajustes de los recursos propios básicos* (9.700) (7.679)Tier 1 (Phase-in) 77.716 77.283

* Fundamentalmente por intereses minoritarios no computables y otras deducciones y filtros prudenciales conforme a CRR.

A continuación, se muestran los coeficientes de capital Phase-in y un detalle de los recursos propios computables del Grupo:

2018 2017Coeficientes de capitalCapital ordinario computable de Nivel 1 (millones de euros) 67.962 74.173Capital adicional computable de Nivel 1 (millones de euros) 9.754 3.110Capital computable de Nivel 2 (millones de euros) 11.009 13.422Activos ponderados por riesgo (millones de euros) 592.319 605.064Coeficiente de capital ordinario de Nivel 1 (CET 1) 11,47% 12,26%Coeficiente de capital adicional de Nivel 1 (AT 1) 1,65% 0,51%Coeficiente de capital de Nivel 1 (Tier 1) 13,12% 12,77%Coeficiente de capital Nivel 2 (Tier 2) 1,86% 2,22%Coeficiente de capital total 14,98% 14,99%


Recursos Propios ComputablesMillones de Euros

2018 2017Recursos propios computablesCommon Equity Tier 1Capital(-) Autocartera y acciones propias financiadasPrima de emisiónReservasOtros ingresos retenidosMinoritariosBeneficio neto de dividendosDeducciones y filtros prudencialesFondo de Comercio e intangiblesOtrosAdditional Tier 1Instrumentos computables AT1Excesos T1 por las filialesValor residual intangiblesOtrosTier 2Instrumentos computables T2Fondos genéricos y exceso insolvencias IRBExcesos T2 por las filialesOtros

67.9628.118

(64)50.99355.036

(23.022)6.9814.518

(34.598)(28.644)

(5.954)9.7549.666

88--

11.00911.306

-(297)

-

74.1738.068

(22)51.05352.241

(22.363)7.9913.621

(26.416)(22.829)

(3.586)3.1108.498347

(5.707)(27)

13.4229.9013.823(275)

(27)Total recursos propios computables 88.725 90.706

Nota: Banco Santander, S.A. y sus filiales no han participado en ningún programa de ayuda estatal.

Ratio de Apalancamiento La ratio de apalancamiento se ha establecido dentro del marco regulatorio de Basilea III como una medición no sensible al riesgo del capital requerido a las instituciones financieras. El Grupo realiza el cálculo de acuerdo a lo establecido en la CRD IV y a su posterior modificación a través del Reglamento UE núm. 575/2013 a fecha 17 de enero 2015, cuyo objetivo fue armonizar los criterios de cálculo con los especificados en los documentos “Basel III leverage ratio framework” y “Disclosure requirements” del Comité de Basilea.

Esta ratio se calcula como el cociente entre el Tier 1 dividido por la exposición de apalancamiento. Esta exposición se calcula como la suma de los siguientes elementos:

• Activo contable, sin derivados y sin elementos considerados como deducciones en el Tier 1 (por ejemplo se incluye el saldo de los préstamos pero no los fondos de comercio).

• Cuentas de orden (avales, límites de crédito concedidos sin utilizar, créditos documentarios, principalmente) ponderados por los factores de conversión de crédito.

• Inclusión del valor neto de los derivados (se netean plusvalías y minusvalías con una misma contraparte, menos colaterales si cumplen unos criterios) más un recargo por la exposición potencial futura.

• Un recargo por el riesgo potencial de las operaciones de financiación de valores.

• Por último, se incluye un recargo por el riesgo de los derivados de crédito (CDS).

Las propuestas de la Comisión Europea de modificación de CRR y CRD IV de 23 de noviembre de 2016, prevén un requisito obligatorio de ratio de apalancamiento del 3% de capital de nivel uno (Tier 1 Capital), que se agregaría a los requisitos de fondos propios en el artículo 92 de CRR. Las propuestas de modificación de la Comisión también apuntan a la posibilidad en un futuro de introducir un colchón de ratio de apalancamiento para las entidades sistémicas globales.

Millones de euros

31-12-2018 31-12-2017ApalancamientoCapital de Nivel 1 77.716 77.283Exposición 1.489.094 1.463.090Ratio de apalancamiento 5,22% 5,28%

Entidades sistémicas de importancia global El Grupo es una de las 30 entidades designadas como entidad sistémica de importancia global (G-SIB).

La designación como entidad globalmente sistémica proviene de una medición establecida por los reguladores (FSB y BCBS) que han establecido basándose en 5 criterios (tamaño, actividad interjurisdiccional, interconexión con otras entidades financieras, sustituibilidad y complejidad).

Esta designación obliga a Grupo Santander a cumplir requerimientos adicionales consistentes principalmente en un colchón de capital (1%), en requerimientos de TLAC (recursos con capacidad de absorción de pérdidas), en la exigencia de publicar información relevante con mayor frecuencia que otros bancos, en mayores exigencias regulatorias para los órganos de control interno, en una supervisión especial y en la exigencia de informes especiales a presentar a sus supervisores.

El cumplimiento de estos requerimientos otorga al Grupo mayor solidez que sus competidores domésticos.

memoria consolidadapara los desgloses de las notas, conforme a la normativa en vigor, las...

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