memoria 2003 2008

cinco años promoviendo el espíritu emprendedor

MEMORIA2003 - 2008

Fundación de Emprendedores y Finanzas

Memoria 2003 / 2008


La Paz, 2008

Universidad Mayor deSan Andrés

PROGRAMA DE INVESTIGACIÓNESTRATÉGICA EN BOLIVIA

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MAJ

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Derechos reservados: D.R. © Fundación de Emprendedores y Finanzas MayaEdif. Handal Center Piso 10 Of. 1002 Socabaya Nº 240 Esq. Mariscal Santa CruzTelf. (591) 22406957Cel. 70569697 – 72030720E-mail: [email protected]

D.R. © Programa de Investigación Estratégica en BoliviaFundación PIEB Edificio Fortaleza. Piso 6. Oficina 601Avenida Arce 2799, esquina calle CorderoTeléfonos: 2432582 – 2431866Fax: 2435235Correo electrónico: [email protected]ágina web: www.pieb.com.boCasilla postal: 12668La Paz - Bolivia

D.R. © Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE)Programa del Instituto de Investigaciones de la Carrera de Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería - Universidad Mayor de San Andrés

Calle Ayacucho Nº 205 lado Facultad de Ingeniería (Plaza Obelisco)Telf. (591) 2 2205000 Int. 1406E-mail: [email protected]

Edición: Mónica Navia

Producción: Editorial Quatro Hermanos

Impreso en BoliviaPrinted in Bolivia

Esta publicación cuenta con el auspicio de la Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya,

del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE), de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA)

y del Programa de Investigación Estratégica en Bolivia (PIEB).

Índice CARTA DEL PRESIDENTE 5

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN 9

RÍOS DE INSPIRACIÓN CON TRABAJO EN EQUIPO 11

PERFIL DE LA FUNDACIÓN MAYA 12

PIONEROS EN EMPRENDIMIENTO 15

SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DEL EMPRENDEDURISMO EN BOLIVIA 16

a. marco nacional para incentivar la actividad empresarial 16

B. Forjadores de una nueva cultura emprendedora 18

c. el papel de las universidades 18

d. la umsa y su potencial de innovación y desarrollo emprendedor 21

LLUVIA DE IDEAS PARA LA INNOVACIÓN 25

EVALUACIÓN DEL QUINQUENIO

a. empresas y proyectos concretados 27

B. Hitos importantes del periodo 2003-2008 35

EXPANDIENDO TUS INICIATIVAS DE NEGOCIO 43

ASOCIADOS Y ALIADOS ESTRATÉGICOS 44

PROYECTOS FUTUROS Y REQUERIMIENTOS 45

REFLEJANDO TRANSPARENCIA 47

RESULTADOS OBTENIDOS POR LA FUNDACIÓN MAYA 48

5

Carta del PresidentePioneros en innovación y emprendedurismo

En el transcurso de estos cinco años, la Fundación de Em-prendedores y Finanzas MAYA ha concentrado sus esfuer-

zos para “ser la plataforma líder en innovación y emprendedu-rismo para impulsar el espíritu empresarial en el país, apoyando y fomentando la generación de nuevas ideas, de nuevos em-presarios y de nuevas empresas que coadyuven al progreso de nuestro país con ética y responsabilidad social”.

Iniciamos nuestro recorrido el 2003, con un puñado de alum-nos de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), impulsados por encontrar caminos alterna-tivos ante la incertidumbre del futuro laboral y motivados por ayudar al resto de la población universitaria.

Para conseguir nuestros objetivos, hemos creado tres áreas es-tratégicas: formación, difusión y gestión empresarial: En el área de formación, hemos impartido cursos y seminarios a más de 1.400 universitarios y pequeños empresarios en diferen-tes temáticas que van, desde generar ideas innovadoras, pasando por planes de negocio hasta la realización de cursos de gestión empresarial (marketing, calidad, finanzas, etcétera). Hemos sido también los organizadores del Primer Congreso de Innovación y Desarrollo Empresarial en la ciudad de La Paz con la asistencia de más de 300 universitarios. Este curso, de una duración de tres días, se llevó a cabo en el Palacio de Telecomunicaciones con des-tacados invitados de la Corporación Andina de Fomento (CAF), la Honorable Alcaldía de La Paz, la Universidad Mayor de San Andrés, la Universidad Católica Boliviana, el Banco Bisa, Nueva Economía, Fundaempresa y varios empresarios.En el área de difusión, hemos sido los creadores del concurso más importante de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica

a nivel local universitario (Innova San Andres), donde han participado más de 130 iniciativas de alumnos y docentes de 12 de las 13 facultades. Hemos sido pioneros en implementar “Ferias de Ideas Innovadoras” en nuestra comunidad, tanto en la feria de El Prado como en bibliotecas y atriums univer-sitarios, con más de cien participantes. Por otro lado, hemos creado alianzas con otros actores (Neoempresa, Nueva Eco-nomía y Fundación Emprender) para promocionar sus inicia-tivas en la comunidad universitaria local como campamentos, concursos de ideas innovadoras, concursos de simuladores de negocio, etcétera.

En el área de gestión empresarial, hemos apoyado y asesorado a más de 50 iniciativas y planes de negocio en su elaboración, su validación y acompañamiento a universitarios que en mu-chos casos han iniciado su negocio propio. Éste es el logro más importante de la Fundación en estos cinco años, ya que estos alumnos han creado empleos y unidades productivas en bien de nuestra comunidad. En este mismo orden, hemos podido ase-sorar a otros emprendedores y microempresarios en diferentes temas. El marketing y el apoyo financiero son los más solicita-dos; por ello se concretó incluso un encuentro entre ángeles inversores y empresarios que han podido financiar la amplia-ción de sus iniciativas. Algo destacable también, en esta área, ha sido el haber asesorado en la elaboración y validación del plan de negocio de la idea ganadora del 2006 en el concurso de Nueva Economía: Caprinos.

Estos logros no hubieran sido posibles si no conseguíamos una alianza estratégica con una Institución de Enseñanza Superior de renombre, como es la UMSA, compuesta por 13 facultades, 54 carreras y 33 Institutos de Investigación y, lo más importante,

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un alumnado compuesto por más de 90 mil estudiantes que estaban siendo educados bajo el antiguo modelo educativo rentista, es decir, el de forma-ción de profesionales con visión de convertirse en empleados.

La estrategia asumida desde un principio nos ha permitido logros trascen-dentales al interior de esta prestigiosa Casa de Estudios. Efectivamente, en este quinquenio nos hemos convertido en el motor impulsor de la actividad emprendedora en la UMSA, habiendo sido los impulsores para la crea-ción de la primera preincubadora dentro del Instituto de Investigaciones Industriales de la UMSA denominada Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) y del primer concurso de ideas innovadoras y de base tecnológica denominado Innova San Andrés (actualmente en su segunda versión), y la primera materia de pregrado en toda la UMSA denominada Innovación y Desarrollo Emprendedor dentro del pénsum de Ingeniería Industrial de la UMSA.

Todas estas iniciativas han sido financiadas con recursos propios y con mucha imaginación. Por supuesto, contaron con el apoyo de auspicios y patrocinios que hemos logrado gracias a nuestra Red de Aliados, entre los cuales debemos resaltar: Banco Bisa, Fundación Nuevo Norte, Nueva Eco-nomía, Fundapro, Neoempresa, Imprenta Sagitario, Imprenta Riverijos, la Cámara de Industrias de La Paz y el señor Fernando Campero. Por otro lado, hemos tenido la cobertura y el apoyo de diversos medios de comu-nicación como La Razón, La Prensa, Bolivian Bussiness, Nueva Empresa, Pulso y el Canal Universitario.

Esta rica experiencia de cinco años como Fundación nos ha permitido cons-tatar que existe un gran potencial como ciudadanos, instituciones y como país para desarrollar una cultura empresarial. Sin embargo, estos avances sólo son un granito de arena frente a lo que debemos todavía transitar en busca

de ese gran objetivo de que nuestro país se inserte en la comunidad interna-cional como un país competitivo e innovador en busca de su desarrollo. Por eso, vamos a seguir transitando en la ruta del emprendedurismo promoviendo nuevas iniciativas que nos permitan seguir liderando en este ámbito.

Consideramos que cualquier esfuerzo futuro será insuficiente si los diferentes actores no asumen sus roles. Vamos a necesitar de un gobierno que facilite, incentive y promueva nuevas actividades empresariales creando un marco re-gulatorio atractivo en cuanto a aspectos laborales, tributarios, financieros, etcé-tera. El sector empresarial debe constituirse en el eje central que promueva la renovación y el fortalecimiento del tejido productivo del país a través de meca-nismos e iniciativas innovadoras con el apoyo de la academia y de toda la red de preincubadoras e incubadoras. Finalmente, el sector educativo tiene el reto de formar la nueva generación de profesionales emprendedores con una nueva visión para enfrentar los retos de un mundo cada vez más dinámico y lleno de oportunidades, a través de una formación basada en el emprendedurismo, la innovación y la investigación científica.

Finalmente, quiero agradecer infinitamente a todos los alumnos voluntarios de Ingeniería Industrial que pusieron su granito de arena en este proyecto, en especial a la hoy Ing. Olivia Caetano y la Ing. Lizeth Segales, que fueron los pilares sobre los que construimos esta plataforma y el apoyo decidido de las autoridades de la UMSA: el Ing. Willy Peñaloza, ex Director de la Carre-ra de Ingeniería Industrial, el Ing. Jorge Mustaffá y el Ing. Fredy Gutiérrez, ambos ex Directores del Instituto de Investigaciones Industriales, Dr. Jorge Ocampo, ex Rector de la UMSA, el Ing. Fernando Sanabria, actual Director de la Carrera de Ingeniería Industrial, el Ing. Mario Terán, Decano de la Facultad de Ingeniería y la Dra. Teresa Rescala, actual Rectora de la UMSA. Al mismo tiempo, deseo agradecer al PIEB y al Lic. Godofredo Sandoval por hacer posible la impresión de esta memoria que llega hoy a sus manos.

Ing. Jorge Marcelo Velasco TudelaPresidente de la Fundación

NUESTROS VALORES SEASEMEJAN AL AGUA:

tRANSPARENCIA DE GEStIÓN

CLARIDAD EN OBJEtIVOS

FLUIDEZ EN INICIAtIVAS

FUERZA VItAL EN IDEAS

EMPUJE PARA EL LIDERAZGO

LIBERtAD EN DECISIONES

9

DIRECTORIO

Ing. Jorge Marcelo Velasco Tudela PresidenteIng. Lizeth Helga Segales Cuba VicepresidenteLic. Daniel Sánchez Director*Lic. Luis Revilla Director*Ing. Martha Aurora Titirico Carita Secretaria General

DIRECCIÓN OPERATIVA

Ing. José León Velasco Director EjecutivoIng. Olivia Caetano Chuquimia Gerente Financiero y de ProyectosIng. Mónica Chuquimia Riveros Gerente ComercialDra. Tatiana Terán Asesora LegalLic. Sergio del Llano Responsable de Imagen y MarketingIng. Freddy Tarqui Ayala Técnico Plan de Negocios y Asesoramiento Ing. Gabriela Figueroa Callejas Técnico Plan de Negocios y AsesoramientoIng. Judith Gutiérrez Rosas Técnico Plan de Negocios y Asesoramiento

* A partir del 13 de octubre de 2008

CINCO AñOS PROMOVIENDO EL ESPíRITU EMPRENDEDOR


ríos de inspiración con trabajo en equipo

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Perfil de la Fundación

La Fundación Maya, como institución de promoción de la cultura emprendedora y gestora de nuevos emprendimientos y nuevas empresas, ha definido tres áreas de impacto para el desarrollo empresarial basado en los siguientes servicios: difu-sión, formación y gestión de empresas (Gráfico 1).

Durante los cinco años de vida de la Fundación, se han con-cretado diversas alianzas con instituciones privadas con la fi-nalidad de realizar actividades conjuntas en pro del desarrollo del espíritu empresarial. Es así que el Grupo Nueva Economía, el programa RASIM, Bisa Leasing, el Banco Bisa, el Instituto de Investigaciones Industriales de la UMSA y la Incubadora de Empresas NEOEMPRESA participaron en forma conjunta en diversas actividades llevadas adelante por la institución.

El logro más importante de la Fundación ha sido promover la creación del Centro de Innovación y Desarrollo Empresa-rial (CIDE) al interior de la UMSA (2006), al convertir este centro en la primera preincubadora de empresas al interior de esa prestigiosa universidad y un centro de emprendimien-to destinado a la generación de una cultura emprendedora. Asimismo, ha sido el motor para la creación y ejecución de la primera cátedra sobre desarrollo emprendedor que se dicta en la Carrera de Ingeniería Industrial de la Facultad de Inge-niería de la UMSA. Finalmente, ha creado y promovido el Concurso Innova San Andrés en sus dos versiones (2006 y 2008) (Figura 1).

Gráfico 1: Fundación Maya

FUNDACIÓN DE EMPRENDEDORES Y FINANZAS MAYA

DIFUSIÓN

• Generación de cultura emprendedora

• Concurso de emprendedores

• Modelos de preincubación

para universidades

• Identificación y validación de ideas

• Plan de Negocios

• Cursos de gestión empresarial

• Cursos especializados

• Cursos para la creación de negocios

• Elaboración de planes de negocio

• Generación y validación de ideas

• Asesoramiento para concursos emprendedores

• Rueda de negocios (emprendedores y empresarios)

• Consultoría técnica, marketing y finanzas

FORMACIÓN GESTIÓNEMPRESARIAL

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Figura 1: Proyección de la Fundación MayaEstos tres hitos han permitido crear modelos de preincuba-ción y de generación de cultura empresarial, que pueden ser replicados en otras universidades, tarea que se ha propuesto la Fundación, y ampliar su alcance al interior del país, lo cual nos convertirá en el “foco irradiador” de la innovación y del emprendedurismo.

Otra iniciativa innovadora en la búsqueda de financiamien-to a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) ha sido el desarrollo de la Primera Rueda de Negocios “Invertir para Emprender”, la cual ha permitido definir una cadena de valor de fomento al desarrollo empresarial, partiendo desde la idea o empresa, el desarrollo del plan de negocio y la concre-ción del financiamiento a tres pequeñas empresas.

Visión

Ser la plataforma líder en innovación y emprendedurismo para impulsar y difundir el espíritu empresarial en el país, apo-yando y fomentando la generación de nuevas ideas, nuevos empresarios y nuevas empresas que coadyuven al progreso de nuestro país con ética y responsabilidad social.

Misión

Fomentar, asesorar y apoyar la creación y desarrollo de em-presas, para que sean competitivas e innovadoras, utilizan-do herramientas modernas de gestión empresarial, así como tecnologías de la información y comunicación para satisfacer las necesidades del entorno empresarial nacional, formando y apoyando el surgimiento de nuevos líderes empresariales.

pioneros en emprendimiento

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Situación y perspectivasdel emprendedurismo en BoliviaA. Marco nacional para incentivar laactividad empresarial

Bolivia es todavía un país de viejas costumbres sociales y cultura-les, pero también de costumbres políticas y económicas. Si bien las dos primeras pueden ser consideradas valiosas, pues nos ayu-dan a reconocernos como país, con las dos últimas ocurre todo lo contrario, pues, en un mundo globalizado, donde poco a poco se imponen el conocimiento y las tecnologías de información, el cambio, mirar para adelante es, sencillamente, imprescindible.

Durante los últimos 50 años, por ejemplo, el patrón económico de Bolivia no ha cambiado. Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) hace 20 años las exportaciones de Bolivia no pasaban de los mil millones de dólares; pero ya en ese enton-ces, más del 50 por ciento de estas exportaciones estaba consti-tuido por materias primas, principalmente por minerales.

El año 2007, las exportaciones rompieron por quinto año con-secutivo su propia marca, al registrar más de cinco mil millones de dólares. Otra vez, no obstante, más del 50 por ciento de estos productos lo conforman las materias primas, sólo que ahora a los minerales se suma el gas natural. Esta economía, altamente dependiente de los recursos naturales, ha dejado como conse-cuencia un aparato productivo débil y poco competitivo.

Este tipo de economía es también la causa del dominio de una mentalidad rentista entre los bolivianos y de los altos niveles de desempleo y de pobreza. Peor aún, es uno de los factores centrales en el escaso desarrollo de la competitividad que tie-ne el país en el campo de una nueva cultura emprendedora.

De acuerdo con datos del reporte 2008-2009 elaborado por el World Economic Forum (WEF), Bolivia se sitúa en el puesto 118 de 134 naciones evaluadas en el Índice Global de Compe-titividad. En los últimos tres años, la constante del país fue la pérdida de escaños en los listados de competitividad. Así, en el reporte 2006-2007, Bolivia se situó en el puesto 99 entre 122 naciones y en el ranking 2007-2008, ocupó el 105 de 131. La posición actual ubica al país entre las cuatro naciones menos competitivas del continente americano (Gráfico 2), que son, además,Venezuela (105), Nicaragua (120) y Paraguay (124).

Según el perfil del país, los factores más problemáticos para hacer negocios son: la inestabilidad política y gubernamental, la infla-ción, la burocracia, la corrupción y el acceso a financiamiento.

Gráfico 2:Naciones competitivas, según el World Economic Forum, 2008-2009

EstadosUnidos

1

Suiza2

Dinamarca3

Singapur5

Noruega15

Chile28

Puerto Rico41

Italia49

Polonia53 Panamá

58Brazil 64

Uruguay 74

Ecuador 104Argentina 88

Uganda 128Paraguay 124

Chad 134

Bolivia 118

México 60Colombia 74

Finlandia6

Fuente: Elaboración propia.

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Es evidente entonces que nuestro país actualmente vive una profunda crisis económica, política y social que se ve reflejada, por un lado, en los altos índices de pobreza y corrupción y por otro, en los bajos niveles de productividad y competitividad, lo cual le impide generar riqueza.

Éstos son síntomas de que nuestra sociedad viene perdiendo de manera acelerada su débil capacidad empresarial y productiva, es decir, de que nos estamos convirtiendo en una sociedad de rentistas del Estado o de empleados permanentes que carecen de iniciativa para convertir sus ideas en empresas.

Por otro lado, de acuerdo con el Global Entrepreneurship Moni-tor (GEM), la actividad emprendedora por necesidad (que refleja la de aquellos que ponen en marcha negocios porque no hallan una alternativa mejor de empleo) es mucho mayor en países lati-noamericanos, y, sin duda, esta tendencia se repite en Bolivia.

De acuerdo con estadísticas de FUNDEMPRESA, el número de empresas creadas se ha incrementado en esta gestión, lo cual significaría que estas unidades productivas fueron forma-das por personas que, al no contar con una fuente de empleo, han optado por crear su empresa. Sin embargo, éstas son, para muchas personas, sólo un medio de supervivencia y, por lo tanto, no son creadas con una visión de crecimiento. Ésta constituye la causa de mortalidad de las empresas.

Tanto el WEF como el GEM reflejan un escenario donde el desarrollo empresarial en Bolivia es poco favorecido por políticas de apoyo por parte del gobierno y, en poca escala, por instituciones privadas.

No hay duda de que Bolivia es un país rico, con un gran poten-cial. Pero, más allá de las grandes reservas de gas, de sus vetas mineras, al parecer, inagotables y de su tierra fértil y bendita, es un país de gente trabajadora, talentosa y con ganas de triun-far. Sin embargo, en los últimos años, Bolivia ha postergado sistemáticamente su desarrollo, al priorizar una agenda extre-madamente política, que ha relegado, casi por completo, los temas económicos y productivos.

No obstante, más allá de la situación política y social, siem-pre conflictiva, los nuevos emprendedores deben ver opor-tunidades frente a los verdaderos problemas del país, que son la baja productividad, la escasa competitividad de su aparato productivo y, desde luego, el desempleo y la extre-ma pobreza.

Los datos del INE muestran que el nivel de desempleo abierto está cerca del ocho por ciento, es decir, que, en este momento, de cada cien bolivianos en edad de trabajar, ocho no tienen un empleo seguro. Pero el caso es más grave cuando se toma en cuenta el nivel del subempleo, es decir, el trabajo temporal, mal remunerado, sin horarios y sin beneficios, donde están involucrados 40 de cada cien bolivianos.

Éste es el contexto en el que, creemos nosotros, se hace cada día más fuerte e imprescindible la necesidad de cultivar en el país una nueva cultura emprendedora que permita romper con ese tipo de economía rentista y que, al mismo tiempo, permita avanzar en una verdadera y efectiva lucha contra el desempleo y la pobreza a través de la iniciativa privada, protagonizada, en este caso, por jóvenes emprendedores.

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B. Forjadores de una nueva cultura emprendedora

Muchos esfuerzos se han hecho y se hacen por desarrollar esta nueva cultura emprendedora en el país. La mayoría de estos casos de forjadores provienen de instituciones que trabajan hace más de 15 años apoyando a la micro y pequeña empresa. Sin embargo, en el transcurso del tiempo se dieron cuentan de que, si bien la microempresa ha sido y es importante, pues fue el colchón que evitó que el golpe de la pobreza sea todavía más duro, no es suficiente para salir adelante.

Al contrario, la micro y pequeña empresa, en general, tiene va-rios límites que le impiden crecer y aportar de mejor manera al desarrollo de la economía y la producción nacional. Son pro-ducto de lo que se conoce como emprendedores por necesidad.

Ahora hay varias instituciones que buscan dar un salto, que consiste en avanzar hacia la generación de emprendedores por oportunidad, constituida por una nueva camada de em-presarios comprometidos con la generación de valor agrega-do, con empleo decente, y también con responsabilidad so-cial y respeto a la comunidad.

La mayoría de estas instituciones integran la Red Bolivia Emprendedora (RBE), entidad que fue creada para hacer realidad el sueño de tener un mejor país, con oportunidades para todos. En la RBE están trabajando más de 50 institucio-nes, tanto públicas como privadas, que tienen el objetivo de generar actividades y alianzas entre los distintos sectores de la sociedad involucrados en el desarrollo productivo y eco-nómico del país y que ofrecen distintos tipos de servicios a los emprendedores.

La Red tiene como misión impulsar mecanismos que promue-van la coordinación y el trabajo conjunto, entre estos sectores y actores para incrementar el valor agregado de los servicios

que ofrecen, de manera que su trabajo sea más efectivo y efi-ciente en beneficio de la creación de empresas sostenibles y socialmente responsables.

Además, la Red genera espacios de interacción y reflexión como talleres, foros y encuentros; vincula a los emprendedo-res con agentes de apoyo o potenciales financiadores; ofrece información y contactos internacionales; promueve y reco-mienda políticas públicas a favor de los emprendedores y apo-ya proyectos especiales que vayan en beneficio de una nueva cultura emprendedora.

La Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya es miembro de la RBE desde su formación, y ha interactuado en diversas actividades realizadas por la Red (Encuentro Internacional de la Cultura Emprendedora, Semana Mundial del Emprendedu-rismo, entre otros).

C. El papel de las universidades

Impulsar una nueva cultura emprendedora no es tarea fácil. Al contrario, son muchos los obstáculos y las dificultades que se encuentran en el proceso, comenzando por el entorno, el ambiente mismo que ofrece el país para el surgimiento de nuevos emprendedores —por demás conflictivo en los últi-mos años— hasta temas más puntuales como el de servicios financieros, de desarrollo, entre otros. Tales problemas ya se encuentran en la mesa de debate.

Entre todos, uno destaca por sí mismo: la educación, más concretamente, la formación de los nuevos emprendedores en las universidades. En un video presentado por la Red Bolivia Emprendedora el día del lanzamiento de la Sema-na Mundial de los Emprendedores, Jonathan Ortmans, Presidente de la Fundación Kauffman, asegura que las ca-sas de estudios superiores deben ser la cuna de los nuevos

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emprendedores. Él agrega: “Las universidades son el lugar ideal para que la gente joven explore su potencial empre-sarial y deben verse como catalizadores para una sociedad pro-empresarial”.

Una de las razones por la cuales Estados Unidos y Europa al-canzaron un alto nivel de crecimiento fue, precisamente, por-que el mundo académico se involucró en los temas de desarro-llo empresarial. Hoy en día, en la mayoría de los países, entre ellos Bolivia, las universidades ya juegan un rol importante en la enseñanza y difusión de la nueva cultura emprendedora, aunque queda aún mucho camino por recorrer.

Como parte integral de una sociedad empresarial, las univer-sidades son también el centro de innovaciones en la sociedad por excelencia. Ahora el reto es orientar el flujo de estas in-novaciones hacia el campo empresarial.

De acuerdo con el estudio del Mercado Laboral en Bolivia (2006) elaborado por FUNDAPRO, el 50,3% de la oferta de profesionales está constituido por profesiones: abogado, auditor, administrador de empresas, ingeniero de sistemas, médico, comunicador social e informático. Por otro lado, la demanda de profesionales se concentra principalmente en las profesiones de médico, trabajador social, economista, administrador de empresas, informático, agrónomo e inge-niero civil que en conjunto representa el 52,0%. Asimismo, se aprecia una sobreoferta en las profesiones de idiomas, abogados, ingenieros industriales e ingenieros electrónicos (Gráfico 3).

Este estudio evidencia que la mayoría de los nuevos profe-sionales que salen de nuestras universidades encuentran un mercado laboral saturado, por lo que se presentan para traba-jar en empleos donde están sobrecalificados. Esta situación no permite aprovechar de forma debida la formación recibida.

Gráfico 3: Estructura demanda versus oferta de profesionales, La Paz, 2006

0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20.0%

Ingeniero Industrial

Ingeniero Civil

Idiomas

Ingeniero Electrónico

Ingeniero Agrónomo

Trabajador Social

Odontólogo

Psicólogo

Economista

Arquitecto

Informática

Comunicador Social

Médico General

Ingeniero de Sistemas

Administrador de Empresas

Auditor

Abogado

Bioquímica y Farmacia

Porcentaje

Prof

esio

nes

Demanda Oferta

20

Las universidades deben romper su aislamiento e integrarse a la economía en general y a la creación de empresas en par-ticular. Se debe crear mecanismos de interacción real con el sistema productivo, con el doble propósito de aprovechar sus potencialidades de innovación tecnológica y de retroali-mentar la enseñanza con casos concretos y reales de la eco-nomía nacional.

Nuestra educación superior requiere de un nuevo enfoque educativo para formar emprendedores. Esto significa formar profesionales que estén capacitados para actuar indepen-dientemente, en forma innovativa, recursiva, con capaci-dad de logro y realización, que estén dispuestos a correr riesgos moderados, que creen nuevas fuentes de riqueza y empleo, que actúen bajo un marco ético y con un concepto de responsabilidad social intenso, que estén dispuestos a alterar su negocio cada vez que las condiciones ambientales lo exijan, que estén determinados a definir y a aprovechar todas las nuevas oportunidades que el mercado plantee, que se muestren interesados en estar en un proceso de capaci-tación, de actualización, de aprendizaje y de mejoramiento continuo. Ése debe ser el modelo ideal, el plan de desarro-llo, el reto nacional (Cuadro 1).

El empresario es la fuerza impulsora de nuevas empresas, de nueva riqueza y de nuevos empleos, y estos últimos sólo son estables en la medida en que el empresario sea capaz de pro-yectar competitivamente su organización en el futuro. Por ello las dos grandes preguntas que debemos responder como socie-dad y como universidad son:

•¿Cómoobtenerdesarrolloeconómicoygenerarempleos estables?

•¿Cómopromoverelespírituemprendedor?

Estas dos preguntas requieren acciones muy específicas, pues el espíritu empresarial no florece espontáneamente, implica acciones muy específicas que permiten preparar el terreno, colocar la semilla, fertilizar, germinar, hacer brotar, hacer cre-cer, hacer florecer y, por último, cosechar. Es evidente que la población necesita educarse para poder empezar negocios de forma exitosa y que la actitud empresarial de un país depende del volumen de los recursos humanos que hayan sido imbui-dos del espíritu empresarial.

Por otro lado, sobre la discusión de que se puede desarrollar este espíritu o es algo genético, diversos estudios y opinio-nes se han pronunciado. Al respecto, predomina la opinión de que el espíritu empresarial puede ser incentivado y, más aún, puede ser desarrollado a través de un proceso educati-vo, en términos de mejorar las posibilidades de conceptuar, arrancar y desarrollar exitosamente una carrera empresarial. Esta evidencia ha llevado a un número grande de universi-dades, en varias partes del mundo, a introducir en sus pro-gramas académicos actividades variadas para el desarrollo

Cuadro 1: El foco del aprendizaje

Educación tradicional Educación empresarial

El pasadoAnálisis críticoConocimientoAprendizaje pasivoAusencia de compromisoManipulación de símbolosComunicación escrita y neutraConceptos

El futuroCreatividadDiscernimientoAprendizaje activoCompromiso emocionalManipulación de eventosComunicación personal y con influenciaProblema y oportunidades

Fuente: Elaboración con base en Varela, R. Innovación Empresarial, p. 332.

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del espíritu empresarial, con resultados que comprueban cada día más la validez del supuesto.

Está ampliamente justificada la necesidad de cambiar el mo-delo tradicional de enseñanza que maneja nuestro sistema universitario por uno empresarial, por los consiguientes be-neficios que otorga al desarrollo económico del país y, por su-puesto, a las mismas universidades.

D. La UMSA y su potencial de innovacióny desarrollo emprendedor

La UMSA es la universidad más importante del país. Ac-tualmente cuenta con 13 facultades, 54 carreras y 34 institu-tos de investigación. Los institutos de investigación son los principales generadores de investigación. En este marco de investigación, la Fundación Maya, mediante el CIDE, está in-centivando y motivando a los docentes investigadores a que plasmen sus trabajos en ideas de negocio y, posteriormente, en empresas que generen recursos que beneficien a la Uni-versidad, a los generadores de la investigación y a nuestra co-munidad. Ello permite renovar el tejido productivo y crear fuentes de trabajo, todo esto bajo el marco correspondiente de la propiedad intelectual.

De acuerdo con un estudio de mercado realizado el 2006, se determinó el potencial emprendedor que existe en los universitarios de la UMSA. La variable más importante fue identificar cuál es la probabilidad de que los estudiantes ini-cien su empresa. Los resultados determinan que un 67,5% de los estudiantes consideran posible iniciar su propia em-presa. Este resultado es muy importante para el estudio, ya que determina que hay un alto número de estudiantes con-vencidos de que es posible ser propietario de una empresa o negocio (Gráfico 4).

Gráfico 4: Proporción de estudiantes con probabilidad de iniciar su empresa

67,5 % 4,5 %

28,1 %

100 - 70 60 - 30 20 - 0


22

Al ser el motor de la generación de estas iniciativas dentro de la UMSA, la Fundación Maya ha tenido un alto impacto social, al brindar oportunidades para mejorar la calidad de vida de los alumnos, de los docentes y de los jóvenes emprendedores, y al conducirlos hacia nuevas alternativas para formarse con nuevos valores, con mentalidad empresarial y como emprendedores con sentido social. Esto se puede apreciar en el Gráfico 5.

La Fundación Maya, como una institución de fomento a la cultura emprendedora, busca implementar este nuevo modelo a través de la creación de preincubadoras de empresas al inte-rior de las universidades, es decir, centros de emprendimiento, que tienen como tarea principal despertar y fomentar el espí-ritu empresarial en la comunidad empresarial y de emprende-dores a través de una diversidad de actividades, identificando las ideas y posibles iniciativas con perfil empresarial y acom-pañándolas hasta la elaboración de planes de negocio.

Un ejemplo de esto es el CIDE y el Programa San Andrés Emprende al interior de la Universidad Mayor de San An-drés, con un impacto positivo importante en lo que se refiere a la formación de personal capacitado con base tecnológica, creación de empresa con alto valor agregado, que permita disminuir los indicadores de desempleo, así como también la cantidad de profesionales que no ejercen su profesión.

En este periodo de existencia de la Fundación Maya y del CIDE, se han visto resultados extraordinarios en alumnos y docentes que se han alineado a este nuevo modelo de enseñanza.

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Gráfico 5: Impacto social esperado

Alumnos y docentes con la formacióntradicional (cultura rentista)

M E J O R P A Í S

Cursos, concursos, seminarios,campamentos y ferias

Fundación de Emprendedoresy Finanzas Maya

Apoyo de la RedBolivia Emprendedora

San Andrés Emprende

Docente y alumnos coniniciativas empresariales ycon responsabilidad social

Generador de empleo y riqueza, velando siempre

por la justicia social

Generador de iniciativas empresariales y liderazgo, con responsabilidad social interna

y externamente

Cambio a través

Para formar nuevos individuos

Capaces de ser protagonistas sociales

EMPRESARIO

RIQUEZA RESPONSABILIDADSOCIAL

EMPLEO

EMPLEADO

lluvia de ideas para la innovación

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Evaluación del QuinquenioDurante los cinco años de actividad de la Fundación Maya, se han realizado varias actividades de sensibilización y for-mación de la cultura emprendedora y de apoyo estratégico a empresas y emprendedores.

Cuadro 2: Empresarios y formadores emprendedores

Emprendedores Empresa o proyecto Descripción Apoyo de la Fundación

Ing. Jhon Cortez CAPRIBOL (Potosí) Empresa en marcha1º Lugar Concurso Ideas Emprendedoras 2005 Elaboración Plan de Negocios

Ing. Marco Antonio CuevasIng. Daniel RojasIng María Eugenia CaetanoIng. Marco Antonio Justiniano

GESEI Consulting SRL(3 DyM)

Empresa constituida en pleno funcionamientoGanadores de la categoría especial del 1º Concurso Innova Ingeniería 2006

Apoyo en la elaboración de Plan de Negocios

Dra. Giovanna AlmanzaDra. Lily SalcedoUniv. Oscar Mamani

Crema antiinflamatoria

Aplicación comercial del producto por parte de LAFAR1º lugar de Innova Ingeniería, Adicionalmente LAFAR ha obtenido el premio como Empresa Paceña Líder en Innovación el 31 de julio de 2008, otorgado por el Gobierno Municipal de La Paz, por su producto Crema Antiinflamatoria a base de Chillka elaborado por el equipo investigador de la UMSA

Elaboración del Plan de Negocio

José María Palacios Estuco Pando Empresa en marcha Apoyo integral en áreas de gestión empresarial

Rocío Peñaloza Aceite y harina de Tarwi Emprendimiento en fase de investigación1er lugar Concurso PIEB-DIPGIS 2008

Apoyo en la generación de la idea, validación y elaboración del plan de negocios

Lizeth Segales Cuba Informe C Empresa constituida en pleno funcionamiento Asesoría en el desarrollo de la empresa

Gonzalo Laime SarsuriWalter Jacinto YucraJacinto Yucra Walter

Chorisoy Empresa en desarrollo.Producto con aplicación comercial

Apoyo en el desarrollo y validación de la idea. Asesoramiento en la elaboración del plan de negocio

Ing. Iván Monje Profesional emprendedor Oficial de Negocios Bisa Leasing Formación en espíritu emprendedor

Ing. Dennis Bustillos Profesional emprendedor Asesor Financiero Buffete de Asociados Moreno y CIA Formación en espíritu emprendedor

27

A. Empresas y proyectos concretados

El mayor logro y satisfacción en estos años de vida institucio-nal ha sido que varios estudiantes universitarios se han con-vertido en empresarios y/o profesionales emprendedores. En el Cuadro 2, se muestra la relación de emprendedores que hicie-ron realidad sus sueños de la mano de nuestra Fundación.

Capacitación

Durante los primeros años de actividad, se han realizado di-ferentes actividades de capacitación dirigidas a estudiantes y jóvenes, con el fin de motivar y plantar la semilla del empren-dedurismo (Cuadro 3). Se destacan las siguientes:

•Realizacióndelcurso“Cómogenerarideasdenegocio”,desarrollado, en diferentes versiones, entre el año 2003 y el año 2006. Se contó con la participación de 410 estu-diantes, de los cuales 30 fueron estudiantes del Colegio San Ignacio de la ciudad de La Paz.

•Realizacióndelcurso“Plandenegocios”.Durantelasges-tiones 2004 y 2007, se capacitó a 151 estudiantes. El 2007, 24 estudiantes fueron capacitados por el Banco Bisa en la elaboración de planes de negocio para pequeñas y media-nas empresas (PyMEs), de acuerdo con los requerimientos de este banco, en el marco del convenio Bisa-USAID-III.

•Entre el año 2003 y el año 2004, se realizaron cursossobre medio ambiente con apoyo del RASIM (Foto 1).

•El14dejuliode2007,enelsalónCapitolio,sellevóade-lante el Seminario “Efecto Medici: Cómo Convertir las Ideas Interseccionales en Empresas Dinámicas”. Este even-to contó con la participación de 150 asistentes (Foto 2).

Cuadro 3: Resultados cuantitativos de actividadesde capacitación y sensibilización

Actividades 2003 2004 2006 2007 2008 Total

Participantes en cursos 75 410 60 83 628

Participantes en seminarios 300 150 450

Capacitados en Plan de Negocios CIDE 83 35 33 151

Capacitados en Plan de Negocios Bisa 24 24

Técnicos en Plan de Negocios 24 24

Participantes en Campamentos Emprendedores 175 175

28

Foto 1: La Ing. Mónica Chuquimia, en una capacitación sobreplanes de negocios a estudiantes de la UMSA

Foto2: Ing. Jorge Velasco durante una dinámica mientras desarrolla el Seminario: “Efecto Medici”

29

Campamentos emprendedores

Fueron realizados a partir del 2008, después de la transferencia de metodología por parte de CREAME. Se desarrollaron dos campamentos durante esta gestión: el primero fue realizado el 22 de mayo, donde participaron 60 estudiantes de la materia Desarrollo Emprendedor de la UMSA. El segundo se realizó el 15 de agosto en las instalaciones de la Biblioteca Central de la Facultad de Ingeniería, en el marco del Segundo Concurso Innova San Andrés, donde participaron 120 estudiantes per-tenecientes a 10 facultades de la UMSA. Se generaron nueve ideas diferentes como resultado de las dinámicas de genera-ción de ideas. Esta actividad se realizó con el apoyo de Neoe-mpresa y de la Fundación Maya (Fotos 3 y 4).

Publicaciones

Como un medio de difusión de la cultura emprendedora y de las actividades desarrolladas por la Fundación Maya, a par-tir del 2003 se elabora el boletín Obelisco Financiero con las siguientes secciones: Finanzas fáciles, Ideas y oportunidades, Creando una empresa, Bolsa de trabajo, Cursos y seminarios, Entrevistas y artículos de entretenimiento y Ocio.

Entre el 2003 y el 2004, se han elaborado seis boletines en for-mato impreso y a partir del 2005 se elaboraron dos boletines que se distribuyeron en formato electrónico. Actualmente, estas publicaciones se realizan a través del CIDE.

Figura 2: Boletín Obelisco Financiero Nº 7

30

Foto 4: Exposición de uno de los equipos emprendedores Campamento Emprendedor

Foto 3: Participantes del Campamento Emprendedor presentesen la Biblioteca de la Facultad de Ingeniería

31

Ferias

La Fundación Maya ha promovido la realización de varias fe-rias con la finalidad de dar a conocer, tanto a la comunidad universitaria como al público en general, la calidad de em-prendimientos generados en la UMSA. Las ferias están resu-midas en el Cuadro 4 (Fotos 5 y 6).

Cuadro 4: Participación y organización de Ferias Emprendedoras, Fundación Maya

Feria Fecha Nº Part. Lugar Temas

I Feria CulturalFacultad de Ingeniería 31/10/04 40 Univ.

12 ideas El Prado, La Paz Emprendimientos estudiantiles Área Industrial

I Feria de Ideas y Planes de Negocio Ingeniería Emprende 20/12/05 50 Univ.

21 ideas Facultad de Ingeniería Ideas Innovadoras de diversos universitarios

I Feria de Ideas Innovadoras de Base Tecnológica Innova Ingeniería 06/12/06 64 Part.

23 ideas Atrio del Monoblock Central Ideas Innovadoras de toda la UMSA

I Feria Desarrollo Emprendedor 16/05/08 55 Part.12 ideas Atrio del Monoblock Central Ideas de Negocio Ingeniería Industrial - UMSA

Foto 5: Ing. Jorge Velasco con los estudiantes participantes de laI Feria Desarrollo Emprendedor (2008)

Foto 6: Miembros del equipo Aceite de Tarwi en la I Feria de Ideasy Planes de Negocio Ingeniería Emprende

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Apoyo y Asesoramiento a MiPyMEs

Desde su nacimiento, la Fundación Maya ha tenido como ob-jetivo prestar ayuda a este sector que tiene alto potencial de crecimiento. Es así que se han realizado varios diagnósticos in-tegrales, asesoramientos y planes de negocio para las empresas señaladas en el Cuadro 5.

El año 2007, la Fundación Maya organiza una rueda de nego-cios denominada “Invertir para Emprender”, donde se convo-ca a inversionistas privados y a empresas y emprendimientos en diferentes rubros, con la finalidad de que éstos puedan ac-ceder a financiamientos hasta un máximo de 50 mil dólares.

La convocatoria dio como resultado la presencia de 10 inver-sionistas y más de 200 empresas interesadas en participar.

Para que el proceso sea lo más eficiente y transparente posi-ble, los emprendedores y empresarios deberían contar con un plan de negocio. Hasta esa etapa, ingresaron siete empresas (Cuadro 6).

Inversionistas, emprendedores y empresarios participaron en sesiones de capacitación en tipos de sociedad, técnicas de ne-gociación y planes de negocio. De los proyectos presentados, tres obtuvieron financiamiento (Mágnum Sport, Cano y Ga-llardo y Happy Club), y actualmente están operando en sus respectivos negocios (Fotos 7 y 8).

Cuadro 5: Apoyo y Asesoramiento a MiPyMEs

Cuadro 6: Empresas que participaron “Invertir para Emprender”

Empresa Fecha Rubro Representante

Estuco Pando Junio - diciembre 2003 Construcciones José María Palacios

Informe C Enero - febrero 2004 Servicios Rosario Cuba

Artes Gráficas Latina Abril - junio 2004 Imprenta Armando Mercado

Artesanías Mary Diciembre 2004 Textiles Tomás Saire

GRAFIVAL Enero - febrero 2005 Imprenta Carmelo Valeriano

Superintendencia de Empresas Marzo - julio 2005 Varios rubros Fernando Mirabal

HUVITEX Agosto 2005 Textiles Hugo Flores

PROSEINPE Marzo 2006 Textiles Luis Veltze

CEFIV Octubre 2006 Servicios Guery Medina

Forest On Line Agosto 2007 Desarrollo Forestal Eric Pareja

Koriwaya Marzo - julio 2008 Piscicultura Yerko Garafulic

Raíces Rojas Agosto - septiembre 2008 Turismo José Luis Vargas

Empresa Representante RubroCapital

Requerido ($us)

Estado

Mágnum Sport Esperanza Nina Textil 10.000 Empresa

ARTERRI Jesús Chura Madera 5.000 Empresa

Cano y Gallardo Daniela Cano Confecciones 7.500 Empresa

Tigger Blue Verónica Finot Guardería 25.000 Emprendimiento

Happy Club José María Ávila Confecciones 7.000 Emprendimiento

Empresa de Jeans Ramiro Terrazas Confecciones 30.000 Emprendimiento

Biolac Benjamín Larico Alimentos 18.000 Empresa

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Foto 7: Personal de la Empresa Mágnum Sport asesorada por la Fundación Maya.En la parte superior izquierda la Sra. Esperanza Nina

Foto 8: Miembros de la empresa Cano y Gallardo empresa asesora y participante de la I Rueda

de Negocios Invertir para Emprender

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Apoyo al Concurso Ideas Emprendedoras

La Fundación Maya ha participado como aliada en el Con-curso Ideas Emprendedoras organizado por el Grupo Nueva Economía en las cuatro versiones lanzadas a nivel nacional (Cuadro 7). Desde la primera participación en el 2004, los planes de negocios asesorados, por lo menos, han pasado hasta la segunda fase. El logro más importante es haber asesorado al señor Jhon Cortez, de la empresa CAPRIBOL de Potosí, en la segunda versión. Él se hizo acreedor del Primer Lugar, por lo que recibió un premio de 10 mil dólares (Foto 9).

Cuadro 7: Asesoramiento Planes de Negocio Ideas Emprendedoras, CIDE

Foto 10: De izquierda a derecha: José Carrera, representante de la CAF,Carola Capra, Directora Ejecutiva del Grupo Nueva Economía,

José Luis Montaño, Decano de la Facultad de Ingeniería-UMSA y Jorge Velasco, Coordinador del Centro Maya.

Acto de lanzamiento de la primera versión del Concurso Ideas Emprendedoras (2004).

Actividades 2004 2005 2007 2008

Planes de negocio asesorados 8 7 8 35

Planes de negocio, segunda fase 2 1 3 ---

Planes de negocio, sustentación 2 1 2 ---

Emprendimientos a la fase final 2 1 1 ---

Emprendimientos ganadores 1 ---

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B. Hitos importantes del periodo 2003-2008

2003: Nacimiento de la Fundación Maya

La Fundación de Emprendedores Maya nace el año 2002, como un club de emprendedores conformado por estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial de la UMSA, por iniciativa del docente de la materia de Administración Financiera, Ing. Jorge Velasco Tudela. Posteriormente, el 11 abril del 2003, se convierte en Centro de Emprendedores y Finanzas Maya, una organización orientada al emprendedurismo. Finalmente, el 13 de agosto de 2008, se consolida como Fundación al obtener la personería jurídica con la misión de ser una plataforma po-tenciadora de negocios que impulse el espíritu empresarial en el país, apoyando y fomentando la generación de nuevas ideas, de nuevos empresarios y de nuevas empresas que coadyuven al progreso de nuestro país con ética y responsabilidad social.

2004: Primer Seminario de Innovación Empresarial

Durante los días 12, 13 y 14 de octubre de 2004, se llevó a cabo el Primer Seminario de Innovación Empresarial reali-zado en el Palacio de Comunicaciones La Paz, cuya temática principal fue “impulsar el espíritu emprendedor”. Contó con la participación de aproximadamente 300 asistentes y exposi-tores de alto nivel, que representaron a la CAF, a la Universi-dad Católica Boliviana, a la Honorable Alcaldía Municipal y al Grupo Nueva Economía, entre otros (Foto 10).

El evento fue organizado por el Centro de Emprendedores Maya y por el Instituto de Investigaciones Industriales de la UMSA, con la colaboración y participación de estudiantes de la Facultad de Ingeniería. Se trató de un equipo de trabajo de aproximadamente 40 personas.

Foto 10: Grupo de Trabajo y Miembros del Centro de Emprendedores y Finanzas Maya, en el I Seminario de Innovación Empresarial

“Impulsar el EspÍritu Empresarial”

36

2005: Proyecto para crear la primeraincubadora de empresas en la UMSA

Los principales integrantes del Centro Maya participaron en una actividad realizada en la ciudad de Cali, Colombia los días 26, 27 y 28 de octubre de 2005 organizada por la Universidad Jave-riana y por la Universidad ICESI, con la ponencia “Incubadora de Empresas para la UMSA”. En ésta, destaca lo siguiente:

•ElProyectoestaráubicadoenlaciudaddeLaPaz,toman-do como base la población estudiantil de la UMSA.

•ElprogramasedenominaSanAndrésEmprende,sufun-ción primordial es la de convertir los trabajos de inves-tigación científica en empresas dinámicas e innovado-ras mediante la articulación de varios actores, como se muestra en el Gráfico 6.

2006: Nacimiento del Centro de Innovacióny Desarrollo Empresarial (CIDE)

El CIDE nace como iniciativa del Centro de Emprendedores y Finanzas Maya el año 2004 con el apoyo del Director de Ca-rrera de Ingeniería Industrial Ing. Willy Peñaloza y el Director de Instituto de Investigaciones Industriales Ing. Jorge Mus-taffá, como parte del proceso de preparación del estudio de factibilidad para crear la primera preincubadora en la UMSA. La investigación inicial estuvo a cargo del Ing. Jorge Velasco Tudela, como docente investigador, quien recibió el apoyo de las entonces estudiantes Olivia Caetano y Helga Segales.

Durante los dos años de operación, el CIDE ha realizado ac-tividades de capacitación, difusión, motivación, extensión y convenios, dirigidas a incentivar el emprendedurismo den-tro de la UMSA. El cuadro de trabajo del CIDE se muestra en el Gráfico 7.

Gráfico 6: Programa San Andrés Emprende

Conformado por padrinos,empresarios y asesores

técnicos

de cada una de las carreras de las facultades de la UMSA,

encargados de incubaciones y asesorías específicas

Conformado por docentes yestudiantes emprendedoresde las diferentes facultades

de la UMSA

Encargado de lapreincubación de empresas

de base tecnológica

Encargado de la incubación de empresas de base tecnológica

Conformado por estudiantesy egresados de las diferentes

carreras y facultadesde la UMSA

RED DE ALIADOS ExtERNOS

INStItUtOS DE INVEStIGACIÓN

CátEDRA DESARROLLO EMPRENDEDOR

CENtRO DE INNOVACIÓN YDESARROLLO EMPRESARIAL

CENtRO DE INCUBACIÓNDE EMPRESAS

CENtRO DE EMPRENDEDORES

PROGRAMASan Andrés Emprende

COMITÉ DIRECTOR

Oficina del Programa

COMITÉ DEINNOVACIÓN EMPRESARIAL


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CIDE

Formación

transferenciametodológica

Sensibilización y capacitación

opción de pasantías

Empresa exitosay competitiva

FUNDACIÓNMAYA

INCUBADORANEOEMPRESA

Planes deNegocio

Planes de Negocio validados

Incubación

FACULtAD DE INGENIERÍAInstituto de Investigaciones

Industriales

INNOVA SAN ANDRÉSConcurso de IdeasInnovadoras y deBase Tecnológica

CIDECentro de Innovación y Desarrollo Empresarial

CátEDRAde Innovación y Desarrollo

Emprendedor

El CIDE tiene el apoyo de la Rectora de la UMSA Dra. Teresa Rescala, del Decano de la Facultad de Ingeniería

y del Director de Ingeniería Industrial

Gráfico 7: Trabajo del CIDE

34 Institutos de Investigación

90.000 alumnos

54 carreras

13 facultades


38

2006: I Concurso de Ideas Innovadorasy de Base Tecnológica Innova Ingeniería

Esta convocatoria nace con el objetivo de fomentar el espíritu emprendedor, la aplicación de conocimientos y la creación de empresas. El concurso culminó con éxito al premiar a las cinco mejores ideas innovadoras y de base tecnológica que surgieron en las diferentes facultades de la UMSA. La orga-nización estuvo a cargo de la Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya, el Instituto de Investigaciones Industriales, la carrera de Ingeniería Industrial y la Incubadora Neoempresa. Se presentaron al concurso 56 ideas, con lo cual se demostró que la UMSA es una universidad con alto potencial para el desarrollo y la innovación empresarial (Fotos 11 y 12).

Los logros y resultados de este concurso fueron los que se se-ñalan a continuación:

•129emprendedoresentreestudiantesydocentes.

•10delas13facultadesdelaUMSAparticiparon.

•50ideaspresentadasenequiposdeemprendedores,en-tre docentes y alumnos.

•Delos13finalistas,seelaboraronochoplanesdenego-cio (cuatro fueron realizados por los cinco ganadores) (Cuadro 8).

Foto11: Acto de Premiación del I Concurso de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica Innova Ingeniería, Paraninfo de la UMSA (2006)

Los patrocinadores fueron:

1.000 dólares 500 dólares 200 dólares

39

Foto 12: Carola Capra entrega el premio al primer lugar: “Producción de unacrema antiinflamatoria”. Concurso Innova Ingeniería (2006)

Cuadro 8: Ideas premiadas en el Concurso Innova Ingeniería, 2006

Nº Nombre de la idea

CATEGORÍA DOCENTE ESTUDIANTIL

1 Producción de una crema antiinflamatoria natural

2 SABOL (Soluciones Ambientales - Bolivia)

3 Obtención de ácido oleanólico y azúcares de mojuelo de Quinua Real de Exportación

CATEGORÍA DOCENTE

1 Producción y comercialización de orquídeas, bromelias y aráceas con potencial ornamental del PN-ANMI Cotapata a través de herramientas biotecnológicas

CATEGORÍA ESPECIAL

1 3DyM Diseño y Mejora de Procesos Empresariales

40

2007: Convenio Banco BISA-USAID-III

El 14 de diciembre de 2006, el Banco Bisa, USAID y el CIDE, mediante el Instituto de Investigaciones Industriales, firman un convenio con el objetivo de cooperar, coordinar y/o combi-nar recursos y actividades orientadas a mejorar las oportunida-des de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y a obtener financiamiento. En este acuerdo, el CIDE es el responsable de la elaboración de planes de negocio de PyMEs que solicitan crédito al Banco Bisa (Foto 13).

Es así que, de 31 empresas que postularon al financiamiento, se elaboraron los planes de negocio de 19. De éstas, un 58% obtuvo financiamiento. Así, se observa que los resultados fue-ron muy positivos, más aún tomando en cuenta que se trata de una alianza sui generis, en la cual un Banco transfiere su tecnología a la UMSA.

La Fundación Maya apoyó al desarrollo de esta actividad, brindando infraestructura y recursos humanos especializados para el seguimiento y la coordinación en la elaboración de los planes de negocios y en la capacitación de los universitarios en la elaboración de estos documentos.

Foto 13: De izquierda a derecha: Ing. Jorge Loayza, BCCN USAID, Jules Lampell, Director de USAID,Ing. Freddy Gutiérrez, Director III, Ing. Jorge Velasco, Vicepresidente Nacional de Negocios

Banco Bisa e ideólogo de este emprendimiento.

41

2008: II Concurso de Ideas Innovadoras y deBase Tecnológica Innova San Andrés

El éxito de la primera convocatoria del Concurso Innova In-geniería y, sobre todo, el alcance que tuvo al lograr la parti-cipación de 10 de las 13 facultades de la UMSA amplió el campo de este concurso. A solicitud de la Excelentísima Rec-tora Dra. Teresa Rescala, quien apoyó esta iniciativa, se lanzó una segunda convocatoria del concurso con el denominativo Innova San Andrés. Ésta fue lanzada el 26 de marzo de 2008, y en ella se invitó a participar, tanto a estudiantes como a docentes de esta Casa Superior de Estudios.

El 29 de agosto de 2008, se recibieron 83 ideas generadas por 221 participantes que pertenecen a 12 de las 13 facultades de la UMSA. Después de un proceso de evaluación, se seleccio-naron 18 emprendimientos para participar en la Feria Innova San Andrés, realizada el 22 de octubre (Foto 14).

Ambas convocatorias (Innova Ingeniería y la presente) han reflejado el potencial innovador y emprendedor de la UMSA, y han identificado el potencial empresarial de las investiga-ciones realizadas por docentes investigadores y por alumnos que han desarrollado productos de base tecnológica. Estos es-fuerzos deben ser apoyados para su ejecución en empresas que beneficien a la Universidad, al generador de la investigación y a los potenciales clientes.

Foto 14: De izquierda a derecha: Ing. Freddy Gutiérrez, Director III, Ing. Mario Terán, Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Jorge Velasco, Presidente de la Fundación Maya,

Dra. Teresa Rescala, Rectora de la UMSA, Lic. Miguel Hoyos, Director Ejecutivo de FUNDAPRO,

Lic. Juan David Castillo, Vicerrector de la UMSA, Ing. Fernando Sanabria, Director de Ingeniería Industrial. Acto de Lanzamiento del Concurso “Innova San Andrés”

expandiendo tus iniciativas de negocio

44

Asociados y aliados estratégicos

RASIM

•ProgramaRASIM,delViceministeriodeIndustria,Co-mercio y Exportaciones, para la realización de cursos en el área de medio ambiente, septiembre 2003.

NUEVA ECONOMÍA

•ComoapoyoalConcursoIdeasEmprendedorasdesdeelaño 2004 hasta el 2008.

BISA LEASING

•ProyectoMYPESyBISALEASING.

•Seeligea los15mejorespara realizarunapasantíaenBisa Leasing.

•Los alumnos elegidos son capacitados en finanzas porBisa Leasing.

•EstosalumnoselaboranplanesdenegociosparaMYPES.

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES INDUSTRIALES-UMSA

•Brindael respaldo institucionalparaque laFundaciónMaya pueda realizar varias actividades de promoción, capacitación y acuerdos con terceros, con el fin de lograr las metas del programa CIDE.

INCUBADORA DE EMPRESAS “NEOEMPRESA”

•Brindóapoyoen todas las etapasde evaluaciónde lasideas presentadas al Concurso Innova San Andrés, de acuerdo con la metodología propuesta en las bases de dicho concurso. Este contempla: validación en gabinete y validación presencial.

•Evaluacióndelasideasganadorasparaconsiderarsuin-clusión en el proceso de incubación de las mismas.

OTROS ALIADOS

•FundaciónNuevoNorte,BancoBisayFUNDAPRO.

45

Proyectos futuros y requerimientosDe acuerdo con el plan estratégico 2008-2013 de la Fundación Maya, se ha determinado llevar a cabo varios cursos de acción que puedan darle continuidad en sus actividades además de la sostenibilidad económica que hoy necesita.

En ese sentido, es fundamental mantener nuestra relación es-trecha con las universidades, en particular con la UMSA, por-que allí se encuentra la materia prima para lograr una sociedad emprendedora. En ese sentido, queremos seguir apoyando a la población interesada con nuestra experiencia y know how para seguir creando plataformas de preincubación y de incubación.

Por otro lado, deseamos profundizar nuestra relación con las PyMEs y con las MyPEs. Para ello, queremos concretar dos proyectos ambiciosos: implementar una potenciadora de ideas innovadoras y crear una red de inversores ángeles que nos ayu-den a cristalizar estas iniciativas.

Finalmente, deseamos impulsar un proyecto de inducción y ca-pacitación sobre búsqueda de oportunidades y planes de negocios en los municipios del área rural. Estamos convencidos de que sólo así podemos ayudar a desterrar la pobreza en nuestro país.

Todos estos proyectos requieren, no sólo de recursos humanos especializados, sino del apalancamiento financiero de institu-ciones que quieran apoyar estas iniciativas con sentido de res-ponsabilidad social y también como parte de su compromiso en la búsqueda de una sociedad emprendedora.

Por eso, invitamos a todas aquellas personas e instituciones que tengan interés de recorrer este camino junto a nosotros sumarse el próximo quinquenio a esta cruzada en la búsqueda de mejores días para nuestro país.

reflejando transparencia

48

Resultados obtenidos por la Fundación Maya

año 2004

Año Institución A través Resultados

2003Centro Maya Boletín Obelisco Financiero 3 números publicados

Centro Maya Elaboración Plan de Negocios 1 empresa asesorada


2004

Centro Maya Cursos Generación de Ideas 365 estudiantes

Centro Maya - III Cursos Planes de Negocio 83 estudiantes capacitados

Centro Maya - RASIM Cursos sobre medio ambiente 60 participantes

Centro Maya Boletín Obelisco Financiero 3 números publicados

Nueva Economía - Maya - Facultad de Ingeniería I Concurso Ideas Emprendedoras 8 planes de negocio asesorados, 2 llegaron a la fase final

(Cine en Conteiner - PIÑANDU)

Centro Maya - III - UMSA Primer Seminario de Innovación Empresarial 300 participantes, 15 expositores

Centro Maya - Facultad de Ingeniería - III I Feria Cultural de Ingeniería realizada en El Prado 40 universitarios expusieron ideas

Centro Maya - III Elaboración proyecto CIDE 1 estudio de prefactibilidad presentado al Instituto de Investigaciones Industriales (III)

Centro Maya Elaboración Plan de Negocios 2 empresas asesoradas


2005

Centro Maya Cursos Planes de Negocio 115 estudiantes capacitados

Centro Maya - Nueva Economía - Maya - Facultad de Ingeniería II Concurso Ideas Emprendedoras 7 planes de negocio asesorados, incluido el ganador CAPRIBOL

2 emprendimientos de la UMSA

Centro Maya - III - UMSA IV Conferencia de Investigadores en Enterpreneurship en Latinoamérica Calí – Colombia

1 ponencia presentada en el CIELA: Incubadora deempresas para la UMSA1 docente y 2 estudiantes de la UMSA como expositoresy participantes

Centro Maya - Ingeniería Industrial I Feria de Ideas y Planes de NegocioIngeniería Emprende

21 ideas en exposición80 estudiantes expositores

Centro Maya Boletín Obelisco Financiero 1 número publicado

Centro Maya - III Elaboración a Diseño Final proyecto CIDE 1 estudio a diseño final presentado al Instituto de Investigaciones Industriales (III)


49


2006

CIDE - Centro Maya Talleres de identificación de ideas 25 estudiantes participantes

CIDE - Centro Maya Cursos Planes de Negocio 35 egresados capacitados pertenecientes a la Carrera de Ingeniería Industrial

CIDE - Centro Maya - III I Concurso de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica “Innova Ingeniería”

55 ideas presentadas129 estudiantes y docentes de la UMSA10 de las 13 facultades participaron25 jurados evaluadores5 ideas premiadas4 emprendimientos en ejecución

CIDE - Centro Maya - III I Feria “Innova Ingeniería” 23 ideas de negocio en exposición66 estudiantes de diferentes carreras de la UMSA

CIDE - Centro Maya - III Boletín Obelisco Financiero 1 número publicado on-line

CIDE - III Cursos Propiedad Intelectual 25 estudiantes capacitados USMA



2007

Fundación Maya - CIDE - III Seminario Efecto Medici 150 participantes entre estudiantes y microempresarios

CIDE - III - Banco Bisa - USAID, Fundación Maya

Convenio de apoyo a las PyMEs para elaboración de planes de negocio por parte del CIDE y financiamiento por parte del BISA

3 instituciones firman convenio de apoyo a las PyMEs

Fundación Maya - CIDE - III - RBE I Encuentro de la Cultura Emprendedora, Santa Cruz 1 stand de exposición

Fundación Maya - Nueva Economía - Facultad de Ingeniería III Concurso Ideas Emprendedoras

8 planes de negocio asesorados 3 emprendimientos de la UMSA de los cuales 1 pasó a la fase final: SABOL

CIDE - III - Banco Bisa - USAID - Fundación Maya Elaboración de planes de negocio PyMEs 19 planes de negocio elaborados y entregados al Banco Bisa

11 planes de negocio financiados por el Banco Bisa

Fundación Maya - CIDE Boletín CIDE 2 números publicados en reemplazo del Obelisco Financiero

Fundación Maya I Rueda de Negocios “Invertir para Emprender”200 MyPEs postulantes15 empresas participantes10 inversionistas

Fundación Maya Elaboración Plan de Negocios 10 empresas asesoradas

50


2008

Fundación Maya - CIDE - Fundación NeoEmpresa

Convenio apoyo para preincubación de empresas y transferencia de metodología de CREAME 2 instituciones firman convenio

Nueva Economía - Maya - Facultad de Ingeniería IV Concurso Ideas Emprendedoras 35 planes de negocio asesorados en la primera etapa del concurso

4 emprendimientos de la UMSA participaron

Fundación Maya - CIDE - III - NeoEmpresa

II Concurso de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica “Innova San Andrés”

83 ideas presentadas220 estudiantes y docentes participantes12 de las 13 facultades de la UMSA

CIDE - Ingeniería Industrial Materia Desarrollo Emprendedor

53 alumnos promocionados de la materia1 campamento emprendedor13 planes de negocio elaborados1 iniciativa empresarial en ejecución

CIDE - Fundación Maya - III - NeoEmpresa Campamento Emprendedor 120 estudiantes y docentes de la UMSA participantes

Fundación Maya Elaboración Plan de Negocios 5 empresas asesoradas



PROGRAMA DE INVESTIGACIÓNESTRATÉGICA EN BOLIVIAUniversidad Mayor de

San Andrés

UNIV

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memoria 2003 2008

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